計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇一

早會(huì)是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作中重要的'環(huán)節(jié),。如何經(jīng)營(yíng)好晨會(huì),，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。早會(huì)經(jīng)營(yíng)要有計(jì)劃性,，內(nèi)容不能空乏,，要很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動(dòng)和激勵(lì)的作用，基于這種情況我們決定成立早會(huì)功能組,，讓更多營(yíng)銷人員參與到早會(huì)經(jīng)營(yíng)中來(lái),，真正做到早會(huì)與市場(chǎng)銜接，切實(shí)幫助業(yè)務(wù)員解決日常工作中遇到的難題,。定期召開(kāi)會(huì)議,，并且聯(lián)合訓(xùn)練功能組，每天早上給大家進(jìn)行專題訓(xùn)練,，確實(shí)解決了早會(huì)上學(xué)不到東西的問(wèn)題,，未來(lái)我們更要進(jìn)一步召開(kāi)營(yíng)銷員座談會(huì)，了解大家在早會(huì)經(jīng)營(yíng)方面還有哪些要求和建議,，不斷明確了早會(huì)經(jīng)營(yíng)的原則和程序,，做到“四性、六聲”的要求,，即“感性,、理性,、計(jì)劃性、實(shí)用性”和“歌聲,、笑聲,、掌聲、歡呼聲,、業(yè)績(jī)聲,、激勵(lì)聲”，使早會(huì)經(jīng)營(yíng)走上一條專業(yè)化,，規(guī)范化的健康發(fā)展的道路,，也使早會(huì)成為一天工作的加油站。

切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)在經(jīng)營(yíng)中的作用,，讓培訓(xùn)也成為生產(chǎn)力,。對(duì)于營(yíng)服自己操作的銜接訓(xùn)練，新人進(jìn)修培訓(xùn),，專題培訓(xùn)等等,，都要根據(jù)實(shí)際做好詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，目的就是讓人馬上采取行動(dòng),，重點(diǎn)是自我學(xué)習(xí)意識(shí)的增強(qiáng)和培訓(xùn)風(fēng)氣的打造,。利用訓(xùn)練功能組的小組成員在團(tuán)隊(duì)中的影響力，加強(qiáng)與各部門主管的溝通,，已獲取主管們的支持,，讓培訓(xùn)真正成為大家的事。也可以采取培訓(xùn)積分制,，增強(qiáng)學(xué)員榮譽(yù)感,，讓他們感覺(jué)到培訓(xùn)的重要性和正規(guī)性。

業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平,，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上,，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快,，將很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,，特別是對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè)會(huì)直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，磨礪技能,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信心,。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場(chǎng)中的良好口碑和社會(huì)效益,。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華。也為此,，酒店將計(jì)劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn),，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬方法。

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號(hào)和狠抓落實(shí)的日常工作,，上半年各項(xiàng)能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約,，下半年按照付總講話精神，管理將更細(xì)化,，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號(hào),，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，尋找,、挖掘各環(huán)節(jié)各程序,，使各類能源在保證經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再“降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計(jì)量表,，如水龍頭端安裝水表,、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。同時(shí)對(duì)空調(diào)的開(kāi)關(guān)控制,、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次,，酒店將根據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)和對(duì)同行業(yè)調(diào)查、了解,，及時(shí),、隨時(shí)的對(duì)產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng),，使企業(yè)更能靈活的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和提高業(yè)績(jī),，不錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì);還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個(gè)人負(fù)責(zé),。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過(guò)程中,，應(yīng)隨時(shí)注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對(duì)設(shè)備保養(yǎng),、維修,，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報(bào)設(shè)備情況,?？头糠矫妫鞣N供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下,，要求盡量延長(zhǎng)布草的使用壽命,，同時(shí)，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄,，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng),，浪費(fèi)受罰的獎(jiǎng)懲制度。(這個(gè)我們一直在做)如眼下由于奧運(yùn)會(huì)舉行,，北京車輛受到單牌號(hào)和雙牌號(hào)在時(shí)間上的受限,，部分客人來(lái)秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章,。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識(shí),，是對(duì)市場(chǎng)情況的掌握體現(xiàn)。

創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī),，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長(zhǎng)的樂(lè)趣，在目前對(duì)酒店產(chǎn)品,、營(yíng)銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí),，加大創(chuàng)新舉措,，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新,，對(duì)營(yíng)銷方式,、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新，再進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展,，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤(pán)比賽,，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤(pán)的同時(shí)又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次,。在保證眼下推出的“ 5515”基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)新出很多類似的買點(diǎn)和思路,。更進(jìn)一步走在市場(chǎng)的最前列,，影響市場(chǎng)。

控制各項(xiàng)成本支出,，就是增收創(chuàng)收,。因此，今年下半年酒店將加強(qiáng)成本控制力度,，對(duì)各部門的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行細(xì)分管理,，由原來(lái)的每月進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)物資改為每周一次，對(duì)各項(xiàng)消耗品的使用提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí),，真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作。

酒店經(jīng)過(guò)了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊,、老化,，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的市場(chǎng)，也可說(shuō)是任重道遠(yuǎn),。時(shí)常出現(xiàn)工程問(wèn)題影響對(duì)客的正常服務(wù),，加上客租率頻高，維保不能及時(shí),，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著市場(chǎng)上裝修新型,、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份,，(年底酒店旁邊將增開(kāi)兩家，一家定位三星級(jí),，一家商務(wù)酒店)為此,，酒店在有計(jì)劃的考慮計(jì)劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯,，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷,。盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐剩岣呔频甑慕?jīng)濟(jì)效益,。提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度,，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。

如何提高員工滿意度?員工對(duì)企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點(diǎn),，每一位員工都希望自身的價(jià)值在企業(yè)能有公正的評(píng)價(jià),。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則,。即績(jī)效考核要公平,，選拔機(jī)會(huì)要公平，處理問(wèn)題要公平,、公開(kāi),。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員,，引導(dǎo)他正確的樹(shù)立職業(yè)觀和人生價(jià)值觀。還要制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)員工積極性的政策,，重獎(jiǎng)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工,，使員工真正體會(huì)到付出與回報(bào)的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外,，要建立一個(gè)開(kāi)放,、和諧的溝通渠道，這是落實(shí)人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與,，踴躍發(fā)表參與意見(jiàn),，工作的，生活的,，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)人員之間的意見(jiàn)交流,。目前采取的溝通形式有：?jiǎn)T工大會(huì)、收集意見(jiàn),、情況通報(bào),，民主生活會(huì)等這些方式,，把企業(yè)的政策,、問(wèn)題、發(fā)展計(jì)劃向員工公開(kāi),，讓員工參與,。對(duì)員工提出的建議意見(jiàn)適時(shí)地給員工以認(rèn)可,、夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)。員工的思想和生活有困難時(shí),，企業(yè)千方百計(jì)地為他們排憂解難;在員工作出成績(jī)時(shí),，要公開(kāi)及時(shí)地表?yè)P(yáng)。這些都是人性化管理的展現(xiàn),，都是員工能感受到的,。

企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會(huì)以十分的干勁報(bào)效企業(yè),。只要重視員工,，員工就會(huì)報(bào)效企業(yè)，就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，做百年老店,，勢(shì)在必行。

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇二

在這個(gè)世界上,任何一個(gè)人的力量都是渺小的,只有融入團(tuán)隊(duì),只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗,才能成功,。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理,，每個(gè)人都有不同的計(jì)劃。小編為你整理了團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃,，希望你喜歡,。

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇1 宣傳部制度為確保部門工作正常有序地進(jìn)行并且逐步提高部門的工作效率及工作質(zhì)量，特制定以下制度：一,、總則第一條：宣傳部是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,，由部長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)的工作部門。

第二條：宣傳部的基本任務(wù)是負(fù)責(zé)全聯(lián)盟有關(guān)宣傳方面的事務(wù)：制作海報(bào),，撰寫(xiě)橫幅,，廣告,。

第三條：宣傳部全體成員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以飽滿的熱情和精益求精的態(tài)度投入工作,。

二,、機(jī)構(gòu)組成及其任務(wù)

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四、分組及各組職能：

1.策劃組：針對(duì)每次開(kāi)展的活動(dòng)提出一些周密完善的策劃方案,，大膽創(chuàng)新地構(gòu)思,，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭邉潯２邉潟r(shí)應(yīng)細(xì)節(jié)化,，行文條理清楚,、格式正確，考慮每一種可能出現(xiàn)的狀況,，兼顧每一方的責(zé)任與分工,。

2．廣告組：負(fù)責(zé)宣傳廣告的設(shè)計(jì)制作及粘貼擺放工作，通過(guò)廣告?zhèn)鬟_(dá)聯(lián)盟的廣告信息,。

3.秘書(shū)組 ：負(fù)責(zé)各種資料匯總，編輯負(fù)責(zé)每次例會(huì)的會(huì)議簽到記錄,。

五,、例會(huì)制度

1.無(wú)特殊情況部門例會(huì)于每月在舉行。

2．各成員提前十分鐘到達(dá),，后勤負(fù)責(zé)人做好點(diǎn)名工作,。做好到場(chǎng)、請(qǐng)假,、曠會(huì)的記錄并向部長(zhǎng),、副部匯報(bào)。

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3.工作不積極者給予取消本月工資,，特別嚴(yán)重者退出本部

4.對(duì)于在本崗位工作特別杰出的部門成員,，將予以表彰，并酌情給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),；

八．報(bào)銷制度：對(duì)于宣傳所需用品費(fèi)用一律上報(bào)部長(zhǎng),，由部長(zhǎng)報(bào)銷

九、附則

1.本細(xì)則經(jīng)宣傳部討論修改通過(guò),，于年-月-日起生效,。

2.本細(xì)則對(duì)宣傳部各成員具有約束力，由各成員相互監(jiān)督執(zhí)行,。

3.本細(xì)則解釋權(quán)在學(xué)生會(huì)宣傳部,。

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教師的綜合素質(zhì)。

2．注重青年教工團(tuán)員在青少年學(xué)生中的形象,，積極發(fā)揮教工團(tuán)員的“傳,、幫,、帶”作用，建立教工團(tuán)員輔導(dǎo)員制度,，配合學(xué)校團(tuán)總支組織舉辦好學(xué)生團(tuán)干部的培訓(xùn)和第八期少年團(tuán)校,。

3.本年度結(jié)合“五四青年節(jié)”、教師節(jié)等契機(jī),，組織1—2次積極向上,、文明健康的休閑活動(dòng)。

二．積極推進(jìn)青少年道德文明工程,，以豐富多彩的活動(dòng)為載體促進(jìn)青少年思想道德建設(shè),。

1．根據(jù)各年級(jí)段學(xué)生身心特點(diǎn)有針對(duì)性的開(kāi)展主題教育：小學(xué)低年級(jí)以基本的生活常規(guī)，日常學(xué)習(xí)常規(guī)培養(yǎng)為主,；小學(xué)中注重培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，具備基本的待人接物的禮貌；小學(xué)高年級(jí)應(yīng)具備基本的是非判斷能力,，學(xué)習(xí)處理自己與他人的關(guān)系,；初中學(xué)生要學(xué)習(xí)選擇，學(xué)會(huì)與人相處,；高中學(xué)生要有自己的理想,，會(huì)用辯證的眼光看待生活。

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四月份,，以祭掃革命烈士墓為契機(jī),，紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利70周年為主題，進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育,。

五四前夕以“青春*奉獻(xiàn)—我與祖國(guó)共奮進(jìn)”為主題,，做好新團(tuán)員發(fā)展工作，十八歲成人儀式工作,，五四青年節(jié)組織青年學(xué)生開(kāi)展一次“絢麗的青春”主題聯(lián)歡會(huì)活動(dòng),。為青年學(xué)生的成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)一個(gè)健康而又充滿生機(jī)的氛圍，引領(lǐng)青年學(xué)生走好成長(zhǎng)的每一步,。

六一組織兒童節(jié)慶?；顒?dòng)和特別隊(duì)會(huì)(一年級(jí)隊(duì)員入隊(duì)和八年級(jí)隊(duì)員離隊(duì)工作)。

暑期組織好學(xué)生夏令營(yíng),。指導(dǎo)學(xué)生過(guò)個(gè)健康快樂(lè)的暑假,，組織開(kāi)展內(nèi)容鮮活、吸引力強(qiáng)硬態(tài)度道德實(shí)踐活動(dòng),、青年志愿者活動(dòng),，豐富實(shí)踐內(nèi)容，發(fā)揮青少年在建設(shè)和諧家庭,、和諧校園,、和諧社區(qū)當(dāng)中的積極作用,。

三、

1．在少先隊(duì)組織建設(shè)方面,，實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)制度,，每?jī)?/p>

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大手段：即周工作例會(huì)；隨訪輔導(dǎo),；述職談話,；報(bào)表管理。嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì),，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,。

3.適時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員,。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制,。

2.芙蓉商圈負(fù)責(zé)每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪一次.對(duì)于部分a級(jí)客戶至少保持2天巡訪一次

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著整潔.禮貌用語(yǔ).1.正裝皮鞋.西褲.襯衣

2.佩帶工作牌.不留長(zhǎng)發(fā).衣著整潔.禮貌用語(yǔ).

3.處于對(duì)員工的照顧.建議在員工制服方面.公司可承擔(dān)一半的費(fèi)用.皮鞋自備.西褲70元.襯衣50元的標(biāo)準(zhǔn).每人2套.衣服歸個(gè)人所有.員工的費(fèi)用從當(dāng)月工資中扣除.

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團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇三

20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，學(xué)校開(kāi)展了許多課外活動(dòng),，豐富了同學(xué)們的.知識(shí)面,，培養(yǎng)了同學(xué)們熱愛(ài)學(xué)習(xí)的興趣，全省素質(zhì)化教學(xué)得到了推廣,，全面提高同學(xué)們的心理素質(zhì)，我相信,，在新的一學(xué)期里同學(xué)們一定會(huì)把衛(wèi)生搞得更好,。

當(dāng)然，在這期間也暴露出了許多問(wèn)題,。新學(xué)期剛剛開(kāi)始,，許多同學(xué)都沒(méi)有進(jìn)入狀態(tài)，依然有著亂扔垃圾的現(xiàn)象,，即使有的同學(xué)能管得住自己不扔垃圾,，但是遇到垃圾他們也不能主動(dòng)地?fù)炱饋?lái)，在我當(dāng)衛(wèi)生委員期間,，我要帶領(lǐng)同學(xué)們一起培養(yǎng)講衛(wèi)生的好習(xí)慣,，比如，自己產(chǎn)生了垃圾,，即使多走幾步扔到垃圾桶里,，也不隨意地亂扔垃圾。

我發(fā)現(xiàn)同學(xué)們之所以遇到垃圾不撿起來(lái),，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣是一種可恥的行為,，令他們沒(méi)面子,，我要告訴他們，這不是丟臉的行為,，相反,，這是一種非常文明的行為，易于高尚品德的形成,。

希望在我的帶領(lǐng)下,，同學(xué)們能夠不亂扔垃圾，遇到垃圾能撿起來(lái),。

衛(wèi)生委員管理團(tuán)隊(duì)

20xx.3.10

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇四

第一步：服務(wù)禮儀,，銷售就是人與人的的交流，作為終端銷售店面,，我們會(huì)直接面對(duì)客戶,，不管客戶是否購(gòu)買我們產(chǎn)品，作為終端銷售服務(wù)人員必須給予可優(yōu)質(zhì),、優(yōu)越的服務(wù)質(zhì)量,，然客戶成我們的產(chǎn)品關(guān)注人。

第二步：?jiǎn)T工銷售技巧的服務(wù)培訓(xùn),，以及對(duì)我們公司產(chǎn)品的特性說(shuō)辭,，產(chǎn)品核心賣點(diǎn)說(shuō)辭，珠寶專業(yè)知識(shí),，銷售技巧,，場(chǎng)景問(wèn)答范例的培訓(xùn)，員工對(duì)于產(chǎn)品的熟練掌握也是對(duì)客戶的`一種尊重,。

第三步：顧客分析,，顧客類型分析，顧客心理分析,，產(chǎn)品對(duì)比分析,。

(1)入公司之后，首先要了解公司,。我將用兩到三天的時(shí)間了解和熟悉公司的產(chǎn)品運(yùn)作方向,、經(jīng)營(yíng)模式、主打產(chǎn)品和各部的人事情況等,。

(2)從第三天開(kāi)始,，我將多看其它公司的網(wǎng)站產(chǎn)品的個(gè)性說(shuō)明和文字資料比如鉆石小鳥(niǎo)等。將這些信息變成自己思想的一部分,，加以融會(huì)貫通,，變成自己的東西，近而寫(xiě)出更好的個(gè)性說(shuō)明和文字資料,。

(3)從第六天開(kāi)始,，定時(shí)每一個(gè)半月針對(duì)文明城市的所有珠寶業(yè)做一個(gè)“市場(chǎng)調(diào)查”,。“市場(chǎng)調(diào)查”的內(nèi)容是：

1,、各公司鉆石珠寶的市場(chǎng)零售價(jià),。

2、各相應(yīng)重量珠寶的顏色,、凈度,、切工。

3,、有什么樣的打折促銷活動(dòng),。

4、各節(jié)假日期間,，有什么樣的獨(dú)特促銷活動(dòng),。

5、了解別的公司有什么新款鉆戒出現(xiàn)在市場(chǎng)上,，進(jìn)而掌握鉆戒市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)走向,。

6、了解每個(gè)商場(chǎng)珠寶專柜有幾家柜臺(tái),，每家柜臺(tái)展示產(chǎn)品大概有多少款及最新銷售價(jià)格,。

在做好了“市場(chǎng)調(diào)查”之后第二天，進(jìn)一步要做的就是“產(chǎn)品的規(guī)劃”,。以以往我在x和x的工作經(jīng)歷,，再加上現(xiàn)有的“市場(chǎng)調(diào)查”。對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)上我們需要什么樣的產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃,。

1,、什么樣的款式能讓大眾型客人和時(shí)尚型客人喜愛(ài);

2、我們的產(chǎn)品要把價(jià)位定在什么位置才有競(jìng)爭(zhēng)力;

3,、我們可以做一些什么樣的打折促銷活動(dòng),。

1,、聯(lián)系各種行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè),，掌握各行業(yè)的高端的消費(fèi)群體的個(gè)人信息，加大客戶聯(lián)系及時(shí)推廣我們公司最新產(chǎn)品及促銷活動(dòng),。

2,、增加我們公司的銷售宣傳渠道。

3,、更多了解各個(gè)消費(fèi)群體的消費(fèi)心理,。

怎樣增加銷售業(yè)績(jī)是各個(gè)行業(yè)都在關(guān)注的行業(yè)，作為珠寶行業(yè)目前還處于本市的高端消費(fèi)市場(chǎng),，應(yīng)該從客戶方面進(jìn)行提高：

1,、增加客戶數(shù)量,，作為終端服務(wù)店面只有增加進(jìn)入店面人數(shù)，才能增加售賣交易機(jī)濾,。

2,、增加客戶消費(fèi)頻率。

3,、增加客戶消費(fèi)的單次消費(fèi)金額,。

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇五

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多員工都認(rèn)為管理者的職責(zé)是在工作上給予他們支持,，提供他們完成工作所需要的資源,，以及為他們爭(zhēng)取更多的利益，這樣員工才會(huì)給予工作更好 的反饋,。而新的管理者可能在上任的時(shí)候想到的是有更多的人員供他們調(diào)配使用去完成更多的項(xiàng)目,，卻忘了去換位思考他的員工到底需要什么，從而導(dǎo)致了員工不支 持領(lǐng)導(dǎo)的工作的局面,。所以,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)首要任務(wù)就是了解自己的團(tuán)隊(duì)，了解團(tuán)隊(duì)成員的需要,。

你要承認(rèn)團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都有自己的個(gè)性,、技能和態(tài)度。然后通過(guò)談話了解他們的不同點(diǎn),，公平對(duì)待之,，并幫助他們獲得成功。不要試圖按照你自己要求 的形象來(lái)塑造員工,，這樣會(huì)招來(lái)下屬的抵制和抱怨,。大家都是獨(dú)立的個(gè)體，都有自己的工作方式,。那么要了解什么信息才能真正了解他們呢?留心這些問(wèn)題的答案來(lái) 了解下屬：團(tuán)隊(duì)成員希望接受怎樣的管理?什么能激勵(lì)他們(邏輯,、情感訴求，還是激動(dòng)人心的創(chuàng)新思想)?誰(shuí)需要嚴(yán)格管理?誰(shuí)需要多表?yè)P(yáng)?他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)沖突? 然后利用所獲得的信息,，對(duì)他們一視同仁,，幫助他們成功。這里的一視同仁是指機(jī)會(huì)上的公平,。

當(dāng)你了解了團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格,，你就可以通過(guò)改變自己的風(fēng)格去適應(yīng)團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，首先,，你要允許個(gè)體差異和自由，但是要明確所有團(tuán)隊(duì)成員共同遵循的目標(biāo)和日程;其次，設(shè)法鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)不同的思想和看法,，但不要讓這種分歧變得針對(duì)個(gè)人或具有破壞性;然后,，將失誤看做是一種學(xué)習(xí)，而不是作為懲罰的理由,，鼓勵(lì)冒險(xiǎn);最后,，要判斷何時(shí)個(gè)人獨(dú)斷，與其他團(tuán)隊(duì)成員共同決策,，征求多數(shù)人的意見(jiàn),，下放決策權(quán)。

要針對(duì)團(tuán)隊(duì)中不同的個(gè)人來(lái)調(diào)整管理方式,，這跟調(diào)整團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格一樣重要,，就是說(shuō)，你需要根據(jù)下屬的職業(yè)發(fā)展或?qū)ぷ鞯闹艺\(chéng)度等因素為不同的個(gè)人提供不同的指導(dǎo),，可以理解為因材施教,，具體問(wèn)題具體分析。對(duì)于事業(yè)剛起步的員工,，他們需要的是更明確的指示,，他們還無(wú)力承擔(dān)一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，需要密切監(jiān)督,。有些員工常常滿腹牢騷,，好像不管做什么事情都不能夠讓他們滿意，對(duì)于這類員工需要對(duì)他們進(jìn)行必要的輔導(dǎo),，確定他們關(guān)注的問(wèn)題,，并幫助他們一起解決。對(duì)于能力很強(qiáng)的員工,，應(yīng)該進(jìn)行合理授權(quán),，只需為他們提供施展的空間，讓他發(fā)揮最大的能量,。能做到以上幾點(diǎn),，員工就會(huì)信任你并適應(yīng)你多變的管理風(fēng)格。提高業(yè)務(wù)員工作責(zé)任心,，端正工作態(tài)度,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前業(yè)務(wù)開(kāi)展的不利局面，達(dá)到提升業(yè)務(wù)員綜合素質(zhì),，提高工作績(jī)效,，開(kāi)創(chuàng)業(yè)務(wù)工作的新局面的目的,，制定本制度,。

1、出勤。每天在早上七點(diǎn)半以前到人力資源部簽到,，簽到的過(guò)程中不許代簽,、遲簽，因開(kāi)展業(yè)務(wù)需要,，需在業(yè)務(wù)場(chǎng)所滯留,，須當(dāng)日說(shuō)明，對(duì)于不簽到且沒(méi)有提出請(qǐng)假/外出申請(qǐng)的視為曠工或者遲到,，除按公司相關(guān)規(guī)定考核外,，辦公室考核20元/次。

2,、日常報(bào)表提交,。認(rèn)真按時(shí)完成工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)表及各類總結(jié)計(jì)劃,。日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表將各項(xiàng)事宜交代清楚，并于次日上午8：30前交辦公室,，不能按時(shí)完成的按20元/次考核;早上填寫(xiě)前日日?qǐng)?bào)表的,，按10元/次考核;字跡潦草、敷衍了事的,，按10元/次考核并重新填寫(xiě),，重新填寫(xiě)后仍然達(dá)不到要求的按10元/次考核;月總結(jié)下月2日前交辦公室，遲交無(wú)論理由,，考核30元/次,，完成質(zhì)量按上述規(guī)定考核。

3,、按時(shí)參加公司及事業(yè)部組織召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議或活動(dòng),。無(wú)故缺席除按公司相關(guān)規(guī)定考核外，事業(yè)部考核20元/次,。

1,、新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件,、1張身份證復(fù)印件,、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個(gè)人簡(jiǎn)介,、2張1寸照片,。

2、新業(yè)務(wù)員到崗后,，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn),。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過(guò)基本培訓(xùn)后方可上崗。再上崗三個(gè)月業(yè)績(jī)突出。

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇六

1,、對(duì)新招聘的員工進(jìn)行量化考核管理,，刺激、排查,、清除部分能力較低的老員工,。

具體執(zhí)行辦法：用一周的時(shí)間進(jìn)行招聘和排查老員工。

2,、對(duì)于保留下來(lái)的人員進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)理念灌輸,，重點(diǎn)培養(yǎng)其銷售能力。

培養(yǎng)新進(jìn)銷售人員熟悉了解原有市場(chǎng)工作并能獨(dú)立維護(hù),。想要開(kāi)發(fā)新客戶,，就要提早的培養(yǎng)新的銷售人員能夠?qū)鲜袌?chǎng)進(jìn)行有效的維護(hù)，只有這樣才能有更多的時(shí)間放心的開(kāi)發(fā)新的客戶,。利用10天的.時(shí)間對(duì)新入職員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),、考核、篩選,，確定定崗定人,，保證在3月1日之前所有的崗位人員到位。重點(diǎn)培訓(xùn)廣告銷售,，全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),。

3、配合部門發(fā)展需要鼓勵(lì)員工與其他媒體進(jìn)行溝通互換,，擴(kuò)大公司行業(yè)影響面,。

由于我公司初步涉及餐飲行業(yè)的領(lǐng)域，資源積累還不足,，鼓勵(lì)員工與其他媒體之間溝通一時(shí)提高我們的資源數(shù)據(jù)庫(kù),，二是讓員工直接快速的進(jìn)入工作正軌狀態(tài)。

4,、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰,，完善業(yè)務(wù)人員的工作報(bào)表。

對(duì)每月的任務(wù)進(jìn)行分解,，并嚴(yán)格按照工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣,，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人,，工作細(xì)節(jié)分到不能再細(xì)分為止,。堅(jiān)持周工作例會(huì)，隨訪輔導(dǎo),，述職談話,，報(bào)表管理等工作;保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,，經(jīng)常與其他各部門的人員進(jìn)行溝通，針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龅暮玫膯T工給予獎(jiǎng)勵(lì)制度，全力打造一個(gè)快速反應(yīng),、自控能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇七

山西省健康管理學(xué)會(huì)工作計(jì)劃

山西省健康管理學(xué)會(huì)將協(xié)助衛(wèi)生廳相關(guān)部門，圍繞加強(qiáng)機(jī)構(gòu)能力建設(shè),，提高服務(wù)水平,，完善運(yùn)行機(jī)制的重點(diǎn)，針對(duì)健康管理工作者的實(shí)際需求,，創(chuàng)新活動(dòng)形式,，提高工作效率和水平，多層次多渠道地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，積極推動(dòng)健康管理工作,。遵照國(guó)家和黨的政策指導(dǎo)方針，按照省科協(xié)的工作部署,，繼續(xù)倡導(dǎo)“獻(xiàn)身,、創(chuàng)新、求實(shí),、協(xié)作”的精神,，繼續(xù)完善學(xué)會(huì)的基礎(chǔ)建設(shè)，并在理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上搭建起實(shí)質(zhì)性服務(wù)的平臺(tái),，整合優(yōu)勢(shì)資源,、聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)，共同打造健康管理專業(yè)服務(wù)平臺(tái),。工作計(jì)劃如下：

一,、圍繞山西省衛(wèi)生廳、山西省科協(xié)的工作重點(diǎn)開(kāi)展工作

1,、積極幫助各市創(chuàng)建各市健康管理二級(jí)分支機(jī)構(gòu)?

根據(jù)我省實(shí)際情況,，首先幫助各市創(chuàng)建各市健康管理二級(jí)分支機(jī)構(gòu)。搭建全省健康管理的省,、市,、縣網(wǎng)絡(luò)。

2,、積極開(kāi)展各級(jí)健康管理人員的培訓(xùn)工作

協(xié)助山西省衛(wèi)生廳開(kāi)展以面向基層健康管理人員的崗位培訓(xùn),，并積極選派骨干參加全國(guó)的培訓(xùn)，提高健康管理人員的管理能力,。

3,、加強(qiáng)健康管理人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)健康管理衛(wèi)生技術(shù)人員的崗位培訓(xùn),，開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病,、慢性病等影響健康的疾病診治知識(shí)的規(guī)范化培訓(xùn),，開(kāi)展國(guó)家認(rèn)證的健康管理項(xiàng)目專項(xiàng)培訓(xùn)。

二,、加強(qiáng)學(xué)會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，建立健全規(guī)章制度

1、完善學(xué)會(huì)組織機(jī)構(gòu)

按照學(xué)會(huì)章程要求和工作內(nèi)容,，建立在學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的秘書(shū)長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制度,，充分發(fā)揮學(xué)會(huì)各位副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事,、理事的作用,，完善學(xué)會(huì)各部門間的協(xié)作機(jī)制。

2,、做好團(tuán)體會(huì)員（會(huì)員）發(fā)展和服務(wù)工作

2011年,，學(xué)會(huì)將在原有團(tuán)體會(huì)員（會(huì)員）的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展團(tuán)體會(huì)員（會(huì)員）的發(fā)展工作,，制定會(huì)員發(fā)展計(jì)劃,，明確會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)會(huì)員信息管理和對(duì)外聯(lián)絡(luò),，計(jì)劃合作項(xiàng)目,，做好會(huì)員的服務(wù)工作，保證會(huì)員優(yōu)先參加學(xué)會(huì)組織開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目和舉辦的活動(dòng),，并享受優(yōu)惠政策,。

3、加強(qiáng)健康管理行業(yè)自律管理工作

積極為會(huì)員單位,、會(huì)員個(gè)人及相關(guān)單位咨詢健康管理的有關(guān)政策,，幫助會(huì)員提高在健康管理、政策落實(shí),、權(quán)益維護(hù)等方面的意識(shí),，開(kāi)展健康管理的行業(yè)維權(quán)和自律管理工作，維護(hù)健康管理機(jī)構(gòu)和工作人員的合法權(quán)益,。

4,、舉辦國(guó)家級(jí)或省級(jí)大型學(xué)術(shù)會(huì)議或論壇

1、組織會(huì)員參加在2011年舉辦的國(guó)家級(jí)健康管理會(huì)議,。

2,、在今年9月份舉辦第三屆全省健康管理學(xué)術(shù)會(huì)議或論壇，并做好會(huì)前的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分的審批工作,。

5,、組織健康管理宣講團(tuán)

組織省級(jí)健康管理宣講團(tuán),，創(chuàng)造條件深入各市（縣）進(jìn)行健康管理專題講座。

三,、強(qiáng)化改革意識(shí),，創(chuàng)新工作模式

1、建立健康管理信息平臺(tái)

創(chuàng)辦學(xué)會(huì)內(nèi)部雜志,，為各會(huì)員單位及會(huì)員提供發(fā)表健康管理學(xué)術(shù)論文的機(jī)會(huì)與平臺(tái),。

2、廣泛聯(lián)系,，促進(jìn)和-諧,，增強(qiáng)學(xué)會(huì)凝聚力

在2011年度,，學(xué)會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)與中華醫(yī)學(xué)會(huì)健康管理學(xué)分會(huì)以及外省市健康管理學(xué)會(huì)的交流與聯(lián)系,，努力擴(kuò)大健康管理學(xué)會(huì)的影響，提升和強(qiáng)化健康管理服務(wù)品牌意識(shí),，逐步探討健康管理的新理論,、新知識(shí)、新技術(shù),，逐步開(kāi)展健康管理的國(guó)內(nèi),、國(guó)際合作與交流。增進(jìn)健康管理人員之間,、機(jī)構(gòu)之間的團(tuán)隊(duì)合作,，促進(jìn)健康管理機(jī)構(gòu)與其他醫(yī)療衛(wèi)生、科研機(jī)構(gòu)和有關(guān)院校,、社會(huì)團(tuán)體之間的聯(lián)系與協(xié)作,，促進(jìn)健康管理機(jī)構(gòu)與社會(huì)各界以及廣大人民群眾的聯(lián)系。

一．企業(yè)健康管理的背景和意義

1．企業(yè)管理者健康情況處于“高?！钡呐R界線上

在日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)管理者的能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一，而管理者的“幸福,、健康,、高效”是讓他們能最大限度地發(fā)揮才干的最基本保障。然而,，我國(guó)企業(yè)管理者的健康狀況不容樂(lè)觀,。職業(yè)壓力與不健康的生活方式給中國(guó)企業(yè)管理者增加了更多的健康甚至安全隱患。在過(guò)去的幾年中,，相繼有青島啤酒前總裁彭作義（2002年,、56歲）、大中電器公司前總經(jīng)理胡凱（2004年,、52歲）,、愛(ài)立信中國(guó)公司前總裁楊邁（2004年,、54歲）均因心臟病突發(fā)辭世，地產(chǎn)巨子湯臣集團(tuán)湯君年（2004年,、56歲）因糖尿病并發(fā)癥病逝,溫州民營(yíng)企業(yè)家的領(lǐng)袖王均謠(2004年,38歲)因腸癌病逝,，一批著名演員趙麗蓉，趙秀敏,，傅彪等也突然得病英年早逝,。我們身邊的例子也有不少，如公司的一些年富力強(qiáng)的干部突然的了腦血栓和心梗,，臥床不起,。

在2004年4月，權(quán)威企業(yè)家雜志《中國(guó)企業(yè)家》對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家進(jìn)行了《企業(yè)家工作,、健康與快樂(lè)狀況調(diào)查》的調(diào)查,，結(jié)果表明，“腸胃等消化系統(tǒng)疾病”占30.77%,、“高血糖,、高血脂以及高血壓”占23.08%、“吸煙和飲酒過(guò)量”占21.15%,。同時(shí)90.6%的企業(yè)家處于“過(guò)勞”狀態(tài),、28.3%的企業(yè)家“記憶力下降”、26.4%的企業(yè)家“失眠”,。

中國(guó)企業(yè)家的健康狀況非常嚴(yán)峻,，但是由于我們習(xí)慣了“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的就診方式,，在觀念上缺乏主動(dòng)預(yù)防的理念,，同時(shí)，由于中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)體系中健康管理服務(wù)完全缺位,，企業(yè)管理層的健康隱患至今沒(méi)有得到有效的解決方案,。

2．中國(guó)企業(yè)48%的員工處于“亞健康”狀態(tài)

據(jù)《中國(guó)青年報(bào)-青年時(shí)訊》的報(bào)告，衛(wèi)生部曾對(duì)10個(gè)城市上班族進(jìn)行了調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)處于亞健康狀態(tài)的`人占48%,，其中沿海城市高于內(nèi)地城市，腦力勞動(dòng)者高于體力勞動(dòng)者,，中年人高于青年人,。同時(shí)，衛(wèi)生部下屬機(jī)構(gòu)前“中國(guó)保健科技學(xué)會(huì)”對(duì)全國(guó)16個(gè)省,、市進(jìn)行了健康狀況調(diào)查,并于2002年7月公布結(jié)果表明,，北京人處于“亞健康”狀態(tài)的比例是75.3％，上海是73.49％,、廣東是73.41％,。

血脂異?；疾÷侍岣摺３扇搜惓,；疾÷蕿?18.6%,，不同類型的血脂異常現(xiàn)患率分別為：高膽固醇血癥2.9%,，高甘油三酯血癥11.9 %,，低高密度脂蛋白血癥7.4%。另有3.9%的人血膽固醇邊緣升高,。血脂異?；疾÷手小⒗夏耆讼嘟?。

二．健康管理是制勝亞健康和慢性病的法寶

1,、亞健康是慢性病的前奏，慢性病是造成失能,、殘障的主要原因

早在 1998 年調(diào)查資料中,，城市居民殘障率達(dá) 16.79 ‰（大城市達(dá) 18.92 ‰）,，中重度占 54.8% ,。而在行走和起居方面中重度失能占 50% 以上。城市老年人口比例迅速增加,，慢性病患病率日益增高,，尤其是心腦血管疾病、糖尿病,、腫瘤是造成失能,、殘障的主要原因。

糖尿病人比非糖尿病人發(fā)生冠心病,、中風(fēng),、尿毒癥、失明的可能性分別是 3 倍,、 4-10 倍,、 17 倍、 25 倍,。糖尿病發(fā)病后 10 年,，有 30%-40% 的患者至少會(huì)發(fā)生一種并發(fā)癥。神經(jīng)病變患病率在糖尿病病程為 5 年,、 10 年,、 20 年后分別可達(dá)到 30%-40% 、 60%-70% 和 90% ,。視網(wǎng)膜病變?cè)诓〕虨?10 年和 15 年后,，有 40%-50% 和 70%-80% 的患者并發(fā)該病,。大約有 10% 的患者在起病 15 年后會(huì)發(fā)展成嚴(yán)重的視力損傷，而 2% 的患者將完全失明,。青年期發(fā)病的糖尿病患者到 50 歲時(shí)有 40% 發(fā)展為嚴(yán)重的腎病,，需要血液透析和腎移植，否則只能面臨死亡,。 我國(guó)每年死于高血壓并發(fā)癥者在 150 萬(wàn)人以上,，致殘人數(shù)達(dá)百萬(wàn)之多。

2,、高發(fā)慢性病對(duì)個(gè)人,、集體、社會(huì)都是沉重的負(fù)擔(dān)?,。

它造成不可遏制的衛(wèi)生費(fèi)用高支出,，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形成重壓，是企業(yè)發(fā)展的重大包袱,，是個(gè)人生活水平下降的主要原因之一,。

2002 年世界衛(wèi)生報(bào)告顯示，慢性病導(dǎo)致了 45.9% 的全球疾病負(fù)擔(dān),，而中國(guó)已達(dá)到 60% 以上,，慢性非傳染疾病是今后我國(guó)居民-主要疾病負(fù)擔(dān)，北京市居民存款目的中養(yǎng)老占 11.3% ,，而預(yù)防意外事故和大病醫(yī)療的占到 23.3% ,。“疾病是貧困的第二位原因”,，目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為 7-8% ,，居民年收入增長(zhǎng)速度 5-7% ，而據(jù) 1994 年統(tǒng)計(jì),，慢性病治療費(fèi)用年增長(zhǎng)速度為 17.72% ,，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形成重壓，是企業(yè)發(fā)展的重大包袱,，成為個(gè)人生活水平下降的主要原因之一,。以 1998 年為例，我國(guó)因病,、傷殘?jiān)斐山?jīng)濟(jì)損失,，相當(dāng)于國(guó)民生產(chǎn)總值的 8.2% 。 1997 年美國(guó)糖尿病的直接費(fèi)用（醫(yī)療支出） 411 億美元,，間接費(fèi)用（誤工,、勞動(dòng)力損失） 540 億美元。我國(guó)每年 4000 多億元醫(yī)療衛(wèi)生開(kāi)支中，用于糖尿病及其并發(fā)癥治療的直接費(fèi)用約為 188 億元人民幣,，約占中國(guó)總衛(wèi)生費(fèi)用的 4% ,。對(duì)企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)確實(shí)難以估量。

3,、亞健康和慢性病是可以通過(guò)健康管理來(lái)預(yù)防和控制的

世界醫(yī)學(xué)研究表明,，在慢病的形成的多因素中，遺傳因素占 15% ,、社會(huì)因素占 10% ,、氣候因素占 7% 、醫(yī)療條件占 8% ,、而個(gè)人生活方式占 60% ,。也就是說(shuō)，人們對(duì)慢病發(fā)病率上升諸多原因的分析,，揭示了疾病流行病學(xué)因素是主要方面,，是可控的因素，對(duì)慢病的發(fā)病率影響作用是很大的,；而人口年齡結(jié)構(gòu)的老化,、遺傳性因素屬于不可控因素，較難干預(yù),，居于其次的地位,，對(duì)慢病的發(fā)病率影響作用是有限的。

世界衛(wèi)生組織 2002 年對(duì)于包括中國(guó)在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家確定前十位危險(xiǎn)因素依次為飲酒,、高血壓,、吸煙,、低體重,、肥胖、高膽固醇,、水果和蔬菜攝入量低,、固體燃料引起的室內(nèi)煙氣污染、鐵缺乏,、不安全飲用水和衛(wèi)生問(wèn)題,。

分析顯示，如果采取有效的干預(yù)措施,，可使全球的健康期望壽命延長(zhǎng) 5 年到 10 年,，而中國(guó)大約是 6 年。個(gè)人的不健康風(fēng)險(xiǎn)是可以控制并降低的,。哈佛公共衛(wèi)生學(xué)院疾病預(yù)防中心的研究表明,，通過(guò)有效地改善生活方式， 80% 的心臟病與糖尿病， 70% 的中風(fēng)以及 50% 的癌癥是可以避免的,。

糖尿病,、冠心病、中風(fēng),、肺癌,、乳腺癌是一類生活方式疾病。如何控制這些疾病和最大程度的改善及維護(hù)健康已成為人們關(guān)心的重要問(wèn)題,。盡管這些疾病在目前還是不可治愈的,，關(guān)鍵是要采取積極的預(yù)防措施，將這些疾病控制在發(fā)生之前,。

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇八

一.團(tuán)隊(duì)建設(shè),、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn).

1.對(duì)每月的任務(wù)進(jìn)行分解,，并嚴(yán)格按照工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣,，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人,。

2.利用團(tuán)隊(duì)管理四大手段：即周工作例會(huì),；隨訪輔導(dǎo)；述職談話,；報(bào)表管理,。嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,。

3.適時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制,。

4.全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) 5.嚴(yán)格執(zhí)行公司的布點(diǎn)策略,，并策劃執(zhí)行布點(diǎn)促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)市場(chǎng),，提升市場(chǎng)占有量,。實(shí)際而具體的了解到客戶的需求和建議.

二.團(tuán)隊(duì)工作分2個(gè)階段進(jìn)行.

第一階段：5月1日—6月1日

a、對(duì)所有業(yè)務(wù)員進(jìn)行重點(diǎn)排查,，進(jìn)行量化考核,。清除部分能力低下的人員，重點(diǎn)保留在7人左右,，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),。

b、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰,，完善巡視員的工作報(bào)表[工作報(bào)表具體內(nèi)容由策劃部具體訂.

三.進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè),，提升品牌形象,。

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇九

要鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)，一定要加強(qiáng)與客戶的溝通,，協(xié)調(diào)與客戶,，用戶之間的直接關(guān)系。必須按照客戶如期訪問(wèn)表如期如實(shí)如數(shù)地進(jìn)行客戶回訪工作,。

充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì),，通過(guò)信息檢索，及時(shí)掌握分析實(shí)現(xiàn)銷售信息,。

1,、我們可以和駕校合作，通過(guò)學(xué)車網(wǎng)報(bào)名成功學(xué)車的學(xué)員,，在我們網(wǎng)站買車,，能夠優(yōu)惠，優(yōu)惠比例后續(xù)再討論,。也可以和一些跟我們本來(lái)不合作的駕校合作,，通過(guò)駕校這邊到我們網(wǎng)站買車，優(yōu)惠力度等等,。

2,、在我們網(wǎng)站首頁(yè)和各個(gè)城市分站等頁(yè)面上大力推廣賣車業(yè)務(wù)，并且前期肯定有比較大的優(yōu)惠力度,，才能吸引用戶,。

3、跟一些我們合作的網(wǎng)站,、傳媒互換軟文,，竭力推廣我們汽車板塊。

4,、尋找一些地方型的社區(qū)網(wǎng)站,，跟他們合作。

5,、網(wǎng)站不定期做促銷優(yōu)惠活動(dòng),，拉近客戶關(guān)系，使客戶知道我們網(wǎng)站的汽車價(jià)格優(yōu)勢(shì),。

6、跟一些汽車保險(xiǎn)公司合作,，拿到一些優(yōu)惠的互惠互利的保險(xiǎn)價(jià)格,，對(duì)我們來(lái)說(shuō)應(yīng)該也是一種優(yōu)勢(shì)。

7,、業(yè)務(wù),，就是銷售，然后是銷售培訓(xùn)，在銷售培訓(xùn)上多下功夫,，熟悉掌握自己所賣的車型構(gòu)造,，性能，價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)車型的優(yōu)略比較分析,。如果銷售員的業(yè)務(wù)知識(shí)明顯匱乏,，直接影響銷售部的業(yè)績(jī)，現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)更新很快,，不培訓(xùn)就等與落后,，對(duì)用戶的疑問(wèn)不能解答，直接影響銷售,。在銷售與培訓(xùn)過(guò)程中,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決,?？焖偬岣咪N售員的能力。

8,、售前售后服務(wù),。客戶買汽車肯定是希望簡(jiǎn)便簡(jiǎn)潔,，沒(méi)有人會(huì)愿意花錢買罪受的,，所以我們要提高市場(chǎng)占有率，所以我們要把用戶的真正的需求和擔(dān)心(無(wú)外乎就是：整車的質(zhì)量保障,、有完善的售后服務(wù),、售后的索賠、售后維修的優(yōu)惠,、銷售人員的專業(yè)性,，公司的誠(chéng)信度、公司的人員的良好印象等)落實(shí)到實(shí)處,。領(lǐng)導(dǎo)反映過(guò)程情況,。

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇十

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，至今沒(méi)有一個(gè)人是（）在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的,。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員,。俗話說(shuō)"一個(gè)好漢三個(gè)幫",，領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，應(yīng)通過(guò)組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán),，形成團(tuán)隊(duì)的核心層,，充分發(fā)揮核心成員的作用,，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速增長(zhǎng),。團(tuán)隊(duì)核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力,，不僅要知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施,，使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向,，又能在行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承,、承上啟下,，心往一處想，勁往一處使,。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求,。它是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力，也是感召全體成員精誠(chéng)合作的一面旗幟,。核心層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí),，需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，例如：團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段,？組建階段,，上升階段，還是穩(wěn)固階段,？團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足,，需要什么幫助，斗志如何,？等等,。制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的smart原則：s--明確性,，m--可衡量性,，a--可接受性，r--實(shí)際性,，t--時(shí)限性,。

訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍,，能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很多益處：提升個(gè)人能力,、提高整體素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,、穩(wěn)定銷售業(yè)績(jī),。一個(gè)沒(méi)有精英的團(tuán)隊(duì)，猶如無(wú)本之木,，一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍,，猶如散兵游勇，難以維持長(zhǎng)久的繁榮,。訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英的重點(diǎn)在于：

建立學(xué)習(xí)型組織：讓每一個(gè)人認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性,，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供學(xué)習(xí)場(chǎng)地,，表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人,，并通過(guò)一對(duì)一溝通、討論會(huì),、培訓(xùn)課,、共同工作的方式營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英,。

搭建成長(zhǎng)平臺(tái)：團(tuán)隊(duì)精英的產(chǎn)生和成長(zhǎng)與他們所在的平臺(tái)有直接關(guān)系,，一個(gè)好的平臺(tái)，能夠營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境,，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會(huì),。

團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng),，它包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、合作意識(shí)及士氣。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作,。要培育這種精神,，領(lǐng)導(dǎo)人首先要以身作則，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的楷模,；其次,，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念教育；最重要的,，要將這種理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中去,。一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍是經(jīng)不起考驗(yàn)的隊(duì)伍,，團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂,、成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。

銷售是一種與拒絕打交道的行為,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是容易與別人的觀念發(fā)生沖突的工作,，直銷事業(yè)是需要一定時(shí)間的堅(jiān)持才能成就的事業(yè)，每個(gè)人要做好這一切,，他所面臨的最大挑戰(zhàn)就是自己,，因此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要被激勵(lì),，領(lǐng)導(dǎo)人的激勵(lì)工作做得好壞,，直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣,，最終影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。激勵(lì)是指通過(guò)一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足,，以調(diào)動(dòng)他們的積極性,，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出來(lái)，從而確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。直銷事業(yè)的管理特點(diǎn)是用激勵(lì)代替命令,，激勵(lì)的方式多種多樣：樹(shù)立榜樣、培訓(xùn),、表?yè)P(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì)、旅游,、聯(lián)歡,、慶祝活動(dòng)等,。

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇十一

當(dāng)柜臺(tái)銷售員面對(duì)一位有潛力的購(gòu)買顧客時(shí),，我么都應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：

1.面帶微笑;

2.儀表整潔;

3.注意傾聽(tīng)對(duì)方的話;

4.推薦商品的附加值;

5.需求消費(fèi)者最時(shí)尚最關(guān)心的話題拉攏消費(fèi)者。

作為銷售員,，了解商品的基本知識(shí)的目的是為了幫助建立顧客的購(gòu)買信心,，以促進(jìn)銷售。

1.以商品的品質(zhì)問(wèn)題向顧客說(shuō)明珠寶玉器的價(jià)值,。

2.就商品的特別之處作為顧客有價(jià)值的有點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明,。

1.顧客購(gòu)買的主要障礙：

(1)對(duì)珠寶首飾缺乏信心;

(2)對(duì)珠寶商缺乏信心。

2.顧客的類型：了解顧客是什么類型的人,，是與顧客做成生意的基礎(chǔ),。要了解顧客可以從這幾方面著手：

(1)認(rèn)真觀察;

(2)交談與聆聽(tīng)。

3.顧客的購(gòu)買動(dòng)機(jī)

4.顧客的購(gòu)買過(guò)程：

(1)產(chǎn)生欲望;

(2)收集信息;

(3)選擇貨品;

(4)購(gòu)買決策;

(5)購(gòu)后評(píng)價(jià),。

作為珠寶行的'員工,，使用專業(yè)規(guī)范的銷售常用語(yǔ)，不但可以樹(shù)立品牌形象,，也能建立顧客的購(gòu)買信心,。因此，要求每一位營(yíng)業(yè)員使用一下常用語(yǔ)：

1.顧客進(jìn)店時(shí)的招呼用語(yǔ)

“您好!”“您早”,、“歡迎光臨,，您想要些什么?我能為你做什么?”、“請(qǐng)隨便看看”,、“請(qǐng)您稍后”,、“對(duì)不起，讓您久等了”、“歡迎您下次光臨,，再見(jiàn)”,。

2.展示貨品時(shí)的專業(yè)用語(yǔ)

(1)介紹珠寶的專業(yè)用語(yǔ)：abc貨等等誰(shuí)才增值，各款的獨(dú)特之處,。

(2)鼓勵(lì)顧客試戴的銷售用語(yǔ)a.這些都是天然水晶系列,，這個(gè)價(jià)位特別合適;b.這幾個(gè)是本店新到的款式,，您請(qǐng)看看;c,這幾款是經(jīng)典的情侶手鏈(項(xiàng)鏈)，您可以試試看;d,這種款式非常的適合您;e您的品味真不錯(cuò),，這是本季最流行的款式,，您不妨試試看;f,本店有上百種款式,，只要您耐心挑選總有一款適合您。

3.柜臺(tái)禮貌用語(yǔ)

(1)這是一件精美的禮品,，我給你包裝一下;

(2)這是您的小票,，您收好;

4.顧客走時(shí)的禮貌用語(yǔ)

(1)真遺憾，這次沒(méi)有您滿意的貨品,，歡迎下次再來(lái);

(2)新貨到了(指圈改好后),，我們會(huì)馬上給您電話;

(3)這里是一份介紹珠寶知識(shí)(珠寶保養(yǎng)得小冊(cè)子)，送給您,。

1.顧客進(jìn)店：不管手頭有任何工作,，都應(yīng)該放下手中的工作。面帶微笑,，親切的問(wèn)候：“您好(早上好,，中午好，下午好,，晚上好…)您選點(diǎn)什么,，請(qǐng)隨便挑選，有喜歡的可以試戴一下”,。

3.展示推薦

(1)輕拿輕放：可顯示出的貴重與導(dǎo)購(gòu)的素質(zhì),，也可以讓顧客試戴時(shí)小心注意;

(3)推薦時(shí)要以顧客喜歡的款式為主，不能強(qiáng)行改變顧客的意愿這樣很容易導(dǎo)致交易的失敗,，可以在銷售過(guò)程中適當(dāng)提出一些自己的意見(jiàn)和見(jiàn)解,。

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇十二

本人任教初x(x)班語(yǔ)文教學(xué)工作。本班有學(xué)生45人,，男25人,，女20人。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)年的學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)本班的學(xué)生在語(yǔ)文學(xué)習(xí)能力方面參差不齊,，整體上沒(méi)有養(yǎng)成良好的讀書(shū)習(xí)慣，語(yǔ)文基礎(chǔ)明顯薄弱,。經(jīng)過(guò)一學(xué)年的學(xué)習(xí),，多數(shù)學(xué)生的學(xué)學(xué)習(xí)慣漸漸養(yǎng)成,，但有部分后進(jìn)生問(wèn)題仍很嚴(yán)重。特別是閱讀和寫(xiě)作方面,，學(xué)生只會(huì)理解簡(jiǎn)單的文章,，較長(zhǎng)的文章就無(wú)從下手，寫(xiě)作能力也較薄弱,，以后教學(xué)中有待加強(qiáng),。

1、月教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)年組成績(jī)前十名?！岸?zhēng)三”,。

2、提高優(yōu)秀率和及格率,。

3,、使學(xué)生養(yǎng)成良好的語(yǔ)文學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4,、重點(diǎn)提高學(xué)生的閱讀和寫(xiě)作能力,。

（一）做好教學(xué)常規(guī)工作

1、認(rèn)真鉆研教材,、課標(biāo),。熟悉教材及其指導(dǎo)思想，認(rèn)真?zhèn)湔n,，寫(xiě)好教案,，上好每一節(jié)課。做到授課胸有“書(shū)”,，及時(shí)檢測(cè),。

2、 虛心學(xué)習(xí),，本期聽(tīng)課要不少于20節(jié),，多聽(tīng)劉妮娜老師的課。

（二） 積極參加教研活動(dòng),，提高業(yè)務(wù)水平

1,、積極參加省、市的教研活動(dòng),，提高教研能力,。

2、努力學(xué)習(xí),，提高專業(yè)理論水平,。平時(shí)注重再學(xué)習(xí)，瀏覽百科，攝取與語(yǔ)文學(xué)科相關(guān)的理論知識(shí),，滲透到教學(xué)中去,，使教學(xué)更有說(shuō)服力。

（三）激發(fā)學(xué)生興趣,，提高學(xué)習(xí)成績(jī)

1,、優(yōu)化課堂教學(xué)。教學(xué)采用多種方法,，讓學(xué)生動(dòng)口,、動(dòng)手、動(dòng)腦參與學(xué)習(xí),，采用閱讀,、討論、講解,、自學(xué)、練習(xí)等形式,，活躍課堂氣氛,，使教學(xué)效果達(dá)到最優(yōu)化。

2,、精心設(shè)置每節(jié)課的`練習(xí)和作業(yè),，讓每一個(gè)學(xué)生都有收獲，真正做到因材施教,。

3,、認(rèn)真做好學(xué)困生的工作。以鼓勵(lì)為主,，溫情教育,。幫助學(xué)生分析原因，建立自信心,，并結(jié)合授課因材施教,，教給他們學(xué)習(xí)的方法與策略，提高其學(xué)習(xí)興趣,。

4,、堅(jiān)持認(rèn)真上好閱讀課，讓孩子以書(shū)為友,，與書(shū)為伴,，在濃濃書(shū)香中提升語(yǔ)文素養(yǎng)。

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇十三

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，很多員工都認(rèn)為管理者的職責(zé)是在工作上給予他們支持,，提供他們完成工作所需要的資源，以及為他們爭(zhēng)取更多的利益，這樣員工才會(huì)給予工作更好的反饋,。而新的管理者可能在上任的時(shí)候想到的是有更多的人員供他們調(diào)配使用去完成更多的項(xiàng)目,，卻忘了去換位思考他的員工到底需要什么，從而導(dǎo)致了員工不支持領(lǐng)導(dǎo)的工作的局面,。所以,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)首要任務(wù)就是了解自己的團(tuán)隊(duì)，了解團(tuán)隊(duì)成員的需要,。

你要承認(rèn)團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都有自己的個(gè)性,、技能和態(tài)度。然后通過(guò)談話了解他們的不同點(diǎn),，公平對(duì)待之,，并幫助他們獲得成功。不要試圖按照你自己要求的形象來(lái)塑造員工,，這樣會(huì)招來(lái)下屬的抵制和抱怨,。大家都是獨(dú)立的個(gè)體，都有自己的工作方式,。那么要了解什么信息才能真正了解他們呢,？留心這些問(wèn)題的答案來(lái)了解下屬：團(tuán)隊(duì)成員希望接受怎樣的管理？什么能激勵(lì)他們（邏輯,、情感訴求,，還是激動(dòng)人心的創(chuàng)新思想）？誰(shuí)需要嚴(yán)格管理,？誰(shuí)需要多表?yè)P(yáng),？他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)沖突？然后利用所獲得的信息,，對(duì)他們一視同仁,，幫助他們成功。這里的一視同仁是指機(jī)會(huì)上的公平,。

當(dāng)你了解了團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格,，你就可以通過(guò)改變自己的風(fēng)格去適應(yīng)團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，首先,，你要允許個(gè)體差異和自由，但是要明確所有團(tuán)隊(duì)成員共同遵循的目標(biāo)和日程,；其次,，設(shè)法鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)不同的思想和看法，但不要讓這種分歧變得針對(duì)個(gè)人或具有破壞性,；然后,，將失誤看做是一種學(xué)習(xí),，而不是作為懲罰的理由，鼓勵(lì)冒險(xiǎn),；最后,，要判斷何時(shí)個(gè)人獨(dú)斷，與其他團(tuán)隊(duì)成員共同決策,，征求多數(shù)人的意見(jiàn),，下放決策權(quán)。

要針對(duì)團(tuán)隊(duì)中不同的個(gè)人來(lái)調(diào)整管理方式,，這跟調(diào)整團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格一樣重要,，就是說(shuō)，你需要根據(jù)下屬的職業(yè)發(fā)展或?qū)ぷ鞯闹艺\(chéng)度等因素為不同的個(gè)人提供不同的指導(dǎo),，可以理解為因材施教,，具體問(wèn)題具體分析。對(duì)于事業(yè)剛起步的員工,，他們需要的是更明確的指示,，他們還無(wú)力承擔(dān)一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，需要密切監(jiān)督,。有些員工常常滿腹牢騷,，好像不管做什么事情都不能夠讓他們滿意，對(duì)于這類員工需要對(duì)他們進(jìn)行必要的輔導(dǎo),，確定他們關(guān)注的問(wèn)題，并幫助他們一起解決,。對(duì)于能力很強(qiáng)的'員工,，應(yīng)該進(jìn)行合理授權(quán)，只需為他們提供施展的空間,，讓他發(fā)揮最大的能量,。能做到以上幾點(diǎn)，員工就會(huì)信任你并適應(yīng)你多變的管理風(fēng)格,。提高業(yè)務(wù)員工作責(zé)任心,，端正工作態(tài)度，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前業(yè)務(wù)開(kāi)展的不利局面,，達(dá)到提升業(yè)務(wù)員綜合素質(zhì),，提高工作績(jī)效，開(kāi)創(chuàng)業(yè)務(wù)工作的新局面的目的,，制定本制度,。

1、出勤,。每天在早上七點(diǎn)半以前到人力資源部簽到,，簽到的過(guò)程中不許代簽,、遲簽，因開(kāi)展業(yè)務(wù)需要,，需在業(yè)務(wù)場(chǎng)所滯留,，須當(dāng)日說(shuō)明，對(duì)于不簽到且沒(méi)有提出請(qǐng)假/外出申請(qǐng)的視為曠工或者遲到,，除按公司相關(guān)規(guī)定考核外,，辦公室考核20元/次。

2,、日常報(bào)表提交,。認(rèn)真按時(shí)完成工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)表及各類總結(jié)計(jì)劃,。日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表將各項(xiàng)事宜交代清楚，并于次日上午8：30前交辦公室,，不能按時(shí)完成的按20元/次考核,；早上填寫(xiě)前日日?qǐng)?bào)表的，按10元/次考核,；字跡潦草,、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填寫(xiě),，重新填寫(xiě)后仍然達(dá)不到要求的按10元/次考核,；月總結(jié)下月2日前交辦公室，遲交無(wú)論理由,，考核30元/次,，完成質(zhì)量按上述規(guī)定考核。

3,、按時(shí)參加公司及事業(yè)部組織召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議或活動(dòng),。無(wú)故缺席除按公司相關(guān)規(guī)定考核外，事業(yè)部考核20元/次,。

1,、新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件,、1張身份證復(fù)印件,、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個(gè)人簡(jiǎn)介,、2張1寸照片,。

2、新業(yè)務(wù)員到崗后,，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn),。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過(guò)基本培訓(xùn)后方可上崗,。再上崗三個(gè)月業(yè)績(jī)突出。

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇十四

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院服務(wù)模式,，更好地促進(jìn)衛(wèi)生院技術(shù),、管理、服務(wù)下沉,，提升基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性,，結(jié)合我院實(shí)際，制定本工作計(jì)劃,。

1,、定期到村衛(wèi)生室開(kāi)設(shè)門診。結(jié)合自身技術(shù)力量實(shí)際情況,，綜合考慮服務(wù)人口,、群眾需求以及地理交通條件等因素，合理劃分健康管理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)區(qū)域,，確保每個(gè)行政村都有團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),。健康管理團(tuán)隊(duì)每月至少2次到所服務(wù)的村衛(wèi)生室開(kāi)展工作，每次下村工作時(shí)間不少于半天,。

2,、采取上門巡診、隨訪管理,、健康宣教以及檢查村衛(wèi)生室工作等方式開(kāi)展團(tuán)隊(duì)服務(wù),。對(duì)老年人、孕產(chǎn)婦,、兒童,、殘疾人、慢性病人,、精神病人，以及行動(dòng)不便且確有需要的其它病患者,，根據(jù)需求和診療規(guī)范提供上門診療服務(wù),。團(tuán)隊(duì)下村開(kāi)展服務(wù)前，鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點(diǎn)管理服務(wù)對(duì)象做好通知工作,。

3,、幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑，協(xié)助預(yù)約上級(jí)醫(yī)院,，推動(dòng)建立基層首診,、分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。

4,、團(tuán)隊(duì)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),，制定詳細(xì)的實(shí)施工作計(jì)劃,。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作任務(wù)，確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容,。

5,、團(tuán)隊(duì)固定下村的時(shí)間和內(nèi)容，要在村衛(wèi)生室上墻公布,，并公示團(tuán)隊(duì)成員名單,、職責(zé)分工、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話,，方便居民聯(lián)系并接受社會(huì)監(jiān)督,。

1、掌握本服務(wù)區(qū)域居民健康基本情況和影響健康的主要因素,，制定并落實(shí)有針對(duì)性的干預(yù)措施,。

2、落實(shí)好本服務(wù)區(qū)域高血壓三期,、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦,、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨(dú)立完成的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作,。

3,、緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐，做好健康信息的綜合利用,。

1,、加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)與指導(dǎo)，推廣適宜衛(wèi)生技術(shù),，幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力,。

2、督促村衛(wèi)生室規(guī)范實(shí)施基本藥物制度,，規(guī)范執(zhí)行安全注射,、消毒隔離、醫(yī)療文書(shū),、抗生素與激素應(yīng)用,、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，規(guī)范建立財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù),。

3、督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真完成各項(xiàng)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù),。

筏頭鄉(xiāng)衛(wèi)生院

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇十五

針對(duì)以上情況,，我們自建立起終端經(jīng)理績(jī)效考核制度，希望通過(guò)系統(tǒng)的原理,、方法來(lái)品奠定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,。為工作薪酬和職位變動(dòng)提供真實(shí)體現(xiàn)任職者工作狀態(tài)的數(shù)據(jù)依據(jù),，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)任職者的工作積極性、改進(jìn)任職者的工作有效性,，最終通過(guò)實(shí)現(xiàn)人崗匹配的優(yōu)化而促使組織以人均貢獻(xiàn)率的提高為標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理水平的提高,。

針對(duì)終端經(jīng)理具體措施如下：

其中kpi1如下：

項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn)本月重點(diǎn)

1.報(bào)表 月計(jì)劃周行程日跟蹤執(zhí)行

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇十六

可采取的方式是：

1、親近員工,。建議如下：

(1)和員工交流時(shí)要使他們暢所欲言,，讓他們知道他們的建議是有分量的;

(2)保持和員工溝通，使他們能及時(shí)掌握本部門及全公司的情況;

(3)溝通的結(jié)果要起到使員工積極承擔(dān)責(zé)任,，而不是被動(dòng)地服從命令的效果;

(4)想員工之所想,，急員工之所急。

2,、向取得成就的員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

3、為新員工上崗準(zhǔn)備好一切,。

4,、當(dāng)公司取得好的業(yè)績(jī)時(shí)，給員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，有條件的公司可展開(kāi)如聚會(huì)之類的慶?；顒?dòng)。

所謂下放權(quán)力,，指的是讓員工承擔(dān)責(zé)任,，擁有自*，按自己的方式完成任務(wù),。這樣做可以讓員工放開(kāi)手腳,，釋放出更大的工作熱情，獲得更高的成就感,。權(quán)力的下放可參考下面的原則：

1,、如果員工成功地完成了分配給他們的任務(wù)，那么就允許他們自由挑選下一項(xiàng)任務(wù),。

2,、只要有可能，盡量加大工作的靈活度,，看重員工工作的結(jié)果，而非過(guò)程,。

3,、允許績(jī)效突出的員工在家工作，自己安排工作日程,。

一對(duì)一的交流能使員工直接感到被尊重,，使員工感到自己在企業(yè)里有價(jià)值,，因此，該方案是激勵(lì)員工的有效措施之一,。溝通交流應(yīng)注意的事項(xiàng)有：

1,、經(jīng)理們要意識(shí)到既要與自身工作聯(lián)系緊密的員工打交道，又要與自身相互聯(lián)系少的員工進(jìn)行廣泛的接觸,。

2,、言談中要注意細(xì)節(jié)和藝術(shù)性。如用體語(yǔ)表示在認(rèn)真傾聽(tīng)對(duì)方的講話;用面部表情顯示出對(duì)談話內(nèi)容感興趣等,，這樣能夠使員工獲得尊重感,。

3、要注意語(yǔ)言的感染力和說(shuō)明力,，以獲得員工的信任和敬重,。

1、由于員工工作在生產(chǎn)和營(yíng)銷的第一線,，他們掌握的具體信息要比經(jīng)理人員多,。因此，要鼓勵(lì)員工提建議,。

2,、要保證員工的建議受到重視，正確的建議要盡快地實(shí)施,。

3,、公開(kāi)表?yè)P(yáng)提出建議的個(gè)人，肯定建議采納后帶來(lái)的改進(jìn),。

為了激發(fā)員工創(chuàng)造力,，經(jīng)理人員要記住以下幾點(diǎn)：

1、鼓勵(lì)所有的點(diǎn)子,，不要隨意挑剔和批評(píng),。

2、要集思廣益,。

3,、鼓勵(lì)員工不斷改進(jìn)原來(lái)的想法，并融入新的創(chuàng)意,，對(duì)冒險(xiǎn)的創(chuàng)新行動(dòng)予以支持和獎(jiǎng)勵(lì),。

4、讓員工有時(shí)間思考,。

給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，進(jìn)行專門化的技能培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)是“雙贏”策略。員工可以獲得更高的人力資本，而企業(yè)能夠獲得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率,。培訓(xùn)和發(fā)展可參照以下辦法：

1,、讓員工選擇其自身愿意的訓(xùn)練課程。

2,、在員工培訓(xùn)前,、培訓(xùn)過(guò)程中以及培訓(xùn)后要與之保持積極的聯(lián)系。這樣做的好處是一方面可以體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)心;另一方面可以監(jiān)督員工的學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)的效果,。

3、請(qǐng)員工指出個(gè)人職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),，然后,，在盡可能的情況下向他們提供這些機(jī)會(huì)。

4,、為每一位員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,。量體裁衣，因才培養(yǎng),，使員工看到發(fā)展的前景,。

當(dāng)然，在具體的管理工作,，由于各個(gè)企業(yè)的具體情況不同,，無(wú)放之四海皆準(zhǔn)的激勵(lì)員工的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理人員在實(shí)際的管理工作中應(yīng)具有以下的觀念：

(1)不存在魔術(shù)般的方案,。任何被認(rèn)為的靈丹妙藥都是值得懷疑的,。因此，在管理中要注意彈性和柔性,。

(2)成功存在于細(xì)節(jié)中,。好的激勵(lì)機(jī)制來(lái)自把不滿的因素壓縮到最小限度，而最大限度地發(fā)揮能產(chǎn)生積極激勵(lì)因素的作用,。因此,，要注意影響員工情緒和細(xì)節(jié)問(wèn)題。

(3)持續(xù)性,。經(jīng)理們必須意識(shí)到開(kāi)創(chuàng)并維持一個(gè)良好的激勵(lì)環(huán)境需花費(fèi)一事實(shí)上的時(shí)間并且是一項(xiàng)持久的任務(wù),。

(4)腦子里要有別人。有時(shí)候也許對(duì)你來(lái)說(shuō)是一件微不足道的事情,，但對(duì)于普通的員工來(lái)說(shuō)非常重要,，因此，要經(jīng)常站在員工的角度看問(wèn)題,。