做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟,，并制定相應的時間表和資源分配,。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院采購部工作總結與計劃篇一

轉眼間xxxx年已經過去，是我踏進xx醫(yī)院的第x年,，在領導的指導下,，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了醫(yī)院各項工作任務,，并取得了一定的成績,，總結如下：

1、工作中,，尊敬領導,，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。

2,、與各供應商建立并保持良好關系，xx%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產順暢,，材料計劃下單正確率達xx%。

3,、按照質檢部質量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡努力按照我司質量標準供應物料,。

4,、開發(fā)了新的供應商，緩解了xx,、xx材料的質量問題,。

1、材料計劃下單錯誤x%,，但未造成嚴重后果延誤出貨,。

2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,。

3,、供應商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應商,。

1,、加強與各供應商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比

2,、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。

3,、極力配合質檢部解決物料質量問題,，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。

5,、建立穩(wěn)定,、快速的供應鏈。

醫(yī)院采購部工作總結與計劃篇二

轉眼間20xx年已經過去，是我踏進__醫(yī)院的第_年,，在領導的指導下,，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了醫(yī)院各項工作任務,，并取得了一定的成績,，總結如下：

1、工作中,，尊敬領導,，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。

2、與各供應商建立并保持良好關系,，__%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達__%,。

3,、按照質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調,，盡努力按照我司質量標準供應物料,。

4、開發(fā)了新的供應商,，緩解了__,、__材料的質量問題。

1,、材料計劃下單錯誤_%,，但未造成嚴重后果延誤出貨。

2,、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,。

3、供應商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應商,。

1、加強與各供應商的`合作與協(xié)調,，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比

2,、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性,。

3、極力配合質檢部解決物料質量問題,，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。

5、建立穩(wěn)定,、快速的供應鏈,。

醫(yī)院采購部工作總結與計劃篇三

工作總結離我們的生活很近，即使是一個未踏入社會的學生,，每年也要寫很多份工作總結,，有學生會工作總結、班干部工作總結,、

個人工作總結

首先感謝領導對我的信任,，讓我在采購部這個重要的位置,，給我個學習的機會，讓我從中認識更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物,，學到了一些新知識，增長了更多見識!同時也明白,，還有很多事要繼續(xù)學習的,，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想,，用頭腦去思考,，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結,，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來,。

我們所購進藥品的質優(yōu)價廉，關系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢,，起著至關重要的作用，我作為一名經驗不足的采購員,，經過一段時間的了解,，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質量好,，價格低廉，今后我要做好每一項工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個部門溝通!經過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,，那么簡單的事,，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需的信息反饋給采購部,、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務員及時聯(lián)系,。為了滿足我們所需的庫存,，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素,，反饋給供貨商,，并與供貨商達到共識，共同解決質量問題,，做到及時退貨,。我發(fā)現(xiàn)要做好“質優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐,，是需要平時的細心積累才得到的經驗,。

20xx年里我主要從以下方面去做：

1. 認真做好采購計劃，做好內勤工作,多多與各部門的人員溝通,，共同及的滿足客戶需求!

2. 報計劃時要細心,、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質管部,、開票處,、銷售部,、當有新品種引進時，要授集好信息,，及時與銷售部,、質檢部、開票處溝通,，,，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3. 對于公司經營的產品,，要注意看月銷量,，暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或節(jié)假日要結合現(xiàn)實分析,，針對不同品種做好備貨準備。

4. 對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否入庫,，查清楚原因，以免做重復計劃,。以上的工作都是本著公司的經營理念,。

自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性,。在這里,，感謝領導這幾個月來對我的工作指導,，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng),，請領導放心,，我會繼續(xù)努力學習,、努力工作的，昨日的成績已成過去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點,，改進工作的方式方法,，全面提高綜合素質，更完美地完成新一年的工作,。

延伸閱讀：

工作總結簡介：

工作總結報告當工作進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結,。總結的寫作過程,，既是對自身社會實踐活動的回顧過程,，又是人們思想認識提高的過程。通過總結,，人們可以把零散的,、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識,，從而得出科學的結論,，以便改正缺點，吸取經驗教訓,，使今后的工作少走彎路,，多出成果。它還可以作為先進經驗而被上級推廣,，為其他單位所汲取,、借鑒，從而推動實際工作的順利開展,。

書寫工作總結要用第一人稱,。即要從本單位、本部門的角度來撰寫,。表達方式以敘述,、議論為主，說明為輔,，可以夾敘夾議說,。總結要寫得有理論價值,。一方面,，要抓主要矛盾，無論談成績或是談存在問題,，都不需要面面俱到,。另一方面，對主要矛盾進行深入細致的分析,，如談成績要寫清怎么做的,，為什么這樣做，效果如何,，經驗是什么;談存在問題,，要寫清是什么問題,，為什么會出現(xiàn)這種問題，其性質是什么,，教訓是什么,。這樣的總結，才能對前一段的工作有所反思,，并由感性認識上升到理性認識,。

主要內容

工作總結[1]的內容分為以下幾部分：

基本情況

這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱,、工作性質,、基本建制、人員數(shù)量,、主要工作任務等;形勢背景則包括國內外形勢,、有關政策、指導思想等,。

成績和做法

工作取得了哪些主要成績,，采取了哪些方法、措施,，收到了什么效果等,，這些都是工作的主要內容,，需要較多事實和數(shù)據。

經驗和教訓

通過對實踐過程進行認真的分析,，總結經驗，吸取教訓,，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,，使感性認識上升到理性認識,。

今后打算

下一步將怎樣糾正錯誤,，發(fā)揚成績,，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些計劃。

醫(yī)院采購部工作總結與計劃篇四

轉眼間2019年已經過去，是我踏進xx醫(yī)院的第x年,，在領導的指導下,，在各領導與各同事的共同努力下,，我們認真完成了醫(yī)院各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：

1、工作中,，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。

2,、與各供應商建立并保持良好關系，xx%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產順暢,，材料計劃下單正確率達xx%。

3,、按照質檢部質量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡努力按照我司質量標準供應物料,。

4,、開發(fā)了新的供應商,，緩解了xx、xx材料的質量問題,。

1、材料計劃下單錯誤x%,，但未造成嚴重后果延誤出貨,。

2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,。

3,、供應商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應商,。

1,、加強與各供應商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比

2,、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性,。

3,、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。

5,、建立穩(wěn)定、快速的供應鏈,。

醫(yī)院采購部工作總結與計劃篇五

1,、采購及時，確保經營管理正常有序

采購部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》,、《藥品經營質量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經營部門第一,，醫(yī)院聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成醫(yī)院下達的各項工作任務,，在20xx年度工作中,，共完成采購任務一萬余次，采購各類藥品七千多種,，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,，有力保障了醫(yī)院的正常經營。

2,、貨比三家,，確保采購藥品物美價廉

3、積極努力,，拓寬醫(yī)院供給新渠道

為開辟和引進異地特色新特藥品,，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據醫(yī)院總體工作安排,，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質藥品,，為醫(yī)院庫存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評。

4,、想方設法,，降低醫(yī)院運營成本

（2）根據市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化,；

（3）為進一步提高醫(yī)院的經營能力,，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種,；

（5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證醫(yī)院資金周轉,。

（6）在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。

總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。

20xx年度,，采購部在醫(yī)院領導和指導下,，雖已完成了醫(yī)院下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足,，距醫(yī)院領導及其他部門的要求還有一定的差距,，有待于我們采購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2,、在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息,。

醫(yī)院采購部工作總結與計劃篇六

2019年即將過去,，采購部全體員工在醫(yī)院領導的正確領導下，以提高經濟效益為中心,，真抓實干,，奮力拼搏，開放視野,，拓展思路,，求實創(chuàng)新。在過去的一年里,，隨著我國經濟建設的快速發(fā)展,，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度,。在此情況下,，我們仍然嚴格按照醫(yī)院的管理規(guī)定，規(guī)范化,、程序化地進行操作,，以一切為了醫(yī)院效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作,、經驗體會及2019年工作計劃匯報一下：

1,、采購及時，確保經營管理正常有序

采購部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》,、《藥品經營質量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經營部門第一,，醫(yī)院聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成醫(yī)院下達的各項工作任務,，在2019年度工作中,，共完成采購任務一萬余次，采購各類藥品七千多種,，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,，有力保障了醫(yī)院的正常經營。

2,、貨比三家,，確保采購藥品物美價廉

3、積極努力,，拓寬醫(yī)院供給新渠道

為開辟和引進異地特色新特藥品,，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據醫(yī)院總體工作安排,，積極考察市場,，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質藥品，為醫(yī)院庫存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評,。

4、想方設法,，降低醫(yī)院運營成本

（2）根據市場情況及時調價銷售,，做到合理利潤最大化；

（3）為進一步提高醫(yī)院的經營能力,，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種,；

（5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證醫(yī)院資金周轉,。

（6）在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。

總之只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。

2019年度,，采購部在醫(yī)院領導和指導下,，雖已完成了醫(yī)院下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足,，距醫(yī)院領導及其他部門的要求還有一定的差距,，有待于我們采購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2,、在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息,。

醫(yī)院采購部工作總結與計劃篇七

xx年即將過去,，采購部全體員工在公司領導的正確領導下，以提高經濟效益為中心,，真抓實干,，奮力拼搏，開放視野,，拓展思路,，求實創(chuàng)新。在過去的一年里,，隨著我國經濟建設的快速發(fā)展,，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度,。在此情況下,，我們仍然嚴格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化,、程序化地進行操作,，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作,、經驗體會及xx年工作計劃匯報一下：

1、采購及時,，確保經營管理正常有序

采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常采購中以(藥品管理法)、(藥品經營質量管理規(guī)范)等各項法律法規(guī)為工作原則,，樹立經營部門第一,，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務,，在xx年度工作中,，共完成采購任務一萬余次，采購各類藥品七千多種,，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,，有力保障了公司的正常經營。

2,、貨比三家,，確保采購藥品物美價廉

3、積極努力,，拓寬公司供給新渠道

為開辟和引進異地特色新特藥品,，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據公司總體工作安排,，積極考察市場,，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評,。

3、想方設法,，降低公司運營成本

二是根據市場情況及時調價銷售,，做到合理利潤最大化；

四是根據實際情況,，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會,，促進公司銷售；提高員工素質,；

五是在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉,。

六是在付款方面,，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本,。

總之只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。

xx年度，采購部在公司領導和指導下,，雖已完成了公司下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足，距公司領導及

其他

因為公司員工的一起努力,，公司于xx年10月順利通過gsp認證，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點,，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的.思想,，主動溝通，勤于調查,，嚴格把關,，努力做好藥品采購保障和質量的督導工作，確保公司經營管理正常有序的開展,。

回顧過去的xx年,，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭中,，我們采購部克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的

成績

xx年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化,，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集,，并迅速反饋,，為公司領導層的決策提供準確、有效的數(shù)據,。

同時針對在管理上相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強,，應該逐步讓部門各位員工學會自我管理,、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性,，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性,，和及時反應問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布,，在新的形勢下,，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大力度,，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習,，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳,，做到原始臺帳準確無誤,，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境,。為公司xx年實現(xiàn)新的跨越做出應有的貢獻和努力！

醫(yī)院采購部工作總結與計劃篇八

1,、完善采購制度,，嚴格審核采購計劃，降低采購成本,。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的'相關培訓,，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，提高采購業(yè)務質量和工作效益,，降低采購成本,；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購,。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產采購計劃嚴格審核,，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。

2,、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親自去供方實地考察溝通解決,。

3、加強庫房管理,，確保庫房物料帳卡物一致,。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓。

4,、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商,，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,，積極尋找供方,，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方,；本年度部分注塑件產品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,，針對此種情況數(shù)次去供方生產基地查看并指導相應生產,，順利完成生產任務所需。

20xx年x月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄,，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全,。根據廠內經營理念,，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力,。

5,、積極配合各部門相關工作業(yè)務，團結同事,，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務,。工作中團結同事,，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成各項工作任務,。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協(xié)調溝通,，為我廠提供質量合格的物料,。

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現(xiàn)影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況,，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開始合作,，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系,；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感,，真正實現(xiàn)理想溝通效果,。