時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

采購工作總結(jié)與計劃篇一

20__年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20__年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在領(lǐng)導的支持及公司其他同仁的配合下,，20__年較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況作工作總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20__年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大小配料、肉類還是蔬菜類的采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請餐飲部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,。

采購部按廚師長上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的東西都便宜了,，為公司節(jié)約了采購資金，直觀有效地降低了采購成本,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的食品等方面開展工作,。

總結(jié)上一年得失,，指導下一年的工作思路。在20__年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習菜品搭配理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感,，對待工作高標準，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),。開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作,，盡最大力量的去降低成本提高效率,。

采購工作總結(jié)與計劃篇二

20xx年至今我一直從事資產(chǎn)管理工作，在固定資產(chǎn)核對上基本沒出過問題,。

一,、賬目管理。

在賬目的管理方面我校一直是來了物品由管理員和校長根據(jù)單據(jù)核對數(shù)量和物品名稱,，之后根據(jù)物品所屬學科找到相應管理員,，固定資產(chǎn)管理員和各學科器材管理員一起，根據(jù)調(diào)撥單登記到相應的手工帳上,，再填寫到電子賬上,。在工作中做到分級負責，責任到人,，細致認真不出現(xiàn)紕漏,。

我們學校每學期對于達到報廢年限或者損壞的物品都及時的上報報廢，手工賬目及時清除,。每學期末盤點學校固定資產(chǎn)，及時掌握固定資產(chǎn)情況,，準確反映固定資產(chǎn)情況,，做到固定資產(chǎn)家底清、賬實相符,。

二,、工作中問題。

首先,，在工作中對于物品使用記錄的登記不及時,，經(jīng)常在用完之后補寫記錄。

其次,，個別時候沒有及時和中心校溝通,，造成賬目填寫不及時。

最后,，固定資產(chǎn)的存放條件有限,，使用不方便，課前準備時間較長,。

三,、改進措施。

在今后的工作中我會及時和中心校溝通,，及時填寫手工帳目和電子帳目,。把學校的固定資產(chǎn)賬目整理的清楚明了，固定資產(chǎn)按要求存放和使用，并及時填寫各類儀器教學用具的使用記錄,。使學校的日常教學工作更加順利,。

采購工作總結(jié)與計劃篇三

一年又將過去，我認為有必要對自己的工作做一下總結(jié),?？偨Y(jié)的目的在于吸取教訓，提高自己來把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的`任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件。換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少,，何時買,。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益,。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則,，做好每一筆采購,，做到物有所值，物有所用,。嚴格按采購計劃采購,，做到及時、適用,，合理降低物資積壓和采購成本,。對購進物品做到票證齊全、票物相符,，報賬及時,。

在“明確目標，勇于負責，主動配合,，公司滿意”的觀念下,，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。在部門領(lǐng)導和同事的積極配合下,，共計完成臨時采購xx份,，完成xx、xx,、xx月度采購計劃內(nèi)所有采購項目,，共計費用xx余萬元，采購項目涉及辦公用品,、工索具,、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資等,。以上工作執(zhí)行情況良好,，并較圓滿的完成采購任務(wù)，隨著物資倉庫的建立,，在x月初開始辦理入庫手續(xù),。

完成辦理合同文件x余件，共起草x項購置合同,，合同涉及金額達x萬元,，參與采購物資驗收工作xx起，并完成已落實合同檔案移交工作,。

選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格,、服務(wù)等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要,。我通過以下途徑來選擇：

1,、公開征求的方式：

以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會,。不過通常比較少用此種方式,，因為這是被動地尋找供應商，換言之,，若最適合的供應商不主動來投標,，恐怕就會失去公開征求的意義。

2,、通過同行業(yè)介紹：

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間,，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；反之,，同行的采購人員倒是“親家”,，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。

3,、市場尋找：

完成xx余起采購詢價和市場摸底工作,，來往傳真、郵件x余份,，走訪供應商x家,，其中有生意來往x家。經(jīng)過挑選,，建立長期合作單位供應商x家,，其中工索具生產(chǎn)商x家，日常物資供應商x家,。

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

回顧過去,，展望未來。在即將到來的2022年里,，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點改進缺點,。且具體從以下幾個方面開展工作：

1、認真按照文件中所提出的各項要求,，給予具體的謀劃和運作,。

2、以理清工作思路,，提高工作效率和實效,，切實加強部門與部門之間的配合與協(xié)作。

3,、積極抓好公司總庫內(nèi)的各種內(nèi)務(wù)管理,，勇于擔當對總庫的所有收發(fā)、采購,、調(diào)控,、配送等之責任。

4,、在管好,、做好和切實完成好總庫各項工作的前提下,，時常加強對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監(jiān)管。

采購工作總結(jié)與計劃篇四

采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

20xx年采購管理部在集團公司的正確領(lǐng)導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題,，以降低采購成本,，確保采購質(zhì)量，提高采購效益為中心,，真抓實干,，拓展思路，求實創(chuàng)新,。嚴格按照集團公司一體化管理制度,，有序規(guī)范對兩級公司的采購、分包進行管控,，較好地完成了年初各項工作目標,。

根據(jù)集團公司20xx年工作會部署和年度十大重點工作安排，一是完善合格分包商,、供應商資源庫,，二是建立主要材料價格信息庫，三是搭建集中采購平臺,，四是加強在建項目物資設(shè)備采購,、專業(yè)及勞務(wù)分包招標過程管控，五是推進v5四期二十三冶erp項目建設(shè),，各項工作計劃落實情況如下：

(1)合格分包商、供應商資源庫已在v5四期erp系統(tǒng)中建立并應用,，正在逐步完善和優(yōu)化,。

(2)長、株,、潭主要材料采購指導價格信息庫建立已完成,，正在策劃發(fā)布方式。

(3)主要材料鋼材“統(tǒng)購,、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺已搭建,，并有效運行,，合作良好。部分子分公司已建立水泥,、商砼,、模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購平臺,。集團層面水泥,、商砼、房建施工設(shè)備的集中采購,、租賃做了充分的市場調(diào)研,、分析和比較，根據(jù)分管領(lǐng)導意見,，待集團公司供應鏈體系建立及供應鏈金融咨詢完成后,，再統(tǒng)一規(guī)劃構(gòu)建集中采購平臺。

(4)子分公司在建項目的物資設(shè)備采購,、專業(yè)及勞務(wù)分包招標逐步完善和規(guī)范,，過程管控得到了加強，對超規(guī)模的采購項目招標嚴格管控,，全程監(jiān)管,。

(5)v5四期erp項目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項目推進計劃節(jié)點如期完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍圖設(shè)計,、需求差異分析,、設(shè)計藍圖實現(xiàn)，系統(tǒng)功能測試,，試點單位于9月5日成功上線,，推廣單位上線目標有望提前實現(xiàn)。

2.年度主題工作推進情況,。

20xx年是集團公司管理提升深化年,，也是集團采購管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年，采購管理部自成立后,，迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立,，規(guī)范部門崗位職責。一是高度重視管理提升活動工作開展,，對采購管理提升工作進行了安排部署,，崗位職責到位，責任到人,。一季度以集團一體化管理體系文件為指導,、完成了部門崗位職責和工作流程設(shè)計，配合其他部門理順了采購管理職能劃分,，工作交接,，積極與子分公司實現(xiàn)義務(wù)對接和職能界面劃分,。

二是以集團現(xiàn)有制度體系為基矗二季度設(shè)計完善了集團采購管理業(yè)務(wù)流程37個業(yè)務(wù)流程、報表9份,，細化采購管理涉及的物資,、設(shè)備采購及分包管理的各個制度模塊，完成集團公司一體化制度修訂完善工作,，并建立“制度明確,、流程清晰、審核到位,、責任到人”的采購管理工作機制,。三是建立完善合格分包商、供應商資源庫和主要材料價格信息庫,。配合內(nèi)控審計部完成對下屬子分公司采購管理流程的檢查與測試,，查找自身管理上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，督促跟蹤整改落實情況,。將集團的采購管理工作與同行企業(yè)全面對標，先后組織了30余次調(diào)研,，分赴同行企業(yè),、子分公司和項目部，從“規(guī)范管理,、集中采購,、統(tǒng)一結(jié)算”層面進行縱、橫向分析,，對比相關(guān)企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢,，學習同行企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。項目分散采購模式隨著一體化管理體系推行,，逐步被兩級公司集中采購取代,，規(guī)模采購效益初顯，子分公司區(qū)域集采逐步開展,，取得了一定成效,，全面構(gòu)建集團主要材料集采平臺，全面實現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購,，水泥,、商砼和施工設(shè)備的集中采購與租賃平臺正在有序推進。把風險預防作為管控重點,，結(jié)合實際,，深入推進項目材料采購和分包招標工作,，強化項目采購招標管控,，對項目材料采購,、工程勞務(wù)分包招標規(guī)范流程，嚴格管理,，全年對子分公司66個超規(guī)模項目的招標文件認真組織評審,、全程參與開標，有效防范風險,，采購成本有了一定下降,，招標效益明顯。為實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化,，將標準化管理在erp系統(tǒng)中固化,，完成物料數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù),、客商數(shù)據(jù)收集,、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中,，通過制定物料分類,、規(guī)格型號、描述及特征的編寫規(guī)范,，精簡到4萬3千余條,，分包商、供應商數(shù)據(jù)5400余條,，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標準化,，首次將采購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統(tǒng)中，有利于項目材料采購和分包統(tǒng)籌安排,，合理采購,。

集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績，但與集團公司的要求還存在很大差距,。一是隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展,，采購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視,，但部分子分公司仍將采購作為生產(chǎn)的后期輔助行為來管理,，忽視采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。甚至在采購管理方面還存在一些漏洞,，造成企業(yè)效益流失,。部分子分公司(事業(yè)部)采購管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面,，采購過程不規(guī)范,，采購管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實,，成為擺設(shè),。隨著v5項目的上線,，集團公司的采購管理制度將逐漸完善，子分公司必須對采購管理工作的重要性重新定位,。二是供應商(分包商)管理不到位,。供應商(分包商)的準入、過程管理,、考核評價與應用等未按集團公司制度和要求執(zhí)行,，對供應商(分包商)的考核評價客觀、公平,、公正性不強,，在合作過程中缺少實質(zhì)性的考核評價記錄，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得不到滿足和改進,。三是信息資源共享不夠,。子分公司之間的信息資源互通渠道和機制未形成，不能充分利用合格供應商,、分包商信息,，增加了采購尋源尋的時間和過程。部分子分公司的優(yōu)秀供應商,、分包商信息資源不愿公開,，在集團范圍不能有效地實現(xiàn)信息共享。四是采購成本意識不強,。項目施工過程中,，生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料租賃等占比份額大,，部分項目材料采購采用分散采購，采購單價不能做到最優(yōu),，甚至存在暗箱操作行為,，采購效益不能最大化。五是采購管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識相對低下,，人員結(jié)構(gòu)老化,、力量配備不足，培訓不到位,。成本測算,、招標組織工作權(quán)責沒有明確劃分。

3.工作亮點,。

集團公司年初啟動的v5四期erp項目建設(shè),，通過對全集團采購管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、梳理，形成了5萬字的調(diào)研報告,。在現(xiàn)狀調(diào)研報告基礎(chǔ)上,，引進行業(yè)標桿企業(yè)的先進管理理念，采用埃森哲方法論,，組織廣泛討論，形成采購管理現(xiàn)狀的7大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn),，制定包括“37個業(yè)務(wù)流程,、9份報表、若干模板表單”等要素的藍圖設(shè)計方案,。創(chuàng)新提出“采購規(guī)劃審核”,、“價格信息維護”、“采購計劃紅線控量”等管理思路并在藍圖設(shè)計中實現(xiàn),，通過系統(tǒng)來解決“集中采購難實現(xiàn)”,、“價格管控不及時”、“數(shù)量經(jīng)常超標”等現(xiàn)實中的老大難問題,。收集,、整理集團公司物料主數(shù)據(jù)43800余條，供應商和分包商2000余家,，集團資源庫平臺基本建立,。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基礎(chǔ)上通過藍圖設(shè)計審核，在系統(tǒng)中開發(fā)和實現(xiàn),，9月5日實現(xiàn)試點單位上線成功,，推廣單位上線目標有望提前。

集中采購平臺的建立作為年度重點工作全面推進,，年初與五礦發(fā)展簽訂的鋼材集中采購戰(zhàn)略框架協(xié)議,，在新開工項目的鋼材需求采購予以落地，基本實現(xiàn)協(xié)同采購,，截至11月底,，與五礦發(fā)展簽訂鋼材采購合同量121900噸，完成配送量64048噸,，預計年底合同簽訂量達到130000噸,，配送量達到80000噸。鋼材集采合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機制,，戰(zhàn)略集采平臺有效推進,，運行良好，采購成本明顯降低,。

內(nèi)部招標管理有序開展,，逐步規(guī)范,，兩級公司項目材料采購、勞務(wù)(專業(yè))分包超規(guī)模項目的內(nèi)部招標相關(guān)部門全程參與,，嚴格管控,。截至11月底共組織內(nèi)部招標項目411個(不含集團協(xié)同戰(zhàn)略采購，部分子分公司區(qū)域集采和年度供應商招標采購),，累計招標估算金額約億多,，招標估算值與合同估算值累計差額約億。

4.存在的主要問題與不足,。

(1)集團公司,。

格考核。三是五礦資源平臺和資金平臺優(yōu)勢有待發(fā)揮,，資金杠桿效應不明顯,。必須強基固本，苦練內(nèi)功,，用精細的管理,、精誠的服務(wù)、精良的品質(zhì)做好五礦內(nèi)部協(xié)調(diào)項目,，同時緊跟國家政策形勢和發(fā)展方向,，充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的規(guī)模效益和社會效應，將房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)放在保障房和棚戶區(qū)改造項目上,。四是資源整合能力差,。必須發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，探索混合所有制模式,，激活項目經(jīng)營方式,，整合社會資源，深耕區(qū)域市常五是缺乏低成本核心競爭力,。狠抓項目責任目標成本測算工作,，強化項目管理最優(yōu)成本意識，打造有利于兩級公司發(fā)展的供應鏈管理體系,。

(2)本部門,。

一是部門及業(yè)務(wù)條線管理人員專業(yè)知識欠缺，管理能力不強,。應加強學習和培訓,，按照集團三個“一批”人才培養(yǎng)舉措，打造一致高效務(wù)實的采購管理團隊,。二是思維方式陳舊,，管理理念滯后。必須改變觀念,，創(chuàng)新管理,，培養(yǎng)應變能力,，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強,。注重團隊培養(yǎng),，加強團隊建設(shè)。

二,、20xx年主要工作計劃,。

20xx年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想，更新觀念,，改變思維方式,，創(chuàng)新管理手段，認真履行好服務(wù),、指導和管控職責。

1.全力打造集團公司供應鏈管理體系,，培育項目低成本核心競爭力,。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應鏈管理角度提升自己的核心競爭能力，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃,，借助外部專業(yè)團隊從供應鏈戰(zhàn)略,、組織管控、制度流程,、績效管理,、能力建設(shè)、信息技術(shù)等層面進行研究,，在一季度構(gòu)建集團公司未來完整的供應鏈管理體系,，二季度開始對體系進行宣貫、執(zhí)行,。

2.全面推進v5四期erp上線應用,，助推集團一體化管理制度有效落地。在erp項目試點單位成功上線的基礎(chǔ)上,，分析得失,，完善差異，總結(jié)經(jīng)驗,，指導幫助推廣單位在一季度實現(xiàn)全部上線,，通過財務(wù)倒逼，促使采購管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)完成,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化,。

3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺，挖掘采購規(guī)模效益,。在20xx年對水泥,、商砼、施工設(shè)備市場調(diào)研和同行標桿企業(yè)集中采購調(diào)研、分析,、比較的基礎(chǔ)上,，進一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴，集團層面建立水泥,、商砼,、施工設(shè)備等戰(zhàn)略集采平臺，子分公司建立項目其他主要材料年度集采平臺,。不斷完善和優(yōu)化兩級公司集中采購體系是20xx年集團采購管理工作突破的重點,。

4.進一步完善分包商(供應商)管理，做好合格分包商(供應商)的開發(fā)和維護,。子分公司合格分包商(供應商)資源庫已建立,，必須優(yōu)化完善分包商(供應商)的準入、管控,、考核,、評價、運用機制,，從合格分包商(供應商)中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方,，同時引進整合一批有實力、誠信好,、服務(wù)優(yōu)的社會資源或企業(yè),，建立集團公司戰(zhàn)略分包商(供應商)資源庫。

5.不斷完善招標工作機制,，規(guī)范招標行為,，最大限度挖掘采購、分包效益,。20xx年集團公司結(jié)合子分公司和項目實際,，創(chuàng)新招標工作機制，進一步加大對項目物資,、設(shè)備和分包招投標工作的指導,、檢查力度，及時協(xié)調(diào)物資,、設(shè)備和分包招投標工作中的重要問題和重大事項,。著力解決招標工作流于形式，被動應對,，成效不顯等問題,，堅決杜絕先招標后評審、邊評審邊招標現(xiàn)象,。

6.加大培訓力度,，強化采購管理隊伍能力建設(shè),。加強對采購管理人員的責任意識和危機意識教育，引導他們改變傳統(tǒng)的采購管理理念和工作方式,，培養(yǎng)適應變幻莫測的市場能力,，開展職業(yè)道德、風險防控,、議價能力,、談判技巧等方面的專業(yè)培訓，努力培養(yǎng)一只滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應鏈管理優(yōu)秀團隊,。

采購工作總結(jié)與計劃篇五

2015年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。2015年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實,。

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,，2015年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

2015年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

2015年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。

2015年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。

2015年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四、步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理,。

2015年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感,。

2015年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

六,、16年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個),。

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

3,、改進供應商的選擇,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設(shè)計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在2016年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購工作總結(jié)與計劃篇六

時間總是在悄無聲息中流逝，201x年即將畫上一個圓滿句號,。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

回顧201x年我們大家一起共同經(jīng)歷了風風雨雨，酸甜苦辣,，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的指導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多,，能和公司一起成長,，我感到很自豪!

一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了，從商務(wù)助理到采購助理,，現(xiàn)在兼行政專員,。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏,，所以大概的說下行政專員職責素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德,、職業(yè)技能、職業(yè)行為,、職業(yè)作風和職業(yè)意識等方面,。

行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式,，對于行政工作,，尤其重要。如果溝通不及時,、不準確,，會嚴重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,，平時注重同事間的友好關(guān)系,，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作,，有助于大家積極,、有效地推動工作進度,。工作如果是一成不變的,，就會沒有生機,，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻,。在日常工作中,，通過對細節(jié)的觀察，努力找尋改進的可能,，使工作生動,、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力,。在社會群體中,，沒有人能獨自生存，在公司也一樣,，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的,。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人,。在平日里,，積極參與、配,。

合同,。

事的工作，提供必要的協(xié)助,，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則,。我們公司雖不是很大,，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長,，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大,，我感到很榮幸和自豪!

一、在20xx年采購助理,。

1.工作中,，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足客戶要求,，協(xié)助銷售工作,。

2.與各供應商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位,，保證工程順暢生產(chǎn),。

3.以最低的價格購買的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本,。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問題,，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單正確率達99%,。

二,、不足方面。

三,、紀律方面,、思想方面。

20xx年,。

采購助理方面：

2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力,、企業(yè)信譽等方面,，在現(xiàn)有供應商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍,，負責新增供應商的尋訪,、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進行評估,、審查,。

5.依業(yè)務(wù)訂單適時、適品,、適量的采購,，并跟催采購進度，確保訂購物料按時,、按量,、保質(zhì)送達我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售,、生產(chǎn)的有效進行,。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞,，確保供方滿足我公司之需求,。

6.與供應商采購異常,、退、換貨,、補償事宜的處理,，確保我司利益;。

7.加強與供應商的溝通與聯(lián)絡(luò),，確保貨源充足,，供貨質(zhì)量穩(wěn)定,，交貨時間準確;,。

行政專員方面：

2.負責招聘新職員，對新加入人員進行入職培訓工作;,。

3.負責公司的各項規(guī)章制度的推行,，執(zhí)行與追蹤，維護公司各項規(guī)章制度的,。

4.負責對公司突發(fā)事件的處理工作,，協(xié)助公司處理各項突發(fā)事件;。

5.負責公司各部門的辦公秩序和紀律狀況,，確保工作正常有序無違紀現(xiàn)象;,。

6.檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;。

7.起草或協(xié)助行政經(jīng)理進行規(guī)章制度的擬定和修繕,，并關(guān)注執(zhí)行情況;,。

8.負責文件歸檔和管理工作;。

9.協(xié)助行政經(jīng)理對各項行政事務(wù)的安排和秩序;;,。

10.完成上級交辦的其他行政工作;,。

總結(jié)：雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,，對所定購的元器件件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題，比較被動,。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進,，積極進取的工作作風,。

一、x月總結(jié),。

x月份又過去了,，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開會又再次劃分了區(qū)域從xx月份后半月開始就實行了模擬區(qū)域劃分管理,，這是公司把我們往更好的方向去帶,，讓我們?nèi)ミ_到更好的一個高度，這對我們來說即是機遇也可能是挑戰(zhàn),，但對于目前的情況來說情況不太樂觀,，可能是市場出現(xiàn)了萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.

總結(jié)開來xx月銷售方面有以下幾點：

xx月份的新客戶不多,，老客戶購買同時也降低,。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段,，對于這個情況今后我們要從不同的渠道入手?，F(xiàn)在就是重點的培養(yǎng)有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認知度,，去挖掘客戶更深的信息,。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱,，所以我們還要加強學習,。“不找借口找方法”,，這個是我們公司和我個人一直崇尚的,，現(xiàn)在我的能力還不足，所以我要一直在努力,，努力學習,，努力工作，努力生活,，讓每天都是充滿希望的,。有人說過“態(tài)度決定一切”,，簡單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的,，既然我們選擇了這個行業(yè),，可能是沒有辦法，但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作,，對于自己喜歡的事情要付出的努力,，在這段工作中，我認為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提,，所以我們要用的激情投入到工作中去,。

對于下個月我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點：

1.先做好老客戶的定期回訪，避免導致老客戶的流失,，余下的時間去重點跟蹤那些有潛力的客戶,。

3.通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶,，我們要把網(wǎng)撒的更大,，同時做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。

4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作,，不一定就每一個客戶都能做到銷售,，我們應該慢慢培養(yǎng)，最終要讓他們的客戶,，成為我們的鐵桿客戶,，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是成功的一種,，口碑很重要,。

5.做好大客戶的維持工作，在客戶關(guān)系里有個二八法則,，對于我們還是很適用的,，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品,，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶,，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴大其他產(chǎn)品銷售。

6.做好公司安排的工作,，盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),，百折不撓，勇往直前,。

總而言之,，希望下個月我們有更好的業(yè)績，公司有更好的結(jié)果,。

一,、10月份材料采購工作情況,。

10月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響,。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來,。對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急,，供應商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位。

二,、值得肯定的地方,。

（1）采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

（2）與部分供應商建立了良好關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三,、工作中出現(xiàn)的問題,。

（1）材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導致了個別供應商不滿的情緒,。

四、解決的辦法,。

（1）對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算,。

五、本部門的工作思路和采購員密切溝通,。

隨時應付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的，為公司節(jié)省采購成本,。相信采購部工作將會有更大的突破和改善,！

采購工作總結(jié)與計劃篇七

上半年以來，我局在市委,、市府的正確領(lǐng)導下,，在自治區(qū)審計廳、玉林市局指導下,，認真貫徹執(zhí)行黨的xxx和十七屆四中精神,，堅持以科學發(fā)展觀為指導，團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工,，緊緊圍繞市委,、市府中心工作，充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能作用,，加大審計監(jiān)督力度,，為促進我市經(jīng)濟快速健康發(fā)展發(fā)揮了積極的作用,。

上半年，我局堅持“依法審計,、服務(wù)大局,、圍繞中心、突出重點,、求真務(wù)實”的審計工作方針,，堅持解放思想和創(chuàng)新工作相結(jié)合，圍繞市委,、市府中心工作,，把推進法治、維護民生,、推動,、促進發(fā)展作為審計工作的出發(fā)點和落腳點，重點抓好財預算執(zhí)行情況審計,、府投資項目審計,、擴大內(nèi)需項目資金審計、領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計,、涉及人民群眾利益的重要專項資金的審計調(diào)查以及自治區(qū)審計廳統(tǒng)一組織及授權(quán)審計的項目,，審計工作取得了一定的成績。

今年上半年,，我局共完成審計（調(diào)查）項目9個,，審計查出違紀違規(guī)金額442萬元，管理不規(guī)范金額1358萬元,?；üこ填A結(jié)算審核項目69個（其中工程預算52個），送審總金額17472萬元,，審定總金額15704萬元,，核減1768萬元，核減率,。審計后出具審計（調(diào)查）報告9篇,，提出建議17條，被采納17條,。提交審計專題,、綜合性報告和信息簡報10篇，被批示,、采用5篇次,。

（一）以強化預算管理為目標，做“深”財審計。

我局以科學發(fā)展觀為指導,，總結(jié)歷年審計工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，構(gòu)建大財審計理念，對我市財預算執(zhí)行和其他財收支情況進行全面審計,，并延伸審計了清灣鎮(zhèn)和新榮鎮(zhèn)人民府及所屬單位預算執(zhí)行情況,，市機關(guān)事務(wù)管理局、市經(jīng)貿(mào)局,、市人口和計劃生育局和市工業(yè)園區(qū)管理委員會及下屬單位等單位預算執(zhí)行及其他財財務(wù)收支情況,。在審計工作中，做到了“三個注重”:一是注重調(diào)整審計思路,。把著力點放在促進加強財管理和財制度上來,，推進依法理財、依法治稅的進程,，由查錯糾弊向揭露問題,、分析原因、提出建議上轉(zhuǎn)變;二是注重突出審計重點,。加強對財部門內(nèi)控制度,、財預算編制、財資金分配的審計監(jiān)督,，注重以提高財資金使用效益,，建立公共財制度為目標，緊緊抓住“預算執(zhí)行”這條主線,，實現(xiàn)由收支審計并重向支出審計為主轉(zhuǎn)變,。三是注重審計調(diào)查。由以會計核算中心查賬,、從上至下順延審計為主,，向注重審計延伸、抓住重點線索,、發(fā)現(xiàn)問題、由下向上各個突破轉(zhuǎn)變,。重點監(jiān)督是否按照構(gòu)建和諧社會和公共財要求,，調(diào)整財支出結(jié)構(gòu)和各種專項投資結(jié)構(gòu)，提出促進全市經(jīng)濟和社會科學發(fā)展快速發(fā)展的意見和建議,。此項目審計查帳工作已結(jié)束,，已進入征求意見階段。

（二）以監(jiān)督權(quán)力運行為目標,，做“優(yōu)”經(jīng)濟責任審計,。

我局根據(jù)市委組織部的委托，上半年，已對市水利局,、交通局,、塘岸鎮(zhèn)、清水口鎮(zhèn)等4個單位5名黨領(lǐng)導干部開展了任期經(jīng)濟責任審計工作,。在審計過程中,，除抓好被審單位的財財務(wù)收支審計外，還特別注重對領(lǐng)導干部在廉潔自律等方面進行審計,，并作出客觀評價,，為市委、市府正確使用干部提供了可靠依據(jù),。在已審計結(jié)的4個項目中,，共查出違規(guī)資金435萬元，管理不規(guī)范金額1358萬元,，查補漏繳稅費11萬元,，補繳財金額259萬元。針對存在的問題,，對被審計對象應承擔的責任作出了實事求是的界定和客觀公正的評價,，向被審計單位提出了整改意見，對違規(guī)問題依法作出了審計處理決定,。

（三）以擴大內(nèi)需建設(shè)項目為重點,，做“大”府投資審計。

16月,，全市已完成府投資項目審計（核）69項,，比去年同期增加了578%，主要是擴大內(nèi)需建設(shè)審計項目大幅增加,。送審投資總額17472萬元,，審定投資總額15704萬元，審計核減金額1768萬元,。主要存在工程價款不實,、概預算編報不規(guī)范等問題。我局嚴格執(zhí)行《北流市府投資建設(shè)項目管理辦法》和實施意見,，全面落實重大建設(shè)項目必審制和跟蹤審計制,，重點保證對擴大內(nèi)需建設(shè)項目和資金的全程跟蹤審計。在繼續(xù)發(fā)揮工程投資竣工決算審計優(yōu)勢的同時,，依法開展了工程量結(jié)算計價招標及標底預算審計,。按照“抓住源頭，審計關(guān)口前移”的原則,，對新開工的項目,，開展工程發(fā)包前工程量結(jié)算及預算控制價和標底預算審計,，不但進行投標價或工程量清單審計，還進行建設(shè)過程中的設(shè)計變更,、現(xiàn)場變更簽證審計,。上半年，共對52個新開工的項目進行預算審計,，送審投資總額12197萬元,，審定投資總額11308萬元，核減高估冒算,、多計工程量及多計材料調(diào)差價等889萬元,。

（四）以維護民生為己任，做“強”專項資金審計調(diào)查,。

我們繼續(xù)以維護民生,，促進和諧社會建設(shè)為目標，加強對關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展,、涉及人民群眾切身利益的各種專項資金的審計,。上半年主要做好審前調(diào)查相關(guān)工作，組織審計人員參加了區(qū)廳舉辦的中小學校舍安全專項資金審計調(diào)查,、污水垃圾處理設(shè)施建設(shè)項目跟蹤審計和退耕還林專項資金的審計調(diào)查培訓會,，為扎實開展這三項審計調(diào)查工作作好準備。

（五）積極完成區(qū)廳交辦的任務(wù),，做“活”授權(quán)審計(調(diào)查)項目,。

上半年，組織開展了擴大內(nèi)需投資建設(shè)項目資金跟蹤審計調(diào)查和城區(qū)給水工程建設(shè)項目跟蹤審計調(diào)查等工作,，目前,，這兩項工作正在進行中。下半年,，我們將按照區(qū)廳的安排,，開展社會保險基金審計、救災資金管理使用情況,、市城鎮(zhèn)生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)項目情況跟蹤審計調(diào)查（續(xù)審）,、市城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)項目情況跟蹤審計調(diào)查（續(xù)審）等項目。

（六）以市委,、市府工作為中心,，做“好”交辦的各項工作。

今年以來,，我局認真貫徹落實市委、市府主要領(lǐng)導的批示精神,，認真完成市委,、市府交辦以及其他部門委托的其他審計核實工作,。一是抽調(diào)人員積極配合市人大做好民生項目調(diào)查。二是派出專人到掛鉤村指導各項新農(nóng)村建設(shè)工作,。三是派員參加擴大內(nèi)需建設(shè)項目異地督查工作,。工作得到了市委、市府以及其他部門的充分肯定,，審計核實的結(jié)果得到了有效的利用,。除此，還派出專門人員加強對我市府投資項目招投標工作和府采購工作的監(jiān)督,。

（一）抓好領(lǐng)導班子建設(shè)和隊伍建設(shè),，努力構(gòu)建團結(jié)、創(chuàng)新,、奮進的領(lǐng)導集體,。

一是加強學習，領(lǐng)導班子除了學好治理論學習外,，還把加強黨性鍛煉,，提高領(lǐng)導班子的執(zhí)水平作為班子建設(shè)的重要性議程來抓。二是加強思想交流和溝通,，搞好團結(jié),。班子成員自覺維護團結(jié)，經(jīng)常主動溝通與交流,、相互理解和支持,。三是充分利用每一位領(lǐng)導干部的專長，調(diào)動各自工作的積極性,，同心同德干事業(yè),。四是積極推薦優(yōu)秀干部，培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)人才,，整個審計隊伍呈現(xiàn)出積極,、團結(jié)、向上的良好狀態(tài),。

（二）抓好全體職工的學習培訓,，全面提升整體素質(zhì)。

一是學習方法靈活多樣,。每周五上午為學習日,，以會代訓，采用集中學習與自學相結(jié)合,、自學與培訓相結(jié)合,，業(yè)余學習與集中學習相結(jié)合的方法，收到了較好的學習效果,。二是學習內(nèi)容豐富多彩,。學治理論知識,。使干部職工進一步解放思想，堅持與時俱進,，不斷提高策理論水平和思想治素質(zhì),；學習審計新業(yè)務(wù)知識。開展專業(yè)技術(shù)知識培訓,，并定期舉辦審計項目交流匯報會,，促使大家鉆研業(yè)務(wù)，努力提高審計水平和審計質(zhì)量,，增強開拓創(chuàng)新能力,。今年以來，參加區(qū)廳和玉林市局組織的各種業(yè)務(wù)培訓12人次,。三是學法律法規(guī)知識,。組織干部職工學習《憲法》、《審計法》,、新《審計法實施條例》,、《公務(wù)員依法行讀本》等法律知識，增強了干部職工的法制觀念,，提高依法行,、依法審計的水平。四是提倡學歷教育,。我們創(chuàng)條件,、給時間，積極鼓勵干部參加各種形式的學歷教育,，以提升審計人員學歷層次,，增加自身知識含量。五是學習好計算機知識,。狠抓電腦培訓,，組織審計人員學習計算機知識，學習計算機輔助審計技術(shù)和oa管理知識,，努力提升現(xiàn)代審計技能,，提高整體審計工作管理水平。

同時,，我們以學習為契機,，加強思想治工作。今年以來,，我局認真抓好領(lǐng)導班子中心組和干部的理論學習,。年初制定理論學習方案，分專題深入學習,。上半年,，主要開展各級“兩會”精神,、《中國黨員領(lǐng)導干部廉潔從若干準則》、《四項監(jiān)督制度》等專題學習,，我們通過多次集中學習、自學,、上專題輔導課,、參觀學習、座談討論等多種形式的學習,，力求從總體上把握,、從內(nèi)容上加領(lǐng)會和理解，在行動上自覺用法律,、規(guī)定指導各項審計工作,。通過學習，我局干部的精神面貌煥然一新,，思想得到了解放,，創(chuàng)新意識增強，工作作風有了明顯的改進,，審計工作的水平和效率有了進一步提高,。

（三）抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，提高審計質(zhì)量和水平,。

一是進一步嚴格審計程序,，例如加強審前調(diào)查；審計通知書附上承諾書,，實行雙向承諾,，分清相關(guān)的責任；提出時限要求,，以確保審計的質(zhì)量和效率,。二是加大學習培訓力度，開展領(lǐng)導帶學,、同志幫學,、專家講學等形式多樣的專業(yè)學習活動。三是加強與人事,、組織,、紀委、檢察院等有關(guān)部門的溝通聯(lián)系,，加大查處違法違紀行為的力度,。

（四）抓好黨風廉建設(shè)，確保廉潔審計,。

一是認真抓好黨風廉建設(shè)工作的組織領(lǐng)導,。年初,，成立黨風廉建設(shè)領(lǐng)導小組，專門召開機關(guān)黨風廉建設(shè)工作會議,，學習傳達了全國,、全區(qū)審計機關(guān)黨風廉建設(shè)工作會議精神,，總結(jié)廉建設(shè)工作,，研究部署工作。二是抓好黨風廉建設(shè)責任制的落實,。局黨組書記與黨組成員,、各股負責人簽訂責任狀,，層層抓落實。三是組織全體黨員干部認真學習有關(guān)黨紀條規(guī),。四是實行審計紀律公示制和回訪制,，從嚴管理審計隊伍，確保廉潔從審,。審計期間,，不定期到被審計單位調(diào)查回訪審計人員遵紀守法情況，以此加強審計人員的廉執(zhí)法監(jiān)督,。

（五）扎實推進績效建設(shè)工作深入開展,。

我局積極轉(zhuǎn)變審計方式，提高了工作效率,，完善規(guī)章制度,、規(guī)范行為，把績效建設(shè)工作落到實處,，更好地發(fā)揮了審計監(jiān)督作用,。一是堅持制度建設(shè)。修訂完善上下班制度,、請銷假制度等制度,。堅持不定期查崗，每周不少于二次,。保證在上班時間不玩游戲,、不串崗聊天、不做與工作無關(guān)的事項,。二是審計效率建設(shè),。審計項目實行就地審計與送達審計相結(jié)合，對時間緊的審計項目,，由分管領(lǐng)導和審計組長親自抓,，在保證質(zhì)量的前提下，加快審計進度。三是審計組建設(shè),。強化班子成員責任制,。每個審計項目都有局分管領(lǐng)導參與，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，提高了審計工作效能，做到廉潔從審,。四是審計聯(lián)席會議建設(shè),。定期召開經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會議，組織,、紀檢、監(jiān)察和審計部門審前交流溝通,，審初聯(lián)合進點,，審中互通情況，審后聯(lián)合督查,，形成審計監(jiān)督合力,。

（一）人員少、任務(wù)重的矛盾突出,。

隨著審計地位的不斷提升以及我市經(jīng)濟的迅速發(fā)展,，審計任務(wù)特別是府投資審計工作越來越重，現(xiàn)有的審計人員已不堪重任,。不僅人員少,、任務(wù)重，而且干部隊伍的知識結(jié)構(gòu)不盡合理,，特別是府投資方面的審計人才更加缺乏,，影響了審計事業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）審計質(zhì)量和水平有待提高,。

一是審計技術(shù)單一,，手段落后。當前審計業(yè)務(wù)干部雖然基本掌握計算機運用,，但未能真正很好運用計算機進行輔助審計,，計算機審計實際操作能力和水平還有待提高。二是審計質(zhì)量控制薄弱,，質(zhì)量有待加強,。審計項目質(zhì)量控制方面雖然采取了許多措施，但由于時間緊,，任務(wù)多,，審計組織手段和審計技術(shù)方法落后等有待進一步創(chuàng)新。

（一）繼續(xù)深入開展績效考評工作。

按照市委,、市府的部署,，繼續(xù)深入開展績效考評工作，扎實開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，進一步解放思想,，提高效能，樹立科學審計理念,，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和員的先鋒模范作用,，認真履行審計職責，促進我市經(jīng)濟社會發(fā)展,。

（二）集中力量抓好各項審計工作,。

下半年，我局的要把審計工作重點放在府投資項目,、領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計以及上級審計機關(guān)安排的各項行業(yè)審計上,。整合現(xiàn)有審計資源，采取聘請專業(yè)技術(shù)人員參與審計的辦法解決人才匱乏的問題,。充分發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能,，為我市經(jīng)濟社會的發(fā)展保駕護航。

（三）加大審計質(zhì)量控制,，提高審計項目管理水平,。

重點抓好以下幾點：一是采取“請進來，走出去”的方式,，加強干部的學習培訓力度,，完善干部知識結(jié)構(gòu)，提高審計業(yè)務(wù)水平,；二是逐漸普及計算機輔助審計,，提高審計效率；三是加大審計復核的力度,，嚴把質(zhì)量關(guān),；四是制定審計項目管理辦法，在計劃管理,、質(zhì)量管理,、成本管理等方面，加強規(guī)范化管理,。

采購工作總結(jié)與計劃篇八

x月份又過去了,，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開會又再次劃分了區(qū)域從xx月份后半月開始就實行了模擬區(qū)域劃分管理,，這是公司把我們往更好的方向去帶,，讓我們?nèi)ミ_到更好的一個高度，這對我們來說即是機遇也可能是挑戰(zhàn)，但對于目前的情況來說情況不太樂觀,，可能是市場出現(xiàn)了萎縮,，但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.

總結(jié)開來xx月銷售方面有以下幾點：

xx月份的新客戶不多，老客戶購買同時也降低,。新客戶開發(fā)的少,，有的還處于了解階段，對于這個情況今后我們要從不同的渠道入手?，F(xiàn)在就是重點的培養(yǎng)有潛力的客戶,，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶更深的信息,。

我們的銷售技能還存在欠缺,，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要加強學習,?！安徽医杩谡曳椒ā保@個是我們公司和我個人一直崇尚的,，現(xiàn)在我的能力還不足，所以我要一直在努力,，努力學習,，努力工作，努力生活,，讓每天都是充滿希望的,。有人說過“態(tài)度決定一切”，簡單而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的,，既然我們選擇了這個行業(yè)，可能是沒有辦法,，但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作,，對于自己喜歡的事情要付出的努力，在這段工作中,，我認為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提,，所以我們要用的激情投入到工作中去。

對于下個月我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點：

1.先做好老客戶的定期回訪,，避免導致老客戶的流失,，余下的時間去重點跟蹤那些有潛力的客戶。

3.通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶,，我們要把網(wǎng)撒的更大,，同時做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。

4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作，不一定就每一個客戶都能做到銷售,，我們應該慢慢培養(yǎng),，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶,，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好,，這樣也算是成功的一種，口碑很重要,。

5.做好大客戶的維持工作,，在客戶關(guān)系里有個二八法則，對于我們還是很適用的,，80%的銷售來自20%的客戶,，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶,，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴大其他產(chǎn)品銷售,。

6.做好公司安排的工作，盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),，百折不撓,，勇往直前。

總而言之,，希望下個月我們有更好的業(yè)績,，公司有更好的結(jié)果。

采購工作總結(jié)與計劃篇九

采購,，是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。今天本站小編給大家為您整理了采購,。

與計劃表,，希望對大家有所幫助。

在這上月的采購過程中,，先后出現(xiàn)了詢價難,、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價,。針對這類情況,，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格,，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價,，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,，并沒有實際的產(chǎn)品,，對于這種情況,，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價,，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格,。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。

另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,，所以往往在交期上作最后按排,，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響,，此類問題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,，似乎根本沒有什么解絕,，在這個月里，合同簽定之前,，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同,，如再有拖延交期問題,，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生,。

最后,，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的幫助和教導，我會在接下來的10月,，做好10月份工作計劃,，不斷努力學習、努力工作,，希望大家齊心協(xié)力,，更希望公司蒸蒸日上!

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長,，同樣,，每天也感到非常充實,。在不斷的努力學習中，感覺自由又向采購這份職位走進了一步!下面,，我將2月份,。

匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議,。

在本月,發(fā)生了好多事,由于采購人員增加,在采購意見上出現(xiàn)了一些分歧,以至于在這個月中,好多事情都沒有順利的進行,。只是完成對縣醫(yī)院工程配電柜、箱及電纜數(shù)量的一個統(tǒng)計,、上報工作及對高豐大廈強電施工設(shè)計組織各部門做了一個分析,、討論后,跟蹤完成了強電圖的設(shè)計。

現(xiàn)在有待的是盡快組織再次討論,將方案統(tǒng)一后把電線,、電纜及箱體等確定后盡快投入施工,。再者就是對彌勒工地上人防工程這塊,關(guān)于人防辦對我們工地所下的停工通知做了處理。完成了對人防工程后續(xù)的辦理,。以及對彌勒及潤城消防圖審查事務(wù)的辦理及跟蹤,。還有就是每天到各工地看一下。其次也先后對材料作了市場調(diào)查,分析,，也聯(lián)系了一些廠家對我們所需材料作了報價,后續(xù)工作待商量后再作定奪,。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。

最后，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的幫助和教導,，我會在下個月工作中,，不斷努力學習、努力工作,，做好,。

希望大家齊心協(xié)力更希望公司蒸蒸日上!

1、九月份截止23日共計采購65132.7噸,，洗煤采購2778.5噸(融華還煤);全年累計采購256941.7噸,，其中洗煤89264.8噸，粉煤167676.9噸,。根據(jù)全年230萬噸的公司經(jīng)營指標,，平均每月采購191666.7噸,，1-九月份需采購766666.7噸，欠量509725噸,，主要原因是市場大環(huán)境影響,，市場持續(xù)低迷，銷售不旺所致,。

2,、九月份價格低于其它月份主要是沒有采購洗煤，2月份無采購,。

3,、完成了上中下旬的。

調(diào)研報告,。

采購部經(jīng)理帶隊到站臺周邊輻射30公里內(nèi)的煤礦與客戶進行了全面詳細的調(diào)研洽談以前煤礦的基本信息如煤礦井田面積,、生產(chǎn)年限、井田實際儲量下一步煤礦的發(fā)展方向等相對我們來說是空白的通過這次調(diào)研這些基本信息我們都已拿到并添加到了采購數(shù)據(jù)庫,。通過調(diào)研我們還了解到80%的煤礦基本屬于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)都在銷售庫存而庫存是有限的庫存會越來越少煤源會越來越緊張,。上游市場還在持續(xù)低迷煤炭采購商采購不積極而煤礦無法維持正常周轉(zhuǎn)還在惡性循環(huán)中。

4,、本月采購管理部的經(jīng)營指標是按需采購,，九月份x日完成了5萬噸的破碎煤合同，在14日新簽訂了5.5萬噸的破碎煤合同,，并在原有的基礎(chǔ)上降了1元/噸,，在管理執(zhí)行上煤過程中正常有序，基本在按照我們的采購計劃有條不紊的在進行,，采購部也與公司各相關(guān)部門緊密配合協(xié)作,，很好的保障了園區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營，完成了公司下達的計定目標,。

5,、xx年遺留下來未執(zhí)行完的合同(星源、恒利源)問題,，通過與客戶溝通協(xié)商同意后，嚴格按照聯(lián)創(chuàng)煤炭相關(guān)流程規(guī)定,，予以了結(jié)算,。

6、由采購管理部經(jīng)理帶頭全體成員對本部門的管理機構(gòu),、本部門的組織機構(gòu)關(guān)系,、管理細則、各,。

崗位職責,。

工作流程保密制度等進行了反復研究,，認真的進行了梳理和完善，最終完成了定稿,，并以報人力資源,，請公司領(lǐng)導進行審核指導。

7,、配合響應公司組織的植樹活動,，分倆批次共計9人參加了植樹活動并圓滿完成任務(wù)，通過這次植樹活動,，不但鍛煉了我們的團隊協(xié)作精神,，還增加了我們綠色環(huán)保意識，這樣的活動我們會一如既往的繼續(xù)配合與支持,。

8,、完成了部門的內(nèi)部培訓，培訓了“開源節(jié)流,、節(jié)能降耗”專體會,，主要傳達公司的會議精神，討論如何才能很好的完成采購管理部的“開源節(jié)流,，節(jié)能降耗”實施方案,，也讓每個部門成員都能投入到這個活動中來，最主要的是希望能通過這個活動,，不讓每個成員被動的去執(zhí)行,，而是能形成一種潛意識，不管在工作或生活中能夠主動的去做,。

1,、待公司給采購管理部下達了采購指標，根據(jù)指標組織制定實施方案,。

2,、根據(jù)下達的確定采購信息后，到上游市場進行全面調(diào)研并形成調(diào)研報告,，供公司領(lǐng)導參考,，并通過合同標準，進行篩選客戶簽訂合同,。

3,、管理執(zhí)行上煤合同的完成。

4,、完成例行的上,、中、下旬例行的調(diào)研報告,，重點調(diào)研站臺周邊煤礦和生產(chǎn)5000大卡的煤礦,。

5,、完成每月的內(nèi)部培訓。

6,、完成領(lǐng)導交辦的其它工作,。

采購工作總結(jié)與計劃篇十

本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和實踐,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對2012年的工作做出如下計劃：

一，供應商的選擇,。

二,，賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，2012本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

三,，品質(zhì)保證。

四,，成本控制,。

2012年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。五,，采購效率,。

六，異常情況的處理,。

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。

工作總結(jié)還是認識世界的重要手段,，是由感性認識上升到理性認識的必經(jīng)之路。通過工作總結(jié)使零星的,、膚淺的,、表面的感性認識上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，尋找出工......

采購部工作總結(jié)與計劃總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期,、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查,、分析評價，從而肯定成績,，得到經(jīng)驗,，找出差距......

【范文一：公司采購部上半年工作總結(jié)與下半年計劃】上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下,，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績......

高級采購師在線學習,、報名登陸年度工作總結(jié)與計劃2011年即將過去了,，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采......

采購部2012年度工作總結(jié)及2013年工作安排回顧過去的2012年度,，對于采購部門是個困難的一年，可能在不了解采購工作的人心中，會認為采購工作很好做,。其實采購不僅僅是打個電話,，催個......

采購工作總結(jié)與計劃篇十一

在這上月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難,、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時,，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況,，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解,，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價,，另外,，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品,，對于這種情況,，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價,，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格,。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。

另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,，所以往往在交期上作最后按排,，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響,，此類問題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,，似乎根本沒有什么解絕,，在這個月里，合同簽定之前,，先和工廠溝通,，在確定交貨期后再簽定合同,，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性,。盡量杜絕這種情況的發(fā)生,。

最后，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的幫助和教導,，我會在接下來的10月，做好10月份工作計劃,，不斷努力學習,、努力工作，希望大家齊心協(xié)力,，更希望公司蒸蒸日上!

采購工作總結(jié)與計劃篇十二

2,、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料,，要多家走訪,，市場詢價，不單一采購,，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

三、供貨的及時性,。

四,、供應商管理。

5,、改進供應商的選擇,。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

6,、公開公正透明,，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

五,、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,。

采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與銷售、生產(chǎn),、技術(shù),、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通,、勤學習,。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力,。

六、細化采購管理流程,。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

七,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。

除公司應組織人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。增強員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

八、采購信息反饋,。

以上是采購部門20xx年工作計劃,，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退,，同擔當,。總之,，采購部門在工作上還有很多不足之處,，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時,，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗,，更好的完成工作，不要驕傲,，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量!

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采購工作總結(jié)與計劃篇十三

2022年在匆忙之中過去了,，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整,，我于2022年x月調(diào)任xx采購部經(jīng)理助理,，主要負責配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進行生產(chǎn)原材料的采購工作,。

這期間,，在公司領(lǐng)導的指導下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理徐軍偉的大力支持下,，整體上順利的完成了采購任務(wù),，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面,，我就這一年的工作成績以及存在的不足向領(lǐng)導和同事們做如下匯報：

1,、基于我在xx參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗，對市場行情以及供應商足夠的了解,，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作,，對原材料采購價格進行合理調(diào)整。

2,、自x月底開始,，加強與各供應商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實施到位,。

3,、處理緊急事務(wù)方面。

面對資金不足,，原材料緊缺,，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶,，抓緊進行原材料采購工作,。其中,，供應商數(shù)量從原有的x戶發(fā)展到目前的x戶，增長率為x%,。采購原材料的收購量從20xx年x月份的xx噸（扣鐵,、雜xx噸）增加收購量xx噸，增長了xx%,?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解,。

二,、工作中存在的不足。

由于本人工作能力和文化上的不足,，對公司的工作不能盡全力進行工作,。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實施到位,；由于對供應商的資金缺口很大,，有部分供應商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作,，造成原材料嚴重外流現(xiàn)象,，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。

1,、廣泛宣傳,，增加新的供應商。

2,、開發(fā)新的采購渠道,，向廣東、東南亞地區(qū)發(fā)展,。

3,、為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金,，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施,。

4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化,，嚴把材料驗收關(guān),，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。

5,、提高管理能力及與供應商溝通能力,，為公司發(fā)展貢獻我應盡的一份力量。

采購工作總結(jié)與計劃篇十四

招標編號：南采公(2011)7號,。

采購人：南溪縣林業(yè)局,。

供應商資格要求：(1)具有獨立承擔民事責任的能力;(2)具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度;(3)具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力;(4)有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄;(5)參加政府采購活動前三年內(nèi),，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄;(6)投標商應為生產(chǎn)廠家，且營業(yè)執(zhí)照注冊資金達到200萬元(含)以上,。

投標地點：南溪縣人民政府采購中心會議室,。

開標地點：南溪縣人民政府采購中心會議室。

其它內(nèi)容：購買招標文件條件：(1)提供有效期內(nèi)經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證,、組織機構(gòu)代碼證副本原件，留鮮章復印件;(2)法定代表人授權(quán)委托書原件及被授權(quán)代理人身份證復印件;(3)投標保證金：人民幣伍萬元整,，報名時以現(xiàn)金形式遞交,。

文檔為doc格式。

采購工作總結(jié)與計劃篇十五

由于生產(chǎn)原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

四、物料未能得到有效管理,。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導,。

致庫存帳物卡不符，物料確認不準確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五,、制造過多。

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當,。

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

七,、內(nèi)外溝通有待加強。

公司部份人員卻常常火氣沖天,，出言不遜,。造成對同事、員工,、供應商的不尊重,。工作面前，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上,。

八,、5s實施不到位所帶來之危害。

序號浪費表現(xiàn)危害,。

1成員儀容不整有損企業(yè)形象,，影響士氣，易生危險,，不易識別,。

2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運,，無效作業(yè),。

3設(shè)備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理成本,，影響品質(zhì),。

4物品隨意擺放易混料，尋找費時間,，易成呆料,。

5通道不暢作業(yè)不暢,，易生危險,，增加搬運。

建議改善措施：

三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人,、機,、料、法,、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃,，必能減少相應之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四、有了一個良好的策劃,，嚴格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法,，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五、建立合理的常規(guī)材料安全存量,，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費。

六,、iso中有八大管理原則,，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b)領(lǐng)導作用：領(lǐng)導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn),，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標,。

c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標,，有利于提高各部門的有效性和效率。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作,，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行,，以確認最終實施的效果是否達到預期所想,，從而做出相應之修正。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中,，都需要經(jīng)過努力,，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息,，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策,。

h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系,，可增進雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期,、價格才能得到更有利的控制,。

七、加強5s實施管理,，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量,、效率、安全,、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要,，同時還可以提升企業(yè)形象。

希望公司對我的工作能有一個具體的定位,，以便更好的履行,。

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要采購員個人工作計劃情況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制***,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

采購工作總結(jié)與計劃篇十六

我是采購部經(jīng)理，在2019年上半年,，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立，x月x日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。

我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本,。具體職責如下：

1、組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導后組織實施,。

2、負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行,。

3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

1、參與供應商的談判與合同的簽訂,。

2,、指導市場調(diào)查工作，進行合格供應商的審批審核,。

3,、抽查供應商檔案的建立和完善工作。

4,、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。

1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù),。

2,、負責本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導,、績效考核工作。

3,、負責本部門人員培訓,、調(diào)配和工作安排等。

4,、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議。

5,、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來，我根據(jù)崗位職責對一季度來的工作進行述職,。

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點,。

可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,，每xx是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責,，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ),。

建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

與部門成員一起參與物資采購,、詢價,、議價,，通過對制度,、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工,，各司其職,。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。

臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力,、財力資源,，效果明顯。

處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流,，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用。

日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務(wù)意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

第一季度,，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計xx余萬元,。

雖然在過去的一季度中,，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

流程制度，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。

管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

下個季度的努力方向：

不斷探索和改進工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實際,，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,。

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,。

經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機,，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展,。

采購工作總結(jié)與計劃篇十七

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整,，工作責任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切，分工細化,。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足,，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應,。

降低采購成本管理,。

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤,。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

第一：價格審查管理,。

對每一家供應商的報價，我們都會進行市場調(diào)查,。將市場價格與供應商報價進行對比分析后作出合理定價,。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應商每月上報兩次價格,，以降低成本,。

第二：網(wǎng)購管理。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式,。網(wǎng)購不僅方便快捷，而且省時,、省力,、省錢。但是在這方面,，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強。為了降低公司成本,，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物,。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品,。此外,，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭,，這樣采購更公開透明,，可以大大降低降采購成本!

供應商管理。

在供應商管理方面,，我總結(jié)了以下兩點：

第一：供應鏈危機管理,。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。

在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用,，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況,。此外,，我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)，并制定相應的應急方案,，防患于未然,。

第二：供應商開發(fā)管理。

在開發(fā)供應商管理這一方面,，由于我們公司比較大,，所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,，表現(xiàn)很不錯,。

目前，我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司,、西安廣粵,、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào),、等十幾家供應商,。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進行了審核,，并做了詳細登記。

我公司和供應商建立并保持了良好的合作關(guān)系,。繼續(xù)強化廉潔,、質(zhì)量、實力,、環(huán)保的合作理念和目標,。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿足采購需求,。加強了供應商應付賬款的管理,，和供應商配合，在采購成本,、運輸成本,、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善,。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商,，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率,，保證物料的質(zhì)量,。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定供應商開發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序,，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則,。

此外,，我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案,，對供應商進行分等級管理,。

在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道,，降低采購成本,。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式,，全方位適應公司未來發(fā)展的需要,。

伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責任心,，順利適應公司發(fā)展，現(xiàn)對20xx年采購工作規(guī)劃如下：

完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng),，建設(shè)有效的采購供應鏈,，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本,，由此提升公司的盈利水平,。

繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì),。

保持和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系,，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家,。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應商,，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn),。

進一步降低原材料價格,，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時,，保障原材料進貨渠道暢通,。

目前我們公司安全庫存方面的工作還沒有展開，倉庫人員及采購人員這方面的意識都比較薄弱,。為了減少成本,，我們應該加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量,，這個特別需要銷售人員和倉庫管理人員的全力配合,。做好規(guī)范準確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：

高生產(chǎn)效率,，防止車間停工斷料造成浪費;,。

對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急能力;。

保證客戶及時交貨的要求;,。

減少資金呆滯倉庫,，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資,，獲得更多的利潤!

特定如下“十二字”目標,。

責任：履行職責職能，不找任何借口;,。

進?。鹤孕艠酚^主動，挑戰(zhàn)工作目標;,。

合作：友愛團隊互助，協(xié)作共同進步;,。

忠誠：忠于本職工作,，維護公司形象;。

創(chuàng)新：該于打破常規(guī),，努力創(chuàng)新發(fā)展;,。

效益：以業(yè)績?yōu)閷颍瑒?chuàng)新最大效益,。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微的服務(wù)對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功!

采購工作總結(jié)與計劃篇十八

年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2008年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,，2008年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

2009年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

2008年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào),。

20**年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

采購工作總結(jié)與計劃篇十九

----年已經(jīng)過去,，在過去的一年里透過領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計x萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果,，如采購及時率尚且能到達98%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié),。

1、在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事,，對所做的狀況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

2,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

4、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

6,、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個群眾,，今后必須會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進――爭取更大的進步,！

采購工作總結(jié)與計劃篇二十

一.了解公司所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點，從而制定切實可行的采購和供應商管理策略,。

1.完成時間：

2.目標：通過制定切實可行的采購和供應商管理策略,，提高企業(yè)競爭力。

二.完善,、優(yōu)化和整合部門運作流程,，明確崗位職責。

1.完成時間：

2.目標：職責清晰,，效率提升,。

三.定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議,。

1.完成時間：每星期一（已開始）。

2.目標：針對生產(chǎn),、出貨,、物料和品質(zhì)等問題進行溝通，并采取措施進行解決,，保障信息順暢,。

四.確定物料采購周期，1.完成時間：

2.目標：便于銷售和生產(chǎn)等部門制定生產(chǎn)計劃,、物料計劃和出貨計劃,。

五.要供應商回復采購訂單之交期，并將其輸進電腦系統(tǒng),。

1.完成時間：從7月份采購訂單開始（已開始）。

2.目標：信息順暢,，同時協(xié)助生產(chǎn)部,、物控部對物料交期進行調(diào)整，在保證生產(chǎn)和出貨的同時,，降低庫存,。

六.協(xié)助生產(chǎn)部、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料,。

1.完成時間：7月份開始,。

2.目標：提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存,。

3.方案：

（1）物控部制定呆滯材料處理流程,。

（2）每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表。

（3）品質(zhì)部根據(jù)材料狀態(tài)和儲存時間等對材料進行品質(zhì)判定,。

（4）采購部根據(jù)呆滯材料品質(zhì)判定狀況表,，采取退換貨、折價處理以及讓研發(fā)部進行材料替代等方式,，清理呆滯材料,。

七.完善供應商開發(fā)和評估流程。

1.完成時間：

2.目標：在品質(zhì)部和研發(fā)部的配合下,，有利于找到合格供應商同公司配合,。

3.方案：

（1）完善新供應商開發(fā)和評估流程，明確各部門職責和權(quán)限,。

（2）建立新供應商評估表,，界定各部門評估項目和分數(shù)。

（3）根據(jù)評估總分確定供應商是否合作以及合作等級和方式,。

八.定期對供應商根據(jù)價格,、交期、品質(zhì)和服務(wù)進行考核。

1.完成時間：每月考核,。

2.目標：加強供應商管理和培訓,，提高供應商來料合格率和準時交付率，建立一,。

批戰(zhàn)略合作伙伴,，從而提高企業(yè)競爭力。

3．方案：

（1）完善合格供應商管理程序,。

（2）品質(zhì)部和物控部每月分別按時提供供應商來料合格率和供應商準時交付率給采購部,。

（3）根據(jù)不同的考核分數(shù)對供應商進行分級并采取不同的管控模式。

九．對現(xiàn)有供應商進行優(yōu)化和整合,，加大供應商開發(fā)力度,。

1.完成時間：

2.目標：在材料集中采購的基礎(chǔ)上，每種材料有二到三家供應商,，提高保障能力,。

3.方案：

（1）根據(jù)價格、交期,、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對現(xiàn)有供應商進行分類,。

（2）了解和掌握每家供應商的資質(zhì)背景、所提供產(chǎn)品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性,。

（3）淘汰不合格供應商,，維持和擴大同合格供應商的合作，并根據(jù)材料的價值,、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應商供貨,。

十.根據(jù)材料市場行情，降低材料成本,。

1.完成時間：從2010年6月下旬開始,。

2.目標：材料成本下降3%（具體要根據(jù)材料市場行情和公司營運指標）。

3.方案：

（1）了解和掌握材料市行情,。

（2）對現(xiàn)有供應商進行優(yōu)化和整合,，每種材料有二到三家供應商，提高競爭性,。

（3）加強供應商管理和培訓,，定期對供應商根據(jù)價格、交期,、品質(zhì)和服務(wù)進行考核,，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴。

（4）管理供應商要公平,、公正,、透明,，以數(shù)據(jù)來反映和說明問題，避免人為因素,。

（5）公司和合作伙伴各階層之間定期進行信息交流和溝通,，對存在的問題及時進行解決。

（6）豐富物料管控模式,，采取安全庫存,、倉儲abc管理法等方式降低供應商物流成本、生產(chǎn)成本等,。

十一.加強部門建設(shè),，通過培訓、招聘等方式,，提高專業(yè)素質(zhì),。