計劃是一種靈活性和適應性的工具,，也是一種組織和管理的工具。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
采購部工作總結(jié)與計劃篇一
xxxx年,，在公司和采購部的正確領(lǐng)導下,，在各有關(guān)科室部門的大力支持下，我按照公司和采購部的總體部署和工作要求,，圍繞中心,，突出重點，狠抓落實,，注重實效,，認真做好電廠的脫硫石膏采購工作，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績?，F(xiàn)將xxxx年個人工作情況總結(jié)如下：
xxxx年，我加強學習,，學習科學文化知識與工作業(yè)務(wù)技能,，在思想上與公司和采購部保持一致，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，樹立服務(wù)思想,，做到認真努力工作,。通過學習，我提高了政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水,，增強履行崗位職責的能力和水,，做到與時俱進，增強大局觀,，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行,，完成公司和采購部布置的各項脫硫石膏采購工作任務(wù)，取得良好成績,。
我是采購業(yè)務(wù)副經(jīng)理,，負責電廠的脫硫石膏采購工作，我始終牢記公司和采購部賦予我的工作職責,，以認真,、細致、負責的態(tài)度做好脫硫石膏采購工作,，為推動公司整體工作又好又快發(fā)展作出自己不懈的努力與貢獻,。
一是努力完成采購任務(wù)，確?；毓菊Ｉa(chǎn),。一年來，不管工作多忙，還是有別的事情,，我始終做到每天跟蹤供應商的發(fā)貨,，看他們的發(fā)貨數(shù)量與質(zhì)量；每天跟蹤基地公司的庫存,、生產(chǎn)消耗情況,；把兩者情況結(jié)合起來，及時補充原材料,，保證基地公司的正常生產(chǎn),。
二是開拓采購渠道，確保脫硫石膏質(zhì)優(yōu)價廉,。我深刻知道原材料的質(zhì)優(yōu)價廉及供貨渠道的穩(wěn)定，對于基地公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的作用,。為此,，我積極開拓采購渠道，多次到供貨商那里考察,，仔細比較脫硫石膏的質(zhì)量,、數(shù)量、運費等多種因素,，確定條件最好的作為基地公司的供貨商,，以確保基地公司正常生產(chǎn),。
三是降低采購成本,。我時加強與與供應商溝通聯(lián)系，說明與我們公司合作的有利條件與良好前景,，要求供應商盡量把價格降到最低,，通過價廉量大產(chǎn)生效益，并說明我們公司是可信賴的合作伙伴,，與我們公司建立良好,、長期合作關(guān)系，對雙方有利,。通過這些工作與措施,，為基地公司節(jié)約采購成本，起到降本增效作用,。
我是采購業(yè)務(wù)副經(jīng)理,，知道當前社會存在不正之風與腐敗行為，認識到廉潔自律的重要性,，對自己提出高標準,、嚴要求，要求自己在從事采購業(yè)務(wù)中,，始終做到“常在河邊站,，就是不濕鞋”,，時刻保持警覺性，杜絕一切社會上存在的不正之風與腐敗行為,，保持自己的清正廉潔,。在時采購與供應商交往中，我始終把廉潔自律當作一項重要工作來抓,，嚴格執(zhí)行公司和采購部的各項制度規(guī)定與工作紀律,，每時每刻都要做到廉潔工作，決不跟腐敗風氣沾邊,，注意從日常小事上維護自己的形象,，切實做到在采購業(yè)務(wù)工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風,，不辜負公司和采購部對我的信任與培養(yǎng),。
xxxx年，我認真努力工作,，較好地完成了脫硫石膏采購任務(wù),，確保基地公司的正常生產(chǎn),，取得了一定成績,，但還是存在一些不足問題。主要是深入市場還不夠,，對供應商的情況了解還不夠全面,，有關(guān)所提貨物的生產(chǎn)、質(zhì)量等情況的掌握還不夠細致,。有時合同簽訂不及時,，影響結(jié)算及付款。付款不能按合同執(zhí)行,，有些客戶已經(jīng)不和基地做生意有半年或更長時間,，在各方面手續(xù)都完善的情況下，至今未付款,。我時與基地公司的溝通較少,，協(xié)調(diào)會間隔時間太長，而且還不能定期召開,，不能及時聽取基地公司的寶貴意見,，以致不能更好地為基地公司服務(wù)。少數(shù)基地公司的脫硫石膏庫容量較小,，對保證基地公司正常生產(chǎn)存在不利因素,。脫硫石膏的結(jié)算周期偏長，耽誤發(fā)票及時入帳，影響付款,。
xxxx年,，我認真努力工作，取得了較好的成績,。展望新的xxxx年,，我要繼續(xù)加強學習，深化管理,，按照公司與采購部的要求,，以求真務(wù)實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，攻堅破難，把脫硫石膏采購工作提高到一個新的水,，再創(chuàng)佳績,，為公司和采購部工作的全面發(fā)展，提高經(jīng)濟效益,，做出我應有的努力與貢獻。
采購部工作總結(jié)與計劃篇二
回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。2008年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。
在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,，2008年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
2009年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。
1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。
2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。
3,、采購效益全線凸現(xiàn),。
實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4,、監(jiān)督機制基本形成,。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
2008年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。
同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào),。
2008年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。
四、步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理,。
2008年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。
五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感,。
2008年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。
六、09年將具體從以下幾方面予以改進：
1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)。
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。
2、制定采購預算與估計成本,。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。
3,、改進供應商的選擇。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5,、建立同一類貨物的價格目錄,。
以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。
設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。
在2009年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。
采購部工作總結(jié)與計劃篇三
公司領(lǐng)導,、各位同事大家好！
在新的一年之際,，首先祝大家春節(jié)快樂,、工作順利、身體健康,。
的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。全年以來,，部門堅持以“貨比三家，以最低的價格進到最好的貨”為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部門全年度以來的工作情況：
部門員工設(shè)置4人部門經(jīng)理：1人
采購員：3人
1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),，在全年度工作中，部門前往塘沽,、北京等地考核,、采購商檔原材料十余次，市內(nèi)共完成采購任務(wù)千余次,，采購各類大小物品上萬余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的緊急采購百余次，有力保障各部門的順利運行,。
2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每十天一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。
其次是餐飲部原材料的進貨，及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查,，以最低的價格進到最好的貨,，確保了所購物品物美價廉,，同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了我酒店全年度采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道
、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本
一是配合餐飲,，客房部，完成了部分供貨商合同到期的續(xù)簽,，對餐飲部干貨供貨施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量,。
,、兩方互利，互相理解
定期與酒店各供應商召開研討會議,，探討近期雙方所碰到一些問題及解決方法,，以達到雙贏的目的。
全年度,，采購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本部門進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
二二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高,；
四自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；
五質(zhì)量把關(guān)尚待提高,，目前有很多物品存在質(zhì)量反饋,，出現(xiàn)部分退貨現(xiàn)象，使用部門有投訴,。與部門的銜接溝通不順暢,。
采購部工作總結(jié)與計劃篇四
2011年一季度，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,，在各部(室)的指導、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：
一,、主要工作與作法：
1、采購及時,，
2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉,。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道。
為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。
3、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本,。
二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作;。
三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。
二、存在的不足：
第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高;,。
四是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;,。
三,、下一步努力方向：
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。
采購部工作總結(jié)與計劃篇五
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酒店采購部工作總結(jié)精選【一】
回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2008年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。
在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，2008年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。
2009年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。
1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。
2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。
3、采購效益全線凸現(xiàn),。
實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4,、監(jiān)督機制基本形成,。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
2008年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。
同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
2008年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。
四、步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理
2008年采供部進一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。
五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
2008年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。
六,、09年將具體從以下幾方面予以改進：
1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2,、制定采購預算與估計成本,。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的`配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。
3,、改進供應商的選擇。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量以建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
5、建立同一類貨物的價格目錄,。
以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。
設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。
在2009年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。
酒店采購部工作總結(jié)精選【二】
2018年一季度,，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部(室)的指導,、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：
一、主要工作與作法：
1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序
2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。
3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。
3,、想方設(shè)法，降低酒店運營成本
二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作;
三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種
二,、存在的不足：
第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高;
四是自身的學習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;
三,、下一步努力方向：
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。
采購部工作總結(jié)與計劃篇六
回顧過去的20xx年度，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的有意義,，同時也學到很多的東西，使工作能力有了進一步的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
1,、踏實認真，更好的完成本職工作
一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等,，進行了嚴格的管理,，保障生產(chǎn)順利進行。不熟悉的產(chǎn)品要努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人,，從他那里去學到自己本來不知道的東西,。
2、千方百計，降低采購成本
采購工作是要不斷的花公司錢的工作,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。在采購過程中,，我應該堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應商確定最終的合作。下半年,，由于原材料的不斷上漲,，供應商紛紛要求多次漲價，使采購成本不斷上升,，使我明白只有理順價格構(gòu)成的各個明細,，適當合理的進行價格調(diào)整，才能確保生產(chǎn)的順利進行,。
3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與技術(shù)、生產(chǎn),、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的協(xié)調(diào)能力，分析與表達能力等有了顯著提高,。
4．訂單的跟蹤,、供應商的管理
要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒問題,，要及時做好跟催工作,，要分析供應商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風險,。盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力。
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色,，但工作中還有許多不足及無法解決的問題,，需要經(jīng)理不斷的幫助和指導。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題,，加強學習，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,。
時光己經(jīng)翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年,，我們的工作也會更加繁重,，要求也會更高，為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力的上進,，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共同進步！
采購部工作總結(jié)與計劃篇七
進入采購部一年多來,，通過公司領(lǐng)導和同事的支持和幫助,，各項工作都得以順利完成，在這一年里基乎每天都在學習和忙碌中度過,，為了更好地方便公司將采購部工作開展下去,，現(xiàn)將采購部相關(guān)工作存在的問題作如下總結(jié)：
我司所有部門都有著各自的管理制度，當然采購部也不例外,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量地完成各項采購任務(wù)一直是公司采購部的工作目標，因采購部是公司所有部門的輔助部門,，是公司正常運營的樞紐,，因而也是公司存在問題最多的部門，如采購及時率仍然尚有達標,，遲發(fā)貨,，質(zhì)量不合格等因素仍然存在,，總結(jié)這些問題的跟本，我從如下幾個方面分析和建議：
以上即為我在采購部一年來的工作體會,，閩光的發(fā)展,，采購部相關(guān)問題首當其沖需要解決，當然公司采購部也有成功和可取之處,，在以后的工作中,，我會更加努力學習，不斷積累相關(guān)經(jīng)驗,，高標準完成各項工作,。
采購部工作總結(jié)與計劃篇八
20xx年已經(jīng)過去大半，在這段時間里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門過去一年中工作情況作一個匯報,。
在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計__萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：
在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。
我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做性價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。
跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。
經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。
綜上所述,，在以后的工作中,，我們會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!
采購部工作總結(jié)與計劃篇九
伴隨著新年鐘聲的臨近，20xx年的采購工作基本停止,，我們部門的主要工作是建筑材料的采購與供應,，在領(lǐng)導及各個部門積極配合下，認真履行職責,，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，基本上按時,、按質(zhì)、按量的完成了各項采購供應等工作,。取得了一定成績的同時也暴露了一些問題,，現(xiàn)將一年來的工作進行匯報。
20xx年采購部完成材料設(shè)備采購簽訂供應合同69份,，完成認廠認價26份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃95份，較圓滿的完成20xx年度的采購供應任務(wù),。從工程初期的樁基,、鋼材、商混到裝修階段的電梯,、保溫,、涂料再到后來的門窗、戶門,、石材等等一系列建筑材料采購供應及機械設(shè)備租賃工作,。今年的11月份還參與配合工程部完成了君地天城三期及新地塊兩個項目初期的圖紙設(shè)計、放線,、地質(zhì)勘探,、施工圖審查等合作單位的談判和篩選工作。不管是工程初期還是建設(shè)中的每個階段,，我們都認真履行跟蹤每項合同的執(zhí)行情況,。各項均執(zhí)行情況良好，具體情況如下：
1,、招投標詢價工作：
主要針對君地天城二期建筑材料和裝修材料的采購供應工作,。為了體現(xiàn)公開、公正,、透明的原則,，每項建筑材料的采購都以招投標的形式來進行,。按照工程部和項目部上報的采購計劃，再由經(jīng)營部提供相應的采購數(shù)量進行公開招投標,。邀請的投標單位最低不能少于三家,，多的甚至十余家。對于專業(yè)性較強的材料,，每次都會安排招標答疑會,，由工程部,、經(jīng)營部,、項目部等相關(guān)人員參加。對于一般材料也會有答疑回復函,。確保投標單位能統(tǒng)一按我公司要求進行投標報價,，同時保證投標單位提供的產(chǎn)品100%符合國家標準或本項目的要求。為保證招投標工作的公正性,，每次開標都會邀請辦公室人員一同參加,。開標后及時整理標書內(nèi)容并且初步談判，談判結(jié)果及時匯報領(lǐng)導,，待確定有意向的合作單位后,，邀請主管領(lǐng)導和工程技術(shù)人員對有意向的合作單位再次進行談質(zhì)論價。同等材料設(shè)備通過幾輪談價對比,，降低了材料價格,，確保公司利益最大化。
2,、加強供應商管理：
為了進一步加強供應商的管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度。制定了《供應商信息庫》對來訪的供應商進行分類登記,，以保證供應商的資料不會流失,。登記表中不光要注明單位地址、聯(lián)系人等基本資料,，還要注明在同行業(yè)種的知名度,、檔次、注冊資金等詳細資料,，這樣以便日后對我們材料定位選擇提供方便準確信息來源,。同時也利用掌握的供應商信息擴大市場信息空間。
3,、督促協(xié)調(diào)工作：
針對已經(jīng)簽訂供應合同的單位,，我們還要積極配合項目部進行供應商施工進度、質(zhì)量的督促工作,。對于已經(jīng)交工進入質(zhì)保期的分包工程,，我們還要跟蹤各分包單位售后維修工作,，了解售后服務(wù)人員是否及時到位，是否定期維修調(diào)查等工作,，同時將我們了解是情況記錄在供應商資料庫內(nèi),，以便日后對該企業(yè)是個否沿用做為參考。
4,、儲備戰(zhàn)略合作：
隨著君地天城三期及新地塊的相繼開發(fā),，二期收官之作，20xx年是時間緊,、任務(wù)重的一年,。因此必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最大優(yōu)惠政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為我公司服務(wù)，只能拋棄雙方的短期利益,，謀求長期合作共同健康發(fā)展,。在合作過程中，跟蹤了解合作情況,，了解合作中存在的問題,，把合作中的問題暴露出來，積極配合項目部,、工程部解決存在的問題,。避免以后的合作中再出現(xiàn)類似情況，經(jīng)過兩年的磨合我們儲備了諸如：日立電梯（中國）有限公司,、上海（連成）集團,、吉林省國發(fā)電氣設(shè)備有限公司、重慶〃美心集團,、黑龍江建興,、安徽科光智能科技、北京星勝一星等等一批合格的供應商,。同時在這些單位中也建立了我公司良好的口碑,，為以后工作開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。也為我公司整體形象有著一定的推進作用,。
這一年我們秉著愛崗敬業(yè),、忠于職守的工作態(tài)度取得了一些成績，但也有凸顯了一些問題,。主要表現(xiàn)為：
1,、工作分工不明確，無等級制度，以至于工作起來不能游刃有余,，工作效率有長春君地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司待進一步提高,。
2、各部門溝通配合比較遲緩,，留給采購部的.時間較短,；例如：有的已經(jīng)進場施工卻讓我們談價訂合同，有的已經(jīng)施工完了才讓我們認價,，工作起來往往很被動,，在20xx年的工作中絕對要杜絕此類事情的發(fā)生。
在以后的工作中,，認真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司跨越式發(fā)展貢獻自已的一份力量。首先,，加強學習拓展知識面,，盡可能的掌握各種材料的質(zhì)量指標,、性能指標,。其次，準確了解市場價格浮動,，熟悉談判技巧,，合理使用資金，確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品,。
1,、君地天城二期（其余樓棟），君地天城三期及新地塊都已進入施工階段,，很多材料都已經(jīng)著手開始實施,，根據(jù)以往的實踐經(jīng)驗和供應商資源庫進行初步建筑材料詢價階段，最大限度爭取贏得時間減低成本,。
2,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。
3,、在進行供應商選擇時,，要避免單一貨源盡量尋求兩家或多家合作。同時要保證所選供應商承擔的供應份額,、進度,、質(zhì)量等。以獲得更多優(yōu)惠,。
在20xx年的工作當中,，要虛心向其他同仁借鑒好的工作方法,，管理經(jīng)驗。努力學習業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,。積極樹立務(wù)實的工作作風,，做到說實話，辦實事,，求實效,，保持正派的工作作風。為公司新年度更上一層樓貢獻我們的一份力量,。
采購部工作總結(jié)與計劃篇十
這個月總的來說訂單不多比較淡,，可是質(zhì)量問題卻是高發(fā)月，相對應的質(zhì)量問題基本上已經(jīng)溝通清楚并知會相關(guān)供應商,，部分嚴重性質(zhì)量問題都已退貨出去,。
1)當天寄出快件務(wù)必當面交給順豐收件員，不可疏忽以免拿錯或者拿漏快件
2)注意語言措辭準確度,，凡事要為自己一方保留余地,，不可把話說絕，把自己逼進死胡同,。業(yè)務(wù)員的客人相關(guān)事務(wù)就算聯(lián)絡(luò)的是采購跟單員也不能代替業(yè)務(wù)員做決定,，盡量將此事務(wù)交回業(yè)務(wù)員處理。
案列：利馬生產(chǎn)的y087-咖色0,、7革基布底570米,，在大貨做出來之前利馬試做一米寄過來反映：無法避免一米內(nèi)有兩個顏色的情況。因客人盛發(fā)皮革向來是跟我聯(lián)絡(luò)的,，我就把一米材料給到盛發(fā),，請她跟鞋廠溝通詢問是否可以挑著使用此材料。第二天周小姐回復,，鞋廠答應使用,，用畢相應廢料或需補料由我司負擔。接著我將客人原話傳達給利馬,，他們同意大貨做下去發(fā)給我們使用,，廢料到時再補給我們。大貨交付盛發(fā)三天后電話通知,，鞋廠無法使用此材料,，一米內(nèi)色差太大，要求退貨。我只能通知利馬客人無法用此料,，利馬不同意(因為當初給他們一種確定用的掉的感覺),。經(jīng)多次溝通現(xiàn)已將此料退給利馬。
一,、06,、25早上坤總通知我將要接手小周主管的工作，已商議好從07月01日開始交接,，06月25日到月底這一周時間用以自身工作的整理：
1)弄清楚自身不足,，了解小周平時工作內(nèi)容，比如她是如何跟各部門協(xié)調(diào)工作的,，這種工作方法是否是高效率,。
2)觀察她下采購訂單前要了解清楚的事項，哪些是必備的,，哪些可以省略,。
3)學習她是如何管理采購部(有時候自己用心學習高效率于別人手把手灌輸)，分清利弊
二,、正式交接工作后,，用心學習，勤做筆記,，多思考將會遇到的問題,。同時處理好自己應該做的工作。
三,、將跟單員手上的供應商做合理調(diào)整，姚娟暫時未有接觸供應商事務(wù),，將會帶動她一起跟單,，主力供應商由我負責兩家，老丁負責一家,。先由姚娟負責幾家下單比較少的,。不管供應商如何分配，我都要了解整個部門大事小事,。其他兩位同事開的采購訂單和寄出工廠的樣品單都應一一過目,，審核清楚。
四,、向坤總申請：將前面有涉及到幫忙業(yè)務(wù)員跟客人溝通的這一部分工作交接回給相關(guān)業(yè)務(wù)員,。
五、每日工廠來貨資料先由各跟單員核對并寫清楚單價,、客人名稱,、訂購數(shù)量、是否環(huán)保、超交數(shù)量或少交數(shù)量最后由我輸入電腦,，再將貨單交給倉庫,。
六、加強材料品質(zhì)檢驗,，留好出貨樣,。
由于做管理層的經(jīng)驗較小，只能虛心向其他各主管學習,，取長補短,，細心、耐心,、專心盡量做好,。
七、采購部遇到的問題本部門內(nèi)無法解決的如有涉及到業(yè)務(wù)員則與業(yè)務(wù)員商議,，其他問題希望可以直接詢問坤總,，而不是詢問小徐經(jīng)理。
采購部工作總結(jié)與計劃篇十一
時光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬即逝,。首先感謝一年來公司領(lǐng)導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會團結(jié)一致，珍惜每一天,，按公司既定目標努力工作,。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報,。
一,、：截止到xx年12月在新品方面，總銷售額*元,，物流公司總利潤*元,，為店面節(jié)約*元。說明如下：
1,、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白,，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應商多次的協(xié)商磨合,，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售,，xx年魚泡實現(xiàn)銷售額*元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額*元,，通威魚磚實現(xiàn)銷售額*元,，物流公司實現(xiàn)利潤*元，為店面實現(xiàn)利潤*元,。
2,、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品為滿足店面需求,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品,，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司食品安全管理辦法引入的重點產(chǎn)品,。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售*元,，物流公司利潤*元,，店面實現(xiàn)利潤*元。
3,、上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品受運營總部委托,，我公司于引入，因xx年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季,，定于xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售*元,，物流公司利潤*元,。
5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評,，自xx年8月合同簽訂后,，香滿都純正豬油(15kg)銷售額*元，物流公司利潤*元,，店面節(jié)約成本*元,；香滿都純香豬油(15kg)銷售額*元，物流公司利潤*元,，店面節(jié)約成本*元,；香滿都純香豬油(25kg)銷售額*元，物流公司利潤*元,，店面節(jié)約成本*元,。
處于談判及合同簽訂中的項目：
1、大山合集團的菇類產(chǎn)品,。
2、天津中譽清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品,。
3,、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品。
4,、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等,，預計年底前完成引入工作。在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細,、與各部溝通不到位等,，xx年百尺竿頭，更進一步,。xx年我們將引入牛頭肉,、海藻、色拉油,、魚漿,、鴨掌、蝦類等,。
二,、非食品方面截止xx年12月份，新品完成銷售額為*元,，為店面節(jié)省采購成本共*元,，為物流公司創(chuàng)收*元，共創(chuàng)利潤*元,，降價獲利*元,。說明如下：
2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15,、17和19液晶顯示器的降價,，在原有采購價格的基礎(chǔ)上分別降低*元、*元和*元,，聯(lián)想公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統(tǒng),，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本*元。
采購部工作總結(jié)與計劃篇十二
這一個月的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利,，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠,。以下是對10月份工作做個總結(jié),。
(一)查價格
對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和xx網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格,。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員xx成和xx的前期合同中基本涵蓋了所有的前期xx閥門,。
而對于一些首次采購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營,。
(二)xx終價格
在采購過程中,，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的,。一般而言,，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價,。
(三)供貨商的遴選
采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商,，達到供貨標準,，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右,，如果采用球體合金鍍硌,，進口密封圈可以保證使用x――x月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。
在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生,，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高，配xx的比不配xx的閥門價格低,，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理,。
xx網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù),，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量,。
但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況,，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配xx,、螺栓、墊片;但是在計劃中沒有上報,，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項,，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況,，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購計劃下達后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復和疏漏,，減少工作量,。
當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量,。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì),，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等,。
(一)在我所有經(jīng)手的計劃中,，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封,，例如：xxx報成xxx,。還有公稱壓力錯誤的。在這個月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號xxx報成xxx等,。
這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有采購依據(jù),。
(二)xx開頭的球閥原廠家為xx廠的閥門，他家的閥門會把xx閥門加長或是縮短改為xx閥門,，因此按國標采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，容易磨損,，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間,。
xx廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為xxx廠的產(chǎn)品,，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥,。
采購部工作總結(jié)與計劃篇十三
處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。
二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。
四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！
采購部工作總結(jié)與計劃篇十四
認真貫徹實施《藥品管理法》《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》,、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》,、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關(guān)于加強藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關(guān)問題的通知》（國食藥監(jiān)市[20xx]496號文件）精神，切實加強藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管,，嚴肅查處各種違法違規(guī)行為,，使全區(qū)的藥品流通秩序進一步規(guī)范，以確保公眾的用藥安全,。
全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè),。
對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進貨,、驗收,、陳列與儲存和銷售等環(huán)節(jié)進行專項檢查，重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況,、處方藥與非處方藥分類擺放,、專有標識的規(guī)范、處方審核制度的落實,、駐店藥師配備在職在崗,、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營,、超方式和超范圍經(jīng)營藥品情況,、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。
此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個結(jié)合：一是與分局重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合,；二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合,；三是信用檢查相結(jié)合；四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復查相結(jié)合,。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》（x食藥監(jiān)稽[20xx]8號）文件精神,，按下列處理意見進行查處。
1、嚴禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺,。禁止藥品供應商以任何形式進駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品,。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員，不得在店內(nèi)銷售藥品,，不得從事藥品宣傳或推銷活動,。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處,。
2,、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進,。檢查采購渠道是否合法,，有無從“掛靠”、“過票”的個人（或無證的單位）等非法渠道購入藥品,。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進貨按《藥品管理法》第八十條查處,。
3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索取,、查驗,、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料,、銷售憑證（銷售憑證應當開具標明供貨單位名稱,、藥品名稱、生產(chǎn)廠商,、批號,、數(shù)量、價格等內(nèi)容）,。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索取,、查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件,、資料,、銷售憑證，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處,；責令限期改正,，給予警告；逾期不改正的,，處以五千元以上二萬元以下的罰款,。
4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度,，依法對購進藥品進行逐批驗收,、記錄，未經(jīng)驗收不得上柜陳列和銷售。購銷記錄必須注明藥品的通用名稱,、劑型,、規(guī)格、批號,、有效期,、生產(chǎn)廠商、購（銷）貨單位,、購（銷）貨數(shù)量,、購銷價格、購（銷）貨日期,。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進的藥品逐批驗收、記錄,。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的,、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責令改正，給予警告,；情節(jié)嚴重的,，吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。
5,、藥品零售企業(yè)必須配備相應的藥學技術(shù)人員,。經(jīng)營處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè),，應當配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認證的藥學技術(shù)人員,；藥學技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學分方可從業(yè)；從事醫(yī)用商品營業(yè)員,、保管員等16個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書,。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處,。同時,、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作，進行重新登記,。
6,、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,，是否按規(guī)定銷售藥品,；檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責令改正,，給予警告；逾期不改或者情節(jié)嚴重的，處以一千元以下罰款,。
檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名,；登記銷售的處方藥是否與銷售量一致，登記內(nèi)容是否符合要求,，違法規(guī)定的,，按《藥品管理法》第七十九條查處。
7,、藥品零售企業(yè)的藥學技術(shù)服務(wù)人員應當向消費者正確介紹藥品性能,、用途、禁忌及注意事項等,，不得夸大藥品療效,，不得將非藥品以藥品名義向消費者介紹和推薦。藥品零售企業(yè)經(jīng)營處方藥的,，要求至少一名藥師在職在崗,，要是不在崗時銷售處方藥，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第二款查處：責令限期改正,，給以警告,；逾期不改正的，處以一千元以下的罰款,。藥品零售企業(yè)銷售藥品時,，應當開具標明藥品名稱。生產(chǎn)廠商,。數(shù)量,。價格,。批號等內(nèi)容的銷售憑證,。違反規(guī)定的,，按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處；責令改正,。給予警告,；逾期不改正的，處以五百元以下的罰款,。
8,、藥品零售企業(yè)經(jīng)營非藥品時，必須設(shè)非藥品專售區(qū)域,，將藥品與非藥品明顯隔離銷售,，并設(shè)有明顯的非藥品區(qū)域標志。非藥品銷售柜組應標志提醒,，非藥品類別標簽應放置準確,。字跡清晰,。不得將非藥品與藥品放在一個區(qū)域內(nèi)銷售。
9,、藥品零售企業(yè)要嚴格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》,、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等相關(guān)規(guī)定，不得擅自懸掛或向消費者發(fā)放未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳,。違反規(guī)定的,，移送工商行政管理部門處理。
10,、在檢查過程中,，對不符合《藥品管理法》、《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》,、《藥品管理法實施條例》,、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的,，一經(jīng)查實,，必須依法予以處理。情節(jié)嚴重的,，要依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。
專項檢查從20xx年8月23日起至10月31日止,。分三個階段開展,。
1、準備部署階段（8月23日-8月27日）：根據(jù)市局實施方案,，結(jié)合本地工作實際和工作重點,，制定具體的工作計劃。
2,、組織實施階段（8月28日-10月26日）：根據(jù)工作計劃組織開展檢查工作,。
3、檢查總結(jié)階段（10月27日-10月31日）：對轄區(qū)內(nèi)專項檢查工作進行總結(jié),，將專項檢查的情況,、發(fā)現(xiàn)的問題及查處的結(jié)果進行匯總，并將總結(jié)材料上報市局稽查處,。
采購部工作總結(jié)與計劃篇十五
2.管理方法分析(優(yōu)點,、缺點、管理存在的盲點等,，改善),。
管理方法主要以監(jiān)督、督導,、協(xié)助等方式進行,，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課、再以老帶新,，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法,，責任到人的模式,，加強各人員的工作責任。
a.供應商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò),、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應商,，由于xx,、xx的特性，許多供應商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,，導致過去的'一年里,，供應同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應商從采購五要素(適時,、適地,、適質(zhì)、適量,、適價)來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。所以開發(fā)供應商的模式有待改進、完善,。
b.供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì),、貨期、服務(wù)等進行簡單的評估,，雖評估結(jié)果相對比較客觀,，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作,，目前只是采購部單一的印象概念;造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)困難,、相關(guān)部門參與的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務(wù),、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致,。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來。
c.詢價,、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以報價、供應商報價為基礎(chǔ),，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做成本模式)能力不高,，對市場原材料的價格把握不準確，也不夠及時主動,，加上供應商對核價的方法不原透露,，所以提高核價能力速度遲緩，相關(guān)報價方法,、把握原材料的主動性及時性,、供方報價的要求需要進一步完善。
e.供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,，困難相對較大,，主要表現(xiàn)在：
(1)內(nèi)部員工自身的信心不足;。
(3)部門人員參與的程度不夠,，平時與供應商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧;。
(4)采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式,。
后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理,，以引導供應商的方式,，站在供應商的角度去說服供應商，提高供應商改善品質(zhì),、增進服務(wù)的意識,。
f.采購績效缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不清晰,，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等,，所以采購績效考核有待完善,，應建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進,，鞭策落后,。(倉庫績效考核也類似)。
g.樣品提供不夠及時,，過去的一年,，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應商尋找;但對樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價,，原材料、新工藝,、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學習用,。
a..倉庫收,、管、發(fā)貨流程順暢,，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件,，方便培訓使用,。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。
b.倉庫管理制度欠佳,，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點,，盤點制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度,。
c.7s管理成效不足,，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導才能起色,，且有反復易常，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象,。
