人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

對部門的工作計劃和目標(biāo)篇一

供應(yīng)科在20xx將以下幾方面作為重點(diǎn),，努力完成各項工作任務(wù)，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破,。

一,、工作任務(wù)

受經(jīng)濟(jì)總體形勢影響，以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高,，預(yù)計20xx煤炭價格仍然不會有大的起色,。面對嚴(yán)峻的銷售市場，供應(yīng)科將一方面保證公司的安全生產(chǎn),，另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗,、降低生產(chǎn)成本。

工作中牢固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想,，全力做好物資供應(yīng)工作,，為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。同時加大市場調(diào)查力度,，及時掌握材料價格漲跌變化,，最大限度縮減采購成本，全采購成本實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo),。密切聯(lián)系材料使用部門,，了解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理,，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化,。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用,，提高修舊利廢,，開源節(jié)流，降低庫存材料資金占用率,。積極改進(jìn)工作方法,，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，不斷規(guī)范工作流程,。

二、管理措施

以末開展的薪資調(diào)整工作為契機(jī),，供應(yīng)科對人員分工,、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完善修訂,，結(jié)合公司考核組對物資采購方面提出的建設(shè)性意見,，20xx將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實(shí)開展各項工作,。

繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作，加強(qiáng)隱患排查力度,，做好火工品的采購,、發(fā)放和保管，全流程責(zé)任到人,，完善各項記錄臺賬,，確保該項工作零失誤。

嚴(yán)格對庫房進(jìn)行精細(xì)化管理,，及時采購,，滿足生產(chǎn)。賬目清晰,，責(zé)任明確,，賬、物,、卡三者相符,，嚴(yán)把材料的出入庫關(guān)，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng),。

繼續(xù)建立和完善供方信息庫,，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失,，同時也有利于對供應(yīng)商信息的掌握,，清晰各家優(yōu)勢與特色，不斷規(guī)范采購市場信息空間,。

加大物資采購市場調(diào)查力度,，嚴(yán)格合同訂購程序，規(guī)范工作手續(xù)流程,，做到有計劃、有調(diào)查,、有會議,、有審批，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合,。

三,、費(fèi)用控制

安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金。打網(wǎng)車間要定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，避免出現(xiàn)大損大壞事故,，從點(diǎn)滴做起，將費(fèi)用控制到最低,。

供應(yīng)科

對部門的工作計劃和目標(biāo)篇二

此籌備計劃按15天倒計日,，從xx年x月28日至xx年x月13日止,，以下籌備計劃望各部門管理層員工知閱，認(rèn)真執(zhí)行,，跟進(jìn)事項,、溝通=協(xié)調(diào)，最終圓滿完成此次開業(yè)的籌備工作,。

1,、商品引進(jìn)配置。

2,、供應(yīng)商招商方針制定,。

3、特價商品方案確認(rèn)及落實(shí),。

4,、商品價格方案確認(rèn)及落實(shí)。

5,、商品計劃制定（商品分布種類,，確認(rèn)供應(yīng)商數(shù)量及廠家）。

6,、供應(yīng)商建立商品檔案,。

7、供應(yīng)商商品進(jìn)倉驗收,。

8,、其它輔助及計劃跟進(jìn)。

9,、年貨采購計劃的制定與落實(shí),。

10、供應(yīng)商贊助條幅的制定,。

11,、春節(jié)商品海報方案制定與落實(shí)。

1,、指示購物標(biāo)牌的制作,。

2、pop的制作,。

3,、營銷方案的確認(rèn)及實(shí)施。

4,、dm宣傳海報,，開業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確認(rèn),。

5,、開業(yè)特價商品到位確認(rèn)及落實(shí),。

6、開業(yè)邀請貴賓請貼確認(rèn)及書寫,。

7,、店內(nèi)賣場環(huán)境的布置及安排。

8,、戶外廣告商確認(rèn)制作吊掛,。

9、開業(yè)活動節(jié)目的安排,。

10,、董事長發(fā)言稿的制定。

11,、開業(yè)主持人的確認(rèn)及程序,。

12、開業(yè)的各項活動的策劃方案,。

13,、最終確認(rèn)各項工作的完成結(jié)果。

1,、員工招聘計劃制定,。

2、員工面試日期公布,。

3,、管理人員招聘方案制定。

4,、管理人員面試日期公布,。

5、制定員工培訓(xùn)計劃及方案,。

6,、制定管理人員培訓(xùn)計劃及方案。

7,、員工手冊的印制及發(fā)放,。

8、員工培訓(xùn)計劃確認(rèn)公布,。

9、公司各項規(guī)章制度的確認(rèn)及制定,。

10,、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果，制定考試題,。

11,、各種證件的情況確認(rèn)及跟進(jìn),。

12、公司各種營運(yùn)表格確認(rèn)及印刷,。

13,、最后確認(rèn)跟進(jìn)完成的各項任務(wù)的結(jié)果。

1,、收銀機(jī),、電腦、電子稱驗收,、安裝,、調(diào)試及相關(guān)事務(wù)。

2,、確認(rèn)收銀員,、電子稱管理員上崗培訓(xùn)試機(jī)日期。

3,、確認(rèn)每一種商品的名稱及商品價格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

4、建立供應(yīng)商資料庫,。

5,、跟進(jìn)各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。

6,、檢測確認(rèn)各系統(tǒng)操作是否正常運(yùn)行,。

7、安裝銀行收款機(jī),。

8,、確認(rèn)各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。

9,、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問題,。

10、如有問題及時改進(jìn),，協(xié)調(diào)解決,。

1、商品平面布置圖完成,。

2,、貨架進(jìn)場確認(rèn)及相關(guān)器材進(jìn)場確認(rèn)驗收。

3,、賣場裝修跟進(jìn)及確認(rèn)日期,。

4、市調(diào)工作進(jìn)行安排與指導(dǎo)。

5,、貨架進(jìn)場安裝調(diào)整,。

6、各專柜進(jìn)場裝修跟蹤與協(xié)調(diào),。

7,、各種耗材的確認(rèn)與制作（如：購物袋、價格簽,、特價簽,、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施、布置耗材及洽談）,。

8,、安排商品進(jìn)倉驗收、核對數(shù)量及存放地的安排,。

9,、安排商品進(jìn)場、上貨架做到一貨一簽核對無誤,。

10,、清掃賣場各衛(wèi)生區(qū)域。

11,、跟進(jìn)落實(shí)董事長的各項事務(wù)及調(diào)整計劃,、計劃的協(xié)調(diào)與完善。

12,、最后組織各部門負(fù)責(zé)人有計劃,、有程序地檢查各部門事務(wù)完成的計劃與結(jié)果。

13,、各部門負(fù)責(zé)人每天早上開例會安排當(dāng)天所要完成的事務(wù),，每星期一各部門負(fù)責(zé)人匯報上周事務(wù)完成情況，安排下周事務(wù),，提出建議及要求,。

對部門的工作計劃和目標(biāo)篇三

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為進(jìn)一步提升各部門,、分公司管理水平,，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司對完善部門及分公司計劃工作及

總結(jié)

各部門應(yīng)對月度工作及時進(jìn)行總結(jié)檢查,，并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項制度來執(zhí)行,，進(jìn)一步完善工作計劃內(nèi)容,、完成時間,、執(zhí)行時間、責(zé)任人,。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月月底及時上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計劃進(jìn)行通報,，對上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報,，對未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限,。

為加強(qiáng)部門月度工作計劃與總結(jié)工作,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議的精神，特作如下規(guī)定：

1,、編制要求：

(1)“月度工作計劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實(shí)際完成時間”項為月末總結(jié)時填報,。

(2)為便于檢查、考核,，各部門在填報時應(yīng)注意：

a,、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計劃完成時間予以明確至當(dāng)月某日;

b,、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容,，請在內(nèi)容描述時明確本月該項工作的實(shí)施進(jìn)度;

c、在月度總結(jié)時,，對于實(shí)際與計劃目標(biāo)有差距的,，要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況，并注明主要原因,。

(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”,，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作計劃,，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí),。每月在制定工作總結(jié)時，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確,。

2,、時間要求：

(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月的工作總結(jié)及本月的工作計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,，提交至我部,，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施,。

(2)請各部門按上述要求,，對部門4月工作總結(jié)及5月工作計劃進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部,。

特此通知!

對部門的工作計劃和目標(biāo)篇四

**年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在**年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

：**年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2）,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

4）,、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),；

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施,；

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

5）,、 安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理,；

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

c. 將各項安全責(zé)任落實(shí)到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實(shí)處,； 成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。

對部門的工作計劃和目標(biāo)篇五

文藝部本學(xué)期會一如既往的做好本職工作，做好人員的考核和審評,，發(fā)現(xiàn)文藝人才,，發(fā)展文藝骨干，辦好晚會,，與其他兄弟部門加強(qiáng)合作,，主動與主席團(tuán)溝通，更好的為老師和同學(xué)們服務(wù),。所以本學(xué)期文藝部會做出各項調(diào)整,，力求能夠提高我們部的工作效率同時拿出更好的成績。近期文藝部主要的工作有以下幾點(diǎn)：

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院藝術(shù)團(tuán)是今年成立的文藝部旗下組織,，目的是為了發(fā)現(xiàn)文藝人才,，發(fā)展文藝骨干，同時達(dá)到人才共享的計劃,。成立了藝術(shù)團(tuán),，擴(kuò)大了文藝部的影響力，同時能更好的打出我院文藝大牌,。目前藝術(shù)團(tuán)位于幼年階段,，我們的工作目標(biāo)是讓藝術(shù)團(tuán)不斷壯大，不斷發(fā)展,。藝術(shù)團(tuán)將在學(xué)期中旬繼續(xù)在經(jīng)管院內(nèi)招新,，希望得到各部門的支持，達(dá)到人才共享的目的,。

新生杯相聲小品大賽是首次以經(jīng)管院的名義開展的一個院內(nèi)的相聲小品類比賽,，其目的是為我院迎新晚會累積節(jié)目素材以及校相聲小品大賽的準(zhǔn)備工作，目前,，前期工作在胡韜副主席的指導(dǎo)下大致完成,，石老師也給本次比賽大力的支持,。在與溫小貝主席討論后認(rèn)為本次比賽可以和其他部門共同合作，打出經(jīng)管院學(xué)生會的牌子,，同時也可以增加文藝部與其他兄弟部門的溝通和聯(lián)系,。

組織人員參加校內(nèi)以及校外的各種文藝類比賽是文藝部的根本任務(wù)，文藝部會積極發(fā)現(xiàn)各類文藝人才,，合理調(diào)配人員,，爭取在比賽中取得好的成績，為經(jīng)管爭光,。

本學(xué)期文藝部將積極配合兄弟部門的各項工作和活動,，生活部的宿舍文化節(jié)，文藝部將配合生活部,，做好本職工作,。文體一家，在學(xué)校的各類體育比賽中,，文藝部將派出人員作為拉拉隊,，給經(jīng)管學(xué)子加油打氣，同時做好拍攝工作,，更好的展現(xiàn)經(jīng)管學(xué)子的風(fēng)采,。

總而言之，文藝部本學(xué)期的各項活動是建立在各個部門的合作之上的,，所以文藝部會主動與老師,，主席團(tuán)，其他兄弟部門溝通,，共同進(jìn)步,，工作打造金牌學(xué)生會。

對部門的工作計劃和目標(biāo)篇六

完善部門組織職能,；讓部門人員的專業(yè)知識,、綜合能力扎實(shí)努力工作，完成額度xx元,，部門年度工作計劃,。

1、完善部門職能：招標(biāo)代理部要達(dá)到所有目標(biāo),，必須對本部門的職能,、職責(zé)進(jìn)行界定。計劃設(shè)立專司招投標(biāo)報名,，招投標(biāo)文件,，招投標(biāo)信息、招投標(biāo)開標(biāo)等管理工作,。

2,、建立詳細(xì)的投標(biāo)文件中標(biāo)通知書,、監(jiān)理合同和開標(biāo)文資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能,。

3,、提升本部門人員專業(yè)水平。招標(biāo)代理部在安排各部門培訓(xùn)的同時,，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升,。xxxxxxx經(jīng)理肩負(fù)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé),。所以,，招標(biāo)代理部計劃對全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高,。

4,、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。招標(biāo)代理部門年度目標(biāo)分解到每個職員,。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限,、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,，及時調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成,。首先是3月2日xxxxxxx項目評審,，3月7日xxxx中心項目開標(biāo)，3月14日xxxxx工程開標(biāo),，要認(rèn)真順利的把任務(wù)完成,。接下來正在進(jìn)行的項目有xxxxxxxx等項目，正在聯(lián)系的項目是,。我們部門會完成所要達(dá)到的目標(biāo),。

對部門的工作計劃和目標(biāo)篇七

20xx年的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實(shí)的基礎(chǔ),，我們4個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，xx物流基地的建成使用，總公司對信息化建設(shè)的投入,，xx專線的營運(yùn),，在堅持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先,、以服務(wù)為根,、以信息化為本,、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸,、冷藏倉儲,、油運(yùn)聯(lián)動、車輛整合于一體,，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下,，20xx年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：

在20xx年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制,，將每個員工的責(zé),、權(quán)、利掛鉤,，努力提高各級員工的工作積極性,，重點(diǎn)是各級管理人員、業(yè)務(wù)員,、操作員的崗位責(zé)任制,。

一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點(diǎn),、xx基地的作用發(fā)揮出來,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地;三是收集社會承運(yùn)車輛信息,，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò),。

在20xx年2條專線的基礎(chǔ)上，20xx年我們要陸續(xù)建立xx兩條專線,，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的xx等地;x基x地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心,。20xx年物流公司要在20xx年xx萬銷售額的基礎(chǔ)上完成xx萬的定額，其中福建專線要突破1000萬,，xx專線要完成各線xx萬的定額,，xx基地物流總包和分流配送要完成xx萬的定額。

逐步規(guī)范公司的財務(wù)收支制度,，努力降低營運(yùn)成本,，加強(qiáng)收款，控制代付貨款風(fēng)險,，控制各項費(fèi)用,，保證20xx年度公司利潤率在10%上下。

面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù),，全面做好20xx年的工作,，是形勢所迫、責(zé)任所在,。當(dāng)前由于xx物流業(yè)群雄蜂起,，業(yè)界新思路,、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。逆水行舟,、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰,、員工有責(zé),。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,、振奮精神,、扎實(shí)工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀,、因循守舊,、不思進(jìn)取的陳舊思想意識;要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念,，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期,，保證安全、提高服務(wù),，杜絕一切事故的極端重要性,。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，揚(yáng)長避短、快馬加鞭,，全面完成物流公司20xx年的各項任務(wù),，再創(chuàng)20xx年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

對部門的工作計劃和目標(biāo)篇八

在本學(xué)期中,，總務(wù)工作完成了本學(xué)期工作計劃，并開展了更多的細(xì)致工作,。是近幾年來完成任務(wù)最多最突破的一學(xué)期,。

1． 總務(wù)處工作人員統(tǒng)一思想，內(nèi)部解決工作中的矛盾,，磨擦,，完全聽從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，為教學(xué)一線做了許多實(shí)事,，工作從不拖拉,。

2．在石校長的帶領(lǐng)下，順利的初步完成了爭重工作,，總務(wù)處在爭重中負(fù)出了巨大的努力,。在評爭重優(yōu)秀工作者中,，總務(wù)處工作人員充分發(fā)表自己的認(rèn)識，對優(yōu)秀稱號相互推讓,。

為本學(xué)期完成的工作主要是申報全國職業(yè)高中示范校：

１． 完成了開學(xué)前計劃的投入資金購入現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備工作,。

（１）東校：烹炒間的設(shè)備――安計劃完成了增加１２個火眼的不銹鋼灶。改造和增加設(shè)備投入了三十多萬元資金,。期中不銹鋼灶,、不銹鋼抽煙機(jī)和餐柜等。投入十八萬元,。煤氣增容十二萬元,。已大大超出計劃投入的資金。

（２）西校：閉路電視設(shè)備（方案同９８年東校閉路電視設(shè)備）,，按計劃完成,，設(shè)入資金２９萬元。另外東校閉路設(shè)備又增加到能同時播放二十套不同節(jié)目的設(shè)備系統(tǒng),。

（３） 西校：按計劃建立了一套模似財會室,。

（４） 東西校：因資金和季節(jié)等原因計劃中的購入空調(diào)設(shè)備工作往后推遲。

（５） 校園網(wǎng)建設(shè)：l 已按計劃完成校園網(wǎng)的建設(shè),，其中上網(wǎng)方式是以isdn數(shù)字業(yè)務(wù)電話網(wǎng)由路由器拔入,，以后可擴(kuò)展由北京電信拉專線上網(wǎng)，目前已能做到幾十臺微機(jī)同時上internet,，并且東校電化教室,，兩個語音教室也實(shí)現(xiàn)了資源共享，并能上internet,。l 課件制作設(shè)備購入了掃描議,、刻錄機(jī)、光盤塔,、高檔彩色噴墨打印機(jī)等,。為本校教師自己制作cai課件創(chuàng)造條件。l校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)總投入125萬資金,。

（６） 東西校：按計劃電教室各增加一套電教設(shè)備,，投入了（）元資金。

（７） 東校：按計劃建立兩間語音教室――主控臺有多媒體微機(jī)（學(xué)生用顯示器每室各２１臺）等,，投入了３６萬元,。

（８） 東校：在計劃之外東校以建立了一*現(xiàn)代化圖像影視編輯設(shè)備，投入了（）萬元,。

設(shè)備投入總金額達(dá)：（）

２． 順利完成了財會帳務(wù)的完全合并工作：

東西校財會賬務(wù)完全合并,，也是本學(xué)期的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。在校領(lǐng)導(dǎo)和總務(wù)處全體財務(wù)人員共同努力下順利完成了合并賬目工作。

（１） 財會人員的調(diào)整：會計,、出納分別由東西校各抽一人,。其他兩人分擔(dān)財務(wù)的其它工作。

（２） 財產(chǎn)賬面的合并也是很順利,。財產(chǎn)的管理,、購入等方式統(tǒng)一。有總賬,，有分賬,。工作職責(zé)明確。

（３） 總務(wù)處的管理制度,、職責(zé)重新制定,，并實(shí)現(xiàn)按制度、按職責(zé)工作,。

３．部分總務(wù)工作社會化,。

總務(wù)工作社會化已向前推進(jìn)了一大步。其中就餐社會化已按計劃實(shí)施完成,。為今后總務(wù)工作進(jìn)一步社會化奠定了基礎(chǔ),。本學(xué)期取消東校食堂，學(xué)生教師午餐由社會提供營養(yǎng)配餐,。

４． 基建維修工作：

基建裝修工作為設(shè)備購入到位做好準(zhǔn)備工作,。本學(xué)期購入大量教學(xué)設(shè)備，基建工作做到了順利安時完成,。維修,、搶修工作訊速，確保了一線教工作的順利完成,。

本學(xué)期計劃工作繁重,，重點(diǎn)突出，任務(wù)突出,，改革舉措突出。購入設(shè)備多,，施工時間緊,。在總務(wù)處全體工作人員的團(tuán)結(jié)努力下，統(tǒng)一思想,，順利完成好了本學(xué)期的工作,。

對部門的工作計劃和目標(biāo)篇九

我自11月15日入職至今已經(jīng)近2個月，在這2個多月中,，嚴(yán)格要求自己,，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上,，盡職盡責(zé),，除了做好本職工作外，還對公司的各項業(yè)務(wù)及產(chǎn)品情況作了一個全面的了解,，使自己得到了鍛煉和提高,，也開始熟悉業(yè)務(wù)知識，以配合其他部門的相應(yīng)工作,。

現(xiàn)對本職工作作如下總結(jié)：

工作內(nèi)容：此項工作主要包括公司計算機(jī)軟硬件的維護(hù),、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟硬件的維護(hù)，并保證公司計算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作,，公司計算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù),，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊,，以及公司計算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品,，例如打印機(jī)，傳真機(jī),，顯示屏,，打卡機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等,。

公司電腦硬件耗材如下：

公司目前加上分店一共近60臺電腦,，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的頻率也較頻繁,，主要的電腦故障有：

系統(tǒng)故障：很多機(jī)器由于長期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，再由于電腦使用者的操作水平參差不齊,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng),。

網(wǎng)絡(luò)故障：ip沖突,，計算機(jī)名重復(fù)，網(wǎng)絡(luò)線路不通等

軟件故障：軟件問題主要是平臺軟件的安裝使用,。

硬件故障：首批計算機(jī)的安裝在后期使用中發(fā)現(xiàn)了很多兼容性的問題,，藍(lán)屏，死機(jī)及其無法啟動,，這些故障已通過硬件提供商售后解決,。

目前網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛,，可以通過瀏覽網(wǎng)頁,、下載程序,、郵件傳播，為了做好防范措施,，公司每臺機(jī)器都安裝了殺毒軟件,，并定期的要求升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時的進(jìn)行處理,。由于公司大部分機(jī)器的殺毒軟件統(tǒng)一安裝為：360殺毒和360安全衛(wèi)士,。

公司網(wǎng)站建設(shè)主要包括公司網(wǎng)站的開發(fā)、制作,、維護(hù)等,，前期公司網(wǎng)站后臺維護(hù)已經(jīng)完成，服務(wù)器運(yùn)行正常,，流量比較穩(wěn)定,，已通過自動安裝系統(tǒng)將網(wǎng)站的首頁定制為個電腦的默認(rèn)首頁，已經(jīng)使分店及公司員工熟知網(wǎng)站地址而進(jìn)行訪問,，但是后期的編輯還存在一些問題,，內(nèi)容也比較欠缺，新聞及其其他方面更新不及時,。

20xx年度工作中存在的不足：

1,、公司計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，這其中有部分屬職責(zé)尚未明確方面的問題,，未把每臺機(jī)器責(zé)任歸屬到人,，這使得部分員工對電腦及其其他資源任意使用，出現(xiàn)人為問題很難找到責(zé)任人,。