我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力,。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

職代會工作報告心得體會篇一

2016年重點做好以下五點工作：

一、思想認識要到位,。2015年雖經(jīng)部門齊心協(xié)力,，克服了人員少、資金困難等不利因素,，節(jié)約采購成本近千萬元,，為公司健康發(fā)展提供了支持。但平心而論,，我們做的還遠遠不夠,，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的采購方面,，還有很大的提升空間,。我們還需通過與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應工作與氣化廠,、綜能,、中原大化等外單位相比，差距還很大,，必須要狠練內(nèi)功,、迎頭趕上，在"去庫存"上做文章,，盤活資金保運營;在"降成本"上下功夫,。

目前，公司處于由贏到虧的關鍵時刻,，一線部門必須積極節(jié)支降耗,、挖潛增效,，作為物資供應部門，更有責任擔起提質(zhì)增效的重任,，團結(jié)一致,，凝心聚力，在公司"兩會"精神的指導下,，加強對標管理,，創(chuàng)新采購思路，努力實現(xiàn)物資采購成本在2015年的基礎上再降5個百分點,，為公司穩(wěn)發(fā)展注入新活力,。

二是保障措施到位。根據(jù)物資供應工作的性質(zhì),，要想達到公司"兩會"所提的要求,，計劃采取以下措施：①要嚴把計劃關，堵住源頭漏洞,。業(yè)務員是降成本或降庫存的第一責任人,，他們經(jīng)常與一線部門溝通聯(lián)系，對于生產(chǎn)工況相對熟悉,，同時對于物資的制造周期又比較了解,，作為第一把關人，他們可以把使用頻率低,、交貨期短的物資應首先平衡掉;其次,，倉庫保管員負責物資儲存發(fā)放工作，熟悉物資的品種和數(shù)量,，從庫存物資的角度進行平衡,，確保已有的物資不重復購買。②要嚴把人情關,。杜絕老領導,、老熟人說情，對于無計劃的物資堅決不予采購,，對于庫存已有的物資堅決杜絕重復購買,。③加強庫存管理。庫存高低與業(yè)務員,、保管員一并掛鉤,，同時考核。以公司指標為基準,，高則罰,，低則獎。④緊跟市場行情,，及時調(diào)整價格,。要求分管大宗原材料的業(yè)務員時刻關注市場變化,，提高敏感度，加強與兄弟單位的溝通聯(lián)系,，遇到行情變化及時調(diào)整,，降低成本。⑤貫徹公司制度,，強化"算賬搞經(jīng)營"的理念,，把公司利益放在第一位。無論對于煤炭,、電石等大宗原材料,，還是設備材料類來說都是如此。時刻繃緊"算賬搞經(jīng)營"這一根弦,，從價格,、質(zhì)量、交貨期等綜合方面考慮,，選擇性價比最高的物資為購買對象,，將降成本這一理念貫穿到日常采購的每一個環(huán)節(jié),。

三,、創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效,。①備件采購宜零則零,、宜整則整，不拘舊制,。對于動設備的備件,，尤其是泵類備件在采購時開動腦筋，精打細算,，整泵算下來合適就買整泵,，單件算下來劃算就買單件，而不必拘泥于所報計劃,。②積極開展與優(yōu)秀廠家的合作,，堅決降低單一來源物資的比例，本著合作共贏的原則,，進行測繪,、試用，直至成功,。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款,，延長付款周期，減輕公司資金壓力,。④大力尋找合作伙伴,，早日達成煤炭,、電石直供，為降成本再添新丁,。

四,、加強考核，確保效果,。①以萬元為單位,，對業(yè)務員、保管員同時考核,，庫存每下降一個點獎1分,，上漲一個點則扣一分。②在降成本方面成績突出的個人,，除進行加分獎勵外,，部門還將把其作為重點對象進行培養(yǎng)，使員工真正得到實惠,、看到前景,。③部門領導帶頭違反規(guī)定，堅決交給公司處理,。

五,、是行動落實到位。說得好不如做的好,。喊破嗓子,，不足甩開膀子。作為物資保障部門,，我們一定會在服務好生產(chǎn)一線的基礎上去庫存,、降成本、提質(zhì)增效,，請領導和同志們給予監(jiān)督,。

職代會工作報告心得體會篇二

學習職代會精神心得體會職代會順利閉幕了，回到辦公室我再次學習了職代會的有關文件精神,，特別是再次學習了董事處在職代會上的重要講話精神,，使我萌生了無限企業(yè)自豪感，也為劉董事長過人的領導才能由衷的贊嘆,，作為企業(yè)的領軍人物能在牢牢把握全局工作的同時,，以服務廣大職工為核心目標，更加彰顯領導以身作則,，體貼為民的精神,。以下是我的具體心得體會：

今年上半年，我集團公司生產(chǎn)經(jīng)營指標全線飄紅,，原煤產(chǎn)量,、精煤產(chǎn)量,、塊煤產(chǎn)量、總進尺,、煤炭銷量,、煤炭綜合售價、銷售收入,、利潤,、職工收入等多項指標創(chuàng)出歷史同期最好水平，為實現(xiàn)全年煤炭產(chǎn)量1000萬噸,，銷售收入120億元打下堅實基礎,。回憶多年來,，我企業(yè)走過的坎坷歲月,，在市場經(jīng)濟面前，經(jīng)歷了幾次大起大落,，所以面對今天取得的成績,，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局好,，為實現(xiàn)**中能源集團提出的“實現(xiàn)原煤產(chǎn)量6000萬噸,，銷售收入1000億元”的宏偉目標做出我們貢獻,。

一個企業(yè)要想有好的發(fā)展,，必須站穩(wěn)腳跟，必須肅清多年來工作中遺留下來的不良習慣，以及積極改善當前工作中的不足,，在劉董事長的講話中提到了幾個方面，我們來一起學習下：

一,、提高認識,，嚴防死守，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

安全為天,，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的,，需要長期保持高度警惕性,，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中,，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗主義,，麻痹大意終將鑄成大錯?！?.27”事故就說明我們現(xiàn)場管理還有漏洞,，基礎工作還不牢靠,。

二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快,，在基礎管理,、管理創(chuàng)新方面還

需進一步加強。

我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業(yè),，全公司以煤為主,、

非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成,，我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求,。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標走好,，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教,，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構(gòu)健康的運行發(fā)展下去,。

三,、專業(yè)技術(shù)隊伍力量薄弱，專業(yè)人才缺乏,，不能滿足企業(yè)快速

發(fā)展的形式需要,。

要適應邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣,，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題,。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政策，加快落實200名專業(yè)技術(shù)人才招聘計劃,，兌現(xiàn)有關住房,、工資等待遇。同時要做好引進培養(yǎng),、管理使用等一系列后續(xù)工作,，做到人才進得來、留得住,、用得好,。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子,，提供改學專業(yè),、外委培訓的機會，畢業(yè)后充實到相應的技術(shù)或操作崗位,。三是落實好人才獎勵“三個辦法”,，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制,，推動企業(yè)健康,、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī)劃,，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學合理的梯次人才結(jié)構(gòu),。

企業(yè)領導的指導思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃,，還有對人才個體的重視，以及職代會上基層職工代表最為關心的民心工程——沉陷區(qū)改造,，都作為今年的工作重點貫徹實施,。劉董事長會上講到：“陽春小區(qū)22棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補充勘探,，正在抓緊進行施工圖設計和相關企業(yè)的拆遷補償,。”相信不久的將來,，大家搬進寬敞舒適明亮的樓房時,，企業(yè)榮譽感將再一次大大提升。

今后,，我在自己的工作崗位上將認真貫徹落實這次職代會精神,，緊緊圍繞職代會提出的工作目標，團結(jié)一心,，迎難而上,，奮力拼搏，狠抓落實,，為實現(xiàn)生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻,，再為企業(yè)發(fā)展添光彩!