對某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目經(jīng)理周工作總結(jié)篇一

時(shí)光飛逝，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了,。今年，從三月起,，我主要負(fù)責(zé)西寧曹家堡機(jī)場過夜用房內(nèi)外裝修工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗(yàn)收,。十月到十一月,，順利完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤,。十一月到十二月,，設(shè)計(jì)部和我項(xiàng)目部積極配合指揮部做西寧機(jī)場航站樓的圖紙深化設(shè)計(jì)及前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ),。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制,，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對本工程進(jìn)行一下簡單的總結(jié),。

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利,，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項(xiàng)目部購進(jìn)的建筑材料,，我們采取“勞務(wù)報(bào)量,，我方審核，責(zé)任人確認(rèn)”,、“嚴(yán)把原材質(zhì)量,，嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負(fù)責(zé),，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)行有效地控制,。對于材料的使用,，我們也從嚴(yán)控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下,，控制好材料的使用,，從木工板、石膏板的下料到搭接長度,，從商砼進(jìn)場放料到澆注施工,，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi),。

安全為天,，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是天字號頭等大事,。項(xiàng)目部管理人員在做好本職工作的同時(shí),，做到“全民皆為安全員”，隨時(shí)隨地抓安全,。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零傷亡,。

本工程甲方要求工期緊迫,，為了能按計(jì)劃順利完工，工人加班加點(diǎn),，不辭勞苦,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下，歷時(shí)100天,，到十月底,，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建,、弱電,、消防等施工不及時(shí)，加上甲方要求做樣板間,，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個(gè)月不能大面積施工,，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處,。

百年大計(jì),，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,。

1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。本著“嚴(yán)把原材質(zhì)量,，嚴(yán)控原材數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合要求,。

2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量,。項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上,，各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的,，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于工隊(duì)的管理上,，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專項(xiàng)技術(shù)員溝通,，并組織兩個(gè)單體的專項(xiàng)施工工長進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,。從思想上重視質(zhì)量管理,，堅(jiān)持每周至少兩次與工隊(duì)的例會，進(jìn)行技術(shù)交底,，講問題,，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病,。

3,、加強(qiáng)成品保護(hù)，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù),，設(shè)置防護(hù)欄,，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具,、門,、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放，避免劃傷,、破損現(xiàn)象,。

每月月初,，與預(yù)算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方,，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款,，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的85%。完工后積極做工程簽證,，上報(bào)決算書積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收,，爭取進(jìn)度款在最快時(shí)間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力,。

以上是我20xx年的工作情況匯報(bào),。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作,！

20xx年已經(jīng)開始,，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，在對過去的20xx年進(jìn)行總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我會取長補(bǔ)短,，完善自我，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，與項(xiàng)目部同事再接再厲，努力工作,，創(chuàng)造更高的利潤和產(chǎn)值,！為了公司美好的明天努力奮斗！

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利,，合家歡樂！

項(xiàng)目經(jīng)理周工作總結(jié)篇二

xxxx年即將過去,，一年來作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報(bào)如下,。

根據(jù)公司任命，xxxx年本人作為項(xiàng)目經(jīng)理,，xxxx年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工,，3月26日至6月20日在xxxx路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在xxxx至xxxx瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在xxxx州xxx路道路施工,，7月4日至今在xxxx市老子路道路工程施工。

1,、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,，累計(jì)完成產(chǎn)值xxxx萬元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。

2,、xxxx路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,，累計(jì)完成產(chǎn)值xxxxxx元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),，工程質(zhì)量,、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表揚(yáng)。

3,、xxxx路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時(shí)溝通變更了計(jì)價(jià)方式,，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,，累計(jì)完成產(chǎn)值xxxxxxx元。

4,、xxxx州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工,，因?yàn)槌邪鼏挝坏母綄俟こ踢M(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)月才進(jìn)行,，累計(jì)完成產(chǎn)值xxx萬元,。

5、在施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，累計(jì)完成產(chǎn)值xxx萬元。

6,、自7月份進(jìn)駐xxxx市老子路道路工程施工現(xiàn)場,，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值xxxxx萬元，工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚(yáng)。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價(jià)低等困難,，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認(rèn)可,，更是為公司獲取了小部分利潤,。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值xxxx萬元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，產(chǎn)值xx萬元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)xxx萬元,，毛利率為xxx%,。

1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此,，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不相同的,，最主要的就是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn),，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。比如xxxx路項(xiàng)目的特點(diǎn)就是工期緊,，那么在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工；老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價(jià)低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支,。

2、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期，按日計(jì)劃去落實(shí),，只要堅(jiān)持做日計(jì)劃,，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的,。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率,，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程,，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng),，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識管理能力強(qiáng)，2個(gè)月時(shí)間完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個(gè)效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制,，進(jìn)場統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計(jì)劃提前進(jìn)場，按日統(tǒng)計(jì),，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方,，如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機(jī)工作耗油量登記加油,，記錄工作時(shí)間，改善操作手的工作條件,，延長作業(yè)時(shí)間,，提高單機(jī)工作效率。比如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺機(jī)械xxx元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，激勵操作人員主動加班加點(diǎn),，挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺班,，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來更大的收益。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度,。所以,，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到,，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

4,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題,。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、建委二級管理機(jī)構(gòu)、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天就是在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實(shí)可信,、保質(zhì)保量的實(shí)力,、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認(rèn)可，獲取效益,。但一個(gè)人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部的交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足。

1,、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種,。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計(jì)算出對應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計(jì)價(jià)，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項(xiàng),，就會對公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種項(xiàng)目會大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量,、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量,，對最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度，爭取到了尚可,，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部內(nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)中,，公司不予認(rèn)定。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目,，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否,，本來風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正,，如不能及時(shí)指正就會認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更,。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯(cuò)誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小,，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量,。

也就是說,，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計(jì)價(jià)模式,，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項(xiàng)目部層面上來,，或者直接在項(xiàng)目經(jīng)理身上，爭取好了對公司及項(xiàng)目部都有利,，爭取不到,，項(xiàng)目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2,、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,，在新的用人機(jī)制剛剛建立,，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個(gè)人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工崗位或搞個(gè)小型分包,，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步,，普遍心態(tài)浮躁,。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工,，往往這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個(gè)悶氣或者對個(gè)人有個(gè)處罰,，損失無法彌補(bǔ)。

3,、項(xiàng)目類別劃分的建議

目前公司對市政項(xiàng)目,、橋梁項(xiàng)目、公路道路項(xiàng)目僅按合同額劃分工程類別對市政項(xiàng)目影響最大,，一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額,，二是市政項(xiàng)目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高,，也就是勞動強(qiáng)度較大,、工作時(shí)間較長。

建議項(xiàng)目類別劃分時(shí),，考慮月產(chǎn)值因素,。

項(xiàng)目經(jīng)理周工作總結(jié)篇三

____年即將過去，一年來作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報(bào)如下,。

一,、____年的主要工作內(nèi)容

根據(jù)公司任命，____年本人作為項(xiàng)目經(jīng)理,，____年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工,，3月26日至6月20日在____路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在____至____瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在____州___路道路施工,，7月4日至今在____市老子路道路工程施工。

二,、各工程項(xiàng)目的在本年度的完成情況

1,、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計(jì)完成產(chǎn)值____萬元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),。

2,、____路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計(jì)完成產(chǎn)值______元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量,、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表揚(yáng),。

3、____路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，而且還通過及時(shí)溝通變更了計(jì)價(jià)方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,，累計(jì)完成產(chǎn)值_______元,。

4、____州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工,，因?yàn)槌邪鼏挝坏母綄俟こ踢M(jìn)度不一致,，造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)月才進(jìn)行，累計(jì)完成產(chǎn)值___萬元,。

5,、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，累計(jì)完成產(chǎn)值___萬元,。

6、自7月份進(jìn)駐____市老子路道路工程施工現(xiàn)場,，積極配合業(yè)主征地拆遷,，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值_____萬元,，工程質(zhì)量、進(jìn)度,、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚(yáng),。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低等困難,，不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場的認(rèn)可，更是為公司獲取了小部分利潤,。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),，累計(jì)完成產(chǎn)值____萬元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，產(chǎn)值__萬元,。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)___萬元，毛利率為___%,。

三,、為做好項(xiàng)目經(jīng)理工作，采取的相應(yīng)管理措施

1,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此,，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不相同的,，最主要的就是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終,。比如____路項(xiàng)目的特點(diǎn)就是工期緊,，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價(jià)低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支,。

2,、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期,，按日計(jì)劃去落實(shí)，只要堅(jiān)持做日計(jì)劃,，當(dāng)日不完成不休息,，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式,，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率,，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),，管理程序也相對簡單,。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,，不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng),，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識管理能力強(qiáng),，2個(gè)月時(shí)間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個(gè)效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制,，進(jìn)場統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計(jì)劃提前進(jìn)場，按日統(tǒng)計(jì),，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方,，如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機(jī)工作耗油量登記加油,，記錄工作時(shí)間，改善操作手的工作條件,，延長作業(yè)時(shí)間,，提高單機(jī)工作效率。比如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺機(jī)械___元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，激勵操作人員主動加班加點(diǎn),，挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺班,，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來更大的收益。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度,。所以,，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃,、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到,，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

4,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題,。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、建委二級管理機(jī)構(gòu)、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天就是在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場認(rèn)可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時(shí)候,，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

四、工程管理的幾點(diǎn)體會

1,、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種,。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計(jì)算出對應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計(jì)價(jià)，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項(xiàng),，就會對公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種項(xiàng)目會大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量,、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量,，對最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度，爭取到了尚可,，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部內(nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)中，公司不予認(rèn)定,。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目,，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的,，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正,，如不能及時(shí)指正就會認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯(cuò)誤,，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小,，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知,，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量,。

也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下,，無論采用哪種計(jì)價(jià)模式,，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項(xiàng)目部層面上來，或者直接在項(xiàng)目經(jīng)理身上,，爭取好了對公司及項(xiàng)目部都有利,，爭取不到，項(xiàng)目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大,。

2,、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機(jī)制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行,，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個(gè)人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多,，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工崗位或搞個(gè)小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步,，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán),，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工,，往往這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個(gè)悶氣或者對個(gè)人有個(gè)處罰，損失無法彌補(bǔ),。

3,、項(xiàng)目類別劃分的建議

目前公司對市政項(xiàng)目、橋梁項(xiàng)目,、公路道路項(xiàng)目僅按合同額劃分工程類別對市政項(xiàng)目影響最大,，一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政項(xiàng)目往往工期較短,，綜合月產(chǎn)值較高,，也就是勞動強(qiáng)度較大、工作時(shí)間較長,。

建議項(xiàng)目類別劃分時(shí),，考慮月產(chǎn)值因素。

項(xiàng)目經(jīng)理周工作總結(jié)篇四

二零xx年度,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收。

經(jīng)過半年多的努力,，使自己在工程項(xiàng)目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn),，

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量,。不斷探索、研究,、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法,。

"質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。在施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足客戶需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄,。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員,，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水及高空作業(yè)工程,。設(shè)專人把關(guān),，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中,，使參與施工及管理人員認(rèn)知,、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，不出現(xiàn)二次反工及維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作,，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識,。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程的施工工序,、流程，工藝,、質(zhì)量,、工期負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格,、緊密處于受控狀態(tài)。人員排,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝、施工注意的事項(xiàng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。

做為一名項(xiàng)目施工管理人員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，一直堅(jiān)持。

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計(jì)劃,，什么時(shí)間,，完成到什么部位，做到心中有數(shù),。由此在項(xiàng)目施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃,，落實(shí)各工種人員到位。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,，對現(xiàn)場的材料,、技術(shù)人員、勞動力等因素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測,，合理的人員配置,，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，各部位同步施工,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將毫無意義，工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定,，責(zé)任心強(qiáng),，服從管理，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。制定項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍，施工中,，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目管理人員要對施工方案反復(fù)研究，確保施工開展后施工材料浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤,，又保證結(jié)算過程中無疏漏,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),、施工,，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導(dǎo)和幫助下,，在公司各部門同事的協(xié)助配合下,，各方面工作進(jìn)展順利，各項(xiàng)目保質(zhì),、保量如期完成,。

1、崗位職責(zé)的不明確,。

2,、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺。

3,、現(xiàn)場勘探,，確定施工順序及施工前期，設(shè)備,、材料,、人員等進(jìn)場前的準(zhǔn)備。

4,、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)問題,。

5,、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排,。

6,、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

7,、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo),。

8,、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全,、材料成本控制。

9,、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù),。

項(xiàng)目經(jīng)理周工作總結(jié)篇五

今年以來,，城市園林綠化工作在市委、市政府和市城鄉(xiāng)建設(shè)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃,、品質(zhì)建設(shè)、精細(xì)管理,，圍繞全年重點(diǎn)工作目標(biāo),，狠抓落實(shí)，圓滿完成全年工作任務(wù),，園林綠化品質(zhì)不斷提升,，城市生態(tài)環(huán)境不斷改善，為綠色青島,、生態(tài)青島和美麗青島建設(shè)做出了貢獻(xiàn),。

一、20xx年工作完成情況

（一）堅(jiān)持品質(zhì)化建設(shè),，植樹增綠工作成效顯著

1.植樹增綠任務(wù)全面完成,。完成黑龍江路（羅圈澗至喜盈門立交橋）道路綠化提升項(xiàng)目、濱海大道與九水路立交橋綠化工程,。世園會青島園3月底順利完工,，獲得世園會"室外展園競賽創(chuàng)意特等獎".圓滿完成第五屆山東省城市園林綠化博覽會"青島園"項(xiàng)目建設(shè),，并獲金獎,。第十屆中國（武漢）國際園林博覽會"青島園"項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn),。扮靚城市容貌營造世園氛圍項(xiàng)目共12條道路，17處節(jié)點(diǎn)全部完成,。義務(wù)植樹共栽植各類喬灌木4萬余株,。對樓山、梅花山等10個(gè)山頭進(jìn)行綠化整治,，完成立體綠化100處,，庭院綠化194處。2.高標(biāo)準(zhǔn)完成裸露土地綠化任務(wù),。全市完成裸露土地綠化590處,、面積448.61公頃，栽植喬灌木210.82萬株,，地被209.57萬平方米,，超額完成全年裸露土地綠化計(jì)劃任務(wù)。7月,、8月連續(xù)兩個(gè)月在山東省住建廳印發(fā)的全省城市建設(shè)揚(yáng)塵治理和裸露土地綠化工作進(jìn)展情況通報(bào)中排名第一,。嶗山路兩側(cè)裸露土地綠化等6個(gè)項(xiàng)目被評為全省城市裸露土地綠化示范項(xiàng)目。3.環(huán)灣綠道和浮山生態(tài)公園規(guī)劃建設(shè)按計(jì)劃有序推進(jìn),。組織相關(guān)區(qū)市科學(xué)合理地提報(bào)20xx年環(huán)灣綠道建設(shè)計(jì)劃,，按照"三年任務(wù)兩年完成"的要求，全力推進(jìn)轄區(qū)環(huán)灣綠道項(xiàng)目建設(shè),，各區(qū)市按計(jì)劃完成了年度建設(shè)任務(wù),。編制完成《浮山城市生態(tài)公園總體規(guī)劃》；市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)先后到浮山進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,；按照市委、市政府工作部署,，浮山綜合治理工作將于今年冬季完成項(xiàng)目審批,，明年春季全面展開工程建設(shè)。4.世園會分會場按時(shí)開園迎客,。五個(gè)分會場于4月25日與世園會同步開園,。其中太平山中央公園分會場建設(shè)整合了中山公園、植物園,、動物園的原有資源,，對公園進(jìn)行全面綠化改造，新增大熊貓館,、花卉園,、云霧谷、歐洲花園等,，公園面貌煥然一新,，受到市民,、游客一致好評。

（二）堅(jiān)持精細(xì)化養(yǎng)護(hù),，綠化管理水平有效提升

1.開展提升行動,，增強(qiáng)綠化效果。對20xx年集中整治的130條主次干道綠地進(jìn)行鞏固和提升,，共整治黃土裸露490處,、通槽斷點(diǎn)150處、種植土高于界石24560米,，補(bǔ)栽灌木20余萬株,。

2.實(shí)施園藝化修剪，提升綠化品質(zhì),。休眠期期間,，全市城區(qū)共修剪1406條道路的行道樹41萬余株；生長期期間,，六區(qū)共修剪210條主次干道的行道樹79677株,。

3.實(shí)施植物清洗，打造靚麗景觀,。為適應(yīng)城市發(fā)展要求,，減少城市揚(yáng)塵污染，改善大氣環(huán)境質(zhì)量,，制定下發(fā)了《園林綠化植物清洗除塵作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《園林綠化植物清洗除塵專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)獎補(bǔ)辦法》,，20xx年全市共落實(shí)獎補(bǔ)資金20xx萬元，用于城區(qū)園林綠化植物清洗除塵工作,，打造清新美麗的市區(qū)環(huán)境,。

4.完善對公園的管理。制定《局屬公園格化管理考核辦法》,，四個(gè)公園格化分布圖全部上墻,。中山公園等為古樹名木掛上了"二維碼"標(biāo)識牌。重點(diǎn)對中山公園商亭進(jìn)行重新規(guī)劃,、布點(diǎn),，在世園會開幕前將櫻花路商亭全部拆除。將園內(nèi)游商浮販進(jìn)行了清理,，公園內(nèi)違法違章經(jīng)營頑疾徹底清除,，為游客營造了良好的園區(qū)環(huán)境。5.認(rèn)真抓好安全工作,。重點(diǎn)做好城區(qū)山林防火和事故預(yù)防工作,，確保安全穩(wěn)定。

（三）堅(jiān)持規(guī)范化管理，依法科學(xué)治綠水平不斷提高

1.依法科學(xué)治綠水平有效提升,。城市園林綠化遙感測試工作圓滿完成,。制定《青島市園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》、《青島市城市綠地養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》等,，完善《青島市城市綠化補(bǔ)償費(fèi)管理使用辦法》,，加強(qiáng)園林綠化工作的量化和整體水平提升,。2.園林綠化科研工作有序開展,。國家立項(xiàng)的《青島野生觀賞花卉引種栽培技術(shù)研究》科研課題通過了國家、省,、市有關(guān)部門的驗(yàn)收和鑒定,，這是我市園林科研課題首次得此殊榮。

（四）黨委重視,，黨風(fēng)廉政建設(shè)成果不斷鞏固

1.注重學(xué)習(xí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神,，自覺用黨的理論武裝頭腦,，指導(dǎo)工作。制定了"園林大講堂"制度,，堅(jiān)持定期培訓(xùn),，邀請名師開展了4次大規(guī)模的授課。

2.高度重視,。局黨委對黨風(fēng)廉政建設(shè)高度重視,，結(jié)合黨的.群眾路線教育實(shí)踐活動回頭看高標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實(shí)。

3.落實(shí)制度,。自覺落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定,，強(qiáng)化廉政建設(shè)，對廉政風(fēng)險(xiǎn)逐一排查并建立防范措施,。梳理和完善了會議制度,、對外接待工作制度、公車使用管理制度等,；建立請示報(bào)告制度,，保持政令暢通。

4.解決問題,。信訪工作實(shí)行"一崗雙責(zé)",做到有訪必接,，主動接訪，積極為群眾排憂解難,；四個(gè)公園職工績效工資發(fā)放到位,，凝聚力得到增強(qiáng)，正能量不斷涌現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理周工作總結(jié)篇六

總體情況：《吉沃希嘎大橋》采用掛籃施工,，全橋40m+64m+40m,，橋面寬7.5m。

施工難點(diǎn)一：由于隧道洞口緊接橋臺,，導(dǎo)致0#橋臺和3#橋臺開挖困難,，與隧道施工沖突。

施工難點(diǎn)二：施工隊(duì)伍水平有限,，以前從未接觸過掛籃施工,。

1、獨(dú)自掌握并運(yùn)用掛藍(lán)施工工藝,，對懸臂澆筑梁各要點(diǎn)基本掌握,。

2、提高了處理各種人際關(guān)系的能力,，能有效控制施工隊(duì)節(jié)奏,。

3、學(xué)會了獨(dú)自碰到問題解決問題,，獨(dú)立思考的能力,。

4、做事更加穩(wěn)重,，能提前思考原因及預(yù)知后果,，并做出最優(yōu)的決定。

5,、攤責(zé)方面學(xué)精明了,，掌握領(lǐng)導(dǎo)心理，提前匯報(bào)情況,。

1,、處理某些問題時(shí)，有點(diǎn)極端,，還不夠圓滑,。

2、工程后期由于兩方面的原因（一是領(lǐng)導(dǎo)方面的.原因,，二是私人原因）,，有點(diǎn)情緒化。

3,、基于對領(lǐng)導(dǎo)性格的了解,，明年橋面系施工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必然會埋怨許多事情,，雖然我已經(jīng)盡心做了個(gè)工作交換單,，但肯定也無可避免,。

4、由于住在出口,，所以和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通比較少,，也是一大失誤。

5,、自身對于工程整體掌控能力,、考慮問題的深度應(yīng)該上升。

6,、思考問題時(shí),，應(yīng)該從如下幾方面著手：上面的領(lǐng)導(dǎo)，下面的施工隊(duì),，自身的可行性,。由于今年對自身定位的問題,，導(dǎo)致這些地方?jīng)]有突顯出來,。

項(xiàng)目經(jīng)理周工作總結(jié)篇七

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機(jī)制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目經(jīng)理周工作總結(jié)篇八

說道收獲，請?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的xx項(xiàng)目現(xiàn)場：soho裝修收尾,、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工,、酒店完成至0,、00。而一年后的今天：sohoxx月xx日順利交房,；小戶型xx月xx日順利交房,；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成,；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期,。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步，在xx月份被xx市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,，為xx項(xiàng)目和xx品牌贏得了榮譽(yù)和聲望,。

要說xx項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交xx件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：

1,、xx月30日的soho辦公樓的交付,。

2,、xx月xx日的小戶型的交付。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個(gè)人的成績,，而是項(xiàng)目全體參與者的成績,，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠合作、合理分工,、統(tǒng)籌管理,、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果,。在此,，請?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的xx,；穩(wěn)重而富有包容心的xx,；充滿熱情和活力的xx；任勞任怨的老黃牛,；敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的xx,；勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長xx經(jīng)理。借此請?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲謝謝,，辛苦了兄弟們,，如果沒有大家的辛苦付出就不會有xx今天,。

初聽到這句話時(shí),，認(rèn)為這是大話是口號，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理,，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義,。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長的同時(shí)不斷去幫助,、帶動,、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了,，有成績了,，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會有成績，這是我的人生哲學(xué),，也是我不斷持續(xù)努力的方向,。

為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作,。特別xx月份小戶型搶工期階段,，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話,，雖然每天晚上都回家,。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,、壓力和動力,。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心；少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí),；少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義,，并逐步加深和加強(qiáng)了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出,，使我得到了較大的鍛煉和提高,，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。

20xx年雖然收獲頗多,，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力,。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于緊張,。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高,。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用,，在目前的管理中仍存在以下不足：

1,、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn),，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后,。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠,，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工,。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成,，當(dāng)裝修開始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。

謀定而后動,，為了明年工作的順利開展,，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1,、以進(jìn)度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃,，早作打算、早作計(jì)劃,。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：xx月xx日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房,；xx月xx日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20xx年的計(jì)劃,，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備,、外配套單位的介入時(shí)間等,，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門,，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施,。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí),，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4,、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè),。

項(xiàng)目經(jīng)理周工作總結(jié)篇九

時(shí)光飛逝，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎傮w形式較為可觀,，在一年中,，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)：

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點(diǎn),，我做得不到位,，導(dǎo)致在x月份的'一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時(shí)跟進(jìn),！

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好,！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù),?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅?/p>

20xx年就要過去,，一年來在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,，xxxxx項(xiàng)目部高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了年度各項(xiàng)任務(wù),，取得了優(yōu)異的成績,，得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價(jià),?；厥滓荒甑墓ぷ鳎瑩?dān)任技術(shù)總工和項(xiàng)目副經(jīng)理職位的同時(shí)也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗(yàn),。我從以下幾個(gè)方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié),。

本工程于20xx年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，提前合同工期兩個(gè)月,。成績的取得離不開項(xiàng)目部各成員團(tuán)結(jié)一致的意識和超強(qiáng)的凝聚力,。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，我工作中以項(xiàng)目經(jīng)理xxx為核心,，把建好大學(xué)生公寓樓作為工作重心,，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事，精心編制針對性強(qiáng)的《施工組織設(shè)計(jì)》,、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案,、合理制定各項(xiàng)工作計(jì)劃。

由于公司管理模式特點(diǎn),，工程施工班組較多，利益關(guān)系復(fù)雜,，作為總工要合理組織施工,，這就需要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力和出色的管理技巧，與施工班組進(jìn)行有效溝通,，合理組織施工,，克服一個(gè)又一個(gè)難題,，使工程各個(gè)班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量完成各分部分項(xiàng)工程,。工作成績也得到了業(yè)主,、監(jiān)理的一致好評。

每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)本周工作中的成績和不足,，揚(yáng)長補(bǔ)短，避免安全,、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，盡職盡責(zé),。第二制定下周工作計(jì)劃,，做到有組織有計(jì)劃去實(shí)施各項(xiàng)工作。

作為技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對性,、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到班組施工層面，對每個(gè)工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中,。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中，要嚴(yán)格控制砼結(jié)構(gòu)的澆筑,，模板安裝等,，對結(jié)構(gòu)柱的垂直度、現(xiàn)澆構(gòu)件的保護(hù)層厚度,、截面尺寸及標(biāo)高等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為申報(bào)20xx年度河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下有力基礎(chǔ),。

安全生產(chǎn)是工程順利進(jìn)行的有力保障,，文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志。越是工期緊,，任務(wù)重,，越要重視安全文明工作?！鞍踩荒艹删鸵磺?，但安全可以否定一切”，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作必要性的精辟慨括,。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“012345”安全理念,，貫徹企業(yè)文化、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績,。

我自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始,，就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容，在安全文明上狠抓落實(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn),，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作,。加強(qiáng)日常隱患排查,，發(fā)現(xiàn)一處消滅一處，并對責(zé)任人進(jìn)行安全教育,，對上級單位下發(fā)的隱患通知,，積極整改，并以“五定表”格式回復(fù),，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí),，為后續(xù)施工積累經(jīng)驗(yàn)。

本工程為一類高層建筑,，“四口五臨邊”防護(hù)是最大安全隱患,。我要求各施工班組明確安全目標(biāo)：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”，一是堅(jiān)持每天開安全碰頭會,，每周進(jìn)行工人安全教育,，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產(chǎn),。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度,，根據(jù)集團(tuán)公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進(jìn)行規(guī)范,，做到有法可依,，有章可循。三是加強(qiáng)施工安全檢查,，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合工程實(shí)際情況,，以“三寶四口五臨邊”為安全重點(diǎn),，組織開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，分析原因,，消除隱患,，限期整改,。

一年來,，xxxxx項(xiàng)目在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量超額完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，成績有目共睹,。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),，更要立足本職，愛崗敬業(yè),，勇挑重?fù)?dān),，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員攻堅(jiān)克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，努力成為現(xiàn)場管理的能手,。展望未來，在今后的'工作中,，我將更加堅(jiān)定信念,，一如既往地將建設(shè)事業(yè)進(jìn)行到底，努力為集團(tuán)公司作出自己的最大貢獻(xiàn),。