對某一單位,、某一部門工作進行全面性總結(jié),，既反映工作的概況，取得的成績,，存在的問題,、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

項目經(jīng)理周工作總結(jié)篇一

時光飛逝，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了,。今年，從三月起,，我主要負責西寧曹家堡機場過夜用房內(nèi)外裝修工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下,，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月,，順利完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作,，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月,，設(shè)計部和我項目部積極配合指揮部做西寧機場航站樓的圖紙深化設(shè)計及前期的進場準備工作,，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制,，安全管理,，進度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結(jié)。

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利,，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進的建筑材料,，我們采取“勞務(wù)報量,，我方審核，責任人確認”,、“嚴把原材質(zhì)量,，嚴控原材數(shù)量”、“專人負責,，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制,。對于材料的使用，我們也從嚴控制,。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下,，控制好材料的使用，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工,，嚴格控制,，杜絕浪費。

安全為天,，質(zhì)量為本,。安全生產(chǎn)是天字號頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時,，做到“全民皆為安全員”,，隨時隨地抓安全,。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù),，做到零傷亡,。

本工程甲方要求工期緊迫,，為了能按計劃順利完工，工人加班加點,，不辭勞苦,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下,，歷時100天,，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成,。但由于前期土建,、弱電、消防等施工不及時,，加上甲方要求做樣板間,，導(dǎo)致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度,，這是本工程中的不足之處,。

百年大計，質(zhì)量第一,。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本,。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,。

1,、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴把原材質(zhì)量,，嚴控原材數(shù)量”的想法,，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量,、規(guī)格驗收,，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。

2,、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量,。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量管理,。事實上,，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀,、相互取長補短,。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會,，進行技術(shù)交底,，講問題,，提問題,，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病,。

3,、加強成品保護,，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，設(shè)置防護欄,，避免剛澆注的砼面過早上人,。對燈具、門,、潔具等成品進行專區(qū)堆放,，避免劃傷、破損現(xiàn)象,。

每月月初,，與預(yù)算部溝通，及時做進度審核單上報甲方,，要求其按照合同約定撥付當月進度款,，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的85%。完工后積極做工程簽證,，上報決算書積極準備竣工驗收,，爭取進度款在最快時間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作情況匯報,。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！

20xx年已經(jīng)開始,，新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，在對過去的20xx年進行總結(jié),，汲取經(jīng)驗的同時，我會取長補短,，完善自我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，與項目部同事再接再厲,，努力工作,，創(chuàng)造更高的利潤和產(chǎn)值！為了公司美好的明天努力奮斗,！

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，合家歡樂,！

項目經(jīng)理周工作總結(jié)篇二

xxxx年即將過去,，一年來作為項目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下。

根據(jù)公司任命,，xxxx年本人作為項目經(jīng)理,，xxxx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，3月26日至6月20日在xxxx路道路改造工程施工,，5月23日至6月1日在xxxx至xxxx瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在xxxx州xxx路道路施工，7月4日至今在xxxx市老子路道路工程施工,。

1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產(chǎn)值xxxx萬元,，在責任成本內(nèi)完成任務(wù),。

2、xxxx路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,，累計完成產(chǎn)值xxxxxx元,，在責任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量,、進度等各方面得到業(yè)主的表揚,。

3,、xxxx路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，而且還通過及時溝通變更了計價方式,，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值xxxxxxx元,。

4,、xxxx州公園i標主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致,，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行,，累計完成產(chǎn)值xxx萬元。

5,、在施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值xxx萬元,。

6,、自7月份進駐xxxx市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷,，加班加點搶進度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值xxxxx萬元,，工程質(zhì)量,、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚,。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場的認可,，更是為公司獲取了小部分利潤,。

全年累計完成直管項目7個,，累計完成產(chǎn)值xxxx萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，產(chǎn)值xx萬元。為公司上繳管理費及稅金累計xxx萬元,，毛利率為xxx%,。

1、把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。比如xxxx路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,；老子路項目的特點是設(shè)計標準高、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。

2,、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，按日計劃去落實,，只要堅持做日計劃，當日不完成不休息,，結(jié)果都是能夠順利完成的,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單,。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍,，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強,，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計,，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方,，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間,，改善操作手的工作條件,，延長作業(yè)時間，提高單機工作效率,。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械xxx元的標準設(shè)獎,，激勵操作人員主動加班加點,，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益,。

3,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度,。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準,，我們必須也應(yīng)該百分之百達到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,，帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

4,、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題,。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、建委二級管理機構(gòu)、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場認可，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部的交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足。

1,、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種,。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進行計價,，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價計價管理模式相比,，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量,，對最終責任成本認定也增加了難度,，爭取到了尚可，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風險中,，公司不予認定,。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準確與否,，本來風險是應(yīng)由業(yè)主承擔的,，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更,。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤,，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度可想而知,，對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。

也就是說,，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下,，無論采用哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,，或者直接在項目經(jīng)理身上,，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到,，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大,。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,，在新的用人機制剛剛建立,，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理,、項目總工崗位或搞個小型分包,，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學習進步，普遍心態(tài)浮躁,。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工,，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰,，損失無法彌補。

3,、項目類別劃分的建議

目前公司對市政項目,、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大,，一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,，二是市政項目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高,，也就是勞動強度較大,、工作時間較長。

建議項目類別劃分時,，考慮月產(chǎn)值因素,。

項目經(jīng)理周工作總結(jié)篇三

____年即將過去，一年來作為項目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下,。

一,、____年的主要工作內(nèi)容

根據(jù)公司任命，____年本人作為項目經(jīng)理,，____年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,，3月26日至6月20日在____路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在____至____瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在____州___路道路施工,，7月4日至今在____市老子路道路工程施工。

二,、各工程項目的在本年度的完成情況

1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產(chǎn)值____萬元,，在責任成本內(nèi)完成任務(wù),。

2、____路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,，累計完成產(chǎn)值______元,，在責任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量,、進度等各方面得到業(yè)主的表揚,。

3、____路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，而且還通過及時溝通變更了計價方式,，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值_______元,。

4,、____州公園i標主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致,，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行,，累計完成產(chǎn)值___萬元。

5,、在施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值___萬元,。

6,、自7月份進駐____市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷,，加班加點搶進度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值_____萬元,，工程質(zhì)量,、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚,。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場的認可,，更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個,，累計完成產(chǎn)值____萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，產(chǎn)值__萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計___萬元，毛利率為___%,。

三,、為做好項目經(jīng)理工作，采取的相應(yīng)管理措施

1、把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此,，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個工程的特點是不相同的,，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。比如____路項目的特點就是工期緊,，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點是設(shè)計標準高,、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支,。

2,、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃,，當日不完成不休息,，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率,，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間，改善操作手的工作條件,，延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率,。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準,，還從節(jié)點績效中提取每臺機械___元的標準設(shè)獎,，激勵操作人員主動加班加點,，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。

3,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度,。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準,，我們必須也應(yīng)該百分之百達到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,，帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

4,、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題,。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、建委二級管理機構(gòu)、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信,、保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場認可,，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候,，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

四、工程管理的幾點體會

1,、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種,。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進行計價，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,，就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量,、索賠漏項等相關(guān)工作量,，對最終責任成本認定也增加了難度，爭取到了尚可,，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風險中,，公司不予認定。目前采用清單報價的項目,，業(yè)主提供清單的準確與否,，本來風險是應(yīng)由業(yè)主承擔的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內(nèi)指正,，如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更,。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小,，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量,。

也就是說,，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式,，清單管理風險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,，或者直接在項目經(jīng)理身上,，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到,，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大,。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,，在新的用人機制剛剛建立,，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理,、項目總工崗位或搞個小型分包,，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學習進步,，普遍心態(tài)浮躁,。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工,，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰,，損失無法彌補。

3,、項目類別劃分的建議

目前公司對市政項目,、橋梁項目,、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大,，一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政項目往往工期較短,，綜合月產(chǎn)值較高,，也就是勞動強度較大、工作時間較長,。

建議項目類別劃分時,，考慮月產(chǎn)值因素。

項目經(jīng)理周工作總結(jié)篇四

二零xx年度,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。

經(jīng)過半年多的努力,，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗,，

在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用實際可行性方案及科技技術(shù)含量,。不斷探索、研究,、施方案實施中科學管理的方法,。

"質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。在施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足客戶需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄,。確保每項施工中都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標準、按要求去操作,。項目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員,，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使其進一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān),，做好監(jiān)控管理,，保證安全及確保質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工,，把住每一道工序及流程,，要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中，使參與施工及管理人員認知,、了解優(yōu)標準,，使施工作業(yè)一次達到質(zhì)量標準要求，不出現(xiàn)二次反工及維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),，始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應(yīng)該有的意識,。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序,、流程,，工藝、質(zhì)量,、工期負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格,、緊密處于受控狀態(tài),。人員排、質(zhì)量標準,、工藝、施工注意的事項對施工人員進行技術(shù)交底,，確保質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)標準,。

做為一名項目施工管理人員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)、施工進度的落實從不放松,。特別是施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，一直堅持,。

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃,，什么時間,，完成到什么部位，做到心中有數(shù),。由此在項目施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織計劃,，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行,，對現(xiàn)場的材料,、技術(shù)人員、勞動力等因素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測,，合理的人員配置,，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，各部位同步施工,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針,。

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項目管理將毫無意義,，工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責任心強,，服從管理,，對工作認真負責。制定項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍,，施工中，每一單項施工前,，項目管理人員要對施工方案反復(fù)研究,，確保施工開展后施工材料浪費，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進行處理公示,。項目部每月進行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)、施工,，確保施工人員的生命安全,。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下,，各方面工作進展順利,，各項目保質(zhì)、保量如期完成,。

1,、崗位職責的不明確。

2,、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺。

3,、現(xiàn)場勘探,，確定施工順序及施工前期,，設(shè)備、材料,、人員等進場前的準備,。

4、施工隊伍的專業(yè)技術(shù)問題,。

5,、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進度安排,。

6,、施工中沒有按照施工進度進行，影響施工進度及質(zhì)量標準,。

7,、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達標,。

8,、進度計劃、質(zhì)量標準,、安全,、材料成本控制。

9,、根據(jù)現(xiàn)場實際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù),。

項目經(jīng)理周工作總結(jié)篇五

今年以來,，城市園林綠化工作在市委、市政府和市城鄉(xiāng)建設(shè)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持科學規(guī)劃,、品質(zhì)建設(shè)、精細管理,，圍繞全年重點工作目標,，狠抓落實，圓滿完成全年工作任務(wù),，園林綠化品質(zhì)不斷提升,，城市生態(tài)環(huán)境不斷改善，為綠色青島,、生態(tài)青島和美麗青島建設(shè)做出了貢獻,。

一、20xx年工作完成情況

（一）堅持品質(zhì)化建設(shè)，植樹增綠工作成效顯著

1.植樹增綠任務(wù)全面完成,。完成黑龍江路（羅圈澗至喜盈門立交橋）道路綠化提升項目,、濱海大道與九水路立交橋綠化工程。世園會青島園3月底順利完工,，獲得世園會"室外展園競賽創(chuàng)意特等獎".圓滿完成第五屆山東省城市園林綠化博覽會"青島園"項目建設(shè),，并獲金獎。第十屆中國（武漢）國際園林博覽會"青島園"項目按計劃推進,。扮靚城市容貌營造世園氛圍項目共12條道路,，17處節(jié)點全部完成。義務(wù)植樹共栽植各類喬灌木4萬余株,。對樓山,、梅花山等10個山頭進行綠化整治，完成立體綠化100處,，庭院綠化194處,。2.高標準完成裸露土地綠化任務(wù)。全市完成裸露土地綠化590處,、面積448.61公頃,，栽植喬灌木210.82萬株，地被209.57萬平方米,，超額完成全年裸露土地綠化計劃任務(wù),。7月、8月連續(xù)兩個月在山東省住建廳印發(fā)的全省城市建設(shè)揚塵治理和裸露土地綠化工作進展情況通報中排名第一,。嶗山路兩側(cè)裸露土地綠化等6個項目被評為全省城市裸露土地綠化示范項目,。3.環(huán)灣綠道和浮山生態(tài)公園規(guī)劃建設(shè)按計劃有序推進。組織相關(guān)區(qū)市科學合理地提報20xx年環(huán)灣綠道建設(shè)計劃,，按照"三年任務(wù)兩年完成"的要求,，全力推進轄區(qū)環(huán)灣綠道項目建設(shè)，各區(qū)市按計劃完成了年度建設(shè)任務(wù),。編制完成《浮山城市生態(tài)公園總體規(guī)劃》,；市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)先后到浮山進行現(xiàn)場調(diào)研,；按照市委,、市政府工作部署，浮山綜合治理工作將于今年冬季完成項目審批,，明年春季全面展開工程建設(shè),。4.世園會分會場按時開園迎客。五個分會場于4月25日與世園會同步開園,。其中太平山中央公園分會場建設(shè)整合了中山公園,、植物園,、動物園的原有資源，對公園進行全面綠化改造,，新增大熊貓館,、花卉園,、云霧谷,、歐洲花園等，公園面貌煥然一新,，受到市民,、游客一致好評。

（二）堅持精細化養(yǎng)護,，綠化管理水平有效提升

1.開展提升行動,，增強綠化效果。對20xx年集中整治的130條主次干道綠地進行鞏固和提升,，共整治黃土裸露490處,、通槽斷點150處、種植土高于界石24560米,，補栽灌木20余萬株,。

2.實施園藝化修剪，提升綠化品質(zhì),。休眠期期間,，全市城區(qū)共修剪1406條道路的行道樹41萬余株；生長期期間,，六區(qū)共修剪210條主次干道的行道樹79677株,。

3.實施植物清洗，打造靚麗景觀,。為適應(yīng)城市發(fā)展要求,，減少城市揚塵污染，改善大氣環(huán)境質(zhì)量,，制定下發(fā)了《園林綠化植物清洗除塵作業(yè)標準》和《園林綠化植物清洗除塵專項經(jīng)費獎補辦法》,，20xx年全市共落實獎補資金20xx萬元，用于城區(qū)園林綠化植物清洗除塵工作,，打造清新美麗的市區(qū)環(huán)境,。

4.完善對公園的管理。制定《局屬公園格化管理考核辦法》,，四個公園格化分布圖全部上墻,。中山公園等為古樹名木掛上了"二維碼"標識牌。重點對中山公園商亭進行重新規(guī)劃,、布點,，在世園會開幕前將櫻花路商亭全部拆除,。將園內(nèi)游商浮販進行了清理，公園內(nèi)違法違章經(jīng)營頑疾徹底清除,，為游客營造了良好的園區(qū)環(huán)境,。5.認真抓好安全工作。重點做好城區(qū)山林防火和事故預(yù)防工作,，確保安全穩(wěn)定,。

（三）堅持規(guī)范化管理，依法科學治綠水平不斷提高

1.依法科學治綠水平有效提升,。城市園林綠化遙感測試工作圓滿完成,。制定《青島市園林綠化規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》、《青島市城市綠地養(yǎng)護管理標準》等,，完善《青島市城市綠化補償費管理使用辦法》,，加強園林綠化工作的量化和整體水平提升。2.園林綠化科研工作有序開展,。國家立項的《青島野生觀賞花卉引種栽培技術(shù)研究》科研課題通過了國家,、省、市有關(guān)部門的驗收和鑒定,，這是我市園林科研課題首次得此殊榮,。

（四）黨委重視，黨風廉政建設(shè)成果不斷鞏固

1.注重學習,。認真學習黨的十八大和十八屆三中,、四中全會精神，自覺用黨的理論武裝頭腦,，指導(dǎo)工作,。制定了"園林大講堂"制度，堅持定期培訓,，邀請名師開展了4次大規(guī)模的授課,。

2.高度重視。局黨委對黨風廉政建設(shè)高度重視,，結(jié)合黨的.群眾路線教育實踐活動回頭看高標準抓好工作落實,。

3.落實制度。自覺落實八項規(guī)定,，強化廉政建設(shè),，對廉政風險逐一排查并建立防范措施。梳理和完善了會議制度,、對外接待工作制度,、公車使用管理制度等；建立請示報告制度,，保持政令暢通,。

4.解決問題,。信訪工作實行"一崗雙責",做到有訪必接，主動接訪,，積極為群眾排憂解難,；四個公園職工績效工資發(fā)放到位，凝聚力得到增強,，正能量不斷涌現(xiàn),。

項目經(jīng)理周工作總結(jié)篇六

總體情況：《吉沃希嘎大橋》采用掛籃施工，全橋40m+64m+40m,，橋面寬7.5m,。

施工難點一：由于隧道洞口緊接橋臺，導(dǎo)致0#橋臺和3#橋臺開挖困難,，與隧道施工沖突。

施工難點二：施工隊伍水平有限,，以前從未接觸過掛籃施工,。

1、獨自掌握并運用掛藍施工工藝,，對懸臂澆筑梁各要點基本掌握,。

2、提高了處理各種人際關(guān)系的能力,，能有效控制施工隊節(jié)奏,。

3、學會了獨自碰到問題解決問題,，獨立思考的能力,。

4、做事更加穩(wěn)重,，能提前思考原因及預(yù)知后果,，并做出最優(yōu)的決定。

5,、攤責方面學精明了,，掌握領(lǐng)導(dǎo)心理，提前匯報情況,。

1,、處理某些問題時，有點極端,，還不夠圓滑,。

2、工程后期由于兩方面的原因（一是領(lǐng)導(dǎo)方面的.原因,，二是私人原因）,，有點情緒化,。

3、基于對領(lǐng)導(dǎo)性格的了解,，明年橋面系施工時,，領(lǐng)導(dǎo)必然會埋怨許多事情，雖然我已經(jīng)盡心做了個工作交換單,，但肯定也無可避免,。

4、由于住在出口,，所以和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通比較少,，也是一大失誤。

5,、自身對于工程整體掌控能力,、考慮問題的深度應(yīng)該上升。

6,、思考問題時,，應(yīng)該從如下幾方面著手：上面的領(lǐng)導(dǎo)，下面的施工隊,，自身的可行性,。由于今年對自身定位的問題，導(dǎo)致這些地方?jīng)]有突顯出來,。

項目經(jīng)理周工作總結(jié)篇七

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目經(jīng)理周工作總結(jié)篇八

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的xx項目現(xiàn)場：soho裝修收尾,、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工,、酒店完成至0,、00。而一年后的今天：sohoxx月xx日順利交房,；小戶型xx月xx日順利交房,；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成,；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,，預(yù)計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預(yù)期,。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進步,，在xx月份被xx市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為xx項目和xx品牌贏得了榮譽和聲望,。

要說xx項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交xx件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點：

1、xx月30日的soho辦公樓的交付,。

2,、xx月xx日的小戶型的交付。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績,，而是項目全體參與者的成績,，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工,、統(tǒng)籌管理,、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果,。在此,，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的xx,；穩(wěn)重而富有包容心的xx,；充滿熱情和活力的xx；任勞任怨的老黃牛,；敬業(yè)謹慎務(wù)實低調(diào)的xx,；勤懇富有個性的團隊隊長xx經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝,，辛苦了兄弟們,，如果沒有大家的辛苦付出就不會有xx今天。

初聽到這句話時,，認為這是大話是口號,，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義,。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動,、影響自己身邊的同事,，我相信只有當大家都進步了，有成績了,，我們團隊的工作才會有成績,，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署,、協(xié)調(diào)和配合管理工作,。特別xx月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了,。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話,，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,，早上上班從家走女兒還沒有醒來,。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力,。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責任心,；少發(fā)點牢騷多干點事實；少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義,，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟,。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高,，并在一定程度上贏得了大家的認可,。

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張,。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高,。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用,，在目前的管理中仍存在以下不足：

1,、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓,，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后,。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠,，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工,。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,，為到達的裝修效果就造成返工,。

謀定而后動，為了明年工作的順利開展,，結(jié)合項目和自身實際,，現(xiàn)計劃如下：

1、以進度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃,，早作打算、早作計劃,。明年的兩大核心目標節(jié)點：xx月xx日的準甲和中心商業(yè)交房,；xx月xx日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃,，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備,、外配套單位的介入時間等,，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門,，保證年度計劃的落實和實施,。

3、加強項目團隊建設(shè),，努力打造一支一流的項目團隊,，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時,，注重加強個人素質(zhì)的學習和提高,，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4,、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè),。

項目經(jīng)理周工作總結(jié)篇九

時光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有x年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,。回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在一年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點：

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點，我做得不到位,，導(dǎo)致在x月份的'一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴格管理,，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時跟進,！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好,！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶，增強聲譽,?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅?/p>

20xx年就要過去,，一年來在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,，xxxxx項目部高質(zhì)量、高標準的完成了年度各項任務(wù),，取得了優(yōu)異的成績,，得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價,?；厥滓荒甑墓ぷ鳎瑩渭夹g(shù)總工和項目副經(jīng)理職位的同時也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗,。我從以下幾個方面對20xx年工作進行總結(jié),。

本工程于20xx年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，提前合同工期兩個月,。成績的取得離不開項目部各成員團結(jié)一致的意識和超強的凝聚力,。作為項目副經(jīng)理，我工作中以項目經(jīng)理xxx為核心,，把建好大學生公寓樓作為工作重心,，緊密配合項目經(jīng)理和同事，精心編制針對性強的《施工組織設(shè)計》,、科學制定各項施工方案,、合理制定各項工作計劃,。

由于公司管理模式特點，工程施工班組較多,，利益關(guān)系復(fù)雜,，作為總工要合理組織施工，這就需要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力和出色的管理技巧,，與施工班組進行有效溝通,，合理組織施工，克服一個又一個難題,，使工程各個班組高效運轉(zhuǎn),，保質(zhì)保量完成各分部分項工程。工作成績也得到了業(yè)主,、監(jiān)理的一致好評,。

每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)本周工作中的成績和不足,，揚長補短,，避免安全、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為一項義不容辭的義務(wù)和責任,，盡職盡責。第二制定下周工作計劃,，做到有組織有計劃去實施各項工作,。

作為技術(shù)負責人依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到班組施工層面,，對每個工人進行技術(shù)指導(dǎo)，最終監(jiān)督落實到施工過程之中,。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中,，要嚴格控制砼結(jié)構(gòu)的澆筑，模板安裝等,，對結(jié)構(gòu)柱的垂直度,、現(xiàn)澆構(gòu)件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關(guān),，為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅實的基礎(chǔ),，也為申報20xx年度河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下有力基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)是工程順利進行的有力保障,，文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標志,。越是工期緊，任務(wù)重,，越要重視安全文明工作,。“安全不能成就一切,，但安全可以否定一切”,，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家認真學習集團公司“012345”安全理念,，貫徹企業(yè)文化,、加強“雙基”建設(shè)，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績,。

我自進駐現(xiàn)場伊始,，就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容，在安全文明上狠抓落實,，加強培訓,，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作,。加強日常隱患排查,，發(fā)現(xiàn)一處消滅一處，并對責任人進行安全教育,，對上級單位下發(fā)的隱患通知,，積極整改，并以“五定表”格式回復(fù),，認真總結(jié)學習,，為后續(xù)施工積累經(jīng)驗。

本工程為一類高層建筑,，“四口五臨邊”防護是最大安全隱患,。我要求各施工班組明確安全目標：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”，一是堅持每天開安全碰頭會,，每周進行工人安全教育,，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產(chǎn),。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度,，根據(jù)集團公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范,，做到有法可依,，有章可循。三是加強施工安全檢查,，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。結(jié)合工程實際情況，以“三寶四口五臨邊”為安全重點,，組織開展定期或不定期的專項檢查活動,，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因,，消除隱患,，限期整改。

一年來,，xxxxx項目在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，高標準,、高質(zhì)量超額完成本年度各項工作任務(wù),，成績有目共睹。作為項目領(lǐng)導(dǎo),，更要立足本職,，愛崗敬業(yè)，勇挑重擔,，帶領(lǐng)項目部人員攻堅克難,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理的能手,。展望未來,，在今后的'工作中，我將更加堅定信念,，一如既往地將建設(shè)事業(yè)進行到底,，努力為集團公司作出自己的最大貢獻。