當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇一

1,、以20xx年“二甲”醫(yī)院的評(píng)審要求為總的指導(dǎo)原則，在原有護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂,，推出新的考核標(biāo)準(zhǔn),。主要加大了對(duì)消毒隔離執(zhí)行工作的考核力度，修訂了護(hù)理文書的考核標(biāo)準(zhǔn),。

2,、根據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)醫(yī)辦精神要求，結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定出適合我院表格式護(hù)理文書,，保留交班報(bào)告中必要的記錄部分，并投入臨床使用,。

3,、完成了每季度的全院護(hù)理質(zhì)量檢查一次，連續(xù)兩月對(duì)消毒隔離,、科室安全管理進(jìn)行了突擊檢查,，對(duì)于在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成有關(guān)科室及時(shí)整改，保證了工作的質(zhì)量與病人的安全,。

4,、完成了對(duì)新入院護(hù)士相關(guān)制度的培訓(xùn)工作，深入外一科,，針對(duì)在人員交替期間所出現(xiàn)的執(zhí)行醫(yī)囑及護(hù)理文書書寫等問題進(jìn)行了具體指導(dǎo),，消除了隱患。

1,、護(hù)理部除堅(jiān)持每月完成一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,，九月中旬又組織新護(hù)士學(xué)習(xí)了《常用急救藥物的護(hù)理》，對(duì)新護(hù)士的工作起到了一定的指導(dǎo)作用,。

2,、對(duì)低年資護(hù)士完成每月一次的理論考試,。九月，護(hù)理部通過每科抽查兩名護(hù)理人員,，其余護(hù)理人員由本科室護(hù)士長(zhǎng)考核的'方法,，完成了對(duì)全院護(hù)士的《患者入院護(hù)理》的考核，通過此項(xiàng)考核,，強(qiáng)化了護(hù)士做好患者入院接待的意識(shí),，并規(guī)范了此項(xiàng)工作。

7月6日和7月12日分兩次對(duì)山西職工醫(yī)學(xué)院及太原衛(wèi)校共計(jì)35名實(shí)習(xí)生進(jìn)行了接待,，并進(jìn)行了認(rèn)真的崗前培訓(xùn),，要求各科嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理教學(xué)制度，保證護(hù)理安全;9月中旬進(jìn)行了本批次實(shí)習(xí)生的首次評(píng)教評(píng)學(xué)會(huì),，針對(duì)在實(shí)習(xí)和帶教過程中存在的問題進(jìn)行了整改,，保證了教學(xué)質(zhì)量。

本季度外派內(nèi)一科,、急診科各一名護(hù)士外出進(jìn)修ccu和急診急救工作,，并完成兩名新護(hù)士長(zhǎng)的上崗培訓(xùn)和三名老護(hù)士長(zhǎng)的管理崗位的提高培訓(xùn)，做到了管理人員100%持證上崗,。此外,，根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃完成了本部門的相關(guān)工作，如宣傳欄的上墻,、健康教育資料更換及補(bǔ)充等工作,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇二

為臨床一線及時(shí)提供合格的滅菌物品，是我們消毒供應(yīng)中心每個(gè)工作人員的工作目標(biāo),，面對(duì)新大樓搬遷后實(shí)際工作中出現(xiàn)的種種困難,，各班人員克服不同問題，確保保質(zhì)保量地完成自己的本職工作,，為一線工作的正常有序開展保駕護(hù)航,。

新大樓啟用后，由于樓層比較高,，再加上各病區(qū)建筑設(shè)計(jì)不同,，給我們的下收下工作帶來許多實(shí)際問題，記得剛搬新大樓時(shí),，下收下送工作甚至消耗半天的時(shí)間也不能完成,，遇到這樣的問題，大家便沒有太多的抱怨,，而是群策群力積極與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通,，錯(cuò)開下收下送時(shí)段與其他部門撞車的可能。值班人員一上班水也顧不上喝一口,，及時(shí)與各科室聯(lián)系,，核準(zhǔn)各病區(qū)所需無菌物品用量，以期在最短的時(shí)間內(nèi),，讓下收下送人員把無菌物品及時(shí)送到臨床各科室,。

雖然我們的工作不是盡善盡美，但每個(gè)人都在盡心盡力,，因?yàn)榇蠹疑钪?，我們服?wù)的對(duì)象最終是病人，我們的工作職責(zé)是救死扶傷,，雖然我們不在一線,，但我們得為一線保駕護(hù)航，我們會(huì)注重工作中的每個(gè)細(xì)節(jié),，彌補(bǔ)我們的不足,，用我們的真心和誠心為病人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，保障臨床各科室的物品供應(yīng),，愛崗敬業(yè)，做好工作中一點(diǎn)一滴的小事,，這就是我們消毒供應(yīng)中心每個(gè)工作人員信守的承諾,。

10月12日，手術(shù)量劇增至100余臺(tái),，面對(duì)突如其的變故,，我們消毒供應(yīng)中心又應(yīng)該如何來保證手術(shù)器械和布類的供應(yīng)呢？當(dāng)然保證滅菌物品的質(zhì)量是首要,，忙中不能出錯(cuò),，不能因?yàn)槲覀兊氖韬龃笠饨o病人增加痛苦；其次就是要保證物品的及時(shí)供給,，不能因?yàn)槲覀兌尣∪说却驘o法進(jìn)行手術(shù)和治療,。

但對(duì)于手術(shù)量的突然增加，我們確實(shí)面臨很多困難,。由于我們科室現(xiàn)在的建筑物屬于臨時(shí)過渡型的,，地方和空間都很狹小，新的標(biāo)準(zhǔn)又要求所有的布類必須經(jīng)過脫漿處理,，首先擺在我們面前的就是敷料包制作需要的清潔布類嚴(yán)重不足,，加之我們與手術(shù)室之間路途較遠(yuǎn)，外科大樓的電梯又很擁擠,，我們每收或送一次物品往返時(shí)間都需要半個(gè)小時(shí)以上,，為了保證物品的及時(shí)供給，護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整收取手術(shù)室器械班次的上班時(shí)間,，將原來的8點(diǎn)上班提前至7:30,避開電梯使用的高峰期,；并積極與布類洗漿房聯(lián)系以滿足敷料包制作清潔布類的及時(shí)供給,，在敷料包制作過程中，多次出現(xiàn)清潔布類無法及時(shí)供給的現(xiàn)象,，我們不等不靠,，拖著疲憊不堪的身體自己到洗漿房用大單抬回布類使用。在班的每一個(gè)工作人員都是全身心的在工作,，沒有怨言,，積極主動(dòng)，很多工作人員上班后就一直未喝一口水,，未休息一分鐘,，甚至連上洗手間都是小跑著去的。

團(tuán)結(jié)就是力量,，通過我們每一位工作人員不懈的努力,，我們完成了比平時(shí)多一倍以上的工作量，保證了100余臺(tái)手術(shù)物品和臨床科室滅菌物品及時(shí)安全的供給,，為手術(shù)和臨床工作的順利開展保駕護(hù)航,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇三

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的有序開展，我們的服務(wù)更加貼心,，體會(huì)也更加深刻,。科室繼續(xù)從改革護(hù)理工作模式入手,，以加強(qiáng)病人的健康宣教,，真正實(shí)現(xiàn)"無縫隙護(hù)理"一條龍服務(wù)為切入點(diǎn)，切實(shí)從病人的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn),，加強(qiáng)護(hù)理管理,，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理質(zhì)量,。結(jié)合醫(yī)院等級(jí)評(píng)定,、新病房樓啟用等大項(xiàng)工作，緊跟醫(yī)院發(fā)展的新形勢(shì),，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性,，促使科室的護(hù)理工作真正實(shí)現(xiàn)讓"患者滿意、社會(huì)滿意,、官兵滿意"的目標(biāo),。8月份,，我科室參加了醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?，F(xiàn)將三季度總結(jié)如下：

活動(dòng)開展以來，我科大力提倡細(xì)節(jié)服務(wù),，科室護(hù)理工作目前呈現(xiàn)出嶄新面貌,，護(hù)理工作更加細(xì)致,，更加貼近病人,。各班崗位職責(zé)明確，對(duì)患者實(shí)施治療護(hù)理,、心理疏導(dǎo)及健康教育等全程服務(wù),。

對(duì)患者我們?cè)?情"字上下功夫，尊重,、同情患者，真誠相待,，耐心傾聽患者及家屬訴求,，并在力所能及的范圍內(nèi)解決其合理需求，讓患者感到溫暖,，并產(chǎn)生信任感,，促進(jìn)良好醫(yī)患關(guān)系的建立。多為患者著想,，多從患者的角度和心理去評(píng)價(jià)自身的工作,。當(dāng)患者由于疾病帶來的不適而導(dǎo)致緊張、恐懼,，從而出現(xiàn)一些過激語言或行為時(shí),，護(hù)士們不僅僅停留在為患者提供常規(guī)護(hù)理層面，而是理解病人,、理解他因患病所產(chǎn)生的心理變化,。在與患者溝通過程中，盡力做到用我們的責(zé)任心換取患者的信心;用醫(yī)護(hù)人員的細(xì)心,，換取患者的舒心;用我們的耐心,，換取患者的安心;用我們的愛心，換取患者的放心,。將心比心,，大大促進(jìn)醫(yī)患之間感情融洽，心理距離拉近,。

9月份有位70多歲的老大爺是我科的老病號(hào),，在家中發(fā)病急打120急救中心，把病人送到了交通醫(yī)院,，可老人說什么也不下車,，非要到456醫(yī)院的神經(jīng)內(nèi)科住院。最后120工作人員無奈地又把他送到了我科,。老人看到我們說"我就相信你們,，你們的服務(wù)好讓我感到親切，別的醫(yī)院我不去",。聽到這些話,，護(hù)士們都覺得付出后得到了好的回報(bào),，干的更帶勁了。

科室通過各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，全面有效地提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。護(hù)理工作要求做到五個(gè)一點(diǎn)："儀表美一點(diǎn),，問候多一點(diǎn),，巡視勤一點(diǎn)，觀察細(xì)一點(diǎn),，業(yè)務(wù)精一點(diǎn)",。每天利用晨會(huì)對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理常規(guī),、健康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練,。對(duì)于特殊病人或危重病人護(hù)士長(zhǎng)采用提問與指導(dǎo)的方式促進(jìn)大家互相學(xué)習(xí)，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的?？浦R(shí)水平,。基礎(chǔ)護(hù)理工作比之前更到位,，更精細(xì),、更貼切?？剖覍?duì)多個(gè)病種實(shí)行了臨床路徑,，將健康教育落實(shí)到人，且讓年輕護(hù)士參與其中,，提高了年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識(shí)及溝通交流能力;并加強(qiáng)年輕護(hù)士的指導(dǎo)與培訓(xùn),，提高科室護(hù)士的整體素質(zhì)，以更好更專業(yè)的為患者服務(wù),。

隨著科室腦血管介入治療病人越來越多,，為了更好的為病人爭(zhēng)取時(shí)間及早治療，為病人開放了綠色通道,，嚴(yán)格掌握時(shí)間窗,，曾救治多起急性腦血栓患者，同時(shí),，護(hù)士為提高自己的業(yè)務(wù)水平,，經(jīng)常加班加點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)科里的先進(jìn)知識(shí)，逐步掌握了腦血管病人介入手術(shù)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理,，為廣大患者帶來福音,。

輸液時(shí)，對(duì)于穿刺難度大的病人,，大家都做到耐心,、細(xì)心，找到合適的血管再穿刺,，不再盲目進(jìn)針,。病員需要幫助時(shí)，護(hù)士們積極主動(dòng)的為病員解決困難,。

沒有完美的工作,，我們還有很多不足之處，如：病人的治療飲食目前還不能解決;科室業(yè)務(wù)知識(shí)還有待加強(qiáng),。但相信,，只要我們切實(shí)貫徹優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程的精神,，努力地做到以精湛的技術(shù),，飽滿的工作情緒，高度的責(zé)任心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。想他們所想，幫他們所需,，護(hù)理工作定會(huì)做的越來越好,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇四

根據(jù)第二季度工作完成情況及存在的不足，第三季度護(hù)理部主要抓好下面幾方面的工作,。

一,、抓好護(hù)理細(xì)節(jié)服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量,。配合醫(yī)院程序化溫馨服務(wù)活動(dòng)的開展,，制定護(hù)理溫馨服務(wù)流程，組織各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)流程規(guī)范性語言,，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)服務(wù),，體現(xiàn)人文關(guān)懷，力爭(zhēng)達(dá)到各科室統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范,，護(hù)理部將加大檢查執(zhí)行力度,，全面提高護(hù)理質(zhì)量。

二,、繼續(xù)完成護(hù)理三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,。對(duì)第二季度理論考試不合格者進(jìn)行有計(jì)劃的補(bǔ)考；統(tǒng)一護(hù)理技術(shù)操作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并開放示教室,，為護(hù)士提供練習(xí)操作的場(chǎng)所,，根據(jù)計(jì)劃，逐科進(jìn)行培訓(xùn),、考試,。考試過程中嚴(yán)格把關(guān),，通過率達(dá)到100%,。

三、規(guī)范護(hù)理操作流程,。個(gè)別科室仍未嚴(yán)格執(zhí)行入院,、出院服務(wù)流程，本季度加大檢查質(zhì)控力度,，不斷規(guī)范護(hù)理服務(wù),。同時(shí)制定輸血、輸液,、更換液體,、交接班、晨晚間護(hù)理等護(hù)理操作流程,，下發(fā)到科室,，以科室為單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，護(hù)理部抓好檢查落實(shí),。

四,、病人調(diào)查表顯示，我們的工作仍存在很多不足,，有待于我們改進(jìn),。在本季度將配合護(hù)理三基訓(xùn)練計(jì)劃，加強(qiáng)護(hù)士基本技能的訓(xùn)練,，提高內(nèi)涵素質(zhì),，逐步使我們的工作讓病人滿意、家屬放心,。9月份繼續(xù)發(fā)放住院病人調(diào)查表,，檢查工作改進(jìn)效果。

五,、啟用有創(chuàng)護(hù)理操作告知書,。護(hù)理操作前要求護(hù)士認(rèn)真和病人講解操作的注意事項(xiàng)及可能引起的并發(fā)癥，并讓病人或家屬簽字存檔,，減少和杜絕糾紛的發(fā)生,。

六,、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)。舉辦培訓(xùn)班,，主要對(duì)護(hù)士長(zhǎng)如何進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制管理,、合理收費(fèi)、醫(yī)護(hù)配合溝通技巧,、如何釋放護(hù)士的工作壓力等內(nèi)容的培訓(xùn),。

七、隨著醫(yī)院就大樓改造完工,，醫(yī)院科室的可能調(diào)整增加,，護(hù)理人員緊缺，醫(yī)院在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候招收一定數(shù)量的護(hù)理臨時(shí)工,，護(hù)理部將有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)考核,，以便更好地配合醫(yī)院開展工作。

護(hù)理部

20xx年xx月xx日

護(hù)理季度工作總結(jié)篇五

本季度結(jié)合季計(jì)劃和全國護(hù)理工作會(huì)議精神要求完成工作如下：

1）督促各科護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)過節(jié)期間的安全管理,，并落實(shí)責(zé)任,，因準(zhǔn)備充分，管理有效,，安全度過各個(gè)節(jié)日,。

2）按照季計(jì)劃重點(diǎn)監(jiān)督落實(shí)了計(jì)劃內(nèi)涉及的相關(guān)內(nèi)容，本季度護(hù)理缺陷上報(bào)較少,，無中度以上護(hù)理缺陷,，說明監(jiān)督有效,，落實(shí)到位,。

3）本季度加大了對(duì)核心制度等相關(guān)知識(shí)的檢查，2月檢查結(jié)果不理想,，護(hù)理部責(zé)成護(hù)士長(zhǎng)組織科內(nèi)護(hù)理人員重新對(duì)核心制度進(jìn)行了學(xué)習(xí),，3月又對(duì)年輕護(hù)理人員進(jìn)行了閉卷、年長(zhǎng)護(hù)士采取口答的形式對(duì)核心制度進(jìn)行了,，仍有個(gè)別護(hù)理人員成績(jī)不太理想,，說明核心制度還應(yīng)經(jīng)常考核,，最主要是領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì),，并能很好地運(yùn)用于臨床各項(xiàng)工作中，才能保證我們各項(xiàng)工作的安全,。

4）由于我院臨床用血多使用的上輸紅細(xì)胞和冰凍血漿,，相對(duì)輸注其他血成分不多，護(hù)士在執(zhí)行的過程中遇到時(shí)會(huì)顯得無所失從,，為了幫助護(hù)士掌握這方面的知識(shí),，本季度在完成其他業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)組織全院護(hù)士學(xué)習(xí)了《成分輸血在臨床上的適應(yīng)癥及應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)》的論文，填補(bǔ)了護(hù)理人員的盲區(qū),，保證了護(hù)理安全,。

5）按照質(zhì)量考核模式，仍運(yùn)用季全面考核和月質(zhì)量考核的形式,，對(duì)護(hù)理工作的各個(gè)方面都進(jìn)行了檢查,，均完成了考核指標(biāo)。

本季度發(fā)放問卷26分,，綜合滿意度為95.28%,，較上季度有所下降，主要表現(xiàn)在住院衛(wèi)生與環(huán)境以及健康教育落實(shí)滿意度不是很高,，分析原因可能和調(diào)查人員的方式有關(guān),，也與最近院內(nèi)施工有關(guān)，不過也說明了在某些方面很有必要加強(qiáng),。特別是在貫徹衛(wèi)生部護(hù)理會(huì)議精神,，所以進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作，切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù),，夯實(shí)健康教育必是我們以后努力的方向。

完成了太原衛(wèi)生學(xué)校及山西職工醫(yī)學(xué)院32名實(shí)習(xí)生的相關(guān)考核工作,，并多教學(xué)工作進(jìn)行了總結(jié),。通過不斷總結(jié)，我院現(xiàn)已形成良好的教學(xué)模式,，同學(xué)們的理論知識(shí)在臨床工作中得到了檢驗(yàn)與運(yùn)用,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇六

1、組織護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了患者安全目標(biāo)相關(guān)知識(shí),，并按護(hù)理不計(jì)劃,，進(jìn)行了一次閉卷考核，成績(jī)不理想,，再次學(xué)習(xí)后,，參加院方閉卷考核，成績(jī)未出,。

2,、對(duì)患者安全目標(biāo)進(jìn)行著地，要求嚴(yán)格落實(shí),，毫不含糊,，但部分條款落實(shí)仍存在問題：

1）、醫(yī)囑處理制度科內(nèi)落實(shí)的還不夠好,，需要醫(yī)療組的大力配合,，但存在溝通不到位,，意識(shí)淡漠等情況，下一步與科主任溝通,，解決此問題,。

2）、全員腕帶,科內(nèi)入院時(shí)做到全部佩帶,，這一點(diǎn)已做到,，但在住院期間，腕帶損壞,，遺失,，去除等現(xiàn)象嚴(yán)重，護(hù)理人員對(duì)此未加強(qiáng)管理,，核對(duì)時(shí)未真正按要求進(jìn)行患者身份的核對(duì),，需要在下個(gè)階段加強(qiáng)。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇七

年初,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，先后對(duì)28名正副護(hù)士長(zhǎng)分別進(jìn)行了宣布任命，使中心醫(yī)院三個(gè)醫(yī)療區(qū)共31個(gè)護(hù)理單元正常運(yùn)轉(zhuǎn),，特別是第一季度,，病人多，護(hù)理工作量大,，全院護(hù)理人員堅(jiān)守臨床一線,，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)在簡(jiǎn)單總結(jié)第一季度護(hù)理工作：

實(shí)際住院人次：

病危人次：

病重人次：

搶救人次：

一級(jí)護(hù)理人次：

根據(jù)醫(yī)院20xx年重點(diǎn)創(chuàng)“三甲”的規(guī)劃,，護(hù)理部根據(jù)“三甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)臺(tái)賬進(jìn)行重新設(shè)計(jì)裝訂,，指導(dǎo)各科護(hù)士長(zhǎng)按要求完善各項(xiàng)工作,。第一季度組織綜合質(zhì)量檢查3次,，平均分97,、85。組織夜查房12次,，針對(duì)存在問題及時(shí)反饋并進(jìn)行了整改,。

本季度因假期較多，較長(zhǎng),，因此把安全工作的重點(diǎn)放在了過節(jié)期間的各項(xiàng)檢查上,，但是，個(gè)別科室還是監(jiān)管失利,，因護(hù)理不到位而出現(xiàn)了護(hù)理差錯(cuò)導(dǎo)致護(hù)理糾紛,。

由于本季度病員多,，護(hù)理人員相對(duì)不足，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作不能全面到位,，覆蓋面維持在原定科室,，對(duì)已開展的科室進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督。

1,、加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控,，及時(shí)反饋和整改;

2、通過“護(hù)理技術(shù)操作技能大賽”活動(dòng),，掀起全院護(hù)士鉆研業(yè)務(wù),、苦練技術(shù)的高潮，全面提高護(hù)士素質(zhì),。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇八

第一季度,，中醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心支持下，圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作計(jì)劃,，開展各項(xiàng)護(hù)理工作,，嚴(yán)格各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，全年各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求,，3月23日,，在副院長(zhǎng)的主持下，全院護(hù)士長(zhǎng)對(duì)第一季度護(hù)理工作做了匯報(bào),，總結(jié)如下：

各科室加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理的知識(shí)以及操作培訓(xùn),，組織中醫(yī)理論以及技能考試，全面提高全院護(hù)士整體中醫(yī)護(hù)理水平,，積極廣泛的將中醫(yī)護(hù)理應(yīng)用到臨床實(shí)踐,。

各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試,、技術(shù)操作考核,，從理論到實(shí)踐上提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)不定時(shí)查房,，提問,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)和?？评碚撝R(shí),，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析;對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺陷組織討論,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，制定整改措施,，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)同樣問題的護(hù)士責(zé)其深刻認(rèn)識(shí),，確實(shí)在護(hù)理工作中應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

要求所有護(hù)士按規(guī)范著裝,，使用文明語言,，改善服務(wù)態(tài)度，樹立以病人為中心,，一切服務(wù)為病人,，急病人所急，想病人所想的服務(wù)意識(shí),，充分滿足病人的就診需求,。對(duì)無陪護(hù)的病人，還有自身行動(dòng)不便的病人我們給予多方面照顧,，切實(shí)為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，讓病人滿意。

切實(shí)做到準(zhǔn)確,、客觀及連續(xù),，在書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、完整的`反映病人的病情變化,，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度,，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析,，對(duì)存在問題提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控。

急救物品進(jìn)行交接班管理,，每班專管人員進(jìn)行全面檢查一次,，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài),。

加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，防止傳染病的傳播,，嚴(yán)格要求科室護(hù)士做好自身防護(hù),、并按要求做好消毒隔離工作及醫(yī)療廢物管理,，防止交叉感染。

面對(duì)我們充滿了信心,，在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒的看到存在的不足，前進(jìn)的道路上有桂冠,，也有荊棘,，我們將以此為契機(jī)，乘勢(shì)而上,，以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí),、創(chuàng)新的態(tài)度,，去迎接挑戰(zhàn);歲月有痕，我們動(dòng)力無限!

護(hù)理季度工作總結(jié)篇九

行了逐一考核,，并選派三名科內(nèi)優(yōu)秀人員雷慶云,、劉浩奇、姚曉可組隊(duì)參加院方考核,，最后一名勝出,，劉浩奇代表科內(nèi)參加最后的決賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng),。

2,、按照護(hù)理不部署，科內(nèi)選出兩名優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)兵姚

曉可,、邰鳳歌參加院方優(yōu)秀護(hù)士的評(píng)選,，雖然沒有獲得很好的名次，但以很好的展現(xiàn)了個(gè)人風(fēng)采,！

3,、積極參與院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理單元”的評(píng)選。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇十

根據(jù)《關(guān)于準(zhǔn)備全市第二季度防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會(huì)議材料的通知》要求,，現(xiàn)將我局第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,，全面部署?！耙荒曛?jì)在于春”,，我局黨組班子高度重視安全生產(chǎn)工作，在總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，精心籌劃20xx年安全生產(chǎn)工作,。一是迅速調(diào)整充實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)分工和職責(zé);二是制定了20xx年安全生產(chǎn)工作方案，明確了工作目標(biāo),、工作任務(wù),、工作措施;三是簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，層層分解落實(shí)工作任務(wù),。

(二)迅速行動(dòng),，檢查和整改并進(jìn)。1—3月份,，特別是元旦,、春節(jié)及“xxx”期間，我局根據(jù)市委,、市政府的統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，迅速行動(dòng),，全面開展市政行業(yè)安全生產(chǎn)隱患大排查行動(dòng)。一是組織局屬各單位開展安全生產(chǎn)自查,，共排查205起安全隱患,，其中當(dāng)場(chǎng)整改194起，責(zé)令限期整改11起;二是檢查了10個(gè)局屬單位和2個(gè)行業(yè)單位安全生產(chǎn)工作方案制定情況,，各單位都能結(jié)合本單位的實(shí)際和特點(diǎn)制定了方案,，并順利開展安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);三是檢查了領(lǐng)導(dǎo)帶班值守和安全零報(bào)告制度落實(shí)以及局機(jī)關(guān)、局屬單位帶班值守在崗在位的情況,，均能按要求報(bào)告值班情況,，并能及時(shí)處理安全生產(chǎn)的相關(guān)工作;四是檢查了我局在建工地安全生產(chǎn)情況。針對(duì)高鐵廣場(chǎng),、道路塌陷施工環(huán)境的特殊性,，我局會(huì)同施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施，堅(jiān)持開挖一處,，圍擋一處,，文明施工，確保安全施工和安全通行;五是重點(diǎn)檢查了公共場(chǎng)所安全,。堅(jiān)持狠抓南山景區(qū),、東湖景區(qū),、馬草江生態(tài)公園及民族文化公園,、新世紀(jì)廣場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所安全生產(chǎn)工作，特別是針對(duì)游樂設(shè)施,，堅(jiān)持每月一查,，有效防范了安全事故發(fā)生。

(三)隊(duì)伍建設(shè)保障有力。我局在落實(shí)專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的同時(shí),，組件了一支120人的'應(yīng)急突擊搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急搶險(xiǎn),、救援,、維穩(wěn)工作，為安全生產(chǎn)工作提供有力保障,。雖然我局安全生產(chǎn)工作取得一定的成績(jī),，但也存在一些問題：我市建設(shè)高樓地基太深，抽水太多,，造成道路路基塌陷,，存在安全隱患;燃?xì)獍踩[患還較大,，特別是家庭用氣方面存在不規(guī)范用氣,。

經(jīng)過第一季度檢查和整治，我局的安全生產(chǎn)管理工作均得到進(jìn)一步落實(shí),，下一步,，我們將在第一季度工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下工作：

(一)完善安全安全生產(chǎn)方案和應(yīng)急方案,。在總結(jié)第一季度安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合第二季度工作要求和特點(diǎn),，進(jìn)一步修正工作方案和預(yù)案,，提高科學(xué)可行性。

(二)堅(jiān)持不懈地抓好安全隱患排查治理工作,。在第一季度地毯式大排查的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)對(duì)廣場(chǎng),、公園及檢查井等公共場(chǎng)所進(jìn)行安全生產(chǎn)例行排查,，對(duì)查找出的問題和安全隱患立即整改，做好預(yù)防工作,，確保安全生產(chǎn)有備無患,。

(三)下大力氣做好汛期安全生產(chǎn)工作。對(duì)中心城區(qū)市政設(shè)施和排水管網(wǎng)進(jìn)行安全大排查,，做好物資儲(chǔ)備工作,，保證汛期燃?xì)狻⑸钣盟恼９?yīng)，保證汛期排水系統(tǒng)通暢,，確保平穩(wěn)安全渡過汛期,。

(四)堅(jiān)持24小時(shí)值班制度。全天候監(jiān)控安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)做好信息的收集,、報(bào)送、處置工作,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇十一

是急診科努力的方向,，也是做好“急”字文章的承諾。如20xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者,，既無陪人而且神志不清,，躁動(dòng)不安，呼之不應(yīng),，口腔內(nèi)血性液體溢出,，雙下肢開放性骨折。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧,、靜脈注射,，并果斷采用氣管插管，氣管內(nèi)吸痰,，吸氧等處理,，同時(shí)開通綠色通道，為搶救患者贏得寶貴時(shí)間,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇十二

)護(hù)士長(zhǎng)每天在病房巡查,，針對(duì)病區(qū)存在的問題及病員提出的意見積極進(jìn)行整改。如針對(duì)我科護(hù)士少,，即看病房又看產(chǎn)房,，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)士長(zhǎng)則及時(shí)調(diào)整加強(qiáng)夜間人員,，確保每位病員及時(shí)得到治療,；下午16：00責(zé)任護(hù)士帶病歷進(jìn)行護(hù)理查房，了解病員當(dāng)天的治療情況,，告知病員第二日的相關(guān)檢查,、治療及注意事項(xiàng)等。

加強(qiáng)了護(hù)患溝通,，盡量給病員創(chuàng)造舒適方便的環(huán)境,。如我們每個(gè)班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做自我介紹，主管醫(yī)生,、責(zé)任護(hù)士,、病區(qū)環(huán)境,、作息時(shí)間、相關(guān)檢查等,。在病房現(xiàn)有的條件下加強(qiáng)熱水供應(yīng),，備齊盆具等一次性用品，增加加床的置物架,、屏風(fēng)等,。

我們用實(shí)際行動(dòng)演繹我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

我科增設(shè)了健康教育專職護(hù)士,。每天我們的健康教育護(hù)士來到病床前為每一位病員做疾病的相關(guān)知識(shí)宣教,、飲食指導(dǎo),、康復(fù)訓(xùn)練等,，言傳身教。病員及家屬細(xì)心的聆聽著,，還說“你講的知識(shí)我們太需要了,，希望這項(xiàng)工作能繼續(xù)做下去?！?/p>

我們開展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)還有很多,，病員滿意的微笑溫暖著我們，病員康復(fù)的笑聲激勵(lì)著我們,，我們有信心將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)繼續(xù)做得更好,。

隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利開展，我們從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士們的天職和本分,，懷有感恩之心，用一種報(bào)恩的心態(tài)去對(duì)待每一位病人,。把制度承諾從墻上“請(qǐng)”下來,，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),，深入到病房中,，了解病人的心理，了解病人的需求,，改善護(hù)患關(guān)系,。通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展更是加強(qiáng)了護(hù)士對(duì)待患者的責(zé)任心。只要在深入病房時(shí),，發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護(hù)理中有什么需要解決的問題,，都會(huì)第一時(shí)間為患者及時(shí)處理，解決到位,。

我們每天除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理,、?？谱o(hù)理外，還每天為重癥病人檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況,，并為他們剪指甲,、洗頭、洗腳,、皮膚護(hù)理等,。在病人多、護(hù)士少的情況下,，大家依然加強(qiáng)了晨晚間護(hù)理,，提高了服務(wù)質(zhì)量，病人滿意度大大提高,。

同時(shí),，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅停留在“門好進(jìn),，臉好看,，話好聽”這種表面的層次是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要強(qiáng)調(diào)相互之間良好的護(hù)患溝通,，要關(guān)注服務(wù)對(duì)象的感受,，要通過具體的行為舉止把你的歡迎之意、尊敬之意,、熱情之意傳遞給病人,，才能讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù)，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在,。在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上護(hù)理人員還有很長(zhǎng)一段路要走,，我相信，我們會(huì)走的越來越好,！

曾經(jīng)有人這樣比喻,，他說“與人相處，的距離莫過于近在咫尺卻猶如天涯,！”,，這是一種“心的距離”。的確,，授人坦誠,、待人真誠是每個(gè)人心中成功的處事之道。作為護(hù)士,，更是希望真正走進(jìn)患者內(nèi)心世界,，了解他們，幫助他們,。然而,，一直以來護(hù)患相處卻經(jīng)常出現(xiàn)“相識(shí)容易,，相處難”的尷尬局面。

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的全面啟動(dòng),，不僅標(biāo)志著我院護(hù)理工作進(jìn)入新的里程,，同時(shí)，護(hù)患相處也從這一天起真正徹底打開了心門,，“相識(shí)容易,，相處難”不再是我們的尷尬。

如今,，走進(jìn)外六病區(qū)的病房,，護(hù)士們愉快地在自己的責(zé)任病人床前，或開心交談,，或作細(xì)心的疾病指導(dǎo),，或給予體貼地梳頭一切都是那么自然，護(hù)患之間,，護(hù)士與家屬之間少了隔閡,，多了一份親切。當(dāng)護(hù)士做完每一項(xiàng)操作,，患者和家屬總會(huì)誠摯地道上一聲“謝謝”。是啊,，患者一入院,，責(zé)任護(hù)士就會(huì)熱心的將他領(lǐng)進(jìn)病房開始詳細(xì)的.介紹環(huán)境，介紹主管醫(yī)生和自己,，還有同病房病友,，用餐、打水,，洗漱一一道來,，極為自然，轉(zhuǎn)瞬間患者的陌生感消失,，拉近了護(hù)患距離,。清晨，病床前護(hù)士一聲輕柔地問候“昨晚睡得好嗎,？今天看起來氣色不錯(cuò),！”如此親人般的關(guān)切帶給患者們?cè)鯓拥母袆?dòng)！輸液了,，護(hù)士詳細(xì)地告訴患者每一瓶藥水的功效和使用目的,，患者心中的茫然消除了。檢查前,，護(hù)士把檢查的目的,、配合等注意事項(xiàng)一一告知,，患者內(nèi)心的恐懼不見了。貼心的言行讓患者和家屬看在眼里,，記在心上,。感慨動(dòng)容之間，心的距離已經(jīng)不遠(yuǎn)了,。

作為護(hù)士,，最動(dòng)聽的是患者或家屬真誠的“謝謝”。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的開展使得這一切真正實(shí)現(xiàn),。我們感慨,，護(hù)患之間心的距離有多遠(yuǎn)？護(hù)士真誠地付出是開啟患者心門的密碼,！

為深入貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的活動(dòng)要求,，在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我院積極開展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng),，在這一年多的活動(dòng)中,，我們結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理工作,，自查自糾,，完善整改方案，在持續(xù)改進(jìn)和提高臨床護(hù)理質(zhì)量方面取得了一定的成效,，現(xiàn)將--年上半年的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”做一總結(jié)：

進(jìn)一步貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則(試行)》,、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目(試行)》,、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》和《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的要求，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理管理,，規(guī)范距離服務(wù),，落實(shí)護(hù)理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,。制定了各科《護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)》,、《護(hù)士崗位責(zé)任制》，要求護(hù)理人員嚴(yán)格按照以上規(guī)章制度要求自己,，遵守各項(xiàng)法規(guī)準(zhǔn)則來進(jìn)行工作,。

1、創(chuàng)造真誠的愛心服務(wù)環(huán)境,，把患者當(dāng)成自己的親人,。讓患者對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生信任和滿意度。我院要求,，在親情化服務(wù)中要求換位思考,，關(guān)愛患者,，主動(dòng)關(guān)心、解決患者的生活需要和困難,。與患者交流時(shí)態(tài)度和藹,，為患者所想，不斷給予心理上的支持和安慰,。

2,、實(shí)行彈性排班制度，增加高峰時(shí)間段,、薄弱時(shí)間段的護(hù)士人數(shù),，保證護(hù)理工作的連續(xù)性和工作的質(zhì)量，確保護(hù)理工作落到實(shí)處,。

3,、嚴(yán)格基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，結(jié)合?？谱o(hù)理的特色,，不斷豐富和拓展對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)，提供個(gè)性化服務(wù),，重視患者個(gè)體差異,，在做基礎(chǔ)護(hù)理的同時(shí)融入健康教育，既增加了基礎(chǔ)護(hù)理,，也增進(jìn)了護(hù)患關(guān)系,，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床,、貼近社會(huì)。

4,、護(hù)理部每個(gè)月對(duì)試點(diǎn)科室的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督,、檢查、考核,、評(píng)價(jià),，同時(shí)每月向病人發(fā)放滿意問卷調(diào)查表，了解病人滿意度,，做到一月一匯總,，一季度一統(tǒng)計(jì)，對(duì)存在的問題及時(shí)解決,，并在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行討論,，是護(hù)理質(zhì)量不斷得到持續(xù)改進(jìn)。

加強(qiáng)各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不斷完善檢驗(yàn),、b超,、后勤部門的保障工作，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)提供了強(qiáng)有力的后勤保障,。后勤科堅(jiān)持對(duì)科室下收,、下送、下修,，以保證臨床一線的需求,。供應(yīng)室、洗衣房等部門主動(dòng)為臨床服務(wù),，使護(hù)士們集中精力為病人服務(wù),，力爭(zhēng)做到“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人,?！?/p>

總之，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”不是單純的強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，不能機(jī)械的將基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目作為一項(xiàng)任務(wù)來完成,，而是圍繞患者的病情、醫(yī)療安全,、診療效果,、轉(zhuǎn)歸和康復(fù)的需要去實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理;將基礎(chǔ)護(hù)理專業(yè)化，將基礎(chǔ)護(hù)理,、?？谱o(hù)理、人性化服務(wù),、人文關(guān)懷等有機(jī)結(jié)合在一起,，來實(shí)施對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)，最終目的是：患者受益是落腳點(diǎn),，護(hù)士滿意是長(zhǎng)效提效的保障,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇十三

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬半年過去了,，20xx年第一季度的準(zhǔn)備和起步工作為我們今年第二季度的工作持續(xù)開展奠定了良好的基礎(chǔ),，使第二季度的工作能順利的踏上節(jié)奏繼三月份之后我們主要做了以下工作。

1,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的連續(xù)性不強(qiáng),，夜間工作人員少，病人多時(shí),，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)執(zhí)行不到位,。

2、與病人溝通欠缺藝術(shù)和技巧。

3,、健康教育和生活護(hù)理執(zhí)行落實(shí)不到位,。

1、病人多時(shí)我們給夜間安插幫夜班,，以改變夜間人員不足而造成的優(yōu)質(zhì)護(hù)理執(zhí)行不到位情況,。

2、組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)《護(hù)士禮儀規(guī)范》《護(hù)士語言藝術(shù)與溝通技巧》提高溝通能力,，減少因溝通問題而引發(fā)的護(hù)患矛盾,，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理持續(xù)發(fā)展一路打開綠燈,，鋪平道路,。

3、將健康教育手冊(cè)在每間病房上墻懸掛,，以滿足病人的健康知識(shí)需求,，同時(shí)把生活護(hù)理納入日常護(hù)理的重要內(nèi)容，協(xié)助每一位不能自理的患者洗臉,、翻身,、梳頭、修剪指甲,、指導(dǎo)飲食等等,。

我們的'工作得到了患者及家屬的一致好評(píng)，找麻煩的沒了,，我們的煩惱少了,，表揚(yáng)多了，我們的干勁更足了,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇十四

根據(jù)護(hù)理部第二季度護(hù)理工作計(jì)劃,，科內(nèi)圓滿按計(jì)劃完成了本季度護(hù)理工作，具體如下：

1,、對(duì)血壓測(cè)量技術(shù),、心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)進(jìn)行了逐一考核，并選派三名科內(nèi)優(yōu)秀人員雷慶云,、劉浩奇、姚曉可組隊(duì)參加院方考核,，最后一名勝出,，劉浩奇代表科內(nèi)參加最后的決賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng),。

2,、按照護(hù)理不部署，科內(nèi)選出兩名優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)兵姚、曉可,、邰鳳歌參加院方優(yōu)秀護(hù)士的評(píng)選,，雖然沒有獲得很好的名次，但以很好的展現(xiàn)了個(gè)人風(fēng)采!

3,、積極參與院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理單元”的評(píng)選,。

1、針對(duì)各專家組檢查的問題,，我們積極查找原因,，采取有效措施，補(bǔ)其不足,。

2,、組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理了護(hù)理內(nèi)審路經(jīng)及各內(nèi)審檢查表格，但因人員素質(zhì)參差不齊,，此項(xiàng)工作落實(shí)的還不夠扎實(shí),，下個(gè)階段，需加強(qiáng),。

1,、組織護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了患者安全目標(biāo)相關(guān)知識(shí)，并按護(hù)理不計(jì)劃,，進(jìn)行了一次閉卷考核,，成績(jī)不理想，再次學(xué)習(xí)后,，參加院方閉卷考核,，成績(jī)未出。

2,、對(duì)患者安全目標(biāo)進(jìn)行著地,，要求嚴(yán)格落實(shí)，毫不含糊,，但部分條款落實(shí)仍存在問題：

1),、醫(yī)囑處理制度科內(nèi)落實(shí)的還不夠好，需要醫(yī)療組的大力配合,，但存在溝通不到位,，意識(shí)淡漠等情況，下一步與科主任溝通,，解決此問題,。

2)、全員腕帶,科內(nèi)入院時(shí)做到全部佩帶,，這一點(diǎn)已做到,，但在住院期間，腕帶損壞，遺失,，去除等現(xiàn)象嚴(yán)重,，護(hù)理人員對(duì)此未加強(qiáng)管理，核對(duì)時(shí)未真正按要求進(jìn)行患者身份的核對(duì),，需要在下個(gè)階段加強(qiáng),。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇十五

1、總結(jié)了20xx年度護(hù)理工作,，并根據(jù)護(hù)理部工作指導(dǎo)原則制定20xx年工作計(jì)劃,、培訓(xùn)考核計(jì)劃。

2,、進(jìn)一步完善護(hù)理規(guī)章制度,、科室獎(jiǎng)懲制度、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)小組及工作職責(zé),。

3,、每月對(duì)科室及護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)檢查中存在的問題及時(shí)提出整改措施，在一周內(nèi)進(jìn)行整改后報(bào)護(hù)理部,。對(duì)一季度護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析,。

4、對(duì)護(hù)理不良事件制定措施,，加強(qiáng)護(hù)理人員的安全意識(shí),，減少和避免護(hù)理不良事件的發(fā)生。

5,、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，本季度培訓(xùn)考核內(nèi)容包括：無菌技術(shù)抄作,、會(huì)陰摖洗,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、消毒隔離制度等,。

6,、注重思維能力、實(shí)踐能力,、人文素質(zhì)的培養(yǎng),。

7、維持正常的護(hù)理工作秩序,。

8,、合理安排春節(jié)休假，保證了科室護(hù)理工作穩(wěn)步進(jìn)行,。

9、根據(jù)本季度工作情況，結(jié)合護(hù)理部的要求制定下一季度的工作和培訓(xùn)計(jì)劃,。