企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)與工作計劃篇八

回顧××年培訓(xùn)工作,，我們xxxxx持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”,，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

一,、培訓(xùn)工作情況

××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項,，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,，共計57：85課時,，參訓(xùn)27人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度;

2,、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理,、cmmi3;

3,、新員工崗前培訓(xùn)

二,、培訓(xùn)費用

××年培訓(xùn)費用總計為22397.50元，費用均為下半年,，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項,。

三、培訓(xùn)工作分析

(一)取得的成績：

1,、××年度的培訓(xùn)工作與2004年度相比,，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度,。重點加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、在××年公司通過iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，引入iso10015,、gb/t19025-2001和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系,。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,。

(二)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。

3,、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要××年去大力改善。

5,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,。

三、改進(jìn)措施

(一)有利條件

1、公司改制后,，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu),、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的.提高,，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開,。

(二)具體措施

1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性,。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師,，配置合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時掌握前沿的動態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路,，并就某些具體項目達(dá)成合作協(xié)議,。

3,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊,，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明,，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上，重點加強(qiáng)對管理人員各項培訓(xùn)的同時,，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵,、考核制度。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)培訓(xùn)專員工作總結(jié),。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)與工作計劃篇九

我是今年7月研究生畢業(yè)后進(jìn)入公司工作的,，能夠成為一名中____人讓我感到非常榮幸!雖然到目前為止我在公司工作的時間還不到一個月，但是在這短短的時間里,，我卻時刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo),，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置,、明確自己的目標(biāo);這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務(wù)的同事,，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺,，供我們施展自己的才華,，創(chuàng)造人生的精彩!能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升,、我的價值能夠得到最大程度的實現(xiàn)!我為自己當(dāng)初的決定而慶幸,，我會永遠(yuǎn)做一個忠誠的中____人,，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)!

這次培訓(xùn)雖然也只有短短的五天時間，但是課程安排緊,、內(nèi)容充實,，使我收獲頗豐。

其次,，我得到了知識上的收獲,。這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天陸總的報告高屋建瓴,，全面闡述了公司的歷史,、現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認(rèn)識,，更堅定了我作為一名中____人的自豪感與歸屬感;昨天王書記的報告緊扣企業(yè)文化建設(shè)的主題,，做了言簡意賅的講解，使我對企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解,，更堅定了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設(shè)出一點力的決心;而其他各位領(lǐng)導(dǎo)的講課則緊扣公司的各項主營業(yè)務(wù),，作了細(xì)致詳盡的講解，使我對公司的各項業(yè)務(wù)有了大致的了解,，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向,。我相信這種知識的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)!

第三，我感到了一種情誼上的滿足,。通過這次培訓(xùn)我認(rèn)識了更多的新同事,，因更感到親切，家的感覺更加強(qiáng)烈,。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校,，有著不同的專業(yè)背景，但是今天我們相聚在這里,，我們就有了一個共同的身份,，那就是“中____人”。在未來的工作中,，我們要做的就是始終保持這種同事情誼,，同心協(xié)力、各盡所能,，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績,、為“中____人”增添新的榮譽(yù)!

能夠通過短短五天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，也離不開人力資源部的精心安排,，在此，請允許我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝!

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)與工作計劃篇十

20__年6月24日至今,，我加入公司也有將近半年,，這半年以來,，不僅僅是負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，而后也新增了一項工作任務(wù)：企業(yè)文化宣傳,，在臨近年末,，我將從5大模塊來總結(jié)自己的工作，包括年度培訓(xùn)總結(jié),、企業(yè)文化,、企業(yè)活動、培訓(xùn)專員工作手冊,、其他工作以及20__年工作計劃,。

一、年度培訓(xùn)總結(jié)

20__年的培訓(xùn)工作包括新員工入職培訓(xùn),、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn),，其中我主要負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

(一)新員工入職培訓(xùn)

本年度共進(jìn)行6期新員工入職培訓(xùn),，其中我負(fù)責(zé)主講5期,，協(xié)助組織1期。

1,、完善入職培訓(xùn)的流程和表格：1個流程-《新員工入職培訓(xùn)流程》;3個表格-《新員工入職培訓(xùn)名單交接表》、《新員工入職培訓(xùn)簽到表》和《新員工入職培訓(xùn)成績表》模板,。

2,、完善了新員工入職培訓(xùn)教材，已優(yōu)化到第二版,。

3,、6期培訓(xùn)共組織61人次參加，實際參加人次為46,，出勤率為75,、41%(其中11人次工假、1人次事假,、2人次缺席),，考試合格率為96、10%(2人考試不及格但補(bǔ)考及格,、1人次未參加培訓(xùn)直接考試且及格),。

(二)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

本年度計劃開展6次內(nèi)訓(xùn)，順利完成5次內(nèi)訓(xùn)課程,，《野戰(zhàn)戶外拓展》原計劃10月開展,，延期至12月14日。

2,、培訓(xùn)費用：目前已完成的5期共7天的課程中,，總體費用為152,、444、5元,，人均費用為408,、1元。

費用項目包括課程費,、場地費,、餐費、水費和住宿費,，其中課程費和餐費在每次課程都有支出;住宿費僅在《項目管理沙盤模擬》課程支出(533元);場地費在《執(zhí)行力》課程未支出;水費在《關(guān)鍵時刻-以服務(wù)促銷售》和《主管管理技能訓(xùn)練》未支出,。

(三)企業(yè)外訓(xùn)

參加了兩次時代光華的外訓(xùn)課程，分別是《基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系建設(shè)》和《時代光華20__年培訓(xùn)課程采購大會》,。

二,、企業(yè)文化

2、協(xié)助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊策劃工作,，攜同姚智龍開展第10期泰科通訊策劃工作,。

三、培訓(xùn)專員工作手冊

建立了培訓(xùn)專員工作手冊,，此手冊目前僅包含2項內(nèi)容,，分別是新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

1,、建立了并優(yōu)化新員工入職培訓(xùn)流程,，共1項，其中包括：

a)《新員工入職培訓(xùn)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》-131128第3版,。

2,、建立并優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)相關(guān)文檔，共7項,，其中包括：

a)《內(nèi)訓(xùn)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》-第1版131128,。

b)《內(nèi)訓(xùn)前期工作物料清單》-第1版131128。

c)《內(nèi)訓(xùn)簽到表》-第2版130821,。

d)《內(nèi)訓(xùn)反饋評估表》-第3版131129,。

e)《內(nèi)訓(xùn)反饋評估統(tǒng)計表》-第2版130912。

f)《內(nèi)訓(xùn)反饋評估報告》-模板130814,。

g)《培訓(xùn)場地清單》-131025,。

四、其他工作

1,、協(xié)助部門策劃2次企業(yè)活動,，分別是《中秋晚會》、《佛山南海旅游》,，并擔(dān)任《佛山南海旅游》活動晚宴的游戲主持人,。

2,、搜索短信平臺并提交相關(guān)方案，1份,。

3,、協(xié)助營銷部參加招投標(biāo)，1次,。

五,、20__年年度計劃

(一)新員工入職培訓(xùn)

1、優(yōu)化入職培訓(xùn)教材,，添加廣州焜樺企業(yè)管理有限公司的內(nèi)容,，并且將入職培訓(xùn)內(nèi)容分成3個課程。

2,、例行開展新員工入職培訓(xùn)工作,，共13次。

(二)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

1,、協(xié)助上級開展20__年年度培訓(xùn)滿意度調(diào)查,。

2、協(xié)助上級開展20__年年度內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查并制定培訓(xùn)計劃,。

3,、按內(nèi)訓(xùn)計劃逐步開展相關(guān)課程

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)與工作計劃篇十一

為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司20xx年安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下,。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

分公司為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長,，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程科,、辦公室,、經(jīng)營科各部門負(fù)責(zé)人和各項目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外,，全面統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)月活動,、打非治違專項行動等安全工作，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員,，各施工項目管理人員,、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容,，縱向到底,，橫向到邊，逐級負(fù)責(zé),，層層落實,。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，確保各項安全措施落到實處。

(二)以宣傳,、教育,、培訓(xùn)為本，建立考核機(jī)制提高全員安全意識

1,、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目,，古交興能脫硝項目，大壩脫硫項目,，包鋼脫硫項目,、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開工前進(jìn)行項目管理人員培訓(xùn)交底,，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到60多人,，同時分公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，按分公司《項目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》對每個項目進(jìn)行考核,。

2,、項目開工三級安全教育培訓(xùn)率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項目及時對每名職工進(jìn)行三級安全教育,，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作,，檢查各項目落實安全技術(shù)交底情況。

3,、積極組織響應(yīng)公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動,，《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》《打非治違專項行動》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》時期，分公司召集各項目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識,。

4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次,，并組織項目實施落實,。5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份,，分公司在接收到這些文件的時候,，都在第一時間報送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項目部,。

6,、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號《華北分公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組,，下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn),、文明施工措施費用管理辦法》的通知，辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》,，辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》,，修改了《項目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法，等文件,，要求所有項目管理員組織學(xué)習(xí),，并形成學(xué)習(xí)記錄，同時要求各項目根據(jù)文件精神要求組織實施,。

(三)加大項目安全生產(chǎn)自查,、檢查確保安全生產(chǎn)

1、分公司要求各項目每月必須按《jgj59-20xx建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對本項目及分包單位進(jìn)行檢查,，安全隱患及時消除,。檢查情況表格每月25日前上報分公司工程科。

2,、要求各項目安全員每周上報安全周報,，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量,、安全檢查和隱患排查消除等情況,。

3、本年度分公司新開工5項目,，包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建,，截至目前對項目開展定期檢查18次，不定期檢查12次,，下發(fā)整改通知4份,，先后督促各項目部排查隱患累計80余項，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工,、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

4,、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。還要求各項目對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度,。

(四)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

分公司按公司管理體系文件要求,，制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),，分解制訂各項目部的安全管理目標(biāo),，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行,。

(一)分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績,，但仍存在著不足，分公司安全管理工作,，還存在薄弱環(huán)節(jié),。

1、首先是分公司施工項目多,，項目跨距大,，分公司安全管理人員少，項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進(jìn)行,。

2,、對項目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善,。

3,、安全知識宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠，不夠細(xì)致,，缺乏針對性,，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務(wù)水平,、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動性要加強(qiáng),。有些員工的'安全知識、安全技能仍很缺乏,，安全意識仍很淡薄,，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在,，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育,。

4、項目經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書,、安全生產(chǎn)考核合格證書)并到崗履責(zé)的,，項目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5,、部分項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不具體沒有責(zé)任人,，無具體的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認(rèn)真考核,，無考核記錄,。安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性,、合理性,、針對性方面還存在一定的差距。

6,、安全資料不能按要求及時編制填報,，有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為安全資料是走過場,、走形式,，是應(yīng)付檢查。

7,、編制施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃、施工方案中,，安全措施不全面,、無針對性，寫幾條原則措施,，施工安全管理過程中未具體落實,。

8、部分項目部普遍無分部(分項)工程安全技術(shù)交底資料,，即使有書面交底材料,，但也不全面、針對性不強(qiáng),，未履行簽字手續(xù),。

9、很多項目部未制訂班前活動制度,，項目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩,，沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項很有必要的措施，所以未開展班前活動,，更無班前安全活動記錄,。

10、項目安全文明施工費用投入不足,，不能滿足項目施工安全需要,。

(二)工作建議

1、加大安全知識宣傳,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，提高安全意識,，完成要我安全到我要安全最終到我會安全的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展安全生產(chǎn)宣傳月活動,，通過政策宣講,、圖片展覽、安全常識教育等活動,，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,，努力營造人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命的氛圍,。

2,、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項安全工作，切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實處,，健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機(jī)制，對安全工作做得好的項目和個人給予精神和物質(zhì)獎勵,。

2,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)各項目施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故,。

3、新開工項目開工前分公司要求各項目部的第一責(zé)任人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,，分公司工程管理科就安全事宜及時與項目部進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，加強(qiáng)指導(dǎo)員工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

5、加大對機(jī)械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

6,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作,。

7,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項目定期對施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識,。

8,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，要求項目部每周對本項目進(jìn)行一次全面的安全檢查,，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素,，必須做到三定(定整改措施、定整改責(zé)任人,、定整改期限)原則,，限期整改，到期復(fù)查,，超期處罰,。

安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，不論過去和現(xiàn)在,，分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)與工作計劃篇十二

回顧20__年培訓(xùn)工作，應(yīng)該說整體的走勢以及著重點是與公司的年度計劃目標(biāo),、重點工作相匹配的,，并且比較__年有了整體的提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、培訓(xùn)工作情況

__年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項,，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,，共計57：85課時，參訓(xùn)27人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度;

2,、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理,、cmmi3;

3,、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)費用

__年培訓(xùn)費用總計為522397.50元,，費用均為下半年,，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項,。

三、培訓(xùn)工作分析

(一)取得的成績：

1,、__年度的培訓(xùn)工作與20__年度相比,，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長,。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系。以往,，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程,，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、在__年公司通過iso9001：20__標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，引入iso10015、gb/t19025-20__和mqms體系知識,，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。

4,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式。

(二)存在的問題和不足

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,，呆板、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。

3,、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要__年去大力改善。

5,、內(nèi)部講師普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,。

四、改進(jìn)措施

(一)有利條件

1,、公司改制后,，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開,。

(二)具體措施

1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

3,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊,，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上,，重點加強(qiáng)對管理人員各項培訓(xùn)的同時,，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵、考核制度,。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)與工作計劃篇十三

培訓(xùn)師是企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)活動的負(fù)責(zé)人,，通常肩負(fù)著培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)實施以及結(jié)果評估等各環(huán)節(jié)的工作,，需要勝任者具備相當(dāng)?shù)闹R,。下面是有20xx企業(yè)培訓(xùn)師工作總結(jié)，歡迎參閱,。

走出美麗的校園,，滿懷無限的憧憬與期待，我來到了深圳比亞迪汽車有限公司,。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處,，時間已從指縫間悄然溜過了三個月。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài),，我加入了第事業(yè)部e學(xué)院這樣一個充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊中,，開始了我的一個新的征程。

我加入事業(yè)部e學(xué)院的時間雖短,，但受益匪淺,。在以下幾個方面感悟頗多：一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊精神,。在培訓(xùn)工作中,，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵,。既然需要配合,，那么就必須溝通，只有不同部門之間相互溝通,、相互配合,、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率,，進(jìn)步更快,。二是具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言,，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工,。職業(yè)化最通俗的理解就是：肯學(xué)、肯干、會干,、忠誠：敬上級,、敬同事、敬客戶,。不難體會,，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感,。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”,。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言,，我常常希望自己是一個藝術(shù)家,，我的每一件工作都是我的作品，凝結(jié)著我的智慧和汗水,，完成之后,，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源,，形成了工作的動力,。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧,、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧,、提高工作積極性的技巧,、表達(dá)能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練,，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工作者,。三是自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們早就習(xí)慣于“禮義廉恥”的說教,，不斷地告誡自己,，要學(xué)會“先做人，再做事”,。學(xué)會做人,，才能游刃有余;學(xué)會做事，才能在工作中厚積薄發(fā),。簡而言之,，大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人,。

以下三點是我對于培訓(xùn)工作的熟悉程度以及一些建議：

培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作：1,、要明確培訓(xùn)的目的;2、確定培訓(xùn)的對象以及參加培訓(xùn)人員名單;3、確定培訓(xùn)的內(nèi)容;4,、確定培訓(xùn)的時間和地點;5,、準(zhǔn)備好培訓(xùn)所需要的資料(簽到表，評估表);6,、培訓(xùn)過程中所需要的所有培訓(xùn)器材的準(zhǔn)備(筆記本電腦,、小蜜蜂、投影儀,、電源插座);7,、培訓(xùn)前對所以東西進(jìn)行一次全面的檢查，確保培訓(xùn)時不會出現(xiàn)意外,。

培訓(xùn)過程中注意的事項：1,、跟進(jìn)現(xiàn)場的人員提前半個小時進(jìn)入培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的調(diào)試，確認(rèn)所有東西沒有異常;2,、做好培訓(xùn)簽到工作;3,、確保講師能夠按時到場;4、現(xiàn)場人員跟進(jìn),，維護(hù)課堂上的紀(jì)律,，發(fā)現(xiàn)對于上課說話、睡覺,，不遵守課堂紀(jì)律的學(xué)員,，及時做好相關(guān)記錄。及時以郵件的形式與分廠溝通,，及時反饋給余工,。

培訓(xùn)中存在的問題和不足：2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。4、在做培訓(xùn)中我還發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要我們做培訓(xùn)的大力改善,。5,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高,，制作

課件

以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié),，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程,，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。

作為一名企業(yè)培訓(xùn)師，從事管理培訓(xùn)工作時至近日已有5個年頭,。這些年來關(guān)于培訓(xùn)效果提升的討論一直沒有斷過,，主流觀點是培訓(xùn)效果提升的重點不在于課堂，而是在培訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化,。我個人認(rèn)為這個觀點對錯是一半對一半,。對的部分是很欣慰企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人終于將關(guān)注點轉(zhuǎn)向課堂之外了。錯的部分是就絕大部分中國企業(yè),，培訓(xùn)效果提升的重點其實是在培訓(xùn)前而非培訓(xùn)后,。相對培訓(xùn)結(jié)束后獲得的成果而已,，培訓(xùn)前的需求分析,、目標(biāo)設(shè)定和項目設(shè)定更關(guān)鍵。

如果在企業(yè)管理培訓(xùn)實施前沒有進(jìn)行必要的需求分析和目標(biāo)設(shè)定,，那就不用在談所謂的培訓(xùn)效果評估,。這只是一些帶有福利性質(zhì)、缺乏目標(biāo)的培訓(xùn)項目,，培訓(xùn)的鞏固和成果轉(zhuǎn)化也無從談起,。如果企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人針對這些項目還想著如何開展成果轉(zhuǎn)化，可以說都是些徒勞無功的工作,。

很多的公司培訓(xùn)可以用一句話來概括：狂轟濫炸,、收效甚微。完全是一種以量取勝的操作模式。個人認(rèn)為如果培訓(xùn)想更見實效,，應(yīng)該借鑒現(xiàn)代軍事作戰(zhàn)方式的改革,。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭是用20%的各種資源去尋找目標(biāo)和戰(zhàn)前準(zhǔn)備、80%的資源去消滅作戰(zhàn)目標(biāo),。而現(xiàn)代戰(zhàn)爭卻正好相反,。前蘇聯(lián)和如今的美國在兩場阿富汗戰(zhàn)爭中，正是傳統(tǒng)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭的比較,。后者在阿富汗戰(zhàn)爭中僅僅投入了150人的特戰(zhàn)部隊就取得了勝利,。

大多數(shù)的培訓(xùn)正是由于目標(biāo)模糊，導(dǎo)致事倍功半,。培訓(xùn)要見效果,，應(yīng)吸取美國在阿富汗的現(xiàn)代戰(zhàn)爭經(jīng)驗：首先明確并分析清晰目標(biāo)。想要達(dá)成“培訓(xùn)見實效”的目標(biāo),，更需要從培訓(xùn)之前入手,。從某種方面而言，培訓(xùn)的而言,，培訓(xùn)的有效性在設(shè)計階段就已經(jīng)決定了,。本人在與一些培訓(xùn)組織經(jīng)驗非常豐富的公司合作中，同樣發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作和開展仍然被作為一個孤立的事件來看待,，再加上某些方面的考慮,，選擇大牌機(jī)構(gòu)的大牌講師和課程，就成了非常保險的選擇了,。所以如果希望培訓(xùn)能夠創(chuàng)造效果,，就必須把培訓(xùn)前、中,、后三個環(huán)節(jié)的工作都重視起來,，而且在兩端投入更多的資源和精力。

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已悄然走來,，xx年，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：

一,、培訓(xùn)工作情況：

xx年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上,，共四百多人人次參加,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)20xx企業(yè)培訓(xùn)師工作總結(jié)以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防知識,，消防實戰(zhàn)練習(xí)),。

二、培訓(xùn)工作分析：

1,、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓(xùn),，做到持證上崗;對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn);二是：全員培訓(xùn),，對所有員工進(jìn)行安全教育、法律法規(guī)教育,、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊協(xié)作教育與培訓(xùn);三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),，學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn),。

2,、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。綜合辦建立了職工學(xué)校,，利用職工學(xué)校平臺，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片,、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作,。

三,、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4、實施培訓(xùn)的針對性不好,，后續(xù)效果評價不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段,，培訓(xùn)計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持,，針對性不強(qiáng),。

5、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍,。

以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié),，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié),，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)與工作計劃篇十四

人的一生就像城市中的公交車,，有許許許多多的驛站,，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài),，我加入了xxx公司這樣一個充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊中,，開始了我的一個新的征程,，也是在這樣的`一個全新的開始中，迎來了新員工培訓(xùn),。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有團(tuán)隊拓展訓(xùn)練,、企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座,、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗的傳授等等,，雖然整個培訓(xùn)的時間并不長，但在這短短的幾天經(jīng)歷中,，我的知識得到了更新,、團(tuán)隊精神得到了提高、情操得到了陶冶,，使我受益匪淺,、深有體會。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，我深深地體會到人與人之間的溝通,、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實際工作中,，無論自己從事哪個行業(yè),，哪個崗位，都離不開同事之間的配合,，因為一滴水只有在大海中才能生存,。既然需要配合，那么就必須溝通,，只有不同部門之間,、同時之間相互溝通、相互配合,、團(tuán)結(jié)一致,，才能提高工作效率，進(jìn)步更快,。

當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天,，我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己,，當(dāng)然改造的不僅僅是知識結(jié)構(gòu),，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

從學(xué)校到企業(yè),，環(huán)境變化非常大,，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應(yīng),，公司聘用了我們,，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工,，我們要低調(diào),，要實干，要在榮耀面前退一步,、在困難面前進(jìn)一步,，同時應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小,，因為細(xì)節(jié)決定成敗,。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)與工作計劃篇十五

一、安全文化的概念：

安全文化是企業(yè)安全活動中創(chuàng)造的安全生產(chǎn),、風(fēng)險控制及勞動保護(hù)的觀念,、習(xí)慣、行為,、環(huán)境,、物態(tài)條件的總和；員工工作活動中的安全態(tài)度,、安全行為和做事的方式是這個“總和”的外在反映,。

“安全文化”一詞來源于美國，按照其定義和在企業(yè)中的運(yùn)用情況,，“安全文化”對團(tuán)體,、企業(yè)而言叫“安全文化”，對個人而言叫“安全素養(yǎng)”,。對于個人來說,，其強(qiáng)調(diào)個人的安全素養(yǎng)決定個人的安全狀態(tài)，即意識決定行為,。

二,、安全文化的本質(zhì)：

安全文化的本質(zhì)就是以人為本，安全行事,。對于一個團(tuán)體,、企業(yè)來講，就是把人的安全放在生產(chǎn)活動中的首位,，從整體性安全考慮,，通過解決人所導(dǎo)致的不安全行為及條件來達(dá)到避免或減少事故的目的。

三,、安全文化的發(fā)展歷史：

1,、無知階段：此階段人們持宿命論，被動承受傷害,。

2,、知覺階段：此階段人們持經(jīng)驗論,，知道事后補(bǔ)救。

3,、認(rèn)識階段：此階段人們持系統(tǒng)論,，知道了采取人、機(jī),、環(huán)境對策,。

4、認(rèn)知階段：此階段人們持本質(zhì)安全論,，知道主動預(yù)防事故的發(fā)生,。在該階段講求行為一致性，重在溝通,；提倡員工互動,，全員參與；要求安全是作業(yè)的前提,，提前預(yù)測和控制風(fēng)險,；提供人性化環(huán)境，使用本質(zhì)安全型設(shè)備,、工具,。

我國的安全教育方針是：安全從娃娃抓起。

四,、企業(yè)安全文化建設(shè)概述：

在一個團(tuán)體,、企業(yè)的安全文化建設(shè)中，安全措施的采取,，安全管理的實施,，研究、分析,、解決安全控制過程中問題都是由人來解決,；企業(yè)安全文化的作用對象是人，受益對象也是人,，通過研究人,，糾正人的不安全行為，提高人的安全意識及保護(hù)和能力,，從而達(dá)到保護(hù)員工,、預(yù)防事故發(fā)生的目的，所以我們每一位員工既是企業(yè)安全文體建設(shè)中的主體,，又是客體,。

五、企業(yè)安全文化體系：

企業(yè)安全文化體系包括安全物質(zhì)文化、安全管理文化,、安全精神文化三個大的層次,。

1、安全物質(zhì)文化：包括安全行為和安全條件,；是指企業(yè)經(jīng)營活動中員工的具體安全表現(xiàn)行為及其所使用的相關(guān)的安全工具,，材料、工藝,、勞保用品等,。

安全物質(zhì)文化是企業(yè)安全文化的表層文化,，看得見摸得著,，是硬件。該階段的建設(shè)要求：人,、機(jī),、環(huán)境的和諧建設(shè)；目的：實現(xiàn)人,、機(jī),、環(huán)境系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)性，提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度,；具體工作從改工藝和設(shè)備,，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境等方面實施；重點在于人人參與事故的預(yù)防工作,，明確危險源,，使用本質(zhì)安全型設(shè)備、工具,、勞保用品等,。

2、安全管理文化：包括安全技術(shù)文化和安全制度文化,。該層次介于物質(zhì)文化與安全精神文化之間,，起承上啟下的作用，看得見摸不著,。該階段的.建設(shè)要求：在制度上實行獎懲化,，在技術(shù)上鼓勵員工科技創(chuàng)新；目的：使規(guī)章制度,、安全管理體系,、安全理念及安全反唇相譏達(dá)到有機(jī)結(jié)合，使大家由“我要安全”實現(xiàn)“我會安全”,；工作重點：重在理解,、執(zhí)行和深入人心。

比如在實際工作中經(jīng)常提到的各種文化內(nèi)涵如下：

執(zhí)行文化：一線領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任和力度；

現(xiàn)場文化：我的安全我負(fù)責(zé),，別人的安全我有責(zé),；

溝通文化：提醒你，是因為關(guān)心你,；

事故文化：提前預(yù)防,，內(nèi)外吸取教訓(xùn)，避免事故再發(fā)生,；

違紀(jì)文化：安全是被雇傭的前提,。

3、安全精神文化：包括安全理念和安全習(xí)慣,。安全理念指人的安全思想,、安全價值；安全習(xí)慣是指人的安全心理素質(zhì),、安全思維方式,、行為安全潛規(guī)則等。

該層次是企業(yè)安全文化建設(shè)中的深層文化,，看不見摸不著,，是企業(yè)安全文化的軟件。該階段的建設(shè)要求：對員工安全素養(yǎng)的培植,，安全價值理念及行為規(guī)范的建設(shè),；目的：改進(jìn)員工的安全工作態(tài)度、工作方法和作業(yè)方式,，加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通與協(xié)作,；工作重點：重在員工思想觀念的改變，由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>