總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)篇一

??本人現(xiàn)任xx公司副經(jīng)理，焊工技師,，主抓生產(chǎn)以及現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)將我20xx年上半度工作情況做簡要總結(jié)：

??一、生產(chǎn)方面：

??我公司主要負(fù)責(zé)篦冷機(jī),，堆取料機(jī),，收塵器等水泥設(shè)備的制作和水泥設(shè)備備品備件的生產(chǎn)以及集團(tuán)公司大，中,，小,，搶修工作，工作量繁重,，突發(fā)事件多,，其特點(diǎn)造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復(fù)雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn),，成為我工作中的重中之重,。經(jīng)過今年艱苦的努力,，精細(xì)的籌劃、嚴(yán)密的組織,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)幫助下,，完成了：

??1、集團(tuán)內(nèi)部1-6月份我們共制作：

??篦冷機(jī)：共計5臺套,，總產(chǎn)值4781萬元,。

??堆取料機(jī)：共計5臺套，總產(chǎn)值1139萬元,。

??收塵器：各種型號171臺套,，總產(chǎn)值2016萬元。

??選粉機(jī)：2種型號,，4臺套,，總產(chǎn)值500萬元。

??窯尾大布袋：1臺套,，制作安裝共計總產(chǎn)值974萬元,。

??預(yù)熱器塔架：1.5臺套，總產(chǎn)值650萬元,。

??計量秤：完成制作10臺套,，總產(chǎn)值600萬元。

??風(fēng)機(jī)：合計產(chǎn)值600萬元,。

??2,、集團(tuán)外部：為集團(tuán)外公司加工制作篦冷機(jī)及備件、收塵器等500萬元

??3,、現(xiàn)場檢修,、技改及備件制作：

??a,、技改：我們于13年3月份為xx公司的篦冷機(jī)進(jìn)行了徹底改造,，消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。12年底至13年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn),，我們對公司總部一線篦冷機(jī)和預(yù)熱器進(jìn)行了徹底的拆除及改造，半年以來,，運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，得到業(yè)主的認(rèn)可。

??b,、發(fā)揮特長,，搶占篦冷機(jī)的維修市場，到目前為止,，集團(tuán)公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機(jī)的維修及備件,，都由我們來完成,。我們參與了xx、xx,、xx,、xx以及xx公司篦冷機(jī)的維修任務(wù)。

??二,、新業(yè)務(wù)開發(fā)

??針對集團(tuán)內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加,，水泥設(shè)備堆焊修復(fù)的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，由本人主持開發(fā)輥壓機(jī)輥?zhàn)有迯?fù)等堆焊業(yè)務(wù),。前期已對相關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行考察、進(jìn)行可行性分析研究,，并洽談初擬合作意向,，另對公司內(nèi)需增加的車間廠房進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，需增加的設(shè)備進(jìn)行選型及廠家考察?，F(xiàn)在堆焊車間已基本建成,，年底即可投入生產(chǎn)。

??按每年我們堆焊修復(fù)華北區(qū)子公司31個輥?zhàn)铀?，產(chǎn)值預(yù)計為778萬元,，每年堆焊耐磨板2200平米，產(chǎn)值預(yù)計為440萬元,。合計產(chǎn)值1218萬元,。按照20——25%的利潤率，每年利潤預(yù)計為240——300萬元,。

??三,、質(zhì)量是企業(yè)立足之本

??質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了提高產(chǎn)品的市場競爭力,，我公司的質(zhì)量檢查部,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，由公司經(jīng)理牽頭,，由我負(fù)責(zé),，確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產(chǎn)品不合格不能出廠,，責(zé)任到人,，層層落實嚴(yán)格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場上信譽(yù)飛躍提升,，增加市場競爭力,。

??20xx年上半年，我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績,，受到領(lǐng)導(dǎo)高度好評,，但是仍有不足之處,，在今后的工作中將不斷改進(jìn)。

生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)篇二

2022年,，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己,，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲很多.

一,、在工作中學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好,、管好下面的人員,。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大,，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二,、員工管理

要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此,，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰,，有了違紀(jì)，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴(yán)于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理,，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

三,、現(xiàn)場的管理

這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

4,、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,，控制得很有錯,，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

五、2019年計劃

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢,？具體到各個員工,，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨(dú)立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)篇三

時光飛逝,，歲月如梭,，一轉(zhuǎn)眼又到了辭舊迎新的時刻，更好的邁向一個新的臺階,，更好的實現(xiàn)人文化管理理念,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們對快診生產(chǎn)和快診研發(fā)一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。作為生產(chǎn)第一大部門，產(chǎn)量是公司的核心,，更是快診部的生命血液,，在這一年內(nèi)，我們生產(chǎn)部的出色的完成了公司預(yù)定的產(chǎn)值,，但是也遇到了很多的問題,，公司廠房的搬遷、產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn),、工藝的改變,，但是我們都克服過來了。現(xiàn)對快診生產(chǎn)部的20--年工作做以下總結(jié)：

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面,。

我們從一年前的小規(guī)模生產(chǎn)，日產(chǎn)量只有1000人份,，生產(chǎn)周期不確定,，到現(xiàn)在的日產(chǎn)量5000人份以上，工作日正常不間斷生產(chǎn),。新潔凈廠房的建設(shè),，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，不斷的放大生產(chǎn)規(guī)模,。但是廠房的搬遷,、ce認(rèn)證、電力供應(yīng)不足,、新工藝的使用等這些事件多多少少對產(chǎn)量有著影響,，使我們不能全身心的投入生產(chǎn)當(dāng)中，使我們浪費(fèi)了很多寶貴的時間,，還有隨著生產(chǎn)的放大,，很多研發(fā)階段沒有發(fā)現(xiàn)的問題暴露出來，設(shè)備的供應(yīng)不足,，人員的配置問題等等,，但是，再大的困難為未曾阻擋我們前進(jìn)的步伐,，我們不僅順利通過認(rèn)證,，還保證了總的生產(chǎn)量。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面,。

從5、6月份開始(廠房搬遷),，我們產(chǎn)品的合格率呈現(xiàn)一個不斷向上遞增的趨勢,。我們始終貫徹著：質(zhì)量是我們第一主心骨,，質(zhì)量沒保證，再多的產(chǎn)量也是枉然，我們認(rèn)真做好每一道工序,，小至裝盒大至標(biāo)記生產(chǎn)等，從不放過任何一個細(xì)節(jié),，每一位操作員工認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢瀼馗鞴ば虿僮饕?guī)程，履行好各崗位人員職責(zé),。但是我們的產(chǎn)品還存在這一些問題,，cv值一直是困擾著我們的難題，雖然十月份以來cv有明顯的改善，但是離我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離,。幾個重要的工序如標(biāo)記,、劃線的質(zhì)量不能很好的控制，很多次影響了生產(chǎn)的進(jìn)度,。

三,、員工培訓(xùn)方面

現(xiàn)有的成績不能代表一切，學(xué)如逆水行舟,，不進(jìn)則退,，為了提高工人的技能、生產(chǎn)部的整體素質(zhì),。為此我部定期開展相關(guān)培訓(xùn),，各崗位互幫互助的學(xué)習(xí)方案，今年下半年我們開展了一些培訓(xùn)活動：

在即將的到來的新的一年里,，我部門還繼續(xù)將對員工的不定期培訓(xùn)作為重要的活動之一,。為每個員工提供自由發(fā)揮、快速成長的舞臺,，共同勉勵,、相互進(jìn)步，從而實現(xiàn)個人到部門最后到公司的快速發(fā)展,。

生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)篇四

時光荏苒,，2021年很快就過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心有千言萬語,。在這鼎故辭舊萬象更新的季節(jié)，我們總結(jié)過去的2021年,，展望充滿無限希望的2022年,。2021年我在面對人員流動大、新人多,、訂單雜,、品種多、批量小等重重困難的情況下,，在公司上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏和共同努力下，積極開展工作,，取得了比較不錯的生產(chǎn)成績,，但也存在著某些問題需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將2021年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1,、月平均出貨金額,。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,，使月平均出貨金額比去年提高xx%，達(dá)到xx萬美金,。

2,、及時出貨率,。及時出貨率達(dá)到xx%以上,，和去年相比有xx%的提高。

3,、庫存金額控制,。12月份庫存金額為xx萬美金，實現(xiàn)了控制在xx萬美金以內(nèi)的目標(biāo),。

4,、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故,，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故,。

5、客戶投訴,。全年也沒有收到客戶的重大投訴,，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

1,、制度建設(shè)

1)對公司原有流程,、制度進(jìn)行修改、完善

先對公司原有的流程,、制度進(jìn)行自檢,，找出問題點(diǎn)，然后對流程,、制度進(jìn)行修改,。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等,。

2)建立新的流程,、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程,、制度,，完成xx個左右。如konnoc優(yōu)秀員工,、周質(zhì)量標(biāo)兵,、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定,、財產(chǎn)盤點(diǎn)制度等,。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度,，明確績效考核內(nèi)容,，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo),，以提高大家的工作積極性,。

4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度,，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性,。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升,。

通過建立車間audit制度等方式,，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題,，如模具問題,、性能問題、可制造性問題,、零部件通用性問題,，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,，除me2000移動電源的插頭用錯外,。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人,、機(jī),、料、法,、環(huán))入手進(jìn)行改善。

1) 人員方面 提高員工的士氣,，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時,，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫,、測試,、打螺釘、檢驗,、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗,。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時間：新員工到崗時

(2)嚴(yán)格控制加班,，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒),，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率,。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查,，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行x次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間,，杜絕通宵加班在十二月份前得到充分改善,。

(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?/p>

激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵,，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法,，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選,，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選,，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

2)機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備,、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),，提高其稼動率

(1)對波峰焊,、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備,，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行,，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理,。

(2)對烙鐵,、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng),，須經(jīng)常檢查其是否工作正常,，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé),。

(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金,、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率,。

3)物料方面 保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)

(1)pmc,、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位,，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費(fèi)。

(2)提高來料質(zhì)量,，減少挑選工時,、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢,，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙,。

4)方法方面按照“一個流”作業(yè),，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

(1)堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn),，并進(jìn)行持續(xù)改善,。

(2)對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性,。

(3)對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理,，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況,。

(4)要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速,，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,。

(5)提高員工的作業(yè)技能,，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率,。

(6)通過完善生產(chǎn)計劃,、合理安排各線員工、利用ie技術(shù),，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量,。

(7)加強(qiáng)訂單清尾管理,，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度,，提高清尾速度,。

(8)對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識,，提高員工的自檢,、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求,，培養(yǎng)多能工和多能拉長,，提高拉長的管理水平,。

(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。

(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性,，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況,，增加文化活動，提高凝聚力,，以降低員工流失率,。

(11)增加工單隨工單，從貼片開始,，一起跟到包裝完成,，以管控各工序的完成數(shù)量。

(12)拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn),，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題,，將異常消除在萌芽狀態(tài)。

(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高,、做事積極,、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝,、工具改善瓶頸工序,。

(14)加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能,、ie知識、電子基礎(chǔ)知識,、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn),。

5)環(huán)境方面

(1)做好現(xiàn)場的7s工作

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率,，只有保證工作的安靜,、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水,、上洗手間等),，不允許交頭接耳，不允許隨意走動,，不允許東張西望,，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等,，以保證工作的效率和品質(zhì),。

3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，加強(qiáng)物料控制,，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在工人人數(shù)沒有增加的情況下,，完成的出貨金額和以前相比提高了xx%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

4、提升pmc部工作績效

從我進(jìn)入公司以來,，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作水平：

1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，采購與pmc分開為兩個獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位,，由pmc主管兼任,。

2) 對公司所有物料進(jìn)行a、b,、c分類,，對a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控,。

3) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量,、最低庫存量,。

4) 要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù)bom資料,。發(fā)現(xiàn)編碼,、bom等錯誤，及時糾正,。

5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理,，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少,，以減少下錯單次數(shù),。

6) 派一名實習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜,，另派1名實習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤x個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

7) 提前做好人員儲備工作，順利完成了x名新老pmc的交接工作,，使pmc部在人員變動較大的情況下,，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升,，保證了及時交貨,。

8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,，并每天及時進(jìn)行維護(hù)。

9) 要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度,，并且將近期急料信息提供給采購部,，以及時處理急料。

10) 建立和完善采購周期,、物料檢驗周期,、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,。

11) 要求pc建立完善生產(chǎn)計劃,，提高計劃合理性、均衡性,，建立更準(zhǔn)確合理的日計劃,，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理,。

12) 處理電池,、pcb板、適配器等呆滯物料,，降低庫存xx多萬元,。

13) 嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請購,，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式,，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額,。從我任職之后至少降低庫存金額xx萬元,。

14) pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識,、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn),、教育,，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,，培養(yǎng)了一名主管，x名新pmc工作更是非常積極,、努力,。

5、物料管理

1)提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計劃,、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2)推動提高倉庫賬卡物一致率,。

通過建立倉庫物料抽盤制度,，pmc、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤,，并把每天,、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，以推動提高倉庫賬卡物一致率,，經(jīng)過一個月的時間，在倉庫,、pmc,、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看,，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右,。

3)降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下,，存貨資金占用金額從x月份xx多萬元下降到今年的x月份的xx萬元左右,，降低了35%左右。具體改善對策如下：

a) 制定呆滯物料處理計劃,，逐步處理呆滯物料,。

b) 建立日抽盤制度，由財務(wù),、pmc,、x名實習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點(diǎn),，及時改善,，提高倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。

c) 召集品質(zhì),、pmc,、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi)一個多月時間集中精力處理電池,、pcb板,、適配器、包材等主要呆滯物料,，降低庫存xx多萬元,。

6、完善基礎(chǔ)管理工作

1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,、裝配流程圖,。

2)建立了插件、注塑,、噴油,、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。

3)整理和更新包裝大全資料,。

4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼,、bom中出現(xiàn)的錯誤。

5)成立工程組,，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序,，提高新產(chǎn)品驗證水平。

7,、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行,，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識,、實際技能,、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合,。同時提高大家的上進(jìn)心,，遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成一次培訓(xùn),，主要培訓(xùn)了溝通技巧,、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本,、人際關(guān)系處理,、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì),、ie知識等內(nèi)容,。

通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì),、工作能力和學(xué)習(xí)能力,，提高了工作績效。

1,、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等,。

2,、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時跟進(jìn)等。

3,、管理人員的能力提升速度偏慢,。

4、直通率的提升不理想,。

5,、員工流失率仍然偏高。

1,、基礎(chǔ)管理工作薄弱,，工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等,。

2,、人員不穩(wěn)定，新人太多

2021年是人員流動較大的一年,，每月員工流失率偏高,，都在x%以上，pmc的員工只有x名老員工,，其它都是新員工,。

3、公司產(chǎn)品問題太多,。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多,。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問題太多,，經(jīng)過多次的改善,，部分產(chǎn)品仍存在一些問題，給批量生產(chǎn)帶來很大問題,，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本,，影響樣品完成進(jìn)度和交期,。

4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低,，無法施加更大壓力,。

5、部分物料不能及時采購到位,。

1,、提高來料及時率和來料合格率。

2,、提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,、降低人力成本。

4,、提高生產(chǎn)車間直通率,。

5、降低員工流失率,。

6,、加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費(fèi)和損壞,，大力降低生產(chǎn)成本,。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，提高團(tuán)隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能,。

8、建立,、完善各種制度及流程等,，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作績效。

1,、組建職責(zé)更加全面,、更加強(qiáng)大的工程部，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作,，把公司設(shè)計人員調(diào)到工廠,，合并到工程部，把樣品組合并到工程部,，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作,，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2,、公司更加重視pmc部,，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨,。并從具體問題的處理,、待遇、電腦硬件,、人員招聘等方面給予更多的支持,，以讓其它部門感受到公司對pmc的重視、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調(diào)度,，以提高pmc的綜合素質(zhì),、提高pmc的權(quán)威及工作信心，從而提高整個公司的交付能力,。

3,、對市場的建議

1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計劃,，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。希望市場能夠認(rèn)識到月銷售計劃準(zhǔn)確率對滿足訂單及時交付的重要性,，能夠下決心在22年大力提高月銷售計劃準(zhǔn)確率，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度kpi考核指標(biāo),。

2)建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性,。市場訂單下達(dá)市場訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性，訂單雜,、品種多,、批量小。在這樣的情況下,，影響到訂單的響應(yīng)速度,，大大增加了運(yùn)作成本，降低了公司的利潤,。

4,、對研發(fā)部的建議

1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長，接到市場訂單后再下達(dá)請購單給采購,，影響到訂單的及時交貨,，提高了訂單運(yùn)作成本，希望能改善這種狀況,。因此建議：一方面在開發(fā)設(shè)計階段選擇常用的,、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源;另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題，與采購部溝通相關(guān)物料購買的難易程度,，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計調(diào)中心,，對難購買的物料提前下單購買。

2)對部分工作態(tài)度差,、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰,，輸入新鮮血液。

3)采取更為靈活的管理方式,。

隨著市場形式的變化,，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高,，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加,，這是市場變化的客觀反映，是前進(jìn)過程中不可避免的,。面對這些問題,，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題,，在解決問題的過程中不斷前進(jìn),。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜,、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),，以飽滿的熱情,、高昂的斗志、最好的態(tài)度,，做好工廠各方面的工作,，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨,，盡最大努力保證訂單及時交付,，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求,，為市場提供更好的服務(wù),，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力,，我們工廠的工作績效必將更上一層樓,，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!

生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)篇五

20xx年，在工廠主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé),，較好的完成工作任務(wù),，總結(jié)起來收獲很多。

作為一名生產(chǎn)總監(jiān),，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對我們生產(chǎn)總監(jiān)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo),。

要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作，生產(chǎn)總監(jiān)雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰，有了違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理,，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

這是一個很大的概念,，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢?具體到各個員工,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨(dú)立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博,，在今后的日子里，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。

生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)篇六

??20xx年，我切實加強(qiáng)對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

??(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

??設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要,。

??(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

??我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

??開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。

??通過這些措施,，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)篇七

2019年，在工廠主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé),，較好的完成工作任務(wù),，總結(jié)起來收獲很多。

作為一名生產(chǎn)總監(jiān),，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對我們生產(chǎn)總監(jiān)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作,，生產(chǎn)總監(jiān)雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰，有了違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理,，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

這是一個很大的概念,，它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢,？具體到各個員工,，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨(dú)立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)篇八

??由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo),。首先,，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則,。其次,，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性,，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn),。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,，這是一個日積月累的過程,，持之以恒很重要,。

??2、紀(jì)律管理

??要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律,，班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī)，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識,。

??3、思想管理

??思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),，提高班組人員的自覺性,，使班組成員和睦相處。

??4,、培訓(xùn),、考核與激勵

??建立以班組、車間,、廠部三級評比制度,，實行首位高工資、末位淘汰制,、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn),，激發(fā)全體職工的勞動熱情,，調(diào)動積極性。

??部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,，而且取得了成績,，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,，使全車間的工作做得更好,。