總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工廠生產(chǎn)總監(jiān)個人年終工作總結(jié)篇一

作為一名生產(chǎn)總監(jiān),，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的人員,。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大,，對我們生產(chǎn)總監(jiān)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo),。

要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作,，生產(chǎn)總監(jiān)雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此,，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰,，有了違紀(jì),，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已,，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理,，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

這是一個很大的概念,，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1.現(xiàn)場行為規(guī)范,，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口,，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范；

2.現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,，平時的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對,，同時我想對保潔的管理我也做得不到位,；

3.體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時我也通過這一次“學(xué)費”,，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕,；

4.商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯,，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),，

作為一個生產(chǎn)總監(jiān),，能夠在工廠一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對工廠里的大事,，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報

其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢？具體到各個員工,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

工廠生產(chǎn)總監(jiān)個人年終工作總結(jié)篇二

2019年在重要和繁忙中過去了,，回想過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出過細(xì)的總結(jié),，同時祈愿我們公司來歲會更好。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：降服了原資料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步,、原資料到貨不實時、客戶訂單臨時調(diào)劑等艱苦,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx,、xx同時生產(chǎn)的勝利過渡。順利完成xx噸,，xx噸,。熱處置懲罰方面：依據(jù)客戶的要求，實時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了勇敢改進(jìn),，顛末一段光陰的試驗，一些剛開始打仗的高效資料顛末處置懲罰,，產(chǎn)品基礎(chǔ)上達(dá)到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多名貴的經(jīng)驗。共完成熱處置懲罰產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開拓的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原資料到貨不實時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具調(diào)換頻繁的艱苦共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)劑生產(chǎn)計劃,，應(yīng)用xx余暇光陰，開拓了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為往后公司產(chǎn)品多元化打下了優(yōu)越的基矗資料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度看重產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量節(jié)制關(guān)，應(yīng)用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)歷程實時為操作工灌注貫注質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的看點,。依據(jù)操作工的流動量,，實時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基礎(chǔ)的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，包管每一個新操作工在上機(jī)自力操作以前,，都能了解基礎(chǔ)的產(chǎn)品質(zhì)量判別措施。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這2019年的一年里,，公司投入資金購置了加倍周詳?shù)哪＞吆驮O(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了加倍有力的包管,，固然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員照樣降服了技巧力涼坂弱的艱苦,、依照設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行按期檢修頤養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具樹立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很洪水平上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

在即將到來的2020年,，我們必然盡力工作,，為公司的扶植添磚加瓦。

工廠生產(chǎn)總監(jiān)個人年終工作總結(jié)篇三

時光如水,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間,，這十個多月的時間,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力,，在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作,，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高,。

在六月份，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時,，還加強(qiáng)了班組管理：1,。按照班前、后會議程序要求，開好會議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神,。2。加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織（設(shè)計、測量）到維修控制（工時,、材料,、庫存量、費用）,，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率。

1.修舊利廢16噸,；

2.在對綠皮吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸,、后橋差速器,、剎車總泵、后彈簧鋼板,；

3.對28#鏟斗進(jìn)行翻新,；

4.下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機(jī),、1。5立方電動鏟運機(jī),、0,。75鏟運機(jī)各2臺；

5.下放復(fù)新鑿巖臺車一臺,；

6.架設(shè)風(fēng)水管路1000多米,；

7.安裝鋼溜井30多節(jié)；

8.新架設(shè)格篩,、護(hù)欄10多個,；

9.對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修,；

10大修內(nèi)燃機(jī)2次,。

1.對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握,。

2.服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度,。

3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%,。

4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

1.建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行情況,，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)；

2.制定計劃,，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ),，到期必修；

3.強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì),，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念；

4.實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤滑為重點，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實全員設(shè)備管理。

綜上所述，總結(jié)這些日子的工作,，我可以說：自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在今后的工作中,，我會更加積極,、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

工廠生產(chǎn)總監(jiān)個人年終工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將靠近尾聲,，在班組以及列位領(lǐng)導(dǎo)的贊助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗,，仔細(xì)的闡發(fā)，從已經(jīng)呈現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn),，在艱苦中熬煉才能,，在反思中進(jìn)行自我進(jìn)步，最終圓滿完成了全年工作,。為了更好的使我在新的一年里個人才能有所進(jìn)步，工作有更大的提高,，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下,；

年初，生產(chǎn)線開的對照緊迫,，針對純熟員工較少,，新員工較多的環(huán)境下，增強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)才能,，并支配老員工手把手教授教化,，使新員工在短期內(nèi)可以或許適應(yīng)本崗位的各項操作。

x月到x月在生產(chǎn)歷程中,，因滿卷切換易炸筒,，班組耗損也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂,、緊而不散的工作方法,，做好本班組的工作。同時,，查找原因,，對付上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的反省，并逐步鐫汰回用次數(shù)多的紙管,，削減因紙管帶來的不需要的耗損,，從而削減炸筒的機(jī)率。

x月x日,，因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧,，導(dǎo)致xx工傷事故，對付班組平安教導(dǎo)的不完善,，進(jìn)行了深刻的反思,，同時增強(qiáng)了對員工的平安教導(dǎo)，并對分歧理的行為加以禁止杜絕,。

2019年末,，本班卷繞員工共計x人，新進(jìn)員工xx人,，告退及自動去職共計xx人,，此中因工作必要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）

1.在處置懲罰不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不敷主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出本身的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢；

2.對新的器械學(xué)習(xí)不敷,，工作上往往憑經(jīng)驗做事,，憑以往的工作套路去處置懲罰問題，表現(xiàn)工作上的勇敢立異不敷,；

3.班組的治理還不敷過細(xì),，員工的平安和質(zhì)量意識仍不敷強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的x起平安事故,。固然過后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教導(dǎo)和處置懲罰,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)照樣預(yù)防為主,，加大平時的教導(dǎo)力度,，進(jìn)步員工的平安和質(zhì)量意識,，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過賡續(xù)的學(xué)習(xí),，盡力進(jìn)步自身的工作才能,，工作程度的根基上來降服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充足的干勁為公司事業(yè)的成長添磚加瓦,。

工廠生產(chǎn)總監(jiān)個人年終工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間，2019年即將過去,，迎來嶄新的2020,?；厥走^去,，2019年是有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里,，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

①合理,、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組,，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求；

②2019年本人參與印刷機(jī),、復(fù)合機(jī)預(yù)訂,，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試,、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項任務(wù),，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多；

③本公司為重點消防單位,，于x月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn),，消防培訓(xùn)并考取證書,，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防知識,，使員工提高自我防范意識,；

④印刷機(jī)放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件、對壓臂進(jìn)行改造，改造后，現(xiàn)成功率為95%--98%，提高效率，節(jié)省材料,；

⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計不合理,，每次加油都將馬達(dá)拆除后，才能加,，對保養(yǎng)嚴(yán)重浪費時間,，后經(jīng)本人小改動后，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下就可加油,，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時間,；

⑥復(fù)合機(jī)在2019年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費時間上落料,，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗,，后向公司提議,，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭,，提高效率減少浪費；

⑦復(fù)合pe料較大,、較重,，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷,、趨痕,、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果,；

⑧在2019年，所多訂0pp,、原色墨,、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“xx”產(chǎn)品,，2020年計劃將pet用完,，希望能將庫存化為流動效益；

⑨2019年下半年復(fù)合機(jī),、制袋機(jī)人手不夠,，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管,、制袋主任加盟,，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實力。

⑩復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺,，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點,，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張。另外,，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比,。

1.印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故；

2.機(jī)器保養(yǎng)落實到位,，沒有重大機(jī)器事故,；

3.舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病,；

4.印刷機(jī)1月至12月24號止：投料xxx米,， 產(chǎn)出xxx米，平均損耗為x%,，加后序預(yù)計為損x%,。

5.復(fù)合1月至12月：投料為xxx米，產(chǎn)出xxx米,，平均損耗為xx%,，后工序損耗計算沒有準(zhǔn)確數(shù)。

①19年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：1.原材料不準(zhǔn)時到位,；2.限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，希望公司的商議對策；

②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細(xì)使用的表格,，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫,，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，另外可以追蹤產(chǎn)品,，使用那批供應(yīng)商原材料,，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力；

③今年客戶對印刷顏色有投訴,，除了部門做好本身工作外,，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查,，希望多了個部門把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高客戶的滿意度,；

④印刷機(jī)油墨價格比較貴，個別員工有時會隨意將灑落在地上,，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存,，對碎布不珍惜使用，希望公司批準(zhǔn)成立獎懲制度,，以班組為單位,，每個月考核，對做得好的班組獎勵100元-200元,，做得不好的要罰款,；

⑤現(xiàn)在機(jī)器較多，預(yù)計夏天溫度較高,，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大,，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

①管理水平需要提高,；

②對事情的處理有時會投入感情觀,，心理不夠成熟；

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平,。

希望日后工作,，領(lǐng)導(dǎo)多提點，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,，財源廣進(jìn)！

工廠生產(chǎn)總監(jiān)個人年終工作總結(jié)篇六

2019年,，在工廠主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己,，較好的履行一名生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé),，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲很多,。

作為一名生產(chǎn)總監(jiān),，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對我們生產(chǎn)總監(jiān)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo),。

要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作，生產(chǎn)總監(jiān)雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此,，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰,，有了違紀(jì),，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1.現(xiàn)場行為規(guī)范,，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口,，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范,；

2.現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯,，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對,，同時我想對保潔的管理我也做得不到位,；

3.體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時我也通過這一次“學(xué)費”,，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕,；

4.商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯,，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),，

作為一個生產(chǎn)總監(jiān),，能夠在工廠一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對工廠里的大事,，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報

其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢？具體到各個員工,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博,，在今后的日子里，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。