博弈本意是：下棋,。引申義是：在一定條件下，遵守一定的規(guī)則，一個(gè)或幾個(gè)擁有絕對(duì)理性思維的人或團(tuán)隊(duì),，從各自允許選擇的行為或策略進(jìn)行選擇并加以實(shí)施，并從中各自取得相應(yīng)結(jié)果或收益的過程,。有時(shí)候也用作動(dòng)詞,，特指對(duì)選擇的行為或策略加以實(shí)施的過程。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)的博弈論文素材2022年,，一起來看看吧!

混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)的博弈：

在建筑業(yè)市場(chǎng)中,，建筑施工企業(yè)作為乙方一直是弱勢(shì)群體，但隨著預(yù)拌混凝土的推廣與運(yùn)用，建筑施工企業(yè)委屈多年終于有了接班人了,。不管在建設(shè)單位面前如何受氣,，但轉(zhuǎn)身可以對(duì)原材料供應(yīng)商隨意吆喝、甚至轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),。而預(yù)拌混凝土企業(yè)在建筑業(yè)市場(chǎng)主體是最大宗原材料之一,，尤其是在目前預(yù)拌混凝土產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的大環(huán)境影響下，房產(chǎn)市場(chǎng),、建筑業(yè)市場(chǎng)疲軟,，混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)猶如是一盤棋在博弈，在合作過程中隨處充滿陷阱與挑戰(zhàn),，如何化解,，這就要求我們混凝土企業(yè)的決策者們有智慧的眼光與高超的管理團(tuán)隊(duì)，做好過程管控,、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，也是一項(xiàng)絕對(duì)不能忽視的工作,。

混凝土行業(yè)的產(chǎn)能過剩,，造成市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)

由于混凝土企業(yè)的入行門檻低、產(chǎn)值大,、稅收征繳比例相對(duì)較高,，促使中小型攪拌站林立，最后造成行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂,。為了能承接到一個(gè)項(xiàng)目，甚至不擇手段,，低價(jià)促銷,，惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要滿足施工企業(yè)的各種需求,。部分混凝土企業(yè)為了能盈利,，只好絞盡腦汁，開始偷工減料,，以次充好,。例如個(gè)別混凝土公司采取所謂的技術(shù)措施,，在水平結(jié)構(gòu)尤其在基礎(chǔ)底板施工時(shí),，完成檢測(cè)試件制作后，立即降低強(qiáng)度等級(jí)供應(yīng)混凝土,，給項(xiàng)目施工質(zhì)量造成很大隱患?；炷疗髽I(yè)最終還是要把自己的損失在項(xiàng)目中彌補(bǔ)回來,，印證了江湖上一句話：“出來混,，遲早是要還的'”。

建筑施工企業(yè)的管理混亂,，缺乏行業(yè)有效監(jiān)管

建筑施工企業(yè)由于占地面積小,、工業(yè)產(chǎn)值高,、流動(dòng)施工作業(yè),、納稅貢獻(xiàn)大,，不斷出現(xiàn)一級(jí)、二級(jí)總承包施工企業(yè),，并且異地施工非常普遍,。但在實(shí)際的操作中我們不難發(fā)現(xiàn)，許多一級(jí)施工總承包企業(yè)往往自身不配有專業(yè)的施工隊(duì)伍,，公司取得相應(yīng)的資質(zhì)后，靠項(xiàng)目掛靠收取管理費(fèi)與放貸創(chuàng)收,。雖然項(xiàng)目掛靠后,，公司定期組織部分相關(guān)人員進(jìn)行所謂的項(xiàng)目檢查，走走過場(chǎng),，萬一發(fā)生質(zhì)量安全事故,，公司會(huì)委派公關(guān)人員進(jìn)行“擺平”。所以在許多質(zhì)量工程隱患多的項(xiàng)目中,，發(fā)現(xiàn)問題的都是消費(fèi)者,。但是最后一旦發(fā)現(xiàn)問題，施工單位總要找個(gè)材料供應(yīng)商來墊背,，所以預(yù)拌混凝土企業(yè)經(jīng)常會(huì)莫名其妙地承接到施工企業(yè)轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn),。

混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)的博弈，在惡性競(jìng)爭(zhēng)和管理混亂的棋盤上日復(fù)一日

一,、質(zhì)量爭(zhēng)議,，各執(zhí)一半

某項(xiàng)目商住樓，設(shè)計(jì)強(qiáng)度為C30,，在供應(yīng)混凝土三層樓板,、柱時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)取樣做試塊送檢為合格，但由于梁板有裂縫,，回彈取芯強(qiáng)度不合格,，施工單位把全部責(zé)任推給混凝土公司，混凝土公司認(rèn)為：混凝土供應(yīng)交付到施工現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)取樣試塊送檢合格,，但現(xiàn)場(chǎng)施工澆搗、養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)有問題,，與混凝土公司無關(guān),。雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，施工單位拒付混凝土公司材料款,，混凝土公司起訴施工單位,，施工單位以質(zhì)量不合格為由，反訴對(duì)方,，最后法院調(diào)解,，雙方對(duì)梁板、柱修復(fù)加固費(fèi)用各自承擔(dān)50%,。

解析：針對(duì)混凝土企業(yè)發(fā)生類似質(zhì)量問題,，如何進(jìn)行有效維權(quán)?首先，混凝土企業(yè)要明確現(xiàn)場(chǎng)見證取樣必須按流程讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參與,，隨車抽樣,，制作好的試塊讓監(jiān)理做好標(biāo)識(shí)，送檢時(shí)含監(jiān)理三方見證,，做好相關(guān)記錄,，以便在爭(zhēng)議時(shí)保留好證據(jù)。因?yàn)榛炷两桓稙榘氤善?，要通過施工單位的澆筑,、振搗、抹面,、養(yǎng)護(hù)等工藝,，才能達(dá)到合格效果。

二,、不專業(yè)的施工隊(duì)伍,，發(fā)生質(zhì)量事故混凝土企業(yè)買單

混凝土的澆搗是體力活，更是技術(shù)活,。如今的施工單位,，自己沒有專業(yè)的混凝土施工隊(duì)伍，全部外包給農(nóng)民工作業(yè),。農(nóng)民工沒有經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn),，對(duì)商品混凝土的特性與施工流程不了解,，更沒有相應(yīng)的上崗證，根據(jù)習(xí)慣與喜好隨意蠻干,。夏天氣溫太高,，冬天天氣太冷，工作勞動(dòng)強(qiáng)度大,，在作業(yè)管理上施工單位現(xiàn)場(chǎng)不委派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，任意由農(nóng)民工操作,，在某項(xiàng)目上,，為了使混凝土施工快，工人不顧混凝土公司技術(shù)人員勸導(dǎo),，私自大量加水,，讓混凝土在梁板上自流平，混凝土企業(yè)技術(shù)員擔(dān)心質(zhì)量問題,，隨手用手機(jī)拍照,，被現(xiàn)場(chǎng)工人把手機(jī)搶去砸壞，找施工單位交涉,，施工單位認(rèn)為混凝土企業(yè)自己多事,。最后該梁板因裂縫過多，驗(yàn)收不合格,，施工單位將檢測(cè)費(fèi),、修補(bǔ)費(fèi)用50多萬元強(qiáng)加到混凝土企業(yè)。

解析：現(xiàn)場(chǎng)混凝土隨意加水,，不但改變了混凝土的水膠比,，嚴(yán)重影響到混凝土的強(qiáng)度，而且增加混凝土自身收縮,，使裂縫增多,。在現(xiàn)場(chǎng)可能經(jīng)常會(huì)遇到類似現(xiàn)象，我們不能與施工工人進(jìn)行正面沖突,，但要使用有效管理和記錄工具,，把現(xiàn)場(chǎng)交付狀況如實(shí)記錄并做好相應(yīng)的存盤處理，以備待用,。

三,、梁板大面積龜裂，原因是混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)

某混凝土公司在供應(yīng)C25的混凝土澆筑生產(chǎn)車間梁板,，因跨度偏大(150m×90m),，一次澆筑成型，澆筑完30個(gè)小時(shí)后發(fā)現(xiàn)梁板上布滿裂縫,，而且不規(guī)則,，施工單位現(xiàn)場(chǎng)組織澆水養(yǎng)護(hù)也不見好轉(zhuǎn),，施工單位馬上通知混凝土企業(yè)派人到現(xiàn)場(chǎng)要說法，混凝土企業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)看后也大吃一驚,，這么多裂縫,，只咬定養(yǎng)護(hù)不及時(shí)。現(xiàn)場(chǎng)施工人員與監(jiān)理按甲方要求提出敲掉重新澆筑,，一切損失由混凝土公司承擔(dān),。原因是混凝土公司的原材料質(zhì)量不合格，造成梁板大面積開裂,?；炷凉狙?qǐng)有關(guān)專家前往現(xiàn)場(chǎng)分析原因，通過了解,，當(dāng)天施工溫度在22~26°C,，夜間風(fēng)力在4~6級(jí)，而且當(dāng)時(shí)澆筑完沒安排人員進(jìn)行抹面和覆蓋養(yǎng)護(hù),，而是近30個(gè)小時(shí)后發(fā)現(xiàn)裂縫才開始澆水,。在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)上，專家把相關(guān)原因分析給在座的代表,，造成梁板大面積龜裂與混凝土的質(zhì)量無關(guān),，當(dāng)時(shí)爭(zhēng)議頗大，最后商量決定,，對(duì)旁邊同樣的車間梁板進(jìn)行澆筑,，嚴(yán)格按照混凝土企業(yè)的施工工藝操作，如果還有裂縫,，所有損失皆有混凝土公司承擔(dān),。雙方代表簽完字，第二天開始澆筑,，結(jié)果一切順利,，梁板上無裂縫。施工單位無語,，最終自己負(fù)責(zé)裂縫的修補(bǔ),。

解析：面對(duì)施工單位的蠻橫無理，怎樣保護(hù)自己企業(yè)的正當(dāng)利益值得混凝土企業(yè)從業(yè)者高度關(guān)注,。因?yàn)樯唐坊炷恋目焖侔l(fā)展,，許多現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)商品混凝土的特性不太了解，總喜歡與傳統(tǒng)自拌混凝土相提并論,，在商品混凝土中,，應(yīng)用了許多新材料、新技術(shù)而施工人員跟不上時(shí)代技術(shù)的發(fā)展需求,，因?yàn)榇蠖鄶?shù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員受文化水平的限制,，不參加學(xué)習(xí),，不知道新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的實(shí)施,，憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)操作,。

四、設(shè)計(jì)犯的錯(cuò),，混凝土企業(yè)擔(dān)責(zé)

某混凝土公司在供應(yīng)一棟28層的商務(wù)辦公樓混凝土,，從一層到六層的梁全部出現(xiàn)裂縫，強(qiáng)度為C45,，而且呈貫穿趨勢(shì),，建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理單位多次發(fā)函責(zé)令混凝土公司停工，要求對(duì)裂縫的原因進(jìn)行分析,，并要承擔(dān)所有的損失,。混凝土企業(yè)對(duì)原材料,、配合比進(jìn)行多次驗(yàn)證,，認(rèn)為自身質(zhì)量沒有問題，后來建設(shè)單位認(rèn)為更換混凝土廠家供應(yīng)可以解決問題,，連續(xù)換了4家混凝土企業(yè)供應(yīng),，結(jié)果每家都有裂縫，建設(shè)單位多次邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng),，也找不出具體解決方案,。最后省建科院的專家到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)，問題出在設(shè)計(jì)上,，配筋有問題,。最后設(shè)計(jì)調(diào)整方案，澆筑混凝土沒有裂縫了,。

解析：目前該項(xiàng)目還在繼續(xù)施工,，但經(jīng)歷了一系列周折，混凝土公司悟出一些道理,，我們生產(chǎn)混凝土,，不但要懂得下游產(chǎn)業(yè)鏈的施工工藝，上游的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也必須懂,，否則,，施工單位會(huì)不分青紅皂白地強(qiáng)加責(zé)任給混凝土公司。

五,、為競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目,，混凝土企業(yè)為施工企業(yè)干活

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，在許多區(qū)域混凝土企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)到工程項(xiàng)目，除了在價(jià)格付款上給予優(yōu)惠外,，還承受許多外加條件,。一是代做試塊;二是代做資料;三是外加送檢且保證合格。而這三個(gè)條件皆是施工企業(yè)的份內(nèi)事,，施工單位為了減少開支,，減少麻煩，所以在簽訂混凝土合同時(shí)一起打包給混凝土企業(yè),，面對(duì)這苛刻的附加條件,，許多混凝土企業(yè)選擇默許，為施工企業(yè)干活,。所以在許多混凝土企業(yè)給施工單位代做試塊等工作是份內(nèi)事了,。浙江某混凝土企業(yè)試驗(yàn)室主任曾滿腹牢騷對(duì)筆者說，公司所有的工地試塊全部是混凝土企業(yè)試驗(yàn)室代做,，每天都要代做100多組,，專門安排三名員工做試塊也滿足不了工地需求。

解析：混凝土企業(yè)為施工企業(yè)代做試塊是違規(guī)的,，現(xiàn)場(chǎng)抽檢試塊是對(duì)混凝土企業(yè)一個(gè)監(jiān)督,，但全部由混凝土公司代做對(duì)質(zhì)量監(jiān)管不利。而且混凝土企業(yè)代做試塊還存在風(fēng)險(xiǎn),，發(fā)生任何質(zhì)量問題全由混凝土公司負(fù)責(zé),，此舉不可取，這也是施工單位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種手段,。

六,、地面混凝土起砂，混凝土企業(yè)賠償

某混凝土公司在供應(yīng)一小區(qū)地下室停車場(chǎng)時(shí),，施工工人為了趕時(shí)間,，在澆筑時(shí)往混凝土攪拌車內(nèi)加水過量，又沒攪拌均勻,，澆筑完畢后,，發(fā)現(xiàn)地面大量起砂，業(yè)主不同意,，要求重新澆筑,，施工承包人找到混凝土企業(yè)要求賠償，混凝土企業(yè)沒辦法,，當(dāng)初現(xiàn)場(chǎng)加水沒有取證,，并且現(xiàn)場(chǎng)施工人員是承包人臨時(shí)外面叫來的，再加上現(xiàn)場(chǎng)取芯強(qiáng)度不夠,，混凝土公司只好啞巴吃黃連,，賠償了停車場(chǎng)地坪的修復(fù)費(fèi)用,。

解析：其實(shí)混凝土公司在當(dāng)初地坪澆筑時(shí)沒有安排技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，駕駛員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隨意加水沒有制止,，事故的教訓(xùn)讓混凝土公司應(yīng)該好好反思,，一不小心就被坑了。

七,、合同陷阱,，讓混凝土企業(yè)苦不堪言

某混凝土公司與建筑施工企業(yè)簽訂一份混凝土加工合同，但在合同中付款條款里注明：“本工程項(xiàng)目所有付款均按建設(shè)單位同比例付款,，在建設(shè)單位未支付工程款的前提下,，乙方(混凝土企業(yè))不能向甲方(施工企業(yè))催討。若因付款問題造成的混凝土停供乙方必須支付本工程款的20%作為違約金,。”合同簽訂總金額為5600多萬元,，所以混凝土企業(yè)在供應(yīng)了半年多混凝土，應(yīng)收款達(dá)3000多萬元了,，卻不能停供,，問何時(shí)能支付，被告知等建設(shè)單位付款再說,。

解析：如此合同陷阱，讓人防不勝防,，甲乙雙方簽訂的合同,，付款時(shí)把建設(shè)單位拉進(jìn)來搪塞，其實(shí)建設(shè)單位是否支付工程款乙方是不清楚的,，也無權(quán)利進(jìn)行干預(yù)查詢,，因?yàn)楹贤旧砼c建設(shè)單位不搭邊，所以混凝土企業(yè)陷入施工單位的圈套,。

八,、混凝土公司一不小心成了房產(chǎn)銷售公司

在房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷時(shí)期，建筑施工單位拿不到建設(shè)單位的工程款時(shí),，只有拿建設(shè)單位的房子抵給材料供應(yīng)商,，在建筑行業(yè)中也很普遍，以物換物,，否則材料款也遙遙無期,。某混凝土公司在一年多時(shí)間里，拿到房子60多套,。抵工程款的房子大多數(shù)是在房型,、樓層上不太理想的，到目前還無法變現(xiàn),。如果要征收房產(chǎn)稅,，60多套房子也成了燙手的山芋,。

解析：對(duì)于中小型房產(chǎn)公司而言，資金實(shí)力讓人擔(dān)憂,，與其拿材料款遙遙無期,，倒不如以物換物，拿到房子踏實(shí),，降低了應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn),，但數(shù)量多，不能及時(shí)變現(xiàn),，只能存留或轉(zhuǎn)抵自己的供應(yīng)商,，畢竟企業(yè)需要現(xiàn)金流。所以遇到類似情況,，在合作前須了解對(duì)方實(shí)力,，尤其市場(chǎng)非常時(shí)期，須謹(jǐn)慎,。

九,、砂漿澆筑到結(jié)構(gòu)承重部位，混凝土企業(yè)“替罪”

某商住樓在混凝土澆筑時(shí),，施工人員直接把潤管砂漿澆筑到柱子里,，拆模后才發(fā)現(xiàn)三根柱子底部全是砂漿，無明顯強(qiáng)度,，作為結(jié)構(gòu)承重柱子底部無強(qiáng)度,，嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)使用安全，施工單位要求混凝土公司承擔(dān)處理費(fèi)用,，混凝土公司一臉無奈,，提供潤管砂漿卻被施工人員澆搗到結(jié)構(gòu)承重柱子里，企業(yè)還要承擔(dān)損失,。

解析：類似這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，關(guān)鍵是施工人員不了解砂漿的作用，誤當(dāng)作混凝土去使用,，釀成質(zhì)量隱患,。如今使用新產(chǎn)品潤泵劑的完全可以杜絕這種現(xiàn)象再次發(fā)生。

十,、混凝土結(jié)算和付款,，混凝土企業(yè)處于弱勢(shì)地位

某混凝土公司低價(jià)中標(biāo)某地標(biāo)建筑，約定每月末雙方辦理結(jié)算并按合同付款,。履約過程中,，混凝土供應(yīng)和質(zhì)量得到了施工企業(yè)好評(píng)。但每月的結(jié)算遲遲辦不下來，約定款項(xiàng)也拿不回來或只能拿回一部分,。致使資金短缺,，該項(xiàng)目成本也超出預(yù)算，混凝土企業(yè)很郁悶,。

解析：這種情況,，往往是施工企業(yè)未按約定得到建設(shè)單位應(yīng)付款或得到又挪作他用，故種種理由不辦理結(jié)算,，拖延付款,。

博弈多種多樣，結(jié)果大相徑庭,。期盼價(jià)格理性回歸?期盼提高自我保護(hù)意識(shí)?期盼加強(qiáng)管理防范風(fēng)險(xiǎn)?都是辦法,，但在強(qiáng)弱地位不對(duì)等的前提下，都不能從根本上解決問題,。如何擺正混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)的關(guān)系,，以求雙贏，是我們都應(yīng)該認(rèn)真思考的問題……

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