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給公司管理的建議書篇一

尊敬的××總： 您好! 在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。

在回顧自己工作歷程的同時(shí),，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。

我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解,，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。

執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問題。

有鑒于此,，提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問題，

一,、溝通不暢,，執(zhí)行力不足,。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二,、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。

如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。

實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。

培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施建議 現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，具體內(nèi)容如下：

一,、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),。

牢固樹立“辦公室工作無(wú)小事”的思想,，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎,，以小促大,，推動(dòng)全局工作;追求工作效率. 二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。

辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求,、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開拓視野,、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干,、推動(dòng)工作;要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。

辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn);加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣,、多商量,、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事,，爭(zhēng)取科室的理解和支持,，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè),，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信,、積極主動(dòng),、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí),。

至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑,，無(wú)所不能,，并且具有指導(dǎo)意義,。

這樣,，才會(huì)讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè)。

同時(shí),，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶咨詢問題處理的能力,，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。

進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象,。

三,、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。

對(duì)于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行,。

目前資料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性,。

各部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則,，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門,、項(xiàng)目部之間的協(xié)作,，并將項(xiàng)目部資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理,，實(shí)現(xiàn)部門檔案與公司檔案的歸口管理。

對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式。

四,、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中。

2,、 設(shè)立總經(jīng)理信箱,，目的在于： 廣開言路，讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺。

總經(jīng)理信箱可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。

對(duì)于員工意見,，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心。

否則,，此舉一旦流于形式,，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，舉辦員工動(dòng)員大會(huì),。

也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。

當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)人才上作出的努力,，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司人才計(jì)劃的開始,。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì),、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),，而實(shí)施的有計(jì)劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。

目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí),、技能,、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

首先,，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等,，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

其次,，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育,，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù),，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，從而使員工愿學(xué),、樂學(xué)、刻苦學(xué),。

第三,，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗 多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪,、按績(jī)?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系,，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制;不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái),，提供制度保障。

避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，這樣才能使公司更有序、健康,、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處,，并使之行之有效。

所以,，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

以上只是我個(gè)人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

尊敬的陳總：

您好!

上次我們交流之后,，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況,，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就陳總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1,、 對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對(duì)于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，季度的，月度的,，每個(gè)所屬部門,，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過之后,，才可以發(fā)生。

對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng),，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

2、 對(duì)外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等。

的項(xiàng)目,，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對(duì)外放息,，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施,，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠,，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格。

目前,，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō),，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過高。

3,、 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

制公司的年度,，季度財(cái)務(wù)預(yù)算，確定對(duì)外融資方案,，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,，審定資金計(jì)劃;對(duì)于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合，財(cái)務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好,，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升,，工作的效率,，也才能夠提高。

以上,，是對(duì)陳總提出的三個(gè)問題的簡(jiǎn)要回答,。

當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個(gè)方面,，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏完惪偟慕涣髦?，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面,，我想，一定會(huì)有稅籌的空間,，但是對(duì)于這個(gè)問題,，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃,，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出,，長(zhǎng)久性受益，因此,，專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為,，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

許峰(呈)

尊敬的董事長(zhǎng)：

你們好!很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團(tuán)有限公司!

時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到公司不斷的壯大,，每年業(yè)績(jī)斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本,。

在這種另人欣喜的情況下,，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一,。

因此，基于對(duì)公司了解,，在此提出一下建議,。

以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視，真誠(chéng)希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益,，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),，因此若有言辭不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候,，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果,，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營(yíng),，回過頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起,。

有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性,。

當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的`，然而,，在這段時(shí)間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù)，需要公司不得不補(bǔ)充,、修訂或制定新的管理制度,，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理、項(xiàng)目宿舍管理,、項(xiàng)目門衛(wèi)管理,、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì),。

我們**集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用,，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域,、不同價(jià)值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴(kuò)大了,，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化,。

我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起,，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制，然后實(shí)行崗位責(zé)任制,，編制的組織機(jī)構(gòu)圖,，作為股東或董事會(huì)成員，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。

如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂,，也讓公司的管理人員無(wú)所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報(bào)工作,，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次,，安排到一些管理崗位,。

中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩,，不稱職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問題。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度,。

在制定制度的過程中，公正(含有公平與正義之意)的精神,，從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。

制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái),，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái)，在同一個(gè)管理制度下,，如果在處理問題時(shí)不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的,，人格,、成長(zhǎng)、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了,。

適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。

如果用更普通的詞觀念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念” ，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。

觀念決定一切,，沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性;而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。

我們都知道花無(wú)百日紅,、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛,，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒有低谷,，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打敗：高素質(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率!企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

現(xiàn)在我們**公司的員工的工資并不是很低,，但為何員工的流動(dòng)性很大?目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng)，在一些事件的處理中,，缺乏客觀,、公正性，這不僅帶來(lái)相互的對(duì)立性,，也帶來(lái)負(fù)面效應(yīng),。

本人向公司提出以上建議，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們**公司能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。

我上面說(shuō)到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。

但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理,，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

給公司管理的建議書篇二

勞務(wù)過程中,，為了穩(wěn)定銷售渠道、擴(kuò)大銷路,、減少存貨,，不得不向客戶

提供

一定的信用服務(wù)，形成賒銷,，即財(cái)務(wù)提到的應(yīng)收賬款問題,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信用的運(yùn)用越來(lái)越普遍,，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，例如凱通物資公司為了擴(kuò)大銷售，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，普遍運(yùn)用賒銷方式去搶占項(xiàng)目,，以增加銷售額換取采購(gòu)成本的降低，以薄利換多銷,，以多銷換利潤(rùn)總額,，這樣就形成了應(yīng)收帳款。應(yīng)收帳款一定程度上提高了物資公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)成本,，因此,，如何有效地降低應(yīng)收帳款是物資公司盤活資源拓展效益空間的重要工作。

應(yīng)收賬款的發(fā)生意味著企業(yè)有一部分資金被客戶占用,，同時(shí)企業(yè)持有應(yīng)收賬款也是有成本的,。除銷售和回款之間的時(shí)間差這一自然因素外，公司應(yīng)收賬款的形成還有以下幾個(gè)原因：

（一）競(jìng)爭(zhēng)加劇

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)手段也多元化，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保有一席之地,，就必須擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，提高銷售業(yè)績(jī)。在這種情況下,，公司不得不采用賒銷策略,，即運(yùn)用信用爭(zhēng)取項(xiàng)目，從而達(dá)到獲取效益的目的,。

（二）降低庫(kù)存額的需要

市場(chǎng)價(jià)格正常情況下,，凱通公司不設(shè)庫(kù)存；每年在一些明顯低價(jià)的時(shí)段,，也會(huì)有針對(duì)性的在公司銷售區(qū)域,，選擇項(xiàng)目有需求的品種和規(guī)格做一些庫(kù)存。為了降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，需要盡快實(shí)現(xiàn)銷售收入以結(jié)轉(zhuǎn)存貨,，在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí),，持有存貨則要面臨存貨貶值的風(fēng)險(xiǎn)，所以公司也選擇把存貨變成應(yīng)收賬款,。

（三）趨利心態(tài)

幾年來(lái)我們

總結(jié)

出一條規(guī)律,，現(xiàn)金流與單筆業(yè)務(wù)利潤(rùn)額成反比。單筆利潤(rùn)高掩蓋著項(xiàng)目資金短缺,，支付能力差的問題,，而高額利潤(rùn)使我們的業(yè)務(wù)人員心態(tài)發(fā)生變化，往往對(duì)項(xiàng)目做出較多的承諾,，如：付款期限的延長(zhǎng),。

（四）公司對(duì)項(xiàng)目缺乏正確評(píng)估

賒銷方式的誕生和生存基礎(chǔ)就是企業(yè)的信用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì),，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立和規(guī)范,，企業(yè)的信用狀況應(yīng)成為交易的前提條件之一。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)推行時(shí)間較短,，許多企業(yè)還沒有形成誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的價(jià)值理念,，個(gè)別項(xiàng)目缺乏信用意識(shí)，不能認(rèn)真履行合同而違約,，導(dǎo)致對(duì)方延期付款,。公司對(duì)項(xiàng)目信用評(píng)估不正確，對(duì)信譽(yù)不好的項(xiàng)目盲目賒銷,，再加上自身追討欠款工作不力,，也是應(yīng)收賬款居高不下的重要原因。

（一）提高了呆帳出現(xiàn)幾率

賒銷過程中,，個(gè)別項(xiàng)目由于種種原因不能按期支付,，導(dǎo)致應(yīng)收帳款不能按期收回，成為呆帳,。

（二）對(duì)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期造成影響

不合理的應(yīng)收帳款,，延長(zhǎng)了公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，影響了公司資金的循環(huán),，使大量的流動(dòng)資金沉淀在非經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上,，致使公司資金短缺，影響公司的正常經(jīng)營(yíng),。

（三）降低公司的資金使用效率,，夸大了經(jīng)營(yíng)成果

賒銷并沒有真正形成現(xiàn)金流入,，反而使公司不得不運(yùn)用有限的流動(dòng)資金來(lái)墊付各種稅金和費(fèi)用,，造成了公司現(xiàn)金的流出，致使公司的資金更為緊張。而貨款沒有收回銷售額已經(jīng)確認(rèn),，無(wú)形中夸大了經(jīng)營(yíng)成果,。

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，公司片面強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的拓展,，盲目采用賒銷策略而忽略了自我保護(hù),，對(duì)項(xiàng)目的選擇只看數(shù)量，而對(duì)業(yè)主資金,、項(xiàng)目單價(jià)等信用資料不作分析,，對(duì)項(xiàng)目所在公司履行償債義務(wù)的可能性缺乏必要的甚至基本的分析和評(píng)估。這些情況都使得公司平均收賬期延長(zhǎng),，應(yīng)收賬款金額常年居高不下,，極易形成呆賬。

（二）內(nèi)部管理制度不完善

的

思想

,，不計(jì)后果的采用賒銷手段,，造成應(yīng)收賬款金額上升，對(duì)于這部分應(yīng)收賬款,，銷售部門及人員沒有嚴(yán)厲的清欠手段,，局內(nèi)也沒有必要的內(nèi)部控制制度，更沒有明確規(guī)定監(jiān)督賬款清理的處室,，在形成呆賬后無(wú)法追究責(zé)任,，從而造成高銷售額、低效益的局面,。

（三）受市場(chǎng)的影響

應(yīng)收賬款得不到及時(shí)清理,，特別是在買方市場(chǎng)條件下，公司對(duì)長(zhǎng)期合作項(xiàng)目應(yīng)收賬款賬齡的延長(zhǎng),，使公司在經(jīng)營(yíng)中受制于人,，呆賬風(fēng)險(xiǎn)增加。

（一）市場(chǎng)轉(zhuǎn)型

向鐵路市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,，相比公路市場(chǎng),，鐵路資金較好，合同執(zhí)行情況較規(guī)范,，結(jié)算較及時(shí),。以減少資金在應(yīng)收賬款上的占用，提高資金的使用效率和公司的經(jīng)濟(jì)效益,。

（二）結(jié)算方式多樣化

結(jié)算方式在一定程度上影響公司應(yīng)收帳款的回收,。對(duì)于資金好、支付能力強(qiáng)的項(xiàng)目,，公司可適當(dāng)放寬政策,，采用延期付款的方式,。對(duì)于資金不好，支付能力差的項(xiàng)目,，建議項(xiàng)目使用銀行承兌匯票的結(jié)算方式,，有效降低應(yīng)收帳款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)銷售合同管理

按照《合同法》的規(guī)定,，制定,、修改和完善合同管理制度，明確合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé),。要簽訂規(guī)范的合同,，詳細(xì)具體的明確購(gòu)銷雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)合同標(biāo)的,、數(shù)量,、質(zhì)量、交貨期,、交貨地點(diǎn),、付款方式及違約責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真審查，同時(shí)實(shí)施嚴(yán)格的合同審批程序,，層層把關(guān),，由其是對(duì)金額較小的合同，更不能忽視,，問題往往出現(xiàn)在小項(xiàng)目,、小合同上。

（四）制定嚴(yán)格的信用政策,，控制賒銷額度

擔(dān)保承諾,。當(dāng)然，這是不得已采取的措施,，與項(xiàng)目開誠(chéng)布公的溝通才是最有效的手段,。同時(shí)，認(rèn)真做好賬齡分析工作,，對(duì)那些拖欠付款期過長(zhǎng),、拖欠金額過大的項(xiàng)目，采取定期對(duì)賬的方式對(duì)應(yīng)收賬款及違約利息進(jìn)行核對(duì),，并由雙方簽章作為有效的對(duì)賬依據(jù),，提醒并督促對(duì)方及時(shí)付款，避免出現(xiàn)呆賬,。通過賬齡分析,，掌握債權(quán)是否逾期、逾期時(shí)間長(zhǎng)短及可能出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)可能出現(xiàn)呆賬,、應(yīng)收賬款被長(zhǎng)期拖欠的部門,，可采用與項(xiàng)目所在公司協(xié)調(diào)的方式尋求解決。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制,，建立并完善貨款清欠業(yè)績(jī)考核，明確應(yīng)收賬款清收責(zé)任

內(nèi)部控制制度健全了,，才能責(zé)任明確,、有章可循，才能有效防范應(yīng)收賬款長(zhǎng)期存在的弊病,。針對(duì)應(yīng)收賬款日常管理中出現(xiàn)的狀況,，以貨款回收業(yè)績(jī)考核制度的形式將責(zé)任明確下來(lái)，按“誰(shuí)銷售,、誰(shuí)收款”的`原則將貨款回收分解到每個(gè)業(yè)務(wù)人員身上,，明確劃分責(zé)任范圍，并要求業(yè)務(wù)人員制定合適的清欠計(jì)劃,，針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)采取有針對(duì)性的催款政策,。僅有健全的內(nèi)部控制制度還不夠，必須由財(cái)務(wù)部門來(lái)監(jiān)督內(nèi)部控制的實(shí)施,，定期的進(jìn)行檢查,，以防止應(yīng)收賬款責(zé)任管理流于形式。沒有考核的管理是無(wú)效的管理,，沒有量化指標(biāo)的考核是無(wú)效的考核,，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)貨款回收情況對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核并施以合適的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)業(yè)務(wù)人員自身責(zé)任造成貨款拖欠的,，應(yīng)該視情節(jié)嚴(yán)重程度追究相關(guān)業(yè)務(wù)人員責(zé)任,，制定合適的損失賠償制度，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性,，使應(yīng)收賬款得到快速及時(shí)的清理回收，降低呆帳發(fā)生率,。

通過分析應(yīng)收帳款形成的主要原因及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的負(fù)面影響,，并針對(duì)公司應(yīng)收帳款管理存在的主要問題，提出了加強(qiáng)公司應(yīng)收帳款管理的具體對(duì)策,。旨在說(shuō)明公司應(yīng)該把降低應(yīng)收帳款帳齡作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、制度化的工作來(lái)抓，使各項(xiàng)措施落到實(shí)處,，力求將應(yīng)收帳款控制在合理水平上,，把呆賬風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這一點(diǎn)公司上下全員應(yīng)該從

思想

上引起足夠的重視,，最大限度地化解應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)。有效降低應(yīng)收帳款，有利于盤活公司資源,，有利于拓展效益空間,，有利于防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

給公司管理的建議書篇三

尊敬的.x總：

您好！

上次我們交流之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1、 對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用,，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的,，月度的,，每個(gè)所屬部門，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過之后，才可以發(fā)生,。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng),，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2,、 對(duì)外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對(duì)外放息，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西,，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前,，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資,，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過高,。

3,、 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度，審核所有成本費(fèi)用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計(jì)劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告,；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理,；對(duì)外會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制,，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開具等等,；預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見,，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，配合公司內(nèi)部審計(jì),，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作,；財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的年度,，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算,，確定對(duì)外融資的方案，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本,，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,，審定資金計(jì)劃,；對(duì)于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好,，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升,，工作的效率,，也才能夠提高。

以上,，是對(duì)x總提出的三個(gè)問題的簡(jiǎn)要回答,。當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中,，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面,，我想，一定會(huì)有稅籌的空間,，但是對(duì)于這個(gè)問題,，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃,，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出,，長(zhǎng)久性受益，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案,，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

xxx（呈）

給公司管理的建議書篇四

__常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)從以下五個(gè)方面對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作提出了要求：

一,、要通過行業(yè)自律公約來(lái)堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)政策，促進(jìn)企業(yè)效益,、行業(yè)利潤(rùn)水平上一個(gè)新臺(tái)階,。錯(cuò)峰生產(chǎn)就是“去庫(kù)存”，去庫(kù)存不僅有效化解熟料產(chǎn)能過剩,，更要讓熟料生產(chǎn)所消耗的資源有個(gè)價(jià)值回升,。去庫(kù)存就是要反對(duì)低價(jià)傾銷，去庫(kù)存就是要企業(yè)效益回升,。

二,、本次鄭州會(huì)議目的就是要貫徹2021年3月3日“冀魯豫水泥企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作會(huì)議”的決議，__要保持2016年年底的價(jià)格高位優(yōu)勢(shì),，為2021年全省水泥價(jià)格穩(wěn)定作出貢獻(xiàn),，要旗幟鮮明地反對(duì)個(gè)別企業(yè)的市場(chǎng)低價(jià)傾銷行為，任何低價(jià)傾銷行為都是對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)成果的破壞,，對(duì)行業(yè)自律的攪局,。協(xié)會(huì)的市場(chǎng)督查組織要對(duì)低價(jià)傾銷企業(yè)進(jìn)行披露曝光。

三,、錯(cuò)峰生產(chǎn)是水泥行業(yè)供給側(cè)改革的創(chuàng)新舉措,，這一創(chuàng)新成果得到了政府認(rèn)可，2021年長(zhǎng)江中下游地區(qū)及南方地區(qū)將探索推行錯(cuò)峰生產(chǎn),。對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō),，錯(cuò)峰生產(chǎn)是解決行業(yè)利潤(rùn)最大化與產(chǎn)量供給、社會(huì)成本關(guān)聯(lián)問題的供給側(cè)改革之路;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化與產(chǎn)能發(fā)揮,、企業(yè)綜合成本平衡關(guān)系的手段;對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō)，要倡導(dǎo)“行業(yè)利益高于企業(yè)利益,，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”的自律行為,，要引導(dǎo)水泥企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建立市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),、共贏發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境,。

四、錯(cuò)峰生產(chǎn)成果鞏固關(guān)鍵因素在于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人,。要把錯(cuò)峰生產(chǎn)和企業(yè)自身利益追求,、企業(yè)文化精髓相結(jié)合,，不能忽略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的共贏原則。錯(cuò)峰生產(chǎn)考驗(yàn)的是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的誠(chéng)信和責(zé)任,。

五,、水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵在于“去產(chǎn)能”。建議__省協(xié)會(huì)和企業(yè)要積極探索設(shè)立“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)資金”,，組建省級(jí)水泥投資管理公司,，加快__過剩產(chǎn)能退出，提高區(qū)域市場(chǎng)集中度,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，打造省級(jí)水泥技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心，為__省水泥行業(yè)供給側(cè)改革走出一條創(chuàng)新道路,。

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2021年__月__日

給公司管理的建議書篇五

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來(lái)的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。比如我們對(duì)一些代理商的`政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉,，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了,。這是很危險(xiǎn)的,，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。

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給公司管理的建議書篇六

尊敬的洪總您好:

我是公司的一名普通工人,，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里,，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個(gè)人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽一下一個(gè)普通員工的意見!

一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié). 首先,。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識(shí),、綜合素質(zhì)較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用。

公司需要有專門的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘,。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù),。

一般來(lái)說(shuō)，招聘人才需要四個(gè)步驟:

第二步,，由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試,，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。;

第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選,。

得人為第一,，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后,，接下來(lái)就是合理使用人才,。“人盡其才”,，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上,，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì),，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗,。公司設(shè)立一定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明,，優(yōu)勝劣汰,。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái),，得以發(fā)掘,。使用人才的同時(shí)，注意不斷培養(yǎng)人才,。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí),，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn),，增強(qiáng)責(zé)任感,。一方面，公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持,，另一方面,，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

其次,，公司的管理層混亂復(fù)雜,，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng).

再次,，公司的裙帶關(guān)系太過明顯,，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō),，那是遙不可及的,，不是沒能力而是沒關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)段長(zhǎng),，甚至一個(gè)普通的a類員工的評(píng)選只要你有關(guān)系,，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”,，你都不行!

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間!

工作,，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō),，目的，一是為了掙錢生活,，二是為了滿足事業(yè)追求,。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變,，甚至一年變2次,，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會(huì)大幅度下降,，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!

每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí),、生活經(jīng)驗(yàn),、環(huán)境等因素，來(lái)追求工資最高化,，希望自己的工資越多越好;同時(shí),，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系,?；谶@樣的原因，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位,，工資達(dá)到或超過這個(gè)價(jià)位則樂于接受,，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿,，效率低下,。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。公司向職工購(gòu)買勞動(dòng)力和智力,，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買到優(yōu)秀的勞動(dòng)力,。所以,，我覺得公司工資管理的原則是:公司付給職工高薪，公司要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價(jià)值,。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì),。在提供比較高的工資的同時(shí),，公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù),、管理精神,。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績(jī)，效率,，責(zé)任心,，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工。

我們公司設(shè)置的部門不少,，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢? 1.技術(shù)部

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門,，沒有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒有任何價(jià)值的企業(yè),。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子,，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的,，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了,。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒下過心思研究!

2.銷售部

3.人事部

4.生產(chǎn)部

5.質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶,，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門!對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個(gè)泡,，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來(lái)追究責(zé)任!

1..現(xiàn)場(chǎng)管理:原來(lái)實(shí)行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂,。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本。

2.工藝流程及操作流程不當(dāng),，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi),，合理安排，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置(半成品),，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料、人力,、管理)

3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下,，大量的不良品出現(xiàn):

a、首先,，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒有以公司為家的思想,，得過且過。

b,、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠,，任由員工自生自滅。

c,、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

d,、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

4.員工的工作積極性低落,，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品,、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象:

a.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠,。

c.管理人員是員工的老師,、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察,，看一下我們公司的管理人員,，大到副車間主任、小到組長(zhǎng),，有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用,，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，管理人員到車間照樣和員工一樣,，亂拿亂丟貨品,，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì)養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化,、感動(dòng),、帶動(dòng)員工。管理人員要做到對(duì)員工:用之以情,，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本。

7.生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之,，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率,、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象),。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)必須管安全,。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此,，在此方面:

a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理,，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴(yán)肅,、徹底的處理,，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施。

b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,。

c制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn),，為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn),。

9.車間的不良品、剩余品,、半成品等太多,，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng),，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無(wú)從查找,，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人,，嚴(yán)重的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓，浪費(fèi)大量的庫(kù)存空間,。因此建議:急需立即清理積壓品,、倉(cāng)存品、廢品,、不良品,，降低公司無(wú)形成本的浪費(fèi)。

以上是我在公司工作了2年的體會(huì)和意見,，希望洪總您能斟酌,，同時(shí)也希望我們公司能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見書就開始調(diào)查，開除員工吧!

一個(gè)普通員工

給公司管理的建議書篇七

筆者私下誠(chéng)懇進(jìn)言,，冷眼旁觀,，公司毫無(wú)制度可言。少數(shù)人的蠻橫無(wú)理代替了公司制度,，他們確實(shí)為公司盈利,，公司也默許他們瘋咬，以此也就破壞了公司合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。從眼馬前看這是上下互利臭味相投,，長(zhǎng)遠(yuǎn)看這幫沒素質(zhì)的將會(huì)牽制公司的發(fā)展壯大,。他們?yōu)槭裁醋兂莎偣纺兀鸵驗(yàn)楣静徽?guī),，惡性循環(huán),。企盼領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,，流氓思想豈能長(zhǎng)久?何況還是潑婦無(wú)賴之徒!天天瞎招聘,，好馬拉鹽車，費(fèi)力不討好,。公司這種狀況,，哪個(gè)人是被開除的?好人呆不住被擠走，壞人行尸走肉無(wú)法無(wú)天,。除了自己走的和被擠走的根本就沒來(lái)去的理由,，你這是怎么個(gè)用人的?!

我給好員工的建議：有利必爭(zhēng)，有問題必反應(yīng),。這公司沒個(gè)制度保證,，有些人變成了瘋狗，老是人為制造問題,，前面救火,，后面縱火，毫無(wú)制度機(jī)制約束,，總是犯著同樣的問題,，致使工作舉步維艱，難以開展,。產(chǎn)生這種狀況的原因和員工自己毫不相關(guān),。只要自己已經(jīng)盡力而為，和戴韓國(guó)手釧兒的瘋狗一般見識(shí)犯不著!沒素質(zhì)的東西!上行下效!

有句老話：公司不缺的就是人,，離了誰(shuí)地球照樣轉(zhuǎn),。這句話的前提是什么?合理的運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)制度是基石。在此基礎(chǔ)上,，人就是零件,，廢了就換。公司如果不完善規(guī)章制度,，只知道靠少數(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)手創(chuàng)收,，他們的個(gè)人陰暗思想就代替了公司制度，人都是自私自利的,，排擠他人,，破壞公司整體競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，最終牽制公司發(fā)展，早晚完蛋!鼠目寸光,，不學(xué)無(wú)術(shù),，上行下效，虛假偽劣!馬上得天下不能馬上治天下,，否則那些業(yè)務(wù)員老頭老太太都是ceo級(jí)別的了!村夫村婦,，瘋咬瘋斗，和農(nóng)村大娘們兒無(wú)賴扒手有什么區(qū)別?!

據(jù)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)公司的業(yè)務(wù)員不屬于任何人,，但是瘋狗只維護(hù)自己盤子里的骨頭,，不是自己的骨頭誰(shuí)管那一套?自己打自己嘴巴，領(lǐng)導(dǎo)自己不立信沒臉說(shuō)那些斬釘截鐵的話!!瘋狗護(hù)的是自己盤子里的食物,，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是食物都是自己的,，瘋狗的行為最終會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)失去所有食物，離心離德,，樹倒猢猻散不遠(yuǎn)矣!

給公司管理的建議書篇八

一,、美容院自身定位要準(zhǔn)確，且要堅(jiān)持執(zhí)行自我的定位,。

美容院經(jīng)營(yíng)的第一步就是做好自身的定位,，如果是定位社區(qū)生活美容，那么就要想進(jìn)一切辦法提高對(duì)顧客的便利性,，如果是定位特色美容院,，如專業(yè)減肥或祛痘美白，就把從廣告到美容師選擇,，在從產(chǎn)品到營(yíng)銷活動(dòng)上都要體現(xiàn)自己的定位,。

做好美容院的定位是十分重要的，因?yàn)槊廊菰焊鞣矫娴幕顒?dòng)及未來(lái)經(jīng)營(yíng)都將圍繞這個(gè)定位去執(zhí)行,。

二,、美容師整體素質(zhì)的提升，包括(職業(yè)素質(zhì),、美容技術(shù),、專業(yè)手法、行業(yè)知識(shí))等,。

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)使消費(fèi)者更快速的接收到最新的消費(fèi)咨詢,，時(shí)尚前沿，與此同時(shí),，如果我們的美容師的知識(shí)更新比不上消費(fèi)者的時(shí)候就會(huì)讓客戶流失成為家常便飯!更無(wú)從談起你美容院的附加價(jià)值,。

所以對(duì)于美容師的教育是美容院必須要做的事情，通過美容師的不斷教育及培養(yǎng),，使美容師掌握多方面的技能及知識(shí),，只有專業(yè)的服務(wù)才能夠極大的留住顧客,，同時(shí)讓美容院快速的發(fā)展。

三,、各種活動(dòng)方案要人性化設(shè)計(jì),，對(duì)待顧客態(tài)度真誠(chéng)。

美容院的活動(dòng)方案五花八門,，而顧客面對(duì)多種多樣的活動(dòng),，所呈現(xiàn)的態(tài)度則是一般般，這里建議美容院所有的活動(dòng)都能輔以感情,，脫離單純的買贈(zèng),，以增強(qiáng)與消費(fèi)者之間的情感活動(dòng)來(lái)促進(jìn)客戶的消費(fèi)。

要想美容院的活動(dòng)能夠成功的吸引顧客,，關(guān)鍵在于要站在顧客的立場(chǎng)上,，將美容院的經(jīng)營(yíng)與顧客的需求的滿足緊密的結(jié)合起來(lái),。

四,、集中資源做好美容院準(zhǔn)客戶的集體營(yíng)銷。

很多時(shí)候美容院的營(yíng)銷就像是無(wú)頭蒼蠅一樣,，想到哪里,，就把錢投到哪里，最后則是無(wú)功而返,，其實(shí),，營(yíng)銷的概念是結(jié)合自己店的實(shí)際情況，優(yōu)化組合及使用資源,，例如：拓客,，拓客有很多的手段，但是很多的美容院則是手段用了很多,，就是沒有見到客人進(jìn)店,，其實(shí)，集中資源打一個(gè)點(diǎn),，做足做細(xì),，同樣也能夠產(chǎn)生很大的效益。

五,、系統(tǒng)思考美容的全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，做好客戶群管理。

對(duì)于已有客戶的消費(fèi)習(xí)性,、興趣愛好,、文化程度、收入,、年齡,、社會(huì)關(guān)系,、家庭結(jié)構(gòu)、忠實(shí)度,、促銷敏感因素等,，都要做詳細(xì)的客戶動(dòng)態(tài)管理。

只有深入的了解顧客的需求滿足情況,，才能夠留住顧客,。

六、做好客戶培養(yǎng)與教育,。

要想做好客戶培訓(xùn)與教育,，首先從教育美容師開始，從美容師出發(fā),，去影響消費(fèi)者,。

美容師的專業(yè)形象樹立起來(lái)，就能夠深入的去挖掘顧客隱藏的需求,，提升美容院對(duì)于顧客的吸引力,。

七、樹立品牌,，增加服務(wù)附加值,。

所謂的服務(wù)，不應(yīng)該是口頭上的喧囂,，也不僅僅是單純的一種策略,，而是實(shí)實(shí)在在為消費(fèi)者做出的一種承諾，一種接觸,、一種享受,、一種理所應(yīng)當(dāng)?shù)母冻觥?/p>

在和顧客的情感交流中，提升顧客對(duì)美容院的忠誠(chéng)度,。

對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)方面的建議【2】

第一,、管理理念上的.誤區(qū)。

表現(xiàn)在以勞動(dòng)人事管理代替人力資源管理,，難以有效發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,。

現(xiàn)代化企業(yè)的人事管理要充分認(rèn)識(shí)到人力資源具有能動(dòng)性和可激勵(lì)性。

人力資源開發(fā)及管理就是要以“人”為中心,，尋求“人”與“工作”相互適應(yīng)的契合點(diǎn),，將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。

管理領(lǐng)域這種人性回歸思想,，是現(xiàn)代化人事管理最突出標(biāo)志之一,。

而長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)沒有人力資源管理,，只有人事管理,，這種管理方式強(qiáng)調(diào)以“工作”為核心,，它要求人對(duì)工作要具有適應(yīng)性，對(duì)員工工作績(jī)效的考核取決于工作要求,，工資分配的標(biāo)準(zhǔn)則取決于工作特征,，如職務(wù)的大小，級(jí)別的高低等,。

它以“工作”為核心,，抑制了人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，因而不利于工作質(zhì)量的改進(jìn)和工作效率的提高,。

國(guó)有企業(yè)的人力資源管理沒有擺脫事務(wù)性管理的模式,，沒有將人力資源管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理范疇。

這種人事管理往往注重事務(wù)性操作,，而不善于開發(fā)人員的潛在能力,。

第二、吸引人才方面的誤區(qū),。

一是重學(xué)歷輕能力,。

許多企業(yè)在用人時(shí)，往往只注重學(xué)歷,，而忽視人才素質(zhì)和實(shí)際能力,，許多人在實(shí)際工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng),，但由于種種原因沒有學(xué)歷或文憑，因而無(wú)法獲得提拔和重用,。

有的企業(yè)選拔人才時(shí)以學(xué)歷為條件,，要求必須是碩士或博士，結(jié)果是博士碩士招了不少,，但是實(shí)際效果卻不一定好,，有的學(xué)非所用，有的大材小用,，造成人才的浪費(fèi),。

二是重能力，輕修養(yǎng),。

也有的企業(yè)只重視技術(shù)水平和管理能力,，而忽視人才的道德修養(yǎng)，致使一些心術(shù)不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位,，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的混亂以致帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失,。

三是不能將引進(jìn)或開發(fā)有機(jī)結(jié)合，而是偏重某一面,。

眾所周知,，企業(yè)獲取人才有兩種途徑：外部引進(jìn)和內(nèi)部開發(fā),。

這兩種途徑各有其優(yōu)缺點(diǎn)：注重引進(jìn)外部人才，可在短期內(nèi)擁有大量人才并可降低培訓(xùn)費(fèi);注重內(nèi)部人才的開發(fā),，可減低人才投資,，并能提高使用效率。

但只注重外部引進(jìn),，會(huì)挫傷內(nèi)部職工積極性,，只重內(nèi)部開發(fā)，企業(yè)會(huì)失去活力,。

因而兩者必須有機(jī)結(jié)合,，才能達(dá)到最佳效果。

第三,、人才使用方面的誤區(qū),。

一是企業(yè)重視對(duì)人才引進(jìn)和投資，但是忽略施展環(huán)境,。

引進(jìn)或培養(yǎng)人才也是一種投資,，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益，但需要一定的條件,。

條件不僅包括生活方面的工資,、福利,、住房,，更重要還在于工作中的權(quán)責(zé)范圍、人際關(guān)系等方面,，而工作環(huán)境和條件是人才發(fā)揮效能并帶來(lái)效益的關(guān)鍵所在,。

不少企業(yè)以高工資房福利來(lái)吸引并安置人才,，但并沒有為人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的寬松環(huán)境，使得不少人才發(fā)出“英雄無(wú)用武之地”的感慨,，“身在曹營(yíng)心在漢”,、“跳槽熱”等現(xiàn)象即反映出企業(yè)在用人方面的問題。

人才無(wú)法順利地開展工作,，自然也就談不上為企業(yè)帶來(lái)效益,。

二是重使用而輕價(jià)值。

人才的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)和企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任以及做出的貢獻(xiàn),，也反映出社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的尊重以及需要的滿足,。

實(shí)際工作中，有的企業(yè)不能正確看待人才價(jià)值,，非常重視人才的貢獻(xiàn),，卻忽視人才個(gè)人發(fā)展的需要，從而挫傷了人才的積極性,。

第四,、激勵(lì)機(jī)制方面的誤區(qū),。

物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)是企業(yè)常用的兩種不同的激勵(lì)手段。

而我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上,，往往重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì),。

企業(yè)常采用提高工資、改善福利等手段進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，可以說(shuō)短期內(nèi)能夠取得一定效果,，但是再高的待遇也不可能使人得到滿足。

大家知道,，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬斯洛的需求理論將人的需求分為五個(gè)層次,，即生存、安全,、社會(huì)或感情,、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

物質(zhì)需求是較低層次上的需求,，精神需求才是人們追求的最高目標(biāo),。

所謂留人留心，就是滿足員工精神上的需求,，激發(fā)員工的工作熱情,。

滿足其自我發(fā)展需要，在這方面,，精神鼓勵(lì)更具有決定性的作用,。

給公司管理的建議書篇九

尊敬的xx總：

您好！

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié),。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解,，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題,。有鑒于此,，提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問題,。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，具體內(nèi)容如下：

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),。牢固樹立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎,，以小促大,，推動(dòng)全局工作；追求工作效率,。二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求,、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野,、提高修養(yǎng),、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作,；要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。

辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn),；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣,、多商量,、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事,，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè),，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信,、積極主動(dòng),、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí),。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑,，無(wú)所不能,，并且具有指導(dǎo)意義。這樣,，才會(huì)讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè)。

同時(shí),，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶咨詢問題處理的能力,，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門推行,，整體提升企業(yè)形象,。

對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),，剩下的問題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則,，健全歸檔制度,，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作,，并將項(xiàng)目部(工程)資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理,，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理,，實(shí)現(xiàn)部門(或項(xiàng)目部)檔案與公司檔案的'歸口管理,。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部(或部門)，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式,。

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中,。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，目的在于：

廣開言路,，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,，有主人翁的感覺,。總經(jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見,，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，給予獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心,。否則,，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制,。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)(儲(chǔ)備)人才上作出的努力,，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司(儲(chǔ)備)人才計(jì)劃的開始,。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì),、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),，而實(shí)施的有計(jì)劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng),。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能,、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

首先,，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等,，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。其次,，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到,，學(xué)習(xí)新技術(shù),，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué),、刻苦學(xué),。第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得,、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制,；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái),，提供制度保障,。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，這樣才能使公司更有序,、健康,、高效地發(fā)展。倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

xxx

日期

給公司管理的建議書篇十

您好!非常感謝你能在百忙之中閱讀我的會(huì)計(jì)自薦信。

我是x大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè))專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生,，在投身社會(huì)之際,，欣聞貴公司聲譽(yù)卓著,、前景廣闊,，是一個(gè)能充分展現(xiàn)自己價(jià)值與能力的良好舞臺(tái)。故現(xiàn)慎重將我個(gè)人有關(guān)資料呈上,，懇切得到貴公司的親睞，成為貴公司的榮幸一員,，為貴公司進(jìn)一步繁榮盡自己綿薄之力,。

四年的大學(xué)生活，培養(yǎng)了我熟練的'專業(yè)技能,。在能熟練掌握會(huì)計(jì)學(xué)原理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì),、預(yù)算會(huì)計(jì),、管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化,、用友,、excel在公司財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用等重要的會(huì)計(jì)理論知識(shí)的同時(shí),，通過學(xué)校組織的會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)，利用寒暑假到企事業(yè)單位了解學(xué)習(xí),，進(jìn)一步豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。此外，為充實(shí)自己專業(yè)技能,，利用業(yè)余學(xué)習(xí)操作金碟,，速達(dá)等財(cái)務(wù)軟件和office系列辦公軟件。

市場(chǎng)需要的是一專多能的復(fù)合性人才,。為了更好適應(yīng)社會(huì)和迎接挑戰(zhàn)，我在業(yè)余盡力完善各方面能力,，英語(yǔ)已達(dá)國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)水平,，具備良好的讀、寫和一定聽,、說(shuō)能力;計(jì)算機(jī)達(dá)國(guó)家二級(jí)水平(foxbase),，在業(yè)余時(shí)間里，通過發(fā)傳單,，推銷牛奶,，賣運(yùn)動(dòng)鞋，做青年志愿者鍛煉自己膽識(shí)和處事能力,，增強(qiáng)自信和豐富閱歷,。

我來(lái)于貧窮的農(nóng)民家庭，但是農(nóng)民那樸素和寬厚的胸懷培養(yǎng)了我誠(chéng)實(shí),、細(xì)心,、謙讓、隨和的待人作風(fēng)和踏實(shí),、穩(wěn)重,、謹(jǐn)慎、不怕吃苦的辦事態(tài)度,。我為此感到慶幸和自豪,。

誠(chéng)信乃立職之本。上面所言均乃真心之言,。我相信貴公司看中的不是學(xué)歷,，而是應(yīng)聘者的能力和發(fā)展?jié)摿Χ鴮?duì)我的關(guān)注。真心希望獲得一個(gè)與貴公司同甘共苦,、共創(chuàng)未來(lái)的機(jī)會(huì)!

最后,，真心感謝您在白忙之中給予我的關(guān)注。祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上.再創(chuàng)輝煌!

此致

敬禮

自薦人：xxx

給公司管理的建議書篇十一

廣大市民朋友們:

清明節(jié)是我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日,，自古就有掃墓祭祖,、踏青郊游的習(xí)俗,。

近年因清明祭祀活動(dòng)引發(fā)的森林火情不在少數(shù)，造成森林資源損失,，甚至人員傷亡,。

當(dāng)前正值森林防火特險(xiǎn)期，防火形勢(shì)十分嚴(yán)峻,。

靈石縣人民政府森林防火指揮部號(hào)召全縣各級(jí)各有關(guān)部門和社會(huì)各界緊急行動(dòng)起來(lái),共同保護(hù)我們的綠色家園,。

一、當(dāng)前春耕備耕,、清明祭祖,、踏青春游等林區(qū)人為活動(dòng)頻繁,加之氣溫升高,大風(fēng)天氣頻繁,引發(fā)森林火災(zāi)的概率急劇增大。

各級(jí)各有關(guān)部門要通過廣播,、電視,、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò),、微信等媒體和農(nóng)村廣播喇叭以及流動(dòng)宣傳車等形式, 切實(shí)加強(qiáng)森林防火宣傳,倡導(dǎo)綠色,、環(huán)保、文明祭祀新風(fēng),，凝聚全社會(huì)防范森林火災(zāi)的共識(shí),。

二、廣大居民要破除陋習(xí),，文明祭祀,，不搞封建迷信活動(dòng)，不買小販兜售的迷信祭品,，不要攜帶火種上山,，不要在林區(qū)燃放煙花爆竹，提倡大家采取獻(xiàn)花,、植樹等綠色環(huán)保方式祭祖掃墓,，或?qū)⒓堝X、香燭等需焚燒的物品在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中焚燒點(diǎn)進(jìn)行焚燒祭奠,。

森林防火,，人人有責(zé)，讓我們攜起手來(lái),，從我做起,，改上墳燒紙陋習(xí)，倡植樹獻(xiàn)花新風(fēng),，嚴(yán)防森林火災(zāi),，共建綠色家園。

森林火災(zāi)報(bào)警電話：110 12119,。

靈石縣人民政府森林防火指揮部

20xx年3月28日

人民政府森林防火指揮部特險(xiǎn)期森林防火通告【2】

當(dāng)前,氣溫升高,、降水偏少,森林火險(xiǎn)等級(jí)居高不下,加之林區(qū)春耕備耕,、清明祭祖、踏青春游,、施工作業(yè)等人為活動(dòng)和野外用火隱患增多,我縣已進(jìn)入森林火災(zāi)高發(fā)期,。

為有效預(yù)防森林火災(zāi)發(fā)生,切實(shí)保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)、森林資源和生態(tài)安全,根據(jù)《森林法》和《森林防火條例》等有關(guān)法律法規(guī),通告如下:

一,、每年3月至5月為我縣森林防火特險(xiǎn)期,。

在此期間,嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人在森林防火區(qū)(全縣規(guī)劃的林業(yè)用地和林緣200米范圍)野外用火。

二,、各級(jí)各有關(guān)部門要嚴(yán)格落實(shí)森林防火行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),周密安排部署,嚴(yán)格監(jiān)管督導(dǎo),全縣森林防火巡查護(hù)林人員要堅(jiān)守崗位,認(rèn)真履職盡責(zé),加強(qiáng)宣傳巡查,嚴(yán)格收繳火種,制止野外用火,，有效處置隱患。

三,、國(guó)有林場(chǎng),、自然保護(hù)區(qū)、涉林風(fēng)景區(qū),、生態(tài)莊園等森林、林木,、林地經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人,以及林區(qū)電力,、電信線路和廠礦等各類經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)都要確定森林防火責(zé)任人,加強(qiáng)宣傳教育,配備機(jī)具設(shè)備,嚴(yán)密巡查看護(hù),落實(shí)防范措施。

四,、凡在本縣林區(qū)內(nèi)祭祖掃墓的公民,，不準(zhǔn)攜帶火種上山，不準(zhǔn)在林區(qū)燃放煙花爆竹,，不準(zhǔn)在林區(qū)燒紙焚香,，焚燒祭品，請(qǐng)盡量采用敬獻(xiàn)鮮花,、植樹綠化,、踏青遙祭等綠色環(huán)保方式文明祭掃，或?qū)⒓堝X,、香燭等需焚燒的物品在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中焚燒點(diǎn)進(jìn)行焚燒祭奠,，進(jìn)入林區(qū)活動(dòng)人員要服從森林防火管理機(jī)構(gòu)管理，自覺接受森林防火安全檢查,。

五,、任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)森林火情要立即報(bào)告 (森林火情報(bào)警電話:110，12119),。

縣鄉(xiāng)森林防火指揮機(jī)構(gòu)接到火情報(bào)告后,要迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng),科學(xué)撲救處置火情,。

六、有下列行為之一的`,由縣級(jí)以上人民政府林業(yè)主管部門責(zé)令停止違法行為,并依法給予行政處罰,。

(四)未經(jīng)批準(zhǔn)在森林防火區(qū)進(jìn)行實(shí)彈演習(xí),、爆破的,給予警告,并處5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下罰款,。

七、 違反《森林防火條例》造成森林火災(zāi),構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任,。

特此通告

靈石縣人民政府森林防火指揮部

20xx年3月28日

給公司管理的建議書篇十二

x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

我們接受委托對(duì)貴公司20xx年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì),，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1,、會(huì)計(jì)根據(jù)"現(xiàn)金月報(bào)表"編制記賬憑證，且未平行登記,，不符合會(huì)計(jì)核算的原則,。"現(xiàn)金月報(bào)表"是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映,，無(wú)需據(jù)此編制記賬憑證,。

2、記賬憑證填列不完整,。摘要欄無(wú)內(nèi)容,，附件張數(shù)未填，制單不完整,。

3,、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款,、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來(lái)科目混用,，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款,，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款,、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動(dòng),，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購(gòu)貨行為發(fā)生的活動(dòng),，其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有直接關(guān)系的往來(lái)款項(xiàng)。

4,、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人,，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來(lái),，應(yīng)做往來(lái)款處理,。

5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做"應(yīng)收賬款"處理不妥，根據(jù)協(xié)議,，按揭款由公司支付,，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理,。

6,、往來(lái)款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí)。

7,、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整,，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目"開發(fā)間接費(fèi)用"都未設(shè)置。

8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理,，如：個(gè)人借款、假按揭等,。

1,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),，保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī),，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行核算,，做好稅收籌劃，合理避稅,。

2、會(huì)計(jì)科目要設(shè)置完善,。增設(shè)"開發(fā)間接費(fèi)用"科目,，要按開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置開發(fā)成本、收入,、稅金明細(xì)賬,。

3、往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)清結(jié),。年終決算前要做好往來(lái)款的對(duì)賬工作,，項(xiàng)目完工后，預(yù)付工程款要及時(shí)開票,，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本,。

4、針對(duì)目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法,，要加強(qiáng)對(duì)開發(fā)成本的核算工作,，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項(xiàng)目有關(guān)的支出，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算,，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本,。

5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款,，建議由公司直接支付按揭款,，根據(jù)公司的決定，做費(fèi)用列支,，不做往來(lái)款,。若做應(yīng)收款，這是一筆虛列的債權(quán),，對(duì)于公司是潛虧,。

6、關(guān)于個(gè)人借款，在賬上反映，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私,，公司又要代扣利息所得稅,。建議個(gè)人借款在帳外反映,，通過楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來(lái)。但賬外賬一定要真實(shí)反映，并加強(qiáng)監(jiān)督。

7,、假按揭違背了金融政策,，建議健全有關(guān)手續(xù),，規(guī)避銀監(jiān)會(huì)的檢查，最好在帳外處理,。

8、關(guān)于實(shí)收資本的處理,，建議將個(gè)人借款轉(zhuǎn)到楊總名下,，記入"其他應(yīng)付款",，將虛列的實(shí)收資本對(duì)沖,。

9,、堅(jiān)持"費(fèi)用最大化,，收入最小化"的原則,，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出,，如：隨著個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高,，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，增加工資支出,?？梢圆婚_票的收入，盡量不在賬上反映,。

給公司管理的建議書篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是河南財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)x級(jí)的一名畢業(yè)生,，懷著對(duì)貴公司的尊重與向往，我真摯地寫了這封自薦信,，向您展示一個(gè)完全真實(shí)的我，希望貴公司能接納我成為其中的一員,。

我十分珍惜在校的學(xué)習(xí)時(shí)間,，不斷從各個(gè)方面完善自己。一方面，我刻苦攻讀,、認(rèn)真務(wù)學(xué),，每個(gè)學(xué)期都以優(yōu)秀的成績(jī)完成規(guī)定學(xué)科的學(xué)習(xí)。在校期間,，我不但學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)電算化的專業(yè)知識(shí),，還學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)的知識(shí),，主要開設(shè)的課程有：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、企業(yè)會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì),、財(cái)會(huì)軟件應(yīng)用與維護(hù),、財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)等。此外,，本人通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)了金碟k/3,、用友、管家婆,、博士德霸道進(jìn)銷存等軟件,，能夠進(jìn)行很好的應(yīng)用與操作。無(wú)論是手工記帳還是應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件,，都能熟練應(yīng)用,。四年的大學(xué)生不僅充實(shí)了我的大腦，還豐富了我的知識(shí),，也增長(zhǎng)了我在組織領(lǐng)導(dǎo)方面的才能,，這也是當(dāng)好一名會(huì)計(jì)人才的條件，大學(xué)伊始,，經(jīng)同學(xué)選舉,，我擔(dān)任了班級(jí)團(tuán)支部組織委員。大學(xué)二年級(jí),，開始擔(dān)任班級(jí)團(tuán)支書，任職以來(lái)，我積極配合校,、系分團(tuán)委的各項(xiàng)工作，因時(shí)制宜地開展各種校內(nèi)外活動(dòng),，拓寬了大家的視野,，豐富了大學(xué)的學(xué)習(xí)生活,，我班團(tuán)支部也因此被評(píng)為“系優(yōu)秀團(tuán)支部”，我本人則被評(píng)為“系優(yōu)秀團(tuán)干部”,、“校優(yōu)秀團(tuán)員”等稱號(hào),，并參加了校第十六期黨校學(xué)習(xí)班，對(duì)于校,、系學(xué)生會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),，我也積極參與，我與同學(xué)編排的英語(yǔ)短劇,，在系英語(yǔ)短劇大賽中獲第一名,，并應(yīng)邀參加了學(xué)校的文藝匯演，受到全校師生的好評(píng),。

在課余時(shí)間里,，我喜歡閱讀各類書籍，從書中汲取養(yǎng)料來(lái)充實(shí)自己,、更新觀念,、開拓胸懷，除了讀書,，適當(dāng)?shù)捏w育運(yùn)動(dòng)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是必不可少的,，強(qiáng)健的身體是進(jìn)行工作的前擔(dān)，因此,，每天我都會(huì)進(jìn)行適量的體育活動(dòng),。

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”我相信,，在老一輩的鼓勵(lì)和幫助下,，在自己的勤奮和努力下，我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才!

祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上!

自薦人：x

200x年x月x日

給公司管理的建議書篇十四

我到公司已經(jīng)近一年了,，通過這一年以來(lái)對(duì)公司的觀察了解,，根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。 首先,，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

其次，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展,，但個(gè)別部門主管對(duì)培訓(xùn)工作不重視,，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加，以致部門集體缺乏培訓(xùn)意識(shí)和積極性,，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評(píng)估機(jī)制脆弱,，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果。

第三,，新老員工之間缺乏溝通,，老員工對(duì)新員工的傳、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,，工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),。

第四,，員工工作積極性不夠，上下級(jí)之間缺乏溝通,。士氣表現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入,，員工對(duì)工作是否投入，在很大程度上,，取決于他們跟上司之間的關(guān)系,。

針對(duì)以上存在的問題提出以下改進(jìn)方案和措施建議：

一.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

1,、 設(shè)立總經(jīng)理信箱,、總經(jīng)理開放日。

目的在于兩點(diǎn)：1)廣開言路,。主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸,，多聽聽各層級(jí)員工的建議和意見，集思廣益進(jìn)行管理。比如管理者邀請(qǐng)所有的下屬,，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤(rùn)”等問題,，提出自己的見解。一旦員工的建議得到采納,，就通報(bào)表?yè)P(yáng),，同時(shí)根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。一個(gè)人能夠暢所欲言,、提出建議，得到上級(jí)的積極反饋,，他的士氣就會(huì)極大提高,。

2)讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,，有主人翁的感覺,。所以這一舉措一旦實(shí)行，就不能流于形式,，一定要落到實(shí)處,。總經(jīng)理信箱可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見,，公司一定要予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心。

2,、 設(shè)立公司圖書室,，定期開展讀書交流會(huì)。在公司內(nèi)部設(shè)立專門的圖書室,，放置公司訂閱的圖書,、報(bào)刊，并鼓勵(lì)員工把自己平時(shí)愛看的與職場(chǎng),、管理,、專業(yè)相關(guān)的書捐贈(zèng)出來(lái)(離職后書可帶走),，放入圖書角，供大家翻閱分享,。兩周舉行一次讀書交流會(huì),，交流自己的心得體會(huì)，適時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在整個(gè)公司內(nèi)部，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn),。

進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì),，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系,，每月定期舉行培訓(xùn),。建立公司培訓(xùn)公告欄，利用公告欄與短信服務(wù)平臺(tái)的功能,，加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架,、

企業(yè)文化,、開發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)榮譽(yù),、公司規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范、5s與品質(zhì)意識(shí)等,，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境,。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作，營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)公司一線銷售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，顧問式銷售技巧,、溝通技巧的培訓(xùn)、客戶管理,、檔案管理,、合同管理等，綜合管理部輔助進(jìn)行個(gè)人效能管理(時(shí)間,、目標(biāo)管理),、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng),，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績(jī),。

三.提高企業(yè)凝聚力,。

加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流,，通過開展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙。通過促進(jìn)交流,，逐漸統(tǒng)一共識(shí),，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,，定位員工思想意識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

具體措施如下：1、新員工進(jìn)來(lái)的時(shí)候,，人力資源專員要帶新員工到各個(gè)部門熟悉一下同事和工作環(huán)境,，互相簡(jiǎn)單介紹，增進(jìn)了解,。

2,、指定一個(gè)老員工為新員工的輔導(dǎo)老師，并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤,，這樣老員工會(huì)主動(dòng)幫助新員工,。

3、如果新員工比較多,，可舉行一些新老搭配的競(jìng)賽活動(dòng)或者組合pk,，評(píng)選黃金搭檔，激勵(lì)新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

4.在工作中建立一定的模板,，如工作計(jì)劃、各類通知,、值班表,、會(huì)議紀(jì)要等，新員工上崗后能快速高效地投入工作中,。

四.注重改善上下級(jí)關(guān)系,，激發(fā)員工積極性

暢銷書《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆·拉思認(rèn)為,，那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工，對(duì)工作的滿意度是其他同事的2.5倍,。

拉思指出,，要想成為出色的經(jīng)理人，秘訣之一,，就是要了解每個(gè)員工的性格,，據(jù)此調(diào)整自己的管理方式?！叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人,，并不是精通系統(tǒng)或流程的專家，而是真正懂得下屬的人,，這樣,，他們才能最大限度地提高員工的工作效率”,。那些關(guān)心員工感受,、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司，通常會(huì)更成功,。換句話說(shuō),，提升士氣，在很大程度上,，要求管理者關(guān)心人性,，而不是簡(jiǎn)單地制定制度或獎(jiǎng)勵(lì)金錢。具體措施如下：

1. 在工作之余,，主管要和員工打成一片,。下班后可跟員工們一起下班，周末一起去打打球,、吃個(gè)飯,、逛逛公園什么的，與他們成為真正的朋友,，讓他們真切的體會(huì)到主管的親和力,。日子久了，員工會(huì)管自己的直屬主管叫“老大”,，做事會(huì)很積極,。只要這群人積極了，其他人就好辦了,。

2. 以身作則,，言傳身教。主管不能拿自己做不到的是要求員工,，要求他們的事情自己一定要做得到,。

3. 公私分明,。跟員工的私交可以很好，但公事上要一板一眼,，而且主管要把這個(gè)想法經(jīng)常告訴員工們,。別利用公務(wù)之便給誰(shuí)牟利(更不能給自己牟利)，也別看誰(shuí)不順眼就公報(bào)私仇,。

4. 用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工,。對(duì)于犯錯(cuò)的人不停地拿制度去念，

日子久了他就算嘴上不服,，實(shí)際行動(dòng)還是會(huì)照做,。當(dāng)然,，制度不光是要求員工,，也是要求主管的，所以主管也要嚴(yán)格遵循(以身作則),。

5.多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會(huì),，比如每周部門會(huì)議，每月一次員工座談會(huì),，每季一次部門聚會(huì),，每年一兩次戶外活動(dòng)等。

6. 員工活動(dòng) ,。利用午間,、晚間、周末等時(shí)間舉辦一些趣味活動(dòng),，甚至公司經(jīng)費(fèi)允許的話可以請(qǐng)外面的表演團(tuán)體來(lái)公司舉辦活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活。不但要照顧員工的口袋,，也要照顧他們的心理,，多辦些活動(dòng)可以有效增進(jìn)凝聚力，讓員工感覺到集體的溫暖和人文關(guān)懷,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處,，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應(yīng)該從總經(jīng)理做起,，從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

x年x月x日

給公司管理的建議書篇十五

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣,，直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力甚至企業(yè)的生存,。企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下求得發(fā)展，必須以財(cái)務(wù)管理為中心,，有規(guī)劃有目標(biāo)地不斷累積提高企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)能力,。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想求得生存,、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理,，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,。因此,，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能,，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義,。一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)直接相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心,，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一,，財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ),，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求,。財(cái)務(wù)管理是就資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。企業(yè)的資金籌集,、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍,。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞,。

第二,，企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理是社會(huì)的進(jìn)步。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位,。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理;既要向生產(chǎn)要效益,，又要向管理要效益,。管理同樣也是生產(chǎn)力,。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益具有密切聯(lián)系。企業(yè)追求目標(biāo)就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠控制費(fèi)用,、降低成本;通過對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓,，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存;通過價(jià)格的拉動(dòng),，可以增加企業(yè)的收入。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,，能夠更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益,。

第三，企業(yè)與外部交往的一些活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理工作,。通過會(huì)計(jì)核算,，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞,、分類,、登記、歸納,、總結(jié),、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;進(jìn)而開展財(cái)務(wù)分析工作,，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié),，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確,、真實(shí)的信息，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控,，使投資人進(jìn)行合理投資,，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

第四,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的根源,，拿出解決問題的方法。財(cái)務(wù)部門通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算,、預(yù)測(cè),、整理、分析,、肯定成績(jī),、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施,，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。過去企業(yè)管理是以生產(chǎn)管理與市場(chǎng)管理為主導(dǎo)，因各項(xiàng)職責(zé)權(quán)能制約,，以上管理一直無(wú)法貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全部過程,，所以處理不了企業(yè)關(guān)鍵矛盾。相反,，財(cái)務(wù)管理于企業(yè)管理內(nèi)具全局性與滲透性及綜合性,，就是說(shuō)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中財(cái)務(wù)管理起著融會(huì)貫通作用，其中涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門,。此外,，財(cái)務(wù)管理還起到協(xié)調(diào)整合企業(yè)管理、解決企業(yè)內(nèi)部矛盾作用,。所以,，企業(yè)管理務(wù)必以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向。構(gòu)建財(cái),、會(huì)分管制度,，是作為企業(yè)集團(tuán)能夠充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)的主要前提，將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算功能展開分工,。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作戰(zhàn)略,，也是企業(yè)全部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身實(shí)際情況,，審時(shí)度勢(shì),，判斷、確立財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的地位,，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),、使之高效率、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn),。

與此同時(shí)，規(guī)定財(cái)務(wù)部門在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理使命,，即明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)理論,，確立財(cái)務(wù)管理原則、宗旨及目的,。然后,，制定財(cái)務(wù)方針，規(guī)定財(cái)務(wù)活動(dòng)總則,，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu),。在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期、短期目標(biāo),。

一般地,，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長(zhǎng)中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日標(biāo),。資金是企業(yè)的血液,，創(chuàng)業(yè)不久、微利,、體弱企業(yè)正處在"長(zhǎng)身體"時(shí)期,，財(cái)務(wù)部門此時(shí)的根本任務(wù)是及時(shí)足額籌集資金，滿足企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)資金的大量需求,，調(diào)劑資金結(jié)構(gòu),，節(jié)約成本?；I資數(shù)量最大化實(shí)質(zhì)是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件最優(yōu)化,。化工企業(yè)對(duì)于資金需求巨大,，創(chuàng)業(yè)之初更是要加強(qiáng)對(duì)資金的籌集,。

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和狀況得到很大改進(jìn)，企業(yè)迅速成長(zhǎng),，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大時(shí),，財(cái)務(wù)部門就應(yīng)開始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調(diào)整，使之成為財(cái)務(wù)管理的一般工作,，同時(shí)選擇新的財(cái)務(wù)事項(xiàng)作為財(cái)務(wù)工作的新目標(biāo),。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進(jìn)關(guān)系,。又因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng),，科學(xué)、合理確立財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一,。

財(cái)務(wù)目標(biāo)直接從屬于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，因而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也必然受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制約。明確了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后,，企業(yè)就應(yīng)制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的多種備選方案,，經(jīng)過反復(fù)論證和評(píng)價(jià)，選定員優(yōu)方案,、次優(yōu)方案,、第三方案等特定戰(zhàn)略組。接下來(lái),，便是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組織實(shí)施,。規(guī)定戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則和程序、步驟，并迅速有效地開展財(cái)務(wù)活動(dòng),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,，及時(shí)檢查、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,。糾正偏差,，準(zhǔn)確、快速有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。

第一,，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。集團(tuán)企業(yè)在建立之初就應(yīng)對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確,，這對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理及投資、籌資,、利潤(rùn)分配等事項(xiàng)具有重要影響,。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu),，是集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問題,。要成立由股東會(huì)、董事會(huì)(包括總經(jīng)理層)和監(jiān)事會(huì),、總經(jīng)理組成的管理機(jī)構(gòu),，合理分配管理層的職責(zé)權(quán)利。制定一套對(duì)集團(tuán)事務(wù)進(jìn)行決策的管理辦法和程序,。通過集團(tuán)內(nèi)部管理層之間職權(quán)的相互制衡,，使集團(tuán)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)分明、相互制約,，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確,、科學(xué)管理,。

第二，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度,。制度的重要性對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或組織而言都是不言自明的,，也是難以以其他因素來(lái)代替的。制度的缺少對(duì)企業(yè)造成的影響是巨大的,，尤其是在涉及到資金的會(huì)計(jì)人員的管理制度上。因此,，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,，并在后期的具體實(shí)踐中不斷完善，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、職工工資,、福利,、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度的規(guī)劃，及時(shí)記賬,，并定期進(jìn)行賬目的核算,，以做到賬物相符，賬目清晰,、準(zhǔn)確;對(duì)會(huì)計(jì)核算中規(guī)定的雙線核對(duì),，資金使用明細(xì)核對(duì)，各種財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字等進(jìn)行核對(duì),，以及由此而規(guī)定的內(nèi)部稽查核算制度等都要嚴(yán)格予以執(zhí)行,。

第三，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)"收支兩條線"管理,。所謂"收支兩條線"管理,，即各基層部門把所有收入納入企業(yè)一級(jí)財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)一核算,，從而有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和分配政策,，杜絕基層各部門自收自支，也有利于企業(yè)匯集資金,，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算外資金的宏觀調(diào)控能力,，提高資金的使用效率，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失,，同時(shí)還可以促使企業(yè)負(fù)責(zé)人廉潔自律,，避免腐敗行為的發(fā)生。

第四,，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)向市場(chǎng)和資金傾斜,。企業(yè)負(fù)責(zé)人所重點(diǎn)關(guān)注的是影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性問題。就財(cái)務(wù)管理而言,，是市場(chǎng)和資金,。因此，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理應(yīng)向這兩個(gè)重心傾斜,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，制訂與市場(chǎng)和資金相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，隨時(shí)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息,，供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策使用,。

第五，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),。首先,，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn),、抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力,。其次，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)等資源加強(qiáng)調(diào)查研究,，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè),，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。最后,，由于在化工產(chǎn)業(yè)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn),，所以最好的方法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快的無(wú)形資產(chǎn)采取類似固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。

20xx年xx月xx日

給公司管理的建議書篇十六

要給上市公司寫管理建議書怎么寫?要寫好建議書,，情況以下的上市公司管理建議書范本吧!

xxxx有限公司:

我們有幸接受委托,，協(xié)助貴公司妥善處理新舊公司賬務(wù)銜接問題。

根據(jù)多年為貴公司提供專業(yè)服務(wù)及本次調(diào)賬過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，考慮目前貴公司身份轉(zhuǎn)變引起的法律等環(huán)境的改變,，并著眼于公司本次改制目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，我們提出如下建議:

一,、目前需要關(guān)注的問題

貴公司于20**年7月28日宣告成立,，企業(yè)性質(zhì)由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥馍掏顿Y企業(yè)。

我們認(rèn)為,，貴公司目前迫切需要關(guān)注三個(gè)方面的問題:即調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問題,、由國(guó)有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更、擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異,。

(一)調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問題

經(jīng)過本次調(diào)賬后,，幾個(gè)重要問題尚未解決，需要積極進(jìn)行安排妥善處理,，以減少新公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，為新公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1,、“預(yù)付賬款”中存在已實(shí)現(xiàn)未確認(rèn)的收入和所涉及流轉(zhuǎn)稅及附加稅費(fèi)問題

2,、老企業(yè)欠稅問題

按照稅法規(guī)定，欠稅企業(yè)處置主要資產(chǎn)和主要設(shè)備,、提供擔(dān)保等行為需要向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告,，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)通過訴訟程序行使撤銷權(quán)、代位權(quán),。

上述權(quán)力的實(shí)施將對(duì)新公司形成較大影響,，建議貴公司對(duì)于該事項(xiàng)作出妥善處理，以免形成后患,。

3,、老企業(yè)的稅務(wù)登記注銷問題

按照稅收征收管理法的相關(guān)規(guī)定,，注銷工商登記之前應(yīng)辦理稅務(wù)登記證注銷手續(xù),，清繳稅款并繳銷稅務(wù)登記證及發(fā)票,，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)依據(jù)稅收征收管理法的規(guī)定作出處罰。

另外,，同時(shí)在兩個(gè)稅務(wù)機(jī)關(guān)登記不合乎規(guī)定,，可能會(huì)給貴公司帶來(lái)很多麻煩，形成潛在損失,。

建議貴公司針對(duì)該問題及時(shí)與稅務(wù)局溝通協(xié)商,，妥善處理，減少由此造成的負(fù)面影響,。

4,、存貨的問題

貴公司產(chǎn)成品管理混亂，盤點(diǎn)不及時(shí),，且缺乏相應(yīng)的稽核程序;同時(shí)“發(fā)出產(chǎn)品”戶數(shù)量較大,。

由于財(cái)務(wù)軟件權(quán)限設(shè)置不合理，在零庫(kù)存的情況下大量發(fā)出存貨,，造成產(chǎn)品單價(jià)出現(xiàn)負(fù)數(shù),，而會(huì)計(jì)人員未及時(shí)檢查相應(yīng)產(chǎn)品明細(xì)資料，造成資產(chǎn)記錄不實(shí),。

建議貴公司建立完善的內(nèi)部稽核制度,，保證財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)記錄及時(shí)核對(duì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。

5、內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)

貴公司存在部門之間工作配合脫節(jié)問題,，比較突出的是銷售部門與財(cái)務(wù)部門信息不一致,，造成往來(lái)款賬面數(shù)不能反映真實(shí)的債權(quán)債務(wù)，同時(shí)預(yù)收款項(xiàng)確認(rèn)收入時(shí)間滯后,，不能及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,。

該問題的存在與貴公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相沖突，需要設(shè)置科學(xué)有效的制度來(lái)規(guī)避問題的發(fā)生,。

(二)由國(guó)有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更

新公司成立之后,，企業(yè)性質(zhì)由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè)。

我國(guó)借鑒于國(guó)際慣例,，依據(jù)本國(guó)實(shí)際情況,，對(duì)于外商投資企業(yè)規(guī)定了專門的法律法規(guī)。

按照特別法優(yōu)于普通法原則,，在同等法律級(jí)次上,，外商投資企業(yè)會(huì)執(zhí)行與內(nèi)資企業(yè)不同的規(guī)定,。

貴公司需要掌握法律環(huán)境的變化，及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí),，減少法律遵從風(fēng)險(xiǎn),。

現(xiàn)僅就稅收方面的政策介紹如下:

2、不執(zhí)行土地使用稅,、房產(chǎn)稅,，而執(zhí)行城市房地產(chǎn)稅;

3、不交納城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加;

另外,，我們關(guān)注到,，貴公司在本年度8、9月份都申報(bào)了上述2項(xiàng)稅種,，造成稅款的多余負(fù)擔(dān),。

應(yīng)盡快與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商，注銷老公司的稅務(wù)登記,，以制止額外損失的發(fā)生,。

4、不提取福利費(fèi);

6,、不交納車船使用稅,，而交納車船牌照稅。

上述差異只是其中的一小部分,，更多的內(nèi)容需要貴公司組織管理人員進(jìn)行系統(tǒng),、深入的學(xué)習(xí)，以免給企業(yè)帶來(lái)額外損失,。

我們?cè)?jīng)接觸過一些單位,，將本不該承擔(dān)的稅金也申報(bào)交納了，給企業(yè)帶來(lái)很大損失,，鑒于這方面教訓(xùn)太多,，建議貴公司針對(duì)身份轉(zhuǎn)換引起的變化，盡快組織一次有針對(duì)性的培訓(xùn),。

(三)擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異

目前,，“標(biāo)準(zhǔn)”成為國(guó)際流行化趨勢(shì)。

國(guó)際內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)頒布了薩班斯法案,，美國(guó)也由此制定了5項(xiàng)規(guī)定,。

這些皆為政府控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度,，保護(hù)廣大股東利益所作的努力,。

為了與國(guó)際接軌，讓中國(guó)的企業(yè)走向國(guó)際化發(fā)展規(guī)程,，為投資建立一個(gè)透明的環(huán)境,，國(guó)家近幾年來(lái)大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)化和制度化建設(shè),。

最近頒布了《貨幣資金》、《建設(shè)項(xiàng)目》等一系列的內(nèi)部控制規(guī)范,，最有名氣的是今年上海證券交易所根據(jù)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)的委托,，頒布的《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引》。

該指引通過征求意見后,，將具有強(qiáng)制性,，所有的上市公司必須執(zhí)行。

同時(shí)規(guī)定董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)對(duì)公司內(nèi)控負(fù)有責(zé)任,，需要在年報(bào)與股東大會(huì)中就該事項(xiàng)作出承諾和說(shuō)明。

該指引按照公司的銷售與收款,、購(gòu)貨與付款,、生產(chǎn)、投資與籌資,、工薪,、貨幣資金6大業(yè)務(wù)循環(huán)，制定了詳盡的控制點(diǎn)和控制措施,，為建立完善的內(nèi)部控制制度,，防范與化解各種風(fēng)險(xiǎn)提供了保障。

貴公司要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰,、法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制得規(guī)范化的改革目標(biāo)，把貴公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的零部件制造企業(yè),，進(jìn)入國(guó)際汽車零部件配套市場(chǎng)行列,，實(shí)現(xiàn)海外上市，應(yīng)針對(duì)目前狀況,，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)提前做好準(zhǔn)備,，建立控制和防范措施，縮小差距,，實(shí)現(xiàn)新公司與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的成功過渡,。

就目前來(lái)說(shuō)，貴公司內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1,、制度不明確，缺乏一套涵蓋主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系,，一些關(guān)鍵的控制點(diǎn)缺席,。

主要表現(xiàn)在企業(yè)資金用個(gè)人賬戶提存、成本結(jié)轉(zhuǎn)與核算等方面,。

2,、人員業(yè)務(wù)水平與上市公司要求差距較大,，主觀能動(dòng)性也需要加強(qiáng)

僅就財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，處理日常事務(wù)比較熟練,。

但距離外商投資企業(yè)及上市公司的要求甚遠(yuǎn),。

新公司成立后，將面臨著報(bào)表報(bào)送的內(nèi)容增多,，接受國(guó)家監(jiān)管力度的增大等壓力,。

一些新的事項(xiàng)必將越來(lái)越多，對(duì)于人員的要求也越來(lái)越高,。

如:上市公司需要接受中國(guó)證券監(jiān)督委員會(huì)及證券交易所的.監(jiān)管,，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)告的編制要求將越來(lái)越嚴(yán)格，接受的檢查將越來(lái)越多,。

如果人員素質(zhì)提高不到足夠的層次,，勢(shì)必面臨越來(lái)越多的麻煩,，甚至是一些通報(bào)和處罰,。

另外，貴公司將逐漸走向國(guó)際市場(chǎng),，必將面臨越來(lái)越多的涉外事務(wù),。

如:出口退稅,、wto交易規(guī)則,、各種壁壘、反傾銷,、外匯市場(chǎng)等等，融入國(guó)際大環(huán)境后，風(fēng)險(xiǎn)必將加大,。

4,、缺乏必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

針對(duì)新問題的增多，我們建議貴公司定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并邀請(qǐng)有關(guān)專家舉行一些有針對(duì)性的講座，提高員工對(duì)于政策和規(guī)則的掌握力度,。

5,、輪崗制度

我們發(fā)現(xiàn)，貴公司各個(gè)部門相關(guān)人員之間缺乏必要的銜接,，如財(cái)務(wù)部門和銷售部們;財(cái)務(wù)部門和車間生產(chǎn)部門;成本核算部門和倉(cāng)庫(kù)管理部門,。

一個(gè)組織若想有效運(yùn)行,，各個(gè)部門和人員之間的銜接是最重要的,，否則不僅起不到必要的作用,，還產(chǎn)生一些碰撞和摩擦,，削弱經(jīng)營(yíng)效率,，降低員工積極性,，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

我們建議貴公司根據(jù)具體情況,，采取恰當(dāng)措施解決該問題,。

對(duì)該問題,，可以借鑒上海各個(gè)單位流行的例會(huì)制度，各個(gè)部門定期交流,，介紹自己的工作和所需要的協(xié)助,，以獲取其他部門的理解和幫助，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

6,、反饋不夠，應(yīng)建立檢查制度

一個(gè)制度建立之后,，最重要的工作是:首先是告訴相關(guān)人員知道該制度;其次是執(zhí)行;最后是反饋信息,，以便完善和獎(jiǎng)懲。

三者缺一不可,，否則將造成制度的形同虛設(shè),，貴公司的存貨問題集中體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

7,、獎(jiǎng)懲制度不明確

我們建議借本次制定會(huì)計(jì)制度契機(jī),，完善企業(yè)內(nèi)部控制，并組織一次全方位的培訓(xùn),。

二,、我們的建議

根據(jù)目前的情況，我們建議貴公司針對(duì)目前管理狀況及今后的規(guī)劃,，采取如下措施:

1,、從有上市公司審計(jì)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘請(qǐng)人員擔(dān)任貴公司各項(xiàng)事務(wù)的顧問。

按照目前規(guī)定,，公司要上市,，除了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)符合要求之外，在內(nèi)部控制各項(xiàng)制度及組織理順等方面都需要達(dá)標(biāo),。

我國(guó)采用上市公司“輔導(dǎo)最低輔導(dǎo)一年”制也是出于該項(xiàng)考慮,。

我們建議貴公司聘用這方面經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，進(jìn)行一定時(shí)間內(nèi)的跟蹤輔導(dǎo),，為企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)提出管理建議。

這樣,，貴公司可詳盡,、全面的了解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改進(jìn)的措施。

2,、對(duì)本公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行一次徹底的清查,，針對(duì)存在的弱點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新，必要時(shí)采納業(yè)務(wù)流程再造方式,，建立一套完整,、科學(xué)的管理制度,。

3、針對(duì)外商投資企業(yè)及上市公司的要求,，加強(qiáng)人員的培訓(xùn),，特別是一些關(guān)鍵部門，如財(cái)務(wù)部門的培訓(xùn),，使人員素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)于新公司發(fā)展的要求,。

4、建議設(shè)置內(nèi)部審計(jì)及稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位,，以增強(qiáng)制度運(yùn)行的監(jiān)督和滿足新公司對(duì)涉稅事項(xiàng)的需求,。

日前，我辦對(duì)某上市公司進(jìn)行了20**年度的會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查,，檢查中我們體會(huì)到在國(guó)有企業(yè)上市后,，常常把更多的注意力集中在產(chǎn)權(quán)關(guān)系等問題上，而忽視了財(cái)務(wù)管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面出現(xiàn)問題給企業(yè)帶來(lái)的困擾,，甚至是失誤,，我們也看到國(guó)企即使改制比較完全，但管理沒有跟上,，仍然導(dǎo)致會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效不佳,。

一、存在問題

(一)企業(yè)資金沒有系統(tǒng)管理,，內(nèi)部控制制度流于形式,，體現(xiàn)在:

1、企業(yè)不能全面完整編制資金預(yù)算,，雖然企業(yè)內(nèi)部控制制度要求將投資,、籌資列入公司預(yù)算，但公司在實(shí)際編制預(yù)算時(shí)未將投資和籌資預(yù)算納入編制范圍,。

2,、企業(yè)資金的調(diào)撥與使用沒有系統(tǒng)嚴(yán)格的審批與管理。

企業(yè)為了充分發(fā)揮股份公司及下屬子公司的資金融資能力,，解決內(nèi)部融資需要,，與相關(guān)銀行簽訂了 “資金池”管理協(xié)議，同時(shí)也制定相關(guān)內(nèi)控制度,，設(shè)“財(cái)務(wù)委員會(huì)”負(fù)責(zé)對(duì)資金池各成員公司的資金調(diào)度與安排管理,。

但“財(cái)務(wù)委員會(huì)”并不是股份公司董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu);檢查中，我們也看到2012年資金池所有的資金調(diào)撥,，數(shù)額達(dá)30多億元,，無(wú)論有償還是無(wú)償，在其整體調(diào)度過程未看到保存相關(guān)批復(fù)和審議的依據(jù),，并且沒有資金使用用途的標(biāo)注,。

3,、不按貸款實(shí)際用途使用貸款資金，將流動(dòng)資金貸款用于其在建工程項(xiàng)目,。

資金管理應(yīng)貫穿于企業(yè)管理全過程,，資金鏈條出了問題，企業(yè)將喪失最基本的生存權(quán)利,，更談不上企業(yè)的發(fā)展和獲利,。

(二)企業(yè)資產(chǎn)管理制度不健全，資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄

1,、資產(chǎn)管理科目設(shè)置不全,，資產(chǎn)不能及時(shí)入賬及賬外存放資產(chǎn)。