做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。計劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

新生兒科工作計劃和總結(jié)篇一

醫(yī)療質(zhì)量控制是醫(yī)療質(zhì)量管理的核心,，是醫(yī)療安全的保障。新的一年里,，我們將迎來三甲復(fù)審,，科室質(zhì)控小組將在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作,，使我們的醫(yī)療質(zhì)量有進(jìn)一步的提升,。

一．繼續(xù)組織本科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制,、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行全員質(zhì)量教育,，提高質(zhì)量意識。

二．做好以下質(zhì)控內(nèi)容： 負(fù)責(zé)病歷質(zhì)量,、診療技術(shù)規(guī)范,、醫(yī)院感染、合理用藥,、臨床用血管理,、護(hù)理質(zhì)量等諸方面的質(zhì)量控制。

三,、

科室質(zhì)控小組成員,，始終嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，堅持按照十四項核心制度執(zhí)行,，規(guī)范醫(yī)療行為,，并根據(jù)醫(yī)務(wù)科對醫(yī)療質(zhì)量管理計劃、方案,，各質(zhì)控人員有具體分工,，也有協(xié)作。采取時時查、集中查及終末病歷全面審查的質(zhì)控措施,，通過自查,、自評找出存在問題，提出整改措施,，及時整改,。

四、做到臨床合理用血,，抓好抗生素合理使用,，進(jìn)一步控制藥占比，在2012年以后的工作中,，這將成為我科質(zhì)控的工作重點,，力爭在此基礎(chǔ)上上一臺階。

五,、每月召開一次醫(yī)療安全分析會,，對典型病例進(jìn)行回顧性分析，吸取經(jīng) 驗教訓(xùn),，落實各項預(yù)防措施,，抓好醫(yī)療缺陷的防范工作，防止醫(yī)療事故的發(fā)生,?？剖屹|(zhì)控小組至少每月活動一次，對科室的醫(yī)療質(zhì)量控制工作進(jìn)行

總結(jié)

六．在病房搬遷之前，抓好病房的院內(nèi)感染控制,，搬遷之后,，我們更將面臨新的考驗，病人的增加,，新生兒無陪人監(jiān)護(hù)室的啟用，院內(nèi)感染控制一直是我們保障醫(yī)療安全的重要工作,。

過去的1年里,，新生兒科在院黨委和院長的親切關(guān)懷及全科同事努力下，團(tuán)結(jié)拼搏,，同心協(xié)作,，順利完成了各項醫(yī)護(hù)教研工作任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，在來年取得更優(yōu)異的成績，特制定2013年全科工作工作計劃：

一、加強政治思想教育和職業(yè)道德教育

定期組織全科醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七大戰(zhàn)略部署,落實科學(xué)發(fā)展觀,，解放思想,，開拓創(chuàng)新，為迎接衛(wèi)生制度改革做好思想準(zhǔn)備,。同時要加強職業(yè)道德教育及“三好一滿意”精神,，使每位職工自覺遵守醫(yī)德規(guī)范，做到以人為本,，以病人為中心,，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為,，創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)環(huán)境,，杜絕服務(wù)態(tài)度上的生、冷,、硬,、推現(xiàn)象，爭取達(dá)到服務(wù)質(zhì)量零投訴,。

二,、抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全

1,、按照衛(wèi)生部“患者安全目標(biāo)”和省衛(wèi)生廳“創(chuàng)建醫(yī)療質(zhì)量示范科室”,、“三好一滿意”要求，認(rèn)真落實醫(yī)院的十四項醫(yī)療核心制度,，盡最大可能確保醫(yī)療安全,。深入開展以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心,，嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度,，新入院病人有主治醫(yī)師以上人員處理，入院24小時內(nèi)有主治醫(yī)師以上人員查房,，解決實際問題,，二線聽班人員24小時保持電話通暢，隨叫隨到,，解決疑難問題,，確保病人安全。各級醫(yī)護(hù)人員要結(jié)合新生兒科的工作特點,，做好與病人家屬的溝通工作,，避免因溝通不到位造成的醫(yī)療糾紛。

2,、全面抓好危急重癥病人的搶救和治療工作,，及時組織疑難病例討論,，爭取盡快明確診斷，及早給予合理有效的治療,，提高搶救成功率,。

3、加強護(hù)理治療室和主班的管理工作,，檢查護(hù)理查房制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，堅持每天核對醫(yī)囑,，每周兩次大對醫(yī)囑，杜絕事故差錯的發(fā)生,?？苾?nèi)常用醫(yī)療設(shè)備由專人負(fù)責(zé),，定期消毒,，使之處于隨時備用狀態(tài),。

4、與產(chǎn)科協(xié)調(diào)好關(guān)系,，對于早產(chǎn)、高危,、選擇性剖宮產(chǎn)的新生兒做到心中有數(shù),，及時給予治療和干預(yù),。

5,、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及學(xué)習(xí)班,，提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平，更好的為病人服務(wù),。

三,、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

年內(nèi)完成“新生兒cystatin c水平檢測及其在評價新生兒窒息腎損害中的意義”,，并組織專家鑒定,，繼續(xù)開展大劑量氨溴索聯(lián)合cpap治療早產(chǎn)兒呼吸窘迫綜合征的工作,，在進(jìn)一步完善熟練現(xiàn)有技術(shù)操作的前提下,，繼續(xù)與北京兒童醫(yī)院遺傳研究室,、廣州金域檢驗聯(lián)合開展新生兒遺傳代謝病篩查,，按照衛(wèi)生部的統(tǒng)一要求建立nicu病房,，配備有經(jīng)驗的醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)療設(shè)備,，做到人人盡早熟練掌握氣管插管及呼吸機(jī)應(yīng)用技術(shù),，克服困難,，開展早產(chǎn)兒的picc靜脈高營養(yǎng)工作,，條件成熟后開展并逐步完善與下級醫(yī)院的聯(lián)系，做好新生兒的轉(zhuǎn)運工作,，努力工作為把我科建成市內(nèi)領(lǐng)先,，省內(nèi)一流的先進(jìn)科室而努力,。

新生兒科 2013、01,、15

新生兒科工作計劃和總結(jié)篇二

本年度的護(hù)理工作仍然以護(hù)理部的工作計劃為框架,，根據(jù)新生兒病房的`特點，結(jié)合上年度存在的問題,，主要擬定如下工作：

1,、以“病人需要為中心”，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作做細(xì)做實,，按照院部要求合理收取無陪護(hù)相關(guān)費用,。

2、積極配合醫(yī)師將家長咨詢病情時間調(diào)整為每周2—3個下午進(jìn)行,。

3,、加大健康教育力度，讓家長了解其寶寶在我院新生兒科整個的護(hù)理過程,，贏得家長對無陪護(hù)病房護(hù)理工作的理解與支持,。

4、建立早產(chǎn)兒室,、隔離病室,、非感染病室，嚴(yán)格按照消毒隔離原則安置病人，加強護(hù)士,、護(hù)工“手衛(wèi)生”管理,，嚴(yán)防院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

5,、完善單病種臨床護(hù)理路徑,，保證護(hù)理工作按計劃完成。

6,、進(jìn)一步完善床旁交接班制度,，交班者與接班者仔細(xì)檢查每位病人的皮膚、大小便,、進(jìn)食奶量,、靜脈輸液有無外滲、儀器運轉(zhuǎn)情況等,，責(zé)任到人,。

7、加大低年資護(hù)士的?？婆嘤?xùn),，新進(jìn)的護(hù)理人員指定老師專人一對一帶教，?？萍寄芘嘤?xùn)每位老師均負(fù)責(zé)1—2項,，護(hù)士長每兩周考核一次，不合格的補考,，直到合格為止,。

8、加強護(hù)患之間的溝通,，熱情接待咨詢電話,，不能解答的問題請床位醫(yī)師給予解釋。

9,、堅持責(zé)任護(hù)士每天下午向家長電話告知病情,，并完善出院指導(dǎo)，特殊病人如早產(chǎn)兒,、hie出院后電話跟蹤隨訪,。

10、做好與醫(yī)師及各科室之間的溝通和協(xié)作,。

新生兒科工作計劃和總結(jié)篇三

本年度的護(hù)理工作仍然以護(hù)理部的工作計劃為框架,，根據(jù)新生兒病房的'特點，結(jié)合上年度存在的問題,，主要擬定如下工作：

1,、以“病人需要為中心”,，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作做細(xì)做實，按照院部要求合理收取無陪護(hù)相關(guān)費用,。

2,、積極配合醫(yī)師將家長咨詢病情時間調(diào)整為每周2—3個下午進(jìn)行。

3,、加大健康教育力度,，讓家長了解其寶寶在我院新生兒科整個的護(hù)理過程，贏得家長對無陪護(hù)病房護(hù)理工作的理解與支持,。

4,、建立早產(chǎn)兒室、隔離病室,、非感染病室,，嚴(yán)格按照消毒隔離原則安置病人，加強護(hù)士,、護(hù)工“手衛(wèi)生”管理,，嚴(yán)防院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

5,、完善單病種臨床護(hù)理路徑,，保證護(hù)理工作按計劃完成。

6,、進(jìn)一步完善床旁交接班制度,，交班者與接班者仔細(xì)檢查每位病人的皮膚、大小便,、進(jìn)食奶量、靜脈輸液有無外滲,、儀器運轉(zhuǎn)情況等,，責(zé)任到人。

7,、加大低年資護(hù)士的?？婆嘤?xùn)，新進(jìn)的護(hù)理人員指定老師專人一對一帶教,，?？萍寄芘嘤?xùn)每位老師均負(fù)責(zé)1—2項，護(hù)士長每兩周考核一次,，不合格的補考,，直到合格為止。

8,、加強護(hù)患之間的溝通,，熱情接待咨詢電話,，不能解答的問題請床位醫(yī)師給予解釋。

9,、堅持責(zé)任護(hù)士每天下午向家長電話告知病情,，并完善出院指導(dǎo)，特殊病人如早產(chǎn)兒,、hie出院后電話跟蹤隨訪,。

10、做好與醫(yī)師及各科室之間的溝通和協(xié)作,。

新生兒科工作計劃和總結(jié)篇四

2015年新生兒科在醫(yī)院護(hù)理部的大力支持下,，全面圍繞“改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃之新生兒科工作方案”的具體工作部署，進(jìn)一步提升了新生兒科的護(hù)理質(zhì)量,，確保了醫(yī)療護(hù)理的安全,，新的一年即將迎來，在這嶄新的一年,，我科將繼續(xù)發(fā)揮整體團(tuán)隊精神,，用我們的“愛心、細(xì)心,、責(zé)任心打造一支精英隊伍,，現(xiàn)將2016年新生兒科工作計劃總結(jié)如下：

一 重培養(yǎng)、抓素質(zhì),、學(xué)知識,、營造良好的工作氛圍

1、由于新生兒科是無陪護(hù)病房,，護(hù)士長應(yīng)轉(zhuǎn)變護(hù)士的服務(wù)理念,，首先該科護(hù)士應(yīng)該熱愛新生兒科工作，擁有“慎獨”的精神,，護(hù)士工作量繁多,，壓力和責(zé)任重大，首先護(hù)士長應(yīng)關(guān)心,、愛護(hù)護(hù)士,，排班實行彈性、人性化,。首先征求護(hù)士每周所需,，在不影響工作的情況下，根據(jù)情況盡量滿足護(hù)士的需要,，對于不同層次的護(hù)士給予指導(dǎo)幫助,，多與護(hù)士、醫(yī)生溝通,，細(xì)心觀察護(hù)士的工作態(tài)度和工作狀態(tài),，減少不良情緒對工作造成的影響,，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)氛圍良好、凝聚力強的新生兒救護(hù)團(tuán)隊,。

2,、科室制定2016年每月業(yè)務(wù)專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,、每月?？萍夹g(shù)培訓(xùn)計劃、有記錄,。新進(jìn)護(hù)士學(xué)習(xí)新生兒常見技術(shù)操作的并發(fā)癥,，并熟練掌握新生兒應(yīng)急預(yù)案的處理流程，每月定期開展?？谱o(hù)理查房,、疑難病例討論。由責(zé)任護(hù)士介紹病情,，主治醫(yī)師介紹診療措施,，科主任進(jìn)行治療護(hù)理需要提醒的問題部分進(jìn)行展開討論，有分析,、有記錄,、有整改措施。進(jìn)而充實護(hù)士知識包 3,、護(hù)士實行層級管理,，分組分層，質(zhì)控組長黃莉惠協(xié)助科室質(zhì)控工作,，并每月檢查護(hù)理文書和護(hù)士學(xué)習(xí)筆記（?？谱o(hù)理查房）及時晨會反饋缺陷，讓護(hù)士明白需要改進(jìn)和提升的方向,。

3,、督導(dǎo)保潔員的環(huán)境物體表面的清潔消毒工作，定期做環(huán)境物體表面的培養(yǎng)分析,，并對培養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行討論，總結(jié)存在的缺陷根據(jù)缺陷提出整改措施,。

5,、嚴(yán)格管理外來人員的探視制度，工作人員凡有傳染性疾病,、流行性感冒,、皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸。嚴(yán)格限制進(jìn)入新生兒病房人員,，進(jìn)入新生兒病房須更換清潔,、專用工作服和工作鞋,。診療操作時戴口罩、帽子,，必要時戴手套,。禁止未穿工作服隨意進(jìn)入新生兒病室。

6,、新生兒室不設(shè)陪護(hù),、周二、周五探視,。病情家屬進(jìn)入探視者應(yīng)嚴(yán)格按要求更衣,、戴口罩、換專用鞋并洗手后方可進(jìn)入,?；剂餍行愿忻盎蚱つw化膿性疾病者謝絕探視。

7,、運用五常法的管理方法：

1常組織 原則：判斷必需的和非必需的物品,，并將必需的物品放到易觸及的地方，標(biāo)示清楚,，非必需的物品根據(jù)使用頻率進(jìn)行整理,。治療室：藥品基數(shù)固定，標(biāo)示清楚各個抽屜藥盒按照標(biāo)示放置,。急救車班查對,，急救藥品用后及時補充，氣管插管盤用后清潔消毒處于備用狀態(tài),。

辦公室：各個抽屜規(guī)范放置,，廢棄紙張能利用的整理后充分利用，檢查表格分門別類,，標(biāo)示清晰,。

治療車：標(biāo)配清晰，分類放置,，治療結(jié)束后整理清潔各個層面,。備用物品：每月按計劃領(lǐng)用，并固定放置,，位置易拿取,。

檢查：護(hù)士長每日交接班前后檢查，督導(dǎo)護(hù)士按規(guī)定放置物品位置,。2：常整頓 原則：要用的東西依規(guī)定定位,，定量，明確表示,，擺放整齊,。

方案：護(hù)士長經(jīng)常督導(dǎo)并檢查,，善于在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并針對缺陷提出整頓措施,。

3：常清潔 原則：消除工作場所各個區(qū)域的臟亂,，保持環(huán)境、物品,、儀器設(shè)備處于清潔狀態(tài),，防止污染發(fā)生。

保潔員：加強保潔員的相關(guān)控感知識培訓(xùn),，規(guī)范工作流程,，要求地面每天兩次濕式清掃，拖布標(biāo)示清晰,。暖箱5天終末消毒,，運行暖箱外面用清潔毛巾擦拭，內(nèi)含氯消毒擦拭,。質(zhì)控人負(fù)責(zé)檢查維修及保養(yǎng),，保持處于正常運行狀態(tài)。

配奶間：奶瓶嘴及時清晰,，并要求奶瓶清潔透亮,。儲物柜清潔，包布每天清洗,。配奶間桌面清潔干燥,。檢查衛(wèi)生死角，如發(fā)現(xiàn)問題及時清掃,。每月底進(jìn)行衛(wèi)生打掃除,。

護(hù)士長晨班交接查夜班工作，做完治療后查主班工作及總務(wù)工作,。下午查母嬰同室工作,，并把質(zhì)控缺陷反饋給晨會。規(guī)范護(hù)士行為 5：常自律 原則：要求本科室人人依規(guī)定辦事,，養(yǎng)成好習(xí)慣,，并堅持前四項管理，堅持把五常法管理納入護(hù)理質(zhì)量檢查內(nèi)容中,，形成制度,，人人養(yǎng)成自覺遵守。

四：加強護(hù)士長的精細(xì)化管理,，提高管理質(zhì)量

1、每季度制定圍繞護(hù)理服務(wù)需要改善的重點工作實施方案,、計劃安排,，并圍繞重點工作每月督導(dǎo)檢查計劃落實情況并記錄,，月底召開專題會議一次，對開展的季度重點工作進(jìn)行反饋總結(jié),，持續(xù)改進(jìn),。并上交護(hù)理部進(jìn)行該項工作的評議審核。通過開會護(hù)士思想有所轉(zhuǎn)變,，明確了自己的工作目標(biāo),，熟悉了護(hù)士長的質(zhì)控環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升了各個環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量的工作要求,。2,、護(hù)士長做好五查房：晨交班時查夜班護(hù)理質(zhì)量及晨間護(hù)理質(zhì)量，10:30查分管護(hù)士治療情況,，下班查看中班病情交接情況,，14：00查看中班護(hù)理質(zhì)量，17:30下班查看小夜交接情況,，并安排夜班護(hù)士注意事項,。護(hù)士長周一、周四帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行大查房,，告知特殊患兒存在的潛在并發(fā)癥,，以充實護(hù)士知識和對該疾病的認(rèn)識，提高護(hù)士對新生兒各個疾病并發(fā)癥的預(yù)見性,。3,、嚴(yán)格按照護(hù)士長手冊順序進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的檢查和控制，并制定護(hù)士長日常工作流程,，有計劃有目標(biāo)進(jìn)行管理,。

五: 進(jìn)一步延伸優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)---加強醫(yī)患溝通、做好健康教育,、確保健康教育效果

為了進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度,，做好“三好一滿意”的全面工作（1）護(hù)士長善于觀察每位護(hù)士在臨床溝通方面的不足之處，給予談話指導(dǎo),，循序漸進(jìn)的提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力(2)護(hù)士長規(guī)范入院宣教內(nèi)容、出院指導(dǎo)內(nèi)容,、母嬰同室的巡視和與家屬的告知是否全面(3)門口制作相應(yīng)的健康宣教欄如:早產(chǎn)兒的喂養(yǎng),、出院指導(dǎo)等并在每周二、周五探視時召開公休座談會,，重點強調(diào)為什么要有嚴(yán)格的探視制度,？患兒的喂養(yǎng)問題？尤其是早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)及護(hù)理，認(rèn)真回答家屬的疑問,，耐心解釋,。主管醫(yī)師詳細(xì)交談患兒目前的納奶情況？,、病情處在什么階段,？出院的大概時間？化驗結(jié)果異常的轉(zhuǎn)歸,讓家屬充分了解患兒的病情,，出院后進(jìn)行電話回訪,，共同關(guān)注患兒的成長，做好了進(jìn)一步的延伸護(hù)理服務(wù),，達(dá)到了家屬滿意,、群眾滿意、社會滿意的效果,。

新生兒科工作計劃和總結(jié)篇五

詳細(xì)目標(biāo)：組織學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,，認(rèn)真履行職責(zé)，激發(fā)護(hù)理人員的服務(wù)熱情,，增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

實施措施：

1、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,，按規(guī)定規(guī)范護(hù)理工作,。

2、在護(hù)理工作中做到視病人為親人,，以“一切為了病人,，為了病人一切，為了一切病人”為工作指導(dǎo),，認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé),，增高護(hù)理人員對服務(wù)意識的認(rèn)識水平，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情,。

3,、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀，強化服務(wù)意識,。堅持上班前舉行服裝整理儀式,，使護(hù)士在工作中保持整潔文雅、端莊大方,，為給病人提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ),。

新生兒科工作計劃和總結(jié)篇六

20xx年新生兒科在醫(yī)院護(hù)理部的大力支持下，全面圍繞“改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃之新生兒科工作方案”的具體工作部署,，進(jìn)一步提升了新生兒科的護(hù)理質(zhì)量,，確保了醫(yī)療護(hù)理的安全，新的一年即將迎來，在這嶄新的一年,，我科將繼續(xù)發(fā)揮整體團(tuán)隊精神,，用我們的“愛心、細(xì)心,、責(zé)任心打造一支精英隊伍，現(xiàn)將20xx年新生兒科工作計劃如下：

1,、由于新生兒科是無陪護(hù)病房,，護(hù)士長應(yīng)轉(zhuǎn)變護(hù)士的服務(wù)理念，首先該科護(hù)士應(yīng)該熱愛新生兒科工作,，擁有“慎獨”的精神,，護(hù)士工作量繁多，壓力和責(zé)任重大,，首先護(hù)士長應(yīng)關(guān)心,、愛護(hù)護(hù)士，排班實行彈性,、人性化,。首先征求護(hù)士每周所需，在不影響工作的情況下,，根據(jù)情況盡量滿足護(hù)士的需要,，對于不同層次的護(hù)士給予指導(dǎo)幫助，多與護(hù)士,、醫(yī)生溝通,，細(xì)心觀察護(hù)士的工作態(tài)度和工作狀態(tài)，減少不良情緒對工作造成的影響,，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)氛圍良好,、凝聚力強的新生兒救護(hù)團(tuán)隊。

3,、護(hù)士實行層級管理,，分組分層，質(zhì)控組長黃莉惠協(xié)助科室質(zhì)控工作,，并每月檢查護(hù)理文書和護(hù)士學(xué)習(xí)筆記（?？谱o(hù)理查房）及時晨會反饋缺陷，讓護(hù)士明白需要改進(jìn)和提升的方向,。

3,、每月護(hù)士長積極總結(jié)分析各班次、各班護(hù)士,、工作中存在的安全隱患,，及時與醫(yī)生溝通發(fā)現(xiàn)隱患，并在每月不良事件分析會上組織討論分析總結(jié)，讓護(hù)士積極發(fā)言,，護(hù)士長做總結(jié)分析,。

2、組織學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范.護(hù)士長每天了解護(hù)士洗手的五大時刻是否掌握,、洗手依從性率,、正確率、知曉率,、執(zhí)行率是否的達(dá)到80%--90%.每周調(diào)查填寫手衛(wèi)生依從性調(diào)查表,，總結(jié)分析影響洗手依從性的原因。

3,、督導(dǎo)保潔員的環(huán)境物體表面的清潔消毒工作,，定期做環(huán)境物體表面的培養(yǎng)分析，并對培養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行討論,，總結(jié)存在的缺陷根據(jù)缺陷提出整改措施,。

5、嚴(yán)格管理外來人員的探視制度,，工作人員凡有傳染性疾病,、流行性感冒、皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸,。嚴(yán)格限制進(jìn)入新生兒病房人員,，進(jìn)入新生兒病房須更換清潔、專用工作服和工作鞋,。診療操作時戴口罩,、帽子，必要時戴手套,。禁止未穿工作服隨意進(jìn)入新生兒病室,。

6、新生兒室不設(shè)陪護(hù),、周二,、周五探視。病情家屬進(jìn)入探視者應(yīng)嚴(yán)格按要求更衣,、戴口罩,、換專用鞋并洗手后方可進(jìn)入?；剂餍行愿忻盎蚱つw化膿性疾病者謝絕探視,。

7、運用五常法的管理方法：

1常組織 原則：判斷必需的和非必需的物品,，并將必需的物品放到易觸及的地方,，標(biāo)示清楚,，非必需的物品根據(jù)使用頻率進(jìn)行整理。 治療室：藥品基數(shù)固定,，標(biāo)示清楚各個抽屜藥盒按照標(biāo)示放置,。急救車班查對，急救藥品用后及時補充,，氣管插管盤用后清潔消毒處于備用狀態(tài),。

辦公室：各個抽屜規(guī)范放置，廢棄紙張能利用的整理后充分利用,，檢查表格分門別類,，標(biāo)示清晰。

治療車：標(biāo)配清晰,，分類放置，治療結(jié)束后整理清潔各個層面,。

備用物品：每月按計劃領(lǐng)用,，并固定放置，位置易拿取,。

檢查：護(hù)士長每日交接班前后檢查,，督導(dǎo)護(hù)士按規(guī)定放置物品位置。

2：常整頓 原則：要用的東西依規(guī)定定位,，定量,，明確表示，擺放整齊,。

方案：護(hù)士長經(jīng)常督導(dǎo)并檢查,，善于在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并針對缺陷提出整頓措施,。

3：常清潔 原則：消除工作場所各個區(qū)域的臟亂,，保持環(huán)境、物品、儀器設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染發(fā)生,。

保潔員：加強保潔員的相關(guān)控感知識培訓(xùn),，規(guī)范工作流程，要求地面每天兩次濕式清掃,，拖布標(biāo)示清晰。暖箱5天終末消毒，運行暖箱外面用清潔毛巾擦拭,，內(nèi)含氯消毒擦拭。質(zhì)控人負(fù)責(zé)檢查維修及保養(yǎng),，保持處于正常運行狀態(tài),。

配奶間：奶瓶嘴及時清晰,，并要求奶瓶清潔透亮。儲物柜清潔,，包布每天清洗,。配奶間桌面清潔干燥。 檢查衛(wèi)生死角,，如發(fā)現(xiàn)問題及時清掃,。 每月底進(jìn)行衛(wèi)生打掃除。

護(hù)士長晨班交接查夜班工作,，做完治療后查主班工作及總務(wù)工作,。下午查母嬰同室工作，并把質(zhì)控缺陷反饋給晨會,。規(guī)范護(hù)士行為 5：常自律 原則：要求本科室人人依規(guī)定辦事,，養(yǎng)成好習(xí)慣，并堅持前四項管理,，堅持把五常法管理納入護(hù)理質(zhì)量檢查內(nèi)容中,，形成制度，人人養(yǎng)成自覺遵守,。

1,、 每季度制定圍繞護(hù)理服務(wù)需要改善的重點工作實施方案、計劃安排,，并圍繞重點工作每月督導(dǎo)檢查計劃落實情況并記錄,，月底召開專題會議一次，對開展的季度重點工作進(jìn)行反饋總結(jié),，持續(xù)改進(jìn),。并上交護(hù)理部進(jìn)行該項工作的評議審核。通過開會護(hù)士思想有所轉(zhuǎn)變,，明確了自己的工作目標(biāo),，熟悉了護(hù)士長的質(zhì)控環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升了各個環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量的工作要求,。

2,、 護(hù)士長做好五查房：晨交班時查夜班護(hù)理質(zhì)量及晨間護(hù)理質(zhì)量，10:30查分管護(hù)士治療情況,，下班查看中班病情交接情況,，14：00查看中班護(hù)理質(zhì)量，17:30下班查看小夜交接情況,，并安排夜班護(hù)士注意事項,。護(hù)士長周一、周四帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行大查房,，告知特殊患兒存在的潛在并發(fā)癥,，以充實護(hù)士知識和對該疾病的認(rèn)識,，提高護(hù)士對新生兒各個疾病并發(fā)癥的預(yù)見性。

3,、 嚴(yán)格按照護(hù)士長手冊順序進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的檢查和控制,，并制定護(hù)士長日常工作流程，有計劃有目標(biāo)進(jìn)行管理,。

為了進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度,，做好“三好一滿意”的全面工作

(2)護(hù)士長規(guī)范入院宣教內(nèi)容、出院指導(dǎo)內(nèi)容,、母嬰同室的巡視和與家屬的告知是否全面

(3)門口制作相應(yīng)的健康宣教欄如:早產(chǎn)兒的喂養(yǎng),、出院指導(dǎo)等并在每周二、周五探視時召開公休座談會,，重點強調(diào)為什么要有嚴(yán)格的探視制度,？患兒的喂養(yǎng)問題？尤其是早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)及護(hù)理,，認(rèn)真回答家屬的疑問,，耐心解釋。主管醫(yī)師詳細(xì)交談患兒目前的納奶情況,？、病情處在什么階段,？出院的大概時間,？化驗結(jié)果異常的轉(zhuǎn)歸,讓家屬充分了解患兒的病情，出院后進(jìn)行電話回訪,，共同關(guān)注患兒的成長,，做好了進(jìn)一步的延伸護(hù)理服務(wù)，達(dá)到了家屬滿意,、群眾滿意,、社會滿意的效果。

新生兒科工作計劃和總結(jié)篇七

本年度的護(hù)理工作仍然以護(hù)理部的工作計劃為框架,，根據(jù)新生兒病房的.特點,，結(jié)合上年度存在的問題，主要擬定如下工作：

1,、以“病人需要為中心”,，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作做細(xì)做實，按照院部要求合理收取無陪護(hù)相關(guān)費用,。

2,、積極配合醫(yī)師將家長咨詢病情時間調(diào)整為每周2—3個下午進(jìn)行。

3,、加大健康教育力度,，讓家長了解其寶寶在我院新生兒科整個的護(hù)理過程,，贏得家長對無陪護(hù)病房護(hù)理工作的理解與支持。

4,、建立早產(chǎn)兒室,、隔離病室、非感染病室,，嚴(yán)格按照消毒隔離原則安置病人,，加強護(hù)士、護(hù)工“手衛(wèi)生”管理,，嚴(yán)防院內(nèi)交叉感染的發(fā)生,。

5、完善單病種臨床護(hù)理路徑,，保證護(hù)理工作按計劃完成,。

6、進(jìn)一步完善床旁交接班制度,，交班者與接班者仔細(xì)檢查每位病人的皮膚,、大小便、進(jìn)食奶量,、靜脈輸液有無外滲,、儀器運轉(zhuǎn)情況等，責(zé)任到人,。

7,、加大低年資護(hù)士的專科培訓(xùn),，新進(jìn)的護(hù)理人員指定老師專人一對一帶教,，專科技能培訓(xùn)每位老師均負(fù)責(zé)1—2項,，護(hù)士長每兩周考核一次,，不合格的補考，直到合格為止,。

8,、加強護(hù)患之間的溝通，熱情接待咨詢電話,，不能解答的問題請床位醫(yī)師給予解釋,。

9、堅持責(zé)任護(hù)士每天下午向家長電話告知病情,，并完善出院指導(dǎo),，特殊病人如早產(chǎn)兒、hie出院后電話跟蹤隨訪,。

10,、做好與醫(yī)師及各科室之間的溝通和協(xié)作,。

新生兒科工作計劃和總結(jié)篇八

1、加強科室自身建設(shè),。我們將在20__年繼續(xù)加強自身的醫(yī)療質(zhì)量及制度建設(shè),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識,，有經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進(jìn),。

2,、認(rèn)真貫徹落實十四項核心制度。醫(yī)護(hù)人員首先要嚴(yán)格遵守首診負(fù)責(zé)制,，落實三級醫(yī)師查房制度,，保證醫(yī)療質(zhì)量，重點加強醫(yī)患溝通和主任查房的規(guī)范落實,；認(rèn)真落實科室各項討論制度,，不拘泥于形式，要通過討論真正解決患兒診斷及治療中的難點,，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。

3、進(jìn)一步提高病案書寫質(zhì)量,。主治醫(yī)師要每天檢查住院醫(yī)師書寫的病歷,，對不符合書寫規(guī)范的地方及時糾正。主任醫(yī)師要每周抽查運行病歷,，對于病歷書寫從理論層面給予指導(dǎo)。

4,、防止醫(yī)療事故,，確保醫(yī)療安全。嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評改細(xì)則,，開展管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。

5,、強化科室專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高科研水平。選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，并積極參加院內(nèi)外的學(xué)術(shù)會議吸收先進(jìn)技術(shù),，提高技術(shù)水平,。繼續(xù)在臨床工作中總結(jié)臨床經(jīng)驗，廣泛閱讀國內(nèi)外專業(yè)雜志,，提升知識層次,，拓展科研思維，積極開展科研課題,，發(fā)表相關(guān)醫(yī)學(xué)論文,。

新生兒科是一個積極向上、努力進(jìn)取的科室,，我們將以嶄新的面貌迎接新的一年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，使我科的醫(yī)療、教學(xué),、科研等各項工作更上一層樓,，為我院的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！