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讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇一

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高,，財(cái)務(wù)管理對(duì)于個(gè)人和家庭來說越來越重要,。在我剛開始接觸財(cái)務(wù)管理時(shí)，我并沒有太多的概念,，也不知道如何合理地規(guī)劃我的收入和支出,。然而，通過一年來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我逐漸積累了一些財(cái)務(wù)管理心得體會(huì),，讓我能夠更好地管理我的財(cái)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo),。

首先,，我認(rèn)識(shí)到了合理規(guī)劃收入和支出的重要性。在過去,，我常常被消費(fèi)欲望所驅(qū)使,，隨意花錢,，導(dǎo)致我每個(gè)月的收入很快就消失殆盡。然而,，通過年初的預(yù)算和規(guī)劃,，我現(xiàn)在能夠更加清楚地了解我的收入來源和支出去向。我將我的收入分成必需支出,、可選支出和儲(chǔ)蓄三個(gè)部分,，并為每個(gè)部分設(shè)定了合理的比例和額度。這樣一來,，我就能夠更好地控制我的支出,，避免花錢超支，更好地分配我的收入,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)平衡。

其次,，我學(xué)會(huì)了制定和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),。在過去，我對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)沒有明確的認(rèn)識(shí),，總是感到諸多困惑,。但是，通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，并設(shè)定明確的目標(biāo),，我現(xiàn)在能夠更好地規(guī)劃我的未來。例如,，我設(shè)定了一個(gè)短期目標(biāo)：一年內(nèi)存款翻倍,。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我每個(gè)月都會(huì)挑選一部分收入進(jìn)行儲(chǔ)蓄,，并將儲(chǔ)蓄份額增加到最高限度,。通過堅(jiān)持不懈地儲(chǔ)蓄，到今年底的時(shí)候,，我已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了我的目標(biāo),。這個(gè)過程不僅讓我有了成就感，還讓我明白了設(shè)定目標(biāo)和努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性,。

另外,，我也意識(shí)到了保險(xiǎn)的重要性以及如何正確選擇和使用保險(xiǎn)產(chǎn)品。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是人們經(jīng)常遇到的問題,，尤其是在不可控因素和突發(fā)事件的出現(xiàn)下,。在過去，我對(duì)保險(xiǎn)并沒有太多的認(rèn)識(shí),，只是覺得它是一種無謂的花費(fèi),。但是通過一年來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我明白了保險(xiǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)穩(wěn)定和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。現(xiàn)在,，我會(huì)定期購買合適的保險(xiǎn)產(chǎn)品,，如人壽保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等,，以保障自己和家人的財(cái)務(wù)安全,。在選購保險(xiǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，我也會(huì)根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和需求來選擇適合的產(chǎn)品,，以搭建一個(gè)完整的保險(xiǎn)體系,。

最后，我認(rèn)識(shí)到了理財(cái)?shù)闹匾?，并開始學(xué)習(xí)和實(shí)踐投資理財(cái),。在過去，我對(duì)于理財(cái)沒有太多的了解,，總是覺得它是高門檻和高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng),。然而，通過接觸和學(xué)習(xí),，我逐漸明白了理財(cái)對(duì)于財(cái)務(wù)增值和穩(wěn)定的重要性,。我開始學(xué)習(xí)各種理財(cái)工具和投資方式，并嘗試將一部分閑置資金投入到股票,、基金等投資工具中,。雖然過程中也遇到了一些挫折和損失，但是我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我能夠逐步提升我的理財(cái)技能和風(fēng)險(xiǎn)管理能力,。

綜上所述，通過一年的實(shí)踐和學(xué)習(xí),，我逐漸積累了一些財(cái)務(wù)管理心得體會(huì),，并能夠更好地管理我的財(cái)務(wù)。通過合理規(guī)劃收入和支出,、制定和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),、正確選擇和使用保險(xiǎn)產(chǎn)品以及學(xué)習(xí)和實(shí)踐理財(cái)?shù)确绞剑夷軌蚋玫乜刂莆业呢?cái)務(wù)狀況,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo),，并為未來的財(cái)務(wù)安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信,，在未來的歲月中,，我會(huì)不斷優(yōu)化和提升我的財(cái)務(wù)管理能力，為我的財(cái)務(wù)健康和幸福生活努力奮斗,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇二

實(shí)訓(xùn)是我們每個(gè)大學(xué)生的必修課程,，也是一門十分重要的人生必修課,。它使我們?cè)趯?shí)踐中打開視野、增長見識(shí),，為我們以后走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，是我們走向崗位的墊腳石。今年我們從20xx年x月x日至x月x日進(jìn)行了實(shí)訓(xùn),，此次實(shí)訓(xùn)的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件,。為期x周的實(shí)訓(xùn)就這樣匆匆的落下帷幕了，光陰似箭,，在這短短的實(shí)訓(xùn)期間我收獲頗多,。以下是我們實(shí)訓(xùn)的具體內(nèi)容：

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)在我國的普及,，會(huì)計(jì)手工操作已逐步被計(jì)算機(jī)取代,，推廣應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為我國會(huì)計(jì)工作的必然趨勢。會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)電算化理論課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)我們會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生掌握和運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理能力的重要組成部分,。不僅如此,，會(huì)計(jì)電算化還是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分,，是會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)歷史性飛躍,，是以計(jì)算機(jī)替代人工記賬、算賬,、報(bào)賬以及對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和利用的過程,。通過本實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)，可以使我們基本掌握實(shí)際企業(yè)賬務(wù)處理流程,、會(huì)計(jì)電算化的基本原理,、財(cái)務(wù)軟件的主要功能及其使用方法，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,，為今后從事會(huì)計(jì)工作打下良好基礎(chǔ),。本次實(shí)訓(xùn)的目的在于使學(xué)生了解x總體架構(gòu)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)學(xué)時(shí)財(cái)務(wù)管理軟件的基本工作原理和會(huì)計(jì)核算與管理的全部工作過程,，掌握總賬管理薪資管理固定資產(chǎn)管理和報(bào)表系統(tǒng)的工作原理和過程,，并從管理和監(jiān)督的角度了解企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理的流程，掌握利用財(cái)務(wù)管理軟件查找財(cái)務(wù)和報(bào)賬資料的方法,。

本次實(shí)訓(xùn)我們所學(xué)習(xí)的x教材中的內(nèi)容有系統(tǒng)管理,、總賬管理、ufo報(bào)表管理,、薪資管理,、固定資產(chǎn)管理等,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了x軟件。

（一）x系統(tǒng)管理：

系統(tǒng)管理的主要功能是對(duì)x的各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)維護(hù),。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了erp管理軟件中系統(tǒng)管理的工作原理和應(yīng)用方法,，具體包括系統(tǒng)管理中的用戶和角色管理、賬套管理和權(quán)限管理,。通過本章學(xué)習(xí),，我們了解了年度賬管理和系統(tǒng)安全管理的方法，掌握了系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶建立賬套和設(shè)置權(quán)限的作用和方法,。x由多個(gè)子系統(tǒng)組成,，各個(gè)子系統(tǒng)都是為同一個(gè)主題的不同方面服務(wù)的各個(gè)子系統(tǒng)本身既具有相對(duì)獨(dú)立的功能，彼此之間又具有緊密的聯(lián)系,，所有數(shù)據(jù)共有一個(gè)數(shù)據(jù)庫,，擁有公共的基礎(chǔ)信息，相同的賬套和年度賬,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提供了基礎(chǔ)條件,。在新年度到來時(shí)，應(yīng)設(shè)置新年度核算體系,，即設(shè)置新年度的賬簿并將上年月過渡到本年度,。以便開始新的一年的核算。在啟用新賬套前,，要事先做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作,，這樣可以使初始建賬順利進(jìn)行。

x為各個(gè)系統(tǒng)提供了一個(gè)公共平臺(tái),，用于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的公共任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，如企業(yè)賬套的建立、修改,、刪除和備份,，操作員的建立、角色的`劃分和權(quán)限的分配等,，其他任何系統(tǒng)地獨(dú)立運(yùn)行都必須以此為基礎(chǔ),。系統(tǒng)管理模版的設(shè)立對(duì)于企業(yè)的資金流、物流,、信息流的統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)反映提供了有效的方法和工具,。

（二）x總賬管理

總賬管理是企業(yè)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容，是確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵,?？傎~管理適用于各類企業(yè)、行政事業(yè)單位，可以完成從建立賬簿資料,、憑證處理,、標(biāo)準(zhǔn)賬表到月末處理和輔助管理等會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)工作。本章我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)論總賬管理的主要功能,、系統(tǒng)初始化,、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容和操作方法。通過x財(cái)務(wù)軟件總賬管理的學(xué)習(xí),，我們了解了總賬系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系,、總賬管理中錯(cuò)誤憑證的修改方法、銀行對(duì)賬的方法和各種賬表資料的作用和查詢方法,，掌握了總賬管理中系統(tǒng)初始化,、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容、工作原理和應(yīng)用方法,。

（三）x報(bào)表管理

會(huì)計(jì)報(bào)表管理系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng),，它為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門及外部相關(guān)部門提供綜合放映企業(yè)一定期間財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)信息,。xufo報(bào)表系統(tǒng)是報(bào)表處理的工具,，利用ufo報(bào)表系統(tǒng)既可以編制對(duì)外報(bào)表，又可以編制各種內(nèi)部報(bào)表,。它的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)報(bào)表的格式和編制公式,，從總賬系統(tǒng)或其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中取得有關(guān)會(huì)計(jì)信息自動(dòng)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)報(bào)表進(jìn)行審核,、匯總,、生成各種分析圖，并按預(yù)定格式輸出各種會(huì)計(jì)報(bào)表,。我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)論自定義報(bào)表和使用報(bào)表模版生成報(bào)表的方法,。通過本章的學(xué)習(xí),，我們掌握了使用報(bào)表模版生成報(bào)表數(shù)據(jù)的方法,，自定義報(bào)表時(shí)，報(bào)表格式設(shè)置,、公式設(shè)置的方法以及報(bào)表數(shù)據(jù)的計(jì)算方法,，了解到修改報(bào)表公式的方法，設(shè)置關(guān)鍵字的方法,。ufo報(bào)表系統(tǒng)是真正的三維立體表,，提供了豐富的實(shí)用功能，完全實(shí)現(xiàn)了三維立體表的四維處理能力,。ufo報(bào)表的主要功能有提供各行業(yè)報(bào)表模板,、文件管理功能、格式管理功能,、數(shù)據(jù)處理功能,、圖表功能,、打印功能、二次開發(fā)功能,，提供個(gè)行業(yè)報(bào)表模版（包括現(xiàn)金流量表）,。

（四）x財(cái)務(wù)軟件薪資管理薪資管理軟件（系統(tǒng)）是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則,、薪酬策略,、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)化電子動(dòng)態(tài)管理。主要包括查看工資單,、工資管理,、計(jì)時(shí)工資管理、計(jì)件工資管理,、工資審核,、工資發(fā)布、工資發(fā)放,、工資報(bào)表,、工資設(shè)置、權(quán)限分配十大模塊,。支持多種自定義項(xiàng)目,，滿足不同企業(yè)的管理需求。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了薪資管理系統(tǒng)的初始化,、日常業(yè)務(wù)處理,、期末業(yè)務(wù)處理、統(tǒng)計(jì)分析的工作程序和實(shí)際操作方法,。我了解到薪資管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程,、主要數(shù)據(jù)文件和基本編輯的作用與特點(diǎn)，掌握了工資賬套的建立,，工資類別,、人員類別、工資項(xiàng)目的設(shè)置方法,，工資數(shù)據(jù)編輯及計(jì)算匯總,，個(gè)人所得稅的計(jì)算、扣繳及薪資分配轉(zhuǎn)賬憑證生成的方法,。

（五）x財(cái)務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理

本系統(tǒng)主要功能體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：固定資產(chǎn)系統(tǒng)初始設(shè)置,，運(yùn)行固定資產(chǎn)系統(tǒng)并打開該賬套后，要進(jìn)行必要的系統(tǒng)初始設(shè)置工作。固定資產(chǎn)卡片管理,，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)中分為兩部分：一是固定資產(chǎn)卡片臺(tái)賬管理,，二是固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理。固定資產(chǎn)折舊管理,，自動(dòng)計(jì)提折舊形成折舊清單和折舊分配表,，按分配表自動(dòng)制作記賬憑證，并傳遞到總賬系統(tǒng),，同時(shí)在本系統(tǒng)中可修改,、刪除和查詢此憑證。固定資產(chǎn)月末對(duì)賬,、結(jié)賬,，月末，按照系統(tǒng)初始設(shè)置的賬務(wù)系統(tǒng)接口,，自動(dòng)與賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)賬,，并根據(jù)對(duì)賬結(jié)果和初始設(shè)置決定是否結(jié)賬。固定資產(chǎn)賬,、表查詢,，通過“我的賬表”對(duì)系統(tǒng)所能提供的全部賬表進(jìn)行管理，資產(chǎn)管理部門可以隨時(shí)查詢分析表,、系統(tǒng)表,、賬簿和折舊表，提供資產(chǎn)管理效率,。

另外,，系統(tǒng)還能提供固定資產(chǎn)的多種自定義功能，可以自定義折舊方法,、匯總分期周期,、卡片項(xiàng)目等。為適應(yīng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的需要,，提供整套賬不計(jì)提折舊的功能,。

轉(zhuǎn)瞬間,，短暫的實(shí)訓(xùn)生活就這樣匆匆結(jié)束了,，我非常的不舍,。首先我了解和掌握了x軟件中的系統(tǒng)管理,、總賬管理,、x報(bào)表管理,、工資管理以及固定資產(chǎn)管理等方面的應(yīng)用,，掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程,，財(cái)務(wù)軟件的主要功能及其使用方法,，同時(shí)能過運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。其次，通過上機(jī)操作,，我將平時(shí)所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,，進(jìn)一步鞏固了已學(xué)的理論知識(shí)并加以綜合提高，提供了分析和解決問題的能力,。我也在實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足,，比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字,，導(dǎo)致核算結(jié)果錯(cuò)誤。同時(shí),，我在實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了許多不懂的問題,，在老師和同學(xué)們的幫助下，都一一得到了解決,。我也深刻認(rèn)識(shí)到要作為一名合格的會(huì)計(jì)人員,，最起碼要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，正如那句話所說的“細(xì)節(jié)決定成敗”,，成功的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié),。我認(rèn)識(shí)到作為新世紀(jì)的會(huì)計(jì)人員，不僅要求手工記賬,，還要求掌握會(huì)計(jì)電算化,。這次實(shí)訓(xùn)我學(xué)到很多東西，在未來的工作中我會(huì)把所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,，為實(shí)現(xiàn)我的理想—成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)而努力,！

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇三

第一段：引言（150字）

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，它能夠幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)記錄和分析,，從而為決策提供可靠的依據(jù),。通過使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，我深刻體會(huì)到了其重要性和優(yōu)勢,。在接下來的文章中,，我將分享我在使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)過程中的心得體會(huì)。

第二段：簡介財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（200字）

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一種以人與機(jī)器之間的交互為基礎(chǔ)的軟件,，它綜合運(yùn)用了財(cái)務(wù),、數(shù)據(jù)分析和管理等方面的知識(shí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理,。通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，我們可以輕松地進(jìn)行賬目記錄、報(bào)表生成,、數(shù)據(jù)分析等操作,，節(jié)省了大量的時(shí)間和人力成本,。而且，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還能夠幫助我們進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作,，為企業(yè)的發(fā)展提供決策支持。

第三段：提高工作效率（250字）

使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠極大地提高工作效率,。傳統(tǒng)的手工記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要大量的時(shí)間和精力,，而且很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。然而,，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過自動(dòng)化的操作,，讓記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得簡單和準(zhǔn)確。此外,，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還能夠生成各種形式的報(bào)表,，如利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等,，為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解提供了便利,。通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，我們可以更好地管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，提高工作效率,。

第四段：提升決策質(zhì)量（300字）

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)提升決策質(zhì)量。在過去,，我們需要依靠人工統(tǒng)計(jì)和計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，這容易出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤和判斷失誤。而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過自動(dòng)化的數(shù)據(jù)分析功能,，能夠提供客觀,、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供了有效的依據(jù),。此外,，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還可以通過財(cái)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等功能,，幫助企業(yè)做出明智的財(cái)務(wù)決策,。因此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用不僅能夠提升決策的科學(xué)性,，還能夠降低決策的風(fēng)險(xiǎn),。

第五段：總結(jié)（200字）

通過使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，我深刻領(lǐng)悟到了其重要性和優(yōu)勢,。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠極大地提高工作效率,，節(jié)省時(shí)間和人力成本。同時(shí),，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還能夠提升企業(yè)決策的質(zhì)量,，降低決策的風(fēng)險(xiǎn),。盡管財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在使用過程中可能會(huì)遇到一些技術(shù)難題,，但只要能夠克服這些困難,，就能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。因此,，我相信,，在未來，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基石,，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的支持,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇四

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，餐飲行業(yè)迅猛發(fā)展,，在市場競爭激烈的環(huán)境下,，餐飲企業(yè)如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理成為了一個(gè)重要的問題。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，我對(duì)于餐飲財(cái)務(wù)管理有了一些心得體會(huì),。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于餐飲財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和建議,。

第二段：明確財(cái)務(wù)目標(biāo)

餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該明確,，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。對(duì)于每個(gè)餐飲企業(yè)來說,，財(cái)務(wù)目標(biāo)可能有所不同,，但是基本的目標(biāo)可以包括盈利能力、資產(chǎn)管理和流動(dòng)性管理,。盈利能力是餐飲企業(yè)的核心目標(biāo),，過去的利潤情況可以為未來提供參考。資產(chǎn)管理和流動(dòng)性管理則是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ),，有效管理固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常重要,。

第三段：建立健全的財(cái)務(wù)制度

餐飲企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)制度來規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。首先是建立明確的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度,，確保財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性和規(guī)范性,。其次是制定完善的預(yù)算和決策流程，預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要工具,，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金規(guī)劃和成本控制,。同時(shí)，決策流程的建立能夠保證財(cái)務(wù)決策的合理性和透明度,。最后,，建立定期的財(cái)務(wù)報(bào)表制度，及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,。

第四段：嚴(yán)格控制成本

餐飲企業(yè)的成本控制是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，能夠?qū)ζ髽I(yè)的盈利能力產(chǎn)生重要影響。在餐飲行業(yè),，人力成本和原材料成本往往是主要的成本項(xiàng),。因此，餐飲企業(yè)需要合理控制員工人數(shù)和工資水平,，并加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工的工作效率,。同時(shí)，餐飲企業(yè)需要建立合理的供應(yīng)鏈管理,，尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,，并合理采購原材料。

第五段：積極開展財(cái)務(wù)分析與優(yōu)化

財(cái)務(wù)分析是餐飲企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要工具,。通過財(cái)務(wù)分析,，可以了解企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運(yùn)能力,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整,。財(cái)務(wù)分析的方法有很多，如比率分析,、趨勢分析和財(cái)務(wù)比較等,。在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，餐飲企業(yè)可以進(jìn)行優(yōu)化,，比如合理調(diào)整價(jià)格策略,、改進(jìn)運(yùn)營流程和開展附加值服務(wù)等。

結(jié)尾：總結(jié)

餐飲財(cái)務(wù)管理是餐飲企業(yè)成功的重要保障,，只有通過有效的財(cái)務(wù)管理,，才能夠確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在這篇文章中,，我分享了一些關(guān)于餐飲財(cái)務(wù)管理的心得和體會(huì),，包括明確財(cái)務(wù)目標(biāo)、建立健全的財(cái)務(wù)制度,、嚴(yán)格控制成本和開展財(cái)務(wù)分析與優(yōu)化,。希望這些經(jīng)驗(yàn)和建議能夠?qū)Σ惋嬈髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有所幫助。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇五

在實(shí)習(xí)以前,，我們總以為通過三年的學(xué)習(xí),，自身所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)已經(jīng)扎實(shí)，只要掌握了規(guī)律就沒什么問題,。但是在實(shí)習(xí)過程中我們才發(fā)現(xiàn),，我們平時(shí)所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)誤百出,。此外,，我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料,，在填寫原始憑證、記賬,、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻,，回想原因，大多都因?yàn)槠綍r(shí)理論知識(shí)掌握不扎實(shí),，經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn),，這也是我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)過程中得到的'一個(gè)重要教訓(xùn),。

時(shí)間的我們,，可以說對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論,、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,，我們都基本掌握。但是在這次實(shí)習(xí)過程中仍然很吃力,，這是我們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)理論如果離開實(shí)踐過程皆為零,，實(shí)際操作性和實(shí)踐性對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說至關(guān)重要，離開實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵,。

會(huì)計(jì)工作本來就是煩瑣的工作,，在這次實(shí)習(xí)的過程中我們深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。在開始的實(shí)習(xí)過程中,，整天要對(duì)著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶,、厭倦，以致于簡單的填寫憑證,、記賬都會(huì)試算不平,。出錯(cuò)越多，越是心浮氣躁,，出錯(cuò)就越多,，形成惡性循環(huán)。到后來,，我們認(rèn)識(shí)到了這一不足之處之后,，謹(jǐn)慎填寫，不但速度加快了,，效率也提高了,，起到了事半功倍的效果。因此,，在財(cái)會(huì)工作中切忌粗心大意,，馬虎了事，心浮氣躁,。其實(shí)做任何事都一樣,，都需要有一顆平常心,。

通過這次實(shí)習(xí)，增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力,。對(duì)自己行事的態(tài)度也有所改善,。僅僅的一個(gè)月在校實(shí)習(xí)，我將受益終生,！

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇六

近些年,，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要工具,。作為一名財(cái)務(wù)人員,，我有幸能夠接觸和運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這讓我對(duì)其有了更深刻的了解,。在這篇文章中,，我將分享一些我個(gè)人的心得體會(huì)，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)未來發(fā)展的展望,。

首先,，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的出現(xiàn)大大提高了財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。以往,，財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去處理繁瑣的財(cái)務(wù)記錄,、報(bào)表和分析工作。然而,，有了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，這些工作變得更加簡單和高效。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以自動(dòng)記錄和匯總,，財(cái)務(wù)報(bào)表可以靈活生成和定制,，而且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也得到了極大的保證。這讓財(cái)務(wù)人員能夠更好地聚焦于業(yè)務(wù)分析,、規(guī)劃和戰(zhàn)略決策,，從而提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

其次,，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用讓財(cái)務(wù)人員與其他部門更好地協(xié)同工作,。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式中，財(cái)務(wù)人員常常孤立于財(cái)務(wù)崗位,，很難與其他部門的員工進(jìn)行有效的溝通和合作,。然而，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為不同部門之間的信息流動(dòng)提供了良好的基礎(chǔ),。通過系統(tǒng)的在線協(xié)同功能,，不同部門的員工可以實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)和信息，完成多個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作，從而提高了整體業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率和協(xié)調(diào)性,。這其中的默契和互信不僅僅促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的順暢進(jìn)行,，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作和戰(zhàn)略配合。

然而,，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也存在一些挑戰(zhàn)和需要改進(jìn)的地方,。首先，由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有強(qiáng)大的功能和復(fù)雜的操作界面,，對(duì)于一些沒有系統(tǒng)背景的財(cái)務(wù)人員而言,，上手和運(yùn)用起來可能會(huì)有一些困難。因此,，針對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)人員,，提供更加個(gè)性化和易于操作的用戶界面就顯得尤為重要。其次,，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護(hù)提出了更高的要求,。在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中,，需要嚴(yán)格考慮到數(shù)據(jù)的保密,、完整性和可追溯性等方面，以防止數(shù)據(jù)泄露和濫用的風(fēng)險(xiǎn),。最后,，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)和升級(jí)也勢在必行。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張和變化,，系統(tǒng)需要不斷地跟上時(shí)代的需求和技術(shù)的進(jìn)步,，以更好地滿足財(cái)務(wù)管理的要求。

展望未來,，我對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)充滿了信心,。隨著人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有望進(jìn)一步提升自動(dòng)化程度和智能化水平,。未來的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或許可以通過機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)更加智能的財(cái)務(wù)報(bào)表生成和財(cái)務(wù)決策支持,，從而有效地降低人工成本和提高決策的準(zhǔn)確性和效益。同時(shí),，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也有望與其他技術(shù)手段進(jìn)行深度融合,，比如區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性和可靠性,，為企業(yè)的良好運(yùn)營提供有力的保障,。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用給財(cái)務(wù)工作帶來了巨大的變革和提升,。其高效,、便捷以及能夠加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作的特性，使得財(cái)務(wù)人員能夠更好地履行職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量,。然而,，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也需要不斷優(yōu)化和提升，以適應(yīng)企業(yè)日益復(fù)雜的運(yùn)營環(huán)境和未來科技的飛速發(fā)展,。相信在不久的將來,，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將會(huì)為企業(yè)帶來更大的價(jià)值，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇七

這一學(xué)期,，我們學(xué)習(xí)了《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》，這是我們會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的必修課,。從名字上看可能覺得這是一門枯燥乏味又難懂的課,，但是事實(shí)正好相反，崔老師通過讓我們做ppt案例來掌握這門課的知識(shí),。每一個(gè)案例涉及一塊課本的內(nèi)容,，這種形式對(duì)我們而言是新穎和好奇的，能使我們主動(dòng)地想了解各個(gè)案例“故事”,，從被動(dòng)接受知識(shí)到主動(dòng)尋找,，是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)方法的轉(zhuǎn)變。

通過以前的學(xué)習(xí),，我對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì),，中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，成本會(huì)計(jì)等課程已經(jīng)有了比較清晰的認(rèn)識(shí),。基礎(chǔ)會(huì)計(jì),，中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還主要是做會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作,，高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，向使用者提供有用的決策會(huì)計(jì)信息的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),，它是中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展和延伸,，監(jiān)督核算一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不常見或者未出現(xiàn)的特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的后續(xù)課程,，與?？茣?huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的其他專業(yè)課，如中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、成本會(huì)計(jì),、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等課程相比,，高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更具有超前性,、理論性、技術(shù)性等特點(diǎn)，所涉及的其它學(xué)科知識(shí)很多,。

所以說,，要掌握好高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論與方法，一定要對(duì)上述會(huì)計(jì)?？频南鄳?yīng)先修課程的內(nèi)容有基本的理解和把握,，特別是中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程的有關(guān)理論知識(shí)。不具備相應(yīng)的?？茣?huì)計(jì)學(xué)科知識(shí),，很難理解和掌握高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容。高財(cái)與初級(jí),、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的框架內(nèi),，三者之間是有聯(lián)系的。高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)解決的問題是經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的對(duì)外報(bào)告問題,。也就是說,，高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一致的，都是向企業(yè)外部投資者,、債權(quán)人以及其他與企業(yè)有利害關(guān)系的人提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營情況和經(jīng)營成果的信息，以滿足他們的決策對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需求,。

但是這門課程的業(yè)務(wù)性很強(qiáng),，而且很深入，主要內(nèi)容是會(huì)計(jì)處理的各種業(yè)務(wù)方法,，包括企業(yè)合并會(huì)計(jì)，合并財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì),，外幣報(bào)表會(huì)計(jì),，所得稅會(huì)計(jì)等幾部分。高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給我映像最深的就是,，高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要針對(duì)一些特殊組織的會(huì)計(jì)問題,，如合伙會(huì)計(jì)、政府和非營利組織會(huì)計(jì),，以及一些特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，如企業(yè)破產(chǎn)、遺產(chǎn)與信托會(huì)計(jì)等問題進(jìn)行講解,。此外,，一些高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中還會(huì)將一些該領(lǐng)域中的前沿問題納入體系中來，比如人力資源會(huì)計(jì),、綠色會(huì)計(jì)（又稱環(huán)境會(huì)計(jì)）,、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等。這是因?yàn)楦呒?jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身帶有一些研究的意味，也是與初級(jí),、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最不同的地方,。

如果將會(huì)計(jì)專業(yè)體系看作一個(gè)金字塔的話，高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無疑是它的塔尖,，它需要以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，管理會(huì)計(jì)以及成本會(huì)計(jì)等做基礎(chǔ)，所以我們要學(xué)好這些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí),，但同時(shí)高財(cái)又比這些學(xué)科更難,，位置更高，這需要我們學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)進(jìn)行深入思考和研究,，并結(jié)合案例和期刊文獻(xiàn)資料等以求更好的理解和掌握,。

作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生，如果以后真正走入會(huì)計(jì)這一工作崗位,，在企業(yè)日常的會(huì)計(jì)工作中,，對(duì)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只掌握基本的會(huì)計(jì)處理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須通過對(duì)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》等課程的'學(xué)習(xí),，理論結(jié)合實(shí)際,，分析運(yùn)用相關(guān)的制度和政策才能把財(cái)務(wù)工作做得更好。

如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改善技術(shù),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化,。其次,，我們明白了如何看企業(yè)的三張報(bào)表，即：“資產(chǎn)負(fù)債表”,、“利潤表”,、“現(xiàn)金流量表”。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“此刻時(shí)”,，即企業(yè)此刻的健康狀況如何,；利潤表反映企業(yè)的“過去時(shí)”，即企業(yè)過去“怎樣樣”,；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時(shí)”,，即企業(yè)將來“怎樣樣”。

透過財(cái)務(wù)報(bào)表分析,，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn),，公司的利潤源在哪里,。明白了在公司擴(kuò)張或投資前，該如何運(yùn)用好財(cái)務(wù)知識(shí),，減少公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性,；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛力下降,；為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實(shí)現(xiàn)利潤的最大化等等。對(duì)于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題,，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)分析,，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻(xiàn)，盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn),，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會(huì)更高,。管理會(huì)計(jì)不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法，更主要的是透過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置,，發(fā)揮最大效率,，來應(yīng)對(duì)市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。

最后,，透過學(xué)習(xí)讓我們認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值,。一些看似不經(jīng)意的變化，經(jīng)過財(cái)務(wù)的計(jì)算,，可能一算真得嚇一跳,。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活,，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證,。結(jié)合公司實(shí)際,，我深刻認(rèn)識(shí)到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長，做好20xx年部門財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性,。透過合理的預(yù)算，財(cái)務(wù)部能夠正確預(yù)測公司將在未來何時(shí)需要現(xiàn)金,，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度,，避免不合理的現(xiàn)金支出，降低公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得,，雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中,，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇八

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說各不相同,，適用的就是好的,，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí)，如果不希望有好成績,，死記硬背就足以應(yīng)付考試,，從事財(cái)務(wù)工作，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的,，而是天天考試,，有些知識(shí)務(wù)必了然于心，吐口而出,。

因此,，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程，需要長期的堅(jiān)持,。然而,，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情，它可以包含技能,。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科,，主要針對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià),。

整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都點(diǎn)綴著一個(gè)非常重要的理念：資金的時(shí)間價(jià)值,。

錢是有價(jià)值的，百度對(duì)其定義是：資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)歷的時(shí)間和成長過程,。它也可以看作是資本的使用成本,。資金不會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)增值，只有在投資的過程中才會(huì)有收益,。

因此,，時(shí)間價(jià)值一般被無風(fēng)險(xiǎn)投資收益率所替代，因?yàn)槔硇缘膫€(gè)體不會(huì)閑置資金,。它隨著時(shí)間的變化而變化,，是時(shí)間的函數(shù)，隨著時(shí)間的推移發(fā)生價(jià)值的變化,，部分價(jià)值的變化是原始資本的時(shí)間價(jià)值,。與通貨膨脹不同，只有勞動(dòng)結(jié)合才是好的,。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，首先在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中建立一個(gè)框架,，在這個(gè)框架的范圍,，我們首先對(duì)于每個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí),，然后每個(gè)知識(shí)的知識(shí)串聯(lián)，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng),。

財(cái)務(wù)管理是一樣的,，我們首先要在頭腦中樹立財(cái)務(wù)管理的概念，有了這樣的概念,，我們來學(xué)習(xí)所有知識(shí)點(diǎn),，就容易多了。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——績效評(píng)估

經(jīng)過學(xué)習(xí),，我們發(fā)現(xiàn),，其實(shí)這財(cái)務(wù)管理，是與整個(gè)會(huì)計(jì)過程緊密結(jié)合的,，也可以說是圍繞著會(huì)計(jì)過程進(jìn)行的,。

其實(shí)，我還處在迷茫的階段,。如果我對(duì)數(shù)字沒有很好的感覺,，我真的覺得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專家。覺得這個(gè)東西不懂就不能培養(yǎng),，但學(xué)習(xí)久了,，血液多少也會(huì)流淌數(shù)字吧。

用你的頭腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，用心去體驗(yàn),。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇九

第一段：餐飲行業(yè)的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理的重要性（200字）

餐飲行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在消費(fèi)頻次高,、競爭激烈,、市場需求波動(dòng)較大等方面。在這樣的行業(yè)環(huán)境下,，財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要,。財(cái)務(wù)管理涉及到收入、支出,、成本,、利潤等多個(gè)方面，它不僅能幫助餐飲企業(yè)掌握財(cái)務(wù)狀況,，還可以為企業(yè)的決策提供有力的支持,。因此，對(duì)于餐飲企業(yè)來說,，做好財(cái)務(wù)管理是保持競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,。

第二段：餐飲財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容及方法（200字）

餐飲財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括預(yù)算管理,、成本控制,、資金管理和內(nèi)部控制等。預(yù)算管理是指根據(jù)餐飲企業(yè)的發(fā)展需要和市場環(huán)境制定合理的預(yù)算,，并進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)控,。成本控制是餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要手段，需要從原材料采購,、倉儲(chǔ)管理,、食材加工、人員成本等方面入手進(jìn)行有效控制,。資金管理是指餐飲企業(yè)合理安排和使用資金,，確保企業(yè)正常經(jīng)營和投資需求。內(nèi)部控制是餐飲企業(yè)管理過程中的重要環(huán)節(jié),，通過建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制,，確保餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和運(yùn)營效率。

第三段：餐飲財(cái)務(wù)管理中的一些經(jīng)驗(yàn)和方法（200字）

在餐飲財(cái)務(wù)管理中,，有一些經(jīng)驗(yàn)和方法可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的效果,。首先，合理制定預(yù)算計(jì)劃,。餐飲企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場需求制定合理的預(yù)算計(jì)劃,，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整。其次,，強(qiáng)化成本控制,。餐飲企業(yè)應(yīng)該通過建立完善的成本控制制度，嚴(yán)格控制原材料采購,、食材加工和人員成本等,，尋求成本的最優(yōu)化。此外,，還可以通過價(jià)格調(diào)整,、降低損耗和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等手段來降低成本。最后,，加強(qiáng)內(nèi)部控制,。餐飲企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立起完整的財(cái)務(wù)管理制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)工作,，確保財(cái)務(wù)的安全性和準(zhǔn)確性。

第四段：餐飲財(cái)務(wù)管理中遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略（200字）

在餐飲財(cái)務(wù)管理中,，常常會(huì)遇到一些挑戰(zhàn),，如市場競爭激烈、人員管理難度大,、市場需求波動(dòng)大等,。面對(duì)這些挑戰(zhàn),，餐飲企業(yè)可以采取一些應(yīng)對(duì)策略。首先,，餐飲企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研,，了解消費(fèi)者需求和市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,。其次,，餐飲企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，提高員工質(zhì)量和服務(wù)水平,。最后,，餐飲企業(yè)應(yīng)建立靈活的供應(yīng)鏈體系和庫存管理系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)市場需求的變化,。

第五段：結(jié)語（200字）

餐飲財(cái)務(wù)管理是餐飲企業(yè)保持競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段,。通過合理制定預(yù)算計(jì)劃、強(qiáng)化成本控制,、加強(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制,，餐飲企業(yè)能夠更好地掌握財(cái)務(wù)狀況，提高經(jīng)營效益,。在面對(duì)市場競爭,、人員管理和市場需求波動(dòng)的挑戰(zhàn)時(shí)，餐飲企業(yè)也應(yīng)積極采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,，以保持競爭優(yōu)勢,。通過不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，餐飲企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇十

21世紀(jì)人類社會(huì)已步入信息時(shí)代,。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財(cái)方法。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動(dòng),，促使越來越多的企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)開展財(cái)務(wù)管理工作,。

通過本課程的學(xué)習(xí)操作，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本原理和具體方法,，加強(qiáng)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論的理解,、對(duì)財(cái)務(wù)管理基本技能、基本方法的掌握和應(yīng)用,，將財(cái)務(wù)管理理論與和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起,。同時(shí)，可以對(duì)我們所學(xué)專業(yè)知識(shí)掌握程度以及應(yīng)用能力進(jìn)行考察,。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》課程的學(xué)習(xí)目的可概括為以下五個(gè)方面：

1,、嚴(yán)格要求與訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動(dòng)手能力。

2,、進(jìn)行實(shí)際操作,，鍛煉和提高實(shí)際工作能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決,。

3、循序漸進(jìn),，拓展思路,，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力。

4,、各項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，盡可能在計(jì)算機(jī)上完成，提高自己熟練使用計(jì)算機(jī)的能力,。

5,、通過各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，全面,、系統(tǒng)地掌握本課程的知識(shí),，提高綜合分析能力。

6,、在實(shí)驗(yàn)操作完成后,，根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)地寫一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告，鍛煉和提高自己的分析和寫作能力,。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》教材內(nèi)容的安排上看,，各章實(shí)驗(yàn)的目的如下：

4、第四篇為研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn),，作為探索,，設(shè)有四個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,。

實(shí)驗(yàn)要求

通過本實(shí)驗(yàn),，要求我們認(rèn)識(shí)并加深理解財(cái)務(wù)管理基本理論，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的感性認(rèn)識(shí),；會(huì)操作教學(xué)要求的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容,；掌握財(cái)務(wù)管理的基本技能，具有處理一般實(shí)際財(cái)務(wù)管理的能力,。

實(shí)驗(yàn)所獲

在《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》這門課開課之前,，財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識(shí)在我頭腦里只是一個(gè)很理論性的東西，從來沒有將其實(shí)際運(yùn)用過,。而通過了這門實(shí)驗(yàn)課的學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這門課確實(shí)是挺感興趣的。它可以把財(cái)務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西，通過利用excel就很清晰地表達(dá)出來了,。

這門實(shí)驗(yàn)課中我感覺收獲最大的是認(rèn)真研究了單項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，把財(cái)管里很多預(yù)測決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對(duì)來說收獲最大的是如下幾個(gè)實(shí)驗(yàn)：

一,、在“廣東yz集團(tuán)公司資金需要量的預(yù)測”實(shí)驗(yàn)中,，體會(huì)到了資金是企業(yè)的“血液”，預(yù)測資金需要量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作,。通過本實(shí)驗(yàn)我掌握了資金需要量預(yù)測的銷售百分比法,，并進(jìn)一步鞏固和掌握財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)中有關(guān)籌資及財(cái)務(wù)預(yù)測等知識(shí)。

二,、在“風(fēng)險(xiǎn)投資決策”實(shí)驗(yàn)中,，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料對(duì)各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，選擇最優(yōu)投資項(xiàng)目,。重溫了肯定當(dāng)量法,，其原理是指在風(fēng)險(xiǎn)投資決策中，用一個(gè)當(dāng)量系數(shù)把有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量調(diào)整為無風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量,，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行方案評(píng)價(jià),。

三、在“全面預(yù)算編制”中,，我們掌握了利用excel電子表格,，方便、快捷地做出預(yù)算,，體會(huì)到了電算化是如何提高理財(cái)效率的,。全面預(yù)算是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，它是以企業(yè)目標(biāo)利潤為核心,，按照“以銷定產(chǎn)”的方式,，即在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序,，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售,、生產(chǎn)、成本,、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng),，以便對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)量單位,，通過一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明,。根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料，我們?cè)诰幹埔粋€(gè)公司的年度預(yù)算時(shí)具體來說需要做出該公司下年各季度的以下各項(xiàng)預(yù)算：銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、材料采購預(yù)算,、人工費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算,、該公司下年度預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及該公司下年度預(yù)計(jì)損益表,。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連接在一起，并規(guī)定了如何去完成,。在實(shí)驗(yàn)中我深刻體會(huì)到了,，由于其他預(yù)算都需要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān)，因此,，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn),。

總的來說，這門實(shí)驗(yàn)課給了我很多積極的影響,。雖然這門課即將結(jié)束，但我對(duì)財(cái)管的學(xué)習(xí)是會(huì)繼續(xù)延續(xù)下去的,。最后,，感謝這門實(shí)驗(yàn)課給我們指導(dǎo)的陳濤老師、李銳老師,！

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇十一

加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作是全總的一貫要求,，是實(shí)現(xiàn)維護(hù)職能的重要內(nèi)涵，是完成工會(huì)工作任務(wù)和促進(jìn)工會(huì)組織發(fā)展的重要保證,，也是適應(yīng)新時(shí)期新階段工會(huì)工作的新任務(wù)的必然要求,。但是，要切實(shí)提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用,，就必須按照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，在做好“四個(gè)結(jié)合”上下功夫,。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講,，宏觀管理是指政府部門充分運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)手段和法律規(guī)范,，不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為,。對(duì)工會(huì)而言，實(shí)際上也有一個(gè)宏觀管理問題,。工會(huì)的宏觀管理,，主要是要通過工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用方向、投資方向,、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策,、計(jì)劃、調(diào)節(jié),、監(jiān)督和服務(wù),，從而對(duì)工會(huì)開展各項(xiàng)工作和組織各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生導(dǎo)向作用,，保證工會(huì)組織重點(diǎn)工作和其它各項(xiàng)工作健康、有序地進(jìn)行,，確保工會(huì)組織維護(hù)職能和其它各項(xiàng)職能充分,、有效地履行。

強(qiáng)調(diào)微觀管理,，就是把宏觀管理的要求,，落實(shí)到當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)組織的重點(diǎn)工作中去。

一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會(huì)組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響,，采取相應(yīng)的積極措施和對(duì)策，力爭及時(shí),、足額收繳應(yīng)收的工會(huì)經(jīng)費(fèi),。

二要深入研究重大政策調(diào)整給工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響,。如當(dāng)前社會(huì)上人力,、物力資源配置不斷重組，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整,，企業(yè)撤消,、合并、剝離,、分流情況不斷發(fā)生,，都為工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來較大影響,，各級(jí)工會(huì)組織必須積極超前思維,，事先做好準(zhǔn)備，千方百計(jì)保證工會(huì)資產(chǎn)安全,、完整不流失,。三要深入研究重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響,，如工會(huì)組織對(duì)企事業(yè)的重大投資,、更新改造項(xiàng)目的實(shí)施、大型設(shè)備的購置,、重大活動(dòng)的開展等,，各級(jí)工會(huì)和財(cái)務(wù)部門都要根據(jù)自身財(cái)力，認(rèn)真進(jìn)行可行性和不可行性研究,，既要積極,，更要謹(jǐn)慎。

首先,，要準(zhǔn)確把握哪些屬于重點(diǎn)領(lǐng)域,。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期,，工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域，至少應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是工會(huì)建設(shè)項(xiàng)目資金的管理,；二是工會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目大項(xiàng)資金使用,；三是工會(huì)對(duì)企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證。各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真履行職責(zé),，加大監(jiān)督,、管理力度，嚴(yán)格按照全總要求,、按照規(guī)章制度,、按照有利于各級(jí)工會(huì)履行維護(hù)職能，各項(xiàng)工作全面,、協(xié)調(diào),、健康發(fā)展的需要，切實(shí)管好用好資金,，在重點(diǎn)領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用,。

其次，其它領(lǐng)域的管理也不能放松,。如大型設(shè)備和批量物資的購置，要嚴(yán)格執(zhí)行公開采購辦法,，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響,；更新改造項(xiàng)目的支出，要嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)辦法,，體現(xiàn)公正,、公開原則，盡可能壓縮費(fèi)用支出,；日常迎來送往接待的費(fèi)用,，要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn)，盡可能做到熱情服務(wù),，費(fèi)用節(jié)儉等,。

強(qiáng)調(diào)過程管理，就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要提前介入,，實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)參與,。擺在首位的是需要大家樹立“關(guān)口前移、超前防范”的思想,，并采取行之有效的措施,，確保工會(huì)財(cái)務(wù)部門能夠提前介入，提前參與,。

一是工會(huì)財(cái)務(wù)工作要積極,、主動(dòng)地融入到工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,，通過對(duì)工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程動(dòng)態(tài)把握、動(dòng)態(tài)參與,，及時(shí),、有效地制止和糾正違紀(jì)違規(guī)及不規(guī)范行為，保證所有資金能夠得到正確使用,。

二是工會(huì)財(cái)務(wù)人員一定要鉆研法律,、財(cái)經(jīng)方面的知識(shí)，掌握工會(huì)各項(xiàng)工作,、活動(dòng)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性。強(qiáng)調(diào)結(jié)果管理,，就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成情況,，對(duì)每一個(gè)資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和考核,，及時(shí)提出進(jìn)一步完善的反饋意見和建議總之,，要通過過程管理和結(jié)果管理的有機(jī)結(jié)合，有效防止經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生,，使工會(huì)財(cái)務(wù)部門真正為工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展參好謀,、把好關(guān)，理好財(cái),、當(dāng)好家,。

加強(qiáng)收入管理，把該收的錢收回來,，這是完成工會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的源頭,。不但要運(yùn)用好《工會(huì)法》這把尚方寶劍，將機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位應(yīng)撥交的工會(huì)經(jīng)費(fèi)及時(shí),、足額收繳到賬,，而且還要將日常行政應(yīng)承擔(dān)的。

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,，可以說各不相同,，適用的就是好的，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí),，如果不希望有好成績,，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財(cái)務(wù)工作,，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的,，而是天天考試，有些知識(shí)務(wù)必了然于心,，吐口而出,。

因此,，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程，需要長期的堅(jiān)持,。然而,，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情，它可以包含技能,。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科,，主要針對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià),。

整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都點(diǎn)綴著一個(gè)非常重要的理念：資金的時(shí)間價(jià)值,。

錢是有價(jià)值的，百度對(duì)其定義是：資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)歷的時(shí)間和成長過程,。它也可以看作是資本的使用成本,。資金不會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)增值，只有在投資的過程中才會(huì)有收益,。

因此,，時(shí)間價(jià)值一般被無風(fēng)險(xiǎn)投資收益率所替代，因?yàn)槔硇缘膫€(gè)體不會(huì)閑置資金,。它隨著時(shí)間的變化而變化,，是時(shí)間的函數(shù)，隨著時(shí)間的推移發(fā)生價(jià)值的變化,，部分價(jià)值的變化是原始資本的時(shí)間價(jià)值,。與通貨膨脹不同，只有勞動(dòng)結(jié)合才是好的,。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺會(huì)計(jì)學(xué)習(xí),，首先在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中建立一個(gè)框架,，在這個(gè)框架的范圍，我們首先對(duì)于每個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí),，然后每個(gè)知識(shí)的知識(shí)串聯(lián),，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)管理是一樣的,，我們首先要在頭腦中樹立財(cái)務(wù)管理的概念,，有了這樣的概念，我們來學(xué)習(xí)所有知識(shí)點(diǎn),，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——績效評(píng)估

經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn),，其實(shí)這財(cái)務(wù)管理,，是與整個(gè)會(huì)計(jì)過程緊密結(jié)合的,，也可以說是圍繞著會(huì)計(jì)過程進(jìn)行的。

其實(shí),，我還處在迷茫的階段,。如果我對(duì)數(shù)字沒有很好的感覺，我真的覺得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專家,。覺得這個(gè)東西不懂就不能培養(yǎng),，但學(xué)習(xí)久了，血液多少也會(huì)流淌數(shù)字吧,。

用你的頭腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，用心去體驗(yàn)。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇十二

餐飲財(cái)務(wù)管理是指通過合理的財(cái)務(wù)資源配置和科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)餐飲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要工作,。在長期的工作中，我深感餐飲財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。下面我將從財(cái)務(wù)預(yù)算,、成本控制、經(jīng)營分析,、應(yīng)收賬款管理和風(fēng)險(xiǎn)控制五個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì),。

財(cái)務(wù)預(yù)算是餐飲財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),。在實(shí)踐中,，我總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)：首先，要根據(jù)餐飲企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算,，充分考慮各種因素,，如市場需求、競爭對(duì)手,、季節(jié)效應(yīng)等,。其次，要定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的比較分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整,。最后，要不斷完善預(yù)算編制的方法和工具,，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可操作性,。

成本控制是餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。在餐飲企業(yè)中,，成本控制是保證經(jīng)營利潤的關(guān)鍵,。在實(shí)際工作中，我探索出了一些有效的方法：首先，要加強(qiáng)對(duì)原材料采購的管理,，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商,，并與之建立長期合作關(guān)系，降低原材料成本,。其次,，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)運(yùn)營成本，如人員工資,、水電費(fèi)用等,。最后，要定期進(jìn)行成本分析,，找出不合理的成本,，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

經(jīng)營分析是財(cái)務(wù)管理的重要工具,，它能夠幫助餐飲企業(yè)及時(shí)掌握經(jīng)營狀況和未來發(fā)展趨勢,。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)進(jìn)行經(jīng)營分析需要注重以下幾個(gè)方面：首先,，要分析餐飲企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu),，找出利潤的主要來源和影響因素，以便調(diào)整經(jīng)營策略,。其次,，要進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析，如利潤率,、資產(chǎn)利用率等,，找出企業(yè)的經(jīng)營短板，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn),。最后,，要進(jìn)行競爭對(duì)手分析，了解市場競爭情況,，并根據(jù)情況調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,。

應(yīng)收賬款管理是餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)難點(diǎn)，它直接關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流問題,。在實(shí)踐中，我總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)：首先,，要加強(qiáng)與客戶的溝通,，及時(shí)收回應(yīng)收賬款。其次,，要建立健全的應(yīng)收賬款管理制度,，明確責(zé)任和流程，加強(qiáng)對(duì)賬款回收的掌控度,。最后,，要嚴(yán)格執(zhí)行信用政策,，授信合理，并定期進(jìn)行信用評(píng)估,，及時(shí)調(diào)整信用額度,。

風(fēng)險(xiǎn)控制是餐飲財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)避免各種風(fēng)險(xiǎn)并保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全,。在實(shí)際工作中,，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：首先，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施預(yù)防,。其次，要建立完善的內(nèi)部控制制度,，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和合規(guī)性,。最后，要保持與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系,，及時(shí)了解政策法規(guī)的變化及其對(duì)企業(yè)的影響,。

總之，餐飲財(cái)務(wù)管理是餐飲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障,，通過合理的財(cái)務(wù)預(yù)算,、成本控制、經(jīng)營分析,、應(yīng)收賬款管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理并取得良好的經(jīng)營效果。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷提高自己的管理水平和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇十三

《財(cái)務(wù)管理》是企業(yè)管理中最為重要的一環(huán),，不僅涉及到企業(yè)運(yùn)營的利潤和風(fēng)險(xiǎn)管理，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金配置和決策,。因此,，我學(xué)習(xí)這門課程，認(rèn)為是非常有必要的,。在課程學(xué)習(xí)的過程中,，我收獲到了許多實(shí)用的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了更深入的理解,，本文將分享我的學(xué)習(xí)體會(huì),。

第二段：認(rèn)識(shí)資本預(yù)算和資本結(jié)構(gòu)

在學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了資本預(yù)算和資本結(jié)構(gòu)的重要性。資本預(yù)算是預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn),，并對(duì)企業(yè)可行性進(jìn)行評(píng)估的過程,。資本結(jié)構(gòu)則涉及到企業(yè)使用不同來源的資本資金融資的方式，如股權(quán)和債權(quán)融資,。這些知識(shí)讓我更了解企業(yè)如何運(yùn)用不同的資本來源進(jìn)行投資和融資決策,，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理

在企業(yè)經(jīng)營過程中,，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的一部分,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，不僅能夠幫助企業(yè)減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，還能夠提高企業(yè)的利潤水平,。在《財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了許多風(fēng)險(xiǎn)管理的策略,，如風(fēng)險(xiǎn)交易,、保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)等。上述的知識(shí),，對(duì)我的工作和日常生活都有很大的幫助,。

第四段：企業(yè)的投資決策

投資決策是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著至關(guān)重要的影響,。在《財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中,，我學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行投資決策，并評(píng)估不同投資方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益,。通過學(xué)習(xí)投資決策的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我能夠更好地把握投資的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從而制定最佳的投資決策,。

第五段：結(jié)論

學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》課程,，讓我不僅掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心要素，還能夠更好地為自己的未來職業(yè)規(guī)劃提供有力的支持,。通過了解企業(yè)的運(yùn)營和融資策略,，我更清晰了解企業(yè)的運(yùn)營模式。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,，掌握財(cái)務(wù)管理的知識(shí)越來越重要,，尤其是在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。因此,，我將會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)和深入探究財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展踏實(shí)邁進(jìn)。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇十四

畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后,，走向社會(huì)之前最真實(shí)的'一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)。對(duì)于我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，平時(shí)注重理論學(xué)習(xí),，缺乏實(shí)踐鍛煉,，因此實(shí)習(xí)顯得尤為重要。在期末考試后,，管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了實(shí)習(xí),。此次實(shí)務(wù)實(shí)習(xí)目的主要是為了通過寫會(huì)計(jì)分錄、填制各種憑證到記賬,、報(bào)表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn),，提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法,，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)我們以前所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解,，提高我們實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平,。在本次實(shí)習(xí)過程中,，我們堅(jiān)持都動(dòng)手的原則，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證,、登記賬薄以及編制報(bào)表的會(huì)計(jì)工作技能和方法,。而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí),，通過此次實(shí)習(xí),，我們將會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，收獲頗多,。

在實(shí)習(xí)以前,，我們總以為通過三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)已經(jīng)扎實(shí),，只要掌握了規(guī)律就沒什么問題,。但是在實(shí)習(xí)過程中我們才發(fā)現(xiàn),，我們平時(shí)所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，在細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)誤百出。此外,，我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料,，在填寫原始憑證,、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻,，回想原因,，大多都因?yàn)槠綍r(shí)理論知識(shí)掌握不扎實(shí)，經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn),，這也是我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)過程中得到的一個(gè)重要教訓(xùn),。

通過此次的實(shí)習(xí)過程我們還發(fā)現(xiàn),，僅僅有熟練的理論知識(shí)對(duì)于我們來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為學(xué)習(xí)了這么長時(shí)間的我們,，可以說對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,，我們都基本掌握,。但是在這次實(shí)習(xí)過程中仍然很吃力，這是我們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)理論如果離開實(shí)踐過程皆為零,，實(shí)際操作性和實(shí)踐性對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說至關(guān)重要,，離開實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。

會(huì)計(jì)工作本來就是煩瑣的工作,，在這次實(shí)習(xí)的過程中我們深刻體會(huì)到了這一點(diǎn),。在開始的實(shí)習(xí)過程中，整天要對(duì)著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶,、厭倦,，以致于簡單的填寫憑證、記賬都會(huì)試算不平,。出錯(cuò)越多,，越是心浮氣躁，出錯(cuò)就越多,，形成惡性循環(huán),。到后來，我們認(rèn)識(shí)到了這一不足之處之后,，謹(jǐn)慎填寫,，不但速度加快了，效率也提高了,，起到了事半功倍的效果,。因此，在財(cái)會(huì)工作中切忌粗心大意,，馬虎了事,，心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣,，都需要有一顆平常心,。

通過這次實(shí)習(xí)，增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力,。對(duì)自己行事的態(tài)度也有所改善,。僅僅的一個(gè)月在校實(shí)習(xí)，我將受益終生,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇十五

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一個(gè)方面,，它涉及到資金的運(yùn)用,、風(fēng)險(xiǎn)的管理、決策的制定等諸多方面,?！敦?cái)務(wù)管理》是一門介紹財(cái)務(wù)基本理論和操作技能的核心課程，本人在學(xué)習(xí)這門課程的過程中,，收獲頗豐，獲得了許多寶貴的心得體會(huì),。下面將分享我的學(xué)習(xí)心得,，希望能給大家?guī)韱⑹尽?/p>

一、對(duì)財(cái)務(wù)基本概念的理解

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，首先需要理解財(cái)務(wù)基本概念,。通過學(xué)習(xí)，我知道了會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),。會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果以及經(jīng)營活動(dòng)的變動(dòng)，進(jìn)行系統(tǒng)的記錄,、分類和匯總,，以便進(jìn)行報(bào)表和財(cái)務(wù)分析。同時(shí),，我也了解到了資本,、負(fù)債、所有者權(quán)益以及資產(chǎn)等基本概念,，它們是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。對(duì)這些概念的理解，為我們后續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中的應(yīng)用提供了基礎(chǔ),。

二,、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)向外部提供的重要的財(cái)務(wù)信息，它主要體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果以及經(jīng)營活動(dòng)的變動(dòng),。通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表，我了解到了企業(yè)的各種指標(biāo)以及它們之間的相互關(guān)系,。這也讓我更好的理解了企業(yè)的運(yùn)營狀況,，了解到企業(yè)的盈利能力、償債能力,、運(yùn)營效率等方面的情況,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策和日常管理均有很大的參考價(jià)值。

三,、風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算制定

風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一,。通過學(xué)習(xí),，我了解了企業(yè)可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、市場風(fēng)險(xiǎn),、信用風(fēng)險(xiǎn)等等。我們可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,，來降低風(fēng)險(xiǎn),，保障企業(yè)的安全經(jīng)營。預(yù)算制定也是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面,，通過學(xué)習(xí)預(yù)算制定方法和技巧,，我們能夠更好的計(jì)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)還可以在未來進(jìn)行決策和調(diào)整,。

四,、融資與投資決策

在企業(yè)運(yùn)營中，融資與投資決策是非常重要的,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，我們需要深入了解各種融資方式、投資分析方法和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制技巧等,。學(xué)習(xí)這些知識(shí)有助于我們?cè)谄髽I(yè)融資時(shí)選擇合適的融資方式,，同時(shí)在投資決策上更加準(zhǔn)確、客觀地進(jìn)行分析和決策,。

五,、總結(jié)

通過學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》，我感受到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性,。企業(yè)如果想要健康發(fā)展和穩(wěn)步前進(jìn),，就需要全面了解和有效運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)。同時(shí),，財(cái)務(wù)管理也需要有一個(gè)合理的體系支撐,，需要與其他部門和管理層達(dá)成密切的合作，全面推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。在以后的學(xué)習(xí)和工作中,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇十六

xxxx年以來,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，較好地完成了各項(xiàng)日常工作及臨時(shí)事宜,，現(xiàn)將xxxx年工作情況匯報(bào)如下：

一,、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

(一)作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用,，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重,。xxxx年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大,，成本費(fèi)用也隨之增加,，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門,，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān),，成本控制方面取得了一定成效。

(二)xxxx年度,，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下：

1、在借款,、費(fèi)用報(bào)銷,、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中,，我們堅(jiān)持原則,、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外,。

2,、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證,，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3,、每月核算xx多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作,，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致,，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過努力,，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資,。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào),、發(fā)票購買和管理,、臺(tái)帳登記工作。

5,、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢,、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì),、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6,、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作,。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加,，雖然我們盡了很大努力,，也取得一定的成效，但卻不是很理想,。

總之,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，xxxx年度財(cái)務(wù)部工作量越來越大,，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加,。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作,。一年來,，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營部的幫助下,，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng),。

本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大,，b分公司,、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款,，大大增加了我們的工作量,。比如，a分部的年產(chǎn)值比xxxx年增長了x%;對(duì)b,、c和d三個(gè)分公司xxxx年的開具發(fā)票,、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回,、投標(biāo)保證金的支付收取等工作,，財(cái)務(wù)部做了全力配合。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,，這部分的利潤占公司的利潤比重較高,。同樣，對(duì)合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn),、核算退回,，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成,，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定,。

一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面,。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是xx19年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題。

作為財(cái)務(wù)人員,，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。