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《財務(wù)管理》心得體會 學(xué)財務(wù)管理有感篇一

在這學(xué)期學(xué)習(xí)財務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)課程,，比如經(jīng)濟法,、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)基礎(chǔ)等,。有了這些知識作為鋪墊,，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財務(wù)管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人,，財務(wù)管理作為一種管理活動,，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后,，我有了一條清晰的脈絡(luò),，明確了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作,。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中,，老師以財務(wù)管理目標為導(dǎo)向，以貨幣的時間價值和投資風(fēng)險價值為基礎(chǔ),，以籌資決策,、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財務(wù)預(yù)測,、決策,、計劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法,，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理基本理論和實用方法,。通過對本學(xué)期所學(xué)知識的回顧整理和個人的認識，我做了以下總結(jié)：

首先,，我認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中,。它是一項經(jīng)濟管理工作,，也是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,，按照財務(wù)管理的原則,，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系,。

財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算,、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的化,。

其次，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系,。

企業(yè)的財務(wù)活動包括投資,、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動,、資金運營活動、籌資活動和分配活動中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系,。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系,；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,、財務(wù)決策,、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制,、財務(wù)分析,、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。具體總結(jié)如下：

1、要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況,，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告,，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分,；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯,，包括資產(chǎn)、負債,、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入,、費用,、利潤；三張報表：即資產(chǎn)負債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表,。

2、資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何,；利潤表反映企業(yè)的過去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來,。

3,、對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因,；二看健康,，如負債率是否高，短期償債能力是否強等,；三看真實的企業(yè),，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的,。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實；二要注意表中的負債可能是風(fēng)險,，而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險,；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部,，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

4,、對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果,；二看結(jié)構(gòu)；三看成績：關(guān)注財務(wù)成果,、市場表現(xiàn),、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力,，包括銷售毛利率,、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報酬率,、凈資產(chǎn)收益率等指標；五看人的因素對計算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計算方法、費用攤銷方法,。

5,、對現(xiàn)金流量要關(guān)注。對企業(yè)老總說,，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”,；對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。

6,、制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥,，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在,，需要不斷地打破它,，克服它，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確,，才能獲得更大的成功,。

最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話，誰知道從一粒開始,，每次加多一倍的話,，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財務(wù)管理也一樣,，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你,，這就是很好的例證,！

《財務(wù)管理》心得體會 學(xué)財務(wù)管理有感篇二

中級財務(wù)管理考試終于在昨天結(jié)束，考完后的感覺特別的難受,，就是那種看著題目很簡單,，自己卻有不少失誤，恨自己基礎(chǔ)不扎實的感覺特別強烈;一些很糾結(jié)的客觀題和一些大題目中很簡單卻沒有答對的小節(jié),，一直在腦海中盤旋,，懊惱不已。直到晚上看到東奧網(wǎng)的真題答案出來后,，給自己的打分超過70之后,，感覺才好一點。

回想起四年前就曾經(jīng)參加過中級會計職稱考試,，那時沒有報任何學(xué)習(xí)班,，自己很艱難晦澀地啃書本，和大部分考職稱的文科生一樣,，我對經(jīng)濟法這種對記憶力要求比較高的考試,，基本是沒有問題的，但是計算分析題卻是很令人頭痛的,，所以四年前的那一次考試,，只通過了經(jīng)濟法，會計和財管連50分都不到,， 而且是一想起公式頭皮就發(fā)麻,，一直不愿意再去考，直到去年,，想著自己既然還要在會計這條路上走下去,，怎么著也得拿個會計師職稱，哪怕只是中級,。

于是報名參加了東奧會計學(xué)習(xí)班,，痛下決心要考過它,，因為去年報名時是上班一族，所以不敢報三門,，只報了兩門,，在東奧會計老師的幫助下，順利地通過了會計和經(jīng)濟法考試,，去年的考后感已經(jīng)不記得了,，只說說今年考財管的感受吧。

首先,，選擇個好的老師很重要,。之前一直覺得財務(wù)管理是最難的，每每學(xué)到第二章就學(xué)不下去了,，我相信很多考生也和我有同樣的感受,，公式符號這么多，又好象離我們的工作生活這么遙遠(對于剛畢業(yè)不久還充滿幻想的小伙伴們來說,，確實有點遙遠),，資金時間價值，通貨膨脹,，風(fēng)險系數(shù),，這些概念原來是這么的抽象，可是仔細聽聽閆老師的課,，她怎么可以把公式講得這么透徹易懂,，把那些看起來很生辟的符號挪到現(xiàn)實中來，舉個例子,，某項資產(chǎn)的貝塔系數(shù)與市場組合風(fēng)險系數(shù)的關(guān)系,，就像班上個別同學(xué)的身高與全班平均身高的關(guān)系一樣，一下子讓人豁然開朗!終于有點方向感了!有了第二章的基礎(chǔ),，作為重難點的五六七章也終于接上地氣,。事實上，會動腦筋的人都知道,，財務(wù)管理是與現(xiàn)實非常接近的一門課程,，無論是工作還是生活，做一項決策時,，要考慮風(fēng)險和收益;籌集資金的時候,，要考慮資本成本;資金營運的時候，要怎么樣處理才能更高效,。

第二,，公式是需要靠理解的，而不是靠死記硬背的,。昨天在入考場前,，看到好多伙伴們拿著筆記本,，上面密密麻麻的記滿了公式，據(jù)統(tǒng)計,，財務(wù)管理這門課程共有200多條公式呀,，如何短期內(nèi)記得住?我可以很負責(zé)任的說,，財務(wù)管理這門課的考試,，我完全是在理解的基礎(chǔ)上完成的，我沒有特意的背誦過任何一條公式;不過作為考試的話,，只靠理解還是不可取的,，還是要像老師說的那樣，要在理解的基礎(chǔ)上記憶,，考試前還要專門歸納一下,，這不，我就吃了個不小的虧呀：權(quán)益乘數(shù)與資產(chǎn)負債率的關(guān)系,，通過理解和推導(dǎo)還是可以推導(dǎo)出來的,，可是因為在考場比較緊張，這么一個小小的公式愣是想了半天沒有想出來!這一小公式?jīng)]想出來不要緊,，要緊的是后面的杜邦分析是要在這些數(shù)據(jù)都正確的情況下,，才能做因素分析的!瞧吧!就因為這個簡單的公式不對，后面的題全砸了!

第三,，考前實戰(zhàn)練習(xí)很重要,。盡管對書本都基本上理解了，但是做題的時候還是會遇到這樣那樣的小問題,，按什么樣的步驟,，才能避免算錯?要關(guān)注哪些細節(jié)才能跳過出題老師設(shè)的陷阱?公司的股權(quán)價值，究竟是按息稅前利潤去算還是按凈利潤去算,，你都記清楚了嗎?甚至于連功能不一樣的計算器,，如果沒有做習(xí)慣，都會跟你作對!所以,，還是多多的練習(xí)一下吧!做練習(xí)題的時候,，最忌諱的就是邊做題邊看答案，如果對書本基本理解的話,，一看答案自然也是理解的,，但那不代表你已完全掌握了解題的技巧，這不,，我在這方面又是吃了虧的,，做《最后六套題》時，就是邊做題邊看答案,，導(dǎo)致在考場上出現(xiàn)了模棱兩可的意識,，一些題目感覺很簡單,，卻又不夠清晰，想想也是,，那些答案沒有通過自己的大腦順產(chǎn)下來,，怎么說它都像是別人的孩子!

第四，把握考試時間,。如果可能,，盡量讓自己在規(guī)定的時間內(nèi)獨立的完成一兩份試卷，找找考試的感覺;這樣的話你可以根據(jù)自己的進度以及準確率有所為有所不為,，遇到實在不會的題,，跳過吧，別浪費了那非常珍貴的150分鐘,。這些我就不多說了,，你懂。

第五,，看書和考試都要繃緊自己的神經(jīng),，不能在老是犯困的情況下學(xué)習(xí)，基本這種狀態(tài)是學(xué)不進去的,，即使學(xué)進去了,，也不會記住。

綜上所述,，雖然本門課程我已經(jīng)基本上理解并掌握了一定程度,，但是由于實戰(zhàn)經(jīng)驗不夠(只簡單做了六套題和一小部分章節(jié)的歷年試題)，答題技巧掌握不好,，再加上沒按老師的要求歸納和總結(jié)公式,，導(dǎo)致考試結(jié)果比意料之中的差好遠，希望能給還在考場上拼搏的伙伴們一點點提醒,，并且我想跟考場上做了逃兵的戰(zhàn)友們說一聲：別跑!狼還沒有來!(一個考場30個座位,，差不多只來了五分之一!)事實上中級考試并不難，難的是自己的意志力,，你只要稍微堅持看上兩遍書,，好好的做上幾套有質(zhì)量的題，考個中級沒有問題的!那些題目也就是平時學(xué)習(xí)的時候遇到的例題稍微變一下數(shù)字而已!

《財務(wù)管理》心得體會 學(xué)財務(wù)管理有感篇三

會計是對會計單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個方面進行計量,、記錄,、計算、分析,、檢查,、預(yù)測、參與決策,、實行監(jiān)督,，旨在提高經(jīng)濟效益的一種核算手段,，它本身也是經(jīng)濟管理活動的重要組成部分。會計專業(yè)作為應(yīng)用性很強的一門學(xué)科,、一項重要的經(jīng)濟管理工作,，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段,，經(jīng)濟管理離不開會計,，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。

針對于此,，在進過了兩年的大學(xué)學(xué)習(xí)生活之后,，通過對會計學(xué)等科目的學(xué)習(xí),，可以說對會計已經(jīng)是耳目能熟了,，所有的有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論,、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵,，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應(yīng)用,，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通,。自認為已經(jīng)掌握了一定的會計理論知識在這里只能成為空談,。

于是在堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”下，認為只有把從書本上學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實際的會計實務(wù)操作中去,，才能真正掌握這門知識,。兩個學(xué)期的實訓(xùn)是在我們充實、奮斗的過程中完成的,，記得實訓(xùn)的開始是那樣的忙碌和疲憊,，甚至是不知所措，因為我們的自學(xué)能力和結(jié)合能力沒有很快的結(jié)合與適應(yīng),，只能依靠老師的引導(dǎo)和幫助,，現(xiàn)在的我們可以稱得上是一個基本會計人員了。學(xué)校實訓(xùn)的目的就是要加強我們能力培養(yǎng)和職業(yè)道德意識的提高,，實訓(xùn)就是我們適應(yīng)社會工作的墊腳石!這次的綜合實訓(xùn)我想簡單的從幾個方面來談!

一,、實訓(xùn)基本內(nèi)容《會計職業(yè)技能實訓(xùn)》包括一個企業(yè)連續(xù)三個月經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理實訓(xùn)，十月份的會計業(yè)務(wù)實訓(xùn)是在學(xué)完初級會計后進行的,，十一月份會計業(yè)務(wù)實訓(xùn)是在學(xué)完中級會計進行,，十二月份的會計業(yè)務(wù)實訓(xùn)是在本學(xué)期剛剛完成的，也就是成本會計學(xué)完后,。

二,、基本過程1,、審核原始憑證。具體包括a,、審核原始憑證的真實性;b,、審核原始憑證的全法性;c原始憑證的合法性;d審核原始憑證的完整性;e審核原始憑證的正確性;f審核原始憑證的及時性。2,、編制記帳憑證,。基本要求有：a記帳憑證各項內(nèi)容必須完整,，b記帳憑證應(yīng)該連續(xù)編號,，c記帳憑證的書寫應(yīng)清楚、規(guī)范,，d記帳憑證可以根據(jù)每一張原始憑證填制,，e除結(jié)帳和更正錯誤的記帳憑證可以不附原始憑證外，其他記帳憑證必須附有原始憑證,，f填制記帳憑證時若發(fā)生錯誤,，應(yīng)該重新填制，g記帳憑證填制完經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項后,，如有空行應(yīng)當自金額欄最后一筆金額數(shù)字下的空行處至合計數(shù)上的空行處劃線注銷,。3、登明細帳,。其中具體包括：三欄式明細帳,、數(shù)量金額式、多欄式,。4,、“t”形帳匯總。這是為登帳所做的準備,，它能反應(yīng)這期間業(yè)務(wù)發(fā)生進有哪幾個會計科目,，并且能清楚的看到其借貸所發(fā)生的余額以及最后余額。5,、編制科目匯總表試算平衡,。這是對“t"形帳的匯總,各科目的借貸金額最終是借方等于貸方,如果不平必須從前面的帳中找出錯誤.6、登記總帳,，,。按照科目匯總表中各科目依次登帳。7,、資產(chǎn)負債表,、利潤表的編制。

三、注意事項：1,、錯帳更正方法：在記帳過程中,，可能由于種種原因會使帳薄記錄發(fā)生錯誤，而作為會計人員應(yīng)運用正確的更正方法,，一般有劃線更正法,、補充登記法、紅字更正法三種,，而不是填補,、挖改。我想這是我們在作帳時注意的一點,。2,、對帳。在實訓(xùn)中我們必須做的是原始憑證與證帳憑證,、各明細帳與總帳核對等,。我想其中有好多人都省略了這一步。

在實訓(xùn)中我們最能體會的是一個字:累!不過這是一種苦盡甘來的感覺,，我們會以累感到驕傲,，也是我們的用心表現(xiàn)!不過作為一名學(xué)生,，最終能夠很好的掌握書本上的知識并且靈活運用,，不僅僅只有自己的功勞，還應(yīng)該感謝不厭其煩為我們解答每一個疑難問題的老師,，感謝老師對我們每一位學(xué)生的熱心幫助!我想我還會珍惜在學(xué)校的每一次的學(xué)習(xí),，而這樣的實訓(xùn)學(xué)習(xí)更是值得我去珍惜!

《財務(wù)管理》心得體會 學(xué)財務(wù)管理有感篇四

每個公司都設(shè)有財務(wù)部門，財務(wù)部又包內(nèi)含財務(wù)和會計兩個崗位,，財務(wù)的職責(zé)是決策和支持;而會計的職責(zé)則是確認,、計量和報告。公司的財務(wù)制度規(guī)范化會給公司帶來人才,、資金和價值,。每個公司都期望能開源、節(jié)流,，開源是以增長為導(dǎo)向的提高收入增長率和成本費用增長率;節(jié)流是以利潤為導(dǎo)向的適量控制成本,。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進行了詳盡的解說。作為一個公司財務(wù)部門的,，首先要做好以下幾點團隊建設(shè)工作:

1,、對下屬在必須時間內(nèi)應(yīng)有具體要求。比如,，財務(wù)流程,、稅務(wù)籌劃、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)處理規(guī)范化要求等等;

2,、合作,。這點十分重要，財務(wù)部門自身內(nèi)部人員之間必須要精密合作,，否則,，工作很難開展;

3、動態(tài)樓案的建立,、職能擴展,。比如稅收檔案、成本檔案,、年度報告,、管理層的討論分析等等;

4、建立學(xué)習(xí)型的團隊,。因為只有不斷地學(xué)習(xí),，而且是要帶領(lǐng)整個團隊去學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)人才,、發(fā)掘人才,，團隊以及公司才會有進步。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險,，令許多管理者頭疼的是:企業(yè)規(guī)模擴大,，利潤卻少了，銷售額上去了,，成本失控了,，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加，往往不同步,，更有甚者,，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險期之后，再向前邁出一步,，竟是無底深淵,。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè):房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳，三九集團以及德隆企業(yè)集團用了20xx年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體,，卻只短短7個月就轟然倒下,。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似:資金鏈斷裂!所以一個公司業(yè)務(wù)的開展,，我們強調(diào)以現(xiàn)金為“王”,，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”。

對企業(yè),，的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的,。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新,，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是:安全,、順暢,、增值、速度,、變現(xiàn),。公司財務(wù)規(guī)劃有三大要素:

1、財務(wù)體系的健康,。合理的財務(wù)體系就應(yīng)包括投資體系,、融資體系、財務(wù)管理體系等,。財務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財務(wù)狀況,、經(jīng)營潛力和抗風(fēng)險潛力;

2、現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液,，現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，現(xiàn)金資產(chǎn)不足將導(dǎo)致經(jīng)營循環(huán)中斷;

3,、利潤,。利潤來自于收入減去成本，銷售收入大小與市場機會和競爭狀況有關(guān),，而成本費用能夠自我控制,，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘，降低成本,。對利潤的衡量:不能用短跑成績來衡量長跑項目,。

作為公司財務(wù)部門的，首先務(wù)必有財務(wù)方面的基本功,，所謂的基本功就是合并財務(wù)報表;三年數(shù)據(jù)庫的建立以及會用1-3種方法進行財務(wù)分析。之后就是要能夠在10分鐘內(nèi)看透三張表,，即《資產(chǎn)負債表》,、《利潤表》和《現(xiàn)金流量表》。能看透這3張表就會對公司的結(jié)構(gòu),、營利模式和發(fā)展前途以及其他方方面面有一個大致的了解,。那么，怎樣去看這三張表呢我們以《資產(chǎn)負債表》為例,，《資產(chǎn)負債表》中的“總資產(chǎn)”代表資產(chǎn)的總額,，它體現(xiàn)了公司的經(jīng)營規(guī)模，“流動負債”和“長期負債”的總額證明企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險的大小,，“所有者權(quán)益”體現(xiàn)的是公司的凈資產(chǎn),，它反映了股東在企業(yè)中的利益。我們要懂得分析表中的數(shù)據(jù)，比如:“貨幣資金”的數(shù)據(jù)不要太大,，只要能夠應(yīng)付正常的經(jīng)營活動即可;“應(yīng)收賬款”的大小是體現(xiàn)將客戶經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)移到自己身上的大小,，如果存在不給大客戶賒銷就有可能失去這個客戶的話，企業(yè)就應(yīng)重新思考選取客戶的問題;“短期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營每個階段的變動差異聯(lián)系在一齊,，它往往是為了解決流動資金的問題,，其的風(fēng)險是到期無法償還;“應(yīng)付賬款”中風(fēng)險的是流動性;“職工薪酬”跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)，實際每個月職工薪酬的發(fā)生額度是多少,，要做一個分項管理;“長期借款”的用途一

般是固定資產(chǎn)投資,，期限比較長，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來,，視同短期借款來管理,。負債的問題主要是風(fēng)險管理，對風(fēng)險的可控程度做提前管理,，是控制風(fēng)險的關(guān)健要素,。

作為一個公司財務(wù)工作的管理者，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)觀念融合,，建立一個優(yōu)秀的財務(wù)團隊,，將會計核算規(guī)范化、進行投融資管理,、財務(wù)分析,、稅收籌劃、股利分配,、績效考核,、控制權(quán)的管理。

總的來說,，要做好公司cfo的榜樣,，務(wù)必要有以下特征:具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險和挑戰(zhàn)管理者;學(xué)會交際和人力資源管理技巧;對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解,。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準確的,、適時的財務(wù)信息和最少的人為干預(yù),。富于彈性、靈活性,、敏感性,，與流程和顧客持續(xù)一致，以專家意見做出決策,，能夠組成具有綜合潛力的團隊來處理個性的事物,。

本人認為財務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程,，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長!

《財務(wù)管理》心得體會 學(xué)財務(wù)管理有感篇五

八桂綠城，七月流火,。炎炎七月近百名北大廣西總裁班一期和二期的學(xué)員合班在北大廣西教學(xué)基地感受了一場別樣的財務(wù)盛宴,，北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心總裁研修班授課老師，博士生導(dǎo)師,，資本運營與財務(wù)管理專家,，全國寶鋼教育獎獲得者臧日宏教授用他博學(xué)的財務(wù)知識，為我們講授了企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的“獨門秘笈”,。臧教授的課,，就像一場及時雨，既清涼又實用,。

財務(wù)對于我,，就是一堆麻煩的表格和數(shù)字。這些表格,、數(shù)字與文字相比,，我更喜歡后者，從別人的文字里看出些許喜怒哀樂的往事和端倪,，這是一件很搞笑的事,。

其實這些“搞笑”是不足以構(gòu)建“上層建筑”的，要是能從圖表里看出金子來,，那才叫實力,，那才搞笑!

這天的確有幸，臧教授就是用明了的圖表,、簡單的故事,、直接的現(xiàn)場模擬等授課方式，給我們展現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的本質(zhì),。教授我們?nèi)绾伟盐諔?zhàn)略財務(wù)管理的關(guān)鍵,，讓我們學(xué)到了如何“從圖表里看出金子來”的方法……

臧教授透過深入淺出、觸類旁通的引證闡述,，讓我對財務(wù)報表有了新的認識,。起碼，“讓別人看起來認為我是懂的”,，臧教授的課不乏國學(xué)智慧和幽默。當然,，用的還是財務(wù)管理,，用同學(xué)們的話說——“干貨十足、受用匪淺”!

臧教授說,，金融時代充滿了風(fēng)險,，而此刻的中國是‘信號缺失’的年代,，一般人只會望見露出水面上的冰山，那就是——物價,，而冰山下的金融,、利率，很多人是毫無察覺的,，沒有相應(yīng)的金融和財務(wù)知識,，危機到來茫然不知所措是必然的事。

臧教授一一列舉了歷次發(fā)生的金融危機,，并指出資本市場開放,、金融工具創(chuàng)新、金融監(jiān)管放松,、*存在和超多熱錢撤出等五大因素是金融危機發(fā)生的必然條件,，并透過對美國次貸危機的案例分析，讓我們了解到了美國相關(guān)金融工具的運用和產(chǎn)生危機的原因,，同時也闡明了一個觀點:市場經(jīng)濟不是萬能的,，計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟各有千秋。

那么,，什么是財務(wù)如何透過財務(wù)管理企業(yè)呢

臧教授認為,，不懂財務(wù)就等于不會企業(yè)管理!教授說，財務(wù)就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金運動,，包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系,，簡單說就三個方面:聚財、用財和理財,。

怎樣才算懂財務(wù)懂財務(wù)就是一能讀懂財務(wù)報表,，二能理解財務(wù)原則，三能進行財務(wù)分析,，四能科學(xué)財務(wù)規(guī)劃,。

說到財務(wù)分析，臧教授和我們說了一個老兩口吵架的故事:說,，老頭和老太太吵架,，吵得不可開交，鬧離婚鬧到了居委會,，只見居委會的調(diào)解員問老太太:“大媽,，您一年養(yǎng)豬賺多少”——“100塊”;又問:“你家大爺一個月工資多少”——“2300塊”，“哦,，是這樣阿,，我有個緊急的會議要參加，您二老先坐著,?！闭{(diào)解員說完,，端起茶杯就走了，留下這兩組數(shù)據(jù)讓老太太啄磨了半天,，最后給想明白了過來,，拉起老頭的手回家了，原先老太太把這兩組數(shù)據(jù)進行了財務(wù)分析,，總算算明白了:1,、老頭一年工資12月×2300元=27600元;2、老太太養(yǎng)豬一年賺100元;3,、養(yǎng)老頭一年=養(yǎng)276頭豬!

當然,，辦企業(yè)懂財務(wù)，并不是養(yǎng)豬和算兩組數(shù)據(jù)這么簡單,。

臧教授說,，要學(xué)會看三張表——《資產(chǎn)負債表》、《損益表》和《現(xiàn)金流量表》,?！顿Y產(chǎn)負債表》是現(xiàn)狀要先看，主要看企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu);其次看《損益表》,，看過去的業(yè)績,，看盈利狀況;《現(xiàn)金流量表》最后看，看前景,，看企業(yè)真金白銀的流動性,。

一分錢難倒英雄漢，臧教授告誡我們,，想正確運用財務(wù)原則和戰(zhàn)略決策,，要善于分析財務(wù)報表進行正確的企業(yè)投資。

公司成立之初,，就就應(yīng)從會計主體選取上講究戰(zhàn)略,。例如興辦一個企業(yè)，一年應(yīng)稅所得額為100萬元,，成立獨資,、合伙制及股份制企業(yè)，繳稅就大不相同,，按納稅公式計算,，個人獨資稅率35%，需繳稅343250元;股份公司稅率25%,，需繳稅400000元;合伙制公司稅率35%,，需繳稅323000元，合伙制稅負最輕,。

另外,，成立分公司還是子公司，對虧損和盈利的處理不一樣;是一般納稅人還是小規(guī)模納稅人稅負也是不一樣,，如果能套上高新企業(yè),，企業(yè)所得稅也不一樣。因此,，正確的策略是:當合則合,，當拆則拆!

合理避稅的方法還有很多，比如延長企業(yè)在建工程項目的建設(shè)期,，增加固定資產(chǎn)原值,，加大設(shè)備折舊，計提各類準備金等等,。

企業(yè)懂得合理避稅是第一步,，關(guān)鍵是能贏取利潤。

臧教授說,，“有利潤的企業(yè)未必是盈利的企業(yè),，利潤不超過5%的企業(yè)就沒必要辦了”，會計利潤務(wù)必大于正常利潤,，這樣的企業(yè)才算盈利,。

要學(xué)會從現(xiàn)金流量表中分析企業(yè)的現(xiàn)狀，比如經(jīng)營為負,，籌資和投資為正,，這個企業(yè)屬于惡化了;經(jīng)營和籌資為正，投資為負,，這個企業(yè)狀況,，正處于擴張期，投融資依存,，利于尋求好項目,、新項目;如果經(jīng)營和籌資為負，投資為正,，這個企業(yè)已經(jīng)處于破產(chǎn)境地了,。當然，在財務(wù)上,，‘破產(chǎn)’是個中性詞,，它能夠用來保護自己，盡管這樣,，還是讓這個‘中性詞’離我們越遠越好吧,。

除了‘破產(chǎn)’，在財務(wù)上,，‘負債’也是一個中性詞,。臧教授將影響投資利潤率的因素作了深入分析,，得出投資利潤率=銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×財務(wù)杠桿率，財務(wù)杠桿率=總資產(chǎn)÷資本,，也就是說“你自己有一塊錢能推動多少資產(chǎn)”,，透過公式我們明白，融資務(wù)必負債經(jīng)營,，因為財務(wù)杠桿高,，我們的投資回報率就高，既然如此,，如何借錢,、向誰借錢，也是一門必修的學(xué)問了,。

向銀行借錢是天經(jīng)地義的事,，因為銀行就是為此而生的。但向別的借,，恐怕股份是一種不錯的選取,。

說到股份，這就涉及到所有者權(quán)益和產(chǎn)權(quán)謀略了,。臧教授說,，要學(xué)會參股，因為參股是不以金錢論英雄的,。所有者權(quán)益包括實收資本,、資本公積、盈余公積和未分配利潤,，其中實收資本=注冊資本=股份資本,。參股是要交‘門票’的，除了股份比例,，多出的資金所謂資本溢價,，也就是所謂的‘門票’，一概列入資本公積,，留作企業(yè)發(fā)展之用,。

同樣，臧教授認為,，不以股權(quán)論英雄,，教授讓我們明白幾個道理:1、絕對控股為50%以上;2,、股份不是越多越好;3,、股份超過67%等同于累死，“別因為你的成長而忽略了孩子”，100%獨資了,，銀行就不放貸了,，“一個朋友都沒有，信譽難說”;4,、股權(quán)占67%,、51%和34%是比較好的選取，34%盡管沒有超過半數(shù),，但它仍然有一票否決權(quán)!所以，股權(quán)的智慧只有一條:貴在協(xié)商!

俗話說得好,，三年發(fā)展靠機遇,，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略。臧教授企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理課程,，讓中小型企業(yè)普遍存在的財務(wù)管理制度不健全,、信息處理潛力不強，以及企業(yè)財務(wù)忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析的弊病得到了有效的預(yù)防和醫(yī)治,。整個課程從公司的確立到改良,，從成本、避稅到贏利,，從聚財,、用財?shù)嚼碡敚瑮l理分明,，邏輯嚴密,，例證詳實，實在是一堂難得的財務(wù)課程,。兩天的課,，仿佛一眨眼間就過去了，想學(xué)的東西太多了,。而我,，要學(xué)的，還有很多很多,，真心的期望能再次聆聽臧教授的財務(wù)課堂!

記得,，在一班和二班的歡迎晚宴上，熱情的廣西學(xué)員必須要擁抱著新來的班主任敬酒時,，教授見景有感道:“廣西學(xué)員太熱情了,，受不了，連敬個酒都抱上了,?！?/p>

下次來，必須讓教授親身感受一下壯鄉(xiāng)擁抱的熱情，必須讓教授再聽聽壯鄉(xiāng)的山歌,，也好讓我們再一次擁抱教授睿智的財富夢想和國學(xué)智慧!

說好了,，就這么定吧，親愛的教授,。

《財務(wù)管理》心得體會 學(xué)財務(wù)管理有感篇六

首先,，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說,，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算,、改進技術(shù),、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高,。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的*5化,。作為股份制企業(yè),，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標,、企業(yè)營運資金管理目標,、企業(yè)收益分配管理目標等。

其次,，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容,，具體總結(jié)如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告,，包括會計報表,、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯,，包括資產(chǎn),、負債、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯,，包括收入、費用,、利潤,；三張報表：即資產(chǎn)負債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表。

二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何,；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”,；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”,，即企業(yè)將來“怎么樣”。

三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因,；二看健康,，如負債率是否高，短期償債能力是否強等,；三看真實的企業(yè),，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的,。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實,；二要注意表中的負債可能是風(fēng)險,，而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部,，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。

四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu),；三看成績：關(guān)注財務(wù)成果,、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題,；四看問題：獲利能力,，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率,、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標,；五看人的因素對計算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法,、費用攤銷方法,。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注,。什么是“現(xiàn)金”？對企業(yè)老總說,，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”,；對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機會,。

過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它,，克服它,，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確,，才能獲得更大的成功。

最后,，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了,？財務(wù)管理也一樣，不算不知道,?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ以诠ぷ髦杏龅竭^在生產(chǎn)時是熱火朝天,，但實際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活，你不理財,，財不理你這就是很好的例,。

《財務(wù)管理》心得體會 學(xué)財務(wù)管理有感篇七

20xx年xx月xx日至xx日，xx縣教育局組織全縣中小學(xué),、中心校校長,、會計進行了為期3天的財務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)邀請了鄉(xiāng)財縣管中心,、審計局,、教育局內(nèi)審股,、教育局計財科等相關(guān)部門的同志，就財務(wù)管理,、賬務(wù)管理,、審計要求等方面做了相關(guān)的學(xué)習(xí)，針對存在的問題提出了解決的辦法,，對全縣中小學(xué)校在財務(wù)管理方面有很大的提高,。本次學(xué)習(xí)時間雖短，但就是通過這短短的幾天,，學(xué)到了很多知識,，更進一步認識到財務(wù)知識的重要性，在過去的工作中,，由于相關(guān)方面的知識缺乏,，學(xué)校財務(wù)管理不夠科學(xué)，會計賬簿,、會計憑證整理不夠規(guī)范,。比如有關(guān)明細分類賬方面出現(xiàn)分類錯誤，財務(wù)制度執(zhí)行不嚴,，民主理財小組沒有充分發(fā)揮作用等情況,。

在今后的工作中，我校將努力做到以下幾點：

1. 建立健全各種財務(wù)制度,，如民主理財制度、財務(wù)公開制度,、固定資產(chǎn)臺賬制度等,。

2. 設(shè)立符合上級要求又符合本單位實際的會計科目，明確開支范圍和標準,，嚴格開支手續(xù),，做到收有憑，支有據(jù),，支出票據(jù)時間,、事由經(jīng)手人、領(lǐng)導(dǎo)簽字等手續(xù)齊全,。

3. 認真履行校務(wù)公開和民主理財制度,。對于大額資金的使用由全校教師參與表決，每學(xué)期末公布學(xué)校收支及管理情況,。

4. 加強資產(chǎn)日常管理工作,，建立健全資產(chǎn)的購置、驗收,、保管,、使用,、交接、維修等內(nèi)部管理制度,，定期組織資產(chǎn)清查,，做到賬賬相符、帳卡相符,、帳物相符,，并確保體育器材、圖書,、儀器等正常使用,。

俗話說的好“打鐵先需自身硬”，作為一所學(xué)校的校長,、會計只有不斷學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)才能進一步做好學(xué)校的各項工作。當今的社會發(fā)展日新月異,，整個社會對我們的要求也越來越高,，這就要求學(xué)校各項工作要與時俱進，不斷改善方法和創(chuàng)新思路,，履行各自職責(zé),，為祖國的教育事業(yè)盡到自已的責(zé)任。

《財務(wù)管理》心得體會 學(xué)財務(wù)管理有感篇八

時光匆匆,，轉(zhuǎn)眼,，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先,，不得不說的是,，我十分喜歡老師的授課方式，課堂氛圍簡單,、活躍,，老師講課通俗易懂，知識面廣且大都結(jié)合實際,，引領(lǐng)我們以自己的觀點剖析當前的一些經(jīng)濟現(xiàn)象,，并培養(yǎng)了我們對個人理財?shù)囊恍┯^念。此外,，我還十分欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想,，及同學(xué)之所需，真期望以后還有機會繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí),。

在這學(xué)期學(xué)習(xí)財務(wù)管理之前,，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟法,、統(tǒng)計學(xué),、會計學(xué)基礎(chǔ)等,。有了這些知識作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財務(wù)管理也大體有個模糊的概念,，明白無論是對于一個企業(yè)還是個人,，財務(wù)管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導(dǎo)好處,。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后,，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動,、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作,。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財務(wù)管理目標為導(dǎo)向,，以貨幣的時間價值和投資風(fēng)險價值為基礎(chǔ),，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本資料,，以財務(wù)預(yù)測,、決策、計劃,、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法,，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理基本理論和實用方法。透過對本學(xué)期所學(xué)知識的回顧整理和個人的認識,，我做了以下總結(jié)：

首先,，我認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié)之中,。它是一項經(jīng)濟管理工作，也是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,，按照財務(wù)管理的原則,，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系,。

財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種好處上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算,、改善技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高,。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的化,。

其次,，我明白了財務(wù)管理的資料主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。

企業(yè)的財務(wù)活動包括投資,、資金營運,、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動,、資金運營活動,、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系,。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,、財務(wù)決策,、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制,、財務(wù)分析,、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務(wù)決策,，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況狀況,，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告,，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)狀況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯,，包括資產(chǎn),、負債、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在必須期間經(jīng)營狀況的詞匯,，包括收入、費用,、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表。

二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的此刻,，即企業(yè)此刻的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表*企業(yè)的將來,。

三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高,，短期償債潛力是否強等;三看真實的企業(yè),，利潤是能夠干出來的，也是能夠算出來的,。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部,，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。

四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn),、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利潛力,，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率,、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計算方法、費用攤銷方法,。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注,。對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物,。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不必須是良藥,，務(wù)必認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永久存在,，需要不斷地打破它，克服它,，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確,，才能獲得更大的成功,。

最后,，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話，誰明白從一粒開始,，每次加多一倍的話,，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財務(wù)管理也一樣,，所以不管是工作還是生活,，你不理財，財不理你,，這就是很好的例證!

這一學(xué)期透過對財務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅僅對財務(wù)管理的定義、資料和職能有了必須的了解,，而且我對財務(wù)管理的目標,、財務(wù)管理對企業(yè)的好處、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認識,，但我明白這是遠遠不夠的,，這些知識僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實際當中,，才能發(fā)揮其重要好處,。但是，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財務(wù)管理觀念,，深刻的認識了貨幣的時間價值,，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點經(jīng)濟時事的習(xí)慣，這就是我的收獲,。相信在今后的學(xué)習(xí),、工作和生活中，所學(xué)的這些知識必須能夠發(fā)揮其實際好處!

《財務(wù)管理》心得體會 學(xué)財務(wù)管理有感篇九

1,、知道了學(xué)校財務(wù)運用的許多知識：預(yù)算,、核算、審計,，原來正職校長要操心的真不少,，原來學(xué)校的財務(wù)制度還可以這樣完善，原來預(yù)算的制定不僅僅是校長一個人的事情,。

2,、知道了學(xué)校財務(wù)管理原來涉及那么多法律法規(guī)：教育法、會計法、《中小學(xué)校財務(wù)制度》??,，原來學(xué)校的日常管理工作當中有可能出現(xiàn)這樣那樣的小問題,，如果行政對此認識不清，很有可能出了問題自己還不知道,，不清楚到底是那里出了問題,，即有可能導(dǎo)致“被違規(guī)”和“被違紀”的情況發(fā)生,，原來在財務(wù)審計和行政法律追討上來的時候，對違規(guī)行為不明確反對也可以被人視作同犯的。

3,、細細閱讀了《中小學(xué)校財務(wù)制度》,，還把它復(fù)職下來存盤,。如果不是這個學(xué)習(xí)要求,，可能我絕不會主動想到天底下還有這樣一個國家研制的制度，更不會去閱讀這樣的一個文件;只會天天想著我的校本教研實施就夠了,。

4,、知道了副職在學(xué)校財務(wù)管理中的一些職權(quán)。比如預(yù)算,，就不僅僅是校長的考慮,，學(xué)校圖書、教學(xué)教研設(shè)備的使用與完善,，副校長也有發(fā)言權(quán)的,，因為這涉及到學(xué)校整體發(fā)展的規(guī)劃和方向。知道了預(yù)算是要集體審核的,，而不是某個行政說了算的,。

5、知道了如何讓學(xué)校財務(wù)管理進行陽光,。學(xué)校財務(wù)管理如果不要老師們誤解,，要積極加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督。比如說,，建立內(nèi)部和外部監(jiān)督檢查相結(jié)合的中小學(xué)預(yù)算管理監(jiān)督機制,。學(xué)校內(nèi)部也應(yīng)該建立起財務(wù)部門監(jiān)督和全體教職工監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)督機制，財務(wù)人員對超預(yù)算的支出項目不予辦理;學(xué)校年度預(yù)算,、決算以及每季度的財務(wù)報表信息,，要在校務(wù)公開欄上予以公示，接受全校教職工的監(jiān)督;學(xué)校教代會要對重大經(jīng)費項目支出情況進行“聽證”和“質(zhì)詢”,。

原來,，從本質(zhì)上講，“一支筆”審批是一種集體理財,、嚴格把關(guān)的制度,，而不是“一個人”審批,，負責(zé)簽字審批的領(lǐng)導(dǎo)只是代表單位理財，是嚴格把好單位財務(wù)收支關(guān)口的第一責(zé)任人,。正確行使“一支筆”審批制度，學(xué)校必須制訂具體的財務(wù)管理細則,，明確規(guī)定校長的審批權(quán)限,，超出審批權(quán)限的，必須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,。只有基于這種認識,，校長才不會把簽字權(quán)看成個人權(quán)力的象征，學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)和財會人員才會有更強的主人翁意識來參政議政,，學(xué)校的財務(wù)管理才能沿著規(guī)范的道路發(fā)展完善,。

6、知道了抓好實物資產(chǎn)管理也是校長要關(guān)注的事情,，而不僅僅是總務(wù)主任的事情,。學(xué)校有段時間水龍頭不靈，大水嘩嘩流得老師們都心疼,，如何讓去管理,，誰去管理，誰能管理?這需要明確的制度指引,。學(xué)校的電教設(shè)備使用不到三年,，損壞不少，提早進入的“多病期”,。學(xué)校有沒有重錢輕物呢?對各種器具,、物品、儀器的購置,、登記,、保管和使用有沒有制定相應(yīng)的制度呢?財產(chǎn)物資的購進、收發(fā),、保管,、使用責(zé)任明確了嗎?

對財產(chǎn)物資的管理，我知道了學(xué)校應(yīng)做好以下幾方面的工作：財物的購進,、保管,、款項支付應(yīng)分開，分別由不同的人執(zhí)行,，落實相應(yīng)責(zé)任(崗位設(shè)置要相互制約,、權(quán)責(zé)分明);規(guī)范地設(shè)置和登記財產(chǎn)物資收發(fā)、保管明細賬和固定資產(chǎn)臺賬,，全面反映各種財產(chǎn)物資的增加,、減少,、結(jié)存情況;每學(xué)期結(jié)束后進行定期不定期對財產(chǎn)物資進行清查，至少每年清查兩次,。

《財務(wù)管理》心得體會 學(xué)財務(wù)管理有感篇十

在建省行財務(wù)會計部的精心組織和安排下,，我有幸參加了在馬坡嶺培訓(xùn)中心舉辦的xx年第一期財務(wù)管理培訓(xùn)班。為期一周的培訓(xùn)時間里,，無論從課程設(shè)置,，還是師資選配；無論是組織管理,，還是生活細節(jié)安排,，省行領(lǐng)導(dǎo)都給予了高度的重視，為我們?nèi)〉米罴褜W(xué)習(xí)效果提供了保障,。而培訓(xùn)過程中,，各位專家老師的傳經(jīng)授道，省行領(lǐng)導(dǎo)的實踐解惑,，以及課間課后兄弟行之間的探討交流,，都令我受益匪淺，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會匯報如下：

此次培訓(xùn),，感受之一就是課程的安排都是結(jié)合當前形勢下轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的要求,，以及當前工作熱點、重點而量體裁衣專門設(shè)計的,。有總行專家就經(jīng)濟形勢分析,、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃等內(nèi)容做的專題解讀；有畢馬威專家講解“營改增”后的稅務(wù)管理要點,；有省行相關(guān)部門負責(zé)人和骨干傳授財務(wù)管理,、經(jīng)濟資本管理、利率管理,、貴金屬業(yè)務(wù)等內(nèi)容,；還有外部專家講授的傳統(tǒng)文化與個人修養(yǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融等內(nèi)容，從宏觀局勢到具體體驗,，從思路引領(lǐng)到業(yè)務(wù)拓展,，信息量大，觀點新穎,，涵蓋范圍廣泛,，對我們今后財會工作的開展具有很大的指導(dǎo)意義。

本次培訓(xùn)課程,，所授內(nèi)容很多都是我們在日常工作中急需解決和比較困惑的地方,。如當前形勢下，如何解決業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)規(guī)范化管理之間的矛盾是每個財務(wù)人遇到的難題,，彭總將財務(wù)制度出臺背景,、各項財務(wù)事項開支范圍和標準,、審核、管控,、問責(zé)等內(nèi)容由點及線成面,，結(jié)合以日常實際案例，對我們把握政策加強理解幫助很大,。如今年營改增稅制改革,，畢馬威專家的對稅收政策、具體流程,、新老稅制對比、發(fā)票管理環(huán)節(jié)的詳細解讀,，令人印象深刻,。在當前經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜，金融同業(yè)競爭激烈的情況下,，轉(zhuǎn)型發(fā)展是我行繼續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在,，如何推進轉(zhuǎn)型發(fā)展落地迫在眉睫。如何對基層網(wǎng)點有效傳導(dǎo)eva理念,，怎樣加強定價管理,，縱深推進利率市場化改革？這都是我們需要在工作實踐中不斷摸索不斷加強的,。

身處變革時代,，內(nèi)外部的競爭和挑戰(zhàn)壓力山大，我們面對的市場在變,，客戶需求在變,，競爭對手在變；我們要應(yīng)對的內(nèi)外部監(jiān)管要求,、財務(wù)管理要求,、稅務(wù)制度也在變；我們員工的需求在變,，領(lǐng)導(dǎo)者對員工的期望也在變,，不僅建行業(yè)務(wù)亟待轉(zhuǎn)型提升，員工個體更加要與時俱進轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,。因此,，要想求得發(fā)展和提高，作為一名財務(wù)人員勢必要面對更高的要求,，如何才能進一步提高財務(wù)管理水平,，更好地適應(yīng)變改和發(fā)展的需求，成為更好的自己,，這是我們需要深入反思的,。所以不僅要掌握自己飯碗內(nèi)的業(yè)務(wù)和知識,，更要多方位多角度提升素質(zhì)、學(xué)習(xí)新形勢下各類業(yè)務(wù),，各項資訊,，加強應(yīng)變能力，學(xué)會應(yīng)付突發(fā)事件,，并從全行的角度出發(fā),，進行規(guī)范的財務(wù)管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,，改進財務(wù)分析能力,，才能當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，更好地點擊財務(wù)資源的“鼠標”,，激活對業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的支持作用,。

培訓(xùn)是短暫的，但培訓(xùn)引發(fā)的思考,、學(xué)習(xí)能力的轉(zhuǎn)化和提升是長期的,。相信我們的財務(wù)人都將謹記尹行長的講話精神，克服困難,，銳意進取,，認真做好下階段的工作，都將像文總所寄語我們的,，不忘初心,、繼續(xù)前進。

《財務(wù)管理》心得體會 學(xué)財務(wù)管理有感篇十一

覺得每個人都應(yīng)該適合自己的一套學(xué)習(xí)方法,，在不同時期里,，這一套學(xué)習(xí)方法可以針對不同的要求而做出改變，比如在學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識,，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績,，死記硬背就足以應(yīng)付考試。從事財務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,，而是天天考試,，有些知識必須了然于心，吐口而出,。

財務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科,，主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運作和管理的方法，以及財務(wù)指標的計算和評價,。

在財務(wù)管理的整個體系當中,，穿插了一個非常重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的,，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值,。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益,，所以這個時間價值一般用無風(fēng)險的投資收益率來代替,，因為理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的變化而變化,，是時間的函數(shù),，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值,。只有和勞動結(jié)合才有意義,，不同于通貨膨脹。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺到會計的學(xué)習(xí),，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內(nèi),，我們先針對每一個知識點的學(xué)習(xí)，然后再將各個知識點串聯(lián)起來,，形成整個會計系統(tǒng)的知識,。財務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務(wù)管理的理念,，有了這樣的理念,，我們再來學(xué)習(xí)各個知識點，就容易多了,。

籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——業(yè)績評價,，學(xué)到后來會發(fā)現(xiàn)，其實,，財務(wù)管理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會計的整個流程的，也可以說,，是圍繞著會計的核算流程來的,。我們就是要圍繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí),，重點學(xué)習(xí)這條線上的五個環(huán)節(jié),。

自己其實還處于一個比較迷茫的階段，如果沒有很好的數(shù)字感覺,，我真的感覺永遠也達不到財務(wù)高手的境界的,。感覺這個東西不知道可以不可以培養(yǎng)，不過學(xué)習(xí)久了,，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧,。

《財務(wù)管理》心得體會 學(xué)財務(wù)管理有感篇十二

財務(wù)管理對我來說算是回歸本行了,，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過。但是今天再聽又有不同的感受,。

正如上海財經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣,，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化,、不確定性等諸多因素的存在,，使得項目財務(wù)管理過程中的會計核算方法、項目預(yù)算,、項目成本控制等方面都有其特定的要求,，因為如何將財務(wù)控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡,，以及如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項目財務(wù)管理人員必須考慮的重要問題,。

其實這門課的學(xué)問還是很深的，想當初我們學(xué)了一年還沒怎么明白,。通過在高頓教育的學(xué)習(xí),，我對重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么變化，可是感覺卻完全不同,。以前學(xué)的時候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程,。而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上。

再從另外的一個角度談一下我對財務(wù)管理的理解和疑惑,。首先,，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣，不算不知道,?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ遗龅竭^表面上熱火朝天實際上年底還虧本的例子,。不管是工作還是生活,，你不理財，財不理你,。我們學(xué)這兩天可能不會學(xué)到什么,，能掌握這種觀念就值回學(xué)費了。大家相信下邊都還有手下,，他們可能剛剛畢業(yè),，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個工作的機會,。

我也是說得熱鬧的很,，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務(wù)管理的知識。因為作為財務(wù)管理的基礎(chǔ),，數(shù)據(jù)的準確性難以保證,。從財務(wù)報表上來?連稅務(wù)局的人都不相信報表你相信?在大一點的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計，不容易得到真是準確的數(shù)據(jù),，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù),。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準確得多。數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑,，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡單的數(shù)字在實際中才是最大的難點!甚至在老師講課的時候列舉數(shù)字的時候我溜號在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字,。

我覺得上項目管理中的財務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實施項目管理與財務(wù)控制的最新工具，改善項目的成本,、預(yù)算管理,，提高項目的投資回報率， 加強項目的現(xiàn)金流管理,、控制項目資金風(fēng)險,。當然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級機密，一定要小心競爭對手!

《財務(wù)管理》心得體會 學(xué)財務(wù)管理有感篇十三

知識改變命運,，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來,。x月x日，集團公司組織全體財務(wù)人員進行了一次為期兩天的培訓(xùn),，兩天的財務(wù)知識培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長,，但兩天下來我的收獲卻是比當初想象的要多的多,，以前也學(xué)過專業(yè)的財務(wù)知識，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上,，通過這次的培訓(xùn),，對于財務(wù)有了更新的感悟，有了更深刻的理解,。

在培訓(xùn)中,，財校老師結(jié)合我們公司財務(wù)水平的現(xiàn)狀，通過以下五個方面對我們進行了培訓(xùn)：

1,、現(xiàn)行的會計制度和會計準則;

2,、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范;

3、制造業(yè)的賬務(wù)處理論;

4,、單位內(nèi)部控制制度;

5,、20xx年所得稅改革和執(zhí)行情況的介紹。

培訓(xùn)過程中，老師細致地講解,，給了我很深的啟發(fā),，在講述記賬憑證這一板塊中，老師的一個案例,，讓我記憶尤為深刻,，就是查找那張原始單據(jù)的錯誤所在，沒有想到,，一張簡單的發(fā)票,，里面有那么多的玄機所在，由此更能體現(xiàn)出我們財務(wù)工作的重要性,、細致性,，在工作中我們必須小心謹慎，“細節(jié)決定成敗”來形容我們的工作是最恰當不過了,。

在講述特殊業(yè)務(wù)處理時,，對于講解中的業(yè)務(wù)，是我們經(jīng)常遇到的錯誤,，由于我們一直采用電算化處理賬務(wù),，對于那些錯帳的處理問題，全是電腦自動更新,，沒有一個全新的概念,，通過這次培訓(xùn)使我們這一代使用電腦的人有了一個更新的認識，同時認識到手工帳的重要性,，要想成為一名合格的會計,，處理手工賬那是必須具備的條件，從中更能體現(xiàn)出我們財務(wù)工作者學(xué)習(xí)的重要性,，只有不斷學(xué)習(xí),，才能加強自身的素質(zhì)，提高自身的實戰(zhàn)能力,。

在講述新舊會計準則時,，讓我更深地認識到自己知識的缺陷，在新的會計準則出臺時沒有好好去研究,，這也說明了我們財務(wù)工作者要與時俱進,，我們的工作要結(jié)合國家的宏觀政策，只有這樣,，我們才能把握好國家的各項稅控政策,，處理好各項業(yè)務(wù)。 培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，相應(yīng)的知識也學(xué)到了,，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒有結(jié)束。通過這次培訓(xùn)，我懂得了學(xué)習(xí)本身就是艱苦的勞動,，但是只要你愿意去學(xué),，知道怎么學(xué)，就會知道學(xué)習(xí)是永恒的,，并且學(xué)習(xí)是自我的,，公司對我們進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)是給予我們的最大福利，希望以后公司多組織我們培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識,，多給我們在一起互相學(xué)習(xí),、互相交流的機會，幫助我們提高業(yè)務(wù)能力,，加強個人的進步,，提升公司財務(wù)的整體水平。

《財務(wù)管理》心得體會 學(xué)財務(wù)管理有感篇十四

在這一學(xué)期的高級財務(wù)管理學(xué)習(xí)當中,老師將這門復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務(wù)管理這門課程.下面我將從課程內(nèi)容方面對這學(xué)期的財務(wù)管理課程進行總結(jié).

高級財務(wù)管理這門課一共通過5個案例分析來講解企業(yè)5種情況,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，企業(yè)緊縮，破產(chǎn)重組,，公司并購,，私募股權(quán)融資。

企業(yè)戰(zhàn)略目標讓我們明白了,，一個偉大的企業(yè)都具有一個偉大的戰(zhàn)略目標,。

企業(yè)緊縮告訴我們企業(yè)在體積臃腫效率低下或經(jīng)營不善資金緊張的情況下需要實施緊縮政策或出售部分資產(chǎn)換取運作資金，如：首旅集團旗下的中國康輝旅行社的mbo

企業(yè)在沒有認識到自身臃腫,，擴張的滿目,，效率的底下，資金緊張等,，且沒實施有效的緊縮政策那么破產(chǎn)重組將是我們的下個課題,。如：五谷道場的盲目擴張至使企業(yè)資金鏈斷裂，后通過破產(chǎn)重組最終度過難關(guān),。

相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過并購來謀求進一步的發(fā)展,。同時企業(yè)也同通過股權(quán)私募來獲取企業(yè)的發(fā)展資金,。

以上就是我在這一堂課中的一點點心得,，可能學(xué)得不是太深入，但是卻能給我今后的工作和生活中樹立了財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的觀念,，這就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)的學(xué)習(xí)起到了引路和指導(dǎo)的作用。