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《財(cái)務(wù)管理》心得體會(huì) 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇一

在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前,，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程,，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué),、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等,。有了這些知識(shí)作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念,，知道無論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人,，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，都具有其重要的指導(dǎo)意義,。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后,，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作,。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ),，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容,，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、決策、計(jì)劃,、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法,，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法,。通過對(duì)本學(xué)期所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí)，我做了以下總結(jié)：

首先,，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。在企業(yè)經(jīng)營過程中,，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說,，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改進(jìn)技術(shù),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的化,。

其次,，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資,、資金營運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng),、資金運(yùn)營活動(dòng),、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)決策,、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策,，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：

1,、要了解一個(gè)公司的經(jīng)營狀況情況,，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表,、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分,；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn),、負(fù)債,、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯,，包括收入,、費(fèi)用、利潤(rùn),；三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。

2,、資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤(rùn)表反映企業(yè)的過去,；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來,。

3、對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”,，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因,；二看健康，如負(fù)債率是否高,，短期償債能力是否強(qiáng)等,；三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來的，也是可以算出來的,。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn),；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部,，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。

4,、對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu),；三看成績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果,、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題,；四看問題：獲利能力,，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)率,、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo),；五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計(jì)算方法,、費(fèi)用攤銷方法。

5,、對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注,。對(duì)企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”,；對(duì)財(cái)務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物,。

6、制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機(jī)會(huì),。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永遠(yuǎn)存在,，需要不斷地打破它，克服它,，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確,，才能獲得更大的成功,。

最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話,，誰知道從一粒開始,，每次加多一倍的話，到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了,。財(cái)務(wù)管理也一樣,，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái),，財(cái)不理你,，這就是很好的例證！

《財(cái)務(wù)管理》心得體會(huì) 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇二

中級(jí)財(cái)務(wù)管理考試終于在昨天結(jié)束,，考完后的感覺特別的難受,，就是那種看著題目很簡(jiǎn)單，自己卻有不少失誤,，恨自己基礎(chǔ)不扎實(shí)的感覺特別強(qiáng)烈;一些很糾結(jié)的客觀題和一些大題目中很簡(jiǎn)單卻沒有答對(duì)的小節(jié),，一直在腦海中盤旋，懊惱不已,。直到晚上看到東奧網(wǎng)的真題答案出來后,，給自己的打分超過70之后，感覺才好一點(diǎn),。

回想起四年前就曾經(jīng)參加過中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試,，那時(shí)沒有報(bào)任何學(xué)習(xí)班，自己很艱難晦澀地啃書本,，和大部分考職稱的文科生一樣,，我對(duì)經(jīng)濟(jì)法這種對(duì)記憶力要求比較高的考試，基本是沒有問題的,，但是計(jì)算分析題卻是很令人頭痛的,，所以四年前的那一次考試，只通過了經(jīng)濟(jì)法，會(huì)計(jì)和財(cái)管連50分都不到,， 而且是一想起公式頭皮就發(fā)麻,，一直不愿意再去考，直到去年,，想著自己既然還要在會(huì)計(jì)這條路上走下去,，怎么著也得拿個(gè)會(huì)計(jì)師職稱，哪怕只是中級(jí),。

于是報(bào)名參加了東奧會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)班,，痛下決心要考過它，因?yàn)槿ツ陥?bào)名時(shí)是上班一族,，所以不敢報(bào)三門,，只報(bào)了兩門，在東奧會(huì)計(jì)老師的幫助下,，順利地通過了會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)法考試,，去年的考后感已經(jīng)不記得了，只說說今年考財(cái)管的感受吧,。

首先,，選擇個(gè)好的老師很重要。之前一直覺得財(cái)務(wù)管理是最難的,，每每學(xué)到第二章就學(xué)不下去了,，我相信很多考生也和我有同樣的感受，公式符號(hào)這么多,，又好象離我們的工作生活這么遙遠(yuǎn)(對(duì)于剛畢業(yè)不久還充滿幻想的小伙伴們來說,，確實(shí)有點(diǎn)遙遠(yuǎn))，資金時(shí)間價(jià)值,，通貨膨脹,，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，這些概念原來是這么的抽象,，可是仔細(xì)聽聽閆老師的課,，她怎么可以把公式講得這么透徹易懂,，把那些看起來很生辟的符號(hào)挪到現(xiàn)實(shí)中來,，舉個(gè)例子，某項(xiàng)資產(chǎn)的貝塔系數(shù)與市場(chǎng)組合風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的關(guān)系,，就像班上個(gè)別同學(xué)的身高與全班平均身高的關(guān)系一樣,，一下子讓人豁然開朗!終于有點(diǎn)方向感了!有了第二章的基礎(chǔ)，作為重難點(diǎn)的五六七章也終于接上地氣,。事實(shí)上,，會(huì)動(dòng)腦筋的人都知道，財(cái)務(wù)管理是與現(xiàn)實(shí)非常接近的一門課程，無論是工作還是生活,，做一項(xiàng)決策時(shí),，要考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益;籌集資金的時(shí)候，要考慮資本成本;資金營運(yùn)的時(shí)候,，要怎么樣處理才能更高效,。

第二，公式是需要靠理解的,，而不是靠死記硬背的,。昨天在入考場(chǎng)前，看到好多伙伴們拿著筆記本,，上面密密麻麻的記滿了公式,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)管理這門課程共有200多條公式呀,，如何短期內(nèi)記得住?我可以很負(fù)責(zé)任的說,，財(cái)務(wù)管理這門課的考試，我完全是在理解的基礎(chǔ)上完成的,，我沒有特意的背誦過任何一條公式;不過作為考試的話,，只靠理解還是不可取的，還是要像老師說的那樣,，要在理解的基礎(chǔ)上記憶,，考試前還要專門歸納一下，這不,，我就吃了個(gè)不小的虧呀：權(quán)益乘數(shù)與資產(chǎn)負(fù)債率的關(guān)系,，通過理解和推導(dǎo)還是可以推導(dǎo)出來的，可是因?yàn)樵诳紙?chǎng)比較緊張,，這么一個(gè)小小的公式愣是想了半天沒有想出來!這一小公式?jīng)]想出來不要緊,，要緊的是后面的杜邦分析是要在這些數(shù)據(jù)都正確的情況下，才能做因素分析的!瞧吧!就因?yàn)檫@個(gè)簡(jiǎn)單的公式不對(duì),，后面的題全砸了!

第三,，考前實(shí)戰(zhàn)練習(xí)很重要。盡管對(duì)書本都基本上理解了,，但是做題的時(shí)候還是會(huì)遇到這樣那樣的小問題,，按什么樣的步驟，才能避免算錯(cuò)?要關(guān)注哪些細(xì)節(jié)才能跳過出題老師設(shè)的陷阱?公司的股權(quán)價(jià)值,，究竟是按息稅前利潤(rùn)去算還是按凈利潤(rùn)去算,，你都記清楚了嗎?甚至于連功能不一樣的計(jì)算器，如果沒有做習(xí)慣,，都會(huì)跟你作對(duì)!所以,，還是多多的練習(xí)一下吧!做練習(xí)題的時(shí)候,，最忌諱的就是邊做題邊看答案，如果對(duì)書本基本理解的話,，一看答案自然也是理解的,，但那不代表你已完全掌握了解題的技巧，這不,，我在這方面又是吃了虧的,，做《最后六套題》時(shí)，就是邊做題邊看答案,，導(dǎo)致在考場(chǎng)上出現(xiàn)了模棱兩可的意識(shí),，一些題目感覺很簡(jiǎn)單，卻又不夠清晰,，想想也是,，那些答案沒有通過自己的大腦順產(chǎn)下來，怎么說它都像是別人的孩子!

第四,，把握考試時(shí)間,。如果可能，盡量讓自己在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立的完成一兩份試卷,，找找考試的感覺;這樣的話你可以根據(jù)自己的進(jìn)度以及準(zhǔn)確率有所為有所不為,，遇到實(shí)在不會(huì)的題，跳過吧,，別浪費(fèi)了那非常珍貴的150分鐘,。這些我就不多說了，你懂,。

第五,，看書和考試都要繃緊自己的神經(jīng)，不能在老是犯困的情況下學(xué)習(xí),，基本這種狀態(tài)是學(xué)不進(jìn)去的,，即使學(xué)進(jìn)去了，也不會(huì)記住,。

綜上所述,，雖然本門課程我已經(jīng)基本上理解并掌握了一定程度，但是由于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不夠(只簡(jiǎn)單做了六套題和一小部分章節(jié)的歷年試題),，答題技巧掌握不好,，再加上沒按老師的要求歸納和總結(jié)公式，導(dǎo)致考試結(jié)果比意料之中的差好遠(yuǎn),，希望能給還在考場(chǎng)上拼搏的伙伴們一點(diǎn)點(diǎn)提醒,，并且我想跟考場(chǎng)上做了逃兵的戰(zhàn)友們說一聲：別跑!狼還沒有來!(一個(gè)考場(chǎng)30個(gè)座位,，差不多只來了五分之一!)事實(shí)上中級(jí)考試并不難,，難的是自己的意志力,，你只要稍微堅(jiān)持看上兩遍書，好好的做上幾套有質(zhì)量的題,，考個(gè)中級(jí)沒有問題的!那些題目也就是平時(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)候遇到的例題稍微變一下數(shù)字而已!

《財(cái)務(wù)管理》心得體會(huì) 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇三

會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行計(jì)量,、記錄、計(jì)算,、分析,、檢查、預(yù)測(cè),、參與決策,、實(shí)行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段,，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分,。會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì),，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要,。

針對(duì)于此，在進(jìn)過了兩年的大學(xué)學(xué)習(xí)生活之后,，通過對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)等科目的學(xué)習(xí),，可以說對(duì)會(huì)計(jì)已經(jīng)是耳目能熟了，所有的有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論,、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我都基本掌握了,，但這些似乎只是紙上談兵,，倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，那我想我肯定會(huì)是無從下手,，一竅不通,。自認(rèn)為已經(jīng)掌握了一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)在這里只能成為空談。

于是在堅(jiān)信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”下,，認(rèn)為只有把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中去,，才能真正掌握這門知識(shí)。兩個(gè)學(xué)期的實(shí)訓(xùn)是在我們充實(shí),、奮斗的過程中完成的,，記得實(shí)訓(xùn)的開始是那樣的忙碌和疲憊，甚至是不知所措,，因?yàn)槲覀兊淖詫W(xué)能力和結(jié)合能力沒有很快的結(jié)合與適應(yīng),，只能依靠老師的引導(dǎo)和幫助,，現(xiàn)在的我們可以稱得上是一個(gè)基本會(huì)計(jì)人員了。學(xué)校實(shí)訓(xùn)的目的就是要加強(qiáng)我們能力培養(yǎng)和職業(yè)道德意識(shí)的提高,，實(shí)訓(xùn)就是我們適應(yīng)社會(huì)工作的墊腳石!這次的綜合實(shí)訓(xùn)我想簡(jiǎn)單的從幾個(gè)方面來談!

一,、實(shí)訓(xùn)基本內(nèi)容《會(huì)計(jì)職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)》包括一個(gè)企業(yè)連續(xù)三個(gè)月經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理實(shí)訓(xùn)，十月份的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)是在學(xué)完初級(jí)會(huì)計(jì)后進(jìn)行的,，十一月份會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)是在學(xué)完中級(jí)會(huì)計(jì)進(jìn)行,，十二月份的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)是在本學(xué)期剛剛完成的，也就是成本會(huì)計(jì)學(xué)完后,。

二,、基本過程1、審核原始憑證,。具體包括a,、審核原始憑證的真實(shí)性;b、審核原始憑證的全法性;c原始憑證的合法性;d審核原始憑證的完整性;e審核原始憑證的正確性;f審核原始憑證的及時(shí)性,。2,、編制記帳憑證?；疽笥校篴記帳憑證各項(xiàng)內(nèi)容必須完整,，b記帳憑證應(yīng)該連續(xù)編號(hào)，c記帳憑證的書寫應(yīng)清楚,、規(guī)范,，d記帳憑證可以根據(jù)每一張?jiān)紤{證填制，e除結(jié)帳和更正錯(cuò)誤的記帳憑證可以不附原始憑證外,，其他記帳憑證必須附有原始憑證,，f填制記帳憑證時(shí)若發(fā)生錯(cuò)誤，應(yīng)該重新填制,，g記帳憑證填制完經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)后,，如有空行應(yīng)當(dāng)自金額欄最后一筆金額數(shù)字下的空行處至合計(jì)數(shù)上的空行處劃線注銷。3,、登明細(xì)帳,。其中具體包括：三欄式明細(xì)帳、數(shù)量金額式,、多欄式,。4、“t”形帳匯總,。這是為登帳所做的準(zhǔn)備,，它能反應(yīng)這期間業(yè)務(wù)發(fā)生進(jìn)有哪幾個(gè)會(huì)計(jì)科目，并且能清楚的看到其借貸所發(fā)生的余額以及最后余額,。5,、編制科目匯總表試算平衡,。這是對(duì)“t"形帳的匯總,各科目的借貸金額最終是借方等于貸方,如果不平必須從前面的帳中找出錯(cuò)誤.6、登記總帳,，,。按照科目匯總表中各科目依次登帳,。7,、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的編制,。

三,、注意事項(xiàng)：1、錯(cuò)帳更正方法：在記帳過程中,，可能由于種種原因會(huì)使帳薄記錄發(fā)生錯(cuò)誤,，而作為會(huì)計(jì)人員應(yīng)運(yùn)用正確的更正方法，一般有劃線更正法,、補(bǔ)充登記法,、紅字更正法三種，而不是填補(bǔ),、挖改,。我想這是我們?cè)谧鲙r(shí)注意的一點(diǎn)。2,、對(duì)帳,。在實(shí)訓(xùn)中我們必須做的是原始憑證與證帳憑證、各明細(xì)帳與總帳核對(duì)等,。我想其中有好多人都省略了這一步,。

在實(shí)訓(xùn)中我們最能體會(huì)的是一個(gè)字:累!不過這是一種苦盡甘來的感覺，我們會(huì)以累感到驕傲,，也是我們的用心表現(xiàn)!不過作為一名學(xué)生,，最終能夠很好的掌握書本上的知識(shí)并且靈活運(yùn)用，不僅僅只有自己的功勞,，還應(yīng)該感謝不厭其煩為我們解答每一個(gè)疑難問題的老師,，感謝老師對(duì)我們每一位學(xué)生的熱心幫助!我想我還會(huì)珍惜在學(xué)校的每一次的學(xué)習(xí)，而這樣的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)更是值得我去珍惜!

《財(cái)務(wù)管理》心得體會(huì) 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇四

每個(gè)公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門,，財(cái)務(wù)部又包內(nèi)含財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位,，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持;而會(huì)計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告,。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會(huì)給公司帶來人才,、資金和價(jià)值。每個(gè)公司都期望能開源,、節(jié)流,，開源是以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的提高收入增長(zhǎng)率和成本費(fèi)用增長(zhǎng)率;節(jié)流是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的適量控制成本,。陸正華教授利用一天的時(shí)間對(duì)以上這些問題進(jìn)行了詳盡的解說。作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門的,，首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:

1,、對(duì)下屬在必須時(shí)間內(nèi)應(yīng)有具體要求。比如,，財(cái)務(wù)流程,、稅務(wù)籌劃、業(yè)務(wù)流程,、財(cái)務(wù)處理規(guī)范化要求等等;

2,、合作。這點(diǎn)十分重要,，財(cái)務(wù)部門自身內(nèi)部人員之間必須要精密合作,，否則，工作很難開展;

3,、動(dòng)態(tài)樓案的建立,、職能擴(kuò)展。比如稅收檔案,、成本檔案,、年度報(bào)告、管理層的討論分析等等;

4,、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí)，而且是要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),，不斷培養(yǎng)人才,、發(fā)掘人才，團(tuán)隊(duì)以及公司才會(huì)有進(jìn)步,。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，令許多管理者頭疼的是:企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，利潤(rùn)卻少了,，銷售額上去了,，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)與利潤(rùn)的增加,，往往不同步,，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后,，再向前邁出一步,，竟是無底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢(shì)渲染的“明星”企業(yè):房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了20xx年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體,，卻只短短7個(gè)月就轟然倒下,。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似:資金鏈斷裂!所以一個(gè)公司業(yè)務(wù)的開展,，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”,，而“經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”為正數(shù)則為“王”中之“王”。

對(duì)企業(yè),，的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的,。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利潛力就會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn),。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是:安全,、順暢,、增值,、速度、變現(xiàn),。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素:

1,、財(cái)務(wù)體系的健康。合理的財(cái)務(wù)體系就應(yīng)包括投資體系,、融資體系,、財(cái)務(wù)管理體系等。財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營潛力和抗風(fēng)險(xiǎn)潛力;

2,、現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量是企業(yè)的血液,，現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,，現(xiàn)金資產(chǎn)不足將導(dǎo)致經(jīng)營循環(huán)中斷;

3、利潤(rùn),。利潤(rùn)來自于收入減去成本,，銷售收入大小與市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況有關(guān)，而成本費(fèi)用能夠自我控制,，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘,，降低成本。對(duì)利潤(rùn)的衡量:不能用短跑成績(jī)來衡量長(zhǎng)跑項(xiàng)目,。

作為公司財(cái)務(wù)部門的,，首先務(wù)必有財(cái)務(wù)方面的基本功，所謂的基本功就是合并財(cái)務(wù)報(bào)表;三年數(shù)據(jù)庫的建立以及會(huì)用1-3種方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,。之后就是要能夠在10分鐘內(nèi)看透三張表,，即《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》和《現(xiàn)金流量表》。能看透這3張表就會(huì)對(duì)公司的結(jié)構(gòu),、營利模式和發(fā)展前途以及其他方方面面有一個(gè)大致的了解,。那么，怎樣去看這三張表呢我們以《資產(chǎn)負(fù)債表》為例,，《資產(chǎn)負(fù)債表》中的“總資產(chǎn)”代表資產(chǎn)的總額,，它體現(xiàn)了公司的經(jīng)營規(guī)模，“流動(dòng)負(fù)債”和“長(zhǎng)期負(fù)債”的總額證明企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小,，“所有者權(quán)益”體現(xiàn)的是公司的凈資產(chǎn),，它反映了股東在企業(yè)中的利益。我們要懂得分析表中的數(shù)據(jù),，比如:“貨幣資金”的數(shù)據(jù)不要太大,，只要能夠應(yīng)付正常的經(jīng)營活動(dòng)即可;“應(yīng)收賬款”的大小是體現(xiàn)將客戶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上的大小，如果存在不給大客戶賒銷就有可能失去這個(gè)客戶的話,，企業(yè)就應(yīng)重新思考選取客戶的問題;“短期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營每個(gè)階段的變動(dòng)差異聯(lián)系在一齊,，它往往是為了解決流動(dòng)資金的問題，其的風(fēng)險(xiǎn)是到期無法償還;“應(yīng)付賬款”中風(fēng)險(xiǎn)的是流動(dòng)性;“職工薪酬”跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān),，實(shí)際每個(gè)月職工薪酬的發(fā)生額度是多少,，要做一個(gè)分項(xiàng)管理;“長(zhǎng)期借款”的用途一

般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長(zhǎng),，但是要把一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期投資列出來,，視同短期借款來管理。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理,，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素。

作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的管理者,，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合,，建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,、進(jìn)行投融資管理,、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃,、股利分配,、績(jī)效考核、控制權(quán)的管理,。

總的來說,，要做好公司cfo的榜樣，務(wù)必要有以下特征:具有前瞻性和創(chuàng)造性,，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者;學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技巧;對(duì)組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解,。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準(zhǔn)確的,、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù),。富于彈性、靈活性,、敏感性,，與流程和顧客持續(xù)一致，以專家意見做出決策,，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊(duì)來處理個(gè)性的事物,。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)!

《財(cái)務(wù)管理》心得體會(huì) 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇五

八桂綠城,，七月流火,。炎炎七月近百名北大廣西總裁班一期和二期的學(xué)員合班在北大廣西教學(xué)基地感受了一場(chǎng)別樣的財(cái)務(wù)盛宴，北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心總裁研修班授課老師,，博士生導(dǎo)師,，資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理專家，全國寶鋼教育獎(jiǎng)獲得者臧日宏教授用他博學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí),，為我們講授了企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的“獨(dú)門秘笈”,。臧教授的課,，就像一場(chǎng)及時(shí)雨,，既清涼又實(shí)用。

財(cái)務(wù)對(duì)于我,，就是一堆麻煩的表格和數(shù)字,。這些表格、數(shù)字與文字相比,，我更喜歡后者,，從別人的文字里看出些許喜怒哀樂的往事和端倪，這是一件很搞笑的事,。

其實(shí)這些“搞笑”是不足以構(gòu)建“上層建筑”的,，要是能從圖表里看出金子來，那才叫實(shí)力,，那才搞笑!

這天的確有幸,，臧教授就是用明了的圖表、簡(jiǎn)單的故事,、直接的現(xiàn)場(chǎng)模擬等授課方式,，給我們展現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。教授我們?nèi)绾伟盐諔?zhàn)略財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵,，讓我們學(xué)到了如何“從圖表里看出金子來”的方法……

臧教授透過深入淺出,、觸類旁通的引證闡述，讓我對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有了新的認(rèn)識(shí)。起碼,，“讓別人看起來認(rèn)為我是懂的”,，臧教授的課不乏國學(xué)智慧和幽默。當(dāng)然,，用的還是財(cái)務(wù)管理,，用同學(xué)們的話說——“干貨十足、受用匪淺”!

臧教授說,，金融時(shí)代充滿了風(fēng)險(xiǎn),，而此刻的中國是‘信號(hào)缺失’的年代，一般人只會(huì)望見露出水面上的冰山,，那就是——物價(jià),，而冰山下的金融、利率,，很多人是毫無察覺的,，沒有相應(yīng)的金融和財(cái)務(wù)知識(shí)，危機(jī)到來茫然不知所措是必然的事,。

臧教授一一列舉了歷次發(fā)生的金融危機(jī),，并指出資本市場(chǎng)開放、金融工具創(chuàng)新,、金融監(jiān)管放松,、*存在和超多熱錢撤出等五大因素是金融危機(jī)發(fā)生的必然條件，并透過對(duì)美國次貸危機(jī)的案例分析,，讓我們了解到了美國相關(guān)金融工具的運(yùn)用和產(chǎn)生危機(jī)的原因,，同時(shí)也闡明了一個(gè)觀點(diǎn):市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是萬能的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各有千秋,。

那么,，什么是財(cái)務(wù)如何透過財(cái)務(wù)管理企業(yè)呢

臧教授認(rèn)為，不懂財(cái)務(wù)就等于不會(huì)企業(yè)管理!教授說,，財(cái)務(wù)就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng),，包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，簡(jiǎn)單說就三個(gè)方面:聚財(cái),、用財(cái)和理財(cái),。

怎樣才算懂財(cái)務(wù)懂財(cái)務(wù)就是一能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，二能理解財(cái)務(wù)原則,，三能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，四能科學(xué)財(cái)務(wù)規(guī)劃。

說到財(cái)務(wù)分析,，臧教授和我們說了一個(gè)老兩口吵架的故事:說,，老頭和老太太吵架,，吵得不可開交，鬧離婚鬧到了居委會(huì),，只見居委會(huì)的調(diào)解員問老太太:“大媽,，您一年養(yǎng)豬賺多少”——“100塊”;又問:“你家大爺一個(gè)月工資多少”——“2300塊”，“哦,，是這樣阿,，我有個(gè)緊急的會(huì)議要參加，您二老先坐著,?！闭{(diào)解員說完，端起茶杯就走了,，留下這兩組數(shù)據(jù)讓老太太啄磨了半天,，最后給想明白了過來，拉起老頭的手回家了,，原先老太太把這兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析,，總算算明白了:1、老頭一年工資12月×2300元=27600元;2,、老太太養(yǎng)豬一年賺100元;3,、養(yǎng)老頭一年=養(yǎng)276頭豬!

當(dāng)然，辦企業(yè)懂財(cái)務(wù),，并不是養(yǎng)豬和算兩組數(shù)據(jù)這么簡(jiǎn)單,。

臧教授說，要學(xué)會(huì)看三張表——《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《損益表》和《現(xiàn)金流量表》,。《資產(chǎn)負(fù)債表》是現(xiàn)狀要先看,，主要看企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu);其次看《損益表》，看過去的業(yè)績(jī),，看盈利狀況;《現(xiàn)金流量表》最后看,，看前景，看企業(yè)真金白銀的流動(dòng)性,。

一分錢難倒英雄漢,，臧教授告誡我們，想正確運(yùn)用財(cái)務(wù)原則和戰(zhàn)略決策,，要善于分析財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行正確的企業(yè)投資,。

公司成立之初，就就應(yīng)從會(huì)計(jì)主體選取上講究戰(zhàn)略,。例如興辦一個(gè)企業(yè),，一年應(yīng)稅所得額為100萬元,，成立獨(dú)資、合伙制及股份制企業(yè),，繳稅就大不相同,，按納稅公式計(jì)算，個(gè)人獨(dú)資稅率35%,，需繳稅343250元;股份公司稅率25%,，需繳稅400000元;合伙制公司稅率35%，需繳稅323000元,，合伙制稅負(fù)最輕,。

另外，成立分公司還是子公司,，對(duì)虧損和盈利的處理不一樣;是一般納稅人還是小規(guī)模納稅人稅負(fù)也是不一樣,，如果能套上高新企業(yè)，企業(yè)所得稅也不一樣,。因此,，正確的策略是:當(dāng)合則合，當(dāng)拆則拆!

合理避稅的方法還有很多,，比如延長(zhǎng)企業(yè)在建工程項(xiàng)目的建設(shè)期,，增加固定資產(chǎn)原值，加大設(shè)備折舊,，計(jì)提各類準(zhǔn)備金等等,。

企業(yè)懂得合理避稅是第一步，關(guān)鍵是能贏取利潤(rùn),。

臧教授說,，“有利潤(rùn)的企業(yè)未必是盈利的企業(yè)，利潤(rùn)不超過5%的企業(yè)就沒必要辦了”,，會(huì)計(jì)利潤(rùn)務(wù)必大于正常利潤(rùn),，這樣的企業(yè)才算盈利。

要學(xué)會(huì)從現(xiàn)金流量表中分析企業(yè)的現(xiàn)狀,，比如經(jīng)營為負(fù),，籌資和投資為正，這個(gè)企業(yè)屬于惡化了;經(jīng)營和籌資為正,，投資為負(fù),，這個(gè)企業(yè)狀況，正處于擴(kuò)張期,，投融資依存,，利于尋求好項(xiàng)目、新項(xiàng)目;如果經(jīng)營和籌資為負(fù),，投資為正,，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)處于破產(chǎn)境地了,。當(dāng)然，在財(cái)務(wù)上,，‘破產(chǎn)’是個(gè)中性詞,，它能夠用來保護(hù)自己，盡管這樣,，還是讓這個(gè)‘中性詞’離我們?cè)竭h(yuǎn)越好吧,。

除了‘破產(chǎn)’,，在財(cái)務(wù)上,，‘負(fù)債’也是一個(gè)中性詞,。臧教授將影響投資利潤(rùn)率的因素作了深入分析，得出投資利潤(rùn)率=銷售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×財(cái)務(wù)杠桿率,，財(cái)務(wù)杠桿率=總資產(chǎn)÷資本,，也就是說“你自己有一塊錢能推動(dòng)多少資產(chǎn)”，透過公式我們明白,，融資務(wù)必負(fù)債經(jīng)營,，因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿高，我們的投資回報(bào)率就高,，既然如此,，如何借錢、向誰借錢,，也是一門必修的學(xué)問了,。

向銀行借錢是天經(jīng)地義的事，因?yàn)殂y行就是為此而生的,。但向別的借,，恐怕股份是一種不錯(cuò)的選取。

說到股份,，這就涉及到所有者權(quán)益和產(chǎn)權(quán)謀略了,。臧教授說，要學(xué)會(huì)參股,，因?yàn)閰⒐墒遣灰越疱X論英雄的,。所有者權(quán)益包括實(shí)收資本、資本公積,、盈余公積和未分配利潤(rùn)，其中實(shí)收資本=注冊(cè)資本=股份資本,。參股是要交‘門票’的,，除了股份比例，多出的資金所謂資本溢價(jià),，也就是所謂的‘門票’,，一概列入資本公積,，留作企業(yè)發(fā)展之用。

同樣,，臧教授認(rèn)為,，不以股權(quán)論英雄，教授讓我們明白幾個(gè)道理:1,、絕對(duì)控股為50%以上;2,、股份不是越多越好;3、股份超過67%等同于累死,，“別因?yàn)槟愕某砷L(zhǎng)而忽略了孩子”,，100%獨(dú)資了，銀行就不放貸了,，“一個(gè)朋友都沒有,，信譽(yù)難說”;4、股權(quán)占67%,、51%和34%是比較好的選取,，34%盡管沒有超過半數(shù)，但它仍然有一票否決權(quán)!所以,，股權(quán)的智慧只有一條:貴在協(xié)商!

俗話說得好,，三年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略,。臧教授企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課程,，讓中小型企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理制度不健全、信息處理潛力不強(qiáng),，以及企業(yè)財(cái)務(wù)忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析的弊病得到了有效的預(yù)防和醫(yī)治,。整個(gè)課程從公司的確立到改良，從成本,、避稅到贏利,，從聚財(cái)、用財(cái)?shù)嚼碡?cái),，條理分明,，邏輯嚴(yán)密，例證詳實(shí),，實(shí)在是一堂難得的財(cái)務(wù)課程,。兩天的課，仿佛一眨眼間就過去了,，想學(xué)的東西太多了,。而我，要學(xué)的,，還有很多很多,，真心的期望能再次聆聽臧教授的財(cái)務(wù)課堂!

記得,，在一班和二班的歡迎晚宴上，熱情的廣西學(xué)員必須要擁抱著新來的班主任敬酒時(shí),，教授見景有感道:“廣西學(xué)員太熱情了,，受不了，連敬個(gè)酒都抱上了,?！?/p>

下次來，必須讓教授親身感受一下壯鄉(xiāng)擁抱的熱情,，必須讓教授再聽聽壯鄉(xiāng)的山歌,，也好讓我們?cè)僖淮螕肀Ы淌陬Ｖ堑呢?cái)富夢(mèng)想和國學(xué)智慧!

說好了，就這么定吧,，親愛的教授,。

《財(cái)務(wù)管理》心得體會(huì) 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇六

首先，通過學(xué)習(xí),，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的*5化,。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo),、企業(yè)投資管理目標(biāo),、企業(yè)營運(yùn)資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等,。

其次,，我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：

一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營狀況情況,，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告,，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分,；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,，包括資產(chǎn)、負(fù)債,、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入,、費(fèi)用,、利潤(rùn)；三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表,。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何,；利潤(rùn)表反映企業(yè)的“過去時(shí)”,，即企業(yè)過去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時(shí)”,，即企業(yè)將來“怎么樣”,。

三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康,，如負(fù)債率是否高,，短期償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè),，利潤(rùn)是可以干出來的,，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實(shí),；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn),；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：一看結(jié)果,；二看結(jié)構(gòu),；三看成績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn),、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題,；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)率,、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo),；五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法,、費(fèi)用攤銷方法,。

五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”,？對(duì)企業(yè)老總說,，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對(duì)財(cái)務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物,。

六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機(jī)會(huì)。

過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥,，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在,，需要不斷地打破它,，克服它，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確，才能獲得更大的成功,。

最后,，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財(cái)務(wù)管理也一樣,，不算不知道,。可能一算真得嚇一跳,。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,，但實(shí)際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái),，財(cái)不理你這就是很好的例,。

《財(cái)務(wù)管理》心得體會(huì) 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇七

20xx年xx月xx日至xx日，xx縣教育局組織全縣中小學(xué),、中心校校長(zhǎng),、會(huì)計(jì)進(jìn)行了為期3天的財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)邀請(qǐng)了鄉(xiāng)財(cái)縣管中心,、審計(jì)局、教育局內(nèi)審股,、教育局計(jì)財(cái)科等相關(guān)部門的同志,，就財(cái)務(wù)管理、賬務(wù)管理,、審計(jì)要求等方面做了相關(guān)的學(xué)習(xí),，針對(duì)存在的問題提出了解決的辦法，對(duì)全縣中小學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面有很大的提高,。本次學(xué)習(xí)時(shí)間雖短,，但就是通過這短短的幾天，學(xué)到了很多知識(shí),，更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)知識(shí)的重要性,，在過去的工作中，由于相關(guān)方面的知識(shí)缺乏,，學(xué)校財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué),，會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證整理不夠規(guī)范,。比如有關(guān)明細(xì)分類賬方面出現(xiàn)分類錯(cuò)誤,，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)，民主理財(cái)小組沒有充分發(fā)揮作用等情況,。

在今后的工作中,，我校將努力做到以下幾點(diǎn)：

1. 建立健全各種財(cái)務(wù)制度，如民主理財(cái)制度,、財(cái)務(wù)公開制度,、固定資產(chǎn)臺(tái)賬制度等。

2. 設(shè)立符合上級(jí)要求又符合本單位實(shí)際的會(huì)計(jì)科目,，明確開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格開支手續(xù)，做到收有憑,，支有據(jù),，支出票據(jù)時(shí)間,、事由經(jīng)手人、領(lǐng)導(dǎo)簽字等手續(xù)齊全,。

3. 認(rèn)真履行校務(wù)公開和民主理財(cái)制度,。對(duì)于大額資金的使用由全校教師參與表決，每學(xué)期末公布學(xué)校收支及管理情況,。

4. 加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理工作,，建立健全資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收,、保管,、使用、交接,、維修等內(nèi)部管理制度,，定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相符,、帳卡相符,、帳物相符，并確保體育器材,、圖書,、儀器等正常使用。

俗話說的好“打鐵先需自身硬”,，作為一所學(xué)校的校長(zhǎng),、會(huì)計(jì)只有不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)才能進(jìn)一步做好學(xué)校的各項(xiàng)工作,。當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展日新月異,，整個(gè)社會(huì)對(duì)我們的要求也越來越高，這就要求學(xué)校各項(xiàng)工作要與時(shí)俱進(jìn),，不斷改善方法和創(chuàng)新思路,，履行各自職責(zé)，為祖國的教育事業(yè)盡到自已的責(zé)任,。

《財(cái)務(wù)管理》心得體會(huì) 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇八

時(shí)光匆匆,，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了,。首先,，不得不說的是，我十分喜歡老師的授課方式,，課堂氛圍簡(jiǎn)單,、活躍，老師講課通俗易懂,，知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際,，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,，并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外,，我還十分欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想,，及同學(xué)之所需，真期望以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí),。

在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前,，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法,、統(tǒng)計(jì)學(xué),、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識(shí)作為鋪墊,，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念,，明白無論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng),，都具有其重要的指導(dǎo)好處。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后,，我有了一條清晰的脈絡(luò),，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作,。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中,，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ),，以籌資決策,、投資決策和收益分配為基本資料，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、決策,、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法,，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法,。透過對(duì)本學(xué)期所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí)，我做了以下總結(jié)：

首先,，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中,，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種好處上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改善技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的化,。

其次，我明白了財(cái)務(wù)管理的資料主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資,、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng),、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì),。其核心是財(cái)務(wù)決策,，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。具體總結(jié)如下：

一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營狀況狀況,，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表,、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)狀況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,，包括資產(chǎn)、負(fù)債,、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在必須期間經(jīng)營狀況的詞匯,，包括收入、費(fèi)用,、利潤(rùn);三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的此刻,，即企業(yè)此刻的健康狀況如何;利潤(rùn)表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表*企業(yè)的將來,。

三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,，如負(fù)債率是否高,，短期償債潛力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是能夠干出來的,，也是能夠算出來的,。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果,、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題;四看問題：獲利潛力,，包括銷售毛利率,、主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率,、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計(jì)算方法,、費(fèi)用攤銷方法。

五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注,。對(duì)企業(yè)老總說,，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對(duì)財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。

六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機(jī)會(huì),。過去的經(jīng)驗(yàn)不必須是良藥,，務(wù)必認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永久存在,，需要不斷地打破它，克服它,，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確,，才能獲得更大的成功,。

最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話,，誰明白從一粒開始,，每次加多一倍的話，到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了,。財(cái)務(wù)管理也一樣,，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái),，財(cái)不理你,，這就是很好的例證!

這一學(xué)期透過對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義,、資料和職能有了必須的了解,，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的好處,、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí),，但我明白這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識(shí)僅是理論,，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中,，才能發(fā)揮其重要好處。但是,，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財(cái)務(wù)管理觀念,，深刻的認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣,，這就是我的收獲,。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識(shí)必須能夠發(fā)揮其實(shí)際好處!

《財(cái)務(wù)管理》心得體會(huì) 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇九

1,、知道了學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)用的許多知識(shí)：預(yù)算,、核算、審計(jì),，原來正職校長(zhǎng)要操心的真不少,，原來學(xué)校的財(cái)務(wù)制度還可以這樣完善，原來預(yù)算的制定不僅僅是校長(zhǎng)一個(gè)人的事情,。

2,、知道了學(xué)校財(cái)務(wù)管理原來涉及那么多法律法規(guī)：教育法、會(huì)計(jì)法,、《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》??,，原來學(xué)校的日常管理工作當(dāng)中有可能出現(xiàn)這樣那樣的小問題，如果行政對(duì)此認(rèn)識(shí)不清,，很有可能出了問題自己還不知道,，不清楚到底是那里出了問題，即有可能導(dǎo)致“被違規(guī)”和“被違紀(jì)”的情況發(fā)生,，原來在財(cái)務(wù)審計(jì)和行政法律追討上來的時(shí)候,，對(duì)違規(guī)行為不明確反對(duì)也可以被人視作同犯的。

3,、細(xì)細(xì)閱讀了《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》,，還把它復(fù)職下來存盤。如果不是這個(gè)學(xué)習(xí)要求,，可能我絕不會(huì)主動(dòng)想到天底下還有這樣一個(gè)國家研制的制度,，更不會(huì)去閱讀這樣的一個(gè)文件;只會(huì)天天想著我的校本教研實(shí)施就夠了。

4,、知道了副職在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的一些職權(quán),。比如預(yù)算，就不僅僅是校長(zhǎng)的考慮,，學(xué)校圖書、教學(xué)教研設(shè)備的使用與完善,，副校長(zhǎng)也有發(fā)言權(quán)的,，因?yàn)檫@涉及到學(xué)校整體發(fā)展的規(guī)劃和方向。知道了預(yù)算是要集體審核的,，而不是某個(gè)行政說了算的,。

5、知道了如何讓學(xué)校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行陽光,。學(xué)校財(cái)務(wù)管理如果不要老師們誤解,，要積極加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督。比如說，建立內(nèi)部和外部監(jiān)督檢查相結(jié)合的中小學(xué)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制,。學(xué)校內(nèi)部也應(yīng)該建立起財(cái)務(wù)部門監(jiān)督和全體教職工監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)督機(jī)制,，財(cái)務(wù)人員對(duì)超預(yù)算的支出項(xiàng)目不予辦理;學(xué)校年度預(yù)算、決算以及每季度的財(cái)務(wù)報(bào)表信息,，要在校務(wù)公開欄上予以公示,，接受全校教職工的監(jiān)督;學(xué)校教代會(huì)要對(duì)重大經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出情況進(jìn)行“聽證”和“質(zhì)詢”。

原來,，從本質(zhì)上講,，“一支筆”審批是一種集體理財(cái)、嚴(yán)格把關(guān)的制度,，而不是“一個(gè)人”審批,，負(fù)責(zé)簽字審批的領(lǐng)導(dǎo)只是代表單位理財(cái)，是嚴(yán)格把好單位財(cái)務(wù)收支關(guān)口的第一責(zé)任人,。正確行使“一支筆”審批制度,，學(xué)校必須制訂具體的財(cái)務(wù)管理細(xì)則，明確規(guī)定校長(zhǎng)的審批權(quán)限,，超出審批權(quán)限的,，必須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論。只有基于這種認(rèn)識(shí),，校長(zhǎng)才不會(huì)把簽字權(quán)看成個(gè)人權(quán)力的象征,，學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員才會(huì)有更強(qiáng)的主人翁意識(shí)來參政議政，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理才能沿著規(guī)范的道路發(fā)展完善,。

6,、知道了抓好實(shí)物資產(chǎn)管理也是校長(zhǎng)要關(guān)注的事情，而不僅僅是總務(wù)主任的事情,。學(xué)校有段時(shí)間水龍頭不靈,，大水嘩嘩流得老師們都心疼，如何讓去管理,，誰去管理,，誰能管理?這需要明確的制度指引。學(xué)校的電教設(shè)備使用不到三年,，損壞不少,，提早進(jìn)入的“多病期”。學(xué)校有沒有重錢輕物呢?對(duì)各種器具,、物品,、儀器的購置、登記,、保管和使用有沒有制定相應(yīng)的制度呢?財(cái)產(chǎn)物資的購進(jìn),、收發(fā)、保管、使用責(zé)任明確了嗎?

對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理,，我知道了學(xué)校應(yīng)做好以下幾方面的工作：財(cái)物的購進(jìn),、保管、款項(xiàng)支付應(yīng)分開,，分別由不同的人執(zhí)行,，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任(崗位設(shè)置要相互制約、權(quán)責(zé)分明);規(guī)范地設(shè)置和登記財(cái)產(chǎn)物資收發(fā),、保管明細(xì)賬和固定資產(chǎn)臺(tái)賬,，全面反映各種財(cái)產(chǎn)物資的增加、減少,、結(jié)存情況;每學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行定期不定期對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清查,，至少每年清查兩次。

《財(cái)務(wù)管理》心得體會(huì) 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十

在建省行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的精心組織和安排下,，我有幸參加了在馬坡嶺培訓(xùn)中心舉辦的xx年第一期財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班,。為期一周的培訓(xùn)時(shí)間里，無論從課程設(shè)置,，還是師資選配,；無論是組織管理，還是生活細(xì)節(jié)安排,，省行領(lǐng)導(dǎo)都給予了高度的重視,，為我們?nèi)〉米罴褜W(xué)習(xí)效果提供了保障。而培訓(xùn)過程中,，各位專家老師的傳經(jīng)授道,，省行領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐解惑，以及課間課后兄弟行之間的探討交流,，都令我受益匪淺,，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會(huì)匯報(bào)如下：

此次培訓(xùn)，感受之一就是課程的安排都是結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)下轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的要求,，以及當(dāng)前工作熱點(diǎn),、重點(diǎn)而量體裁衣專門設(shè)計(jì)的。有總行專家就經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃等內(nèi)容做的專題解讀,；有畢馬威專家講解“營改增”后的稅務(wù)管理要點(diǎn)；有省行相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和骨干傳授財(cái)務(wù)管理,、經(jīng)濟(jì)資本管理、利率管理,、貴金屬業(yè)務(wù)等內(nèi)容,；還有外部專家講授的傳統(tǒng)文化與個(gè)人修養(yǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融等內(nèi)容，從宏觀局勢(shì)到具體體驗(yàn)，從思路引領(lǐng)到業(yè)務(wù)拓展,，信息量大,，觀點(diǎn)新穎，涵蓋范圍廣泛,，對(duì)我們今后財(cái)會(huì)工作的開展具有很大的指導(dǎo)意義,。

本次培訓(xùn)課程，所授內(nèi)容很多都是我們?cè)谌粘９ぷ髦屑毙杞鉀Q和比較困惑的地方,。如當(dāng)前形勢(shì)下,，如何解決業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)規(guī)范化管理之間的矛盾是每個(gè)財(cái)務(wù)人遇到的難題，彭總將財(cái)務(wù)制度出臺(tái)背景,、各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),、審核、管控,、問責(zé)等內(nèi)容由點(diǎn)及線成面,，結(jié)合以日常實(shí)際案例，對(duì)我們把握政策加強(qiáng)理解幫助很大,。如今年?duì)I改增稅制改革,，畢馬威專家的對(duì)稅收政策、具體流程,、新老稅制對(duì)比,、發(fā)票管理環(huán)節(jié)的詳細(xì)解讀，令人印象深刻,。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜,，金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，轉(zhuǎn)型發(fā)展是我行繼續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在,，如何推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展落地迫在眉睫,。如何對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)有效傳導(dǎo)eva理念，怎樣加強(qiáng)定價(jià)管理,，縱深推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革,？這都是我們需要在工作實(shí)踐中不斷摸索不斷加強(qiáng)的。

身處變革時(shí)代,，內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)壓力山大,，我們面對(duì)的市場(chǎng)在變，客戶需求在變,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變,；我們要應(yīng)對(duì)的內(nèi)外部監(jiān)管要求、財(cái)務(wù)管理要求,、稅務(wù)制度也在變,；我們員工的需求在變,，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的期望也在變，不僅建行業(yè)務(wù)亟待轉(zhuǎn)型提升,，員工個(gè)體更加要與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,。因此，要想求得發(fā)展和提高,，作為一名財(cái)務(wù)人員勢(shì)必要面對(duì)更高的要求,，如何才能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地適應(yīng)變改和發(fā)展的需求,，成為更好的自己,，這是我們需要深入反思的。所以不僅要掌握自己飯碗內(nèi)的業(yè)務(wù)和知識(shí),，更要多方位多角度提升素質(zhì),、學(xué)習(xí)新形勢(shì)下各類業(yè)務(wù)，各項(xiàng)資訊,，加強(qiáng)應(yīng)變能力,，學(xué)會(huì)應(yīng)付突發(fā)事件，并從全行的角度出發(fā),，進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理,，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)分析能力,，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，更好地點(diǎn)擊財(cái)務(wù)資源的“鼠標(biāo)”，激活對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的支持作用,。

培訓(xùn)是短暫的,，但培訓(xùn)引發(fā)的思考、學(xué)習(xí)能力的轉(zhuǎn)化和提升是長(zhǎng)期的,。相信我們的財(cái)務(wù)人都將謹(jǐn)記尹行長(zhǎng)的講話精神,，克服困難，銳意進(jìn)取,，認(rèn)真做好下階段的工作,，都將像文總所寄語我們的，不忘初心,、繼續(xù)前進(jìn),。

《財(cái)務(wù)管理》心得體會(huì) 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十一

覺得每個(gè)人都應(yīng)該適合自己的一套學(xué)習(xí)方法，在不同時(shí)期里,，這一套學(xué)習(xí)方法可以針對(duì)不同的要求而做出改變,，比如在學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識(shí)，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī),，死記硬背就足以應(yīng)付考試,。從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,，而是天天考試，有些知識(shí)必須了然于心,，吐口而出。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科,，主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。

在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中,，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值,。錢是有價(jià)值的，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值,。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過程中才會(huì)有收益,，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替,，因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化,，是時(shí)間的函數(shù),，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值,。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義,，不同于通貨膨脹。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內(nèi),，我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí),，然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來，形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí),。財(cái)務(wù)管理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念，有了這樣的理念,，我們?cè)賮韺W(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn),，就容易多了。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，學(xué)到后來會(huì)發(fā)現(xiàn),，其實(shí)，財(cái)務(wù)管理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的,，也可以說,，是圍繞著會(huì)計(jì)的核算流程來的。我們就是要圍繞著這條線,，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié)。

自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段,，如果沒有很好的數(shù)字感覺,，我真的感覺永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。感覺這個(gè)東西不知道可以不可以培養(yǎng),，不過學(xué)習(xí)久了,，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧。

《財(cái)務(wù)管理》心得體會(huì) 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十二

財(cái)務(wù)管理對(duì)我來說算是回歸本行了,，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過,。但是今天再聽又有不同的感受。

正如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣,，在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中,，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在,，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)核算方法,、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求,，因?yàn)槿绾螌⒇?cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本,、進(jìn)度和效果之間的平衡，以及如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員必須考慮的重要問題,。

其實(shí)這門課的學(xué)問還是很深的,，想當(dāng)初我們學(xué)了一年還沒怎么明白。通過在高頓教育的學(xué)習(xí),，我對(duì)重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么變化,，可是感覺卻完全不同。以前學(xué)的時(shí)候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程,。而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上,。

再從另外的一個(gè)角度談一下我對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和疑惑。首先,，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣,，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我碰到過表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子,。不管是工作還是生活，你不理財(cái),，財(cái)不理你,。我們學(xué)這兩天可能不會(huì)學(xué)到什么，能掌握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了,。大家相信下邊都還有手下,，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟,。讓他們干，給他們一個(gè)工作的機(jī)會(huì),。

我也是說得熱鬧的很,，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證,。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來?連稅務(wù)局的人都不相信報(bào)表你相信?在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個(gè)部門各自統(tǒng)計(jì)，不容易得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù),。反倒是在個(gè)體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得多。數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑,，在課堂上老師講課的時(shí)候舉例用的那些簡(jiǎn)單的數(shù)字在實(shí)際中才是最大的難點(diǎn)!甚至在老師講課的時(shí)候列舉數(shù)字的時(shí)候我溜號(hào)在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字,。

我覺得上項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具，改善項(xiàng)目的成本,、預(yù)算管理,，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率， 加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理,、控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級(jí)機(jī)密，一定要小心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!

《財(cái)務(wù)管理》心得體會(huì) 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十三

知識(shí)改變命運(yùn),，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來,。x月x日，集團(tuán)公司組織全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了一次為期兩天的培訓(xùn),，兩天的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但兩天下來我的收獲卻是比當(dāng)初想象的要多的多,，以前也學(xué)過專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí),，但自己對(duì)于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上，通過這次的培訓(xùn),，對(duì)于財(cái)務(wù)有了更新的感悟,，有了更深刻的理解,。

在培訓(xùn)中，財(cái)校老師結(jié)合我們公司財(cái)務(wù)水平的現(xiàn)狀,，通過以下五個(gè)方面對(duì)我們進(jìn)行了培訓(xùn)：

1,、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;

2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范;

3,、制造業(yè)的賬務(wù)處理論;

4,、單位內(nèi)部控制制度;

5、20xx年所得稅改革和執(zhí)行情況的介紹,。

培訓(xùn)過程中,，老師細(xì)致地講解，給了我很深的啟發(fā),，在講述記賬憑證這一板塊中,，老師的一個(gè)案例，讓我記憶尤為深刻,，就是查找那張?jiān)紗螕?jù)的錯(cuò)誤所在,，沒有想到，一張簡(jiǎn)單的發(fā)票,，里面有那么多的玄機(jī)所在,，由此更能體現(xiàn)出我們財(cái)務(wù)工作的重要性、細(xì)致性,，在工作中我們必須小心謹(jǐn)慎,，“細(xì)節(jié)決定成敗”來形容我們的工作是最恰當(dāng)不過了。

在講述特殊業(yè)務(wù)處理時(shí),，對(duì)于講解中的業(yè)務(wù),，是我們經(jīng)常遇到的錯(cuò)誤，由于我們一直采用電算化處理賬務(wù),，對(duì)于那些錯(cuò)帳的處理問題,，全是電腦自動(dòng)更新，沒有一個(gè)全新的概念,，通過這次培訓(xùn)使我們這一代使用電腦的人有了一個(gè)更新的認(rèn)識(shí),，同時(shí)認(rèn)識(shí)到手工帳的重要性，要想成為一名合格的會(huì)計(jì),，處理手工賬那是必須具備的條件,，從中更能體現(xiàn)出我們財(cái)務(wù)工作者學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷學(xué)習(xí),，才能加強(qiáng)自身的素質(zhì),，提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力。

在講述新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，讓我更深地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的缺陷,，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)時(shí)沒有好好去研究,，這也說明了我們財(cái)務(wù)工作者要與時(shí)俱進(jìn)，我們的工作要結(jié)合國家的宏觀政策,，只有這樣,，我們才能把握好國家的各項(xiàng)稅控政策，處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù),。 培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，相應(yīng)的知識(shí)也學(xué)到了，但我們對(duì)于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束,。通過這次培訓(xùn),，我懂得了學(xué)習(xí)本身就是艱苦的勞動(dòng)，但是只要你愿意去學(xué),，知道怎么學(xué),，就會(huì)知道學(xué)習(xí)是永恒的，并且學(xué)習(xí)是自我的,，公司對(duì)我們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)是給予我們的最大福利，希望以后公司多組織我們培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí),，多給我們?cè)谝黄鸹ハ鄬W(xué)習(xí),、互相交流的機(jī)會(huì)，幫助我們提高業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)個(gè)人的進(jìn)步,，提升公司財(cái)務(wù)的整體水平。

《財(cái)務(wù)管理》心得體會(huì) 學(xué)財(cái)務(wù)管理有感篇十四

在這一學(xué)期的高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)當(dāng)中,老師將這門復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡(jiǎn)單明了的案例教授給我們,使我們從各個(gè)角度了解了財(cái)務(wù)管理這門課程.下面我將從課程內(nèi)容方面對(duì)這學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程進(jìn)行總結(jié).

高級(jí)財(cái)務(wù)管理這門課一共通過5個(gè)案例分析來講解企業(yè)5種情況,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)緊縮，破產(chǎn)重組,，公司并購,，私募股權(quán)融資。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)讓我們明白了,，一個(gè)偉大的企業(yè)都具有一個(gè)偉大的戰(zhàn)略目標(biāo),。

企業(yè)緊縮告訴我們企業(yè)在體積臃腫效率低下或經(jīng)營不善資金緊張的情況下需要實(shí)施緊縮政策或出售部分資產(chǎn)換取運(yùn)作資金，如：首旅集團(tuán)旗下的中國康輝旅行社的mbo

企業(yè)在沒有認(rèn)識(shí)到自身臃腫,，擴(kuò)張的滿目,，效率的底下，資金緊張等,，且沒實(shí)施有效的緊縮政策那么破產(chǎn)重組將是我們的下個(gè)課題,。如：五谷道場(chǎng)的盲目擴(kuò)張至使企業(yè)資金鏈斷裂，后通過破產(chǎn)重組最終度過難關(guān)。

相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過并購來謀求進(jìn)一步的發(fā)展,。同時(shí)企業(yè)也同通過股權(quán)私募來獲取企業(yè)的發(fā)展資金,。

以上就是我在這一堂課中的一點(diǎn)點(diǎn)心得，可能學(xué)得不是太深入,，但是卻能給我今后的工作和生活中樹立了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的觀念,，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)的學(xué)習(xí)起到了引路和指導(dǎo)的作用,。