人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇一

又一個(gè)實(shí)習(xí)周又快要結(jié)束了,。雖然,，這周的東西學(xué)的不是很多，可是,，總的覺得還是挺有收獲的,，異常是公司的一些經(jīng)典案例，值得一看哦,。

由于本企業(yè)的性質(zhì)是裝修設(shè)計(jì)工程的公司,，主要以幫人裝飾設(shè)計(jì)為主營業(yè)務(wù)。而其中投資決策是企業(yè)投資成敗的關(guān)鍵,，隨著改革的不斷深入,，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善，我國企業(yè)將面臨全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。實(shí)業(yè)公司能否經(jīng)過不斷擴(kuò)大再生產(chǎn),，使經(jīng)營由分散到統(tǒng)一，由龐大到強(qiáng)大,，成為國內(nèi)一流的實(shí)業(yè)集團(tuán),。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須把握投資風(fēng)險(xiǎn),，避免投資陷阱,，實(shí)現(xiàn)投資決策和投資管理的科學(xué)化。

投資決策之重要性猶如電影中的導(dǎo)演如果把投資過程比喻為拍電影,，投資策劃就是電影劇本,，投資決策就是電影導(dǎo)演，投資管理就是電影演員,，導(dǎo)演是聯(lián)系劇本和演員的橋梁,。人們在評(píng)價(jià)不良投資時(shí)，最常用的一句話是“項(xiàng)目沒選擇好”,，換句話說就是投資決策失誤,。

同時(shí),，投資決策的'最終一個(gè)層次也是最關(guān)鍵的一個(gè)層次是領(lǐng)導(dǎo)決策。那里我想談的一點(diǎn),，就是領(lǐng)導(dǎo)的“決心”來自何處。投資行業(yè)千差萬別,，且技術(shù)變化日新月異,，一個(gè)人的經(jīng)歷畢竟有限，無論哪一類投資項(xiàng)目,，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且真正內(nèi)行的人并不多,。在評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目時(shí)有一個(gè)趣味的現(xiàn)象，外行人看到更多的是機(jī)遇,，內(nèi)行人看到更多的是風(fēng)險(xiǎn),。所以，公司領(lǐng)導(dǎo)拍板的決心,，在很大程度上應(yīng)是來自內(nèi)行的意見,，有了這顆“定心丸”，在決策時(shí)才能做到頭腦清醒,，敢于拍板,，善于拍板。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇二

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，餐飲行業(yè)迅猛發(fā)展,，在市場競爭激烈的環(huán)境下，餐飲企業(yè)如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理成為了一個(gè)重要的問題,。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，我對(duì)于餐飲財(cái)務(wù)管理有了一些心得體會(huì)。在這篇文章中,，我將分享一些關(guān)于餐飲財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和建議,。

第二段：明確財(cái)務(wù)目標(biāo)。

餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該明確,，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供指導(dǎo),。對(duì)于每個(gè)餐飲企業(yè)來說，財(cái)務(wù)目標(biāo)可能有所不同,，但是基本的目標(biāo)可以包括盈利能力,、資產(chǎn)管理和流動(dòng)性管理。盈利能力是餐飲企業(yè)的核心目標(biāo),，過去的利潤情況可以為未來提供參考,。資產(chǎn)管理和流動(dòng)性管理則是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，有效管理固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常重要,。

第三段：建立健全的財(cái)務(wù)制度,。

餐飲企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)制度來規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作,。首先是建立明確的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性和規(guī)范性,。其次是制定完善的預(yù)算和決策流程,，預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要工具，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金規(guī)劃和成本控制,。同時(shí),，決策流程的建立能夠保證財(cái)務(wù)決策的合理性和透明度。最后,，建立定期的財(cái)務(wù)報(bào)表制度,，及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,。

第四段：嚴(yán)格控制成本,。

餐飲企業(yè)的成本控制是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的盈利能力產(chǎn)生重要影響,。在餐飲行業(yè),，人力成本和原材料成本往往是主要的成本項(xiàng)。因此,，餐飲企業(yè)需要合理控制員工人數(shù)和工資水平,，并加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工的工作效率。同時(shí),，餐飲企業(yè)需要建立合理的供應(yīng)鏈管理,，尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并合理采購原材料,。

第五段：積極開展財(cái)務(wù)分析與優(yōu)化,。

財(cái)務(wù)分析是餐飲企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要工具。通過財(cái)務(wù)分析,，可以了解企業(yè)的盈利能力,、償債能力和營運(yùn)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整,。財(cái)務(wù)分析的方法有很多,，如比率分析、趨勢分析和財(cái)務(wù)比較等,。在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上,，餐飲企業(yè)可以進(jìn)行優(yōu)化，比如合理調(diào)整價(jià)格策略,、改進(jìn)運(yùn)營流程和開展附加值服務(wù)等,。

結(jié)尾：總結(jié)。

餐飲財(cái)務(wù)管理是餐飲企業(yè)成功的重要保障，只有通過有效的財(cái)務(wù)管理,，才能夠確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,。在這篇文章中，我分享了一些關(guān)于餐飲財(cái)務(wù)管理的心得和體會(huì),，包括明確財(cái)務(wù)目標(biāo),、建立健全的財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格控制成本和開展財(cái)務(wù)分析與優(yōu)化,。希望這些經(jīng)驗(yàn)和建議能夠?qū)Σ惋嬈髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有所幫助,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇三

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一個(gè)方面，它涉及到資金的運(yùn)用,、風(fēng)險(xiǎn)的管理、決策的制定等諸多方面,?！敦?cái)務(wù)管理》是一門介紹財(cái)務(wù)基本理論和操作技能的核心課程，本人在學(xué)習(xí)這門課程的過程中,，收獲頗豐,，獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。下面將分享我的學(xué)習(xí)心得,，希望能給大家?guī)韱⑹尽?/p>

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，首先需要理解財(cái)務(wù)基本概念。通過學(xué)習(xí),，我知道了會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),。會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及經(jīng)營活動(dòng)的變動(dòng),，進(jìn)行系統(tǒng)的記錄,、分類和匯總，以便進(jìn)行報(bào)表和財(cái)務(wù)分析,。同時(shí),，我也了解到了資本、負(fù)債,、所有者權(quán)益以及資產(chǎn)等基本概念,，它們是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。對(duì)這些概念的理解,，為我們后續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中的應(yīng)用提供了基礎(chǔ),。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與評(píng)價(jià),。

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)向外部提供的重要的財(cái)務(wù)信息,，它主要體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及經(jīng)營活動(dòng)的變動(dòng)。通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表,，我了解到了企業(yè)的各種指標(biāo)以及它們之間的相互關(guān)系,。這也讓我更好的理解了企業(yè)的運(yùn)營狀況，了解到企業(yè)的盈利能力,、償債能力,、運(yùn)營效率等方面的情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策和日常管理均有很大的參考價(jià)值,。

三,、風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算制定。

風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一,。通過學(xué)習(xí),，我了解了企業(yè)可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、市場風(fēng)險(xiǎn),、信用風(fēng)險(xiǎn)等等。我們可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,，來降低風(fēng)險(xiǎn),，保障企業(yè)的安全經(jīng)營。預(yù)算制定也是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面,，通過學(xué)習(xí)預(yù)算制定方法和技巧,，我們能夠更好的計(jì)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)還可以在未來進(jìn)行決策和調(diào)整,。

四,、融資與投資決策。

在企業(yè)運(yùn)營中,，融資與投資決策是非常重要的,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，我們需要深入了解各種融資方式,、投資分析方法和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制技巧等,。學(xué)習(xí)這些知識(shí)有助于我們在企業(yè)融資時(shí)選擇合適的融資方式，同時(shí)在投資決策上更加準(zhǔn)確,、客觀地進(jìn)行分析和決策,。

五、總結(jié),。

通過學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》,，我感受到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性。企業(yè)如果想要健康發(fā)展和穩(wěn)步前進(jìn),，就需要全面了解和有效運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí),。同時(shí),，財(cái)務(wù)管理也需要有一個(gè)合理的體系支撐，需要與其他部門和管理層達(dá)成密切的合作,，全面推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇四

餐飲財(cái)務(wù)管理是指通過合理的財(cái)務(wù)資源配置和科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)餐飲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要工作,。在長期的工作中,，我深感餐飲財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。下面我將從財(cái)務(wù)預(yù)算,、成本控制,、經(jīng)營分析、應(yīng)收賬款管理和風(fēng)險(xiǎn)控制五個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì),。

財(cái)務(wù)預(yù)算是餐飲財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,，它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐中,，我總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)：首先，要根據(jù)餐飲企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算,，充分考慮各種因素,，如市場需求、競爭對(duì)手,、季節(jié)效應(yīng)等,。其次，要定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的比較分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整,。最后，要不斷完善預(yù)算編制的方法和工具,，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可操作性,。

成本控制是餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。在餐飲企業(yè)中,，成本控制是保證經(jīng)營利潤的關(guān)鍵,。在實(shí)際工作中，我探索出了一些有效的方法：首先,，要加強(qiáng)對(duì)原材料采購的管理,，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，并與之建立長期合作關(guān)系,，降低原材料成本,。其次，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)運(yùn)營成本，如人員工資,、水電費(fèi)用等,。最后，要定期進(jìn)行成本分析,，找出不合理的成本,，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

經(jīng)營分析是財(cái)務(wù)管理的重要工具,，它能夠幫助餐飲企業(yè)及時(shí)掌握經(jīng)營狀況和未來發(fā)展趨勢,。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)進(jìn)行經(jīng)營分析需要注重以下幾個(gè)方面：首先,，要分析餐飲企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu),，找出利潤的主要來源和影響因素，以便調(diào)整經(jīng)營策略,。其次,，要進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析，如利潤率,、資產(chǎn)利用率等,，找出企業(yè)的經(jīng)營短板，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn),。最后,，要進(jìn)行競爭對(duì)手分析，了解市場競爭情況,，并根據(jù)情況調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,。

應(yīng)收賬款管理是餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)難點(diǎn)，它直接關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流問題,。在實(shí)踐中,，我總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)：首先，要加強(qiáng)與客戶的溝通,，及時(shí)收回應(yīng)收賬款,。其次，要建立健全的應(yīng)收賬款管理制度,，明確責(zé)任和流程,，加強(qiáng)對(duì)賬款回收的掌控度。最后,，要嚴(yán)格執(zhí)行信用政策,，授信合理，并定期進(jìn)行信用評(píng)估,，及時(shí)調(diào)整信用額度,。

風(fēng)險(xiǎn)控制是餐飲財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),，它能夠幫助企業(yè)避免各種風(fēng)險(xiǎn)并保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。在實(shí)際工作中,，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：首先,，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施預(yù)防,。其次,，要建立完善的內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和合規(guī)性,。最后,，要保持與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，及時(shí)了解政策法規(guī)的變化及其對(duì)企業(yè)的影響,。

總之,，餐飲財(cái)務(wù)管理是餐飲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障，通過合理的財(cái)務(wù)預(yù)算,、成本控制,、經(jīng)營分析、應(yīng)收賬款管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理并取得良好的經(jīng)營效果,。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷提高自己的管理水平和能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇五

從1988年中國大陸第一條高速公路——滬嘉高速公路通車自今,，中國的高速公路事業(yè)已經(jīng)走過二十多個(gè)年頭，這期間,，路橋施工企業(yè)如雨后春筍般成長起來,。進(jìn)入21世紀(jì)，市場競爭更加激烈,，僧多粥少,，高速公路施工企業(yè)如何得以生存和發(fā)展，成為迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題,。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理與成本控制,，才能使自己立于不敗之地。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心,，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一,，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的著眼點(diǎn),，也是公司經(jīng)營者與財(cái)務(wù)人員的必修課,。

我公司主要以高速公路施工為經(jīng)營主體,，經(jīng)營活動(dòng)相對(duì)單一，唯有科學(xué)管理,，才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,、長盛不衰的法寶。沒有業(yè)務(wù)何來企業(yè),，沒有管理何來效益,，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，追求利潤最大化,，必須明確市場定位,，把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，與此同時(shí),，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理,，理順業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，經(jīng)營與管理相輔相成,，并駕齊驅(qū),。財(cái)務(wù)管理是一把雙刃劍，管理到位,，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營推波助瀾,，使業(yè)務(wù)經(jīng)營順風(fēng)順?biāo)回?cái)務(wù)管理欠缺,，會(huì)從各方面影響業(yè)務(wù)經(jīng)營,，造成業(yè)務(wù)萎縮，企業(yè)破產(chǎn),。

財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?chuàng)新,，首先要了解自身存在的問題，那么先說說目前目前財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題,。

財(cái)務(wù)部門沒有介入工程的全過程管理,，對(duì)具體工程的施工流程、工程清單造價(jià)的構(gòu)成不了解,，使得工程財(cái)務(wù)控制脫離工程實(shí)體,，財(cái)務(wù)人員對(duì)工程成本控制處于被動(dòng)、滯后的境地,。

工程成本統(tǒng)計(jì)不及時(shí),，如機(jī)械結(jié)算不及時(shí)、分包決算不及時(shí),、材料發(fā)票不及時(shí),，對(duì)財(cái)務(wù)編制報(bào)表產(chǎn)生了重大影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤虛高,，多繳稅款,。

應(yīng)收賬款的管理不到位,，造成壞賬。由于我公司業(yè)主單位主要為國家及省市政府部門,，在應(yīng)收工程款的管理上可以省心不少,，但在其他應(yīng)收款及保證金的管理上卻存在疏忽，如支付的路政押金,、房屋押金,、復(fù)墾保證金等都有回收風(fēng)險(xiǎn)。

管理層,、經(jīng)營層對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠,。施工企業(yè)由于歷史原因等多種因素，管理層,、決策層以工程技術(shù)出身的人員為主,，存在著對(duì)財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)人員重視程度不夠,、,，致使財(cái)務(wù)管理工作得不到強(qiáng)有力的支持，只是財(cái)務(wù)人員自己在孤軍奮戰(zhàn),，財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮不出來,，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

作為我公司來說,，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,，說到底就是為了避免企業(yè)活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，爭取企業(yè)利潤最大化,。針對(duì)以上問題,，下面粗淺的`說說我在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上的一點(diǎn)想法。

一,、重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度,。加強(qiáng)專業(yè)培養(yǎng)的同時(shí)，可以組織一些淺顯易懂的工程專業(yè)培訓(xùn),，比如路基土方施工流程，各種橋梁施工工藝下的施工流程,，清單量的分析,，如何向業(yè)主計(jì)量及劑量拆分等等，使財(cái)務(wù)人員能融于工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中去,。

二,、控制項(xiàng)目上的投資分險(xiǎn)。來自投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是固定資產(chǎn),、周轉(zhuǎn)材料等投資形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。添置固定資產(chǎn),、購買周轉(zhuǎn)材料等需要投入大量的現(xiàn)金或占用債務(wù)資金。公司現(xiàn)行制度下都是項(xiàng)目購買,，再進(jìn)行所有權(quán)轉(zhuǎn)移,，一方面加大了項(xiàng)目資金占用，另一方面采購上耗費(fèi)人力物力,。如果能將固定資產(chǎn)由公司,、周轉(zhuǎn)物資由物資公司這樣統(tǒng)一采購，不僅方便管理,，也可以減少很多往來爭議（這是目前普遍存在的）,，更可以集中采購量的優(yōu)勢，降低采購價(jià)格,，節(jié)約成本,。

三、在工程成本的歸集上,，應(yīng)該集項(xiàng)目各部門力量,，尤其是工程科，他們處在施工最前沿,，了解每一個(gè)細(xì)節(jié),，了解每一處的成本預(yù)算，在每月底或每季都要進(jìn)行一次未入賬成本的專題會(huì)議,，分析存在哪些已發(fā)生的成本,。會(huì)計(jì)人員畢竟還是在辦公室時(shí)間長，對(duì)項(xiàng)目了解不夠全面,，只有這樣,，才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，正是反映項(xiàng)目經(jīng)營狀況,，更好的為經(jīng)營決策提供幫助,。

四、加大應(yīng)收款項(xiàng)及未決事項(xiàng)清理力度,。由于我公司特殊施工特點(diǎn),，往往是一個(gè)項(xiàng)目還沒有徹底結(jié)束而第二個(gè)項(xiàng)目又接上了，施工人員和施工機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目,。這樣,，在施工項(xiàng)目賬目沒有查清，存在的問題沒有就解決,，發(fā)生的責(zé)任還有分清的情況下,，人員和財(cái)務(wù)都轉(zhuǎn)到了新的施工項(xiàng)目中。循環(huán)往復(fù),，幾個(gè)項(xiàng)目連接下來,，往往造成很多的遺留款項(xiàng)無法收回,、遺留問題無法解決，找不到責(zé)任人,，甚至?xí)l(fā)生虧損的情況,。所以在施工后期財(cái)務(wù)人員要做好材料清查，應(yīng)收款項(xiàng)清查,，結(jié)算清查等工作,，明確責(zé)任，在相關(guān)人員離開前把遺留問題解決,。,，辦理交現(xiàn)在只有財(cái)務(wù)人員交接時(shí)有明確的手續(xù)，建議在項(xiàng)目其他人員赴任新項(xiàng)目時(shí)接手續(xù),，要有財(cái)務(wù)主管人員簽字,，明確有無遺留問題。

五,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算和成本考核,。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算，將是施工企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器,，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ),。目前，項(xiàng)目進(jìn)場前期,，各項(xiàng)目基本都會(huì)編制成本預(yù)算,，但參與人員較少，且缺乏統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求,，隨意性較大，預(yù)算成本普遍放大,，這樣對(duì)后續(xù)整個(gè)項(xiàng)目成本控制不能起到真正作用,。建議成立專門成本預(yù)算、核算及考核的部門,，能充分調(diào)研,，考慮施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，合理編制項(xiàng)目成本預(yù)算及考核標(biāo)準(zhǔn),，既能起到成本控制的目的,，又不使項(xiàng)目上在施工過程中縮手縮腳。

六,、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)人員的重視程度,。由于公司以高速公路施工為經(jīng)營主體,，長久以來比較注重技術(shù)人員的培養(yǎng),，認(rèn)為財(cái)務(wù)只要會(huì)收錢,、會(huì)付錢便已足夠，財(cái)務(wù)人員成天只在辦公室,，不下工地,，工作輕松。希望公司領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變看法,，重視財(cái)務(wù)人員,，支持財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果最終都會(huì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中反映出來,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，將是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ),，是企業(yè)做大做強(qiáng)的有力保障,。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇六

經(jīng)過幾天《財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，王教授真正的從非財(cái)務(wù)人員看財(cái)務(wù)管理的角度,，為我們普及了財(cái)務(wù)知識(shí),。我覺得得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并依據(jù)報(bào)表做出正確的管理決策,，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié)：

首先，透過學(xué)習(xí),，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié),。從某種好處上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改善技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化,。其次，我們明白了如何看企業(yè)的三張報(bào)表,，即：“資產(chǎn)負(fù)債表”,、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“此刻時(shí)”,，即企業(yè)此刻的健康狀況如何,；利潤表反映企業(yè)的“過去時(shí)”，即企業(yè)過去“怎樣樣”,；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時(shí)”,，即企業(yè)將來“怎樣樣”。

透過財(cái)務(wù)報(bào)表分析,，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn),，公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴(kuò)張或投資前,，該如何運(yùn)用好財(cái)務(wù)知識(shí),，減少公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。陳教授還用了一些淺顯的事例,，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性,；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛力下降；為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實(shí)現(xiàn)利潤的最大化等等,。對(duì)于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題,，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)分析，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻(xiàn),，盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn),，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會(huì)更高。管理會(huì)計(jì)不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法,，更主要的是透過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置,，發(fā)揮最大效率，來應(yīng)對(duì)市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失,。最后,，透過學(xué)習(xí)讓我們認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值。一些看似不經(jīng)意的變化,，經(jīng)過財(cái)務(wù)的計(jì)算,，可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,，但實(shí)際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái),，財(cái)不理你這就是很好的例證,。結(jié)合公司實(shí)際，我深刻認(rèn)識(shí)到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長,，做好xx年部門財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性,。透過合理的預(yù)算,，財(cái)務(wù)部能夠正確預(yù)測公司將在未來何時(shí)需要現(xiàn)金，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度,，避免不合理的現(xiàn)金支出,，降低公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得,，雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中,，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇七

財(cái)務(wù)管理學(xué)作為管理學(xué)的重要學(xué)科之一,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。在日常經(jīng)營中，合理有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理原理和方法,，可以幫助企業(yè)掌握財(cái)務(wù)狀況,，進(jìn)行預(yù)測和決策，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,，提高企業(yè)效益,。財(cái)務(wù)管理學(xué)也是企業(yè)管理者必備的知識(shí)和技能之一。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理學(xué),，我深感其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和巨大潛力,，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

第二段：財(cái)務(wù)決策與企業(yè)發(fā)展（300字）,。

財(cái)務(wù)管理學(xué)教給我很多關(guān)于財(cái)務(wù)決策的知識(shí)和方法,，這些知識(shí)和方法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在面對(duì)各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)決策問題時(shí),，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)提供的分析工具和決策模型可以幫助我更好地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào),，做出明智的決策。例如,，在投資決策中,，我可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理學(xué)中的資本預(yù)算分析方法，評(píng)估不同投資方案的價(jià)值和可行性,，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的方案,。此外，在資金籌集和運(yùn)營管理方面,，財(cái)務(wù)管理學(xué)也為我提供了很多實(shí)用的方法和原則,，幫助我優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu),，提高資金利用效率,，確保企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。

第三段：財(cái)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略（300字）,。

財(cái)務(wù)管理學(xué)還教給我如何進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，將財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持,。財(cái)務(wù)規(guī)劃是在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來預(yù)測,，制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃,，并通過預(yù)算、成本管理等手段實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性,，并學(xué)會(huì)了如何制定和執(zhí)行一個(gè)可行的財(cái)務(wù)規(guī)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃的成功能夠有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ),。

第四段：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)防范（200字）。

另外,，財(cái)務(wù)管理學(xué)還教給我如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,，提醒我關(guān)注和防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,，由于外界環(huán)境和內(nèi)部因素所產(chǎn)生的各種不確定性因素,。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施,，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的沖擊,。通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)，我了解到了各種常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法,，并通過實(shí)踐不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

通過對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性有了更深刻的理解,，懂得了如何將財(cái)務(wù)管理的原理和方法應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)營中，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效益和發(fā)展水平,。財(cái)務(wù)管理學(xué)不僅為我提供了學(xué)習(xí)和思考的平臺(tái),，更為我提供了一種思維方式和決策思路，使我在實(shí)踐中能夠更加合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能,。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我相信在未來的職業(yè)發(fā)展中，將能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理學(xué)的作用,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇八

《財(cái)務(wù)管理》是企業(yè)管理中最為重要的一環(huán)，不僅涉及到企業(yè)運(yùn)營的利潤和風(fēng)險(xiǎn)管理,，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金配置和決策,。因此,，我學(xué)習(xí)這門課程，認(rèn)為是非常有必要的,。在課程學(xué)習(xí)的過程中,，我收獲到了許多實(shí)用的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了更深入的理解,，本文將分享我的學(xué)習(xí)體會(huì),。

第二段：認(rèn)識(shí)資本預(yù)算和資本結(jié)構(gòu)。

在學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》的過程中,，我深刻認(rèn)識(shí)到了資本預(yù)算和資本結(jié)構(gòu)的重要性,。資本預(yù)算是預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)可行性進(jìn)行評(píng)估的過程,。資本結(jié)構(gòu)則涉及到企業(yè)使用不同來源的資本資金融資的方式，如股權(quán)和債權(quán)融資,。這些知識(shí)讓我更了解企業(yè)如何運(yùn)用不同的資本來源進(jìn)行投資和融資決策,，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理,。

在企業(yè)經(jīng)營過程中,，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的一部分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理,，不僅能夠幫助企業(yè)減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，還能夠提高企業(yè)的利潤水平。在《財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中,，我學(xué)習(xí)了許多風(fēng)險(xiǎn)管理的策略,，如風(fēng)險(xiǎn)交易、保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)等,。上述的知識(shí),，對(duì)我的工作和日常生活都有很大的幫助。

第四段：企業(yè)的投資決策,。

投資決策是企業(yè)管理中的重要一環(huán),，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在《財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中,，我學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行投資決策,，并評(píng)估不同投資方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益。通過學(xué)習(xí)投資決策的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我能夠更好地把握投資的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),，從而制定最佳的投資決策。

第五段：結(jié)論,。

學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》課程,，讓我不僅掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心要素,，還能夠更好地為自己的未來職業(yè)規(guī)劃提供有力的支持。通過了解企業(yè)的運(yùn)營和融資策略,，我更清晰了解企業(yè)的運(yùn)營模式,。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，掌握財(cái)務(wù)管理的知識(shí)越來越重要,，尤其是在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,。因此，我將會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)和深入探究財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展踏實(shí)邁進(jìn),。

讀財(cái)務(wù)管理學(xué)有感篇九

財(cái)務(wù)管理學(xué)是我們在大學(xué)階段經(jīng)常接觸的一門學(xué)科，通過學(xué)習(xí)這門學(xué)科,，我們可以掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法,，提升自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過程中,，我深深體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理的重要性,，并從中受益匪淺。下面我將從以下五個(gè)方面來總結(jié)我的財(cái)務(wù)管理學(xué)心得體會(huì),。

首先,，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我意識(shí)到財(cái)務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過程中,，我深入了解了財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)作的重要支撐,，財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。只有通過合理的策劃和控制,，企業(yè)才能夠在市場競爭中立于不敗之地,。因此，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)不僅讓我了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性,，更讓我明白了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響,。

其次，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我掌握了一系列的財(cái)務(wù)分析工具和方法,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過程中,，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等一系列的財(cái)務(wù)分析方法和工具,。這些分析方法和工具不僅可以幫助我深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，還可以幫助我評(píng)估企業(yè)的盈利能力,、償債能力和運(yùn)營能力,，為我在將來的工作中提供了強(qiáng)有力的支持。

第三,，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)決策,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過程中,，我了解到財(cái)務(wù)決策是基于詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析和綜合考慮多方面因素的。通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué),，我學(xué)會(huì)了如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況,，如何評(píng)估不同決策方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)營,，從而做出更加準(zhǔn)確和有效的財(cái)務(wù)決策,。

第四，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)透明和合規(guī)是企業(yè)的基本要求,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過程中,，我了解到財(cái)務(wù)透明和合規(guī)是企業(yè)在市場競爭中獲得信任和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范,，并及時(shí),、準(zhǔn)確地披露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。只有通過財(cái)務(wù)透明和合規(guī),，企業(yè)才能夠贏得市場和投資者的信任,，從而提升自身的競爭力。

最后,，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的終身課題,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)只是一個(gè)起點(diǎn),，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說,，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升,，才能夠適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的需求，做好財(cái)務(wù)管理工作,。

綜上所述,，通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)，我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理的重要性,，并從中獲得了許多實(shí)際應(yīng)用的知識(shí)和技能,。財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，掌握了一系列的財(cái)務(wù)分析工具和方法,，學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)決策,，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)透明和合規(guī)的重要性，以及財(cái)務(wù)管理是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的課題,。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我可以不斷提升自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。