每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

讀財務(wù)管理有感篇一

引言：合規(guī)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán),。合規(guī)的財務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,，良好的合規(guī)財務(wù)管理不僅能幫助企業(yè)降低風(fēng)險，提高經(jīng)營效益,，還可以提升企業(yè)的聲譽和競爭力,。本文將從合規(guī)意識的重要性、合規(guī)財務(wù)管理的核心要素,、建立合規(guī)財務(wù)管理機制,、風(fēng)險防控和合規(guī)財務(wù)管理的實踐效果這五個方面，分享個人的合規(guī)財務(wù)管理心得體會,。

第一段：合規(guī)意識的重要性,。

合規(guī)意識是貫穿于企業(yè)各個層面的一種精神風(fēng)貌，也是企業(yè)內(nèi)外交往中必備的一項基本素質(zhì),。在財務(wù)管理中,，合規(guī)意識更是重中之重。首先,，合規(guī)意識能夠讓企業(yè)的管理者量化,、系統(tǒng)化地監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)活動，做出合法,、合規(guī)的決策,。其次，合規(guī)意識能夠提醒企業(yè)員工遵守法律法規(guī),，提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力,。最后，合規(guī)意識還有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象和信譽,，贏得員工和合作伙伴的信任和尊重,。

合規(guī)財務(wù)管理的核心要素包括規(guī)章制度,、信息透明、風(fēng)險防控和內(nèi)部控制,。首先,，規(guī)章制度是合規(guī)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，通過建立合規(guī)性規(guī)章制度,，明確工作職責(zé)和權(quán)限,，規(guī)范財務(wù)活動，營造公平競爭的市場環(huán)境,。其次,，信息透明是合規(guī)財務(wù)管理不可或缺的重要環(huán)節(jié),，確保財務(wù)信息真實,、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況,。風(fēng)險防控是合規(guī)財務(wù)管理的關(guān)鍵一環(huán),，包括風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對措施的制定和執(zhí)行,。最后,，內(nèi)部控制是合規(guī)財務(wù)管理的重要手段，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程,，對財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督,，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部欺詐。

要建立合規(guī)的財務(wù)管理機制,，需要從上至下全員參與,、持之以恒地不斷完善。首先,，完善合規(guī)財務(wù)管理的組織架構(gòu),，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，保障各項業(yè)務(wù)活動的合規(guī)進(jìn)行,。其次,，制定財務(wù)管理制度和流程，建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程,，提高財務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。同時,，還應(yīng)建立合規(guī)審計制度,，對財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合規(guī)定的行為,。最后,，加強內(nèi)部培訓(xùn)和教育,，提高員工的合規(guī)意識和專業(yè)技能，確保財務(wù)管理的合規(guī)進(jìn)行,。

第四段：風(fēng)險防控,。

風(fēng)險防控是合規(guī)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。首先,，要進(jìn)行風(fēng)險識別,，全面了解企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，包括市場風(fēng)險,、信用風(fēng)險,、法律法規(guī)風(fēng)險等。其次,，要評估風(fēng)險大小和可能影響程度,，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，制定風(fēng)險管理計劃,。最后,，建立風(fēng)險管理機制，加強對風(fēng)險的監(jiān)控和控制,，及時應(yīng)對風(fēng)險出現(xiàn),，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的不利影響。

合規(guī)財務(wù)管理的實踐效果對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響,。首先,，合規(guī)財務(wù)管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作效率和質(zhì)量，減少財務(wù)風(fēng)險,，提高財務(wù)報告的真實性和準(zhǔn)確性,。其次，合規(guī)財務(wù)管理有助于優(yōu)化資源配置,，提高企業(yè)利潤,，增強企業(yè)的核心競爭力。同時,，良好的合規(guī)財務(wù)管理還能夠增強企業(yè)的社會責(zé)任感和公信力,，樹立良好的企業(yè)形象，吸引更多的投資者和合作伙伴,。

結(jié)語：通過合規(guī)財務(wù)管理的實踐,，我深刻體會到合規(guī)意識的重要性，合規(guī)財務(wù)管理的核心要素,，建立合規(guī)財務(wù)管理機制,，風(fēng)險防控以及合規(guī)財務(wù)管理的實踐效果。在未來的工作中,，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索合規(guī)財務(wù)管理的最新理念和方法,，努力提升自己的綜合素質(zhì)和能力,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

讀財務(wù)管理有感篇二

21世紀(jì)人類社會已步入信息時代,。計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財方法,。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動，促使越來越多的企業(yè)運用計算機開展財務(wù)管理工作,。

通過本課程的學(xué)習(xí)操作,，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的基本原理和具體方法，加強我們對財務(wù)管理基本理論的理解,、對財務(wù)管理基本技能,、基本方法的掌握和應(yīng)用，將財務(wù)管理理論與和財務(wù)管理實踐有機地結(jié)合在一起,。同時,，可以對我們所學(xué)專業(yè)知識掌握程度以及應(yīng)用能力進(jìn)行考察。

從《財務(wù)管理學(xué)實驗》課程的學(xué)習(xí)目的可概括為以下五個方面：

1,、嚴(yán)格要求與訓(xùn)練,，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動手能力,。

2,、進(jìn)行實際操作，鍛煉和提高實際工作能力,，能夠發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決,。

3、循序漸進(jìn),，拓展思路,，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力。

4,、各項實驗,，盡可能在計算機上完成，提高自己熟練使用計算機的能力,。

5,、通過各項實驗，全面,、系統(tǒng)地掌握本課程的知識,，提高綜合分析能力。

6,、在實驗操作完成后,，根據(jù)實驗內(nèi)容詳細(xì)地寫一份實驗報告，鍛煉和提高自己的分析和寫作能力,。

從《財務(wù)管理學(xué)實驗》教材內(nèi)容的安排上看,，各章實驗的目的如下：

4,、第四篇為研究設(shè)計型實驗，作為探索,，設(shè)有四個實驗項目,，目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

實驗要求

通過本實驗,，要求我們認(rèn)識并加深理解財務(wù)管理基本理論,，提高對財務(wù)管理工作的感性認(rèn)識；會操作教學(xué)要求的實驗內(nèi)容,；掌握財務(wù)管理的基本技能,，具有處理一般實際財務(wù)管理的能力。

實驗所獲

在《財務(wù)管理學(xué)實驗》這門課開課之前,，財務(wù)管理學(xué)的知識在我頭腦里只是一個很理論性的東西,，從來沒有將其實際運用過。而通過了這門實驗課的學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)自己對這門課確實是挺感興趣的,。它可以把財務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西，通過利用excel就很清晰地表達(dá)出來了,。

這門實驗課中我感覺收獲最大的是認(rèn)真研究了單項實驗,，把財管里很多預(yù)測決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對來說收獲最大的是如下幾個實驗：

一,、在“廣東yz集團(tuán)公司資金需要量的預(yù)測”實驗中,，體會到了資金是企業(yè)的“血液”，預(yù)測資金需要量是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作,。通過本實驗我掌握了資金需要量預(yù)測的銷售百分比法,，并進(jìn)一步鞏固和掌握財務(wù)與會計中有關(guān)籌資及財務(wù)預(yù)測等知識。

二,、在“風(fēng)險投資決策”實驗中,，我們根據(jù)實驗資料對各項目的風(fēng)險進(jìn)行評估，選擇最優(yōu)投資項目,。重溫了肯定當(dāng)量法,，其原理是指在風(fēng)險投資決策中，用一個當(dāng)量系數(shù)把有風(fēng)險的現(xiàn)金流量調(diào)整為無風(fēng)險的現(xiàn)金流量,，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報酬率法進(jìn)行方案評價,。

三、在“全面預(yù)算編制”中,，我們掌握了利用excel電子表格,，方便、快捷地做出預(yù)算,，體會到了電算化是如何提高理財效率的,。全面預(yù)算是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表,，它是以企業(yè)目標(biāo)利潤為核心，按照“以銷定產(chǎn)”的方式,，即在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售,、生產(chǎn),、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動,，以便對企業(yè)特定計劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調(diào),，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預(yù)計的財務(wù)報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明,。根據(jù)實驗資料,，我們在編制一個公司的年度預(yù)算時具體來說需要做出該公司下年各季度的以下各項預(yù)算：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算,、材料采購預(yù)算,、人工費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算,、該公司下年度預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表以及該公司下年度預(yù)計損益表,。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動連接在一起，并規(guī)定了如何去完成,。在實驗中我深刻體會到了,，由于其他預(yù)算都需要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān),，因此,，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點。

總的來說,，這門實驗課給了我很多積極的影響,。雖然這門課即將結(jié)束，但我對財管的學(xué)習(xí)是會繼續(xù)延續(xù)下去的,。最后,，感謝這門實驗課給我們指導(dǎo)的陳濤老師、李銳老師,！

讀財務(wù)管理有感篇三

合規(guī)財務(wù)管理是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán),，它不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，還與企業(yè)的信譽和形象密切相關(guān),。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中,，我深刻認(rèn)識到了合規(guī)財務(wù)管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會,。本文將從加強內(nèi)部控制,、規(guī)范財務(wù)行為,、合理運用財務(wù)工具、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及注重企業(yè)社會責(zé)任五個方面進(jìn)行探討,。

首先,，加強內(nèi)部控制是合規(guī)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)的日常運營中,，一些違規(guī)行為往往源自于內(nèi)部控制的不完善,。加強內(nèi)部審計、合理劃分財務(wù)職責(zé),、健全財務(wù)流程等措施,，能夠有效減少企業(yè)的風(fēng)險暴露，提高合規(guī)程度,。同時,，內(nèi)部控制還需要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，激勵員工加強合規(guī)意識,，形成合力,。

其次，規(guī)范財務(wù)行為是合規(guī)財務(wù)管理的核心,。在企業(yè)的經(jīng)營活動中,，存在著利益輸送、虛假交易等不當(dāng)行為的風(fēng)險,。建立健全財務(wù)會計制度,、嚴(yán)格執(zhí)行審計監(jiān)督、加強風(fēng)險評估等措施,，能夠有效規(guī)范財務(wù)行為,，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。同時,，管理層和財務(wù)部門還需要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育,，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和道德水平。

第三,，合理運用財務(wù)工具是合規(guī)財務(wù)管理的重要手段,。金融市場的發(fā)展給企業(yè)提供了各種各樣的財務(wù)工具，如股權(quán)融資,、債權(quán)融資和衍生品等,。在運用這些工具時，企業(yè)需要審慎選擇,，遵循市場規(guī)則和法律法規(guī),，避免違規(guī)操作。同時，企業(yè)還需根據(jù)自身的實際情況,，制定具體的財務(wù)工具管理制度,，保證財務(wù)管理的合規(guī)性和有效性。

第四,，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型是合規(guī)財務(wù)管理的新趨勢,。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)與時俱進(jìn),。通過引入財務(wù)管理信息系統(tǒng),、建立數(shù)字化流程、加強數(shù)據(jù)分析與挖掘等手段,，能夠提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性,，并降低違規(guī)風(fēng)險的發(fā)生。數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能夠提供更多的數(shù)據(jù)支持和信息披露,，增強企業(yè)的透明度和可信度,。

最后，注重企業(yè)社會責(zé)任是合規(guī)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,。企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)實體,，還應(yīng)承擔(dān)起社會責(zé)任。合規(guī)財務(wù)管理的核心是合法合規(guī),，注重對員工,、投資者、供應(yīng)商,、消費者,、環(huán)境等各方面的關(guān)注和尊重。企業(yè)一定要堅守道德底線,，拒絕任何不當(dāng)行為,，并通過履行社會責(zé)任傳遞正面的價值觀念。

綜上所述,，合規(guī)財務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,，加強內(nèi)部控制、規(guī)范財務(wù)行為,、合理運用財務(wù)工具、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及注重企業(yè)社會責(zé)任是實現(xiàn)合規(guī)的關(guān)鍵,。作為財務(wù)人員,，我們應(yīng)該時刻關(guān)注合規(guī)財務(wù)管理的重要性，加強自身的學(xué)習(xí)和提升,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。同時，也需要與企業(yè)的各個部門密切合作，形成合力,，共同推動企業(yè)的合規(guī)財務(wù)管理工作,。只有在全體員工的共同努力下，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和共贏局面,。

讀財務(wù)管理有感篇四

時光匆匆,，我們進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)有兩年了。但我們真正學(xué)習(xí)關(guān)于財務(wù)管理的理論知識是在大二的下學(xué)期,。在之前的所有時間里,，我們學(xué)習(xí)了一系列課程，比如《基礎(chǔ)會計》,、《中級從財務(wù)會計》,、《經(jīng)濟(jì)法》、《統(tǒng)計學(xué)》,、《成本會計》等,。這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財務(wù)管理的知識起了很好的鋪墊作用。通過這兩年的專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，我對會計與財務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解,，而且也更加清楚兩者的區(qū)別。

一,、對會計認(rèn)識,。

通過對會計知識的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到會計是一種經(jīng)濟(jì)管理活動,，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,，是人們管理生產(chǎn)過程的客觀需要。會計是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，會計不僅僅局限于對經(jīng)濟(jì)活動予以記錄和計算，還要通過預(yù)測,、決策,、控制、考核和分析等來謀求經(jīng)濟(jì)效益,。特別是計算機等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會計中的廣泛應(yīng)運,，會計在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著。

總的來說,，會計的概念可以表述為：會計是以貨幣為主要計量單位,，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟(jì)活動的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。其基本職能為核算與監(jiān)督,。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會計要素包括收入,、費用、利潤三項。會計核算內(nèi)容是指特定主題的資金運動,，包括資金的投入,、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個階段,。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,，要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則,，組織財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，它是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。

財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系,。企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運,、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動,、籌資活動和分配活動中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系,。

財務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制,、財務(wù)分析,、業(yè)績評價與激勵,。其核心是財務(wù)決策,，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解,，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo),、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識,。

會計與財務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系,。正確認(rèn)識會計與財務(wù)管理的關(guān)系，既關(guān)系到課程設(shè)置的科學(xué)性,，又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性。對于會計與財務(wù)管理的關(guān)系，目前學(xué)術(shù)界有四種觀點,，即“財會合一觀”,、“大會計觀”、“大財務(wù)觀”,、“財會并列觀”,。

(1)財會合一觀：持這種觀點的人認(rèn)為，會計與財務(wù)管理本來就是一回事,，兩者難分難解,，主張統(tǒng)統(tǒng)合并，溶為一體,。

(2)大會計觀：即會計包括財務(wù)管理,。持此觀點的人認(rèn)為，會計具有管理職能,，當(dāng)然應(yīng)包括作為管理活動一個分支的財務(wù)管理,。

(3)大財務(wù)觀：即財務(wù)管理包括會計。持該觀點的人認(rèn)為,，財務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財務(wù)計劃,，組織日常管理(執(zhí)行財務(wù)計劃)，進(jìn)行會計核算,，開展財務(wù)分析,，實行財務(wù)檢查。會計工作屬于財務(wù)管理的范圍,。

(4)財會并列觀：即財會平行觀,。持這種觀點的人認(rèn)為，會計與財務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系,，應(yīng)分別對待,。

(1)從存在的客觀基礎(chǔ)上看：會計的原始形態(tài)可以追溯到人類社會的早期，它存在的客觀基礎(chǔ)是時間節(jié)約規(guī)律,，即用最小的勞動消耗,，取得最大的勞動成果，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的,。財務(wù)管理,，其存在的客觀基礎(chǔ)是財務(wù)活動，它并非自有生產(chǎn)活動就存在,，而是人類生產(chǎn)活動發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟(jì)條件下所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動,。

(2)從對象上看：會計與財務(wù)管理有區(qū)別，根本原因就是兩者對象的不同,。會計作為一個經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng),，它的處理對象是價值運動信息,。財務(wù)管理的目的是根據(jù)價值運動規(guī)律，為企業(yè)帶來盡可能大的收益,，所以,，其管理的對象就是價值運動自身。

(3)從職能上看：會計職能是核算與監(jiān)督,。會計并不對價值運動進(jìn)行直接管理,，它也不具備管理所固有的職能。相比之下,，財務(wù)管理是對企業(yè)的財務(wù)活動(價值運動)直接進(jìn)行管理,，因而它具有一般管理所固有的職能，即計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制,。

會計與財務(wù)管理雖然是兩個不同的事物,、兩個不同的學(xué)科，但它們之間卻有著密切的聯(lián)系,。那就是財務(wù)管理離不開由會計提供的財務(wù)信息,，而會計則要密切跟蹤財務(wù)活動，捕捉有關(guān)資金運動的信息,，反轉(zhuǎn)來為財務(wù)管理服務(wù),。財務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運用的意向決定，而會計是為這種意向決定提供情報的,。這里所說的提供情報,，也就是提供價值運動信息。正是價值運動信息,，將兩者聯(lián)系起來,。

綜上所述，會計與財務(wù)管理既有區(qū)別,，又有聯(lián)系,。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上,，它們是兩個不同的概念和學(xué)科,，在實踐上，它們是兩個不同的職能部門,。會計與財務(wù)管理必須相互獨立,，分別對待。

只有我們清楚的分清兩者的關(guān)系,，我們才能更好的學(xué)習(xí),，避免做無用功,。當(dāng)然，由于兩者聯(lián)系,，因而我們在學(xué)習(xí)的時候應(yīng)該做到兩手都要抓,，但是要有側(cè)重點的抓,。

讀財務(wù)管理有感篇五

每個公司都設(shè)有財務(wù)部門,，財務(wù)部又包內(nèi)含財務(wù)和會計兩個崗位，財務(wù)的職責(zé)是決策和支持,；而會計的職責(zé)則是確認(rèn),、計量和報告。公司的財務(wù)制度規(guī)范化會給公司帶來人才,、資金和價值,。每個公司都期望能開源、節(jié)流,，開源是以增長為導(dǎo)向的提高收入增長率和成本費用增長率,；節(jié)流是以利潤為導(dǎo)向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進(jìn)行了詳盡的解說,。作為一個公司財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要做好以下幾點團(tuán)隊建設(shè)工作：

4、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,。因為只有不斷地學(xué)習(xí),，而且是要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊去學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)人才,、發(fā)掘人才,，團(tuán)隊以及公司才會有進(jìn)步。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險,，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，利潤卻少了，銷售額上去了,，成本失控了,，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加，往往不同步,，更有甚者,，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險期之后，再向前邁出一步,，竟是無底深淵,。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體,，卻只短短7個月就轟然倒下,。而崩潰于一夜之間,，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂！所以一個公司業(yè)務(wù)的開展,，我們強調(diào)以現(xiàn)金為“王”,，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”。

對企業(yè),，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的,。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰(zhàn),。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全,、順暢、增值,、速度,、變現(xiàn)。公司財務(wù)規(guī)劃有三大要素：

3,、利潤,。利潤來自于收入減去成本，銷售收入大小與市場機會和競爭狀況有關(guān),，而成本費用能夠自我控制,，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘，降低成本,。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目,。

般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長,，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來,，視同短期借款來管理。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險管理,，對風(fēng)險的可控程度做提前管理,，是控制風(fēng)險的關(guān)健要素。

作為一個公司財務(wù)工作的管理者,，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)觀念融合,，建立一個優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊，將會計核算規(guī)范化,、進(jìn)行投融資管理,、財務(wù)分析、稅收籌劃,、股利分配,、績效考核、控制權(quán)的管理,。

總的來說,，要做好公司cfo的榜樣,，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威,；學(xué)會交際和人力資源管理技巧,；對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，有得到外部資料的便捷途徑,。掌握準(zhǔn)確的、適時的財務(wù)信息和最少的人為干預(yù),。富于彈性,、靈活性、敏感性,，與流程和顧客持續(xù)一致，以專家意見做出決策,，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊來處理個性的事物,。

本人認(rèn)為財務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長,！

讀財務(wù)管理有感篇六

在現(xiàn)代社會,，財務(wù)管理對于個人、企業(yè)以及整個社會來說都是非常重要的,。合理的財務(wù)管理可以幫助人們有效地利用財務(wù)資源,，提高財務(wù)狀況。在個人財務(wù)管理中,，裝備好財務(wù)管理的工具和策略同樣重要,。下文將從建立預(yù)算、儲蓄和投資,、債務(wù)管理以及金融知識學(xué)習(xí)等方面分別闡述我的財務(wù)管理心得體會,。

首先，建立預(yù)算是財務(wù)管理的基礎(chǔ),。沒有一個明確的預(yù)算,，我們很難合理規(guī)劃和掌控自己的財務(wù)狀況。我通常會每月制定一個預(yù)算計劃,，列出所有的收入和支出項目,。在列出收入項目時，我會按照主要來源進(jìn)行分類,，如工資,、獎金等。在列出支出項目時,，我會按照固定開銷和可變開銷進(jìn)行分類,，如房租,、水電費等屬于固定開銷，購物,、娛樂等屬于可變開銷,。通過建立預(yù)算，我可以清晰地了解每個月自己的收入和支出情況,，合理分配每一筆財務(wù)資源,。

其次，儲蓄和投資是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),。儲蓄可以幫助我們積累財富,，并為未來的緊急情況提供保障。我通常會將每月的收入的一部分存入儲蓄賬戶中,，確保有一定的緊急備用金,。此外，我還會通過定期存款等方式來獲得一定的利息收入,。投資則是提高財富增值的重要手段,。我會根據(jù)自己的風(fēng)險承受能力選擇合適的投資方式，如股票,、基金等,。通過儲蓄和投資，我可以更好地管理自己的財務(wù)狀況,，實現(xiàn)財富增值的目標(biāo),。

第三，債務(wù)管理也是財務(wù)管理中不可忽視的一環(huán),。合理地管理債務(wù)可以避免財務(wù)壓力的產(chǎn)生,，并且有助于提高個人的信用。我始終堅持“勿負(fù)債于人”的原則,，避免借貸行為對自己的財務(wù)帶來不利影響,。如果確實需要借貸，我會在借貸前深入了解所有相關(guān)條款,，并確保自己有能力按時償還借款,。此外，我還會定期審查自己的債務(wù)情況,，及時做出相應(yīng)調(diào)整,，確保債務(wù)在我可承受的范圍內(nèi)。

最后,，學(xué)習(xí)金融知識是財務(wù)管理中持續(xù)不斷的過程,。財務(wù)管理領(lǐng)域不斷發(fā)展和變化，我們應(yīng)多學(xué)習(xí)新的理念、技巧和策略,，以適應(yīng)不同時期的財務(wù)環(huán)境,。我會定期閱讀相關(guān)的金融知識書籍和文章，參加財務(wù)管理方面的培訓(xùn)和講座,，加強自己的財務(wù)知識和技能,。掌握了足夠的金融知識，我可以更好地應(yīng)對各種財務(wù)問題,，做出明智的決策,。

在財務(wù)管理方面，建立預(yù)算,、儲蓄和投資,、債務(wù)管理以及金融知識學(xué)習(xí)是非常重要的。通過這些方面的努力,，我們可以更好地掌握自己的財務(wù)狀況,，提高財務(wù)能力，實現(xiàn)財務(wù)自由的目標(biāo),。財務(wù)管理是一個長期且復(fù)雜的過程,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能適應(yīng)不同的財務(wù)環(huán)境和實現(xiàn)自己的財務(wù)目標(biāo),。讓我們共同努力，裝備好財務(wù)管理的工具和策略,，邁向更加穩(wěn)健和富有的財務(wù)未來,。

讀財務(wù)管理有感篇七

xxxx年以來，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，較好地完成了各項日常工作及臨時事宜,，現(xiàn)將xxxx年工作情況匯報如下：

(一)作為職能工作部門，合理控制成本費用,，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重,。xxxx年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，新增項目前期投入較大,，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支,，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門,，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。

(二)xxxx年度,，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下：

1,、在借款、費用報銷,、報銷審核,、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則,、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

2,、在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。

3、每月核算xx多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作,，除了計算發(fā)放工資外,，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細(xì)致,，盡量做到少出差錯或不出差錯,。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資,。

4,、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理,、臺帳登記工作,。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢,、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計,、對統(tǒng)計局的季度申報等。

6,、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作,。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加,，雖然我們盡了很大努力,，也取得一定的成效，但卻不是很理想,。

總之,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，xxxx年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加,。但我們能夠分清輕重緩急,，有序地開展各項工作。一年來,，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作,，并及時提供了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求,。

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項,，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項,。

本年度,，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司,、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票,、收退合作款，大大增加了我們的工作量,。比如,，a分部的年產(chǎn)值比xxxx年增長了x%;對b、c和d三個分公司xxxx年的開具發(fā)票,、合作款的收取跟進(jìn),、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作,，財務(wù)部做了全力配合,。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高,。同樣，對合作方的開具發(fā)票,、工程款的收取跟進(jìn),、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作,，財務(wù)部也全力予以配合完成,，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。

一年中,，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面,，在各項管理費用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù),、實施財務(wù)分析等方面,。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應(yīng)是xx19年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。

作為財務(wù)人員,，我們在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力,。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長,。

讀財務(wù)管理有感篇八

第一段：引言（200字）,。

在一個企業(yè)或組織中，財務(wù)管理的重要性無可置疑,。財務(wù)管理直接關(guān)系到組織的生存和發(fā)展,，是企業(yè)管理的核心之一。作為一名裝備公司的財務(wù)主管,，多年來我積累了一些關(guān)于裝備財務(wù)管理的心得體會,，經(jīng)過實踐的檢驗，我發(fā)現(xiàn)這些體會在提高財務(wù)管理工作效率和效果方面起到了積極的作用,。

第二段：精細(xì)化預(yù)算與決策（200字）,。

在裝備企業(yè)的財務(wù)管理中，預(yù)算與決策是一個重要的環(huán)節(jié),。我注意到,，精細(xì)化預(yù)算與決策對于提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。首先,，我們必須基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算和計劃,，明確目標(biāo)和方向。其次,，在實施預(yù)算和決策時,，要注意責(zé)任人的落實情況，及時進(jìn)行反饋和修正,。最后,，不斷審時度勢，靈活調(diào)整預(yù)算,，確保企業(yè)財務(wù)管理的適應(yīng)性,。

第三段：內(nèi)部控制體系建設(shè)（200字）,。

內(nèi)部控制體系是財務(wù)管理的重要組成部分。我在實踐中逐漸認(rèn)識到,，一套健全的內(nèi)部控制體系對于裝備企業(yè)的財務(wù)管理至關(guān)重要,。首先，在內(nèi)部控制體系建設(shè)中要密切關(guān)注風(fēng)險管理,，確保風(fēng)險的預(yù)防和控制,。其次，要加強內(nèi)部監(jiān)控,，建立合理清晰的流程和制度,，避免內(nèi)部操作失誤和違規(guī)行為。最后,，定期進(jìn)行內(nèi)部審計,，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，提高財務(wù)管理的透明度和規(guī)范性,。

第四段：財務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策支持（200字）,。

財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與決策支持是裝備財務(wù)管理的重要任務(wù)之一。我發(fā)現(xiàn),，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析,，可以為企業(yè)的決策提供有力的支持。首先,，要遵循數(shù)據(jù)分析的一般原則,，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。其次,，通過數(shù)據(jù)分析,，找出企業(yè)運營中的問題和短板，提出改進(jìn)方案和措施,。最后,，要將財務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果提供給決策層，為其制定戰(zhàn)略和計劃提供決策支持,。

第五段：信息化建設(shè)與專業(yè)素養(yǎng)提升（200字）,。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)管理的信息化建設(shè)成為目前裝備企業(yè)財務(wù)管理的重要方向,。在這個過程中，財務(wù)人員要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng),。首先,，要及時了解最新的財務(wù)管理軟件和工具，熟練運用進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析,。其次,，要關(guān)注財務(wù)管理領(lǐng)域的最新發(fā)展,，不斷學(xué)習(xí)和更新知識，保持與時俱進(jìn),。最后,，要加強與其他部門和崗位的協(xié)作，拓寬自身的視野,，提高綜合能力,。

結(jié)尾段（100字）。

綜上所述,，裝備財務(wù)管理的心得體會是一個不斷積累和完善的過程,。通過精細(xì)化預(yù)算與決策，建設(shè)健全內(nèi)部控制體系,，進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策支持,，以及信息化建設(shè)和專業(yè)素養(yǎng)提升等方面的努力，我相信財務(wù)管理工作將能夠更加高效和有效地支持企業(yè)的發(fā)展和利益最大化,。

讀財務(wù)管理有感篇九

如今,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，各行業(yè)都在不斷地數(shù)字化,、電子化,，因此，企業(yè)的財務(wù)管理也逐漸向數(shù)字化,、智能化的方向發(fā)展,。為了提高企業(yè)的管理效率、規(guī)范財務(wù)管理,、降低成本,，越來越多的企業(yè)開始使用財務(wù)管理系統(tǒng)。而U財務(wù)管理系統(tǒng)作為國內(nèi)一家領(lǐng)先的企業(yè)管理服務(wù)提供商,，是一款功能強大,、易操作、可定制的高效財務(wù)管理系統(tǒng),。

第二段：使用體驗,。

在實際使用中，我對U財務(wù)管理系統(tǒng)有著深刻的體會和感受,。首先,，U財務(wù)管理系統(tǒng)的界面清晰簡潔，使用起來非常輕松,、自然,。其次，它的自定義功能非常強大,，可以靈活根據(jù)公司實際需求進(jìn)行個性化定制,，這一點很重要,，因為每個企業(yè)的情況都是不同的，各個方面的需求都不盡相同,。此外,，U財務(wù)管理系統(tǒng)還有多語言、多幣種,、多賬套的支持,，這使得全球化的企業(yè)更容易使用并掌控自己的財務(wù)管理。還有一點讓我印象深刻,，就是它的操作日志功能,，可以記錄所有的操作記錄，讓審核,、監(jiān)管,、審計等工作都變得更為高效。

第三段：使用效益,。

使用U財務(wù)管理系統(tǒng)后,，我發(fā)現(xiàn)它將財務(wù)管理操作標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)集中化,，降低了管理成本,。傳統(tǒng)的財務(wù)管理需要耗費大量的人力、物力,、時間,，而使用U財務(wù)管理系統(tǒng)后，各種操作都可以通過系統(tǒng)自動化完成,，并可以迅速生成各種財務(wù)報表,，提高了辦公效率，讓管理人員更能專注于核心業(yè)務(wù),。同時,，通過該系統(tǒng)，我也能夠更加準(zhǔn)確,、全面地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況,，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，提前進(jìn)行調(diào)整,，降低企業(yè)風(fēng)險,，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐。

第四段：系統(tǒng)優(yōu)勢,。

除了上述使用效益外,，U財務(wù)管理系統(tǒng)還有許多優(yōu)勢值得一提。首先，它支持多種支付方式,，可以自動處理線上、線下的各種付款操作,，大大減輕了會計的工作量,，減少了人的錯誤。其次,，它在財務(wù)記賬,、財務(wù)報銷、財務(wù)審批等方面非常方便,，整個流程可以快速高效完成,，并且還規(guī)范了財務(wù)的處理流程。最后,，它的數(shù)據(jù)安全性非常高,，通過一系列的數(shù)據(jù)加密措施，可以有效地防止個人信息泄露等安全問題,，為企業(yè)提供了安全保障,。

第五段：結(jié)語。

總的來說,，U財務(wù)管理系統(tǒng)是一款非常優(yōu)秀的財務(wù)管理軟件,，具有良好的用戶體驗和穩(wěn)定的操作性能，不僅提高了企業(yè)的財務(wù)管理效率,，還讓管理人員更好地掌握了財務(wù)狀況,。值得一提的是，U財務(wù)管理系統(tǒng)還在不斷推陳出新,，通過不斷升級,、改進(jìn)，來滿足不斷變化的需求,。當(dāng)然,，最終的使用效果還需要根據(jù)每個企業(yè)的實際情況來決定。但有一點是確定的,，U財務(wù)管理系統(tǒng)將是未來財務(wù)管理的發(fā)展趨勢之一,，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步。

讀財務(wù)管理有感篇十

第一段：引言（150字）,。

在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，財務(wù)管理在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。作為裝備制造企業(yè)的一名財務(wù)管理人員,，我深切體會到裝備財務(wù)管理的重要性和獨特性,。通過多年的實踐和學(xué)習(xí)，我積累了一些寶貴的心得體會,，希望能與大家分享,。

第二段：前期準(zhǔn)備（250字）,。

在進(jìn)行裝備財務(wù)管理的過程中，良好的前期準(zhǔn)備是至關(guān)重要的,。首先,，了解公司的業(yè)務(wù)模式和財務(wù)狀況是必要的。作為財務(wù)管理人員,，我們需要全面了解公司的產(chǎn)品線,、銷售渠道和競爭對手，以便準(zhǔn)確地制定財務(wù)策略,。其次,，建立一個完善的財務(wù)體系和內(nèi)部控制制度是不可或缺的。只有建立起信息流暢,、監(jiān)管有效的財務(wù)流程,，才能保證財務(wù)管理的高效性和準(zhǔn)確性。

第三段：預(yù)算編制與控制（300字）,。

預(yù)算編制是裝備財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。通過制定預(yù)算，我們可以有效地規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)資源,，合理安排支出和收入,，從而提高財務(wù)效益。在進(jìn)行預(yù)算編制時,，我們需要充分考慮各個部門的需求和實際情況,，確保預(yù)算的合理性和可行性。同時,，及時地進(jìn)行預(yù)算控制也是至關(guān)重要的,。通過與實際情況的比較和分析，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)問題,，保持企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定性,。

第四段：資金管理（300字）。

良好的資金管理是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素之一,。作為裝備制造企業(yè)的財務(wù)管理人員,，我們需要掌握資金流入和流出的情況，合理利用資金資源,，確保企業(yè)的資金充裕,。在進(jìn)行資金管理時，我們需要確保資金的及時到位和最優(yōu)使用,，避免資金的浪費和閑置,。同時，合理運用金融工具和投資策略也是提高資金管理效益的重要措施。

第五段：總結(jié)（200字）,。

裝備財務(wù)管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的學(xué)問,，它不僅需要高超的財務(wù)技巧，還需要充分的實踐經(jīng)驗和綜合分析能力,。通過多年的實踐和學(xué)習(xí),，我深切體會到裝備財務(wù)管理的重要性和獨特性,，并積累了一些寶貴的心得體會,。在將來的工作中,，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力，努力為企業(yè)的財務(wù)管理工作做出更大貢獻(xiàn),。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我會取得更好的成績,，并為企業(yè)的長期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

總結(jié)（120字）。

裝備財務(wù)管理是企業(yè)中不可或缺的一環(huán),。通過良好的前期準(zhǔn)備,、預(yù)算編制與控制以及資金管理，我們可以有效地提高企業(yè)的財務(wù)效益,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)研究和探索裝備財務(wù)管理的新思路和新方法，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供更好的支持和服務(wù),。

讀財務(wù)管理有感篇十一

財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財務(wù)管理的目標(biāo),、財務(wù)管理的意義,、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義,。

內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機制,，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),，搞好資金流、物資流,、信息流的控制和管理,，防范和減少財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益,。概括起來,，主要有以下幾點:。

企業(yè)對各項經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模,、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制,，從而提高財務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序,、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運行,。

企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核,、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提,，編制全面的銷售預(yù)算,、采購預(yù)算、費用預(yù)算,、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后,，根據(jù)實際情況,，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析,，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈,，發(fā)現(xiàn)不足,，及時改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的,，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,。風(fēng)險管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力,，通過比較,、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范,、保全和補償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策,。

財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性,、技術(shù)性、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度,，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性,，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，制定科學(xué)合理,、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)計劃,，并實行動態(tài)管理,，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,，要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,，從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件,，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務(wù)管理,、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件,、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn),、消化,、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際,，積極引進(jìn)開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流,、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算,、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化。

總之,，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索,，以使財務(wù)活動有效地,、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。只有這樣進(jìn)一步加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,，不斷增強企業(yè)核心競爭力,，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地,。

彈指間本學(xué)期的財務(wù)管理課程又結(jié)課了,，對于這門專業(yè)主修課程，我一直以來都是似懂非懂,，感覺真正能領(lǐng)悟的實質(zhì)的東西很少,，每次總是在考試前強記，等通過考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了,。盡管每次上課都死跟著老師的思路走，最后效果還是不怎么樣,。本學(xué)期所學(xué)的高級財務(wù)管理,，授課思路完全不同于以往，以“專題”取代“章節(jié)”,，打破了以往以章節(jié)為主線的思路,，避免了各章節(jié)、各知識點在銜接上的脫鉤,?？傮w感覺是思路廣而不亂，內(nèi)容多而不煩,，加上本次考核方式取消考試的形式,，所以上課氣氛較為輕松，整體感覺良好,，具體感受如下：

第一,、授課思路廣而不亂。

在高級財務(wù)管理課程中,，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ),，把管理學(xué)思路融入財務(wù)管理課程的授課過程,，將財務(wù)管理當(dāng)做一門單獨的管理學(xué)科來看待，改變了以往對財務(wù)管理課程的授課思路,，并且以專題為主要授課方式,，思路明確清晰，學(xué)習(xí)的目的性,、針對性強,，把理論知識的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中，加強學(xué)生對其的理解,，另外,，在高級財務(wù)管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識,，打破了以往就財務(wù)論財務(wù)的局面,，運用各學(xué)科知識解釋、解決財務(wù)管理課程里的問題,，學(xué)生更容易理解和接受,。

第二、授課內(nèi)容多而不煩,。

各知識點解決實際問題,，同時引用實際案例作為引導(dǎo)，幫助更好學(xué)生對所學(xué)知識的理解,，使學(xué)生了解所學(xué)知識在具體實際中的運用,，同時引用國家各類文件，作為對財務(wù)管理知識的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo),，起到避免學(xué)生死記硬背的作用,。

第三、考核方式外松而內(nèi)緊,。

本學(xué)期,，高級財務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式，學(xué)生一小組為單位,，做一份上市公司的財務(wù)分析報告及寫一份項目分析可行性報告,，取消了以往的考試形式，避免了學(xué)生只注重理論知識的實記卻忽視實際分析問題,、解決問題的狀況,，鍛煉學(xué)生自我解決問題的動手能力，真正的把所學(xué)的知識融會貫通,，運用的實際當(dāng)中,。在這種考核方式下，不僅避免了考試做帶來的緊張氣氛,，同時對學(xué)生的要求進(jìn)一步提升,。做這兩份作業(yè),，除了要求學(xué)生要有過硬的理論知識基礎(chǔ)，同時還考察學(xué)生對其的實際運用能力,，其考察目的和效果都勝于考試,。