每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇一

引言：合規(guī)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán),。合規(guī)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,，良好的合規(guī)財(cái)務(wù)管理不僅能幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益,，還可以提升企業(yè)的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力,。本文將從合規(guī)意識(shí)的重要性、合規(guī)財(cái)務(wù)管理的核心要素,、建立合規(guī)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐效果這五個(gè)方面，分享個(gè)人的合規(guī)財(cái)務(wù)管理心得體會(huì),。

第一段：合規(guī)意識(shí)的重要性,。

合規(guī)意識(shí)是貫穿于企業(yè)各個(gè)層面的一種精神風(fēng)貌，也是企業(yè)內(nèi)外交往中必備的一項(xiàng)基本素質(zhì),。在財(cái)務(wù)管理中,，合規(guī)意識(shí)更是重中之重,。首先，合規(guī)意識(shí)能夠讓企業(yè)的管理者量化,、系統(tǒng)化地監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，做出合法,、合規(guī)的決策,。其次，合規(guī)意識(shí)能夠提醒企業(yè)員工遵守法律法規(guī),，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力,。最后，合規(guī)意識(shí)還有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù),，贏得員工和合作伙伴的信任和尊重,。

合規(guī)財(cái)務(wù)管理的核心要素包括規(guī)章制度、信息透明,、風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部控制,。首先，規(guī)章制度是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),，通過建立合規(guī)性規(guī)章制度,，明確工作職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng),，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,。其次，信息透明是合規(guī)財(cái)務(wù)管理不可或缺的重要環(huán)節(jié),，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí),、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況,。風(fēng)險(xiǎn)防控是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵一環(huán),，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定和執(zhí)行,。最后,，內(nèi)部控制是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的重要手段，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程,，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部欺詐。

要建立合規(guī)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,，需要從上至下全員參與,、持之以恒地不斷完善。首先,，完善合規(guī)財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu),，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限,，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)進(jìn)行。其次,，制定財(cái)務(wù)管理制度和流程,，建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,，提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性,。同時(shí)，還應(yīng)建立合規(guī)審計(jì)制度,，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不符合規(guī)定的行為。最后,，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和教育,，提高員工的合規(guī)意識(shí)和專業(yè)技能，確保財(cái)務(wù)管理的合規(guī)進(jìn)行,。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)防控,。

風(fēng)險(xiǎn)防控是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。首先,，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，全面了解企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、信用風(fēng)險(xiǎn),、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。其次,，要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小和可能影響程度,，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,。最后,，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和控制,，及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響。

合規(guī)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐效果對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響,。首先,，合規(guī)財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作效率和質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。其次，合規(guī)財(cái)務(wù)管理有助于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)利潤(rùn),，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)，良好的合規(guī)財(cái)務(wù)管理還能夠增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公信力,，樹立良好的企業(yè)形象,，吸引更多的投資者和合作伙伴。

結(jié)語：通過合規(guī)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐,，我深刻體會(huì)到合規(guī)意識(shí)的重要性,，合規(guī)財(cái)務(wù)管理的核心要素，建立合規(guī)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,，風(fēng)險(xiǎn)防控以及合規(guī)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐效果。在未來的工作中,，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索合規(guī)財(cái)務(wù)管理的最新理念和方法,，努力提升自己的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇二

21世紀(jì)人類社會(huì)已步入信息時(shí)代,。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財(cái)方法。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動(dòng),，促使越來越多的企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)開展財(cái)務(wù)管理工作,。

通過本課程的學(xué)習(xí)操作，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本原理和具體方法,，加強(qiáng)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論的理解,、對(duì)財(cái)務(wù)管理基本技能、基本方法的掌握和應(yīng)用,，將財(cái)務(wù)管理理論與和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起,。同時(shí)，可以對(duì)我們所學(xué)專業(yè)知識(shí)掌握程度以及應(yīng)用能力進(jìn)行考察,。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》課程的學(xué)習(xí)目的可概括為以下五個(gè)方面：

1,、嚴(yán)格要求與訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動(dòng)手能力,。

2,、進(jìn)行實(shí)際操作，鍛煉和提高實(shí)際工作能力,，能夠發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決,。

3、循序漸進(jìn),，拓展思路,，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力。

4、各項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，盡可能在計(jì)算機(jī)上完成,，提高自己熟練使用計(jì)算機(jī)的能力。

5,、通過各項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，全面、系統(tǒng)地掌握本課程的知識(shí),，提高綜合分析能力,。

6、在實(shí)驗(yàn)操作完成后,，根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)地寫一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告,，鍛煉和提高自己的分析和寫作能力。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》教材內(nèi)容的安排上看,，各章實(shí)驗(yàn)的目的如下：

4,、第四篇為研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)，作為探索,，設(shè)有四個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,，目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

實(shí)驗(yàn)要求

通過本實(shí)驗(yàn),，要求我們認(rèn)識(shí)并加深理解財(cái)務(wù)管理基本理論,，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的感性認(rèn)識(shí)；會(huì)操作教學(xué)要求的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容,；掌握財(cái)務(wù)管理的基本技能,，具有處理一般實(shí)際財(cái)務(wù)管理的能力。

實(shí)驗(yàn)所獲

在《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》這門課開課之前,，財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識(shí)在我頭腦里只是一個(gè)很理論性的東西,，從來沒有將其實(shí)際運(yùn)用過。而通過了這門實(shí)驗(yàn)課的學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這門課確實(shí)是挺感興趣的,。它可以把財(cái)務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西，通過利用excel就很清晰地表達(dá)出來了,。

這門實(shí)驗(yàn)課中我感覺收獲最大的是認(rèn)真研究了單項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，把財(cái)管里很多預(yù)測(cè)決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對(duì)來說收獲最大的是如下幾個(gè)實(shí)驗(yàn)：

一,、在“廣東yz集團(tuán)公司資金需要量的預(yù)測(cè)”實(shí)驗(yàn)中,，體會(huì)到了資金是企業(yè)的“血液”，預(yù)測(cè)資金需要量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作,。通過本實(shí)驗(yàn)我掌握了資金需要量預(yù)測(cè)的銷售百分比法,，并進(jìn)一步鞏固和掌握財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)中有關(guān)籌資及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等知識(shí)。

二、在“風(fēng)險(xiǎn)投資決策”實(shí)驗(yàn)中,，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料對(duì)各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,，選擇最優(yōu)投資項(xiàng)目。重溫了肯定當(dāng)量法,，其原理是指在風(fēng)險(xiǎn)投資決策中,，用一個(gè)當(dāng)量系數(shù)把有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量調(diào)整為無風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行方案評(píng)價(jià),。

三,、在“全面預(yù)算編制”中，我們掌握了利用excel電子表格,，方便,、快捷地做出預(yù)算，體會(huì)到了電算化是如何提高理財(cái)效率的,。全面預(yù)算是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表,，它是以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為核心，按照“以銷定產(chǎn)”的方式,，即在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和程序,，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售,、生產(chǎn)、成本,、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng),，以便對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)量單位,，通過一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明,。根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料，我們?cè)诰幹埔粋€(gè)公司的年度預(yù)算時(shí)具體來說需要做出該公司下年各季度的以下各項(xiàng)預(yù)算：銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、材料采購(gòu)預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算,、該公司下年度預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及該公司下年度預(yù)計(jì)損益表。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連接在一起,，并規(guī)定了如何去完成,。在實(shí)驗(yàn)中我深刻體會(huì)到了，由于其他預(yù)算都需要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān),，因此,，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。

總的來說，這門實(shí)驗(yàn)課給了我很多積極的影響,。雖然這門課即將結(jié)束,，但我對(duì)財(cái)管的學(xué)習(xí)是會(huì)繼續(xù)延續(xù)下去的。最后,，感謝這門實(shí)驗(yàn)課給我們指導(dǎo)的陳濤老師,、李銳老師！

讀財(cái)務(wù)管理有感篇三

合規(guī)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán),，它不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展,，還與企業(yè)的信譽(yù)和形象密切相關(guān)。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中,，我深刻認(rèn)識(shí)到了合規(guī)財(cái)務(wù)管理的重要性,，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。本文將從加強(qiáng)內(nèi)部控制,、規(guī)范財(cái)務(wù)行為,、合理運(yùn)用財(cái)務(wù)工具、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任五個(gè)方面進(jìn)行探討,。

首先,，加強(qiáng)內(nèi)部控制是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中,，一些違規(guī)行為往往源自于內(nèi)部控制的不完善,。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、合理劃分財(cái)務(wù)職責(zé),、健全財(cái)務(wù)流程等措施,，能夠有效減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)暴露，提高合規(guī)程度,。同時(shí),，內(nèi)部控制還需要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，激勵(lì)員工加強(qiáng)合規(guī)意識(shí),，形成合力,。

其次，規(guī)范財(cái)務(wù)行為是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的核心,。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，存在著利益輸送、虛假交易等不當(dāng)行為的風(fēng)險(xiǎn),。建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等措施,，能夠有效規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生,。同時(shí)，管理層和財(cái)務(wù)部門還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育,，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和道德水平,。

第三，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)工具是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的重要手段,。金融市場(chǎng)的發(fā)展給企業(yè)提供了各種各樣的財(cái)務(wù)工具,，如股權(quán)融資、債權(quán)融資和衍生品等,。在運(yùn)用這些工具時(shí),，企業(yè)需要審慎選擇，遵循市場(chǎng)規(guī)則和法律法規(guī),，避免違規(guī)操作,。同時(shí)，企業(yè)還需根據(jù)自身的實(shí)際情況,，制定具體的財(cái)務(wù)工具管理制度,，保證財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和有效性。

第四,，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì),。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),。通過引入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),、建立數(shù)字化流程、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與挖掘等手段,，能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性,，并降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能夠提供更多的數(shù)據(jù)支持和信息披露,，增強(qiáng)企業(yè)的透明度和可信度。

最后,，注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,。企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，還應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,。合規(guī)財(cái)務(wù)管理的核心是合法合規(guī),，注重對(duì)員工、投資者,、供應(yīng)商,、消費(fèi)者、環(huán)境等各方面的關(guān)注和尊重,。企業(yè)一定要堅(jiān)守道德底線,，拒絕任何不當(dāng)行為,，并通過履行社會(huì)責(zé)任傳遞正面的價(jià)值觀念。

綜上所述,，合規(guī)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,，加強(qiáng)內(nèi)部控制、規(guī)范財(cái)務(wù)行為,、合理運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)合規(guī)的關(guān)鍵。作為財(cái)務(wù)人員,，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注合規(guī)財(cái)務(wù)管理的重要性,，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。同時(shí),，也需要與企業(yè)的各個(gè)部門密切合作，形成合力,，共同推動(dòng)企業(yè)的合規(guī)財(cái)務(wù)管理工作,。只有在全體員工的共同努力下，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和共贏局面,。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇四

時(shí)光匆匆,，我們進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)有兩年了。但我們真正學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)是在大二的下學(xué)期,。在之前的所有時(shí)間里,，我們學(xué)習(xí)了一系列課程，比如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》,、《中級(jí)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》,、《經(jīng)濟(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》,、《成本會(huì)計(jì)》等,。這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)起了很好的鋪墊作用。通過這兩年的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，我對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解,，而且也更加清楚兩者的區(qū)別。

一,、對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí),。

通過對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,，是人們管理生產(chǎn)過程的客觀需要。會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，會(huì)計(jì)不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以記錄和計(jì)算,，還要通過預(yù)測(cè)、決策,、控制,、考核和分析等來謀求經(jīng)濟(jì)效益。特別是計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn),，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著,。

總的來說，會(huì)計(jì)的概念可以表述為：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作,。其基本職能為核算與監(jiān)督。反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)要素包括收入,、費(fèi)用,、利潤(rùn)三項(xiàng)。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動(dòng),，包括資金的投入,、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個(gè)階段,。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系,。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng),、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)決策,、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì),。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解,，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí),。

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,，既關(guān)系到課程設(shè)置的科學(xué)性,，又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性。對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,，目前學(xué)術(shù)界有四種觀點(diǎn),，即“財(cái)會(huì)合一觀”、“大會(huì)計(jì)觀”,、“大財(cái)務(wù)觀”,、“財(cái)會(huì)并列觀”。

(1)財(cái)會(huì)合一觀：持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為,，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理本來就是一回事,，兩者難分難解，主張統(tǒng)統(tǒng)合并,，溶為一體,。

(2)大會(huì)計(jì)觀：即會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)管理。持此觀點(diǎn)的人認(rèn)為,，會(huì)計(jì)具有管理職能,，當(dāng)然應(yīng)包括作為管理活動(dòng)一個(gè)分支的財(cái)務(wù)管理。

(3)大財(cái)務(wù)觀：即財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì),。持該觀點(diǎn)的人認(rèn)為,，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，組織日常管理(執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃),，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，開展財(cái)務(wù)分析，實(shí)行財(cái)務(wù)檢查,。會(huì)計(jì)工作屬于財(cái)務(wù)管理的范圍,。

(4)財(cái)會(huì)并列觀：即財(cái)會(huì)平行觀。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為,，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系,，應(yīng)分別對(duì)待,。

(1)從存在的客觀基礎(chǔ)上看：會(huì)計(jì)的原始形態(tài)可以追溯到人類社會(huì)的早期，它存在的客觀基礎(chǔ)是時(shí)間節(jié)約規(guī)律,，即用最小的勞動(dòng)消耗,，取得最大的勞動(dòng)成果，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的,。財(cái)務(wù)管理,，其存在的客觀基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)活動(dòng)，它并非自有生產(chǎn)活動(dòng)就存在,，而是人類生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟(jì)條件下所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),。

(2)從對(duì)象上看：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有區(qū)別，根本原因就是兩者對(duì)象的不同,。會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng),，它的處理對(duì)象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。財(cái)務(wù)管理的目的是根據(jù)價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律,，為企業(yè)帶來盡可能大的收益,，所以，其管理的對(duì)象就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)自身,。

(3)從職能上看：會(huì)計(jì)職能是核算與監(jiān)督,。會(huì)計(jì)并不對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接管理，它也不具備管理所固有的職能,。相比之下,，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)(價(jià)值運(yùn)動(dòng))直接進(jìn)行管理，因而它具有一般管理所固有的職能,，即計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制,。

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然是兩個(gè)不同的事物、兩個(gè)不同的學(xué)科,，但它們之間卻有著密切的聯(lián)系,。那就是財(cái)務(wù)管理離不開由會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息，而會(huì)計(jì)則要密切跟蹤財(cái)務(wù)活動(dòng),，捕捉有關(guān)資金運(yùn)動(dòng)的信息,，反轉(zhuǎn)來為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定,，而會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的,。這里所說的提供情報(bào),，也就是提供價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,。正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,，將兩者聯(lián)系起來。

綜上所述,，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別,，又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同,。在理論上,，它們是兩個(gè)不同的概念和學(xué)科，在實(shí)踐上,，它們是兩個(gè)不同的職能部門,。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理必須相互獨(dú)立，分別對(duì)待,。

只有我們清楚的分清兩者的關(guān)系,，我們才能更好的學(xué)習(xí)，避免做無用功,。當(dāng)然,，由于兩者聯(lián)系，因而我們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候應(yīng)該做到兩手都要抓,，但是要有側(cè)重點(diǎn)的抓,。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇五

每個(gè)公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部又包內(nèi)含財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位,，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持,；而會(huì)計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告,。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會(huì)給公司帶來人才,、資金和價(jià)值。每個(gè)公司都期望能開源,、節(jié)流,，開源是以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的提高收入增長(zhǎng)率和成本費(fèi)用增長(zhǎng)率；節(jié)流是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的適量控制成本,。陸正華教授利用一天的時(shí)間對(duì)以上這些問題進(jìn)行了詳盡的解說,。作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

4,、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí)，而且是要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),，不斷培養(yǎng)人才,、發(fā)掘人才，團(tuán)隊(duì)以及公司才會(huì)有進(jìn)步。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，利潤(rùn)卻少了，銷售額上去了,，成本失控了,，企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)與利潤(rùn)的增加，往往不同步,，更有甚者,，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后，再向前邁出一步,，竟是無底深淵,。曾受公眾追抨和媒體大勢(shì)渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營(yíng)的龐大企業(yè)群體,，卻只短短7個(gè)月就轟然倒下,。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂,！所以一個(gè)公司業(yè)務(wù)的開展,，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”，而“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”為正數(shù)則為“王”中之“王”,。

對(duì)企業(yè),，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新,，其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利潛力就會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大奧秘是：安全,、順暢,、增值、速度,、變現(xiàn),。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素：

3,、利潤(rùn)。利潤(rùn)來自于收入減去成本,，銷售收入大小與市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況有關(guān),，而成本費(fèi)用能夠自我控制，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘,，降低成本,。對(duì)利潤(rùn)的衡量：不能用短跑成績(jī)來衡量長(zhǎng)跑項(xiàng)目。

般是固定資產(chǎn)投資,，期限比較長(zhǎng),，但是要把一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期投資列出來,，視同短期借款來管理。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理,，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素。

作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的管理者,，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合,，建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,、進(jìn)行投融資管理、財(cái)務(wù)分析,、稅收籌劃,、股利分配、績(jī)效考核,、控制權(quán)的管理,。

總的來說，要做好公司cfo的榜樣,，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性,，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威；學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技巧,；對(duì)組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解,。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑,。掌握準(zhǔn)確的,、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù)。富于彈性,、靈活性,、敏感性，與流程和顧客持續(xù)一致,，以專家意見做出決策,，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊(duì)來處理個(gè)性的事物。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程,，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),！

讀財(cái)務(wù)管理有感篇六

在現(xiàn)代社會(huì)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于個(gè)人,、企業(yè)以及整個(gè)社會(huì)來說都是非常重要的,。合理的財(cái)務(wù)管理可以幫助人們有效地利用財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)狀況,。在個(gè)人財(cái)務(wù)管理中,，裝備好財(cái)務(wù)管理的工具和策略同樣重要,。下文將從建立預(yù)算、儲(chǔ)蓄和投資,、債務(wù)管理以及金融知識(shí)學(xué)習(xí)等方面分別闡述我的財(cái)務(wù)管理心得體會(huì),。

首先，建立預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),。沒有一個(gè)明確的預(yù)算,，我們很難合理規(guī)劃和掌控自己的財(cái)務(wù)狀況。我通常會(huì)每月制定一個(gè)預(yù)算計(jì)劃,，列出所有的收入和支出項(xiàng)目,。在列出收入項(xiàng)目時(shí)，我會(huì)按照主要來源進(jìn)行分類,，如工資,、獎(jiǎng)金等。在列出支出項(xiàng)目時(shí),，我會(huì)按照固定開銷和可變開銷進(jìn)行分類,，如房租、水電費(fèi)等屬于固定開銷,，購(gòu)物,、娛樂等屬于可變開銷。通過建立預(yù)算,，我可以清晰地了解每個(gè)月自己的收入和支出情況,，合理分配每一筆財(cái)務(wù)資源。

其次,，儲(chǔ)蓄和投資是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),。儲(chǔ)蓄可以幫助我們積累財(cái)富，并為未來的緊急情況提供保障,。我通常會(huì)將每月的收入的一部分存入儲(chǔ)蓄賬戶中,，確保有一定的緊急備用金。此外,，我還會(huì)通過定期存款等方式來獲得一定的利息收入,。投資則是提高財(cái)富增值的重要手段。我會(huì)根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力選擇合適的投資方式,，如股票,、基金等。通過儲(chǔ)蓄和投資,，我可以更好地管理自己的財(cái)務(wù)狀況,，實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值的目標(biāo)。

第三,，債務(wù)管理也是財(cái)務(wù)管理中不可忽視的一環(huán),。合理地管理債務(wù)可以避免財(cái)務(wù)壓力的產(chǎn)生,，并且有助于提高個(gè)人的信用。我始終堅(jiān)持“勿負(fù)債于人”的原則,，避免借貸行為對(duì)自己的財(cái)務(wù)帶來不利影響,。如果確實(shí)需要借貸，我會(huì)在借貸前深入了解所有相關(guān)條款,，并確保自己有能力按時(shí)償還借款,。此外，我還會(huì)定期審查自己的債務(wù)情況,，及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整,，確保債務(wù)在我可承受的范圍內(nèi)。

最后,，學(xué)習(xí)金融知識(shí)是財(cái)務(wù)管理中持續(xù)不斷的過程,。財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不斷發(fā)展和變化,，我們應(yīng)多學(xué)習(xí)新的理念,、技巧和策略，以適應(yīng)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)環(huán)境,。我會(huì)定期閱讀相關(guān)的金融知識(shí)書籍和文章,，參加財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)和講座，加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能,。掌握了足夠的金融知識(shí),，我可以更好地應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)問題，做出明智的決策,。

在財(cái)務(wù)管理方面,，建立預(yù)算、儲(chǔ)蓄和投資,、債務(wù)管理以及金融知識(shí)學(xué)習(xí)是非常重要的,。通過這些方面的努力，我們可以更好地掌握自己的財(cái)務(wù)狀況,，提高財(cái)務(wù)能力,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過程,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，才能適應(yīng)不同的財(cái)務(wù)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。讓我們共同努力,，裝備好財(cái)務(wù)管理的工具和策略,，邁向更加穩(wěn)健和富有的財(cái)務(wù)未來。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇七

xxxx年以來,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，較好地完成了各項(xiàng)日常工作及臨時(shí)事宜,，現(xiàn)將xxxx年工作情況匯報(bào)如下：

(一)作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用,，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重,。xxxx年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，新增項(xiàng)目前期投入較大,，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支,，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門,，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效,。

(二)xxxx年度,，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下：

1、在借款,、費(fèi)用報(bào)銷,、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中,，我們堅(jiān)持原則,、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外,。

2,、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證,，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3,、每月核算xx多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作,，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致,，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過努力,，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資,。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào),、發(fā)票購(gòu)買和管理,、臺(tái)帳登記工作,。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢,、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì),、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6,、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作,。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加,，雖然我們盡了很大努力,，也取得一定的成效，但卻不是很理想,。

總之,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，xxxx年度財(cái)務(wù)部工作量越來越大,，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加,。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作,。一年來,，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作,，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng),，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下,，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

本年度,，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大,，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票,、收退合作款,，大大增加了我們的工作量。比如,，a分部的年產(chǎn)值比xxxx年增長(zhǎng)了x%;對(duì)b,、c和d三個(gè)分公司xxxx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn),、核算退回,、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合,。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,，這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高,。同樣，對(duì)合作方的開具發(fā)票,、工程款的收取跟進(jìn),、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作,，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成,，工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定。

一年中,，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面,，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面,，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是xx19年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題,。

作為財(cái)務(wù)人員,，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng),。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇八

第一段：引言（200字）。

在一個(gè)企業(yè)或組織中,，財(cái)務(wù)管理的重要性無可置疑,。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到組織的生存和發(fā)展，是企業(yè)管理的核心之一,。作為一名裝備公司的財(cái)務(wù)主管,，多年來我積累了一些關(guān)于裝備財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)，經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn),，我發(fā)現(xiàn)這些體會(huì)在提高財(cái)務(wù)管理工作效率和效果方面起到了積極的作用,。

第二段：精細(xì)化預(yù)算與決策（200字）。

在裝備企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算與決策是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),。我注意到,，精細(xì)化預(yù)算與決策對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。首先,，我們必須基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算和計(jì)劃,，明確目標(biāo)和方向。其次,，在實(shí)施預(yù)算和決策時(shí),，要注意責(zé)任人的落實(shí)情況，及時(shí)進(jìn)行反饋和修正,。最后,，不斷審時(shí)度勢(shì)，靈活調(diào)整預(yù)算,，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性,。

第三段：內(nèi)部控制體系建設(shè)（200字）。

內(nèi)部控制體系是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,。我在實(shí)踐中逐漸認(rèn)識(shí)到,，一套健全的內(nèi)部控制體系對(duì)于裝備企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。首先,，在內(nèi)部控制體系建設(shè)中要密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理,，確保風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。其次,，要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控,，建立合理清晰的流程和制度，避免內(nèi)部操作失誤和違規(guī)行為,。最后,，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和規(guī)范性。

第四段：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策支持（200字）,。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與決策支持是裝備財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一,。我發(fā)現(xiàn)，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析,，可以為企業(yè)的決策提供有力的支持,。首先，要遵循數(shù)據(jù)分析的一般原則,，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。其次，通過數(shù)據(jù)分析,，找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問題和短板,，提出改進(jìn)方案和措施,。最后，要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果提供給決策層,，為其制定戰(zhàn)略和計(jì)劃提供決策支持,。

第五段：信息化建設(shè)與專業(yè)素養(yǎng)提升（200字）。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)成為目前裝備企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方向,。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng),。首先,，要及時(shí)了解最新的財(cái)務(wù)管理軟件和工具，熟練運(yùn)用進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析,。其次,，要關(guān)注財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí),，保持與時(shí)俱進(jìn),。最后，要加強(qiáng)與其他部門和崗位的協(xié)作,，拓寬自身的視野,，提高綜合能力。

結(jié)尾段（100字）,。

綜上所述,，裝備財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)是一個(gè)不斷積累和完善的過程。通過精細(xì)化預(yù)算與決策,，建設(shè)健全內(nèi)部控制體系,，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策支持，以及信息化建設(shè)和專業(yè)素養(yǎng)提升等方面的努力,，我相信財(cái)務(wù)管理工作將能夠更加高效和有效地支持企業(yè)的發(fā)展和利益最大化,。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇九

如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,，各行業(yè)都在不斷地?cái)?shù)字化,、電子化，因此,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐漸向數(shù)字化,、智能化的方向發(fā)展。為了提高企業(yè)的管理效率,、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,、降低成本，越來越多的企業(yè)開始使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。而U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為國(guó)內(nèi)一家領(lǐng)先的企業(yè)管理服務(wù)提供商,，是一款功能強(qiáng)大,、易操作、可定制的高效財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),。

第二段：使用體驗(yàn),。

在實(shí)際使用中，我對(duì)U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有著深刻的體會(huì)和感受,。首先,，U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的界面清晰簡(jiǎn)潔，使用起來非常輕松,、自然,。其次，它的自定義功能非常強(qiáng)大,，可以靈活根據(jù)公司實(shí)際需求進(jìn)行個(gè)性化定制,，這一點(diǎn)很重要，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的情況都是不同的,，各個(gè)方面的需求都不盡相同,。此外，U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還有多語言,、多幣種,、多賬套的支持，這使得全球化的企業(yè)更容易使用并掌控自己的財(cái)務(wù)管理,。還有一點(diǎn)讓我印象深刻,，就是它的操作日志功能，可以記錄所有的操作記錄,，讓審核,、監(jiān)管、審計(jì)等工作都變得更為高效,。

第三段：使用效益,。

使用U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，我發(fā)現(xiàn)它將財(cái)務(wù)管理操作標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)集中化,，降低了管理成本。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理需要耗費(fèi)大量的人力,、物力、時(shí)間,，而使用U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后,，各種操作都可以通過系統(tǒng)自動(dòng)化完成，并可以迅速生成各種財(cái)務(wù)報(bào)表，提高了辦公效率,，讓管理人員更能專注于核心業(yè)務(wù),。同時(shí)，通過該系統(tǒng),，我也能夠更加準(zhǔn)確,、全面地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，提前進(jìn)行調(diào)整,，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐,。

第四段：系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),。

除了上述使用效益外，U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還有許多優(yōu)勢(shì)值得一提,。首先,，它支持多種支付方式，可以自動(dòng)處理線上,、線下的各種付款操作,，大大減輕了會(huì)計(jì)的工作量，減少了人的錯(cuò)誤,。其次,，它在財(cái)務(wù)記賬、財(cái)務(wù)報(bào)銷,、財(cái)務(wù)審批等方面非常方便,，整個(gè)流程可以快速高效完成，并且還規(guī)范了財(cái)務(wù)的處理流程,。最后,，它的數(shù)據(jù)安全性非常高，通過一系列的數(shù)據(jù)加密措施,，可以有效地防止個(gè)人信息泄露等安全問題,，為企業(yè)提供了安全保障。

第五段：結(jié)語,。

總的來說,，U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一款非常優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理軟件，具有良好的用戶體驗(yàn)和穩(wěn)定的操作性能,，不僅提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率,，還讓管理人員更好地掌握了財(cái)務(wù)狀況。值得一提的是,，U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還在不斷推陳出新,，通過不斷升級(jí),、改進(jìn)，來滿足不斷變化的需求,。當(dāng)然,，最終的使用效果還需要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況來決定。但有一點(diǎn)是確定的,，U財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將是未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)之一,，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇十

第一段：引言（150字）,。

在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。作為裝備制造企業(yè)的一名財(cái)務(wù)管理人員,，我深切體會(huì)到裝備財(cái)務(wù)管理的重要性和獨(dú)特性,。通過多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我積累了一些寶貴的心得體會(huì),，希望能與大家分享,。

第二段：前期準(zhǔn)備（250字）。

在進(jìn)行裝備財(cái)務(wù)管理的過程中,，良好的前期準(zhǔn)備是至關(guān)重要的,。首先，了解公司的業(yè)務(wù)模式和財(cái)務(wù)狀況是必要的,。作為財(cái)務(wù)管理人員,，我們需要全面了解公司的產(chǎn)品線、銷售渠道和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，以便準(zhǔn)確地制定財(cái)務(wù)策略,。其次，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)體系和內(nèi)部控制制度是不可或缺的,。只有建立起信息流暢,、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)流程，才能保證財(cái)務(wù)管理的高效性和準(zhǔn)確性,。

第三段：預(yù)算編制與控制（300字）,。

預(yù)算編制是裝備財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)之一。通過制定預(yù)算,，我們可以有效地規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)資源,，合理安排支出和收入，從而提高財(cái)務(wù)效益,。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí),，我們需要充分考慮各個(gè)部門的需求和實(shí)際情況，確保預(yù)算的合理性和可行性,。同時(shí),，及時(shí)地進(jìn)行預(yù)算控制也是至關(guān)重要的,。通過與實(shí)際情況的比較和分析,，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)問題,，保持企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性。

第四段：資金管理（300字）,。

良好的資金管理是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素之一,。作為裝備制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，我們需要掌握資金流入和流出的情況,，合理利用資金資源,，確保企業(yè)的資金充裕。在進(jìn)行資金管理時(shí),，我們需要確保資金的及時(shí)到位和最優(yōu)使用,，避免資金的浪費(fèi)和閑置。同時(shí),，合理運(yùn)用金融工具和投資策略也是提高資金管理效益的重要措施,。

第五段：總結(jié)（200字）。

裝備財(cái)務(wù)管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的學(xué)問,，它不僅需要高超的財(cái)務(wù)技巧,，還需要充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力。通過多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí),，我深切體會(huì)到裝備財(cái)務(wù)管理的重要性和獨(dú)特性,，并積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在將來的工作中,，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力,，努力為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做出更大貢獻(xiàn)。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我會(huì)取得更好的成績(jī),，并為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)（120字）,。

裝備財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中不可或缺的一環(huán),。通過良好的前期準(zhǔn)備、預(yù)算編制與控制以及資金管理,，我們可以有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效益,。在今后的工作中，我將繼續(xù)研究和探索裝備財(cái)務(wù)管理的新思路和新方法,，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供更好的支持和服務(wù),。

讀財(cái)務(wù)管理有感篇十一

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義,。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),，搞好資金流、物資流,、信息流的控制和管理,，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。概括起來，主要有以下幾點(diǎn):,。

企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,，又是相對(duì)穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制,，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序,、授權(quán)有章、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行,。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核,、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提,，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策,。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)改進(jìn),，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

市場(chǎng)歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,，結(jié)合自身的承受能力,，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失,，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無策,。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,、技術(shù)性、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率,，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路,、新方法,，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手,，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件,、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn),、消化,、開發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的信息流,、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算,、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化,。

總之，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地,、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),，使企業(yè)立于不敗之地。

彈指間本學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程又結(jié)課了,，對(duì)于這門專業(yè)主修課程,，我一直以來都是似懂非懂，感覺真正能領(lǐng)悟的實(shí)質(zhì)的東西很少,，每次總是在考試前強(qiáng)記,，等通過考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了。盡管每次上課都死跟著老師的思路走,，最后效果還是不怎么樣,。本學(xué)期所學(xué)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理，授課思路完全不同于以往，以“專題”取代“章節(jié)”,，打破了以往以章節(jié)為主線的思路,，避免了各章節(jié)、各知識(shí)點(diǎn)在銜接上的脫鉤,?？傮w感覺是思路廣而不亂，內(nèi)容多而不煩,，加上本次考核方式取消考試的形式,，所以上課氣氛較為輕松，整體感覺良好,，具體感受如下：

第一,、授課思路廣而不亂。

在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中,，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ),，把管理學(xué)思路融入財(cái)務(wù)管理課程的授課過程，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一門單獨(dú)的管理學(xué)科來看待,，改變了以往對(duì)財(cái)務(wù)管理課程的授課思路,，并且以專題為主要授課方式，思路明確清晰,，學(xué)習(xí)的目的性,、針對(duì)性強(qiáng)，把理論知識(shí)的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中,，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)其的理解,，另外，在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中,，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識(shí),，打破了以往就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局面，運(yùn)用各學(xué)科知識(shí)解釋,、解決財(cái)務(wù)管理課程里的問題,，學(xué)生更容易理解和接受。

第二,、授課內(nèi)容多而不煩,。

各知識(shí)點(diǎn)解決實(shí)際問題，同時(shí)引用實(shí)際案例作為引導(dǎo),，幫助更好學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解,，使學(xué)生了解所學(xué)知識(shí)在具體實(shí)際中的運(yùn)用，同時(shí)引用國(guó)家各類文件,，作為對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo),，起到避免學(xué)生死記硬背的作用。

第三、考核方式外松而內(nèi)緊,。

本學(xué)期,，高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式，學(xué)生一小組為單位,，做一份上市公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告及寫一份項(xiàng)目分析可行性報(bào)告,，取消了以往的考試形式，避免了學(xué)生只注重理論知識(shí)的實(shí)記卻忽視實(shí)際分析問題,、解決問題的狀況,，鍛煉學(xué)生自我解決問題的動(dòng)手能力，真正的把所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通,，運(yùn)用的實(shí)際當(dāng)中,。在這種考核方式下，不僅避免了考試做帶來的緊張氣氛,，同時(shí)對(duì)學(xué)生的要求進(jìn)一步提升,。做這兩份作業(yè)，除了要求學(xué)生要有過硬的理論知識(shí)基礎(chǔ),，同時(shí)還考察學(xué)生對(duì)其的實(shí)際運(yùn)用能力,，其考察目的和效果都勝于考試。