計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。我們該怎么擬定計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

組長工作計劃書篇一

以學(xué)校教研工作計劃為指導(dǎo)，改進(jìn)教學(xué)方法,，加強(qiáng)教學(xué)研究,，發(fā)揚(yáng)全體英語教師團(tuán)隊合作探究的精神，群策群力,，做到資源共享,，集思廣益,充分發(fā)揮集體智慧、個人特長,，體現(xiàn)“同伴互助”的精神,，提高英語學(xué)科的課堂教學(xué)效果和教師的業(yè)務(wù)水平，不斷推進(jìn)課程改革，深化學(xué)校特色建設(shè),，努力提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,。

二、工作重點

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會新的課程標(biāo)準(zhǔn),，扎實開展研究活動，優(yōu)化教學(xué)方式,，倡導(dǎo)自主,、合作、探究的學(xué)習(xí)方式,。

2,、通過集體備課，提高課堂教學(xué)的質(zhì)量,，促進(jìn)新課程標(biāo)準(zhǔn)的實施,。

三,、集體備課內(nèi)容

三到六年級每個單元的教學(xué)內(nèi)容,、重點,、難點及突破重、難點的方法,，學(xué)生容易出錯的地方,、教學(xué)策略等等。

四,、基本環(huán)節(jié)

集體備課按“備前研討―――形成教案―――教案調(diào)整,、實施教學(xué)―――課后反思、總結(jié)”幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行,。

1,、備前研討

備課前的研討是集思廣益,充分發(fā)揮教師個人特長、體現(xiàn)集體智慧的重要環(huán)節(jié),，集體備課前深入的研討是提高集體備課成效的關(guān)鍵,。

1）集體備課前須進(jìn)行教材內(nèi)容分析，討論教學(xué)重點難點,、教學(xué)方法,、教學(xué)過程的設(shè)計等。

2）每位教師都要盡力提出有獨創(chuàng)性的設(shè)計方案,，以便資源共享,。

3）每位教師應(yīng)提出自己有疑問的地方，以便集思廣益,，攻克難點,。

4）認(rèn)真做好每次集體備課情況記錄,，包括備課時間、參加人員,、備課內(nèi)容,、討論意見等。

2,、形成教案

主備教師將集體討論的意見整理,，形成集體備課的教案設(shè)計。

3,、教案調(diào)整,、實施教學(xué)

1）教案調(diào)整時，由中心發(fā)言人說課,，教師們共同探討,，相互補(bǔ)充，使教案內(nèi)容更加充實和完善,。但教案應(yīng)避免千篇一律,，否則就沒有創(chuàng)新精神,。

2）輔備教師認(rèn)真領(lǐng)會主備教師的教案設(shè)計意圖,，可提出教案調(diào)整意見。

3）每位教師要充分利用好集體備課教案,，將集體智慧應(yīng)用于課堂教學(xué),。教學(xué)前，應(yīng)根據(jù)教師本人特點和本班學(xué)生情況,，進(jìn)行教案調(diào)整,。

4、課后反思,、總結(jié)

1）備課小組的教師在利用集體備課教案進(jìn)行教學(xué)時,，小組成員要積極參與聽課，對教學(xué)情況進(jìn)行集體反思,。

2）主備教師要對每位教師結(jié)合實際教學(xué)對教案提出的亮點和不足加以整理總結(jié),，記錄在表。

五,、管理

1,、備課小組要作好每兩周一次的集體備課研討記錄。

2,、每間周一次的集體備課活動要落到實處,，集體備課教案要能反應(yīng)出集體備課的幾個環(huán)節(jié)特點。

3,、教導(dǎo)處對集體備課情況每月檢查一次,，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷完善集體備課制，提高集體備課效率和質(zhì)量,。

組長工作計劃書篇二

20xx年的來臨,，意味著又是新的一年，新年新氣象,，體備備課組也以新的面貌展現(xiàn)在家面前,，作為本組組長，有責(zé)任義務(wù)帶領(lǐng)本組成員繼續(xù)前行?，F(xiàn)將本學(xué)期工作計劃如下：

本學(xué)期我們組將根據(jù)課程的要求,，結(jié)合本校的特點，以推進(jìn)素質(zhì)教育為中心,，以《體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),，以新一輪課程為契機(jī)，注意本學(xué)科的特點：轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理論，樹立以“健康第一”的教育觀,，切實抓緊,、抓實、抓活體育課程的新思路方法,，備戰(zhàn)中考,，進(jìn)一步加學(xué)校體育工作力度，提高學(xué)校體育工作水平,，推進(jìn)教學(xué)更上新臺階,。

(一)從學(xué)校體育教育現(xiàn)狀出發(fā)，完善體育管理機(jī)制,，明確個人職責(zé),，為體育工作的開展鋪平道路。我校體育特色鮮明,，教師素質(zhì)普遍較高,，學(xué)生體育基礎(chǔ)牢固，學(xué)校對體育課設(shè)置課時充足,，體育設(shè)施,、器材齊全，有較好的體育工作條件,。本學(xué)期學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)從思想上達(dá)成共識,，對體育工作充分重視，加強(qiáng)體育教師日常工作實施目標(biāo)管理,，體育教師都有明確的工作目標(biāo),，建立獎懲制度,，從根本上調(diào)動體育教師的工作積極性。為體育教師創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，力爭使他們安于工作,、勤于工作，促進(jìn)學(xué)校體育工作的發(fā)展,。

(二)學(xué)校體育教育堅持普及與提高相結(jié)合的原則,，面向全體學(xué)生開展工作。

體育是學(xué)校教育的重要組成部分,，努力提高學(xué)生的身體素質(zhì)和健康水平是實施素質(zhì)教育的重要目標(biāo)之一,，也是德育、智育,、美育的基礎(chǔ),，在開展具體的體育工作方面，本學(xué)年應(yīng)做好以下幾點,。

1,、加強(qiáng)體育教研活動，規(guī)范體育課堂教學(xué),，提高教學(xué)質(zhì)量,。

組織體育教師學(xué)習(xí)《體育課程標(biāo)準(zhǔn)》，鉆研教材,，交流教學(xué)經(jīng)驗,，并使之制度化、經(jīng)?；μ岣呓處煹臉I(yè)務(wù)素質(zhì),。

體育教師依據(jù)學(xué)科特點進(jìn)行教學(xué),，努力改進(jìn)教學(xué)方法，采取靈活多樣的教學(xué)方式組織教學(xué)活動,，使體育教學(xué)步入正軌,，在授課時突出對學(xué)生體育能力的培養(yǎng)。

2,、以《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》為切入口建立檢查,、評估制度，對所學(xué)課程及時測試,，以督促學(xué)生學(xué)習(xí),，提高學(xué)生鍛煉的積極性，力爭使全校學(xué)生的體育達(dá)標(biāo)率保持在95%以上,。

(三)開展課外體育活動,，豐富學(xué)校文體生活,。

課外體育活動是學(xué)校體育工作的重要組成部分，是實現(xiàn)學(xué)校群眾體育目的,、任務(wù)的重要途徑之一,。它是培養(yǎng)學(xué)生身心健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是增強(qiáng)體質(zhì)的有效措施,，是發(fā)展競技體育,，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)體育人材的必經(jīng)之路。

(1)早操,、課間操

學(xué)校加強(qiáng)對跑操,、課間操的管理，由何佩蓉老師按時組織,。建立早操,、課間操常規(guī)，嚴(yán)格紀(jì)律,，保證跑操,、課間操順利開展。配合德育處在精神面貌,、出勤人數(shù),、動作質(zhì)量等方面，以班級為單位進(jìn)行檢查評比,，檢查結(jié)果納入班級評比,，定期公布成績。在本學(xué)期力爭使我校跑操,、課間操成自己的'特色,。

(2)班級體育鍛煉

學(xué)校組織學(xué)生以班級為單位，利用課間進(jìn)行體育鍛煉,，由各班主任負(fù)責(zé),，體育教師與班主任密切配合，并給予技術(shù)上的指導(dǎo),。班主任要把班級體育鍛煉納入班級教育計劃,，做好組織發(fā)動工作，進(jìn)行思想教育,，保證活動時間和活動質(zhì)量,。學(xué)校將定期對各班鍛煉情況進(jìn)行評比，及時總結(jié),，形成制度,。

(3)體育競賽

學(xué)校以全面鍛煉學(xué)生身體、保證學(xué)生每天有一小時體育活動時間為出發(fā)點,，在保證開齊,、開足體育課程和課間操的基礎(chǔ)上,，將根據(jù)學(xué)校的實際情況，貫徹小型多樣,、單項分散的原則,，按季節(jié)氣候的不同開展豐富多彩的體育競賽活動。力爭通過這些體育競賽活動,，來激發(fā)學(xué)生興趣,，鍛煉學(xué)生身體，活躍學(xué)校文體生活,，在校內(nèi)形成濃厚的體育氛圍,。

(4)課余運(yùn)動訓(xùn)練

學(xué)校成立象棋、乒乓,、田徑,、籃球等校隊，由體育教師任教,，明確分工,，堅持長年系統(tǒng)訓(xùn)練。力爭在運(yùn)動會上取得好的成績,。

組長工作計劃書篇三

一 ,、工作職責(zé)：

1、協(xié)調(diào)好軟件測試工程師與測試員之間的工作關(guān)系

2,、對不同的項目進(jìn)行優(yōu)先評級,，合理分配人力資源。

二 ,、目的：

更好的協(xié)助軟件測試工程師,，按時甚至?xí)r提前完成測試項目。 三,、工作計劃

一,、協(xié)助測試員的導(dǎo)師，幫助剛?cè)肼毜臏y試員進(jìn)行工作環(huán)境和工作內(nèi)容,，工作規(guī)范，規(guī)章制度的熟悉,。

二、幫助剛?cè)肼毜臏y試員把測試時必須用的耳機(jī),， usb線，下載線,，t卡,，充電器,，sim卡，備齊,。

三,、分配測試項目

1、測試員分配測試項目的原則

(1)按照項目的優(yōu)先等級進(jìn)行分配

(2)按照測試能力進(jìn)行分配

(3)按照對不同平臺的熟悉程度進(jìn)行分配

2,、測試工程師提交協(xié)助測試項目的原則

(1)以書面形式,，提前一天，特殊情況可提前半天,，提交協(xié)助測試申請。內(nèi)容包括：現(xiàn)在正在負(fù)責(zé)測試項目的個數(shù),，協(xié)助測試項目的進(jìn)度安排，預(yù)計占用測試員的天數(shù),。

(2)以口頭或者是書面的形式,，告知測試項目的修改內(nèi)容和測試重點。

(3)原則上測試員手上都有項目的話,，將不在接手新項目,，重點緊急項目可例外。

四,、測試員的日常管理

1,、與測試員進(jìn)行交流與溝通，對工作中遇到的問題與困難能幫助解決的盡量幫助解決,，自己不能解決的請教他人與于幫助解決,。

2、監(jiān)督測試員的日常工作,，對工作中的錯誤與于指正,。

組長工作計劃書篇四

下面是計劃網(wǎng)工作計劃欄目小編精心為大家整理的2018組長工作計劃書，歡迎閱讀,。

2018組長工作計劃書【一】

承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)信任,，今年由我來擔(dān)任一年級的年級組長，說實在的我真的有點擔(dān)心,，十位教師有九位是新來,，教師之間不了解，學(xué)生又是來自不同的幼兒園,，學(xué)習(xí)習(xí)慣的好壞和學(xué)習(xí)內(nèi)容的參差不齊,，我能帶好他們嗎?但我想，既然我接受了這個任務(wù)，我就要認(rèn)真的把它干好,。為了配合學(xué)校的教育教學(xué)工作,，我制定以下年級工作計劃：

一、 指導(dǎo)思想

在這一學(xué)期里,，我將貫徹實行學(xué)校的“讓每個學(xué)生都能成功的做點事,，讓每位教師都能得到很好的發(fā)展”的辦學(xué)理念，加強(qiáng)學(xué)生的德育教育,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，讓孩子健康快樂的成長。

一,、個人建設(shè)

1,、作為年級組的帶頭人，高度的責(zé)任感是做好工作的先決條件,。要有集體觀念,，在個人利益與學(xué)校工作沖突時，要全力支持學(xué)校工作,。率先垂范,，無私奉獻(xiàn)，同時還要培養(yǎng)親和力,，要服務(wù)每位教師,，在人格上尊重教師，心理上接受教師,，感情上親近教師,，工作中要以身作則，注重身教,，工作勤奮,，任勞任怨。

2,、認(rèn)真完成學(xué)校各處室布置的任務(wù)

在工作中,，要既重感情，又講原則,，善于上下協(xié)調(diào),。公正是信任的基礎(chǔ)，作為一名年級組長,，失去公正就很難讓人信服,，過于強(qiáng)硬又不便于合作。在工作中既按原則辦事,，又要有涵養(yǎng)，對事不對人，學(xué)校決策的傳達(dá),、以及其他的事情的布置,，年級組長必須善于上下協(xié)調(diào)，才能把工作抓緊,、抓實,、抓好。

3,、要作到與時俱進(jìn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)管理理念，提升自己的工作能力,，這樣才會獲得其他老師的尊重,，便于工作的開展。

二,、班主任隊伍建設(shè)

1,、有一支過硬的班主任隊伍，年級的發(fā)展才可平穩(wěn),。結(jié)合學(xué)校的工作任務(wù),，在重大問題上整個年級組要與學(xué)校的方針達(dá)成共識，適時召開班主任會議,，不僅傳達(dá)學(xué)校的.通知,，還能開展班主任工作經(jīng)驗交流，形成向上的工作氛圍,。

2,、在當(dāng)今競爭激烈、學(xué)校上臺階的大背景下,，能使大家心往一處想,，勁往一處使，教學(xué)上夯實基礎(chǔ),，嚴(yán)抓課堂紀(jì)律,，使整個年級學(xué)習(xí)、生活和諧有序發(fā)展,。

3,、深入了解本組教師的思想情況，做好協(xié)調(diào)工作,，增進(jìn)團(tuán)結(jié),，營造良好的工作氛圍，共同做好學(xué)校各科室交辦的工作,。

2018組長工作計劃書【二】

這學(xué)期我擔(dān)任學(xué)校二年級的年級組長,，為了配合學(xué)校的教育教學(xué)工作,，我特制定以下年級組工作計劃：

一、教育教學(xué)工作

1,、新學(xué)期的開學(xué),，各個崗位的老師相互配合完成各項計劃的制定，班主任完成學(xué)生報名及發(fā)書工作,。

2,、根據(jù)實際情況，平時多與老師交流,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，多讓老師們發(fā)表意見和建議，共同尋找能使我們共同進(jìn)步的有效途徑,。

3,、協(xié)調(diào)好各科任課老師的請假與代課。

4,、配合學(xué)校各種材料的上交,。

5、抓好本年級師資隊伍形成工作合力,，因為我一直堅信,，集體的力量永遠(yuǎn)比個人的力量大得多，因此,，我要協(xié)調(diào)好大家的工作關(guān)系,，創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)的隊伍，要發(fā)揚(yáng)大家的工作責(zé)任心,，創(chuàng)一流教風(fēng),，要培養(yǎng)大家愛生如子，揚(yáng)一股優(yōu)良師德,，通過眾位教師的力量來創(chuàng)建一個良好的年級,。

6、積極為老師們創(chuàng)造輕松和諧的工作環(huán)境,，關(guān)注每一位老師的身心健康,，使大家?guī)е淇斓男那楣ぷ鳌?/p>

二、學(xué)生管理

1,、關(guān)注學(xué)生動態(tài),，及時分析、處理,。

因為,，只有善于發(fā)現(xiàn)問題，了解問題,，才能更好的及時地解決問題,，所以,，在平時的工作中，我們要關(guān)注學(xué)生的生活細(xì)節(jié),，關(guān)注學(xué)生的思想動向,，多與學(xué)生交流，接近學(xué)生,，走進(jìn)學(xué)生，了解學(xué)生的心理想法,，把問題縮小到最小化,。

2、嚴(yán)格要求

本學(xué)期,，學(xué)校的整體制度發(fā)生了一定變化,，特別是對學(xué)生的要求方面，德育處制定的各項制度都比較嚴(yán)格,，大環(huán)境嚴(yán)了,，到每個班，我們也要執(zhí)行好,，平時就嚴(yán)格要求學(xué)生,，規(guī)范他們的行為，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，使他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

3、進(jìn)行文明禮儀教育

舉止文明注意儀表儀容是一個小學(xué)生最起碼的要求,，也是一個年級乃至一個學(xué)校工作的好壞的窗口,，因此這個工作我們要經(jīng)常抓、反復(fù)抓,，把舉止禮儀打造成我們年級的一個“品牌產(chǎn)品”,。

4、衛(wèi)生工作

衛(wèi)生工作是我們每個學(xué)生生活的地方,。因此,，要抓好黑板、地面,、門窗等基本部位的整潔,，抓好學(xué)生的個人衛(wèi)生。

5,、開展一系列豐富多彩的思想教育和課余文化活動,，培養(yǎng)學(xué)生崇高科學(xué)、追求真理,，培養(yǎng)學(xué)生高尚的道德情操,。特別是配合教務(wù)處和德育處正常開展的各類課外興趣小組活動,，和其他有助于學(xué)生身心。

6,、 密切聯(lián)系學(xué)生家長,，積極爭取家長對學(xué)校、班主任工作配合,。

我始終堅信,，只要通過我們二年級b組全體師生的共同努力，我們想要達(dá)到的各種目標(biāo)一定會達(dá)到,。我會和二年級的全體老師和學(xué)生共同克服種種困難,，向著共同的理想和目標(biāo)前進(jìn)。

組長工作計劃書篇五

【篇一】

新的一年我所將在上級部門的大力支持,，在黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)方針,、政策,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”加強(qiáng)安全監(jiān)察,，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度,，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展，具體

工作計劃

一,、工作目標(biāo)

1,、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平,，重點強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力,。

2、抓安全監(jiān)管的工作,，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù),，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤,。

3,、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè)，提高防實抗實能力,，重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規(guī)范達(dá)標(biāo),。

4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作,，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì),，重點加強(qiáng)值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力爭做到培訓(xùn)率達(dá)100%。

5,、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患,，整改重點對我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患,，爭取有針對性的防范措施,。

6、抓煤礦安全技術(shù)管理,，做到有依據(jù),、有準(zhǔn)繩，重點做好“五圖”的準(zhǔn)確,，真實可靠，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性,。

7,、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計及安全專篇施工,。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭取20xx年通過技改驗收1—2個煤礦任務(wù),。

二、工作要求

(一)安全責(zé)任

1,、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上,、駐礦22天以上，月初列出工作計劃,，月底寫出工作小結(jié),。

2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患,，必須限定整改限期,，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員,，并下達(dá)停產(chǎn)整頓

通知書

3,、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對煤礦長期存在的隱患，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟(jì)處罰,，以至停產(chǎn)整頓,，迫使煤礦制定整改方案并實施。

4,、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前,，制定煤礦安全生產(chǎn)年計劃,、季計劃、月計劃,。確保年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo),，有序無亂通過驗收。

5,、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān),，積極協(xié)助煤礦技改擴(kuò)能，嚴(yán)格按設(shè)計和安全專篇施工工作,。

(二)安全培訓(xùn)

1,、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市,、縣舉辦的培訓(xùn),，持證上崗率100%。

2,、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

(三)安全資料建檔

1、把各級政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔,。

2,、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印一份上報煤管所存檔,。

三,、工作措施

(一)安全管理實行四包責(zé)任制

1、包安全檢查,，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次,，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查,，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓,，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后,，方可恢復(fù)整改,，并經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)，否則從重處罰,。

2,、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后,，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為,，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位，并對“三違”行為進(jìn)行處罰。

3,、包組織培訓(xùn),，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,，并沒月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn),，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，煤礦礦長不支持配合的,，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓,。

4、包制度的建立健全,，各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建立健全各項

規(guī)章制度

(二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題,，制定具體的整改方案，確定整改期限,。

2、根據(jù)整改方案所列出的問題,，及時籌集投入安全資金,，落實整改，在年底前整改到位,，迎接驗收,。

(三)安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔,，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，對煤礦實行停產(chǎn)整頓。

四,、內(nèi)務(wù)管理

1,、學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次,，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī),。

2、完善煤礦安全管理檔案,，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊,，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報煤管所存檔。

3,、出勤考核制度,，安監(jiān)員必須認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé),，有事必須寫出書面

請假條

五、安全管理目標(biāo)考核辦法

駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé),，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委,、政府和縣主管局交辦的各項任務(wù)，確保全年所駐煤礦實行安全生產(chǎn),，在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(1200)元,，以資鼓勵。

總之,，在鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康,、有序的發(fā)展,，一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收，我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn),。

【篇二】

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

1、落實規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀,，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度,。,。

2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項工作順利進(jìn)行,。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

4、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù),，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6,、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此，要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀(jì)律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入x年工作中，并不斷克服工作中的不足之處,。在x年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性,，發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

組長工作計劃書篇六

本學(xué)期我們組將根據(jù)課程的要求,，結(jié)合本校的特點，以推進(jìn)素質(zhì)教育為中心,，以《體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),，以新一輪課程為契機(jī),，注意本學(xué)科的特點：轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理論,，樹立以“人的發(fā)展為本和健康第一”的新教育觀，切實抓緊,、抓實,、抓活體育課程的新思路方法，進(jìn)一步加學(xué)校體育工作力度,，提高學(xué)校體育工作水平,，推進(jìn)教學(xué)更上新臺階。

（一）從學(xué)校體育教育現(xiàn)狀出發(fā),，完善體育管理機(jī)制,，明確個人職責(zé)，為體育工作的開展鋪平道路,。我校體育特色鮮明,，教師素質(zhì)普遍較高，學(xué)生體育基礎(chǔ)牢固,，學(xué)校對體育課設(shè)置課時充足,，體育設(shè)施、器材齊全,，有較好的體育工作條件,。本學(xué)期學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)從思想上達(dá)成共識，對體育工作充分重視,，加強(qiáng)體育教師日常工作實施目標(biāo)管理,，體育教師都有明確的工作目標(biāo)，建立獎懲制度,，從根本上調(diào)動體育教師的工作積極性,。為體育教師創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，力爭使他們安于工作,、勤于工作,，促進(jìn)學(xué)校體育工作的發(fā)展。

（二）學(xué)校體育教育堅持普及與提高相結(jié)合的原則,，面向全體學(xué)生開展工作,。

體育是學(xué)校教育的重要組成部分，努力提高學(xué)生的身體素質(zhì)和健康水平是實施素質(zhì)教育的重要目標(biāo)之一,，也是德育,、智育、美育的基礎(chǔ),，在開展具體的體育工作方面,，本學(xué)年應(yīng)做好以下幾點,。

1、加強(qiáng)體育教研活動,，規(guī)范體育課堂教學(xué),，提高教學(xué)質(zhì)量。

組織體育教師學(xué)習(xí)《體育教學(xué)綱》,，鉆研教材,，交流教學(xué)經(jīng)驗，并使之制度化,、經(jīng)?；μ岣呓處煹臉I(yè)務(wù)素質(zhì),。

體育教師依據(jù)學(xué)科特點進(jìn)行教學(xué),，努力改進(jìn)教學(xué)方法，采取靈活多樣的教學(xué)方式組織教學(xué)活動,，使體育教學(xué)步入正軌,，在授課時突出對學(xué)生體育能力的培養(yǎng)。

2,、以《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》為切入口建立檢查,、評估制度，對所學(xué)課程及時測試,，以督促學(xué)生學(xué)習(xí),，提高學(xué)生鍛煉的積極性，力爭使全校學(xué)生的體育達(dá)標(biāo)率保持在95%以上,。

（三）開展課外體育活動,，豐富學(xué)校文體生活。

課外體育活動是學(xué)校體育工作的重要組成部分,，是實現(xiàn)學(xué)校群眾體育目的,、任務(wù)的重要途徑之一。它是培養(yǎng)學(xué)生身心健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，是增強(qiáng)體質(zhì)的有效措施,，是發(fā)展競技體育，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)體育人材的必經(jīng)之路,。

（1）早操,、課間操

學(xué)校加強(qiáng)對早操、課間操的管理,，由李丹老師按時組織,。建立早操、課間操常規(guī),，嚴(yán)格紀(jì)律,，保證早操、課間操順利開展,。成立檢查小組,，在精神面貌、出勤人數(shù),、動作質(zhì)量等方面,，以班級為單位進(jìn)行檢查評比，檢查結(jié)果納入班級評比,，定期公布成績,。在本學(xué)期力爭使我校課間操、課間操成自己的特色,，努力做到“四個一樣”,，即：進(jìn)出場一個樣；隊伍,、隊形一個樣,；做操質(zhì)量一個樣；教師學(xué)生一個樣,。

（2）班級體育鍛煉

學(xué)校組織學(xué)生以班級為單位,，利用課間進(jìn)行體育鍛煉，由各班主任負(fù)責(zé),，體育教師與班主任密切配合,，并給予技術(shù)上的指導(dǎo)。班主任要把班級體育鍛煉納入班級教育計劃,，做好組織發(fā)動工作,，進(jìn)行思想教育，保證活動時間和活動質(zhì)量,。學(xué)校將定期對各班鍛煉情況進(jìn)行評比,，及時總結(jié)，形成制度,。

（3）體育競賽

學(xué)校以全面鍛煉學(xué)生身體,、保證學(xué)生每天有一小時體育活動時間為出發(fā)點，在保證開齊,、開足體育課程和課間操的基礎(chǔ)上,，將根據(jù)學(xué)校的實際情況，貫徹小型多樣,、單項分散的原則,，按季節(jié)氣候的不同開展豐富多彩的體育競賽活動。力爭通過這些體育競賽活動,，來激發(fā)學(xué)生興趣,，鍛煉學(xué)生身體,，活躍學(xué)校文體生活，在校內(nèi)形成濃厚的體育氛圍,。

（4）課余運(yùn)動訓(xùn)練

學(xué)校成立象棋,、乒乓、田徑,、籃球,、足球5支校隊，由體育教師任教,，明確分工,，堅持長年系統(tǒng)訓(xùn)練。力爭在榆林市運(yùn)會上取得好的成績,。

組長工作計劃書篇七

一是加大宣傳力度,，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動的意義,，明確開展班組安全活動是國家,、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識,。

二是車間指導(dǎo)幫助,，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計劃,、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容,、有記錄,，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié),，查找不足,，不斷完善。

在六月初,，第一次組織班組安全活動時,，班長、班員都感到很盲目,，不知所措,，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律,、法規(guī)及安全知識,。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上,、寫在紙上,，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見》，車間利用上下班會進(jìn)行學(xué)習(xí),，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,，找到了問題與不足。六月下旬,，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準(zhǔn)備充分,，針對習(xí)慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際,，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心,。

三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細(xì)致,，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問,、互相解答,，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo),，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查、重點部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內(nèi)容,、注意事項，認(rèn)識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé),。

由于車間采取的措施得當(dāng)，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全,，事事重安全”的原則,。我相信班組安全活動的.經(jīng)常化,、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn),，促進(jìn)公司各項管理工作的開展，推動公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展,。

1、方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2,、方便物料管控,，良品+不良=投入

4、針對出貨后之產(chǎn)品,，流程卡采用保存放置,，方便針對客訴品起追訴作用!

(1針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)注重點工位,，班長及上級管理加強(qiáng)對重點工位的管控;且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),，一段時間加強(qiáng)督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核,，考核上崗后,，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者,，人員將由班長推薦產(chǎn)生;(計劃完成時間20xx/12/30)

(2針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良,，建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正,，對物理電磁學(xué)有一點的了解與興趣,，其工作安排是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析,，具體分析要求落實到工位每個實際操作人上,，并將要求及時知會不良原因到相關(guān)班長身上，相關(guān)班長得知訊息后,，要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動作!最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,，要求責(zé)任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實糾正與預(yù)防措施!其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理!針對相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演的班長，將要求加以金錢處罰,，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用,。

組長工作計劃書篇八

已經(jīng)過去，回首一年來的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視,，落實中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗,，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報,，張貼宣傳標(biāo)語,，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位,，干油泵的運(yùn)行時間，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票，辦理動火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工。

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