時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

企劃部工作總結(jié)與計劃篇一

今年企劃的主要工作思路圍繞：有節(jié)過節(jié),，重大節(jié)假日：安排內(nèi)外場的商家展銷活動,，熱場旺場，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,；無節(jié)造節(jié),，保持高度的市場敏感性，以展會經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)客戶定勢消費(fèi)習(xí)慣,，主動出擊,，聯(lián)動各項社會資源，開展一系列造節(jié)活動,，制造人氣效益,。兩大主題展開。

二,、20xx年企劃工作的主要內(nèi)容

（一）20xx年全年大型活動主要包括：（略）

企劃工作的目的第一是銷售,，第二是銷售，第三還是銷售,。企劃工作必須通過把握市場訊息,，掌握市場焦點(diǎn)，充分利用政府資源，社會活動資源,，媒體資源,，帶動各種展會經(jīng)濟(jì)，組織公益推廣,，拉動人氣,。企劃設(shè)定xx廣場自我定位不僅僅是簡單的購物中心，消費(fèi)場所,，更多的是要扮演一個社會角色,，成為一座城市的文化活動中心，成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場,，成為社會各界人士的信息交流平臺,。

經(jīng)過20xx年的一系列大型促銷活動，為廣場聚集人氣,、營造商業(yè)氣氛,、擴(kuò)大萬達(dá)廣場在xx的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商場前期運(yùn)營的穩(wěn)場,、旺場的目的,。在20xx年舉辦的活動所創(chuàng)下的影響力的基礎(chǔ)上，延續(xù)以文化為主題的營銷方法,，20xx年活動的側(cè)重在兩個方面：1,。活動以精品為標(biāo)準(zhǔn),，即舉辦的每個活動都力求成為精品,，因?yàn)榻?jīng)過20xx年的系列活動，為廣場凝聚了很高的人氣和知名度,，而20xx年廣場所欠缺的是具有較強(qiáng)影響力和較高美譽(yù)度的大型系列活動,；2。20xx年的活動,，大部分的活動是自行舉辦完成,，雖然基本上都取得了不錯的效果，但就客觀的角度來看,，一個活動由單一組織來完成,，所具備的人力、物力及財力都有限,，沒有達(dá)到整合營銷的運(yùn)作效果,，20xx年企劃部工作的重點(diǎn)之一就是把有效調(diào)動了各主力店、商家的主動性,，整合了主力店,、商家的各種資源,，達(dá)到了與廣場內(nèi)各商家優(yōu)良互動的效果，充分調(diào)動廣場自身主力店,、商戶所具備的潛在資源,。

（二）媒體推廣

媒體投放主要以配合階段的活動和廣場促銷為主，以電臺廣告,、自有網(wǎng)絡(luò)平臺為重點(diǎn),，選擇2家重點(diǎn)報紙（xx晚報和東南商報）進(jìn)行活動與促銷宣傳。

（1）電臺廣告：廣播在xx地區(qū)是發(fā)展較迅速的媒體,，其低價優(yōu)勢,，隨著欄目發(fā)展的成熟，演變成為一個傳播信息的優(yōu)良載體,。所以階段性選擇一個電臺廣播媒體配合，與電視和報紙媒體形成長線的呼應(yīng),。主要選擇：《經(jīng)濟(jì)娛樂頻道》,、《交通之聲頻道》。

（2）報紙廣告：報紙媒體主要以活動告知,、促銷信息為主,，以彩色半版、整版及?？男问街鞔騲x當(dāng)?shù)刂髁鲌蠹垺秞x晚報》,、《東南商報》和《現(xiàn)代金報》。

（三）廣場內(nèi)外氣氛包裝

20xx年的氣氛布置仍然延續(xù)"無限歡樂,、情系萬達(dá)"主題思想,，在不同的季節(jié)通過顏色、圖案,、造型和材質(zhì)等進(jìn)行的詮釋與演繹,。

春季氣氛包裝：

1、今年是萬達(dá)的品質(zhì)年,，如同追求精品活動的一樣,，場內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味。春季這一季的氣氛包裝,，主要集中在金座大廳的裝飾上,。以彩蝶飛舞，春意盎然為主題,，采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶,、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個春意濃濃的萬達(dá)金座春天。

2,、今年廣場又舉辦了第二節(jié)風(fēng)箏藝術(shù)節(jié),，雖然今年的全場里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風(fēng)箏,，但是，風(fēng)箏節(jié)舉辦時不可或缺的主角——風(fēng)箏,，在整個場子里的布置仍然占據(jù)了大部分,。今年風(fēng)箏節(jié)的氣氛包裝，除了基本的風(fēng)箏外,，還兼具了"世博"這個主題,，符合舉國上下共同期盼08世博會舉辦的大氣候，體現(xiàn)了廣場與時俱進(jìn),。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題,，整個氣氛布置可以延續(xù)到世博會舉辦的8月份，可謂一舉兩得,。

夏季氣氛包裝：

1,、20xx年是世博年，夏季氣氛包裝延續(xù)了風(fēng)箏節(jié)期間的世博氣氛包裝,，上已經(jīng)提及,，在此不贅述。

2,、夏季氣氛包裝的另一個重點(diǎn),，將集中于長期以來的人氣不佳的運(yùn)動區(qū)。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn),，在運(yùn)動區(qū)設(shè)計了一個系列具有動感的運(yùn)動人物造型,。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區(qū)域，促進(jìn)這一區(qū)域的銷售,。

冬季氣氛包裝：

以圣誕為主題,，渲染整場的節(jié)日氛圍。一共7個項目：金座,、銀座,、一號門、二號門,、三號門,、一號門口圣誕樹、內(nèi)飾圣誕樹,，分別由三家競標(biāo)而得,，整體圣誕節(jié)的美陳設(shè)計基調(diào)是紫色。

企劃部工作總結(jié)與計劃篇二

20xx年,，企劃部緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和平臺轉(zhuǎn)型目標(biāo),，全力以赴抓實(shí)各項工作。具體如下：

20xx年,，企劃部全體人員加油快干促集團(tuán)發(fā)展,。由于企劃部是集團(tuán)重要的戰(zhàn)略部門,，涉及到項目建設(shè)、片區(qū)開發(fā),、融資化債,、平臺轉(zhuǎn)型工作需要向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報或會議材料均從企劃部這個口子出，我們起草材料加班到凌晨是常態(tài),，一臺筆記本就可以在家里辦公,，加班最多的時候的一個月連續(xù)作戰(zhàn)，經(jīng)常是晚上回去家人已經(jīng)睡著了,，他們還沒有起床早上自己又去上班了,。我們以時間換發(fā)展空間，就是這一年企劃部工作的真實(shí)寫照,，全年累計起草完善各項材料430份約110萬字,。

第一,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策文件,。做好企劃工作，首要就是掌握相關(guān)政策,。在工作中系統(tǒng)收集相關(guān)文件后,，堅持以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)推工作,。學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)文件有：xx﹝xxx﹞xx號,、xxx﹝xxx﹞x號、xxx﹝xxx﹞xx號,、xxx﹝xxx﹞x號,、xxx﹝xx﹞xx號等政策性文件以及政府相關(guān)會議紀(jì)要。其次,，在工作中虛心向上級領(lǐng)導(dǎo),、有經(jīng)驗(yàn)的老同志以及事項主管部門請教具體工作和事項，確保各項工作開展依規(guī),、合法,、科學(xué)、合理,。第二,，扎實(shí)提升經(jīng)濟(jì)工作駕馭能力。企劃部是企業(yè)發(fā)展和平臺轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃部門,，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀,。身在企劃部就應(yīng)該具體較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作素質(zhì)。因此,，在工作中針對具體業(yè)務(wù),，我們不斷學(xué)習(xí)鞏固企業(yè)管理,、財務(wù)管理、投資運(yùn)營方面的工商管理知識,，以及研習(xí)探究中央,、省、市各級經(jīng)濟(jì)工作會議精神,。

一方面,，嚴(yán)格修身律己。20xx年以來,，部門人員嚴(yán)格遵紀(jì)守法,，遵守公司規(guī)章制度，能嚴(yán)格做到不遲到,、不早退,、不曠工、不怠工,。在從事項目工作時,，能嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定，管好自己的手和口,，做到不該吃的不吃,，不該拿的不拿，從沒有受到利益關(guān)聯(lián)方投訴,。另一方面,，堅定政治立場。xxx公司作為政府平臺公司,，講政治是首要素質(zhì),，而xxx公司講政治就是要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)市委、市政府的決策,，xxx公司搞內(nèi)部職工講政治就是要嚴(yán)格落實(shí)董事會的決策,。一年來，我們被安排協(xié)助融資化債,、資產(chǎn)注入,、土地供應(yīng)等重點(diǎn)工作，對于上述安排,，部門人員從來不挑肥揀瘦,，不講條件，只管落實(shí)和執(zhí)行,，在每個崗位上都竭盡全力抓好工作落實(shí),。

當(dāng)前，我們正在處于平臺轉(zhuǎn)型的初期階段,，政府與企業(yè)之間,，企業(yè)內(nèi)部各部門,、各子公司之間權(quán)責(zé)關(guān)系還未完全理順。其次,，我們的團(tuán)隊缺乏各類專業(yè)人才,，業(yè)務(wù)工作開展舉步維艱。上述因素,，導(dǎo)致我們工作開展效率不高,、效益不佳。20xx年,，我們將根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際,，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理機(jī)制，明確部門,、子公司以及崗位的職責(zé)權(quán)限,，對于理順內(nèi)部管理機(jī)制后新增的部門以及空缺出來的崗位，及時引進(jìn)補(bǔ)充相匹配的專業(yè)人員,。

今年,，我們?nèi)谫Y化債形勢依然嚴(yán)峻，土地出讓,、資產(chǎn)注入,、經(jīng)營收入等考核目標(biāo)相對去年，標(biāo)準(zhǔn)更高,，企劃部將全力協(xié)助各業(yè)務(wù)工作的專項匯報,、業(yè)務(wù)文件的的起草工作。

一方面,，圍繞公眾號建設(shè)，以與專業(yè)公司網(wǎng)易合作為契機(jī),，不斷提高公眾號運(yùn)營管理水平,，將其打造成企業(yè)名片和企業(yè)文化展。另一方面,，圍繞xxx市精神,，以及市委、市政府戰(zhàn)略部署,，進(jìn)一步完善優(yōu)化企業(yè)價值體系,。

企劃部工作總結(jié)與計劃篇三

工作將近一年了。時間催促我即將告別20xx,，憧憬激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)一,、 工作匯報 自20xx年4月1日工作以來，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí),，積極思考，工作能力逐步提高,。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展,，特別是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要,。對外宣傳的每一篇資料,，每一句話都代表著公司的形象。所有,，我在實(shí)際工作中,，時時嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微,。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作,，無論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年,，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認(rèn)識和感受,，我也一樣,。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò),。

首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。

其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力,，包括適應(yīng)度,、堅忍度、天性的警覺等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作,、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的 規(guī)章制度 ,。

企劃部工作總結(jié)與計劃篇四

時光荏苒、日月如梭,，不知不覺間,，20xx年即將翻過，真是時不我待,！由于領(lǐng)導(dǎo)的信任,，我有幸在三月中旬調(diào)入企劃部來，自從進(jìn)入企劃管理部以來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)作如下總結(jié)：

由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理,、合同管理的工作,，這其中有個角色的轉(zhuǎn)變，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等,，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動接受,、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng),，但在朱科長的關(guān)心和幫助下，使我很快就轉(zhuǎn)變了思想,，進(jìn)入了工作角色,。

四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報工作，完成了院工商營業(yè)執(zhí)照年檢以及企事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證換證及年檢工作,。并對全院各類資質(zhì)進(jìn)行了一次清理,，按資質(zhì)證件的使用范疇及用途重新分類，制作成相應(yīng)的電子明細(xì)表,，便于借閱人員查看,，對日常資質(zhì)證件（原件及復(fù)印件）借用進(jìn)行了登記,、維護(hù)管理工作。

五月份協(xié)助深圳分院,、黃岡分院,、珠海分院在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門登記備案工作，以及完成了當(dāng)月的合同管理統(tǒng)計工作,；協(xié)助院辦等部門,，收集整理20xx年院施工的重慶萬州草街子地質(zhì)災(zāi)害防治施工項目原始資料；以及各分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)使用資質(zhì)借用歸還登記管理工作,。

六月份完成了“全國工程勘察設(shè)計單位誠信單位” 牌匾,、證書申領(lǐng)工作。協(xié)助各分支機(jī)構(gòu)項目投標(biāo)工作,，做出謀劃策之功效,，如：南寧分院參加南寧藝術(shù)館工程勘察項目投標(biāo)，荊州分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測項目投標(biāo)等工作,。按市建委工程勘察設(shè)計處和武漢勘察設(shè)計協(xié)會的要求,，將我院基本情況等相關(guān)資料報送《武漢勘察設(shè)計》網(wǎng)站，建武漢勘察設(shè)計網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫,。完成1-6月份半年度合同統(tǒng)計工作,，以及生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計匯總工作。

七月份協(xié)助xxx科長順利完成了地質(zhì)勘察資質(zhì)（固體礦產(chǎn)勘察,、水工環(huán),、液體礦產(chǎn)勘察）三個甲級資申報工作，這也是我第一次參與資質(zhì)維護(hù)管理工作,，實(shí)現(xiàn)中學(xué)到了很多的知識,，豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，此項工作已圓滿完成并已為我院取得了三個甲級資質(zhì),。完成了我院《武漢市工程勘察設(shè)計行業(yè)誠信單位》申報工作,，此項工作也得到了好的結(jié)果，我院被評為武漢市28家工程勘察設(shè)計誠信單位之一,。

八至九月份協(xié)助并完成了測繪資質(zhì)年檢工作,，新的測繪資質(zhì)也已領(lǐng)取，并對我院地災(zāi)類（勘察,、施工,、評估、設(shè)計）資質(zhì)復(fù)審材料進(jìn)行整理工作,。

十至十二月份完成了報送國土資源部地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘察設(shè)計施工和危險性評估四個甲級資質(zhì)復(fù)審材料申報工作,，此項工作已由國土資源部審批過兩項地災(zāi)施工和地災(zāi)評估甲級資質(zhì)，還將等待另兩項資質(zhì)審批,。完成了報送局企業(yè)指導(dǎo)處《單位資質(zhì)和個人職業(yè)資格證書情況信息表》資料,。完成了上報湖北省建筑行業(yè)十強(qiáng)申報工作。

在合同管理方面對當(dāng)年所簽訂的合同xxx多份合同進(jìn)行了編號,、蓋章登記,，合同項目顧客評審表進(jìn)行分類，并在oa系統(tǒng)上對所簽訂合同進(jìn)行了電子數(shù)據(jù)管理,，并在規(guī)定的時間里完成了08年每月生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計匯總工作,。對于各單位情況不同對合同管理也采取了不同方式催收歸檔工作，使其我院合同歸檔率占xxx%以上,，有效防止了因合同原因而產(chǎn)生的不必要麻煩,。

對于分支機(jī)構(gòu)服務(wù)方面也是任勞任怨只有各分支機(jī)構(gòu)有快件過來，都會想盡辦法為其辦理,，并在最短時間內(nèi)給他們寄郵回去,，以不耽誤對方工作為目的，從不因個人問題而延誤工作,。

完成了08年度省,、市勘察協(xié)會會費(fèi)上繳工作。

１,、由于我以前從事出納工作,，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作,，這其中有個角色的轉(zhuǎn)變,，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同,，使我在工作中有些被動接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng),。

2,、還需加強(qiáng)了部門間的溝通合作。作為企劃經(jīng)營部,，平日多與各部門加強(qiáng)聯(lián)系,，做好協(xié)調(diào)服務(wù)管理工作。為了我院目標(biāo),，各部門緊密協(xié)作,，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神,，利用集體的力量提高了我院整體作戰(zhàn)能力,。

3、從自身做起做好本部門安全保密工作,。安全是企業(yè)永恒的主題,，堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則,，通過安全教育，不斷增強(qiáng)了員工的安全意識和自我防護(hù)能力,，更為員工創(chuàng)造一個安全,、舒適的工作環(huán)境。

總之,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，使我20xx年工作得到了好的提升，本人也從中學(xué)到了許多管理知識及經(jīng)驗(yàn),，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí),，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)面對日常的合同管理、資質(zhì)管理以及各分支機(jī)構(gòu)服務(wù)聯(lián)絡(luò)工作,，為我院建設(shè)做出自己的力量,。

企劃部工作總結(jié)與計劃篇五

20xx年，我們部門（企劃部）在總和總監(jiān)的具體指導(dǎo)下,，堅持“職能服務(wù)好臨床”,、“一切以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題”的指導(dǎo)方針,，按照醫(yī)院的總體部署和要求,，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標(biāo)和事件營銷，狠抓執(zhí)行力,，努力工作,，積極做好宣傳，不斷創(chuàng)新,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我三個月以來總結(jié)如下：

一、醫(yī)院各項標(biāo)識牌整改

為了更方便的讓病患來我院就診,，同時也能瀏覽我院的各種醫(yī)療知識宣傳欄,，讓我院的形象得到更進(jìn)一步提升。作為企劃部平面設(shè)計,，我嚴(yán)格按照醫(yī)院原有vi系統(tǒng),，根據(jù)當(dāng)時醫(yī)院科室變化的情況，不定時的對醫(yī)院的標(biāo)識牌內(nèi)容進(jìn)行更新整改,。

二,、醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片,、服務(wù)監(jiān)督牌設(shè)計

醫(yī)院員工胸牌,、打卡牌及醫(yī)生名片,、服務(wù)監(jiān)督牌，是我院員工直接面對患者的一種無聲的介紹方式,，要求做到設(shè)計美觀,、精致、正確,。自實(shí)施“三好一滿意”工程以來，已經(jīng)設(shè)計好了醫(yī)師名片和服務(wù)監(jiān)督牌,、服務(wù)監(jiān)督卡等等,。胸牌和宣傳欄也做了重新設(shè)計。

三個月來的設(shè)計任務(wù)比較重,，因?yàn)槲以航衲甑氖录I銷增加,，各種展板、展架,、宣傳牌,、易拉寶等都要隨之更進(jìn)。今年累計設(shè)計制作展板,、展架,、宣傳牌、易拉寶,、吊旗,、鳳凰關(guān)注、男婦科健康小冊子,、單頁,、院內(nèi)部分vi及各類報紙發(fā)行廣告若干塊。

四,、醫(yī)院各個科室的宣傳資料設(shè)計

今年醫(yī)院加大了對各個科室的宣傳力度,，新技術(shù)、名醫(yī)生都要及時的宣傳出去,，那么各種精美宣傳冊,、宣傳單、宣傳折頁就是一個比較好的途徑,，既能起到宣傳作用,，又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個月里,，總共為醫(yī)院臨床科室設(shè)計了若干種宣傳資料,。

六、醫(yī)院電子大屏的更新工作

醫(yī)院電子大屏的更新工作的,。雖然這個工作不是很難,，但是要做到信息的及時更新和正確,，卻不是一件容易的事情。每到過節(jié),，電子大屏就像是黑板報一樣,，還得設(shè)計熱鬧些，跟得上時代的步伐,，讓病人一進(jìn)我們醫(yī)院看到我們的電子大屏,，就會感到很溫馨。

小結(jié)：今年的設(shè)計工作相比往,，是較辛苦的經(jīng)歷,。我的原旨就是，認(rèn)真對待每一次的設(shè)計,，不放過每一處的細(xì)節(jié),，把醫(yī)院最新的技術(shù)設(shè)備等信息，傳遞給每位病患,，讓他們充分了解我們醫(yī)院,。當(dāng)我設(shè)計遇到麻煩時，我想起了網(wǎng)絡(luò)這個好幫手,，使我度過了難關(guān),，也使我的設(shè)計水平在緊張的工作之中有所提高。

1,、加強(qiáng)對醫(yī)院的巡視,，做好每一塊標(biāo)識牌整改工作；繼續(xù)完善院內(nèi)的vi,。

2,、加強(qiáng)與臨床科室的溝通。一是常下科室,，與科主任交談,，詢問他們有什么宣傳計劃，把工作做在前面,；二是介紹自己的崗位,，營銷自己，讓臨床對營銷人員有一定的了解,。

3,、搞好科室最新技術(shù)、設(shè)備乃至醫(yī)生的信息調(diào)研,，做好宣傳資料的及時更新工作,。

5、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),。在加強(qiáng)專業(yè)理論水平的同時，要注重學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識,，積極參加各種醫(yī)學(xué)講座,，使工作更方便開展。二是繼承和發(fā)揚(yáng)工作不怕吃苦,，不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng),。三是嚴(yán)格要求，端正作風(fēng),。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，改進(jìn)工作作風(fēng)。

6,、繼續(xù)做好各個臨床科室和職能部門宣傳欄設(shè)計工作。

企劃部工作總結(jié)與計劃篇六

企劃部的主要職責(zé)分三個方面：

一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè),；

二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建,；

三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。

首先對20xx年度的工作做總結(jié),，從而規(guī)劃20xx年度的工作綱要,，確定為什么做、做什么,、怎么做,、做到什么程度。

從公司整年的銷售產(chǎn)值來看,，20xx年盈利狀況并不樂觀,，公司投資與應(yīng)該產(chǎn)生的效益沒有達(dá)成正比，說明在各個方面我們還是做得不夠,，還需要進(jìn)步和提高,。總體來說,，20xx年是我們公司嘗試的一年,，吸收經(jīng)驗(yàn)的一年，由于沒有經(jīng)驗(yàn),，很多事情都處理得不完善,，歸納總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

1。目標(biāo)不明確,。公司之前沒有制定目標(biāo)指導(dǎo)員工工作方向,，以致大家覺得做又不是，不做又不是，不是不忙,，又不是很忙,，不是沒做，但是做了又不知道有什么用處的感覺,。

2,。計劃執(zhí)行力度不夠。感覺變化太多,，好不容易制定一個目標(biāo)計劃,，轉(zhuǎn)三頭兩天的又不同了，想法太多,，專注力不夠,，被擾亂的計劃和思維也很多，所以到最后就成了沒了計劃,、沒了方向,。

3。部門之間聯(lián)系不夠緊密,。采購,、市場、企劃三大部門應(yīng)該更緊密聯(lián)系,，對于市場決策,、采購產(chǎn)品，企劃部應(yīng)該介入,，給予一定的建設(shè)性意見或者共同商討方案,。

4。人員思緒不到位,。再好的產(chǎn)品,，再好的設(shè)計，如果沒有得到基層員工的支持和認(rèn)真參與執(zhí)行,，也是枉然的,。對于加強(qiáng)基層人員的培訓(xùn)、管理和激勵制度,，都需要加大,。

5。解決問題的能力太慢,。很多時候出現(xiàn)了問題或者比較緊急的事情,，都不能馬上得到答復(fù)和處理，造成員工不是習(xí)慣了拖就是干急,。

以上五點(diǎn)是我們無論公司到部門都存在的宏觀問題,，至于微觀具體化到企劃部，這里先匯報在20xx年度的工作情況：

1。裝修,。企劃部對店鋪整體風(fēng)格的定位布局首先決定了公司的整體形象,，從公司對裝修成本的投入上看，公司在20xx年度對裝修這部分的重視還是比較多的,，畢竟是新公司,，對店鋪的總體風(fēng)格和檔次的定位還是要先規(guī)劃的，這部分的前期規(guī)劃也是作為我們未來新一年里面對裝修風(fēng)格或者成本的評估的基礎(chǔ),！就目前來說,，我們店鋪檔次確實(shí)上去了，但是店鋪這種檔次與風(fēng)格究竟能給我們帶來多少客戶和影響力呢,？這個問題值得我們再深思,！

2。平面設(shè)計,。這一年的平面設(shè)計（包括pop,、網(wǎng)站等）都是比較隨意的，因?yàn)檫€沒完全把握公司的經(jīng)營方向,，也沒最終落實(shí)公司的最終檔次形象,，所以沒有一個標(biāo)準(zhǔn)，以致時而簡潔時而花哨,。

3,。策劃推廣,。過去一年企劃部以設(shè)計為主,，策劃為輔，主要是完善美時美刻公司的對外形象,、摸索經(jīng)營線路為主,，而在20xx年，我們有了一年的成功失敗經(jīng)驗(yàn),，今年便可以全力發(fā)展,，20xx年是我們?nèi)ν茝V的一年，因此轉(zhuǎn)變側(cè)重點(diǎn)是策劃為主,，設(shè)計為輔,！

總結(jié)過去，良好發(fā)展的要繼續(xù)保持,，存在的問題要努力解決,！

1。新一年的開始首先要提升公司整體形象和對品牌形象做包裝,，以全新的面貌服務(wù)于新的客戶,。根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，對年度品牌做重新審度或定位。開發(fā)新的營銷推廣渠道,，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

2。確定新一年廣告核心推廣點(diǎn)以及營銷的側(cè)重點(diǎn),，制度全年促銷計劃,；

3。制作好單店海報,，保證零失誤,！

4。做好區(qū)域性裝飾,，季節(jié)性裝飾,，節(jié)日氣氛布置。

5,。與電子商務(wù)部建立起商城店鋪,，從店鋪裝修、促銷pop,、策劃等各方面給予協(xié)助,。

6。為外貿(mào)部新開發(fā)的禮品渠道項目提供可行性銷售推廣方案協(xié)助,。

7,。學(xué)習(xí)提高自己的管理水平。

作為一個部門的主管,，站在公司長期發(fā)展的高度,，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征、現(xiàn)狀,，為公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關(guān)的建議,，激發(fā)創(chuàng)意，有效地運(yùn)用手中有限的資源,，選定制定可行方案,，以推動公司的健康快速發(fā)展。作為企劃部的決策者和管理者,，應(yīng)當(dāng)以完美配合達(dá)成公司年度銷售目標(biāo)為最終戰(zhàn)略指向,，制定年度計劃。以下是具體要操作的事項職責(zé)細(xì)化：

文案方面：

1,。根據(jù)上級的營銷策略,，對各類廣告宣傳資料文案的擬定與實(shí)施，盡量避免干燥乏味的主題,。根據(jù)市場行情及近期熱論話題撰寫我們的廣告軟文,，引起消費(fèi)者的注意,。

2。時刻捕捉和分析行業(yè)的信息與動態(tài),，根據(jù)同行各項促銷活動的資料,，來策劃我們的對應(yīng)方案，提高市場競爭力和影響力,。

3,。把實(shí)踐作為學(xué)習(xí)，提升文案能力,。研究同行的廣告軟文,，對于適合我們來運(yùn)用的主題，要加以轉(zhuǎn)化利用,。

設(shè)計方面：

1,。制定符合公司形象的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對風(fēng)格定位,，以后按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,。

2。根據(jù)市場部或者相關(guān)部門的指令,，在指定日期及時,、按時的完成相關(guān)設(shè)計。

3,。對于店鋪設(shè)計方面,，要及時跟進(jìn)裝修出圖、進(jìn)場,、維修等事項,，并且尋找更適宜合作的工廠。

4,。根據(jù)節(jié)日,、季節(jié)等因素,，提前做好店鋪陳列的設(shè)計方案,，并購置相關(guān)陳列品。

5,。協(xié)助電子商務(wù)部做好商城各項電子設(shè)計,。

策劃方面：

2。對主推美時美刻公司達(dá)諾品牌項目,，企劃部需要配合以下兩項策劃：

（1）尋找可以合作的策劃公司,，重新包裝達(dá)諾，制定全年推廣計劃,！

3,。配合市場部的計劃和步伐,，制定全年的促銷計劃，改變以往無預(yù)定計劃,、促銷商品選擇不合理,、促銷結(jié)束后評估不到位的缺點(diǎn)，加強(qiáng)促銷活動計劃性,，完善常年不斷的小型促銷活動——店內(nèi)臨時促銷——時段促銷為架構(gòu)的促銷體系,，制作計劃表！

重點(diǎn)規(guī)劃企業(yè)擺脫在市場以價格競爭為主的銷售宣傳推廣方式,，從以往的只會搞降價促銷活動策劃轉(zhuǎn)型為提升顧客對美時美刻及公司品牌產(chǎn)品的認(rèn)知策劃,，包裝、全線推廣,，以求起到降低公司成本的效果,，同時讓更多消費(fèi)者懂得我們、并提升其心目中的檔次,。這樣公司的品牌價值起來了,，成本就降低了，利潤自然上升,，對于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,、擴(kuò)張店面等等提供充足的資金空間。

對于商品采購,、網(wǎng)絡(luò)營銷,，企劃部要與市場部、電子商務(wù)部,、采購部共同研究,，由各部門主管共同決策。商品的款式,、總類最終影響著店鋪的銷售命運(yùn),，每個人喜歡的東西都不同，各有看法,，采購部在新一年應(yīng)接納更多不同層次的消費(fèi)人群意見,，最終才能制定好的采購標(biāo)準(zhǔn)。而網(wǎng)絡(luò)營銷更是市場潛力無限大,，成本低,、信息反饋快、信息面廣,、交流方便,、所產(chǎn)生的效益也無人能預(yù)估。20xx年要在這兩方面加大參與力度,，并多學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短,。至于公司的新部門外貿(mào)部，明年計劃展會和禮品渠道開發(fā)項目,，企劃部根據(jù)實(shí)際情況給予協(xié)助,。

（1）關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失。獎勵激勵制度與語言不夠,，老是重罰重批評的公司會影響員工心態(tài),！員工的成長過程需要關(guān)懷！

（3）在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去,！服務(wù)是目前競爭的軟實(shí)力,，如果硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法,。在市場競爭激烈的社會,，作為企業(yè)想擁有一定的良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)之外,，同時還要有一套完善的產(chǎn)品服務(wù),。這個提升產(chǎn)品服務(wù)可以體現(xiàn)在提升員工的服務(wù)意識，服務(wù)意識的提高,，服務(wù)質(zhì)量自然提高了,。不過這種服務(wù)提升也有賴于公司對員工素質(zhì)的挑選，工資待遇的刺激,，公司的培訓(xùn),，無論店員還是我們中層人員，只要做到比客戶更了解客戶,，想生意不好都不行,，想客戶不愛我們都不行。過往我們有開始關(guān)心,，但是關(guān)心得不夠,，未來新一年，我們應(yīng)更多的關(guān)注,！

（4）我希望公司要挖掘員工的真正才能,，不要說公司覺得某員工能做他就一定能做，然后就把這件事情隨便扔給該員工去處理,，可能這個員工可以做這些工作,，但是不一定是該員工的強(qiáng)項,，如果把一件某員工可以做但不是該員工強(qiáng)項的事情硬要該員工去做好,，然后做不好就覺得該員工能力不夠，我覺得太膚淺了,。其實(shí)每個員工入職的時候都該填寫一個對自己的定位,、方向的入職說明書,，然后公司應(yīng)根據(jù)員工自評的能力去協(xié)調(diào)和制作該員工的工作開展。不能武斷的以自己的直覺去制定員工的發(fā)展方向,，令員工覺得做起事情很難開展很難做好,，然后又挨批評了，更加沒信心,！

企劃部工作總結(jié)與計劃篇七

這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲,。回顧這一學(xué)期,，對企劃部工作做總結(jié),，以便今后的工作有更大的.進(jìn)步。

1,、10月寫策劃書

十月初,，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書，關(guān)于文明月活動,。十月中旬,，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動中的四大活動，“文明辦公室評比”,，“五彩海報評比”,，“課桌文化”活動和文明話劇節(jié)。十月末,，消防疏導(dǎo)隊組建策劃書,。

2、11月開展文明月活動

企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動,?；顒忧埃才鸥鲗W(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系,，購買香蕉水,、一次性手套等物品，短信提醒,，確保各學(xué)院活動順利完成,。活動結(jié)束后,，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿,、照片等工作。其他三個活動,，我們部也積極配合協(xié)助其他部門,，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作,，按人事安排表完成自己的任務(wù),。

3,、12月工作總結(jié)與反思

十二月，主要是常規(guī)工作,，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等。文明月活動后,，企劃部對前幾個月工作,，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn)。比較實(shí)際活動流程與策劃書的變化,，及時修改完善策劃書,。

在肯定成績的同時，我們也清楚的看到自身存在的不足,，如

1,、各項活動過程中人員安排合理性需完善

2、宣傳方式不夠新穎,、獨(dú)特

3,、各部門聯(lián)系不夠密切，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流,。

4,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確

新的學(xué)期，我部門將制定工作計劃,，力爭再創(chuàng)佳績,，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié)，加以改正,。

1,、認(rèn)真做好本職工作，例如日常值班,、宣傳陣地管理等工作,。

2、加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系,，以便更好地工作,。

3、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會實(shí)踐策劃大賽等相關(guān)比賽,，增加經(jīng)驗(yàn),，大力提高部門整體素質(zhì)。

4,、加大與學(xué)生會,、社聯(lián)的交流與合作，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)。

5,、詳細(xì)落實(shí)下學(xué)期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃,，想出一些可行又有意義的活動,。

下學(xué)期,，我們將會一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃,，力求有所創(chuàng)新,，有所突破，期待文督越來越好,。

企劃部工作總結(jié)與計劃篇八

六,、市場的拓展建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺建立和完善選人、用人,、留人的聘用體系,；建立完善的薪酬制度；建立完善的人事制度,、管理制度,；建立獨(dú)立、透明的財務(wù)制度市場拓展和品牌運(yùn)作方式目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式我方將在種種模式的基礎(chǔ)上配合以自己的方式：

1,、廣告宣傳,，擴(kuò)大區(qū)域的品牌知名度

2、渠道創(chuàng)新,，培養(yǎng)扎實(shí)的經(jīng)銷商隊伍

3,、活動創(chuàng)新，體現(xiàn)品牌特征

4,、服務(wù)客戶,，擴(kuò)大占有率

七、市場督導(dǎo)的工作職責(zé)

1,、跟進(jìn)每日所轄終端數(shù)據(jù)上報的準(zhǔn)確性,、及時性

2、貨品到貨信息,、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨

5,、到店檢查相關(guān)工作,，隨時了解終端情況

八、經(jīng)營管理

二,、服務(wù)體系不斷完善,，現(xiàn)場管理成效斐然04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行”親情式服務(wù)”體系,，在一線員工中開展”服務(wù)意識“的大討論對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新三,、”執(zhí)行”觀念深入人心,，人力資源不斷挖潛以”打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作共進(jìn)行了900多小時,，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,，培養(yǎng)知識型人才的工作要求進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響04年的工作成績顯著,，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯

問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展

問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯200x年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),，后有青山百貨的步步緊追,，我們將從以下幾個方面重點(diǎn)入手：

企劃部工作總結(jié)與計劃篇九

20xx年，企劃部緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和平臺轉(zhuǎn)型目標(biāo),，全力以赴抓實(shí)各項工作,。具體如下：

20xx年，企劃部全體人員加油快干促集團(tuán)發(fā)展,。由于企劃部是集團(tuán)重要的戰(zhàn)略部門，涉及到項目建設(shè),、片區(qū)開發(fā),、融資化債、平臺轉(zhuǎn)型工作需要向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報或會議材料均從企劃部這個口子出,，我們起草材料加班到凌晨是常態(tài)，一臺筆記本就可以在家里辦公,，加班最多的時候的一個月連續(xù)作戰(zhàn),，經(jīng)常是晚上回去家人已經(jīng)睡著了,，他們還沒有起床早上自己又去上班了,。我們以時間換發(fā)展空間，就是這一年企劃部工作的真實(shí)寫照,，全年累計起草完善各項材料430份約110萬字,。

第一,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策文件。做好企劃工作,，首要就是掌握相關(guān)政策,。在工作中系統(tǒng)收集相關(guān)文件后,，堅持以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)推工作,。學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)文件有：xx號等政策性文件以及政府相關(guān)會議紀(jì)要,。其次，在工作中虛心向上級領(lǐng)導(dǎo),、有經(jīng)驗(yàn)的老同志以及事項主管部門請教具體工作和事項，確保各項工作開展依規(guī),、合法,、科學(xué),、合理。第二,，扎實(shí)提升經(jīng)濟(jì)工作駕馭能力。企劃部是企業(yè)發(fā)展和平臺轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃部門,，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀。身在企劃部就應(yīng)該具體較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作素質(zhì),。因此,，在工作中針對具體業(yè)務(wù)，我們不斷學(xué)習(xí)鞏固企業(yè)管理,、財務(wù)管理、投資運(yùn)營方面的工商管理知識,，以及研習(xí)探究中央,、省,、市各級經(jīng)濟(jì)工作會議精神。

一方面,，嚴(yán)格修身律己,。20xx年以來,，部門人員嚴(yán)格遵紀(jì)守法，遵守公司規(guī)章制度,，能嚴(yán)格做到不遲到、不早退,、不曠工,、不怠工。在從事項目工作時,，能嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定，管好自己的手和口,，做到不該吃的不吃,，不該拿的不拿,，從沒有受到利益關(guān)聯(lián)方投訴。另一方面,，堅定政治立場,。xx公司作為政府平臺公司，講政治是首要素質(zhì),，而xx公司講政治就是要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)市委,、市政府的決策，xx公司搞內(nèi)部職工講政治就是要嚴(yán)格落實(shí)董事會的決策。一年來,，我們被安排協(xié)助融資化債,、資產(chǎn)注入、土地供應(yīng)等重點(diǎn)工作,，對于上述安排,，部門人員從來不挑肥揀瘦，不講條件,，只管落實(shí)和執(zhí)行，在每個崗位上都竭盡全力抓好工作落實(shí),。

當(dāng)前,，我們正在處于平臺轉(zhuǎn)型的初期階段,，政府與企業(yè)之間，企業(yè)內(nèi)部各部門,、各子公司之間權(quán)責(zé)關(guān)系還未完全理順。其次,，我們的團(tuán)隊缺乏各類專業(yè)人才,，業(yè)務(wù)工作開展舉步維艱,。上述因素，導(dǎo)致我們工作開展效率不高,、效益不佳。20xx年,，我們將根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際,，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理機(jī)制,，明確部門、子公司以及崗位的職責(zé)權(quán)限,，對于理順內(nèi)部管理機(jī)制后新增的部門以及空缺出來的崗位，及時引進(jìn)補(bǔ)充相匹配的專業(yè)人員,。

今年,，我們?nèi)谫Y化債形勢依然嚴(yán)峻,，土地出讓、資產(chǎn)注入,、經(jīng)營收入等考核目標(biāo)相對去年,，標(biāo)準(zhǔn)更高，企劃部將全力協(xié)助各業(yè)務(wù)工作的專項匯報,、業(yè)務(wù)文件的的起草工作。

一方面,，圍繞公眾號建設(shè),，以與專業(yè)公司網(wǎng)易合作為契機(jī),，不斷提高公眾號運(yùn)營管理水平，將其打造成企業(yè)名片和企業(yè)文化展,。另一方面，圍繞xx市精神,，以及市委,、市政府戰(zhàn)略部署,，進(jìn)一步完善優(yōu)化企業(yè)價值體系。

企劃部工作總結(jié)與計劃篇十

xx年年是本人參加項目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1,、項目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，詳細(xì)如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案,、xx年度總結(jié)寫作,；項目前期招商接待工作；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項目相關(guān)軟文寫作,；跟進(jìn)并實(shí)施項目宣揚(yáng)推廣事宜；幫助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進(jìn)并幫助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,，并充分運(yùn)用報紙、電視臺,、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣揚(yáng),；完成項目階段推廣安排、客戶營銷活動方案寫作等,；幫助項目推廣工作的開展及媒體宣揚(yáng)的跟進(jìn)工作。

2,、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過安排性的跑盤工作及區(qū)域市場探討來熟識市場狀況,，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的改變,。

堅持進(jìn)行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作實(shí)力及邏輯思維實(shí)力，為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎(chǔ),。

3、工作總結(jié)

回顧xx年工作,，本人感覺從專業(yè)實(shí)力及工作看法上,，較之于xx年有了肯定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：工作看法有明顯進(jìn)步；對項目策劃推廣工作的安排性與推動力有深刻的相識,；能獨(dú)立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃報告寫作實(shí)力有較大的進(jìn)步,；有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí),。

但同時還有很多的不足之處有待提高：

工作主動意識須要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)實(shí)力須要不斷提高,；執(zhí)行工作中細(xì)微環(huán)節(jié)關(guān)注不夠,；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有安排性并剛好進(jìn)行總結(jié),。

基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行共享：

1,、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里。任何一個人的學(xué)問與實(shí)力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊和個人的勝利。我在詳細(xì)的項目執(zhí)行工作中,，也是在有安排地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團(tuán)隊,，在于有效溝通

沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培育和耐性的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊，有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個人行為，只有團(tuán)隊行為,，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力氣，達(dá)到事半功倍的`效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間,，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)覺問題剛好溝通,、剛好協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神,。

3、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學(xué)問外,，還須要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計,、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)微環(huán)節(jié)問題都須要大量的時間和精力去摸索,、探討,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的,。

1,、個人展望

專業(yè)實(shí)力快速提升

希望能夠參加到團(tuán)隊建設(shè)中去,，熟識項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo),，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，相互緊密協(xié)作,，充分挖掘集體的潛力,。對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,。

2、對于公司的建議

個人認(rèn)為,，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊,、個人發(fā)展密不行分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個人價值最大化,。

從公司層面來說,，員工也須要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們在公司供應(yīng)的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)建更大的價值。

回首總能夠發(fā)覺差距,，展望總能夠找到力氣,。新的一年有新的起先,，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。

企劃部工作總結(jié)與計劃篇十一

歲月不居!轉(zhuǎn)眼間我來到xxxx工作將近一年了。時間催促我即將告別x,，憧憬激勵我在x年開創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)將x年工作情況總結(jié)如下：

自工作以來，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí),，積極思考,，工作能力逐步提高,。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，特別是x年又榮獲“xxxx”,，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料,，每一句話都代表著公司的形象,。所有,，我在實(shí)際工作中，時時嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微,。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作,，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高，方向明確,，態(tài)度端正。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

x年是我真真正正走上工作崗位的第一年,，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認(rèn)識和感受,，我也一樣,。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò),。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。具體而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,，也才能毫無保留的為它盡我的'力量?？梢哉f,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。

其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力,，包括適應(yīng)度,、堅忍度,、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

x年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作、業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,。

企劃部工作總結(jié)與計劃篇十二

xx年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1,、項目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案,、xx年度總結(jié)寫作,；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計,、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運(yùn)用報紙,、電視臺、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳,；完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅持進(jìn)行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及思維思維能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、工作總結(jié)

回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步,；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認(rèn)識；能獨(dú)立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步；有認(rèn)識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí),。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動認(rèn)識需要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高,；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進(jìn)行總結(jié),。

基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

1,、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊和個人的成功,。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的.工作中修正,。不敢求一步到位，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團(tuán)隊,，在于有效溝通

沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊,，有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個人行為，只有團(tuán)隊行為,，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無論是和團(tuán)隊成員之間,，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神。

3,、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

1,、個人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在xx年本人將通過案例參考和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

企劃部工作總結(jié)與計劃篇十三

回想從面試到現(xiàn)在,，進(jìn)入企劃部近一個月了，從中受益很多,。在第一堂的培訓(xùn)課上，有趣可愛的pop字體是我覺得它們極具個性與美感,。當(dāng)自己著手于第xx屆手繪海報設(shè)計大賽小海報時,，不知從何下手一片茫然,。在這一個月中，我動手嘗試大個廣告牌包括“__屆干部干事聯(lián)誼會”和“調(diào)研大賽”,。通過兩次實(shí)踐,，我體會到它是個極具耐心,、細(xì)心地工作。雖然出廣告牌的過程非常痛苦,，這其中的辛酸相信大家深有體會，但是,，完成后的果實(shí)呈現(xiàn)時,，那時的喜悅無法言喻啊,。同時，我參與第xx屆手繪海報設(shè)計大賽報名與決賽現(xiàn)場的輔助工作,。

總之，我非常高興自己有機(jī)會參與這一個月的實(shí)踐，工作室雖小卻很暖和,，有機(jī)會認(rèn)識那么多的同事,，很高興能融入在其中,。對于自己，通過一個月的接觸,，我希望自己能繼續(xù)留在企劃部。學(xué)習(xí)的知識,，我會認(rèn)真盡自己的努力做好每一件事。

在第三節(jié)手繪海報計大賽決賽前一天,，我很抱歉,，由于突發(fā)狀況身體原因,，自己沒能參加前期準(zhǔn)備工作，也沒有按照先前的安排如期準(zhǔn)備,。我在決賽那一天，于6點(diǎn)xx分到達(dá)行知門口,，大概于7點(diǎn)開始布置現(xiàn)場,。我先與同事們一起去美院搬畫板,，然后擺正桌子,，放好畫板。然后與華葉飛一起買紅包,。比賽時期，我為維持秩序,，幫現(xiàn)場同學(xué)粘膠帶,，同時提醒考生時間,。比賽結(jié)束后，與吳曉菲一起統(tǒng)計名次、分?jǐn)?shù),。指導(dǎo)考生全部離開,，并與xx學(xué)姐說明下午不來的原因,。下午課程安排較滿，未能到場,。我參與個人賽的現(xiàn)場時，認(rèn)為考場紀(jì)律不夠嚴(yán)謹(jǐn),，時間把握不夠好,，前期準(zhǔn)備不夠完善。但是,，決賽氛圍挺好的,，大賽順利召開成功。

進(jìn)入企劃部已有一段時間,，在此期間有些忙碌，但也很愉快,。

新青年打造是負(fù)責(zé)出海報,、廣告牌的,，甲蟲工作室則負(fù)責(zé)電子版面的制作。所以進(jìn)入企劃部不久的工作便是出海報,。準(zhǔn)備第xx屆手繪海報設(shè)計大賽,。我們每人出了一張小海報,。之后，我們在副部的xx下,，還去貼手繪海報設(shè)計大賽的宣傳單,。

手繪海報設(shè)計大賽忙的我們團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，我們還要輪流值班，收集作品,，介紹大賽內(nèi)容,。我排到的是下午，所以還算輕松,，至少環(huán)境沒那么惡劣。

結(jié)束手繪海報設(shè)計大賽的工作后,，我們分組進(jìn)行海報繪畫,，我被分配到出“調(diào)研大賽”的海報,，不過可惜的是，因個人臨時有事,，并沒有參與繪畫。

每周六pop練習(xí)結(jié)束后,，我加入了甲蟲的培訓(xùn),，個人興趣,，比較喜歡設(shè)計的東西。副部教我們用ps/photoshop軟件,，介紹了甲蟲的主要工作。

企劃部xx了自炊,，為了加強(qiáng)我們新干事的了解而舉辦的,，我相信大家玩的很開心,。

企劃部xx了我一些從未接觸過的東西，像pop字體,，還有海報繪畫的一些知識,。我很開心能加入這個團(tuán)體。

企劃部工作總結(jié)與計劃篇十四

企劃的主要工作思路圍繞：有節(jié)過節(jié),，重大節(jié)假日:安排內(nèi)外場的商家展銷活動,熱場旺場,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益;無節(jié)造節(jié),，保持高度的市場敏感性,以展會經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)客戶定勢消費(fèi)習(xí)慣,主動出擊,聯(lián)動各項社會資源,開展一系列造節(jié)活動,制造人氣效益.(購物節(jié),，房展節(jié),，婚慶節(jié)，車展,，飲料節(jié)，啤酒節(jié),，周年慶，化妝品節(jié)……)兩大主題展開,。

(一年全年大型活動主要包括：

§1月份：元旦大型游園會

§3月份：3.15法制宣傳系列活動

§4月份：第二屆風(fēng)箏藝術(shù)節(jié)

§5月份：汶川地震義演,、捐款,、悼念、義賣等活動

§6月份：六一兒童節(jié)系列活動

§7月份：首屆鄞州繽紛夏逸購物節(jié)活動

§8月份：招行銀行萬達(dá)聯(lián)名卡發(fā)卡活動

§9月份：萬達(dá)廣場精品樓盤展活動

§10月份：2萬達(dá)廣場第二屆婚博會

§11月份：南部新城-宜居鄞

§12月份：萬達(dá)周年慶活動

20xx年企劃工作的目的第一是銷售,，第二是銷售,，第三還是銷售,。企劃工作必須通過把握市場訊息,掌握市場焦點(diǎn),充分利用政府資源,社會活動資源，媒體資源,帶動各種展會經(jīng)濟(jì),組織公益推廣,拉動人氣,。企劃設(shè)定寧波廣場自我定位不僅僅是簡單的購物中心,消費(fèi)場所,更多的是要扮演一個社會角色，成為一座城市的文化活動中心,成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場,成為社會各界人士的信息交流平臺,。

經(jīng)過20xx年的一系列大型促銷活動,，為廣場聚集人氣,、營造商業(yè)氣氛、擴(kuò)大萬達(dá)廣場在寧波的品牌知名度起到了很大的作用,，真正作到了商場前期運(yùn)營的穩(wěn)場、旺場的目的,。在x年舉辦的活動所創(chuàng)下的影響力的基礎(chǔ)上,，延續(xù)以文化為主題的營銷方式,，20xx年活動的側(cè)重在兩個方面：

2.20xx年的活動，大部分的活動是自行舉辦完成,，雖然基本上都取得了不錯的效果,，但就客觀的角度來看，一個活動由單一組織來完成,，所具備的人力,、物力及財力都有限,，沒有達(dá)到整合營銷的最佳運(yùn)作效果，20xx年企劃部工作的重點(diǎn)之一就是把有效調(diào)動了各主力店,、商家的積極性，整合了主力店,、商家的各種資源,，達(dá)到了與廣場內(nèi)各商家良好互動的效果,，充分調(diào)動廣場自身主力店、商戶所具備的潛在資源,。

(二)、媒體推廣

20xx年媒體投放主要以配合階段的活動和廣場促銷為主,，以電臺廣告,、自有網(wǎng)絡(luò)平臺為重點(diǎn),，選擇2家重點(diǎn)報紙(寧波晚報和東南商報)進(jìn)行活動與促銷宣傳。

(1)電臺廣告：廣播在寧波地區(qū)是發(fā)展較迅速的媒體,，其低價優(yōu)勢,，隨著欄目發(fā)展的成熟,，演變成為一個傳播信息的優(yōu)良載體。所以階段性選擇一個電臺廣播媒體配合,，與電視和報紙媒體形成長線的呼應(yīng)。主要選擇：《經(jīng)濟(jì)娛樂頻道》,、《交通之聲頻道》,。

(2)報紙廣告：年的報紙媒體主要以活動告知,、促銷信息為主，以彩色半版,、整版及專刊的形式主打?qū)幉ó?dāng)?shù)刂髁鲌蠹垺秾幉ㄍ韴蟆?、《東南商報》和《現(xiàn)代金報》,。

(三),、廣場內(nèi)外氣氛包裝

20xx年的氣氛布置仍然延續(xù)“無限歡樂、情系萬達(dá)”主題思想,，在不同的季節(jié)通過顏色,、圖案,、造型和材質(zhì)等進(jìn)行的詮釋與演繹。

春季氣氛包裝：

1.今年是萬達(dá)的品質(zhì)年,，如同追求精品活動的一樣，場內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味,。春季這一季的氣氛包裝,，主要集中在金座大廳的裝飾上,。以彩蝶飛舞，春意盎然為主題,，采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶,、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個春意濃濃的萬達(dá)金座春天,。

2.今年廣場又舉辦了第二節(jié)風(fēng)箏藝術(shù)節(jié)，雖然今年的全場里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的'精品風(fēng)箏,，但是，風(fēng)箏節(jié)舉辦時不可或缺的主角——風(fēng)箏,，在整個場子里的布置仍然占據(jù)了大部分。今年風(fēng)箏節(jié)的氣氛包裝,，除了基本的風(fēng)箏外,，還兼具了“奧運(yùn)”這個主題，符合舉國上下共同期盼08奧運(yùn)會舉辦的大氣候,，體現(xiàn)了廣場與時俱進(jìn),。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題,，整個氣氛布置可以延續(xù)到奧運(yùn)會舉辦的8月份，可謂一舉兩得,。

夏季氣氛包裝：

1.夏季氣氛包裝延續(xù)了風(fēng)箏節(jié)期間的奧運(yùn)氣氛包裝,，上已經(jīng)提及,，在此不贅述。

2.夏季氣氛包裝的另一個重點(diǎn),，將集中于長期以來的人氣不佳的運(yùn)動區(qū)。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn),，在運(yùn)動區(qū)設(shè)計了一個系列具有動感的運(yùn)動人物造型,。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區(qū)域,，促進(jìn)這一區(qū)域的銷售。

冬季氣氛包裝：

以圣誕為主題,，渲染整場的節(jié)日氛圍,。一共7個項目：金座,、銀座、一號門,、二號門、三號門,、一號門口圣誕樹,、內(nèi)飾圣誕樹,，分別由三家競標(biāo)而得，整體圣誕節(jié)的美陳設(shè)計基調(diào)是紫色。

(四),、美陳布置

場內(nèi)美陳結(jié)合主題活動，按照活動vi體系,，利用高空吊幔完成美陳渲染,。主要的花藝布置主要思路,，也主要是圍繞追求品質(zhì)為主,，力求制作的花藝為精品。去年的美陳布置延續(xù)到今年年初,，顯得過于陳舊。故上半年企劃部請了花藝公司進(jìn)行了三步工作：

2.重新制作幾組花藝：請花藝公司重新設(shè)計制作造型新穎,、獨(dú)特的花藝;

3.重新制作樓梯間的花藝：分布在廣場內(nèi)的9部直扶梯的裝飾,，一直都是廣場美陳中的亮點(diǎn),，而原先的花藝過于陳舊，并且容易出現(xiàn)遭到人為的損壞,。故采取了鐵絲加光亮球,、大花等的工藝,，對廣場內(nèi)的9部電梯全部進(jìn)行了重新設(shè)計制作。整體的花藝布置,，仍然在不停的更新中。

4.大膽的引用了玻璃貼膜,，對廣場的`兩部觀光梯進(jìn)行了布置,，透明的玻璃貼膜加寫真,，不僅對原先顯得過于單調(diào)的觀光電梯進(jìn)行了點(diǎn)綴，而且解決了一些衛(wèi)生死角無法徹底清潔干凈的問題,，取得了不錯的效果,。

5,、自有媒體管理及運(yùn)營

1.平面廣告位的招商和管理。截至目前,，廣告位收入已經(jīng)達(dá)到了60萬,，完成了全年指標(biāo)的75%,。

2.公司內(nèi)部會議和活動的拍攝和制作。上半年不僅保障了公司的重要會議和活動,，還保障了項目公司幾個重要活動。為公司廣廈獎評定制作視頻短片,。

3.信息發(fā)布平臺(四明中路兩塊led大屏幕和步行街20塊液晶電視)的營運(yùn)和創(chuàng)收,。從年初開始,，建立起一整套的led創(chuàng)收機(jī)制，并摸索出了新的運(yùn)營模式,，正式開始創(chuàng)收,，但現(xiàn)在市場還是沒有形成,，下半年要攻關(guān)的商戶還有很多。

7,、導(dǎo)視系統(tǒng)的完善

在2年導(dǎo)視系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)上，在商場實(shí)際運(yùn)行的過程中,，仍發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)視仍然存在許多的不足之處,，故須繼續(xù)完善,。增加地下停車場娛樂樓導(dǎo)視，增加了沿河美食一條街通道墻面裝飾及導(dǎo)視,，對內(nèi)場二級導(dǎo)視進(jìn)行改進(jìn),，增加新入住的主力商戶標(biāo)識,。

深度挖掘了政府資源，有效利用展會經(jīng)濟(jì)為提升廣場業(yè)績做出了諸多貢獻(xiàn)。

企劃部工作總結(jié)與計劃篇十五

20xx年,，企劃部緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和x臺轉(zhuǎn)型目標(biāo)，全力以赴抓實(shí)各項工作,。具體如下：

20xx年,，企劃部全體人員加油快干促集團(tuán)發(fā)展,。由于企劃部是集團(tuán)重要的戰(zhàn)略部門，涉及到項目建設(shè),、片區(qū)開發(fā)、融資化債,、x臺轉(zhuǎn)型工作需要向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報或會議材料均從企劃部這個口子出，我們起草材料加班到凌晨是常態(tài),，一臺筆記本就可以在家里辦公，加班最多的時候的一個月連續(xù)作戰(zhàn),，經(jīng)常是晚上回去家人已經(jīng)睡著了,，他們還沒有起床早上自己又去上班了,。我們以時間換發(fā)展空間，就是這一年企劃部工作的真實(shí)寫照,，全年累計起草完善各項材料430份約110萬字,。

第一,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策文件。做好企劃工作,，首要就是掌握相關(guān)政策,。在工作中系統(tǒng)收集相關(guān)文件后,，堅持以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)推工作,。學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)文件有：x﹝x﹞x號、x﹝x﹞x號、x﹝x﹞x號,、x﹝x﹞x號,、x﹝x﹞x號等政策性文件以及x相關(guān)會議紀(jì)要,。其次，在工作中虛心向上級領(lǐng)導(dǎo),、有經(jīng)驗(yàn)的老同志以及事項主管部門請教具體工作和事項，確保各項工作開展依規(guī),、合法,、科學(xué)、合理,。第二，扎實(shí)提升經(jīng)濟(jì)工作駕馭能力,。企劃部是企業(yè)發(fā)展和x臺轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀,。身在企劃部就應(yīng)該具體較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作素質(zhì),。因此,，在工作中針對具體業(yè)務(wù)，我們不斷學(xué)習(xí)鞏固企業(yè)管理,、財務(wù)管理,、投資運(yùn)營方面的工商管理知識,，以及研習(xí)探究中央、省,、市各級經(jīng)濟(jì)工作會議精神,。

一方面,，嚴(yán)格修身律己。20xx年以來,，部門人員嚴(yán)格遵紀(jì)守法,，遵守公司規(guī)章制度，能嚴(yán)格做到不遲到,、不早退、不曠工,、不怠工,。在從事項目工作時，能嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定,，管好自己的手和口，做到不該吃的不吃,，不該拿的不拿,，從沒有受到利益關(guān)聯(lián)方投訴,。另一方面，堅定政治立場,。x公司作為x臺公司，講政治是首要素質(zhì),，而x公司講政治就是要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)市委、市x的決策,，x公司搞內(nèi)部職工講政治就是要嚴(yán)格落實(shí)董事會的'決策。一年來,，我們被安排協(xié)助融資化債,、資產(chǎn)注入,、土地供應(yīng)等重點(diǎn)工作，對于上述安排,，部門人員從來不挑肥揀瘦,，不講條件,，只管落實(shí)和執(zhí)行，在每個崗位上都竭盡全力抓好工作落實(shí),。

當(dāng)前,，我們正在處于x臺轉(zhuǎn)型的初期階段，x與企業(yè)之間,，企業(yè)內(nèi)部各部門,、各子公司之間權(quán)責(zé)關(guān)系還未完全理順,。其次，我們的團(tuán)隊缺乏各類專業(yè)人才,，業(yè)務(wù)工作開展舉步維艱。上述因素,，導(dǎo)致我們工作開展效率不高,、效益不佳。20xx年,，我們將根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理機(jī)制,，明確部門、子公司以及崗位的職責(zé)權(quán)限,，對于理順內(nèi)部管理機(jī)制后新增的部門以及空缺出來的崗位,，及時引進(jìn)補(bǔ)充相匹配的專業(yè)人員。

今年,，我們?nèi)谫Y化債形勢依然嚴(yán)峻,，土地出讓,、資產(chǎn)注入、經(jīng)營收入等考核目標(biāo)相對去年,，標(biāo)準(zhǔn)更高,，企劃部將全力協(xié)助各業(yè)務(wù)工作的專項匯報,、業(yè)務(wù)文件的的起草工作,。

一方面,，圍繞公眾號建設(shè)，以與專業(yè)公司網(wǎng)易合作為契機(jī),，不斷提高公眾號運(yùn)營管理水x,，將其打造成企業(yè)名片和企業(yè)文化展,。另一方面，圍繞x市精神,，以及市委,、市x戰(zhàn)略部署,，進(jìn)一步完善優(yōu)化企業(yè)價值體系。

企劃部工作總結(jié)與計劃篇十六

一個月忙忙碌碌的就這樣過去了,。僅僅一個月的時間我學(xué)會了很多，對部門的不了解到現(xiàn)在的認(rèn)識,、了解,。在企劃部學(xué)習(xí)制作廣告牌,，學(xué)習(xí)pop字體，在企劃部不僅要學(xué)習(xí)知識,，也必須學(xué)習(xí)如何與部門的人員合作與溝通,，干事與部長、副部的溝通。很多很多,，可以說讓我明白了很多,。

我是北方人,，北方人比較豪爽，有話我就直說了,，說實(shí)話,，這次的總結(jié)說白了，我就是在寫自己的心情,，在這之前我已經(jīng)寫了一份總結(jié)了,，在之前的總結(jié)是一個月來的總結(jié),，但這次我真的無法去拋開心情來寫總結(jié)。在說我的想法之前,，我要向部長,、副部長道個歉,。關(guān)于參加手繪海報設(shè)計大賽的值班問題。個人原因還是沒有意識到比賽的重要性,。在比賽開始之前，開會我就沒有聽到,，那天開會的晚上,，由于上課時間的問題,，等下課我趕到開會地點(diǎn)的時候，副部們都已將工作全部安排好,。每個人都有任務(wù),，所以我什么也沒聽到,，什么也沒安排到，我就問了問周圍同學(xué)的情況,，他們告訴我周六,、日有事的同學(xué)就不用,，所以我一直認(rèn)為大家都有工作了，我就不用分擔(dān)了,。誰知道事情會是這樣，這么多人竟幾乎一半的人都沒按時到,，我承認(rèn)我周六一天的專業(yè)課,，晚上也是有課,，但我真的不知道有布置現(xiàn)場的工作,，因?yàn)槲覜]有收到信息。周日也有社團(tuán)等活動,，就像丁超說的那樣,，就算有活動也應(yīng)該不是全部上下午,。是的，下課我也應(yīng)該去看看的,，所以我要向大家道歉。請原諒我的做事不成熟,。我真的認(rèn)為大家都在自己的崗位上值班就好了,，我是多出來的，沒有任務(wù)就不用去,。而且之前的會議我全沒聽，更不知其重要性,，就更沒有意識去關(guān)注,。

現(xiàn)在都已經(jīng)過去了,，我想了很多，也總結(jié)了很多,。我既然加入了這個部門，我就要全心全意去為部門服務(wù),，去愛她,。

說實(shí)話,，在沒有開這個會,，沒有寫總結(jié)之前,，我真的有想退出企劃部的想法,，因?yàn)槲艺娴暮芾?，我忙不過來了，光一個院文娛部我每天都用大量時間,，每天要忙到十一、二點(diǎn),。其實(shí)我知道,，我不該抱怨,，因?yàn)檫@是我的工作，這是給我鍛煉的機(jī)會,，還有別的社團(tuán),、協(xié)會等,，更加沒時間去為企劃部做很多事了。

現(xiàn)在寫著這些,，讓我去做決定,，打心眼兒里和舍不得,，因?yàn)檫M(jìn)很難，這怎么說沒就沒了,，我也不說太多了，想說的也很多,，但不知道怎么去表達(dá)我糾結(jié)的心情,。

學(xué)姐如果我被退出,，我也不會難過，因?yàn)槲夷芾斫饽銈儗ξ业倪x擇與決定,。再需要人幫忙就聯(lián)系我吧,！就算企劃部的干事不再是我,，但我曾經(jīng)也是過，我會永遠(yuǎn)記住的。在我心里企劃部也永遠(yuǎn)都是我的部門,。我會盡我最大努力幫助企劃部，因?yàn)樵趫蟾鏁衔乙残倪^,。請學(xué)姐,、學(xué)長來選擇吧！謝謝,。

企劃部工作總結(jié)與計劃篇十七

一、皮革城銷售方面：

按照公司的總體銷售推廣計劃步驟,，完成了外駐點(diǎn)銷售報版創(chuàng)意、設(shè)計以及主題系列推廣宣傳等,，從營銷部及外銷點(diǎn)負(fù)責(zé)人反饋的信息得知,，舟山、杭州,、寧波三個銷售點(diǎn)效果顯著，在配合銷售上面起到很好的促進(jìn)與推動作用（其中外區(qū)域銷售有：上海,、杭州、舟山,、寧海,、南通、余姚,、慈溪、奉化）,。

二,、市場及案場方面：

配合市場部的整體市場宣傳,，完成了無錫地區(qū)報紙廣告及宣傳單張的投放。主要傳達(dá)的信息有：“無錫首個家紡廠家直銷基地”“貨美價廉”等,。（選擇無錫地區(qū)的報紙媒體有：無錫日報、無錫廣播電視報,、現(xiàn)代快報,、無錫商報。近期也與xx金秋經(jīng)貿(mào)節(jié),、太湖生態(tài)旅游節(jié)合作出海報2萬份，在全市各個社區(qū),、旅游點(diǎn)等人流集聚地粘貼）11月份下旬的時候招商中心搬到服務(wù)中心大樓那邊，企劃部參與了案場的布置設(shè)計工作,。

配合市場部參與策劃了xx．1．1-3號《xx.慶元旦迎奧動購物抽大獎》活動,，提前設(shè)計物料及案場布置等工作,。

三、

1,、完成了市場內(nèi)多條主要干道及芙蓉六路燈干旗更換工作,，科學(xué)指示市場功能分區(qū),，統(tǒng)一市場形象。

四,、展會方面：

企劃部完成了10,。3-6號上海房交會前期溝通,、設(shè)計、布置及監(jiān)督,、交接等工作,。

五,、推介會方面：

企劃部的主要工作有：會議籌備、文字材料準(zhǔn)備,、ppt演講稿準(zhǔn)備以及會議參與等。

其中有11月9日青田推介會,，最近的推介會就有：12月7日舟山推介會,。

另外：集團(tuán)公司的網(wǎng)站正在更新信息及后期完善工作,。近期在發(fā)動以及配合各商家注冊會員。在網(wǎng)站點(diǎn)擊量越來越大之前，盡可能的為各商家開拓業(yè)務(wù),，同時也是完善網(wǎng)站的一個動作,。

總結(jié)xx年度的工作,，展望xx年，奧運(yùn)年,、機(jī)遇年,，企劃部全體同仁將全力配合公司發(fā)展目標(biāo),，積極做好二期皮革城的銷售推廣工作；做好二期開業(yè)前期策略布署工作,；配合做好皮革城招商工作等。不斷提高皮革城在長三角的影響力,。同時配合市場部,、招商部完成所以對外推廣工作。

xx年為了更加有效率,，有質(zhì)量，企劃部要加強(qiáng)對部門員工的專業(yè)技能的提升,。提議有：1,、通過鼓勵員工經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自學(xué)專業(yè)知識,；2、組織員工到與同行業(yè)同仁溝通學(xué)習(xí),；3、通過“換血”提升企劃部戰(zhàn)斗力,。

xx,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,，公司集團(tuán)順應(yīng)市場需求，與網(wǎng)絡(luò)公司合作建設(shè)了公司集團(tuán)網(wǎng)站,，但自身還沒擁有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，建議增加二名以上有房地產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)人才,。增強(qiáng)企劃部門的多專業(yè)性,，以提升公司集團(tuán)網(wǎng)站的知名度，提升點(diǎn)擊率,，增強(qiáng)各商戶的生意分額。

總結(jié)xx年度的工作中,，企劃部門也看到有不足的地方：

1,、在管理上與集團(tuán)對接的不是很順暢，以至效率還沒有完全最高化,；

2,、工作流程的不清晰,，導(dǎo)至工作上的被動,，發(fā)揮不了主觀性；

5,、工作繁瑣，時間緊逼,，直接影響創(chuàng)作質(zhì)量與熱情,。

企劃部工作總結(jié)與計劃篇十八

7月份是開診以來的第一個月,，企劃部工作由前期相對獨(dú)立的全面宣傳，逐步轉(zhuǎn)為根據(jù)全院實(shí)際,，結(jié)合各科室的需要,，而有針對性的宣傳,。

（一）宣傳范圍上：7月份的宣傳仍以鞏固堯都區(qū)為主，逐步輻射周邊縣市,。

分析：

1,、在261名能確定信息來源的咨 詢者中,，除電視、短信,、網(wǎng)絡(luò),、廣播等不可確定受眾方位的媒體，在堯都區(qū)內(nèi)投放的：公交,、戶外、附近,、報紙等方式獲得信息的咨詢者占到了61.7%,。

2,、從電話咨詢與掛號量對比來看：7月4日—7月23日，電話咨詢?yōu)?24名,，而實(shí)際掛號量為604名，這種現(xiàn)象的原因多為患者為附近住戶,，無須咨詢就前來治療,。

總結(jié)：患者前來就診及咨詢的實(shí)際，與廣告的宣傳輕重相符:堯都區(qū)居民是咨詢及門診的主要群體,。

(二)在媒介選擇上：從門診及咨詢實(shí)際來看，患者的主要信息來源還是電視廣告,。適時調(diào)整廣告投放比例,，加重了電視廣告所占份額,。從較為局限的《臨汾晚報》轉(zhuǎn)調(diào)資金，投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費(fèi)廣場》等dm廣告,。

1、 7月份,，在261名能確定廣告信息來源的電話咨詢者中,，電視廣告作為信息來源的咨詢者為141名，占到了54.0%,，而晚報作為信息來源者為6名，僅占0.23%,，電視廣告有效率為0.0007,，報紙有效率為0.0004,，相比而言報紙效果甚微,。

3、 從目標(biāo)人群來講：晚報目標(biāo)人群鎖定為政府部門,，男性居多，女性也多享受醫(yī)保,，非我院主要目標(biāo)人群,。

總結(jié)： 將晚報廣告費(fèi)抽調(diào)至《消費(fèi)廣場》等dm廣告,，效果還待八月份情況來確定。

114轉(zhuǎn)號業(yè)務(wù)

還是從咨詢量來看,，7月19日—7月31日，13天中23名咨詢者由114轉(zhuǎn)至我院咨詢室,，而且每日轉(zhuǎn)接量呈遞增趨勢,。

整形美容科

從7月份咨詢量（7月4日—7月23日）來看,，整形美容科咨詢量為93，占到了總咨詢量的21.9%,。

（7月4日—7月23日）

1,、重點(diǎn)門診就診人數(shù)分析與廣告宣傳側(cè)重：

計生科掛號量占到總掛號量的18.5%,，炎癥科掛號量占到34.7%，子宮肌瘤掛號量占到2.8%,，不孕不育掛號量占到8.1%,。

1) 對策：子宮肌瘤為女性多發(fā)病,，且與宮腹腔鏡、不孕不育等科室均有密切關(guān)聯(lián),，在下月作為重點(diǎn)宣傳科室，設(shè)計印刷《子宮肌瘤手冊》一本,。

2) 其中不孕不育科的導(dǎo)絲介入為創(chuàng)收項目,，但至今仍未開展，下月由夾報軟文等形式加大宣傳,。

3) 計生科每日掛號量浮動不大,，下個月在臨汾四套增加廣告。印發(fā)優(yōu)惠卡,、9月份開學(xué)之際，印發(fā)校園《青春向左》畫冊,。

2,、患者年齡結(jié)構(gòu)分析與廣告內(nèi)容側(cè)重：（7月4日—7月23日）

1) 結(jié)合臨汾當(dāng)?shù)貙?shí)際計生科以24歲為界,，在所有可確定年齡的患者中，24歲及以上的結(jié)婚者19名,，就診量為以下的未婚人者21名,。

今年為豬年,，人們普遍渴望得到“金豬”寶寶，已婚人群做人流的現(xiàn)象減少,。因此，人流廣告主要針對未婚人群,，包括很大一部分學(xué)生群體,，軟文主要采取恐嚇訴求方式并開展針對學(xué)生的校園活動。

2) 子宮肌瘤登記在冊的患者中,，最小年齡24歲。子宮肌瘤為常見病,、多發(fā)病,。之所以前來就診的人少,，是很多患者的肌瘤并未影響生活。因此在下一步宣傳中,，也同樣使用理性恐嚇訴求的方式。

3) 不孕不育的宣傳中,，添加導(dǎo)絲介入的內(nèi)容,。

企劃部工作總結(jié)與計劃篇十九

企劃部的主要職責(zé)分三個方面：

一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)；

二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建,；

三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣,。

首先對20xx年度的工作做總結(jié)，從而規(guī)劃20xx年度的工作綱要,，確定為什么做、做什么,、怎么做,、做到什么程度,。

從公司整年的銷售產(chǎn)值來看，20xx年盈利狀況并不樂觀,，公司投資與應(yīng)該產(chǎn)生的效益沒有達(dá)成正比,，說明在各個方面我們還是做得不夠,，還需要進(jìn)步和提高?？傮w來說,，20xx年是我們公司嘗試的一年,，吸收經(jīng)驗(yàn)的一年,，由于沒有經(jīng)驗(yàn),，很多事情都處理得不完善,，歸納總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

1。目標(biāo)不明確,。公司之前沒有制定目標(biāo)指導(dǎo)員工工作方向,，以致大家覺得做又不是,，不做又不是，不是不忙,，又不是很忙，不是沒做,，但是做了又不知道有什么用處的感覺,。

2,。計劃執(zhí)行力度不夠,。感覺變化太多，好不容易制定一個目標(biāo)計劃,，轉(zhuǎn)三頭兩天的又不同了,，想法太多,，專注力不夠，被擾亂的計劃和思維也很多,，所以到最后就成了沒了計劃、沒了方向,。

3,。部門之間聯(lián)系不夠緊密。采購,、市場、企劃三大部門應(yīng)該更緊密聯(lián)系,，對于市場決策,、采購產(chǎn)品,，企劃部應(yīng)該介入，給予一定的建設(shè)性意見或者共同商討方案,。

4,。人員思緒不到位,。再好的產(chǎn)品，再好的設(shè)計,，如果沒有得到基層員工的支持和認(rèn)真參與執(zhí)行，也是枉然的,。對于加強(qiáng)基層人員的培訓(xùn),、管理和激勵制度，都需要加大,。

5。解決問題的能力太慢,。很多時候出現(xiàn)了問題或者比較緊急的事情,，都不能馬上得到答復(fù)和處理,，造成員工不是習(xí)慣了拖就是干急。

以上五點(diǎn)是我們無論公司到部門都存在的宏觀問題,，至于微觀具體化到企劃部,，這里先匯報在20xx年度的工作情況：

1,。裝修。企劃部對店鋪整體風(fēng)格的定位布局首先決定了公司的整體形象,，從公司對裝修成本的投入上看,，公司在20xx年度對裝修這部分的重視還是比較多的,，畢竟是新公司，對店鋪的總體風(fēng)格和檔次的定位還是要先規(guī)劃的,，這部分的前期規(guī)劃也是作為我們未來新一年里面對裝修風(fēng)格或者成本的評估的基礎(chǔ),！就目前來說,，我們店鋪檔次確實(shí)上去了，但是店鋪這種檔次與風(fēng)格究竟能給我們帶來多少客戶和影響力呢,？這個問題值得我們再深思,！

2。平面設(shè)計,。這一年的平面設(shè)計（包括pop,、網(wǎng)站等）都是比較隨意的，因?yàn)檫€沒完全把握公司的經(jīng)營方向,，也沒最終落實(shí)公司的最終檔次形象，所以沒有一個標(biāo)準(zhǔn)，以致時而簡潔時而花哨,。

3。策劃推廣,。過去一年企劃部以設(shè)計為主,，策劃為輔，主要是完善美時美刻公司的對外形象,、摸索經(jīng)營線路為主，而在20xx年,，我們有了一年的成功失敗經(jīng)驗(yàn),，今年便可以全力發(fā)展,，20xx年是我們?nèi)ν茝V的一年，因此轉(zhuǎn)變側(cè)重點(diǎn)是策劃為主,，設(shè)計為輔,！

總結(jié)過去,，良好發(fā)展的要繼續(xù)保持，存在的問題要努力解決,！

1。新一年的開始首先要提升公司整體形象和對品牌形象做包裝,，以全新的面貌服務(wù)于新的客戶,。根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，對年度品牌做重新審度或定位,。開發(fā)新的營銷推廣渠道，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

2,。確定新一年廣告核心推廣點(diǎn)以及營銷的側(cè)重點(diǎn),，制度全年促銷計劃；

3,。制作好單店海報,，保證零失誤！

4,。做好區(qū)域性裝飾,，季節(jié)性裝飾,，節(jié)日氣氛布置。

5,。與電子商務(wù)部建立起商城店鋪,，從店鋪裝修,、促銷pop、策劃等各方面給予協(xié)助,。

6,。為外貿(mào)部新開發(fā)的禮品渠道項目提供可行性銷售推廣方案協(xié)助,。

7。學(xué)習(xí)提高自己的管理水平,。

作為一個部門的主管，站在公司長期發(fā)展的高度,，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征,、現(xiàn)狀，為公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關(guān)的建議,，激發(fā)創(chuàng)意，有效地運(yùn)用手中有限的資源,，選定制定可行方案,，以推動公司的健康快速發(fā)展,。作為企劃部的決策者和管理者，應(yīng)當(dāng)以完美配合達(dá)成公司年度銷售目標(biāo)為最終戰(zhàn)略指向,，制定年度計劃,。以下是具體要操作的事項職責(zé)細(xì)化：

文案方面：

1,。根據(jù)上級的營銷策略,，對各類廣告宣傳資料文案的擬定與實(shí)施，盡量避免干燥乏味的主題,。根據(jù)市場行情及近期熱論話題撰寫我們的廣告軟文,，引起消費(fèi)者的注意,。

2。時刻捕捉和分析行業(yè)的信息與動態(tài),，根據(jù)同行各項促銷活動的資料,，來策劃我們的對應(yīng)方案,，提高市場競爭力和影響力。

3,。把實(shí)踐作為學(xué)習(xí),，提升文案能力,。研究同行的廣告軟文，對于適合我們來運(yùn)用的主題,，要加以轉(zhuǎn)化利用,。

設(shè)計方面：

1,。制定符合公司形象的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對風(fēng)格定位,，以后按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,。

2,。根據(jù)市場部或者相關(guān)部門的指令，在指定日期及時,、按時的完成相關(guān)設(shè)計。

3,。對于店鋪設(shè)計方面,，要及時跟進(jìn)裝修出圖,、進(jìn)場,、維修等事項，并且尋找更適宜合作的工廠,。

4,。根據(jù)節(jié)日,、季節(jié)等因素，提前做好店鋪陳列的設(shè)計方案,，并購置相關(guān)陳列品。

5,。協(xié)助電子商務(wù)部做好商城各項電子設(shè)計,。

策劃方面：

2,。對主推美時美刻公司達(dá)諾品牌項目，企劃部需要配合以下兩項策劃：

（1）尋找可以合作的策劃公司,，重新包裝達(dá)諾,，制定全年推廣計劃,！

3。配合市場部的計劃和步伐,，制定全年的促銷計劃,，改變以往無預(yù)定計劃,、促銷商品選擇不合理、促銷結(jié)束后評估不到位的缺點(diǎn),，加強(qiáng)促銷活動計劃性,，完善常年不斷的小型促銷活動——店內(nèi)臨時促銷——時段促銷為架構(gòu)的促銷體系,，制作計劃表！

重點(diǎn)規(guī)劃企業(yè)擺脫在市場以價格競爭為主的銷售宣傳推廣方式,，從以往的只會搞降價促銷活動策劃轉(zhuǎn)型為提升顧客對美時美刻及公司品牌產(chǎn)品的認(rèn)知策劃,，包裝、全線推廣,，以求起到降低公司成本的效果,，同時讓更多消費(fèi)者懂得我們,、并提升其心目中的檔次。這樣公司的品牌價值起來了,，成本就降低了，利潤自然上升,，對于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,、擴(kuò)張店面等等提供充足的資金空間。

對于商品采購,、網(wǎng)絡(luò)營銷，企劃部要與市場部,、電子商務(wù)部,、采購部共同研究,，由各部門主管共同決策。商品的款式,、總類最終影響著店鋪的銷售命運(yùn),，每個人喜歡的東西都不同,，各有看法，采購部在新一年應(yīng)接納更多不同層次的消費(fèi)人群意見,，最終才能制定好的采購標(biāo)準(zhǔn)。而網(wǎng)絡(luò)營銷更是市場潛力無限大,，成本低,、信息反饋快、信息面廣,、交流方便、所產(chǎn)生的效益也無人能預(yù)估,。20xx年要在這兩方面加大參與力度,，并多學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短,。至于公司的新部門外貿(mào)部,，明年計劃展會和禮品渠道開發(fā)項目,，企劃部根據(jù)實(shí)際情況給予協(xié)助。

（1）關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失,。獎勵激勵制度與語言不夠,，老是重罰重批評的公司會影響員工心態(tài),！員工的成長過程需要關(guān)懷！

（3）在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去,！服務(wù)是目前競爭的軟實(shí)力,，如果硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn),，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。在市場競爭激烈的社會,，作為企業(yè)想擁有一定的良性發(fā)展空間,，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)之外,，同時還要有一套完善的產(chǎn)品服務(wù)。這個提升產(chǎn)品服務(wù)可以體現(xiàn)在提升員工的服務(wù)意識,，服務(wù)意識的提高,，服務(wù)質(zhì)量自然提高了,。不過這種服務(wù)提升也有賴于公司對員工素質(zhì)的挑選，工資待遇的刺激,，公司的培訓(xùn),，無論店員還是我們中層人員,，只要做到比客戶更了解客戶，想生意不好都不行，想客戶不愛我們都不行,。過往我們有開始關(guān)心，但是關(guān)心得不夠,，未來新一年,，我們應(yīng)更多的關(guān)注！

（4）我希望公司要挖掘員工的真正才能,，不要說公司覺得某員工能做他就一定能做，然后就把這件事情隨便扔給該員工去處理,，可能這個員工可以做這些工作,，但是不一定是該員工的強(qiáng)項，如果把一件某員工可以做但不是該員工強(qiáng)項的事情硬要該員工去做好,，然后做不好就覺得該員工能力不夠,，我覺得太膚淺了,。其實(shí)每個員工入職的時候都該填寫一個對自己的定位、方向的入職說明書,，然后公司應(yīng)根據(jù)員工自評的能力去協(xié)調(diào)和制作該員工的工作開展,。不能武斷的以自己的直覺去制定員工的發(fā)展方向,，令員工覺得做起事情很難開展很難做好，然后又挨批評了,，更加沒信心,！