計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

企劃部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

20xx年是本人參與活動(dòng)執(zhí)行工作最多的一年,，在公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1,、超市開(kāi)業(yè)策劃活動(dòng)。2,、六.一少兒歌舞選拔賽,。3、元旦,、圣誕雙節(jié)活動(dòng),。4、超市一周年店慶活動(dòng),。（由于超市活動(dòng)較多,，這里就不一一陳述）。

在本職工作完成之余,，通過(guò)計(jì)劃性對(duì)縣城各大超市調(diào)查及通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的策劃營(yíng)銷理念而后進(jìn)行分析,，從而加深對(duì)超市策劃營(yíng)銷有了進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注本地消費(fèi)者的消費(fèi)心理的需求,。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，用來(lái)提高個(gè)人的創(chuàng)新及邏輯思維能力，為超市的策劃與樹(shù)立企業(yè)形象工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

基于xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1、專業(yè),，來(lái)自沉淀

不積硅步,，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在工作與生活過(guò)程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的活動(dòng)執(zhí)行工作中,，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2,、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒(méi)有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3、學(xué)習(xí),，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的超市企劃人來(lái)說(shuō),，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。

公司xx年（02月5日至12月31日）年的總銷售額4699333.5元,。20xx年總的銷售目標(biāo)是要突破10000000萬(wàn)元總銷售額,。即日平均銷售額30000萬(wàn)。

在目標(biāo)銷售總額的前提下實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。

從一月份實(shí)際的銷售數(shù)據(jù)來(lái)看（602157.7元）,，可能只能夠完成計(jì)劃額的80%,，所以在以后的月份中,，我們還要彌補(bǔ)一月份的銷售的不足，因此壓力還是存在的,。但我們不能夠因?yàn)橛袎毫蛯?duì)指標(biāo)產(chǎn)生懷疑,，而且我們不會(huì)再更改銷售指標(biāo)，所以大家都要努力,。

當(dāng)然,，我們的最終目標(biāo)是利潤(rùn)指標(biāo)。如果年終利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到,，即使銷售指標(biāo)達(dá)到,，那么我認(rèn)為我們還是沒(méi)有完成計(jì)劃,。

在20xx年里我的對(duì)公司建議如下：

1、基于藍(lán)山縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下,，建議公司組建“飛龍專線購(gòu)物專車”,。以此手段來(lái)拉攏飛龍的固定消費(fèi)群體，從而達(dá)到公司的總銷售目標(biāo),。組建“飛龍專線購(gòu)物車”有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

1,、能樹(shù)立飛龍超市在藍(lán)山消費(fèi)都心里良好的企業(yè)形象，形成良好的消費(fèi)者口碑,。

2,、能很好的引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)。

3,、作為公司一個(gè)移動(dòng)的宣傳,。（例如：活動(dòng)；企業(yè)形象等宣傳）,。

4,、能為公司拉動(dòng)人氣。（例：一些想到飛龍購(gòu)物的顧客,，由于現(xiàn)代生活的需求,，就不會(huì)舍近求遠(yuǎn)的去選擇某個(gè)超市購(gòu)物，如果超市有了自己的專線購(gòu)物,，即給廣大消費(fèi)至飛龍購(gòu)物提拱極為便利的購(gòu)物條件,，從而選擇飛龍購(gòu)物。）

“飛龍專線購(gòu)物車”路線分為二條：

2,、基于廣大消費(fèi)者心理需求,，建義超市每月兩次活動(dòng)改為每月不定期舉辦一次特價(jià)活動(dòng)，（節(jié)約廣告成本,，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi),，從而達(dá)到月銷售目標(biāo)。）

3,、20xx年以國(guó)家法定假日為重點(diǎn)舉辦大型促銷活動(dòng),，引用每月小節(jié)氣或特別日子舉辦小型特價(jià)促銷活動(dòng)。以此有效的填補(bǔ)每月的銷售目標(biāo)差額,。

4,、在平時(shí)的工作生活中，根據(jù)聽(tīng)取廣大消費(fèi)都對(duì)我超市的印象與建議,。建意公司對(duì)超市賣場(chǎng)進(jìn)行大面積裝飾,，增加購(gòu)物氣氛。（如：超市賣場(chǎng)墻壁,；柱子,；特價(jià)堆碼等）,。

5、加強(qiáng)超市員工人員管理,，加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)操手的培訓(xùn)；培養(yǎng)超市員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。因?yàn)橹挥泄娟P(guān)懷員工,，時(shí)時(shí)刻刻為員工謀福利；員工才會(huì)安心踏實(shí)的為公司而努力工作,。一個(gè)的企業(yè),，看員工，就能體現(xiàn)出企業(yè)的成功與失敗,。

總之,，11年對(duì)超市公司來(lái)說(shuō)是舉足輕重的一年，我一定會(huì)不辜負(fù)董事會(huì)和公司全體員工的.厚望,，帶領(lǐng)我們超市公司,，走向一個(gè)又一個(gè)的成功。

飛龍超市企劃部

企劃部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

20xx年還有10天即將過(guò)去,，整個(gè)20xx年度企劃部人員變動(dòng)較大,，人員雖然不是很穩(wěn)定，但是企劃部的工作一直在向前推進(jìn),，現(xiàn)企劃部將一年中各項(xiàng)工作做出詳盡總結(jié),，具體內(nèi)容如下：

分析：

3、從促銷活動(dòng)明細(xì)上來(lái)看,，我們今年企劃部在促銷上抓點(diǎn)還是比較好的,，能夠及時(shí)配合銷售，做好商場(chǎng)的市場(chǎng)推廣工作,。

1,、電視臺(tái)：

2、電視廣播報(bào)：

3,、晚報(bào)與時(shí)尚周末：

《晚報(bào)》在20xx-20費(fèi)用為25000元,，《晚報(bào)》上以軟文的形式進(jìn)行推廣，為企業(yè)在品牌推廣上有一個(gè)推廣平臺(tái),?！稌r(shí)尚周末》屬于一塊免費(fèi)報(bào)紙，占有一個(gè)版面,，但是報(bào)紙屬于一個(gè)新報(bào)紙,，受眾面窄，但是在免費(fèi)的情況下還是一個(gè)不錯(cuò)的推廣活動(dòng),。

4,、其它廣告：

在一些促銷活動(dòng)中我們?cè)凇峨p子廣告》,、《生活周刊》、《電視廣播報(bào)》等媒體做具有時(shí)效性推廣活動(dòng),，這些媒體費(fèi)用約為0左右,這些廣告費(fèi)的支出是為了促銷活動(dòng)能夠更好開(kāi)展,，取得更好的成效。

5,、每次促銷活動(dòng),，廣告沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，造成很多廣告費(fèi)用的浪費(fèi),，廣告費(fèi)用分布不均,，每年主要以電視臺(tái)的廣告推廣為主，但是與商場(chǎng)促銷活動(dòng)短,、頻,、快等特點(diǎn)不符，電視廣告適應(yīng)坐長(zhǎng)期企業(yè)品牌形象推廣活動(dòng),，平面廣告投入力度不足,，而且采取一年一度訂立長(zhǎng)期合作，由于我們每年費(fèi)用不是很充足的情況,，造成我們?cè)诖笮痛黉N活動(dòng)中廣告費(fèi)用投入不足,，不能全力進(jìn)行促銷推廣活動(dòng)，最后對(duì)促銷活動(dòng)本身實(shí)際意義大打折扣,。而且每年在短信,、dm單與宣傳物料投入太少，這些廣告都是一些非常有效果的,，這些廣告與促銷活動(dòng)短,、頻、快等特點(diǎn)相符,，能夠有很強(qiáng)的時(shí)效性,。

企劃部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

經(jīng)討論，我部本學(xué)期工作計(jì)劃如下：

生日會(huì)：部門成員介紹,、工作學(xué)習(xí)生活近況,、信息發(fā)布

集體出游：本學(xué)期兩次，形式：一次看電影,，一次唱k

百家講壇：鍛煉ppt和演講能力,，提供專業(yè)互補(bǔ)平臺(tái)辯論培訓(xùn)

策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)：主講人待定

面試經(jīng)驗(yàn)交流：主講人待定

投資比賽策劃

創(chuàng)業(yè)板論壇策劃

創(chuàng)業(yè)系列論壇

大致日程安排：

每2周：一次百家講壇，本學(xué)期3-4次,，每次兩個(gè)主題,，每個(gè)主題小時(shí)，部門內(nèi)部人員主講。

一次辯論培訓(xùn),，本學(xué)期3-4次,，每次約3小時(shí)（配合辯論分會(huì)開(kāi)展）

每1月：一次生日聚會(huì)（暫定），本學(xué)期3次

一次集體出游,，本學(xué)期2次

2. 陳薇將申請(qǐng)blog,，并安排blog的管理和發(fā)布負(fù)責(zé)人輪轉(zhuǎn)。

3. 根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)各項(xiàng)目分若干策劃小組,，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機(jī)會(huì),。

企劃部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系,，企劃部應(yīng)對(duì)新的一年做出新的工作計(jì)劃。以下是一篇企劃部新年工作計(jì)劃范文,，希望對(duì)大家有幫助,。

企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，二是企業(yè)對(duì)外的宣傳形象構(gòu)建,，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣,。至于公司戰(zhàn)略的制定，需要各部門共同協(xié)商,，才能確定,。為更好的完成企劃工作，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計(jì)出來(lái),。

第一,，當(dāng)前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行

需要盡快設(shè)計(jì)出各賣場(chǎng)的統(tǒng)一布置風(fēng)格，包括色調(diào),、樣式,、材料、擺設(shè)等,，以免在鋪市過(guò)程中,，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一的風(fēng)格,，容易對(duì)消費(fèi)者形成多次視覺(jué)沖擊,，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗,，需要設(shè)計(jì)櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格,。

需要統(tǒng)一展臺(tái)設(shè)計(jì)、橫幅,、海報(bào),、彩旗、易拉寶,、dm單及公司宣傳冊(cè),。另外,，促銷人員的服裝、名片,、工作牌,、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計(jì)。展示風(fēng)格也要確定,。

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品,，以及內(nèi)部溝通,。

行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起推廣作用,，利用點(diǎn)擊率,，推出產(chǎn)品和企業(yè)。

報(bào)版設(shè)計(jì),、軟文宣傳,。

需要配備人員，設(shè)計(jì)一名,、文案一名,、網(wǎng)管一名。

第二,，前期準(zhǔn)備工作做完之后,，就是配合產(chǎn)品上市的問(wèn)題。

一,、產(chǎn)品促銷活動(dòng)的制定,、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估

二,、公關(guān)活動(dòng)的制定,、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排;文稿圖片收集;媒體聯(lián)系,，關(guān)系協(xié)

調(diào)等

三,、dm單的派發(fā)。

包括夾報(bào),、路派,、中郵直遞、戶對(duì)戶派發(fā),、與其它賣場(chǎng)等互換派發(fā)等,。

第三，活動(dòng)流程(大綱)設(shè)計(jì)

a、工作分配表

每周活動(dòng)策劃案確定后,，制作工作安排表和人員分工單,，以及時(shí)間總控表。 b,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控

對(duì)每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，及時(shí)彌補(bǔ)準(zhǔn)備過(guò)程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照,。

c,、結(jié)案：

對(duì)每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報(bào)告,，并將與活動(dòng)有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔,，歸類備案。

d,、請(qǐng)款

提前四天填寫(xiě)請(qǐng)款單,，將活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)到位。

e,、提前三天填寫(xiě)禮品請(qǐng)領(lǐng)單，到倉(cāng)庫(kù)了解庫(kù)存情況,，對(duì)于活動(dòng)中所用的而庫(kù)存中沒(méi)有的物品填寫(xiě)物品申購(gòu)單,，確保所動(dòng)所需用品的到位。

f,、人員管理/人員安排

對(duì)每一個(gè)活動(dòng)所需的人員配備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和安排,，并提出人員支援，或要求招收促銷員,。另外,，確保廣場(chǎng)活動(dòng)和演藝活動(dòng)的演藝人員和派單人員的到位。

g,、活動(dòng)場(chǎng)地的安排：

對(duì)公司活動(dòng)所需場(chǎng)地進(jìn)行合理安排,，避免場(chǎng)地的過(guò)分擁擠和沖突，確保每周都有活動(dòng)在做,。

h,、設(shè)備管理

每個(gè)活動(dòng)所涉及到的制作物填寫(xiě)一份制作物清單，交由設(shè)計(jì),，內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱,、制作內(nèi)容、數(shù)量,、設(shè)計(jì)要求,、文案、圖片等。

j,、海報(bào)文案

從策劃案中提煉活動(dòng)內(nèi)容及主題,，同時(shí)交由設(shè)計(jì)制作海報(bào)。

k,、活動(dòng)場(chǎng)地布置

包括活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置,、海報(bào)架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置,、活動(dòng)所需用品的布置,。

l、活動(dòng)后清理

每次活動(dòng)結(jié)束,，將所有有關(guān)該活動(dòng)的物品(包括桌椅,、海報(bào)架、背景架,、指示牌,、宣傳單、kt板等)清理干凈,。

第四,，宣傳策劃設(shè)計(jì)(大綱)

a、計(jì)劃制作每次活動(dòng)的宣傳計(jì)劃和媒體配合情況,。

b,、寫(xiě)稿準(zhǔn)備活動(dòng)報(bào)道原稿或形象宣傳文稿，公司,、產(chǎn)品宣傳資料等,。

c、記者關(guān)系協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系,，保持良好的合作關(guān)系,。

d、發(fā)稿請(qǐng)款提前申請(qǐng)媒體公關(guān)費(fèi)用和禮品,。

e,、資料歸檔(制成檔案表)內(nèi)容包括：客戶資料;已發(fā)文稿資料(原始和復(fù)印件資料);企劃案(對(duì)策劃案收集文稿或電子文本);記者名單;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿收集;dm收集;有關(guān)政策及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)資料收集。

f,、廣告合同廣告合同的制作,、登記、保管,、簽訂,、備案、交財(cái)務(wù)等,，同時(shí)制作合同

登記表,。

g,、廣播稿的擬定對(duì)所有的活動(dòng)擬定廣播稿，內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱,、時(shí)間,、地點(diǎn)、活動(dòng)廠商,、活動(dòng)內(nèi)容等宣傳信息,，另外，設(shè)計(jì)不同節(jié)假日的大眾性廣播稿,。

第五,，dm單的派發(fā)流程(大綱)

a、制作dm派發(fā)計(jì)劃針對(duì)企劃活動(dòng),，確定是否要派發(fā)dm,，如何派發(fā)，派發(fā)對(duì)象等,。 b,、確定dm派發(fā)費(fèi)用，填寫(xiě)費(fèi)用申領(lǐng)單,。

c、派發(fā)人員,、地點(diǎn)確定,。

d、派發(fā)監(jiān)督

e,、派發(fā)方式：路派、夾報(bào),、中郵,、戶對(duì)戶等。

第六,，設(shè)計(jì)流程(大綱)

a,、設(shè)計(jì)方案在確定策劃案后制作設(shè)計(jì)方案。

b,、賣場(chǎng)布置節(jié)假日或大型活動(dòng)賣場(chǎng)的布置,。

c、請(qǐng)款填寫(xiě)有關(guān)布置用的請(qǐng)款單,。

d,、配合營(yíng)銷部制作有關(guān)銷售的各種圖片資料。

e,、配合活動(dòng)執(zhí)行制作有關(guān)活動(dòng)場(chǎng)地布置的效果圖,，及時(shí)交由公司審批,。

f、整理資料歸檔所有設(shè)計(jì)稿;簽字確認(rèn)過(guò)的稿子原件;設(shè)計(jì)稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔,。

g,、制作流程的確定。

第七,，策劃工作流程

a,、每月第一周策劃例會(huì)制作下月活動(dòng)方案，布置本月活動(dòng)執(zhí)行,。

b,、每月第二周策劃例會(huì)討論策劃案，編寫(xiě)成冊(cè)(活動(dòng)方案,、媒體計(jì)劃,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、設(shè)計(jì)計(jì)劃,、制作物清單,、公關(guān)計(jì)劃及費(fèi)用)

c、每月第三周審批

d,、每月第四周前交由財(cái)務(wù)

通過(guò)一年的品牌宣傳可提升公司品牌形象,，為公司以后發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)，為其它部門更好的開(kāi)展工作提供更好的品牌形象,。品牌在廈門家居行業(yè)中有達(dá)到中上品牌效果,，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的推廣的投入，讓更多的省內(nèi)客戶了解公司品牌信息,，全國(guó)各大家居門戶網(wǎng)占有公司品牌信息,。 “華爾居”品牌可在福建區(qū)域同行業(yè)中穩(wěn)步占前5強(qiáng)。

企劃部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

經(jīng)討論,，我部本學(xué)期工作計(jì)劃如下：

生日會(huì)：部門成員介紹,、工作學(xué)習(xí)生活近況、信息發(fā)布

集體出游：本學(xué)期兩次,，形式：一次看電影,，一次唱k

百家講壇：鍛煉ppt和演講能力，提供專業(yè)互補(bǔ)平臺(tái)辯論培訓(xùn)

策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)：主講人待定

面試經(jīng)驗(yàn)交流：主講人待定

投資比賽策劃

創(chuàng)業(yè)板論壇策劃

創(chuàng)業(yè)系列論壇

大致日程安排：

每2周：一次百家講壇,，本學(xué)期3-4次,，每次兩個(gè)主題，每個(gè)主題小時(shí),，部門內(nèi)部人員主講,。

一次辯論培訓(xùn)，本學(xué)期3-4次,，每次約3小時(shí)（配合辯論分會(huì)開(kāi)展）

每1月：一次生日聚會(huì)（暫定）,，本學(xué)期3次

一次集體出游,，本學(xué)期2次

2.陳薇將申請(qǐng)blog，并安排blog的管理和發(fā)布負(fù)責(zé)人輪轉(zhuǎn),。

3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)各項(xiàng)目分若干策劃小組,，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機(jī)會(huì)。

企劃部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

1,、品牌形象提升

2,、終端促銷支持

3、企業(yè)文化建設(shè)傳播

4,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5,、內(nèi)部流程建設(shè)規(guī)范

細(xì)化：

一、品牌整體形象建立,、傳播

1,、 vi系統(tǒng)建立

2、品牌形象網(wǎng)站建設(shè),、維護(hù)

3,、品牌故事設(shè)定

4、品牌形象內(nèi)部傳播：工牌,、名片,、內(nèi)部專用紙和信封二、終端形象提升

1,、專柜,、專賣店形象升級(jí)

2、秋冬櫥窗形象確定

3,、形象展示臺(tái)設(shè)計(jì)定制

4,、導(dǎo)購(gòu)形象提升

三、產(chǎn)品外部形象提升

1,、外包裝升級(jí)：包裝盒,、手提袋2,、金屬飾扣設(shè)計(jì)訂制

3,、合格證,、三包證訂制

一、終端物料支持

1,、換季形象畫(huà)

2、常規(guī)pop：新品上市,、設(shè)計(jì)師推薦,、各系列標(biāo)識(shí)、現(xiàn)金券等二,、節(jié)假日促銷

1,、全年促銷計(jì)劃

2,、贈(zèng)品訂制

三、常規(guī)促銷

1,、新品體驗(yàn)：pop設(shè)計(jì)

2,、會(huì)員生日禮品訂制

四、客群維護(hù)

1,、vip卡訂制

2,、vip制度設(shè)定

五、聯(lián)合促銷

1,、高檔美容院或護(hù)理中心聯(lián)合促銷（聯(lián)合促銷手冊(cè),、聯(lián)合促銷優(yōu)惠冊(cè)）

一、企業(yè)文化設(shè)定

二,、企業(yè)文化內(nèi)部宣導(dǎo)

1,、晨會(huì)宣讀冊(cè)

2、企業(yè)文化墻

三,、企業(yè)內(nèi)刊

人事部負(fù)責(zé)征稿,，企劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)印刷，一月一刊

一,、公司內(nèi)部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的組織

二,、企劃部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、定期職業(yè)技能培訓(xùn)

2,、定崗定責(zé)

3,、時(shí)尚潮流信息收集

一、跨部門協(xié)作流程制定

主要是其他部門交付企劃工作的交接單

二,、企劃內(nèi)部工作流程

工作交付匯報(bào)的習(xí)慣養(yǎng)成

企劃部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

企劃部20xx年秋正式成立,，將本著與公司共成長(zhǎng)為主要發(fā)展導(dǎo)向，企劃部肩負(fù)著品牌建設(shè)的重要使命,。對(duì)品牌建設(shè)的整體規(guī)劃,、營(yíng)銷規(guī)劃及實(shí)施，應(yīng)起到主導(dǎo)作用,；以“杭州最知名戶外品牌”為發(fā)展目標(biāo),，建立、完善,、規(guī)范企劃部的內(nèi)部管理機(jī)制,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，為完成公司并制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供企劃思路,，配合各個(gè)部門制定企劃方案,，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

一,、零售活動(dòng)執(zhí)行及推廣計(jì)劃

1,、組織實(shí)施推廣計(jì)劃或活動(dòng)方案,，國(guó)內(nèi)外重要節(jié)日促銷，包括元旦,、春節(jié),、元宵節(jié)、情人節(jié),、婦女節(jié),、愚人節(jié)、母親節(jié),、父親節(jié),、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié),、中秋節(jié),、端午節(jié)、黨的生日,、重陽(yáng)節(jié),、圣誕節(jié)，做綜合性促銷,，并且結(jié)合各大商場(chǎng)大促及運(yùn)動(dòng)城本身店慶,、周年慶舉辦系類活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展渠道不同相互結(jié)合,，對(duì)“正格”品牌進(jìn)行宣傳,，以提高知名度及促成銷售為主旨。（活動(dòng)根據(jù)零售及運(yùn)動(dòng)城發(fā)展為主,，線上：執(zhí)行和策劃,；線下：配合線下落地、采訪及跟進(jìn)）

2,、各門零售開(kāi)展促銷活動(dòng)期間（大型綜合性促銷,、特價(jià)等）。制定或?qū)徍藛蔚昊騾^(qū)域營(yíng)銷活動(dòng)方案,，各種宣傳須到位,，如海報(bào)、短信,、dm,、線上渠道（微博微信）、紙媒,、電媒等各種媒體宣傳。

3,、配合各門店推廣例行性促銷,，實(shí)際根據(jù)零售渠道負(fù)責(zé)制定情況定,，主要是針對(duì)銷售淡季，每月舉行1—2次,。（企劃部需了解,，如有需要進(jìn)行推廣，一般情況下不直接進(jìn)行推廣,，營(yíng)銷放內(nèi)容交由各主商家進(jìn)行推廣）

4,、競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估及收集，不定期根據(jù)商鋪總體營(yíng)銷活動(dòng),、相關(guān)運(yùn)動(dòng)品牌促銷活動(dòng),、品牌新品活動(dòng)、戶外活動(dòng)等收集輿情信息并與各部門擬定營(yíng)銷計(jì)劃,。對(duì)各類收集的輿情信息后期做評(píng)估,，并希望各部門可以完成活動(dòng)計(jì)劃規(guī)則，今后活動(dòng)方案具體計(jì)劃提前一個(gè)月做出,，以便企劃部進(jìn)行宣傳和消費(fèi)者咨詢,。

二、宣傳,、公益活動(dòng)計(jì)劃

1,、編制公司品牌宣傳綱要及實(shí)施方案，宣傳包括主題宣傳活動(dòng)（如春節(jié)大促,、戶外徒步相關(guān)講座,、戶外運(yùn)動(dòng)相關(guān)比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告,、淡季的形象廣告）,。

2、公益活動(dòng),。包括主題公益活動(dòng)（如為愛(ài)同行此類的聯(lián)合活動(dòng),、以聯(lián)合為主且非正格主題活動(dòng)等）和例行性公益活動(dòng)（如助學(xué)、扶貧,、幫困等,，根據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動(dòng),。

3,、媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò)與發(fā)布。加強(qiáng)與媒體合作,，開(kāi)展各種形式的活動(dòng)和合作,。

三、協(xié)助各部門制定、規(guī)范活動(dòng)流程

1,、輿情信息收集,，信息源，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì),、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、技術(shù)更新或突破等等,，結(jié)合信息內(nèi)容進(jìn)行分析及梳理,，擬定方案。

2,、宣傳物資的準(zhǔn)備及投放dm彩報(bào)(每期要確定主題),；形象pop制作（原則上春、夏,、秋,、冬每季一期，店慶及其他主題營(yíng)銷活動(dòng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行制作）

3,、培訓(xùn)賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)活動(dòng)規(guī)則,、規(guī)范講解口徑；線上渠道咨詢口徑及注意事項(xiàng),。

四,、加強(qiáng)公司內(nèi)外部文化渲染

1、創(chuàng)造良好的部門協(xié)作規(guī)范提供優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù),，強(qiáng)化企業(yè)文化,；規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。

2,、

3,、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。發(fā)現(xiàn)公司新聞點(diǎn)或制造賣點(diǎn),，和媒體建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時(shí)宣傳自己及夾頁(yè)或活動(dòng)dm及宣傳物資當(dāng)中附加公司簡(jiǎn)介做文字介紹,。

五、公共平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)

1,、公共平臺(tái)微博,、微信及網(wǎng)站的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文化內(nèi)容的制定和修改,。

搭配其他附加熱點(diǎn)引起消費(fèi)者關(guān)注,，利用群發(fā)消息重要的一點(diǎn)對(duì)用戶進(jìn)行推送和營(yíng)銷。試運(yùn)營(yíng)微信/微博預(yù)約,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題同時(shí)制定口徑,。

3,、網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站平面每月更換一次,，美工負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),，管理員半月匯總有重要價(jià)值的消費(fèi)者意見(jiàn)和文章，分報(bào)公司相關(guān)部門,。系統(tǒng)定期更新內(nèi)容，按照零售及運(yùn)動(dòng)城提供素材和內(nèi)容上傳促銷方案說(shuō)明和文字稿件,。

4,、按照零售或運(yùn)動(dòng)城要求上傳公司最新的活動(dòng)資訊和形象區(qū)廣告。

六,、加強(qiáng)對(duì)vi的管理,。

開(kāi)展電子商務(wù)模式的探索，逐步建立vip展示體系體系,。

文檔為doc格式

企劃部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

為更好地執(zhí)行本部門職能,，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，企劃部應(yīng)對(duì)新的一年做出新的工作計(jì)劃,。以下是一篇企劃部新年工作計(jì)劃范文,，希望對(duì)大家有幫助。

企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè),，二是企業(yè)對(duì)外的宣傳形象構(gòu)建,，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。至于公司戰(zhàn)略的制定,，需要各部門共同協(xié)商,，才能確定。為更好的完成企劃工作,，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計(jì)出來(lái),。

第一，當(dāng)前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行

需要盡快設(shè)計(jì)出各賣場(chǎng)的統(tǒng)一布置風(fēng)格,，包括色調(diào),、樣式、材料,、擺設(shè)等,，以免在鋪市過(guò)程中，產(chǎn)生混亂,。而統(tǒng)一的風(fēng)格,，容易對(duì)消費(fèi)者形成多次視覺(jué)沖擊，形成記憶,。室外廣告盡量利用櫥窗,，需要設(shè)計(jì)櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格。

需要統(tǒng)一展臺(tái)設(shè)計(jì)、橫幅,、海報(bào),、彩旗、易拉寶,、dm單及公司宣傳冊(cè),。另外，促銷人員的服裝,、名片,、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計(jì),。展示風(fēng)格也要確定,。

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起名片作用,，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品,，以及內(nèi)部溝通。

行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),。主要起推廣作用,，利用點(diǎn)擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè),。

報(bào)版設(shè)計(jì),、軟文宣傳。

需要配備人員,，設(shè)計(jì)一名,、文案一名、網(wǎng)管一名,。

第二,，前期準(zhǔn)備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問(wèn)題,。

一,、產(chǎn)品促銷活動(dòng)的制定、執(zhí)行,、監(jiān)控和評(píng)估

二,、公關(guān)活動(dòng)的制定、執(zhí)行,，包括軟硬廣告的安排;文稿圖片收集;媒體聯(lián)系,，關(guān)系協(xié)

調(diào)等

三、dm單的派發(fā),。

包括夾報(bào),、路派,、中郵直遞、戶對(duì)戶派發(fā),、與其它賣場(chǎng)等互換派發(fā)等,。

第三，活動(dòng)流程(大綱)設(shè)計(jì)

a,、工作分配表

對(duì)每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，及時(shí)彌補(bǔ)準(zhǔn)備過(guò)程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照,。

c,、結(jié)案：

對(duì)每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報(bào)告,，并將與活動(dòng)有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案,。

d,、請(qǐng)款

提前四天填寫(xiě)請(qǐng)款單，將活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)到位,。

e,、提前三天填寫(xiě)禮品請(qǐng)領(lǐng)單，到倉(cāng)庫(kù)了解庫(kù)存情況,，對(duì)于活動(dòng)中所用的而庫(kù)存中沒(méi)有的物品填寫(xiě)物品申購(gòu)單,，確保所動(dòng)所需用品的到位。

f,、人員管理/人員安排

對(duì)每一個(gè)活動(dòng)所需的人員配備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和安排,，并提出人員支援，或要求招收促銷員,。另外,，確保廣場(chǎng)活動(dòng)和演藝活動(dòng)的演藝人員和派單人員的到位。

g,、活動(dòng)場(chǎng)地的安排：

對(duì)公司活動(dòng)所需場(chǎng)地進(jìn)行合理安排,，避免場(chǎng)地的過(guò)分擁擠和沖突，確保每周都有活動(dòng)在做,。

h,、設(shè)備管理

每個(gè)活動(dòng)所涉及到的制作物填寫(xiě)一份制作物清單，交由設(shè)計(jì),，內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱,、制作內(nèi)容、數(shù)量,、設(shè)計(jì)要求,、文案,、圖片等。

j,、海報(bào)文案

從策劃案中提煉活動(dòng)內(nèi)容及主題,，同時(shí)交由設(shè)計(jì)制作海報(bào)。

k,、活動(dòng)場(chǎng)地布置

包括活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置,、海報(bào)架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置,、活動(dòng)所需用品的布置,。

l、活動(dòng)后清理

每次活動(dòng)結(jié)束,，將所有有關(guān)該活動(dòng)的物品(包括桌椅,、海報(bào)架、背景架,、指示牌,、宣傳單、kt板等)清理干凈,。

第四,，宣傳策劃設(shè)計(jì)(大綱)

a、計(jì)劃制作每次活動(dòng)的宣傳計(jì)劃和媒體配合情況,。

b,、寫(xiě)稿準(zhǔn)備活動(dòng)報(bào)道原稿或形象宣傳文稿，公司,、產(chǎn)品宣傳資料等,。

c、記者關(guān)系協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系,，保持良好的合作關(guān)系,。

d、發(fā)稿請(qǐng)款提前申請(qǐng)媒體公關(guān)費(fèi)用和禮品,。

e,、資料歸檔(制成檔案表)內(nèi)容包括：客戶資料;已發(fā)文稿資料(原始和復(fù)印件資料);企劃案(對(duì)策劃案收集文稿或電子文本);記者名單;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿收集;dm收集;有關(guān)政策及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)資料收集。

f,、廣告合同廣告合同的制作,、登記、保管,、簽訂,、備案、交財(cái)務(wù)等,，同時(shí)制作合同

登記表,。

g,、廣播稿的擬定對(duì)所有的活動(dòng)擬定廣播稿，內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱,、時(shí)間,、地點(diǎn)、活動(dòng)廠商,、活動(dòng)內(nèi)容等宣傳信息,，另外，設(shè)計(jì)不同節(jié)假日的大眾性廣播稿,。

第五,，dm單的派發(fā)流程(大綱)

a、制作dm派發(fā)計(jì)劃針對(duì)企劃活動(dòng),，確定是否要派發(fā)dm,，如何派發(fā)，派發(fā)對(duì)象等,。b,、確定dm派發(fā)費(fèi)用，填寫(xiě)費(fèi)用申領(lǐng)單,。

c、派發(fā)人員,、地點(diǎn)確定,。

d、派發(fā)監(jiān)督

e,、派發(fā)方式：路派,、夾報(bào)、中郵,、戶對(duì)戶等,。

第六，設(shè)計(jì)流程(大綱)

a,、設(shè)計(jì)方案在確定策劃案后制作設(shè)計(jì)方案,。

b、賣場(chǎng)布置節(jié)假日或大型活動(dòng)賣場(chǎng)的布置,。

c,、請(qǐng)款填寫(xiě)有關(guān)布置用的請(qǐng)款單。

d,、配合營(yíng)銷部制作有關(guān)銷售的各種圖片資料,。

e、配合活動(dòng)執(zhí)行制作有關(guān)活動(dòng)場(chǎng)地布置的效果圖,，及時(shí)交由公司審批,。

f,、整理資料歸檔所有設(shè)計(jì)稿;簽字確認(rèn)過(guò)的稿子原件;設(shè)計(jì)稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔。

g,、制作流程的確定,。

第七，策劃工作流程

a,、每月第一周策劃例會(huì)制作下月活動(dòng)方案,，布置本月活動(dòng)執(zhí)行。

b,、每月第二周策劃例會(huì)討論策劃案,，編寫(xiě)成冊(cè)(活動(dòng)方案、媒體計(jì)劃,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、設(shè)計(jì)計(jì)劃、制作物清單,、公關(guān)計(jì)劃及費(fèi)用)

c,、每月第三周審批

d、每月第四周前交由財(cái)務(wù)

通過(guò)一年的品牌宣傳可提升公司品牌形象,，為公司以后發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ),，為其它部門更好的開(kāi)展工作提供更好的品牌形象。品牌在廈門家居行業(yè)中有達(dá)到中上品牌效果,，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的推廣的投入,，讓更多的省內(nèi)客戶了解公司品牌信息，全國(guó)各大家居門戶網(wǎng)占有公司品牌信息,?！叭A爾居”品牌可在福建區(qū)域同行業(yè)中穩(wěn)步占前5強(qiáng)。