計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企劃部工作計劃及目標(biāo)篇一

20xx年是本人參與活動執(zhí)行工作最多的一年，在公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、超市開業(yè)策劃活動,。2、六.一少兒歌舞選拔賽,。3,、元旦、圣誕雙節(jié)活動,。4,、超市一周年店慶活動。（由于超市活動較多,，這里就不一一陳述）,。

在本職工作完成之余，通過計劃性對縣城各大超市調(diào)查及通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的策劃營銷理念而后進(jìn)行分析,，從而加深對超市策劃營銷有了進(jìn)一步了解,，同時還時刻關(guān)注本地消費者的消費心理的需求,。堅持進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，用來提高個人的創(chuàng)新及邏輯思維能力,，為超市的策劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅實的基礎(chǔ),。

基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

1,、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功,。我在具體的活動執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2,、團隊,，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個人行為，只有團隊行為,，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神,。

3、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,，對于一個優(yōu)秀的超市企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

公司xx年（02月5日至12月31日）年的總銷售額4699333.5元,。20xx年總的銷售目標(biāo)是要突破10000000萬元總銷售額,。即日平均銷售額30000萬,。

在目標(biāo)銷售總額的前提下實現(xiàn)扭虧為盈,。

從一月份實際的銷售數(shù)據(jù)來看（602157.7元），可能只能夠完成計劃額的80%,，所以在以后的月份中,，我們還要彌補一月份的銷售的不足，因此壓力還是存在的,。但我們不能夠因為有壓力就對指標(biāo)產(chǎn)生懷疑,，而且我們不會再更改銷售指標(biāo)，所以大家都要努力,。

當(dāng)然,，我們的最終目標(biāo)是利潤指標(biāo)。如果年終利潤指標(biāo)沒有達(dá)到,，即使銷售指標(biāo)達(dá)到,，那么我認(rèn)為我們還是沒有完成計劃。

在20xx年里我的對公司建議如下：

1,、基于藍(lán)山縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下,，建議公司組建“飛龍專線購物專車”。以此手段來拉攏飛龍的固定消費群體,，從而達(dá)到公司的總銷售目標(biāo),。組建“飛龍專線購物車”有以下幾個優(yōu)勢：

1、能樹立飛龍超市在藍(lán)山消費都心里良好的企業(yè)形象,，形成良好的消費者口碑,。

2、能很好的引導(dǎo)消費者消費,。

3,、作為公司一個移動的宣傳。（例如：活動；企業(yè)形象等宣傳）,。

4,、能為公司拉動人氣。（例：一些想到飛龍購物的顧客,，由于現(xiàn)代生活的需求,，就不會舍近求遠(yuǎn)的去選擇某個超市購物，如果超市有了自己的專線購物,，即給廣大消費至飛龍購物提拱極為便利的購物條件,，從而選擇飛龍購物。）

“飛龍專線購物車”路線分為二條：

2,、基于廣大消費者心理需求,，建義超市每月兩次活動改為每月不定期舉辦一次特價活動，（節(jié)約廣告成本,，引導(dǎo)消費者消費,，從而達(dá)到月銷售目標(biāo)。）

3,、20xx年以國家法定假日為重點舉辦大型促銷活動,，引用每月小節(jié)氣或特別日子舉辦小型特價促銷活動。以此有效的填補每月的銷售目標(biāo)差額,。

4,、在平時的工作生活中，根據(jù)聽取廣大消費都對我超市的印象與建議,。建意公司對超市賣場進(jìn)行大面積裝飾,，增加購物氣氛。（如：超市賣場墻壁,；柱子,；特價堆碼等）。

5,、加強超市員工人員管理,，加強對員工專業(yè)操手的培訓(xùn)；培養(yǎng)超市員工的團隊協(xié)作精神,。因為只有公司關(guān)懷員工,，時時刻刻為員工謀福利；員工才會安心踏實的為公司而努力工作,。一個的企業(yè),，看員工，就能體現(xiàn)出企業(yè)的成功與失敗,。

總之,，11年對超市公司來說是舉足輕重的一年,，我一定會不辜負(fù)董事會和公司全體員工的.厚望，帶領(lǐng)我們超市公司,，走向一個又一個的成功,。

飛龍超市企劃部

企劃部工作計劃及目標(biāo)篇二

20xx年還有10天即將過去，整個20xx年度企劃部人員變動較大,，人員雖然不是很穩(wěn)定,，但是企劃部的工作一直在向前推進(jìn)，現(xiàn)企劃部將一年中各項工作做出詳盡總結(jié),，具體內(nèi)容如下：

分析：

3,、從促銷活動明細(xì)上來看，我們今年企劃部在促銷上抓點還是比較好的,，能夠及時配合銷售,，做好商場的市場推廣工作。

1,、電視臺：

2,、電視廣播報：

3、晚報與時尚周末：

《晚報》在20xx-20費用為25000元,，《晚報》上以軟文的形式進(jìn)行推廣,，為企業(yè)在品牌推廣上有一個推廣平臺?！稌r尚周末》屬于一塊免費報紙，占有一個版面,，但是報紙屬于一個新報紙,，受眾面窄，但是在免費的情況下還是一個不錯的推廣活動,。

4,、其它廣告：

在一些促銷活動中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》,、《電視廣播報》等媒體做具有時效性推廣活動,，這些媒體費用約為0左右,這些廣告費的支出是為了促銷活動能夠更好開展，取得更好的成效,。

5,、每次促銷活動，廣告沒有及時跟進(jìn),，造成很多廣告費用的浪費,，廣告費用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主,，但是與商場促銷活動短,、頻、快等特點不符，電視廣告適應(yīng)坐長期企業(yè)品牌形象推廣活動,，平面廣告投入力度不足,，而且采取一年一度訂立長期合作，由于我們每年費用不是很充足的情況,，造成我們在大型促銷活動中廣告費用投入不足,，不能全力進(jìn)行促銷推廣活動，最后對促銷活動本身實際意義大打折扣,。而且每年在短信,、dm單與宣傳物料投入太少，這些廣告都是一些非常有效果的,，這些廣告與促銷活動短,、頻、快等特點相符,，能夠有很強的時效性,。

企劃部工作計劃及目標(biāo)篇三

經(jīng)討論，我部本學(xué)期工作計劃如下：

生日會：部門成員介紹,、工作學(xué)習(xí)生活近況,、信息發(fā)布

集體出游：本學(xué)期兩次，形式：一次看電影,，一次唱k

百家講壇：鍛煉ppt和演講能力,，提供專業(yè)互補平臺辯論培訓(xùn)

策劃書書寫：主講人待定

面試經(jīng)驗交流：主講人待定

投資比賽策劃

創(chuàng)業(yè)板論壇策劃

創(chuàng)業(yè)系列論壇

大致日程安排：

每2周：一次百家講壇，本學(xué)期3-4次,，每次兩個主題,，每個主題小時，部門內(nèi)部人員主講,。

一次辯論培訓(xùn),，本學(xué)期3-4次，每次約3小時（配合辯論分會開展）

每1月：一次生日聚會（暫定）,，本學(xué)期3次

一次集體出游,，本學(xué)期2次

2. 陳薇將申請blog，并安排blog的管理和發(fā)布負(fù)責(zé)人輪轉(zhuǎn),。

3. 根據(jù)調(diào)查結(jié)果對各項目分若干策劃小組,，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機會。

企劃部工作計劃及目標(biāo)篇四

為更好地執(zhí)行本部門職能,，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系,，企劃部應(yīng)對新的一年做出新的工作計劃。以下是一篇企劃部新年工作計劃范文,，希望對大家有幫助,。

企劃部的主要職責(zé)分三個方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè),，二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣,。至于公司戰(zhàn)略的制定,，需要各部門共同協(xié)商，才能確定,。為更好的完成企劃工作,，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計出來。

第一,，當(dāng)前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行

需要盡快設(shè)計出各賣場的統(tǒng)一布置風(fēng)格,，包括色調(diào)、樣式,、材料,、擺設(shè)等，以免在鋪市過程中,，產(chǎn)生混亂,。而統(tǒng)一的風(fēng)格，容易對消費者形成多次視覺沖擊,，形成記憶,。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設(shè)計櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格,。

需要統(tǒng)一展臺設(shè)計,、橫幅、海報,、彩旗,、易拉寶、dm單及公司宣傳冊,。另外，促銷人員的服裝,、名片,、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計,。展示風(fēng)格也要確定,。

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起名片作用,，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品,，以及內(nèi)部溝通。

行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),。主要起推廣作用,，利用點擊率,，推出產(chǎn)品和企業(yè)。

報版設(shè)計,、軟文宣傳,。

需要配備人員，設(shè)計一名,、文案一名,、網(wǎng)管一名。

第二,，前期準(zhǔn)備工作做完之后,，就是配合產(chǎn)品上市的問題。

一,、產(chǎn)品促銷活動的制定,、執(zhí)行、監(jiān)控和評估

二,、公關(guān)活動的制定,、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排;文稿圖片收集;媒體聯(lián)系,，關(guān)系協(xié)

調(diào)等

三,、dm單的派發(fā)。

包括夾報,、路派,、中郵直遞、戶對戶派發(fā),、與其它賣場等互換派發(fā)等,。

第三，活動流程(大綱)設(shè)計

a,、工作分配表

每周活動策劃案確定后,，制作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表,。 b,、現(xiàn)場監(jiān)控

對每一個活動進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，及時彌補準(zhǔn)備過程中所遺漏的或突發(fā)事件,，同時進(jìn)行現(xiàn)場拍照,。

c、結(jié)案：

對每個活動進(jìn)行總結(jié),，每周一下午交結(jié)案報告,，并將與活動有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案,。

d,、請款

提前四天填寫請款單,，將活動所需的經(jīng)費到位。

e,、提前三天填寫禮品請領(lǐng)單,，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單,，確保所動所需用品的到位,。

f、人員管理/人員安排

對每一個活動所需的人員配備進(jìn)行統(tǒng)計和安排,，并提出人員支援,，或要求招收促銷員。另外,，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位,。

g、活動場地的安排：

對公司活動所需場地進(jìn)行合理安排,，避免場地的過分擁擠和沖突,，確保每周都有活動在做。

h,、設(shè)備管理

每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單,，交由設(shè)計，內(nèi)容包括：活動名稱,、制作內(nèi)容,、數(shù)量、設(shè)計要求,、文案,、圖片等。

j,、海報文案

從策劃案中提煉活動內(nèi)容及主題,，同時交由設(shè)計制作海報。

k,、活動場地布置

包括活動現(xiàn)場的設(shè)備布置,、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置,、活動所需用品的布置。

l,、活動后清理

每次活動結(jié)束,，將所有有關(guān)該活動的物品(包括桌椅、海報架,、背景架,、指示牌,、宣傳單、kt板等)清理干凈,。

第四,，宣傳策劃設(shè)計(大綱)

a、計劃制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況,。

b,、寫稿準(zhǔn)備活動報道原稿或形象宣傳文稿，公司,、產(chǎn)品宣傳資料等,。

c、記者關(guān)系協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系,，保持良好的合作關(guān)系,。

d、發(fā)稿請款提前申請媒體公關(guān)費用和禮品,。

e,、資料歸檔(制成檔案表)內(nèi)容包括：客戶資料;已發(fā)文稿資料(原始和復(fù)印件資料);企劃案(對策劃案收集文稿或電子文本);記者名單;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿收集;dm收集;有關(guān)政策及市場動態(tài)資料收集。

f,、廣告合同廣告合同的制作,、登記、保管,、簽訂,、備案、交財務(wù)等,，同時制作合同

登記表,。

g、廣播稿的擬定對所有的活動擬定廣播稿,，內(nèi)容包括：活動名稱,、時間、地點,、活動廠商,、活動內(nèi)容等宣傳信息，另外,，設(shè)計不同節(jié)假日的大眾性廣播稿,。

第五，dm單的派發(fā)流程(大綱)

a,、制作dm派發(fā)計劃針對企劃活動,，確定是否要派發(fā)dm，如何派發(fā),，派發(fā)對象等,。 b,、確定dm派發(fā)費用，填寫費用申領(lǐng)單,。

c,、派發(fā)人員、地點確定,。

d,、派發(fā)監(jiān)督

e、派發(fā)方式：路派,、夾報,、中郵、戶對戶等,。

第六,，設(shè)計流程(大綱)

a、設(shè)計方案在確定策劃案后制作設(shè)計方案,。

b,、賣場布置節(jié)假日或大型活動賣場的布置。

c,、請款填寫有關(guān)布置用的請款單,。

d、配合營銷部制作有關(guān)銷售的各種圖片資料,。

e,、配合活動執(zhí)行制作有關(guān)活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批,。

f,、整理資料歸檔所有設(shè)計稿;簽字確認(rèn)過的稿子原件;設(shè)計稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔。

g,、制作流程的確定,。

第七，策劃工作流程

a,、每月第一周策劃例會制作下月活動方案,，布置本月活動執(zhí)行。

b,、每月第二周策劃例會討論策劃案,，編寫成冊(活動方案、媒體計劃,、活動經(jīng)費預(yù)算,、設(shè)計計劃、制作物清單、公關(guān)計劃及費用)

c,、每月第三周審批

d、每月第四周前交由財務(wù)

通過一年的品牌宣傳可提升公司品牌形象,，為公司以后發(fā)展打下堅定的基礎(chǔ),，為其它部門更好的開展工作提供更好的品牌形象。品牌在廈門家居行業(yè)中有達(dá)到中上品牌效果,，通過對網(wǎng)絡(luò)的推廣的投入,，讓更多的省內(nèi)客戶了解公司品牌信息，全國各大家居門戶網(wǎng)占有公司品牌信息,。 “華爾居”品牌可在福建區(qū)域同行業(yè)中穩(wěn)步占前5強,。

企劃部工作計劃及目標(biāo)篇五

經(jīng)討論，我部本學(xué)期工作計劃如下：

生日會：部門成員介紹,、工作學(xué)習(xí)生活近況,、信息發(fā)布

集體出游：本學(xué)期兩次，形式：一次看電影,，一次唱k

百家講壇：鍛煉ppt和演講能力,，提供專業(yè)互補平臺辯論培訓(xùn)

策劃書書寫：主講人待定

面試經(jīng)驗交流：主講人待定

投資比賽策劃

創(chuàng)業(yè)板論壇策劃

創(chuàng)業(yè)系列論壇

大致日程安排：

每2周：一次百家講壇，本學(xué)期3-4次,，每次兩個主題,，每個主題小時，部門內(nèi)部人員主講,。

一次辯論培訓(xùn),，本學(xué)期3-4次，每次約3小時（配合辯論分會開展）

每1月：一次生日聚會（暫定）,，本學(xué)期3次

一次集體出游,，本學(xué)期2次

2.陳薇將申請blog，并安排blog的管理和發(fā)布負(fù)責(zé)人輪轉(zhuǎn),。

3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果對各項目分若干策劃小組,，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機會。

企劃部工作計劃及目標(biāo)篇六

1,、品牌形象提升

2,、終端促銷支持

3、企業(yè)文化建設(shè)傳播

4,、團隊建設(shè)

5,、內(nèi)部流程建設(shè)規(guī)范

細(xì)化：

一、品牌整體形象建立,、傳播

1,、 vi系統(tǒng)建立

2、品牌形象網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)

3,、品牌故事設(shè)定

4,、品牌形象內(nèi)部傳播：工牌、名片,、內(nèi)部專用紙和信封二,、終端形象提升

1、專柜,、專賣店形象升級

2,、秋冬櫥窗形象確定

3、形象展示臺設(shè)計定制

4,、導(dǎo)購形象提升

三,、產(chǎn)品外部形象提升

1、外包裝升級：包裝盒,、手提袋2,、金屬飾扣設(shè)計訂制

3、合格證,、三包證訂制

一,、終端物料支持

1、換季形象畫

2,、常規(guī)pop：新品上市,、設(shè)計師推薦、各系列標(biāo)識,、現(xiàn)金券等二,、節(jié)假日促銷

1、全年促銷計劃

2,、贈品訂制

三,、常規(guī)促銷

1、新品體驗：pop設(shè)計

2,、會員生日禮品訂制

四,、客群維護(hù)

1、vip卡訂制

2,、vip制度設(shè)定

五,、聯(lián)合促銷

1、高檔美容院或護(hù)理中心聯(lián)合促銷（聯(lián)合促銷手冊,、聯(lián)合促銷優(yōu)惠冊）

一,、企業(yè)文化設(shè)定

二、企業(yè)文化內(nèi)部宣導(dǎo)

1,、晨會宣讀冊

2,、企業(yè)文化墻

三,、企業(yè)內(nèi)刊

人事部負(fù)責(zé)征稿，企劃負(fù)責(zé)設(shè)計印刷,，一月一刊

一,、公司內(nèi)部整體團隊建設(shè)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的組織

二、企劃部內(nèi)部團隊建設(shè)

1,、定期職業(yè)技能培訓(xùn)

2,、定崗定責(zé)

3、時尚潮流信息收集

一,、跨部門協(xié)作流程制定

主要是其他部門交付企劃工作的交接單

二、企劃內(nèi)部工作流程

工作交付匯報的習(xí)慣養(yǎng)成

企劃部工作計劃及目標(biāo)篇七

企劃部20xx年秋正式成立,，將本著與公司共成長為主要發(fā)展導(dǎo)向,，企劃部肩負(fù)著品牌建設(shè)的重要使命。對品牌建設(shè)的整體規(guī)劃,、營銷規(guī)劃及實施,，應(yīng)起到主導(dǎo)作用；以“杭州最知名戶外品牌”為發(fā)展目標(biāo),，建立,、完善、規(guī)范企劃部的內(nèi)部管理機制,，加強團隊文化建設(shè),，為完成公司并制定的各項工作目標(biāo)提供企劃思路，配合各個部門制定企劃方案,，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。

一、零售活動執(zhí)行及推廣計劃

1,、組織實施推廣計劃或活動方案,，國內(nèi)外重要節(jié)日促銷，包括元旦,、春節(jié),、元宵節(jié)、情人節(jié),、婦女節(jié),、愚人節(jié)、母親節(jié),、父親節(jié),、勞動節(jié)、兒童節(jié),、中秋節(jié),、端午節(jié),、黨的生日、重陽節(jié),、圣誕節(jié),，做綜合性促銷，并且結(jié)合各大商場大促及運動城本身店慶,、周年慶舉辦系類活動,，并根據(jù)發(fā)展渠道不同相互結(jié)合，對“正格”品牌進(jìn)行宣傳,，以提高知名度及促成銷售為主旨,。（活動根據(jù)零售及運動城發(fā)展為主，線上：執(zhí)行和策劃,；線下：配合線下落地,、采訪及跟進(jìn)）

2、各門零售開展促銷活動期間（大型綜合性促銷,、特價等）,。制定或?qū)徍藛蔚昊騾^(qū)域營銷活動方案，各種宣傳須到位,，如海報,、短信、dm,、線上渠道（微博微信）,、紙媒、電媒等各種媒體宣傳,。

3,、配合各門店推廣例行性促銷，實際根據(jù)零售渠道負(fù)責(zé)制定情況定,，主要是針對銷售淡季,，每月舉行1—2次。（企劃部需了解,，如有需要進(jìn)行推廣,，一般情況下不直接進(jìn)行推廣，營銷放內(nèi)容交由各主商家進(jìn)行推廣）

4,、競爭性評估及收集,，不定期根據(jù)商鋪總體營銷活動、相關(guān)運動品牌促銷活動,、品牌新品活動,、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計劃。對各類收集的輿情信息后期做評估,，并希望各部門可以完成活動計劃規(guī)則,，今后活動方案具體計劃提前一個月做出,，以便企劃部進(jìn)行宣傳和消費者咨詢。

二,、宣傳,、公益活動計劃

1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案,，宣傳包括主題宣傳活動（如春節(jié)大促,、戶外徒步相關(guān)講座、戶外運動相關(guān)比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳,。如廣告,、淡季的形象廣告）。

2,、公益活動,。包括主題公益活動（如為愛同行此類的聯(lián)合活動、以聯(lián)合為主且非正格主題活動等）和例行性公益活動（如助學(xué),、扶貧、幫困等,，根據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定）,，一年至少1次大型公益活動。

3,、媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò)與發(fā)布,。加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作,。

三,、協(xié)助各部門制定、規(guī)范活動流程

1,、輿情信息收集,，信息源，包括經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,、競爭對手動態(tài)、技術(shù)更新或突破等等,，結(jié)合信息內(nèi)容進(jìn)行分析及梳理,，擬定方案。

2,、宣傳物資的準(zhǔn)備及投放dm彩報(每期要確定主題),；形象pop制作（原則上春、夏,、秋,、冬每季一期,，店慶及其他主題營銷活動根據(jù)實際進(jìn)行制作）

3、培訓(xùn)賣場導(dǎo)購活動規(guī)則,、規(guī)范講解口徑,；線上渠道咨詢口徑及注意事項。

四,、加強公司內(nèi)外部文化渲染

1,、創(chuàng)造良好的部門協(xié)作規(guī)范提供優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù)，強化企業(yè)文化,；規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛,。

2、

3,、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳,。發(fā)現(xiàn)公司新聞點或制造賣點，和媒體建立良好的長期合作關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動dm及宣傳物資當(dāng)中附加公司簡介做文字介紹,。

五,、公共平臺的運營維護(hù)

1、公共平臺微博,、微信及網(wǎng)站的建設(shè)和運營,。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文化內(nèi)容的制定和修改。

搭配其他附加熱點引起消費者關(guān)注,，利用群發(fā)消息重要的一點對用戶進(jìn)行推送和營銷,。試運營微信/微博預(yù)約，發(fā)現(xiàn)問題同時制定口徑,。

3,、網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站平面每月更換一次,，美工負(fù)責(zé)設(shè)計,，管理員半月匯總有重要價值的消費者意見和文章，分報公司相關(guān)部門,。系統(tǒng)定期更新內(nèi)容,，按照零售及運動城提供素材和內(nèi)容上傳促銷方案說明和文字稿件。

4,、按照零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區(qū)廣告,。

六,、加強對vi的管理,。

開展電子商務(wù)模式的探索，逐步建立vip展示體系體系,。

文檔為doc格式

企劃部工作計劃及目標(biāo)篇八

為更好地執(zhí)行本部門職能,，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系,，企劃部應(yīng)對新的一年做出新的工作計劃。以下是一篇企劃部新年工作計劃范文,，希望對大家有幫助,。

企劃部的主要職責(zé)分三個方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建,，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣,。至于公司戰(zhàn)略的制定，需要各部門共同協(xié)商,，才能確定,。為更好的完成企劃工作，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計出來,。

第一,，當(dāng)前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行

需要盡快設(shè)計出各賣場的統(tǒng)一布置風(fēng)格，包括色調(diào),、樣式、材料,、擺設(shè)等，以免在鋪市過程中,，產(chǎn)生混亂,。而統(tǒng)一的風(fēng)格,，容易對消費者形成多次視覺沖擊，形成記憶,。室外廣告盡量利用櫥窗,，需要設(shè)計櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格。

需要統(tǒng)一展臺設(shè)計,、橫幅,、海報、彩旗,、易拉寶,、dm單及公司宣傳冊。另外,，促銷人員的服裝,、名片、工作牌,、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計,。展示風(fēng)格也要確定。

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),。主要起名片作用,，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通,。

行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),。主要起推廣作用，利用點擊率,，推出產(chǎn)品和企業(yè),。

報版設(shè)計、軟文宣傳,。

需要配備人員,，設(shè)計一名、文案一名,、網(wǎng)管一名,。

第二，前期準(zhǔn)備工作做完之后,，就是配合產(chǎn)品上市的問題,。

一、產(chǎn)品促銷活動的制定,、執(zhí)行,、監(jiān)控和評估

二、公關(guān)活動的制定,、執(zhí)行,，包括軟硬廣告的安排;文稿圖片收集;媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)

調(diào)等

三,、dm單的派發(fā),。

包括夾報、路派,、中郵直遞,、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等,。

第三,，活動流程(大綱)設(shè)計

a、工作分配表

對每一個活動進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，及時彌補準(zhǔn)備過程中所遺漏的或突發(fā)事件,，同時進(jìn)行現(xiàn)場拍照,。

c、結(jié)案：

對每個活動進(jìn)行總結(jié),，每周一下午交結(jié)案報告,，并將與活動有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案,。

d,、請款

提前四天填寫請款單，將活動所需的經(jīng)費到位,。

e,、提前三天填寫禮品請領(lǐng)單，到倉庫了解庫存情況,，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單,，確保所動所需用品的到位。

f,、人員管理/人員安排

對每一個活動所需的人員配備進(jìn)行統(tǒng)計和安排,，并提出人員支援，或要求招收促銷員,。另外,，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。

g,、活動場地的安排：

對公司活動所需場地進(jìn)行合理安排,，避免場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做,。

h,、設(shè)備管理

每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設(shè)計,，內(nèi)容包括：活動名稱、制作內(nèi)容,、數(shù)量,、設(shè)計要求、文案,、圖片等,。

j、海報文案

從策劃案中提煉活動內(nèi)容及主題,，同時交由設(shè)計制作海報,。

k、活動場地布置

包括活動現(xiàn)場的設(shè)備布置、海報架和背景架布置,、指示牌及宣傳單的布置,、活動所需用品的布置。

l,、活動后清理

每次活動結(jié)束,，將所有有關(guān)該活動的物品(包括桌椅、海報架,、背景架,、指示牌、宣傳單,、kt板等)清理干凈,。

第四，宣傳策劃設(shè)計(大綱)

a,、計劃制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況,。

b、寫稿準(zhǔn)備活動報道原稿或形象宣傳文稿,，公司,、產(chǎn)品宣傳資料等。

c,、記者關(guān)系協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系,，保持良好的合作關(guān)系。

d,、發(fā)稿請款提前申請媒體公關(guān)費用和禮品,。

e、資料歸檔(制成檔案表)內(nèi)容包括：客戶資料;已發(fā)文稿資料(原始和復(fù)印件資料);企劃案(對策劃案收集文稿或電子文本);記者名單;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿收集;dm收集;有關(guān)政策及市場動態(tài)資料收集,。

f,、廣告合同廣告合同的制作、登記,、保管,、簽訂、備案,、交財務(wù)等,，同時制作合同

登記表。

g,、廣播稿的擬定對所有的活動擬定廣播稿,，內(nèi)容包括：活動名稱、時間,、地點,、活動廠商、活動內(nèi)容等宣傳信息，另外,，設(shè)計不同節(jié)假日的大眾性廣播稿,。

第五，dm單的派發(fā)流程(大綱)

a,、制作dm派發(fā)計劃針對企劃活動,，確定是否要派發(fā)dm，如何派發(fā),，派發(fā)對象等,。b、確定dm派發(fā)費用,，填寫費用申領(lǐng)單,。

c、派發(fā)人員,、地點確定,。

d、派發(fā)監(jiān)督

e,、派發(fā)方式：路派,、夾報、中郵,、戶對戶等,。

第六，設(shè)計流程(大綱)

a,、設(shè)計方案在確定策劃案后制作設(shè)計方案,。

b、賣場布置節(jié)假日或大型活動賣場的布置,。

c,、請款填寫有關(guān)布置用的請款單。

d,、配合營銷部制作有關(guān)銷售的各種圖片資料,。

e、配合活動執(zhí)行制作有關(guān)活動場地布置的效果圖,，及時交由公司審批,。

f、整理資料歸檔所有設(shè)計稿;簽字確認(rèn)過的稿子原件;設(shè)計稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔,。

g、制作流程的確定,。

第七,，策劃工作流程

a、每月第一周策劃例會制作下月活動方案，布置本月活動執(zhí)行,。

b,、每月第二周策劃例會討論策劃案，編寫成冊(活動方案,、媒體計劃,、活動經(jīng)費預(yù)算、設(shè)計計劃,、制作物清單,、公關(guān)計劃及費用)

c、每月第三周審批

d,、每月第四周前交由財務(wù)

通過一年的品牌宣傳可提升公司品牌形象,，為公司以后發(fā)展打下堅定的基礎(chǔ)，為其它部門更好的開展工作提供更好的品牌形象,。品牌在廈門家居行業(yè)中有達(dá)到中上品牌效果,，通過對網(wǎng)絡(luò)的推廣的投入，讓更多的省內(nèi)客戶了解公司品牌信息,，全國各大家居門戶網(wǎng)占有公司品牌信息,。“華爾居”品牌可在福建區(qū)域同行業(yè)中穩(wěn)步占前5強,。