時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

企劃部工作計(jì)劃2500字 企劃部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，計(jì)劃從以下方面開(kāi)展工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3,、完成日常人力資源招聘與配置；

4,、做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

6,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；

7,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

8,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

9、公司形象建設(shè)工作,。

10,、公司市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的參與和服務(wù)工作。

1,、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,。因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。

3,、此工作目標(biāo)僅為人力資源部今后工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整,，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

（一）完善公司組織架構(gòu)

1。目標(biāo)概述

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,，目前公司的組織架構(gòu)還有待完善的地方,。鑒于此，人力資源部在未來(lái)的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

2,。實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

（1）公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

（2）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

（3）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ),。

（二）各職位工作分析

1、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén),、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

2、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向董事會(huì)提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合,，人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

（三）人力資源招聘與配置

1、目標(biāo)概述：

人力資源的招聘與配置,，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘,。

2,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

（1）招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通,，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉,；公司宣傳品,；一些必需的文具；招聘用表單,。招聘人員的形象,。

（2）安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定,；面試題的擬定,；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象,；面試結(jié)果的反饋,；

（四）員工激勵(lì)

1、目標(biāo)概述：

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分,。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分,。做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人力資源部在工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好,。

2、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系,，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣,、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力,、公司整體人才層次,、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上,，做好員工激勵(lì)工作,。

（五）員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

1、目標(biāo)概述：

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的.工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資,。人力資源部計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,。20xx年主要是根據(jù)公司整體的思路,，圍繞“1234”工程和時(shí)間管理來(lái)進(jìn)行。同時(shí),，針對(duì)年輕同志進(jìn)行一些業(yè)務(wù)知識(shí)的講座和業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),。

2、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：

（1）人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā),，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求,，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

（2）培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高,。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部,。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。

（3）人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn),，而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

（六）人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。要制訂人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象,。

2,、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

（1）勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

（2）人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠(chéng)度,、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng),。

（七）其他工作目標(biāo)

1,、目標(biāo)概述：

人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分,。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫等,。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制,，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間,、勞資雙方的了解與合作,，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張,、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向,；企業(yè)文化的塑造與宣貫,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

（八）企劃工作

1,、目標(biāo)概述：

服務(wù)于公司的戰(zhàn)略部署，服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)需要,，將公司不同的業(yè)務(wù)范圍統(tǒng)一于公司整體的戰(zhàn)略框架下,，形成多元化經(jīng)營(yíng)的合力優(yōu)勢(shì)。為此,，公司的企劃工作要通過(guò)統(tǒng)一的對(duì)外形象設(shè)計(jì),、運(yùn)用整體傳達(dá)溝通系統(tǒng)，將公司的經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)傳遞出去,，以傳達(dá)企業(yè)個(gè)性、品格和企業(yè)精神風(fēng)范,，與社會(huì)公眾建立雙向溝通的關(guān)系,，并形成相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司創(chuàng)造效益,。企劃工作將側(cè)重于內(nèi)部形象建設(shè),、外部形象展示、服務(wù)體系的形成以及對(duì)外廣告宣傳,。

2,、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

（1）公司的內(nèi)部形象系統(tǒng)建設(shè)：主要是設(shè)計(jì)制作完整的視覺(jué)形象手冊(cè)（企業(yè)vi系統(tǒng)），制作完成公司統(tǒng)一的辦公用品,，著重統(tǒng)一信封,、信紙、便簽,、行文紙、禮品等,；

（2）公司的外部形象展示系統(tǒng)建設(shè)：在形成了公司統(tǒng)一的視覺(jué)

形象后,，必須向外界進(jìn)行推廣，顯示公司的整體性和規(guī)范性,。重點(diǎn)形成公司的宣傳片及各業(yè)務(wù)部門(mén)的宣傳片等,。

（3）公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究、策劃,、組織,、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。根據(jù)公司年度廣告預(yù)算,，編制年度廣告策劃方案,，撰寫(xiě)與設(shè)計(jì)各類廣告文案,，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體,，評(píng)估廣告效果,，協(xié)助作好市場(chǎng)推廣工作。同時(shí)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,、市場(chǎng)目標(biāo),、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計(jì)劃，策劃與實(shí)施公關(guān)活動(dòng),，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),。根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況,，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案,，根據(jù)公司決策組織資源投入，負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管理,。

企劃部工作計(jì)劃2500字 企劃部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

1,、市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力,，客觀,、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬(wàn)元,。

2,、適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通,，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3,、注重績(jī)效管理,，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行,、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤,。

4、目標(biāo)市場(chǎng)定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作,，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額,。

5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),，新產(chǎn)品,，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊,，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏,。

6,、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想,，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融,。

7,、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn),，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本,，也是為人之本。

8,、努力保持和諧的同事關(guān)系,，善待同事，確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行,。

1,、制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量,。每天至少打30個(gè)電話,，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶?？紤]xx市地廣人多,，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn),。

2、見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求,，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好,，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案,。

3,、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考,，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作,。

4,、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng),，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng),。

5、填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表,，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì),、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì),、備貨執(zhí)行,、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作,。

6,、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶,，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪,。

7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì),，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,。

8、投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中,，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤,。

9,、投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶,，詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作,，準(zhǔn)備施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線圖）,。

10、爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款,，提前安排備貨,，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款,。

11,、貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備,，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,。

12、提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔,，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款,，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

工作計(jì)劃

1,、定期組織同行舉辦沙龍會(huì),，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流,。

客戶,、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,，本人也曾參加過(guò)類似的聚會(huì),，也詢問(wèn)過(guò)客戶，都很愿意參加這樣的聚會(huì),，所以本人認(rèn)為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份,，讓工作在更快樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)行,。

2、對(duì)于老客戶和固定客戶,，經(jīng)常保持聯(lián)系,，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的,，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情,，更好的交流,。

3、利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)更多營(yíng)銷和管理知識(shí),，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合,，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力,。以上是我這一年的銷售工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難,，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，向同事探討，共同努力克服,，爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。

企劃部工作計(jì)劃2500字 企劃部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

一、銷售情景

20xx―20xx年我們公司在北京,、上海等展覽會(huì)和惠聰,、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后，我公司的xx牌產(chǎn)品已有必須的知名度,，國(guó)內(nèi)外的客戶對(duì)我們的產(chǎn)品都有了必須的認(rèn)識(shí)和了解,。

產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售，職責(zé)之重大,、任務(wù)之艱巨,，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍對(duì)完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要,。"工欲善其事,，必先利其器"，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo),，銷售部全體人員必須開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn),，使銷售業(yè)務(wù)知識(shí)得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財(cái)務(wù)管理軟件,，銷售和財(cái)務(wù)管理能夠清晰的及時(shí)性反映出來(lái),。我們銷售人員是在xx市xx―xx科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的，所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)和公司內(nèi)部信息都是保密的,，大家必須持有職業(yè)道德,。老板是率領(lǐng)銷售部的，期望加強(qiáng)對(duì)我們員工的監(jiān)督,、批評(píng)和專業(yè)指導(dǎo),，讓我們銷售人員學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)，提升技術(shù)職能和自我增值,。20xx年我學(xué)習(xí)了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，并獲得了國(guó)家認(rèn)可的證書(shū)。這一年來(lái)我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識(shí),、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐,，其顯示效果是滿意的,。

麥克風(fēng)線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點(diǎn)，銷售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低,。一年來(lái),，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老市嘗培育新市嘗發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng),，利用我公司的品牌度帶動(dòng)產(chǎn)品銷售,，建成了以xx本地為主體，輻射全省乃之全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)格局,。

隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面,，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī),，向信息要效益，并把市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集,、分析、整理工作制度化,、規(guī)范化,、經(jīng)常化,。產(chǎn)品銷售部經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志,、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道,，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；建立客戶檔案,、廠家檔案,，努力作好基礎(chǔ)信息的收集；要根據(jù)市場(chǎng)情景積極派駐業(yè)務(wù)人員對(duì)國(guó)內(nèi)各銷售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握,。

回首一年來(lái),，我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績(jī),。成績(jī)屬于過(guò)去，展望未來(lái),，擺在銷售部面前的路更長(zhǎng),，困難更大，任務(wù)更艱巨,。我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示,，必須要發(fā)揮工作的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，履行好自我的崗位職責(zé),，全力以赴做好年度的銷售工作，要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài),，要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績(jī)。

福牛迎春,，祝我們xx科技有限公司在20xx年的銷售業(yè)績(jī)更上一層樓，走在電子行業(yè)的尖端,，向我們的夢(mèng)想靠攏,。

企劃部工作計(jì)劃2500字 企劃部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

企劃部工作計(jì)劃

企劃部工作計(jì)劃

新生報(bào)到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問(wèn)題,宣傳的方式有很多,比如畫(huà)大型的海報(bào),分發(fā)報(bào)名表,入班宣傳,設(shè)點(diǎn)宣傳.這些計(jì)劃在之前就已經(jīng)做好,，并且實(shí)施了.1.招新 對(duì)于剛剛成立沒(méi)有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言,注入新鮮的血液是非常重要的事情.而我們安排在國(guó)慶之后的招新工作必然會(huì)讓成員花費(fèi)很多的時(shí)間,為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃,使招新的活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行.同時(shí)也減輕中心成員的負(fù)擔(dān).2.組織活動(dòng) 大家相處的時(shí)間并不長(zhǎng),成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少,加上招新進(jìn)來(lái)的成員更加是陌生.為了加強(qiáng)成員之間的感情交流,好讓以后的工作開(kāi)展得更加順利,成員之間的配合更加默契,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動(dòng),做一些活動(dòng)的策劃書(shū),然后組織實(shí)施.一般活動(dòng)的頻率控制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間.比如迎新的活動(dòng)是必要的,同時(shí)送別那些老的成員離開(kāi)也要寫(xiě)相應(yīng)的策劃書(shū),做好活動(dòng)策劃.3.新成員的工作 由于新的成員對(duì)于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉,作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必然要做好表率作用,企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書(shū).讓新成員對(duì)工作趕快熟悉起來(lái).因此也可以加快勤工中心的壯大.4.拓展 中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的,，一方面是因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系,但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展,正如新的指導(dǎo)老師在會(huì)議上面跟我們說(shuō)的,梁林也要學(xué)會(huì)依靠自己站穩(wěn)腳跟,然后生長(zhǎng)起來(lái).對(duì)

外的拓展必然是一個(gè)很熱門(mén)的話題,作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的.在做關(guān)于拓展的策劃書(shū)的時(shí)候要注意人員的分配.一,、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，大力開(kāi)展教育創(chuàng)新，全面實(shí)施課程改革,，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育,，根據(jù)學(xué)校總體發(fā)展要求,，結(jié)合我校教育科研發(fā)展的實(shí)際,，以科研為導(dǎo)向，以課題工作為主線,，以校本培訓(xùn)為特色,，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為突破口，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)?？蒲泄ぷ?，著力提高學(xué)校教育科研水平。

二,、工作重點(diǎn)：

1,、扎實(shí)開(kāi)展課題研究，做好課題過(guò)程管理工作,，把課題研究與課堂教學(xué)結(jié)合起來(lái),，教研與科研結(jié)合，使課題研究真正為教學(xué)服務(wù),。

2．做好規(guī)劃課題研究工作,，課題準(zhǔn)備結(jié)題,。3、做好教師的科研培訓(xùn)工作和骨干教師學(xué)習(xí)工作,。

4,、做好課題的研究實(shí)施工作，優(yōu)化課題實(shí)驗(yàn)的制度化,、科學(xué)化,、常規(guī)化管理。

5,、使教科研工作成為課堂教學(xué)的引領(lǐng),、支撐，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù),。

三,、具體工作措施：

1、將教研,、科研,、教師教育三個(gè)方面整合起來(lái)，以課題研究為切入點(diǎn),，以教研活動(dòng)為基礎(chǔ),，以提高教師教育水平。每月二次科研學(xué)習(xí),，二次科研骨干學(xué)習(xí),，每學(xué)期至少一次科研相關(guān)內(nèi)容的講座。

2,、以過(guò)程為主,，立足于學(xué)以致用，向規(guī)范靠攏,。通過(guò)全校教師參與的課題研究活動(dòng),，讓教育科研的意識(shí)在行動(dòng)中得到體現(xiàn)。同時(shí)指導(dǎo)

全校教師在實(shí)施課題研究的過(guò)程中,，做到學(xué)以致用,。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范性管理，使教師的研究行為逐步與規(guī)范性,、科學(xué)性的要求接軌,。

3、召開(kāi)課題成員研究會(huì),，學(xué)習(xí)結(jié)題報(bào)告的撰寫(xiě)要求,，組織課題研究人員進(jìn)行科研資料的收集、整理和歸類工作,，根據(jù)上級(jí)結(jié)題要求及時(shí)撰寫(xiě)結(jié)題報(bào)告,。

4,、本學(xué)期每位教師上一節(jié)體現(xiàn)科研成果的科研觀摩課。設(shè)立評(píng)委小組,，并組織教師對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行評(píng)議,，互相交流、探討,，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)上升到理論高度,。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)《特殊教育新課程的實(shí)施方案》,，了解特殊教育新課程的指導(dǎo)思想,、主要內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義，積極推進(jìn)特殊教育發(fā)展,。使新課程實(shí)施方案的理念深入到教育教學(xué)中,。

6、以課題研究為抓手,，建立和完善學(xué)校教科研網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)課程改革,。

7,、本學(xué)期著力組織教師積極參加各級(jí)各類的征文、論文競(jìng)賽,。我們將傳達(dá)信息,，積極選送,把好質(zhì)量關(guān)，讓更多的老師享受成功的喜悅,。

附送：

企劃部年終工作總結(jié)

企劃部年終工作總結(jié)

企劃部年終工作總結(jié)

工作將近一年了,。時(shí)間催促我即將告別20**，憧憬激勵(lì)我在20**年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，現(xiàn)將20**年工作情況總結(jié)：

20**年4月1日工作以來(lái),，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí),，積極思考,，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展,，特別是20**年又榮獲xxxxxxxx,，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門(mén)尤為重要。對(duì)外宣傳的每一篇資料,，每一句話都代表著公司的形象,。所有,，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求本身,，做到謹(jǐn)小慎微,。

此外，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛參加工作,，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高,，方向明確,，態(tài)度端正。從而,，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

20**年是我真真正正走上工作崗位的 其次，是能力問(wèn)題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)例說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力,，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度,、天性的警覺(jué)等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

20**年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作,、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,。

企劃部年終工作總結(jié)

一、企業(yè)文化,、品牌建設(shè)方面： 1,、企業(yè)文化的創(chuàng)建、提煉,、發(fā)展;企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力,，是一種新型的生產(chǎn)力，它為企業(yè)注入新的活力,，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神,，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作; 信息時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個(gè)世界的每個(gè)角落,，網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)外宣傳的窗口,，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一，網(wǎng)站的成功開(kāi)發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出,。而網(wǎng)絡(luò)專版、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象,。

3,、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語(yǔ)文化形象宣傳; 企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)不只是簡(jiǎn)單的一句話，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)所傳達(dá)的是企業(yè)的理念,，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性,，提高安全意識(shí)。從另一個(gè)側(cè)面向員工和來(lái)訪客戶傳遞企業(yè)精神,。

4,、組織策劃公司團(tuán)體活動(dòng)及社會(huì)活動(dòng); 策劃組織各類活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合能力,。提升企業(yè)在社會(huì)中的知名度和美譽(yù)度。

5,、企業(yè)對(duì)外宣傳用品的設(shè)計(jì)制作; 設(shè)計(jì)制作企業(yè)畫(huà)冊(cè),、手提袋、產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)等一系列對(duì)外宣傳用品,。宣傳資料是企業(yè)對(duì)外形象展示中最直接的傳播方式,，宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計(jì)可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場(chǎng)定位視覺(jué)化,、形象化、感官化,。

二,、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣：

在電子商務(wù)、機(jī)械設(shè)備,、陶瓷,、化工、食品等行業(yè)平臺(tái)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)商鋪,，并發(fā)布新聞軟文信息,、推廣公司產(chǎn)品，使公司網(wǎng)站的訪問(wèn)量及pr值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化微波干燥設(shè)備,、陶瓷干燥設(shè)備,、工業(yè)微波設(shè)備、粉微波烘干設(shè)備等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞,，目前80%的意向客戶均是通過(guò)此類關(guān)鍵詞搜索到我公司信息,，并主動(dòng)與我公司聯(lián)系，欲購(gòu)買我們的設(shè)備,。

三,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)：

隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展，公司規(guī)模迅速擴(kuò)張,，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn),，只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開(kāi)發(fā)建設(shè)的步伐，才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢,。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的程序開(kāi)發(fā)完成之后,，將會(huì)進(jìn)一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式，提高工作效率,，減少企業(yè)成本支出,。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫(kù)大體框架的構(gòu)建。

根據(jù)企業(yè)目前的情況,，特制定201x年工作計(jì)劃及目標(biāo)： 一,、加快企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，盡早投入實(shí)際使用,。解決目前倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個(gè)臺(tái)階。

二,、開(kāi)發(fā)建設(shè)微波行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站,，利用門(mén)戶網(wǎng)站這個(gè)具有公信力的平臺(tái)，加大力度推廣公司產(chǎn)品信息，弘揚(yáng)企業(yè)文化,。

三,、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊，內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄,，通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊可以看到企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展歷程,，累集起來(lái)，企業(yè)成長(zhǎng)的足跡就會(huì)歷歷在目,，起到傳承企業(yè)文化的作用,，搭建了一個(gè)員工與管理者溝通心聲的平臺(tái)，以一種文化的張力來(lái)滲透和凝聚人心,。

四,、建立電子商務(wù)中心，利用網(wǎng)上電子商務(wù),，降低企業(yè)銷售成本,，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在電子商務(wù)方式下,，企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)將得到有效擴(kuò)大,，通過(guò)專業(yè)推廣策劃，將公司產(chǎn)品信息傳遞給需求群體,。利用電子商務(wù)可以與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,，大幅度減少了人員出差的時(shí)間和費(fèi)用，并省去了許多中間環(huán)節(jié),，提高了產(chǎn)品直銷率,，降低了經(jīng)營(yíng)成本，拓寬了營(yíng)銷渠道,。

五,、舉行公司團(tuán)體活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)，制造新聞事件,，提升企業(yè)在社會(huì)中的影響力，增強(qiáng)公司員工的向心力,。

201x年將是企業(yè)的又一個(gè)跨越年!在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門(mén)的積極協(xié)調(diào)配合下,，把工作做的更好!充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力,。

企劃部年終工作總結(jié)

不足：前期推卡全體同仁熱情度都比較高,，業(yè)績(jī)善可，但后期出于各種原因,，卡的銷售就下滑比較明顯,，盡管銷售部也曾經(jīng)組織專門(mén)

人員對(duì)此項(xiàng)工作跟進(jìn)，但也沒(méi)有取得多大效果。原因,，業(yè)務(wù)技藝的不足及工作熱情度不高,，導(dǎo)致都只是跑了個(gè)過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展,。

改進(jìn)：記得年初時(shí)董事會(huì)就提出年售卡3000萬(wàn)的指標(biāo),，從目前來(lái)看，離指標(biāo)還有一段距離,，我們還需要把任務(wù)層層分解,，同時(shí)各部門(mén)要指定專門(mén)的售卡人員，跟進(jìn)這項(xiàng)業(yè)務(wù),，并對(duì)此人員多給予一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施和時(shí)間,，我想重獎(jiǎng)之下必有勇夫，只有將個(gè)人利益與企業(yè)利益有效的結(jié)合,，才能真正發(fā)掘員工的積極因素,。

二、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過(guò)計(jì)劃性對(duì)城區(qū)各大超市調(diào)查及通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的策劃營(yíng)銷理念而后進(jìn)行分析,，從而加深對(duì)超市策劃營(yíng)銷有了進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注本地消費(fèi)者的消費(fèi)心理的需求,。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，用來(lái)提高個(gè)人的創(chuàng)新及邏輯思維能力，為超市的策劃與樹(shù)立企業(yè)形象工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、心得體會(huì)

基于201x年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享： 1,、專業(yè),，來(lái)自沉淀

不積硅步，無(wú)以至千里,。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在工作與生活過(guò)程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的工作執(zhí)行中,，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到厚積而薄發(fā),。

2、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作

才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒(méi)有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3、學(xué)習(xí),，永無(wú)止境

八小時(shí)之內(nèi)求生存,、八小時(shí)之外求發(fā)展，我們銘記董事長(zhǎng)的教誨,，不斷追求與探索,。企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究,，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的,，在學(xué)習(xí)本行業(yè)的營(yíng)銷企劃知識(shí)之余,，我本人及部門(mén)還有計(jì)劃的學(xué)習(xí)了有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)方面的知識(shí)，以備集團(tuán)對(duì)綜合型人才的需求,。

四,、201x年工作計(jì)劃：

1、制定年企劃促銷大綱及全年度促銷費(fèi)用預(yù)算,，并嚴(yán)格按計(jì)劃部署實(shí)施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,。

2,、為更有效的鞏固目標(biāo)消費(fèi)群體,，建議超市每月定期舉辦一次會(huì)員日

3、201x年以國(guó)家法定假日為重點(diǎn)舉辦大型促銷活動(dòng),，同時(shí)關(guān)注季節(jié)性商品及重大熱點(diǎn)事件舉辦小型促銷活動(dòng),，以此有效的填補(bǔ)每月的銷售目標(biāo)差額。

4,、多關(guān)注顧客意見(jiàn)表反饋的信息,，根據(jù)廣大消費(fèi)者對(duì)本超市的印象與建議，建議每周例會(huì)上拿出來(lái)討論和解決,。以增加公司的信譽(yù)度,，真正做到想顧客之所想，急顧客之所急,。

5,、加強(qiáng)本部門(mén)人員管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，培養(yǎng)本部員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí),。

6、加強(qiáng)對(duì)公司文化的學(xué)習(xí)與宣導(dǎo),，開(kāi)設(shè)公司內(nèi)部刊物,，提練文化精髓。

7,、完善公司視覺(jué)形象的樹(shù)立,，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的形象風(fēng)格，加以改進(jìn),，樹(shù)立企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)格,。

8、完善公司網(wǎng)站宣傳內(nèi)容,，對(duì)版塊做創(chuàng)新調(diào)整,，及時(shí)為網(wǎng)站提供新聞稿件。

企劃部年終工作總結(jié) 一,、工作回顧及總結(jié)

xx年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案,、xx年度總結(jié)寫(xiě)作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺(tái),、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況,，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作,，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、工作總結(jié)

回顧xx年工作，本人感覺(jué)從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作;策劃報(bào)告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。

二,、心得體會(huì)

基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享： 1,、專業(yè),，來(lái)自沉淀

不積硅步，無(wú)以至千里,。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到厚積而薄發(fā),。

2、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3,、學(xué)習(xí),，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō),，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的,。

三、xx展望及建議 1,、個(gè)人展望 專業(yè)能力快速提升

通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專業(yè)知識(shí),，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸

入職近二年來(lái)，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想

成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在,。在xx本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo)，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力,。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,。

2、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為,，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始,，厚積薄發(fā),，學(xué)而知新的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

企劃部工作計(jì)劃2500字 企劃部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

一,、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)

1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力,，客觀,、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬(wàn)元,。

2.適時(shí)作出工作計(jì)劃,，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通,，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn),。

3.注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效執(zhí)行,、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場(chǎng)定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作,，用相同的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額,。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品,，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊,，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏,。

6.先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友,，達(dá)到思想和情感上的交融,。

7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的要及時(shí)兌現(xiàn),，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本,，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系,，善待同事,，確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

1.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,、及每日的工作量,。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶,?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵,，預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn),。

2.見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好,，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題,，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。

從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考,，并為工程商出謀劃策,，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項(xiàng),，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表,，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì),、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì),、備貨執(zhí)行,、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作,。

前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次,。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。

前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì),，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,。

8.投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9.投標(biāo)結(jié)束,，及時(shí)回訪客戶,，詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì),，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作,，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同,，并收取預(yù)付款，提前安排備貨,，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求,，爭(zhēng)取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng),，等工程安裝完設(shè)備,，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔,，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款,，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

1.定期組織同行舉辦沙龍會(huì),，增進(jìn)彼此友誼,，更好的交流。

客戶,、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng),，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過(guò)類似的聚會(huì),，也詢問(wèn)過(guò)客戶,，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活,，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)行。

2.對(duì)于老客戶和固定客戶,，經(jīng)常保持聯(lián)系,，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的,，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情,，更好的交流,。

3.利用下班時(shí)間和周末參加一些_，學(xué)習(xí)營(yíng)銷和管理知識(shí),，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合,，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力,。以上是我這一年的銷售工作計(jì)劃,，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，向同事探討,，共同努力克服，爭(zhēng)取為公司做出自己的貢獻(xiàn),。

企劃部工作計(jì)劃2500字 企劃部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

20xx年是本人參與活動(dòng)執(zhí)行工作最多的一年,，在公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1、超市開(kāi)業(yè)策劃活動(dòng),。

2,、六.一少兒歌舞選拔賽。

3,、元旦,、圣誕雙節(jié)活動(dòng)。

4,、超市一周年店慶活動(dòng),。（由于超市活動(dòng)較多，這里就不一一陳述）,。

在本職工作完成之余,，通過(guò)計(jì)劃性對(duì)縣城各大超市調(diào)查及通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的策劃營(yíng)銷理念而后進(jìn)行分析，從而加深對(duì)超市策劃營(yíng)銷有了進(jìn)一步了解,，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注本地消費(fèi)者的消費(fèi)心理的需求,。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，用來(lái)提高個(gè)人的創(chuàng)新及邏輯思維能力，為超市的策劃與樹(shù)立企業(yè)形象工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

基于xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1、專業(yè),，來(lái)自沉淀

不積硅步,，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在工作與生活過(guò)程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的活動(dòng)執(zhí)行工作中,，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3、學(xué)習(xí),，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的超市企劃人來(lái)說(shuō),，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。

公司xx年（02月5日至12月31日）年的總銷售額4699333.5元,。20xx年總的銷售目標(biāo)是要突破10000000萬(wàn)元總銷售額,。即日平均銷售額30000萬(wàn)。

在目標(biāo)銷售總額的前提下實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。

從一月份實(shí)際的銷售數(shù)據(jù)來(lái)看（602157.7元）,，可能只能夠完成計(jì)劃額的80%，所以在以后的月份中,，我們還要彌補(bǔ)一月份的銷售的不足,，因此壓力還是存在的。但我們不能夠因?yàn)橛袎毫蛯?duì)指標(biāo)產(chǎn)生懷疑,，而且我們不會(huì)再更改銷售指標(biāo),，所以大家都要努力。

當(dāng)然,，我們的最終目標(biāo)是利潤(rùn)指標(biāo),。如果年終利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，即使銷售指標(biāo)達(dá)到,，那么我認(rèn)為我們還是沒(méi)有完成計(jì)劃,。

在20xx年里我的對(duì)公司建議如下：

1、基于藍(lán)山縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下,，建議公司組建“飛龍專線購(gòu)物專車”,。以此手段來(lái)拉攏飛龍的固定消費(fèi)群體，從而達(dá)到公司的總銷售目標(biāo),。組建“飛龍專線購(gòu)物車”有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

1,、能樹(shù)立飛龍超市在藍(lán)山消費(fèi)都心里良好的企業(yè)形象，形成良好的消費(fèi)者口碑,。

2,、能很好的引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)。

3,、作為公司一個(gè)移動(dòng)的宣傳,。（例如：活動(dòng)；企業(yè)形象等宣傳）,。

4,、能為公司拉動(dòng)人氣,。（例：一些想到飛龍購(gòu)物的顧客，由于現(xiàn)代生活的需求,，就不會(huì)舍近求遠(yuǎn)的去選擇某個(gè)超市購(gòu)物,，如果超市有了自己的專線購(gòu)物，即給廣大消費(fèi)至飛龍購(gòu)物提拱極為便利的購(gòu)物條件,，從而選擇飛龍購(gòu)物,。）

“飛龍專線購(gòu)物車”路線分為二條：

第一條：飛龍超市至古城加油站，途經(jīng)縣電影院—供銷大廈—物資公司—老車站—塔峰鎮(zhèn)—畜牧市場(chǎng)

第二條：飛龍超市至柳樹(shù)橋,，途經(jīng)東門(mén)口—西外—黨?！h汽車站—中醫(yī)院—招商大酒店—職業(yè)中學(xué)—民族中學(xué)

企劃部工作計(jì)劃2500字 企劃部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

為更好地執(zhí)行本部門(mén)職能，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門(mén)和各分站的聯(lián)系,，企劃部應(yīng)對(duì)新的一年做出新的工作計(jì)劃,。以下是一篇企劃部新年工作計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有幫助,。

企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè),，二是企業(yè)對(duì)外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣,。至于公司戰(zhàn)略的制定,，需要各部門(mén)共同協(xié)商，才能確定,。為更好的完成企劃工作,，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計(jì)出來(lái)。

第一,，當(dāng)前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行

需要盡快設(shè)計(jì)出各賣場(chǎng)的統(tǒng)一布置風(fēng)格,，包括色調(diào)、樣式,、材料,、擺設(shè)等，以免在鋪市過(guò)程中,，產(chǎn)生混亂,。而統(tǒng)一的風(fēng)格,，容易對(duì)消費(fèi)者形成多次視覺(jué)沖擊,，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗,，需要設(shè)計(jì)櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格,。

需要統(tǒng)一展臺(tái)設(shè)計(jì)、橫幅,、海報(bào),、彩旗,、易拉寶、dm單及公司宣傳冊(cè),。另外,，促銷人員的服裝、名片,、工作牌,、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計(jì)。展示風(fēng)格也要確定,。

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品,，以及內(nèi)部溝通,。

行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起推廣作用,，利用點(diǎn)擊率,，推出產(chǎn)品和企業(yè)。

報(bào)版設(shè)計(jì),、軟文宣傳,。

需要配備人員，設(shè)計(jì)一名,、文案一名,、網(wǎng)管一名。

第二,，前期準(zhǔn)備工作做完之后,，就是配合產(chǎn)品上市的問(wèn)題。

一,、產(chǎn)品促銷活動(dòng)的制定,、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估

二,、公關(guān)活動(dòng)的制定,、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排;文稿圖片收集;媒體聯(lián)系,，關(guān)系協(xié)

調(diào)等

三,、dm單的派發(fā)。

包括夾報(bào),、路派,、中郵直遞、戶對(duì)戶派發(fā),、與其它賣場(chǎng)等互換派發(fā)等,。

第三,，活動(dòng)流程(大綱)設(shè)計(jì)

a、工作分配表

每周活動(dòng)策劃案確定后,，制作工作安排表和人員分工單,，以及時(shí)間總控表。 b,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控

對(duì)每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，及時(shí)彌補(bǔ)準(zhǔn)備過(guò)程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照,。

c,、結(jié)案：

對(duì)每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報(bào)告,，并將與活動(dòng)有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔,，歸類備案。

d,、請(qǐng)款

提前四天填寫(xiě)請(qǐng)款單,，將活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)到位。

e,、提前三天填寫(xiě)禮品請(qǐng)領(lǐng)單,，到倉(cāng)庫(kù)了解庫(kù)存情況，對(duì)于活動(dòng)中所用的而庫(kù)存中沒(méi)有的物品填寫(xiě)物品申購(gòu)單,，確保所動(dòng)所需用品的到位,。

f、人員管理/人員安排

對(duì)每一個(gè)活動(dòng)所需的人員配備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和安排,，并提出人員支援,，或要求招收促銷員。另外,，確保廣場(chǎng)活動(dòng)和演藝活動(dòng)的演藝人員和派單人員的到位,。

g、活動(dòng)場(chǎng)地的安排：

對(duì)公司活動(dòng)所需場(chǎng)地進(jìn)行合理安排,，避免場(chǎng)地的過(guò)分擁擠和沖突,，確保每周都有活動(dòng)在做。

h,、設(shè)備管理

對(duì)活動(dòng)所需設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配,、保養(yǎng)、測(cè)試,，對(duì)所需的設(shè)備進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)的調(diào)試,。 i,、制作物清單

每個(gè)活動(dòng)所涉及到的制作物填寫(xiě)一份制作物清單,，交由設(shè)計(jì),，內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱、制作內(nèi)容,、數(shù)量,、設(shè)計(jì)要求、文案,、圖片等,。

j、海報(bào)文案

從策劃案中提煉活動(dòng)內(nèi)容及主題,，同時(shí)交由設(shè)計(jì)制作海報(bào),。

k、活動(dòng)場(chǎng)地布置

包括活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置,、海報(bào)架和背景架布置,、指示牌及宣傳單的布置、活動(dòng)所需用品的布置,。

l,、活動(dòng)后清理

每次活動(dòng)結(jié)束，將所有有關(guān)該活動(dòng)的物品(包括桌椅,、海報(bào)架,、背景架、指示牌,、宣傳單,、kt板等)清理干凈。

第四,，宣傳策劃設(shè)計(jì)(大綱)

a,、計(jì)劃制作每次活動(dòng)的宣傳計(jì)劃和媒體配合情況。

b,、寫(xiě)稿準(zhǔn)備活動(dòng)報(bào)道原稿或形象宣傳文稿,，公司、產(chǎn)品宣傳資料等,。

c,、記者關(guān)系協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系,。

d,、發(fā)稿請(qǐng)款提前申請(qǐng)媒體公關(guān)費(fèi)用和禮品。

e,、資料歸檔(制成檔案表)內(nèi)容包括：客戶資料;已發(fā)文稿資料(原始和復(fù)印件資料);企劃案(對(duì)策劃案收集文稿或電子文本);記者名單;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿收集;dm收集;有關(guān)政策及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)資料收集,。

f、廣告合同廣告合同的制作、登記,、保管,、簽訂、備案,、交財(cái)務(wù)等,，同時(shí)制作合同

登記表。

g,、廣播稿的擬定對(duì)所有的活動(dòng)擬定廣播稿,，內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱、時(shí)間,、地點(diǎn),、活動(dòng)廠商、活動(dòng)內(nèi)容等宣傳信息,，另外,，設(shè)計(jì)不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。

第五,，dm單的派發(fā)流程(大綱)

a,、制作dm派發(fā)計(jì)劃針對(duì)企劃活動(dòng)，確定是否要派發(fā)dm,，如何派發(fā),，派發(fā)對(duì)象等。 b,、確定dm派發(fā)費(fèi)用,，填寫(xiě)費(fèi)用申領(lǐng)單。

c,、派發(fā)人員,、地點(diǎn)確定。

d,、派發(fā)監(jiān)督

e,、派發(fā)方式：路派、夾報(bào),、中郵,、戶對(duì)戶等。

第六,，設(shè)計(jì)流程(大綱)

a,、設(shè)計(jì)方案在確定策劃案后制作設(shè)計(jì)方案。

b,、賣場(chǎng)布置節(jié)假日或大型活動(dòng)賣場(chǎng)的布置,。

c,、請(qǐng)款填寫(xiě)有關(guān)布置用的請(qǐng)款單。

d,、配合營(yíng)銷部制作有關(guān)銷售的各種圖片資料,。

e、配合活動(dòng)執(zhí)行制作有關(guān)活動(dòng)場(chǎng)地布置的效果圖,，及時(shí)交由公司審批,。

f,、整理資料歸檔所有設(shè)計(jì)稿;簽字確認(rèn)過(guò)的稿子原件;設(shè)計(jì)稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔,。

g、制作流程的確定,。

第七,，策劃工作流程

a、每月第一周策劃例會(huì)制作下月活動(dòng)方案,，布置本月活動(dòng)執(zhí)行,。

b、每月第二周策劃例會(huì)討論策劃案,，編寫(xiě)成冊(cè)(活動(dòng)方案,、媒體計(jì)劃、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、設(shè)計(jì)計(jì)劃,、制作物清單、公關(guān)計(jì)劃及費(fèi)用)

c,、每月第三周審批

d,、每月第四周前交由財(cái)務(wù)

通過(guò)一年的品牌宣傳可提升公司品牌形象，為公司以后發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ),，為其它部門(mén)更好的開(kāi)展工作提供更好的品牌形象,。品牌在廈門(mén)家居行業(yè)中有達(dá)到中上品牌效果，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的推廣的投入,，讓更多的省內(nèi)客戶了解公司品牌信息,，全國(guó)各大家居門(mén)戶網(wǎng)占有公司品牌信息。 “華爾居”品牌可在福建區(qū)域同行業(yè)中穩(wěn)步占前5強(qiáng),。

企劃部工作計(jì)劃2500字 企劃部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

1,、雜志發(fā)放安排：中心點(diǎn)向西南方向移動(dòng)。以京石公路為軸心周邊社區(qū)附加公交站牌,、地鐵口等上班人群流動(dòng)做大的地點(diǎn)散式發(fā)放,。

2、下午3：：00以社區(qū),、平房,、菜市場(chǎng)為主一對(duì)一發(fā)放。

3、周六日商超為主散發(fā),。

備注：每個(gè)社區(qū)發(fā)放情況要登記明確!發(fā)放不到的小區(qū)以社區(qū)附近站牌散發(fā)包圍的方式來(lái)補(bǔ)充,。

當(dāng)月主要區(qū)域：分四個(gè)階段：

第一階段

西里社區(qū)、蔣家墳社區(qū),、小屯社區(qū),、大瓦窯社區(qū)、五里店第一社區(qū),、五里店第二社區(qū),、豐西路社區(qū)、油泵廠社區(qū),、大井社區(qū),、長(zhǎng)安新城社區(qū)、京鐵家園社區(qū),、民岳小區(qū)社區(qū),。

宛平城地區(qū)：轄6個(gè)社區(qū)、3個(gè)村委會(huì)：戶籍人口20465人

城北社區(qū),、宛平城社區(qū),、城南社區(qū)、曉月苑第一社區(qū),、曉月苑第二社區(qū),、老莊子社區(qū)、老莊子村,、永合莊村,、北天堂村。

第二階段

長(zhǎng)辛店鎮(zhèn)轄9個(gè)村委會(huì)：戶籍人口31975人

張郭莊村,、東河沿村,、辛莊村、大灰廠村,、李家峪村,、太子峪村、張家墳村,、趙辛店村,、長(zhǎng)辛店村。

第三階段

云崗街道轄9個(gè)社區(qū)：戶籍人口32894人

南區(qū)第一社區(qū),、南區(qū)第二社區(qū),、云西路社區(qū)、田城社區(qū),、北區(qū)社區(qū),、北里社區(qū),、翠園社區(qū)、鎮(zhèn)崗南里社區(qū),、大灰廠社區(qū),。

第四階段

王佐鎮(zhèn)轄8個(gè)村委會(huì)：戶籍人口37385人

西莊店中心村、沙鍋村中心村,、怪村中心村,、魏各莊中心村、西王佐中心村,、南宮中心村,、莊戶中心村、佃起中心村,。

房山區(qū)：溫莊子高佃村大寧高佃

社區(qū)一對(duì)一發(fā)放數(shù)量：50000左右

散發(fā)：60000

《開(kāi)了》剩余數(shù)量20000左右對(duì)附近大學(xué)進(jìn)行合作直投或散發(fā)!散發(fā)：學(xué)校門(mén)口,，食堂門(mén)口等

以商家合作為主,，以能提高合作商家銷售額為前提,，說(shuō)服商家為我院對(duì)其顧客贈(zèng)送購(gòu)物送健康(卡)購(gòu)物滿多少可獲贈(zèng)購(gòu)物送健康(卡)

序號(hào)發(fā)展渠道預(yù)計(jì)數(shù)量卡類備注

1藥店/保健店6000健康大禮包(卡)

2商場(chǎng)/超市8000購(gòu)物送健康(卡)

3美容院3000健康大禮包(卡)

4ktv3000健康大禮包(卡)

預(yù)計(jì)投放數(shù)量15000-30000張

1、試紙藥店增加60家大小不限,，試紙鋪6000條,，每個(gè)合作點(diǎn)放藥店專用卡100張共計(jì)6000張，原有合作藥店進(jìn)行客戶維護(hù),，整理銷售和其他家醫(yī)院試紙的銷售情況,。

2、女性用品類合作：合作方式包裝內(nèi)附帶會(huì)員卡,、女性用品實(shí)體店免費(fèi)體檢卡的發(fā)放,，或滿額送卡的方式

3、十月底啟動(dòng)《健康基金儲(chǔ)備c計(jì)劃》活動(dòng),，聯(lián)系豐臺(tái)合作商家10家,。市場(chǎng)部全力執(zhí)行。雜志跟蹤報(bào)道,。

總體：

1,、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化：從網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容等方面對(duì)google,、百度等搜索引擎進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì);

2,、網(wǎng)站推廣手段：登錄主要搜索引擎和分類目錄，提交網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容,，在大型論壇注冊(cè)進(jìn)行宣傳,，論壇友情鏈接;

3、推廣效果評(píng)價(jià)：對(duì)主要網(wǎng)站推廣措施的效果進(jìn)行跟蹤,，定期進(jìn)行網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)分析,，認(rèn)真分析推廣方法的實(shí)效性,，在重點(diǎn)上加大力量。

網(wǎng)絡(luò)整體統(tǒng)籌

1.每天統(tǒng)計(jì)商務(wù)通對(duì)話質(zhì)量與預(yù)約關(guān)鍵詞,。

2.每天統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵詞的轉(zhuǎn)換率,。

3.每天統(tǒng)計(jì)預(yù)約患者預(yù)約對(duì)話分析，進(jìn)行學(xué)習(xí),。

4.每天統(tǒng)計(jì)疾病咨詢,，針對(duì)醫(yī)院主推方向，來(lái)制定下一步方案,。

5.每周制作一份網(wǎng)絡(luò)部報(bào)表個(gè)企劃主任匯報(bào)一周工作,。

6.每月制作一份網(wǎng)絡(luò)報(bào)表，制定當(dāng)月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃目標(biāo)給總經(jīng)理并匯報(bào)本月情況以及報(bào)告下月工作方針,。

工作目標(biāo)

1,、降低當(dāng)前訪問(wèn)中病人流失率,做到100%不流失。

2,、提升對(duì)話質(zhì)量,質(zhì)量按照較好∶一般∶差的比值,比率達(dá)到85%∶10%∶5%的.幾率,。

3、進(jìn)一步提升北京市內(nèi)成功預(yù)約率≥80%,北京市內(nèi)預(yù)約流失率≤20%,北京市內(nèi)成功就診率≥80%,外圍省份病人按照實(shí)際訪問(wèn)量即時(shí)調(diào)整,爭(zhēng)取就診率≥20%,。

4,、電話咨詢病人流失率≤10%,網(wǎng)絡(luò)及電話投訴率≤5%。

主抓工作質(zhì)量

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，針對(duì)性強(qiáng)化病種的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。

2,、不斷優(yōu)化工作質(zhì)量,，即時(shí)與臨床溝通使其更好開(kāi)展工作。

3,、定期進(jìn)行會(huì)議討論,、學(xué)習(xí)及互動(dòng)交流工作，提升回帖質(zhì)量及咨詢?nèi)藛T工作積極性,。

4,、隨時(shí)與企劃部門(mén)進(jìn)行溝通，了解醫(yī)院宣傳動(dòng)向隨時(shí)調(diào)整咨詢工作,。

5,、根據(jù)科室工作人員的個(gè)人業(yè)務(wù)水平，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，避免理論知識(shí)解答的漏洞,。

雜志設(shè)計(jì)：

十一月萬(wàn)圣節(jié)(11月1日)hallowmas感恩節(jié)(thanksgiving)雜志設(shè)計(jì)感恩主題專刊,。目錄已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備,。

企劃部工作計(jì)劃2500字 企劃部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九

xx年企劃部工作計(jì)劃

1．宣傳工作

（1）8月份接手企劃部工作之前,，作為新興的醫(yī)院，前期沒(méi)有足夠的廣告支持,，這不能不說(shuō)是我們決策的失誤,。

（2）接手之后，醫(yī)院做了整體的廣告策劃,，宣傳力度加大,，醫(yī)院的知名度得到一定的提升，營(yíng)業(yè)收入也有了較為明顯的增長(zhǎng),，但是,，宣傳方面還有眾多不足部分。

a．宣傳方式單一,。目前宣傳主要是廣告宣傳,，如開(kāi)封電視臺(tái)、本地報(bào)紙媒體,、河南電視臺(tái)都市頻道等,，這類廣告見(jiàn)效快，但是成本偏高,。

b．宣傳內(nèi)容有待充實(shí),。8月份以來(lái),，廣告宣傳策劃核心為醫(yī)院形象宣傳,，打響醫(yī)院知曉率，品牌產(chǎn)品宣傳相對(duì)較少,，下階段的宣傳有待醫(yī)院產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā),。

c．廣告效果不是很理想。雖然醫(yī)院的住院病人有了比較明顯的增長(zhǎng),，但是距離理想的效果相去很遠(yuǎn),，廣告效果有待進(jìn)一步提高。

2．市場(chǎng)部工作

醫(yī)院自成立以來(lái),，就成立了市場(chǎng)部,。前期，市場(chǎng)部對(duì)提升醫(yī)院的營(yíng)業(yè)收入起到一定的作用,，但是,，由于疏于管理，市場(chǎng)部有點(diǎn)變質(zhì),，違背了醫(yī)院當(dāng)初成立市場(chǎng)部的初衷,，出現(xiàn)了不少問(wèn)題：

（1）市場(chǎng)部工作內(nèi)容單一。目前,，市場(chǎng)部人員就是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，作為接觸客戶的第一線人員,，市場(chǎng)部的功能沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。

（2）考核制度混亂,。成立8個(gè)月來(lái),，一直沒(méi)有成文的考核制度，流程不夠完善,，嚴(yán)

重影響市場(chǎng)部員工的工作熱情,。

（3）人員管理混亂。市場(chǎng)部人員調(diào)配頻繁,，讓員工沒(méi)有歸屬感,。

（4）業(yè)務(wù)模式不清晰。市場(chǎng)部缺乏合理的培訓(xùn)機(jī)制和良好的拓展業(yè)務(wù)方法,，市場(chǎng)定

位應(yīng)該說(shuō)比較清晰,，但是缺乏具體的實(shí)行措施。

（5）客戶認(rèn)證系統(tǒng)不完善,?？蛻舸_認(rèn)流程試行下去，需要強(qiáng)有力監(jiān)督,，并及時(shí)改善

和制度化,。

（6）缺乏合理的日常管理、業(yè)績(jī)管理,、作業(yè)管理,、計(jì)劃管理等。

1．宣傳工作

a．深度,、廣度宣傳,。針對(duì)我們的客戶群，作有針對(duì)的宣傳工作,，更深度,、廣度的了解客戶需求，達(dá)到更好的宣傳效果,。

b．宣傳方式多樣化,、宣傳媒體多樣化，推廣各種市場(chǎng)宣傳策略,。

c．針對(duì)市場(chǎng)需求,，不斷開(kāi)發(fā)醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)項(xiàng)目，從而進(jìn)行更針對(duì)性的宣傳,。

d．維持原有效果良好的宣傳策劃,。

2．市場(chǎng)部工作

a．完善市場(chǎng)部各種流程、制度。包括人員管理制度,、日常業(yè)務(wù)管理制度,、客戶認(rèn)證制度、業(yè)績(jī)考核制度,、員工培訓(xùn)制度等,。

b．細(xì)分化市場(chǎng)，利用醫(yī)院的優(yōu)勢(shì),，尋求市場(chǎng)真正需求,，清晰定位市場(chǎng),，拓展推廣產(chǎn)品,。

c．強(qiáng)化市場(chǎng)部推廣方法,，提高市場(chǎng)部員工市場(chǎng)推廣效率。

d．完善市場(chǎng)部工作職責(zé),，真正讓市場(chǎng)部做到服務(wù),、醫(yī)療價(jià)格、醫(yī)療質(zhì)量,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)及對(duì)策,、行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶滿意度和忠誠(chéng)度等各方面的反饋功能,。

企劃部 xxx

xx年12月3日

企劃部工作計(jì)劃2500字 企劃部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十

1,、醫(yī)療市場(chǎng)分析

跟著國(guó)民生活程度的不段晉升，人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)提出了更高的懇求,。從單一的殺人如麻演變成追求健康,、尋求優(yōu)質(zhì)的生涯品德和以品牌為導(dǎo)向的破費(fèi)活動(dòng)。醫(yī)院將面臨一個(gè)理性花費(fèi)的時(shí)代,、常識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,、寰球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代和微利時(shí)期。這些時(shí)代特點(diǎn)決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進(jìn)入以患者滿意度,、忠誠(chéng)度、醫(yī)院知名度和美譽(yù)度為中心的品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代,。醫(yī)院只有增強(qiáng)品牌建設(shè),，履行品牌經(jīng)營(yíng)策略，才華發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)才干,。一個(gè)品牌所領(lǐng)有的巨大價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要性已經(jīng)不言而喻了。中國(guó)每年的衛(wèi)生支出瀕臨4800億元,，約占國(guó)民生產(chǎn)總值的5.3%,，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增添,，市場(chǎng)潛力巨大,。寶安作為深圳的第一大區(qū)占有近 200 萬(wàn)人口 , 其范疇已經(jīng)能夠媲美于內(nèi)地的中等城市,。對(duì)任何一個(gè)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō) , 都是一個(gè)不可估量的黃金市場(chǎng)。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場(chǎng)的格式下,，公破醫(yī)院常設(shè)仍占據(jù)著大部分市場(chǎng)份額,，隨著民營(yíng)資本和國(guó)外資本的不段涌入，經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)理念優(yōu)勢(shì)的彰顯,，醫(yī)療市場(chǎng)的格局勢(shì)必顛覆,。

2、醫(yī)院優(yōu)勢(shì)

xx醫(yī)療是深圳一家按三級(jí)甲等醫(yī)院的請(qǐng)求為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的,，集醫(yī)療,、教養(yǎng)、科研,、防范保健,、痊愈為一體的最大的民營(yíng)綜合性古代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院,、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院,、深圳市工商保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院,。醫(yī)院依山傍海,，風(fēng)景秀美，述職報(bào)告環(huán)境幽雅,。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過(guò)硬的技能人才步隊(duì),。

3、醫(yī)院的劣勢(shì)

絕對(duì)公破醫(yī)院,，民營(yíng)醫(yī)院缺乏信譽(yù)度,，人才隊(duì)伍不夠牢固，起步晚,，品牌知名度不高,，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不方便,。

4,、爭(zhēng)對(duì)手剖析

1、寶安公民醫(yī)院（全市第八人民醫(yī)院,，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院）優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

a ,、優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng) , 是寶安市場(chǎng)最老牌的醫(yī)院之一。

b ,、地理位置優(yōu)越 , 位于寶安老城區(qū) , 人口密度大,，就醫(yī)便利。

c 、醫(yī)療水平高,。

d ,、占領(lǐng)穩(wěn)固的就醫(yī)人群

2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院（廣東醫(yī)學(xué)院教養(yǎng)醫(yī)院,，天翻地覆的改造為患者供應(yīng)更舒暢的治療環(huán)境）優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

a ,、地理位置優(yōu)越

b 、服務(wù)品質(zhì)較好

c ,、每周二,、五寶安日?qǐng)?bào)健康欄目

d 、寶安的老牌醫(yī)院 , 有較為固定的服務(wù)人群,。

3,、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

a、專長(zhǎng)突出

b,、地輿地位優(yōu)勝

4,、陽(yáng)光團(tuán)體春天醫(yī)院

優(yōu)勢(shì)特色 :

a、 地理位置優(yōu)勢(shì)（位于 107 國(guó)道,、公路局對(duì)面）

b,、 廣告力度強(qiáng)（領(lǐng)有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100 多萬(wàn)元）

5,、宣傳目的：第一目標(biāo)人群――深圳關(guān)外包含西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及鄰近最普遍受眾,，第二目標(biāo)人群――關(guān)內(nèi)最廣泛受眾。

6,、廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的有名度,、美譽(yù)度，在社會(huì)中形成良好的品牌效應(yīng),。

7,、銷售促進(jìn)：充分宣揚(yáng)醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象,。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療上風(fēng)和服務(wù)品格,。通過(guò)相關(guān)的公益廣告活動(dòng)提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度。

8,、廣告投放方向：在篩選廣告投放時(shí)要充足考慮到醫(yī)院的社會(huì)形象,，對(duì)媒介的取舍寧少勿濫，求精求優(yōu),。對(duì)各時(shí)段、各媒介要有充分的對(duì)比考量,。多決定形象好,，廣告效應(yīng)高的廣告媒介。

xx醫(yī)療從建立起至今已走過(guò)一年，通過(guò)從前一年的廣告投放,，xx醫(yī)療品牌在寶安也有必定的著名度,，基本上已實(shí)現(xiàn)其品牌的一個(gè)導(dǎo)入期。xx年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過(guò)程,。在這個(gè)進(jìn)程中咱們的廣告計(jì)劃應(yīng)著重以下方面：

1,、每個(gè)季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹(shù)立起xx醫(yī)療在大眾中的公益形象,，提高社會(huì)美譽(yù)度,。

2、醫(yī)院形象代言人：聘請(qǐng)醫(yī)院形象代言人,，用于平面媒體的宣傳,。

3、醫(yī)院外圍安排輪廓燈,，以加強(qiáng)附近居民及大眾對(duì)xx醫(yī)療的印象,。

4、在醫(yī)院門(mén)診四樓增設(shè)一個(gè)“兒童歡樂(lè)天地”,。

5,、病院內(nèi)添置多個(gè)顧客見(jiàn)解箱“你的看法是咱們進(jìn)步的力量”。

6,、雇用或調(diào)派“關(guān)愛(ài)大使”,，重要任務(wù)是將“關(guān)愛(ài)的信息”帶給每個(gè)顧客，如主動(dòng)向病人問(wèn)好,，為顧客解答問(wèn)題,，記錄意見(jiàn)等。

7,、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告,。

8、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口四處做一個(gè)戶外廣告牌,，寶安主要路段安頓2至3個(gè)大型戶外廣告牌（不要與路牌指引重復(fù)）,，一是起到宣傳的作用，二還可能用作路牌指引功能,。

9,、廣播：冠名一個(gè)交通頻道播送節(jié)目，覆蓋有車族,。

10,、電視廣告：每天在寶安電視臺(tái)（翡翠頻道）播放數(shù)次次1分鐘醫(yī)院廣告，加強(qiáng)xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象,。如推出系列廣告,，醫(yī)院形象---宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人道化服務(wù),；手汗醫(yī)治中心----一朝去除手汗多的困擾；婦產(chǎn)科vip區(qū)----讓太太做幸福女人,；耳鼻咽喉----一根頭發(fā)絲治療酣癥,。

11、寶安日?qǐng)?bào)每周以軟文形式開(kāi)一個(gè)健康專題欄目,，加深民眾對(duì)xx醫(yī)療的認(rèn)知,。

12、1.1新年節(jié),，對(duì)醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的部署,，比喻在大門(mén)口要做兩個(gè)大燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛,。

13,、進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng)。

14,、婦女節(jié)前一周在寶安日?qǐng)?bào)和深圳晚報(bào)上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告

15,、5.1在寶城分辯點(diǎn)舉辦大型的義診活動(dòng)（健康快車進(jìn)社區(qū)），邀請(qǐng)媒體作相關(guān)報(bào)道,，并且印發(fā)相關(guān)健康和護(hù)理常識(shí)小手冊(cè),。以提高醫(yī)院在公家中的知名度和美譽(yù)度。

16,、該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心,，送爸媽體檢更貼心”為主題辨別組織促銷活動(dòng)，并各在寶安日?qǐng)?bào)出兩期圖文廣告,。

17,、組織策劃“5.12護(hù)士節(jié)愛(ài)心大行動(dòng)”，在院內(nèi)進(jìn)行宣傳,，以院長(zhǎng)的名義對(duì)院內(nèi)各位住院患者送上一套祝賀早日痊愈賀卡和若干糖果,，以此增進(jìn)醫(yī)患感情體現(xiàn)人性化關(guān)懷并在院內(nèi)各個(gè)電梯和廣而告之張貼海報(bào)，在院內(nèi)掛橫幅,。并以此為內(nèi)容在晶報(bào)刊發(fā)短訊一篇,。

18、暑假針對(duì)老師考試費(fèi)和診療費(fèi)作一些優(yōu)惠調(diào)解,，并在寶安日?qǐng)?bào)和晶報(bào)上做相應(yīng)的宣傳,，既樹(shù)立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動(dòng)了醫(yī)院的門(mén)診收入。

19,、組織策劃“9.20愛(ài)牙日特別舉措”,，在院內(nèi)進(jìn)行宣傳，院內(nèi)個(gè)電梯跟廣而告之張貼海報(bào),，在院內(nèi)掛橫幅,。

20,、10.1在寶城分辨點(diǎn)舉行大型的義診運(yùn)動(dòng)（健康快車進(jìn)社區(qū)）,，邀請(qǐng)媒體作相干報(bào)道,，并且印發(fā)相關(guān)健康跟護(hù)理常識(shí)小手冊(cè)。以提高醫(yī)院在公眾中的著名度和美譽(yù)度,。

21,、11.8日院慶期間發(fā)展相關(guān)的診療優(yōu)惠活動(dòng)，并配合活動(dòng)在寶安日?qǐng)?bào),、晶報(bào)以及特區(qū)報(bào)等媒體進(jìn)行軟文廣告宣傳,。

22、12.25圣誕節(jié),，針對(duì)醫(yī)院各住院兒童患者謀劃一次“xx醫(yī)療的溫馨圣誕”活動(dòng),。由醫(yī)院?jiǎn)T工拌成圣誕老人為孩子們逐個(gè)發(fā)放圣誕特點(diǎn)的小禮物、制作承諾卡由醫(yī)院患者和員工填寫(xiě)掛圣誕樹(shù)上,。由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣傳櫥窗中展示,。