建筑業(yè)是一個(gè)范圍寬泛的概念，建筑領(lǐng)域的具體企業(yè)的叫法也很不一致。在一般的意義上,，建筑領(lǐng)域包括了建筑公司,、工程公司、工程設(shè)計(jì)單位,、市政公司、房修公司、安裝公司,、裝飾公司、建設(shè)開(kāi)發(fā)公司,、機(jī)械施工公司等,，由于其共同從事于與工程建筑有關(guān)的工作，可以統(tǒng)稱為建筑行業(yè),。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于2022年最新建筑行業(yè)述職報(bào)告范文模板,，一起來(lái)看看吧!

建筑行業(yè)述職報(bào)告范文模板篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我現(xiàn)場(chǎng)管理科在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理科全體員工努力,，本月進(jìn)度與質(zhì)量正常合理,。項(xiàng)目主建筑物除一二號(hào)廠房外已經(jīng)全面接近收尾階段，管道安裝工程已進(jìn)入施工高峰,，按項(xiàng)目部計(jì)劃,，確保今年年底工程公寓樓，辦公樓及四五六號(hào)廠房通水通氣通電并有效使用,，對(duì)這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，項(xiàng)目部充滿信心。 現(xiàn)將自己本月工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告如下：

一,、狠抓建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度

在本月我竭盡所能,，運(yùn)用各種科學(xué)合理的方法催促進(jìn)度，抓質(zhì)量,，具體如下：

1.倒排計(jì)劃

在下步施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分項(xiàng)工程完成進(jìn)度,。并仔細(xì)研究要求施工方縮短那些除由于施工技術(shù)間歇時(shí)間而不能縮短的工序時(shí)間。從而保證像現(xiàn)澆混凝土后要等混凝土強(qiáng)度達(dá)到一定強(qiáng)度才能作業(yè)這樣的技術(shù)間歇時(shí)間,。

2.留有余地

計(jì)劃留有備用時(shí)間(機(jī)動(dòng)時(shí)間),，當(dāng)出現(xiàn)下雨、大風(fēng)與停電等無(wú)法控制的進(jìn)度放慢而需的時(shí)間,。從而保證總進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成.

3.施工要有保證

在施工過(guò)程中,，提前督促施工方按計(jì)劃準(zhǔn)備設(shè)備、材料、工人進(jìn)場(chǎng),、設(shè)備安裝等,。

4.把握源頭

每天清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)、設(shè)備使用數(shù)量及運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,、備用材料數(shù)量與質(zhì)量是否符合要求,。

5.防患未然

每天勤在工地走，去打聽(tīng)工人們?cè)诼裨故裁?，進(jìn)度上不去或質(zhì)量有缺陷是什么原因影響的,。然后去調(diào)查分析工人的說(shuō)法是否是真實(shí)的或有理由的。接著找施工方解決,。

6.即時(shí)醫(yī)治

對(duì)拖進(jìn)度和影響質(zhì)量的環(huán)節(jié),、要點(diǎn)對(duì)癥下藥讓施工方立馬改進(jìn)。

7.以身作則

勤檢查 ,，夜間還去工地檢查,。雙休日也放棄休息。勤記錄,。并分析有沒(méi)有什么影響了進(jìn)度與質(zhì)量,，或者還有什么地方該趕進(jìn)度抓質(zhì)量。

8.找出病理

當(dāng)進(jìn)度與計(jì)劃不符或質(zhì)量與規(guī)范不符時(shí),，立刻找出原因,，并提出改進(jìn)建議。如設(shè)備生產(chǎn)能力不夠,，個(gè)別班組人手不能滿足進(jìn)度要求，班組技術(shù)水平不到位的就要求施工方改進(jìn),。

9.不拖后腿

加強(qiáng)事前,、事中檢查驗(yàn)收。要求監(jiān)理單位也這么做,。

10.進(jìn)度保護(hù)

每天對(duì)有安全,、質(zhì)量隱患的地方進(jìn)行檢查、觀察,，并提醒施工方注意和采取防范措施,。

11.快馬加鞭

施工過(guò)程中始終關(guān)心工人的情緒。當(dāng)工人干活不積極或質(zhì)量意識(shí)下降時(shí),，就要施工方設(shè)法激勵(lì),。

12.挺身而出

有時(shí)施工方拿不出加快進(jìn)度或抓好質(zhì)量的方法，就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)或自己拿主意,，自己協(xié)調(diào),、從而幫助施工方抓好進(jìn)度保證質(zhì)量。

13.利用一切可心利用的力量

積極動(dòng)員監(jiān)理發(fā)監(jiān)理通知,、監(jiān)理聯(lián)系單,。并把施工方的上層也發(fā)動(dòng)起來(lái).

13.警鐘常鳴

不失時(shí)機(jī)地開(kāi)會(huì)動(dòng)員,、督促。

在我運(yùn)用上述方法的作用下,，施工方管理人員與工作人員數(shù)量得到了有效地增長(zhǎng),，進(jìn)度加快了，質(zhì)量也符合規(guī)范,。

二.竭盡全力的為公司合理節(jié)約成本

在關(guān)系成本的事項(xiàng)方面,，無(wú)論是工程簽證，設(shè)計(jì)變更,，還是進(jìn)度款的撥付上,，都很好的合理的節(jié)約了成本，做到了資源的最大化利用,。

三.加強(qiáng)與下屬員工溝通與管理

工作之余,，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài),，鼓勵(lì)他們大膽工作,、大膽管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒,、畏難思想,、簡(jiǎn)單方法，認(rèn)真勸導(dǎo),、細(xì)心引導(dǎo),，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志;對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn),，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng),，平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn)，有則改之,，無(wú)則加勉,。通過(guò)這些努力，現(xiàn)場(chǎng)管理科成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,，有了更大進(jìn)步,，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,，可以說(shuō),，現(xiàn)場(chǎng)管理科是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的,。目前,，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫x開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理科外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作,。

四.加強(qiáng)自我約束

我告誡自己：以身作則,，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,我沒(méi)有違背原則：沒(méi)有任何貪圖享受;沒(méi)有因私花費(fèi)公家一分錢;沒(méi)有接收過(guò)任何分包商,、供貨商的禮品和禮金,。這個(gè)項(xiàng)目很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到,，資源配置不到位,，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特別的大,，遭到很多人不同程度的指責(zé),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我沒(méi)有氣餒,，帶領(lǐng)大家克服了很多困難,，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。

五,、對(duì)自己存在問(wèn)題與不足的認(rèn)識(shí)和下一步改進(jìn)工作的措施 盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力,，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是還是有很多不盡人意的地方,，一方面是主觀努力不夠,，另一方面有些問(wèn)題也確實(shí)沒(méi)有找到解決的辦法：

1、進(jìn)度與質(zhì)量方面仍需加強(qiáng),。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制,，對(duì)于含糊不清的簽證，及時(shí)與施工方交涉,，能夠不做的盡量不做,，做了的要及時(shí)據(jù)實(shí)審批。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)下屬的積極性調(diào)動(dòng)

前兩天，一位下屬辭職了,，造成我方管理人員工作量進(jìn)一步加大,，可能會(huì)讓他們思想壓力加大，從而直接影響工作情緒,。但毛澤東曾說(shuō)過(guò)：“只有落后的工作,，沒(méi)有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺(jué)悟低是不對(duì)的”;所以我下一步要從這方面著手,，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,。 今年的施工時(shí)間已不太長(zhǎng),我將和現(xiàn)場(chǎng)管理科成員一起,為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn)。

以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

建筑行業(yè)述職報(bào)告范文模板篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!__年已悄然來(lái)至，回首__年,，是有歷史性紀(jì)念意義的一年,，是碩果累累的一年，在這一年,，我們公司喜迎來(lái)了貳級(jí)資質(zhì)成功榮升為壹級(jí)資質(zhì),，這不僅是每一位同事心中的驕傲，更是讓身在經(jīng)營(yíng)部工作的我,，無(wú)論是在招投標(biāo)報(bào)名或是為其他公司陪標(biāo)工作中,，都拓寬了公司的發(fā)展道路;在這一年，我們新開(kāi)工程建筑面積達(dá)到23.5萬(wàn)平米,，在這一年,，我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣一個(gè)公司而感到自豪,，感到驕傲,。首先，我代表個(gè)人向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲：“謝謝,，是你們的操勞才有了今天的成績(jī),，是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。”同時(shí),，我也要向經(jīng)營(yíng)部的每一位同事道一聲：“謝謝! 謝謝你們每次投標(biāo)都毫無(wú)怨言加班加點(diǎn)的工作,，不僅盡到身為預(yù)算員的崗位職責(zé)，還能完成分公司交付的其他工作,。”

回顧__年,，我將本年度的工作從以下幾個(gè)方面歸納、總結(jié)：

一,、 招投標(biāo)工作：

隨著__區(qū)級(jí)招辦及市級(jí)招辦不斷改革與全國(guó)接軌,，在招投標(biāo)方面不斷出臺(tái)新政策，我們部門也是緊跟腳步,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從最初的定額報(bào)價(jià)到現(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)，從最初的紙質(zhì)標(biāo)書到現(xiàn)在的電子標(biāo)書，從最初的到報(bào)名處報(bào)名到現(xiàn)在的網(wǎng)報(bào)，不斷的更新,，不斷的要求提升，使我們今年的投標(biāo)工作有成功的喜悅,，也有失敗的淚水,。本年相繼參與投了__工程、__工程,、__,、__工程、__,、__工程等10個(gè)項(xiàng)目,，其中靠打硬仗中標(biāo)工程達(dá)到7個(gè)，履行投標(biāo)手續(xù)工程1個(gè),，未中標(biāo)工程2個(gè),。在投標(biāo)工作中，我熟讀招標(biāo)文件,，并提前掌握其得分要點(diǎn),，根據(jù)各人特長(zhǎng)將工作分配到每一個(gè)參與投標(biāo)的人員手中。投標(biāo)由于時(shí)間受限,，需要我們的工作短頻快,、精而準(zhǔn)，也使我們今年受到了血的教訓(xùn),，隨著建筑市場(chǎng)的透明化,，施工單位的利潤(rùn)越來(lái)越薄，競(jìng)爭(zhēng)更是越來(lái)越激烈,，為了中標(biāo)我們不得已將利潤(rùn)降到最低甚至虧損,，經(jīng)驗(yàn)告訴我們不能僅僅只為中標(biāo)而投標(biāo)，更要考慮到能否為公司帶來(lái)利潤(rùn),，總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，我決心組織經(jīng)營(yíng)部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平,，并找到切入點(diǎn),，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化,。

二,、 施工合同的起草及內(nèi)部分包合同的備案工作：

在今年參與對(duì)甲方合同的談判及起草中，我真切的發(fā)現(xiàn)施工合同在工程中至關(guān)重要的作用和地位,，由于雙方經(jīng)濟(jì)利益不一致,，在工程建設(shè)中，我們經(jīng)常會(huì)和甲方因?yàn)楦犊畋壤?、?jīng)濟(jì)簽證,、不合理?xiàng)l款等原因而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),，而合同在解決雙方爭(zhēng)執(zhí)中起到了決定性作用,，這也讓我在今年的對(duì)外合同中學(xué)到了處處充滿玄機(jī),，合同中也要步步小心，字字斟酌,，到處都有可能出現(xiàn)文字陷阱,，合同不僅對(duì)我的業(yè)務(wù)水平有要求，還要求對(duì)基本的建筑法有所熟知,，我深知自己知識(shí)的匱乏,，我將不斷努力，為今后公司合同的簽訂獲得最大利益奠定基礎(chǔ),。

本年度的各分公司各項(xiàng)目分包合同均在經(jīng)營(yíng)部備案統(tǒng)一管理,，但仍需規(guī)范化，在明年的工作中,，我將會(huì)做出更系統(tǒng)的要求,，使分包合同的備案管理更加細(xì)致、規(guī)范,。

三,、 預(yù)算編制情況：

預(yù)算指導(dǎo)施工，干的好不如算得好,，這是作為我們施工單位經(jīng)常掛在嘴邊的一句話,，同時(shí)也牢牢記在我的心中，根據(jù)公司的管理制度,，對(duì)預(yù)算編制時(shí)限的要求：自收到圖紙后,，建筑面積1.5萬(wàn)平米以內(nèi)的工程15天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，15天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算,，整體預(yù)算30天編制完成;1.5-3萬(wàn)平米的工程25天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算,，25天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算50天編制完成;3萬(wàn)平米以上的工程30天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算,，30天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算,，整體預(yù)算60天編制完成。按照預(yù)算編制管理制度本年度：__工程均按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,。

四,、 結(jié)算完成情況：

大家都知道工程結(jié)算對(duì)于我們施工單位的意義是多么的重大，工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié),，越是盡早的結(jié)算工程款,，越是有利于我們資金回籠，從而降低成本,，通過(guò)加速資金周轉(zhuǎn),，提高資金的使用效率，我們才能獲得相應(yīng)的利潤(rùn),，進(jìn)而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益,。但往往結(jié)算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙,，甲方以各種原因、理由,、借口推脫結(jié)算的時(shí)間,。今年__已定案，__已完成階段性結(jié)算,、__結(jié)算完成,，__已上報(bào)甲方待審，__結(jié)算已編制完成,，但由于缺少竣工驗(yàn)收證明書,、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結(jié)算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒(méi)有審核定案,。雖然我深知結(jié)算的重要性,，但總感覺(jué)自己有心而力不足，對(duì)內(nèi)安排工作力度不夠強(qiáng)硬,，且與甲方的接觸不夠深入,，導(dǎo)致今年的結(jié)算工作沒(méi)有全部完成。

五,、 組織召開(kāi)目標(biāo)成本會(huì)及月度成本分析會(huì)：

今年,，公司由原來(lái)一直沿用的兩算對(duì)比，既預(yù)算收入與實(shí)際成本的對(duì)比,，到今年逐步增加到三算對(duì)比,，既增加了目標(biāo)成本這一工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新的嘗試,，相繼我們?cè)诠緯?huì)議室和各分公司項(xiàng)目部召開(kāi)了：__工程等目標(biāo)成本分析會(huì),，為提高項(xiàng)目管理人員全員成本控制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制,，從而達(dá)到提前預(yù)控,，不斷降低成本，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,，我們不斷總結(jié)每次開(kāi)完會(huì)的效果,，并與分公司經(jīng)理進(jìn)行思想溝通，為達(dá)到不流于形式,，真正在項(xiàng)目管理人員心中有成本的意識(shí),，我們由開(kāi)始在機(jī)關(guān)會(huì)議室作為開(kāi)會(huì)地點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到各項(xiàng)目部，由原先的參會(huì)人員總是分公司經(jīng)理,、核算員,、材料員，擴(kuò)大到項(xiàng)目部各工長(zhǎng)等相關(guān)管理人員,。從每次開(kāi)會(huì)項(xiàng)目管理人員所談心得體會(huì),，我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本會(huì)勢(shì)在必行,，明年也即將繼續(xù)延續(xù)下去，從而達(dá)到讓成本意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)人的心中,，人人講成本，大家都從自己工作崗位上一點(diǎn)一滴的小事做起,，管理水平才會(huì)有所提升,，利潤(rùn)將不再是空想。但由于建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響,，今年大多工程屬于邊設(shè)計(jì)邊施工,，邊施工邊變更，導(dǎo)致預(yù)算不能指導(dǎo)施工且與施工不同步,，從而使今年的目標(biāo)成本多數(shù)滯后,，沒(méi)有達(dá)到更加理想的效果。

談成本色變,，談成本頭大似乎已成為我們單位項(xiàng)目管理人員最頭痛的事情,，工程趕生產(chǎn)忙進(jìn)度，為了合同時(shí)間不違約,，往往把側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)上,，而忽略了成本，個(gè)別分公司成本不清,，成本分析會(huì)上尷尬的場(chǎng)面,。但盡管如此成本分析會(huì)月月召開(kāi)，其目的仍然是增強(qiáng)我們管理人員的成本控制意識(shí),，我相信日復(fù)一日,，年復(fù)一年，我們的成本意識(shí)和管理水平會(huì)逐步增強(qiáng)和提高,。

六,、 廣聯(lián)達(dá)成本控制體系運(yùn)行：

年初，我公司引進(jìn)了廣聯(lián)達(dá)成本控制軟件,，在__來(lái)說(shuō),，這還是很先進(jìn)的管控理念，很榮幸我被領(lǐng)導(dǎo)任命為廣聯(lián)達(dá)實(shí)施小組的副組長(zhǎng),，同時(shí)我也深感自己責(zé)任和擔(dān)子的重大,，在北京廣聯(lián)達(dá)工程師對(duì)我公司相關(guān)人員為期一個(gè)月的培訓(xùn)中，我有幸參與了廣聯(lián)達(dá)在我公司實(shí)施的全過(guò)程,，由最初的學(xué)習(xí)培訓(xùn)到在北京廣聯(lián)達(dá)工程師_工,、_工和廣聯(lián)達(dá)實(shí)施組長(zhǎng)__的幫助下，我起草了《__廣聯(lián)達(dá)運(yùn)行管理制度》,，經(jīng)過(guò)廣聯(lián)達(dá)小組的修改及公司領(lǐng)導(dǎo)的審閱后,，最終在公司正式試運(yùn)行,。新的理念、新的事物起初的運(yùn)行都是坎坷的,，廣聯(lián)達(dá)也不例外,，相關(guān)模塊操作人員流動(dòng)大，抵觸心理強(qiáng)烈或是軟件理解不到位導(dǎo)致廣聯(lián)達(dá)沒(méi)有達(dá)到各分公司步伐一致,，作為廣聯(lián)達(dá)小組成員,，我們間斷性利用晚上或是周末的時(shí)間，針對(duì)于各分公司相關(guān)模塊操作人員出現(xiàn)的問(wèn)題組織學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。到目前為止相關(guān)模塊操作人員大多可以熟練操作，我感覺(jué)自己作為廣聯(lián)達(dá)小組副組長(zhǎng)一職工作還是沒(méi)有做好,，對(duì)各分公司要求力度不夠,，沒(méi)有完全按照管理制度實(shí)行。這也是我身上最大的一個(gè)弱點(diǎn)和急需改進(jìn)的地方,。

七,、 對(duì)外資質(zhì)預(yù)審工作：

為了提升公司的知名度，更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系,，我收集歷年來(lái)公司代表著作照片并配合相關(guān)工程簡(jiǎn)介及最新通過(guò)年檢的五證一書,、工程相關(guān)業(yè)績(jī)，并將其排版,、裝訂,。以便于公司對(duì)外洽談時(shí)更直觀的宣傳我公司業(yè)績(jī)。同時(shí)為了迎接各房地產(chǎn)來(lái)我公司考察,，我還制作了簡(jiǎn)單的ppt企業(yè)簡(jiǎn)介,，也達(dá)到了最初預(yù)想的效果，使甲方加深對(duì)我公司的良好印象,。

八,、 統(tǒng)計(jì)工作：

自從去年十月我開(kāi)始接觸統(tǒng)計(jì)到和__共同配合、溝通,、學(xué)習(xí),，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、研究最終能夠熟練操作統(tǒng)計(jì)網(wǎng)報(bào),，并且將其統(tǒng)計(jì)資料收集,、整理歸檔，并于10月19日迎接了統(tǒng)計(jì)局到我公司的統(tǒng)計(jì)工作檢查,，并得到統(tǒng)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司統(tǒng)計(jì)工作的肯定及好的建議,。我決心將統(tǒng)計(jì)工作做的更好，爭(zhēng)取成為全區(qū)好的榜樣及典范，為我公司爭(zhēng)取榮譽(yù),。

縱觀全年是忙碌的一年,，也是充實(shí)的一年，在這一年我學(xué)到了很多知識(shí),，也積累了很多經(jīng)驗(yàn),。管理水平相比去年有所提升，在今后的工作中,，我將會(huì)更加努力,，為_(kāi)_的發(fā)展奉獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄的力量。

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