計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時,，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

新員工培訓計劃表篇一

新進人員錄用

一、員工的試用

1,、擬錄用人員經(jīng)面試及技能考試合格后,，由人力資源部通知試用，普通員工試用期為三個月,，試用期滿須由人力資源部進行酒店知識考核及崗位技能考核,，期滿考核合格后，方得正式錄用,；但平時工作優(yōu)秀者,、表現(xiàn)突出者、適應廚房環(huán)境較快或能提前頂崗者,，可適當縮短其試用期限,。

2、面試合格報到時,，應向人力資源部送交或填寫下列文件：

（1）身份證復印件及健康證明,。

（2）近期半身免冠彩色照片x張；

（3）填寫員工登記表,；

（4）到財務部預交工服押金200元（離職時返還）

（5）到人力資源部領取工牌及《員工手冊》,，并開工服單到洗

衣房領取工服，由督導級或老員工帶領到分配的工作崗位,，試用期開始,。

3、試用廚房應在試用期內對員工進行考核,，員工試用期間由試用廚房主管負責考核,，期滿考核合格者，經(jīng)部門經(jīng)理或行政總廚批準后，予以轉正,。

4,、試用期內試用人員屬試用工身份，試用人員如因品行不良或工作成績欠佳或無故曠工者,，應隨時停止試用,，或予以解雇。

三,、凡有下列情形者,，不得錄用：

1、有犯罪前科在案的,；

2,、患有精神病及傳染病的；

3,、體格檢查經(jīng)衛(wèi)生機構認定不合格的,。

二、培訓流程：

1,、入職培訓：酒店新招錄的員工首先應接受入職培訓,，所有員工必須參加，培訓考核合格后方可上崗,，培訓考核由人力部組織,。

2、后廚人員崗前培訓內容：

（1）企酒店基礎理論知識,；（企業(yè)文化及公司發(fā)展歷史,、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍,、特色等）,；

（2）本店組織機構設置，介紹各部門人員,；

（3）店內規(guī)章制度,；

（4）儀容儀表要求；

（5）崗位工作職責,；

（6）食品安全意識,、產(chǎn)品知識及出品標準,；

（7）廚房工作流程,；

3、在崗培訓：

完善和充實員工各項技能,，提升員工素養(yǎng),，使其具備多方面才干和更高水平的工作能力，提高工作質量和效率，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛,。

基本安全規(guī)定

1,、火災應急及要求

（1）發(fā)生火災立即報告火情，保持鎮(zhèn)定,；（電話：6919或0）

（2）幫助,、引導客人撤離現(xiàn)場；

（3）利用最近的滅火器,，設法撲滅或控制火勢,；

（4）如油鍋起火應使用各廚房均配備的滅火毯或滅火蓋進行施救。

（5）關掉電源開關,，關閉所有能制造通風的門窗,；

（6）由現(xiàn)場督導級利用最近的電話通知部門經(jīng)理火災位置，說話要冷靜,、清晰,。

2、滅火器的特點,、分布及用途：

（1）滅火器特點及用途：手動滅火裝置,，適用于由液體、電器引發(fā)的小型火災,。

分布：廚房南門左手邊,、調料櫥南邊、管事部北門

（2）消防栓特點：手動滅火裝置,，適用于大型火災,。

分布：出管事部門口，對面的員工通道口,、火鍋臥式冰箱北面

用途：消防栓是連接消防水源的消防水龍頭,，其中配備滅火龍頭和水帶，進行現(xiàn)場連接就可使用,。若打破其中警鈴,，消防栓的壓力便會增加，便于進行現(xiàn)場的大型滅火,。

（3）噴淋頭特點及用途：自動滅火裝置,，當溫度達到一定程度時，該裝置紅色部分自動溶化,，水源自動從噴頭成散射狀噴出,，以便加快滅火動作。

分布：廚房頂棚,。

（4）緊急照明燈（應急燈）特點：自動蓄電池裝置,，在電力中斷時會立刻切換，持續(xù)提供照明一個小時左右。

分布：廚房通往火攻粗加工的門上面,。

保養(yǎng)：每周進行全面的斷電檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時請維修人員進行處理。

3,、干粉滅火器使用方法

（1）右手提滅火器到現(xiàn)場,；

（2）除掉鉛封；

（3）拔掉保險銷,；

（4）左手握著噴管,，右手按下壓把；

個人衛(wèi)生

男員工頭發(fā)不可太長,，女員工可把頭發(fā)梳扎起來,，男女員工不可留長指甲，男員工不可留胡須,，女員工上不可濃妝艷抹,，上廁所后一定要立即洗手，佩戴好工作帽,，保持工作服的整潔,。

廚房衛(wèi)生

保持廚房清潔，不積水,，各種用具擺放整齊,，砧板和用具用后一定要立即清洗干凈，各種電器用具,，如微波爐,、切肉機、攪拌機,、烤箱等,，要時刻保持清潔，每餐開餐結束后,，一定要將爐具清洗干凈,。

食品衛(wèi)生

各種食品，如;肉類,、干貨類,、罐頭類、海鮮類,、蔬果類,，必須要分類存放。以上幾點,，在操作時要時刻緊記,，以確保廚房食品衛(wèi)生安全，從而提高出品質量及酒店的社會效益及經(jīng)濟效益,。

跟崗培訓

火鍋新員工入職培訓計劃

一,、新員工剛入職的檢查有無健康證、并了解新員工的個人工作及技能情況

二,、新員工的儀容儀表和廚房內的工作紀律要求,、廚房各檔口及負責人的認識。

三,、對新員工進行安全消防知識培訓

四,、明檔小料的擺放及制作方法培訓

五、對火鍋菜品的切配,、裝盤,、保存、標準和注意事項培訓

六,、對火鍋零點和包廂的上菜程序培訓

七,、廚房內的設施設備操作、注意安全事項,、保養(yǎng)培訓

八,、和新員工進行談心

明檔新員工培訓計劃

1、讓新員工首先熟悉廚房環(huán)境,，讓其盡快融合到廚房的團隊中,。

2、給新員工講解首先安排跟檔口的工作情況,，包括擺檔,、加工原材料、衛(wèi)生清理,、撤檔等工作流程,，讓其盡快了解自己的工作內容。

3,、給員工講解一下酒店的各項規(guī)定及工作紀律,，并讓其在工作崗位中，了解酒店領導及部門領導做好禮節(jié)禮貌,。

4,、讓新員工到盡量多的檔口去熟悉工作流程，并且指導其使用明檔區(qū)域的設備設施,，掌握設備的操作規(guī)程,，以便于其獨立操作，并找出最適合其的崗位,。

5,、對新員工進行定期的考核,，讓其獨立操作一個檔口，并要監(jiān)督其完成的情況,，作進一步的考察,，以便進行下一步的工作安排。

6,、加強與新員工的溝通與交流,，及時了解新員工的一些想法，切實讓新員工感受到以人為本的管理理念,。

冷菜新員工培訓計劃

1,、首先熟悉冷菜檔口的的環(huán)境和自助餐明檔冷菜區(qū)域的工作性質。

2,、帶領新員工熟悉每個冷菜檔口的產(chǎn)品,，并著重指出冷菜環(huán)節(jié)應注意的地方

4、由老員工帶領新員工逐個檔口的菜品進行制作,，并跟隨老員工熟悉每個班次的產(chǎn)品,，直到能熟練掌握每個檔口的技能。

5,、冷菜明檔需要加強新員工的服務意識的培養(yǎng),，能夠主動的為客人介紹菜品或服務

6、定期對新員工進行技能考核,，尤其是發(fā)現(xiàn)新員工比較薄弱的地方,，更要加強指導，以傳承我們的技藝,。

熱菜新員工的培訓就計劃

1,、首先了解自助餐菜品的特點，因為自助餐菜品不同于宴會菜品,。

2,、帶領新員工熟悉熱菜檔口的所有設備設施，并教會其使用,，懂得設施設備的操作規(guī)程,，直到能夠獨立操作各種設備。

3,、讓新員工掌握各種消防設施的存放地點與使用方法及廚房和附近的安全逃生通道,，以便于突發(fā)事件的發(fā)生。

4,、了解自助餐菜品原料加工常識,，有針對性的培訓特殊的菜品，并要了解自助餐菜品的加工標準,，注意節(jié)約,，避免浪費,。

5、對于新入行的員工,，要起到有一個師傅的作用,，不能不聞不問，要言傳身教,，從基本功教起,，讓其盡快的掌握本檔口的基礎知識,，能夠起到一個傳承技藝的作用,。

6、新員工能夠獨立頂崗以后,，要定期的與新員工進行溝通,，了解其思想動態(tài)，及時解決新員工工作與家庭的困難,。

7,、定期對新員工進行考核，并要積極帶領新員工參加廚房部的創(chuàng)新菜品比賽,，逐漸增加新員工的知識面與技能,。

新員工培訓計劃表篇二

1、讓新員工了解公司背景概況,、規(guī)章制度,、組織結構，幫助新員工盡快適應新的工作環(huán)境,。

2,、為新員工灌輸企業(yè)文化、發(fā)展理念,，使新員工的價值觀與企業(yè)的核心理念達成統(tǒng)一,，同時明確員工責任和義務，幫助新員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向,。

3,、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程,，與工作相關的知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質,。從而幫助員工更快地勝任本職工作，發(fā)揮自身才能,，提高工作績效,。

公司新進20名員工

1、具體時間：20xx年11月11日——20xx年11月26日（時長半個月）

2,、課時：每天八課時,，總共120課時,，按正常上下班作息安排。

公司會議室

項目

專題或具體內容

受訓對象

培訓方式

時間安排

備注

入職培訓

公司概況（歷史背景,、發(fā)展理念,、組織結構、外部環(huán)境等）

全體新員工

集中授課

11月11日上午

人事行政部負責

員工職業(yè)素養(yǎng)培訓（職業(yè)意識,、職業(yè)態(tài)度等）

全體新員工

集中授課

11月11日下午

人事行政部負責

規(guī)章制度（日常管理,、考勤、獎懲等）

全體新員工

集中授課

11月12日上午

人事行政部負責

工資,、待遇

全體新員工

集中授課

11月12日上午

人事行政部負責

安全,、禮儀知識培訓

全體新員工

集中授課

11月12日下午

人事行政部負責

管理技能培訓

時間管理培訓

全體新員工

光盤講座

11月13日上午

組織部負責

領導者匹配培訓

全體新員工

光盤講座

11月13日上午

組織部負責

效率管理培訓

全體新員工

光盤講座

11月14日下午

組織部負責

人際溝通培訓

全體新員工

光盤講座

11月14日下午

組織部負責

敏感性培訓

全體新員工

光盤講座

11月15日上午

組織部負責

業(yè)務技能培訓

信息整理

全體新員工

集中授課

11月16日上午

人事行政部負責

事務管理

全體新員工

集中授課

11月16日下午

人事行政部負責

服務對象

全體新員工

集中授課

11月17日上午

人事行政部負責

服務內容

全體新員工

集中授課

11月19日下午

人事行政部負責

服務質量標準

全體新員工

集中授課

11月20日上午

人事行政部負責

工作指導

會計工作指導

會計員工

分批授課、現(xiàn)場指導

11月21日

會計部負責

市場策劃工作

市場策劃工

分批授課,、現(xiàn)場指導

11月22日

市場部負責

建筑預算工作

建筑預算員工

分批授課,、現(xiàn)場指導

11月23日

市場部負責

行政管理工作

行政管理員工

分批授課、現(xiàn)場指導

11月24日

人事行政部負責

1,、考核時間：20xx年11月25日—20xx年11月26日

2,、考核方式：

1)筆試考核

a、組織形式：閉卷,、組織統(tǒng)一考核,。

b、考核內容：講授課程內容為主,。

c,、考核方向：基本業(yè)務知識中理論知識的掌握情況。

2)答辯考核：

a,、組織形式：抽題答辯,。

b、考核內容：以系統(tǒng)操作,、平臺功能使用等實操題目為主,。

c、考核方向：系統(tǒng),、平臺操作能力,，即學員的動手能力。

1,、召集各部門負責培訓人員,，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見,，完善培訓方案,。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材,，落實培訓人選,。

3,、公司內部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，并給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料,。

4,、新員工在通過培訓考核與實習后，需由接待部培訓支持組,、新員工所屬部門主管,、新員工所屬部門經(jīng)理對其上崗資格進行三級評定，評定通過后方可正式上崗,。

5,、公司從20xx年11月11日開始實行此方案。

此次培訓費用大致包括：培訓設備費用,、培訓資源利用,、制作費用,、招待費用,、培訓成本、管理費用,、服務費用等,。

預計總額：五萬元

××房地產(chǎn)集團行政人事部

××年××月××日

新員工培訓計劃表篇三

1.公司的地理位置和工作環(huán)境。

具體應包括：

（1）公司在該城市的客觀位置,，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置,。

2.企業(yè)的標志及由來。

3.企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物,。

4.企業(yè)具有重要標志和意義的紀念品的解說,。

美國有一個企業(yè)，它的大廳里有一個標志性的紀念品,，用大玻璃罩著一條金色的香蕉,，這香蕉是一個員工，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進的建議,，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子,，但此時董事長身邊并未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉,，獎勵了這位員工,。從此以后，這個公司提合理化建議成風,。這個美麗的故事也廣為流傳,，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀念品擺設在公司的大廳里，成為這個公司的標志物,。要使新員工對企業(yè)有歸屬感,，這是一個很好的方法,。

5.企業(yè)的產(chǎn)品和服務。

6.企業(yè)的品牌地位和市場占有率,。

7.企業(yè)的組織結構及主要領導,。

8.企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營理念。

9.企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景,。

企業(yè)現(xiàn)時的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段,、發(fā)展目標、發(fā)展前景也是新員工十分關心的問題,，因為只有企業(yè)的發(fā)展才能給個體帶來發(fā)展空間,，也才能激發(fā)新員工內在的工作熱情和創(chuàng)造激情，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻自己的智慧和才干,。

10.科學規(guī)范的崗位

說明書

新員工培訓計劃表篇四

班主任是班級的組織者、領導者和教育者;是學校教育決策,、計劃的執(zhí)行者;是班級各科教育,、教學的協(xié)調者;是學校、家庭,、社會的溝通者;是學生美的心靈,、健康人格的塑造者。所以,，擁有一支熱愛學生,、愛崗敬業(yè)、具有高度的責任心,，又懂得科學育人的班主任隊伍,，是完成學校各項教育、教學任務的重要保證,。為此,，以教育部《關于加強中小學班主任工作的意見》和《中小學班主任工作規(guī)定》為指導，結合我校班主任隊伍現(xiàn)狀,，有計劃,、有步驟地組織實施班主任培訓，建設一支結構優(yōu)化,，富有活力的高素質,、專業(yè)化的班主任隊伍。

二,、領導機構

組長：李鋒箭

副組長：孫智良,、楊義華

成員：李建國、王必清、孫寶成,、陳廷福,、謝菊仙、陳金高,、孟凡祥

二層骨干

三,、培訓目標

1、長遠目標：通過多種形式開展全員培訓,，促進班主任轉變教育思想和觀念,，掌握現(xiàn)代教育理論，樹立愛心意識,、服務意識和責任意識,，從而提高班主任教師隊伍的專業(yè)化水平，努力建設一支擁有較強的實踐能力,、創(chuàng)新能力和教育研究能力的高水平班主任隊伍,。

2、近期目標：努力創(chuàng)設有利于班主任成長,、成才的機制和環(huán)境,。完善班主任的激勵機制，每學期舉行一次優(yōu)秀班主任的評選,，在此基礎上每學年進行一次明星班主任的評選,，鼓勵班主任爭當先進,，促使中青年優(yōu)秀班主任教師脫穎而出,。

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新員工培訓計劃表篇五

新員工培訓計劃書范本如下：

第一是企業(yè)文化學習

第二是業(yè)務學習

認識板材、行吊知識,、銷售基本知識,、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識

第三是體驗學習

幫廚,、打掃衛(wèi)生,、清洗工具設備、銷售體驗,、車間實習,、與一線工人同吃、參加考勤

第四是考評

認識板材知識考核,、學習企業(yè)文化考核,、體驗學習考核?？己诵问接校簜€人講演,、寫學習體會文章、寫實習報告、互評,、專家評定,。

1、就職前培訓(靜怡經(jīng)理負責)致新員工歡迎詞,，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來;準備好新員工學習場所,、辦公用品，準備好給新員工培訓的培訓資料;指定許竹坪為新員工培訓負責人,。

2,、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓大會,，第三天到部門報到,，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工,，介紹本部門的工作任務和工作特點等,。

3、第四天參觀企業(yè),。由培訓負責人介紹公司結構與功能,、各部門內的特殊規(guī)定;新員工工作描述、職責要求;討論新員工的第一項工作任務等,。

4,、到職后第五天

一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責,，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問,。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估,，并確定一些短期的績效目標，設定下次績效考核的時間,。

到職后第30天

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表,。

到職后第60天

靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系。

靜怡主講--“平臺與舞臺”,、“三個認同”

許竹坪主講--公司文化(報紙,、雜志,、網(wǎng)站、親子團活動)

王登樓主講--以人為本(清潔工在錦盛的地位與榮譽,、自己親身感受)

顧艷萍主講--大理石家裝市場

楊靜主講--來到錦盛,，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的

方賢忠主講--自己如何見證錦盛發(fā)展的、10年老工人的體會與感受

每天培訓后要有反饋,，大家討論,，寫學習心得體會。

許竹坪要對新學員進行講評,。

要設計崗位培訓反饋表(到職后一周內)

新員工試用期內表現(xiàn)評估表(到職后30天);新員工試用期績效考核表 (到職后60天)

新員工培訓計劃表篇六

任何企業(yè)要想把培訓做出成效來,，首先必須從新人入職培訓做起，新員工入職培訓管理的效果會直接影響其后來在工作中績效的表現(xiàn),。特別是快速發(fā)展型企業(yè)每年都會有大批新員工的加入,，如何讓這些新動力縮短對新環(huán)境的適應周期，盡快融入企業(yè)的環(huán)境,，掌握新崗位的必備技能,，快速勝任新崗位，在短期內做出業(yè)績,？只有新員工入職培訓管理做好了才能達到這個目的,。

通過對新員工進行一系列的培訓輔導，讓其融入企業(yè)文化氛圍,，了解接受企業(yè)價值觀,，樹立信心和積極的工作態(tài)度。培養(yǎng)這種良好工作態(tài)度和作風就會推動其在后來做出良好的績效表現(xiàn),，甚至對其以后的企業(yè)的成長會產(chǎn)生重大的影響,。而且要認識到輔導新員工這不僅僅是leader的事情，是公司里每個員工的責任,。

1） 入職接待

新員工首先面臨的問題就是對環(huán)境的陌生,，對是否有能力勝任新崗位感到不安；對于新的人際關系感到膽怯,；對是否能適應新領導的管理風格有一定的壓力；對公司工作生活管理規(guī)定不熟悉,；急切需要了解和融入新企業(yè)的企業(yè)文化理念和行為規(guī)范等,。所以新員工培訓管理工作從對新員工的入職接待就要開始：

1. 在接待新進員工時要有熱情的態(tài)度去歡迎他，讓他感到企業(yè)是真誠地歡迎他加入一起工作,。

2. 提前為其準備好工作工具,，開通所有辦公系統(tǒng)，桌上擺盆鮮花效果會更好,。

3. 讓員工了解與他工作相關的政策及管理規(guī)定,，并清楚公司對他的期望，好讓新員工為以后對企業(yè)做貢獻做好心理準備，減輕心理壓力,。

4. 把員工介紹給跟他將要工作上有業(yè)務關系的同事們,、公司領導認識，然后再引導熟悉環(huán)境,，使他盡快消除陌生感受,，以最快的速度進入狀態(tài)。

2） 企業(yè)文化

企業(yè)文化培訓要落地生根,，須由一個比較了解公司發(fā)展史,、戰(zhàn)略愿景及企業(yè)文化精髓的老員工或高層領導專門來負責，包括公司概況和發(fā)展歷程,，公司文化價值觀及行為習慣,，讓新人在第一時間就比較系統(tǒng)的認識公司的文化，并培養(yǎng)其在價值觀,、工作作風,、人際風格等方面與公司一致理念。

3） 部門培訓

3.1 在新員工剛剛進入公司的時候,，可能有一批人,，由于形勢和內容雷同，可以考慮統(tǒng)一培訓的模式來提高效率,，所以在負責新員工入職輔導的所有老師中,，可以是其未來的直接上司，也可以是其他的老員工,。

3.2 每個部門都要對新員工講明對他的期望,，比如什么時候，希望你能做什么東西等等,。不光是工作的期望,，還有個人素養(yǎng)和能力的期望，比如要有責任心等等,。

3.3 部門培訓首先要新員工明確部門職責,，部門工作流程、部門之間協(xié)作關系,、績效考核等,。

新員工培訓計劃表篇七

編號擬定日期

受訓人員

姓名

培訓期間

月日至月日止

輔導員

姓名

學歷

部門

專長

職稱

項次

培訓期間

培訓日數(shù)

培訓項目

培訓部門

培訓員

培訓日程及內容

1

月日至月日止

天

職稱：姓名：

2

月日至月日止

天

職稱：姓名：

3

月日至月日止

天

職稱：姓名：

4

月日至月日止

天

職稱：姓名：

5

月日至月日止

天

職稱：姓名：

6

月日至月日止

天

職稱：姓名：

經(jīng)理審核擬定

編號擬定日期經(jīng)理審核擬定

新員工培訓計劃表篇八

第一是企業(yè)文化學習

第二是業(yè)務學習

認識板材、行吊知識,、銷售基本知識,、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識

第三是體驗學習

幫廚,、打掃衛(wèi)生,、清洗工具設備,、銷售體驗、車間實習,、與一線工人同吃,、參加考勤

第四是考評

認識板材知識考核、學習企業(yè)文化考核,、體驗學習考核,。考核形式有：個人講演,、寫學習體會文章,、寫實習報告、互評,、專家評定,。

1、就職前培訓（靜怡經(jīng)理負責）致新員工歡迎詞,，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來,；準備好新員工學習場所、辦公用品,，準備好給新員工培訓的培訓資料,；指定許竹坪為新員工培訓負責人。

2,、到職后第二,、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓大會，第三天到部門報到,，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來,，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務和工作特點等,。

3,、第四天參觀企業(yè)。由培訓負責人介紹公司結構與功能,、各部門內的特殊規(guī)定,；新員工工作描述、職責要求,；討論新員工的第一項工作任務等,。

4、到職后第五天

一周內,，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責,，談論工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標,，設定下次績效考核的時間,。

到職后第30天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫評價表,。

到職后第60天

靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

靜怡主講——“平臺與舞臺”,、“三個認同”

許竹坪主講——公司文化（報紙、雜志,、網(wǎng)站,、親子團活動）

王登樓主講——以人為本（清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受）

顧艷萍主講——大理石家裝市場

楊靜主講——來到錦盛,，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的

方賢忠主講——自己如何見證錦盛發(fā)展的,、xx年老工人的體會與感受

每天培訓后要有反饋，大家討論,，寫學習心得體會,。

許竹坪要對新學員進行講評。

要設計崗位培訓反饋表（到職后一周內）

新員工試用期內表現(xiàn)評估表（到職后30天）,；新員工試用期績效考核表（到職后60天）