制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

汽修工作計(jì)劃篇一

1,、排出特殊學(xué)生名單(家庭貧困學(xué)生,、單親家庭學(xué)生,、學(xué)習(xí)成績差的學(xué)生、自控力差的學(xué)生等),，對這些學(xué)生多關(guān)心,、多幫助。

2,、合理安排班級干部,，增強(qiáng)班級凝聚力，也便于掌握班級同學(xué)現(xiàn)狀,。

1,、規(guī)范升旗儀式,，發(fā)揮學(xué)生的自主管理，增強(qiáng)學(xué)生的愛國主義責(zé)任感,，熟悉“五旗知識的教育內(nèi)容,，加強(qiáng)歌頌中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的教育。

2,、開展以“自主與責(zé)任”教育,，以學(xué)生發(fā)展為本，培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和情感以及把事情做好的行為和能力,，并努力依據(jù)校計(jì)劃,，從五個(gè)途徑(認(rèn)識自我，對自己負(fù)責(zé),、對小事負(fù)責(zé),、自我評價(jià)、自我教育)加強(qiáng)“自主與責(zé)任”教育.

3,、 創(chuàng)設(shè)良好的文化氛圍：充分利用板報(bào),、宣傳欄、主題班會――本學(xué)期依據(jù)目標(biāo)開展“如何正確對待男女生交往”,、“誠實(shí)守信”,、“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流”、“我的理 想”,、“給父母一份滿意的答卷”,、“考場上的我”等主題教育活動(dòng)，讓學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想,，培養(yǎng)“我能行,，我一定能行”的自信精神，做到班級無空地,，班級無空 時(shí),，處處時(shí)時(shí)教育人。

1,、經(jīng)常與各門學(xué)科的任課教師進(jìn)行溝通,，了解學(xué)生情況，做好協(xié)調(diào)工作,。

2,、做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。

3,、加強(qiáng)對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng),，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神，利用班會開展形式多樣的活動(dòng),，如知識競賽,，讀書交流會,，辯論會等。

4,、加強(qiáng)學(xué)生早自修,，午自修等時(shí)段的自主管理。

平時(shí)多與家長多溝通,，家校攜手,，共譜教育教學(xué)新篇章：關(guān)鍵時(shí)期，更應(yīng)充分利用家長力量,，讓他們了解學(xué)生,，關(guān)心學(xué)生，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)及生活,、思想的變化,，及時(shí)解決學(xué)生存在的問題，充分利用親情這一“法寶”的重大作用,。

1,、每周二七八節(jié)主題班會。

2,、開創(chuàng)值日班長制度，好人好事堅(jiān)持天天記,，天天通告制度,。

3、培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

4,、加強(qiáng)對兩操的監(jiān)督。

5,、對期終考試進(jìn)行分析總結(jié),對有進(jìn)步的同學(xué)要表揚(yáng),、鼓勵(lì),對成績不理想的同學(xué),要調(diào)整他們的學(xué)習(xí)方法,提高他們的學(xué)習(xí)興趣。此外,對學(xué)生進(jìn)行集體主義教育,積極參加校園藝術(shù)節(jié)活動(dòng),，為班級爭光添彩,。

新學(xué)期新氣象，相信經(jīng)過努力我們的班級會以一個(gè)全新的面貌展現(xiàn)在大家面前,，加油!

汽修工作計(jì)劃篇二

我所帶的汽修20xx—3班,，班級共有36名學(xué)生，其中北京學(xué)生6名,，外地學(xué)生30名,。學(xué)生生源存在地方差異，文化知識掌握程度不同;學(xué)生的自我約束能力參差不齊,，學(xué)習(xí)能力各有差異,。由于大多數(shù)學(xué)生來自農(nóng)村,，有部分學(xué)生來自單身家庭，有的學(xué)生沒有與父母生活在一起,，學(xué)生的情感比較敏感,，容易偏激，而且迫切需要得到別人鼓勵(lì),、認(rèn)可,。

結(jié)合學(xué)校的“成長橋”計(jì)劃開展系列主題教育活動(dòng)。

1,、學(xué)生安全教育：交通安全,、消防安全、生活安全常識,、飲食衛(wèi)生安全常識,、傳染病的預(yù)防與控制、學(xué)生回家向老師報(bào)平安等安全內(nèi)容,。

2,、健康教育：結(jié)合學(xué)校的健康主題活動(dòng)進(jìn)行愛牙護(hù)牙教育、珍愛生命,，積極戒煙教育,、正確認(rèn)識艾滋病等教育。

3,、進(jìn)行主題班會：根據(jù)每個(gè)月校園的主體班會活動(dòng)進(jìn)行本班的主題班會活動(dòng)教育,。

1、培養(yǎng)學(xué)生自我約束,、自我管理能力,，做個(gè)遵規(guī)守紀(jì)的學(xué)生。

2,、注意儀容儀表,、言談舉止，做個(gè)有禮貌的昌職生,。

3,、培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，為將來能成為一個(gè)合格的職業(yè)人打下基礎(chǔ),。

4,、幫助學(xué)生改掉過去學(xué)習(xí)、生活中的壞習(xí)慣,，培養(yǎng)好的習(xí)慣,。

汽修工作計(jì)劃篇三

根據(jù)修理廠發(fā)展規(guī)劃提出的目標(biāo)，以及總公司今年的工作任務(wù),，工廠計(jì)劃在企業(yè)管理方面,、服務(wù)質(zhì)量方面,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上一個(gè)新臺階，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面做起：

1,、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定,。

2、制定班組對組員考核獎(jiǎng)懲辦法（廠長負(fù)責(zé)）,。

3,、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次，各班組組織,，廠長負(fù)責(zé)）,。

4、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次,，廠長負(fù)責(zé)）,。

5、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠長負(fù)責(zé)）,。

6,、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。

1,、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性,，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

2、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修。

4,、對有疑意的檢測結(jié)果,，對車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào),。

5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，做到不開人情車,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng),、張靜負(fù)責(zé)）,。

1、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平,，強(qiáng)化服務(wù)意識，讓用戶信任,，讓用戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2,、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系，取得他們的支持,。

3,、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系，及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線率增長。

4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5,、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6,、降低開支，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi),。

1、堅(jiān)持對廠監(jiān)督檢查,，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé),，雙月副廠長負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查服務(wù),、查三證,、查安全，誰出問題處理誰,。

2,、做好設(shè)備、添置,、裝修待定,。

3、完善顧客投拆渠道,，設(shè)意見箱,、意見本、投訴電話,。

1,、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證,、稅務(wù)登記證,、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等年度審驗(yàn),。

2,、完成檢測線計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作,。

二,、在這xx的一年里，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂xx工作計(jì)劃如下,。

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場占有率，xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)（產(chǎn)品）營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識,、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng),，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,，確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù)、可控,、有效開展,、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

2,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作,。

3,、實(shí)行安全一票否決制、xx年,、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格,。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

4,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo),，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”（簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度,、提好一條合理化建議）的要求,，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

1,、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識,。6月份,，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng),。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,。

2,、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)的過程,，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰,，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育,。

3、各級組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,，深入集體宿舍,，提醒注意休息，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗,。

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作,。xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性；同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),，努力培育特色工作,，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,，形成安全自主管理的良好氛圍,。

2、大力開展查違章,、查隱患活動(dòng),。各級要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章,、查隱患活動(dòng),，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識和能力,。各級要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報(bào),。與此同時(shí)，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作,。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量,。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級實(shí)施的辦法,。公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,，在xx年要對全體員工輪訓(xùn)一次,。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn),，促進(jìn)員工思想認(rèn)識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

1,、積極參與環(huán)境整治,。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣、廠房內(nèi)外一個(gè)樣,、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn),，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動(dòng),。通過開展消除環(huán)境死角,、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個(gè)安全,、文明的生產(chǎn)環(huán)境,。

2、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊作用,。今年,，各單位要根據(jù)本單位工作重點(diǎn),，主動(dòng)請纓，組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù),，并充分發(fā)揮在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用,。

各崗位要根據(jù)公司xx年工作計(jì)劃，結(jié)合本單位安全,、生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和員工安全工作實(shí)際,，相應(yīng)制訂出本崗位的工作計(jì)劃，并于2月25日前上報(bào)公司,。

汽修工作計(jì)劃篇四

在這xx的一年里,，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司xx的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂xx工作計(jì)劃如下。

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

（1）前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場占有率，xx年乘公司車間乘改建的'東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地,、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)（產(chǎn)品）營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

汽修工作計(jì)劃篇五

在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建高水平技工學(xué)校為工作主線,，以進(jìn)一步落實(shí)學(xué)?！爸贫取①|(zhì)量,、創(chuàng)新,、發(fā)展”的精神為前提，規(guī)范實(shí)踐教學(xué)各環(huán)節(jié),。以抓好實(shí)習(xí),、實(shí)踐課課堂教學(xué)常規(guī)規(guī)范為重點(diǎn)，以加強(qiáng)專業(yè)文化建設(shè),、促進(jìn)實(shí)訓(xùn)基地管理規(guī)格為硬性目標(biāo),，提高實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量,，已取得一定的成就,。通過深入教學(xué)檢查與各種活動(dòng)安排，不斷提高專業(yè)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì),。本學(xué)期在不影響實(shí)習(xí)實(shí)踐課訓(xùn)練效果前題下進(jìn)一步降低實(shí)習(xí),、實(shí)驗(yàn)消耗的教學(xué)成本，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)實(shí)習(xí),、實(shí)驗(yàn)物資規(guī)范化管理，切實(shí)抓好崗位職責(zé)的考核目標(biāo),，實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù),，切實(shí)抓好安全管理。充分發(fā)揮專業(yè)組設(shè)備資源優(yōu)勢,，加強(qiáng)培訓(xùn),、競賽運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)社會效益及經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

1,、強(qiáng)化汽修組的作用,，增強(qiáng)教研活動(dòng)的實(shí)際效能，提高教師的工作積極性及業(yè)務(wù)能力,，順利完成實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù),。

2、加強(qiáng)規(guī)范化管理,。加強(qiáng)基地的5s管理和專業(yè)文化管理,，使得實(shí)訓(xùn)基地上層次、上檔次,。

3,、加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地的設(shè)備維修和維護(hù)，做到保養(yǎng)和維護(hù)有制度,，能執(zhí)行,。

4、嚴(yán)格測算實(shí)訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)費(fèi)用,，在學(xué)校的總的框架下增收節(jié)支,。

5、加強(qiáng)汽修實(shí)習(xí)室實(shí)習(xí)安全管理,。

6,、加強(qiáng)專業(yè)技能教學(xué)與學(xué)生技能訓(xùn)練檢查。強(qiáng)化過程教學(xué),，實(shí)施教考分離,，確保實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量。

7,、組織教師之間互相聽課,、交流思想。

8,、自己組織技能訓(xùn)練工作,，發(fā)揮學(xué)生的直觀能動(dòng)性。

10,、積極配合學(xué)校和系部,，做好課程改革實(shí)驗(yàn)點(diǎn)建驗(yàn)收工作,，確保成功,。

11、加強(qiáng)校企合作,，穩(wěn)定,、開拓加工業(yè)務(wù),，

12、汽修實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)一步建設(shè)完善,，爭取開展相應(yīng)的社會培訓(xùn)及服務(wù)業(yè)務(wù),。

13、加速實(shí)訓(xùn)教師的提升工作,，包括學(xué)歷提升和技能提升,，作為硬性指標(biāo)去完成，快教師的隊(duì)伍建設(shè),。

9月份：

1,、制定汽修各專業(yè)課授課計(jì)劃，落實(shí)課務(wù),。

2,、核查各實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)室設(shè)備物資的完好率。

3,、認(rèn)真擬定本學(xué)期易耗實(shí)驗(yàn),、實(shí)習(xí)材料添置計(jì)劃，根據(jù)庫存情況并組織必要的添置,。

4,、實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備維修及實(shí)驗(yàn)室的清潔工作。

5,、定期檢查教案,。

10月份：

1、確定課外興趣小組

2,、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)性檢查,。（備課、聽課,、評課）

3,、1-3年級的實(shí)訓(xùn)計(jì)劃。

4,、實(shí)施上學(xué)期制定的'切實(shí)可行的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,。

5、開展實(shí)訓(xùn)基地專業(yè)文化建設(shè),。

11----12月份：

1,、汽修各班級間的技能比武活動(dòng)的開展

2、教案及教學(xué)進(jìn)度檢查,。

3,、進(jìn)行單元過關(guān)制考試。

4,、課外興趣小組的正常開展

5,、校企合作企業(yè)互訪

7,、5s管理的學(xué)習(xí)和推進(jìn)，推進(jìn)專業(yè)文化建設(shè),。

1月份：

1,、實(shí)習(xí)期末考試及成績匯總。

2,、教師工作量統(tǒng)計(jì)

3,、對實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)室物資清點(diǎn)回收，

4,、實(shí)訓(xùn)科學(xué)期工作總結(jié),，

5、討論初擬下學(xué)期工作計(jì)劃,。

6,、設(shè)備維護(hù)和維修。

汽修工作計(jì)劃篇六

xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章,、查隱患活動(dòng),，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù),、可控、有效開展,、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，公司各級要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度,、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作,。

3、實(shí)行安全一票否決制,、xx年,、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格,。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo),，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化運(yùn)行,。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”（簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課,、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度,、提好一條合理化建議）的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

1,、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng),，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識,。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng),。三季度,，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,，幫助職工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想。

2,、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程,，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育,。

3,、各級組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,，深入集體宿舍，提醒注意休息,，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗。

1,、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作,。xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位,、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性,；同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,，形成安全自主管理的良好氛圍。

2,、大力開展查違章,、查隱患活動(dòng)。各級要把查違章,、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章、查隱患活動(dòng),，不斷提高職工“自我約束,、自我防護(hù)”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報(bào),。與此同時(shí),，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

3,、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級實(shí)施的'辦法,。公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,，在xx年要對全體員工輪訓(xùn)一次,。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn),，促進(jìn)員工思想認(rèn)識的深化和管理監(jiān)督水平的提高,。

1,、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣,、廠房內(nèi)外一個(gè)樣,、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作,，積極組織開展好員工突擊活動(dòng),。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患,、配合廠部創(chuàng)造一個(gè)安全,、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

2,、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊作用,。今年，各單位要根據(jù)本單位工作重點(diǎn),，主動(dòng)請纓,，組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用,。

各崗位要根據(jù)公司xx年工作計(jì)劃,，結(jié)合本單位安全、生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和員工安全工作實(shí)際,，相應(yīng)制訂出本崗位的工作計(jì)劃,，并于2月25日前上報(bào)公司。

汽修工作計(jì)劃篇七

根據(jù)修理廠發(fā)展規(guī)劃提出的目標(biāo),，以及總公司今年的工作任務(wù),，工廠計(jì)劃在企業(yè)管理方面、服務(wù)質(zhì)量方面,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上一個(gè)新臺階,，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面做起：

1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。

2,、制定班組對組員考核獎(jiǎng)懲辦法（廠長負(fù)責(zé)）,。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次,，各班組組織,，廠長負(fù)責(zé)）。

4,、加強(qiáng)對班長的'學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次,，廠長負(fù)責(zé)）。

5,、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠長負(fù)責(zé)）,。

6、加強(qiáng)程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性,、正確性,，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

2、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修。

4,、對有疑意的檢測結(jié)果,，對車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。

5,、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，做到不開人情車,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng),、張靜負(fù)責(zé)）,。

1、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平,，強(qiáng)化服務(wù)意識，讓用戶信任,，讓用戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2,、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系，取得他們的支持,。

3,、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系,，及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài),，降低人為干擾，以保障上線率增長,。

4,、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6、降低開支,，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi)。

1,、堅(jiān)持對廠監(jiān)督檢查,，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé)，雙月副廠長負(fù)責(zé),，查質(zhì)量,、查服務(wù)、查三證,、查安全,，誰出問題處理誰。

2、做好設(shè)備,、添置,、裝修待定。

3,、完善顧客投拆渠道,，設(shè)意見箱、意見本,、投訴電話,。

1、按期完成營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證,、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗(yàn),。

2、完成檢測線計(jì)量認(rèn)證,、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作,。

汽修工作計(jì)劃篇八

算從以下幾個(gè)方面做起：

一、 在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí),。

二,、 1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定,。

三,、 2、制定班組對組員考核獎(jiǎng)懲辦法（廠長負(fù)責(zé)）,。

四,、 3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次,，各班組組織,，廠長負(fù)責(zé)）。

五,、 4,、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長負(fù)責(zé)）,。

六,、 5、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠長負(fù)責(zé)）。

6,、加強(qiáng)程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

二,、逐步推行質(zhì)量管理體系,，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行,。

1,、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性,，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作,，要求每名檢測職工牢

固樹立為社會負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

2,、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率,，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)

車員操作是否存在失誤。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù),，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng),、維修。

4,、對有疑意的檢測結(jié)果,，對車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。

5,、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，做到不開人情車。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng),、張靜負(fù)責(zé)）。

三,、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，做好以下工作。

1,、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平,，強(qiáng)化服務(wù)意識，讓用戶信任,，讓用戶滿意,，

把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2,、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系，取得他們的.支持,。

3,、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系，及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線率增長。

4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5,、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6,、降低開支，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi),。

四、對超市的管理,。

1,、堅(jiān)持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé),，雙月副廠長負(fù)責(zé),，查質(zhì)量、查服務(wù),、

查三證,、查安全，誰出問題處理誰,。

2,、做好設(shè)備、添置,、裝修待定,。

3,、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見箱,、意見本,、投訴電話。

五,、20__年幾項(xiàng)具體工作,。

1、按期完成營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證,、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗(yàn),。

2、完成檢測線計(jì)量認(rèn)證,、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作,。

汽修工作計(jì)劃篇九

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨,、以就業(yè)為導(dǎo)向”的辦學(xué)方針,，確立“篤學(xué)、敦行,、厚德,、強(qiáng)技”的辦學(xué)理念。努力培養(yǎng)高素質(zhì)的技能型人才和高素質(zhì)的勞動(dòng)者,。以加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，以提高教育

教學(xué)

二,、總體目標(biāo)

1,、學(xué)生理論知識得到鞏固,，操作能力得到提高,，思想作風(fēng)得到改進(jìn)，意志得磨練,，探索創(chuàng)新精神得到發(fā)揚(yáng),，既出成果，又出人才,。

2,、進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)施，汽修實(shí)習(xí)室正常高效使用,，努力使中高級工考核合格率98％以上,。

三、

(一),、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

師資隊(duì)伍建設(shè)是保證和提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,，專業(yè)教師是本專業(yè)的核心教師群，其技能水平和教學(xué)能力的高低直接影響著畢業(yè)生的質(zhì)量,。為此提出以下要求：

1,、下廠實(shí)習(xí)

教師定期深入一線實(shí)習(xí)，跟進(jìn)先進(jìn)技術(shù),、提高實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn),。

2、加強(qiáng)進(jìn)修

派骨干教師去專業(yè)院?；驀馀嘤?xùn),，拓展知識結(jié)構(gòu)的深度和廣度。

3,、根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)有車型，聘請企業(yè)高級技術(shù)人員定期到學(xué)校講課交流,。

4,、通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代教學(xué)理念，參加各層次的學(xué)歷教育,，提高教師的教學(xué)研能力和學(xué)歷層次,。

5、要求專業(yè)教師掌握專業(yè)知識及技能的體系結(jié)構(gòu),，熟練運(yùn)用各種現(xiàn)代教育技術(shù),。

6、組織聽評專業(yè)課,，進(jìn)行集體備課,，研究和改進(jìn)專業(yè)和教學(xué)指導(dǎo)方法。

(二),、加強(qiáng)專業(yè)課程和教材建設(shè)

1,、深入研究本專業(yè)課程結(jié)構(gòu),、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容,、方法,、手段、技能目標(biāo)和考核要求,，積極探索課程結(jié)構(gòu)改革,，及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容，逐步建立起必修課程為主,，選修課,、技能課、活動(dòng)課有相當(dāng)?shù)匚坏男滦驼n程結(jié)構(gòu),。

2,、組織專業(yè)課教師編寫適合自己課程的校本教材。將現(xiàn)有的教科書整合精簡,，以“做”為基點(diǎn),，開發(fā)制作“模塊—項(xiàng)目—任務(wù)”為主線的項(xiàng)目化教學(xué)課程體系。

(三),、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施建設(shè)與管理

1,、努力做到辦公自動(dòng)化，提高專業(yè)教師辦公效率和效果,。

2,、根據(jù)實(shí)際的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)的需要，適當(dāng)添置相關(guān)的設(shè)備,。

3,、提高教師運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段的能力，提高教學(xué)效率,。

(四),、加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)力度

1、正常實(shí)訓(xùn)教學(xué),，抓考核,，促落實(shí)，抓環(huán)節(jié),，保質(zhì)量,，狠抓本專業(yè)各科實(shí)習(xí)的正常開出，全面及時(shí)完成實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù),。教師加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)備課，寫好實(shí)訓(xùn)教案,，提高教學(xué)業(yè)務(wù)水平,。在期中,、期末考試中，引入一定的學(xué)生實(shí)訓(xùn)操作試題,。

2,、強(qiáng)化實(shí)習(xí)教學(xué)，按計(jì)劃,、有目標(biāo),、抓環(huán)節(jié)、重考核,。

貫徹實(shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃,，嚴(yán)格按計(jì)劃大綱組織實(shí)訓(xùn)教學(xué)，按照實(shí)習(xí)指導(dǎo)書對實(shí)習(xí)加強(qiáng)指導(dǎo),。實(shí)習(xí)教學(xué)以周集中實(shí)習(xí),、課堂安排實(shí)習(xí)、晚自習(xí)和周六日補(bǔ)充實(shí)習(xí)等方式進(jìn)行,，要求實(shí)習(xí)嚴(yán)格按下達(dá)的任務(wù)書執(zhí)行,。強(qiáng)調(diào)對實(shí)習(xí)教學(xué)的管理，重視抓實(shí)習(xí)紀(jì)律,、安全,。

在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中,，仿照企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,，培養(yǎng)學(xué)生操作規(guī)范化,、學(xué)生吃苦精神,，細(xì)致認(rèn)真的作風(fēng),。要求教師在教學(xué)的教程中要突出技能訓(xùn)練,，有關(guān)課程在教學(xué)中都要有詳細(xì)的實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，并分階段進(jìn)行技能考核,，凡有技能考核不及格者不予畢業(yè),。具體的考核項(xiàng)目如下：

（五）、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)基地和設(shè)備建設(shè)

1,、建設(shè)一個(gè)初具規(guī)模的汽修實(shí)訓(xùn)中心,，滿足學(xué)生實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)的需要，在原有的基礎(chǔ)上再增加部分先進(jìn)設(shè)備,，2,、加強(qiáng)校外實(shí)習(xí)基地的建設(shè)，利用本專業(yè)師資和生源優(yōu)勢,，努力促進(jìn)校企合作，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上積極為用人單位輸送人才,，與企業(yè)形成緊密合作，學(xué)校作為企事業(yè)的培訓(xùn)基地,，企事業(yè)為學(xué)校的實(shí)習(xí)基地,。

汽修工作計(jì)劃篇十

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汽修工作計(jì)劃

汽修廠工作計(jì)劃

汽修專業(yè)班主任工作計(jì)劃

隨著新一學(xué)期的到來,，我的工作也將迎接新的挑戰(zhàn)---擔(dān)任汽修一班班主任,，作為一個(gè)新班主任我有信心帶領(lǐng)我們班走在學(xué)校的前沿,，下面是我本學(xué)期的

工作計(jì)劃

關(guān)注每一位學(xué)生的差異性是絕對的,，在任何時(shí)候、任何情況下學(xué)生總會有差別,。這就決定了作為班主任,，接受每一個(gè)學(xué)生是無條件的,。學(xué)生在學(xué)校都希望得到班主任的尊重,、關(guān)心、愛護(hù),、幫助和教育,。班主任平等公正地對待學(xué)生是學(xué)生共同的心理需求，也是教師職業(yè)道德的基本要求,。

本班共有41名學(xué)生，均為男生,，住校生32，跑校生9,，大多數(shù)同學(xué)學(xué)習(xí)認(rèn)真,、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同學(xué),，總體情況較好，但有個(gè)別相當(dāng)頑皮,，應(yīng)加強(qiáng)管理強(qiáng)度。

1,、針對專業(yè)的特殊性，讓學(xué)生清楚專業(yè)課學(xué)習(xí)的重要性,。

2、主動(dòng)向各任課教師了解本班的課堂紀(jì)律,，學(xué)習(xí)成績情況

3、多與學(xué)生家長聯(lián)系,，協(xié)調(diào)對學(xué)生教育和管理,。

4、通過各種活動(dòng)增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)意識,。

(一)紀(jì)律方面：

1.加強(qiáng)與學(xué)生交流,，把握每個(gè)學(xué)生的思想,，學(xué)習(xí)，生活的動(dòng)態(tài),，定期或不定期的在班上進(jìn)行書面調(diào)查,，讓他們反映教室寢室的紀(jì)律，清潔衛(wèi)生,，同學(xué)關(guān)系等等問題,，以及學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)方面存在的問題，這樣可以及時(shí)地加以引導(dǎo),，修正和跟蹤管理班級，同時(shí)也可給科任教師指出部題以便修正教學(xué),。

2.嚴(yán)格紀(jì)律要求。班級管理要制度化,，不體罰學(xué)生不等于不懲罰學(xué)生，要學(xué)生明白遲到,，早退，曠課將要受到何種處理,，主要在于耐心細(xì)仔的批評教育，罰“力所能及”的清潔掃除,，與家長聯(lián)系通報(bào)該生的劣跡，讓犯了錯(cuò)的學(xué)生在身體上和心靈上都過不去,，嚴(yán)重的報(bào)學(xué)校給予處分，對付累教不改的學(xué)生在動(dòng)用學(xué)校紀(jì)律的同時(shí)讓他同家長和老師共同制定他的

保證書

3. 成立有威信的班委,，注意培養(yǎng)教育,，合理分工,，建立一支肯干,、能干,、會干的干部隊(duì)伍,。

4.讓學(xué)生嘗試自主管理

學(xué)生與學(xué)生是處于同一層面的人，對問題的理解會更接近,，因而他們更容易溝通作為班主任要善于把問題擺在學(xué)生面前,，引導(dǎo)學(xué)生出主意，想辦法,，這樣既增強(qiáng)學(xué)生的參與意識與解決問題的能力，又達(dá)到了理解,、執(zhí)行班主任意圖的目的。

班主任盡可能減政放權(quán),，盡可能把班級管理看做是學(xué)生們自己的事情，不是班主任的事情,。從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)到職責(zé)權(quán)限的劃分,，從活動(dòng)的組織者到學(xué)生干部的教育，我們都應(yīng)滲透這一思想,。我們要通過班級管理這一活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生自主管理的能力,。面對一個(gè)個(gè)活蹦亂跳的學(xué)生，他們的年齡特征決定了他們成長過程中不可能不出現(xiàn)大大小小的問題,。班主任要做的并不是簡單地堵漏洞，死死盯住學(xué)生的言行,，隨時(shí)以組織紀(jì)律管束之，而應(yīng)當(dāng)是做細(xì)致地疏導(dǎo),。在班級管理中要形成寬松的環(huán)境,，創(chuàng)設(shè)和諧的氛圍，形成開放的班級文化氛圍,。以此熏陶和感染學(xué)生,，以求“潤物細(xì)無聲”,。

(二)品德修養(yǎng)方面：

1.營造良好的班級育人環(huán)境,，提高學(xué)生的思想品德修養(yǎng),，充分利用班會時(shí)間開展生動(dòng)活潑的教育活動(dòng)提高學(xué)生的思想境界,。

2.根據(jù)學(xué)校的

規(guī)章制度

3.通過參加學(xué)校安排的球類運(yùn)動(dòng)等，提高班級的凝聚力,。

(三)生活方面：

1.培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,，做到有禮貌、講文明、守紀(jì)律,、講衛(wèi)生。在校內(nèi)要尊重老師,，主動(dòng)打招呼;在參加公眾場合注意班級面貌，保持安靜,，遵守紀(jì)律。

2.搞好班級衛(wèi)生區(qū)域,，注意學(xué)生自身衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng),。

3.教育同學(xué)之間互相幫助，培養(yǎng)科學(xué)的人際交往觀念和健康的交往能力,。

(四)學(xué)習(xí)方面：

1.樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)水平。

2.加大作業(yè)的檢查力度,，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

3. 了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況,，經(jīng)常鼓勵(lì),，使他們有更大的動(dòng)力,，提高學(xué)習(xí)成績,。

4.要逐步培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法,，課前預(yù)習(xí)，認(rèn)真上課,，課后及時(shí)復(fù)習(xí)，反復(fù)復(fù)習(xí),，適當(dāng)練習(xí)。

5. 制造條件讓差生補(bǔ)習(xí),，同學(xué)自愿或請教師補(bǔ)習(xí)總之要讓他感受到老師在同全班同學(xué)共同努力,，營造一種努力爭先，不畏艱難的氛圍,。

6. 要教育學(xué)生既要重視課內(nèi)知識的學(xué)習(xí),，又要重視課外知識的吸取,，課堂內(nèi)與課堂外的知識是相輔相成的。學(xué)習(xí)方法的養(yǎng)成是差生能否轉(zhuǎn)化和學(xué)生學(xué)習(xí)能否進(jìn)步的關(guān)鍵,。

1,、充分利用班會向?qū)W生進(jìn)行思想教育。

2,、發(fā)揮班干部的作用,，師生共同管理班級。

3,、通過組織班級活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，增強(qiáng)班級凝聚力,。

4,、定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法,。

5,、組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭在各項(xiàng)活動(dòng)中取得好成績,。

6,、定期與學(xué)生談心交流,，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)解決學(xué)生的問題,。

安全是學(xué)校一切工作的重中之重,。因此，把安全工作放在班級工作的第一位,。

1、加強(qiáng)對學(xué)生安全工作宣傳,。

2、用班會課給學(xué)生傳授相關(guān)的安全知識,，法律意識,，增強(qiáng)學(xué)生的自我保護(hù)意識。

4、增強(qiáng)學(xué)生的管理和巡查,，時(shí)刻掌握學(xué)生動(dòng)向,，對無故缺席的學(xué)生確實(shí)落實(shí)其去向,，無法落實(shí)的即刻通知家長,。對于住校生也要加強(qiáng)管理,，按時(shí)回宿舍,，不得外宿。

汽修工作計(jì)劃（2） |

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汽修廠xx年工作計(jì)劃

根據(jù)修理廠發(fā)展規(guī)劃提出的目標(biāo),，以及總公司今年的工作任務(wù),，工廠計(jì)劃在企業(yè)管理方面,、服務(wù)質(zhì)量方面、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上一個(gè)新臺階,，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面做起：

一,、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí),。

1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定,。

2,、制定班組對組員考核獎(jiǎng)懲辦法（廠長負(fù)責(zé)）,。

3,、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次,，各班組組織,，廠長負(fù)責(zé)）,。

4,、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次,，廠長負(fù)責(zé)）,。

5、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠長負(fù)責(zé)）,。

6,、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。

二,、逐步推行質(zhì)量管理體系,，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行,。

1,、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性,、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作,，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

2,、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率,，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù),，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng)、維修,。

4,、對有疑意的檢測結(jié)果,，對車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。

5,、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng),、張靜負(fù)責(zé)）,。

三,、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，做好以下工作,。

1,、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識,，讓用戶信任,，讓用戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2,、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系,，取得他們的支持,。

3,、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系,，及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線率增長。

4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5,、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6,、降低開支，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi),。

四、對超市的管理,。

1,、堅(jiān)持對廠監(jiān)督檢查,，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé)，雙月副廠長負(fù)責(zé),，查質(zhì)量,、查服務(wù)、查三證、查安全,，誰出問題處理誰,。

2、做好設(shè)備,、添置,、裝修待定。

3,、完善顧客投拆渠道,，設(shè)意見箱、意見本,、投訴電話,。

五、xx年幾項(xiàng)具體工作,。

1、按期完成營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證,、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗(yàn),。

2、完成檢測線計(jì)量認(rèn)證,、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作,。

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

二、增加人員配置：

（1）前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

四,、加大人員考核力度

六,、品牌推廣

七、客戶接待

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

八,、內(nèi)部管理

九,、安全工作：

一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè),，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

二,、開展各類宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能

三,、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，營造職工安全自主管理的良好氛圍

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用,，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作

各崗位要根據(jù)公司xx年工作計(jì)劃,，結(jié)合本單位安全、生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和員工安全工作實(shí)際,，相應(yīng)制訂出本崗位的工作計(jì)劃,，并于2月25日前上報(bào)公司。

汽修工作計(jì)劃（3） |

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隨著新一學(xué)期的到來,，我的工作也將迎接新的挑戰(zhàn)---擔(dān)任汽修一班班主任,，作為一個(gè)新班主任我有信心帶領(lǐng)我們班走在學(xué)校的前沿，下面是我本學(xué)期的工作計(jì)劃,。

關(guān)注每一位學(xué)生的差異性是絕對的,，在任何時(shí)候、任何情況下學(xué)生總會有差別,。這就決定了作為班主任,，接受每一個(gè)學(xué)生是無條件的。學(xué)生在學(xué)校都希望得到班主任的尊重,、關(guān)心,、愛護(hù)、幫助和教育,。班主任平等公正地對待學(xué)生是學(xué)生共同的心理需求,，也是教師職業(yè)道德的基本要求。

本班共有41名學(xué)生,，均為男生,，住校生32，跑校生9,，大多數(shù)同學(xué)學(xué)習(xí)認(rèn)真,、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同學(xué),，總體情況較好,，但有個(gè)別相當(dāng)頑皮，應(yīng)加強(qiáng)管理強(qiáng)度。

1,、針對專業(yè)的特殊性,，讓學(xué)生清楚專業(yè)課學(xué)習(xí)的重要性。

2,、主動(dòng)向各任課教師了解本班的課堂紀(jì)律,，學(xué)習(xí)成績情況

3、多與學(xué)生家長聯(lián)系,，協(xié)調(diào)對學(xué)生教育和管理,。

4、通過各種活動(dòng)增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)意識,。

(一)紀(jì)律方面：

1.加強(qiáng)與學(xué)生交流,，把握每個(gè)學(xué)生的思想，學(xué)習(xí),，生活的動(dòng)態(tài),，定期或不定期的在班上進(jìn)行書面調(diào)查，讓他們反映教室寢室的紀(jì)律,，清潔衛(wèi)生,，同學(xué)關(guān)系等等問題，以及學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)方面存在的問題,，這樣可以及時(shí)地加以引導(dǎo)，修正和跟蹤管理班級,，同時(shí)也可給科任教師指出部題以便修正教學(xué),。

2.嚴(yán)格紀(jì)律要求。班級管理要制度化,，不體罰學(xué)生不等于不懲罰學(xué)生,，要學(xué)生明白遲到，早退,，曠課將要受到何種處理,，主要在于耐心細(xì)仔的批評教育，罰“力所能及”的清潔掃除,，與家長聯(lián)系通報(bào)該生的劣跡,，讓犯了錯(cuò)的學(xué)生在身體上和心靈上都過不去，嚴(yán)重的報(bào)學(xué)校給予處分,，對付累教不改的學(xué)生在動(dòng)用學(xué)校紀(jì)律的同時(shí)讓他同家長和老師共同制定他的保證書,，只要再犯就必需堅(jiān)持按保證書執(zhí)行，迫使他懸崖勒馬,，回頭是岸,，同時(shí)加強(qiáng)對他們的監(jiān)督，多同他們交流，給予他們信任,。

3. 成立有威信的班委,，注意培養(yǎng)教育，合理分工,，建立一支肯干,、能干、會干的干部隊(duì)伍,。

4.讓學(xué)生嘗試自主管理

學(xué)生與學(xué)生是處于同一層面的人,，對問題的理解會更接近，因而他們更容易溝通作為班主任要善于把問題擺在學(xué)生面前,，引導(dǎo)學(xué)生出主意,，想辦法，這樣既增強(qiáng)學(xué)生的參與意識與解決問題的能力,，又達(dá)到了理解,、執(zhí)行班主任意圖的目的。

班主任盡可能減政放權(quán),，盡可能把班級管理看做是學(xué)生們自己的事情,，不是班主任的事情。從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)到職責(zé)權(quán)限的劃分,，從活動(dòng)的組織者到學(xué)生干部的教育,，我們都應(yīng)滲透這一思想。我們要通過班級管理這一活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生自主管理的能力,。面對一個(gè)個(gè)活蹦亂跳的學(xué)生，他們的年齡特征決定了他們成長過程中不可能不出現(xiàn)大大小小的問題,。班主任要做的并不是簡單地堵漏洞,，死死盯住學(xué)生的言行，隨時(shí)以組織紀(jì)律管束之,，而應(yīng)當(dāng)是做細(xì)致地疏導(dǎo),。在班級管理中要形成寬松的環(huán)境，創(chuàng)設(shè)和諧的氛圍,，形成開放的班級文化氛圍,。以此熏陶和感染學(xué)生，以求“潤物細(xì)無聲”,。

(二)品德修養(yǎng)方面：

1.營造良好的班級育人環(huán)境,，提高學(xué)生的思想品德修養(yǎng)，充分利用班會時(shí)間開展生動(dòng)活潑的教育活動(dòng)提高學(xué)生的思想境界,。

2.根據(jù)學(xué)校的規(guī)章制度,、完善本班相應(yīng)的品德操行獎(jiǎng)罰制度,，加強(qiáng)對宿舍、衛(wèi)生,、公物使用等的指導(dǎo),，培養(yǎng)自律精神。完善以校常規(guī)競賽為基礎(chǔ)的各項(xiàng)評比活動(dòng),，提高評比工作的效度,，塑造良好的班級面貌。

3.通過參加學(xué)校安排的球類運(yùn)動(dòng)等,，提高班級的凝聚力,。

(三)生活方面：

1.培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，做到有禮貌,、講文明,、守紀(jì)律、講衛(wèi)生,。在校內(nèi)要尊重老師,，主動(dòng)打招呼;在參加公眾場合注意班級面貌，保持安靜,，遵守紀(jì)律,。

2.搞好班級衛(wèi)生區(qū)域，注意學(xué)生自身衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng),。

3.教育同學(xué)之間互相幫助,，培養(yǎng)科學(xué)的人際交往觀念和健康的交往能力。

(四)學(xué)習(xí)方面：

1.樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)水平,。

2.加大作業(yè)的檢查力度，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

3. 了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況,，經(jīng)常鼓勵(lì),，使他們有更大的動(dòng)力,，提高學(xué)習(xí)成績。

4.要逐步培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法,，課前預(yù)習(xí),，認(rèn)真上課，課后及時(shí)復(fù)習(xí),，反復(fù)復(fù)習(xí),，適當(dāng)練習(xí)。

5. 制造條件讓差生補(bǔ)習(xí),，同學(xué)自愿或請教師補(bǔ)習(xí)總之要讓他感受到老師在同全班同學(xué)共同努力,，營造一種努力爭先,，不畏艱難的氛圍。

6. 要教育學(xué)生既要重視課內(nèi)知識的學(xué)習(xí),，又要重視課外知識的吸取,，課堂內(nèi)與課堂外的知識是相輔相成的。學(xué)習(xí)方法的養(yǎng)成是差生能否轉(zhuǎn)化和學(xué)生學(xué)習(xí)能否進(jìn)步的關(guān)鍵,。

1,、充分利用班會向?qū)W生進(jìn)行思想教育。

2,、發(fā)揮班干部的作用,，師生共同管理班級。

3,、通過組織班級活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念,，增強(qiáng)班級凝聚力。

4,、定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。

5,、組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng),，力爭在各項(xiàng)活動(dòng)中取得好成績。

6,、定期與學(xué)生談心交流,，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)解決學(xué)生的問題,。

安全是學(xué)校一切工作的重中之重,。因此，把安全工作放在班級工作的第一位,。

1,、加強(qiáng)對學(xué)生安全工作宣傳。

2,、用班會課給學(xué)生傳授相關(guān)的安全知識,，法律意識，增強(qiáng)學(xué)生的自我保護(hù)意識,。

對于一年級的新生,，他們思想單純，應(yīng)從學(xué)習(xí)上著手,，嚴(yán)抓她們的學(xué)習(xí)紀(jì)律,，激發(fā)她們學(xué)習(xí)的積極性，不斷檢查她們的學(xué)習(xí)和成績,，創(chuàng)造一些競爭機(jī)會,，比學(xué)習(xí),、比紀(jì)律、比品德等,。讓他們學(xué)習(xí)上爭第一,，做到不落后。也讓他們能夠認(rèn)識到現(xiàn)實(shí)的就業(yè)壓力,，明確自己的奮斗目標(biāo),，朝著自己的目標(biāo)努力。

以上是我本學(xué)期班主任工作計(jì)劃,，我會盡我最大的努力,，重點(diǎn)抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)工作，抓好學(xué)生的日常管理工作,，爭取做一個(gè)合格的班主任,。使我班形成良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。