報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

內(nèi)鏡室護士長競聘報告篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

下午好：

大家好,！首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競爭的機會，為我提供一個展示自己的平臺,，我也衷心希望能為醫(yī)院的發(fā)展增添一份色彩,，同時一展自己的理想和抱負。首先,，我有扎實的專業(yè)知識,。icu的前身是三病區(qū)的重癥監(jiān)護病室。從第一臺呼吸機進駐三病區(qū)起我就接受了危重病人監(jiān)護知識培訓(xùn),。icu獨立分科后,，忙碌而緊張的心內(nèi)科護理工作，一直鞭策著我繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,。近15年的心內(nèi)科護理工作，培養(yǎng)了我較強的臨床技能,、高度的責(zé)任心,，和敏銳的觀察、分析,、應(yīng)變能力,，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。

第二,，有較強的工作能力,。三病區(qū)是我院首個開展整體護理模式的病房，作為一名責(zé)任護士,，數(shù)年來,，在護理計劃的書寫和健康教育的實施方面取得了一定的成績,。在臨床護理工作中積極配合護士長參與病房管理，積累了一定的病房管理經(jīng)驗,。我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評,，曾經(jīng)連續(xù)兩年被評為院“優(yōu)秀職工”和衛(wèi)生局“先進個人”。

第三,，上進心強,，不斷學(xué)習(xí)，積極進取,。在工作之余,，我堅持護理本科段自學(xué)考試，并通過遠程系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進醫(yī)院的護理質(zhì)量管理,，如“iso9000族”標(biāo)準在護理工作中的應(yīng)用等,。熟悉計算機網(wǎng)頁設(shè)計和多媒體課件的制作，是我院首位應(yīng)用多媒體教學(xué)的帶教老師,。

第四,，身體素質(zhì)好，敬業(yè)精神強,，能夠全身心的投入到所熱愛的工作當(dāng)中去,。

假如我有幸競聘成功，我打算從以下幾個方面開展icu副護士長的工作：

第一,，擺正位置,，當(dāng)好綠葉。在工作中我將維護護士長的核心地位,，樹立護士長的威信,，多請示匯報，多交流溝通,，甘當(dāng)綠葉,。副護士長在科室處于多層次的人際關(guān)系中，更多的是起橋梁和紐帶作用,。我將利用自己的特殊地位做好各方面,、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，共同創(chuàng)建溫馨和諧的工作環(huán)境,。

第二,、發(fā)揮長處，協(xié)助護士長爭創(chuàng)品牌科室,。醫(yī)院要創(chuàng)一流的服務(wù)品牌,，就必須有良好的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，而護理質(zhì)量標(biāo)志著一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低,。因此,，如果我競聘到這個崗位,，除了繼續(xù)實施以病人為中心的整體護理，還可選擇性的嘗試用iso9000族標(biāo)準作為護理質(zhì)量管理的理論導(dǎo)向,。同時,，我還可以發(fā)揮自己嫻熟的計算機數(shù)據(jù)管理方法，使護理質(zhì)量管理達到規(guī)范化,、標(biāo)準化,、科學(xué)化。

第三,、加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。由于icu工作的特殊性,，醫(yī)學(xué)英語和法律知識顯得尤其重要,，我將配合護士長,，有計劃、有目的、定期組織科室護士學(xué)習(xí),，提高大家的法律意識和專業(yè)素質(zhì),。

一路走來,，我的成長離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心和幫助,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，相信我,，我會用我的實際行動和成績回報你們,。在以后的工作中我會更加踏實的工作，和我的同事們一起,，同心同德,、不斷學(xué)習(xí)、與時俱進,、開拓進取,、為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻力量！

內(nèi)鏡室護士長競聘報告篇二

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

大家下午好,，感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個展示自我、讓大家認識我,、了解我的機會,。

我叫楊余玲,，畢業(yè)于銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院護理專業(yè),；在寧波市第一人民醫(yī)院實習(xí)；12月5日進入我院icu工作至今,；我被選送至安徽省省立醫(yī)院進修重癥護理專業(yè),；在取得了本科學(xué)歷證書,，獲得了護師資格；今年我參加了安徽省舉辦的?？谱o士選拔,，在200多人的激烈競爭中脫穎而出，成為安徽省重癥監(jiān)護?？谱o士中的一員,，也為我院的icu專科護士培養(yǎng)實現(xiàn)了0的突破,；我是科室的業(yè)務(wù)骨干,，先后承擔(dān)過科室的醫(yī)院感染,，質(zhì)量控制,，臨床帶教，壓瘡護理等工作,。

先后四次參與我院二級甲等醫(yī)院的評建工作,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護士長的帶領(lǐng)行下圓滿的完成了醫(yī)院交給我們的艱巨使命，在二級甲等醫(yī)院的評審中,，我們醫(yī)院獲得了滁州市第一名的好成績，我科護理工作也得到了評審組專家和院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

經(jīng)過8年的錘煉，我已成長為具有扎實護理基礎(chǔ)理論及?？萍寄艿哪贻p護師,。我對護理事業(yè)有了深厚的感情,，我有信心,，有能力做一名稱職的護士長。參加后備護士長競聘,，我有以下幾方面的優(yōu)勢：

首先,，我熱愛護理工作，愛崗敬業(yè),，視工作為事業(yè),，視事業(yè)為己任。我有很強的主人翁意識,，像關(guān)心自家興衰一樣關(guān)心醫(yī)院的生存,、發(fā)展,，我能夠以主人翁的心態(tài)和精神，主動承擔(dān)起自己應(yīng)盡的崗位職責(zé),。有時工作可能沒有經(jīng)濟回報,，但“大醫(yī)精誠”，病人的微笑和康復(fù)就是對我最高的獎賞,。

其次,，我有著豐富的臨床工作的經(jīng)驗，扎實的理論基礎(chǔ)和護理操作水平,。工作中,，能熟練掌握各項護理常規(guī)及操作，能熟練應(yīng)用現(xiàn)有的各種先進儀器,，積極參加醫(yī)院組織的各項操作教學(xué)活動,，在護士長的帶領(lǐng)下在科室中開展護理新進展，新技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，取得了很好的效果,。

再次，我有一定的病房管理經(jīng)驗,，我是科室的護理骨干,，協(xié)助病房管理工作，為科室的工作出謀劃策,，參與疑難,，重癥患者的監(jiān)護工作，現(xiàn)在我擔(dān)任的是總帶教工作,，我根據(jù)icu的特點制定新的帶教計劃,，對學(xué)生的管理模式進行了修改。我還負責(zé)科室新進護士的崗前培訓(xùn),，以及icu護士的定期考核工作,，由于自己工作負責(zé)，方法得到,，icu的帶教工作受到了學(xué)生們的歡迎,，也多次受到了護理部的肯定。在做這些工作的同時也是自身的一種不斷學(xué)習(xí),，即提高了我的業(yè)務(wù)水平,，也提高了我的管理水平。

最后,，我有著很好的溝通協(xié)調(diào)能力,，我性格隨和，能吃苦，不計較個人得失,，團結(jié)協(xié)作精神強，我一直都能很好的與同事們和睦相處,。在與病人及家屬的相處過程中,，由于我的耐心和細心，在工作中始終堅持“患者至上”的原則,，我能夠及時溝通并解決問題,，常常受到患者以及家屬的表揚。

內(nèi)鏡室護士長競聘報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁們：

你們好!

我叫xxx,，現(xiàn)任xxx醫(yī)科大學(xué)附屬江寧醫(yī)院兒科護士長，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,，20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下,，我做到嚴以律己、率先垂范,，以院為家,，奮力進取，頑強拼搏,，兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近萬元,。回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨;現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結(jié)如下：

一年來,，在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴格要求自己,，在科室工作尤其是護理工作中堅持以科室為家,，每天早來10分鐘，晚走10分鐘,，認真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,，嚴格按照操作規(guī)范，合理安排護士和護工的排班,，培養(yǎng)護理人員的全面素質(zhì),，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護理技能,，針對兒科患兒特點,，身先士卒，大膽管理，研究,、摸索出了一套行之有效的護理工作方法,，保證了科室工作穩(wěn)步進行。積極配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,，增強了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

作為一個兒科病房,，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠,、小寶貝，他們生了病,，家里人著急,、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的痛苦,，家長很難接受,，容易產(chǎn)生護患矛盾，兒科的護理工作就面臨護理操作難度大,、患兒家長溝通困難,、醫(yī)療護理容易引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè)，護理工作壓力之大,，責(zé)任之重不言而喻,。針對這一現(xiàn)象，我果斷決定：從我做起,，全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案護理查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,，對包括呼吸,、循環(huán)、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病知識進行培訓(xùn),，對兒科護理學(xué)基礎(chǔ)知識和常用護理操作技術(shù)進行培訓(xùn)，甚至對一些急診的搶救護理知識技術(shù),，也進行了培訓(xùn),。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明,，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認識和了解,，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也極大的增強了護士對自身、對科室發(fā)展的信心,。此后,，我又采取日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的知識,，終于打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護理隊伍,。

到很好的效果。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,，不僅有助于家長的掌握，也節(jié)省了護士大量時間,，因此深受大家歡迎,。通過這一年的努力，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意,，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”,，患者滿意率基本達到95%以上。

多年的護士長經(jīng)歷,，使我深切的體會到：對于一個團隊而言,，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界,，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此,，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生,、職場感悟;在qq兒科護理群里經(jīng)常分享一些兒科護理方面的新知識,、感悟人生的故事;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事,，引發(fā)她們對人生,、對事業(yè)的思索。潛移默化之中,，我們兒科的護士,，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識改變護士———護士有效管理自己———護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條,。近幾年,，不僅兒科的護理文化建設(shè)起了成效，而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo),。在院各項檢查工作中,，我們?nèi)〉昧溯^好的成績。

俗話說，打鐵還需自身硬,，在認真做好科室護理管理工作的同時,，我堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗,，提高自身綜合素質(zhì),。一年來，先后在各種護理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇,。

面對我的患兒我的科室,，我可以坦然的說，為了你們,，我一直在努力!但是,，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾,，比如,，科研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力，但我們兒科的護理科研項目至今還是空白;再比如,，有時候,，過于嚴厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈,。

展望未來,，對新的一年的護士長工作我充滿了信心，作為護士長我的努力方向是：

2,、力爭在護理科研方面有所突破;

3,、進一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員進修、培訓(xùn),，進一步熟練專業(yè)技能,。

內(nèi)鏡室護士長競聘報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

大家好!

我叫xxx,，今年33歲,，護理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護師,，我競聘的崗位是婦科護士長,。xx年，我從衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來到醫(yī)院,，至今已在一線護理崗位上工作了16年,。1997年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年,，主修神經(jīng)外科手術(shù),，兩年的經(jīng)歷不僅使我對神經(jīng)外科的知識有了進一步的`了解與完善,，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備熟練的技術(shù)與技能，而且還使我對國外手術(shù)室的先進管理有了更充分的認識與掌握,。在外工作期間,，由于我的專業(yè)知識與專業(yè)水平較好，得到了新加坡中央醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認可與好評,，既開拓了眼界,，又豐富了工作經(jīng)驗，同時也提高了英語水平,，所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院交流示范手術(shù)時,，領(lǐng)導(dǎo)都安排我參加，在手術(shù)過程中,，我能夠獨立和外國專家交流與配合,，及時供給手術(shù)所需用物，保障了手術(shù)的順利進行,，同時也得到了外國專家的贊許,。我競聘的職位是蘭醫(yī)二院手術(shù)室護士長,。

xx年,，我順利通過了自學(xué)考試高護專業(yè)的全部課程，取得了大學(xué)本科畢業(yè)證書,。xx年,，受護理部委派，我到進修,，通過3個月的認真學(xué)習(xí),，我學(xué)到了先進的護理理念和護理技術(shù)，提高了自身素質(zhì),，提升了業(yè)務(wù)水平,，很好地促進了臨床工作。xx,、xx年,，我連續(xù)兩年被醫(yī)院評為先進工作者。

手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門,，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分,，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準和社會對它的評價,，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻精神,、群策群力，以病人為中心,，提供完善的高效率的手術(shù)服務(wù),。根據(jù)我在國外學(xué)到的先進經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實際情況,，如果我能競聘成功，我準備從以下幾點做起：

只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度,，工作人員才能夠嚴格按照手術(shù)工作要求進行操作,，相互配合，保證手術(shù)的順利進行,。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度,、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度,、反饋制度,、接送病人制度、手術(shù)室護理制度,、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等,。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到計劃周全,，使用合理;出入清楚,，帳目明確;及時請領(lǐng)，儲備齊全;回收利用,，避免浪費;定人保管,，定時分發(fā)。達到以制度管理人,、以制度約束人,、以制度強化人的理念。

作為手術(shù)過程的重要參與者,，只有加強護士們的思想道德修養(yǎng),，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神,，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé),，以真心、愛心,、真情為病人服務(wù),，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序,，順利進行,。

社會對護理工作的要求越來越高，護理工作如何以質(zhì)量,、服務(wù),、信譽、人員素質(zhì),、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會公眾,，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展,，所以，護士長要有“以質(zhì)量求生存,、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”,。塑造良好的護理形象，促進護理工作發(fā)展,，體現(xiàn)護理工作信譽,、特長、整體實力,，是新形勢下護理管理人員的奮斗目標(biāo),。為了滿足人們的這種需要，就要求護理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實踐過程中,，不但要有真、善的內(nèi)容,，還必須要有美好的職業(yè)形象,，只有這樣才能更好地顯示出護士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù),、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的,，護士在手術(shù)前、手術(shù)中,、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài),，如術(shù)前訪視,、術(shù)中安慰,、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張,，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù),，取得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一,，手術(shù)又是一個團隊精神十分緊密的工作,，手術(shù)時間的長短與順利進行和手術(shù)室的護士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強護士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、增強她們的工作主動性,，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時間,，從而贏得時間和生命,。

嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴格限制參觀人員的人數(shù),，嚴格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求,，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生,、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點,。

整個外科系統(tǒng)的運用是否有效,，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用,。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù),，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù);開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)(檢查在入院前就可以做好);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù),，從而使資源得到充分的利用,。

商品經(jīng)濟社會等價交換原則，使社會效益和經(jīng)濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo),，作為護士長,，必須增強經(jīng)營意識，要開源節(jié)流,。一方面精打細算,，進行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費,，另一方面要以合理的收費來吸引病人,。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益,。

醫(yī)院的各項工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進行的,。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合,、互相學(xué)習(xí),、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體,。

隨著科技的發(fā)展與我國加入“wto”,，護理的國際交流在加強，為了適應(yīng)時代的發(fā)展需求,，要求全體護理人員不斷努力鉆研,、加強學(xué)習(xí)、加強交流,，加強培訓(xùn),，提高整體素質(zhì)，本人將充分利用自身外語水平較好的特點,，采取各種手段來帶動和提高全體人員的外語水平,，樹立良好的語言學(xué)習(xí)氛圍，為手術(shù)室的國際化進程奠定一定的基礎(chǔ),，在加強護理隊伍的建設(shè)方面,，不僅鼓勵全體成員提供意見、參與管理,、注重團隊精神和集體協(xié)作精神,，而且還采取請進來、走出去的方式方法,，使這個團隊勇于接受挑戰(zhàn),，并致力創(chuàng)新，向國際化標(biāo)準邁進,。

如果我能有機會走上護士長崗位,，我將盡努力履行好我的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展各項工作,，營造一個溫馨,、融洽、安全,、快樂的工作環(huán)境,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。如果我不能競職成功,，我也將一如既往地做好臨床護理工作,，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，積極配合護士長開展工作,，為護理質(zhì)量的持續(xù)提高,、為醫(yī)院更加美好的明天貢獻我的全部力量。

內(nèi)鏡室護士長競聘報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現(xiàn)將20__年以來各項的述職報告如下：

1,、嚴格管理,，有效協(xié)調(diào)

一年來,，在護理部和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，從各方面嚴格要求自我，在科室室工作尤其是護理工作中身先士卒,，大膽管理,，認真落實醫(yī)院和科室室的各項工作制度，保證了科室室工作穩(wěn)步進行,。用心配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室室凝聚力,，使中醫(yī)科室成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

2,、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科室綜合科室室,，我們科室面臨病種雜，疑難雜癥多,，護理?？剖倚圆粡姷碾y題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科室的__名護士,，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護理大專畢業(yè),，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識;在西醫(yī)“?？剖易o士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,，專科室護士特點和優(yōu)勢越來越明顯的這天,，中醫(yī)科室護士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向,，這在一程度上影響了這個群體的工作用心性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負面影響,。

針對這一現(xiàn)實,，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,，發(fā)動科室主任和醫(yī)生參與,，對包括呼吸,、循環(huán)、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科室疾病知識進行培訓(xùn),，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科室和骨科室疾病的保守治療,、護理知識,，也進行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,，考核結(jié)果證明,，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認識和了解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也極大的增強了護士對自身,、對科室室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的知識,，最后打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍,。

3,、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護士長經(jīng)歷,，使我深切的體會到：對于一個團隊而言,，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界,，要讓“護士長管理”這個外因，透過護士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此,，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生,、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報;利用早會給她們講一些勵志,、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生,、對事業(yè)的思索,。潛移默化之中，我們中醫(yī)科室的護士,，人文素質(zhì)有了很大提高,。我最后打造出了“我用人文知識改變護士——護士有效管理自我——護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,，不僅僅中醫(yī)科室的護理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,，而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中,，我們中醫(yī)科室以收費規(guī)范著稱,，每次都迎接收費檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分,。在行風(fēng)評議檢查中,，中醫(yī)科室的健康教育和護理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚,。

4,、注重服務(wù)細節(jié)，提高病人滿意度

比如說,，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室室的做法是，單純依靠護士口頭宣教,，但我透過長期以來的觀察,，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護士說得少了，資料涵蓋不全,，說得多了,，因為時光有限，就會說得快而沒有重點,，這樣,，病人根本記不住。為此,，我把入院宣教的資料列了一個提綱,，作為護士口頭宣教的資料，而把詳細資料輸入電腦,，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,，把詳細的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果,。類似的還有“鼻飼知識宣教”,、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項”等等等等,。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,，不僅僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護士超多時光,，因此深受大家歡迎,。

5、不斷學(xué)習(xí)總結(jié),，提高自身素質(zhì)

俗話說,，打鐵還需自身硬，在認真做好科室室護理管理工作的同時,，我堅持學(xué)習(xí)新知識,，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì),。于20__年_月參加了心理咨詢師考試,，望在_月份獲得三級心理咨詢師證書。一年來,，先后在,、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文_篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌_篇,，散文_篇,。

6,、不足之處和努力方向

應(yīng)對我的病人我的科室室，我能夠坦然的說,，為了你們,，我一向在努力!但是，應(yīng)對自我,，我深知工作中還有很多的缺憾,，比如，科室研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力,，但我們中醫(yī)科室的護理科室研項目至今還是空白;再比如,，有時候，過于嚴厲的要求,，我甚至看到過護士的眼淚和無奈,。因此，展望未來,，對新的一年的護士長工作我充滿了信心,，作為護士長我的努力方向是：1、力爭在護理科室研方面有所突破;2,、寬嚴結(jié)合,，讓自我的管理方式更加成熟。

此致

敬禮!

內(nèi)鏡室護士長競聘報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評委,，各位同事：

上午好!

首先感謝醫(yī)院再次給予我參與護士長競爭上崗演講稿的機會，我想說面對這次機遇與挑戰(zhàn),，我對自己充滿信心,，同是，我更對我們醫(yī)院的未來充滿信心,。

我叫劉x,，本科學(xué)歷，主管護師,。1991年7月于南昌市衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后分配到我院,，曾在神經(jīng)內(nèi)科、兒科,、門診輪轉(zhuǎn)過一年,，自1992年就一直在普外科從事臨床護理工作。至今在外科已工作近20xx年了,。20xx年晉升為主管護師,，20xx年1月南昌大學(xué)護理學(xué)本科畢業(yè)證，同時獲取學(xué)士學(xué)位,，20xx年通過競聘走上護士長崗位,，擔(dān)任普外一科護士長,。

20余年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了執(zhí)著不變的工作熱情的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度;3年多在護士長崗位鍛煉,，讓我在護理管理崗位不斷成熟,。我謹記護士長職責(zé)并認真履行,，時刻以愛崗敬業(yè)的精神和高度的工作熱情感染著科室的護士姐妹,，在科主任的支持下，帶領(lǐng)科室護士積極投身于“最新護士長競聘演講”復(fù)審,、醫(yī)療質(zhì)量萬里行檢查,、臨床路徑及“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”工作中，園滿地完成了各項工作任務(wù),，我科成為外科系統(tǒng)為首個優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房,。我率先打破傳統(tǒng)的排班模式進行apn排班，減少了交接班次數(shù),，實現(xiàn)了護士新老搭配雙班制值班,，保障了護理安全;為了進一步夯實基礎(chǔ)護理工作，我?guī)ьI(lǐng)護士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉,、喂水飯等,，真正做到了讓病人及家屬滿意、護士滿意,、醫(yī)生滿意,，科室被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進病房，責(zé)任組長李麗玲被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進個人,。

在擔(dān)任護士長期間,，我還積極探索護理質(zhì)量科學(xué)的管理，建立了科室護士長—責(zé)任護士—護士三級質(zhì)控,，做到了人人參與管理,，責(zé)任到人,，以過細,、過精、過實,、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好護理安全及全過程質(zhì)量,，嚴格執(zhí)行交接班制度和高危病人報告制度,，按等級護理要求巡視病房及觀察病情，切實做好護理安全管理工作,，以減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

為了規(guī)范管理病房一次性耗材,，控制消耗,，減少浪費,，提高耗材的利用率，直接降低單位運行成本,，我?guī)ьI(lǐng)科室護士正在做的課題“五常法”在病房一次性耗材管理中的應(yīng)用已取得初步成效,。

護士長是醫(yī)院護理系統(tǒng)中最基層的的管理者，護士長就職演講稿我深感其工作責(zé)任重大,。3年護士長的工作經(jīng)歷,，讓我對于普外科疾病的護理技術(shù)有了明顯的提高;3年管理崗位的歷練，讓我積累了一定的護理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗,，3年的護士長角色,，使我深知要管理好一個科室并有所作為，與科主任的真誠合作,、與醫(yī)生的共同協(xié)作,、與全科護士的團結(jié)一心是分不開的。這也為我今后做好護士長打下了堅實的基礎(chǔ),。如果我此次能競聘成功,，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)護士長角色，我決不辜負領(lǐng)導(dǎo),、職工對我的期望,，我將做好以下的工作：

1、堅持以人為本的服務(wù)理念,，繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，搞好醫(yī)患溝通，提高患者滿意度,，提高科室的知名度,。

2、抓好護理隊伍建設(shè),，提升護理隊伍素質(zhì)：重點抓好新護士的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),。

5、合理配置人力資源,。我將根據(jù)科室病人情況和護理工作量實行彈性排班,，調(diào)動科室人員工作的主動性。

6,、做好增收節(jié)支工作,，提高經(jīng)濟效應(yīng)。護士長是管家婆,，我將從細處入手,，做好科室的增收節(jié)支工作。

7,、加強學(xué)習(xí),，不斷開展護理科研競爭竟聘護士長演講稿,。打造學(xué)習(xí)型護理團隊,，鼓勵年資在三年以的護士每年撰寫一篇護士論文,，帶領(lǐng)全科護士開展護理科研課題。

8,、做好科主任的助手,，搞好醫(yī)護之間,、護護之間的團結(jié)與配合,，團結(jié)一心,，把科室做成品牌科室,、優(yōu)秀科室,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委,、同事：不管我此次能否競聘成功，我將一如既往做好我熱愛的護理工作,，全心全意為患者服務(wù),，為醫(yī)院的發(fā)展和繁榮值好每一班崗!

內(nèi)鏡室護士長競聘報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好,。

感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個公平競爭的平臺,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上,，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標(biāo),。

競聘護士長，我認為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟,，十年管理崗位的歷練,，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護士長工作的經(jīng)歷，讓我對于各種?？萍膊〉淖o理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展,，并積累了較多的護理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐,。

如果能夠競聘為護士長,，我要做好以下幾方面的工作：

在護理部的統(tǒng)一安排部署下,，結(jié)合科室的實際，有計劃的開展工作,，合理安排自己的時間,，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理,，并經(jīng)常審視自己的工作效率,。作為一名管理者，即要懂得放權(quán),，又要兼顧指導(dǎo),，用護士之所長，多鼓勵溝通,，少批評和指手畫腳,，使科室同事形成團結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團隊效能,。

突出的業(yè)務(wù)能力是護士長樹立威信的基礎(chǔ),，在今后的工作中，我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷掌握新知識,，新技術(shù)，努力做到以技服人,。在日常工作中,，嚴格自律，要求護士做到的自己首先要做到,。當(dāng)遇到突發(fā)事件時,，敢于挺身而出，冷靜分析,，沉著處理,。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作,。并及時有效的解決護士思想上,，工作上的`難題，使科室形成積極,、樂觀,、主動的工作氛圍。

要求自身并帶動科護士加強人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng),，不斷提高溝通的技巧,，從患者的需求出發(fā)，進行個性化服務(wù)，誠懇的傾聽患者的意見和批評,，努力構(gòu)建和諧的護患關(guān)系,。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流，多商量,，多協(xié)作,。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。

上述是我競聘護士長后粗略的工作設(shè)想,，而具體的證明將在未來的每一個日子展開,，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的機會。謝謝,！

內(nèi)鏡室護士長競聘報告篇八

在過去的一年里,，本人能夠踏實工作，銳意進取,，認真鉆研工作方法,，總結(jié)工作經(jīng)驗，立足本職崗位,，帶領(lǐng)全科室所有護理人員,，積極參加單位建設(shè)，在取得成績的同時,，也充分認識到了自身的不足。下面,，我就將本人今年以來的履職情況做如下表述,，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。

一,、主要工作

(四)不斷深化安全管理,，強化安全意識，做好安全護理工作,，安全工作是一切工作的基礎(chǔ),，更是所有成績?nèi)〉玫那疤帷Ｒ虼?，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全,，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,，尊重病人,，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房,，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強安全管理,。

(六)護士長是科室的理財人,，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費;我要求全體醫(yī)護,、工勤人員,，從節(jié)約每一度電、每一滴水,、每一張紙開始,，從我做起，嚴格控制科室支出,，對一切浪費的現(xiàn)象,，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處罰,，雖然這樣或許會得罪一些人,，但是我知道，加強經(jīng)濟核算,，降低醫(yī)療護理成本,，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，,，都是護士長必須做到的,。

(七)我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭,、改革的大潮,，在工作至之余，我注重提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì),，同時對黨的先進理論也是認真學(xué)習(xí),，深入領(lǐng)悟，不斷提高自己的思想政治素質(zhì),。

二,、好的特點

(一)責(zé)任心強，一心撲在工作上,。自擔(dān)任護士長一職以來,，我就沒完整休過一個周末，沒多請一次假,。遲到,、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過。大部分時間都是在科里，時刻保持與同事和病人的緊密聯(lián)系,，及時掌握科室發(fā)展的第一手資料,。

(二)思維靈活，為單位建設(shè)出謀劃策,。護士長這一崗位,，既是管理者，又是基層建設(shè)者,，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個護士長都應(yīng)該認真思考的問題,。今年以來，本人在科室發(fā)展中,，積極協(xié)調(diào),、勤于動腦，將好的想法匯報上級,，將上級的思想落實到實際當(dāng)中去,，起到了較好的紐帶作用。

(三)工作標(biāo)準高,，樹牢爭第一的思想,。我們的目標(biāo)只有一個，那就是最好,。即使現(xiàn)在不是最好,，我們也要前進在向第一進發(fā)的路上。所以在平時的工作中,，我堅持要干就要干的最好的工作理念,，嚴格把握工作標(biāo)準，為科室的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

(四)嚴格管理，關(guān)心部署,。我堅持嚴在格內(nèi),，管在理中的管理理念，把握管理的尺度,。同時,，在生活方面，對部署的關(guān)懷細致到位,，使每位員工都能感受到科室的溫暖,。

三、存在問題

(一)個別護士的專業(yè)素質(zhì)還不高,，主要原因還是在于我個人平時對她們的傳幫帶不夠,，業(yè)務(wù)標(biāo)準要求低。

(二)整體護理的水平還不高，護理書寫方面有差距,。

(三)病房管理方面尚不能盡如人意,，個別病房有時存在秩序不規(guī)范,、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象,。

(四)在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入,，怎樣將全科室的護理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來,，是我下步主要應(yīng)該思考的問題。

四,、下步打算

(一)繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì),，明年爭取在專業(yè)素質(zhì)方面有個質(zhì)的飛躍,，以自身的素質(zhì)帶動部署,，提高全科室的護理水平,。

(二)在管理的知識和技能上要有更多的進步,。這一點還是要通過不斷的學(xué)習(xí)才能達到。我要抱著為單位負責(zé),，為自己負責(zé)的態(tài)度，積極向書本學(xué),，向同事學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，學(xué)習(xí)先進的方法和理論,。

(三)積極參加科研活動，加深對護理事業(yè)的研究,。爭取在論文發(fā)表方面再有建樹,。

(四)積極支持和參與護理部的各項工作。

雖然工作是平凡而辛勞的,，放棄了不少與家人,、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實,。但可喜的是在醫(yī)院,、護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可,。我知道這只是一個起步，以后的路還很長,，“路遙知馬力”,，我堅信只要通過不斷的努力，把滿腔的激情奉獻給醫(yī)院,，把愛心播撒到每一位患者的心里,，我就一定會把工作開展的更好。

述職人：___

____年__月__日

護士長競聘述職報告篇3

內(nèi)鏡室護士長競聘報告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、同事們：

大家好!

我叫，**年出生,，大本學(xué)歷,，中級職稱,。今天我競聘的崗位是內(nèi)分泌科護士長。

英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說過：“自信是走向成功之路的第一步”,。今天,，我也很自信!經(jīng)過認真的思考，我認為自己有能力勝任護士長的工作,，所以,，我來了!滿懷對工作的熱愛，帶著對工作的構(gòu)想,，我步履堅定地走上了這個屬于強者的講臺,。希望以我的能力血液透析護士長競聘演講稿贏得這一崗位，以我的自信獲得大家的喝彩!

首先我來分析一下自己的優(yōu)勢所在：

第一,，我深深地?zé)釔圩约旱墓ぷ?/p>

作為一名有著20xx年臨床護理工作經(jīng)驗的醫(yī)務(wù)工作者,，我深深地

熱愛著自己的工作。一襲飄然的白衣是一顆純潔的心靈,，一頂別致的燕帽,，是一項守護生命的重任。每當(dāng)看著我們精心護理的病人一天天康復(fù),，我就會由衷地感到自己從事的是偉大而崇高的工作,。我深深地?zé)釔圻@一工作，愿意為了解除患者的病痛而不懈努力,，無私奉獻!這是我做好護士長工作的前提,。

第二，我具有較強的業(yè)務(wù)能力

作的保障,。

第三,，我具有良好的綜合素質(zhì)

我為人隨和，寬容,，能夠靈活,、妥善地處理各方面的人際關(guān)系，與患者和同事都結(jié)下了深厚的友誼;我工作中積極主動,，勇于負責(zé),，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力;作為女同志，我還具有細心,、耐心,、富余同情心的品質(zhì)，善于換位思考,，能夠推己及人,，這是我做好護士長就職演講護士長工作的基礎(chǔ)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，“提燈女神”南丁格爾是我最崇拜的人,。我也希望象她一樣用自己無私的心去感受病人的痛苦,去撫平患者的傷痛,去喚起病人戰(zhàn)勝疾病的信念，為使他們早日戰(zhàn)勝病痛,，盡自己的綿薄之力,。如果承蒙大家的厚愛，允許我走上護士長的工作崗位,，我將戒驕戒躁，全力以赴做好以下工作：

一,、更新服務(wù)理念,，建立良好的護患關(guān)系

作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護士自尊心的話，為病人和護士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境,，營造充滿愛的和諧的護患關(guān)系,。

二、加強“三基“培訓(xùn),，打造高素質(zhì)的護理隊伍

護理人員的業(yè)務(wù)水平是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵,。為此我將護士長競聘述職堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過晨會提問,、組織護理查房,、進行操作演練等，反復(fù)進行基礎(chǔ)護理知識,、護理理論,、基本護理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全科室護理人員的整體業(yè)務(wù)水平,。做到護理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準化,以減少護士工作中的隨機性和盲目性,并做好對重點病人的護理,指導(dǎo)護士制定個性化的護理計劃,，在臨床實踐中提高護士觀察病情、心理護理,、護理文件書寫以及急救護理的質(zhì)量,。

三、嚴以律已,，寬以待人,，建設(shè)和諧的工作秩序

作為護士長，我首先要以身作則,，嚴格要求自己,，以過硬護士長應(yīng)聘演講稿的技術(shù)、博愛的心胸,、體貼的服務(wù)為其他護士做表率;另外還要樹立換位思考意識,，以豁達的態(tài)度處理好和同志之間的關(guān)系。對護士我既要嚴格要求，又要同她們加強感情交流,，結(jié)成知心朋友,，讓護士與自己在一起時感到輕松、愉快,、自然,，培養(yǎng)大家的集體榮譽感，融洽集體感情,，構(gòu)建一支和諧的團隊,，使大家身心愉悅地投入工作，全面提升我們科室的整體形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、同志們,，患者是我最牽掛的親人,，護理工作是我至愛的事業(yè)，為了患者的早日康復(fù),，我愿團結(jié)和帶領(lǐng)全體護理人員一道,，用心、用愛,、用微笑為病人的生命注入永遠的光芒和希望!請給我一個平臺,，我定能還大家一份精彩!

我的門診護士長競聘演講稿完畢，謝謝大家,。

內(nèi)鏡室護士長競聘報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁們：

你們好!我叫xx，現(xiàn)任xx醫(yī)科大學(xué)附屬江寧醫(yī)院兒科護士長,，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，20xx年,，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，我做到嚴以律己,、率先垂范,，以院為家，奮力進取,，頑強拼搏,，兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近萬元?；赝@一年來我在護士長的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨,；現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結(jié)如下：

一年來，在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，從各方面嚴格要求自己,，在科室工作尤其是護理工作中堅持以科室為家，每天早來10分鐘,，晚走10分鐘,，認真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，嚴格按照操作規(guī)范,，合理安排護士和護工的排班,，培養(yǎng)護理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作,，積極組織科室護理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護理技能,，針對兒科患兒特點，身先士卒,，大膽管理，研究,、摸索出了一套行之有效的護理工作方法,，保證了科室工作穩(wěn)步進行。積極配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通,；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室凝聚力,，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭,；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

作為一個兒科病房，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠,、小寶貝,，他們生了病，家里人著急,、上火,，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的痛苦，家長很難接受,，容易產(chǎn)生護患矛盾,，兒科的護理工作就面臨護理操作難度大、患兒家長溝通困難,、醫(yī)療護理容易引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè),，護理工作壓力之大，責(zé)任之重不言而喻。針對這一現(xiàn)象,，我果斷決定：從我做起,，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案護理查房相結(jié)合的方式,，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,，對包括呼吸、循環(huán),、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病知識進行培訓(xùn)，對兒科護理學(xué)基礎(chǔ)知識和常用護理操作技術(shù)進行培訓(xùn),，甚至對一些急診的搶救護理知識技術(shù),，也進行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,，考核結(jié)果表明,，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也極大的增強了護士對自身,、對科室發(fā)展的信心。此后,，我又采取日常強化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護理隊伍,。

實施責(zé)任制整體護理,，責(zé)任護士對所分管的患兒的所有護理工作全面負責(zé)，提供全程,、全面,、專業(yè)、人性化的護理服務(wù),。使護士明確責(zé)任護士應(yīng)當(dāng)負責(zé)的`基礎(chǔ)護理項目及工作規(guī)范,、必須履行的基礎(chǔ)護理職責(zé)。加強基礎(chǔ)護理,，滿足患者的基本生活需求,。按級別護理服務(wù)要求，認真做好基礎(chǔ)護理,，專人負責(zé)晨間護理質(zhì)量,，巡視病房時清理病房，保持病房的清潔,、整齊,，讓患兒感到舒適,、安全。對生活不能自理的患兒,，指導(dǎo)并協(xié)助家長給患兒洗臉,、洗頭、翻身,、擦澡,、修剪指甲，保持患兒“三短,、六潔”,。制定基礎(chǔ)護理工作重點，每周一,、四下午協(xié)助家長給患兒洗澡,，每周二下午剪指甲，每周四下午協(xié)助洗頭,。在對患兒的健康教育方面,，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教,，但我通過長期以來的觀察,，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全,，說得多了，因為時間有限,，就會說得快而沒有重點,，這樣，患兒患兒及家長根本記不住,。為此,，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內(nèi)容,，而把詳細內(nèi)容輸入電腦,，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細的資料發(fā)于病人,，這都起到很好的效果,。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于家長的掌握,，也節(jié)省了護士大量時間,，因此深受大家歡迎。通過這一年的努力,，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意,，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”,，患者滿意率基本達到95%以上。

多年的護士長經(jīng)歷,，使我深切的體會到：對于一個團隊而言,，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界,，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此,，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生,、職場感悟,；在qq兒科護理群里經(jīng)常分享一些兒科護理方面的新知識、感悟人生的故事,；利用早會給她們講一些勵志,、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生,、對事業(yè)的思索,。潛移默化之中，我們兒科的護士,，人文素質(zhì)有了很大提高,。我終于打造出了“我用人文知識改變護士———護士有效管理自己———護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,，不僅兒科的護理文化建設(shè)起了成效,，而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo)。在院各項檢查工作中,，我們?nèi)〉昧溯^好的成績,。

俗話說，打鐵還需自身硬,，在認真做好科室護理管理工作的同時,，我堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗,，提高自身綜合素質(zhì),。一年來，先后在各種護理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇,。

面對我的患兒我的科室,，我可以坦然的說，為了你們,，我一直在努力!但是,，面對自己,，我深知工作中還有很多的缺憾，比如,，科研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力,，但我們兒科的護理科研項目至今還是空白；再比如,，有時候,，過于嚴厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈,。

展望未來,，對新的一年的護士長工作我充滿了信心，作為護士長我的努力方向是：

2,、力爭在護理科研方面有所突破,；

3、進一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員進修,、培訓(xùn),，進一步熟練專業(yè)技能。

內(nèi)鏡室護士長競聘報告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評委們：

大家好!

我叫×××,，今年33歲，護理本科學(xué)歷,，現(xiàn)任主管護師,，我競聘的崗位是婦科護士長,?！痢聊辏覐男l(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來到醫(yī)院,，至今已在一線護理崗位上工作了20xx年,。1997年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù),，兩年的經(jīng)歷不僅使我對神經(jīng)外科的知識有了進一步的了解與完善,，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備熟練的技術(shù)與技能,，而且還使我對國外手術(shù)室的先進管理有了更充分的認識與掌握。在外工作期間,，由于我的專業(yè)知識與專業(yè)水平較好,，得到了新加坡中央醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認可與好評，既開拓了眼界，又豐富了工作經(jīng)驗，同時也提高了英語水平,，所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院交流示范手術(shù)時,，領(lǐng)導(dǎo)都安排我參加,，在手術(shù)過程中,，我能夠獨立和外國專家交流與配合，及時供給手術(shù)所需用物,，保障了手術(shù)的順利進行，同時也得到了外國專家的贊許。我競聘的職位是蘭醫(yī)二院手術(shù)室護士長,。

××年,，我順利通過了自學(xué)考試高護專業(yè)的全部課程,，取得了大學(xué)本科畢業(yè)證書?！痢聊?，受護理部委派，我到進修,，通過3個月的認真學(xué)習(xí),，我學(xué)到了先進的護理理念和護理技術(shù)，提高了自身素質(zhì),，提升了業(yè)務(wù)水平,，很好地促進了臨床工作。,、xx年,，我連續(xù)兩年被醫(yī)院評為先進工作者。

手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門,，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分,，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準和社會對它的評價,，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻精神,、群策群力，以病人為中心,，提供完善的高效率的手術(shù)服務(wù),。根據(jù)我在國外學(xué)到的先進經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實際情況，如果我能競聘成功,，我準備從以下幾點做起：

一,、制定明確嚴格的工作管理制度。

只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度,，工作人員才能夠嚴格按照手術(shù)工作要求進行操作,，相互配合，保證手術(shù)的順利進行,。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度,、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度,、反饋制度,、接送病人制度,、手術(shù)室護理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等,。以庫房管理制度為例,，應(yīng)做到計劃周全，使用合理;出入清楚,，帳目明確;及時請領(lǐng),，儲備齊全;回收利用，避免浪費;定人保管,，定時分發(fā),。達到以制度管理人、以制度約束人,、以制度強化人的理念,。

二、重視思想道德建設(shè),、樹立愛崗敬業(yè),、無私奉獻精神。

作為手術(shù)過程的重要參與者,，只有加強護士們的思想道德修養(yǎng),，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神,，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé),，以真心、愛心,、真情為病人服務(wù),，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序,，順利進行,。

三、切實抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，樹立“以病人為中心的整體護理”觀念,。

社會對護理工作的要求越來越高，護理工作如何以質(zhì)量,、服務(wù),、信譽、人員素質(zhì),、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會公眾,，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以,，護士長要有“以質(zhì)量求生存,、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”,。塑造良好的護理形象，促進護理工作發(fā)展,，體現(xiàn)護理工作信譽,、特長、整體實力,，是新形勢下護理管理人員的奮斗目標(biāo),。為了滿足人們的這種需要，就要求護理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實踐過程中，不但要有真,、善的內(nèi)容,，還必須要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護士崇高的職業(yè)本質(zhì),。這大體包括兩個方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù),、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護士在手術(shù)前,、手術(shù)中,、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視,、術(shù)中安慰,、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張,，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù),，取得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一,，手術(shù)又是一個團隊精神十分緊密的工作,，手術(shù)時間的長短與順利進行和手術(shù)室的護士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強護士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、增強她們的工作主動性,，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時間,，從而贏得時間和生命,。

四、嚴把消毒隔離關(guān),。

嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，嚴格限制參觀人員的人數(shù)，嚴格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求,，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生,、消毒隔離制度,，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。

五,、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用

整個外科系統(tǒng)的運用是否有效,，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用,。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù),，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù);開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)(檢查在入院前就可以做好);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù),，從而使資源得到充分的利用,。

六、提高效率,、降低成本,、樹立經(jīng)營意識。

商品經(jīng)濟社會等價交換原則,，使社會效益和經(jīng)濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo),，作為護士長，必須增強經(jīng)營意識,，要開源節(jié)流,。一方面精打細算，進行成本核算,，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費,，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病,，從而提高醫(yī)院的社會效益,。

七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系,。

醫(yī)院的各項工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進行的,。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合,、互相學(xué)習(xí),、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體,。

八,、加強學(xué)習(xí)與交流、重視隊伍凝聚力的建設(shè),。

隨著科技的發(fā)展與我國加入“wto”,，護理的國際交流在加強，為了適應(yīng)時代的發(fā)展需求,，要求全體護理人員不斷努力鉆研,、加強學(xué)習(xí),、加強交流，加強培訓(xùn),，提高整體素質(zhì),，本人將充分利用自身外語水平較好的特點，采取各種手段來帶動和提高全體人員的外語水平,，樹立良好的語言學(xué)習(xí)氛圍,，為手術(shù)室的國際化進程奠定一定的基礎(chǔ)，在加強護理隊伍的建設(shè)方面,，不僅鼓勵全體成員提供意見,、參與管理、注重團隊精神和集體協(xié)作精神,，而且還采取請進來,、走出去的方式方法，使這個團隊勇于接受挑戰(zhàn),，并致力創(chuàng)新，向國際化標(biāo)準邁進,。

如果我能有機會走上護士長崗位,，我將盡最大努力履行好我的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展各項工作,，營造一個溫馨,、融洽、安全,、快樂的工作環(huán)境,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。如果我不能競職成功,，我也將一如既往地做好臨床護理工作,，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，積極配合護士長開展工作,，為護理質(zhì)量的持續(xù)提高,、為醫(yī)院更加美好的明天貢獻我的全部力量。

內(nèi)鏡室護士長競聘報告篇十二

突出的業(yè)務(wù)能力是護士長樹立威信的底子,在以后的工作中,我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷掌握新知識,新技能,高興做到以技服人,。在一樣平常工作中,嚴格自律,要求護士做到的自己首先要做到,。當(dāng)遇到突發(fā)事件時,勇于挺身而出,岑寂闡發(fā),沉著處理。在工作中時候注意調(diào)整自己的心態(tài),以積極向上的態(tài)度面臨工作,。并及時有效的解決護士思想上,工作上的難題,使科室構(gòu)成積極,、樂觀、自動的工作氛圍,。

在護理部的統(tǒng)一安排部署下,聯(lián)合科室的實際,有計劃的展開工作,合理安排自己的時間,即重業(yè)務(wù),又不輕管理,并每每審視自己的工作效率,。作為一名管理者,即要懂得放權(quán),又要分身指導(dǎo),用護士之所長,多鼓勵相同,少品評和指手畫腳,使科室同事構(gòu)成連合協(xié)助的氛圍,充實發(fā)揮科室的團隊效能,。

要求自身并帶動科護士加能人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng),不斷進步相同的技巧,從患者的需求動身,舉行個性化辦事,誠懇的諦聽患者的意見和品評,高興構(gòu)建調(diào)和的護患干系。同時加強與大夫的相同與交換,多探討,多協(xié)作,。親昵共同大夫做好臨床診療工作,。

上述是我競聘護士長后大略的工作設(shè)想,而詳細的證明將在將來的每一個日子睜開,請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的時機。謝謝!

我被任命為病房護士長至今已有九個月,如今我將這期間的工作作個匯報,懇請各人對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。

有句話說的好“路是人走出來的'”,我在夏院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,分步制定切實可行的方案,。首先憑據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量舉行合理的分工和安排,將各班包括護士長的崗?fù)へ?zé)任制和每周、每月工作重點,匯總成表,標(biāo)示明確,要求人人熟悉并按之實行,并舉行不定期考核,做到獎罰分明,公平看待;另外對科室的底子設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和美滿;說句實話,剛接受該病房時我感觸肩上的擔(dān)子很極重繁重,心中孕育發(fā)生了從未有過的壓力,第一因為我從未參與過護理管理工作,對管理的理論經(jīng)驗空空如也;第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的龐大性,病區(qū)情況的大略,護患比例的失調(diào)等因素使我感觸無所適從,。

內(nèi)鏡室護士長競聘報告篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

你們好！

我被任命為病房護士長至今已有xx個月,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報,，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。

說句實話,，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因為我從未參與過護理管理工作,，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有,；第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋,，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從,。

有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,，分步制訂切實可行的方案,。

另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；

第三,，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理,；

第五,，不斷深化安全管理，強化安全意識,，做好安全護理工作,，安全護理是護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節(jié),。因此,，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,，尊重病人,，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房,，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施,、物品及家屬要加強安全管理,。

最后，護士長是科室的理財人,，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護,、工勤人員，從節(jié)約每一度電,、每一滴水、每一張紙開始,，從我做起,，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象,，及時提出批評,，必要時輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人,，但我知道,，加強經(jīng)濟核算,，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果,，都是護士長必須做到的。

此外,，我知道在目前競爭激烈的形勢下,，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮,，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì),，參加了____年護理專升本考試,，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄取,；另外還積極參加由衛(wèi)生局,、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素質(zhì),。

雖然工作是平凡而辛勞的,，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間,，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實,。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效,，得到了患者及其家屬的稱贊,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。我知道這只是一個起步,，以后的路還很長,，“路遙知馬力”,，我堅信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻給醫(yī)院,，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會把綜合病房的工作開展的更好,。

內(nèi)鏡室護士長競聘報告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好!首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競爭的機會,，為我提供一個展示自己的平臺,，我也衷心希望能為醫(yī)院的發(fā)展增添一份色彩,，同時一展自己的理想和抱負,。

我叫,，28歲,，本科學(xué)歷,，護師職稱,，現(xiàn)工作于我院心內(nèi)一科，自參加工作以來,，一直嚴格要求自己,，對工作任勞任怨，無怨無悔,，得到了科室領(lǐng)導(dǎo)和病人的一致好評,，并取得了一定的成績，這次之所以參加護士長人才庫的競選,，是因為我有以下幾方面的有利護士長競聘書材料條件：

一,、熱愛護理事業(yè)，工作積極認真,。自xx年參加工作以來,，我能積極響應(yīng)醫(yī)院的號召，參加醫(yī)院組織的各項活動,，任我院禮儀組成員以來,，多次組織并參與我院新員工的禮儀培訓(xùn)，參加我院舉行的一些大型活動,，提升了我院護士的群體形象,，展現(xiàn)了我院護士的風(fēng)采，并在—xx年護理示范崗位能手創(chuàng)建活動中,，被評為“禮儀服務(wù)明星崗位能手”,。另外作為我院護理技能操作組的一名成員，擔(dān)負著我院護士的技能操作培訓(xùn)和考核的重任,，每個季度一次的護理技能培訓(xùn)和考核,，我都能和操作組的每一位老師認真組織，為提升我院護士的操作技能水平,、保證護理安全,，貢獻出自己的一份力量,。

三,、具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力：自xx年擔(dān)任我院內(nèi)科優(yōu)秀護士長精選競聘演講稿團支部書記以來，為團組織的活動出謀劃策,，組織內(nèi)科職工參與“歌唱比賽”和“演講比賽”,，并組織內(nèi)科支部成員組成“護士節(jié)約在行動小組”

如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，有幸成為護士長后備人才庫的一員,，我將從以下幾個方面做好以后的工作：

一,、提升自己的整體素質(zhì)，加強理論知識和專科知識的護士長就職演講稿學(xué)習(xí).不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平,，使自己成為一面旗幟,。

二、提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力,，努力協(xié)調(diào)好醫(yī)護,、護護、護患之間的關(guān)系,，使以后的護理工作開展起來更加的得心應(yīng)手,。

三、協(xié)助護士長做好病房管理工作,，把護理安全放在工作的首位,，防范和減少護理差錯。做好護理安全應(yīng)從以下兩個方面做起：1,、掌握病人的病情,，只有熟悉了病人的病情，護理起來才能有的放矢,，2,、做好與患者的溝通，取得患者的信任,。使患者流露出真實的想法,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。

四,、積極準備創(chuàng)三甲,，醫(yī)院等級評審是我們醫(yī)院下一步工作的重點之一，也是護理工作重點之一,，在護士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，我會和大家一起對照標(biāo)準精心準備，盡職盡責(zé),，全力以赴做好各項工作,，迎接上級的檢驗，為醫(yī)院的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力!五,、協(xié)助護士長繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，我院的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)雖然取得了一定的成效，但僅僅只是開局,，下一步的工作中,，我們要更加努力，從根本上,，改革臨床護理服務(wù)模式,，從長遠上,，提升護士素質(zhì)和專業(yè)能力，充分調(diào)動護士工作積極性,，緊緊圍繞著以病人為中心的主線,，實行責(zé)任制整體護理，為患者提供全程,、全面專業(yè)人性化的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。

一路走來，我的成長離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心和幫助,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng),，相信我，我會用我的實際行動和成績回報你們,。在以后的工作中我會更加踏實的工作,，和我的同事們一起，同心同德,、不斷學(xué)習(xí),、與時俱進、開拓進取,、為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻力量!謝謝!

內(nèi)鏡室護士長競聘報告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個公平競爭的平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助,，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上,，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標(biāo)。

競聘護士長,，我認為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟,，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護士長工作的經(jīng)歷,，讓我對于各種?？萍膊〉淖o理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的護理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗,，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐,。

如果能夠競聘為護士長，我要做好以下幾方面的工作：

在護理部的統(tǒng)一安排部署下,，結(jié)合科室的實際,，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間,，即重業(yè)務(wù),，又不輕管理,，并經(jīng)常審視自己的工作效率,。作為一名管理者,，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo),，用護士之所長,，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳,，使科室同事形成團結(jié)協(xié)助的氛圍,，充分發(fā)揮科室的團隊效能。

突出的業(yè)務(wù)能力是護士長樹立威信的基礎(chǔ),，在今后的工作中,，我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷掌握新知識,，新技術(shù),，努力做到以技服人。在日常工作中,，嚴格自律,，要求護士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事件時,，敢于挺身而出,，冷靜分析，沉著處理,。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài),，以積極向上的態(tài)度面對工作。并及時有效的解決護士思想上,，工作上的難題,，使科室形成積極、樂觀,、主動的工作氛圍,。

要求自身并帶動科護士加強人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧,，從患者的需求出發(fā),，進行個性化服務(wù)，誠懇的傾聽患者的意見和批評,，努力構(gòu)建和諧的護患關(guān)系,。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流，多商量,，多協(xié)作,。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。

上述是我競聘護士長后粗略的工作設(shè)想,，而具體的證明將在未來的每一個日子展開,，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的機會,。

謝謝！,！

內(nèi)鏡室護士長競聘報告篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：你們好！

我被任命為病房護士長至今已有xx個月,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報,，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。

說句實話,，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因為我從未參與過護理管理工作,，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有,；第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋,，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從,。

有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,，分步制訂切實可行的方案,。

另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；

第三,，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充,，進行規(guī)范化管理；

第五,，不斷深化安全管理,，強化安全意識，做好安全護理工作,，安全護理是護理工作的重要組成部分,，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節(jié)。因此,，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全,，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,，尊重病人,，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房,，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施,、物品及家屬要加強安全管理,。

最后,，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，杜絕浪費,；我要求全體醫(yī)護,、工勤人員,，從節(jié)約每一度電、每一滴水,、每一張紙開始,，從我做起，嚴格控制科室支出,，對一切浪費的現(xiàn)象,，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處罰,，雖然這樣或許會得罪一些人,，但我知道，加強經(jīng)濟核算,，降低醫(yī)療護理成本,，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的,。

此外,，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭,、改革的大潮,，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參加了xxxx年護理專升本考試,，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄?。涣硗膺€積極參加由衛(wèi)生局,、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。

雖然工作是平凡而辛勞的,，放棄了不少與家人,、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實,。但可喜的是在醫(yī)院,、護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效,，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可,。我知道這只是一個起步,，以后的路還很長，“路遙知馬力”,，我堅信只要通過不斷的努力,，只要把滿腔的x奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里,，我就一定會把綜合病房的工作開展的更好,。

謝謝！

內(nèi)鏡室護士長競聘報告篇十七

尊敬的各位xx：

你們好,！

我是xxx,，現(xiàn)競聘科副護士長一職，回顧剛剛過去的20xx年,，個人感觸頗深,，既有收獲，又有喜悅,，更有成長;20xx年,，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全科廣大護士的大力支持下,，個人較好的完成了各項本職工作,，現(xiàn)將本職工作具體述職如下：

我競聘的科副護士長一職，主要分管工作為基礎(chǔ)護理,、病房管理,、工休會、病房質(zhì)控分析,、護理品牌建設(shè)等工作,，一年來，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨,、認真履行“白衣天使”的各項職責(zé),，圓滿完成了各項護理任務(wù)，實現(xiàn)了病人對護理工作滿意度的不斷提高,，病房管理水平的穩(wěn)步提升,，培訓(xùn)效果成績理想，護理品牌建設(shè)卓有成效等目標(biāo),，為醫(yī)院順利通過20xx年三甲評審做出了貢獻,。

(一)強化學(xué)習(xí)，不斷提高自我素養(yǎng)20xx年，本人積極參加醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)活動,，

二是及時充電,，緊跟時代步伐。本年度,，重點學(xué)習(xí)了關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的各項精神要求,，重溫“護士長手冊”等，及時給自己充電,，不斷提高了自我的職業(yè)素養(yǎng),，使自己能夠更好的適應(yīng)時代對醫(yī)護工作者的新要求。

(二)立足本職

扎實做好各項業(yè)務(wù)工作在基礎(chǔ)護理方面,，認真按照相關(guān)規(guī)章制度和操作流程,，做好基礎(chǔ)護理工作,，并不斷提高護理工作的細心度和責(zé)任心,。

在病房管理方面，認認真真的對待每位患者,，盡我們的能力,，做好各項病房管理工作，從患者的需求出發(fā),，幫助他們解決各種困難,，幫助他們從心理深處戰(zhàn)勝病魔，同時,，每日堅持病房清潔,，做好病房護理日志等基礎(chǔ)性的工作。

在分層培訓(xùn)方面,，結(jié)合醫(yī)院實際情況,，有針對性的組織護士進行不同層次的培訓(xùn)活動，并指派老護士作為年輕護士的導(dǎo)師,，手把手,，一對一，實現(xiàn)了理論和實踐的相互結(jié)合,，有力的提高了培訓(xùn)的效能,。

在病房質(zhì)控分析方面，我們定期對病房質(zhì)控組織分析,，查找薄弱環(huán)節(jié),，制定整改措施，對因人為因素造成的各種問題現(xiàn)象,，限期整改,，確保了病房質(zhì)控的穩(wěn)步提升。

在護理品牌建設(shè)方面，近年來伴隨著醫(yī)療行業(yè)競爭的加劇,，不斷提高護理質(zhì)量,，塑造護理品牌，才能贏得患者的滿意度,，才能提高我們的競爭力,，因此，20xx年,，我們狠下功夫和時間,，在護理品牌建設(shè)方面，做好“質(zhì)”的文章,，品牌建設(shè)取得了良好的成績,。

在工休會方面。定期組織召開工休會,，耐心細致的為患者講解相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識,，并針對患者提出的建議和意見，合理分析匯總后,，制定措施進行整改,，切實提高我們的服務(wù)質(zhì)量，提供良好的醫(yī)療環(huán)境,。

(三)遵章守紀

們遇到的各種難題,，能夠積極幫助他們加以解決，與領(lǐng)導(dǎo),，與同事關(guān)系融洽,，發(fā)揮了表率作用。

(四)廉潔自律

嚴于律己在實踐工作中,，嚴格遵守醫(yī)護人員職業(yè)操守和醫(yī)院關(guān)于醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)精神,，堅決抵制各種“紅包”、“回扣”現(xiàn)象,，全年無任何違紀現(xiàn)象發(fā)生,。

一是學(xué)習(xí)的力度不夠，尤其是對政策理論學(xué)習(xí)方面,，仍需加強,。

二是對年輕護士關(guān)系不夠，對于年輕護士的關(guān)心不夠,，主要是思想交流較少,，對她們的思想動態(tài)掌握不足。

三是創(chuàng)新意識需要進一步提高,。在工作中,，容易受到老思想，老傳統(tǒng)影響，這方面需要不斷加強創(chuàng)新力度,，與時俱進,。

新的一年，新的起點,，新的希望,，在20xx年里，我將緊密圍繞在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，與科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起,，圍繞醫(yī)院發(fā)展重心工作，扎實做好各項本職工作,，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻出自己的力量,。

謝謝大家！

內(nèi)鏡室護士長競聘報告篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：大家好,！

我叫×××，現(xiàn)年38歲,，大專文化,，主管護師,。1984年7月×××衛(wèi)校畢業(yè),，分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作，廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護班畢業(yè),，同年晉升為主管護師,，先后在內(nèi)科、外科,、兒科,、傳染科從事臨床護理工作。19走上護士長崗位,，分別在兒科,、傳染科、外二科擔(dān)任護士長,。

我競選護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1,、熱愛護理工作，熱愛本職工作,，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì),。

2、有臨床護理和近的護理管理經(jīng)驗,，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗,，具有較高的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。

3、有健康的身體和充沛的精力,。

4,、有較強的組織、協(xié)調(diào),、指揮能力,，善于處理醫(yī)護、護護,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系,。

任期目標(biāo)：

1、以病人為中心,，提高病人的贊譽度,。

2、加強護理管理,，提高護理質(zhì)量,。

3、增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟效益,。

主要措施和方法：

讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人贊譽度的提高,，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多,，并通過他們的口碑傳播,，可以提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度,，影響其它病人,，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定,。怎樣提高病人的贊譽度,？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

首先要給病人以人文關(guān)懷,，一切從病人的需要去思考問題,，建立關(guān)心人、尊重人的理念,。

其次,，以熱度、親切,、溫暖的話語,，理解,、同情病人的痛苦，使病人感到親切,、自然,，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度,、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強與病人的溝通,，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生,、發(fā)展，詳細介紹各種檢查的目的,、醫(yī)囑用藥的注意事項,，仔細觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人,，掌握病人的心理狀態(tài),，制定人性化、個性化的護理措施,，及時評估護理效果,，讓病人參與到治療、護理中,，消除緊張,、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感,、滿意感,。

再次，從病人敏感的一日清單入手,，將收錢項目、標(biāo)準做詳細的說明,，使病人能夠明明白白消費,。

只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心,，以病人的需求為目標(biāo),，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收,。

提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制,。

1、落實各種規(guī)章制度,，明確各班職責(zé),。善于用制度和標(biāo)準管人,，做到常督促、勤落實,。

2,、建立量化的護理質(zhì)量考核標(biāo)準和護士評價標(biāo)準，用數(shù)據(jù)說話,。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級護理人員狀況，有針對性的進行相關(guān)知識和技能培訓(xùn),，做到人盡其才,，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用,，全面提高護理人員的整體素質(zhì),。

3“以人為本”關(guān)心、愛護,、尊重,、理解護士，以誠相待,，激發(fā)護士的工作熱度,，讓護士心身愉快地投入工作，只有這樣,，我們才能給病人以燦爛的笑容,。

增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益,。

增收方面：熟練掌握各項收費標(biāo)準,，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來,，多開展護理服務(wù)項目,，加強催款力度，避免病人欠費現(xiàn)象,。

節(jié)支方面：盡量減少水電,、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),，確保正常運轉(zhuǎn),，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

過去,，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹,，擔(dān)任護士長期間，科室經(jīng)濟效益明顯增長,，病人滿意率大于90%,，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴,。如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，假如大家給我機會,，我一定會做一個優(yōu)秀的護士長,。

內(nèi)鏡室護士長競聘報告篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好,！

我叫×××,，現(xiàn)年38歲，大專文化,，主管護師,。1984年7月×××衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作,，1996年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護班畢業(yè),，同年晉升為主管護師，先后在內(nèi)科,、外科,、兒科、傳染科從事臨床護理工作,。1996年走上護士長崗位,，分別在兒科、傳染科,、外二科擔(dān)任護士長,。

我競選護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、熱愛護理工作,，熱愛本職工作,，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。

2,、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗,，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗，具有較高的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。

3,、有健康的身體和充沛的精力。

4,、有較強的組織、協(xié)調(diào),、指揮能力,，善于處理醫(yī)護、護護,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系,。

任期目標(biāo)：

1,、以病人為中心，提高病人的贊譽度,。

2,、加強護理管理，提高護理質(zhì)量,。

3,、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益,。

主要措施和方法：

讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,，病人贊譽度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客,，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播,，可以提升醫(yī)院形象,，擴大醫(yī)院的知名度，影響其它病人,，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高,，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的贊譽度,？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題,，建立關(guān)心人,、尊重人的理念。

其次,，以熱度,、親切、溫暖的話語,，理解,、同情病人的痛苦，使病人感到親切,、自然,，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度,、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強與病人的溝通,，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生,、發(fā)展,，詳細介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項,，仔細觀察病情變化,，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài),，制定人性化,、個性化的護理措施，及時評估護理效果,，讓病人參與到治療,、護理中，消除緊張,、焦慮情緒,，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感,。

再次,，從病人敏感的一日清單入手，將收錢項目,、標(biāo)準做詳細的說明,，使病人能夠明明白白消費。

只要堅持以病人為中心,，以病人的滿意為核心,，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù),，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收,。

提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制。

1,、落實各種規(guī)章制度,，明確各班職責(zé)。善于用制度和標(biāo)準管人,，做到常督促,、勤落實。

2,、建立量化的護理質(zhì)量考核標(biāo)準和護士評價標(biāo)準,，用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級護理人員狀況,，有針對性的進行相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，做到人盡其才,，才盡其用,，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素質(zhì),。

3“以人為本”關(guān)心,、愛護、尊重,、理解護士,，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱度,，讓護士心身愉快地投入工作,，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑容,。

增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟效益。

增收方面：熟練掌握各項收費標(biāo)準,，用活用足收費政策,，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務(wù)項目,，加強催款力度,，避免病人欠費現(xiàn)象。

節(jié)支方面：盡量減少水電,、各種一次性消耗材料及藥品的浪費,，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn),，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益,。

過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹,，擔(dān)任護士長期間,，科室經(jīng)濟效益明顯增長，病人滿意率大于90%,，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴,。如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，假如大家給我機會,，我一定會做一個優(yōu)秀的護士長,。