人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。通過制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)文化工作計(jì)劃篇一

一,、指導(dǎo)思想：

牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo),，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實(shí)干精神、超越精神,、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍,，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系,，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障,。

二,、主要目標(biāo)：

1、確定,、提煉公司的核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神，加強(qiáng)精神文化建設(shè),。

通過企業(yè)文化建設(shè),，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀,。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中,，成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。

2、建立健全科學(xué)的管理制度,，加強(qiáng)制度文化建設(shè),。

通過各項(xiàng)制度的制定和落實(shí)，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升,。

3、樹立行為規(guī)范,，加強(qiáng)行為文化建設(shè),。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么,，反對什么,，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化,。

4,、塑造公司形象，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。

通過物質(zhì)文化的建設(shè),，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽(yù)度、美譽(yù)度,。

三,、主要內(nèi)容

(一)加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面

1、明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖,，是企業(yè)較為長期的目標(biāo),，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識，就是"建成海上散貨物流企業(yè),。"

2,、確立公司的核心價(jià)值觀。

企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)對企業(yè)目的,、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點(diǎn)，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價(jià),。因此,，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。

3,、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練,，詞簡而意明,，感_彩濃烈，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富,。

4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》,。用音樂的形式,，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)精神的薰陶,。

5、廣泛開展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動,，使之深入到每個(gè)員工的心中,。

公司價(jià)值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動,，使之深入人心。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價(jià)值觀,、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價(jià)值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神。

6,、多種形式,，人人參與，開展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大討論,。

企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個(gè)人的大事,，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益,，對企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分,，參與的程度越深,，共享的價(jià)值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢,。因此公司提煉,，歸納價(jià)值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式,，開展討論活動,。

(1)開展以班組為單位的全員大討論。

(2)召開員工座談會,，專題討論會,。

(3)征文?！镀诌h(yuǎn)簡訊》開辟"企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)精神之我見"專欄,。

(4)開展有獎?wù)髟儯髟児镜膬r(jià)值觀和企業(yè)精神,，一經(jīng)采用,，給予稿酬。

(5)問卷調(diào)查,。

企業(yè)文化工作計(jì)劃篇二

各個(gè)企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍,，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn)；企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式,，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié),。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長期的，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需要而有針對性的開展工作,。近期工作目標(biāo)及計(jì)劃如下：

一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體,，為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道

1,、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音,、音樂下載,、播音合成等，以節(jié)約成本,、提高效率,、提升廣播水平。

2,、制定和啟動日常廣播計(jì)劃,，規(guī)范廣播組稿、編輯,、播音等作業(yè)流程,。以提升廣播的認(rèn)知度和互動性。

3,、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置,，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理,，以加強(qiáng)各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入,。

二、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，并制定發(fā)展綱要

1,、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式,，收集,、匯總,、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù),。

2,、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作，收集意見,、建議,，并要求各部門主管提案。

3,、確立企業(yè)文化建設(shè)體系,，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求。

三,、利用宣傳手段輔以行政手段,，進(jìn)行全員企業(yè)文化導(dǎo)入

1、對各層人員制定行為規(guī)范,，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育,，從干部到員工。

2,、建立長效機(jī)制,，每月以一個(gè)主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題,，再下月以“個(gè)人形象與企業(yè)形象”等,。

3、實(shí)行全員參與,，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo),，部門間評比的日常化工作機(jī)制,。

企業(yè)制度是硬性的`管理手段,，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展,、和諧關(guān)系的塑造服務(wù),。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整。

企業(yè)文化工作計(jì)劃篇三

一,、編制依據(jù)：

1,、創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念,；

2,、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向,；

3,、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路,；

4、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè),、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,；

5、蘇州地域傳統(tǒng)文化,。

二,、指導(dǎo)思想：

實(shí)施文化營銷、文化服務(wù),、文化管理等戰(zhàn)略,，打造胥城文化核心競爭力。

三,、編制原則：

4,、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營,、管理,、服務(wù)等工作有效的開展；

5,、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局,。

四、胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)：

1,、20xx年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘,、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念,；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng),；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈,，實(shí)施胥城文化的整合,，同時(shí)向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢品牌,。

（2）實(shí)施文化營銷戰(zhàn)略,，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體,、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示,、宣傳，形成社會傳播效應(yīng),，提升胥城的良性知名度和社會影響力,，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn),。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵,。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊》,；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念,、胥城之歌,、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范,、徽標(biāo)及其解釋,、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄,、服務(wù)案例,、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景,、獲得的主要榮譽(yù),、大事記等。

（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位,。

（6）在評比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上,，開展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比,。

2,、20xx年：

（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,，員工精神面貌有明顯提升,。

（2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動,。

（3）實(shí)施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”,。

（4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施vis的應(yīng)用部分,；改善員工生活環(huán)境,。

（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。

（6）開展最佳員工,、最佳師傅,、進(jìn)步最快新員工等的評比。

3,、20xx年：

（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作,。

（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn),。

（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵,、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動,。

（4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力,。

（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中,，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理,、舒適,、溫馨。

（6）開展最佳員工,、最佳師傅,、進(jìn)步最快新員工等的評比。

五,、主要實(shí)施方案：

1,、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理等,。

（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。

2,、制定分年度的實(shí)施計(jì)劃,，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升,。

3,、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識：

（1）對高層領(lǐng)導(dǎo),、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人,，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo),、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn),。

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化,、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受,、履行,。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn),。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動,，互動交流和學(xué)習(xí)。

4,、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型,，樹立樣板：

（1）三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍(lán)領(lǐng)”,。

（2）三年內(nèi)有三個(gè)班組評為市一級的優(yōu)秀班組。

（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工,。

（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”,、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”,、最佳師傅,、進(jìn)步最快新員工等。

5,、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充,、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義,，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充,、延伸、豐富,。

6,、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室,、休息室,、更衣間、洗澡間等,，員工通道,、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境,，文化氛圍,。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件,，規(guī)范員工宿舍的管理,，定期組織評比。

（3）賦予辦公,、工作環(huán)境以文化品位,。

（4）賦予食堂(增加電視機(jī))、澡堂,、更衣間,、休息室等文化內(nèi)涵。

7,、利用好媒體,，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合,，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告,。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《中國旅游報(bào)》,、《飯店管理》,、《蘇州日報(bào)》、《城市商報(bào)》,、《姑蘇晚報(bào)》,、《江南時(shí)報(bào)》、《創(chuàng)元職工》等,，策劃,、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇,。

（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng),、中國蘇州、名城蘇州,、蘇州熱線,、蘇州旅游、管理類,、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條,。

（4）網(wǎng)站：20xx年7月前改版設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富,，形式活潑,，20xx年實(shí)現(xiàn)《胥城大廈》報(bào)（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位,、網(wǎng)站,，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的,，可在適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充和完善胥城畫冊,。

（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報(bào)道胥城成就和動態(tài),。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》,，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄,。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并每年編寫《大事記》,。

（9）員工通道的宣傳欄的管理,。

（10）利用有潛在價(jià)值的展會及其展臺、機(jī)會,，宣傳和推廣胥城大廈,。

8,、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

20xx年梳理現(xiàn)有制度,，規(guī)范性修編和完善,，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范,。

9,、策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動：

（1）迎新年活動,；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動,；

（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談,、廠史教育,；

（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開展主題文化論壇或演講活動；

（6）紅十字會募捐箱的開啟活動,；

（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動,；

（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）,；

（9）策劃和參與,、贊助公益活動；

（10）每周晨會,，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應(yīng)故事,、案例；

（11）員工生日紀(jì)念和贈禮品,；

（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動,；

（13）書畫、攝影,、采風(fēng),、歌詠等文藝活動；

（15）組建三個(gè)員工共同愛好的興趣小組,，為員工提供活動,、溝通機(jī)會。

10,、vi的漸進(jìn)式實(shí)施：

在規(guī)范性的vis的基礎(chǔ)上,，循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

11,、設(shè)計(jì),、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀(jì)念品；

（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

六,、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會討論通過,，自20xx年實(shí)施。

七,、在實(shí)施過程中,，遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行,。

企業(yè)文化工作計(jì)劃篇四

(一)加強(qiáng)思想政治教育,，提高文體隊(duì)伍素質(zhì)。

落實(shí)中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)黨的_大和_屆x中全會各項(xiàng)方針,、政策和文化、體育,、新聞出版工作的法律,、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，抓好和-諧支部建設(shè),，提高文體隊(duì)伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境,。

完善各種規(guī)章制度,、管理細(xì)則，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案,，加強(qiáng)日常督查,，繼續(xù)實(shí)行周內(nèi)工作安排。對6個(gè)直屬文體單位和64個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實(shí)施崗位目標(biāo)管理,、量化考核,。

(三)加強(qiáng)綜治工作，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定,。

采取切實(shí)有效措施,，搞好綜治、安全,、穩(wěn)定,、信訪、計(jì)生,、精神文明,、檔案、政務(wù)信息公開,、市縣長熱線辦理等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持群防群治，常抓不懈,，及時(shí)排查各類隱患,，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素,，確保安定穩(wěn)定大局,。

二、文化工作

(一)抓隊(duì)伍建設(shè),，提高文體生產(chǎn)力,。

1.搞好隊(duì)伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員,、主持人,、創(chuàng)作人才的問題。

2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度,?？h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓(xùn),、指導(dǎo),、輔導(dǎo)工作，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班,。

(二)抓陣地建設(shè),，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施。

1.完成__文化體育中心(包括文化館,、圖書館,、文管所、文工團(tuán),、體校,、體育館、室外游泳池,、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè),。

2.按照要求，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心,、村文化活動室)建設(shè)工程,。

3.加大向上爭取項(xiàng)目和資金的力度。

(三)抓活動開展,，促進(jìn)文化工作有聲有色,。

1.積極開展群眾性文化活動，舉辦縣級大型文化活動6次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動,，最低不得少于2次,。縣級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動,。

2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書,、送戲、送資料等文化下鄉(xiāng)活動,，全年在3次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊(duì)伍，堅(jiān)持經(jīng)常送文化下村,、組,，深入田間院壩宣傳、演出,。

3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作,。

(四)抓創(chuàng)作展演，繁榮藝術(shù)生產(chǎn),。

1.建立獎勵機(jī)制,，實(shí)施精品戰(zhàn)略，搞好文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo),、培訓(xùn)工作,，組織專業(yè)余文藝團(tuán)體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇、曲藝,、音樂,、舞蹈、小說,、詩歌,、散文、美術(shù),、書法,、攝影等)，力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上,，同時(shí)精益求精,，打造精品，編輯出版《__文藝作品集》......

2.文工團(tuán)要排練新戲3臺以上,，要具有鮮明地方特色,，洋溢濃郁時(shí)代氣息。搞好建國60周年文藝演出,，力爭有重點(diǎn)劇節(jié)目在市省級獲獎,。全年演出不低于120場，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村(社區(qū)),、組,、戶演出占80%.

(五)抓民保工程，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù),。

搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作,，完成第二批縣級、第三批市級,、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的普查、保護(hù),、申報(bào)工作,。

(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程,。

搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理,。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期，開展好世界讀書日活動和圖書館服務(wù)周活動,，加強(qiáng)對地方文獻(xiàn)資料的收集與利用,，搞好信息共享工程，為社會服務(wù),。

(七)抓文物保護(hù),，落實(shí)“四有五納入”工作。

加強(qiáng)“文物法”的宣傳,，搞好“四有五納入”工作,。全面開展我縣全國第三次文物普查工作，深入到農(nóng)村對我縣文物進(jìn)行全面普查,。按要求在年內(nèi)(9月底)完成__轄區(qū)的田野調(diào)查工作,，摸清家底，為以后的資料整理打下堅(jiān)實(shí)的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語”和“真佛山廟群”申報(bào)文物保護(hù)單位工作,。加強(qiáng)館藏文物管理工作,，采取科學(xué)有效的措施，保證無任何文物丟失,、損壞,、霉?fàn)€、蟲蛀現(xiàn)象,。

(八)抓電影放映,，豐富群眾文化生活。

繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作,，鞏固數(shù)字化電影放映成果,，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù)。

(九)抓文化市場管理,，促進(jìn)繁榮有序,。

1.加強(qiáng)文化市場管理,，建立文化市場管理長效機(jī)制。

2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場,，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度,，堅(jiān)決打擊取締黑網(wǎng)吧，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設(shè),。

3.規(guī)范歌舞娛樂市場,，搞好互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播曲譜系統(tǒng)建設(shè)。嚴(yán)格控制超時(shí)經(jīng)營問題,，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題,。

4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。

5.規(guī)范農(nóng)村演出市常

6.加強(qiáng)音像市場管理,，正版占有率__0%以上,。

7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明、個(gè)數(shù)清,、查處違法經(jīng)營活動有力,，公共文化娛樂場所消防安全到位，無火災(zāi),、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生,。

三、新聞出版工作

(一)新聞出版管理,。

加強(qiáng)新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作,，依法對印刷、復(fù)制業(yè)專項(xiàng)整治,，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查,，爭取政府支持，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè),。對出版物市場發(fā)行,，特別是中小學(xué)教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理,。規(guī)范印刷,、發(fā)行程序。

(二)“掃黃打非”,。

堅(jiān)持不懈地開展“掃黃打非”工作,，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅(jiān)決取締無證無照的印刷,、發(fā)行經(jīng)營單位,、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報(bào)刊經(jīng)營戶。

企業(yè)文化工作計(jì)劃篇五

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本方針,，采取積極有效措施，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果,，全力調(diào)動干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,，使企業(yè)文化深入人心，鼓舞人心,，激勵人心,，努力建設(shè)積極向上、具有鮮明時(shí)代特征潮安煙草企業(yè)文化,，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，全面提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

二,、工作目的

以完善企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化更富有特色,，與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實(shí)施,，讓廣大的員工內(nèi)化于心，外化于行;以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長促進(jìn)專賣專營“硬實(shí)力”發(fā)展,，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三、工作措施

在工作方式上,，要按照精心組織,、分步實(shí)施、逐步推進(jìn)的原則,，扎實(shí)推動企業(yè)文化建設(shè),。具體要做好“四個(gè)一”：

1、繼續(xù)辦好一張報(bào)紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報(bào)》,，充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊的宣傳,、傳達(dá)作用，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點(diǎn),，了解企業(yè)的工作動態(tài),。同時(shí)，為全體員工營造一個(gè)展示個(gè)人智慧,、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺,。

2、出版好一個(gè)學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地,，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn),，出版好各個(gè)學(xué)習(xí)專欄，為干部員工營造一個(gè)學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺,。

3,、提供一個(gè)交流空間,。要結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn)，利用例會時(shí)間或業(yè)余時(shí)間,，圍繞潮安實(shí)際,，在局(分公司)中開展大討論活動，為干部員工營造一個(gè)交流空間,，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見,。另外，計(jì)劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動,，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn),。

4、搭建一個(gè)實(shí)踐舞臺,。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中,，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動,，利用“五一”,、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動，廣泛吸引職工參與,，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項(xiàng)活動和比賽,，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力,。

四,、工作要求

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用,。因此，全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識,，按照文化強(qiáng)企,、服務(wù)社會、報(bào)效國家的思路,，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)文化，主動參與企業(yè)的各項(xiàng)活動,，形成積極求進(jìn)的文化氛圍,，努力提升自身素質(zhì)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè),。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作責(zé)任。為推動企業(yè)文化建設(shè)，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)落實(shí)和推動企業(yè)文化建設(shè),。

(三)各方密切配合，形成共建合力,。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性,，切實(shí)做到認(rèn)識到位,、職責(zé)到位、措施到位,、工作到位,，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、功能,、意義與運(yùn)作方式，切實(shí)加強(qiáng)溝通,、密切配合,，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí)，形成共建合力,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)。

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企業(yè)文化工作計(jì)劃篇六

隨著知識經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的興起,，企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，而搞好企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展,、提升市場競爭力的有效手段,。它對于更好地發(fā)揮職工主人翁作用，促使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用,。因此,，針對目前激烈的市場競爭環(huán)境和我行管理與發(fā)展中存在的問題，我們必須要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理原則,，通過不斷的導(dǎo)入和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，用先進(jìn)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和科學(xué)的管理制度,，培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為,，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久動力,。

把廣大員工的價(jià)值取向統(tǒng)一到誠信經(jīng)營和奉獻(xiàn)為榮的思想高度,，以利于有效地規(guī)避各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)社會與中行共同進(jìn)步，中行與客戶效益雙贏,，員工與中行同步成長的多層次共贏局面,。這就要求我們必須要把誠信意識作為我行經(jīng)營的生命線，并隨時(shí)把它融匯于經(jīng)營理念之中,，貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展之中,，植根于廣大員工的頭腦之中。要教育和引導(dǎo)廣大員工始終信守諾言,，嚴(yán)格履行承諾,，說到做到，一諾千金,。要對客戶提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹立良好的社會形象；隨時(shí)把客戶的利益放在首位,，在實(shí)現(xiàn)客戶利益的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)自身利益。

要繼續(xù)堅(jiān)持“行長接待日”制度,，各行,、處干部要確保每月至少抽出一天的時(shí)間，與職工進(jìn)行面對面的思想交流,，聽取職工群眾的意見,，及時(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，要通過進(jìn)一步健全完善行務(wù)公開欄,、行長意見箱,、情況通報(bào)、定期召開職工代表和群眾座談會等配套措施,，讓行里的重要政策,、業(yè)務(wù)決策和管理制度能被職工及時(shí)知曉。凡行里業(yè)務(wù)發(fā)展專題會,、評審會,、招標(biāo)會等盡量邀請部分職工代表列席參加，尤其是對涉及職工切身利益的問題,，如績效考核結(jié)果,、考核辦法的調(diào)整、職工獎懲等都要及時(shí)張榜公布,，征求職工群眾意見,，接受群眾監(jiān)督。

各單位要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,，投入必要資金,，購置部分圖書、棋牌、樂器,、健身等基本器材,，力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來。在職工家屬區(qū),，開辟一定的空閑綠地,，添置部分簡易健身器材，便于開展全民健身活動,，增強(qiáng)員工體質(zhì),。要加強(qiáng)對職工之家的管理，健全必要的規(guī)章制度,，經(jīng)常保持各類器械和書刊資料處于完好的狀態(tài),。并以此為依托，經(jīng)常有計(jì)劃的組織職工開展一些形式靈活多樣,、職工喜聞樂見的棋牌類,、乒乓球、羽毛球,、跳繩,、拔河等項(xiàng)目的比賽，舉辦書法,、繪畫,、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育項(xiàng)目的比賽,，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,，用“有形陣地”占領(lǐng)“無形陣地”，弘揚(yáng)和宣傳先進(jìn)企業(yè)文化,，陶冶職工情操，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)和凝聚力,。

通過經(jīng)常組織不同形式和內(nèi)容的勞動競賽,，與每年開展的創(chuàng)建“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎”等活動緊密結(jié)合起來,，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面的先進(jìn)典型,，通過組織巡徊演講或召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會等形式，及時(shí)總結(jié)推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揮典型示范,、以點(diǎn)帶面、推動行風(fēng)建設(shè)發(fā)展的作用。做到用身邊的先進(jìn)人物,、典型事跡教育和帶動廣大員工爭上游,、創(chuàng)佳績，在我行內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的良好工作環(huán)境和奮發(fā)向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍,，對外樹立中國銀行誠實(shí)守信的良好服務(wù)形象,，創(chuàng)造名牌效應(yīng)。

方面,，對一線員工的培訓(xùn)要本著干什么,、學(xué)什么，缺什么,、補(bǔ)什么的原則,，著重抓好崗位知識和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，除積極鼓勵廣大員工積極參加社會業(yè)余文化知識方面的教育之外,，還要認(rèn)真組織大家開展崗位練兵,、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試和各類業(yè)務(wù)技能比賽活動。為配合省行擂臺賽和明年的業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試年,，我行年內(nèi)至少要組織3次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽和1次業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試,，對成績優(yōu)秀者，將給予大力表彰,，以帶動更多的員工學(xué)業(yè)務(wù),，練技能，不斷提高業(yè)務(wù)操作能力和整體競爭能力,。

根據(jù)省行制定的《山東省分行營業(yè)機(jī)構(gòu)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)三年規(guī)劃暨形象工程實(shí)施方案》,，要把此項(xiàng)工作擺到重要議事日程，實(shí)施“一把手”工程,，投入足夠的資金和精力,，盡快實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)改造和設(shè)備更新，當(dāng)前首要的是必須統(tǒng)一轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)的門頭裝修,；統(tǒng)一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各種牌價(jià)利率牌和便民設(shè)施,；統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)對外宣傳用品和口號標(biāo)語；統(tǒng)一行服和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。以亮麗的外部形象,，整齊劃一的先進(jìn)設(shè)施，進(jìn)一步提升中行整體形象,，讓員工在良好的環(huán)境中不斷增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任心,。

要進(jìn)一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營管理理念，把客戶作為銀行生存發(fā)展的命根子,，花大力氣,，下真功夫,，創(chuàng)造自己的品牌，以滿足客戶需要,。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)總行統(tǒng)一制定的《中國銀行柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》和《員工行為守則》,，倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化服務(wù)，積極推行辦事承諾制和首問負(fù)責(zé)制,。確保在營業(yè)環(huán)境,、服務(wù)設(shè)施、員工儀容儀表,、文明用語,、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)效等方面達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平,，以利于更好地取信于民,，提升我行的服務(wù)水平。要穩(wěn)步推進(jìn)“星級柜員”的評定工作,，逐步實(shí)行星級柜員掛牌上崗,，充分發(fā)揮其榜樣作用，帶動一線柜臺人員學(xué)業(yè)務(wù),、練技能,，爭當(dāng)星級柜員，促進(jìn)柜臺員工服務(wù)的規(guī)范化,。

要著力培養(yǎng)員工的文化意識,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型金融企業(yè)，善于把工作學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來,，不斷學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新，塑造良好的行業(yè)文明,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。要將正面教育與反面典型案例教育有機(jī)結(jié)合起來,，通過宣傳先進(jìn)典型,，培養(yǎng)員工積極向上,、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德觀念,。利用金融系統(tǒng)近年來發(fā)生的反面典型案例，采取“個(gè)人講,、大家儀、互相幫”的方法，讓員工真正弄清楚“什么能做,、什么不能做、應(yīng)該如何做”等問題,，在全行上下形成講大局,、守規(guī)矩,、明是非、求進(jìn)取的良好氛圍,。要進(jìn)一步健全完善科學(xué)合理的績效考核辦法,，讓員工創(chuàng)造的價(jià)值和所產(chǎn)生的效益與本人所得相適應(yīng)，通過定崗,、定責(zé),、定任務(wù)、定貢獻(xiàn),，增設(shè)若干專項(xiàng)獎和特殊貢獻(xiàn)獎,，讓員工有一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)社會的成就感,，以及得到周圍同事認(rèn)同和尊重的榮譽(yù)感,。

同時(shí)，還要通過改善職工居住環(huán)境,、辦好職工食堂以及實(shí)施困難救助等措施,，讓廣大員工真正感受到集體的溫暖，為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證,。

企業(yè)文化工作計(jì)劃篇七

【篇一】

一,、指導(dǎo)思想：

牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實(shí)干精神,、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍,，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。

二,、主要目標(biāo)：

1,、確定、提煉公司的核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神,，加強(qiáng)精神文化建設(shè)。

通過企業(yè)文化建設(shè),，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn),、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀,。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中,，成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。

2,、建立健全科學(xué)的管理制度,，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

通過各項(xiàng)制度的制定和落實(shí),，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。

3,、樹立行為規(guī)范,，加強(qiáng)行為文化建設(shè)。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么,，反對什么，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化,。

4、塑造公司形象,，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè),。

通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度,、美譽(yù)度,。

三、主要內(nèi)容

(一)加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面

1,、明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖,，是企業(yè)較為長期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識,，就是"建成海上散貨物流企業(yè),。"

2、確立公司的核心價(jià)值觀,。

企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點(diǎn),，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價(jià),。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀,，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。

3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神,。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達(dá)特別洗練,，詞簡而意明，感*彩濃烈,，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富。

4,、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》,。用音樂的形式，比較容易讓人接受,，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)精神的薰陶。

5,、廣泛開展企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個(gè)員工的心中,。

公司價(jià)值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動,，使之深入人心,。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價(jià)值觀,、企業(yè)精神,，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價(jià)值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神,。

6、多種形式,，人人參與,，開展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大討論,。

企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納,，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個(gè)人的大事,，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分,，參與的程度越深，共享的價(jià)值觀和企業(yè)精神一旦建立,，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢,。因此公司提煉，歸納價(jià)值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式,，開展討論活動。

(1)開展以班組為單位的全員大討論,。

(2)召開員工座談會,，專題討論會。

(3)征文,?！镀诌h(yuǎn)簡訊》開辟"企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神之我見"專欄,。

(4)開展有獎?wù)髟?，征詢公司的價(jià)值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用,，給予稿酬,。

(5)問卷調(diào)查。

主題宣傳時(shí),，可利用多種形式,，如，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示,，先進(jìn)人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等,。

(二)加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面,。

企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個(gè)人的活動得以合理進(jìn)行,，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué),，完善,，實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。

加強(qiáng)制度文化建設(shè),，必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理,，堅(jiān)持三個(gè)原則：

1、堅(jiān)持長期來經(jīng)過實(shí)踐確實(shí)有用的制度,。

2、清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度,。

3,、建立健全完善有關(guān)制度。

通過梳理,、制度建設(shè),、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化,，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),。

(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度,，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),。

(2)建立員工績效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機(jī)制,。

(3)建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補(bǔ)充新知識的機(jī)會,，鼓勵員工提高技能素質(zhì),。

(三)加強(qiáng)行為文化建設(shè)方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度,。因此,，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

1,、規(guī)范員工行為,，提倡做文明人。

制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》,，開展禮儀知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞,、敬業(yè),、守時(shí)、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為,。做文明員工,。

2、樹立先進(jìn)典型,，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，提倡做工作的帶頭人。

挖掘更多的先進(jìn)個(gè)人,，總結(jié)他們的工作法,、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展"員工"的評選,，予以重獎,。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺,，激勵更多的人向他們學(xué)習(xí),，奮發(fā)向上。

3,、實(shí)施素質(zhì)工程,，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人,。

要利用多種方法,，多種渠道，加強(qiáng)對員工的素質(zhì)培訓(xùn),，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來,，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。

(1)公司定期對員工開展技能,、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機(jī)會。

(2)工會可組織"輪機(jī)課堂",、"技術(shù)學(xué)習(xí)小組技術(shù)革新"小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組,，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合,，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,。

4、開展品牌創(chuàng)建活動,，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識。公司創(chuàng)建誠信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌,。要制定《減載作業(yè)流程》,，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運(yùn)輸,、江海運(yùn)輸操作流程，以提供一流服務(wù)為目標(biāo),。

5,、發(fā)揮黨員作用，開展黨員承諾活動,。

通過

先進(jìn)性教育

6,、開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃,。

辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會,，適時(shí)舉辦各種獎勵,、表彰活動,開展文娛活動,、勞動競賽等，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價(jià)值觀,，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵,，使企業(yè)文化"寓教于樂"。

(四)加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象,，通常稱為企業(yè)形象,，它集中表現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在社會上的外在形象。

企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價(jià),，是企業(yè)自我塑造和社會公認(rèn)的統(tǒng)一體,，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力,，外增企業(yè)的競爭力,，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。

1,、統(tǒng)一公司對外標(biāo)識,，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標(biāo)識等,。

2,、制作公司《宣傳手冊》，這是對外宣傳最常用的工具,。

3,、規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境,、船舶的船容船貌方面,。

4、制作發(fā)放企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神的卡片,。

四、實(shí)施步驟

(一)精神文化的宣傳,、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)

綜合運(yùn)用各種載體,，以正確的導(dǎo)向、深入地宣傳和有效地手段來進(jìn)行全方位,、多角度的灌輸,，提煉形成確立公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，促進(jìn)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感,，使其深入人心,，并努力促成符合公司核心價(jià)值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識,，產(chǎn)生共鳴,。

(二)制度文化的梳理、建設(shè)(20xx年至20xx年)

建設(shè)先進(jìn)的制度文化,，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價(jià)值觀的深入推行,。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對公司的各項(xiàng)管理制度(包括用人,、分配,、考核、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)管理,、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進(jìn)行全面梳理、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的

規(guī)章制度

(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)

以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象,、優(yōu)良信譽(yù)形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳,、熏陶,，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為,、習(xí)慣,。

(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)

改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象,，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物,、設(shè)施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造,，制作統(tǒng)一的司名展示牌,、宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo)識等有關(guān)標(biāo)志及宣傳

口號

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立以黃柏清,、植國材、馬玉龍,、張家駿,、徐龍平、周曉東,、陳彬義,、陳聯(lián)華,、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作。

公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,。

公司各部室等管理部門各司其職，積極參與,，相互配合,，分工協(xié)作，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。

各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本船舶的企業(yè)文化建設(shè)工作,。

【篇二】

一,、管理工作

(一)加強(qiáng)思想政治教育，提高文體隊(duì)伍素質(zhì),。

落實(shí)中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆x中全會各項(xiàng)方針,、政策和文化、體育,、新聞出版工作的法律,、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，抓好和-諧支部建設(shè),，提高文體隊(duì)伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境,。

完善各種規(guī)章制度,、管理細(xì)則，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案,，加強(qiáng)日常督查,，繼續(xù)實(shí)行周內(nèi)工作安排。對6個(gè)直屬文體單位和64個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實(shí)施崗位目標(biāo)管理,、量化考核,。

(三)加強(qiáng)綜治工作，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定,。

采取切實(shí)有效措施,，搞好綜治、安全,、穩(wěn)定,、信訪、計(jì)生,、精神文明,、檔案、政務(wù)信息公開,、市縣長熱線辦理等各項(xiàng)工作,，堅(jiān)持群防群治，常抓不懈,，及時(shí)排查各類隱患,，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素,，確保安定穩(wěn)定大局,。

二、文化工作

(一)抓隊(duì)伍建設(shè),，提高文體生產(chǎn)力,。

1.搞好隊(duì)伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員,、主持人,、創(chuàng)作人才的問題,。

2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度?？h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干,、文藝骨干的培訓(xùn)、指導(dǎo),、輔導(dǎo)工作,，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班。

(二)抓陣地建設(shè),，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施,。

1.完成*縣文化體育中心(包括文化館、圖書館,、文管所,、文工團(tuán)、體校,、體育館,、室外游泳池、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè),。

2.按照要求,，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心、村文化活動室)建設(shè)工程,。

3.加大向上爭取項(xiàng)目和資金的力度,。

(三)抓活動開展，促進(jìn)文化工作有聲有色,。

1.積極開展群眾性文化活動,，舉辦縣級大型文化活動6次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動,，最低不得少于2次,?？h級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動,。

2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書、送戲,、送資料等文化下鄉(xiāng)活動,，全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊(duì)伍,，堅(jiān)持經(jīng)常送文化下村,、組，深入田間院壩宣傳,、演出,。

3.協(xié)助有關(guān)單位搞好"第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典"四川賽區(qū)的各種賽事工作,。

(四)抓創(chuàng)作展演，繁榮藝術(shù)生產(chǎn),。

1.建立獎勵機(jī)制,，實(shí)施精品戰(zhàn)略，搞好文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo),、培訓(xùn)工作,，組織專業(yè)余文藝團(tuán)體及創(chuàng)作人員創(chuàng)

作文

散文

2.文工團(tuán)要排練新戲3臺以上,，要具有鮮明地方特色,，洋溢濃郁時(shí)代氣息。搞好建國60周年文藝演出,，力爭有重點(diǎn)劇節(jié)目在市省級獲獎,。全年演出不低于120場，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村(社區(qū)),、組、戶演出占80%.

(五)抓民保工程,，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù),。

搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作，完成第二批縣級,、第三批市級,、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的普查、保護(hù),、申報(bào)工作,。

(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程,。

搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理,。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期,，開展好世界讀書日活動和圖書館服務(wù)周活動，加強(qiáng)對地方文獻(xiàn)資料的收集與利用,，搞好信息共享工程,，為社會服務(wù)。

(七)抓文物保護(hù),，落實(shí)"四有五納入"工作,。

加強(qiáng)"文物法"的宣傳，搞好"四有五納入"工作,。全面開展我縣全國第三次文物普查工作,，深入到農(nóng)村對我縣文物進(jìn)行全面普查。按要求在年內(nèi)(9月底)完成*縣轄區(qū)的田野調(diào)查工作,，摸清家底,，為以后的資料整理打下堅(jiān)實(shí)的基矗繼續(xù)做好石橋"石牌坊和紅軍標(biāo)語"和"真佛山廟群"申報(bào)文物保護(hù)單位工作。加強(qiáng)館藏文物管理工作,，采取科學(xué)有效的措施,，保證無任何文物丟失、損壞,、霉?fàn)€,、蟲蛀現(xiàn)象。

(八)抓電影放映,，豐富群眾文化生活,。

繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作，鞏固數(shù)字化電影放映成果,，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù),。

(九)抓文化市場管理，促進(jìn)繁榮有序,。

1.加強(qiáng)文化市場管理,，建立文化市場管理長效機(jī)制。

2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場,，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度,，堅(jiān)決打擊取締黑網(wǎng)吧，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設(shè),。

3.規(guī)范歌舞娛樂市場,，搞好互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播曲譜系統(tǒng)建設(shè)。嚴(yán)格控制超時(shí)經(jīng)營問題,，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題。

4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治,。

5.規(guī)范農(nóng)村演出市常

6.加強(qiáng)音像市場管理,，正版占有率*60%以上,。

7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明、個(gè)數(shù)清,、查處違法經(jīng)營活動有力,，公共文化娛樂場所消防安全到位，無火災(zāi),、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生,。

三、新聞出版工作

(一)新聞出版管理,。

加強(qiáng)新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作,，依法對印刷、復(fù)制業(yè)專項(xiàng)整治,，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查,，爭取政府支持，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè),。對出版物市場發(fā)行,，特別是中小學(xué)教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理,。規(guī)范印刷,、發(fā)行程序。

(二)"掃黃打非",。

堅(jiān)持不懈地開展"掃黃打非"工作,，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅(jiān)決取締無證無照的印刷,、發(fā)行經(jīng)營單位,、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報(bào)刊經(jīng)營戶。

【篇三】

一,、每兩月舉辦員工生日會,，舉辦時(shí)間酌定。

二,、"靚麗太平洋我先行"義工活動視情穿插進(jìn)行,，全年預(yù)計(jì)10次左右。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展,。可與德陽婦聯(lián),、民政等部門加強(qiáng)聯(lián)系,，將義工活動"立足德陽、外圍發(fā)展"，可參加地方扶老,、助困等活動,，擴(kuò)大企業(yè)影響。

三,、3月份組織編寫"企業(yè)文化手冊",，內(nèi)容包括集團(tuán)公司、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹,、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化,、企業(yè)愿景等,，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。

四,、4月份,，為迎"五一"國際勞動節(jié)，組織"創(chuàng)新太平洋服務(wù)技能能手"評選活動,，由黨支部,、團(tuán)委會、行政班主辦,。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練,、素質(zhì)過硬、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工,，在5月份生日會上進(jìn)行表彰和獎勵,。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆"一日游"，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷,。

五,、5月份在《太平洋之聲》開展"太平洋明星"風(fēng)采比賽，刊登員工照片,、個(gè)人才藝,、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽,，最后綜合員工投票評出"太平洋明星"并給予獎勵,。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展"我推崇的太平洋價(jià)值觀"征文,，集思廣益,，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神、思想,、核心價(jià)值觀的巨型口號標(biāo)語牌,，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象、凝聚人心,、豐富企業(yè)文化的作用,。

七,、6月份以團(tuán)委會名義,，組織建立"員工愛心基金會"，團(tuán)委抽出部分資金作基金,，員工個(gè)人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入,。愛心基金主要用于員工大病、工傷,、生活困難等情況下的救助,。

八、7月1日,，召開太平洋飯店黨員生活會,，舉辦慶祝晚會。

九,、7月份,，在飯店辟出一角建設(shè)"廣場文化角"，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要,。員工晚上6：30-10：30可去"廣場文化角"學(xué)歌、唱歌,，以合唱為主,。員工自由來去，不受限制,。教員,、器樂主要由員工自發(fā)。開始時(shí),，請人進(jìn)行培育,。"廣場文化角"既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設(shè)演藝臺,，一人臺上教舞蹈,，眾人臺下學(xué)跳。

十,、8月份,，舉辦首屆"太平洋之聲"歌唱大賽，員工自由報(bào)名參加,。

十一,、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎,。

十二,、8月-9月，舉辦首屆"活力太平洋杯"籃球賽,。以部門組隊(duì)參加(也可合并部門),。

十三、9月,，舉行迎國慶,、賀中秋晚會。

十四,、10月1日,，舉辦"魅力太平洋"國慶歌舞晚會。

十五,、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的"太平洋迎新年文藝調(diào)演"。每個(gè)部門出1-2個(gè)節(jié)目參賽,，最后評出特等獎,、一等獎、二等獎,、三等獎,，并給予獎勵。

十六,、1月份,，舉辦"飛翔太平洋杯"乒乓球或羽毛球比賽。

十七,、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動,。

企業(yè)文化工作計(jì)劃篇八

按照國電集團(tuán)公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊》,，在廠區(qū),、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料,、電子雜志,、信封、會議桌牌,、標(biāo)語,、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢,，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn),。

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按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求,，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念,。各支部要利用班前班后會時(shí)間，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,，加強(qiáng)對集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí),。《文化手冊》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識,、集團(tuán)公司企業(yè)文化,、禮儀常識三部分內(nèi)容,。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”,，通過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動,，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性,、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同,，企業(yè)向心力,、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力,。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》,。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌,，同時(shí)將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間,，學(xué)習(xí),、宣傳、傳唱國電之歌,。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動,，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌,。

按照《中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求,，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。

廠黨委將利用有線電視,、電腦網(wǎng)絡(luò),，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”,，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮,、用禮,、善禮”。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，適時(shí)邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課,，一方面加強(qiáng)對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力,，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念,，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。

積極開展各種有益的文化競賽活動,，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和互助精神。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會,，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū),，通過歌舞、小品,、相聲,、安全知識問答、益智游戲等文藝形式,，為安全文化注入生機(jī)和活力,，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動力,，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識,、責(zé)任意識、行為意識,。

適時(shí)組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)交流推廣,。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題,，廣泛開展調(diào)查研究,，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù),。

1、提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作,。

2、建立機(jī)制,，加強(qiáng)考核,。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書記是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍,。

3、營造氛圍,，加強(qiáng)宣傳,。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地,，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法,、經(jīng)驗(yàn)和成效，營造濃厚的輿論氛圍,。