成本控制是保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對實(shí)際成本進(jìn)行檢測,，標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差,進(jìn)行預(yù)測準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施,。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于2022年建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成本控制范文，一起來看看吧!

建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成本控制范文篇一

從壘過程成本管理來看,，成本管理的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段,，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段,，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段,，壘過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。下面我們從各階段探討一下施工企業(yè)的成本管理的關(guān)鍵。

1、做好投標(biāo)階段成本預(yù)測工作

1,、全面了解招投標(biāo)文件在編制招標(biāo)文件時(shí)既要評估自己的能力,，還要對工程的工期,、質(zhì)量,、技術(shù),、資金,、投標(biāo)額,，材料單價(jià)和價(jià)差,、暫估價(jià)材料等做深入細(xì)致的分析工作，同時(shí)還應(yīng)對采用的定額及有關(guān)規(guī)定及包干費(fèi),、投標(biāo)費(fèi),、鋼筋調(diào)整等詳細(xì)說明，工程一旦中標(biāo),，要及時(shí)簽訂施工合同,。

2、詳細(xì)的成本預(yù)測工作在招投標(biāo)階段要做詳細(xì)的成本預(yù)測,、分析工作,，由企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員測算出投標(biāo)工程的制造成本價(jià)，在符合市場行情的基礎(chǔ)上.充分考慮管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用等因素,。此外，在制造成本預(yù)測過程中,，還要充分考慮工期,、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)措施等指標(biāo),，通過技術(shù)評判,、經(jīng)濟(jì)分析評價(jià)，最終確定可行的投標(biāo)價(jià),。

2,、實(shí)施成本管理中的合同管理

1、合同的簽訂階段在與國際市場行業(yè)逐漸接軌的建筑市場中,，施工合同對于施工生產(chǎn)工作尤其重要,，這就要求在簽訂合同時(shí)要在合法、公平,、公正的基礎(chǔ)上.對工程信息進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和反饋,，初步制定出一個(gè)嚴(yán)密可行的談判方案;并由公司專門的合同評審小組對合同的文本認(rèn)真研究，逐字逐句逐條的分析評價(jià),，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn),、完整、清晰的合同,，為今后更好的履行合同奠定基礎(chǔ),。

2,、全面履行施工合同階段在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工程承包合同,、招標(biāo)文件,、中標(biāo)書等約定項(xiàng)目的施工范圍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目壘體人員進(jìn)行書面的專題交底會,，對工程承包合同的內(nèi)容,、范圍、各方的責(zé)任,、義務(wù),、目標(biāo)成本的分解、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)與履約中應(yīng)注意的問題等具體落實(shí)到各職能部門,、各責(zé)任區(qū)，并將目標(biāo)成本控制的指標(biāo)下達(dá)到每位主控人員一項(xiàng)目責(zé)任工程師,，由各責(zé)任工程師在工程管理過程中具體控制,，對主控范圍內(nèi)的費(fèi)用與控制指標(biāo)經(jīng)常進(jìn)行對比，對超指標(biāo)情況及時(shí)反饋并查找原因,、及時(shí)調(diào)整,，項(xiàng)目應(yīng)有專兼職人員對合同的履約情況進(jìn)行管理和分析，使工程城本始終處于受控階段,。

3,、加強(qiáng)合同履行過程控制與索賠管理項(xiàng)目在履約過程中,，一方面要認(rèn)真分析研究合同,，正確行使合同賦予的權(quán)利;另一方面，要重視合同履約過程中的索賠管理,，隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場動態(tài),，做好索賠的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，特別是對那些變更新增工程項(xiàng)目,，必須有建設(shè)單位書面簽認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙變更,，并應(yīng)及時(shí)協(xié)商確定價(jià)格，以便索要工程款,。

4,、加強(qiáng)分包、分供合同的管理在加強(qiáng)總承包合同管理的同時(shí),，分包,、分供的管理尤其重要。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況及積累的經(jīng)驗(yàn),，擬訂數(shù)份標(biāo)準(zhǔn)合同文本,，充分體現(xiàn)業(yè)主的大合同及工程特點(diǎn)的不同具體要求,，經(jīng)過專業(yè)的法律顧問和公司各職能部門的評審，將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入合同管理,，保證合同或協(xié)議的質(zhì)量,，真正起到事前監(jiān)控、全方位監(jiān)管的作用,。

3,、施工過程中具體成本控制

1、分包及人工成本的控制對于企業(yè)自身專業(yè)能力無法完成的施工項(xiàng)目,，需要采取分包方式,，對于分包工程成本的控制，應(yīng)本著“量人為出”的原則,，以事先確定的責(zé)任成本為標(biāo)底,，由2家以上的分包項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，由公司招標(biāo)審核小組采取無記名投票的方式綜合評定后確定最終分包單位,。對于分包工程的結(jié)算,，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行，各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任工程師,、工程,、質(zhì)量部門驗(yàn)收合格后，由經(jīng)營部根據(jù)實(shí)際完成的工作量進(jìn)行結(jié)算額,，對于勞務(wù)分包單位,，應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好,、工人素質(zhì)較高的外分包隊(duì),，以減少質(zhì)量成本的支出;另一方面根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，對于勞務(wù)分包單位,，應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng),、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的外分包隊(duì),，以減少質(zhì)量成本的支出;另一方面,，對于勞務(wù)分包，通常將一些低值易耗,、中小型工具和零星材料采取一次包死的辦法,，同時(shí)簽訂材料定額消耗獎罰制度。

材料成本占整個(gè)項(xiàng)目成本60—70%,，且涉及的范圍廣,。材料成本控制一般涉及材料采購費(fèi)用、購置成本和材料消耗成本三個(gè)方面,，主要受采購費(fèi)用,、單價(jià)和數(shù)量三因素的影響,。

2、機(jī)械費(fèi)的控制施工機(jī)械配備受現(xiàn)場條件,、工期,、質(zhì)量、施工方案,、工程特征等諸多因素的影響,，需要公司專業(yè)部門和人員對機(jī)械的性能、配備情況綜合管理,，在滿足工期,、質(zhì)量的前提下，力求合理配備,。在施工過程中注意提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,。

3、質(zhì)量成本的控制質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用,，以及為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用,，如何尋求質(zhì)量成本和工程成本的最隹結(jié)合，難度較大,，企業(yè)必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng),，對影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測，減少機(jī)會成本的支出,，目前制約施工企業(yè)資金回收的重要因素就是質(zhì)量因素,。它已經(jīng)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

4,、其它費(fèi)用的控制項(xiàng)目其它費(fèi)用開支應(yīng)嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本確定的范圍內(nèi),，由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目各職能部門的費(fèi)用指標(biāo)，對彈性比例較大的辦公,、差旅,，招待,、車輛等費(fèi)用,，建立完善的管理制度，定期分析檢查執(zhí)行情況,，獎罰分明,。

4、健全竣工決算制度

竣工決算是成本管理的最終結(jié)果,，也是企業(yè)贏利的關(guān)鍵,。在中標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上確定決算價(jià)的關(guān)鍵就是索賠和洽商工作，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性,、全面性,、經(jīng)常性的工作,，貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)過程，項(xiàng)目應(yīng)對日常施工中的洽商,、會議紀(jì)要,、函文等收集整理。

竣工決算后要附詳細(xì)的原始資料和憑證,，以便于公司審核,。竣工決算是實(shí)施成本管理的真實(shí)體現(xiàn),，也是保證公司資金及時(shí)回收的關(guān)鍵,，它應(yīng)由公司至始至終監(jiān)督審核完成。

建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成本控制范文篇二

一,、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估制

建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估制度,，科學(xué)、合理地確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，是企業(yè)層次從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié),。因此，工程中標(biāo)后,，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估,。在廣泛、深入地進(jìn)行市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，將預(yù)算成本與實(shí)際成本對比,，測算評估該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對項(xiàng)目的“肥瘦”做到心中有數(shù),。

也就是根據(jù)項(xiàng)目的合同條款,、施工條件、圖紙變更,、各種材料的市場價(jià)格等因素,，結(jié)合企業(yè)自身的施工能力、管理水平,，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論,，測算每道工序(單元)應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力,、材料,、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒逼,，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案,，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，客觀,、公正,、合理地確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目標(biāo)成本,，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。

二,、目標(biāo)成本責(zé)任制

目標(biāo)成本既是企業(yè)層次對項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度,，又是項(xiàng)目層次努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,，項(xiàng)目層次應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理,，按照不同的成本要素，將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分,，縱向分解到工區(qū),、作業(yè)隊(duì)、工班 (班組);橫向分解到項(xiàng)目部各分管領(lǐng)導(dǎo),、職能部門和個(gè)人,。

建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系,。同時(shí),，按照細(xì)化的施組安排，將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個(gè)階段,、每個(gè)責(zé)任者身上,，形成全員、全方位,、全過程的項(xiàng)目成本管理格局,，真正做到人人責(zé)任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo),，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤,，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn),，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),。

三、材料招標(biāo)采購制

在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中,，工程所需的材料是成本的大頭,，僅此一項(xiàng)就占項(xiàng)目成本的60%左右。對材料成本的控制,，除了進(jìn)一步采取加強(qiáng)管理,，杜絕“跑、冒,、滴、漏”和嚴(yán)格限額發(fā)料等措施,，以消化材料漲價(jià)因素外,，重點(diǎn)要把住材料的采購價(jià)格關(guān),。在材料市場由“賣方市潮轉(zhuǎn)向”買方市潮后，為建筑施工企業(yè)提供了更多選擇的機(jī)會和權(quán)力,。

因此,，項(xiàng)目上場后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員,，在進(jìn)行充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,，比質(zhì)比價(jià)，確定各種材料(主材,、地材等)的購進(jìn)價(jià)格,，然后邀請資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)。根據(jù)報(bào)價(jià),、質(zhì)量,、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選定,，簽定合同,。對工程所需的設(shè)備，也可采取這種方式,。通過實(shí)行招標(biāo)采購,，不僅對降低成本能起到有效作用，而且可以較好地避免一些心術(shù)不正的人“暗箱操作”,、“吃回扣”而加大成本的現(xiàn)象發(fā)生,。

四、工序單價(jià)承包制

項(xiàng)目的工,、料,、機(jī)、運(yùn)費(fèi)等直接成本大多發(fā)生在作業(yè)層次,，因此,，對項(xiàng)目的成本控制;很大程度取決于作業(yè)層次的控制力度。有項(xiàng)目管理專家把項(xiàng)目層次稱為成本中心,、把作業(yè)層次稱為核算中心,，突出了核算在最基層單位進(jìn)行成本控制的重要地位。應(yīng)依據(jù)細(xì)化的施組和分解的目標(biāo)責(zé)任成本,，以工班(班組)為基本核算單元,，推行工序單價(jià)承包，簽定合同,，明確責(zé),、權(quán)、利。

還可引入競爭機(jī)制,，通過科學(xué),、合理地測算每道工序的承包單價(jià)，在工班(班組)之間開展競標(biāo),，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，調(diào)動挖潛降耗的積極性，達(dá)到控制和降低成本的目的,。但是,，推行工序單價(jià)承包和成本核算，必須以定額為基礎(chǔ),，這就要求企業(yè)逐步建立和完善自己的各類工程定額,，體現(xiàn)成本管理的先進(jìn)水平。

五,、計(jì)價(jià)撥款集體決策制

對項(xiàng)目層次而言,，計(jì)價(jià)撥款可以說是控制成本的最后一道關(guān)口。以往有的項(xiàng)目虧損,、成本失控,，很重要的一個(gè)原因就是多計(jì)多撥造成的。在這個(gè)環(huán)節(jié)上,，必須重點(diǎn)把握“集體”二字,，不論是計(jì)價(jià)還是撥款，都不能一人說了算,。驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須由項(xiàng)目部主管牽頭,，組織施技、質(zhì)檢,、計(jì)財(cái),、物資等部門人員，核實(shí)完成的實(shí)物工作量,，依據(jù)確定的目標(biāo)責(zé)任成本和工序承包單價(jià),，計(jì)算工程價(jià)款。

在撥付工程款時(shí),，應(yīng)按照規(guī)定留足質(zhì)量保證金,，集體研究，按時(shí)足額撥付,。做到驗(yàn)工看現(xiàn)場,，計(jì)價(jià)看驗(yàn)工，多方共簽認(rèn),，撥款集體定,，留足質(zhì)保金，出了問題追責(zé)任。同時(shí),，項(xiàng)目部應(yīng)按月,、按季向企業(yè)主管部門報(bào)送計(jì)價(jià)和撥款報(bào)表,，以便企業(yè)能夠隨時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況,，防止成本失控。

六,、成本控制動態(tài)考核制

對項(xiàng)目的成本控制,，有的往往習(xí)慣于“秋后算帳”，對項(xiàng)目在實(shí)施過程中是否突破目標(biāo)責(zé)任成本,，節(jié)超如何,，哪些環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善等，心中無數(shù),。一方面,，必須堅(jiān)持在實(shí)施過程中開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動分析，如單位(單項(xiàng))工程成本分析,，工費(fèi),、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等單項(xiàng)費(fèi)用分析等,，找出存在問題和成本節(jié)超的原因,，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施。另一方面,，各個(gè)層次應(yīng)堅(jiān)持逐級對下實(shí)施階段性的成本考核制度,，按照分解的責(zé)任成本目標(biāo)，與工程進(jìn)度掛鉤,，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核和獎懲,，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

七,、項(xiàng)目完工清算決算制

在加強(qiáng)項(xiàng)目成本過程控制的同時(shí),，抓好對每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算，也是把住項(xiàng)目成本的重要一環(huán),。不論是內(nèi)部還是外部施工隊(duì)伍,，即便是完成一座涵洞、一塊擋墻,，都要做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng),，不留尾巴和后患。這樣,，既能使經(jīng)濟(jì)糾紛和風(fēng)險(xiǎn)在施工過程中得到化解,，又可減少竣工決算的難度。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，應(yīng)按合同要求,，及時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算,，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況,。撤消銀行戶頭,，堵塞成本流失的漏洞，提高項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益,。

八,、預(yù)算財(cái)會人員委派制

項(xiàng)目上的預(yù)算和財(cái)會人員，是收入和支出的兩個(gè)具體執(zhí)行者,。為了防止有的項(xiàng)目特別是一些大的或遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目在收支上違反國家政策和企業(yè)規(guī)定,，擅自加大成本支出，必須采取由企業(yè)層次派遣預(yù)算和財(cái)會人員的方式,，將那些政治素質(zhì)好,、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員選派到項(xiàng)目上,，使其報(bào)酬與項(xiàng)目部脫鉤,，讓他們切實(shí)承擔(dān)起成本“衛(wèi)士”的職責(zé)，強(qiáng)化對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控力度,。

九,、成本節(jié)超“一票否決制”

項(xiàng)目所有生產(chǎn)要素的運(yùn)行，都與項(xiàng)目的成本息息相關(guān),，抓住了成本管理這個(gè)中心,，就是抓住了項(xiàng)目管理的“牛鼻子”。因此,，要把工期,、質(zhì)量、安全,、文明施工等納入成本管理的范疇,，與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制,。對突破目標(biāo)成本控制指標(biāo)的項(xiàng)目部及其主要領(lǐng)導(dǎo),、直接施工單位和個(gè)人等，在評先評優(yōu),、職務(wù)提升,、收入分配等方面，堅(jiān)持成本一票否決制度,，牢固樹立“成本第一”的管理理念,。

十,、變更索賠獎勵分成制

搞好變更索賠和成本控制都是為了一個(gè)目的——企業(yè)效益。因此,，我們加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制,，更不能忽視變更索賠。必須強(qiáng)化索賠意識,，從施工一開始,，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙,、合同條款和現(xiàn)場條件等,，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn),，抓住機(jī)會,，及時(shí)編制索賠資料，據(jù)理力爭,，把索賠工作貫穿于施工的全過程,，提高索賠效果。對在索賠中為企業(yè)獲取較好效益的有功人員,，應(yīng)給予重獎或按索賠額的一定比例分成,，讓其他人員看了眼紅、心服,，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍,。加快建立和完善企業(yè)索賠師制度，培養(yǎng)和造就一大批索賠師隊(duì)伍,，以適應(yīng)市場競爭的要求,，增強(qiáng)企業(yè)搏擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。

建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成本控制范文篇三

一,、 投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)制度

1,、建立工程項(xiàng)目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評價(jià)制度，科學(xué),、合理地預(yù)測各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。

2,、充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況,，業(yè)主的履約情況，人工,、材料預(yù)期價(jià)格情況,，自身履約能力、地方施工環(huán)境情況,，未來社會,、環(huán)境,、法律等各方面風(fēng)險(xiǎn)情況。

3,、在廣泛,、深入地進(jìn)行市場調(diào)研研究的基礎(chǔ)上，將投標(biāo)成本與實(shí)際成本對比,，測算評估該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,，對項(xiàng)目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。

4,、綜合分析得出實(shí)施該項(xiàng)目的預(yù)期利潤率,。

5、在深挖自身潛力的基礎(chǔ)上決定是否投標(biāo),、如何投標(biāo),。

6、協(xié)助經(jīng)營部在投標(biāo)前確定是否投標(biāo),。

二,、目標(biāo)成本責(zé)任制度

1、目標(biāo)成本是公司對項(xiàng)目實(shí)施成本控制,、考核尺度和努力達(dá)到成本指標(biāo)的要求,。

2、工程中標(biāo)后,，根據(jù)經(jīng)營部提供的人,、材、機(jī)分析,，及時(shí)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行制定,，也就是根據(jù)項(xiàng)目的合同條款、施工條件,、圖紙變更,、各種材料的市場價(jià)格等因素，結(jié)合公司自身的施工能力,、管理水平,，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測算每道工序應(yīng)消耗的時(shí)間,、投入的勞力,、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素,，進(jìn)行成本倒推,，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案,，客觀,、公正,、合理地確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制,。

3,、公司和項(xiàng)目部簽定目標(biāo)成本責(zé)任制，把安全,、質(zhì)量,、工期、文明施工等納入成本管理的范疇,，與其密切結(jié)合起來,，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制，明確考核獎罰辦法,。

4,、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理,，形成全員,、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局,，真正做到人人責(zé)任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo),，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤,，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn),，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),。

三、勞務(wù)施工和材料,、設(shè)備采購實(shí)行招標(biāo)制度

1,、掌握各工種、材料,、設(shè)備的市場價(jià)格,。對于參建項(xiàng)目的勞務(wù)公司和其它材料、設(shè)備供應(yīng)商實(shí)行招標(biāo)制,。通過實(shí)行招標(biāo)制度,，避免加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。

2,、根據(jù)專業(yè)和工程進(jìn)度需要,，在規(guī)定的目標(biāo)成本定額范圍內(nèi)，招標(biāo)選擇合適的專業(yè)勞務(wù)公司,。

3,、一般零星材料采用班組包干的形式,。

4、加強(qiáng)材料進(jìn)出場管理,，嚴(yán)禁偷盜,、冒領(lǐng)等現(xiàn)象。

四,、簽證,、計(jì)量、付款會簽制度

1,、項(xiàng)目工程簽證,、計(jì)量、付款流程采用會簽制,。

2,、依據(jù)合同約定和現(xiàn)場實(shí)際情況辦理簽證。

3,、做到驗(yàn)收看現(xiàn)場,，計(jì)量看驗(yàn)收，多方共簽認(rèn),，簽證,、撥款集體定，留足質(zhì)量保證金,，出了問題追責(zé)任,。

4、項(xiàng)目部應(yīng)按月,、按季向公司主管部門報(bào)送合同管理和核算報(bào)表,，特別是對下實(shí)行的重大經(jīng)濟(jì)簽證，必須公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,，以便公司能夠隨時(shí)掌握勞務(wù)合同,，材料供應(yīng)合同履行情況及施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況，防止成本失控,。

五,、項(xiàng)目竣工清算、決算制度

1,、加強(qiáng)項(xiàng)目成本過程控制,，抓好對每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算。

2,、做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng),，項(xiàng)目部出具工程量清單，工程部會同經(jīng)營部審核并出具結(jié)算單,，減少竣工決算的難度,。

3,、整個(gè)項(xiàng)目完工后，應(yīng)按合同要求,，及時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算,，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況,。

4,、項(xiàng)目清算決算完成后，嚴(yán)格兌現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理責(zé)任書的內(nèi)容,，提高項(xiàng)目管理人員的積極性,。

六、變更索賠獎勵分成制度

1,、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,，強(qiáng)化索賠意識。

2,、從施工一開始,，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙,、合同條款和現(xiàn)場條件等,，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住機(jī)會,，及時(shí)編制索賠資料,，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程,，提高索賠效果。

3,、加快建立和完善公司索賠制度,，適應(yīng)市場競爭的要求，增強(qiáng)企業(yè)搏擊風(fēng)險(xiǎn)的能力,。對在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員,，應(yīng)給予重獎或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅,，心服,，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。

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