在當(dāng)今社會(huì)生活中,，措施起到的作用越來越大，措施是一個(gè)漢語詞語,，意思是針對(duì)某種情況而采取的處理辦法,。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑工程質(zhì)量控制措施論文素材【通用五篇】,，一起來看看吧!

建筑工程質(zhì)量控制措施論文篇一

摘 要：

從上世紀(jì)90年代開始，我國開始引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理方法,，并且在建筑工程質(zhì)量控制領(lǐng)域得到了有效的應(yīng)用,，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已在建筑工程施工和工程質(zhì)量控制方面取得了很大的進(jìn)步,。但隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，建筑工程施工條件也變得越來越復(fù)雜，為了能夠更好的保證我國建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全,，還需要不斷加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制與管理,。

關(guān)鍵詞：

建筑電氣;工程質(zhì)量;措施

1 前言

房屋建筑工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)重要過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在,。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量,，既指實(shí)體質(zhì)量,，即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，如基礎(chǔ)的堅(jiān)固,，主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風(fēng)采光的合理等,，也指形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量，即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度,。房屋建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理,。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜,。

2 建筑工程質(zhì)量因素分析

2.1 對(duì)于質(zhì)量控制的不重視態(tài)度

在建筑工程中采取質(zhì)量控制措施,，在很大程度是，就是對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理,。而有效的質(zhì)量控制措施的采取,，可以促使我國的建筑工程質(zhì)量得到較大的保障，以此來推動(dòng)我國建筑工程事業(yè)的水平整體提高,。而建筑工程質(zhì)量得到保障,，進(jìn)一步來講能夠使得人們的生命財(cái)產(chǎn)安全以及建筑工程經(jīng)濟(jì)效益得到保證。由此可以看出,，建筑工程的質(zhì)量控制措施極其重要,。也可以說“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”,。但是,，對(duì)于我國建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀中，存在有對(duì)質(zhì)量控制不重視的態(tài)度,。首先來說,，部分建筑公司對(duì)于質(zhì)量控制這一項(xiàng)措施不是很了解,，在實(shí)施的過程中，將其看作是一項(xiàng)“形式主義”的任務(wù),，對(duì)于質(zhì)量控制就不會(huì)投入適宜的人力,、物力資源。其次,，部分建筑公司在建筑工程過程中,，采取了一定措施的質(zhì)量控制，但是實(shí)際投入的各項(xiàng)資源都不能夠滿足質(zhì)量控制措施的實(shí)施,。

2.2 管理方面的缺失

對(duì)于建筑工程的質(zhì)量控制中,，最為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)就是管理層面。在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理中,，包含有較多的管理因素,，比如建筑工程施工人員的管理、對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理等,。在建筑工程的施工過程中,，人力資源是建筑工程的主力軍，是其重要組成部分,。但是在部分的建筑工程中,，施工人員不多數(shù)不具備有建筑知識(shí)或者是專業(yè)技能，因此對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí),，會(huì)因?qū)I(yè)素養(yǎng)不足而造成監(jiān)督管理措施的失誤,，不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，也沒有足夠的能力和經(jīng)驗(yàn)來得出解決措施,。施工人員除去自身專業(yè)素養(yǎng)低外,，建筑公司也沒有采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣頌閱T工提供一個(gè)專業(yè)技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。在建筑工程施工過程中,，監(jiān)督管理措施也是較為重要的,。但是在現(xiàn)階段中，我國很多的建筑公司中,，監(jiān)管部門形同虛設(shè),，不能夠發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔谩＿@都是由于建筑公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度以及措施沒能夠建立健全,。諸多的不足,，都直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制的效果。

2.3 基礎(chǔ)設(shè)施以及建筑材料問題

對(duì)于建筑工程的整體質(zhì)量來說,，建筑工程中使用的建筑材料以及各項(xiàng)設(shè)施,，直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。首先，在建筑工程的材料方面,，存在有建筑材料質(zhì)量較低的現(xiàn)象,，而這會(huì)直接使得建筑質(zhì)量存在有較大的安全隱患，進(jìn)而促使建筑工程的在投入使用后,，使用年限降低。并且有極大的可能會(huì)出現(xiàn)坍塌,、破損等問題,，最終導(dǎo)致人民的生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅。很大程度上來說,，也不利于建筑工程收取經(jīng)濟(jì)效益,。其次，在建筑工程施工中,，不僅僅需要人力資源的投入,，僅僅是人力資源并不能夠完成整個(gè)建筑工程，因此對(duì)于各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)備的投入有著極大的需求,。

3 建筑工程的質(zhì)量控制措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制的重視

在對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量控制的優(yōu)化中,，最為重要的就是要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制的重視態(tài)度。在建筑公司中,，要求自身持有一個(gè)“質(zhì)量第一,，用戶滿意”的態(tài)度進(jìn)行建筑工程建設(shè)，在建筑工程過程中,，一切以客戶的要求為目標(biāo),，堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量工程的建造。此外,，在建筑工程的建造中,，要堅(jiān)持“以人為本”的質(zhì)量控制原則，首先要確保建筑施工人員都有一個(gè)“質(zhì)量第一”的觀念,，并且要求建筑企業(yè)對(duì)施工員工進(jìn)行定期的質(zhì)量控制講座,，以此來提高整個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量控制態(tài)度。只有在建筑工程內(nèi)部人員都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制重要性的前提下,，才能夠促使建筑工程的質(zhì)量得到較好的控制措施的實(shí)施,。

3.2 工程施工的質(zhì)量管理控制

為了使得工程施工質(zhì)量得到較好的控制，除了要去整個(gè)建筑企業(yè)都有著質(zhì)量控制的觀念外,，還需要在工程施工階段進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理控制措施的采取,。在對(duì)工程施工過程中進(jìn)行管理中，首先要進(jìn)行施工人員的管理,。在整個(gè)施工過程中,，都離不開人力資源的助力。因此施工人員占據(jù)著很重要的地位。這就要求建筑公司對(duì)建筑施工人員進(jìn)行有效的管理,，對(duì)施工人員的專業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)技能以及施工經(jīng)驗(yàn)都有一個(gè)較好的控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員有著足夠的能力進(jìn)行建筑施工,。此外，企業(yè)還需要進(jìn)行施工設(shè)備和建筑材料的審核,。在審核中,，要求所使用的建筑裝置，都能夠滿足建筑工程的合理進(jìn)行,，也需要建筑材料得到一定程度的審查,，只有在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠使得建筑工程質(zhì)量得到一定的保障,。

3.3 建立健全的建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督體系

為了獲得建筑工程質(zhì)量的控制,，任然需要建立健全建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督體系。監(jiān)督體系的建立,，首先來說,，要在建筑工程內(nèi)部建立監(jiān)督管理部門，采用具備有管理技能和管理知識(shí)的專業(yè)人員,，對(duì)建筑工程采取有效的監(jiān)督管理工作,。其次，還需要在建筑工程中建立健全監(jiān)督制度,，確保施工人員在施工過程中有章可循,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)有相應(yīng)的人員進(jìn)行處理和責(zé)任擔(dān)當(dāng),，最終能夠獲得及時(shí)解決,。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，不僅僅要進(jìn)行建筑工程的開展,，為人民的生活和生產(chǎn)提供更多的基礎(chǔ)設(shè)施,，還需要確保建筑工程的質(zhì)量得到較好的控制。只有在數(shù)量和質(zhì)量都獲得提高的背景下,，才能夠使得我國的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，為人民生活帶來更多的福利。

建筑工程質(zhì)量控制措施論文篇二

影響建筑工程整體質(zhì)量提高的相關(guān)因素有很多,，包括工程施工之前的設(shè)計(jì)圖紙,、施工過程中的相關(guān)技術(shù)、施工之后的維護(hù)工作等,。其中建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問題是影響建筑工程整體質(zhì)量提高的主要因素,。在建筑工程施工過程中，需要使用到的施工技術(shù)較多且較為復(fù)雜，其中主要的施工技術(shù)有混凝土工程施工技術(shù)和鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù),，因此,，要想加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制，必須從混凝土施工技術(shù)和鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)兩方面進(jìn)行分析,。

一,、混凝土工程施工技術(shù)質(zhì)量控制策略

(一)保證混凝土的良好配置

1.配合比的精確換算

一般而言，在實(shí)驗(yàn)過程中混凝土配合比的計(jì)算是在各種材料完全無雜質(zhì)的狀態(tài)下進(jìn)行的,，所使用的各級(jí)骨科料是以飽和面干狀態(tài)存在的,，沒有超遜徑顆粒，然而在實(shí)際施工中,，各級(jí)骨科料中多少都含有一定量的超遜徑顆粒，因此,，為了能夠在實(shí)際施工中進(jìn)行準(zhǔn)確的配合比換算,，必須在施工之前，對(duì)混凝土配料進(jìn)行抽樣檢查,，在施工過程中沒根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)混凝土配合比進(jìn)行換算,。

2.改善混凝土的和易性

混凝土在攪拌過程中，必須保證混合物之間的保水性,、粘結(jié)性和流動(dòng)性,，而混合物之間的保水性、粘結(jié)性和流動(dòng)性等多種性能的綜合表述就是和易性,，如果混凝土的和易性較差,，就會(huì)容易出現(xiàn)離析或者振搗不實(shí)的現(xiàn)象，從而造成一定程度的質(zhì)量缺陷,。在很多建筑工程施工中,，配置混凝土的技術(shù)人員，往往會(huì)選擇一些坍落度低,、水量低,、高強(qiáng)度的振實(shí)工藝等對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行確保，但是這種方法的采用容易造成孔洞和蜂窩等現(xiàn)象的出現(xiàn),，這對(duì)建筑的整體質(zhì)量也會(huì)造成一定程度的.影響,。為了解決這一問題，應(yīng)該采用摻入高效減水劑的方式來提高混凝土的和易性,，從而保證混凝土的流動(dòng)性和可塑性的提高,，混凝土和易性的提高，也有利于澆筑振實(shí),，從而避免產(chǎn)生泌水或者離析現(xiàn)象,。

(二)注重混凝土的澆筑和振搗

在完善混凝土的配合比之后，最需要重視應(yīng)該就是混凝土的澆筑和振搗，因?yàn)樵谡麄€(gè)混凝土的養(yǎng)護(hù)過程中,，澆筑和振搗時(shí)這一過程中最主要工作和環(huán)節(jié),，如果沒有對(duì)混凝土的澆筑和振搗加以關(guān)注，就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的工程施工技術(shù)質(zhì)量問題,。在實(shí)際施工過程中,，經(jīng)過澆筑的墻壁在外觀上容易出現(xiàn)孔洞、蜂窩,、麻面和氣孔等問題,，而這些問題的出現(xiàn)則很容易引起施工人員的重視，但是,，在墻壁內(nèi)部出現(xiàn)的一些孔洞和蜂窩則容易被施工人員忽視,，按照危害程度來說，墻壁內(nèi)部的孔洞和蜂窩比表面上的孔洞和蜂窩危害更大,。因此,，為了能夠有效解決這一問題，應(yīng)首先對(duì)振搗施工人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核,，其次做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理工作,，保證整個(gè)振搗過程的連續(xù)性和及時(shí)性，為了防止工程留下安全隱患,，應(yīng)該在振搗之后,，通過采用放射性探傷的方法對(duì)振搗質(zhì)量進(jìn)行全方位檢測(cè)。

(三)防止混凝土的變性和裂縫

混凝土性能的變化,，在不同環(huán)境下會(huì)有不同的影響因素,，根據(jù)筆者多年經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致混凝土變性的主要原因有四個(gè)方面,，分別是：

(1)在荷載作用下出現(xiàn)的變性;

(2)因溫度的變化而出現(xiàn)的變性;

(3)因濕度的變化出現(xiàn)的濕脹干縮變性;

(4)隨著自身體積的變化而變化,。而混凝土的變性會(huì)在各種影響條件下出現(xiàn)干裂現(xiàn)象，例如,，混凝土在成型之后沒有得到良好的養(yǎng)護(hù),，在長時(shí)間的風(fēng)吹日曬下，混凝土表面的水分會(huì)逐漸蒸發(fā),，這時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)體積收縮的現(xiàn)象,，最終造成混凝土表面開裂。

加強(qiáng)混凝土裂縫處理技術(shù)的重要措施包括：

(1)在使用材料方面應(yīng)該選購安定性較好的水泥,，只有經(jīng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證合格后的砂石才能投入使用,，砂必須清潔，其中含有的雜質(zhì)必須在規(guī)定范圍之內(nèi),。在具體施工過程中應(yīng)該根據(jù)外界環(huán)境的不斷變化而合理選擇水泥的溫度,，對(duì)于配合比的換算也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況而定,。

(2)加強(qiáng)施工工藝的控制，在混凝土配置過程中,，應(yīng)該嚴(yán)格控制水泥和水的用量,，并且確保攪拌的均勻程度;在澆筑過程中，應(yīng)該遵循相關(guān)規(guī)定和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行,，不能隨意改變澆筑時(shí)間;在對(duì)混凝土施工結(jié)束階段處理時(shí),，不應(yīng)過早拆模或者加荷,，拆模之后應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，避免外界環(huán)境對(duì)混凝土的質(zhì)量進(jìn)行破壞等,。

二,、鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)質(zhì)量控制策略

(一)加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)交流

任何建筑在施工之前都會(huì)對(duì)施工過程進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，而設(shè)計(jì)圖紙就是施工的重要依據(jù),，也是施工技術(shù)實(shí)施和質(zhì)量控制的保障,，只有保證擁有完整和良好的設(shè)計(jì)成果，才能保證建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的有效控制,。因此，在施工之前,，工程技術(shù)人員應(yīng)該與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理人員進(jìn)行全面交流,，對(duì)于施工過程中需要注意的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制度規(guī)范,、工藝流程和技術(shù)條件等進(jìn)行全面的分析和探討,，以此，保證設(shè)計(jì)人員能夠?qū)κ┕み^程中進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí)和了解,，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的任何情況進(jìn)行推測(cè),，并將這些推測(cè)錄入設(shè)計(jì)圖紙和計(jì)劃中，以避免在施工過程中出現(xiàn)各種不必要的錯(cuò)誤,。

(二)嚴(yán)格審查鋼結(jié)構(gòu)施工組織計(jì)劃

鋼結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)含量較高,，而鋼結(jié)構(gòu)的施工組織設(shè)計(jì)是施工單位進(jìn)行編制的，因此,，嚴(yán)格審查鋼結(jié)構(gòu)施工組織計(jì)劃對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和進(jìn)度的提高有著直接的影響,。相關(guān)技術(shù)人員對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工組織計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查的過程中，應(yīng)該確保施工單位建立了良好的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,，并且保證這些體系建立的科學(xué)性和合理性;對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工組織計(jì)劃的人員有無進(jìn)行嚴(yán)格和全方位的培訓(xùn)進(jìn)行檢查,，對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)施工技術(shù)水平能否滿足施工現(xiàn)象的實(shí)際需求進(jìn)行嚴(yán)格審查;對(duì)新工藝的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格審查,，保證新工藝的有效使用;對(duì)施工計(jì)劃能夠滿足施工實(shí)際的需要進(jìn)行嚴(yán)格審查,，在審查過程中,，要確保施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性;最后是要確保施工進(jìn)度和質(zhì)量控制的方法的正確。

(三)加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程主體的質(zhì)量控制

在安裝梁柱時(shí),，應(yīng)首先檢查底板下部的墊鐵是否平整,，螺栓的牢固程度和摩擦面的清潔程度等是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如果這些工序都符合規(guī)定要求,，驗(yàn)收合格后便可起吊梁柱,。安裝完成鋼結(jié)構(gòu)之后，必然會(huì)形成固定單元,，這時(shí)候應(yīng)該用膨脹混凝土對(duì)基礎(chǔ)頂面和柱底板進(jìn)行第二次澆筑,，以保證其密實(shí)程度。一般情況下,，普通螺栓的連接地方使用的墊片都在兩個(gè)或者兩個(gè)以下,，如果在特別情況下，需要擴(kuò)孔,，一定不能夠使用氣割,，并且擰緊后的外露螺紋不得少于兩個(gè)。在使用高強(qiáng)度螺栓之前,，必須對(duì)其按照出廠合格證和復(fù)檢單進(jìn)行驗(yàn)收,，安裝過程中應(yīng)該保持板疊基礎(chǔ)面的平衡度，使得整個(gè)安裝過程自由穿入,。

三,、結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制問題直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量，如今,，社會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量要求越來越高,，對(duì)新技術(shù)在工程施工中的具體運(yùn)用也提高了重視程度，因此,，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制已經(jīng)勢(shì)在必行,。而建筑工程所涉及到的工藝較多，系統(tǒng)性也較強(qiáng),，除了本文所描述的混凝土施工技術(shù)和鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù),，還有很多施工技術(shù)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成不同程度的影響，所以,，施工人員除了吸取以往的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他有效解決問題途徑和方法,，還應(yīng)不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，以能夠從根本上控制建筑工程施工質(zhì)量,。

建筑工程質(zhì)量控制措施論文篇三

建筑工程管理工作對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量有著直接的影響,，對(duì)于施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也有著較為緊密的關(guān)系。所以,，做好建筑工程管理研究能夠?yàn)榻ㄖ┕ば袠I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更多的理論指導(dǎo),。[1]我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展速度相對(duì)較快,，工程管理發(fā)展和建筑行業(yè)本身發(fā)展之間存在一定的差異，所以,，建筑工程管理過程中還存在許多需要解決的問題,，做好相關(guān)問題的解決，有利于施工企業(yè)作出正確的管理決策,。

一,、建筑工程管理存在的問題

(一)質(zhì)量管理工作不到位

首先為質(zhì)量管理制度存在缺陷，讓施工人員沒有意識(shí)到質(zhì)量管理工作的必要性和重要性,，很多員工認(rèn)為只要自己做好本職工作就不會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成負(fù)面影響,。在實(shí)際施工過程中，工作人員缺少責(zé)任意識(shí),，態(tài)度消極,，導(dǎo)致項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)較多的問題;[2]其次，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的質(zhì)量管理制度,，導(dǎo)致建筑工程施工工作的順利進(jìn)行受到影響,，建筑施工前、施工過程中對(duì)于質(zhì)量要求相對(duì)較低,，只是在竣工之后對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，若出現(xiàn)問題之后再選擇補(bǔ)救措施只會(huì)增加施工難度和施工工作量，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響,。

(二)安全管理工作沒有落實(shí)

首先,，安全管理工作人員沒有意識(shí)到安全預(yù)防的重要性，在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)安全隱患或者安全問題之后沒有采取相應(yīng)的解決措施,，也難以在日常施工中進(jìn)行預(yù)防，一單出現(xiàn)施工安全事故之后就會(huì)誘發(fā)嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)和損失;其次,，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的施工管理工作制度,，安全施工管理制度存在缺陷，難以達(dá)到賞罰分明的要求,，導(dǎo)致施工工作人員缺乏相應(yīng)的安全施工意識(shí),，難以積極參與其中;最后，沒有形成安全巡查的習(xí)慣,，在實(shí)際施工過程中沒有做好及時(shí)有效的檢查,，難以從根本上解決所有安全問題，沒有發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患,，施工管理工作人員對(duì)相關(guān)工作不夠重視,，在實(shí)際管理過程中容易出現(xiàn)不穩(wěn)定或者難以解決的問題。

二,、做好建筑工程管理工作的相關(guān)措施

(一)做好成本工作控制

要能干做好建筑施工過程中不同環(huán)節(jié)的成本控制工作,，這也是降低工程施工成本,、提升施工質(zhì)量的主要措施。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制時(shí),，要能夠堅(jiān)持節(jié)省,、節(jié)約的原則，做好材料采購,、材料成本控制工作,，避免在施工過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象;[3]在對(duì)施工設(shè)備成本進(jìn)行控制時(shí)，要能夠定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)以及檢修,，減少施工機(jī)械設(shè)備受到損害的可能性;而且,，建筑施工作為復(fù)雜的工程，要能夠正確科學(xué)地選擇施工人員,，并做好科學(xué)安排,，減少因?yàn)槿藛T冗余增加施工成本的現(xiàn)象。

(二)進(jìn)一步完善安全管理工作制度

要能夠制定并完善響應(yīng)的監(jiān)督管理工作機(jī)制,，并對(duì)安全施工管理制度進(jìn)行健全,，積極調(diào)動(dòng)所有施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，要能保證對(duì)所有安全管理要求進(jìn)行落實(shí),，一旦出現(xiàn)任何安全管理問題,，都要能夠落實(shí)到相關(guān)部門和工作人員身上，達(dá)到獎(jiǎng)罰分明,、責(zé)任到位的要求,。[4]進(jìn)一步提升施工人員積極參與到安全管理工作中的積極性、主動(dòng)性,，避免不安全事件的出現(xiàn),，建立起科學(xué)有效地應(yīng)急機(jī)制和預(yù)案，針對(duì)隨意,、盲目,、違規(guī)等施工問題，要能夠強(qiáng)化安全預(yù)防工作力度,，建立相應(yīng)的巡查工作制度,，在安全巡查期間一旦發(fā)現(xiàn)問題之后要能夠及時(shí)進(jìn)行處理，消除所有建筑施工管理過程中出現(xiàn)的不安全因素,。

(三)做好施工隊(duì)伍建設(shè)工作

對(duì)于建筑工程施工管理過程中施工人員綜合素質(zhì)較低的問題,，建筑施工企業(yè)在實(shí)際管理期間需要能夠通過有效措施來提升他們的綜合素質(zhì)。首先,，施工企業(yè)需要能夠強(qiáng)化對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度,，讓他們能夠掌握更多科學(xué)有效地施工技術(shù)和施工方案，保證他們的綜合素質(zhì)得到提升;其次,，建筑施工企業(yè)還要能夠?qū)κ┕と藛T做好相應(yīng)的安全教育,，讓他們能夠在思想上形成相應(yīng)的安全意識(shí),，并且在實(shí)際施工過程中規(guī)避各種安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)，提升施工的安全性,。而且,，建筑施工企業(yè)還要結(jié)合自我發(fā)展需求引進(jìn)更多專業(yè)性的施工人員，發(fā)揮他們的領(lǐng)頭作用,，保證施工企業(yè)整體施工水平得到提升,。

(四)完善工程監(jiān)督管理工作體系

要想提升建筑工程項(xiàng)目施工管理工作水平，就要能夠利用工程施工管理工作監(jiān)管力度,，基層工程監(jiān)管人員要能夠意識(shí)到工程管理對(duì)于提升管理工作水平的積極影響,，保證工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。[5]還要能夠堅(jiān)持負(fù)責(zé),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來開展相關(guān)監(jiān)管工作,，進(jìn)一步建立工程監(jiān)管績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過科學(xué)有效的評(píng)價(jià)機(jī)制來保證工程監(jiān)管水平得以提升,，促進(jìn)工程管理工作的順利進(jìn)行,。

三、結(jié)語

在建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度逐漸加劇的影響下,，工程項(xiàng)目業(yè)主也擁有更多專業(yè)性的知識(shí),，其服務(wù)和質(zhì)量水平要求逐漸提升。對(duì)于所有施工企業(yè)而言,，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位,，就要能夠通過有效措施來降低施工成本、提升自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。而建筑工程管理工作對(duì)于整合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)有著不可替代的影響,，施工企業(yè)要能夠從基層員工到管理和領(lǐng)導(dǎo)階層全面改進(jìn)其管理方法、管理理念,，通過使用科學(xué)有效的管理措施來提升施工工作的安全水平,，為建筑項(xiàng)目施工工作順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

建筑工程質(zhì)量控制措施論文篇四

穩(wěn)健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間,，應(yīng)通過完善管理工作降低成本,、縮短工期,，促使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化,。建筑工程的管理工作時(shí)間跨度較長、綜合性強(qiáng),，需要協(xié)調(diào)眾多部門與專業(yè)的管理工作,，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力,、工程建設(shè)規(guī)模,、組織管理體系的成熟度等[1],。為了完滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，管理者應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求有效組織管理工作,，避免管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清,、信息失真、管理不規(guī)范等問題,，注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的控制措施。

一,、結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理

在管理建筑工程時(shí),，需要真實(shí)描述與分析相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并合理解釋各種現(xiàn)象,，以便有效控制管理活動(dòng)與管理過程,。由于經(jīng)濟(jì)管理涉及到眾多變量，且管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,，利用傳統(tǒng)的辨識(shí)方法,、回歸方法或數(shù)學(xué)方程難以將管理過程所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)確表述出來，在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)過分強(qiáng)調(diào)工程管理先驗(yàn)假設(shè)及理論指導(dǎo)等問題,，導(dǎo)致變量關(guān)系與數(shù)據(jù)效用被忽視,，造成管理過程無法得到有效控制。對(duì)此,，可以結(jié)合無需先驗(yàn)信息,、同時(shí)完成信息處理及信息儲(chǔ)存、采用黑箱型建模方式及自適應(yīng)工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作,，解決工程管理中遇到的變量選擇,、因素分析及數(shù)據(jù)采集等難題，有效控制建筑工程的管理過程,。針對(duì)建筑工程的管理特點(diǎn),，可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)工程造價(jià)、評(píng)估工程收益與風(fēng)險(xiǎn),、提供決策支持,、優(yōu)化配置資源及輔助招投標(biāo)等[2]。以估算工程造價(jià)為例,，在結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí),，首先應(yīng)分析影響工程造價(jià)的因素、選取特征指標(biāo)及聚類分析樣本,，隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立估算模型,。分析影響因素時(shí)應(yīng)考慮造價(jià)構(gòu)成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價(jià),，并細(xì)分各個(gè)分項(xiàng)工程的造價(jià),，如裝飾工程中的墻面造價(jià)、地面造價(jià)及門窗造價(jià),，土建工程中的屋面造價(jià),、主體造價(jià)及基礎(chǔ)造價(jià)等。

二,、全面管理工程責(zé)任成本

責(zé)任成本指的是各個(gè)部門在工程管理工作中負(fù)責(zé)控制的部分成本,，即可控成本，全面管理責(zé)任成本有助于明確相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任,，確保建筑工程的建設(shè)費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)投入得到有效控制,。在管理工程的責(zé)任成本時(shí)，應(yīng)全面控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用,，合理運(yùn)用前瞻性管理措施有序性,、計(jì)劃性控制建設(shè)費(fèi)用形成過程,，同時(shí)要注意采取預(yù)防性控制措施減少責(zé)任成本失控或超出預(yù)期指標(biāo)等問題,。對(duì)于分包的工程項(xiàng)目，在招標(biāo)時(shí)應(yīng)將責(zé)任成本作為依據(jù),，明確指出責(zé)任成本與收入之間的關(guān)系,，并選擇員工素質(zhì)高、信譽(yù)良好及實(shí)力過硬的分包單位,，以減少質(zhì)量成本支出,，并嚴(yán)格按照分包合同結(jié)算費(fèi)用?？刂仆馕庸こ杀九c材料成本時(shí),，應(yīng)將消耗定額作為責(zé)任成本管理依據(jù)。為了全面管理工程責(zé)任成本,，還應(yīng)督促相關(guān)部門嚴(yán)格控制安全費(fèi)用,。班組、項(xiàng)目部,、公司均應(yīng)針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)制定安全管理責(zé)任書,，在責(zé)任書中明確班組或個(gè)人在安全管理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)保證安全管理資金充足,，以有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)及避免出現(xiàn)重大安全事故,，從而防止事故損失超出安全保障投入。

三,、做好技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析工作

建筑工程的管理工作具有一次性,、移動(dòng)性及分散性等特點(diǎn)，管理內(nèi)容較為繁雜,，為了有效控制及約束管理內(nèi)容,，充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)注意做好經(jīng)濟(jì)分析工作,，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的技術(shù)方案,，根據(jù)技術(shù)方案制定具體化的管理內(nèi)容及管理措施，依據(jù)規(guī)范化的管理內(nèi)容有序開展經(jīng)濟(jì)管理工作,。開展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí),，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個(gè)方面入手?？尚行苑治鍪侵阜治黾夹g(shù)方案是否適用于建筑工程,，在工程現(xiàn)有投資規(guī)模的情況下能否采用該技術(shù)方案，如技術(shù)方案不適用,，無需進(jìn)一步分析其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo),。對(duì)于通過可行性分析的技術(shù)方案，要進(jìn)一步分析工期能否得到有效保障,。工程延期會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)管理成本,，還可能帶來巨額罰款，因此在開展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)需要嚴(yán)格論證技術(shù)方案需要的建設(shè)工期,，分析配套管理措施能否滿足工期要求,，選擇能夠保障工期的技術(shù)方案，避免工程延期,。

四,、結(jié)語

綜上，目前我國的建筑工程正大量采用新技術(shù),、新材料與新工藝,，自動(dòng)化管控技術(shù)也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)工作與管理工作,，必須不斷創(chuàng)新管理措施,，采用國際通行管理理念與精細(xì)、靈活的思路合理組織相應(yīng)的管理工作,。另一方面,，在運(yùn)用控制措施時(shí)，應(yīng)注意從多個(gè)角度,、多個(gè)層面剖析阻礙工程經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的因素,，主動(dòng)探尋經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展規(guī)律，確?？刂拼胧┻\(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、規(guī)范有序。此外，控制措施應(yīng)能夠適應(yīng)建筑工程的外部,、內(nèi)部管理環(huán)境,，有效強(qiáng)化項(xiàng)目管理，均衡與合理配置各類生產(chǎn)要素,。

建筑工程質(zhì)量控制措施論文篇五

對(duì)于建筑企業(yè)而言,，建筑工程管理工作的開展需要貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目的始終，進(jìn)而才能夠通過完善監(jiān)管工作的開展來確保施工質(zhì)量,，在保證施工安全的基礎(chǔ)上,，提高建筑工程的綜合效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,。然而,，建筑企業(yè)在參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中雖然意識(shí)到了建筑工程管理工作的重要性，但在實(shí)際踐行的過程中由于相應(yīng)管理理念與管理模式的滯后,，加上管理人員能力素質(zhì)偏低,、管理目標(biāo)定位的偏差等都使得該項(xiàng)工作的作用與價(jià)值難以得到充分顯現(xiàn)。

1,、當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀與所存在的問題

1.1管理理念滯后,、管理制度不健全

在實(shí)際開展建筑工程管理工作的過程中，基于現(xiàn)有管理理念的滯后性,，致使當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)管理工作的重要性尚未給予充分重視,，同時(shí)，在相應(yīng)管理制度的制定上,，一系列問題隨之凸顯,，職責(zé)難以得到明確落實(shí)，管理工作整體敷于表面化,。在現(xiàn)行的管理制度中,，大部分建筑企業(yè)尚未針對(duì)管理工作的實(shí)際之需設(shè)置完善的組織機(jī)構(gòu)，相應(yīng)崗位劃分不合理,，管理人員數(shù)量不足,，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的管理效率與管理質(zhì)量過低。

1.2管理模式陳舊

當(dāng)前,，建筑行業(yè)現(xiàn)有管理模式下,，大部分施工任務(wù)都是由施工單位承擔(dān)的，而對(duì)于現(xiàn)有施工隊(duì)伍而言,，整體上施工人員的能力素質(zhì)偏低,，在實(shí)際開展管理工作的過程中，需要針對(duì)施工安全以及施工技術(shù)等進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn),，而這一資本投入致使建筑成本增加,，而該項(xiàng)管理工作的開展目前也存在諸多問題,，投入與產(chǎn)出不成正比。所以基于當(dāng)前的管理模式下,，管理成本加大,，而相應(yīng)工程質(zhì)量卻難以得到有效的保障。

1.3管理人員能力素質(zhì)不足且對(duì)于質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的管控力度不足

在現(xiàn)有管理人員隊(duì)伍的建設(shè)上,，當(dāng)前，基于行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)所迫,，建筑管理工作的重要性隨之凸顯,，但是，由于這一管理工作內(nèi)容繁復(fù)且專業(yè)性較強(qiáng),，對(duì)相應(yīng)管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求,。而現(xiàn)有管理人員隊(duì)伍中，整體上的專業(yè)能力不足,，且相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)偏低,，責(zé)任意識(shí)較差，難以滿足該項(xiàng)工作開展的實(shí)際需求,。而基于建筑工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期長,，為了在規(guī)定工期內(nèi)竣工，很多建筑企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度,，進(jìn)而忽視了對(duì)施工質(zhì)量與施工安全的管理,，進(jìn)而致使施工質(zhì)量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展,。

2,、建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑工程管控措施完善落實(shí)的對(duì)策

2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行業(yè)法律法規(guī)

在當(dāng)前的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下,，要想確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,，能夠在抓住這一發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，推進(jìn)體制改革以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，就需要以更新管理理念為基礎(chǔ),，強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理制度的完善制定,。要建立完善的組織結(jié)構(gòu)并明確落實(shí)職責(zé),，合理設(shè)置管理崗位，并以責(zé)任制度的落實(shí)來激發(fā)相應(yīng)管理人員的積極性,，確保管理工作的規(guī)范開展,。同時(shí)，對(duì)于政府部門而言,，要強(qiáng)化對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度,，健全相應(yīng)的法律法規(guī),，以確保建筑工程管理工作的開展有法可依、有制度可循,。

2.2創(chuàng)新管理模式與管理方法

在管理模式上,，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,，要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工承建隊(duì)伍的監(jiān)管力度，從源頭把好關(guān),，確保相應(yīng)承建單位資質(zhì)以及所組建的施工隊(duì)伍能夠滿足實(shí)際施工要求,。同時(shí)將工程管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本控制上,，按照相應(yīng)的審批制度搭建完善的管理模式,，以按照相應(yīng)的施工流程來落實(shí)相應(yīng)的管理工作。而在相應(yīng)管理方法上,，要積極的將信息化管理手段進(jìn)行應(yīng)用,，搭建相應(yīng)的管理平臺(tái)與管理部門，強(qiáng)化管理信息的共享與交流,，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理決策的制定以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),、提升自身的綜合效益奠定基礎(chǔ)。

2.3加大管理人才培養(yǎng)力度并落實(shí)質(zhì)量安全監(jiān)管工作

首先,，要進(jìn)一步加大對(duì)相應(yīng)人員的培訓(xùn)力度,。基于建筑工程管理工作的實(shí)際之需,，要求要在提高管理人員專業(yè)能力的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化管理人員的各方面在知識(shí)能力，確保能夠擔(dān)負(fù)起該項(xiàng)管理工作的職責(zé);同時(shí)要進(jìn)一步提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng),，確保其具備較高的責(zé)任意識(shí),，能夠嚴(yán)格約束自身的行為。其次,，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)管工作的完善落實(shí),，確保將這一管理工作貫穿于工程建設(shè)的始終，并強(qiáng)化質(zhì)量,、安全以及進(jìn)度控制的力度,，以通過完善質(zhì)量安全管理體系的建立來規(guī)避質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，保證在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工,。

3,、總結(jié)

綜上所述，對(duì)于建筑行業(yè)而言,，在面對(duì)當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的過程中,，要想提高自身的綜合效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來促進(jìn)自身的穩(wěn)健發(fā)展,，就需要強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的重視程度。在實(shí)際踐行的過程中,，要在更新管理理念,、健全管理制度與創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度以提升其綜合能力素質(zhì),，并強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管工作的落實(shí)力度,，為從根本上實(shí)現(xiàn)這一管理工作的價(jià)值與作用、提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ),。

以上就是小編為大家收集整理的有關(guān)建筑工程質(zhì)量控制措施論文素材【通用五篇】的相關(guān)內(nèi)容,，可圈可點(diǎn)為大家?guī)砀嗟馁Y訊，希望能夠幫助到大家,，更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注本網(wǎng)站,。

【建筑工程質(zhì)量控制措施論文素材【通用五篇】】相關(guān)推薦文章:

收官十三五實(shí)現(xiàn)新跨越論文1000字 關(guān)于十三五實(shí)現(xiàn)新跨越論文素材

2021形式與政策課程總結(jié)論文模板【通用三篇】

混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)的博弈論文素材2022年