“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。通過(guò)報(bào)告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問(wèn)題,，并采取相應(yīng)的行動(dòng),。下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

參觀動(dòng)畫(huà)公司考察報(bào)告篇一

篇一：公司調(diào)研報(bào)告范文

公司調(diào)研報(bào)告范文

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,，保存實(shí)力,、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中,。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣,，地位愈加突出。那么,，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊,，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化,。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣,，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢? 為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,，本人于x年x月至x月x日通過(guò)訪問(wèn)法,，資料搜集法對(duì)xx-xx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化,，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題,，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改進(jìn)的建議,。

一,、 xx市xx科技有限公司概況

xx-xx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田區(qū)益田路,，法定代表人是劉某某,，注冊(cè)資本(萬(wàn)元)1，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營(yíng),、專賣、專控商品);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件,、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目)。

二,、 公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,，在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信,。推行：零缺陷服務(wù),，為用戶提供滿意度。

(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、立于不敗之地的法寶,。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí),、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè),，只有不斷的分享,，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng),，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì),。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上,。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：

三,、 xx-xx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出,，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào),，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái),，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速,，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善,。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力,，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值,，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn),。

(二) 公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化,，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系,。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面,。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙,，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策,。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法,。

(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)

沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀,，危機(jī)而感缺乏,，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物,、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況,，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑,。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出,，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力,、工作責(zé)任越來(lái)越多,，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重,。

三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣,，機(jī)制靈活,，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,，追蹤全球最新技術(shù),、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn),、深造機(jī)會(huì),，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力,。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員,，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu),，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

(三) 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn),，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特,、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色,、求實(shí)文化特色,、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中,。找到屬于自己的文化特色,。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解,。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法,，認(rèn)真的考慮或者采取接納,。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注,，可以公開(kāi)的鼓勵(lì)員工,，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候,。開(kāi)展各種活動(dòng),，拉近員工與企業(yè)之間的距離,。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,，增加效益。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文

調(diào)查原因：在當(dāng)前金融危機(jī)波及面不斷擴(kuò)大,、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加、社會(huì)整體就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的多重背景下,，進(jìn)一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢(shì)，分析就業(yè)策略對(duì)促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)具有積極意義,。

社會(huì)形勢(shì)：

在金融危機(jī)的海嘯過(guò)后,，雖然這次危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響沒(méi)有像其他國(guó)家的影響那么大。但是從對(duì)大學(xué)生就業(yè)的這個(gè)方面講,，它所帶來(lái)的也就并非一般的影響了,。目前，已經(jīng)有不少大學(xué)生在校園招聘會(huì)上發(fā)現(xiàn),， 現(xiàn)在來(lái)招聘的單位沒(méi)有往年多,，而且需要的名額也十分有限。 有一位企業(yè)的總裁說(shuō)過(guò)：“如今,，企業(yè)都在大量裁員，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛(ài),，更別說(shuō)再去招聘沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)的大學(xué)生了,。”這也足以見(jiàn)得大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻了,。 但是社會(huì)還是需要人才的,，前提是你一定是個(gè)人才。一個(gè)人如果能做到讓人家無(wú)可代替的話,，那么他就一定是成功的,。

呢？

就每個(gè)個(gè)體而言,，就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場(chǎng)能力兩個(gè)部分,。在專業(yè)能力方面，以敬業(yè)精神,、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專業(yè)能力中的關(guān)鍵,，以解決問(wèn)題能力為代表的知識(shí)技能型資產(chǎn)是專業(yè)能力的基石。在市場(chǎng)能力方面,，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),，大學(xué)生必須要了解現(xiàn)在整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，特別是大學(xué)生的勞動(dòng)力市場(chǎng)的總體供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信息,，要了解職位具體的職責(zé)要求,，擴(kuò)大自己的認(rèn)識(shí)面，更要要了解自己個(gè)人就業(yè)能力的水平,，同時(shí)還必須改進(jìn)自己的展示能力,。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。

調(diào)查結(jié)果：企業(yè)對(duì)研究生的需求仍然較大,，本科生供需基本持平,，?？粕┐笥谇螅粚W(xué)科專業(yè)失衡：當(dāng)前的就業(yè)市場(chǎng),，文科專業(yè)的就業(yè)形勢(shì)與理科相比不容樂(lè)觀,。然后，企業(yè)對(duì)于大學(xué)生的要求是希望他們能有“實(shí)戰(zhàn)”的經(jīng)驗(yàn),。希望大學(xué)生能多參加社會(huì)實(shí)踐來(lái)鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對(duì)自己得與失,。這種現(xiàn)象就是很多人在進(jìn)入社會(huì)以后，就很容易有挫敗感,，而顯得精神萎靡,。這就要我們大學(xué)生在校以及走上社會(huì)以后要鍛煉自己強(qiáng)大的心理承受能力。有一個(gè)很生動(dòng)的比喻,，一對(duì)面粉放在面板上,，你用手一拍，這對(duì)面粉就散了,。,，這就是現(xiàn)在大學(xué)生的承受能力。你把他加點(diǎn)水再拍就不一定散了,。但還是一對(duì)很松軟的面粉,，如果你在給他不斷地加水，再接著揉,。揉到最后就變成了一個(gè)面團(tuán),。你再怎么拍就不會(huì)散了。你繼續(xù)給他揉,，揉到最后,，他就不僅僅是一對(duì)面團(tuán)了。你即使用手給他拉,，他也不會(huì)斷,，這就成拉面了。人的神經(jīng)承受能力,，一定要達(dá)到這種狀態(tài)才能去參與社會(huì),。所以我們需要鍛煉的正是這個(gè)。其實(shí)在現(xiàn)在的社會(huì)上有些企業(yè)提供了一些職位,，這些職位是能夠讓大學(xué)生作為一個(gè)起步的位子,，讓他們鍛煉自己的機(jī)會(huì)。當(dāng)社會(huì)給大學(xué)生提供這樣的機(jī)會(huì),，而且他們是可以做到的,，但他們又會(huì)覺(jué)得這個(gè)不符合我的愛(ài)好，或者這個(gè)不是我的發(fā)展方向，又或者這個(gè)工作崗位的工資太低了,。這樣的情況很多,。企業(yè)又針對(duì)大學(xué)生提出這樣的建議：切勿浮躁。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺(jué)現(xiàn)在的大學(xué)生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁,，看著碗里的,，想著鍋里的。很多年輕人也時(shí)常會(huì)抱怨,，社會(huì)對(duì)他不公平,，總是抱怨人家的家庭條件好，只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒服的路,。而自己呢身無(wú)分文,，什么都沒(méi)有。但是我們應(yīng)該覺(jué)悟到人的出生時(shí)由不得自己選擇的,，但是人生命的終點(diǎn)是由我們自己選擇的 。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎,？如果我們總會(huì)覺(jué)得社會(huì)就是我們的敵人，自己生活的不幸的來(lái)源就是社會(huì),，這樣的想法本身就是大學(xué)生也可以說(shuō)是年輕人心理不健康的表現(xiàn)。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點(diǎn),。如果我們換一種思維的話,，把自己當(dāng)做是社會(huì)的主人的人,，這樣我們才能夠在社會(huì)上爭(zhēng)得一席之地,。要靠著自己的能力才能夠成功,。

經(jīng)過(guò)調(diào)查后,，我們更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到社會(huì)是殘酷的,，但也是寬容的。我們無(wú)力改變它,，但是我們可以適應(yīng)它,。但是有一件事我們是可以改變的,，那就是我們自己,。首先我們就是在不斷地挑戰(zhàn)自己。其實(shí)人生最大的挑戰(zhàn)莫過(guò)于對(duì)自己的挑戰(zhàn)了,。改變自己的觀點(diǎn),，新事物戰(zhàn)勝舊事物，我們?cè)诎l(fā)展,。我們?cè)谔魬?zhàn)自己過(guò)去的觀點(diǎn)和思維方式。進(jìn)而達(dá)到另一個(gè)階段,。這也是人在成長(zhǎng)的過(guò)程,。自己在不斷地挑戰(zhàn)著自己,，在經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次地蛻變后,，這才會(huì)成就將來(lái)的那個(gè)最堅(jiān)韌的自己,。總有一天能在社會(huì)上爭(zhēng)得一席之地的,。

要一下子,，把一件事情干成的想法的人，就算他干成這件事情,，他也沒(méi)有基礎(chǔ),，因?yàn)榈扔谑巧碁┥显斓姆孔樱詈笠欢〞?huì)倒塌,，只有慢慢地一步一步把事情干成的,，每一步都給自己打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，每一步都給自己一個(gè)良好的交代,，再重新向未來(lái)更高去走一步的人,，他才能夠把事情真正地做成功,。我們正在成長(zhǎng)，我們需要?dú)v練,，我們需要從最基本的做起,。相信自己的未來(lái)，也要相信自己的命運(yùn)就掌握在自己的手里,。

企業(yè)考察制度調(diào)研報(bào)告范文

二、產(chǎn)權(quán)清晰,，責(zé)權(quán)明確,；三、建立健全了激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,；四,、建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；五,、建立了和諧的外部環(huán)境；六,、掌握了一批具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的勞務(wù)分承包方,。下面談?wù)勆綎|建工集團(tuán)的基本情況和改制的具體作法：

一、抓住第一次改革機(jī)遇,，實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和施工管理體制的徹底改革,，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

山東建工由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,，至1990年企業(yè)已陷入難以為繼的虧損邊緣,，在這種情況下,，企業(yè)為求生存、求發(fā)展,，在沒(méi)有任何上級(jí)部門(mén)指示和安排情況下，打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，自覺(jué)在省內(nèi)率先推行“項(xiàng)目法”施工改革，并且一舉獲得成功。從一九九一年開(kāi)始企業(yè)發(fā)展一年一個(gè)新臺(tái)階,，一年向前邁出一大步，不僅扭轉(zhuǎn)了企業(yè)陷入虧損邊緣的被動(dòng)局面,，而且經(jīng)濟(jì)效益逐年較大幅度的增長(zhǎng),。例如：施工產(chǎn)值1990年僅完成2600多萬(wàn)元，到2001年已達(dá)到12億元,，增長(zhǎng)了462倍,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1990年虧損84萬(wàn)元，到2001年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6255萬(wàn)元,；竣工工程質(zhì)量1990年優(yōu)良品率為25%，2001年提高到81.88%,，同時(shí)加強(qiáng)配套改革，建立了企業(yè)技術(shù),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、財(cái)務(wù)、勞資,、材料,、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)和預(yù)決算的十大業(yè)務(wù)系統(tǒng)并組建勞務(wù)及人才,、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃,、資金和生活服務(wù)等五大模擬市場(chǎng)。并進(jìn)行了用工,、人事和分配制度等三項(xiàng)制度改革,，按月度對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行跟蹤考核，建立健全了企業(yè)監(jiān)督檢查,、審計(jì)考核體系,，確保了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,，為后來(lái)建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、抓住第二次改革機(jī)遇,，在實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度作為一種微觀經(jīng)濟(jì),，涉及到企業(yè)內(nèi)外部機(jī)制的各方面,，主要是建立和完善以下幾個(gè)方面的制度。

1,、建立健全企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度,。山東建工集團(tuán)按照國(guó)家的規(guī)定，對(duì)企業(yè)資產(chǎn),、債權(quán)債務(wù)由國(guó)資局和會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了資產(chǎn)評(píng)估,、產(chǎn)權(quán)界定，核實(shí)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)占有量,，進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)登記,，確定企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán),。使企業(yè)資產(chǎn),、企業(yè)資本金的股權(quán)結(jié)構(gòu)均做到了產(chǎn)權(quán)清晰。

2,、建立健全法人治理結(jié)構(gòu),。山東建工集團(tuán)在建立有限責(zé)任的改制過(guò)程中，始終把建立新型的領(lǐng)導(dǎo)體制放在重要地位,。依法建立和完善了股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。使權(quán)力機(jī)構(gòu),、決策機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)和執(zhí)行層既相互分離,，又相互制衡,，并做到責(zé)權(quán)明確，各司其職,，依法依規(guī)行使職權(quán),。

3、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,。山東建工集團(tuán)按照有關(guān)規(guī)定,，建立健全了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，主要是成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃、核算,，企業(yè)資金管理（包括資金使用,、回收,、清欠）等制度,，進(jìn)一步完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),。

這兩項(xiàng)指標(biāo)的完成是改制前十年完成總和的近20倍,。山東建工集團(tuán)發(fā)展如此之快，就是得益于項(xiàng)目法施工和企業(yè)股份制改造,。

三,、抓住第三次改革機(jī)遇，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部股份制改造,，建立母-子公司投資主體,。 山東建工集團(tuán)在企業(yè)制度上進(jìn)行再創(chuàng)新，實(shí)施國(guó)退民進(jìn)企業(yè)改造,。具體作法是：

調(diào)整國(guó)有股權(quán)結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步理順國(guó)有股與企業(yè)的關(guān)系。主要是將48%的國(guó)有股,，變現(xiàn)退出28.88%,，國(guó)有股權(quán)實(shí)際參股19.12%。國(guó)有股所得的紅利,，主要用于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)勵(lì),。 他們把國(guó)有股變現(xiàn)退出的股份，全部轉(zhuǎn)讓給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,、經(jīng)營(yíng)者群體和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干,。調(diào)整后的股權(quán)結(jié)構(gòu)是,，經(jīng)營(yíng)者持股120萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)者群體每人持股48～96萬(wàn)元,。中層領(lǐng)導(dǎo)每人持股8～24萬(wàn)元。從而加大了企業(yè)骨干的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，也進(jìn)一步規(guī)范完善了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,。

四,、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整,，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理,。

1、切實(shí)搞好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：

一是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，堅(jiān)持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原則,，建立適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的管理機(jī)制，突出管理機(jī)構(gòu)精干高效,，減少管理層次,，減少扯皮，明確崗位責(zé)任目標(biāo),，解決多頭管理的問(wèn)題,。從總公司到子公司甩掉傳統(tǒng)的直線職能式管理模式，實(shí)行扁平化的矩陣式管理模式,，突出業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理,。集團(tuán)總公司機(jī)關(guān)共77人，設(shè)五部一室即：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部,、企業(yè)戰(zhàn)略管理部,、工程項(xiàng)目管理部,、財(cái)務(wù)融資管理部、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部辦公室等部室制管理,，保留黨群系統(tǒng),。實(shí)行部室制改革，不單純是為了精簡(jiǎn)幾個(gè)機(jī)構(gòu),、裁減幾個(gè)冗員,，而是突出精干高效、做到減機(jī)構(gòu),，不減職能,，不削弱職能，減人不減工作效率,、不減崗位責(zé)任,。做到人人有事做，人人能做事,，事事有人做,，責(zé)任有人負(fù)。

二是生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，就是在堅(jiān)持制度創(chuàng)新,，機(jī)制創(chuàng)新的前提下，進(jìn)一步規(guī)范改制子公司運(yùn)作,，突出解決機(jī)制不活,、發(fā)展不均衡的問(wèn)題，對(duì)發(fā)展緩慢,、施工任務(wù)少,、產(chǎn)值效益差、無(wú)大發(fā)展前途的子公司,，實(shí)行內(nèi)部兼并,、重組方式調(diào)整。扶持發(fā)展快的骨干子公司,，切實(shí)建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制,，提高總公司經(jīng)營(yíng)管理的集中度。

三是勞務(wù)分承包的調(diào)整,，在過(guò)去眾多的勞務(wù)承包單位中,，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核篩選確定了69家具有一定實(shí)力的勞務(wù)承包單位。每年對(duì)勞務(wù)承包單位進(jìn)行考評(píng),，淘汰后5名,，同時(shí)引進(jìn)5家新的勞務(wù)承包單位，通過(guò)優(yōu)勝劣汰保證勞務(wù)承包單位的素質(zhì),。

2,、實(shí)施企業(yè)五大創(chuàng)新,，全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一是企業(yè)制度創(chuàng)新,。兩級(jí)公司建立了經(jīng)營(yíng)者決策失誤,、造成損失責(zé)任追究制度，以提高經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行重大事項(xiàng)決策時(shí)科學(xué)性,，最大限度的減少失誤,。

二是企業(yè)管理創(chuàng)新。關(guān)鍵是搞好項(xiàng)目管理,，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè),。。其次是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,，明確職能劃分，突出崗位責(zé)任到位,、高效服務(wù)到位和戰(zhàn)略管理到位,。

三是經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新。首先是經(jīng)營(yíng)者,、經(jīng)營(yíng)者群體及經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)wto的基本規(guī)則和原則,。特別要學(xué)會(huì)和運(yùn)用菲迪克條款。其次要運(yùn)用現(xiàn)代管理手段完善投標(biāo)網(wǎng)絡(luò),，實(shí)行網(wǎng)上信息發(fā)布,，建立標(biāo)書(shū)評(píng)價(jià)、分析和統(tǒng)一審查制度,，最大限度的提高中標(biāo)率,。三是經(jīng)營(yíng)方式加快向集約型轉(zhuǎn)變。正確處理產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，對(duì)規(guī)模大,、墊資多、取費(fèi)低的工程要進(jìn)行前期評(píng)估,，決定是否承接,。

四是科技人才創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新的重點(diǎn)是以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化升級(jí),，加大推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備,、新工藝的力度。投資2000萬(wàn)元建設(shè)工業(yè)園研發(fā)中心,，引進(jìn)5名博士生,，建立新型建材科研基地,。加大微機(jī)開(kāi)發(fā)利用,，對(duì)大型新開(kāi)工程全面實(shí)行微機(jī)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控,。人才創(chuàng)新的重點(diǎn)是加快培養(yǎng)造就一支適應(yīng)入世環(huán)境的、與國(guó)際慣例接軌的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍,，以滿足企業(yè)發(fā)展需要,，山東建工集團(tuán)現(xiàn)在擁有博士生5名,，碩士研究生20余名，大本以上學(xué)歷管理人員600人,。

化企業(yè)改革,。

1、認(rèn)清形勢(shì),，理清思路,，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念,。

我們建筑行業(yè)是屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),，是最早進(jìn)入市場(chǎng)的行業(yè)之一。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,、組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率的重要一環(huán)。我們公司雖然也實(shí)行了改制,，但改革的步子不大,，仍殘留著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活,、組織結(jié)構(gòu)不合理,、企業(yè)管理不完善等與企業(yè)改革發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求不相適應(yīng)的情況還相當(dāng)嚴(yán)重。企業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)有余,，集約經(jīng)營(yíng)不足,，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，企業(yè)發(fā)展后勁不足等問(wèn)題也比較突出,。這些問(wèn)題的存在,，嚴(yán)重影響乃至削弱了企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，阻礙了企業(yè)發(fā)展,。為此,，公司領(lǐng)導(dǎo)層要深入學(xué)習(xí)黨的一系列改革開(kāi)放的路線、方針,、政策,，深入探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和建筑市場(chǎng)的前景，從而認(rèn)清建筑業(yè)的形勢(shì)，理清企業(yè)發(fā)展思路,，提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想觀念應(yīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式應(yīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,，我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí),、理清思路是企業(yè)改革改制的首要條件。

2,、必須建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),。

十五屆四中全會(huì)指出：“公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。要明確股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)?！?山東建工集團(tuán)改革的成功經(jīng)驗(yàn)已證明在進(jìn)行股份制改造中,，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者持大股,、管理業(yè)務(wù)骨干多持股,，不僅實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化,、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化,，而且是建立有效制衡法人治理結(jié)構(gòu)的基本前提,，由于股東會(huì),、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)組成人員代表不同的所有者利益，所以才能形成相互約束、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，才能保證對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性,，最大限度地減少?zèng)Q策失誤。

3,、必須建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,。

實(shí)踐證明,，經(jīng)營(yíng)者持大股,、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股明顯優(yōu)于人人持股。特別是經(jīng)營(yíng)者持大股是確保股份制改造成功的重要保證,，只有經(jīng)營(yíng)者持大股才能形成較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，才能充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)造力,。經(jīng)營(yíng)者出資越多,，思想壓力越大，壓力越大,，工作動(dòng)力越大,，工作積極性和主觀能動(dòng)性就越高,，其智慧和潛能更能淋漓盡致的發(fā)揮。技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股,，能促進(jìn)他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。通過(guò)經(jīng)營(yíng)者持大股,、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股,，較好的把職工切身利益與企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，形成了以資產(chǎn)為核心的有效激勵(lì)約束機(jī)制,。4,、必須統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

5,、必須發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)是加快國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的根本保證,。

總之,，黨的十五屆四中和五中全會(huì)，為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展進(jìn)一步指明了方向,，只要我們進(jìn)一步解放思想,、抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)變觀念,，勇于改革,，以敢闖、敢試,、敢干的膽略進(jìn)行制度創(chuàng)新,，就能開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展的新篇章。

企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告范文

化國(guó)有企業(yè)改革的要求,，從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實(shí)際出發(fā),，全面創(chuàng)新，使企業(yè)更快更好地與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化大趨勢(shì)相適應(yīng),，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力,。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴(kuò)大資源、擴(kuò)展市場(chǎng),、降低成本,、增加效益為目標(biāo)，從理論創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新入手，全力推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作,、規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營(yíng),，積極加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,。

一,、堅(jiān)持“四項(xiàng)建設(shè)”方針，正確應(yīng)對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展

大力加強(qiáng)黨的建設(shè),、人才隊(duì)伍建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治建設(shè)等“四項(xiàng)建設(shè)”，為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。1,、加強(qiáng)黨的建設(shè),，努力建設(shè)一支好的領(lǐng)導(dǎo)班子要重點(diǎn)加強(qiáng)油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到講政治,、講團(tuán)結(jié),、講正氣、講紀(jì)律,，努力建設(shè)一支求真務(wù)實(shí),、作風(fēng)正派、開(kāi)拓進(jìn)取,、廉潔奉公的干部隊(duì)伍,，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求銳意改革,。

2,、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，注重人才培養(yǎng)

堅(jiān)持“以人為本”,，不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制,、選人用人機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制,、培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制,，努力建設(shè)好經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù),、技能員工“三支人才隊(duì)伍”,。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經(jīng)營(yíng)理念確定之后,，人是最活躍的因素,。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)將凝聚人心,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神做為第一要?jiǎng)?wù),，努力提高油田企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中心任務(wù),，始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,，注重以各類形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設(shè)具有自己的特色,。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位,，要善于運(yùn)用形勢(shì)和政策的變化，用企業(yè)改革和中發(fā)展目標(biāo)凝聚人心,，提升人氣,。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，努力提高企業(yè)員工凝聚力

赴廈門(mén)學(xué)習(xí)考察報(bào)告

一,、前言

隨著我國(guó)高速公路建設(shè)的持續(xù)快速發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，提高高速公路信息化管理及服務(wù)水平日益受到重視,。為進(jìn)一步提高高速公路信息化建設(shè)和管理水平,，加強(qiáng)同行間的交流和溝通，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，由財(cái)務(wù)部,、運(yùn)營(yíng)管理部、信息中心,、機(jī)電項(xiàng)目處及云星宇公司組成聯(lián)合學(xué)習(xí)考察團(tuán)隊(duì),，一行7人，于2015年5月23-27日赴廈門(mén)參加“第七屆中國(guó)高速公路信息化管理及技術(shù)研討會(huì)”,。會(huì)議期間,，考察團(tuán)成員認(rèn)真聽(tīng)會(huì)，積極交流,，一致認(rèn)為：通過(guò)此次研討會(huì),，從交通部獲悉國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃情況以及有關(guān)交通部2015年信息化建設(shè)的重點(diǎn)工作；了解到其他省市有關(guān)高速公路信息化管理經(jīng)驗(yàn)及聯(lián)網(wǎng)收費(fèi),、監(jiān)控,、通信熱點(diǎn)問(wèn)題的探索；了解到高速公路新技術(shù),、新產(chǎn)品的應(yīng)用和研發(fā)情況,，受益匪淺，對(duì)我公司信息智能化建設(shè)將起到一定的借鑒作用,。

二,、第七屆中國(guó)高速公路信息化管理及技術(shù)研討會(huì)

1、原交通部副部長(zhǎng)/中國(guó)公路學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)李居昌發(fā)言

發(fā)言中指出信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)資源共享,，實(shí)現(xiàn)交通產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),，主要抓好推進(jìn)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi),、減少收費(fèi)程序、網(wǎng)絡(luò)化程序?qū)嵤?，最終實(shí)現(xiàn)全國(guó)性聯(lián)網(wǎng),；區(qū)域性實(shí)現(xiàn)災(zāi)難性天氣、交通信息發(fā)布,、突發(fā)事件,、交通一體化建設(shè)管理與協(xié)調(diào)；推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)管理,，橋梁路面檢測(cè)管理系統(tǒng),。

2、交通部科教司,、公路司,、公路規(guī)劃研究院發(fā)言

1）交通部有關(guān)信息化建設(shè)及管理的近期工作重點(diǎn)

2）國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃

國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃，簡(jiǎn)稱7918網(wǎng),。包含七條首都放射線,，9條縱向線和18條橫向線。此網(wǎng)建成之后將使中國(guó)高速公路的總里程達(dá)到8.5萬(wàn)公里,，連接全國(guó)所有的省會(huì)級(jí)城市,、人口超過(guò)50萬(wàn)的大城市以及城鎮(zhèn)人口超過(guò)20萬(wàn)的中等城市，覆蓋全國(guó)10多億人口,。同時(shí)7918網(wǎng)將加強(qiáng)長(zhǎng)三角,、珠三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)之間的聯(lián)系,，并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與香港,、澳門(mén)的銜接。18條橫向線也將加強(qiáng)東西部地區(qū)的物資交流,。

三,、專場(chǎng)交流：

1、聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)專場(chǎng)

1）預(yù)付卡技術(shù)在高速公路收費(fèi)中的應(yīng)用

深圳高速公路股份有限公司介紹了深圳高速公路路網(wǎng)電子不停車收費(fèi)技術(shù)（etc）項(xiàng)目的實(shí)施和營(yíng)運(yùn)管理的情況：etc項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)管理兩種模式：獨(dú)立方式,、分工合作方式,，深圳高速公路采用的是分工合作的方式：由銀行（bank）、公路業(yè)主(toller),、電子標(biāo)簽供應(yīng)商(service provider)聯(lián)合提供的公路準(zhǔn)實(shí)時(shí)計(jì)算系統(tǒng),，簡(jiǎn)稱bts模式。在bts模式中,，三方各自在項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行明確分工：道路經(jīng)營(yíng)單位和銀行一起共同分擔(dān)項(xiàng)目的投資,，道路的經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目引進(jìn)組織和管理以及etc系統(tǒng)運(yùn)行的后續(xù)維護(hù)工作，銀行負(fù)責(zé)預(yù)付卡的發(fā)行、推廣,、開(kāi)戶,、掛失、消戶,、路費(fèi)的扣繳和結(jié)算等環(huán)節(jié)工作,，車載卡的維護(hù)工作（貼卡、卡的修理,、卡的更換）由卡片供應(yīng)商負(fù)責(zé)。在bts模式中,，銀行,、公路業(yè)主、電子標(biāo)簽供應(yīng)商都參與了etc服務(wù),，三方各自有各自的優(yōu)勢(shì)和工作側(cè)重點(diǎn),，可以在市場(chǎng)推廣和客戶服務(wù)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互監(jiān)督和相互促進(jìn),，產(chǎn)生的效果是1+1+1》3,。

利用預(yù)付卡技術(shù)實(shí)現(xiàn)公路收費(fèi)的電子化是近年來(lái)發(fā)展的新生事物，我國(guó)技術(shù)市場(chǎng)的培育和應(yīng)用都處于起步階段,，隨著公路建設(shè)用地受限與日益攀升的車流量矛盾日益突出,，預(yù)付卡收費(fèi)與傳統(tǒng)的人工半自動(dòng)收費(fèi)有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。

2）聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)逃費(fèi)的對(duì)策

廣深高速公路通過(guò)對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)中逃費(fèi)的手段進(jìn)行了介紹,。逃費(fèi)手段不一：沖卡,；更換車牌；高速公路自身原因造成司機(jī)有意或無(wú)意逃費(fèi),，如不封閉,，匝道、服務(wù)區(qū)有缺口,；換卡,；收費(fèi)員采用模擬車輛通過(guò)進(jìn)行作弊；聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)后,，制造偽卡（ic卡）利用不停車收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行逃費(fèi),，如利用一臺(tái)小車到定點(diǎn)單位申請(qǐng)一張粵通ic卡，并安裝上電子標(biāo)簽,， 然后在安裝有電子標(biāo)簽的擋風(fēng)玻璃電子標(biāo)簽切割下來(lái),，當(dāng)作活動(dòng)電子標(biāo)簽?？衫么嘶顒?dòng)電子標(biāo)簽在不停車發(fā)卡車道,，在不停車收費(fèi)車道交費(fèi)，由于不停車收費(fèi)系統(tǒng)只讀電子標(biāo)簽的車類而達(dá)到大車類變小車類而逃費(fèi)的目的；運(yùn)輸公司與操作員或技術(shù)人員聯(lián)合作弊,，操作人員利用工作之便向司機(jī)提供離司機(jī)出口最近的入口站通行卡,；軟硬件承包商或業(yè)主單位技術(shù)人員向外單位提供技術(shù)支持或提供相應(yīng)軟件，向司機(jī)提供指定入口信息的通行卡,，以達(dá)到交最近通行費(fèi)的目的,。

系統(tǒng)內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備加強(qiáng)管理。聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)逃費(fèi)手段多樣,，防逃費(fèi)手段不但要從管理上進(jìn)行,，還要在技術(shù)上加以防范。

2,、監(jiān)控通信專場(chǎng)

1）高速公路呼叫中心解決方案解決探索

中興智能交通系統(tǒng)工程有限公司介紹了目前高速公路緊急事件處理現(xiàn)狀,，大部分都建有專網(wǎng)的緊急電話系統(tǒng)。存在緊急事件處理存在損壞率高,，設(shè)備維護(hù)復(fù)雜等弊端,。重點(diǎn)介紹了呼叫中心的解決方案。呼叫中心（call center）就是在高速公路與客戶之間架起連接的橋梁,。向用戶提供電話,、傳真、電子郵件以及internet等多種接入手段的服務(wù)客戶的信息系統(tǒng),。呼叫中心系統(tǒng)突破了地域的限制,、時(shí)間的限制。呼叫中心前端為排隊(duì)機(jī),，后端為服務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù),，用戶發(fā)出呼叫后，在交換設(shè)備進(jìn)行交換,、排隊(duì),，交換中心根據(jù)用戶可移動(dòng)定位系統(tǒng)發(fā)出定位信息請(qǐng)求，移動(dòng)定位系統(tǒng)啟動(dòng)移動(dòng)位置服務(wù)器查詢定位信息,，位置服務(wù)器將用戶位置信息發(fā)給移動(dòng)定位系統(tǒng)并在移動(dòng)定位系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)匹配后,，將信息發(fā)給調(diào)度系統(tǒng)，對(duì)能夠快速給予幫助的車輛進(jìn)行車輛調(diào)度,。此系統(tǒng)需與中移動(dòng),、中聯(lián)通建立數(shù)據(jù)接口平臺(tái)—移動(dòng)位置服務(wù)器，為用戶提供位置信息,；gis平臺(tái)的搭建,，在該平臺(tái)上我們能很直觀的看到事發(fā)地點(diǎn)的位置，并可通過(guò)調(diào)用事發(fā)地點(diǎn)圖象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度,。

2）基于gis-t的高速公路監(jiān)控管理系統(tǒng)

根據(jù)高速公路管理的特性和gis的特點(diǎn),，引入高科技技術(shù)--基于gis-t的高速公路監(jiān)控管理系統(tǒng)，本體系包括3個(gè)模塊：高速公路外場(chǎng)、監(jiān)控中心和gis-t監(jiān)控管理模塊,。

gis-t監(jiān)控管理模塊是平行于高速公路外場(chǎng)模塊和監(jiān)控中心模塊的模塊,，并貫穿于這兩個(gè)模塊。gis-t模塊以地理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)方式來(lái)優(yōu)化監(jiān)控中心收集到的數(shù)據(jù),，并利用gis-t對(duì)數(shù)據(jù)分析和顯示的功能,，替代多種軟件管理和地圖板顯示的模式，使用單一軟件系統(tǒng)管理,，用gis強(qiáng)大的圖形處理功能來(lái)代替地圖板,，實(shí)時(shí)的調(diào)用需要觀測(cè)的路段的詳細(xì)信息。gis-t的模塊也將與高速公路外場(chǎng)模塊相互關(guān)聯(lián),，這就需要將gis-t系統(tǒng)和外場(chǎng)設(shè)備的控制軟件相互配合,，以地理信息系統(tǒng)的界面來(lái)調(diào)用外場(chǎng)設(shè)備，并及時(shí)傳輸外場(chǎng)數(shù)據(jù),。在gis-t環(huán)境下，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)可以分為兩大類：拓?fù)鋽?shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù),。拓?fù)鋽?shù)據(jù)主要指地形地貌等的幾何數(shù)據(jù),，在地理信息系統(tǒng)中展現(xiàn)的幾何圖形都是這類數(shù)據(jù)產(chǎn)生的。根據(jù)幾何圖形的不同,，可以加以分類,，從而出現(xiàn)屬性數(shù)據(jù)的輔助，這也是在gis-t環(huán)境下圖形數(shù)據(jù)分層管理的優(yōu)勢(shì),。各種不同類型空間數(shù)據(jù)的背后存在大量的屬性數(shù)據(jù),，這樣的數(shù)據(jù)管理方式便于分類查詢，對(duì)高速公路信息采集量大是當(dāng)前較好的處理手段,。

3）高速公路管理中虛擬電話網(wǎng)取代交換機(jī)的研究

a,、虛擬電話網(wǎng)介紹

*建立時(shí)的區(qū)別

虛擬電話投資小，月租按分機(jī)數(shù)量計(jì)算,，不會(huì)超出中繼線的月租費(fèi),，且不必支出維護(hù)維修費(fèi)用。

*與其他高速交換機(jī)對(duì)接的比較

目前中國(guó)網(wǎng)通已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)跨區(qū)域的虛擬網(wǎng)進(jìn)行對(duì)接的功能,，也就是說(shuō),，不同的高速公路之間不管是否聯(lián)網(wǎng)，如果都安裝了虛擬電話,，就能直接撥分機(jī)號(hào)碼且無(wú)通話費(fèi),。

3、運(yùn)營(yíng)管理專場(chǎng)

高速公路綜合管理信息系統(tǒng)需求分析

山東省交通廳高速公路信息工程項(xiàng)目部介紹了我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀,，運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)主要有：收費(fèi)系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng),、緊急事件管理系統(tǒng),、信息服務(wù)系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)庫(kù)與管理系統(tǒng)（路面,、橋梁等）,、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，目前這些系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),，相互之間缺乏信息的交流與共享,，難以協(xié)同工作，影響了管理效率,，往往通過(guò)大規(guī)模的硬件升級(jí)與改造解決“信息孤島”問(wèn)題成本較高,。就此提出了高速公路綜合管理的需求分析和建設(shè)思路。系統(tǒng)需求分析包括業(yè)務(wù)需求,、功能需求,、用戶需求。高速公路綜合業(yè)務(wù)管理方面對(duì)于通過(guò)整合系統(tǒng)資源,、理順內(nèi)部管理,、建立綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高速公路智能化有著強(qiáng)烈需求,。通過(guò)搭建相關(guān)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)融合,，建立共享數(shù)據(jù)庫(kù)，提高工作效率,。

系統(tǒng)建設(shè)思路：由于我國(guó)高速公路管理系統(tǒng)建設(shè)周期不一,，采用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各高速公路基礎(chǔ)條件不同,，運(yùn)營(yíng)管理單位資金有限,，在建設(shè)高速公路綜合管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)避免大規(guī)模的硬件改造和系統(tǒng)升級(jí),，可通過(guò)建立與硬件設(shè)備無(wú)關(guān)的信息共享平臺(tái)和軟件應(yīng)用層,，解決信息共享與接口協(xié)議不一致的問(wèn)題。對(duì)于正在建設(shè)或規(guī)劃建設(shè)的高速公路,，應(yīng)首先做好綜合管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃尤為重要，避免走上先建設(shè),、后管理,、再改造的老路。

4,、新技術(shù)新產(chǎn)品專場(chǎng)

行業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)商研制開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品,，為智能化交通提供產(chǎn)品解決方案,，如：公路資產(chǎn)管理信息化解決方案,、應(yīng)急收費(fèi)解決方案、基礎(chǔ)交通數(shù)據(jù)信息采集,、公共緊急電話系統(tǒng),、紅外線防撞報(bào)警系統(tǒng)裝置等,。

1）公路資產(chǎn)管理信息化解決方案

上海中交海德公司研發(fā)了公路資產(chǎn)管理系統(tǒng),，將養(yǎng)護(hù)管理、路產(chǎn)管理中數(shù)據(jù)采集,、公路資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,、業(yè)務(wù)管理流程等與gis技術(shù)全面整合,，形成有效的管理信息系統(tǒng)。

2）高速公路應(yīng)急解決方案

廣東新粵交通投資有限公司研發(fā)了移動(dòng)式應(yīng)急收費(fèi)產(chǎn)品--便攜式路橋收費(fèi)機(jī),，該產(chǎn)品由lcd顯示屏、低功耗工控機(jī)主板,、專用鍵盤(pán),、票據(jù)打印機(jī)、非接觸式ic卡讀卡器,、硬盤(pán),、電源、內(nèi)置電池,、箱式機(jī)殼組成,，具有安裝車道收費(fèi)軟件正常收費(fèi)，數(shù)據(jù)儲(chǔ)存,，數(shù)據(jù)通訊,，可擴(kuò)展無(wú)線網(wǎng)卡，集成聲卡,、可實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音報(bào)價(jià),，打印發(fā)票，同時(shí)可利用有線通訊或無(wú)線通訊系統(tǒng)實(shí)時(shí)將收費(fèi)信息監(jiān)控中心等功能,?？捎糜诟咚俟吩诮煌ㄒ馔?、黃金周流量高峰等緊急情況下的收費(fèi)，利用該產(chǎn)品替代出故障的車道或人工復(fù)式收費(fèi),，提高人工收費(fèi)的處理能力,。

3）紅外線防撞報(bào)警

成都赤曉彩鋼房屋有限公司研發(fā)了紅外線防撞報(bào)警系統(tǒng)，此系統(tǒng)能夠?qū)Τ瑢捇蚩赡茏矒舨翏焓召M(fèi)亭車輛,，在距收費(fèi)亭2-3米時(shí)給予聲光報(bào)警,，減少損害。

4）交通事件視頻檢測(cè)器

測(cè),、報(bào)警,、記錄、傳輸,、統(tǒng)計(jì),。檢測(cè)道路上的機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)某機(jī)動(dòng)車的運(yùn)行狀態(tài)出現(xiàn)異常（如：撞車,、突然停車,、遺棄物等）立即報(bào)警并將該路視頻圖像及報(bào)警區(qū)域圖像切換到主監(jiān)控畫(huà)面。

四,、高速公路信息化建設(shè)成就展示及技術(shù)產(chǎn)品展

sony（中國(guó)）有限公司,、深圳諾龍實(shí)業(yè)有限公司、美國(guó)英飛拓公司,、華為技術(shù)有限公司,、廣東新粵投資有限公司等系統(tǒng)集成商、產(chǎn)品供應(yīng)商參加了此次信息化建設(shè)成就展示及技術(shù)產(chǎn)品展,，展示了先進(jìn)的交通智能產(chǎn)品,。

五、研討會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流的啟示

1,、 加速交通運(yùn)輸信息化建設(shè)是實(shí)施交通新的跨越式發(fā)展和實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路,。以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ),，大力推進(jìn)智能型交通的發(fā)展,，力爭(zhēng)在高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)和綜合管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及推廣方面有較大的突破。

在珠江三角洲地區(qū),，電子行業(yè)用工量很大,，機(jī)械加工業(yè)現(xiàn)在也需大量技工，汽車服務(wù)待業(yè)商品流通銷售,、幼兒教育行業(yè)對(duì)人員也有需求,，這里是一篇企業(yè)考察報(bào)告，詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊查看全文,。

二月初,在張副校長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，我們招生就業(yè)科兩負(fù)責(zé)人從2月2日到2月8日往廣東珠江三角洲東莞,、深圳、佛山等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察一批優(yōu)質(zhì)企業(yè),，下面我就這次考察企業(yè)的過(guò)程,、企業(yè)的情況做些介紹并結(jié)合我校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)及就業(yè)安置談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)：

一、 考察過(guò)程及企業(yè)情況介紹：

2月2日：上午從玉林出發(fā),，傍晚抵達(dá)東莞市,，路上落實(shí)了2月3日考察的兩間工廠線路具體安排。

2月3日上午到東莞橫瀝鎮(zhèn)企達(dá)電器制品有限公司考察,，該公司是美法合資企業(yè),，主要生產(chǎn)開(kāi)關(guān)電器產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美,，生產(chǎn),、生活設(shè)施齊全。向?qū)W生提供的工作崗位有小型沖壓,、裝配,、質(zhì)檢等，技術(shù)工也有少量車床,、銑床,、磨車工位。該企業(yè)可安置我校短期頂崗實(shí)習(xí),、寒暑假學(xué)生勤工儉學(xué)工作,。

2月3日中午從橫瀝出發(fā)往東莞謝崗鎮(zhèn)考察謝崗力基電器五金廠，該廠主要加工電器五金配件及生產(chǎn)一些小型電器產(chǎn)品,，有中型沖壓機(jī)床,、剪床、車銑床,、電火花等技術(shù)性工位，也有小型自動(dòng)化裝配工位及裝配生產(chǎn)線,，吃住及生產(chǎn)設(shè)施齊備,，缺點(diǎn)不足是：沖壓車間躁聲較大，有一定安全危險(xiǎn)性,，(廠方人員說(shuō)不存在危險(xiǎn)性),、周邊環(huán)境稍偏僻,，按初步判斷要安排畢業(yè)生就業(yè),，難穩(wěn)定住學(xué)生,，但有部份技術(shù)崗位對(duì)學(xué)生發(fā)展還是較有利的,。

2月3日下午,，趕到東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)振安科技工業(yè)園,，看望我校安排在該工業(yè)區(qū)內(nèi)的脈沖電子制造廠寒假頂崗勤工儉學(xué)的學(xué)生,，并與企業(yè)管理人員商談以后合作的方向問(wèn)題,，脈沖電子制造廠是一間日資企業(yè)，主要生產(chǎn)精密小馬達(dá)及其它一些電子產(chǎn)品,，廠區(qū)環(huán)境非常漂亮,，衛(wèi)生搞得很干凈，無(wú)論是車間,、辦公室,、食堂、員工宿舍或廠區(qū)道路,、空曠地都有一塵不染,，工廠伙食也不錯(cuò)，廠區(qū)有圖書(shū)室,，衛(wèi)生室(免費(fèi)看病拿藥),、娛樂(lè)室等，各種生產(chǎn),、生活紀(jì)律管理制度完善,，車間內(nèi)的崗位工種設(shè)置主要是裝配、品檢,、修邊等一些工種,，適合學(xué)生就業(yè)或做短期頂崗實(shí)習(xí)及勤工儉學(xué)工作。

2月4 日上午,，往東莞長(zhǎng)安烏沙第六工業(yè)區(qū)考察臺(tái)資企業(yè)-------金研塑膠科枝有限公司,，該企業(yè)生產(chǎn)激光碟機(jī)機(jī)蕊、塑膠配件,，雖然是塑膠公司,，但由于車間排氣設(shè)備很完善，生產(chǎn)環(huán)境還是沒(méi)多少塑膠異味,，各種機(jī)械種類齊全,，能夠提供給機(jī)械類專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的工位較多，當(dāng)然也有很多生產(chǎn)線裝配工位,，缺點(diǎn)是宿舍衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生一般,，總體評(píng)價(jià)后還是比較適合我校機(jī)電、數(shù)控模具學(xué)生就業(yè),、實(shí)習(xí)或短期勤工儉學(xué)安置的,。

2月4日下午，驅(qū)車到深圳龍華鎮(zhèn)大浪工業(yè)區(qū)考察了我校寒假學(xué)生社會(huì)實(shí)踐勤工儉學(xué)的工廠——龍華翰碩寬頻科技有限公司,，該公司主要是加工生產(chǎn)電視機(jī)機(jī)頂盒,，工廠車間、住宿,、伙食屬中等水平,。缺點(diǎn)是周邊不夠繁華,，我校共有61名學(xué)生在該廠打寒假工，從了解學(xué)生情況來(lái)學(xué)生還是比較滿意,，情緒很穩(wěn)定,。

2月4日傍晚，繼續(xù)到龍華民治街道考察我校學(xué)生寒假勤工儉學(xué)或畢業(yè)生就業(yè)的工廠 ——深圳德愛(ài)數(shù)碼科技有限公司,，該公司屬臺(tái)資企業(yè),，廠區(qū)環(huán)境很好，綠樹(shù)成蔭,，活動(dòng)室,、圖書(shū)閱覽室、廠內(nèi)超市,、飯?zhí)迷O(shè)備及伙食條件住宿條件也不錯(cuò),，該廠主要生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)及電子手表等產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)管理很嚴(yán)格,，外來(lái)人很難被獲準(zhǔn)到車間參觀,，出入生產(chǎn)區(qū)及生活都要憑證。從了解學(xué)生情況看來(lái),，學(xué)生情緒還是比較穩(wěn)定的,，對(duì)生產(chǎn)、生活都基本滿意,。但該廠有一個(gè)缺點(diǎn)就是工人上班一般是站著作業(yè),，要工作一段時(shí)間才適應(yīng)。

2月5日上午,，到龍華德愛(ài)公司機(jī)械分廠考察參觀,，該分廠在龍華大浪同富屯工業(yè)區(qū)，廠內(nèi)生產(chǎn)車間機(jī)械設(shè)備很多,，有沖床,、普通車床、數(shù)控車床,、普通銑 床,、數(shù)控銑床、加工中心及電火花機(jī)等等,，很適合我校機(jī)電,、數(shù)控,、模具專業(yè)學(xué)生的實(shí)習(xí)與就業(yè),，企業(yè)管理人員對(duì)與我校合作也很有意向。

2月6日下午,，到深圳寶安區(qū)考察我校07級(jí)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)工廠-------伊頓集團(tuán)深圳聯(lián)正電子廠,，該廠主要是生產(chǎn)電腦不間斷保護(hù)電源,，廠房較新，生產(chǎn)設(shè)備較好,，但由于適逢領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì),，我們沒(méi)有入到是車間參觀，該廠不專門(mén)設(shè)立員工宿舍,，所有員工都要到外租房住,，廠另補(bǔ)貼費(fèi)用，這樣造成我校實(shí)習(xí)學(xué)生住得分散,，容易造成安全隱患,，該廠工資待遇還不錯(cuò)，但有些工種不太適合學(xué)生工作,，如：烤漆,、噴漆等，總體來(lái)說(shuō)該企業(yè)對(duì)在校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)不好管理不太適合,，對(duì)已畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)適合,。

2月7日，驅(qū)車到深圳主城區(qū)考察了深圳工業(yè),、商業(yè),、服務(wù)業(yè)就業(yè)環(huán)境，在深圳主城區(qū)內(nèi)工廠已很少,，僅有的一些工廠主要在鹽田保稅區(qū)內(nèi)或梅林,，建于八、九十年代,，大部份工廠廠房已很舊,，住宿情況不太好，有的工廠員工要住在廠區(qū)外面,，住宿,、伙食開(kāi)支很大，就工廠來(lái)說(shuō)不適合學(xué)生實(shí)習(xí)或就業(yè),，在商業(yè),、服務(wù)業(yè)方面，對(duì)剛走出校門(mén)的頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生來(lái)說(shuō),，由于住宿,、伙食等消費(fèi)很高，不太適合在深圳主城區(qū)實(shí)習(xí)就業(yè),。

2月8日,，考察結(jié)束。張付校長(zhǎng)、曾科長(zhǎng)兩人回校,，我繼續(xù)留在廣東處理學(xué)生寒假勤工儉學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生一些問(wèn)題,。

二、 考察體會(huì)

從這次考察來(lái)看,，在珠江三角洲地區(qū),，電子行業(yè)用工量很大，機(jī)械加工業(yè)現(xiàn)在也需大量技工,，汽車服務(wù)待業(yè)商品流通銷售,、幼兒教育行業(yè)對(duì)人員也有需求，相反會(huì)計(jì),、計(jì)算機(jī),、電子商務(wù)還是比較難找到對(duì)口的就業(yè)崗位。

現(xiàn)在大家知道企業(yè)考察報(bào)告的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!

按照《關(guān)于認(rèn)真做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題調(diào)查問(wèn)卷工作的通知》（*組部發(fā)**年**號(hào)）要求,，我們對(duì)照調(diào)研提綱,，采取個(gè)別訪談、問(wèn)卷調(diào)查,、座談交流相結(jié)合的方式,，深入開(kāi)展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一,、基本情況

全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)***戶,，個(gè)體工商戶****戶，其中規(guī)模以上企業(yè)**家,，至目前,，共建立非公有制企業(yè)黨組織***個(gè)，共有黨員***人,，黨組織組建率達(dá)到**%,。

二、主要做法

1,、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

以“擴(kuò)大覆蓋面,、推進(jìn)規(guī)范化、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì),、促進(jìn)增產(chǎn)增效”為主題,，深入開(kāi)展了爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒、愛(ài)崗敬業(yè)先鋒,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)先鋒,、促進(jìn)和諧先鋒和奉獻(xiàn)愛(ài)心先鋒“五個(gè)先鋒”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；組織實(shí)施了以“目標(biāo)同向,、發(fā)展同心,、活動(dòng)同步,；要事黨員先議、大事黨員先知,、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動(dòng)，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情,。通過(guò)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”,、“明星黨員排行榜”,、“一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng)，培育形成了既具時(shí)代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟,，使企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和管理各項(xiàng)工作自覺(jué)跟進(jìn)，知行合一,，夯實(shí)文化底蘊(yùn),，增強(qiáng)企業(yè)活力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏,。

2,、創(chuàng)新實(shí)踐載體助推企業(yè)發(fā)展

以“招商引資年”、“政策落實(shí)年”,、“全民創(chuàng)業(yè)年”,、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，按照“3+1”發(fā)展思路,，全力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略,，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁和活力不斷增強(qiáng),。在招商引資上,，不斷完善招商引資項(xiàng)目包掛對(duì)接落實(shí)機(jī)制，狠抓招商項(xiàng)目履約率,、開(kāi)工率和資金到位率,，為延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ),。在政策落實(shí)上，企業(yè)主管部門(mén)積極搶抓各類政策疊加機(jī)遇,，狠抓政策落實(shí),、協(xié)調(diào)資金、服務(wù)保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié),，最大限度地將市場(chǎng)準(zhǔn)入,、稅費(fèi)減免、財(cái)政補(bǔ)貼、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活,，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力,。在為企業(yè)服務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，堅(jiān)持集中整治辦實(shí)事,、綜合治理出實(shí)招,、建章立制求實(shí)效，機(jī)關(guān)黨員干部廣泛接受黨性,、廉政,、警示教育，扎實(shí)開(kāi)展“效能風(fēng)暴”行動(dòng),，機(jī)關(guān)工作更加規(guī)范,、辦事效率明顯提高，干部責(zé)任意識(shí),、憂患意識(shí),、宗旨意識(shí)和廉潔意識(shí)明顯增強(qiáng)，行政審批事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限在原有基礎(chǔ)上縮短了**%以上,，全縣上下呈現(xiàn)以風(fēng)清氣正,、務(wù)實(shí)高效、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,。

3、強(qiáng)化制度建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展

建立健全了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨（工）委抓企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制等制度,，進(jìn)一步深化了非公黨建聯(lián)席會(huì)議制度,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專（兼）黨建工作指導(dǎo)員制度。先后選派**名優(yōu)秀科級(jí)黨員干部采取“一對(duì)一”,、“一對(duì)多”的方式,，分別聯(lián)系**家規(guī)模以上非公企業(yè)，定期深入到企業(yè),，做好黨組織籌建等工作,；分兩期選派縣直單位黨組織書(shū)記、享受政策離崗,、退休干部,、副科級(jí)后備干部和大學(xué)生村官共**名，入駐**戶非公企業(yè),，分別擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員和黨建聯(lián)絡(luò)員,，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)作用。以“雙述雙評(píng)”制度為抓手,，結(jié)合年度考核,，對(duì)黨政部門(mén),、駐金單位在聯(lián)系群眾、深入群眾,、服務(wù)群眾方面所做的工作,、取得的成效、積累的經(jīng)驗(yàn)在大會(huì)上作出報(bào)告,，接受服務(wù)對(duì)象,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)黨員和基層群眾的點(diǎn)評(píng),、評(píng)議，聽(tīng)取寶貴意見(jiàn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身不足。通過(guò)各項(xiàng)制度的健全,，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。

三、存在問(wèn)題

新時(shí)期新形勢(shì),，社會(huì)群體多元化和利益訴求多樣化對(duì)我們落實(shí)黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn),，有許多問(wèn)題亟待解決：

1、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后

建設(shè)服務(wù)型政府,，轉(zhuǎn)變職能是抓手,。隨著政治體制改革的逐步深化，政府從以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的全能型政府正在向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變,，政府部門(mén)以切實(shí)履行投資項(xiàng)目審批,、市場(chǎng)準(zhǔn)入、價(jià)格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航,，但相對(duì)于企業(yè)需求,，政府部門(mén)的超前服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)仍顯滯后,，干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要,，提供的服務(wù)多為“無(wú)差錯(cuò)服務(wù)”，缺少“出精品服務(wù)”,。

2,、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大

收入分配是職工最關(guān)心、最敏感的問(wèn)題,?？傮w看，職工的收入在穩(wěn)定,、持續(xù)提高,，但收入增長(zhǎng)的幅度,、速度各具差異，收入分配差距不斷拉大,。一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求利益最大化,、管理高效化，另一方面一線職工收入普遍較低,，工資漲幅與職工期望值有很大差距,，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團(tuán)組織不健全，職工思想工作難以深入,，直接影響了勞動(dòng)關(guān)系和諧及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

3、企業(yè)黨建工作缺少抓手

隊(duì)伍很不穩(wěn)定,，黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制不健全,，不能充分保障“主人翁”地位，企業(yè)對(duì)困難黨員的走訪慰問(wèn)帶有福利性質(zhì),，不能切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員為企業(yè)諫言獻(xiàn)策的積極性,。

四、對(duì)策建議

1,、著力解決突出問(wèn)題,，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

要深入開(kāi)展“排查整治突出問(wèn)題，服務(wù)保障跨越發(fā)展”活動(dòng),，全力提升政府形象,，打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境。一要重點(diǎn)解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序,、干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問(wèn)題,；二要重點(diǎn)解決政令不暢、作風(fēng)漂浮的問(wèn)題,；三要重點(diǎn)找解決企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)過(guò)重,、損害企業(yè)合法權(quán)益的問(wèn)題，建立健全監(jiān)督檢查,、舉報(bào)反饋,、跟蹤落實(shí)等行之有效的制度，通過(guò)信息公開(kāi)共享平臺(tái)和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察平臺(tái),，堅(jiān)決杜絕違規(guī)檢查,、多頭檢查、重復(fù)檢查以及強(qiáng)制收費(fèi),、隨意罰款,、“吃、拿,、卡,、要”等違法違規(guī)行為,，真正使政府部門(mén)做到無(wú)事不擾、有事不推,，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障工作,。

2、著力完善工作制度,，維護(hù)群眾切身利益

要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)人正當(dāng)利益相結(jié)合,，真正把群眾路線落實(shí)到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛(ài),、心理關(guān)注,、成長(zhǎng)關(guān)心、利益關(guān)切”上,。一要健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理,、民主參與、民主監(jiān)督制度,，完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)制度,，創(chuàng)新以扶貧幫困,、激勵(lì)關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度,，通過(guò)制度體系的整體合力和綜合效用，切實(shí)維護(hù)職工合法利益,；二是健全群團(tuán)組織,，創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮職能作用,，建立群眾利益訴求制度,，拓寬維權(quán)途徑，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效,，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾,；三是廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建設(shè),、群眾性活動(dòng),，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺(tái)。

3,、著力夯實(shí)工作基礎(chǔ),，發(fā)揮基層組織作用

要以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)為載體,，進(jìn)一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度,，深入推進(jìn)“支部心連心、黨員手拉手”活動(dòng),，堅(jiān)決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義,、形式主義和腐敗行為,，加大不正之風(fēng)的查處力度，提高政府公信力,，增強(qiáng)群眾滿意度,。要大力推行單獨(dú)建、聯(lián)合建,、掛靠建,、規(guī)范建、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式,，進(jìn)一步提升企業(yè)黨組織的組建率,，保障組織功能有效發(fā)揮。要重視和加大對(duì)企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度,，把企業(yè)中的管理人員,、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干,，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體,，廣泛開(kāi)展企業(yè)黨員“建言獻(xiàn)策”、“三同三先”,、評(píng)星定級(jí)等主題實(shí)踐活動(dòng),，大力推行黨員承諾制，設(shè)立“黨員先鋒崗”,、“黨員示范崗”,，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用，挑大梁,、走前列,、樹(shù)標(biāo)桿，搭建黨員與企業(yè)管理層,、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁,，激發(fā)黨員服務(wù)企業(yè)的熱情。

參觀動(dòng)畫(huà)公司考察報(bào)告篇二

現(xiàn)代畜牧業(yè)是用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代工業(yè)裝備畜牧業(yè),，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升畜牧業(yè),，用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)管理畜牧業(yè)，具有優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、高效,、安全，技術(shù)密集,、工業(yè)化程度高和生產(chǎn)專業(yè)化,、規(guī)模化,、集約化的特征,。

當(dāng)前，農(nóng)村發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段,，我縣畜牧業(yè)正處于從傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期,。畜牧業(yè)已成為我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要支柱和農(nóng)民增收的重要來(lái)源。為加快現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展,，筆者結(jié)合××實(shí)際,，就發(fā)展××現(xiàn)代畜牧業(yè)的必然性、必要性和舉措提出一些思考,。

一,、發(fā)展××現(xiàn)代畜牧業(yè)的必要性

首先，發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè),，是加快我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,。由于受土地資源、水資源和生產(chǎn)技術(shù)水平的制約,，種植業(yè)特別是糧食發(fā)展處于平穩(wěn)增長(zhǎng)期,，而畜牧業(yè)的發(fā)展空間和潛力較大,，對(duì)提高糧食綜合生產(chǎn)能力,、帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增質(zhì)增效都具有重要意義,。畜牧業(yè)已成為我縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中最具活力的支柱產(chǎn)業(yè),。主要表現(xiàn)在：一是畜牧業(yè)的發(fā)展空間大。畜禽飼養(yǎng)總量及人均占有量逐年增長(zhǎng),，發(fā)展勢(shì)頭較好,。二是畜牧業(yè)已成為農(nóng)民增收致富的重要途徑。20xx年畜牧業(yè)為農(nóng)民直接增收達(dá)到263元,，20xx年預(yù)計(jì)可達(dá)280元,。三是畜牧業(yè)在農(nóng)業(yè)中的地位越來(lái)越重要，養(yǎng)殖業(yè)與種植業(yè)產(chǎn)值比為56.5:43.5,主輔換位,，畜牧業(yè)在大農(nóng)業(yè)中主導(dǎo)地位進(jìn)一步確立,。

其次，發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè),，是改變傳統(tǒng)畜禽飼養(yǎng)方式的必然歸宿,。傳統(tǒng)畜牧業(yè)受生產(chǎn)方式,、組織化程度、生產(chǎn)者素質(zhì),、市場(chǎng)發(fā)育狀況等因素影響,，存在飼養(yǎng)規(guī)模小、疫病控制難,、產(chǎn)品質(zhì)量差,、經(jīng)營(yíng)分散、抗風(fēng)險(xiǎn)能力脆弱等弊端已經(jīng)制約了畜牧業(yè)的發(fā)展,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，和人民生活水平的不斷提高，對(duì)畜禽的社會(huì)需求越來(lái)越大,。與之相適應(yīng),，發(fā)展專業(yè)化、大規(guī)模的現(xiàn)代畜牧業(yè)就成為歷史必然,。據(jù)調(diào)查,，全縣目前養(yǎng)豬農(nóng)戶僅占總農(nóng)戶數(shù)的46%，5年降低約19個(gè)百分點(diǎn),；全縣規(guī)?；i養(yǎng)殖已占飼養(yǎng)量的50%以上，規(guī)?；仪蒺B(yǎng)殖占總飼養(yǎng)量的70%以上,，5年分別上升了約30和40個(gè)百分點(diǎn)。

第三,，發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè),，是構(gòu)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)的必然選擇,。建設(shè)“兩型社會(huì)”必須發(fā)展“兩型畜牧業(yè)”,，現(xiàn)代畜牧業(yè)正是順應(yīng)“兩型社會(huì)”要求，按照“資源節(jié)約,，環(huán)境友好,，畜禽健康，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全”的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，推動(dòng)畜牧業(yè)朝著“產(chǎn)業(yè)布局一體化,、區(qū)域市場(chǎng)一體化”，畜禽養(yǎng)殖與環(huán)境保護(hù)相一致的生態(tài)養(yǎng)殖模式方向發(fā)展,。目前,，全縣60%以上的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）對(duì)糞便實(shí)行綜合利用、做到了無(wú)害化排放。

第四,，發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè),，是確保畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全的需要。當(dāng)前,，大中城市逐步實(shí)行畜禽產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制,，畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全就是進(jìn)入市場(chǎng)的“通行證”。發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)有利于推進(jìn)畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施,，增強(qiáng)畜產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,；有利于規(guī)范畜禽產(chǎn)品養(yǎng)殖過(guò)程和食品加工、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，促進(jìn)畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)者,、經(jīng)營(yíng)者、相關(guān)管理者樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí),；有利于推動(dòng)我縣畜禽產(chǎn)品走向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),，增強(qiáng)畜禽產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，提高養(yǎng)殖效益,，讓消費(fèi)者吃上“放心肉”,、“放心蛋”。

二,、發(fā)展××現(xiàn)代畜牧業(yè)可行可為

（一）市場(chǎng)強(qiáng)力拉動(dòng),，優(yōu)惠政策驅(qū)動(dòng)，為發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)創(chuàng)造了難得的機(jī)遇,。近年來(lái),，全國(guó)出現(xiàn)豬荒，生豬市場(chǎng)需求增大,，供求矛盾突出,。為了平抑物價(jià),，維護(hù)穩(wěn)定,，國(guó)家和地方政府出臺(tái)了一系列發(fā)展生豬生產(chǎn)的扶持政策,，包括國(guó)家生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)政策,，能繁母豬保險(xiǎn)政策,，地方政府以獎(jiǎng)代補(bǔ)激勵(lì)政策等等。市場(chǎng)的需求和各級(jí)政府扶持畜牧業(yè)發(fā)展的政策導(dǎo)向,，為我們發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)提供了難得的機(jī)遇,，我們應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為,，抓住機(jī)遇,，推進(jìn)我縣現(xiàn)代畜牧業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。

（二）規(guī)模化養(yǎng)殖的快速發(fā)展,，夯實(shí)了我縣現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的良好基礎(chǔ),。一是畜禽小區(qū)建設(shè)初步形成了小型大規(guī)模的格局。截止20xx年底,，全縣建成生豬養(yǎng)殖萬(wàn)頭村××個(gè),，各類畜禽養(yǎng)殖大戶達(dá)到××余戶，生豬,、小畜禽規(guī)模出欄率分別為52%和72%,。標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖方興未艾，規(guī)模效益大幅增加,。二是標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)養(yǎng)殖模式的推廣應(yīng)用初步探索了我縣發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的基本路子,。大力推廣“畜—沼—農(nóng)（果、菜,、糧）”生態(tài)養(yǎng)殖模式,，在養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）推行“干稀分離、雨污分流,、節(jié)水養(yǎng)殖,、綜合利用”，大力宣傳,、推廣循環(huán)養(yǎng)殖,，節(jié)約了飼養(yǎng)成本、提高了養(yǎng)殖效益,，得到了養(yǎng)殖戶和社會(huì)的一致認(rèn)可,。三是龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，筑牢了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),。到目前為止全縣各類產(chǎn)業(yè)化畜禽龍頭企業(yè)6家,。其中廣東溫氏“公司+基地+養(yǎng)戶”模式帶動(dòng)了一大批農(nóng)戶發(fā)展畜牧業(yè)，其合作養(yǎng)戶年出欄肉雞達(dá)××萬(wàn)只以上,；實(shí)施的“生豬30萬(wàn)頭一體化項(xiàng)目”,，其××種豬場(chǎng)已建成投產(chǎn)，目前存欄種豬3000多頭,；××擴(kuò)繁場(chǎng),、××擴(kuò)繁場(chǎng)也運(yùn)行良好。四川×養(yǎng)殖公司常年存欄外系種豬800余頭,，年產(chǎn)“新加系”純種,、二雜母豬萬(wàn)余頭；××食業(yè)有限公司設(shè)計(jì)年屠宰加工生豬60萬(wàn)頭,，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近5億,；××××豬肉××廠年需要50萬(wàn)頭的`豬肉原料,，20xx年產(chǎn)銷兩旺。

3,、從業(yè)人員健康養(yǎng)殖水平的不斷提高,，為發(fā)展現(xiàn)代化畜牧業(yè)提供了可靠的技術(shù)支撐。各級(jí),、各部門(mén)采取“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”的辦法,，多層次、多渠道開(kāi)展專題講座,、現(xiàn)場(chǎng)參觀,，組織畜禽養(yǎng)殖戶參加國(guó)家級(jí)、省市縣畜禽交易會(huì),、技術(shù)研討會(huì),，了解國(guó)內(nèi)外畜禽發(fā)展最新動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的飼養(yǎng)管理和疫病防治知識(shí),，提高養(yǎng)殖者和從業(yè)人員認(rèn)識(shí),、分析、解決問(wèn)題的能力,，培養(yǎng)了一批能吃苦,、觀念新、善經(jīng)營(yíng),、懂技術(shù),、素質(zhì)高的養(yǎng)殖隊(duì)伍。

三,、發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)必須注重的事項(xiàng)

一是注重發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖,。應(yīng)針對(duì)我縣實(shí)際情況，充分考慮現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、資金、市場(chǎng)等多種因素,，遵循快速發(fā)展又恰如其分的原則,，實(shí)現(xiàn)要持續(xù)發(fā)展，選擇各自合理的生產(chǎn)規(guī)模和建設(shè)模式,，通過(guò)發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖,，達(dá)到防御各種風(fēng)險(xiǎn)、降低成本,、實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的目的,。從目前的情況看，我縣應(yīng)重點(diǎn)推行兩種經(jīng)營(yíng)方式,。一是大力開(kāi)展畜禽小區(qū)建設(shè)。按照“四化一園”（品種良種化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、生產(chǎn)規(guī)?；⒔?jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化的生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū)）的要求,，發(fā)展若干畜禽養(yǎng)殖小區(qū),，形成小區(qū)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，到20xx年,，全縣年出欄100頭以上的生豬規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)到20xx戶,，其中出欄萬(wàn)頭以上優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)達(dá)到15個(gè)；年出欄120xx只以上肉雞,、肉鴨規(guī)模戶達(dá)到1500戶,；年存欄20頭以上的肉牛規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)200戶。二是著力完善產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，大力推行溫氏集團(tuán)目前在我縣運(yùn)行有效的“公司+基地+養(yǎng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,，建立龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖基地緊密聯(lián)結(jié)、互利雙贏的運(yùn)行機(jī)制,。積極推行龍頭企業(yè)向農(nóng)戶提供技術(shù)服務(wù),，按保證農(nóng)戶收益的協(xié)議價(jià)收購(gòu)，農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)修建（改造）圈舍進(jìn)行規(guī)模養(yǎng)殖的“訂單養(yǎng)殖”模式,，推動(dòng)畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)向更高層次邁進(jìn),。

二是注重良種繁育體系建設(shè)，畜禽良種是畜牧業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),。繼續(xù)推進(jìn)生豬良繁體系建設(shè),，完善原種場(chǎng)、擴(kuò)繁場(chǎng),、商品場(chǎng)相互配套的三級(jí)良種繁育體系,。加快溫氏集團(tuán)“30萬(wàn)頭生豬一體化項(xiàng)目”建設(shè),，力爭(zhēng)到20xx年底,，×個(gè)分別存欄4000頭左右優(yōu)質(zhì)能繁母豬的擴(kuò)繁場(chǎng)全面投產(chǎn)。切實(shí)加強(qiáng)政策導(dǎo)向,、項(xiàng)目支持力度,，進(jìn)一步完善以縣鄉(xiāng)為主的生豬人工授精網(wǎng)絡(luò)，不斷提高制種供種能力,。鼓勵(lì)養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）自繁自養(yǎng),，全面實(shí)現(xiàn)良種化。繼續(xù)抓好肉牛品種改良工作,，合理布局,、鞏固發(fā)展我縣肉牛改良站,，加強(qiáng)冷配技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高受精率,，大力推廣西門(mén)塔爾,、夏洛萊、皮埃蒙特等優(yōu)良肉牛品種,，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶從役用牛飼養(yǎng)向肉用牛飼養(yǎng)轉(zhuǎn)變,，提高養(yǎng)殖效益。繼續(xù)支持溫氏,、隆生公司發(fā)展養(yǎng)殖合作戶,，提高優(yōu)良家禽品種飼養(yǎng)面。切實(shí)加強(qiáng)基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè),，大力實(shí)施“畜牧科技入戶”,、“新型農(nóng)民培訓(xùn)”等工程，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社的牽引帶頭作用,，加快良種良法推廣,。

三是注重動(dòng)物疫病防控體系建設(shè)。加強(qiáng)動(dòng)物防疫體系建設(shè),，從根本上改善各級(jí)畜牧獸醫(yī)部門(mén)在動(dòng)物疫情診斷,、監(jiān)測(cè)、防疫監(jiān)督和獸藥,、獸醫(yī)監(jiān)察等方面條件,。進(jìn)一步建立完善以政府為主體的動(dòng)物防疫責(zé)任體系，加快推進(jìn)縣級(jí)獸醫(yī)管理體制改革,，重點(diǎn)強(qiáng)化縣級(jí)獸醫(yī)部門(mén)的責(zé)任,，建立一支布局合理的骨干防疫隊(duì)伍?？茖W(xué)編制免疫計(jì)劃,，完善免疫制度。對(duì)高致病性禽流感,、口蹄疫等重大動(dòng)物疫病依法實(shí)行強(qiáng)制免疫,。建立完善免疫檔案，全面推進(jìn)畜禽標(biāo)識(shí)及疫病可追溯體系建設(shè),。建立健全預(yù)警和應(yīng)急體系,，加強(qiáng)疫情測(cè)報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善以縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主干,，以防檢人員和村級(jí)防疫員為支點(diǎn)的疫病測(cè)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握疫情動(dòng)態(tài),，科學(xué)指導(dǎo)疫病防控,。不斷完善重大動(dòng)物疫情應(yīng)急預(yù)案,，落實(shí)資金、技術(shù),、物資“三項(xiàng)儲(chǔ)備”,，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)備隊(duì)伍建設(shè),，提高快速反應(yīng)能力,。加強(qiáng)動(dòng)物防疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快縣動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心和獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督所建設(shè),，切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村動(dòng)物防疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)動(dòng)物疫病可追溯,，逐步建成全縣網(wǎng)絡(luò)健全,，隊(duì)伍穩(wěn)定，保障有力,，處置高效的動(dòng)物疫病防控體系,，提高重大動(dòng)物疫病的預(yù)防控制能力。建立完善動(dòng)物防疫公共財(cái)政保障機(jī)制,，獸醫(yī)行政管理,、行政執(zhí)法、技術(shù)支撐體系和公益性鄉(xiāng)鎮(zhèn)）牧獸醫(yī)站工作人員經(jīng)費(fèi)及日常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi),、村級(jí)防疫員補(bǔ)助等全額納入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算,。完善重大動(dòng)物疫病撲殺補(bǔ)償機(jī)制，保障動(dòng)物疫病的監(jiān)測(cè),、預(yù)防,、控制、撲滅以及動(dòng)物產(chǎn)品有毒有害物質(zhì)殘留檢測(cè)經(jīng)費(fèi),。到20xx年,，縣、鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)物防疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面完成,。

四是注重質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)體系建設(shè),。全面推行haccp質(zhì)量安全管理制度，建立畜禽飼養(yǎng)投入品的監(jiān)管制度,，指導(dǎo)養(yǎng)殖戶規(guī)范飼養(yǎng),、科學(xué)用藥，杜絕違法使用投入品的行為,。強(qiáng)化畜禽及其產(chǎn)品檢疫檢驗(yàn)工作,，推行畜產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度和畜禽免疫標(biāo)識(shí)制度，建立牲畜信息檔案,，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān),。落實(shí)畜產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入和質(zhì)量責(zé)任追究制度,，加大對(duì)瘦肉精等違禁藥品使用的查處力度。建立健全畜產(chǎn)品藥物殘留等有毒,、有害物質(zhì)監(jiān)測(cè)長(zhǎng)效機(jī)制,，逐步與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接。

五是注重建立多元化的長(zhǎng)效投入機(jī)制,。積極爭(zhēng)取國(guó)家投入,，有效整合財(cái)政支農(nóng)及各類項(xiàng)目建設(shè)資金，相對(duì)集中投入畜牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。加大地方政府扶持畜牧業(yè)的力度,，采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”、“貼息貸款”等方式,，引導(dǎo)和鼓勵(lì)發(fā)展畜禽養(yǎng)殖,。加大信貸支持力度，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配合,，給信譽(yù)好,、資金運(yùn)轉(zhuǎn)有困難的養(yǎng)殖企業(yè)提供必要的信用貸款，促進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展,。

六是注重建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,。重點(diǎn)是要加大畜牧業(yè)保險(xiǎn)力度。按照“政府引導(dǎo),、政策支持,、市場(chǎng)運(yùn)作、農(nóng)民自愿”的原則,，抓好能繁母豬,、肉豬的保險(xiǎn)工作，并將保險(xiǎn)延伸到畜牧業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié),，不斷拓寬保險(xiǎn)范圍,，防范因?yàn)樽匀弧⒅卮髣?dòng)物疫病災(zāi)害和市場(chǎng)等多種因素給養(yǎng)殖業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),，保障我縣畜牧業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

七是注重畜牧業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。把畜牧業(yè)發(fā)展與改善生態(tài)環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來(lái),，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境保護(hù)和資源利用,，發(fā)展資源節(jié)約、環(huán)境友好型畜牧業(yè),，切實(shí)做到規(guī)劃合理,、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施完善，用現(xiàn)代生物學(xué),、生態(tài)學(xué)原理和技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn),，倡導(dǎo)畜禽糞便和污水通過(guò)無(wú)害化處理還田種稻、澆果和養(yǎng)魚(yú),，實(shí)現(xiàn)氮,、磷、鉀的生態(tài)循環(huán),，切實(shí)保障生態(tài)環(huán)境安全,。

參觀動(dòng)畫(huà)公司考察報(bào)告篇三

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告十分的重要,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢,？以下是小編為大家收集的煙草公司資產(chǎn)檢查考察報(bào)告,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

根據(jù)全國(guó)煙草行業(yè)20xx年整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作會(huì)議和國(guó)煙辦〔20x〕135號(hào),、324號(hào)文件的總體部署，我公司按照9月20號(hào)全國(guó)煙草系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資專項(xiàng)檢查電視電話會(huì)議和《關(guān)于煙草系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資專項(xiàng)檢查工作安排的通知》（國(guó)煙辦綜〔20x〕372號(hào)）的具體要求,，在認(rèn)真組織企業(yè)有關(guān)單位學(xué)習(xí)文件的同時(shí),，積極深入地開(kāi)展了我省企業(yè)固定資產(chǎn)投資專項(xiàng)檢查的自查工作，現(xiàn)將我省自查情況報(bào)告如下：

1,、固定資產(chǎn)投資管理制度建設(shè)情況

xxxxx工業(yè)公司成立于20xx年9月,。根據(jù)國(guó)家局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煙草行業(yè)重大投資管理要求，我公司于當(dāng)年9月,，成立了公司投資管理委員會(huì)（x煙工〔20x〕87號(hào)）,，主要負(fù)責(zé)公司所屬企業(yè)重大投資項(xiàng)目的審議和決定，并相繼制定了《江蘇xx工業(yè)公司投資委員會(huì)工作職責(zé)》（x煙工〔20x〕159號(hào)）,。20xx年7月,，為了加強(qiáng)煙草制品生產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目及非煙草制品投資項(xiàng)目管理，按照國(guó)家局有關(guān)規(guī)范要求,，制定下發(fā)了《xx中煙工業(yè)公司關(guān)于煙草制品生產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目審批管理辦法》（x煙工〔20x〕185號(hào)）,、《xx中煙工業(yè)公司關(guān)于非煙草制品投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部審批管理規(guī)定》（x煙工〔20x〕186號(hào)）。

20xx年12月,，xx中煙工業(yè)公司完成合并重組后,，為進(jìn)一步加強(qiáng)投資管理體制建設(shè)，規(guī)范投資決策程序,，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制,，先后制定下發(fā)了《xx中煙工業(yè)公司對(duì)外事務(wù)印章使用規(guī)定（暫行）》（x煙工〔20x〕344號(hào)）、《xx中煙工業(yè)公司投資管理委員會(huì)工作規(guī)則（暫行）》,、《xx中煙工業(yè)公司投資項(xiàng)目管理規(guī)定（暫行）》（x煙工〔20x〕194號(hào)）,、《關(guān)于加強(qiáng)基建技改投資項(xiàng)目規(guī)范管理工作的通知》（x煙工〔20x〕216號(hào)）和《xx中煙工業(yè)公司固定資產(chǎn)投資審計(jì)實(shí)施辦法》（x煙工[20x]361號(hào)），進(jìn)一步明確了工業(yè)公司及其所屬企業(yè)投資管理的權(quán)限,、程序,、操作過(guò)程以及必備的文件附件等。同時(shí),，所屬企業(yè)按照省公司的要求，相應(yīng)制訂了一系列的管理制度（詳見(jiàn)企業(yè)附件）,。

2,、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度執(zhí)行及監(jiān)管情況

（１）嚴(yán)格項(xiàng)目程序管理。

為了進(jìn)一步規(guī)范投資程序,，我公司明確了省工業(yè)公司作為全省工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理主體,，公司綜合計(jì)劃部作為固定資產(chǎn)投資管理的具體責(zé)任部門(mén)。公司所屬各企業(yè)基建,、技改部門(mén)受企業(yè)和工業(yè)公司綜合計(jì)劃部雙重領(lǐng)導(dǎo),，業(yè)務(wù)主要以工業(yè)公司綜合計(jì)劃部垂直管理為主,，公司及所屬企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理必須在綜合計(jì)劃部的具體管理和指導(dǎo)下進(jìn)行,。

所屬企業(yè)上報(bào)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，按需要進(jìn)行企業(yè)論證,，并經(jīng)企業(yè)投資管理委員會(huì)討論通過(guò)后,，以文件的形式上報(bào)省工業(yè)公司,。工業(yè)公司按照國(guó)家局批準(zhǔn)的權(quán)限和要求,，對(duì)于重大投資項(xiàng)目申請(qǐng),，組織專家論證后上報(bào)國(guó)家局,，一般項(xiàng)目需要組織技術(shù)論證,，經(jīng)公司投資管理委員會(huì)討論同意，上報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（2）做好項(xiàng)目審批備案

根據(jù)我公司投資項(xiàng)目管理制度，對(duì)于企業(yè)權(quán)限范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目,，公司要求所屬企業(yè)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的要求,，在企業(yè)進(jìn)行備案，由省公司負(fù)責(zé)進(jìn)行抽查,。對(duì)于省公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，由省公司進(jìn)行檔案管理。同時(shí),，為了進(jìn)一步強(qiáng)化我省的投資項(xiàng)目檔案管理，我們和北京五洲工程設(shè)計(jì)院聯(lián)合開(kāi)發(fā)了“xx中煙工業(yè)公司投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”,，進(jìn)行具體的監(jiān)管工作,。有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國(guó)發(fā)[20x]20號(hào)）、《xx省企業(yè)投資項(xiàng)目備案暫行辦法》（x政發(fā)[20x]38號(hào)）以及地方政府關(guān)于投資項(xiàng)目備案暫行辦法的要求，做好了地方政府備案工作,。

（3）執(zhí)行項(xiàng)目的審計(jì)和監(jiān)督制度

在《xx中煙工業(yè)公司固定資產(chǎn)投資審計(jì)實(shí)施辦法》中,，首先對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理,、合理授權(quán),，明確實(shí)施項(xiàng)目權(quán)限,。第二，為加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資全過(guò)程管理,，合理控制造價(jià),，明確了跟蹤審計(jì)和決算審計(jì)的內(nèi)容，將合同條款和工程進(jìn)度,、工程量,、工程質(zhì)量考核相結(jié)合，嚴(yán)格控制付款進(jìn)度,。第三,，為加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資審計(jì)項(xiàng)目的管理，建立了相應(yīng)的考核制度,，有效保證保證固定資產(chǎn)投資審計(jì)管理,。這樣在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，就形成了企業(yè)的審計(jì)部門(mén),、第三方審計(jì),、地方政府的紀(jì)律監(jiān)督部門(mén)相互牽制、相互制約的有效的內(nèi)部監(jiān)督制度體系,。

根據(jù)國(guó)家局20xx年全國(guó)煙草行業(yè)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作會(huì)議,，和全國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展計(jì)劃會(huì)議有關(guān)規(guī)范固定資產(chǎn)投資管理專項(xiàng)規(guī)定，我公司按照國(guó)煙辦〔20x〕135號(hào)文件中對(duì)固定資產(chǎn)投資管理專項(xiàng)檢查的要求,，于20xx年5月份組織了全省所屬企業(yè)固定資產(chǎn)投資的專項(xiàng)檢查活動(dòng),。7月份，結(jié)合國(guó)家局下發(fā)324號(hào)文件《關(guān)于20xx年加強(qiáng)工程投資項(xiàng)目管理監(jiān)督的實(shí)施方案》,，制定了我省有關(guān)在固定資產(chǎn)投資方面的貫徹文件,，并按照要求進(jìn)行了任務(wù)分解、責(zé)任到人,，20xx年8月底,，我省所屬企業(yè)均基本完成了固定資產(chǎn)投資方面的自查工作。

1、投資項(xiàng)目自查的過(guò)程和方法

20xx年9月下旬,，根據(jù)國(guó)家局全國(guó)煙草系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資專項(xiàng)檢查電視電話會(huì)議工作部署，和《關(guān)于煙草系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資專項(xiàng)檢查工作安排的通知》（國(guó)煙辦綜〔20x〕372號(hào)）要求,，我公司組織了認(rèn)真的傳達(dá)和學(xué)習(xí),，并按照電視電話會(huì)議和文件要求，在工業(yè)公司所屬企業(yè)自查的基礎(chǔ)上,，由公司牽頭再次組織一次全面的檢查,。

為更好的貫徹落實(shí)全國(guó)煙草行業(yè)整頓規(guī)范工作會(huì)議的要求，工業(yè)公司制定了《xx中煙工業(yè)公司關(guān)于貫徹落實(shí)整頓規(guī)范工作六個(gè)實(shí)施方案的工作意見(jiàn)》（x煙工〔20x〕268號(hào)文件）,，明確了各個(gè)方案的責(zé)任部門(mén),、工作內(nèi)容和完成時(shí)間。其中《關(guān)于20xx年加強(qiáng)工程投資項(xiàng)目管理監(jiān)督的實(shí)施方案》由綜合計(jì)劃部牽頭組織,，審計(jì)部,、財(cái)務(wù)管理部、監(jiān)察部配合實(shí)施,。各所屬單位根據(jù)《工作意見(jiàn)》的總體安排,，制定了各自工作安排，并上報(bào)了工業(yè)公司,。

20xx年5月上中旬,，工業(yè)公司組織固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檢查組，對(duì)全省公司系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。

檢查方式主要是按照國(guó)家局,、省公司近幾年審批的固定資產(chǎn)臺(tái)帳，查閱相關(guān)直屬單位固定資產(chǎn)投資管理各類項(xiàng)目的合同,、標(biāo)書(shū),、批復(fù)文件等相關(guān)資料，并進(jìn)行了實(shí)地檢查,。通過(guò)檢查摸清了公司所屬各單位近幾年的固定資產(chǎn)投資管理的基本情況,。

2、加快項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施工作

為了適應(yīng)我省固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的集中管理要求,，我公司組織開(kāi)發(fā)了“江蘇中煙工業(yè)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”,。系統(tǒng)管理主要分為兩個(gè)方面：一是今后凡屬于國(guó)家局（總公司）、工業(yè)公司批準(zhǔn)的基建,、技改項(xiàng)目從投資項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始,，必須將各類原始資料錄入“投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”，以便于國(guó)家局（總公司）和工業(yè)公司技術(shù)查詢和控制,，對(duì)于沒(méi)有錄入系統(tǒng)的項(xiàng)目一律不予批復(fù)和實(shí)施,。二是對(duì)于江蘇中煙工業(yè)公司成立以來(lái)（20xx年9月）所有已完成的基建、技改項(xiàng)目，按照項(xiàng)目的實(shí)施順序,，補(bǔ)充錄入,，便于跟蹤項(xiàng)目實(shí)施，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的管理,。目前,，此項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行之中。

1,、全省工業(yè)系統(tǒng)累計(jì)完成投資自查情況

20xx年1月1日至20xx年6月30日,，全省工業(yè)系統(tǒng)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總投資金額202169.x萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生的投資金額16xx.6萬(wàn)元,。

2,、全省工業(yè)系統(tǒng)完成投資項(xiàng)目分類統(tǒng)計(jì)

20xx年1月1日至20xx年6月30日，全省累計(jì)完成投資項(xiàng)目

299個(gè),。其中煙機(jī)設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目113個(gè),，基本建設(shè)項(xiàng)目23個(gè)，技術(shù)改造項(xiàng)目186個(gè),。

3,、國(guó)家局批準(zhǔn)的重點(diǎn)投資項(xiàng)目概況

（1）xx卷煙廠重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目執(zhí)行情況

xx卷煙廠本期基建技改項(xiàng)目主要包括“十五”后期技術(shù)改造項(xiàng)目、制絲配套設(shè)備和物流系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目,、南廠區(qū)新建生產(chǎn)輔助綜合樓項(xiàng)目,、煙草專用機(jī)械購(gòu)置、澄城分廠煙草專用機(jī)械購(gòu)置,、澄城分廠制絲線技術(shù)改造項(xiàng)目等,，上述項(xiàng)目分別由國(guó)煙計(jì)[20x]562號(hào)、[20x]874號(hào),、[20x]631號(hào),、[20x]876號(hào)、[20x]3x號(hào)和蘇煙工[20x]302號(hào)文件批復(fù),?！笆濉焙笃诩夹g(shù)改造項(xiàng)目批復(fù)建筑面積39300㎡，批復(fù)投資18600萬(wàn)元,；制絲配套設(shè)備和物流系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目批復(fù)投資19000萬(wàn)元,；南廠區(qū)生產(chǎn)輔助綜合樓項(xiàng)目批復(fù)建筑面積21000㎡，批復(fù)投資18680萬(wàn)元（待建）,。

（2）xx卷煙廠重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目執(zhí)行情況

xx卷煙廠本期技術(shù)改造項(xiàng)目主要包括“十五”后期規(guī)劃調(diào)整項(xiàng)目,、62畝土地搬遷工程、煙葉倉(cāng)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目和其他相關(guān)配套工程,，上述項(xiàng)目分別由國(guó)煙計(jì)[20x]183號(hào)文件,、國(guó)煙計(jì)[20x]814號(hào)文件、國(guó)煙計(jì)[20x]178號(hào)文件和江蘇中煙工業(yè)公司相關(guān)文件批復(fù)?！笆濉焙笃谝?guī)劃調(diào)整項(xiàng)目批復(fù)建筑面積65000㎡,，批復(fù)投資17500萬(wàn)元。煙葉倉(cāng)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目批復(fù)建筑面積51140㎡,，批復(fù)投資7700萬(wàn)元,。

（3）南京卷煙廠重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目情況

南京卷煙廠現(xiàn)有制絲及卷接包車間受原設(shè)計(jì)限制，不能適應(yīng)制絲生產(chǎn)分組加工的需要,。為進(jìn)一步打造中式卷煙特色工藝，繼續(xù)保持“南京”品牌良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，根據(jù)南京市人民政府市長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要（20xx年第15號(hào)）,，南京市政府提供300畝土地用于南京卷煙廠的技術(shù)改造工程。由于土地拆遷難度大,、耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng),，經(jīng)南京市人民政府協(xié)調(diào)，需要按照拆遷進(jìn)度支付300畝土地出讓金,。如不及時(shí)按照拆遷進(jìn)度繳納土地出讓金,，南京卷煙廠將失去進(jìn)行技術(shù)改造的空間。江蘇中煙工業(yè)公司根據(jù)拆遷進(jìn)度分別批準(zhǔn)南京卷煙廠支付土地出讓金987.84萬(wàn)元,、919.24萬(wàn)元,、823.2萬(wàn)元。目前,，土地拆遷事宜已接近尾聲,，項(xiàng)目進(jìn)入供地階段。

（4）格瑞公司投資項(xiàng)目情況

格瑞公司本期基建項(xiàng)目主要包括倉(cāng)庫(kù)樓和浴室綜合樓項(xiàng)目,，分別由蘇煙工[20x]165號(hào)（徐發(fā)改工業(yè)備字[20x]0008號(hào)）和徐發(fā)改投資備字[20x]0x2號(hào)文件批復(fù),。倉(cāng)庫(kù)樓批復(fù)建筑面積8000㎡，批復(fù)投資980萬(wàn)元,。浴室綜合樓項(xiàng)目批復(fù)建筑面積1300㎡,，批復(fù)投資298萬(wàn)元。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程規(guī)范,，均已經(jīng)按規(guī)定向相關(guān)部門(mén)報(bào)批,、備案。

（5）南通煙濾嘴有限責(zé)任公司投資項(xiàng)目情況

江蘇中煙工業(yè)公司以蘇煙工[20x]85號(hào)文批準(zhǔn)南通煙濾嘴有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間改造項(xiàng)目,，批準(zhǔn)投資520萬(wàn)元,；后南通煙濾嘴有限責(zé)任公司根據(jù)南通市環(huán)保局和南通市規(guī)劃局意見(jiàn)分別于x年11月20日和x年3月28日對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了變更，申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)費(fèi)用480萬(wàn)元,，江蘇中煙工業(yè)公司論證后以蘇煙工[20x]235號(hào)予以批準(zhǔn),。該項(xiàng)目于20xx年1月開(kāi)工，目前主體結(jié)構(gòu)已封頂，正在進(jìn)行公用工程設(shè)備安裝工作,，預(yù)計(jì)11月份投入使用,。

按照國(guó)家局、省工業(yè)公司有關(guān)投資項(xiàng)目管理規(guī)定,，在工業(yè)公司組織的檢查和企業(yè)自查中,，主要發(fā)現(xiàn)了以下投資過(guò)程中的問(wèn)題：

1、項(xiàng)目招標(biāo)超前的問(wèn)題

淮陰卷煙廠在國(guó)家局批準(zhǔn)“十五”后期規(guī)劃項(xiàng)目后,，因地方政府征用土地拆遷時(shí)間影響了總體規(guī)劃的實(shí)施,，后根據(jù)拆遷后的情況結(jié)合企業(yè)的總體規(guī)劃要求，省公司以蘇煙工[20x]2x號(hào)文件,，上報(bào)了《關(guān)于上報(bào)江蘇中煙工業(yè)公司所屬淮陰卷煙廠“十一五”技術(shù)改造項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的請(qǐng)示》,。由于企業(yè)考慮到實(shí)施期間正值企業(yè)所在地淮安的雨季，以及部分項(xiàng)目整體性,、連續(xù)性和相關(guān)性等方面的問(wèn)題,。先期對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行了招投標(biāo)工作，并簽定了相關(guān)合同,。在省公司5月份組織的專項(xiàng)自查中,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止了該問(wèn)題。省公司要求淮陰卷煙廠全面停止合同執(zhí)行,，以國(guó)煙計(jì)[20x]183號(hào)文批復(fù)的17500萬(wàn)元投資金額為準(zhǔn),，不得再進(jìn)行施工，等待國(guó)家局的批準(zhǔn)文件,。目前該項(xiàng)目投資全部停止,，投資金額控制在國(guó)家局批準(zhǔn)的17500萬(wàn)元以內(nèi)。

2,、存在項(xiàng)目先期運(yùn)作的問(wèn)題,。

20xx年國(guó)家局以國(guó)煙計(jì)［20x］562號(hào)《關(guān)于徐州卷煙廠“十五”后期技術(shù)改造項(xiàng)目的批復(fù)》，批復(fù)了徐州卷煙廠“十五”后期技術(shù)改造工程,。徐州卷煙廠在總體規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,，因考慮實(shí)施項(xiàng)目施工的優(yōu)化和項(xiàng)目報(bào)批時(shí)間，在實(shí)際施工中對(duì)高架庫(kù)物流系統(tǒng),、鍋爐房,、部分附屬工程等部分建設(shè)內(nèi)容在沒(méi)獲得批準(zhǔn)的情況下，先期進(jìn)行了項(xiàng)目的招標(biāo)和部分的實(shí)施,，涉及的先期投入金額80萬(wàn)元,。為此，我公司向國(guó)家煙草專賣局轉(zhuǎn)報(bào)了徐州卷煙廠的檢討,，得到了國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的諒解,，對(duì)配套項(xiàng)目及時(shí)給予了批復(fù),。

3、部分項(xiàng)目超支問(wèn)題

徐州卷煙廠在實(shí)施國(guó)煙計(jì)［20x］562號(hào)《關(guān)于徐州卷煙廠“十五”后期技術(shù)改造項(xiàng)目的批復(fù)》項(xiàng)目中,，由于先期對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求不高,，后考慮到地質(zhì)條件復(fù)雜，防火,、環(huán)保,、節(jié)能要求提高，原材料價(jià)格上漲和設(shè)計(jì)變更等原因,，造成了工程實(shí)際發(fā)生費(fèi)用超出了預(yù)算批復(fù)投資額約3500萬(wàn)元,。雖然在在批復(fù)總投資15%以內(nèi)，但是在項(xiàng)目的報(bào)告中未做具體的匯報(bào),。

1,、加快出臺(tái)相應(yīng)的投資項(xiàng)目管理制度。

國(guó)家局組織進(jìn)行的實(shí)施六個(gè)方案中,，關(guān)于20xx年加強(qiáng)工程投資項(xiàng)目管理監(jiān)督的`實(shí)施方案，提出的《煙草行業(yè)投資項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)施辦法》,，目前尚未出臺(tái),，使得在對(duì)照檢查、制度修改等方面缺乏明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

2,、有關(guān)投資項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)一刀切

對(duì)技改投資的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方面，以企業(yè)年實(shí)際產(chǎn)量（年生產(chǎn)能力）,，職工人數(shù)等因素,，劃定投資總額范圍，生產(chǎn)用房,、輔助用房,、辦公用房及附屬設(shè)施的建筑面積以及單位面積的施工標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)修改后出臺(tái),。但是應(yīng)考慮到各省的發(fā)展情況不一,，地方建設(shè)相應(yīng)的要求不一，以及各省的發(fā)展要求等方面的問(wèn)題,，不宜規(guī)定過(guò)細(xì),、限制過(guò)死，具有一定的彈性,，便于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的實(shí)際操作,。

3、建議國(guó)家局組織開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

為規(guī)范煙草系統(tǒng)的固定資產(chǎn)投資的管理流程,，提高管理效率,，增強(qiáng)管理透明度,，建議國(guó)家局組織開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，內(nèi)容主要包括：固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的招投標(biāo)管理,、投資項(xiàng)目的合同管理,、投資項(xiàng)目的資金給付管理、投資項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)管理等,。同時(shí)適當(dāng)增加系統(tǒng)管理及數(shù)據(jù)錄入人員的數(shù)量,。

4、建議在技改項(xiàng)目中對(duì)節(jié)能減排給予傾斜,。

隨著國(guó)家和各地方政府對(duì)節(jié)能減排,、保護(hù)環(huán)境工作的日益重視，國(guó)家局也即將對(duì)工業(yè)公司的節(jié)能減排工作進(jìn)行考核,。建議國(guó)家局在煙草行業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)改造中對(duì)節(jié)能,、減排等項(xiàng)目應(yīng)給予支持，特別是對(duì)新建項(xiàng)目給予指導(dǎo)外,，對(duì)于老車間和設(shè)備改造給予一定的放開(kāi),。

以上匯報(bào)，不足之處,，請(qǐng)于指正,。

參觀動(dòng)畫(huà)公司考察報(bào)告篇四

爭(zhēng)做合格建投人用心工作超越自我

韓雪

”用心則世上無(wú)難事，用情則天地可助力“.這是被喬布斯,、馬云,、楊瀾、奧普拉等數(shù)位成功人士所推崇的職場(chǎng)人生價(jià)值觀,?！辈恍枰记桑谜媲榫蛪蛄恕?這是小品”旗幟飄揚(yáng)“的導(dǎo)演在我們即將登上集團(tuán)”慶五一文藝匯演“的舞臺(tái)前說(shuō)的一句話,。

一起參加小品演出的其中有一位是云南省兒藝的專業(yè)老師,，每次排練，他都傾情投入,，演到動(dòng)情處時(shí),，頭上的血管和青筋都會(huì)凸起，眼淚隨時(shí)都流下來(lái),，仿佛他就是那個(gè)戲里的角色,，一場(chǎng)戲排下來(lái)，他常常是滿頭大汗,。我打心底里對(duì)他是由衷的佩服,，更是迫不及待的想要了解和學(xué)習(xí),，他對(duì)于人物情感的把握是如何做到的信手拈來(lái),？難道他有親身經(jīng)歷？難道他是個(gè)感情豐富的人？我把我的疑問(wèn)說(shuō)給他聽(tīng)時(shí),，他笑了笑說(shuō)：”哪有你想的那么復(fù)雜,，無(wú)非就是用心琢磨角色,，融入角色,，用心演戲而已，這就是我的本職工作??；只要用心，你也可以的,?！皩?duì)于他的回答，我不僅感慨萬(wàn)分,，同時(shí)也深深地領(lǐng)悟到：任何一個(gè)工作,，都要用心去做。當(dāng)我站在舞臺(tái)上流下眼淚的那一刻,，我知道,，我做到了，我再一次超越了自我,。

用心工作是一種燃燒不止的激情,。激情是什么？激情,，是穿越寒冬綻放在枝頭的那抹新綠，是走過(guò)泥濘遺留在身后的那行足跡,。激情是人生蘊(yùn)藏的寶藏,，是生命蓬勃的動(dòng)力。建投人不會(huì)忘記,，8月3日,，昭通魯?shù)?.5級(jí)地震發(fā)生后，高原鐵軍臨危受命,、勇于擔(dān)當(dāng),、迅速響應(yīng)，排除一切萬(wàn)難,，第一時(shí)間投入到災(zāi)后搶險(xiǎn)和災(zāi)后重建的`艱巨任務(wù)中去,。為了讓災(zāi)民群眾過(guò)年前搬進(jìn)新家，他們拼盡全力,，婚期一拖再拖的,，家里老人孩子生病無(wú)法照顧的，對(duì)象吹了的……正是有這樣一群激情工作的建投兒女,，才譜寫(xiě)出了魯?shù)闉?zāi)后重建”百日大會(huì)戰(zhàn)“的輝煌篇章,。

用心工作是一種無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn),。”如果我是一滴水,，就要滋潤(rùn)一寸土地,；如果我是一縷陽(yáng)光，就要照亮一片黑暗,；如果我是一粒糧食,，就要哺育一點(diǎn)生命；如果我是一棵小草,，就要點(diǎn)綴大地母親“.工作需要付出,，更需要激情。作為綜合辦的一員,，我的座右銘是”世上無(wú)難事,，只怕有心人“.在我的職場(chǎng)觀里，工作沒(méi)有大小和輕重之分,，每一件工作我都認(rèn)真對(duì)待,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴、絲絲縷縷,，匯聚了我們辦公室人員的奉獻(xiàn)精神,。我們要執(zhí)著于我們的工作，執(zhí)著于我們的追求,，縱然在充滿坎坷和泥濘的人生道路上無(wú)法策馬奔騰,，也要用心在執(zhí)著中前進(jìn)，相信寒冬之后必然是陽(yáng)光明媚的春天,。

用心工作是一種超越自我的境界,。超越自我，創(chuàng)造奇跡,，全部都來(lái)源于熱愛(ài)生活,，執(zhí)著追求，用心工作,。

204月21日,，一個(gè)另建投人銘記的日子，建投集團(tuán)隆重成立了,。作為建投兒女,，我們要緊密團(tuán)結(jié)在一起，用我們的激情,，肩并肩,、共戰(zhàn)斗，用心,、用情,、用智慧,，造就新一代的筑夢(mèng)人；以高原鐵軍的精神,，自豪,、自信、自勵(lì),、自強(qiáng),，努力成為合格的建投人，為云南建投更美好的明天而努力奮斗,，合力鑄就云南建投新的輝煌,。

文：韓雪

參觀動(dòng)畫(huà)公司考察報(bào)告篇五

根據(jù)中共xxx市委組織部轉(zhuǎn)發(fā)《省委組織部關(guān)于印發(fā)xxx省領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考察辦法（試行)的通知》要求，現(xiàn)將xxx生態(tài)創(chuàng)新城發(fā)展有限公司2020年領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)自查情況匯報(bào)如下：

一,、政治素質(zhì)總體情況

（一）切實(shí)把牢政治方向,。

公司黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平視察xxx重要講話和指示精神作為政治任務(wù)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù),，作為公司理論中心組學(xué)習(xí)必學(xué)內(nèi)容,，班子成員必修主課，以上率下帶動(dòng)學(xué)宣講解讀深化學(xué),、培訓(xùn)教育深入學(xué),，教育引導(dǎo)黨員干部筑牢信仰之基，補(bǔ)足精神之“鈣”,，把穩(wěn)思想之舵,，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”,，做到“兩個(gè)維護(hù)”,，矢志不渝與黨同心同德，做到了政治上同向,、思想上同心、步調(diào)上同頻,、行動(dòng)上同力,，一以貫之地把習(xí)近平總書(shū)記視察xxx重要講話和指示精神作為xxx生態(tài)創(chuàng)新城建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展的總方略、作為全部工作的統(tǒng)攬和主線,，堅(jiān)持用科學(xué)理論謀劃推動(dòng)xxx生態(tài)創(chuàng)新城高質(zhì)量發(fā)展,，把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想貫徹落實(shí)到黨的建設(shè)各方面和全過(guò)程，確保了公司發(fā)展沿著正確政治方向前進(jìn),。

（二）加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),。

公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中共中央政治局關(guān)于加強(qiáng)和維護(hù)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的若干規(guī)定》，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,，全面貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署,，做到黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng),，黨中央決定的堅(jiān)決照辦，黨中央禁止的堅(jiān)決杜絕,，在思想上,、政治上、行動(dòng)上始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,，不存在執(zhí)行過(guò)程搞變通,、打折扣等問(wèn)題。充分發(fā)揮公司黨委統(tǒng)攬全局,、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)各方面工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)習(xí)近平總書(shū)記的重要指示,、批示,、講話、論述以及中央和省,、市召開(kāi)的重要會(huì)議,、作出重大部署、出臺(tái)的重要政策,、均在第一時(shí)間組織傳達(dá)學(xué)習(xí),，研究提出貫徹意見(jiàn)，分工負(fù)責(zé)抓好落實(shí),，并堅(jiān)持定期聽(tīng)取公司各部門(mén)及支部的工作匯報(bào),，有針對(duì)性地提出指導(dǎo)意見(jiàn)，在作出重大決策部署前,，廣泛征求班子成員意見(jiàn)建議,，凝聚了推動(dòng)了xxx生態(tài)創(chuàng)新城高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。

（三）不斷夯實(shí)政治根基,。

公司黨委始終堅(jiān)守初心和使命,，始終把政治責(zé)任扛在肩上，主動(dòng)作為,，主動(dòng)擔(dān)當(dāng),，堅(jiān)持思想教育、理論武裝,，堅(jiān)持融入日常,、抓在經(jīng)常，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,、務(wù)求實(shí)效,，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，以xxx生態(tài)創(chuàng)新城建設(shè)為公司發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實(shí)把精力和心思用在xxx生態(tài)創(chuàng)新城項(xiàng)目建設(shè),、籌融資、內(nèi)部管理等高質(zhì)量發(fā)展大局上,，用在破解難題,、克難關(guān)、著力解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題上,，加快推動(dòng)xxx生態(tài)創(chuàng)新城高質(zhì)量發(fā)展,，為打造西部創(chuàng)新新平臺(tái)、xxx新興增長(zhǎng)極,、xxx城市副中心貢獻(xiàn)力量,。

（四）努力涵養(yǎng)政治生態(tài)。

公司黨委大力弘揚(yáng)和倡導(dǎo)忠誠(chéng)老實(shí),、公道正派,、實(shí)事求是、清正廉潔等共產(chǎn)黨人價(jià)值觀要求,，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部不忘初心,、堅(jiān)守正道，為政以德,、正心修身,，切實(shí)把正氣充盈的政治文化轉(zhuǎn)化為風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。公司黨委全面貫徹新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn),，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位,，鮮明樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，注重在基礎(chǔ)一線,、艱苦崗位鍛煉培養(yǎng)干部,，持續(xù)實(shí)施年輕干部，選人用人質(zhì)量不斷提高,。公司黨委帶頭落實(shí)民主集中制,、重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,，嚴(yán)格按程序決策,、按規(guī)矩辦事，充分發(fā)揚(yáng)民主,，注意聽(tīng)取不同意見(jiàn)，不搞“家長(zhǎng)制”“一言堂”,，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)持續(xù)向好,。

（五）著力防范政治風(fēng)險(xiǎn)。

公司黨委牢固樹(shù)立底線思維，不斷強(qiáng)化憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，時(shí)刻牢記“安而不忘危,、存而不忘亡、治而不忘亂”,，全面落實(shí)黨中央和省委,、市委關(guān)于維護(hù)政治安全的各項(xiàng)部署要求。全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,，把落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任納入記錄監(jiān)督檢查和巡察范圍,，納入黨委班子成員履行黨建責(zé)任的重要內(nèi)容，按期召開(kāi)意識(shí)形態(tài)會(huì)議,、分析研判會(huì)議,，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng),，對(duì)違反政治紀(jì)律,、危害政治安全的言行及時(shí)依紀(jì)依規(guī)問(wèn)責(zé)追責(zé)，堅(jiān)決做到了守土有責(zé),、守土負(fù)責(zé),、守土盡責(zé)。

（六）永葆黨的政治本色,。

公司黨委堅(jiān)持用黨的科學(xué)理論武裝頭腦,，學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，進(jìn)一步樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”,、堅(jiān)定“四個(gè)自信”,、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，強(qiáng)化斗爭(zhēng)精神,，改進(jìn)工作作風(fēng),，切實(shí)履行管黨治黨責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，扎緊制度籠子,，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力,，不斷規(guī)范全力運(yùn)行,，從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸,、向縱深發(fā)展,。公司黨委嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則和省委《實(shí)施意見(jiàn)》精神，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”,，行動(dòng)上做到不越線,、不越位,，保持黨員的先進(jìn)性和純潔性。

（七）全面提高政治能力,。

公司黨委將提高政治能力作為終身課題和履職之本,，教育引導(dǎo)黨員干部始終保持清醒的政治頭腦、堅(jiān)定正確的政治方向,、堅(jiān)守崇高的理想信念,、保持敏銳的政治觀察力和鑒別力，切實(shí)提高了辨別政治是非,、駕驅(qū)政治局面,、防范政治風(fēng)險(xiǎn)的能力。不斷增強(qiáng)各級(jí)黨組織政治功能,，積極支持基層組織依法依規(guī)開(kāi)展工作,，充分發(fā)揮黨群組織聯(lián)系干部職工的橋梁和紐帶作用，把職工群眾最廣泛最緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各方面的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二,、存在的主要問(wèn)題和不足

（一）持續(xù)強(qiáng)化理論武裝,。

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神和十九屆全會(huì)精神,，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平視察xxx的重要講話和批示精神,，在抓好專題研討、集中輔導(dǎo)等制度的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮好xxx公司會(huì)議例會(huì)學(xué)習(xí),，理論中心組學(xué)習(xí)的統(tǒng)領(lǐng)帶頭作用，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“xxx黨建”“微信公眾號(hào)”等微平臺(tái)多渠道,、多形式地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，教育引導(dǎo)公司黨員干部在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性,、持續(xù)性,、深入性上下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,、堅(jiān)定“四個(gè)自信”,、做到“兩個(gè)維護(hù)”，在思想上,、政治上,、行動(dòng)上始終同黨中央保持高度一致。

（二）不斷提高駕驅(qū)全局的能力和水平,。

充分發(fā)揮黨委統(tǒng)攬全局,、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，善于馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn),、方法分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,，著眼于把方向,、謀大局、定政策,、促改革,，不斷加強(qiáng)黨對(duì)各方面工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)把建設(shè)xxxxxx生態(tài)創(chuàng)新城發(fā)展放在全國(guó),、全省,、全市發(fā)展大局中來(lái)謀劃，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),，將中央和省委,、市委各項(xiàng)決策部署有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。充分發(fā)揮黨委把舵領(lǐng)航,、議事決策的職能作用，發(fā)揚(yáng)民主和善于集中統(tǒng)一,，把黨委班子和全體黨員干部智慧集中起來(lái),，心往一處想，勁往一處使,，做到包攬不包攬,、分工不分家、放手不撒手,，進(jìn)一步提高黨委會(huì)會(huì)議決策效能和領(lǐng)導(dǎo)水平,。

（三）全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。

堅(jiān)持正確政治方向,、輿論導(dǎo)向和價(jià)值取向,，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán),，唱響主旋律,，筑牢主陣地，建強(qiáng)主力軍,，打好主動(dòng)仗,。強(qiáng)化黨委對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作會(huì)議制度,，定期分析研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域情況,，研究解決存在的問(wèn)題,。堅(jiān)持網(wǎng)上和網(wǎng)下相結(jié)合，“鍵對(duì)鍵”與“面對(duì)面”相結(jié)合,，強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)陣地的管控,，堅(jiān)決維護(hù)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的指示精神,，全面落實(shí)黨委的主體責(zé)任,，深入開(kāi)展群團(tuán)創(chuàng)建活動(dòng)，鞏固公司全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ),。

（四）扎實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè),。

緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要，把抓好黨建作為最大政績(jī),，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，層層壓實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,，對(duì)標(biāo)制度落實(shí),、對(duì)表目標(biāo)要求，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量和水平,。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),，持續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線,。突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，支持紀(jì)委認(rèn)真履行職責(zé),，充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,，加大問(wèn)責(zé)追責(zé)力度，不斷鞏固反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性態(tài)勢(shì),。認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神,，集中整治形式主義、官僚主義問(wèn)題,。

（五）始終堅(jiān)守初心和使命,。

始終堅(jiān)守初心使命，不能安于現(xiàn)狀,、不思進(jìn)取,、貪圖享樂(lè)，必須把不忘初心,、牢記使命作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題,、作為加快xxx生態(tài)創(chuàng)新城建設(shè)步伐的重要遵循。堅(jiān)持以xxx生態(tài)創(chuàng)新城的高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向,，堅(jiān)持守正和創(chuàng)新相統(tǒng)一,，既盡力而為,、有量力而行，千方百計(jì)加大投入,，齊心協(xié)力補(bǔ)齊市政設(shè)施,、公共服務(wù)，不斷夯實(shí)xxx生態(tài)創(chuàng)新城建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ),。

三,、下一步努力方向

(一)持續(xù)強(qiáng)化理論武裝。

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,、黨的十九大精神和十九屆二中、三中,、四中,、五中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)xxx重要講話和批示指示精神,，在抓好專題研討,、集中輔導(dǎo)等制度的基礎(chǔ)上，發(fā)揮好公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組的作用,，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“xxx黨建”app及“xxx公司”微信公眾號(hào)等微平臺(tái)多渠道,、多形式地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，教育引導(dǎo)公司全體廣大干部職工在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性,、持續(xù)性、深入性上下功夫,，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,，在思想上,、政治上、行動(dòng)上始終同黨中央保持高度—致,。

(二)不斷提高駕馭全局的能力和水平,。

充分發(fā)揮公司黨委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，善于用馬克思主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)、方法分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題,，著眼于把方向、謀大局,、定政策,、促改革,，不斷加強(qiáng)黨對(duì)各方面工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)把xxx生態(tài)創(chuàng)新城的發(fā)展放在全省,、全市發(fā)展大局中來(lái)謀劃,，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。充分發(fā)揮公司黨委把舵領(lǐng)航,、議事決策的職能作用，發(fā)揚(yáng)民主和善于集中統(tǒng)一,，把黨委一班人和各級(jí)干部職工智慧集中起來(lái),，心往一處想，勁往一處使,，做到總攬不包攬,、分工不分家、放手不撒手,，進(jìn)—步提高公司黨委議事決策效能和領(lǐng)導(dǎo)水平,。

(三)全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。

堅(jiān)持正確政治方向,、輿論導(dǎo)向和價(jià)值取向,，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán),，唱響主旋律,，筑牢主陣地，建強(qiáng)主力軍,，打好主動(dòng)仗,。強(qiáng)化公司黨委對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作會(huì)議制度,，定期分析研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域情況,，研究解決存在的問(wèn)題。堅(jiān)持網(wǎng)上與網(wǎng)下相結(jié)合,，“鍵對(duì)鍵”與“面對(duì)面”相結(jié)合,，強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)陣地的管控，堅(jiān)決維護(hù)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全,。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的指示精神,，把意識(shí)形態(tài)工作納入執(zhí)行黨的紀(jì)律尤其是政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的監(jiān)督檢查范圍，把意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制考核與機(jī)關(guān)黨建,、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核同部署,、同落實(shí)、同檢查，推動(dòng)考核工作規(guī)范化,、制度化和常態(tài)化,，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

參觀動(dòng)畫(huà)公司考察報(bào)告篇六

1,、明確建投公司投融資的主體地位,。建投公司是阜陽(yáng)市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),，也是市政府利用組織優(yōu)勢(shì),，調(diào)控、整合城市資源,，加大投資力度,，完善城市功能的操作平臺(tái)。其主要宗旨是樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市理念,，創(chuàng)新市場(chǎng)融資方式,，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)作。建投公司的設(shè)立,，使“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作,、公司經(jīng)營(yíng)”的新機(jī)制,、新理念有了明確的載體。

2,、明確建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位,。為加強(qiáng)開(kāi)行貸款資金管理，強(qiáng)化項(xiàng)目決策,，必須首先從機(jī)制上進(jìn)行完善和規(guī)范,。為此，市政府專門(mén)成立政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱投資委）,，作為決策機(jī)構(gòu),，對(duì)政府性投資項(xiàng)目進(jìn)行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機(jī)構(gòu),，直接領(lǐng)導(dǎo),、督促建投公司及時(shí)把投資委的決策貫徹落實(shí)，具體實(shí)施,。形成了宏觀（投資委）,、中觀（投資辦）、微觀（建投公司）三位一體的管理體系,，確立了建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位,。

3、明確建投公司的主要職能和任務(wù),。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運(yùn)作主體,，從設(shè)立之初,，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn),，按市場(chǎng)化運(yùn)作方式,，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求,；是投資,，投資重點(diǎn)是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施（政府性投資項(xiàng)目），同時(shí)選擇有全局帶動(dòng)性和有較高收益的項(xiàng)目進(jìn)行投資,，增加收益,，壯大實(shí)力；三是還貸,，建立債務(wù)償還機(jī)制,，高效運(yùn)作城市資產(chǎn)，促進(jìn)城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值,，確保債務(wù)按期償還,。

4、明確工作思路,。在明確定位,、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了的工作思路：服從服務(wù)于阜陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局,，以建立科學(xué),、規(guī)范、高效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn),，全方位打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，抓好項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范資金管理,，積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，增強(qiáng)公司自我積累、自我發(fā)展的能力,，實(shí)現(xiàn)公司健康,、持續(xù)、快速發(fā)展,。

（二）完善機(jī)制

1,、完善規(guī)章制度。進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)以后,，為開(kāi)好局,、起好步，切實(shí)做到管理規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化,，確保開(kāi)行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我市實(shí)際,，先后制定了《阜陽(yáng)市政府性投資項(xiàng)目管理辦法》、《阜陽(yáng)市政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》,、《阜陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》,、《阜陽(yáng)市國(guó)有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個(gè)規(guī)范性文件和實(shí)施細(xì)則。規(guī)章制度的完善和建立,，為開(kāi)行貸款項(xiàng)目順利實(shí)施提供了政策保障和法律依據(jù),。

2、完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,。完善運(yùn)行機(jī)制是建投公司強(qiáng)化內(nèi)部管理,，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此,，公司從實(shí)際工作需要出發(fā),，經(jīng)多次討論、醞釀,，先后制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》,、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司各部門(mén)工作職責(zé)》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個(gè)基本管理制度（已編纂成《文件匯編》）,，明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、政令暢通,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,。此外,，公司還把企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容,，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理,，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，使團(tuán)結(jié)協(xié)作,、愛(ài)崗敬業(yè)成為員工的自覺(jué)行動(dòng),，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

（三）規(guī)范運(yùn)作

1,、規(guī)范項(xiàng)目工程招投標(biāo),。招投標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來(lái)，建投公司嚴(yán)格按照“公平,、公正,、公開(kāi)”的原則，依照有關(guān)法律程序和規(guī)定,，積極推進(jìn)招投標(biāo)工作：一是在首次運(yùn)作開(kāi)行貸款項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中,，在全市范圍內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和招標(biāo)文件答疑,，采取弱化標(biāo)底,、合理低價(jià)中標(biāo)的方式，使項(xiàng)目工程平均中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)降低20％,；是在對(duì)潁州路人行道改造標(biāo)段和阜臨路道路改造的6,、7標(biāo)段，采取了國(guó)家最新推行的工程量清單報(bào)價(jià)方式招投標(biāo),，開(kāi)創(chuàng)了阜城工程量清單報(bào)價(jià)招投標(biāo)先河,；三是在南城河拆遷過(guò)程中，公司按照相關(guān)法律,、法規(guī)規(guī)定,，認(rèn)真進(jìn)行拆遷評(píng)估，制定拆遷方案,，并向拆遷管理部門(mén)提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件,，如期舉行了拆遷聽(tīng)證會(huì)，此舉首開(kāi)我市城市公益事業(yè)行政許可聽(tīng)證會(huì)記錄,。

2,、規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施和資金管理。為確保開(kāi)行貸款項(xiàng)目順利推進(jìn),，加強(qiáng)資金管理,，提高資金使用效率，建投公司相應(yīng)制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》,、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司項(xiàng)目運(yùn)作流程》,、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項(xiàng)目資金撥付程序》等一系列項(xiàng)目實(shí)施和資金管理細(xì)則，規(guī)定了嚴(yán)格的項(xiàng)目操作和資金撥付程序,，保證了開(kāi)行貸款項(xiàng)目實(shí)施和資金規(guī)范使用,。

3、規(guī)范人員招聘程序,。根據(jù)市政府有關(guān)會(huì)議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神,，建投公司會(huì)同人事部門(mén)制定嚴(yán)格周密的人員招聘方案，在市紀(jì)檢等部門(mén)的監(jiān)督下,，對(duì)參加應(yīng)聘人員的資格進(jìn)行了嚴(yán)格審查,；精心組織筆試和面試,，最后對(duì)擬錄用人員進(jìn)行了公示。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān),，層層篩選,，最后經(jīng)批準(zhǔn)公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。

（四）抓住重點(diǎn)

1,、精心組織開(kāi)行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會(huì)議精神,，為做好開(kāi)行貸款簽約儀式的籌備工作,，建投公司在有關(guān)部門(mén)大力配合、支持下,，對(duì)簽約活動(dòng)所涉及到的儀式議程,、領(lǐng)導(dǎo)講話、致辭,、現(xiàn)場(chǎng)新聞采訪,、答記者問(wèn)等一系列事項(xiàng)進(jìn)行了精心策劃。由于準(zhǔn)備充分,，運(yùn)作有序,，開(kāi)行與阜陽(yáng)市政府開(kāi)發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目貸款簽約儀式于7月10日在我市開(kāi)發(fā)區(qū)隆重舉行，并取得圓滿成功,。

2,、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。受國(guó)家土地政策調(diào)整影響,，今年我市開(kāi)行貸款項(xiàng)目擬新建道路征用土地報(bào)批暫無(wú)法落實(shí),，為此，建投公司及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃,，提早實(shí)施具備開(kāi)工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程,。潁州路、文峰路,、清河路,、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開(kāi),；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成,，春節(jié)后即可著手實(shí)施；南城河綜合治理一期拆遷工作,，經(jīng)多方協(xié)調(diào),，正穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷,，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58.8%,。

（五）搞好協(xié)調(diào)

加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,，營(yíng)造良好的工作氛圍。開(kāi)行貸款項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建投公司積極和建委,、土地,、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào),，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,，主動(dòng)和有關(guān)部門(mén)溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

（六）加強(qiáng)監(jiān)督

1,、成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督,。為貫徹落實(shí)市政府第37次常務(wù)會(huì)議精神,，確保對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和資金管理進(jìn)行有效監(jiān)督，建投公司成立了審計(jì)監(jiān)督室,，并從市監(jiān)察,、審計(jì)部門(mén)抽派專人辦公。審計(jì)監(jiān)督室根據(jù)工作需要,，制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司審計(jì)監(jiān)督管理辦法》和《審計(jì)監(jiān)督室工作意見(jiàn)》,，對(duì)工程建設(shè)程序、建設(shè)資金使用等方面都作出了明確規(guī)定,，使監(jiān)督工作進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化，確保監(jiān)督到位,。工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督管理,，是實(shí)行陽(yáng)光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審計(jì)監(jiān)督室積極參與開(kāi)行貸款項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中招標(biāo)文件的制定和審核,、投標(biāo)單位的資格審查和評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作,，對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，保證整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程公開(kāi)透明,。

2,、發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。為了加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理,，健全公司監(jiān)督機(jī)制,，監(jiān)事會(huì)制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則（試行）》,，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和財(cái)政部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,。

存在問(wèn)題

20建投公司上下凝心聚力,，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了一系列融資成果,，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。但同時(shí)我們也要清醒地看到,，工作中還存在著一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

（一）償債機(jī)制尚未有效建立,。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定,，償債機(jī)制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實(shí),，這種狀況發(fā)展下去,，勢(shì)必影響開(kāi)行貸款的本息償還。

（二）部門(mén)關(guān)系尚待理順,。城市基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)行貸款項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及面廣，各部門(mén)必須高度重視,、積極配合才能保證項(xiàng)目順利推進(jìn),。從前期工作情況看，部門(mén)之間的關(guān)系有待進(jìn)一步理順,。

（三）項(xiàng)目資本金沒(méi)有完全到位,。按照我市年工程建設(shè)用款計(jì)劃和與開(kāi)行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元,。根據(jù)有關(guān)合同約定,，我市需按比例配套項(xiàng)目資本金約1.95億元，而現(xiàn)在項(xiàng)目資本金尚有很大資金缺口,，如不能得到解決,，勢(shì)必影響開(kāi)行貸款及時(shí)提取使用，加大財(cái)務(wù)成本,。

（四）內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制尚待完善,、落實(shí),。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善,，激勵(lì),、約束機(jī)制尚未建立，中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定,，公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作尚未開(kāi)始,，這些問(wèn)題將影響和制約公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

新的一年即將來(lái)臨,，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，正視,、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問(wèn)題,。理清工作思路,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化資金管理,，完善運(yùn)作機(jī)制,，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為全面出色完成2011年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

參觀動(dòng)畫(huà)公司考察報(bào)告篇七

企業(yè)人事管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),，它通過(guò)合理的管理制度和正確的用人原則對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，達(dá)到對(duì)員工的體力,、心力和智力作最適當(dāng)?shù)睦门c最高的發(fā)揮,，從而使企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中不斷壯大。作為長(zhǎng)期從事企業(yè)政工管理者,，結(jié)合自身工作實(shí)際,，提出個(gè)人對(duì)縣鎮(zhèn)供水企業(yè)人事管理工作的思考。

由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理思維和管理模式的長(zhǎng)期束縛,，部份縣鎮(zhèn)供排水企業(yè)都存在著人事管理觀念落后的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)為：一是集權(quán)的傳統(tǒng)思想在企業(yè)中影響深遠(yuǎn)。由于部份縣鎮(zhèn)供排水企業(yè)仍屬國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè),，企業(yè)法人代表仍由政府指派,，其個(gè)人的稟賦與風(fēng)格對(duì)企業(yè)管理有極其深遠(yuǎn)的影響。二是簡(jiǎn)單地把員工視為獲取價(jià)值的工具,，“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念尚未被完全接受,。三是人力資源缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，在人事管理工作中普遍缺乏人力資源規(guī)劃,。四是缺乏長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制,。重物質(zhì)激勵(lì)而輕精神激勵(lì)，重短期激勵(lì)而輕長(zhǎng)期激勵(lì)的現(xiàn)象不同程度存在,。究其原因：一是人力資源管理觀念滯后,，傳統(tǒng)的人事管理根深蒂固,，“能者上、平者讓,、庸者下”的人才流動(dòng)體制受各種因素制約難以實(shí)現(xiàn)“人本管理”理念,。二是員工培訓(xùn)計(jì)劃與人才開(kāi)發(fā)利用未能充分有機(jī)結(jié)合，職教投入和產(chǎn)出難成正比例關(guān)系,。三是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)脫節(jié),，個(gè)人潛能不能夠充分發(fā)揮和利用。四是激勵(lì)約束機(jī)制,、勞動(dòng)權(quán)益保障機(jī)制未能全面落到實(shí)處,，員工對(duì)企業(yè)歸屬感、對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)度不強(qiáng),。

1.人事管理資本化：人力資本和資產(chǎn)資本是構(gòu)成企業(yè)資本的兩大方面,。對(duì)于資產(chǎn)資本，企業(yè)可以通過(guò)獲取資源,、資金,、設(shè)備等擴(kuò)大資產(chǎn)資本。然而,，人力資本作為一種非固定式的虛擬腦力資本,，無(wú)法通過(guò)常規(guī)市場(chǎng)交易途徑獲得。企業(yè)多是通過(guò)外引,、內(nèi)培等多種途徑獲取優(yōu)質(zhì)的人力資本,，強(qiáng)調(diào)的是人力資源合理配置與調(diào)整、人員監(jiān)督措施的完善等,。

2.人事管理利益化：通過(guò)發(fā)掘人的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。作為現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè),，招聘發(fā)掘人才,，合理配置人才已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵，是保證企業(yè)在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰潮流中不斷前進(jìn)的助推器,。調(diào)動(dòng)員工工作積極性以,，不造成員工工作能力潛質(zhì)的浪費(fèi)是企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益根本保證。

1.樹(shù)立現(xiàn)代人事管理觀念：首先要樹(shù)立資源觀,，企業(yè)對(duì)人力資源的投入已經(jīng)不再只是一項(xiàng)花費(fèi),，而是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)形成自己核心能力的重要資源,。其次要樹(shù)立人事管理的戰(zhàn)略觀,，把人事管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)看待企業(yè)人力資源管理,，以指導(dǎo)整個(gè)人事管理工作,。再次要樹(shù)立人事管理的全局觀，企業(yè)的各項(xiàng)工作都與人息息相關(guān),，各項(xiàng)工作與人事管理的工作密不可分,，要有人事管理全局意識(shí),。

2.走“用人與育人相結(jié)合”的發(fā)展模式：人的復(fù)雜多樣的價(jià)值取向和行為特質(zhì),，要求我們必須營(yíng)造出有利于企業(yè)理念和價(jià)值觀形成的制度和文化環(huán)境，并約束,、規(guī)范,、整合人的行為。首先要以人為本,，規(guī)范管理,。在人事管理過(guò)程中應(yīng)充分體現(xiàn)人性化管理的要求，樹(shù)立以人為本的思想,，應(yīng)將以人為本的思想深刻貫徹到人事管理模式中,，注重人的差異性、層次性,，尊重員工個(gè)人追求的內(nèi)在價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn),，關(guān)心員工的自我進(jìn)取。針對(duì)員工之間不同的特點(diǎn),，采取不同的管理方式,，從而保證員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使得員工最大發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值,。其次因材實(shí)用,，因人分職。針對(duì)不同崗位要求的差異性與責(zé)任的特殊性,，根據(jù)員工能力技能的專業(yè)性將員工安排到合適的崗位,，使得每個(gè)員工在自己的崗位發(fā)揮自己的最大潛質(zhì)。同時(shí),，建立一個(gè)公平科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，為多元化的選人用人，不歧視員工的背景身份,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)歸屬感,、對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)度。

3.加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)：抓好員工培訓(xùn)是企業(yè)人才培養(yǎng)的重要途徑之一,。企業(yè)為了彌補(bǔ)一些職位空缺,，應(yīng)準(zhǔn)備一些有資格的人員，從基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能,、禮貌禮儀等方面對(duì)其進(jìn)行系列培訓(xùn),，以保證人員為未來(lái)所用；同時(shí),，要調(diào)動(dòng)員工的積極性,，將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。一是知識(shí)培訓(xùn),。培訓(xùn)員工了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)章制度，掌握與本崗位相適應(yīng)的技能知識(shí),，知曉企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向,。二是技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作中的重點(diǎn),，也是員工必須參與的重點(diǎn)項(xiàng)目,，它包括一般技能和特殊技能，如業(yè)務(wù)操作技能,、人際關(guān)系技能等,，培養(yǎng)員工這方面的潛力。只有員工具備了一定的技能,，才能更好的服務(wù)于企業(yè),，為企業(yè)的建設(shè)做出努力，最終有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。三是禮儀培訓(xùn),。員工禮儀有利于企業(yè)形象的樹(shù)立。一個(gè)好員工,，在言談舉止方面都要講禮儀,，就能樹(shù)立企業(yè)形象，如果沒(méi)有這方面的修養(yǎng)和素質(zhì),，企業(yè)的形象便會(huì)受到破壞,，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

參觀動(dòng)畫(huà)公司考察報(bào)告篇八

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我是建投人我自豪

我是直管八部的李泳興,。今天我演講的題目是：我是建投人,，我自豪。

十九大報(bào)告指出,，黨的十八大以來(lái)我們黨以巨大的政治勇氣和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng),，解決了許多長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的難題，辦成了許多過(guò)去想辦而沒(méi)有辦成的大事,，推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)生歷史性變革,。過(guò)去的五年，是祖國(guó)砥礪前行的五年，也是云南省快速發(fā)展的五年,，更是云南建投集團(tuán)肩負(fù)歷史使命改革奮進(jìn)的五年,。從綏江縣移民遷建工程、到魯?shù)榭h“8?03地震災(zāi)后重建工程,，再到越中友誼宮項(xiàng)目……從足跡遍布云南到打開(kāi)省外市場(chǎng),，再到走出國(guó)門(mén)，建投集團(tuán)一路走來(lái)歷經(jīng)風(fēng)雨沉浮,。建投人以敢于勝利的狼性精神,、能打勝仗的鐵軍精神和追求卓越的工匠精神，譜寫(xiě)了一篇又一篇可歌可泣的動(dòng)人篇章,。

入駐昭通七載,，直管八部緊隨集團(tuán)和總承包公司發(fā)展的步伐,，與昭通的時(shí)代命運(yùn)相連,。2011年2月，項(xiàng)目經(jīng)理趙繼明,、尚國(guó)柱率直管八部先頭部隊(duì)來(lái)到綏江,，開(kāi)啟了昭通建設(shè)的新征程。

,，魯?shù)榭h龍頭山鎮(zhèn)6.5級(jí)地震,，云南建投集團(tuán)是最先深入震中災(zāi)區(qū)的隊(duì)伍之一。一進(jìn)入災(zāi)區(qū),，所有的建投人顧不上休息,，沖在了搶險(xiǎn)救災(zāi)，道路保通和恢復(fù)重建的第一線,。他們頂著風(fēng)霜雨雪,，冒著一次次余震的危險(xiǎn)，克服了施工場(chǎng)地狹小,、材料運(yùn)輸艱難,、食宿條件艱苦等不利條件，戮力同心,、夜以繼日,，只用了100天，龍頭山鎮(zhèn)20萬(wàn)平方米災(zāi)后統(tǒng)建房如期交付使用,?！庇眯臉?gòu)筑世界“,在幾乎不可能完成的任務(wù)面前，云南建投人用高度的社會(huì)責(zé)任感,，精益求精的.工匠精神,，為災(zāi)區(qū)人民再造了一個(gè)安穩(wěn)的故鄉(xiāng)。歷史有八路軍”百團(tuán)大戰(zhàn)“,而今眾志成城的建投人書(shū)寫(xiě)了災(zāi)后統(tǒng)建房”百日會(huì)戰(zhàn)“的奇跡！

還記得11月,，時(shí)值魯?shù)楹L(fēng)凜冽的冬天,，魯?shù)辇堫^山統(tǒng)建房搶抓工期正進(jìn)行得熱火朝天。由于風(fēng)餐露宿,，加上超負(fù)荷的工作,，三、四家直管部幾十號(hào)一線員工患上感冒,?？墒牵?dāng)他們看到災(zāi)區(qū)人民仍然居住在簡(jiǎn)易的安置房里面時(shí),，當(dāng)他們看到災(zāi)區(qū)人民一雙雙渴望搬進(jìn)安全,、舒適的統(tǒng)建房里面的眼神時(shí)，他們沒(méi)有任何一個(gè)人打退堂鼓,，沒(méi)有任何一個(gè)人叫苦叫累,，仍然帶病堅(jiān)持工作，堅(jiān)守在自己的工作崗位上,，以建投人能打勝仗高原鐵軍精神確保了項(xiàng)目按期竣工,。

在魯?shù)榭h災(zāi)后重建教育二批黃泥寨小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目前期籌備工作如火如荼地進(jìn)行的時(shí)候，總承包公司直管八部技術(shù)負(fù)責(zé)人饒志勇在明知妻子預(yù)產(chǎn)期的情況下,，卻不能提前回到昆明陪伴妻子,，而是一直忙碌在建設(shè)一線，為項(xiàng)目地質(zhì)勘查工作四處奔波,。當(dāng)?shù)搅肆璩咳c(diǎn)收到妻子臨產(chǎn)的消息時(shí),，他才馬不停蹄趕回昆明，見(jiàn)證了自己女兒的呱呱墜地,。

磅礴烏蒙,，雄關(guān)天塹，團(tuán)隊(duì)在昭通一待就是七個(gè)年頭,。七年蟄伏,，黃土上已是青瓦白墻矗立；七年蟄伏,，大家的臉上寫(xiě)滿了滄桑,；七年蟄伏，建投的豐碑巍然屹立,。

這些場(chǎng)景只是千千萬(wàn)萬(wàn)默默奉獻(xiàn)過(guò)的建投人的縮影,。他們堅(jiān)守在建設(shè)一線，犧牲了和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),，”舍小家,、顧大家“,無(wú)悔地?fù)]灑青春和汗水,，在國(guó)家和人民最需要的地方烙下了云南建投的腳印。

在云南災(zāi)后重建,、脫貧攻堅(jiān)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中,，建投集團(tuán)不遺余力，從新機(jī)場(chǎng),、安置房,、學(xué)校到醫(yī)院……點(diǎn)燃了祖國(guó)南疆教育、醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)事業(yè)的薪火,。建投人狼性精神,、鐵軍精神和工匠精神之花，盛開(kāi)在在了云霧繚繞的烏蒙山區(qū),，盛開(kāi)在了龍i虎臥的高黎貢山,，盛開(kāi)在了祖國(guó)西南邊陲最高最遠(yuǎn)的雄山峻嶺。在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,，新時(shí)代的建投人愛(ài)崗敬業(yè),、眾志成城、執(zhí)著堅(jiān)韌,、追求卓越,，集團(tuán)正邁上高質(zhì)量發(fā)展之路的新征程,，向世界”500強(qiáng)“沖刺,，向國(guó)內(nèi)一流、世界知名企業(yè)進(jìn)軍,。

我為建投而驕傲,，我為我是建投人而自豪！

作者：李泳興

2

懷舊迎新砥礪奮進(jìn)

我是來(lái)自直管六部的柳榜超,。今天我演講的題目是：懷舊迎新,，砥礪奮進(jìn)。

40個(gè)年頭的風(fēng)風(fēng)雨雨,，40載春秋的晝夜更替,，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化。改革開(kāi)放以來(lái),，新時(shí)代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了前所未有的突破,；在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人民生活水平不斷提高,。

作為推動(dòng)改革發(fā)展的一個(gè)重要企業(yè),，云南建投緊跟新時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)拓創(chuàng)新,。作為建投集團(tuán)的排頭兵,，總承包公司攻堅(jiān)克難、砥礪前行,。在入職短短三年的時(shí)光里,，我深刻的體會(huì)到了公司發(fā)展的腳步和前進(jìn)的動(dòng)力，從建工部工程處到省建八公司,，從總承包公司到股份有限公司,，一次又一次歷史的壯大發(fā)展體現(xiàn)了建投人積極進(jìn)取、勇于爭(zhēng)先的精神,。這里的每一個(gè)員工都用激昂的工作熱情努力奮斗著,，用他們辛勞的汗水譜寫(xiě)出一頁(yè)頁(yè)美麗的篇章，用他們美好的青春勾勒出一幅幅動(dòng)人的畫(huà)卷,。

瀘彌高速綿延悠長(zhǎng),，猶如一條巨龍蜿蜒盤(pán)旋于崇山峻嶺之間，成為連接瀘西和彌勒兩地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要紐帶,。為了這彩虹飛架與一馬平川,，建投人在荒山野嶺里忍受與親人別離的痛苦，以工地為家,。頂著烈日酷暑,，冒著風(fēng)吹雨打，克服惡劣的施工環(huán)境,，逢山開(kāi)路,、遇水架橋，在”一帶一路“的建設(shè)時(shí)代大潮中,，展現(xiàn)出了”堅(jiān)韌不拔,、敢于勝利“的狼性精神。

昆醫(yī)附二院巍峨聳立,，是集門(mén)診,、住院、醫(yī)技,、教學(xué)為一體的西南地區(qū)醫(yī)療系統(tǒng)單體規(guī)模最大,、功能最齊全、設(shè)施最先進(jìn)的醫(yī)療綜合大樓,，成為改革開(kāi)放35周年百項(xiàng)經(jīng)典既精品工程,。該工程工期緊、任務(wù)重,，在夜以繼日的加班中還要保證每一道工序的施工質(zhì)量,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體工作人員的共同拼搏和努力，功夫不負(fù)有心人,，最終以”魯班獎(jiǎng)“的成就完美地詮釋了”強(qiáng)化精細(xì)管控,，打造過(guò)程精品“的質(zhì)量理念,。

獻(xiàn)身使命、執(zhí)著堅(jiān)韌,，在”十三五規(guī)劃“的戰(zhàn)略發(fā)展中,，建投人彰顯出了”精益求精、追求卓越“的優(yōu)良品質(zhì),。

在習(xí)近平總書(shū)記的真切關(guān)懷以及親臨項(xiàng)目指導(dǎo)下,，一片片廢墟之上重新建起了醫(yī)院學(xué)校，一條條崎嶇小道被開(kāi)辟成四通八達(dá)的柏油公路,，一戶戶流離失所的受災(zāi)群眾重返家的港灣,。建投人用激情和汗水踐行自己的使命和擔(dān)當(dāng)，用熱情和青春讓龍頭山恢復(fù)祥繁榮的景象,。眾志成城,，堅(jiān)韌不拔，在魯?shù)闉?zāi)后重建工作中,，建投人發(fā)揚(yáng)出了”敢打硬仗,、善打惡戰(zhàn)“的高原鐵軍精神。

云南首個(gè)國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì),，7個(gè)魯班獎(jiǎng),，40項(xiàng)發(fā)明及實(shí)用新型專利，1107名專業(yè)技術(shù)人員……這一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績(jī)彰顯著公司的綜合實(shí)力,，這一次又一次的重大突破表明了公司不斷發(fā)展的決心,！

是全面貫徹十九大精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年,，愛(ài)崗敬業(yè),、珍惜崗位、不忘初心,、牢記使命！奮力在新時(shí)代干出新氣象,，努力在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)新作為,，懷舊迎新，向著世界500強(qiáng)的目標(biāo),，我們砥礪奮進(jìn),！

參觀動(dòng)畫(huà)公司考察報(bào)告篇九

尊敬的銀行和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

我是化工與能源學(xué)院__級(jí)碩士__班的學(xué)生___，家住湖南省___,，地處偏遠(yuǎn)的湖南西部山區(qū),，當(dāng)?shù)亟煌ú槐悖?jīng)濟(jì)極不發(fā)達(dá),。

__年8月,，當(dāng)我接到大學(xué)錄取通知書(shū)時(shí),，真是喜憂參半：喜的是，終于可以進(jìn)入夢(mèng)寐以求的大學(xué);憂的是,，每年3100元的學(xué)費(fèi)從何而來(lái)?父母拿著我的錄取通知書(shū)四處奔走,，東借西湊，可是9月份我到大學(xué)報(bào)到時(shí),，仍然還欠600元學(xué)費(fèi)沒(méi)有交清,，是偉大的母校以她寬容的胸膛接納了我這個(gè)寒門(mén)學(xué)子。之后三年中,，我獲得學(xué)校一次性減免學(xué)費(fèi)2400元,、湖南省政府獎(jiǎng)學(xué)金__元及減免學(xué)費(fèi)1550元、校獎(jiǎng)學(xué)金500元,、考研獎(jiǎng)金1000元以及每年500元師范專業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金,，并且通過(guò)自己平時(shí)做社會(huì)工作獲取報(bào)酬，我不但圓滿完成了大學(xué)本科階段的學(xué)習(xí),，還考上了久負(fù)盛名的華南理工大學(xué)的碩士研究生,。

可是如今，父母不再年輕,，體弱多病,，家境亦無(wú)好轉(zhuǎn)，面對(duì)每年8000元的學(xué)費(fèi)以及廣州高昂的生活開(kāi)支,，親朋好友的幫助簡(jiǎn)直是杯水車薪!而我除了要完成學(xué)業(yè)和科研工作之外,，還兼任了社會(huì)工作，業(yè)余打工的所得很是有限,。但是,，我依然堅(jiān)定地選擇了讀研這條路，因?yàn)槲抑?，在求學(xué)成才面前,，任何經(jīng)濟(jì)上的困難都是暫時(shí)的、都是可以戰(zhàn)勝的,。我不畏懼困難,，更不諱言貧窮，所以我鄭重地向?qū)W校,、向一貫以來(lái)支持寒門(mén)學(xué)子成長(zhǎng)成才的中國(guó)銀行提出助學(xué)貸款申請(qǐng),。

我在大學(xué)本科學(xué)習(xí)期間積極上進(jìn)，遵紀(jì)守法,，無(wú)任何違法違紀(jì)行為,，品學(xué)兼優(yōu)，多次獲得各類獎(jiǎng)項(xiàng),，誠(chéng)實(shí)守信,，沒(méi)有任何不良行為;擔(dān)任過(guò)學(xué)生會(huì)主席等職務(wù),，對(duì)社會(huì)工作盡職盡責(zé)，并于__年加入了光榮的中國(guó)共產(chǎn)黨,。我希望在華南理工大學(xué)這個(gè)人才薈萃的大熔爐里,，能夠繼續(xù)創(chuàng)造佳績(jī)，獲得助學(xué)貸款會(huì)使我在今后的學(xué)習(xí)和科研工作中投入更多的精力,，早出成績(jī),、早日成才，早日為國(guó)家和社會(huì)貢獻(xiàn)自己的才智和力量,。

離校后我一定按照協(xié)議規(guī)定按時(shí)償還貸款,，決不拖欠，因?yàn)槲抑肋€有很多和我處境差不多的學(xué)子等著這筆貸款去交學(xué)費(fèi)!請(qǐng)銀行和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)相信我,，我以我的人格作為擔(dān)保!特此申請(qǐng),，望予批準(zhǔn)!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

餐廳流動(dòng)資金貸款申請(qǐng)書(shū)4

_______支行：

_______有限公司創(chuàng)建于_______年，至今已有_______多年歷史,。公司擁有_______條生產(chǎn)線年產(chǎn)_______產(chǎn)品_______萬(wàn)噸,。公司_______年獲得中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心認(rèn)證取得_______質(zhì)量體系認(rèn)證書(shū)。嚴(yán)密完善系統(tǒng)的管理體系,，確保了公司能連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)各系列高質(zhì)量產(chǎn)品,，并不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。公司所在地緊臨(機(jī)場(chǎng)港口\高速路鐵路),，海陸交通發(fā)達(dá)，有利于國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓,，公司獲得_______生產(chǎn)許可證,，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售到全國(guó)_______多個(gè)省地市，應(yīng)用于_______行業(yè),。目前產(chǎn)品價(jià)格有一定上漲,，處于供不應(yīng)求的局面，公司盈利水平明顯提高,。公司現(xiàn)有員工_______人,，各類專業(yè)技術(shù)人員_______人。占地_______余畝,，注冊(cè)資本_______萬(wàn)元，資產(chǎn)總額_______萬(wàn)元,，年均銷售收入可達(dá)_______億元,，實(shí)現(xiàn)稅金_______萬(wàn)元，已經(jīng)邁入新一輪快速發(fā)展的新平臺(tái),。

_______年市場(chǎng)趨好給公司創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇,。公司決定同時(shí)進(jìn)行設(shè)備挖潛和新技術(shù)改造,，擴(kuò)大產(chǎn)能，以滿足市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的需求,。今年主要原材料價(jià)格漲幅較大,，同時(shí)公司預(yù)計(jì)_______年下半年銷量都會(huì)有一定增加，庫(kù)存原材料無(wú)法滿足擴(kuò)大后生產(chǎn)需求,，需要增加流動(dòng)資金以擴(kuò)大原材料庫(kù)存,，保障生產(chǎn)。因此特向貴行提請(qǐng)流動(dòng)資金貸款_______萬(wàn)元,，用于購(gòu)進(jìn)原燃料儲(chǔ)藏物資,。公司用新增銷量所增加的收益及折舊資金作為還款來(lái)源，以公司所有的土地使用權(quán)及生產(chǎn)廠房設(shè)備作為抵押,。貸款使用期為兩年,。希望貴行給予我公司授信和貸款支持，幫助我公司實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展!

貸款申請(qǐng)書(shū)范文2：個(gè)人貸款申請(qǐng)書(shū)

中國(guó)銀行分(支)行：

本人系(單位)人員,，現(xiàn)任職務(wù),，家庭平均月收入元，為購(gòu)買

住房,。

承擔(dān)一切后果,。

申請(qǐng)人(簽字及手印)：

有效身份證號(hào)：

年月日

參觀動(dòng)畫(huà)公司考察報(bào)告篇十

20__年3月3日至5日，梁銀柱大使和使館經(jīng)商參贊袁再青,、經(jīng)商處一秘徐志光,、二秘吳景超和政治處二秘朱靜芳及中國(guó)江蘇國(guó)際公司代表等一行9人，到納米 比亞南部的奧蘭治河沿岸地帶進(jìn)行了考察,。

此次考察的起因是：納米 比亞總統(tǒng)努喬馬于20__年12月11日會(huì)見(jiàn)由寧夏回族自治區(qū)黨委書(shū)記陳建國(guó)率領(lǐng)的中國(guó)^v^代表團(tuán)時(shí),，表示希望我與納方合作，在奧治蘭河沿岸地帶開(kāi)發(fā)種植葡萄,。據(jù)了解,，努此前曾多次提出中納合作種植葡萄的建議。

為了實(shí)地了解奧蘭治河沿岸地帶種植葡萄的條件,、探討我與納方開(kāi)展合作的可能性和合作方式,，我館決定進(jìn)行此次考察。

此次考察的具體地段是,，由納南部距首都溫得和克約800公里處與南非交界的城市諾多沃開(kāi)始,，沿納與南非之間的界河奧蘭治河向西北方向前進(jìn)約50公里，到一個(gè)名為奧森克的地區(qū)為止,。

努喬馬總統(tǒng)得知梁大使擬進(jìn)行考察的消息后非常高興,，親自專門(mén)會(huì)見(jiàn)梁大使商談考察事宜，并當(dāng)面指定納高教部副部長(zhǎng)希肖恩瓜予以安排?？疾鞎r(shí),，希肖恩瓜副部長(zhǎng)和卡拉斯省議員埃波拉伊姆專程前往陪同。

考察期間,，梁大使一行參觀了我于上世紀(jì)九十年代在奧森克地區(qū)為納修建的揚(yáng)水站,，察看了納政府希與我合作開(kāi)發(fā)的部分土地，參觀了該地區(qū)一些已有的葡萄,、水果,、蔬菜種植農(nóng)場(chǎng)，同一些農(nóng)場(chǎng)主和農(nóng)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了交談,?？疾旌螅瑸榱肆私飧嗟那闆r,，梁大使又先后會(huì)見(jiàn)了最早在奧森克地區(qū)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的農(nóng)場(chǎng)主南斯拉夫人督善和納米 比亞葡萄公司首任總經(jīng)理戴維德·伊比利等?，F(xiàn)將考察了解到的情況及與納開(kāi)展合作的建議報(bào)告如下：

一、奧蘭治河在納米 比亞最南部把納與南非分割開(kāi)來(lái),，由東向西流入大西洋,，但在諾多沃處轉(zhuǎn)向西北方向，約160公里后再轉(zhuǎn)向西南入海,。由諾多沃開(kāi)始沿河向西北約100公里地段,，地勢(shì)比較平緩,。奧森克地區(qū)在這一地段的中部,。

（一）這一地段種植葡萄有幾個(gè)得天獨(dú)厚的條件：

地勢(shì)平緩，便于開(kāi)墾,；土壤和氣候適合種植葡萄,，所產(chǎn)葡萄品種好；旁邊的奧蘭治河長(zhǎng)年有水,，可以灌溉,。特別是，該地區(qū)葡萄可在每年11月份開(kāi)始收獲,。此時(shí)北半球的歐洲、北美洲,、亞洲都已進(jìn)入冬季，鮮有葡萄生產(chǎn),。該地區(qū)的葡萄可向北半球的廣闊市場(chǎng)反季銷售,。而且,，全世界與該地區(qū)條件相似的只有智利、阿根廷,、南非等國(guó)家的少數(shù)地區(qū)。該地區(qū)的葡萄比上述地區(qū)還要早熟2－4周,，可以在圣誕節(jié)之前搶先進(jìn)入歐美市場(chǎng),，取得很高的收益。

（二）從諾多沃向西北約30公里,，即進(jìn)入奧森克農(nóng)場(chǎng)：

（三）目前，在奧森克農(nóng)場(chǎng)內(nèi)從事葡萄種植的企業(yè)主要有：

1,、納米 比亞葡萄公司,。是在納政府扶植下，由15名納商人,，利用政府養(yǎng)老基金的貸款,，于1999年10月成立。該公司擁有土地740公頃,，是從督善先生手中購(gòu)買的,。其中360公頃已開(kāi)發(fā)種植葡萄，產(chǎn)品已獲準(zhǔn)向歐洲出口,。該公司自有三個(gè)包裝廠,，可容納包裝工1200人。產(chǎn)品出口到歐洲,、美洲,、亞洲（含中國(guó)）。因缺乏資金,，還有大量土地未開(kāi)發(fā),。目前該公司由荷蘭人的南非水果出口商私人有限公司代為管理。

2,、納米 比亞國(guó)家發(fā)展公司,。系國(guó)有企業(yè)。共有240公頃土地,，是督善先生無(wú)償捐獻(xiàn)的,。其中130公頃土地已開(kāi)發(fā)，種有芒果,、柑橘,、椰棗、苜蓿和葡萄等。主要利用我援建的奧森克揚(yáng)水站和灌溉系統(tǒng)進(jìn)行灌溉,。

3,、奧森克私人公司。為督善先生所有,。該農(nóng)場(chǎng)種植一些葡萄,，并在其他一些農(nóng)場(chǎng)擁有股份。

4,、由葡萄谷管理公司所管理的四個(gè)公司,，共種植400多公頃葡萄，獲準(zhǔn)向歐洲出口,。其中?？怂鞯峡藝?guó)際公司擁有非洲的包裝廠，可容納包裝工約1000人,。

（四）據(jù)農(nóng)場(chǎng)主反映,，在奧蘭治河沿岸一帶種植葡萄是一項(xiàng)收益很高的行業(yè)：

建立農(nóng)場(chǎng)一般需要四項(xiàng)投資：

1、修建引水灌溉工程,。用水泵把水從奧蘭治河中提取,，引入農(nóng)場(chǎng)內(nèi)土筑的蓄水池，再把水從蓄水池中提出,，經(jīng)過(guò)濾和加入化肥等,，送入葡萄園滴灌或噴灌。

2,、修整農(nóng)田,。因田里布滿石頭，需把巨石清除,。

3,、搭葡萄架、種植葡萄和在葡萄田周圍栽樹(shù)作為防風(fēng)墻,。

4,、建立包裝車間。把葡萄挑選,、包裝,、降溫，然后裝入集裝箱出口,。

目前出口經(jīng)南非開(kāi)普敦港,，待諾多沃到納西部沿海呂德里茨港的公路修通后，可經(jīng)呂德里茨港出口,，比經(jīng)開(kāi)普敦節(jié)省至少兩天的時(shí)間送到歐洲市場(chǎng),。據(jù)估算,，上述投資每公頃約需4至6萬(wàn)美元。其中引水設(shè)施的投資較大,，且隨地塊離河流遠(yuǎn)近有所不同,。葡萄栽種后第一年無(wú)收獲，第二年開(kāi)始少量收獲,，第三年達(dá)到高產(chǎn),，以后產(chǎn)量還會(huì)有所提高。高產(chǎn)期可持續(xù)10至20年,。進(jìn)入高產(chǎn)期后，每公頃可產(chǎn)葡萄3000至10000箱,，每箱公斤,。在歐洲市場(chǎng)上的平均價(jià)格為每箱9美元。但在圣誕節(jié)之前高達(dá)20至30美元,。如按圣誕節(jié)前歐洲市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算,，大約第三年或第四年即可收回投資。農(nóng)場(chǎng)主的一般說(shuō)法是3－5年收回投資,。此后可有十幾年的利潤(rùn)回報(bào),。

二、納米 比亞政府計(jì)劃把奧蘭治河谷地帶發(fā)展成為世界的葡萄生產(chǎn)基地之一,。目前,，該地區(qū)的生產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國(guó)際市場(chǎng)需求，將來(lái)能滿足國(guó)際市場(chǎng)后,，納擬發(fā)展葡萄酒釀造業(yè),，以解決葡萄生產(chǎn)過(guò)剩后的銷路問(wèn)題。但由于缺乏資金,，納迫切希望外國(guó)投資,。鑒于與我的關(guān)系，納政府非常希望與我合作建立葡萄種植企業(yè),。在奧蘭治河谷地帶現(xiàn)有的私人農(nóng)場(chǎng)也都想抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī),，大力擴(kuò)大葡萄種植。也是由于缺乏資金,，都愿意尋求外來(lái)合作,。

目前愿意與我開(kāi)展合作的方面主要有：

（一）納米比 亞青年服務(wù)隊(duì)。納高教部副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)此隊(duì)工作,。該隊(duì)在緊鄰?qiáng)W森克農(nóng)場(chǎng)的地方有約1萬(wàn)公頃的土地,。努喬馬總統(tǒng)指定納高教部副部長(zhǎng)陪同梁大使一行考察，顯系希我與之合作開(kāi)發(fā)那塊土地,，以便實(shí)現(xiàn)該地區(qū)大規(guī)模開(kāi)發(fā),，并解決青年就業(yè)問(wèn)題,。如我能幫納實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)，對(duì)納將有重大政治經(jīng)濟(jì)意義,，對(duì)中納關(guān)系也將產(chǎn)生重大的積極影響,。但該地塊離奧蘭治河較遠(yuǎn)，且地勢(shì)較高,，修建揚(yáng)水站和引水管道投資較大,。

（二）納米比 亞葡萄公司。該公司有一塊約200公頃的地塊,，緊鄰現(xiàn)有的一個(gè)葡萄園,，可利用現(xiàn)有葡萄園的引水設(shè)施，投資相對(duì)要少得多,。但該公司因購(gòu)買土地價(jià)格較高,，向養(yǎng)老基金貸款利率也高，還債負(fù)擔(dān)較重,。

（三）奧森克私人公司,。該公司有一個(gè)再開(kāi)發(fā)約1000至20__公頃葡萄農(nóng)場(chǎng)的計(jì)劃。為此農(nóng)場(chǎng)主督善擬出售他在其他農(nóng)場(chǎng)的一些股份以籌集資金,。同時(shí)尋求外來(lái)合作伙伴,。但其開(kāi)發(fā)計(jì)劃龐大，投資可能較大,。

（四）納國(guó)家發(fā)展公司,。該公司在奧森克農(nóng)場(chǎng)內(nèi)和在諾多沃附近地區(qū)都有一些土地有待開(kāi)發(fā)。此次梁大使一行未同該公司接觸,。但該公司過(guò)去曾表示希與我合作,。

三、努喬馬總統(tǒng)多次提出希望與我合作發(fā)展葡萄種植,。

出于發(fā)展中納關(guān)系的考慮,，也出于我鼓勵(lì)企業(yè)走出去，積極參與非洲資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略,，我對(duì)納方的要求似應(yīng)認(rèn)真考慮和積極回應(yīng),。為了促成我與納方葡萄種植方面的合作，我館建議：

（一）由我商務(wù)部或農(nóng)業(yè)部牽頭,，盡快組織一個(gè)考察組到納奧蘭治河沿岸地帶進(jìn)行考察,。考察組主要由有關(guān)專家和一些有志于在非洲開(kāi)發(fā)的企業(yè)家組成,。除考察該地區(qū)的投資條件外,，亦可探討與納方開(kāi)展合作的方式，選擇適當(dāng)?shù)暮献鲗?duì)象,。

（二）如我任何地方的公有或私營(yíng)企業(yè)有興趣到納米比 亞來(lái)發(fā)展,，或愿意派考察組來(lái)考察,，我政府應(yīng)積極支持，我館也將大力支持和配合,。

（三）我企業(yè)可優(yōu)先探討與納葡萄公司合作,，投資開(kāi)發(fā)其條件較好的200公頃土地。利用該地區(qū)現(xiàn)有的包裝車間和銷售渠道出口產(chǎn)品,。由于該公司尚有債務(wù)負(fù)擔(dān),，我與其建立另一合資企業(yè)。我企業(yè)也可考慮購(gòu)買奧森克私人公司在其他農(nóng)場(chǎng)的一些股份,。還可考慮從納國(guó)家發(fā)展公司和其他私人農(nóng)場(chǎng)找些條件較好的地塊,，與有關(guān)公司和農(nóng)場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)。我企業(yè)與該地區(qū)現(xiàn)有的企業(yè)合作,，利用現(xiàn)有的銷售系統(tǒng)較為有利,。歐洲國(guó)家對(duì)進(jìn)口葡萄的標(biāo)準(zhǔn)很高，建立自己的銷售渠道需要一個(gè)過(guò)程,。同時(shí)，我國(guó)內(nèi)企業(yè)種植方式與該地區(qū)未必完全相同,，與現(xiàn)有企業(yè)合作較易掌握種植技術(shù)和適合當(dāng)?shù)厍闆r的管理經(jīng)驗(yàn),。重要的是我企業(yè)先通過(guò)某種容易而又可靠的方式進(jìn)入該地區(qū)，以便積累經(jīng)驗(yàn),，為將來(lái)更多地參與開(kāi)發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（四）我企業(yè)找到適當(dāng)?shù)耐顿Y方式和合作伙伴后，如果資金有困難,，建議我政府利用對(duì)外合作基金或政府貼息優(yōu)惠貸款予以支持,。一般來(lái)說(shuō)，私營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)比較容易贏利,，而國(guó)有企業(yè)容易虧損,，我應(yīng)積極鼓勵(lì)和支持私營(yíng)企業(yè)到納米比 亞開(kāi)發(fā)。

（五）如納政府強(qiáng)烈要求,，我可考慮由我政府在力所能及的范圍內(nèi),，向納政府提供無(wú)息貸款或優(yōu)惠貸款，再為納修建一個(gè)揚(yáng)水站,，用于開(kāi)發(fā)青年服務(wù)隊(duì)所有的1萬(wàn)公頃土地,，或者督善先生所擬開(kāi)發(fā)的1000至20__公頃土地。我為納修建奧森克揚(yáng)水站后,，促進(jìn)了該地區(qū)的發(fā)展,，但我企業(yè)沒(méi)有參與進(jìn)去。如我再為納修建揚(yáng)水站,，建議我企業(yè)抓住機(jī)會(huì),，參與到后續(xù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中去,。

參觀動(dòng)畫(huà)公司考察報(bào)告篇十一

赴“京——韓”

人事系統(tǒng)公務(wù)員培訓(xùn)考察報(bào)告

石家莊市xxx——李育才

有幸參加全市人事系統(tǒng)公務(wù)員北京—韓國(guó)培訓(xùn)考察，生平來(lái)還屬首次,。通過(guò)學(xué)習(xí)和考察,，很受教育和啟發(fā)，特別是對(duì)韓國(guó)的公務(wù)員制度有了初步的認(rèn)識(shí),，對(duì)韓國(guó)的風(fēng)土人情,、社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、歷史變革等有了進(jìn)一步的了解,，不盡對(duì)熱情好客、勤勞質(zhì)樸的韓國(guó)人民產(chǎn)生了一絲敬意,。

一,、韓國(guó)有一支務(wù)實(shí)高效的公務(wù)員隊(duì)伍。通過(guò)聽(tīng)取國(guó)家人事部趙處長(zhǎng)的介紹和韓國(guó)光州市政府的考察,，感到韓國(guó)公務(wù)員制度有他獨(dú)特的一面,，就是道、市級(jí)以上公務(wù)員由政府直接任命,，政府為市場(chǎng),、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的職能作用十分明顯，市政大廳的櫥窗宣傳就很能說(shuō)明這一點(diǎn),；同時(shí)韓國(guó)要求公務(wù)員保持社會(huì)中立也是一大特點(diǎn),。相對(duì)于我國(guó)而言，韓國(guó)公務(wù)員隊(duì)伍顯著更為精干,、機(jī)制更為健全,，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理國(guó)家事務(wù)發(fā)揮作用方面更具明顯效率。

二,、韓國(guó)是一個(gè)極具民族自尊心和自信心的民族,。在考察期間，所到之處深刻感到城市干凈,、道路整潔,、環(huán)境優(yōu)美、管理有序,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)制度穩(wěn)定、人民安居樂(lè)業(yè),，給我留下了深刻印象,。特別是九十年代亞洲金融風(fēng)暴時(shí)期，韓國(guó)人民積極相應(yīng)政府號(hào)召,，臨危不驚,、果敢應(yīng)對(duì)，舍小家,，顧國(guó)家,，視國(guó)家民族的利益至高無(wú)上，紛紛排隊(duì)把家中的金銀首飾捐獻(xiàn)國(guó)家,，和2002年世界杯一夜之間全國(guó)上下身著紅衣助威的“紅魔氣勢(shì)”震撼了全世界,，也感動(dòng)了在韓居住的華僑，正是這種自強(qiáng)不息的民族精神,，才使的韓國(guó)在一個(gè)三面環(huán)水,、物質(zhì)資源相對(duì)匱乏的島國(guó)在較短的時(shí)間一躍成為亞洲四小龍。

三,、私有化制度加快了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程,。在韓國(guó)，除了鐵路,、軍隊(duì)等xxx機(jī)器由國(guó)家直接管理外,，民航、電訊,、汽車等國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)均實(shí)行私有化管理,，有利地激發(fā)了全體國(guó)民的積極性和創(chuàng)造性，使社會(huì)生產(chǎn)力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。90年代以來(lái)，韓國(guó)結(jié)合國(guó)情在大力發(fā)展旅游事業(yè),、擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易,，積極吸引外資發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)等方面取得了極大成功，帶動(dòng)了半島經(jīng)濟(jì)的全面騰飛,。

四,、精心打造環(huán)保特色。韓國(guó)是一個(gè)以講環(huán)保著稱與世的國(guó)家,，所到之處酒店賓館不用一次性餐具,，均使用不銹鋼筷子，就連牙簽也是用可食用的原料做成,，這樣不但節(jié)省了大量木材,，也減少了進(jìn)口。難怪在韓國(guó)雖是多山丘陵之國(guó),，但山是綠山,，水是清水，城市干凈整潔,，垃圾歸放有序,；同時(shí)盡管車輛很多,，卻幾乎沒(méi)有見(jiàn)到堵擠現(xiàn)象，據(jù)說(shuō)是一方面是加強(qiáng)了車輛管理,，除特殊車輛外一般分單雙日運(yùn)行,；二是多為單行道，通行力高,；三是城市立體交通搞的好,，僅漢城環(huán)漢江就有27座跨江大橋，立交橋不計(jì)其數(shù),。

五,、北南期盼統(tǒng)一。由于歷史的原因,，目前7000多萬(wàn)人口的朝韓民族被“三八”臨時(shí)分界線分為北南兩方,。其中朝鮮一方近3000萬(wàn)，韓國(guó)一方4000多萬(wàn),。60年來(lái),，雙方軍事雖然對(duì)峙，但政府間積極尋求統(tǒng)一的努力至今未停,，民族和解的大門(mén)始終沒(méi)有關(guān)閉,。特別是90年代后期，兩國(guó)政府間加大了往來(lái),。在韓方“統(tǒng)一了望臺(tái)”,，我們看到內(nèi)容詳實(shí)的錄象片、大量的圖片介紹,、實(shí)物和朝鮮商品,，始終被一種民族親情所感染?？吹胶推浇y(tǒng)一的呼聲在高漲,，民族和解的旋律在唱響，盡管還有困難和阻力,，但雙方企盼統(tǒng)一,、民族共同發(fā)展之路是民心所向、大勢(shì)所趨,。我們完全有理由相信,，一個(gè)更加美麗、富裕,、強(qiáng)勝的朝鮮民族必將屹立在世界東方,，我們也一定會(huì)看到一個(gè)和平、美好、繁榮,、穩(wěn)定的東亞國(guó)家,。

通過(guò)學(xué)習(xí)韓國(guó)公務(wù)員管理制度，使我感到,，不同國(guó)家的公務(wù)員制度雖不近相同,，但管理國(guó)家事物的職能是一致的；與韓國(guó)相比,，我國(guó)的公務(wù)員收入雖然還很低（相當(dāng)于韓國(guó)十分之一）,，但與物價(jià)水平和政府實(shí)施的工資政策來(lái)講，我國(guó)的公務(wù)員收入水平也基本可觀,，在這一點(diǎn)上,，我們應(yīng)該感謝政府的關(guān)懷，體諒我國(guó)的國(guó)情,。作為一名國(guó)家公務(wù)員,，我們應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)，明確職責(zé),，履行義務(wù),，做好工作。進(jìn)一步鞏固保持xxx員先進(jìn)性教育的成果,，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”,，牢固樹(shù)立立黨為公、執(zhí)政為民的思想,，牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，永保政治本色，積極參加市委,、市政府部署的“提速工作進(jìn)程,，提高工作質(zhì)量和務(wù)求效能、效率,、效果活動(dòng)，做一個(gè)讓黨放心的組工干部,，讓政府和人民滿意的公務(wù)員,，努力為我市的改革和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上是我“赴京——韓”學(xué)習(xí)考察回石之后的一些膚淺認(rèn)識(shí)和點(diǎn)滴體會(huì),，由于時(shí)間較短和考察地點(diǎn)的局限性,，看到的也只是一些表面現(xiàn)象，很可能帶有片面性,，不妥之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

二00五年六月十六日

參觀動(dòng)畫(huà)公司考察報(bào)告篇十二

大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題一直是社會(huì)各界廣泛關(guān)注的問(wèn)題，大學(xué)畢業(yè)生供給增長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),，越來(lái)越多的大學(xué)生在尋找工作,，而勞動(dòng)力市場(chǎng)需要一定的時(shí)間逐步消化大學(xué)畢業(yè)生在短期內(nèi)的超量供給，造成現(xiàn)在畢業(yè)大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻,。作為當(dāng)代大學(xué)生,，我們必須在肩負(fù)時(shí)代重任的同時(shí)，努力在危機(jī)中尋找就業(yè)的契機(jī),。因此,，深入社會(huì)中去了解社會(huì)的需求與企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面的交流成為了大學(xué)生進(jìn)行自我提升，調(diào)整就業(yè)定位的有效途徑,。趁著寒假我到昆明永賽電腦有限公司進(jìn)行了為期3個(gè)星期的實(shí)習(xí),，此次實(shí)習(xí)使我受益匪淺。

二,、 企業(yè)概況

跟高校步伐于20xx年10月18日正式入駐云南省昆明市呈貢大學(xué)城,，并在云南民族大學(xué)呈貢校區(qū)廣智院1號(hào)樓c區(qū)301室設(shè)立辦公室，這保證了呈貢大學(xué)生城招生和教學(xué)的順利進(jìn)行,。永賽培訓(xùn)現(xiàn)在可供教學(xué)使用的電腦達(dá)700余臺(tái),，多媒體教室30余間，普通教室40余間,。目前昆明各高校絕大部分的學(xué)生都認(rèn)可和選擇永賽培訓(xùn),，永賽培訓(xùn)在昆明計(jì)算機(jī)等級(jí)考試培訓(xùn)市場(chǎng)占有90%以上的份額，20xx年被評(píng)為“全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試優(yōu)秀培訓(xùn)單位”,， 20xx年12月18日永賽培訓(xùn)被昆明市勞動(dòng)和社會(huì)保障局評(píng)為“誠(chéng)信達(dá)標(biāo)單位”,，12月29日永賽培訓(xùn)被昆明市五華區(qū)評(píng)為“20xx—20xx年五華區(qū)文明單位”。

三,、 企業(yè)文化

(一)企業(yè)精神

信譽(yù)為本,、服務(wù)是根、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、爭(zhēng)創(chuàng)效益

(二)遠(yuǎn)景目標(biāo)

以愛(ài)回報(bào)社會(huì)

(三)企業(yè)核心價(jià)值觀

爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù),，打造一流企業(yè)，樹(shù)立永賽品牌

(四)服務(wù)理念

滴水服務(wù)——隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，企業(yè)產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化,，永賽培訓(xùn)認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),，誰(shuí)的服務(wù)做的好,，誰(shuí)就擁有了第一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,。因此永賽培訓(xùn)提出了“滴水服務(wù)”的理念,，專業(yè),、高效、快捷,、真誠(chéng)熱情地為同事或?qū)W員提供工作或?qū)W習(xí)上的便利,。

(五)管理理念

1、組織觀

創(chuàng)建和諧永賽 ——和諧是一種責(zé)任,，和諧追求共贏共享,，是永賽全體員工的共同追求，也是永賽人對(duì)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和和諧工作環(huán)境的持續(xù)追求,，只有和諧才能為永賽創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境和條件,。

2、工作作風(fēng)

團(tuán)結(jié) ——“人心齊,、泰山移”,。一個(gè)人的能力是有限的，永賽人只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,，懂得依靠團(tuán)隊(duì)的力量,，才是真正的智者，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,。高效——高效就是明確目標(biāo),，以最少的付出達(dá)到目標(biāo)效益的最大化，也就是事半功倍,。永賽人只有懂得高效,，我們的事業(yè)才會(huì)蒸蒸日上。務(wù)實(shí)——?jiǎng)?wù)實(shí)就是講究實(shí)際,、實(shí)事求是,，工作從小事做起，抓住事物的本質(zhì)和規(guī)律,，注重工作實(shí)效,。永賽人以務(wù)實(shí)為最基本的行為準(zhǔn)則。

3,、人才觀

永賽培訓(xùn)在發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持正確的人才觀,，在選拔員工和領(lǐng)導(dǎo)時(shí)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)淦聘皲浻茫械聼o(wú)才培養(yǎng)任用,，有才無(wú)德限制使用,，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”的原則，確保永賽是一支充滿生機(jī)和活力的團(tuán)隊(duì),。

4、管理之道

寧可犯錯(cuò)不能不做!——“人非圣賢,，孰能無(wú)過(guò)”,。在永賽培訓(xùn)講求的是執(zhí)行力，無(wú)論普通員工和領(lǐng)導(dǎo)，不管在什么時(shí)候都必須堅(jiān)決執(zhí)行公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和任務(wù),。用總經(jīng)理黃永賽老師的話說(shuō)就是：做錯(cuò)了那可以原諒可以再改正,，但是你不做那就是你的錯(cuò)。所以在永賽培訓(xùn)講求第一執(zhí)行力,，第二執(zhí)行力,，第三還是執(zhí)行力。

(六)行為理念

1,、做人原則:低調(diào),、謙和、誠(chéng)信,、誠(chéng)心——永賽人秉承低調(diào),、謙和、誠(chéng)信,、誠(chéng)心的做人原則,。“低調(diào)”使我們永遠(yuǎn)保持向別人學(xué)習(xí)的態(tài)度;“謙和”讓我們形成海納百川的胸懷;“誠(chéng)信,、誠(chéng)心”培養(yǎng)我們“先做人,，再做事”的品格。

的能力,，以迅速敏捷的反應(yīng)能力來(lái)應(yīng)對(duì)變化,，勤奮學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)，把學(xué)習(xí)作看成一種樂(lè)趣,，不斷提高專業(yè)知識(shí)和技能,，提高服務(wù)水平和技巧。

3,、平衡之道——快樂(lè)工作,，快樂(lè)生活 。永賽培訓(xùn)致力于營(yíng)造一種“快樂(lè)工作,，快樂(lè)生活”的和諧發(fā)展氛圍,。企業(yè)的發(fā)展依靠我們每一個(gè)人的努力與發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要我們把工作當(dāng)做一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做,，同時(shí)倡導(dǎo)大家能“健康,、快樂(lè)、和諧”的生活,，只有快樂(lè),、健康，我們的團(tuán)隊(duì)才是真正和諧的團(tuán)隊(duì),。

4,、社會(huì)責(zé)任——關(guān)愛(ài)他人,、回報(bào)社會(huì)。 關(guān)愛(ài)他人,，助人為樂(lè),，是永賽傳統(tǒng)美德，永賽內(nèi)部互相關(guān)愛(ài),、其樂(lè)融融,，同時(shí)永賽人也把履行社會(huì)責(zé)任和對(duì)外關(guān)懷、幫助,、回報(bào)他人作為很重要的一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做,，開(kāi)展捐資助學(xué)、救災(zāi)濟(jì)困等公益活動(dòng),，努力構(gòu)建和諧,、關(guān)愛(ài)、互助的社會(huì)大家庭!

(七) 員工行為規(guī)范

著裝整潔 ,、言語(yǔ)文明 ,、舉止得當(dāng)、尊敬領(lǐng)導(dǎo) ,、團(tuán)結(jié)同事 ,、互幫互助

四、 企業(yè)調(diào)研,、實(shí)習(xí)體會(huì)