方案是從目的,、要求、方式,、方法,、進度等都部署具體、周密,，并有很強可操作性的計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

倉庫s管理實施方案篇一

為貫徹落實集團公司《20xx年安全工作安排意見》(六工礦黨發(fā)[20xx]1號)文件精神,，結合集團公司《六枝工礦(集團)有限責任公司對標管理實施方案》(六工礦發(fā)[20xx]15號)的文件要求,，推動我公司各項工作科學、健康發(fā)展,，經研究,，特制定本實施方案。

一,、認真理解對標管理的內涵

對標管理也稱標桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一,，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐,。對標管理法是對企業(yè)生產中的各種投入產出指標進行篩選、歸集和分類,，選擇重點項目和關鍵指標,，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足,，進而改進現(xiàn)有生產工藝,、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力,，提高競爭力,，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法,。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理,，有利于加強效績考評,。實質是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿,、學習和創(chuàng)新的過程,。

二、正確認識實施對標管理的意義

對標管理是一種有目的,、有目標的學習過程,，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具,。通過開展對標管理的對標-達標-創(chuàng)標工作流程,，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度,、激勵機制和技術措施,，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制,，有利于強化目標管理,，有利于加強效績考評，從而提升我礦整體經營運行質量,。

三,、成立對標管理領導小組

組　長：公司經理

副組長：公司領導班子其他成員

成　員：副總工程師 生產技術部部長 安全監(jiān)察部部長人力資源部部長及各單位黨政負責人。

領導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系,，研究決定對標管理工作中的重大事項,，協(xié)調解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況,，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析,，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗,及時推廣,。

為確保對標管理工作順利開展,，成立公司對標管理辦公室，負責對標管理日常工作,。辦公室設在生產技術部,，辦公室主任由生產技術部部長兼任。

對標管理辦公室職責：負責對標管理的日常工作,。組織制定,、修訂對標管理辦法等相關文件;協(xié)助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系;指導各單位開展對標工作;開展各類調研和專題論證;組織開展對標管理培訓和經驗交流;負責標桿工作總結,、改進和完善,。

四,、對標管理的方法和步驟

開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求,，保證對標管理取得成效,。圍繞對標、達標,、創(chuàng)標開展對標工作,。

(一)對標

1、自我分析,。各單位要進行全面自我分析,，收集、匯總,、整理反映管理,、經營的各類實際指標。主要針對安全管理,、工程質量,、材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),。

2,、尋找標桿。尋找與本單位內部資源和管理能力相近,、發(fā)展階段比本單位領先的優(yōu)秀單位或以本單位內部優(yōu)秀作為對標對象,，并根據(jù)實際需要確定向標桿對象學習內容，學習要有針對性,。

3,、對照分析。把尋求到的標桿楷模,，與本單位進行多層全方位的對照分析,，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因,，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因,。對照分析，不是一般性的機械式比較,，而是要作出實質性的問題根源分析。

(二)達標

1,、制訂措施,。根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關單位要提出整改計劃并制定具體措施,。

2,、積極實施,。根據(jù)整改措施，學習標桿楷模的先進經驗,，并及時檢查和審視對標成效,，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平,。

(三)創(chuàng)標

1,、評價與提高。由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的,，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程,。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距,，并分析原因提升實施效果,。

2、確立新標桿,。對標管理的各個步驟是相互貫通的,，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結束同時也是另一個循環(huán)的開始,。在每個循環(huán)結束時,，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況,，不斷調整標桿,，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展,，從而進入下一個循環(huán),。

五、對標管理工作主要措施

第一階段：對標

時間安排： 20xx年4月底

(一)根據(jù)公司情況及礦井45萬噸技改擴能設計方案,，公司決定對單產,、單進、巷道維修確立為標桿,。

1.單產桿值

116'7采煤工作面每月推進度為140米,。

2.單進桿值

綜掘工作面單進每月為260米。

炮掘工作面(1)巖巷單進每月為80米;(2)半煤巖巷單進每月為120米

3.巷道維修桿值

巷道維修(1)人工手鎬單進每月為150米;(2)放炮臥底單進每月為200米

4.公司其他指標根據(jù)活動開展情況,，逐步完善標桿值,，補充確立相應的評價體系。

第二階段：達標

時間安排： 2020xx年底

(一)制訂措施

1.各單位積極組織召開班子會議,、班組長會議把標桿任務落實到每個班組,，每個人。

2. 利用職工班前會、學習會向職工貫徹標桿任務,，讓每個職工都有樹立標桿,、創(chuàng)造標桿的意識。

3.加強班組建設,，加強現(xiàn)場跟,、帶班落實制度，井下現(xiàn)場哪里有問題,，管理人員就到哪里進行現(xiàn)場指導,，以保證施工質量及進度。

4.加強勞動組織紀律管理,，對各工種施行現(xiàn)場交接班制度,，設備出現(xiàn)故障立即處理，提高設備運轉率,。

5.加強質量標準化管理,，做到工程質量文明生產動態(tài)達標，要求合格率達到100%,。

6.加強職工安全意識培訓,，讓每個員工做到按章操作，無違章作業(yè)現(xiàn)象,。

7.加強黨員干部在標桿任務中的戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揮自己的特長。

(二)積極實施

主要任務：根據(jù)整改措施,，學習標桿楷模的先進經驗,，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果,，爭取達到標桿水平,。

第三階段：創(chuàng)標

時間安排： 2020xx年底

(一)評價與提高

由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程,。在每一輪達標完成時,，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因,，以不斷提升實施效果,。

(二)確立新標桿

在每個循環(huán)結束時，都要重新檢查對標管理的目標,，不斷調整標桿,，從而進入下一個循環(huán)。

六,、考核獎勵

1.工程質量合格及以上,，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故。

2.采煤工作面達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元,。

3.單掘進頭達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元,。

4.單維修頭達到公司確定的標桿以上,，一次性獎勵5萬元。

5.各單位管理人員享受獲獎金額的30%,，其他獎勵到達標的班組或側重對達標工作作出貢獻的班組成員,，嚴禁平均主義、大鍋飯,。

七,、幾點要求

1.提高認識，加大宣傳,。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性,，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動,、全員參與的氛圍,。各級領導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調和指導,，完善組織機構,，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程,，親自部署,、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義,。

2.結合實際,，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點,，結合本單位工作實際,，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。

3.加強協(xié)作,，積極配合,。單位之間要加強相互支持、配合,，提供另一方需要的各種文件資料,、技術資料，介紹各自先進的管理經驗等,。

4.積極開展內部對標,。各單位要提供條件，組織班組之間進行經驗交流，并針對涉及本單位實際工種,，組織員工學標準,、學流程和學責任制，掀起同崗位之間比學習,、比標準,、比效率、比工藝,、比質量,、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近,。

倉庫s管理實施方案篇二

1,、 教職員工7：40上班，中午11：40下班,；中午12：55上班,，下午4：15下班。

2,、 實施晨間管理制度,，班主任 7：20進入班級管理，并安排好晨掃事宜,。

3,、 總護導7：00上崗，護導老師7：10上崗,，指導學生課間安全活動,。

4、 二分鐘預備鈴響,，任課老師即進教室,，帶好所需用品，組織管理眼保健操,、室內操,，課內不隨意離開教室，無特殊原因不得擅自讓學生離開教學課堂,。

5,、 每月的第一周為大升旗儀式，全體教師7：35到達指定地點,。

1,、 建立考勤登記表，各部門設立考勤負責人,，將每位教職員工的出勤情況用表格的形式記載下來,，作為考評的依據(jù),。

2、 實施考勤的基本單位由各部,、處,、室自行確定。

3,、 考勤表由考勤單位保存一年,，以備查詢統(tǒng)計。

4,、 教師每月遲到累計5次以上（含5次），免于當月全勤獎獎勵,，情節(jié)嚴重者另下浮結構工資5%——20%,。

5、 教師未經部門請假無故離校者視為曠工處理（按教育局相關規(guī)定執(zhí)行）,，免于當月全勤獎獎勵,，并視情節(jié)輕重及態(tài)度好壞給予進一步的處理（如與考核、崗位聘任掛鉤）,。

6,、升旗儀式、政治學習,、業(yè)務學習（外出聽課,、培訓）擅自缺席者視礦工處理。

（一）病假：

1,、 工作時間因生病出外就診需要先向所在年級部登記請假,，離校就診半天以上或每月離校就診時間累計超過24小時則按照病假處理）

2、 教職員工請病假必須有醫(yī)院出具的病假單,，經部門領導批準（特殊情況應及時電話告知所在部門領導）,，方為有效。

3,、 病假的批準權限及手續(xù)：

（1）,、兩天以內（含2天），持病休證明,，由所在部門的負責人批準,，并登記備案，同時報校長室備案,。

（2）,、3天以上，報校長辦公室,，經主管校長批準,，并登記備案,。

（3）教師病假相關資料，部門應每月上報校辦存檔,。

4,、 病假待遇：

（1）、教師休病假應按有關規(guī)章扣除相應課時工資,，免發(fā)當月全勤獎獎勵,。

（2）、教師持有病假單,，如能按學校安排的課表上完當天的課,，在完成工作量的情況下，經部門主管同意回家休息則不扣課時工資,。

（3）,、長病假按上級部門統(tǒng)一規(guī)定辦。

（二）,、事假：

1,、 教職工因事請假，必須事先向有關部,、處,、室提出申請，說明原因,，得到批準者在不影響工作的前提下請假,。

2、 有事需離校2小時以內者經年級部批準,，在不影響工作的前提下方可離校,。

3、 事假的批準權限及手續(xù)：

（1）,、事假在2天以內（含2天）,，由所在部門的負責人批準登記備案，并上報校長辦公室,。

（2）,、事假在3天以上，由所屬部,、處,、室主任簽署意見，并報主管校長批準,。

（3）,、部、處,、室負責人請假,，需經校長批準,。

（4）中層干部、教研組長外出開會,，需把會議通知交校辦備案,。

4、 事假待遇：

（1）,、事假一天以上扣課時工資,，免于當月全勤獎獎勵，月累計3天,，按規(guī)定扣除相應國發(fā)工資,。

（2）、事假累計超過5天者,，扣除當月部分結構工資外,，還要扣除當年部分的年終考核獎，并按規(guī)定扣除部分國撥工資,。

1、 教師加班,，在學校認定的情況下,，帶學生外出活動（如參加各類比賽、演出,，進行社區(qū)服務等）校內加班1天30元,，校外加班一天40元。

2,、 職員加班,，在學校認定的情況下來校完成工作者，加班費20元,。

倉庫s管理實施方案篇三

根據(jù)xxx局《關于推進企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神,，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎管理工作入手,，全面推進公司管理提升工作,。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照xx局統(tǒng)一部署,，結合公司實際情況,，制定如下實施方案。

管理是企業(yè)生存之魂,，也是企業(yè)發(fā)展之基,。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措,，取得了一定的成效,，但仍存在許多不足之處,，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高,，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決,，已經成為嚴重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸,。

開展管理提升活動,，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責,，更好應對內外部復雜環(huán)境的變化,，保增長，保穩(wěn)定,，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手,。為此，公司召開了中層以上干部專題會議,，會上傳達xx局關于推進企業(yè)管理提升工作的意見,、關于成立工作領導小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦?？黄?，主題為《推進企業(yè)管理提升，夯實各項管理工作》?？?，將國資發(fā)改革[20xx]23號原文進行張貼，大力展開宣傳工作,，營造良好氛圍,，統(tǒng)一員工思想，提高認識,。

開展管理提升活動,，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學發(fā)展為主題,，以解決當前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點,，通過自主優(yōu)化，引進吸收,，創(chuàng)新發(fā)展,，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉變，強化各項基礎管理,，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升,。

企業(yè)開展管理提升活動，應遵循以下原則：

1,、 立足自我與學習借鑒相結合的原則,。

2,、 重點突破與全面提升相結合的原則。

3,、 從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合的原則,。

4、 加強管理與深化改革相結合的原則,。

力爭用2~3年時間,，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化,、精細化轉變,，全面提升企業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)管理制度不斷健全,，基礎管理明顯加強,，管理創(chuàng)新機制明顯改善，綜合績效明顯提升,。

為實現(xiàn)以上目標,，要重點做好以下兩點：

1、 找準管理體制短板和瓶頸問題,，實現(xiàn)重點突破,。廣泛發(fā)動，領導參與,，在本企業(yè)管理領域內開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，找準管理短板和瓶頸問題,，在深入調查充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施,，制定整改方案,，狠抓落實，確保突破,。

2,、 強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理,。牢固樹立“基礎不牢,，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風,，在全面自查和診斷的基礎上,，進一步加強基礎建設，全面疏理優(yōu)化工作流程,，有效運用精細化管理方法,，建立系統(tǒng),、科學、實用的標準和制度體系,，嚴格執(zhí)行,，夯實管理基礎。

1,、 成立企業(yè)管理提升工作領導小組,。公司成立由企業(yè)負責人、班子成員,、各部門負責人及辦公室成員組成的領導小組和辦事機構,，明確職責分工，加強組織領導,，健全工作機制,，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進。

2,、 對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行清理,、分類和匯總，并裝訂成冊,，同時補充完善其電子版本,。

3、 對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進行完善,，根據(jù)公司業(yè)務特點,，重點針對貨物的入庫、倉儲,、出庫管理,，完善手續(xù)，明確責任,，控制經營風險,，確保貨物和人身安全。

4,、 定期開展學習,。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進行學習，向xx局及兄弟公司學習其先進的管理經驗,，同時積極參加xx局組織的相關學習和培訓,。通過學習，引進優(yōu)秀的管理理念,、方法和手段,，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業(yè)管理水平。

5,、 工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導,，對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結果進行審定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

倉庫s管理實施方案篇四

為深刻汲取近期國內電網發(fā)生的多起風電大規(guī)模脫網事故教訓,，保證遼寧電網安全穩(wěn)定運行，促進遼寧省風電資源可持續(xù)健康發(fā)展,，按照近期國家電監(jiān)會,、國家電網公司下發(fā)的有關通報、通知要求,，依據(jù)《電網調度管理條例》,、《電網運行準則》、《風電機組并網檢測管理暫行辦法》,、《風電場接入電網技術規(guī)定》(q/gdw 309-20xx),、《風電調度運行管理規(guī)范》(q/gdw 432-20xx)、《電力系統(tǒng)電壓和無功技術導則》等有關法令,、規(guī)范,，遼寧電力調度通信中心（以下簡稱“省調”）制定了《遼寧電網風電安全運行管理工作實施方案》，請各風電公司（場）認真貫徹落實,。

各風電公司要組織風機制造廠家和設計調試部門,，立即開展風電場涉網保護及場內設備保護定值整定梳理工作。具體要求如下：

1.各風電公司要組織所屬風電場,，嚴格按照《風電場接入電網技術規(guī)定》,，全面檢查風電機組的主控定值、變流器定值是否與低電壓穿越功能相配合,，風電機組的低電壓保護,、過電壓保護和頻率保護定值是否與電網保護相協(xié)調，涉網保護整定原則是：低頻率保護頻率定值原則上不應高于48赫茲,，高頻率保護頻率定值原則上不低于51赫茲,，并且按照“盡可能延長低電壓保護,、過電壓保護時間定值,，盡可能降低低電壓保護電壓定值，盡可能提升過電壓保護電壓定值”的原則,，逐臺檢查每臺風電機組的頻率保護,、低電壓保護、過電壓保護定值以及主控系統(tǒng),、交流器等內設定值的合理性,，逐臺檢查風電機組頻率保護整定值，是否滿足上述定值要求。各風電場要在20xx年7月31日前將涉網保護定值自查情況及修改時間計劃上報省調,，自查報告應至少包括風電機組的頻率保護,、低電壓保護、過電壓保護配置情況以及定值設定情況,，主控定值,、變流器定值等內容。不滿足上述要求的各風電場要在20xx年10月31日前完成定值修改工作,。

2．各風電場要全面梳理風電場內升壓站變壓器,、配電線路、補償設備,、母線等所有電氣設備保護配置及定值整定情況,，并在20xx年7月31日前向省調書面報告檢查梳理結果和整改計劃。

3．省調將從11月開始,，組織東北電科院,、有關供電公司對風電場涉網保護定值設定情況進行專項檢查，同時對風電場內升壓變,、配電線路,、匯流母線等電氣設備保護配置情況進行抽查。對于經檢查不合格或因保護誤整定而引發(fā)風電機組脫網事故的風電場,，風機不得并網運行,，直至再次整改滿足電網安全要求為止。

各風電公司要全面梳理已投運和在建風電機組的低電壓穿越能力省調將加大對已并網風電機組低電壓穿越能力技術整改的督促工作力度,。具體要求如下：

1.對于承諾具備低電壓穿越能力的風電場,，省調將從7月份開始，組織東北電科院對相關風電場進行人工短路輔助性試驗驗證及風電機組低電壓穿越能力抽檢,。經試驗不合格或在實際運行中發(fā)生低電壓脫網事故的風電場,，相關風電公司要制定切實可行的改造計劃，確保在20xx年12月31日前完成改造及相關試驗工作,。

2.對于不具備低電壓穿越能力的風電場,，相關風電公司要立即組織風機制造廠家制定詳細完備的改造計劃，明確具體的組織措施,、技術措施以及資金安排,，確保在20xx年6月1日前完成整改及相關抽檢工作。

3.對于未在規(guī)定時間內完成低電壓穿越能力改造的風電場,，省調將不再與其續(xù)簽并網調度協(xié)議,，風機不得并網運行，直至完成整改并經試驗驗證合格為止,。

4.對于不具備低電壓穿越能力的風電機組,，在完成改造之前，省調將根據(jù)電網實際情況和風電公司整改工作進度，采取減發(fā)等措施以降低電網安全運行風險,。

各風電場要立即開展場內svc,、svg等動態(tài)無功補償設備補償容量、運行控制方式的全面核查,、整改工作,。具體要求如下：

1．風電場并網運行時，要嚴格按照“風電場并網線路與系統(tǒng)零無功交換”的原則,，投入動態(tài)無功補償裝置的自動調整功能,、并且動態(tài)補償響應時間不應大于30毫秒，同時要確保無功補償裝置的電容器支路和電抗器支路在風電場有功出力突變時能夠快速正確投切,。

2．風電場并網運行時,，應通過動態(tài)調整風電場無功補償容量、優(yōu)化配置風電場升壓變和風電機組機端變變比,，保證風電機組的機端電壓適應系統(tǒng)電壓的正常變化,。

3．配置有動態(tài)無功補償設備的風電場，要立即組織設備制造廠家,，按照上述原則,，進行無功補償裝置控制策略自查工作，要在20xx年7月31日前將自查報告上報省調( 66千伏并網風電場要同時將自查報告上報所屬地調),。自查報告應包括無功補償裝置類型,、補償容量、自動調整范圍,、控制方式,、響應時間、是否滿足“零無功交換”等內容,。

4．對于動態(tài)無功補償設備控制策略不滿足上述原則的風電場,，要制定改造計劃，保證在20xx年12月31日前完成整改,。整改完成后,，省調將組織電科院及相關地調進行檢測，對于仍不滿足要求的風電場,，省調將不再與其續(xù)簽并網調度協(xié)議,，風機不得并網運行，直至再次整改滿足電網要求為止,。

5．對于未配置動態(tài)無功補償設備的風電場,，相關風電公司要立即安排資金,，嚴格按照《遼寧電網風電場無功電壓專題報告研究深度》有關要求,，進行動態(tài)無功補償裝置的設計、采購工作，并在20xx年6月1日前完成無功補償設備的安裝,、調試,、投運及檢測工作。

6．對于動態(tài)無功補償設備不滿足要求的風電場,，在完成改造之前,，省調將根據(jù)電網實際情況和風電公司整改工作進度，采取減發(fā)等措施以降低電網安全運行風險,。

各風電公司要全面排查治理風電場內電氣設備安全隱患,，重點檢查高壓電纜及電纜頭安全隱患，杜絕場內設備故障導致風電機組脫網事故,。具體要求如下：

1.各風電公司要立即開展風電場內所有電氣設備,、配電電纜、線路,、控制系統(tǒng)等場內系統(tǒng)和設備的安全隱患排查工作,，并在20xx年7月31日前將排查報告上報省調（排查報告應包括安全隱患排查結果、治理情況以及暫時無法治理隱患的下階段整改計劃）,。

3．對不積極主動開展隱患排查治理,，或經隱患排查治理工作后再次發(fā)生同類事故的風電場，省調及相關地調有權暫停其并網發(fā)電,，直至整改滿足電網安全要求為止,。

1．各風電公司要切實加強風電場運行管理工作。風電公司要配合開展35千伏及10千伏小電流接地系統(tǒng)研究和完善改造工作,，在國家有關部門出臺技術解決方案前,，一旦風電場35千伏及10千伏小電流接地系統(tǒng)發(fā)生單相故障，運行值班人員要在第一時間向所屬調度匯報,，并在2個小時內將故障點隔離,，否則所屬調度應將該風電場從系統(tǒng)中切除。對于瞞報場內事故進而導致風電機組異常脫網的風電場,，管轄調度有權禁止其并網運行,，直至整改滿足電網安全要求為止。在國家有關部門出臺技術解決方案后,，風電場應依據(jù)技術解決方案進行整改,，實現(xiàn)風電場匯集線單相故障的快速切除。

2.風電場發(fā)生脫網事故后,，嚴禁自行并網,，需經管轄調度允許后方可并網。管轄調度負責對風電場脫網事故進行調查,，風電場要主動提供相關資料并配合調查,，提供的資料應至少包括：升壓站故障錄波器記錄信息,；脫網機組運行信息、低電壓穿越功能投退狀態(tài),、保護及開關動作信息,、風機機端三相電壓及電流；全場機組的生產廠家,、型號,、涉網保護定值、低電壓穿越功能投退狀態(tài)等信息統(tǒng)計報表,；全場上網有功功率,、無功功率曲線，全場風機機端有功功率,、無功功率曲線：升壓站無功補償裝置控制事件記錄,、自動調整功能投退記錄、保護及開關動作信息,；全場設備運行情況描述及場內故障設備照片等,。

3．為進一步加強風電場調度運行和事故分析工作，凡接入遼寧電網,、且裝機容量在48兆瓦及以上的風電場,，均應裝設相量測量裝置( pmu)，并且要在20xx年6月1日前接入省調wams主站（pmu采集量應至少包括風電場內35千伏系統(tǒng)交流電氣量）,，對于未按時將pmu裝置接入wams主站的風電場,，省調將根據(jù)電網實際情況和工作進度，采取減發(fā)等措施以降低電網安全運行風險,。

倉庫s管理實施方案篇五

充分認識課外讀物進校園管理的重要意義,，認真貫實《五項管理辦法》要求，規(guī)范進校園課外讀物管理程序,，確保進校園課外讀物質量,，為學生健康成長奠基。

對于進校園課外讀物讀按照“凡進必審”“凡薦必審”的原則,，對于違反《出版管理條例》有關規(guī)定或存在《管理辦法》中所列舉的以下十二條“負面清單”情形的課外讀物,，一律不予購買和推薦。

（二）損害國家榮譽和利益的,，有反華,、辱華、丑華內容的,；

（三）泄露國家秘密,、危害國家安全的；

（四）危害國家統(tǒng)一,、主權和領土完整的,；

（五）存在違反宗教政策的內容,，宣揚宗教教理、教義和教規(guī)的,；

（七）宣揚個人主義、新自由主義,、歷史虛無主義等錯誤觀點,，存在崇洋媚外思想傾向的；

（九）侮辱或者誹謗他人,，侵害他人合法權益的,；

（十）存在科學性錯誤的；

（十二）其他有違公序良俗,、道德標準,、法律法規(guī)等，造成社會不良影響的,。

1.規(guī)范課外讀物購買的流程

圖書館要充分發(fā)揮主陣地作用,，嚴格執(zhí)行《管理辦法》有關規(guī)定，做好新進圖書的遴選工作,。結合學校教育教學改革需要,，根據(jù)學生各年段特點，在做好學生課外閱讀需求調研的基礎上,，根據(jù)各級教育行政部門推薦的課外讀物目錄,，購買本校圖書。鼓勵學科教師,、家長,、學生代表推薦圖書，確保和提升館藏圖書品質,。

2.建立推薦圖書管理制度

因教育教學需要,，學校定期向學生推薦的閱讀書目，必須由各學科分管,、教研組長,、備課組長認可，并按照《管理辦法》審核和報備,。

3.學生自帶讀物進校園的管理

學生自帶課外讀物進校園,，須由學生事先向班主任申請，班主任對書籍進行審核整理后才能帶入學校,。

4.定期清理保障圖書質量

定期對校園圖書進行清理,，防范進校園課外讀物管理中可能存在的風險，守住進校園課外讀物質量底線,。發(fā)現(xiàn)問題讀物及時下架,，消除不良影響,。

倉庫s管理實施方案篇六

根據(jù)x區(qū)人民政府《關于我區(qū)開展第六次人口普查的通知》和《x市第六次人口普查實施方案》《x區(qū)第六次人口普查實施方案》，結合本街實際,，制定本實施方案,。

人口普查是一項重大的國情國力調查。摸清以來我街人口數(shù)量,、結構,、分布和居住環(huán)境等方面的變化情況；為深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，進一步了解完善我街人口,、就業(yè)、教育等結構,，科學制定我街“十二五”時期的經濟社會發(fā)展規(guī)劃,，統(tǒng)籌安排人民物質文化生活，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，構建社會主義和諧社會,，提供科學準確的統(tǒng)計信息支持。

人口普查工作按照“全街統(tǒng)一領導,、科室分工協(xié)作,、每組各負其責、各方共同參與”的原則,，在街辦事處統(tǒng)一領導下進行,。

x街道辦事處設置人口普查領導小組和辦公室；居（村）委會設置人口普查小組,，分別負責轄區(qū)內人口普查的組織和具體實施工作,。

x街道普查辦公室及居（村）普查小組本著精干、高效的原則,，抽調有關人員做好人口普查工作,。

2、具體的工作,，按街普查辦公室統(tǒng)一分工執(zhí)行,；

人口普查所需經費，在保證高質量完成普查任務和厲行節(jié)約的原則下,，按照區(qū)街兩級人民政府共同負擔文件規(guī)定,，列入今年度的財政預算，按時撥付,、確保到位,。

（一）人口普查的標準時間是今年11月1日零時。

（二）人口普查的對象是居住在我區(qū)所轄區(qū)域內的自然人,。

人口普查采用按現(xiàn)住地登記的原則,。每個人必須在現(xiàn)住地進行登記,。普查對象不在戶口登記地居住的，戶口登記地要登記相關信息,。

（三）人口普查以戶為單位進行登記,，戶分為家庭戶和集體戶。

以家庭成員關系為主,、居住一處共同生活的人口,，作為一個家庭戶；單身居住獨自生活的,，也作為一個家庭戶,。

相互之間沒有家庭成員關系,、集體居住共同生活的人口,，作為集體戶。

（四）人口普查登記的主要內容包括：姓名,、性別,、年齡、民族,、戶口登記狀況,、受教育程度、行業(yè),、職業(yè),、遷移流動、社會保障,、婚姻,、生育、死亡,、住房情況等,。

（五）人口普查表分為《第六次全國人口普查表短表》和《第六次全國人口普查表長表》。普查表長表抽取百分之十的戶填報,；普查表短表由其余的戶填報,。

（六）11月1日至今年10月31日期間有死亡人口的戶，同時填報《第六次全國人口普查死亡人口調查表》,。

人口普查登記采用普查員入戶查點詢問,、當場填報的方式進行。

普查員應當按照普查表列出的項目逐戶逐人詢問清楚,，逐項進行填寫,，做好不重不漏、準確無誤,。普查員調查完一戶,，應將填寫的內容,，向本戶申報人當面宣讀，進行核對,。

普查區(qū)域的劃分堅持地域的原則,。以居（村）委會所轄地區(qū)為基礎劃分普查區(qū)。每個普查區(qū)劃分若干普查小區(qū),，每個普查小區(qū)原則上按照約300人劃分,。各普查小區(qū)在地域上不能交叉、重疊和遺漏,，所有普查小區(qū)連接起來,，要完整覆蓋全街。

應按照《中華人民共和國戶口登記條例》和《第六次全國人口普查戶口整頓方案》的要求進行戶口整頓,。全面,、完整、及時的向普查機構提供普查所需的人口行政登記資料,，包括按照普查區(qū)域范圍的常住人口,、外來人口、人戶分離人口,、無戶口和應銷未銷戶口等資料,。

倉庫s管理實施方案篇七

地產公司員工跟投房地產項目公司管理辦法范文

定義與釋義

本管理辦法中以下詞語除上下文另有所指外，具有以下含義：

一,、總裁會議：根據(jù)《zz地產集團股份有限公司總裁工作細則》規(guī)定召開的會議,，分為定期召開和不定期召開的總裁工作會議。

二,、總可租售建筑面積：根據(jù)政府規(guī)劃審批結果得出的可用于銷售或出租的建筑面積,，其中所有車位面積不計入總可租售建筑面積。

三,、擬銷售建筑面積：在總可租售建筑面積范圍內計劃用于銷售的建筑面積,，以最新通過公司產品與經營方案評審會的產品與經營方案為準。

四,、已銷售建筑面積：指已簽訂銷售合同的建筑面積,，其中已經銷售的車位面積不計入已銷售建筑面積。

五,、持有物業(yè)建筑面積：總可租售建筑面積減去擬銷售建筑面積,。

六、銷售型項目：擬銷售建筑面積占總可租售建筑面積的比例超過95%或持有物業(yè)建筑面積小于1萬平方米的項目,。

七,、不并表的項目：指未納入公司合并報表范圍內的項目。

八、有限合伙企業(yè)：跟投員工通過投資有限合伙企業(yè)的方式投資項目公司,，一個有限合伙企業(yè)投資一個項目,，跟投員工投資人作為有限合伙人參與投資，以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務承擔責任,。普通合伙人由公司全資持有的投資管理公司,，或公司指定的人士或機構擔任，對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任,。

九,、項目公司、兩方合資項目公司,、多方合資項目公司：負責開發(fā)經營跟投房地產項目的公司為項目公司;由公司或其控制公司與有限合伙企業(yè)兩方作為股東的項目公司為兩方合資項目公司;由公司或其控制公司,、有限合伙企業(yè)及項目合作方多方作為股東的項目公司為多方合資項目公司。

十,、項目投資決策會：公司投資部門召集董事長,、總裁、公司主管投資高管,、公司投資部門負責人,、區(qū)域公司負責人及區(qū)域公司主管投資負責人等人召開的項目投資決策會議,，對擬投資項目進行討論和決策,。

十一、產品與經營方案評審會：公司運營部門召集總裁,、公司相關高管,、公司相關部門負責人、區(qū)域公司高層,、區(qū)域公司城市公司項目公司的前期工作小組(定位,、設計、營銷,、成本)等召開的會議,，評審項目的產品與經營方案。

第一章 總則

第一條 zz地產集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)根據(jù)《公司法》,、《證券法》等有關法律,、法規(guī)和《zz地產集團股份有限公司章程》制定《zz地產集團股份有限公司員工跟投房地產項目公司管理辦法》(以下簡稱“本辦法”)。

第二條 為了更加充分地激勵公司房地產項目運營團隊的積極性,，進一步提升獲取項目的質量和項目運營效率,，公司參考市場通行做法，制定本辦法,。

第三條 本辦法將項目經營效益和跟投員工個人收益直接掛鉤,，實現(xiàn)收益共享、風險共擔，不設本金保障和收益保證機制,。

第二章 管理機構

第四條 公司股東大會負責本辦法的批準和變更,。

第五條 公司董事會每年審議由公司審計部門出具的年度總結報告，并在本辦法通過批準的三年后決定是否繼續(xù)實施,。

第六條 公司總裁會議根據(jù)相關法律法規(guī)和本辦法制定相應的實施細則報董事會主席批準后,，并組織實施。

第三章 跟投項目

第七條 跟投項目為2015年6月30日后首次開盤銷售的項目,，其中：

銷售型項目的跟投員工投資方案由總裁會議根據(jù)本辦法審批,。

其它類型項目的跟投員工投資方案需經過公司董事會主席審批方能實施。

第八條 對于公司操盤不并表的項目,，須通過項目公司相應的審批程序,。

第九條 如出現(xiàn)因政策、環(huán)境或其他事項導致在本辦法規(guī)定的跟投項目范圍內的個別項目不適合跟投的情況,，經公司總裁會議審核并報公司董事會主席批準后不實施本辦法,。

第四章 跟投員工投資人

第十條 跟投員工投資人分為必須跟投人和自愿跟投人。

第十一條 必須跟投人及跟投范圍

項目制負責人,、項目其他關鍵人員,，必須跟投所管理的符合本規(guī)定的所有項目。

必須跟投人及跟投額度由區(qū)域公司負責人或直屬省級城市公司負責人擬定,。

第十二條 自愿跟投人及跟投范圍

區(qū)域公司,、城市公司及項目層級中與項目經營直接相關的`正式員工，可自愿參與項目跟投,。

在按照本辦法第十九條的所有跟投員工投資人合計持有的項目公司股權比例限額內,，首先滿足必須跟投人的跟投;滿足必須跟投人的跟投后如有剩余股權比例的，方可由自愿跟投人進行跟投,。

第十三條 總裁會議批準跟投員工投資方案(包括必須跟投人及自愿跟投人,、跟投額度等)。

第十四條 公司董事會主席和總裁不參與項目跟投,。

第十五條 跟投資金全部由跟投員工投資人自行籌集,。

第五章 投資架構

第十六條 跟投員工投資人通過有限合伙企業(yè)進行投資，一個有限合伙企業(yè)投資一個跟投項目,。

第十七條 在對跟投項目投資決策時須預測為完成跟投項目開發(fā)經營,，需要項目公司各方股東投入項目公司的資金最大值，即股東資金峰值,。股東資金峰值由項目投資決策會批準,。

股東資金峰值，由各方股東對負責開發(fā)跟投項目的項目公司投入資金來籌集;各方股東的投入資金包括股權資金,、債權資金,。

第十八條 有限合伙企業(yè)按照跟投員工投資方案的規(guī)定投入資金(包括股權資金和債權資金)后,，不再承擔追加投資的責任。

有限合伙企業(yè)以其實際投入資金(包括股權資金和未收回的債權資金)的金額為限,，承擔項目公司經營風險和虧損風險,。

人持有的項目公司股權比例原則上不超過1.5%，如需超過的須經過總裁會議特別批準,。

項目公司的股權資金,、有限合伙企業(yè)占項目公司的股權比例等事項，在總裁會議制定的實施細則中具體規(guī)定,。

有限合伙企業(yè)不能是項目公司的大股東,，不參與項目管理、不向項目公司派駐董事及管理人員,、不影響項目的對外合作,、放棄項目公司股權的優(yōu)先購買權。

第二十條 有限合伙企業(yè)按照占項目公司股權比例×2的比例,，在項目公司分取利潤或承擔虧損,。本條的比例原則同時適用于本辦法第二十六條退出管理時有限合伙企業(yè)持有項目公司股權收購價格的計算確定，以及項目公司清算時有限合伙企業(yè)分配項目公司剩余資產的計算確定,。

第二十一條 投資架構可以根據(jù)國家相關法律法規(guī),，由總裁會議適時調整，但本章原則依然適用,。

第六章 出資管理

第二十二條 必須跟投和自愿跟投資金的到位時間為下列孰晚時間點：

在項目召開項目投資決策會后三個月內;

公司或項目公司支付第一筆土地出讓金(保證金除外)前,，或公司支付項目公司第一筆股權收購款(保證金除外)前。

第二十三條 部分特殊項目(如是在本辦法通過之前已獲取的項目或舊城改造項目等由于土地出讓的特殊安排等不能適應本章)和跟投項目中部分跟投員工投資人(如必須跟投人的人員未落實等不能適應本章),，資金到位時間由總裁會議決定,。

第七章 分配管理

第二十四條 項目公司在累積凈現(xiàn)金流量為正數(shù),，并保證項目運營所需資金,、充分考慮項目經營風險及項目合作方(如有)同意后，經總裁會議批準,，項目公司向有限合伙企業(yè)歸還債權資金,。

項目公司累積凈現(xiàn)金流量為正數(shù)并保證項目運營所需資金、充分考慮項目經營風險后,，如項目公司產生利潤并符合項目公司利潤分配的相關規(guī)定,經項目公司股東會通過,，項目公司向有限合伙企業(yè)分配利潤。

第八章 退出管理

第二十五條 項目已銷售建筑面積達到擬銷售建筑面積的90%的時點,，或按照《zz地產集團股份有限公司募集資金管理制度》決定將項目作為募集資金投資項目時,，為有限合伙企業(yè)退出啟動點。

總裁會議有權決定推遲退出啟動點,，但推遲時間最多不超過六個月,。

第二十六條 退出啟動點發(fā)生后，由公司選擇獨立評估機構，參照獨立評估機構對退出啟動點項目公司凈資產的市場公允價值,，由總裁會議批準退出啟動點項目公司凈資產價值,。

根據(jù)批準的啟動點項目公司凈資產價值，結合項目公司在退出啟動點前(含)的全部利潤或全部虧損狀況,，按照本辦法第二十條中有限合伙企業(yè)以占項目公司股權比例×2的比例分取全部利潤或承擔全部虧損的原則,，來計算確定有限合伙企業(yè)持有項目公司股權的收購價格。

第二十七條 對項目公司凈資產評估時,，其中未售物業(yè)的評估方法如下：

(一)已經開始銷售的住宅未售物業(yè)和車位未售物業(yè)(主要為住宅配套),，根據(jù)評估機構按照收益法評估(以退出啟動點前一個季度同類型物業(yè)的銷售平均價格及其后續(xù)銷售計劃為評估基礎)得出的市場公允價格，再乘以80%-90%的折扣率參考確定,。

(二)已經開始銷售的車位未售物業(yè)(主要為商業(yè)配套),、已經開始銷售的商業(yè)未售物業(yè)及未開始銷售的物業(yè)，根據(jù)評估機構按照收益法評估得出的市場公允價格,，再乘以70%-80%的折扣率參考確定,。

第二十八條 有限合伙企業(yè)持有項目公司股權的收購事項及收購價格最終由總裁會議批準確定。

第九章 離職及調動

第二十九條 離職人員不得提前退出跟投,。

第三十條 調動人員參與到崗后的新項目跟投,，已發(fā)生的跟投按本辦法第八章規(guī)定退出。

第十章 附則

第三十一條 本辦法自公司股東大會審議通過后生效,，并由公司董事會負責解釋,。

倉庫s管理實施方案篇八

保證企業(yè)安全標準化實施過程的科學性、全面性,、有效性,，組織性，保障企業(yè)生產安全,。

安全生產標準化實施范圍

企業(yè)安全小組負責制定方案,，企業(yè)安全總負責人負責審核，審核通過后實施,。

4.1設立安全組織機構

1)企業(yè)成立安全環(huán)保部,，專門負責企業(yè)生產安全管理工作和環(huán)境保護工作。

2)企業(yè)總負責人直接管轄,，企業(yè)安全員負責處理該機構日常生產安全和環(huán)境保護事宜,，涉及重大生產安全或環(huán)保事件須經企業(yè)總負責人審批后實施。

3)成立成立安全小組,，由企業(yè)各部門負責人及關鍵崗位負責人組成,，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產安全，共同保障企業(yè)生產安全和環(huán)境保護,，共同應急處理各類安全事故,，環(huán)保事故,。

4.2制定安全管理方針

1)以“安全第一，預防為主,，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針,。

2)通過培訓和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識,。

3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標注該方針,，時刻提醒員工。

4.3制定全面的安全管理制度

1)安全員負責指導各部門負責人制定相應部門生產安全管理制度,。

2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊,。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀,，警示,。

3)組織員工進行學習培訓，考核合格后方可上崗,。

4)各類安全制度修訂后須及時公告,。

4.4嚴格落實生產安全責任制

1）制定各崗位人員生產安全責任制度，生產工藝安全制度,，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等,。

2）通過培訓學習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責,。

3）簽訂安全生產責任狀,，以便安全責任溯源追究。

4.5識別獲取適用的法律法規(guī)

1）凡涉及企業(yè)生產安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應收集管理,，方便法治管理,。

2）適用的相關法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，方便查詢,。

3）隨時關注相關法律法規(guī)的變更,，保證法律法規(guī)的時效性。

4.6進行安全教育培訓

1)實行分級培訓,，全體員工必須經過安全環(huán)保培訓并通過考核方能上崗,。

2)使員工掌握安全生產環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息,，掌握安全生產操作規(guī)程及安全設施、防護用品的正確適用,，掌握突發(fā)安全事故自我救護技能,，了解相關法律法規(guī)。

3)定期組織相關生產安全培訓學習,，加強員工安全意識,。

4.7開展安全文化活動

1）開展生產安全文化課,，通過講解分析各類安全事故，加強員工安全意識,。

2）組織員工進行安全事故應急救援模擬練習

3）制作安全文化宣傳單,、宣傳畫、標語等加強安全意識,。

4.8深化安全雙基建設

4.8.1明確生產安全管理基層,，深化基層管理力度：

3)領導基層是指在安全監(jiān)管和生產經營一線進行組織領導的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負責,、屬地管理”和“一崗雙責”責任,。

4)切實執(zhí)行安全生產的各項制度要求，把安全生產基層基礎工作擺上重要議事日程,，一級對一級負責,，層層落實責任制，才能真正實現(xiàn)安全生產,。

4.8.2明確生產安全基礎,，深化生產安全基礎管理工作：

1）安全生產的基礎，是安全生產的基本的硬件設施建設,、安全生產工作基本制度,、安全員隊伍建設、預案等,，涵蓋責任體系,、硬件建設、機構建設,、設施設備,、人財物投入、行政許可,、建章立制,、監(jiān)督管理、安全投入,、教育培訓,、應急救援、事故處理等基本要素,。

2）加強安全生產基礎設施建設,、企業(yè)安全標準化建設、隱患排查治理,、企業(yè)現(xiàn)場安全管理,、員工安全素質建設等安全生產管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產安全,。

4.9實施企業(yè)安全風險評價與管理

1）制定企業(yè)安全風險評價制度,，明確企業(yè)風險評價范圍,；采取適當?shù)姆椒ê蜏蕜t進行評價。

2）組織相關人員依照安全風險評價制度對企業(yè)開展科學真實嚴格的風險評價,并采取風險控制措施,，尤其是對重大危險源的風險控制,。

3）企業(yè)風險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改，將整改措施落實到基層,。

4）做好風險評價記錄和安全措施整改記錄,，注意風險信息的更新。

4.10制定事故應急救援措施

1)明確企業(yè)危害物品及分類,，識別,，做好為化學品登記

2)確定事故應急救援小組人員，制定應急救援計劃,，明確人員分工與職責

3)實行應急救援演練,，準備應急救援物資。

4)設立事故應急咨詢服務電話,，做好危害品檔案,，方便查詢。

倉庫s管理實施方案篇九

網站是履行政府職能,、面向社會提供服務的網站,，是實現(xiàn)政務信息公開，服務企業(yè)和社會,，方便公眾參與的重要渠道,。為使 網站能夠及時、準確,、全面地傳播鎮(zhèn)黨委,、政府的各類可公開的政務信息，展示江安鎮(zhèn)經濟和社會發(fā)展的巨大成就,，進一步對外宣傳和推介江安鎮(zhèn),，必須要全面加強對江安鎮(zhèn) 網站的管理與維護工作，促進公共服務型政府建設,，提高政務公開,、公共服務等政務信息化水平，拓寬政府與社會廣大人民群眾之間的溝通渠道,，根據(jù)國家,、省、市有關文件精神,，結合江安鎮(zhèn)實際,，制定本實施方案。

以黨的十八大精神為指導,，全面落實科學發(fā)展觀,，堅持立黨為公、執(zhí)政為民,，牢固樹立以人為本的觀念,，及時公布政府重大決策、法律法規(guī),、文件等權威信息,，促進政務公開;以轉變政府職能、創(chuàng)新管理方式,，建設法制型,、服務型、責任型,、效能型政府;以服務公眾和社會為重點,，積極開展網上公共服務，促進依法行政;增進政府與公眾的溝通交流,，接受公眾監(jiān)督,，提高政府工作透明度。

為加強網站的管理與維護工作,，成立江安鎮(zhèn)政府門戶網站建設協(xié)調領導小組,，由同志擔任組長，同志為副組長,，各部門單位為成員單位,，領導小組下設政府門戶網站建設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)黨委政府辦公室,，由吳宏兵同志擔任辦公室主任,。

政府門戶網站建設辦公室主要負責政府門戶網站核心建設、網站日常維護管理和政務信息的采集,、審核,、編輯等工作。各部門單位要落實專人,，負責 網站與本部門本單位有關的各類政務信息的整理,、審核和上報工作。

網站承辦單位要為網站的正常運行創(chuàng)造良好條件,。要確定具備良好政治素質,、有一定技術基礎、責任心強的專人作為管理員,，負責 網站建設和網站的日常運行;管理員應定期接受相關的工作和業(yè)務培訓;要保障 網站運行所必需的設備和經費;要把 網站建設工作作為一項重要的日常工作常抓不懈,。

(一)網站構成

江安鎮(zhèn)政府門戶網站由鎮(zhèn)黨委、政府主辦,，政府門戶網站域名,。鎮(zhèn)政府門戶網站建設辦公室在鎮(zhèn)黨委,、政府的領導下負責政府門戶網站的建設、運行,、管理工作,，并負責對各單位網上公開信息情況進行監(jiān)督。

網站發(fā)布的信息,，指政府各部門單位在履行管理職責或提供公共服務過程中制作,、獲得或掌握所應公開發(fā)布的政務信息和公共服務信息。主要提供政務類,、新聞類,、辦事類、咨詢類,、史料類,、公共服務類六大類信息。包括發(fā)布的文字,、數(shù)據(jù),、視頻、圖片及其它形式的信息,。

網站具體內容：

(1)鎮(zhèn)領導分管工作,，重要活動、言論;

(2)鎮(zhèn)政府重要工作進展情況及有關信息;

(3)鎮(zhèn)政府階段性重點工作專題信息;

(4)以鎮(zhèn)黨委,、政府名義下發(fā)的,，符合保密規(guī)定應予以公開的各類文件;

(5)鎮(zhèn)各部門各單位的重要工作動態(tài);

(8)上級明確要求在門戶網站上發(fā)布的政務公開信息;

(9)其它應公開發(fā)布的.政務信息和公共服務信息。

政府門戶網站實行網站專職管理員制度,，由網站管理員負責網站信息采集,、審核、發(fā)布等日常工作,。鎮(zhèn)各部門單位應設專職信息員一名,，負責通過 網站后臺操作向網站發(fā)布本單位工作信息。

網站發(fā)布的鎮(zhèn)政務信息和公眾服務信息,，其內容主要來源于報紙,、網絡、電視臺等新聞和鎮(zhèn)政府門戶網站建設辦公室直接掌握的信息以及各部門單位提供的信息,。鎮(zhèn)各部門,、各單位負責信息采集、編輯,、加工,、整理工作，然后將部門動態(tài)等信息及相關圖片、視頻等資料上傳到鎮(zhèn) 網站后臺,，等待審核,。

2.信息審核

各部門單位上傳網站后臺信息的審核工作，由鎮(zhèn)黨委宣傳部門負責審核把關,。涉及鎮(zhèn)領導重要活動,、政府重要工作的信息由鎮(zhèn)黨委宣傳部門報鎮(zhèn)分管領導批準,。信息審核,、把關不嚴，造成失,、泄密的,，按照國家保密法有關規(guī)定對相關責任人進行嚴肅處理。

鎮(zhèn)各部門單位負責充實和更新網站的信息內容,，并確保網站內容的時效性,、準確性、權威性和完整性,。除法定保密事項外,，政府信息資源必須進行網上公開，并遵循“誰發(fā)布,，誰負責;誰承諾,，誰辦理”的原則。 網站的信息內容必須及時發(fā)布和更新,，網站首頁動態(tài)信息每3個工作日至少更新1次,。

網站建設過程中要注重健全 網站功能，突出公共服務,，讓公眾更廣泛地參與公共事務的管理,，使政府門戶網站成為民主監(jiān)督和建言獻策的重要渠道。通過“領導信箱”,、“民意征集”,、“民意調查”三個欄目，征求公眾意見和建議,，為政府科學民主決策服務,。

針對公眾留言的回復，各部門單位負責向鎮(zhèn)政府門戶網站建設辦公室提供群眾留言信息的審核回復內容,。各部門要按照信息內容保障的要求,，明確日常信息和留言回復保障工作的責任人(政府網信息員)報送辦公室，并保持與鎮(zhèn)門戶網站建設辦公室日常聯(lián)系,。

各部門單位要高度重視政府門戶網站建設工作,，要把此項工作納入重要日程，要有領導專門分管，并指派專人負責;各部門單位對政府門戶網站的信息采編工作要給予大力支持,，積極配合,。政府門戶網站建設辦公室負責 網站后臺賬號的管理，不在網吧及其他不安全地點登錄,，避免電腦中毒,、賬號密碼被盜取導致的一系列安全問題。鎮(zhèn)網絡中心負責 網站運行的安全方面的管理,、監(jiān)測和維護,，防范黑客入侵網站、惡意篡改信息,，保障 網站的網絡運行安全,。鎮(zhèn)電信運營部門要在網絡設施和相關技術方面予以保障。

建立鎮(zhèn)政府門戶網站欄目內容保障的監(jiān)督和考評機制,防止網上公布信息的缺失和滯后,。由鎮(zhèn)黨委宣傳部門負責建立網站建設與管理的督查,、考評機制，對各部門各單位公開信息上網情況每季度進行檢查通報,，年終進行考核評比,，并將評估考核情況在門戶網站上公布。

根據(jù)年終的評估考核情況,，結合各部門,、各單位整個年度通過審核的信息數(shù)量，共設立一等獎1名,，二等獎2名,，三等獎3名，對各部門單位的網站管理人員進行獎勵,，獎勵金額分別為500元,，300元，和100元,。對于年度考核后進的,，或造成信息滯后的，鎮(zhèn)政府會責成相關部門進行改進,。

請各單位按照上述要求和《江安鎮(zhèn)政府門戶網站欄目內容保障責任分工表》(見附件1)的安排,，按照《江安鎮(zhèn)網站維護單位登陸賬號一覽表》(見附件2)及時更新發(fā)布信息內容，確保網站欄目內容到位,，共同做好政府門戶網站的欄目內容保障和管理工作,。工作過程中遇到問題請及時與鎮(zhèn)政府門戶網站建設辦公室聯(lián)系。

倉庫s管理實施方案篇十

以黨的“十八大”精神為指導,，以服務師生為宗旨,，進一步加強食堂隊伍建設,，提高服務質量，提升管理水平,，努力使食堂成為學校工作中的`一個靚窗口,，讓教師安心，家長放心,，讓學生歡心,。

學校食品衛(wèi)生安全工作是一項重要的基礎性工作，學校制訂了食品衛(wèi)生安全工作實施方案,，明確專門機構,、專人負責，切實加強對學校食品衛(wèi)生安全工作的管理;成立了由一把手總負責的學校食品衛(wèi)生安全工作領導小組：

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室在總務處,，由王信華任辦公室主任,，領導小組全面負責學校食品衛(wèi)生安全工作，組織協(xié)調各部門的工作,，在全校范圍內形成有效的食品衛(wèi)生安絡。

(一)安全衛(wèi)生

1,、通過正規(guī)渠道采購食品,，索取經銷商的`合法有效證件，認真做好食品衛(wèi)生入庫檢查和留樣工作,。洗菜要洗干凈,，炒菜要把正火候，貯菜要生熟分開,，各類用具要分類擺放和使用,。

2、一絲不茍地做好消毒工作,，餐具做到“一餐一消毒”,，餐具使用消毒柜和消毒藥片消毒，熟食間用紫外線燈消毒,，消毒工作由專人負責,，并做好消毒記錄。

3,、食堂工作人員均必須持有效健康證上崗,，工作期間一律要穿戴好工作衣帽,，保持好個人衛(wèi)生，衛(wèi)生不符合要求的不得上崗，環(huán)境衛(wèi)生分組分人包干,，必須保證每周一次大掃除。

4,、食堂用電用氣,，要求員工規(guī)范操作,，時刻注意安全。

5,、加強衛(wèi)生管理,，解決衛(wèi)生死角，工作定崗定位,，做到地面無煙頭無雜物,，垃圾桶要每餐及時清理。

6,、滅蚊蠅,、蟻、鼠等衛(wèi)生設施必須齊備,，并放在正常使用處使用,。

7、加強清洗地面,、灶臺上下不得有污垢,、垃圾等不衛(wèi)生的狀況。

8,、成品與半成品,、生熟、葷蔬分開,，做到整潔有調理,。

9、對各種防疫設施進行細化,，防疫,、采購、采證,、冰箱,、消毒等各方面進行重點盤點，做好記錄,。

10,、嚴禁在規(guī)定外的地方加工食物，嚴禁混合用加工食臺和工作臺,。嚴禁無關人員進出食品操作售賣場所,。

11、就餐地及周圍環(huán)境必須做到窗明玻凈,，舒適優(yōu)雅,，綠色環(huán)保。

12,、每周三定期召開食堂管理人員和班組長會議,，研究討論本食堂工作重點,，制定工作計劃。每周五組織食堂員工開展學習食品衛(wèi)生知識和技術培訓,。不斷提高員工業(yè)務技術水平,，完善食堂的各項規(guī)章制度和改進措施。

(二)服務要求

1,、各工作人員嚴格執(zhí)行崗位工作責任制,，到班到崗，以提供優(yōu)質的服務為已任,。

2,、要繼續(xù)進一步加強食堂工作管理，提高食堂員工的業(yè)務水平和服務質量,。

3,、食堂人員要積極參加學習，心中要有為師生服務的自覺性,，做到用微笑來禮貌對待每位師生,。

4、充分發(fā)揮學生會的職能,，定期召開會議,，及時聽取及反饋師生中的信息。

5,、要繼續(xù)進一步加強食堂工作管理，加強技術培訓,，提高食堂員工的業(yè)務水平和服務質量,。

6、在干好食堂工作的前提下,。全體食堂人員要積極參加學習,，不斷提高為師生服務的自覺性，做到禮貌待人,，文明服,、熱情主動。

7,、正確處理工作人員之間的工作關系,，要相互支持，友好相處,、協(xié)同工作,。

8、服從領導,，遵守紀律,，按時上下班,，不遲到，不早退,，有事先請假,。

9、工作期間要堅守崗位,，按照分工做好本職工作,，上崗期間不干私活，不亂串崗位,，不私自外出,。