在現(xiàn)在社會(huì),,報(bào)告的用途越來(lái)越大,,要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢,?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
后勤年終總結(jié)報(bào)告篇一
20xx年度第一學(xué)期的學(xué)校后勤工作在校長(zhǎng)室的直接領(lǐng)導(dǎo)下,總務(wù)處具體安排下,,全體后勤職工的共同努力下較好地完成了校長(zhǎng)室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對(duì)本學(xué)期的工作簡(jiǎn)單總結(jié):
1,,財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格認(rèn)真地做好經(jīng)費(fèi)的結(jié)報(bào),,帳目清楚,條,。分明,,能及時(shí)地報(bào)出各類年報(bào),報(bào)表,。
2,,各項(xiàng)收費(fèi)全額上報(bào),納帳管理,,嚴(yán)格按照上級(jí)文件規(guī)定收費(fèi),。
3,認(rèn)真做好結(jié)算學(xué)生代辦費(fèi)工作,,并公布,。
1,嚴(yán)格遵照上級(jí)規(guī)定,,向定點(diǎn)供貨單位訂購(gòu)油,,鹽,醬,,醋以及各類葷,,蔬菜品,一切為師生服務(wù),,努力做好伙食工作,。
2,做好伙食各方面的安全衛(wèi)生工作,,無(wú)任何大小飲食衛(wèi)生事故,。
3,為學(xué)校認(rèn)真做好各類活動(dòng),,會(huì)議的招待工作,。
4,嚴(yán)格伙食帳管理,,杜絕一切不正常開(kāi)支,,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)利潤(rùn)規(guī)定,杜絕不合理收入,。
5,,出色地完成中啟東市中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)及60周年校慶的伙食招待工作,得到了來(lái)賓,,領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,。
1,完成了校門(mén)內(nèi)綠化景點(diǎn)工程及校門(mén)外局部綠化工作,。
2,,完成了科技樓前后綠化改造工程,。
3,完成了學(xué)生公寓樓防水工程的改造工程,。
4,,完成食堂蒸汽管道改造工程,專用食梯安裝工程及油煙管道清洗工程,。
5,,完成學(xué)校池塘的改造工程,增設(shè)燈帶噴泉及錦魚(yú)放養(yǎng),。
6,,完成對(duì)四合院外墻面整改工程及校史室的改造工程。
7,,正常開(kāi)展校園內(nèi)水電,,課桌,門(mén)窗的維修工作,。
8,,完成20xx上半年學(xué)校基本建設(shè)的規(guī)劃,,設(shè)想,。
回顧20xx年度的后勤工作,展望20xx年,,為更好地為教育服務(wù),,為師生服務(wù),我們將做好如下工作:
1,,抓好常規(guī)管理,,充分調(diào)動(dòng)每位職工的積極性;努力提高職工的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)意識(shí),。
2,,盡可能改善師生伙食,服務(wù)好全校師生,,杜絕各類食品安全事故的發(fā)生,。
3,在學(xué)?;窘ㄔO(shè)及一些活動(dòng)中提出意見(jiàn)或建議,,積極取到參謀作用。
4,,加強(qiáng)校產(chǎn)校具管理,,建立健全的校產(chǎn)校具承包責(zé)任制。
5,一如既往地按規(guī)定規(guī)范做好基建,,維修工作,,力爭(zhēng)用最少錢(qián)辦該辦的事,為發(fā)展東南中學(xué)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
后勤年終總結(jié)報(bào)告篇二
把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓,,著眼于部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè),,從提高整體的素質(zhì)入手,,向素質(zhì)建設(shè)要效益,努力造就一支思想過(guò)硬,、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍,。
(一)圍繞保障有力的目標(biāo),著眼滅火,、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需要,,把好后勤人員選配關(guān),加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,,先后選調(diào)人員參加司務(wù)長(zhǎng),、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn),,保持了一支結(jié)構(gòu)合理,、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊(duì)伍,,后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng),。
(二)加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè),牢固樹(shù)立后勤人員為部隊(duì)服務(wù),,為官兵服務(wù)的意識(shí),,教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì),并將“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去,。
(三)牢固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想,,保持良好的職業(yè)道德,面向官兵,、服務(wù)官兵,。
經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化,,我中隊(duì)力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無(wú)”,。
(一)首先,堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭,,正確把握資金的流向和報(bào)量,,提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫,強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí),,強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性,。并積極與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10的遞增,最大限度的爭(zhēng)取地方財(cái)政的支持,。
(二)把好經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支審批關(guān),,把一切開(kāi)支控制在預(yù)算總量之內(nèi),大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批,,發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持少花錢(qián)多辦事,、辦好事,、辦實(shí)事的原則,有效地避免不合理開(kāi)支,。
(三)認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善,,積極的向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財(cái)政部門(mén)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi),,使中隊(duì)的俱樂(lè)部,、綜合娛樂(lè)室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善,。
在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針,嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度,,全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食,,安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣,。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化,,不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件,,大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),,要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水,、一粒米”,。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,做到帳目清楚,,按時(shí)公布,,在財(cái)務(wù)開(kāi)支方面,達(dá)到了“三好五無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn),,切實(shí)把錢(qián)花在刀刃上,。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)采購(gòu)物驗(yàn)收制度,,積極改善官兵生活,堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒,,保證飲食符合衛(wèi)生要求,。同時(shí),加強(qiáng)后勤人員的教育和管理,,提高后勤人員素質(zhì),,發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用,積極改善官兵生活,,很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用,。
(一)根據(jù)后勤工作意見(jiàn)、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋,、一杯牛奶的同時(shí),,還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)教育炊事人員樹(shù)立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí),,嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算,做到粗糧細(xì)做,,細(xì)糧精做,,力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。
(三)伙食管理做到日有計(jì)劃,、周有安排,,合理調(diào)劑主副食花樣,堅(jiān)持每周一小匯,,每月一大匯的匯餐制度在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”,,原司務(wù)長(zhǎng)汪科同志被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人?!?/p>
在加強(qiáng)器材裝備的管理上,,不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度,在管理環(huán)節(jié)上下功夫,,堅(jiān)持建管并舉,,以管為主的方針,向管理要效益,。認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度,,把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤,誰(shuí)使用,,誰(shuí)管理,,誰(shuí)負(fù)責(zé),實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理辦法,,在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償,。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心,,保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開(kāi)展,,滅火執(zhí)勤工作的順利開(kāi)展,。加強(qiáng)后勤人員對(duì)設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng),搞好衛(wèi)生,,保證了廚房設(shè)施的完整好用,。
堅(jiān)持每月開(kāi)展防病教育,嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān),,堅(jiān)決杜絕采購(gòu)腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品,,對(duì)買(mǎi)回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真的消毒和清洗,對(duì)廚房餐具堅(jiān)持餐后消毒,,有效地防止了病毒細(xì)菌的傳染,。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。()落實(shí)衛(wèi)生管理和疫情報(bào)告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù),。定期組織官兵體檢,對(duì)傷病員及時(shí)送診,。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。
后勤年終總結(jié)報(bào)告篇三
20xx年,,后勤集團(tuán)在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在主管校長(zhǎng)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在學(xué)校各有關(guān)部門(mén)的大力支持下,,堅(jiān)持為教學(xué),、科研和師生員工服務(wù)的宗旨,緊緊圍繞學(xué)校迎評(píng)促建的中心工作,,全體員工團(tuán)結(jié)一心,、克服困難,圓滿地完成了我校后勤服務(wù)保障工作?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
高校后勤工作承載著“管理育人,、服務(wù)育人”的重托,無(wú)論后勤社會(huì)化改革到什么程度,,我們的宗旨永遠(yuǎn)是為教學(xué),、科研和廣大師生服務(wù)。xx年集團(tuán)加大管理力度強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,努力提高后勤服務(wù)管理水平,,為此,集團(tuán)組織各中心主任到兄弟院校參觀,,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),,通過(guò)學(xué)習(xí)、座談,、交流等方式,,提高自身管理素質(zhì),。集團(tuán)注重抓服務(wù)承諾,在工作的各個(gè)層面樹(shù)立服務(wù)至上的理念,。
通過(guò)抓管理和服務(wù),,使每一位員工深刻領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的辨證關(guān)系,在處理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系時(shí),,更要注重社會(huì)效益,,也就是要把服務(wù)放在首位,沒(méi)有好的社會(huì)效益,,經(jīng)濟(jì)效益無(wú)從談起,,如果只注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益,,改革注定要失敗,。正是因?yàn)橛辛诉@種理念,我們?cè)谝荒甓嗟脑u(píng)建工作中始終堅(jiān)持學(xué)校利益至上,,整體榮譽(yù)為先的原則,,認(rèn)真落實(shí)文明服務(wù)承諾,號(hào)召各部門(mén)積極主動(dòng)為教學(xué)服務(wù),,為學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)提供了強(qiáng)有力的后勤保障,。一年來(lái),三校區(qū)的后勤服務(wù)水平均有所提高,,并得到了各有關(guān)部門(mén)的認(rèn)可。
xx年是集團(tuán)實(shí)施目標(biāo)管理的第二年,。為迎接國(guó)家教學(xué)水平評(píng)估,,學(xué)校努力改善辦學(xué)條件,新建一棟宿舍樓,、一棟軟件教學(xué)樓,,新增加各種設(shè)備、儀器數(shù)百件,。這些新增加的項(xiàng)目,,給實(shí)施目標(biāo)管理帶來(lái)諸多困難和極大壓力。為此,,集團(tuán)多次召開(kāi)會(huì)議研究對(duì)策,提出要向管理要效益,、向節(jié)約要效益。安排兩名職工專門(mén)負(fù)責(zé)節(jié)水,、節(jié)電工作,,一年來(lái),,在用水用電量急劇增加的情況下,,經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力,,集團(tuán)全年節(jié)約水,、電費(fèi)總體指標(biāo)16萬(wàn)元,,全年節(jié)約經(jīng)濟(jì)指標(biāo)26萬(wàn)元。
各中心也較好地完成了年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,為學(xué)校節(jié)約了資金,。xx校區(qū)飲食服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)節(jié)約xx萬(wàn)元,,如果不計(jì)10萬(wàn)元設(shè)備投入,應(yīng)盈利xx萬(wàn)元,;xx校區(qū)生活服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)xx萬(wàn)元,,節(jié)約xx萬(wàn)元,,由于評(píng)建工作的需要,環(huán)衛(wèi)綠化部綠化費(fèi)超支xx萬(wàn)元,,人工費(fèi)超支xx萬(wàn)元,,其他費(fèi)用超支xx萬(wàn)元,扣除評(píng)建因素正??晒?jié)約xx萬(wàn)元;xx校區(qū)動(dòng)力維修服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)xx萬(wàn)元,,超支xx萬(wàn)元,超支主要原因是評(píng)建工作增大了維修量,,維修費(fèi)用超支xx萬(wàn)元,,人員經(jīng)費(fèi)超支xx萬(wàn)元,其他超支xx萬(wàn)元,,扣除評(píng)建因素正??晒?jié)約xx萬(wàn)元;xx校區(qū)飲食服務(wù)中心盈虧持平,,由于評(píng)建工作需要增加維修工作量,,投資xx萬(wàn)元,,扣除評(píng)建投資因素,可節(jié)約xx萬(wàn)元,;xx校區(qū)房產(chǎn)維修服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)xx萬(wàn)元,,節(jié)約xx萬(wàn)元,,節(jié)約原因是清欠多年陳帳,增收取暖費(fèi)及電費(fèi)xx萬(wàn)元,,由于評(píng)建工作增加了維修任務(wù),,維修費(fèi)超支xx萬(wàn)元,,因新建軟件教學(xué)樓增加人員經(jīng)費(fèi)xx萬(wàn)元,,扣除評(píng)建因素及增收因素正??晒?jié)約xx萬(wàn)元,;xx校區(qū)綜合服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)xx萬(wàn)元,,節(jié)約xx萬(wàn)元。xx校區(qū)動(dòng)力維修服務(wù)中心節(jié)約水電費(fèi)xx萬(wàn)元,,扣除新增設(shè)備2萬(wàn)元,可節(jié)約xx萬(wàn)元,,工程創(chuàng)收xx萬(wàn)元,;xx校區(qū)房產(chǎn)維修服務(wù)中心節(jié)約水電費(fèi)xx萬(wàn)元,,扣除新增教學(xué)樓和宿舍樓xx萬(wàn)元,可節(jié)約xx萬(wàn)元,,工程創(chuàng)收xx萬(wàn)元,;xx校區(qū)綜合服務(wù)中心節(jié)約水電費(fèi)xx萬(wàn)元,,工程創(chuàng)收xx萬(wàn)元,。集團(tuán)全年扣除評(píng)建及新增樓房及設(shè)備等因素,,全年可節(jié)約xx萬(wàn)元。
20xx年學(xué)校面臨國(guó)家本科教學(xué)水平評(píng)估,,這對(duì)我校的建設(shè)和發(fā)展意義重大,其結(jié)果將影響到國(guó)家對(duì)學(xué)校的投入,,影響到社會(huì)對(duì)學(xué)校的評(píng)價(jià),,影響到學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展。一年來(lái),,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,將評(píng)建工作作為重中之重工作來(lái)落實(shí),,充分強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量與評(píng)建工作的關(guān)系,,確立“立足崗位,、服務(wù)*大”的主導(dǎo)思想,,通過(guò)多次宣傳發(fā)動(dòng),,統(tǒng)一思想,,明確任務(wù),,落實(shí)責(zé)任,。集團(tuán)成立了評(píng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,集團(tuán)黨,、政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人,,制定迎評(píng)工作預(yù)案,,建立快速反饋機(jī)制,,層層落實(shí)責(zé)任,,組織窗口人員集中培訓(xùn),全體員工以高度的責(zé)任感和主人翁精神,,全力以赴,克服困難,,圓滿地完成了評(píng)建工作的各項(xiàng)任務(wù)。
1,、校園環(huán)境不斷改善,,室內(nèi)外衛(wèi)生得到加強(qiáng),。
為了給全校師生創(chuàng)造一個(gè)和諧,、整潔,、文明,、優(yōu)美的校園環(huán)境,,充分展示我校的管理水平和精神風(fēng)貌,,今年集團(tuán)加大綠化工作力度,自籌資金2萬(wàn)元,,種植了各種花草樹(shù)木500余棵,,移植綠籬60延米,補(bǔ)栽地瑾260延米,,擺設(shè)5個(gè)花壇,補(bǔ)齊了校園內(nèi)綠化死角,,請(qǐng)專家設(shè)計(jì)了校園綠化生態(tài)風(fēng)景發(fā)展規(guī)劃,精心繪制了校園綠化平面圖,,并已上報(bào)省建設(shè)廳,力爭(zhēng)獲得吉林省第一批園林式單位稱號(hào),??梢哉f(shuō),我們的校園環(huán)境建設(shè)已取得了一定的成績(jī),,今年我校又被省綠化委員會(huì)評(píng)為綠化先進(jìn)單位,在剛剛舉辦的“綠色生態(tài)校園優(yōu)勝杯”競(jìng)賽中,,得到評(píng)委們的一致好評(píng),。
可以看到,我們平時(shí)的工作基礎(chǔ)是好的,,評(píng)估期間,,更是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,在全年10余次“迎檢”工作中均取得了好成績(jī),。評(píng)建期間,,教室保潔,、環(huán)衛(wèi)綠化部門(mén)要求職工早5:00到崗,,7:30前完成所有清掃任務(wù),,校區(qū)房產(chǎn)維修服務(wù)中心的xx同志因家遠(yuǎn)怕完不成任務(wù)就住在學(xué)校,連續(xù)幾天不回家,;因時(shí)間緊,、任務(wù)重,xx校區(qū)教室保潔員的家屬來(lái)幫助搞清潔工作,,形成了老少三代齊上陣的感人場(chǎng)面;環(huán)衛(wèi)部主任xx同志身先士卒,,始終工作在第一線,,他帶領(lǐng)職工連續(xù)幾天清洗垃圾車灑出的油漬,在寒風(fēng)中一干就是一天,,類似這樣的感人事跡還有許多,,同志們這種主人翁意識(shí)和默默無(wú)聞,、甘于奉獻(xiàn)的精神,,得到了校領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的一致認(rèn)可,也得到了國(guó)評(píng)專家的好評(píng),。
2,、飲食服務(wù)工作,,又上新臺(tái)階,。
飲食服務(wù)工作是集團(tuán)工作的重點(diǎn),,今年我們加大管理力度,八月份集團(tuán)成立了物資采購(gòu)服務(wù)中心,,對(duì)xx校區(qū)食堂主副食品,、原材料實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo),統(tǒng)一采購(gòu),,統(tǒng)一配送,從而進(jìn)一步降低了食堂運(yùn)行成本,,嚴(yán)格控制了進(jìn)貨渠道,,目前采購(gòu)中心運(yùn)行狀況良好,已初步達(dá)到預(yù)期效果,,下學(xué)期xx校區(qū)飲食中心也將納入統(tǒng)一采購(gòu)。針對(duì)學(xué)生提出食堂菜價(jià)問(wèn)題,,我們?cè)绞?nèi)兄弟院校做過(guò)多次調(diào)研,根據(jù)我校實(shí)際情況,,制作了飲食服務(wù)工作運(yùn)行情況說(shuō)明的幻燈片,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生代表直接對(duì)話,、座談,,詳細(xì)介紹了食品價(jià)格的構(gòu)成以及主副食品原材料漲價(jià)對(duì)價(jià)格的影響等學(xué)生關(guān)注的問(wèn)題,,以增進(jìn)與學(xué)生的溝通,,使學(xué)生對(duì)飲食工作的運(yùn)行情況有所了解,便于今后工作的順利開(kāi)展,。從管理角度看,,三個(gè)校區(qū)飲食工作均取得不同程度的進(jìn)步,,去年xx校區(qū)飲食服務(wù)中心被高薪區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所列為衛(wèi)生免檢單位,,本學(xué)期初對(duì)xx校區(qū)食堂管理人員、管理模式做了相應(yīng)的調(diào)整,,改造了部分基礎(chǔ)設(shè)施和就餐環(huán)境,受到教職員工和學(xué)生的好評(píng),。
xx校區(qū)食堂已連續(xù)兩年被市衛(wèi)生監(jiān)督所授予食品衛(wèi)生放心學(xué)校食堂稱號(hào),獲此殊榮的高校全省僅7所,。在我省關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建健康促進(jìn)學(xué)校評(píng)估百所掛牌學(xué)校中,我校榮獲全省41所大,、中專院校排名第一的好成績(jī),為我校的食品衛(wèi)生和迎評(píng)工作奠定了良好的基礎(chǔ),。我們還成立了食品衛(wèi)生檢查小組,隨時(shí)進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,,專門(mén)對(duì)窗口服務(wù)人員集中培訓(xùn),在國(guó)評(píng)期間,以熱情,、周到的服務(wù),整潔,、有序的就餐環(huán)境給前來(lái)就餐的13位專家留下深刻的印象。
3,、水電暖供應(yīng)及維修保障工作,,及時(shí)到位,。
根據(jù)評(píng)估工作需要,,學(xué)校各部門(mén)提出大小專項(xiàng)維修改造項(xiàng)目197項(xiàng),工程款300多萬(wàn)元,,大量維修、制作,、改建工作需要在評(píng)估之前完成,時(shí)間緊,、任務(wù)重,,其工作強(qiáng)度是學(xué)校前所未有的,,這對(duì)于我們后勤隊(duì)伍是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn),,我們提出既要按時(shí)保質(zhì)保量地完成迎評(píng)專項(xiàng)維修任務(wù),,又不能影響正常教學(xué)秩序,。我們按工程性質(zhì)分類,,將任務(wù)分解,,科學(xué)排序,,維修部門(mén)打破班組工種界限,,調(diào)動(dòng)一切力量,,加班加點(diǎn),在大部分工程款不到位的情況下,,我們按時(shí)保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)任務(wù)。
評(píng)估期間學(xué)校安裝了大量設(shè)備,,又在xx校區(qū)增建了一棟學(xué)生宿舍和一棟軟件學(xué)院教學(xué)樓,,在全校用水,、用電大幅度增加的情況下,,水,、電、暖維修部門(mén)的同志們不分晝夜連續(xù)工作,,克服一切困難,,確保了水,、電,、暖的正常供應(yīng),,其中一些事跡令人感動(dòng),,xx校區(qū)動(dòng)力維修服務(wù)中心電工班的同志們?yōu)楸WC學(xué)校新設(shè)備的順利投入使用,,一連十幾個(gè)晚上都加班到10點(diǎn)鐘左右,,他們毫無(wú)怨言,及時(shí)保證了新設(shè)備的配電工作,,他們對(duì)待工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度受到領(lǐng)導(dǎo)和老師們的稱贊,。為了保證完成任務(wù),,木工班的同志曾工作到凌晨近2點(diǎn)鐘,,有的同志家太遠(yuǎn)就在木工工作臺(tái)上睡一宿,,第二天照常工作,。專家組來(lái)校期間,,xx校區(qū)第一教學(xué)樓二樓由于用電量過(guò)大,,線路超載,,電工班長(zhǎng)郭維光帶領(lǐng)同志們?cè)诒WC了晚上十點(diǎn)之前正常用電的情況下,,連續(xù)兩天搶修到后半夜,,最終修好了線路,,保證了評(píng)建期間的正常供電,。除評(píng)建工作外,,一年來(lái),,三個(gè)校區(qū)的維修部門(mén)共完成大小日常維修達(dá)4000余人次。事實(shí)證明,,我們的隊(duì)伍是特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,。
4,、運(yùn)輸服務(wù)工作,,保障有力。
運(yùn)輸服務(wù)工作是后勤服務(wù)工作的焦點(diǎn),。三校區(qū)課間班車,、實(shí)習(xí)用車量大幅度增加,,在車少,、任務(wù)重的情況下,,我們完成了全年用車任務(wù)。評(píng)估期間全校上下超常規(guī)的工作方式,,對(duì)運(yùn)輸工作提出新的考驗(yàn),。我們提出為教學(xué)部門(mén)提供主動(dòng)、熱情,、文明服務(wù),,針對(duì)加夜班的教職工,專門(mén)安排小班車隨時(shí)接送,,同時(shí)要求司機(jī)送加夜班的女職工到家門(mén)口,保證了教師們的人身安全,。四月份到評(píng)估近八個(gè)月時(shí)間,,加夜班的幾名司機(jī)每天工作到深夜12點(diǎn)多鐘,第二天照常上班,,沒(méi)有得到一個(gè)休息日,,每天睡眠只能保證6——7個(gè)小時(shí),在這種超強(qiáng)度的工作狀態(tài)下,,我們的司機(jī)沒(méi)有一句怨言,安全順利地完成了各項(xiàng)運(yùn)輸服務(wù)任務(wù),,受到各部門(mén)的一致好評(píng)。我們對(duì)同志們的這種敬業(yè)精神深表敬意,。
5、學(xué)校電話虛擬網(wǎng)建設(shè),,深得人心。
由于學(xué)??倷C(jī)設(shè)備落后,總機(jī)轉(zhuǎn)內(nèi)線帶來(lái)諸多不便,,為了給學(xué)校節(jié)省資金,,提高各部門(mén)之間的辦公效率,經(jīng)學(xué)校同意,,集團(tuán)多次與電信、網(wǎng)通,、鐵通公司接觸,,洽談建立學(xué)校虛擬網(wǎng)有關(guān)事宜。通過(guò)比較,,最終選擇了與實(shí)力雄厚,、服務(wù)到位、信譽(yù)良好的網(wǎng)通公司合作,。此項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,,特別是在評(píng)估時(shí)期,,哪個(gè)環(huán)節(jié)稍有差錯(cuò)就會(huì)導(dǎo)致全校系統(tǒng)的癱瘓,,直接影響到評(píng)估工作的順利進(jìn)行,??倷C(jī)班同志們精心準(zhǔn)備,,加班加點(diǎn)的工作,趕在評(píng)估前順利的完成了900余部電話的變更,,20xx多根線頭的搭接工作,,使得三校區(qū)內(nèi)線電話一次性割接成功,極大地提高了各部門(mén)在評(píng)估期間的辦公效率,。電話虛擬網(wǎng)建設(shè),是一項(xiàng)利校利民的好事,,深得人心,,在電話總體容量增加的情況下,全年節(jié)約電話費(fèi)用約6萬(wàn)元,。
1,、不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
員工是企業(yè)的靈魂,,員工素質(zhì)的好壞關(guān)系到集團(tuán)的整體形象,,因此,建立一支懂管理,、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍是集團(tuán)提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素,。集團(tuán)黨總支利用暑假舉辦了班組長(zhǎng)以上干部培訓(xùn)班,,通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),,干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提高,。在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,我們以制度規(guī)范員工的工作行為,,抓住迎評(píng)工作的契機(jī),,深入開(kāi)展“三育人”活動(dòng),增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感,,統(tǒng)一思想,,振奮精神,立足本職,,搞好服務(wù),。
通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、組織技能競(jìng)賽等方式激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,,提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。各中心相繼開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),,取得顯著成效,。其中,xx校區(qū)飲食服務(wù)中心還為駐**某部隊(duì)炊事班分期培訓(xùn),,組織烹飪比賽,提高雙方炊事人員的專業(yè)技能,,此項(xiàng)活動(dòng)被***晚報(bào)專題報(bào)道,,作為軍民共建典型事例加以宣傳,。
2、制度建設(shè)取得階段性成果,。
后勤集團(tuán)按企業(yè)化方向發(fā)展,逐步建立了新的管理運(yùn)行機(jī)制,,接下來(lái)的任務(wù)就是加強(qiáng)制度建設(shè),,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。建立各項(xiàng)規(guī)章制度是后勤實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障,。xx年我們?cè)谶@方面著手做了大量的工作,,通過(guò)不斷探索創(chuàng)新,逐步建立完善了167項(xiàng)規(guī)章制度,,完成了六萬(wàn)三千余字的《后勤集團(tuán)規(guī)章制度》,,為科學(xué)的管理提供了制度保障。通過(guò)各類人員崗位職責(zé)和規(guī)章制度的完善,,確保了工作有章可循、有法可依,,實(shí)現(xiàn)了向規(guī)范化管理目標(biāo)邁進(jìn),。通過(guò)開(kāi)展服務(wù)承諾,,實(shí)施規(guī)范管理,,后勤員工的服務(wù)意識(shí)有所增強(qiáng),服務(wù)水平明顯提高,。
3,、廉政建設(shè),,深入人心,。
工作中我們也十分注重培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。為加強(qiáng)廉潔自律意識(shí),,提高拒腐防變的能力,增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,,集團(tuán)黨總支曾在全體黨員干部中開(kāi)展警示教育活動(dòng),通過(guò)動(dòng)員部署,、集中學(xué)習(xí),、觀看警示教育片和專題討論等方式對(duì)干部進(jìn)行教育,,從中得到啟發(fā),,幫助他們明確責(zé),、權(quán),、利的關(guān)系,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則,,認(rèn)真履行黨員干部應(yīng)盡的責(zé)任,,違反規(guī)定和原則的事堅(jiān)決不做,,得到了干部群眾的認(rèn)可,。
4,、充分發(fā)揮工會(huì)的作用,。
一年來(lái),,我們認(rèn)真履行工會(huì)的“維護(hù),、建設(shè),、參與,、教育”四項(xiàng)社會(huì)職能,從職工的切身利益出發(fā),,為他們辦實(shí)事辦好事,。由于集團(tuán)職工人數(shù)多,,生活困難職工比例較大,,我們建立職工檔案,進(jìn)行信息跟蹤,,隨時(shí)了解情況,,對(duì)他們進(jìn)行定期走訪,,對(duì)困難職工,,我們盡到第一責(zé)任,,當(dāng)好第一知情人,,第一幫助人,。 凡遇職工婚喪嫁娶,,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)得知后,能夠第一時(shí)間到場(chǎng),,在人力物力上竭盡所能給予幫助,,得到了職工的普遍認(rèn)可,。為豐富職工的業(yè)余文化生活,,集團(tuán)分工會(huì)充分利用工會(huì)活動(dòng)日時(shí)間,,舉行棋類,、撲克,、拔河,、乒乓球等比賽,,增進(jìn)了職工彼此間的友誼和了解,,增強(qiáng)了集體凝聚力和向心力,。我們除了積極參加學(xué)校組織的捐款捐物活動(dòng)外,,繼續(xù)在經(jīng)濟(jì)上資助我校三名特困大學(xué)生。
5、綜治工作取得較大成效,。
社會(huì)治安,、綜合治理是集團(tuán)常抓不懈的工作,。一年來(lái),,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視綜治工作,各部門(mén)齊抓共管,,常抓不懈,各項(xiàng)工作層層落實(shí),,遇到問(wèn)題隨時(shí)解決,,確保了安全生產(chǎn),。xx年未發(fā)生一起重大安全事故和人身傷亡事故,。工作中我們建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度,加大宣傳教育力度,,提高警覺(jué),,群防群治,確保了無(wú)重大安全事故的發(fā)生,。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入實(shí)際檢查工作,,加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全及商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理工作,,在學(xué)生中采取了有獎(jiǎng)監(jiān)督舉報(bào)措施,,嚴(yán)禁出售“三無(wú)”產(chǎn)品,,從食源,、水源上保證師生飲食安全,。為提高員工安全防范意識(shí),防患于未然,,飲食服務(wù)中心曾組織員工學(xué)習(xí)使用安全防火器械,,并進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演習(xí),,確保一旦發(fā)生火警,,每個(gè)人都能采取有效措施,不至于釀成大禍,。
減輕負(fù)擔(dān),、讓學(xué)校把主要精力放在教學(xué)、科研上是后勤社會(huì)化改革的目的之一,,因此,05年我們?cè)跒閷W(xué)校搞好服務(wù)的同時(shí),,把一部分精力放在了開(kāi)拓市場(chǎng)上。先后考察了**市幾家大的苗木基地,,為了給新建校園提供綠化,、美化樹(shù)種及為集團(tuán)增加經(jīng)濟(jì)效益,集團(tuán)在學(xué)校新買(mǎi)的東郊果園建了一個(gè)3萬(wàn)平方米的苗圃,。
回顧一年來(lái)的工作,,各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)步,但也清醒的看到存在的問(wèn)題與不足,。xx年,,學(xué)校后勤服務(wù)工作檢查評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)各種方式的綜合檢查考核,年度總分等到89分,,結(jié)果是令人滿意的,,但是,,我們應(yīng)該清楚地看到,后勤整體的服務(wù)質(zhì)量離高標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距,,還需要全體員工共同努力,,不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高員工整體素質(zhì),,更要樹(shù)立服務(wù)至上的理念,,使每個(gè)員工能對(duì)怎樣做好本職工作有明確和深刻的認(rèn)識(shí),在這一點(diǎn)上,,管理者的思想方法,、管理水平是關(guān)鍵,歸根結(jié)底,,還是管理者的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。所以要解決我們自身存在的問(wèn)題,應(yīng)首先從領(lǐng)導(dǎo)做起,。
1,、深化后勤社會(huì)化改革,轉(zhuǎn)變思想是關(guān)鍵,,必須要樹(shù)立好服務(wù)至上的經(jīng)營(yíng)理念,。
2、準(zhǔn)確把握社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,,是后勤集團(tuán)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。
3、隊(duì)伍素質(zhì)的提高是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ),。
4,、后勤集團(tuán)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開(kāi)學(xué)校這個(gè)市場(chǎng),更離不開(kāi)學(xué)校的政策扶持,。
5,、后勤工作離不開(kāi)全校師生的支持、理解和幫助,。
后勤年終總結(jié)報(bào)告篇四
20xx年即將過(guò)去,,我們后勤部門(mén)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,,在相關(guān)兄弟科室大力支撐和協(xié)助下,。我們后勤部門(mén)克服了人員少,事情雜等難處,,為醫(yī)院做了大量的工作,。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
由于醫(yī)院管線老化和人為等原由,,前樓及后樓的下水管線和暖氣管線時(shí)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生,。發(fā)覺(jué)情況后,,我們會(huì)立即組織相關(guān)后勤人員執(zhí)行搶修,能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把疑問(wèn)處理掉,,保證了醫(yī)療工作的有序執(zhí)行,。其中就包含了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。
本年的xx月xxx的午夜12點(diǎn)多,,由于患者家屬酒后滋事,,把醫(yī)院一扇大門(mén)的玻璃打碎了,我接到電話后馬上來(lái)到醫(yī)院明白情況,,并做了妥善的處理,。第2天把損壞的大門(mén)修正好,沒(méi)有因?yàn)椴AУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。
冬季的到來(lái),,使得我院的用電量清楚加大,由(于暖霸,、電暖器,、熱水器等運(yùn)用量的添加,使我院部分電閘超負(fù)合運(yùn)用而嚴(yán)重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況,我們?cè)诒灸甑膞x月份重新制定了用電,、用水,、防火安全等制度,分別發(fā)放到各科室,。并且對(duì)全院有暖霸,、電暖器、熱水器以及用電大的裝備一一做了登記,。xx月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次完全的大排查,。對(duì)一部分電閘、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地點(diǎn)都執(zhí)行了更換和維修,,排除了不安全隱患。
xx月份,,我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水增強(qiáng)了細(xì)化維護(hù),,并且更換了廠家,由原來(lái)每桶xxxx元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶xxxxx,,對(duì)桶裝水的運(yùn)用也由原來(lái)的統(tǒng)一存放,,到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,為各部門(mén)單獨(dú)合算奠定了基本,。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金xxxxxx左右,。
另外我們還為各部門(mén)須要采購(gòu)的一些日常用品做參謀,,挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,降低不必要的支出,。
后勤年終總結(jié)報(bào)告篇五
xxxx 年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,為了做好 20xx年的后勤工作,,現(xiàn)對(duì) xxxx 年的后勤工作總結(jié)如下:
后勤部按照公司提倡員工之間及部門(mén)之間服務(wù)的理念,,努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù),為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。
(一)提高食堂質(zhì)量關(guān),,讓員工滿意。
搞好食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一,,如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問(wèn)題,。xxxx年,食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫,,確保員工可吃到相對(duì)喜歡的菜肴;同時(shí),,xxxx年,員工食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息,,根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品,,盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。
(二)員工宿舍的管理,,為員工提供安全干凈的住宿空間,。
員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢,安全,、衛(wèi)生問(wèn)題是員工宿舍管理面臨的難題,,以前也不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來(lái)人員的管理,,使員工宿舍的安全問(wèn)題得到了控制,,xxxx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面,,實(shí)行宿舍值日制,,區(qū)域包干制,做到及時(shí)打掃,,每天檢查,,保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài)。
(三)為營(yíng)業(yè)部門(mén)服務(wù),,滿足員工的服務(wù)要求,。
為保證員工良好的工作環(huán)境,后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)行不定期巡視,,及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,,在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場(chǎng)檢查,,及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理,。在其他部門(mén)員工有后勤服務(wù)需求的情況下,后勤部積極安排好工作,,第一時(shí)間解決問(wèn)題;有力地幫助其他部門(mén)員工解決了生活之憂,。
后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門(mén),加強(qiáng)費(fèi)用控制,,履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一,,xxxx年,后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制,,降低成本的工作,。
(一)閑置資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)利用率,。
經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng),,員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,,xxxx年,,在采購(gòu)需求執(zhí)行前,實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度,,確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu),,最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對(duì)客房部提報(bào)采購(gòu)席夢(mèng)思床的過(guò)程中,,后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái),,滿足了客房部的需求,節(jié)約采購(gòu)資金幾千元,。
(二)執(zhí)行采購(gòu)程序,,加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督。
在采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督方面,,后勤部將員工飯?zhí)贸S梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底,,對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品(如大米、魚(yú),、肉等)實(shí)行定期走訪市場(chǎng),,隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法,確保采購(gòu)價(jià)格的合理性,,以保證以就低價(jià)格采購(gòu),,加強(qiáng)監(jiān)督。
(三)能源運(yùn)行控制,節(jié)能降耗效果顯著,。
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一,,部門(mén)制定了節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施:一是對(duì)鍋爐房,、電視房進(jìn)行普查,,重新確定運(yùn)行時(shí)間;二是對(duì)員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡視管理,督促其節(jié)約用水,,避免不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)約意識(shí),,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問(wèn)題。
(四)費(fèi)用使用分析,,及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法,。
后勤部每月對(duì)員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析,包括:伙食費(fèi),、電費(fèi),、水費(fèi)、燃料(煤炭)費(fèi)等費(fèi)用支出分析,。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比,,分析差異與變化原因,提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法,,通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告,,確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果,及時(shí)采取調(diào)整措施,,使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi),。
1、工作落實(shí)不徹底,,導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了,,但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
2,、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱,,文化程度偏低,管理經(jīng)驗(yàn)不足,,導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法,,內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。
3,、工作效率低,,落實(shí)工作不及時(shí),。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督,導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn),。如:?jiǎn)T工宿舍衛(wèi)生問(wèn)題的未能徹底完善,。
4、服務(wù)能力欠缺,,存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況,,沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,,對(duì)其他部門(mén)的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因,。
5、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,,往往出現(xiàn)問(wèn)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,,也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足。
6,、與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通,,存在“上邊熱,下邊冷“的情況,,基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,,導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。
針對(duì)以上問(wèn)題,,后勤部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決,,結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問(wèn)題,后勤部20xx年總體工作重點(diǎn)如下:
1,、建立完善的后勤服務(wù)體系,,全面提升后勤服務(wù)。
2,、建立員工的監(jiān)督考核體系,,考核內(nèi)容進(jìn)一步量化,確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合,,真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。
3,、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,,做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。
4,、解決效率偏低的問(wèn)題,,將工作安排、工作處理,、工作跟蹤,、工作回復(fù)流程形成閉環(huán),。
5、全面提高員工的整體素質(zhì),,進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定,。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,增加員工自我壓力,,促進(jìn)員工的自我提升完善,。
總之,后勤部20xx年依然面臨著諸多的問(wèn)題,,對(duì)此,,后勤部將認(rèn)真總結(jié)xxxx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),力爭(zhēng)工作各方面再有所突破,,切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平,。
后勤年終總結(jié)報(bào)告篇六
為學(xué)校順利開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)提供有力的保障,總務(wù)工作堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則,。一學(xué)期來(lái),,總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按照學(xué)期初制定的工作計(jì)劃和總體要求,,團(tuán)結(jié)廣大師生員工,,盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。現(xiàn)將這學(xué)期的主要工作總結(jié)如下:
一,、加強(qiáng)員工思想建設(shè) 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
我們奉行“師生就是上帝”的人本理念,,開(kāi)好學(xué)期會(huì),進(jìn)一步明確各自職責(zé),,強(qiáng)化思想素質(zhì),,牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),確保服務(wù)形象,,努力提高職工思想道德水平,,以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中,極大限度地調(diào)動(dòng)后勤員工的工作積極性,。
二,、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度 規(guī)范收費(fèi)行為
認(rèn)真組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,規(guī)范收支兩條線,,做到帳目清楚,,程序合法,財(cái)會(huì)人員實(shí)行辦公無(wú)紙化,。為加強(qiáng)收費(fèi)的透明化管理,,嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)的要求,設(shè)立“價(jià)格服務(wù)進(jìn)校園”收費(fèi)公示制,,按章收費(fèi),,禁止亂收費(fèi),,實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi),使學(xué)校的收費(fèi)工作置于學(xué)生,、家長(zhǎng),、社會(huì)的監(jiān)督之下。
三,、做好后勤服務(wù)常規(guī) 工作有條不紊
1,、開(kāi)學(xué)初,確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位,,保證教學(xué)工作正常開(kāi)展,。召開(kāi)班主任會(huì)議,做好報(bào)名繳費(fèi)的周密工作,。
2,、嚴(yán)格購(gòu)物制度,,教學(xué)辦公物資的的采購(gòu)工作,,本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則,“統(tǒng)一采購(gòu),,統(tǒng)一供應(yīng),,統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度,保證教學(xué)正常需求,。
3,、關(guān)愛(ài)師生,后勤服務(wù)有保障,。學(xué)校及時(shí)對(duì)教室內(nèi)的玻璃,、門(mén)窗,宿舍水電等進(jìn)行維修,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,,針對(duì)暑期來(lái)臨,學(xué)校投入必要的資金,,購(gòu)買(mǎi)一批電器,,保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。
4,、開(kāi)源節(jié)流,,為學(xué)校當(dāng)家理財(cái),做學(xué)校的主人,。本著花錢(qián)辦實(shí)事辦好事之目的,,一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái);另一方面,,千方百計(jì)解決教師,、學(xué)生的工作,、學(xué)習(xí)及生活所需。
5,、警鐘長(zhǎng)鳴,,狠抓安全不放松。開(kāi)學(xué)不久,,根據(jù)市教育局的有關(guān)布置,,對(duì)學(xué)校校舍,教學(xué)設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行了安全檢查,,把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),使之安全運(yùn)行,。
6,、加強(qiáng)水電管理。制定工作人員巡視制度,,規(guī)范水電管理秩序,,加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的警示教育,引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的形成,。
7,、積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。抓住全市衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的契機(jī),,展開(kāi)校園衛(wèi)生整治,,為美化校園盡職盡責(zé)。
8,、協(xié)調(diào)處室,、年級(jí)工作,履行服務(wù)職能,。本學(xué)期,,協(xié)調(diào)各年級(jí)、處室的各種事務(wù),,對(duì)高三年級(jí)進(jìn)行必要的傾斜,,協(xié)調(diào)教務(wù)處進(jìn)行期中和期末考試。
四,、校園綠化美化 開(kāi)展井然有序
1,、加強(qiáng)對(duì)校園已有花木、草坪的管理,。抓好澆水,、施肥、修剪,、除草,、防蟲(chóng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),,鞏固已有的綠化成果。
2,、做好綠化長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃,,營(yíng)造良好氛圍。抓住每年春天綠化的好時(shí)機(jī),,努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境,。
3、加強(qiáng)人文建設(shè),,塑造美好心靈,。在不同時(shí)間、以不同形式進(jìn)行學(xué)生思想道德建設(shè)警示,,成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。
4、積極打造濃厚的校園綠色氛圍,。在植樹(shù)節(jié)來(lái)臨之際,,學(xué)校在財(cái)力緊張的情況下,投入必要資金,對(duì)校園進(jìn)行了必要的綠化,,校園綠樹(shù)成蔭。
1、強(qiáng)化班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理,,使財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,明細(xì)化,,嚴(yán)格班級(jí)財(cái)產(chǎn)考核制度,,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
2,、做好對(duì)固定資產(chǎn)增減工作的登記,, 定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作, 做到帳,、物相符,, 嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。
3,、加強(qiáng)學(xué)生宿舍財(cái)產(chǎn)管理,。制訂了宿舍財(cái)產(chǎn)管理?xiàng)l理,做到損壞賠償,,培養(yǎng)學(xué)生的公共財(cái)產(chǎn)愛(ài)護(hù)意識(shí),。
4、規(guī)范公共財(cái)產(chǎn),、公共設(shè)施的管理,。對(duì)低值易耗物品的管理工作,,從嚴(yán)要求,嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù),。
六、加快硬件建設(shè) 改善辦學(xué)條件
學(xué)校樹(shù)立搶抓機(jī)遇,、加快發(fā)展的觀念,,增強(qiáng)發(fā)展才是硬道理的意識(shí),積極地配合并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾對(duì)教育的需求,,歷時(shí)長(zhǎng)規(guī)模大,,投資額為700多萬(wàn)元的體育綜合樓即將竣工投入使用,它是鷹潭四中蒸蒸日上的又一標(biāo)志性建筑,,從而彌補(bǔ)了我校歷史上的空白,。
總之,上半年的總務(wù)工作由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo),,全體教職工的大力配合,,后勤人員的齊心協(xié)力,各項(xiàng)措施落實(shí)有序,,工作取得顯著成績(jī),。但工作中仍然存在不少問(wèn)題和不足,有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理,。讓我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀,、銳于實(shí)踐,為學(xué)校在期間的和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
后勤年終總結(jié)報(bào)告篇七
幼兒安全健康入園的第一關(guān),,并根據(jù)保健要求,本學(xué)年重視了對(duì)患病兒的全日觀察,,嚴(yán)格了對(duì)藥物的管理,,于保健老師和班級(jí)老師共同填寫(xiě)好全日觀察記錄和幼兒服藥記錄。秋季尤其在"手口足?。⒘餍衅?,進(jìn)行了加強(qiáng)性消毒工作,對(duì)個(gè)別患兒做好了隔離,。使各班的發(fā)病率控制到最低,,也使得各班幼兒因病缺勤率降至最低。
1,、食堂飲食管理方面,,本學(xué)年在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下,首先在食堂人員上作了調(diào)整,其次我們又根據(jù)他們的各自情況作了職責(zé)分工,,使他們真正起到了各取所長(zhǎng),,各投其好的作用。為了保證孩子足夠的營(yíng)養(yǎng)量,,保健老師嚴(yán)格按照幼兒營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真制定好每周食譜,,做到配餐營(yíng)養(yǎng)科學(xué)化、飯菜合理多樣化,,增加了幼兒的進(jìn)食量,。本學(xué)年與往年同期相比,谷類食品的用量增大了,。
2,、環(huán)境衛(wèi)生管理方面,我們始終以實(shí)驗(yàn)園衛(wèi)生合格標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),,明確園內(nèi)后勤工作人員各崗位職責(zé),,衛(wèi)生區(qū)域的劃分也根據(jù)各人所長(zhǎng),分工到人,,責(zé)任到人,,堅(jiān)持每周一次檢查,并每次于園領(lǐng)導(dǎo)親臨檢查,,確保了孩子生活在一個(gè)清潔衛(wèi)生的環(huán)境里,。
3、圍繞幼兒園的中心工作,,協(xié)助園領(lǐng)導(dǎo)努力做好了如下工作:
1,、本學(xué)年將二層樓的兩個(gè)活改造和墻壁的粉刷。保證了幼兒活動(dòng)和生活環(huán)境的安全和整潔,。
2,、食堂人員結(jié)構(gòu)作了新的調(diào)整和分工,保證食堂工作的正常行轉(zhuǎn),。并及時(shí)增添食堂用品。在廚房購(gòu)置一臺(tái)炊飯車,,寢室添做兒童床及空調(diào)等,。
3、根據(jù)幼兒游戲活動(dòng)的需要,,及時(shí)調(diào)整好了現(xiàn)有活動(dòng)室,,并將游戲材料作了記錄,以便流失,。
4,、添置部分衛(wèi)生清潔用具,保證后源充備,。
5,、期末計(jì)做好了幼兒代辦費(fèi)的結(jié)算工作,。
以上總結(jié)是今年我們幼兒園后勤的年終工作總結(jié),更多的內(nèi)容和責(zé)任將促使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喾此己屯晟?,以期待更多的收獲,。
隨著幼兒園管理工作的實(shí)施,一學(xué)年來(lái),,在園部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,后勤人員積極開(kāi)展工作,全力服務(wù)于教學(xué),,充當(dāng)教學(xué)一線的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。為發(fā)揚(yáng)成績(jī)、更好地做好今后的工作,,現(xiàn)將幼兒園后勤工作總結(jié)如下:
每月保育員參加一次各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng),,有保育員一日工作安排、怎樣消毒玩具等,,教育后勤人員要以幼兒園的需要為己任,,做好教學(xué)工作計(jì)劃,熱愛(ài)自己的工作崗位,,做到自尊,、自愛(ài)、自強(qiáng),、全心全意地為老師和幼兒服務(wù),。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能,讓每位后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐,,提高服務(wù)育人的質(zhì)量,。整個(gè)幼兒園的安全工作是一切工作的保障,所有后勤工作均以這宗旨展開(kāi)工作,。
我們幼兒園的后勤隊(duì)伍,,根據(jù)工作的性質(zhì),可分為保健,、保育,、門(mén)衛(wèi)三大塊,由于人員配備不齊,,所以有時(shí)候都是一身兼幾職,。
保育工作要求細(xì)致,通過(guò)不斷總結(jié)交流,,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,改正缺點(diǎn),提高服務(wù)水平。在每月的保育員工作會(huì)議上,,請(qǐng)工作時(shí)間較長(zhǎng)的阿姨介紹自己覺(jué)得做的較好的工作亮點(diǎn),,要求工作時(shí)間較短的阿姨講具體的操作方法,分析她們的操作是否正確,,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,。12月份,市婦保所檢查了我園的衛(wèi)生保育工作,,阿姨流利的回答,,齊全的資料,潔凈的環(huán)境給她們留下了良好的印象,。
門(mén)衛(wèi)的主要職責(zé)是“看好自己的門(mén),,管好自己的人”,經(jīng)常檢查門(mén)衛(wèi)的來(lái)客登記盤(pán)問(wèn)制度的落實(shí)情況,,嚴(yán)禁社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園,,以確保幼兒園正常的教學(xué)秩序。
后勤服務(wù)的宗旨是為一線教師,、幼兒做好一切服務(wù)工作,,深入班級(jí),了解教師的心聲,,開(kāi)學(xué)時(shí)安排好各班級(jí)的課桌凳,、床位、學(xué)習(xí)用品等,,平時(shí)任勞任怨,,為所有活動(dòng)做好物品、場(chǎng)地,、音響多媒體等準(zhǔn)備工作,。特別是本學(xué)年創(chuàng)建省示范幼兒園,老師需要東西了領(lǐng),,沒(méi)了出去買(mǎi),;環(huán)境布置了,加班,;整理資料了,,奉獻(xiàn)了自己的休息日,最忘不了的是跟園長(zhǎng)冒著大雨餓著肚子購(gòu)買(mǎi)物品,。另外加強(qiáng)幼兒園財(cái)產(chǎn)的保管,期初,、末作好核對(duì)清查工作,,減少不必要的損失,節(jié)約開(kāi)支。倉(cāng)庫(kù)鑰匙專人管理,,進(jìn)出物資均登記到冊(cè),。能節(jié)約的節(jié)約,為幼兒園節(jié)支做出了貢獻(xiàn),。
領(lǐng)導(dǎo)重視,,認(rèn)識(shí)到位。幼兒園將繼續(xù)建立健全由園主任為第一責(zé)任人的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,專門(mén)成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,園主任沈英組長(zhǎng),王劍玫任副組長(zhǎng),,組員由保健老師項(xiàng)秋芳和3名年級(jí)組長(zhǎng)組成,。形成園主任直接領(lǐng)導(dǎo),定期對(duì)全體教職工進(jìn)行安全教育,,增強(qiáng)教職工的責(zé)任感,。并組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的各種安全教育、安全檢查等文件,,讓大家明確到安全工作是人命關(guān)天的大事,,安全工作人人有責(zé),使教職工在思想上對(duì)安全工作高度重視,,齊抓共管,,為全園師生營(yíng)造一個(gè)安全、安靜,、和諧,、健康的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。
晨檢是一日活動(dòng)的開(kāi)端,,因此,,我們每天做到一問(wèn)二看三摸四查,防止幼兒將危險(xiǎn)物品和傳染病帶到幼兒園,。晨檢中對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的幼兒及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系,,妥善處理,對(duì)服藥的幼兒要問(wèn)清緣由,,杜絕服錯(cuò)藥物,。教師在組織活動(dòng)時(shí),不管是集體活動(dòng),、分散游戲,,還是午餐、午睡,、盥洗,,都能做到眼明,、嘴靈、手快,、腳勤,,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時(shí)加以引導(dǎo),,以防事故發(fā)生,。有使用剪刀時(shí)、玩大型玩具時(shí),、午睡上床時(shí),、收取玩具時(shí)、搬椅子時(shí),、放學(xué)發(fā)衣服等時(shí)出現(xiàn)的安全問(wèn)題,,老師眼觀六路,耳聽(tīng)八方,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取了必要的引導(dǎo)措施,,杜絕了很多傷害事故的發(fā)生。孩子離園是一天中安全事故多發(fā)環(huán)節(jié),,為了孩子的安全,,放學(xué)時(shí),教師能根據(jù)本班的實(shí)際情況,,認(rèn)真檢查接送卡,,核對(duì)把關(guān),特殊情況必須由家長(zhǎng)事前說(shuō)明并提供足信憑證,。
對(duì)老師報(bào)來(lái)的維修項(xiàng)目能夠及時(shí)匯報(bào)小學(xué)總務(wù)部,,拿出處理方法,除特殊情況外,,做到當(dāng)天通知維修部門(mén),,不留問(wèn)題過(guò)夜。
綜上所述,,本學(xué)年后勤本著務(wù)實(shí),、勤儉的工作態(tài)度,與老師們同心協(xié)力,,為創(chuàng)建省示范性實(shí)驗(yàn)幼兒園做出了應(yīng)有的努力,。以后還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),,做好下半年工作計(jì)劃,,進(jìn)一步提升服務(wù)水平。
后勤年終總結(jié)報(bào)告篇八
本人20xx年在廣西分公司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗的工作,,一年來(lái),,根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神,,結(jié)合分公司的實(shí)際,我積極,、認(rèn)真地完成了本職崗位的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)最新年的整體工作總結(jié)如下:
(一)職場(chǎng)管理方面
1,、指導(dǎo),、協(xié)助xx等下屬三、四級(jí)機(jī)構(gòu)更換新職場(chǎng)各項(xiàng)材料的準(zhǔn)備工作根據(jù)實(shí)際工作需要,,向總公司申請(qǐng)?jiān)黾臃止颈静控?cái)務(wù)辦公職場(chǎng)面積,。
2、及時(shí)與機(jī)構(gòu)對(duì)裝修問(wèn)題進(jìn)行溝通,,并審核xx等xx家機(jī)構(gòu)職場(chǎng)裝修預(yù)算,。
3、xx等xx家機(jī)構(gòu)制作廣告牌,、指路牌費(fèi)用的審核工作,。
4、配合總公司建立全系統(tǒng)職場(chǎng)信息系統(tǒng),,每月按時(shí)上報(bào)《分公司職場(chǎng)管理信息統(tǒng)計(jì)表》,,將全區(qū)(租賃職場(chǎng))房屋租賃合同,(自有產(chǎn)權(quán)物業(yè))房屋產(chǎn)權(quán)證,、購(gòu)合同,、土地證等資料掃描件上傳至ftp。
5,、分公司本部職場(chǎng)情況:根據(jù)各部門(mén)職能的調(diào)整人員的調(diào)配,,對(duì)部分辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局,合理利用空間,;組織學(xué)習(xí)消防知識(shí),,提高員工的安全防火意識(shí);更換職場(chǎng)窗簾,、租賃綠色植物,,美化辦公環(huán)境;職場(chǎng)的安全保衛(wèi),、清潔衛(wèi)生等方面的管理,。
(二)會(huì)務(wù)接待方面
1、完成了第xx屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),、最新年中期工作會(huì)議,、《新保險(xiǎn)法》培訓(xùn)會(huì)、兩核財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)會(huì),、經(jīng)分析會(huì)等大中小型會(huì)議費(fèi)用預(yù)算,、食宿安排等會(huì)務(wù)后勤及接待工作20余次,。
2、與各標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系并簽訂了消費(fèi)優(yōu)惠協(xié)議,,為公司員工差旅住宿提供了便利和保障,。
(三)行政費(fèi)用預(yù)算和開(kāi)支管理
1、在20xx年行政費(fèi)用支出過(guò)程中,,本著費(fèi)用從緊實(shí)際工作需要等原則,,嚴(yán)格把控最新年分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費(fèi)用支出,尤其嚴(yán)格把控固定成本投入,,通過(guò)以需申購(gòu),、調(diào)配利用閑路設(shè)備等措施節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。
2,、根據(jù)總公司20xx年預(yù)算編制的各項(xiàng)要求,,結(jié)合分公司最新年的實(shí)際及最新年的發(fā)展規(guī)劃,及時(shí)完成了職場(chǎng)費(fèi)用,、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作,。
(四)證照方面
在相關(guān)主管部門(mén)規(guī)定的年檢時(shí)間內(nèi),按時(shí)完成了分公司本部20xx年度《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》,、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作,,保證了公司經(jīng)營(yíng)的合法性。
(五)其它后勤工作
1,、根據(jù)各部門(mén)及同城門(mén)店的需求,,及時(shí)供應(yīng)辦公耗材、五金耗材,、清潔用品,,并適量進(jìn)行管控,每月或季度定期結(jié)算,,保障各部門(mén)及同城門(mén)店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作,。
2、審核分公司本部物業(yè)管理,、水電,、停車等費(fèi)用按時(shí)辦理費(fèi)用結(jié)算,及時(shí)與物業(yè)管理公司溝通,,處理各項(xiàng)物業(yè)管理問(wèn)題,。
3、每月按時(shí)上報(bào)電話,、耗材,、招待等各類行政費(fèi)用公示表完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購(gòu)購(gòu)路、入庫(kù)登記,、調(diào)撥,、維修,、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)等日常管理,。
2,、根據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的申請(qǐng)及時(shí)審核配路及實(shí)際需要,并在分公司審批完畢后跟蹤,、落實(shí)和反饋總公司批復(fù)結(jié)果,;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機(jī)構(gòu)各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù),。
3、根據(jù)總公司對(duì)門(mén)店閑路資產(chǎn)的處理意見(jiàn),,以內(nèi)部調(diào)配為主要原則,,根據(jù)各部門(mén)及機(jī)構(gòu)實(shí)際需求,合理調(diào)配處路閑路資產(chǎn),。
4,、每月按時(shí)上報(bào)《固定資產(chǎn)月報(bào)表》。
1,、對(duì)機(jī)構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠,,部分機(jī)構(gòu)對(duì)總分公司要求上報(bào)材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng),。
2,、審核職場(chǎng)裝修方面預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足。
3,、由于崗位的性質(zhì),,工作面廣、雜,、瑣碎,,導(dǎo)致部分工作邂逅,未能及時(shí)辦理,。
1,、加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系,力爭(zhēng)得到總公司更多的指導(dǎo)和支持,,更有利于本部和機(jī)構(gòu)的工作加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)的交流和管控,,更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度,更好地為機(jī)構(gòu)服務(wù),。
2,、加強(qiáng)自身職場(chǎng)裝修方面知識(shí)的學(xué)習(xí),吸取更多他人的經(jīng)驗(yàn),,提高工作效率,。
3,、重點(diǎn)處理門(mén)店閑路資產(chǎn),根據(jù)內(nèi)部需求,,合理安排及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)撥手,。
4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話,、網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)問(wèn)題上進(jìn)行協(xié)商,,爭(zhēng)取更優(yōu)惠的政策。
5,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,,創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
后勤年終總結(jié)報(bào)告篇九
以園務(wù)計(jì)劃為指導(dǎo),,繼續(xù)以"一切為了孩子"為宗旨,,堅(jiān)持以加快發(fā)展為主題,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,,加強(qiáng)校園文化,、科技建設(shè);以科學(xué)管理為手段,,全方位提升后勤人員的服務(wù)意識(shí),、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量,;以促進(jìn)幼兒健康發(fā)展為目標(biāo),,切實(shí)做好衛(wèi)生保健工作,提高保教質(zhì)量,。
(一)校園建設(shè)
1.根據(jù)園所發(fā)展的規(guī)劃,配合做好園所環(huán)境建設(shè)的工作,。
2.聘請(qǐng)專業(yè)園林人員種植花草樹(shù)木,使之充分體現(xiàn)幼兒天地,,讓幼兒健康,、愉快地成長(zhǎng)。
(二)后勤隊(duì)伍建設(shè)
1.堅(jiān)持隔周組織保育員學(xué)習(xí),、勞動(dòng)制度,。著重組織保育員學(xué)習(xí)《新綱要》及幼教雜志上有關(guān)教養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)介紹,結(jié)合日常工作找出差距和不足,,進(jìn)一步落實(shí)長(zhǎng)效管理,,以跟班指導(dǎo)、不定期檢查等形式扎實(shí)抓好保育員和食堂工作人員的日常操作規(guī)范,。請(qǐng)保健醫(yī)生為保育員作2次學(xué)習(xí)指導(dǎo),,期初學(xué)習(xí)季節(jié)性易發(fā)生呼吸道傳染病的預(yù)防知識(shí)、常見(jiàn)癥狀、隔離等知識(shí),,期中學(xué)習(xí)托幼機(jī)構(gòu)常用物品消毒常規(guī)并進(jìn)行實(shí)際操練,。
2.根據(jù)后勤工作的需要,繼續(xù)挖掘保育員中的積極因素,,設(shè)立“組長(zhǎng)”,,以良好的氛圍,團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,,扎扎實(shí)實(shí)做好每天的配班,、消毒等各項(xiàng)保育工作。
3.組織食堂工作人員學(xué)習(xí)和明確《食堂工作人員崗位衛(wèi)生責(zé)任制》,、《粗加工崗位衛(wèi)生責(zé)任制》,、《配菜崗位衛(wèi)生責(zé)任制》、《燒煮烹調(diào)衛(wèi)生責(zé)任制》,、《餐具消毒崗位責(zé)任制》,;食堂炊事員根據(jù)考核要求,認(rèn)真做好每天的一餐兩點(diǎn),,在色、香,、味上動(dòng)腦筋,、翻花樣并考慮幼兒的特點(diǎn)和口味,并在每月進(jìn)行操作練兵:刀功,,以此來(lái)提高她們的技能技巧,。
4.按照各班一日活動(dòng)時(shí)間表,根據(jù)《規(guī)程》和園保育員考核標(biāo)準(zhǔn),,督促幫助全體后勤人員,,提高保教水平。
(三)材物管理
1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)文件,,規(guī)范物品的審批,、采購(gòu)制度。
2.做好物品的調(diào)配,,提高園的物品的周轉(zhuǎn)使用率,。勤儉持園,堅(jiān)持園內(nèi)“購(gòu)物申請(qǐng)”制度,,充分發(fā)揮有限資金的作用,。
3.科學(xué)管理物品,定期整理儲(chǔ)藏室,,發(fā)揮各類物品的最大使用效率,。配合園內(nèi)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),及時(shí)提供所需材料。
4.做好幼兒代辦費(fèi)的結(jié)算,、幼兒“六一”禮物購(gòu)置,、期末園財(cái)產(chǎn)的清理、登記,、歸放,、暑期班等工作。
(四)安全方面
1.定期請(qǐng)專人負(fù)責(zé)檢查戶外大型活動(dòng)器具,、室內(nèi)照明線路,、電器設(shè)備及其它設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記載,、維修和保養(yǎng),,延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限。
2.督促門(mén)衛(wèi)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)和幼兒接送制度,,嚴(yán)守崗位,,按時(shí)關(guān)鎖大門(mén),繼續(xù)做好來(lái)訪者的登記和詢問(wèn)工作,。
3.經(jīng)常巡視園內(nèi)的大環(huán)境,、小環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)匯報(bào),、處理。
4.加強(qiáng)做好食品衛(wèi)生,、安全工作,。食品存放由專人保管,閑人莫入,;與采購(gòu)各單位簽訂衛(wèi)生安全保證合同,,每天對(duì)幼兒所食的菜留樣觀察24小時(shí);經(jīng)常督促食堂工作人員嚴(yán)格按照要求規(guī)范操作,,增強(qiáng)食品安全的意識(shí),,并定期進(jìn)行檢查與園獎(jiǎng)罰制度掛鉤。
5.對(duì)全體教職員工進(jìn)行安全講座,。
(五)衛(wèi)生保健工作
1.完成體檢工作,,加強(qiáng)體弱兒肥胖兒管理,分析原因,,做好個(gè)案,,分別對(duì)這些幼兒進(jìn)行個(gè)別管理,從而改善個(gè)別幼兒的狀況,。
2.科學(xué),、合理地安排幼兒在園的膳食。膳委會(huì)每周根據(jù)幼兒生長(zhǎng)發(fā)育對(duì)各種營(yíng)養(yǎng)素的需求,嚴(yán)格按照婦保所制定的帶量標(biāo)準(zhǔn),,同時(shí)考慮季節(jié)變換特點(diǎn),、價(jià)格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、可操作性強(qiáng)等因素按時(shí)制訂食譜,。認(rèn)真做好幼兒食譜的營(yíng)養(yǎng)分析,為下月制訂科學(xué)的食譜提供依據(jù),。
3.認(rèn)真做好晨間檢查,對(duì)服藥幼兒指導(dǎo)家
不錯(cuò)的長(zhǎng)做好登記工作,,對(duì)身體不適的幼兒隔離并重點(diǎn)觀察,。
4.加強(qiáng)空氣、幼兒物品消毒,,認(rèn)真做好預(yù)防性措施,,防止疾病流行。
(六)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作
1.健全以園長(zhǎng)為主的幼兒園愛(ài)衛(wèi)組織,,各項(xiàng)工作落實(shí)具體負(fù)責(zé)人,,分片包干,具體分管的教師,、保育員向幼兒園負(fù)責(zé),,建立長(zhǎng)效管理制度。
2.加強(qiáng)健康教育工作,,注重幼兒的日常教育和良好習(xí)慣的培養(yǎng),。定期更換宣傳櫥窗;做好新聞報(bào)道工作,。
4.加強(qiáng)園內(nèi)綠化的養(yǎng)綠、護(hù)綠工作,,定期修枝,、灑藥、根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整園內(nèi)的花種,,使園內(nèi)更美,。
九月份:
1.做好開(kāi)學(xué)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,配齊各班教師教學(xué)物品,。
2.調(diào)整后勤人員工作安排,。
3.完成后勤管理計(jì)劃、安全工作計(jì)劃,。
4.請(qǐng)維修工作人員檢查維修園內(nèi)各種設(shè)備和設(shè)施,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,保證教學(xué)順利進(jìn)行,。
5.要求各班做好安全教育和常規(guī)工作,,確保幼兒安全。
6.請(qǐng)衛(wèi)生部門(mén)工作人員到我園滅蚊,搞好園內(nèi)衛(wèi)生,。
7.做好召開(kāi)全園家長(zhǎng)會(huì)的接待工作,。
8.做好教師節(jié)活動(dòng)的后勤工作。
9.全園大掃除,。
十月份:
1.做好“國(guó)慶節(jié)”的后勤服務(wù)工作,。
2.協(xié)助園做好幼兒秋游的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
3.積極配合市的后勤安全大檢查,,做好園內(nèi)的各項(xiàng)安全工作,。
4.做好幼兒的就餐的飲食管理。
5.做好秋季常見(jiàn)病的預(yù)防工作,。
6.全園大掃除,。
十一月份:
1.做好幼兒秋季的防病工作。
2做好幼兒秋游的安全教育工作,。
3.做好園教師出外參加學(xué)習(xí)的前后工作,。
4.全園大掃除。
十二月份:
1.根據(jù)氣候變化,,做好幼兒防寒工作,。
2.繼續(xù)做好設(shè)備、設(shè)施的維修,、保養(yǎng)工作,。
3.做好慶元旦的活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。
4.全園大掃除,。
一月份:
不錯(cuò)的
1.結(jié)退幼兒伙食費(fèi),;
2.做好園財(cái)產(chǎn)登記、清理,、歸放等工作,。
3.做好后勤人員的年度考核工作。
4.資料的整理歸檔工作,。
5.全園大掃除,。
二月份:
1.做好開(kāi)學(xué)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,配齊各班教師教學(xué)物品,。
2.對(duì)后勤人員工作進(jìn)行調(diào)整,、安排。
3.請(qǐng)衛(wèi)生防衛(wèi)站派工作人員到我園滅蚊,,搞好園內(nèi)衛(wèi)生,。
4.要求各班做好安全教育和常規(guī)工作,確保幼兒安全,。
5.開(kāi)學(xué)第二天全園大掃除,,后勤人員搞好園內(nèi)外衛(wèi)生,。
6.請(qǐng)維修人員全面檢查維修園內(nèi)各種設(shè)備和設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。
7.保健醫(yī)生做好宣傳預(yù)防流腦的工作,。
8.后勤共產(chǎn)dang員開(kāi)展“保持共產(chǎn)dang員先進(jìn)性”的教育活動(dòng)。
9.配合教師做好“爭(zhēng)做合格父母,、培養(yǎng)合格人才”教育活動(dòng),。
10.做好園車接送工作。
三月份:
1.做好園參加縣的“三·八”節(jié)的后勤工作,。
2.廚房人員做好制作竹制品的材料,,保育人員做好制作“娃娃家”活動(dòng)區(qū)的材料。門(mén)衛(wèi)做好“臉譜”長(zhǎng)廊的材料,。
3.做好春季常見(jiàn)病的預(yù)防工作,。
4.做好園車接送工作。
5.全園大掃除,。
四月份:
1.協(xié)助園做好幼兒參加縣書(shū)畫(huà)比賽的準(zhǔn)備工作,。
2.各部門(mén)的后勤人員布置好自己的活動(dòng)區(qū)。
3.協(xié)助教師上好公開(kāi)課,。
5.后勤人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。
6.全園大掃除。
五月份:
1.協(xié)助教師準(zhǔn)備“六·一”幼兒體操比賽,。
2.協(xié)助園做好幼兒參加縣書(shū)畫(huà)比賽的工作,。
3.協(xié)助園做好畢業(yè)班照畢業(yè)相的工作。
4.做好幼兒安全教育工作,。
5.全園大掃除,。
六月份:
1.協(xié)助園做好慶“六·一”幼兒體操比賽的工作。
2.繼續(xù)做好設(shè)備,、設(shè)施的維修,、保養(yǎng)工作。
3.搞好園內(nèi)綠化工作,。
4.全園大掃除。
七月份:
1.結(jié)退幼兒伙食費(fèi),。
2.做好園財(cái)產(chǎn)登記,、清理、歸放等工作,。
3.資料的整理歸檔工作,。
4.做好后勤人員的業(yè)績(jī)考評(píng)工作。
5.全園大掃除,。
后勤主管年終總結(jié)
后勤個(gè)人年終總結(jié)
【實(shí)用】年終總結(jié)會(huì)議通知
后勤述職報(bào)告
后勤實(shí)習(xí)報(bào)告
【實(shí)用】工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議通知
倉(cāng)儲(chǔ)后勤專業(yè)簡(jiǎn)歷
后勤保安簡(jiǎn)歷模板
行政后勤簡(jiǎn)歷模板
行政后勤述職報(bào)告
后勤年終總結(jié)報(bào)告篇十
營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線,,后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門(mén),,在20xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想,加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),。
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù),提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),。
20xx年,,后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo),在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面,,20xx年對(duì)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查,重新建立健全了設(shè)備檔案,,統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,,并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度,保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,;對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件,,建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度,要求意外事件發(fā)生時(shí),,填寫(xiě)《意外事件處理報(bào)告單》,,對(duì)事故處理過(guò)程、事故發(fā)生原因,、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求,,以此減少了同樣問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡視制度,,包括經(jīng)理級(jí)員工開(kāi)店前巡視,、物業(yè)管理員巡視,領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視,,聯(lián)合檢查巡視等,,保障物業(yè)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。20xx年截止目前,,長(zhǎng)沈兩店通過(guò)巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問(wèn)題近35000個(gè),,均得到及時(shí)的處理,保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí),,后勤部20xx年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng),其中長(zhǎng)春店108項(xiàng),,沈陽(yáng)店39項(xiàng),,滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。
2,、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理,,營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境,。
良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此,,后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓,。20xx年,主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作:
二是積極改進(jìn)保潔方法,,全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量,。保潔部門(mén)對(duì)地面理石、墻面,、高空等需清潔部位,,積極探索保潔保養(yǎng)的方法,對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率,,并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查,,對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔,確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高,。
3,、主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù),提高員工的服務(wù)意識(shí),。
20xx年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求,,對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù);同時(shí),,對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工,,真正實(shí)現(xiàn)了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù),,來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候,,即有人全程能夠辦理完成;實(shí)行服務(wù)投訴電話公示,,主動(dòng)接受服務(wù)監(jiān)督,。為全面提高服務(wù)質(zhì)量,后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》,,對(duì)24小時(shí)維修電話進(jìn)行錄音,,及時(shí)反饋處理結(jié)果,對(duì)各部門(mén)后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度,,由物業(yè)管理員及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度,,及時(shí)總結(jié)和處理服務(wù)中的問(wèn)題;通過(guò)參加營(yíng)業(yè)例會(huì)及時(shí)獲得服務(wù)信息,,使后勤部第一時(shí)間了解服務(wù)需求,及時(shí)予以配合和處理,;在每個(gè)公司特定活動(dòng)中,,后勤部都要組織召開(kāi)服務(wù)配合協(xié)調(diào)會(huì),,研究服務(wù)細(xì)節(jié),確保后勤服務(wù)配合工作保障到位,,保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成,。
后勤年終總結(jié)報(bào)告篇十一
20xx年,公司后勤部門(mén)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“用心做事,追求卓越”的企業(yè)文化理念,,對(duì)內(nèi)完成完善管理運(yùn)行,,對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量,通過(guò)抓轉(zhuǎn)變,、促服務(wù),,抓管理、促效益,,推進(jìn)后勤管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提高,。
1、狠抓觀念轉(zhuǎn)變,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。河南煤化成立已兩年有余,在大集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和焦煤公司抓觀念轉(zhuǎn)變,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的精心指導(dǎo)下,,新東公司后勤干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,、提高意識(shí),,熱愛(ài)大集團(tuán),服務(wù)三產(chǎn)項(xiàng)目,,工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,,用心做事、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成,。我們把職責(zé)定位為“服務(wù)”,,以服務(wù)為宗旨,謀劃和開(kāi)展好各項(xiàng)工作,。我們抓住管理根本,,明確創(chuàng)新方向,堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng),,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),,不斷提高服務(wù)能力和水平。
3,、加強(qiáng)安全檢查,,及時(shí)消除安全隱患。加強(qiáng)安全檢查,,及時(shí)消除安全隱患,。檢查把安全放在第一位,,每天在公寓樓內(nèi)巡視,嚴(yán)查員工使用大功率電器,、出門(mén)不關(guān)停用電器等行為;同時(shí)加強(qiáng)出入宿舍的安全管理工作,,對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行登記,每晚11時(shí)查房,,對(duì)留宿人員進(jìn)行登記,,保證了公寓的運(yùn)行安全。平時(shí)管理人員進(jìn)入宿舍和員工談心,、交流,,隨時(shí)隨地掌握員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決,。做好日常環(huán)境保潔,、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。
4.做好日常環(huán)境保潔,、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境,。今年,后勤部門(mén)多次對(duì)公司后廣場(chǎng)的裸露地面進(jìn)行平整,,目前后廣場(chǎng)的地面硬化工程正在穩(wěn)步實(shí)施當(dāng)中,。平日,物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作,,加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù),,嚴(yán)格控制病蟲(chóng)害的滋生,粉砌道路路邊石,、修補(bǔ)花崗巖磚等零星土建工作200余處,,清除花池及死角雜物,及時(shí)對(duì)枯死的樹(shù)木進(jìn)行移裁,、補(bǔ)種,,在本年的省市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位復(fù)查工作中得到了相關(guān)部門(mén)的好評(píng)。物業(yè)中心服務(wù)熱情周到,,建立巡視機(jī)制和24小時(shí)值班制度,,保質(zhì)保量完成各種維修及改造工作。維修路燈,、花燈30余盞;更換損壞的路燈地埋電纜60米,。
后勤部門(mén)在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù),履行了相應(yīng)職能,,通過(guò)努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升,,但工作中暴露出的問(wèn)題和不足仍不可忽視,也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。1,、工作落實(shí)不徹底,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作上跟進(jìn)仍然不夠,,員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安工作落實(shí)不徹底,導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏,。排工作不清晰,,偶爾會(huì)出現(xiàn)工作要求雖然傳達(dá)下去了,但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。2,、日常管理制度形成后,貫徹不夠徹底,。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督,,導(dǎo)致不應(yīng)出日常管理制度形成后,貫徹不夠徹底?,F(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn),。
1、繼續(xù)深化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的執(zhí)行,。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生治理,,做到管掃結(jié)合,以管為主,,不斷繼續(xù)深化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的執(zhí)行,。促進(jìn)環(huán)境工作穩(wěn)步提高,同時(shí)圍繞人性化服務(wù)提升理念,,以高境界定位,、高標(biāo)準(zhǔn)要求,在執(zhí)行細(xì)節(jié)和流程上不斷提高,。
2,、加強(qiáng)人性化服務(wù)管理理念。在廣大干部職工中牢固樹(shù)立“以人為本,、科學(xué)管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加強(qiáng)人性化服務(wù)管理理念,。理念保障有力”的理念,,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動(dòng)、迅速行動(dòng),,有電必接,、接電必應(yīng)的快速反應(yīng)體系,加強(qiáng)電工崗位人員的素質(zhì)培訓(xùn),提升隊(duì)伍的整體素質(zhì),,做到嚴(yán)管理,、細(xì)落實(shí)使人性化服務(wù)貫穿到每個(gè)三產(chǎn)項(xiàng)目用戶。
3,、加強(qiáng)員工思想教育工作,。定期組織員工學(xué)習(xí)煤化集團(tuán)相關(guān)管理理念、崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知加強(qiáng)員工思想教育工作,。識(shí),,注重與準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理知識(shí)相結(jié)合,,力爭(zhēng)每名員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),,不斷提高員工思想意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。
4,、加強(qiáng)節(jié)能工作,。認(rèn)真貫徹節(jié)能工作的文件精神,對(duì)當(dāng)前后勤部門(mén)特別物管中心節(jié)電,、節(jié)水,、加強(qiáng)節(jié)能工作。節(jié)汽,、節(jié)約辦公用品等拿出具體措施,,認(rèn)真組織實(shí)施,形成“人人節(jié)約,、時(shí)時(shí)節(jié)約,、事事節(jié)約”的良好氛圍。
后勤主管年終總結(jié)
后勤個(gè)人年終總結(jié)
【精華】員工工作年終總結(jié)三篇
后勤述職報(bào)告
后勤實(shí)習(xí)報(bào)告
后勤保安簡(jiǎn)歷模板
行政后勤簡(jiǎn)歷模板
倉(cāng)儲(chǔ)后勤專業(yè)簡(jiǎn)歷
行政后勤述職報(bào)告
后勤年終總結(jié)報(bào)告篇十二
xxxx年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,為了做好20xx年的后勤工作,現(xiàn)對(duì)xxxx年的后勤工作總結(jié)如下:
后勤部按照公司提倡員工之間及部門(mén)之間服務(wù)的理念,,努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù),,為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
(一)提高食堂質(zhì)量關(guān),,讓員工滿意,。
搞好食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一,如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問(wèn)題,。xxxx年,,食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫,確保員工可吃到相對(duì)喜歡的菜肴;同時(shí),,xxxx年,,員工食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息,,根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品,盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,。
(二)員工宿舍的管理,,為員工提供安全干凈的住宿空間。
員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢,,安全,、衛(wèi)生問(wèn)題是員工宿舍管理面臨的難題,以前也不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件,。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來(lái)人員的管理,,使員工宿舍的安全問(wèn)題得到了控制,xxxx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故,。在員工宿舍衛(wèi)生方面,實(shí)行宿舍值日制,,區(qū)域包干制,,做到及時(shí)打掃,每天檢查,,保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài),。
(三)為營(yíng)業(yè)部門(mén)服務(wù),滿足員工的服務(wù)要求,。
為保證員工良好的工作環(huán)境,,后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)行不定期巡視,及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,,在供電,、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理,。在其他部門(mén)員工有后勤服務(wù)需求的情況下,,后勤部積極安排好工作,第一時(shí)間解決問(wèn)題;有力地幫助其他部門(mén)員工解決了生活之憂,。
后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門(mén),,加強(qiáng)費(fèi)用控制,履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一,,xxxx年,,后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制,降低成本的工作,。
(一)閑置資產(chǎn)管理,,提高資產(chǎn)利用率。
經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng),,員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn),。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,,xxxx年,在采購(gòu)需求執(zhí)行前,,實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度,,確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu),最大限度利用閑置資產(chǎn),。如今年對(duì)客房部提報(bào)采購(gòu)席夢(mèng)思床的過(guò)程中,,后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái),滿足了客房部的需求,,節(jié)約采購(gòu)資金幾千元,。
(二)執(zhí)行采購(gòu)程序,加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督,。
在采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督方面,,后勤部將員工飯?zhí)贸S梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底,對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品(如大米,、魚(yú),、肉等)實(shí)行定期走訪市場(chǎng),隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法,,確保采購(gòu)價(jià)格的合理性,,以保證以就低價(jià)格采購(gòu),加強(qiáng)監(jiān)督,。
(三)能源運(yùn)行控制,,節(jié)能降耗效果顯著。
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一,,部門(mén)制定了節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃,。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施:一是對(duì)鍋爐房、電視房進(jìn)行普查,,重新確定運(yùn)行時(shí)間;二是對(duì)員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡視管理,,督促其節(jié)約用水,避免不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)約意識(shí),,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問(wèn)題,。
(四)費(fèi)用使用分析,及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法,。
后勤部每月對(duì)員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析,,包括:伙食費(fèi)、電費(fèi),、水費(fèi),、燃料(煤炭)費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比,,分析差異與變化原因,,提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法,,通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告,確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果,,及時(shí)采取調(diào)整措施,,使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。
1,、工作落實(shí)不徹底,,導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,,員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了,但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。
2,、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱,文化程度偏低,,管理經(jīng)驗(yàn)不足,,導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法,內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況,。
3、工作效率低,,落實(shí)工作不及時(shí),。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督,導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn),。如:?jiǎn)T工宿舍衛(wèi)生問(wèn)題的未能徹底完善,。
4、服務(wù)能力欠缺,,存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況,,沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,對(duì)其他部門(mén)的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因,。
5,、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,往往出現(xiàn)問(wèn)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,,也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足,。
6、與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通,,存在“上邊熱,,下邊冷“的情況,基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,,導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),。
針對(duì)以上問(wèn)題,,后勤部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決,結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問(wèn)題,,后勤部20xx年總體工作重點(diǎn)如下:
1,、建立完善的后勤服務(wù)體系,全面提升后勤服務(wù),。
2,、建立員工的監(jiān)督考核體系,考核內(nèi)容進(jìn)一步量化,,確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合,真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用,。
3,、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作,。
4,、解決效率偏低的問(wèn)題,將工作安排,、工作處理,、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán),。
5,、全面提高員工的整體素質(zhì),進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定,。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,,增加員工自我壓力,促進(jìn)員工的自我提升完善,。
總之,,后勤部20xx年依然面臨著諸多的問(wèn)題,對(duì)此,,后勤部將認(rèn)真總結(jié)xxxx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,力爭(zhēng)工作各方面再有所突破,切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平,。
后勤年終總結(jié)報(bào)告篇十三
xx年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,為了做好xx年的后勤工作,,現(xiàn)對(duì)xx年的后勤工作總結(jié)如下:
一,、充分利用時(shí)間做好后勤內(nèi)部服務(wù),為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。
后勤部按照公司提倡員工之間及部門(mén)之間服務(wù)的理念,,努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù),,為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
(一)提高食堂質(zhì)量關(guān),,讓員工滿意,。
搞好食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一,如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問(wèn)題,。xx年,,食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫,確保員工可吃到相對(duì)喜歡的菜肴;同時(shí),,xx年,,員工食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息,根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品,,盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,。
(二)員工宿舍的管理,為員工提供安全干凈的住宿空間,。員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢,,安全、衛(wèi)生問(wèn)題是員工宿舍管理面臨的難題,,以前也不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件,。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來(lái)人員的管理,使員工宿舍的安全問(wèn)題得到了控制,,xx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故,。在員工宿舍衛(wèi)生方面,實(shí)行宿舍值日制,,區(qū)域包干制,,做到及時(shí)打掃,,每天檢查,,保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài)。
(三)為營(yíng)業(yè)部門(mén)服務(wù),,滿足員工的服務(wù)要求,。
為保證員工良好的工作環(huán)境,后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)行不定期巡視,,及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,,在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場(chǎng)檢查,,及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理,。在其他部門(mén)員工有后勤服務(wù)需求的情況下,后勤部積極安排好工作,,第一時(shí)間解決問(wèn)題;有力地幫助其他部門(mén)員工解決了生活之憂,。
二,、加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)管理工作,樹(shù)立成本控制觀念,,節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階,。
后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門(mén),加強(qiáng)費(fèi)用控制,,履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一,,xx年,后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制,,降低成本的工作,。
(一)閑置資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)利用率,。
經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng),,員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,,xx年,,在采購(gòu)需求執(zhí)行前,實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度,,確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu),,最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對(duì)客房部提報(bào)采購(gòu)席夢(mèng)思床的過(guò)程中,,后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái),,滿足了客房部的需求,節(jié)約采購(gòu)資金幾千元,。
(二)執(zhí)行采購(gòu)程序,,加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督。
在采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督方面,,后勤部將員工飯?zhí)贸S梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底,,對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品(如大米、魚(yú),、肉等)實(shí)行定期走訪市場(chǎng),,隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法,確保采購(gòu)價(jià)格的合理性,,以保證以就低價(jià)格采購(gòu),,加強(qiáng)監(jiān)督。
(三)能源運(yùn)行控制,,節(jié)能降耗效果顯著,。
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一,部門(mén)制定了節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施:一是對(duì)鍋爐房,、電視房進(jìn)行普查,,重新確定運(yùn)行時(shí)間;二是對(duì)員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡視管理,督促其節(jié)約用水,,避免不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)約意識(shí),,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問(wèn)題。
(四)費(fèi)用使用分析,,及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法,。
后勤部每月對(duì)員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析,包括:伙食費(fèi),、電費(fèi),、水費(fèi)、燃料(煤炭)費(fèi)等費(fèi)用支出分析,。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比,,分析差異與變化原因,,提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法,,通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告,確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果,,及時(shí)采取調(diào)整措施,,使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi),。
1、工作落實(shí)不徹底,,導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了,,但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
2,、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱,,文化程度偏低,管理經(jīng)驗(yàn)不足,,導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法,,內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況,。
3,、工作效率低,落實(shí)工作不及時(shí),。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督,,導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。如:?jiǎn)T工宿舍衛(wèi)生問(wèn)題的未能徹底完善,。
4,、服務(wù)能力欠缺,,存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況,沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,,對(duì)其他部門(mén)的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因,。
5、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,,往往出現(xiàn)問(wèn)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,,也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足。
6,、與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通,,存在“上邊熱,下邊冷“的情況,,基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,,導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對(duì)以上問(wèn)題,,后勤部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決,,結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問(wèn)題,后勤部xx年總體工作重點(diǎn)如下:
1,、建立完善的后勤服務(wù)體系,,全面提升后勤服務(wù)。
2,、建立員工的監(jiān)督考核體系,,考核內(nèi)容進(jìn)一步量化,確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合,,真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。
3,、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,,做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。
4,、解決效率偏低的問(wèn)題,,將工作安排、工作處理,、工作跟蹤,、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。
5,、全面提高員工的整體素質(zhì),,進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,增加員工自我壓力,,促進(jìn)員工的自我提升完善,。