演講作為人類一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，它必須具備以下幾個(gè)條件：演講者,、聽眾,、溝通二者的媒介以及時(shí)間,、環(huán)境,。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇一

各位同志們,！大家好,！年假休完了。

新的一年已經(jīng)開始,，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章。

新的一年,，將是新的形勢(shì),，新的挑戰(zhàn)，新的要求,，我們面臨新的任務(wù),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我們?cè)诳隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)也要正視各種問題的存在,，具體地講，主要幾個(gè)方面：

第一,、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司xx年度的工作重點(diǎn),。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：

（一）是人員流動(dòng)性過高，專業(yè)人才招聘困難,。

去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人,，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高,，

必然導(dǎo)致一些列的.問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對(duì)此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時(shí),，通過各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

（二）是安全防范工作仍存在有漏洞,。

由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時(shí),，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,，對(duì)此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火,、防盜、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題,。

（三）是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。

目前,，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引、服務(wù)指引還不完善,；管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高,；工作人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”,，“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),，在實(shí)際工作尋求突破,。

（四）是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢(shì)，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

第二,、公司內(nèi)部管理方面

（一）是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度,，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

（二）是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力提高員工素質(zhì)。首先,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作,，

促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí),，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效,、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì),，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇二

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,。我叫穆森,，感謝公司能夠給予我這次競選營銷經(jīng)理的機(jī)會(huì)，我來到本公司已經(jīng)有半月了,，雖然現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)期間,，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵，所以我特此申請(qǐng)競選營銷經(jīng)理,！

我認(rèn)為做為一個(gè)營銷經(jīng)理,，他與普通的營銷員是不一樣的,，他不但自己要有好的業(yè)績，很強(qiáng)的責(zé)任感外,，他還要具備很好的素質(zhì),，因?yàn)樗坏獙?duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，更為重要的是還要為自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),！

大家都知道沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì),，在營銷的隊(duì)伍當(dāng)中,，自己業(yè)績好不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績都好,，才能體現(xiàn)出營銷經(jīng)理的價(jià)值,！

而作為一個(gè)營銷經(jīng)理他必須要具有很強(qiáng)的市場(chǎng)洞察能力，能夠清晰明確的分析市場(chǎng),，做好營銷的策略與方針,；制定好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，各營銷員目標(biāo),，合理的分配好任務(wù)計(jì)劃,，做好年、月,、周,、日的工作計(jì)劃，除此之外,，必須還要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力,，充分的發(fā)揮每位營銷員的特長，取長補(bǔ)短,，互相學(xué)習(xí),，互相幫助，互相合作,！只有這樣有目標(biāo)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，才能做好營銷經(jīng)理。

我認(rèn)為我競選營銷經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)有：1四年的工作管理經(jīng)驗(yàn),、2很強(qiáng)的責(zé)任感,，3積極向上的良好心態(tài)、4能夠清晰明確的分析并部署市場(chǎng),。而我的不足之處是：1對(duì)目前公司所銷售鋼材的市場(chǎng)狀態(tài)不夠了解,、2營銷經(jīng)驗(yàn)不足、3財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不全面,。

但面對(duì)與我的不足之處,，在以后的工作當(dāng)中,，日常生活中我會(huì)不斷的改善,，積極的,，努力的去學(xué)習(xí)，以實(shí)際的業(yè)績來證明自己,！

無論這次競選我是否能成功,，我都認(rèn)為，做為一個(gè)營銷員必須要學(xué)會(huì)不斷的挑戰(zhàn)自我,，只有不段的挑戰(zhàn)自己,，才能在挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中，得到鍛煉,，得到自我提升的機(jī)會(huì),！

最后再次真誠的感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

一、我的基本情況

本人叫***,，****年**月出生,，今年**歲，大專文化程度,，****年**月通過應(yīng)聘就來到***公司**部,，我想我是幸運(yùn)的，通過我的努力和公司的大力支持,，我先由業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管，一步一個(gè)腳印走到了今天,。

二,、我的競聘優(yōu)勢(shì)

1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì),。我有一顆忠于銷售事業(yè)激情燃燒的心,，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來,，我一直從事著團(tuán)隊(duì)管理工作,，無論是在任何地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己,，本分做人,，踏實(shí)做事，服從于工作,、服從于全局,，在不同的工作崗位上都做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。任職以來，公司無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展,，年年都有新高,，結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理，幾年來綜合競爭實(shí)力都在全省前列,。

2,、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì)。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí),，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力,，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中,，真正做到了學(xué)用結(jié)合。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí),，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，即使工作再忙,，只要是公司組織的培訓(xùn),，我都要求員工參加。

3,、有豐富的工作經(jīng)歷,。長期工作在銷售一線，對(duì)銷售工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn),，并能處理好各種實(shí)際問題,，同時(shí)本著“以制度約束人，以思想激勵(lì)人”的宗旨,，公司制定了一系列規(guī)章制度,。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故,。

如果這次我未能競聘成功,，說明我在某些方面還沒有達(dá)到公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。如果我能競聘成功,，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)，也是我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)公司銷售事業(yè),，為員工提供各方面需求,。

我的具體工作設(shè)想是：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力工作,，快速適應(yīng)新的崗位。走上新的工作崗位,，首先開展部門各項(xiàng)業(yè)務(wù),，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀，迅速開展工作,，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo),，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事，虛心向公司有工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),，打開工作局面,，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性,。

2,、擺正位置，當(dāng)好大家的助手,，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,，從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心下屬員工的疾苦,，幫助他們解決工作問題和生活問題,，做到經(jīng)常交心、談心,，促進(jìn)他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?/p>

3,、當(dāng)前在公司內(nèi)部，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心”的經(jīng)營理念。作為來自銷售一線的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性,，要提請(qǐng)總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求,，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路,，要引導(dǎo)員工樹立正確的`市場(chǎng)觀念和競爭觀念,，有市場(chǎng)才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步,，但市場(chǎng)不相信眼淚,，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來,，充分滿足客戶需求,。要積極建立高效有序的運(yùn)作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和符合公司發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制,，提高公司運(yùn)行效率,，降低公司運(yùn)營成本。

4,、關(guān)注員工,，嚴(yán)格要求自己。在新的工作崗位上,，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀,，依靠團(tuán)隊(duì),，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任,，視職位為服務(wù),，將公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。

以上是我的競聘演講,，不當(dāng)之處,，請(qǐng)批評(píng)指正。

謝謝,！

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

你們好！

改革是一個(gè)不算新鮮的話題,，競爭也已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的方方面面,，它無時(shí)不在昭示著人們這樣一個(gè)真理：唯改革才有出路，唯競爭才有希望,。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘銷售經(jīng)理的優(yōu)勢(shì),；二是我將如何做好銷售管理工作。

美國科學(xué)家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動(dòng)你,?！蔽艺菫橥苿?dòng)我的事業(yè)而來。我是20xx年通過競聘進(jìn)入銷售部門的,，多次參與昆明及周邊水泥市場(chǎng)調(diào)查,，較全面地掌握了各水泥廠的生產(chǎn)情況和產(chǎn)品流向，具有一定的市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)能力,，在工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，與眾多的用戶建立了友好、長期的合作關(guān)系,。組織并參與過羅富,、蒙新、水麻,、永武,、保龍等多條高速公路及溪洛渡、向家壩,、小灣電站的招投標(biāo)工作，具備工程公開招投標(biāo)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織完成能力,?！按蜩F還需自身硬”，如果說我具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢(shì)的話,，還需要各位評(píng)委,、領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予我充分的信任和熱情鼓勵(lì),。

銷售工作是一項(xiàng)整體性的系統(tǒng)工作,，是一個(gè)講求團(tuán)體協(xié)作的工作，只有通過加強(qiáng)銷售內(nèi)部管理,，提高銷售業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),，才能建設(shè)一支具有競爭力與開拓精神的銷售隊(duì)伍。國水昆明公司銷售工作經(jīng)過幾代人的努力與不斷總結(jié),，形成了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與自身特點(diǎn)相結(jié)合的銷售管理模式,，但隨著改革的不斷深入，市場(chǎng)競爭機(jī)制的不斷滲透,，我認(rèn)為還需要加強(qiáng)和完善以下幾方面的管理工作：

建立一套行之有效的銷售計(jì)劃管理辦法,，根據(jù)國水公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo)，按照品種,、區(qū)域,、客戶、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式,、銷售方式和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行合理分解,，量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上，使計(jì)劃得到具體落實(shí),，這樣業(yè)務(wù)員能根據(jù)分解到自己頭上的指標(biāo)和內(nèi)容制定具體的銷售活動(dòng)方案,，確保國水公司銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

圍繞銷售工作的主要任務(wù)：量,、價(jià),、款，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動(dòng),，樹立“公司利益第一”的行動(dòng)宗旨,，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價(jià)值的項(xiàng)目上。避免業(yè)務(wù)員銷售活動(dòng)過程不透明,，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大,；工作效率低，銷售費(fèi)用高的情況發(fā)生,。

按兩個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核：一是銷售業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和考核,，包括：銷量和銷售貨款回籠、銷售報(bào)告系統(tǒng)執(zhí)行情況,、銷售費(fèi)用控制,、服從管理情況、市場(chǎng)策劃情況,、進(jìn)步情況,。二是市場(chǎng)信息研究評(píng)價(jià)，包括：本公司的市場(chǎng)表現(xiàn),、競爭對(duì)手市場(chǎng)業(yè)績,、信息，如質(zhì)量信息,、價(jià)格信息,、品種信息、市場(chǎng)趨勢(shì),、客戶信息等,。

當(dāng)然還要繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，降低合同差價(jià),，強(qiáng)化棧臺(tái)綜合管理,，提高發(fā)貨員素質(zhì)及對(duì)運(yùn)輸單位的監(jiān)管力度，在銷售部門形成一種健康向上,、爭優(yōu)創(chuàng)效的工作氛圍,。

作為這次競聘上崗的積極參與者,，我希望在競爭中獲得成功。但是,，我絕不會(huì)回避失敗,。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)做事,。”我相信,，在國水公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下,，在部門全體員工的支持和努力下，憑著我的政治素質(zhì),，我的愛崗敬業(yè),，我的工作經(jīng)驗(yàn)，我一定能把銷售的工作做好,。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

你們好!

今天我非常榮幸地在這里參加公司___的競聘演講，心情十分激動(dòng),。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們過去對(duì)我的培養(yǎng)以及給我這次機(jī)會(huì),，站在這里進(jìn)行競聘演講!同時(shí)借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持!我十分珍惜這次的競聘機(jī)會(huì)，無論競聘結(jié)果如何,，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大,，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

我20__年3月到公司參加工作,，當(dāng)營業(yè)員,，主要搞營銷工作。初到公司,，看到先進(jìn)的硬件設(shè)施,、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念,、和諧的人文氛圍,、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象,，它深深地震撼著我的心靈,，感受到的是__美好的未來，燦爛得前景,。使我堅(jiān)信：選擇了__就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇,。自從進(jìn)公司那天起,，我就立志要把領(lǐng)導(dǎo)分給的工作任務(wù)做好，公司的興衰系于公司每一個(gè)員工,，每一個(gè)員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),，我作為其中的一員就責(zé)無旁貸。為了把自己的工作做好,，我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學(xué)習(xí),，盡快熟悉業(yè)務(wù)，由于自己的工作是開卡,，作為一名開卡員,，就是公司經(jīng)營發(fā)展的一員后勤兵，三年多來的實(shí)踐工作使我養(yǎng)成了___公司為自己的家的工作作風(fēng),，三年多來任勞任怨,，熱情服務(wù)，按時(shí)作息,，從不離開工作崗位,，和身邊的姐妹們、同志們團(tuán)結(jié)一致,，和諧工作,，從來沒有在工作中造成任何損失?？ㄊ枪靖偁幹械摹白訌棥?，沒有卡，便沒有了競爭的武器,，何從談發(fā)展,。而卡的及時(shí)開通和售后服務(wù)的處理，是贏得信譽(yù)的不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。我深深的知道自己的工作在某種程度上代表著公司的形象,。因此，幾年的工作中,，客戶選上的卡及時(shí)開通,，對(duì)客戶使用中要查詢的個(gè)別問題，熱情為他們服務(wù),，從來不搪塞推諉,。并且，還在工作之余積極挖__用戶,，發(fā)展新用戶,，利用親朋好友同學(xué)等關(guān)系，向他們宣傳__,，動(dòng)員使用__卡,?？偸悄貫楣镜陌l(fā)展盡自己微薄的力。積沙成塔,，集腋成裘,。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì)匯集為公司源源不斷地滾滾財(cái)源!

在三年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn),，在這次的競聘中,，我覺得自己有很大的優(yōu)勢(shì)競聘___經(jīng)理的崗位，我具備以下優(yōu)勢(shì)：第一,、我有一顆熱愛公司,、熱愛本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。干好任何一項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)就是要有一顆愛心,。我有這樣一顆愛心,，我相信自己能夠把本職工作做好。

第二,、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì),。我從不因心情而影響工作,、干凈干事,、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力,。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣,，就拿這次競聘來說，我站在這里,，就是在迎接挑戰(zhàn),，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我,、改進(jìn)自己的不足,，也想通過自己的行為向大家證明：鎮(zhèn)雄__的員工是開拓進(jìn)取的員工,，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工,，是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者!既然是挑戰(zhàn),，就一定會(huì)有成功會(huì)有失敗，如果這一次失敗了,，說表明我還存在許多問題和不足,，我會(huì)更加努力的磨練自己,，提高自己。各位同事讓我們用全部的真誠和智慧,，去迎接改革路上方方面面的挑戰(zhàn),，去迎接時(shí)代暴風(fēng)驟雨的挑戰(zhàn),，讓我們鎮(zhèn)雄__在挑戰(zhàn)中立于不敗之地,，去擁抱時(shí)代的輝煌!

第三、有幾年的營銷工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。熟悉__工作,，特別是營銷方面的各項(xiàng)政策和規(guī)定，有一定的顧客人員網(wǎng)絡(luò),，有一定的同事和諧相處的人際氛圍,，有一定的處理顧客投訴等的方法和經(jīng)驗(yàn)。我除了干好自己工作的同時(shí),，在閑談中常和有經(jīng)驗(yàn)的同事一起探討營銷方面的業(yè)務(wù),，常在工作中向營銷很有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，默默地把他們成功的經(jīng)驗(yàn)記在心里,。

第四,、我比較年輕，精力充沛,，處于人生的黃金階段,，并具有較高的辦事效率，對(duì)于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng),。我敢于創(chuàng)新,、思想敏銳，善于接受新事物,，并能根據(jù)實(shí)際情況,，大膽設(shè)想管理方法。

第五,、我對(duì)人熱情,，辦事耐心。這一點(diǎn),，對(duì)一個(gè)營銷主管來說是不容忽視的素養(yǎng),。營銷本身就是服務(wù)。對(duì)自己身邊的姐妹弟兄們我會(huì)對(duì)他們作認(rèn)真細(xì)致的思想工作,，我會(huì)關(guān)心他們的工作和生活,。對(duì)自己的顧客我會(huì)用微笑向他們展示__服務(wù)窗口的熱情。耐心傾聽他們的要求,，細(xì)心處理他們的每一件事,，用心解決他們的投訴,。

以上這些優(yōu)勢(shì)，恰恰是我競聘的營銷主管這個(gè)崗位人員應(yīng)該具備的政治上,、思想上,、業(yè)務(wù)上、個(gè)性上,、管理上的素質(zhì)和要求,。而這些我都基本具備了。

如果競聘成功,，在今后的工作中,，我會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。我想,，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)這個(gè)工作崗位的,。我競聘上這個(gè)崗位以后,，我的工作宗旨是：“以人為本，注重效益,，熱情服務(wù),。”工作的質(zhì)量上,，我會(huì)做到準(zhǔn)備到位,，服務(wù)到位，巡查到位,，處理到位的等“四個(gè)到位”,。我會(huì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在店面經(jīng)理的具體指導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)身邊的兄弟姐妹們,，共同做好以下工作：

第一、加強(qiáng)本廳的所有員工的思想政治工作,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成合力,，展示活力,。

第二、帶領(lǐng)大家熟悉營銷員職責(zé)和素質(zhì)要求,，規(guī)范行業(yè)形象，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,。要求大家提高較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,，應(yīng)變能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)意識(shí),。特別是在對(duì)待身邊的員工要和藹可親,，自己只是一個(gè)帶班的班長，對(duì)他們絕對(duì)不官僚主義,，要身先士卒,，率先垂范，要求他們做到的自己就要做到,。對(duì)待顧客一定要有耐心,、有熱心、有愛心,，不管他談到什么事情,，都要善于傾聽，耐心解釋,，心中時(shí)時(shí)想到“顧客的都是對(duì)的,，都是我的錯(cuò)，我該為你服務(wù),，我盡量想法解決”這樣一個(gè)理念,。既不能哭喪著臉，更不能生硬的語言回?fù)?。要知道每一個(gè)客戶都是我們的財(cái)主,，都是我們的上帝。每次得罪了一個(gè)顧客,，就會(huì)給我們帶來一份怨恨,，在長久的競爭中就會(huì)斷絕一條條的財(cái)源。

第三,、加強(qiáng)制度化建設(shè)和常規(guī)檢查,。對(duì)臺(tái)席營銷物品上崗前的檢查制度化，這是工作前必備的準(zhǔn)備,。對(duì)員工的上班情況進(jìn)行合理排班,，嚴(yán)格考勤，對(duì)員工的請(qǐng)假和休息假日,，做到工作與休息,，工作與關(guān)心兩個(gè)方面，本著工作第一的原則進(jìn)行處理,。建立員工交接班簽字落實(shí)制度,。上一個(gè)班在交班時(shí)，對(duì)各種工作情況，設(shè)備運(yùn)行情況,，群眾投訴情況,，認(rèn)真里記錄轉(zhuǎn)交下一班，下一班接班時(shí)在交接班記錄上核實(shí)簽字交接,。建立疑難投訴或者突發(fā)較棘手客戶服務(wù)問題巡查和及時(shí)反饋制度,。作為營銷主管的我，要時(shí)時(shí)巡查,，確保問題及時(shí)處理,，確保咨詢時(shí)時(shí)有人回答，有時(shí)候,，員工正在忙其它業(yè)務(wù),，這時(shí)對(duì)咨詢和一般的投訴就要主動(dòng)上前予以解決和解答。抓好營業(yè)廳的各種資料的匯總,，款的收集,、保管及送繳。每天結(jié)束,，巡視營業(yè)廳,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況及所有財(cái)產(chǎn)的情況，確保安全,，才能離開,。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇六

__廠系一五計(jì)劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來,，經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造,，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平,。四十余年來,，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為__的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在,，隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系,，__毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢(shì)日益突出，多項(xiàng)重大基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中為__水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇,，這也對(duì)昆明水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn),。

根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，我認(rèn)為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在國資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán),，逐步培育昆明分公司的核心競爭力,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績,，獲得長足發(fā)展:

一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況,，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),，逐步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心,、以效益為目標(biāo)的營銷體系。

__水泥市場(chǎng)是以低標(biāo)號(hào)為主,，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司,，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對(duì)分散,，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格,，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為__名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降,，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì),。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素,，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢(shì),，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點(diǎn)用戶檔案,，成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍,。在營銷過程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施,，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率,，主動(dòng)為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù),，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題，以增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度,。另外,，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反饋機(jī)制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn),，有效降低生產(chǎn)成本,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢(shì),。

二,、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制。

公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售,、營銷渠道建設(shè),、合同管理、貨款回收,、物資采購,、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程,，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃,，進(jìn)行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》,、《定期走訪制度》,、《用戶服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,。

三,、充分調(diào)動(dòng)人力資源優(yōu)勢(shì)，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化,。

人是組織的靈魂,，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí)。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢(shì)的重要來源,。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力,，而不是簡單的控制銷售員的行動(dòng)。銷售員工的技能,、知識(shí)專長和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源,。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰(who)即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí),，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、對(duì)工作的喜好、處理問題的解決方式,、基本價(jià)值觀差異等;通過這些分析,，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則,。

我們?cè)谀睦?where)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力,，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距,，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅,、提高迎接挑戰(zhàn)的能力,。

我們成為什么(what)以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向,，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃,，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見,、摸得著,，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

我們什么時(shí)候采取行動(dòng)(when)合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵,，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng);團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí),，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決;以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必須因勢(shì)利導(dǎo),。

我們?cè)鯓有袆?dòng)(how)怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工,、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等,，因此,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn),。

我們?yōu)槭裁?why)對(duì)于這個(gè)問題,，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一,。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作,，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感,。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè),，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加,、以及職位的晉升等,。

四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),。

基礎(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的繁殖內(nèi)核,。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅(jiān)實(shí)的,、非常可靠的,、非常完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐,。

基礎(chǔ)管理要做到四個(gè)凡事凡事有據(jù)可查,，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督,，凡事有人負(fù)責(zé),。因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制是基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容,。

比爾蓋茨說:您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因,。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào),。因此我們一定要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，克服薄弱環(huán)節(jié)。

不容置疑,，花各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前,，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對(duì)陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論,，參加競爭,，我一無成績，二無資歷,，三無根基,，優(yōu)勢(shì)更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在激勵(lì)著我斗膽一試,，響應(yīng)組織號(hào)召,，積極參與競爭，我深信,，通過這樣科學(xué)的形式,，推選出來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

在我演講即將結(jié)束的時(shí)候,，我最想說的是:如果我在競爭申不能取勝,，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量,。最后以一首對(duì)聯(lián)來結(jié)束我的演講,，上聯(lián)是?！皠俟炭上?，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔,，去留無意隨云卷”,，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇七

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

首先,，感謝xx地產(chǎn)給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我是xx地產(chǎn)營銷部的xx,。今天我競聘的崗位是銷售部經(jīng)理一職,。

我為什么要競爭這個(gè)職位呢？

第一,，我具備該職位所需要的工作經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì),。我是20xx年進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)的，雖然說不是很久,，但在這期間參加多個(gè)樓盤的銷售工作,，在銷售過程中積累了豐富的銷售技巧掌握了相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，如何開發(fā)客戶,，維護(hù)客戶是我的特長,。所以我相信在自己及同事的共同努力下，一定可以打造最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

第二,，我具備該職位所需要的團(tuán)隊(duì)精神。作為團(tuán)隊(duì)來講,，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量是衡量這個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。沒有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),，我深深懂得這個(gè)道理，所以我不斷的在實(shí)踐中去完善自己,，怎樣去發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，怎么去改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，怎樣和團(tuán)隊(duì)成員形成互補(bǔ),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，所以我深信我具備作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的能力。

第三,，我具備了該職位所需要的抗負(fù)荷能力,，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要把完成公司的目標(biāo)任務(wù)為己任,，當(dāng)然也要承擔(dān)巨大的壓力,，俗話說，沒有壓力就沒有動(dòng)力,，我會(huì)把這種壓力轉(zhuǎn)化成我工作的動(dòng)力,，有方法，有策略的去完成公司交給我們團(tuán)隊(duì)的任務(wù),，奮勇前進(jìn),，決不退縮,。

第四，當(dāng)然,，做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心,，有這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我會(huì)在以后的工作中繼續(xù)去完善自己,，努力學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，開拓視野,，挖掘自己的潛力,，使自己做的更好。

今天我站在這里,，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,，是壓力也是動(dòng)力，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì),，如能如愿我將做好以下工作：

1,、嚴(yán)抓紀(jì)律，安排好各崗位工作職責(zé),，主持召開早晚例會(huì),。

2、對(duì)銷售人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn),，提高專業(yè)知識(shí),。

3、配合各銷售人員跟蹤客戶,，幫助談單,。

4、以自己的工作激情帶動(dòng)同事的工作激情,、提高整體銷售業(yè)績,。

5、定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解,，向上級(jí)反饋各競爭對(duì)手的近況,，達(dá)到知已知彼。

6,、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，無條件完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

7,、一切從我做起,。

能者上，庸者下,，競爭上崗有上有下,、有進(jìn)有退,，上固可喜、下也無悔,，一如既往,；進(jìn)也可賀、退也不餒,，一片丹心,。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷,，更沒有顯赫的學(xué)歷,，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么,，只想讓大家認(rèn)識(shí)我,、了解我,、幫助我,，抑或喜歡我,、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距,，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治,，恪盡職守,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，以綿薄之力來回報(bào)公司。

最后我要說,，在我多年的工作經(jīng)歷中,，屬于我的舞臺(tái)不多，今天借此機(jī)會(huì),，表達(dá)一下我的心愿,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供這個(gè)平臺(tái)，謝謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì),。無能結(jié)果如何,，我一樣會(huì)努力工作。

謝謝大家,！

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們：

大家好！

今天很榮幸能站在這里,，接受大家的評(píng)判,。首先要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì),。

我叫某某，今年某某歲,，現(xiàn)就職于某某公司,，擔(dān)任某某一職。我競聘的崗位是銷售經(jīng)理,。在某某年的從業(yè)經(jīng)歷中,，我先后擔(dān)任過某某、某某,、某某等職務(wù),，逐漸從一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)的普通業(yè)務(wù)員走上業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

下面,，我想就我自己一年來，的親身經(jīng)歷談?wù)勎覍?duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位的理解和感受,。我認(rèn)為要做好銷售經(jīng)理最重要的是必須具備以下素質(zhì)：

1,、必須既有實(shí)干精神又善于謀略，對(duì)市場(chǎng)具有敏銳的洞察能力,、善于發(fā)現(xiàn)商機(jī),。

2、必須具有開拓創(chuàng)新的意識(shí)和能力,，善于借助外力,，在確保自身利益的基礎(chǔ)上，最大限度的滿足客戶需求,，從而實(shí)現(xiàn)雙贏共利,。

3、必須既熟悉本部門的業(yè)務(wù),，又有廣博的知識(shí),，能帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍去做正確的事情和正確的做事。

4,、必須既有高超的組織管理水平又有良好的人際溝通能力,。

假如本人能夠有幸得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，擔(dān)任該公司的銷售經(jīng)理,，我將從下幾個(gè)方面開展工作：

1,、確立工作目標(biāo)導(dǎo)向，積極拓展業(yè)務(wù)：發(fā)展才是硬道理,。我將以公司下達(dá)的工作任務(wù)為方向,，盡快的做好目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)研、分析工作，做好目標(biāo)市場(chǎng)營銷策劃工作,，有計(jì)劃的拓展業(yè)務(wù)渠道,，有的放矢的實(shí)施銷售手段。

2,、組建高效率的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：人才已經(jīng)成為企業(yè)成敗的最重要資源之一,。我將高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，組建一支愿意干事,，能干事,，能干成事的團(tuán)隊(duì)，營造和諧,、“人性化”,、創(chuàng)新的工作環(huán)境，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的“精,、氣,、神”。同時(shí)用自己的人格魅力,，做好表率作用,，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，與員工共同進(jìn)步,。

3,、做好外部營銷的同時(shí)，做好內(nèi)部經(jīng)營,。堅(jiān)持貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，接受公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理；規(guī)范部門管理制度,，發(fā)揮制度和機(jī)制剛性約束作用,，依靠科學(xué)的工作機(jī)制和制度體現(xiàn)公正公道。強(qiáng)化制度的針對(duì)性,、完善制度的科學(xué)性,、細(xì)化工作的操作性,。

4、打造學(xué)習(xí)型組織：知識(shí)就是力量,。隨著市場(chǎng)的日新月異,，我們的知識(shí)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和充實(shí),。我將積極鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和參加各類技能培訓(xùn),，提升素質(zhì)；營造員工間學(xué)習(xí)交流的寬松氛圍，開展團(tuán)結(jié)合作基礎(chǔ)上的比學(xué)趕幫超,，充分搭建員工展示技能和智慧的平臺(tái),，共同提高業(yè)務(wù)水平；遇到重,、大,、難的問題，進(jìn)行合議分析,，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢(shì),，快速做出正確決策。

5,、制定行之有效的業(yè)績考核辦法：以明確責(zé)任,、落實(shí)責(zé)任、考評(píng)責(zé)任為主線,，制定科學(xué)有效地考評(píng)體系,，讓合適的人在合適的位置做合適的事情。讓愿意干事的人有機(jī)會(huì),，讓能干事的人有舞臺(tái),，讓干成事的人有前途。

有人說得好人生最重要的不是所處的位置,，而是所朝的方向,。我沒有輝煌的過去，只有一顆積極向上的心靈,，我會(huì)努力把握現(xiàn)在和未來,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的支持,，用心超越期待,，努力就是我不變的方向！“給我一次機(jī)會(huì),，我將還您十分精彩,！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。我的演講結(jié)束了,，謝謝大家,！

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

你們好,！

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘銷售經(jīng)理的優(yōu)勢(shì),；二是我將如何做好銷售管理工作。

美國科學(xué)家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè),，不要讓你的事業(yè)來推動(dòng)你,?！蔽艺菫橥苿?dòng)我的事業(yè)而來。我是20xx年通過競聘進(jìn)入銷售部門的,，多次參與昆明及周邊水泥市場(chǎng)調(diào)查,，較全面地掌握了各水泥廠的生產(chǎn)情況和產(chǎn)品流向，具有一定的市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)能力,，在工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，與眾多的用戶建立了友好、長期的合作關(guān)系,。組織并參與過羅富,、蒙新、水麻,、永武,、保龍等多條高速公路及溪洛渡、向家壩,、小灣電站的招投標(biāo)工作,，具備工程公開招投標(biāo)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織完成能力?！按蜩F還需自身硬”,，如果說我具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢(shì)的話，還需要各位評(píng)委,、領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予我充分的信任和熱情鼓勵(lì)。

銷售工作是一項(xiàng)整體性的系統(tǒng)工作,，是一個(gè)講求團(tuán)體協(xié)作的工作,，只有通過加強(qiáng)銷售內(nèi)部管理，提高銷售業(yè)務(wù)人員的.綜合素質(zhì),，才能建設(shè)一支具有競爭力與開拓精神的銷售隊(duì)伍,。國水昆明公司銷售工作經(jīng)過幾代人的努力與不斷總結(jié)，形成了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與自身特點(diǎn)相結(jié)合的銷售管理模式,，但隨著改革的不斷深入,，市場(chǎng)競爭機(jī)制的不斷滲透，我認(rèn)為還需要加強(qiáng)和完善以下幾方面的管理工作：

建立一套行之有效的銷售計(jì)劃管理辦法,，根據(jù)國水公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo),，按照品種、區(qū)域,、客戶,、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式,、銷售方式和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行合理分解,，量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上，使計(jì)劃得到具體落實(shí),，這樣業(yè)務(wù)員能根據(jù)分解到自己頭上的指標(biāo)和內(nèi)容制定具體的銷售活動(dòng)方案,，確保國水公司銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

圍繞銷售工作的主要任務(wù)：量,、價(jià),、款，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動(dòng),，樹立“公司利益第一”的行動(dòng)宗旨,，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價(jià)值的項(xiàng)目上。避免業(yè)務(wù)員銷售活動(dòng)過程不透明,，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大,；工作效率低，銷售費(fèi)用高的情況發(fā)生,。

按兩個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核：一是銷售業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和考核,，包括：銷量和銷售貨款回籠、銷售報(bào)告系統(tǒng)執(zhí)行情況,、銷售費(fèi)用控制,、服從管理情況、市場(chǎng)策劃情況,、進(jìn)步情況,。二是市場(chǎng)信息研究評(píng)價(jià)，包括：本公司的市場(chǎng)表現(xiàn),、競爭對(duì)手市場(chǎng)業(yè)績,、信息，如質(zhì)量信息,、價(jià)格信息,、品種信息、市場(chǎng)趨勢(shì),、客戶信息等,。

當(dāng)然還要繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，降低合同差價(jià),，強(qiáng)化棧臺(tái)綜合管理,，提高發(fā)貨員素質(zhì)及對(duì)運(yùn)輸單位的監(jiān)管力度，在銷售部門形成一種健康向上,、爭優(yōu)創(chuàng)效的工作氛圍,。

作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功,。但是,，我絕不會(huì)回避失敗,。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)做事,。”我相信,，在國水公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下,，在部門全體員工的支持和努力下，憑著我的政治素質(zhì),，我的愛崗敬業(yè),，我的工作經(jīng)驗(yàn)，我一定能把銷售的工作做好,。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們：

大家好！

今天我懷著無比激動(dòng)的.心情,，參加這次崗位競聘,，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇,，這充分表明了公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,、支持和關(guān)心，這種機(jī)會(huì)對(duì)我來說是第一次也許是最后一次,，我會(huì)通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,！

一、我的基本情況

本人叫xx,，今年xx歲,，大專文化程度，20xx年xx月通過應(yīng)聘就來到xx部,，我想我是幸運(yùn)的,，通過我的努力和公司的大力支持，我先由業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管,，一步一個(gè)腳印走到了今天。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇十一

我叫xx,，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個(gè)講臺(tái),，我競聘的職位是經(jīng)營部經(jīng)理，站在這里競聘,，既在自己的意料之外,，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn),，意料之中是我相信自己的優(yōu)勢(shì),。正因?yàn)闆]有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo),，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家,、也為自已勾畫一幅理想的藍(lán)圖,，我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水。

在營銷部門工作了五年,，對(duì)全省的水泥行業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶,，年生產(chǎn)能力為2693萬噸,，我公司經(jīng)過了四十多年的`發(fā)展，占有一定的品牌優(yōu)勢(shì),、質(zhì)量優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì),。近年來，隨著水泥市場(chǎng)風(fēng)起云涌的變化,，競爭日益加劇,，公司面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力。因此,，營銷工作必須在思想觀念,、內(nèi)部管理和營銷方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。

基于上述思考,，假如我能擔(dān)任經(jīng)營部經(jīng)理,，我的設(shè)想是：轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念、培養(yǎng)二個(gè)意識(shí),、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo),。具體來說：一是轉(zhuǎn)變營銷觀念。目前的經(jīng)營理念還停留在由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡的推銷階段,，雖然名稱叫營銷經(jīng)理部,，但仍然只“銷”，不“營”,。因此,，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營銷觀念勢(shì)在必行,。

二是培養(yǎng)大局意識(shí)和法律意識(shí),。一切工作要以大局出發(fā)，堅(jiān)決服從企業(yè)的改革大局,，貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo),，培養(yǎng)營銷隊(duì)伍觀全局、想全局,、顧全局,、攬全局的意識(shí)和能力,。同時(shí)，在法律的框架下規(guī)范營銷行為,。因?yàn)?，在依法治國、依法治企的大背景下,，法律行為與人們的生活,、工作息息相關(guān)，對(duì)于營銷人員尤是如此,，例如：目前的營銷人員對(duì)法律中的訴訟時(shí)效理解出現(xiàn)偏差,，導(dǎo)致過早的放棄訴訟時(shí)效，失去貨款回籠的最后一道法律保護(hù)屏障,。所以,，對(duì)營銷人員進(jìn)行有針對(duì)性的法律知識(shí)培訓(xùn)，提高法律意識(shí),，既可以保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益,，又可運(yùn)用法律知識(shí)為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的內(nèi)容是：

1,、建構(gòu)營銷絡(luò),。在做好水泥市場(chǎng)的同時(shí)，營銷絡(luò)向地州輻射,。以新中標(biāo)的水麻路,、平鎖路、永武路等公路建設(shè)為切入點(diǎn),，分別設(shè)立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)辦事處,，以溪洛渡、問家壩,、小灣電站為突破口,，搶占62·5級(jí)和特種水泥等高端市場(chǎng)，利用營銷絡(luò)覆蓋全施?兼并,、收購地州中小水泥廠,，進(jìn)行技術(shù)改造，興建粉磨站,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴(kuò)張,。

2、建設(shè)營銷渠道,。結(jié)合中間商營銷和直銷兩條渠道來達(dá)到更多的細(xì)分市場(chǎng),，增加市場(chǎng)覆蓋面，作到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，規(guī)避市場(chǎng)單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，克服“以量定價(jià)”的弊端,。

3、資源優(yōu)化配置,。對(duì)營銷人員進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查,，根據(jù)其特長、能力安排合適的工作崗位,，實(shí)現(xiàn)人盡其才,、人盡其力、人盡其用,。用真情和愛心去善待每一位同事,，充分尊重他們的人格，營造出愉快,、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊,、泰山移”的效果,。

今天的競聘，我的態(tài)度是：不怕失敗,，因?yàn)槲冶緛砭筒皇墙?jīng)理,，但我更希望成功，因?yàn)槲覀兇蠹叶枷Ｍ镜拿魈毂冉裉旄篮谩?/p>

最后,，以一幅對(duì)聯(lián)來結(jié)束我的演講,，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開,?！毕侣?lián)是“敗無悔，去留無意隨云卷”,，橫批是“繼續(xù)工作”

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇十二

我叫xxx,，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個(gè)講臺(tái)，我競聘的職位是經(jīng)營部經(jīng)理,，站在這里競聘,，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中,，意料之外是我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn),，意料之中是我相信自己的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)闆]有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo),，便少了一些為官的禁錮,，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅理想的藍(lán)圖，我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水,。在營銷部門工作了五年,，對(duì)全省的水泥行業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶,，年生產(chǎn)能力為2693萬噸,，我公司經(jīng)過了四十多年的發(fā)展，占有一定的品牌優(yōu)勢(shì),、質(zhì)量優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì),。近年來，隨著水泥市場(chǎng)風(fēng)起云涌的變化,，競爭日益加劇,，公司面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力。因此,，營銷工作必須在思想觀念,、內(nèi)部管理和營銷方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變?；谏鲜鏊伎?，假如我能擔(dān)任經(jīng)營部經(jīng)理，我的設(shè)想是：轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念,、培養(yǎng)二個(gè)意識(shí),、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。具體來說：

一是轉(zhuǎn)變營銷觀念,。目前的經(jīng)營理念還停留在由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡的推銷階段,，雖然名稱叫營銷經(jīng)理部，但仍然只“銷”,，不“營”,。因此，樹立以客戶為中心,，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營銷觀念勢(shì)在必行,。

二是培養(yǎng)大局意識(shí)和法律意識(shí)。一切工作要以大局出發(fā),，堅(jiān)決服從企業(yè)的改革大局,，貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo)，培養(yǎng)營銷隊(duì)伍觀全局,、想全局,、顧全局、攬全局的意識(shí)和能力,。同時(shí),，在法律的框架下規(guī)范營銷行為。因?yàn)椋谝婪ㄖ螄?、依法治企的大背景下,，法律行為與人們的生活、工作息息相關(guān),，對(duì)于營銷人員尤是如此,，例如：目前的營銷人員對(duì)法律中的訴訟時(shí)效理解出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致過早的放棄訴訟時(shí)效,，失去貨款回籠的最后一道法律保護(hù)屏障,。所以，對(duì)營銷人員進(jìn)行有針對(duì)性的法律知識(shí)培訓(xùn),，提高法律意識(shí),，既可以保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益，又可運(yùn)用法律知識(shí)為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的內(nèi)容是：

1,、建構(gòu)營銷網(wǎng)絡(luò)。在做好昆明水泥市場(chǎng)的同時(shí),，營銷網(wǎng)絡(luò)向地州輻射,。以新中標(biāo)的水麻路、平鎖路,、永武路等公路建設(shè)為切入點(diǎn),，分別設(shè)立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)辦事處,，以溪洛渡,、問家壩、小灣電站為突破口,，搶占625級(jí)和特種水泥等高端市場(chǎng),，利用營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全施兼并、收購地州中小水泥廠,，進(jìn)行技術(shù)改造,，興建粉磨站，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴(kuò)張,。

2,、建設(shè)營銷渠道。結(jié)合中間商營銷和直銷兩條渠道來達(dá)到更多的.細(xì)分市場(chǎng),，增加市場(chǎng)覆蓋面,，作到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，規(guī)避市場(chǎng)單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，克服“以量定價(jià)”的弊端,。

3、資源優(yōu)化配置。對(duì)營銷人員進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查,，根據(jù)其特長,、能力安排合適的工作崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才,、人盡其力,、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事,，充分尊重他們的人格,，營造出愉快、和諧的工作氛圍,，真正產(chǎn)生“人心齊,、泰山移”的效果。今天的競聘,，我的態(tài)度是：不怕失敗,，因?yàn)槲冶緛砭筒皇墙?jīng)理，但我更希望成功,，因?yàn)槲覀兇蠹叶枷Ｍ镜拿魈毂冉裉旄篮谩?/p>