計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

工廠的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

一,、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

3、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

4,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),，是問(wèn)題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

2,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

3,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

4、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車(chē)間問(wèn)題不小,，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門(mén),，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率,，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了,，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái),，但求無(wú)愧我心,，我會(huì)做好的！

工廠的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

二,、繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度,，完善basic技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度,。

四,、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽工作制度,，提高設(shè)備健康水平,，改善鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率,。

五,、實(shí)現(xiàn)污水零排放。

六,、通過(guò)二惡英的監(jiān)測(cè),。

七、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研,、造型工作,。

八、配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的'工程建設(shè)工作,。

九,、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

工廠的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

為保護(hù)職工安全,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，促進(jìn)我車(chē)間良性發(fā)展，切實(shí)保證車(chē)間內(nèi)各項(xiàng)工作的安全,、有序進(jìn)行,，安全口特從幾方面入手，制定20xx年下半年安全工作計(jì)劃,，具體如下：

1,、牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全法規(guī),，做好職工的安全思想教育、培訓(xùn)工作,，明確各崗位安全職責(zé),，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)工作實(shí)施都有安全保障為前提,。

2,、嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，通過(guò)各種渠道來(lái)消除安全隱患及暴露出的問(wèn)題,，做到隱患無(wú)大小,，遇到問(wèn)題不回避，發(fā)現(xiàn)隱患不拖延,，將每一處隱患消滅在最短的時(shí)間內(nèi),，防止安全事故的發(fā)生。

3,、通過(guò)各種形式安全活動(dòng)的開(kāi)展,，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案的'演習(xí)演練,，貼近實(shí)戰(zhàn),，鍛煉職工日常工作中的應(yīng)急處理能力及分析判斷能力;定期面向職工征求合理化建議，促進(jìn)車(chē)間安全工作長(zhǎng)效發(fā)展,，培養(yǎng)一種安全工作人人參與,，人人負(fù)責(zé)的良好氛圍,。

4、依法管理,，執(zhí)法必嚴(yán),，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查，抓典型樹(shù)榜樣,，樹(shù)立良好工作風(fēng)氣,。嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章管理制度，落實(shí)各專(zhuān)業(yè)口及班組安全責(zé)任制,。

5,、進(jìn)一步增加安全投入，配備必要的勞保護(hù)品和安全配套設(shè)施,，使安全硬件落實(shí)到位,，優(yōu)化職工的生產(chǎn)操作環(huán)境。

1,、從員工思想教育入手,，在思想觀念上樹(shù)立牢固的消防安全意識(shí)。

2,、保證每季度組織一次消防演習(xí),，不流于形式，走過(guò)場(chǎng),，搬套路,，從根本上增強(qiáng)員工的消防意識(shí)和提高消防技能。尤其是新員工的培訓(xùn)教育,，必須做到人人能熟練使用各種消防器材,、設(shè)施，掌握必要的自救逃生方法,。

1,、在職工中牢固樹(shù)立重視環(huán)保的理念，認(rèn)識(shí)到“環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)”,。

2,、全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)知識(shí)，了解iso14000基本概況及有關(guān)要求,，普及環(huán)保知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī),。

1、加強(qiáng)職工安全思想建設(shè),，樹(shù)立安全勞動(dòng)意識(shí),。每月組織一次安全例會(huì)，不定時(shí)組織班前班后會(huì)：學(xué)習(xí)安全知識(shí),、規(guī)章制度自我保護(hù)知識(shí)等,，分析異常情況,、案例事故，通過(guò)職工中真實(shí)發(fā)生的鮮活事例教育大家,，使之在根本上認(rèn)識(shí)到安全的重要性,。

2、通過(guò)各種渠道信息,，對(duì)職工安全知識(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)講課,、摘錄,、相互交流等方式拓展職工的安全知識(shí)面。使其在掌握充足安全知識(shí)的前提下進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),。

3,、傳達(dá)公司、車(chē)間精神,，學(xué)習(xí)安全文件及通報(bào)違章違紀(jì)行為,。

4、充分發(fā)揮班組工作的靈活機(jī)動(dòng)性,，加強(qiáng)班組活動(dòng)的管理,，使其在車(chē)間的指導(dǎo)幫助下內(nèi)容更加充實(shí)有意義。

5,、嚴(yán)肅落實(shí)公司,、車(chē)間規(guī)章制度，并嚴(yán)格考核,。

6,、不斷完善車(chē)間內(nèi)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，避免出現(xiàn)制度管理空白區(qū),。

1、實(shí)行安全配合于,、服務(wù)于車(chē)間,、各專(zhuān)業(yè)口各項(xiàng)節(jié)能工作。

2,、教育職工嚴(yán)守安全管理,，制度落實(shí)來(lái)保證各項(xiàng)節(jié)能降耗工作的實(shí)施。

工廠的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

一,、年度工作計(jì)劃總目標(biāo)：力爭(zhēng)全年安全運(yùn)行700小時(shí),，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬(wàn)kwh,。

二,、繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度,，完善basic技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度,。

四,、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽工作制度,，提高設(shè)備健康水平,，改善鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率,。

五,、實(shí)現(xiàn)污水零排放。

六,、通過(guò)二惡英的監(jiān)測(cè),。

七、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的.調(diào)研,、造型工作,。

八、配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作,。

九,、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

工廠的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

綜合分析我們采購(gòu)所存在的問(wèn)題,，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購(gòu)作業(yè),，所以面對(duì)客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實(shí)事求是,，常以強(qiáng)制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面,。故而，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”,，如路易威登,、gucci等十大國(guó)際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的代表，如果專(zhuān)業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類(lèi)品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的,，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng,。這說(shuō)明了什么呢?不難找出原因所在，這說(shuō)明了我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí),。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨,、重復(fù)驗(yàn)收，不僅影響訂單的交期，還會(huì)事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),。因?yàn)槲褰鸬闹攸c(diǎn)工藝是人工為主,，機(jī)械設(shè)備為輔;俗話說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人,?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢(shì)也是好事，但仍然必須符合客觀事實(shí),，否則從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看在信用方面公司會(huì)打折扣,，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來(lái)珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能,。所以,，業(yè)務(wù)、生管,、采購(gòu)和品保等部門(mén)都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國(guó)際水平。

為了優(yōu)化公司采購(gòu)部現(xiàn)有工作,，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié),，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實(shí)際，提高采購(gòu)效率,、降低成本,，使公司利益化;同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障,、價(jià)格合理和供應(yīng)及時(shí)的采購(gòu)目標(biāo),，客觀地尋找供應(yīng)商，做到貨比三家,，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè),，并合理有效地使用公司采購(gòu)資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率,。自____年8月份開(kāi)始,，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃如下：

時(shí)間：8月份-10月份

1,、供應(yīng)商管理存在的主要問(wèn)題：

(1)缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商——直接生產(chǎn)廠商;

(2)沒(méi)有比價(jià)環(huán)節(jié),，行政指令性下達(dá);

(3)未簽訂《采購(gòu)合同》及約束協(xié)議;

(4)采購(gòu)被動(dòng)，受供應(yīng)商牽制,。

2,、解決方法：

(1考核評(píng)估工作。

對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估,，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求,。對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司采購(gòu)需求的不合格供應(yīng)商,。采購(gòu)部門(mén)向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力,，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,，以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì),。新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù)實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室,、采購(gòu),、品保和工程部等人員組成安排對(duì)確認(rèn)樣板ok的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序。

(2節(jié)后交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn),，相同材質(zhì)的物料返單,，原則以初次比價(jià)表核準(zhǔn)的'單價(jià)為準(zhǔn)向合作愉快的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)該采購(gòu)物料的《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對(duì)應(yīng)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》各備案一份,。

(3)原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽《采購(gòu)合同》和相關(guān)約束協(xié)議,，新供應(yīng)商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購(gòu)合同》。重點(diǎn)培養(yǎng)主要供應(yīng)商,，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等,，需要上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)。

(4)做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),，采購(gòu)部第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)部門(mén)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí),，對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

1,、各部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)流程存在的主要問(wèn)題：

(5)采購(gòu)流程沒(méi)有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無(wú)章,，單據(jù)不統(tǒng)一;

(6)人員被動(dòng)追蹤,、無(wú)從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程,，在我們公司一直缺失,。

工廠的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

二、繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度,，完善basic技術(shù)的應(yīng)用,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三,、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè),，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度,。

四、加強(qiáng)技術(shù)管理工作,，實(shí)行值際競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽工作制度,，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運(yùn)行工況,，提高機(jī)組效率,。

五、實(shí)現(xiàn)污水零排放,。

六,、通過(guò)二惡英的監(jiān)測(cè)。

七,、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研,、造型工作。

八,、配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作,。

九、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的`其它工作任務(wù),。

工廠的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

按照公司3年規(guī)劃綱要,，制訂本計(jì)劃。

力爭(zhēng)上半年開(kāi)齊開(kāi)足,，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200t以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。

1.條干質(zhì)量由uster95%以下水平提高到75%以上水平;

2.綜合質(zhì)量滿足客戶要求;

3.推進(jìn)全面質(zhì)量管理,。

1.三班制向二班制過(guò)渡,；

2.普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺(tái),，力爭(zhēng)2臺(tái),；

3.細(xì)紗自動(dòng)落紗；

4.清梳聯(lián)改造1~2套,。

1.細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺(tái),；

2.細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺(tái)；

3.細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺(tái),；

4.半精紡生產(chǎn)線1條等,。

（一）開(kāi)清棉

1.fa106a變頻改造;

2.清花除塵改造;

3.清梳聯(lián)和自勻整改造等。

（二）梳棉：a186f三羅拉剝棉,、龍頭,、變頻改造等。

（三）并條：a272f機(jī)后自停改造,；

（四）粗紗：fa4501、sa4504變頻改造或新型粗紗機(jī)；

（五）細(xì)紗：自動(dòng)落撥紗,；

（六）絡(luò)筒：自絡(luò)機(jī)1-2臺(tái)等。

分線整改,，落實(shí)包機(jī)，推行設(shè)備完好考核和計(jì)劃維修管理,。

1.執(zhí)行操作法,，實(shí)施操作測(cè)定、考核,；

2.以計(jì)件為主體,，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)積極性,。

1.結(jié)合設(shè)備整改和技改,，工藝優(yōu)化上機(jī)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì),；

2.根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量,，確定原料采購(gòu)品質(zhì)。

1.加強(qiáng)除塵管理,；

2.溫濕度控制,；

3.現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核。

1.班中清潔熱水供應(yīng),；

2.食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn),，改善伙食質(zhì)量；

3.宿舍管理到位,；

4.開(kāi)展文娛活動(dòng)等,。

1.分月盤(pán)存統(tǒng)計(jì)，成本分析控制,；

2.節(jié)能管理,，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏,；

3.控制配件物料消耗,，做好修舊利廢工作等。

盡快制定和完善生產(chǎn)制度,，有章可循,，依章制廠。

工廠的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八

為了加強(qiáng)管理,，增強(qiáng)保安隊(duì)員的全意識(shí)和服務(wù)理念,，進(jìn)一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平。認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”工作方針,，始終堅(jiān)持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制,，積極做好公司的安全防范工作,，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的治安秩序，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境,。

1,。巡邏過(guò)程中須佩帶電筒、對(duì)講機(jī)等巡視器材,。

2,。對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，阻止閑雜人員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂竄,，阻止未經(jīng)許可的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

3。發(fā)現(xiàn)明火,，應(yīng)立即組織撲救并迅速報(bào)警

4,。在巡邏過(guò)程發(fā)現(xiàn)有人抽煙應(yīng)阻止并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5,。在門(mén)衛(wèi)崗人員必須出門(mén)站崗值勤,。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛人員出入制度，外來(lái)車(chē)輛人員進(jìn)公司需詢問(wèn),，并做好登記,。

6。嚴(yán)格遵守保安各項(xiàng)制度,。

努力打造一個(gè)高效,、務(wù)實(shí)、文明的.保安新形象,。開(kāi)拓新思路,，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務(wù),，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

工廠的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九

為積極響應(yīng)節(jié)能降耗的文件精神,，更好的.做好節(jié)能降耗工作,，我公司以“培養(yǎng)意識(shí)，嚴(yán)格管理”為首要原則,，圍繞我公司節(jié)能降耗總體目標(biāo),，結(jié)合公司實(shí)際，特定年度節(jié)能降耗計(jì)劃,。

通過(guò)開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng),，使全體員工牢固樹(shù)立資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí),，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，組織開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng),，宣傳節(jié)能降耗工作的重要性,，倡導(dǎo)節(jié)儉文明的工作方式，人人都是節(jié)能減排的宣傳員,、落實(shí)者,。細(xì)化節(jié)能降耗主要措施，努力降低能耗和費(fèi)用,。

從自已做起,，從一點(diǎn)一滴做起，珍惜每一度電,、每一張紙,、每一滴水，形成人人節(jié)約,、事事節(jié)約,、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約的良好風(fēng)尚,，力爭(zhēng)使水電耗用,、氣體耗用、辦公費(fèi)耗用,，總體降低10%,，初步建立節(jié)能降耗管理長(zhǎng)效機(jī)制。

a.洗手后要及時(shí)關(guān)閉手龍頭,；

b.及時(shí)做好水暖管道的日常維護(hù)工作,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；

c.產(chǎn)品清洗用清水,，作好回收處理工作,，建設(shè)沉淀池和處理設(shè)施，使水資源能得到循環(huán)利用,。

a.對(duì)于高能耗的生產(chǎn)設(shè)備,，逐步取締，更新?lián)Q代時(shí)應(yīng)使用環(huán)保節(jié)約設(shè)備,。均采用節(jié)能電機(jī),。

b.合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，有效采用電力的波峰,、谷值,，使電力得到綜合利用。

c.禁止使用能耗高的電取暖器及熱得快等電器,；

d.辦公及工作區(qū)域提倡使用節(jié)能燈泡,，使節(jié)能燈泡使用率達(dá)到85%以上,；

e.白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備使用時(shí)間,；

f.離開(kāi)工作場(chǎng)所時(shí),，做到隨手關(guān)燈；

g.盡量減少設(shè)備待機(jī)能耗,，打印機(jī)等用電設(shè)備,，長(zhǎng)時(shí)間不用應(yīng)及時(shí)關(guān)閉；

h.下班時(shí)關(guān)閉所有設(shè)備電源,；

b.工作前檢查管路,，是否存在氣體泄漏情況，及時(shí)處理存在的問(wèn)題,；

4.辦公用品節(jié)約措施,。

a.大力推廣使用再生紙，提倡雙面用紙,，修改文稿盡量在電腦上進(jìn)行,，減少紙張消耗；

c.少用或不用一次性紙杯,；

d.完善辦公用品的采購(gòu),、發(fā)放制度，采購(gòu)以節(jié)能,、環(huán)保為主,。

e.嚴(yán)格控制打印機(jī)墨盒、墨帶的使用,。

工廠的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十

二,、繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善basic技術(shù)的應(yīng)用,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè),，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度,。

四、加強(qiáng)技術(shù)管理工作,，實(shí)行值際競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽工作制度,，提高設(shè)備健康水平,，改善鍋爐運(yùn)行工況,，提高機(jī)組效率。

五,、實(shí)現(xiàn)污水零排放,。

六,、通過(guò)二惡英的監(jiān)測(cè)。

七,、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研,、造型工作。

八,、配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作,。

九、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù),。

工廠的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十一

1,、積極應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲，做好食堂工作,。針對(duì)市場(chǎng)物價(jià)高漲,，對(duì)后勤食堂人員提出到菜市場(chǎng)對(duì)各類(lèi)蔬菜進(jìn)行價(jià)核對(duì)，主動(dòng)克服物價(jià)上漲所帶來(lái)的`經(jīng)營(yíng)困難,，及時(shí)保障供應(yīng),，確保員工吃上安心的飯菜。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)查個(gè)人衛(wèi)生,、清潔、常掌安全知識(shí),，提高服務(wù)態(tài)度,，用最放心的飯菜服務(wù)每一名員工。

3,、每月賬目及時(shí)和財(cái)物核對(duì)做到清晰明了,。

4、制定方案確保飯菜不浪費(fèi),。

5,、保證全年無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)食物、無(wú)食物中毒情況

1,、強(qiáng)化內(nèi)務(wù)要求,，提高住宿的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，多接觸住宿員工,，做他們的知心朋友,，對(duì)個(gè)別經(jīng)常違規(guī)的員工多做思想工作，擺正事實(shí)講道理的方式教育他們,，促使他們轉(zhuǎn)變,。

2、堅(jiān)持天天有抽檢,，每周有大檢查,，月月有評(píng)比及時(shí)掌握住宿動(dòng)態(tài),，以利于更好的開(kāi)展工作。

3,、紀(jì)律要求：不得打架斗毆,、不得損壞公物、不得私自用電,、不準(zhǔn)賭博等,，做到按時(shí)熄燈。

4,、落實(shí)檢查評(píng)比：每月通報(bào)差的宿舍及好的宿舍情況,，總結(jié)成績(jī)，找出不足,，所揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

5、搞好團(tuán)結(jié),，在相互配合的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化宿舍監(jiān)管力度，力求不出事,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，保證員工的正常生活。

6,、完善水電標(biāo)準(zhǔn),。

1、對(duì)保潔人員制定地點(diǎn),、時(shí)間及靈活多變的打掃方式,。

2、進(jìn)一步做好辦公室,、浴室,、公共廁所、宿舍的保潔工作使公司員工有個(gè)整潔干凈的工作生活場(chǎng)所,。

3,、生活垃圾：各部門(mén)、各車(chē)間必須按指定場(chǎng)地投放垃圾,，及時(shí)處理垃圾池(楊勇前)

4,、工業(yè)垃圾：按上次下發(fā)內(nèi)容分類(lèi)(可燃燒、可回收,、不可回收)三大類(lèi),。

5、要求：所有工業(yè)垃圾在各部門(mén)、各車(chē)間先分好到要投放時(shí)必須叫(楊勇前)到場(chǎng)檢查后方可投入工業(yè)垃圾池,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，增加服務(wù)項(xiàng)目,，提高服務(wù)質(zhì)量，保證基本服務(wù),。努力克服困難,，加大管理力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，層層抓落實(shí)和責(zé)任追究制,。

1、加強(qiáng)進(jìn)出制度管理,、規(guī)范的制訂和落實(shí)工作,，使進(jìn)出管理工作制度化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,。

2,、加強(qiáng)安全檢查工作，徹底消除安全隱患,。

3,、做好安全管理培訓(xùn)工作，努力提高值班人員工作水平,。

1,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

2、大力開(kāi)展查違章,、查隱患活動(dòng)

3,、發(fā)揮好基層民兵的突擊作用

1、做到每月有活動(dòng)

2,、大眾參與

3,、多組織健康文明的活動(dòng)

4、配合好園區(qū),、及各部門(mén)活動(dòng) 以上是我在20xx年的工作計(jì)劃,，自己仍然存在許多問(wèn)題，管理水平仍舊不高,，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定，少說(shuō)話多做事,，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來(lái)武裝自己,、提高自己,。

工廠的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十二

彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間半年過(guò)去了,，在過(guò)去半年中我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性,，眾所周知，這是一個(gè)以服務(wù)取勝的年代,，幾乎每一個(gè)品牌多會(huì)發(fā)出這樣的感嘆,！那就是汽車(chē)售后服務(wù)難做。隨之人們消費(fèi)觀念的越來(lái)越理性及成熟,，對(duì)要求也越來(lái)越高,。作為潤(rùn)達(dá)新亞汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司售后工廠也在經(jīng)受著市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)與壓力，工廠上半年沒(méi)有完成任務(wù),，但是工廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下,，上半年各項(xiàng)工作任務(wù)與同品牌相比還是說(shuō)得過(guò)去的。以下是我對(duì)我工廠20xx年上半年1-6月份業(yè)績(jī)的的分析總結(jié)：

為了嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出,，售后工廠制定了完整的設(shè)備檢修制度,，定時(shí)對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題,，避免問(wèn)題由小變大,，造成更大的損失。上半年設(shè)備維修費(fèi)1380元,，工具設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用6000元（已付款的）故上半年工廠耗材費(fèi)用25076.48元（其中包括部分工具,、和維修費(fèi)用），員工耗材2415.725（機(jī)修589.698元,，鈑金1826.027元）不包括噴漆,。這是因大家的共同努力才使得費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)約,。

現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動(dòng)性較大及人力資源配發(fā)等問(wèn)題,，工廠現(xiàn)在全體工作人員為27人，其中工廠主管為1人,、技術(shù)總監(jiān)1人,、洗車(chē)工1人、救援司機(jī)1人）維修員工為23人,，（機(jī)修人員為13人,，鈑金6人，噴漆4人）售后工廠10月份也同樣面臨著人員缺少等問(wèn)題,。儲(chǔ)備后備力量能更好的為公司服務(wù),。

2.因工廠維修人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠?qū)I(yè)和廣泛,，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時(shí),，他們有時(shí)無(wú)法提供顧客所需要的服務(wù),，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)技術(shù)水平；在服務(wù),、維修過(guò)程中,，維修人員應(yīng)做到換位思考,，替客戶著想,，為顧客提供專(zhuān)業(yè)的維修技術(shù)和周到服務(wù)，向顧客提出合理性的建議和意見(jiàn),，使我們的維修和服務(wù)能夠讓客戶更加滿意,。

維修流程與前臺(tái)服務(wù)流程對(duì)接好。進(jìn)一步體現(xiàn)我們的售后專(zhuān)業(yè)性,。

4.增強(qiáng)員工對(duì)工作的責(zé)任心,，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃，及市場(chǎng)和未來(lái)走勢(shì),，讓他們意識(shí)到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾,，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來(lái)看,，公司想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,，服務(wù)是重中之重。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去,。

5.從營(yíng)銷(xiāo)策略上,，上半年工廠在忠誠(chéng)客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失,，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長(zhǎng)期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,，發(fā)展新的忠誠(chéng)客戶。工廠會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上,，只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)候，我們都能度過(guò),，讓這部分客戶始終跟著我們走,，讓客戶感受到我們比他自己還關(guān)心他。

6.上半年工廠維修二次加項(xiàng),、續(xù)保,、精品等做的特別不好,，希望在下半年加強(qiáng)這幾方面，想辦法提高這方面的產(chǎn)值,。

7.在目前市場(chǎng)環(huán)境下,，各企業(yè)都處于微利或賠錢(qián)的狀態(tài)下，這就需要工廠每一名員工節(jié)支降耗,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián),，做為工廠應(yīng)從日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。

8.加強(qiáng)5s管理,，堅(jiān)持對(duì)機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或無(wú)法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行修理，從而提高工廠的整體運(yùn)作效率,，降低成本,。

9.面對(duì)北現(xiàn)廠家對(duì)我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié),，和諧有凝聚力的團(tuán)隊(duì),。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使,，我們共同想辦法,、拿措施，解決問(wèn)題,，度過(guò)難關(guān),，提高csi客戶滿意度。

10.作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí),，提高和進(jìn)步,，把工作更上一層樓。

最后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，售后工廠一定確保全年的工作任務(wù),，再加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助與廣匯集團(tuán)的強(qiáng)大的實(shí)力后盾做支持，工廠全體員工相信我們的明天會(huì)更好,。

工廠的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十三

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本,，計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展工作：

為確保__年全年26萬(wàn)噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量,，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解,，大修工作盡可能安排在二甲醚銷(xiāo)售淡季。充分發(fā)揮10萬(wàn)噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢(shì),，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬(wàn)噸以上,。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,?？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,，提前規(guī)劃對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。

樹(shù)立成本意識(shí)和全局觀念,，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作,。精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗,。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo),，降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷,、系統(tǒng)壓力情況,，對(duì)裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，限度地節(jié)約電能,。從點(diǎn)滴做起,，裝置照明需要時(shí)方開(kāi)，絕對(duì)不準(zhǔn)有長(zhǎng)明燈,，長(zhǎng)流水現(xiàn)象,。嚴(yán)格控制煤耗,，要求司爐崗位嚴(yán)格操作,，調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo)，努力做到煤吃干榨透,，并對(duì)爐排漏掉的細(xì)煤,，每班清理后進(jìn)行摻燒。

加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測(cè)和管理,，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果,，及時(shí)進(jìn)行水置換和添加藥劑，對(duì)保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用,。

裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化,，通過(guò)員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能，裝置長(zhǎng)期,、平穩(wěn)生產(chǎn),，發(fā)揮產(chǎn)能，降低單位成本,。加強(qiáng)開(kāi)停車(chē)管理,，精心謀劃組織每一次開(kāi)停車(chē)，在保證安全的前提下,，提高開(kāi)車(chē)效率,，降低開(kāi)車(chē)消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完善考核監(jiān)督機(jī)制,，細(xì)化生產(chǎn)管理,，充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，大力開(kāi)展開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng),。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),，尤其對(duì)我們這種危化企業(yè)來(lái)講,，更應(yīng)該繃緊安全這根弦,，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。首先,，車(chē)間緊緊抓住安全這根主線,，將安全工作始終貫穿于各項(xiàng)工作中。學(xué)習(xí)?；袠I(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針,、政策，講解化工行業(yè)的典型案例,，提高全員安全思想意識(shí)和員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí),。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程,，做到熟悉規(guī)程,、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織,、監(jiān)督和貫徹落實(shí),，安全工作時(shí)時(shí)抓，并貫穿到平時(shí)的每一項(xiàng)工作中,，開(kāi)展以班組為基礎(chǔ)的安全活動(dòng)：

3,、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項(xiàng)，結(jié)合機(jī),、電,、儀等方面知識(shí)講解設(shè)備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)責(zé)任教育,，做到信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確全面，提高巡檢質(zhì)量,。

4,、對(duì)新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試,，嚴(yán)格審核,，不合格不準(zhǔn)上崗。

提高員工的思想意識(shí),，教育職工端正工作態(tài)度,，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀,。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,，要干一行愛(ài)一行,，抱著對(duì)自己對(duì)他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹(shù)立典型,，弘揚(yáng)正氣,，打擊歪風(fēng)邪氣。

在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中,，繼續(xù)推進(jìn)5s管理,，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn),，裝置不僅能夠安全運(yùn)行,，更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境,。

1,、嚴(yán)格操作紀(jì)律

要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對(duì)工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改,。對(duì)原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂,。規(guī)范各崗位操作記錄填寫(xiě)，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范,，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿微軟雅黑填寫(xiě),。

2,、發(fā)揮橫大班班長(zhǎng)管理作用,，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

轉(zhuǎn)變調(diào)度職能,，提高業(yè)務(wù)水平,，切實(shí)參與到生產(chǎn)過(guò)程中去，參與問(wèn)題解決和問(wèn)題整改,。

規(guī)范化工橫大班的管理,，明確職責(zé)，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律,，實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化,、規(guī)范化、流暢化,，確立調(diào)度的指揮和協(xié)調(diào)地位,，進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。明確生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào)制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度,，包括負(fù)荷調(diào)整,、設(shè)備檢修與投運(yùn),、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開(kāi),、停等,。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，包括匯報(bào)崗位人員到崗情況,，匯報(bào)生產(chǎn)情況,，匯報(bào)設(shè)備檢修情況。做到對(duì)生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握,。

提高對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理，裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整,，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定,，能夠適應(yīng)污水處理要求。

xx年的工作任重而道遠(yuǎn),，新的一年,，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心,、踏實(shí)敬業(yè),、努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難,，圓滿完成xx年的任務(wù)目標(biāo)。

工廠的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十四

安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn),。

乙炔工段雖然出了不少的事情,，但是回過(guò)頭來(lái)看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的,，也是有成績(jī)的,。

1、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位,。

無(wú)論是4月份的大修,，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事,，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作,，尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角,；隔離切實(shí)有效,；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范,。如后來(lái)對(duì)渣漿分離器的清理,，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測(cè)到位,，確保本質(zhì)上的安全,。

2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí),，為安全保駕護(hù)航,。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車(chē)時(shí)有發(fā)生，而后來(lái)在工段與專(zhuān)工們齊心協(xié)力的努力下,，采取了一系列的措施,，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航,。對(duì)我工段渣漿輸送管線的巡檢,，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn),。

3,、電石卸車(chē)與料倉(cāng)管理一絲不茍。

20xx年是一個(gè)多雨多雪的年份,，這給我們電石卸車(chē)與料倉(cāng)管理帶來(lái)一定的壓力,，盡管如此，我工段高度重視,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，遇雨雪天氣，保證電石庫(kù)有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),，對(duì)來(lái)車(chē)認(rèn)真細(xì)致地檢查,，把遇濕的電石分撿出來(lái)另行處理，確保電石堆的安全,。對(duì)各電石料倉(cāng)的取樣分析縮短到每小時(shí)一次,，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開(kāi)大氮?dú)饬髁?。?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理,，確保皮帶電石的干燥,。通過(guò)類(lèi)似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全,。

4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類(lèi)臺(tái)帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐,，對(duì)各類(lèi)記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來(lái),。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對(duì)各類(lèi)安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立,，如,、、等,，都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù)。

5,、事故預(yù)想,、周一安全活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高,。

關(guān)于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成,。認(rèn)真細(xì)致,，題目有問(wèn)有答有評(píng)，并具有針對(duì)性,、實(shí)用性,，尤其是具有爭(zhēng)議性的問(wèn)題，大家討論熱烈,，在專(zhuān)工的指導(dǎo)下,，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了預(yù)想的目的,。周一安全活動(dòng)形式多樣,，大家各抒幾見(jiàn)，仁者見(jiàn)仁,，智者見(jiàn)智,，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好,，發(fā)言積極,，討論熱烈，效果比較好,。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色,，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫(xiě)到原來(lái)設(shè)想的事故點(diǎn)上,，讓大家去巡檢,，具有開(kāi)創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6,、安全生產(chǎn)月活動(dòng),、春安安全檢查、秋安安全檢查,、隱患排查等活動(dòng)組織有序,，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中,，我工段都能積極配合,，全力以赴，努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,，我工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視,，查隱患,、治隱患，確保安全,、平穩(wěn),、高效生產(chǎn)。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著,。

1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。

在本年度,，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說(shuō)是成績(jī)顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個(gè),；清理水洗塔舊填料 9立方米,；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆,。

2,、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，逐步展開(kāi)了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問(wèn)答題的形式,，讓班組去回答,，指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學(xué)著去分析，最后寫(xiě)出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性,，又有針對(duì)性,，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比,，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比,，更有說(shuō)服力，更有比較力,，更能說(shuō)明問(wèn)題,，效果比較好。

3,、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致,。

在本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是到了極致，無(wú)論是專(zhuān)工,，還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約,，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水,，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。

“不算不知道，一算嚇一跳”,，說(shuō)這個(gè)話我覺(jué)得特有成就感,。因?yàn)楸灸甓龋夜ざ卧陔娛盾?chē)入庫(kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸,，折合人民幣約30多萬(wàn)元,，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失,，我們覺(jué)的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上,，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素,，把這項(xiàng)工作做好,，爭(zhēng)取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋,，折標(biāo)電石8噸多,，折合人民幣近3萬(wàn)元,，可以說(shuō)是小有成就。

工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階,。

1,、百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。

自從公司9月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái),，我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì),，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,，你追我趕,，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲,，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng),，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率,。

2,、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。

隨著公司質(zhì)量管理的提升,，對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷,，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難,，我們?cè)趯?zhuān)工的指導(dǎo)下,，積極地想辦法、找出路,，最后與技術(shù)部協(xié)商,，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除,，這樣雖然工作量很大,，但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成績(jī)；另外,，我們通過(guò)工段上的一些考評(píng),，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合,，努力克服一些人為的因素造成的低溫,，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

3,、班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍,。

之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi),，不會(huì)再考評(píng)班組，現(xiàn)在,，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下,，我工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容,，如果哪班在設(shè)備正常的情況下,，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分,，并處罰當(dāng)班清凈工30元,，起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。

順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù),。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù),，完成了大修、中修,、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng),。更換了鋼倉(cāng)頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,，北大渣泵的護(hù)板,、泵蓋，更換了水洗塔的填料,，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目,，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位,。

本年度,，我工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥,，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用,，節(jié)約了一大部分費(fèi)用，也方便了操作,。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效,，避免了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車(chē)事件的發(fā)生,。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比較到位,，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失,。在各動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理上也能做到巡查及時(shí),，潤(rùn)滑及時(shí)，換油及時(shí),，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障,。

班組建設(shè)初見(jiàn)成效,。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠,，想方設(shè)法,，調(diào)動(dòng)大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力,，傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得,，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了,、,、、,，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐,，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是,，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績(jī)效考核辦法,，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來(lái)的成果，可以說(shuō)是初見(jiàn)成效,，令人欣慰的,。

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件,。我工段在本年度內(nèi),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人,，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求,，對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆,，對(duì)清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤,，對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對(duì)預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理,。

崗位員工的應(yīng)急處理能力較差,，培訓(xùn)教育不到位。

這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上,，其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情,，尤其我們現(xiàn)場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了,，而且釀成了事故,，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差，同時(shí)也說(shuō)明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位,，現(xiàn)場(chǎng)操作大而化之,，走過(guò)場(chǎng),，走形式，這是我們應(yīng)該反省一個(gè)的地方,。

勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞,。

這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個(gè)別班組自律能力差,，班長(zhǎng)的協(xié)管能力差,，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的,，崗位員工打手機(jī)的,，聚堆閑聊的，甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的,，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在的不足,，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個(gè)地方,。

民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛,，因?yàn)樗麄儽旧淼淖月赡芰μ?，而且?duì)規(guī)章制度的認(rèn)知程度較差，僥幸心理太大,，偷奸?；睦硖珴猓o工段管理造成一定的壓力,。這主要表現(xiàn)在無(wú)名煙頭上,，對(duì)于民工管理，我覺(jué)的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,，更重要的是要進(jìn)行心理教育,，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的。

巡檢仍有死角,。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞,，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機(jī)齒輪磨損,，南上清液管上凍等事件上,，說(shuō)明我工段雖然很用心、很努力,，但是還留有死角,，我們的工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn),，管理水平急待提高,。

1,、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，全年無(wú)事故,。

這不光是一個(gè)計(jì)劃，更主要的是我們一個(gè)奮斗的目標(biāo),，乙炔工段再不能出事故了,，這是我的觀點(diǎn)，同時(shí)也是我的感慨,。我們走到外面已經(jīng)感覺(jué)到了壓力,，感覺(jué)到抬不起頭了，如果還不改變,，還不剎住這個(gè)苗頭,，我們真的是愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，愧對(duì)員工,，還真不如回家賣(mài)紅署了,。

2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作,。

配合專(zhuān)工,，或者說(shuō)是督促專(zhuān)工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織,，不敷衍,，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處,。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,，要讓大家寫(xiě)出心得體會(huì)，寫(xiě)出效果評(píng)價(jià),，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容,。

3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤(rùn)滑管理工作,。

我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口,，把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，不光是衛(wèi)生,，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤(rùn)滑工作,，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測(cè)，把好第一關(guān),，這樣等于是有一個(gè)雙重管理,，如果某臺(tái)設(shè)備出了問(wèn)題，那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)任，有利于管理工作的提高,。

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖,，有許多的工作可做,，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車(chē)入庫(kù)扣灰,、電石粉塵回收項(xiàng)目,，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個(gè)工作不好做,，有困難,。另外許多的的閥門(mén)與更換下來(lái)的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換下來(lái)的肘板,，大渣漿更換下來(lái)的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的,。

5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,，加強(qiáng)考核力度,。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強(qiáng)考評(píng)力度,，激發(fā)大家的工作熱情，獎(jiǎng)勤罰懶,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高,。

6,、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。

8,、努力完成分廠下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù),。

工廠的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十五

20xx年，電儀車(chē)間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng),、保民生、保穩(wěn)定,、保全運(yùn)”的工作要求,，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念,，大家同心同德,，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo),，比較圓滿地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù),。

今年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè),、開(kāi)拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī),。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作,，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

1,、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣,、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備,、電氣,、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證,。

2、加強(qiáng)設(shè)備,、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄,。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況,，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。

3,、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

1,、降低成本是公司效益的保障,。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利,，因此,，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的采購(gòu)周期。

2,、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪,，畫(huà)好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存,。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗,。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗(yàn)收,，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一,、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位,。

2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,，做好防火,、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

3、加強(qiáng)車(chē)間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),，堅(jiān)持每周假日前的檢查,，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,。

4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn),、早處理,。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理,，通過(guò)采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行,。

1,、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前,，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊,，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用,，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策,、法律、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法,，各專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次,，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，總之,，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù),。

2,、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習(xí),，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己,、充實(shí)自己，尋找自身差距,，拓展知識(shí)面,，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求,，多提建議,，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面,、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn),。

1,、督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行,。

2,、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的'庫(kù)存情況,，提前進(jìn)行配件或自制加工,，及時(shí)提出了有序的檢修。

工廠的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十六

今年的經(jīng)營(yíng)工作方針是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理,，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”,。企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ),，向管理要效益,，走質(zhì)量、品種,、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子,。”以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,，以深化專(zhuān)業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過(guò)“一治理,、二整頓,、三改進(jìn)”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂,、差,，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責(zé)任心和思想觀念,，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，改進(jìn)對(duì)用戶的服務(wù)），為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上,，全廠各車(chē)間科室在2月底以前要對(duì)各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問(wèn)題和矛盾著手,，認(rèn)真分析找管理之不足,，從每道工序上找差距抓管理，樹(shù)立下道工序就是用戶的思想,。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,，從安全、消耗,、效益上找差距抓管理,；從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理,，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改,。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：

1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,，使管理工作有章可循,。

企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證,。生產(chǎn)過(guò)程,、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說(shuō)明,，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn),、工作操作標(biāo)準(zhǔn),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過(guò)去工廠的各類(lèi)制度也訂了一些,，但未形成體系,，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作,，要把制度建設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手,，形成可操作性，辦得了多少訂多少,，逐步完善,，反對(duì)搞形式主義。

2,、嚴(yán)格計(jì)量管理,，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位,。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性,，搞好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析和儲(chǔ)存,，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。

3,、搞好信息管理,，按生產(chǎn)過(guò)程建立完善各種原始記錄、憑證,、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料,。做到準(zhǔn)確、真實(shí),、及時(shí),，以便使用方便，管理有效,。

4,、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng),。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn),，因人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，各車(chē)間要結(jié)合工作要求來(lái)規(guī)范班組行為,，把班組建設(shè)作為一件大事來(lái)抓,。

5、整頓現(xiàn)場(chǎng)管理,，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境,，從治理臟、亂,、差著手,，對(duì)全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域,，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，排除不安全隱患,。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局,，建立起環(huán)境整潔，工,、器具放置有序,，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序,。

班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此,，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓,、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,，結(jié)合工資獎(jiǎng)金待遇掛鉤,，努力提高班組管理工作。

工廠的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十七

本學(xué)期,，我園后勤工作在園方工作計(jì)劃的指導(dǎo)下,，積極配合教育工作，繼續(xù)倡導(dǎo)艱苦奮斗,、敬業(yè)奉獻(xiàn),、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作態(tài)度，取長(zhǎng)補(bǔ)短,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、科學(xué)管理，后勤工作取得新突破,，嚴(yán)密防范,，時(shí)時(shí)敲響安全警鐘，堅(jiān)決杜絕安全隱患,，立足本質(zhì),，全面提升后勤服務(wù)質(zhì)量，努力做到“領(lǐng)導(dǎo)滿意,、家長(zhǎng)滿意,、教師滿意、孩子滿意”,。工作,。

1、加強(qiáng)后勤人員的思想素質(zhì)教育,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

2.細(xì)化和強(qiáng)化后勤人員的崗位職責(zé)。

3.扎實(shí)有效地做好幼兒園安全工作,。

4.加強(qiáng)幼兒園物業(yè)管理,，完善物業(yè)管理制度，做好各項(xiàng)維護(hù)工作,，確保教育教學(xué)正常有序進(jìn)行,。

5、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)值班，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度,。

6.科學(xué)管理飲食,，保證孩子營(yíng)養(yǎng)均衡。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)后勤人員的思想素質(zhì)教育,，不斷提高后勤人員的素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

注重提高后勤人員的思想素質(zhì)，關(guān)注他們平時(shí)的工作,，把日常工作表現(xiàn)與對(duì)他們的質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái),，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，肯定他們工作中好的方面,，誠(chéng)懇地指出他們工作中需要改進(jìn)的地方,。通過(guò)會(huì)議、談心,、比喻等方式,。，教育后勤人員端正工作態(tài)度,，逐步樹(shù)立“在崗就是工作,，工作就是服務(wù)，有工作總比沒(méi)有強(qiáng),?！?/p>

2.細(xì)化和強(qiáng)化后勤人員的崗位職責(zé)。

本學(xué)期在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范后勤人員的職責(zé),，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，確保保質(zhì)保量完成工作人員本職工作,。積極開(kāi)展《物流人員考核細(xì)則》的學(xué)習(xí),，強(qiáng)化物流人員的崗位責(zé)任意識(shí)。學(xué)習(xí)的目的主要是提醒后勤人員的工作職責(zé),，讓工作有章可循,，有據(jù)可循。工作的開(kāi)展和實(shí)施是監(jiān)督檢查的重點(diǎn),。這學(xué)期從細(xì)節(jié)入手,，加強(qiáng)后勤管理，既要人性化管理,，也要尊重制度化管理,。在保證遵守和按照制度辦事的基礎(chǔ)上，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明，公私分明,，不因個(gè)人而忽視制度,。體制“以物待人，不以人待物”,。

3.加強(qiáng)安全管理,，做好安全防范工作，增強(qiáng)教職工的安全意識(shí),。

“安全重于泰山”,。我們要時(shí)刻繃緊安全弦，永不懈怠,，常抓不懈,。對(duì)于教職員工和孩子的安全意識(shí)，要重點(diǎn)學(xué)習(xí),、監(jiān)督和引導(dǎo),。定期做好幼兒園、水電,、門(mén)窗,、大型玩具、桌椅的檢查維護(hù),，防止安全問(wèn)題的發(fā)生,。加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，做好食品采購(gòu),，防止食物中毒。

4.加強(qiáng)物業(yè)管理,，做到節(jié)約不浪費(fèi),。

定期檢查各班、各室固定財(cái)產(chǎn)的使用情況,，督促加強(qiáng)保管,。各班、各室的`財(cái)物要對(duì)人負(fù)責(zé),，如有損壞或丟失,，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。園區(qū)小規(guī)模的維護(hù)工作,，盡量自己完成,，盡量節(jié)省維護(hù)費(fèi)用。積極提倡節(jié)約用水,、用電,、辦公用品等,。，減少浪費(fèi),，做好貨物出入庫(kù)管理,，做好貨物出入庫(kù)記錄，定期清點(diǎn)庫(kù)存物品,，減少倉(cāng)庫(kù)貨物積壓,。

5、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)值班,，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度,。

守好自己的門(mén)衛(wèi)崗位，按時(shí)鎖門(mén),，登記并告知游客,，嚴(yán)格執(zhí)行孩子進(jìn)出園的接送制度，家長(zhǎng)送孩子入園時(shí)要牽著孩子的手,。接他們的時(shí)候要有接送卡才能進(jìn)幼兒園。每天加強(qiáng)巡邏檢查,，確保孩子的安全,。

6.科學(xué)管理飲食，保證孩子營(yíng)養(yǎng)均衡,。

每周制定合理的食譜,，定期去各班調(diào)研飯菜質(zhì)量，根據(jù)孩子的意愿改變和提高飯菜質(zhì)量,，做好孩子的伙食管理,？保證孩子吃飽飯。

二月:

1.制定后勤工作計(jì)劃,，召開(kāi)學(xué)校后勤工作會(huì)議,。

2.給每個(gè)班的孩子更換毛巾，給每個(gè)班和食堂配備生活用品和餐具,。

3.更新教師安全職責(zé)和食堂工作人員職責(zé)表,。

4.購(gòu)買(mǎi)并在一樓安裝開(kāi)水器。

三月:

1.設(shè)施和設(shè)備的檢查和維護(hù),。

2.整理統(tǒng)計(jì)2月份的采購(gòu)賬單,。

3.與幼兒園供應(yīng)商簽訂供貨合同。

4.全園衛(wèi)生消毒工作,。

5.全園安全隱患排查,。

四月:

1.調(diào)查孩子午餐和加餐的情況，及時(shí)調(diào)整食譜,。

2.召開(kāi)后勤工作,，請(qǐng)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。

3.進(jìn)行春季消防演習(xí)。

4,、食堂,、班級(jí)衛(wèi)生檢查，預(yù)防春季傳染病,。

5.整理統(tǒng)計(jì)三月份的采購(gòu)賬單,。

五月:

1.各班、食堂要做好防蚊蠅工作,。

2.一天內(nèi)抽查門(mén)衛(wèi)工作,。

3、檢查食堂工作人員的工作常規(guī),。

4.設(shè)施和設(shè)備的檢查和維護(hù),。

5.整理統(tǒng)計(jì)4月份的采購(gòu)賬單。

六月:

1.檢查供應(yīng)商提供的供貨程序是否過(guò)期,，并及時(shí)更換,。

2、組織食堂員工學(xué)習(xí)食堂員工工作操作規(guī)范,。

3.后勤人員檢查他們最近的工作,。

4.食堂工作人員做飯好嗎？拼寫(xiě),。

5.整理統(tǒng)計(jì)5月份的采購(gòu)單,。

七月:

1.召開(kāi)后勤會(huì)議，評(píng)選最佳服務(wù)之星,。

2.檢查和登記每個(gè)班級(jí)和房間的固定資產(chǎn),。

3.全園安全隱患排查。

4.整理統(tǒng)計(jì)6月份的采購(gòu)賬單,。

5.期末后勤工作總結(jié),。

工廠的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十八

今年的經(jīng)營(yíng)工作方針是:“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”,。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為:“立足內(nèi)部挖潛,，打好基礎(chǔ)，向管理要效益,，走質(zhì)量,、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子,?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,，以深化專(zhuān)業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),，通過(guò)“一治理,、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟,、亂,、差，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律,，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責(zé)任心和思想觀念,，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對(duì)用戶的服務(wù)),，為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上,，全廠各車(chē)間科室在2月底以前要對(duì)各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理,，從存在的問(wèn)題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足,，從每道工序上找差距抓管理,，樹(shù)立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,，從安全,、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動(dòng)態(tài),、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改,。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是:

1,、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循,。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過(guò)程,、工序要求,，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說(shuō)明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證,、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系,。過(guò)去工廠的各類(lèi)制度也訂了一些，但未形成體系,，監(jiān)控方面如何逗硬不配套,，這次基礎(chǔ)管理工作,，要把制度建設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手，形成可操作性,，辦得了多少訂多少,，逐步完善，反對(duì)搞形式主義,。

2,、嚴(yán)格計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究,，制訂措施使工作到位,。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計(jì)量臺(tái)帳,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析和儲(chǔ)存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù),。

3,、搞好信息管理，按生產(chǎn)過(guò)程建立完善各種原始記錄,、憑證,、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確,、真實(shí),、及時(shí)，以便使用方便,，管理有效,。

4、加強(qiáng)班組建設(shè),，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng),。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本,，各車(chē)間要結(jié)合工作要求來(lái)規(guī)范班組行為,，把班組建設(shè)作為一件大事來(lái)抓。

5,、整頓現(xiàn)場(chǎng)管理,，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境，從治理臟,、亂,、差著手，對(duì)全廠生產(chǎn),、辦公區(qū)域,，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，排除不安全隱患,。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局,，建立起環(huán)境整潔，工,、器具放置有序,，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。

班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn),，因此,，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管,、敢逗硬的班組管理骨干,，結(jié)合工資獎(jiǎng)金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作,。

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