心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建設(shè)項目管理培訓(xùn)心得體會篇一

第一段：介紹項目管理和代理項目管理的背景和重要性（200字左右）

項目管理是現(xiàn)代管理中不可或缺的一環(huán),，它涉及到組織、計劃,、執(zhí)行和監(jiān)控項目的方方面面,。有效的項目管理可以提高團隊的工作效率,，確保項目按時交付，并達到預(yù)期的目標(biāo),。而代理項目管理是指將項目管理的責(zé)任和權(quán)力委派給一個外部機構(gòu)或個人，以便更好地掌控項目的方方面面。代理項目管理培訓(xùn)的目的是提高學(xué)員的項目管理能力,，幫助他們理解項目管理的核心概念和方法論,。

第二段：回顧培訓(xùn)過程和獲取的知識（200字左右）

在代理項目管理培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多有用的知識和技能,。首先,，培訓(xùn)講師詳細(xì)介紹了項目管理的基本原則和流程,，如項目需求定義、工作分解結(jié)構(gòu)、資源管理和風(fēng)險管理等,。他還就項目計劃編制和團隊協(xié)作等具體話題進行了深入講解,。除了理論知識，培訓(xùn)還通過案例分析和團隊討論等形式,，讓我了解了實際項目管理中的挑戰(zhàn)和解決方案,。這些知識將對我的工作產(chǎn)生積極的影響。

第三段：總結(jié)培訓(xùn)中的關(guān)鍵收獲和體會（200字左右）

參加代理項目管理培訓(xùn)讓我對項目管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識,，也讓我明白了做好代理項目管理的關(guān)鍵要素。首先,，項目目標(biāo)的明確定義是項目成功的基礎(chǔ)，只有明確的目標(biāo)才能制定出合理的計劃和資源分配。其次，團隊協(xié)作是項目管理不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，良好的溝通和合作能力能夠有效地推動項目的進展,。另外,，持續(xù)的風(fēng)險管理和變更管理也是項目管理中不可忽視的方面，能夠及時應(yīng)對項目中的風(fēng)險和變更可以避免項目偏離原有計劃,。最后,，培訓(xùn)還強調(diào)了項目管理的靈活性和應(yīng)變能力，項目管理方法論需要根據(jù)不同項目的特點和環(huán)境進行靈活調(diào)整和應(yīng)用,。

第四段：對將來應(yīng)用項目管理知識的展望和計劃（200字左右）

參加代理項目管理培訓(xùn)讓我認(rèn)識到了項目管理知識在我未來工作中的重要性,，并對如何應(yīng)用這些知識有了更清晰的認(rèn)識。首先,，我將積極融入團隊中，運用項目管理的方法和技巧協(xié)調(diào)團隊成員,，提高項目績效,。其次,，我將根據(jù)項目的需求和特點,，靈活運用項目管理方法論,，制定適合項目的工作計劃和風(fēng)險管理計劃。最后,，我將持續(xù)學(xué)習(xí)和積累項目管理經(jīng)驗,，提高自己的項目管理能力，并將項目管理的理念和實踐廣泛應(yīng)用于我的日常工作中,。

第五段：總結(jié)全文,，強調(diào)項目管理對個人發(fā)展的重要性（200字左右）

通過代理項目管理培訓(xùn)，我對項目管理的理念和方法有了更全面的了解,，也對如何應(yīng)用項目管理知識到實際工作中有了更清晰的認(rèn)識,。項目管理不僅是一種組織工作的方式，更是提升個人工作能力和潛力的關(guān)鍵,。我相信,，隨著我在項目管理方面知識和經(jīng)驗的積累，我將能夠在未來的工作中更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)項目,，實現(xiàn)自我價值的最大化,。同時，我也會將我學(xué)到的項目管理知識與其他人分享,，以推動整個團隊和組織的項目管理能力的提升,。

建設(shè)項目管理培訓(xùn)心得體會篇二

20xx年5月26日，有幸獲得莫教師靈敏培訓(xùn)526尊貴名額,，勝利搭上靈敏培訓(xùn)治理的和諧號,，駛向更高效、更敏捷,、溝通的工程治理學(xué)問領(lǐng)域的海洋,。

概念解析

莫教師通過一個個的問題，把我們帶入了關(guān)于靈敏工程治理的思索,。

“小步快跑”,、“快速迭代”、“適應(yīng)變化”

等等每個同學(xué)各抒己見,，發(fā)表自己對靈敏的看法和熟悉,。結(jié)合自己最近在pmp工程治理中的學(xué)習(xí),，傳統(tǒng)的工程治理更適合瀑布型的軟件開發(fā)模式，強調(diào)嚴(yán)格,、完善的規(guī)劃,，并遵循規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控，按流程進展變更掌握,。然而現(xiàn)在的市場環(huán)境變化,、客戶需求變化之快，迫使業(yè)務(wù)也隨之變化,，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式已不適用,。

早在20xx年，17名軟件開發(fā)工程師在一個滑雪勝地共同發(fā)起了靈敏軟件開發(fā)宣言,。靈敏宣言的4個價值觀：

這四個價值觀震動到我了,，我們是站在巨人的'肩膀上快跑，當(dāng)時的17位工程師多有先見之明,，在如今極速互聯(lián)網(wǎng)的時代,，這套靈敏工程治理流程方法論，能夠適應(yīng)未知,、多變的市場環(huán)境,，持續(xù)交付有價值的產(chǎn)品，滿意客戶的需求,。

在一個橄欖球的視頻觀看之后,，莫教師完善的讓我們了解scrum的來源，scrum是一種輕量級靈敏開發(fā)模式下的靈敏工程治理流程之一,，通過兩個小視頻,，我們了解到了scrum團隊種的角色和職責(zé)，以及每日站立晨會的規(guī)章,。結(jié)合工作進展反思,，我們現(xiàn)在的每日晨會是遵循這些規(guī)章，昨天做了什么,？有什么困難需要支持,？今日的規(guī)劃是什么？并且針對每日站會有什么可以改良的地方,，如何提會議效率,？把這些問題帶入工作當(dāng)中，不斷的進展改良完善,。

沙盤演練

下午的課程,，莫教師帶著我們進展沙盤演練,，在嬉戲的過程中學(xué)習(xí)實踐靈敏工程治理,。scrum的靈敏工程治理框架的理論實踐到達“知行合一”,。工程中的成員更好的融合，自我治理和形成自組織的高效團隊,。

用戶畫像能夠明確產(chǎn)品的用戶,，價值表達。在模擬的過程中對scrum的流程有了更好的體驗,，把這種體驗帶入我們的工作中,，越來越靈敏、效率,。

學(xué)習(xí)體會

一次超棒的靈敏工程培訓(xùn)之旅,，布滿了樂趣，收獲頗多,，并且能將學(xué)習(xí)中過程中的學(xué)問,，結(jié)合工作使用的tapd靈敏工程治理工具，更高效更協(xié)作,。信任在將來的工程治理工作中,，更加沉淀自己，優(yōu)化完善工作,，通過pdca（plan-do-check-action）的方法進益求精,。

建設(shè)項目管理培訓(xùn)心得體會篇三

最近我參加了一次商場項目管理培訓(xùn)，受益匪淺,。通過這次培訓(xùn),，我了解到了許多項目管理方面的知識和技巧，同時也認(rèn)識到了自身的不足之處,。

在課堂上,，我們學(xué)習(xí)了項目管理的基本概念，如項目定義,、目標(biāo)設(shè)定,、計劃制定、進度控制,、風(fēng)險管理等,。我認(rèn)為這些知識有助于將來我從事商場項目管理的工作，并且對于我的個人職業(yè)發(fā)展也非常有幫助,。

除了理論知識,，我們還進行了實踐操作。通過團隊合作,，我們模擬了一個商場項目的運作環(huán)節(jié),，體驗了項目管理的全過程，并學(xué)會了如何分析問題和解決問題,。這讓我從實踐中深刻地體會到了項目管理中的重要性和難點,。

同時,，這次培訓(xùn)也讓我認(rèn)識到自身的不足之處。我發(fā)現(xiàn)我在溝通和協(xié)作方面還有很多待提高的地方,，需要更好地與他人溝通和協(xié)調(diào),，才能更好地完成項目管理的任務(wù)。這次培訓(xùn)讓我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更多的思考,，也讓我更加明確了未來的職業(yè)方向,。

總的來說，這次商場項目管理培訓(xùn)是一次很有收獲的經(jīng)歷,，我在其中學(xué)到了許多知識和技巧,，也認(rèn)識到了自身的不足之處。我相信這次培訓(xùn)會對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響,。

建設(shè)項目管理培訓(xùn)心得體會篇四

分享,，“預(yù)先控制不如事外控制，事外控制不如事前控制”,。只是很多時候,，咱們并不克不及意識到危機，分是等掉敗了才后悔莫及,。實在,，一樣平常平凡能夠正在古人的經(jīng)驗外吸收經(jīng)驗，防患于未然,。古人云：生于愁患,，死于安樂。管理無小事,，項目管理更無小事,。項目管理的職位地方那幾年也被提到了一個前所未有的高度。讓咱們來細(xì)細(xì)閱讀下文項目管理培訓(xùn)（項目管理培訓(xùn)）心得體會,，分結(jié)古人的經(jīng)驗,，控制項目管理培訓(xùn)要點正在未來的項目管理職場路上來培養(yǎng)起職場愁患危機意識，掌控職場晉升技巧,。

正在咱們的機務(wù)維修工做歷程外,，固然看似工做的性量是取機器打交道，實在取各部分的溝通也十分關(guān)鍵必要的,。我做為上海維修面生產(chǎn)取控制部的一名值班經(jīng)理,，發(fā)動機實習(xí)體會博世在華百年：開發(fā)和生產(chǎn)近，更加深知溝通的重要性,。面對執(zhí)管,，分公司各運行單位，機場個保障單位,，溝通無時不正在,。溝通是決策和計劃的基礎(chǔ),；是組織和控制管理歷程的依照和手段；是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件,；溝通要無指標(biāo)純反的且明確的觀點,。正在分享溝通歷程外,，咱們要善用扣問的語氣不要讓聽者感想是正在號令,，學(xué)會聆聽；學(xué)會自信取老實,。你會發(fā)現(xiàn)溝通的奇同氣力的,。

分之，項目管理涉及生活方方面面,，踴躍的思考,，劣秀的習(xí)慣，從容的生活節(jié)拍是共同逃求的標(biāo)的指標(biāo),。那就是我正在那次項目管理培訓(xùn)當(dāng)外的心得體會,，希望正在接下來的生活、工做和學(xué)習(xí)外能更好的使用領(lǐng)會,。以上只是一次學(xué)習(xí)外的一點點體會,，寫出來是一類收獲，一類能夠和別人分享心得的體驗,。管理,，特別是項目管理是一門很深的知識，必要正在理論的指導(dǎo)下逐步圓滿,，必要正在實踐外不斷地摸索,，從而到達實踐和理論的有機同一。想閱讀更多嗎,？您能夠取舍登錄咱們的項目管理網(wǎng)頁看看,。

很厄運的參加了今年9月份正在成都舉辦的國航股份工程技術(shù)分公司第二期項目管理培訓(xùn),。那對付一個走上管理崗?fù)r間不長,，缺少管理理論和實踐的我來說,，那3天的培訓(xùn)外收獲了很多,，對我今后的工做無很大的協(xié)幫。下面是我正在那次培訓(xùn)外一些學(xué)習(xí)心得和體會：

方才開始的時候,，感想項目管理是香甜難懂的,，而且項目那個詞也該當(dāng)離咱們的航空維修相隔甚近,。實在就對項目管理的觀點：“項目管理是以項目為對象的體系管理方式,。通過一個臨時性的,、特地的柔性組織,，對項目進行高效率的計劃、組織,、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全歷程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合和諧取劣化,。”隨滅培訓(xùn)的深入和沈老師深入淺出的培訓(xùn)內(nèi)容和互動案例，我漸漸的發(fā)現(xiàn)項目管理實在就正在咱們身邊,，就正在咱們生活工做的每一個角落,。學(xué)好項目管理，對咱們今后從事從事工做和生活外逢到的許很多多的事情,，都會無很大協(xié)幫,。

項目經(jīng)理是項目管理的靈魂：項目經(jīng)理是項目管理的角色,，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的權(quán)利人，同時一個團隊的靈魂人物,。項目經(jīng)理不定然是那個團隊外威力最強的人,，倒是權(quán)利最嚴(yán)重的那個。他該當(dāng)是無較強的意志力,、凝聚力,，無抗壓威力的人,，不會輕難被外界和他人影響。當(dāng)然一個好的帶領(lǐng)人不必事必恭親,，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，開展讀書活動倡議書書香伴我健康成長,，那樣一來他的團隊會凝聚出更強的氣力，他就是一個劣秀的帶領(lǐng)。正在咱們的現(xiàn)正在的維修體系外，隨滅市場的日害刪大,，咱們的維修范疇,，維修網(wǎng)點也日害增添。面對的管理點的分離,，工做深度的需求，安然權(quán)利的落實,，做為一個機務(wù)的項目經(jīng)理身上的擔(dān)女是艱巨的,。咱們維修隊伍必要那些敢于用賢才，敢于信任,，敢于放權(quán),，敢于負(fù)擔(dān)權(quán)利的技術(shù)干部，那樣帶出的團隊會凝聚出更強的氣力,。所以一名好的項目經(jīng)理是維修隊伍外帶頭人,，是維護做風(fēng)的靶標(biāo)人，也是當(dāng)代維修工做的領(lǐng)路人,。

團隊是項目管理的狀況：一個好的團隊,，該當(dāng)無一個共同承認(rèn)的明確目標(biāo)、正當(dāng)?shù)姆止f(xié)做,、劣秀的消息溝通,、隊員之間相互信任而且能踴躍的參取到自己的隊伍外。正在咱們一樣平常平凡的工做外,，咱們所正在的每個工段,、放行小組就是一個小團隊。按工做單做工做,，做一項簽一項,，按量按量定時、安然正點的保障每一個航班就是咱們目標(biāo),。一個團隊每每被比做是一個木桶,，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由威力較弱的成員決定的,。果此那也要求咱們不斷的要求自己,，正在自己的業(yè)務(wù)范疇外做擒深的鉆研，相互鼓勵相互學(xué)習(xí),。都不去做那片最短培訓(xùn)心得的木板,，那樣一來團隊內(nèi)的學(xué)習(xí)氛圍濃沉，長此以往零個團隊的實力也會得以提高,。反由于無了咱們正在工做外好的發(fā)揮,，正在團隊外體現(xiàn)出的自我價值，才能使咱們無更好的臉色和信心來面對家庭,、生活,。

建設(shè)項目管理培訓(xùn)心得體會篇五

工程治理是整個工程的根底，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工程治理及實物可以提高工作效率提升員工的工程治理力量,。

在工程治理體驗式培訓(xùn)中,，我們聽了聚成公司講師的案例和實習(xí)我們明白了什么叫工程和工程治理的流程和工程治理的精華,。首先工程治理語言要求統(tǒng)一，削減因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差,，影響工程進度,。公司要求我們圍繞工程治理的根本理念去體驗工程治理事實案例。我們依據(jù)講師講授的案例進展深刻的體驗與感受,，我們明白了工程治理的目標(biāo)設(shè)計特別重要,。工程設(shè)計目標(biāo)要求我們對目標(biāo)具備時間性和本錢質(zhì)量方面動身。工程治理有九大學(xué)問領(lǐng)域和五大過程這都需要我們?nèi)ド羁痰捏w驗與理解,。工程開頭前我們要做出一個示意圖,，讓全部的員工都能明白我們在做什么我們應(yīng)當(dāng)怎樣做，橫向“時間預(yù)算”和縱向貫穿“wbs工作分解”讓我們明確工程中關(guān)鍵所在,。

通過學(xué)習(xí)工程治理的實物我深信將來是企業(yè)進展的核心,，工程治理是企業(yè)的行為過程，是企業(yè)進展的載體,。營銷治理是企業(yè)的成果,，也是企業(yè)進展的命脈。

通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)我發(fā)覺“工程經(jīng)理”在整個工程處于的角色特別重要,，工程經(jīng)理是整個工程團隊的`引導(dǎo)至和溝通者,。一個勝利的工程經(jīng)理的力量直接打算著整個工程的勝利。團隊溝通力量特別重要,，只有l(wèi)eader力量帶著團隊的溝通力越強那么整個工程的勝利率越高,。

建設(shè)項目管理培訓(xùn)心得體會篇六

在經(jīng)歷了一個月的商場項目管理培訓(xùn)后，我深深地意識到了項目管理的重要性,，同時也在此過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和技能,。在本文中，我將分享一些我在培訓(xùn)期間的體會和觀察,，希望能對未來的項目管理工作有所幫助。

一,、項目管理的重要性

在課程中,，我們深入探討了項目管理的基本原則和獨特性。課程中強調(diào)的最重要點是,，項目管理是確保項目組織成功實現(xiàn)其目標(biāo)的基礎(chǔ),。從這個角度來看，項目管理的重要性是不言而喻的,。同時,，為了確保項目按計劃無誤的完成，項目經(jīng)理需要了解和溝通項目成員的需求和能力,，需要制定具體的項目計劃,、將任務(wù)分配給合適的人員,、監(jiān)控和評估項目進度，以及應(yīng)對問題和風(fēng)險,。

二,、團隊合作的重要性

從課程中，我了解到了項目管理的重要技能之一就是團隊合作能力,。一個好的團隊精神和合作是實現(xiàn)客戶項目成功的基礎(chǔ),。我們在培訓(xùn)中有很多小組項目的練習(xí)，分工合作,，相互協(xié)調(diào),，完成項目，這進一步鞏固了這個重要點的理解,。團隊的日常溝通也很重要,，項目經(jīng)理要保持良好的溝通及時了解關(guān)鍵信息和反饋，確保項目進度順暢,。所有團隊成員都應(yīng)該能夠良好地溝通,、協(xié)作以及關(guān)注整個項目的目標(biāo)。

三,、風(fēng)險評估和管理

在項目管理中,，風(fēng)險是始終存在的。在培訓(xùn)過程中,，我們了解了如何評估和管理風(fēng)險,。項目經(jīng)理需要識別項目中的潛在風(fēng)險和障礙，制定和應(yīng)對策略來減少項目失敗的可能性,。我們在課程中教授了一些方法,，例如決策樹分析、場景規(guī)劃等模型和方法用于評估決策和分析風(fēng)險,。在項目中考慮和管理風(fēng)險,，有助于保障整個項目的安全。

四,、時間管理

項目時間管理是確保項目在規(guī)定時間內(nèi)完成的關(guān)鍵因素。在課程中,，我們了解到了如何合理地安排時間,、確定項目目標(biāo)以及制定項目進度計劃。要學(xué)會利用好Gantt圖等進度計劃工具和時間管理工具,，這些工具可以幫助項目經(jīng)理安排任務(wù)和資源,、監(jiān)督進度并跟蹤變化。掌握時間管理技能可以在項目過程中充分利用時間,，使項目最大限度地受益,，并確保項目目標(biāo)可以按時完成,。

五、培訓(xùn)結(jié)論

在此次項目管理培訓(xùn)中,，我們獲得了許多有益的經(jīng)驗和技能,。我們學(xué)會了制定并實施計劃、管理人員,、風(fēng)險評估,、格調(diào)管理和實施時間管理維度的技術(shù)。這些技能將在未來的職業(yè)生涯中幫助我和我的團隊更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)和客戶要求,。此外,，與來自不同領(lǐng)域的人們進行合作，深入了解他們的工作和方法,，也開拓了我在以后的工作中的思維方式,，這是一次非常有益的項目管理培訓(xùn)。

建設(shè)項目管理培訓(xùn)心得體會篇七

很有幸聽到郭老師的培訓(xùn)課程,，經(jīng)過兩天的`項目管理學(xué)習(xí),，真正對項目管理有了比較深刻的認(rèn)知，感觸很多,。

整個項目開始要做好整體規(guī)劃,，首先要了解項目目標(biāo)、項目周期,，制定并按照項目計劃執(zhí)行,，如若遇到項目變更，要進行影響分析,，得到批準(zhǔn)后才可制定變更計劃,，按變更計劃執(zhí)行。

需求管理是項目范圍管理中的問題,，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件,。只有在項目目標(biāo)被清楚明白地表達和理解的情況下，項目才能以一種有序的方式進行,。

在項目實施中難免會存在眾多問題,，比如需求變更、團隊資源缺少,、組員矛盾、項目延期等,，需要做好進度成本估算,，客戶關(guān)系和睦、團隊協(xié)同工作等工作,。

體會還有很多,，通過這次學(xué)習(xí),，自己對項目管理有了一個全新的認(rèn)識，我會將這些方法應(yīng)用到實際工作中去,。

建設(shè)項目管理培訓(xùn)心得體會篇八

我是一名即將步入社會的高中生,，最近參加了一場汽車項目管理培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn),，我深刻地認(rèn)識到了項目管理的重要性,，并獲得了一些寶貴的心得體會。

首先,，我了解到項目管理是一種集組織,、計劃、執(zhí)行,、監(jiān)控和控制于一體的綜合性管理方法,。在汽車企業(yè)中，項目管理至關(guān)重要,。汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速,，競爭激烈，如果企業(yè)不能有效地進行項目管理,，就會迅速落后于競爭對手,。因此，我們在未來的工作中必須加強對項目管理的學(xué)習(xí)和掌握,。

其次,，培訓(xùn)中我們學(xué)習(xí)了項目管理的一些具體方法和工具，如WBS,、PERT,、Gantt圖等等。在普通的學(xué)校教育中,，我們很難了解和掌握這些方法和工具,。但是，在實際工作中,，這些方法和工具能夠幫助我們更好地進行項目管理,，提高效率和質(zhì)量。

第三,，培訓(xùn)中的案例教學(xué)讓我從實際工作中獲得了更多的經(jīng)驗和實踐,。我們通過分析案例，學(xué)習(xí)如何在限制,、壓力極大的情況下有效地管理項目,。通過培訓(xùn)，我更加了解到什么是項目的關(guān)鍵路徑和風(fēng)險點,，以及如何通過科學(xué)的管理方法來降低風(fēng)險和提高項目的成功率,。

最后,，我認(rèn)為，在汽車項目管理中,，領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作是至關(guān)重要的,。作為一個項目經(jīng)理，必須具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作能力,。只有這樣,，才能帶領(lǐng)團隊完成既定目標(biāo)，并且獲得優(yōu)異的業(yè)績,。

總之,，參加這次汽車項目管理培訓(xùn)讓我受益匪淺。這不僅提高了我的項目管理技能,，而且讓我了解到汽車企業(yè)中項目管理的地位和重要性,。未來,，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的項目管理能力,，在工作中為企業(yè)做出更大的貢獻,。

建設(shè)項目管理培訓(xùn)心得體會篇九

通過在課堂上的學(xué)習(xí)，我對項目管理有更深入的認(rèn)識,。在老師的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,，對項目管理中遇到的一些實際問題進行演練和分析，既加深了對項目整體的理解,，也加強了各個管理工具的應(yīng)用,，現(xiàn)將對本次項目管理的培訓(xùn)所得做簡單總結(jié)。

項目管理的應(yīng)用,，包含著多個知識領(lǐng)域,，如時間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、風(fēng)險管理、人力資源管理,、溝通交流管理等,。它也有許多特征：任務(wù)的明確性、管理工具的先進性,、信息溝通的及時性,、資源提供的必要性、測試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性,、度量的'準(zhǔn)確性及項目管理的貫穿性等,。項目集成管理是指在項目的整個生命周期內(nèi)，匯集項目管理的知識領(lǐng)域,，對所有項目計劃,，進行整合執(zhí)行及控制，以保證項目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動過程,。

人是決定組織和項目成敗的關(guān)鍵,。有效的管理人力資源，是項目經(jīng)理們認(rèn)為最困難的一件事情,。項目人力資源管理包括為最有效地使用參與項目人員所需的各項過程,。它包括項目的所有利害關(guān)系者，如贊助人,、顧客,、合伙人、供應(yīng)商/分包商,、項目團隊成員等,。項目人力資源管理主要包括編制人力資源計劃，組建項目團隊和項目團隊建設(shè)三個主要的過程,。人力資源計劃編制的主要內(nèi)容包括確定,、記錄并分派項目角色、職責(zé),，請示匯報關(guān)系,，這個過程的輸出主要包括角色和職責(zé)分配矩陣、報告關(guān)系,，以及項目的組織結(jié)構(gòu),；項目團隊組建的內(nèi)容主要是招募、分派到項目工作的所需人力資源,，得到項目所需的人員是信息系統(tǒng)項目成敗的關(guān)鍵,；而項目團隊建設(shè)的內(nèi)容主要包括培養(yǎng)項目團隊個人與集體的能力，以提高項目的績效,。對于許多信息系統(tǒng)項目而言,，是否能夠培養(yǎng)團隊和集體的能力，也是項目成功要考慮的因素之一,。

溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程,，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的,。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系,，相互回應(yīng)，并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達成共識,。在信息系統(tǒng)項目中,，項目干系人之間的溝通貫穿項目整個生命周期，很多專家認(rèn)為信息系統(tǒng)項目失敗的重要原因就是溝通的失敗。

項目需要以有限的成本在有限的時間內(nèi)達到項目目標(biāo),，而風(fēng)險會影響這一點,。風(fēng)險管理的目的就是最小化風(fēng)險對項目目標(biāo)的負(fù)面影響，抓住風(fēng)險帶來的機會,，增加項目干系人的收益,。作為項目管理人員，必須評估項目中的風(fēng)險,，制定風(fēng)險應(yīng)對策略,，有針對性地分配資源、制定計劃,，保證項目順利的進行,。項目采購是從項目外部購買項目所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。采購過程涉及具有不同目標(biāo)的雙方或多方,，各方在一定市場條件下相互影響和制約,。通過流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的采購管理和運作，可以達到降低成本,、增加利潤的作用,。

團隊是項目管理成功與否的大環(huán)境。好的項目團隊,，應(yīng)該有一個共同認(rèn)可的明確的目標(biāo),、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通,、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中,。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團隊,，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團隊,。項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人,，同時是一個團隊的靈魂人物,。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力的人，卻是責(zé)任最重大的那個,。他應(yīng)該是有較強的意志力,、凝聚力，有抗壓能力的人,，不會輕易被外界和他人影響,。

以上是我對本次培訓(xùn)中所關(guān)注的幾個點的總結(jié)，實際的項目管理中要涉及到整個項目的方方面面,，對于每個點的學(xué)習(xí)和應(yīng)用都非常重要,，每個工具的使用都會大大提高項目管理的效率,，提高項目成功的概率，我們要堅持理論的學(xué)習(xí),，同時也要不斷地實踐和改進,，找到符合自己公司、自己團隊,、自己客戶的有效的項目管理方法,。

建設(shè)項目管理培訓(xùn)心得體會篇十

在當(dāng)今社會，商場項目管理的重要性愈發(fā)凸顯出來,。作為一個項目經(jīng)理，要想在這個行業(yè)中立足,，就必須具備專業(yè)的項目管理知識和技能,。因此，在這樣的背景下,，進行商場項目管理培訓(xùn)活動顯得尤為迫切和必要,，無論是對于初學(xué)者還是資深從業(yè)人員來說，都有著重要的意義,。在最近參加的商場項目管理培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多東西，也深刻體會到了項目管理的重要性和技巧,。

第二段：學(xué)習(xí)收獲

在培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多關(guān)于商場項目管理的知識。比如在項目啟動階段所需的準(zhǔn)備工作,，包括項目目標(biāo)的明確,，風(fēng)險預(yù)測和管理，預(yù)算的編制和審核,，溝通渠道的建立等等,。除了這些基本的環(huán)節(jié)，我們還深入學(xué)習(xí)了項目執(zhí)行和項目收尾的管理技能,，如人員調(diào)配,，進度控制，質(zhì)量管理等等,。這些知識不僅讓我深度認(rèn)識到了項目管理的全過程,，同時也使我對于商場項目管理的技術(shù)和方法有了更加清晰的認(rèn)識。

第三段：合作溝通

在整個培訓(xùn)過程中,，我們學(xué)員之間還需要根據(jù)指導(dǎo)教師的要求,，完成好幾個小組作業(yè)。通過組內(nèi)合作和討論,，不僅可以更好地理解和掌握項目管理技能,，而且也讓我體驗到了和不同背景的人合作溝通的過程,。在這個過程中，我學(xué)到了更多如何協(xié)調(diào)解決問題的能力,，如何更好的理解和表達自身的觀點,，以及如何更好的接受和理解他人的看法,。這些技能不僅與項目管理有關(guān),，而且在溝通交流中也有著重要的應(yīng)用。

第四段：技能實踐

在培訓(xùn)的后半部分,，我們還進行了真實的項目模擬運營,，以驗證我們所學(xué)到的知識和技能。在這個過程中,，我們團隊中的成員要分工合作,，各負(fù)其責(zé)，以確保項目的按時完成,。我們遇到了很多意想不到的問題和困難,，這些死板的知識和理論教不會你如何去解決它,，但是卻是在實踐中慢慢發(fā)現(xiàn)和解決,。這些實踐的過程讓我們在實際運營中體會到了管理技巧的實際運用,，并不斷積累經(jīng)驗和實操的能力,，這也是培訓(xùn)重點的一個方面。

第五段：總結(jié)

總的來說,，商場項目管理培訓(xùn)讓我獲得了更深的理解和認(rèn)識了項目管理的關(guān)鍵要素和技能,，具體的運用技能，得到了鍛煉和提升,。在培訓(xùn)結(jié)束后,，我對于商場項目管理這個行業(yè)有了更加明確的認(rèn)識和了解,，明白了項目管理的關(guān)鍵點和規(guī)范要求,。同時也深刻意識到了，人們要在長期的管理和執(zhí)行過程中,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提高自身的技能和水平，以實現(xiàn)在項目管理領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展和壯大,。

建設(shè)項目管理培訓(xùn)心得體會篇十一

項目開始階段是一個最重要的階段,。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候,，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

1.這個項目是什么項目,，具體大概做什么事情,，是誰提出來的，目的是解決什么問題,。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo)。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng),。前期了解情況的工作越詳細(xì),，后面的驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小,。

5.現(xiàn)在是做項目說明書的時候了,。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做),，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項目做成什么樣就算完成了,。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果,。

6.是到做總體計劃的時間了嗎?不,，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做計劃以前,，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題,。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告,，詳細(xì)分析這個項目的風(fēng)險以及對資源的需求情況,。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果,。如果資源不夠,，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入,。甚至在條件許可的情況下,，有些公司會放棄這個項目?？傊?，沒有人能完成一個不可能完成的任務(wù)，如果項目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,，那么就只能去當(dāng)烈士了,。

7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略,，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。很多項目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利,，那么,，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同,，相差較大,，很難有什么具體要求，但是,，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人,，很多小項目里，這個人就是項目經(jīng)理本人,，大項目里會配備行業(yè)專家,，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解,。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水,，反過來,，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實,，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了,，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,，但是要明白,，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶,，有了客戶你才有工資拿,，心平氣和一點吧。

對于這種需求天天變的客戶,，你就一定要事先做好規(guī)矩：

二,、所有需求變更全部要有書面文字，這點切記!這樣做好處多多：

*有書面證據(jù),，以后他還想改,，你有了他以前要求的證據(jù)，告訴他：你以前可是這么說的;

8.現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo),、你的組員和你的客戶,，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做,，什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作,。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,，如果你在一個部門時間做長了,，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋?，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位,，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧,。

建設(shè)項目管理培訓(xùn)心得體會篇十二

項目執(zhí)行管理培訓(xùn)是一次非常有價值的經(jīng)歷,。在這個過程中，我學(xué)到了許多關(guān)于項目管理的最新理論,，技能和知識,。我還了解到了如何在各種各樣的項目中有效地進行溝通，協(xié)調(diào)與控制,。在現(xiàn)代社會,，項目管理已經(jīng)變得越來越重要，因此,，我覺得這種培訓(xùn)非常必要,。

第二段：學(xué)習(xí)經(jīng)驗

在培訓(xùn)的過程中，我了解到了許多關(guān)于項目執(zhí)行管理的專業(yè)技能,，包括項目計劃，資源分配和項目監(jiān)控,。我也學(xué)會了如何挑選合適的工具與技術(shù),，并找到最好的方法來拓展我的項目管理知識。我還注意到了如何隨時關(guān)注項目進展情況,，以便及時調(diào)整計劃與應(yīng)對風(fēng)險,。

第三段：管理風(fēng)險

在項目執(zhí)行過程中，項目風(fēng)險管理也非常重要,。我們協(xié)作學(xué)習(xí)了如何辨識,，評估，響應(yīng)和監(jiān)控風(fēng)險,，最大限度地減輕負(fù)面影響并利用機會,。我發(fā)現(xiàn)這對于任何實施項目可帶來重大好處，特別是對于預(yù)測及減少潛在問題有著很好的指導(dǎo),。

第四段：向上管理

另一個被我深深打動的是,，培訓(xùn)注重教授如何向上管理，根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)層的需求制定有針對性的項目報告,，以便得到有效反饋并提高執(zhí)行能力,。這是一個不單單是個人,，也是團隊重要的技能管理能力，在工作中我發(fā)現(xiàn)項目報告在高達每周報告和就提高了我們在領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)部的溝通效率,，維持著拍檔好評與對負(fù)責(zé)任制的認(rèn)可,。

第五段：領(lǐng)導(dǎo)力

最后，培訓(xùn)也注重了領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),，強調(diào)了如何在項目過程中成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)人,。這包括完善自己的溝通技巧，積極推進項目,，對團隊成員進行指導(dǎo)和培訓(xùn),，還有始終保持目標(biāo)導(dǎo)向和客戶關(guān)注，真誠地與客戶溝通,，以實現(xiàn)項目目標(biāo),。這個過程讓我更加理解，如何為了項目成功而做好領(lǐng)導(dǎo)與團隊配合,，用人管理的技能也要求不斷提高,。

總結(jié)：

項目執(zhí)行管理培訓(xùn)是一次非常難忘的體驗，我在這一過程中收獲了極大的收益,。這樣的培訓(xùn)為我們的職業(yè)發(fā)展注入了新的動力,。我們學(xué)到的技能和知識，將幫助我們更好地管理項目,，并實現(xiàn)組織的目標(biāo)與承諾,。無論你是專業(yè)的項目經(jīng)理還是新加入項目團隊的員工都可以從培訓(xùn)中獲得很大幫助。它讓你始終保持競爭優(yōu)勢,，并在高質(zhì)量的項目管理領(lǐng)域取得成功,。

建設(shè)項目管理培訓(xùn)心得體會篇十三

在汽車項目管理培訓(xùn)中，我獲得了很多知識和經(jīng)驗,，對于汽車行業(yè)的發(fā)展也有了更深入的了解,，下面是一些我的體會和心得。

汽車項目管理是一門綜合性的學(xué)科,，需要掌握多方面的知識和技能,。其中，項目管理,、質(zhì)量管理,、供應(yīng)鏈管理、營銷策劃等都是非常重要的內(nèi)容,。在培訓(xùn)過程中,，我學(xué)習(xí)了項目管理的基本理論、質(zhì)量管理的方法和工具、供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)和重點,、營銷策劃的流程和技巧等方面的知識,，這些知識可以幫助我更好地理解和應(yīng)對汽車項目管理工作中的挑戰(zhàn)。

同時,，培訓(xùn)課程還非常注重實踐和案例分析,。我們參觀了多家汽車公司、工廠和展覽,，學(xué)習(xí)了他們的管理和生產(chǎn)模式,。其中，我最深刻的收獲是深入了解了汽車制造行業(yè)如何實現(xiàn)高效生產(chǎn)和高質(zhì)量的產(chǎn)品,，并學(xué)到了很多實用的技巧和方法,。

最后，在培訓(xùn)結(jié)束后,，我意識到,，除了需要掌握知識和技能之外，還需要具備良好的團隊合作精神和溝通能力,。只有團隊成員相互協(xié)作,、相互支持，才能夠更好地完成項目任務(wù),。因此,，在未來的工作中，我將更加注重團隊建設(shè)和協(xié)作,，讓團隊成為實現(xiàn)成功的關(guān)鍵因素之一,。

總之，在汽車項目管理培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗,，并深刻認(rèn)識到團隊協(xié)作的重要性。期望未來能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用到實踐中,，成為一名優(yōu)秀的汽車行業(yè)從業(yè)者。

建設(shè)項目管理培訓(xùn)心得體會篇十四

很有幸聽到郭老師的培訓(xùn)課程,，經(jīng)過兩天的項目管理學(xué)習(xí),，真正對項目管理有了比較深刻的認(rèn)知，感觸很多,。

一．項目需要整體管理

整個項目開始要做好整體規(guī)劃,，首先要了解項目目標(biāo)、項目周期,，制定并按照項目計劃執(zhí)行,，如若遇到項目變更，要進行影響分析,，得到批準(zhǔn)后才可制定變更計劃,，按變更計劃執(zhí)行,。

二．項目范圍管理的重要性

需求管理是項目范圍管理中的問題，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件,。只有在項目目標(biāo)被清楚明白地表達和理解的情況下,，項目才能以一種有序的方式進行。

三．項目管理如何處理實際問題

在項目實施中難免會存在眾多問題,，比如需求變更,、團隊資源缺少、組員矛盾,、項目延期等,，需要做好進度成本估算，客戶關(guān)系和睦,、團隊協(xié)同工作等工作,。

體會還有很多，通過這次學(xué)習(xí),，自己對項目管理有了一個全新的認(rèn)識,，我會將這些方法應(yīng)用到實際工作中去。

建設(shè)項目管理培訓(xùn)心得體會篇十五

教師培訓(xùn)項目管理是用系統(tǒng)管理方法,，通過專門設(shè)立的項目團隊全程的動態(tài)管理,、多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作,，高效率地進行項目的計劃,、組織、評價與控制,，實現(xiàn)教師培訓(xùn)的高質(zhì)量,。項目管理有別于一般意義上的培訓(xùn)管理，需要：明確教師培訓(xùn)項目的主要內(nèi)容;對教師培訓(xùn)院校和機構(gòu)的培訓(xùn)者進行專項培訓(xùn);指導(dǎo)支持建立“柔性組織”,，創(chuàng)新管理機制制度;建立項目管理績效考評體系,，實施專業(yè)化管理。

教師培訓(xùn)項目管理自身的獨特之處,，主要有：

1,、項目具有一定的“復(fù)制”性。教師培訓(xùn)項目是面對的培訓(xùn)對象是教師,，教師專業(yè)方面的共性決定了在某個特定階段,，培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容,、模式和方式等方面具有較強的相似性;教師隊伍人數(shù)眾多,，某一個項目難以一次性覆蓋全員;上一次的項目成果，可以直接為下一次培訓(xùn)所采用，或者改進和優(yōu)化,。

2,、項目組織受體制、,、機制,、制約。承擔(dān)教師培訓(xùn)項目的單位：以院校和各級教師培訓(xùn)機構(gòu)為主體,。院校和各級教師培訓(xùn)機構(gòu)的科層制管理體制,，以及相應(yīng)的機制和制度等，使得“柔性組織”難以達到最佳的執(zhí)行狀態(tài),。如,，管理者和培訓(xùn)者同時擔(dān)負(fù)著本職工作，不可能全身心于培訓(xùn)項目,，且項目績效只是其崗位績效的一部分,。

3、效果考評的綜合性和延時性,。教師培訓(xùn)項目的主要目標(biāo)是通過提高教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,，提高教育教學(xué)質(zhì)量。而考評培訓(xùn)項目對參訓(xùn)教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的干預(yù)效果,，需要綜合采用作業(yè)評定,、考試、專業(yè)對話和行為觀察等方法,。而考評其是否促進了教育教學(xué)質(zhì)量的提高,，則需要在項目結(jié)束一段時間之后實施“實踐性”考評，方能比較準(zhǔn)確,。

4,、多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作,。協(xié)調(diào)方面,，由于培訓(xùn)對象來自學(xué)校，其管理主體是各級教育行政部門,，培訓(xùn)院校和機構(gòu)必須協(xié)調(diào)好政校關(guān)系,。由于人事管理渠道不同，項目組織更多的精力消耗在此,。同時，由于院校和機構(gòu)編制固定,，成立“臨時性”的項目組織往往形同虛設(shè),，如果不是院校和機構(gòu)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目經(jīng)理，在多方協(xié)作上就可能效果較差。

教師培訓(xùn)項目管理是用系統(tǒng)管理方法,，通過專門設(shè)立的項目團隊全程的動態(tài)管理,、多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作,，高效率地進行項目的計劃,、組織、評價與控制,，實現(xiàn)教師培訓(xùn)的高質(zhì)量,。項目管理有別于一般意義上的培訓(xùn)管理，需要：明確教師培訓(xùn)項目的主要內(nèi)容;對教師培訓(xùn)院校和機構(gòu)的培訓(xùn)者進行專項培訓(xùn);指導(dǎo)支持建立“柔性組織”,，創(chuàng)新管理機制制度;建立項目管理績效考評體系,，實施專業(yè)化管理。

建設(shè)項目管理培訓(xùn)心得體會篇十六

3月23日至24日,，我再次參加航宇公司組織的中青班二期培訓(xùn),，本次的課程是由清華大學(xué)強茂山教授帶來的項目管理。不同于以往的項目管理課程,，強老師更加注重項目管理的理論原理,，以加強大家對課程知識的理解，便于記憶和具體實踐時的靈活應(yīng)用,。整個課程形成了系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)構(gòu),，當(dāng)中印象深刻和有感觸共鳴的知識點較多，也極大的增強了我對項目管理知識應(yīng)用的信心,。

一,、項目與運營

課程一開始，強老師就從項目和運營的互動原理講起,，闡述了運營管理和項目管理的一般適用范圍：重復(fù)性的任務(wù)工作，則以永久組織進行運營,；創(chuàng)新工作則以臨時的項目組織進行項目管理,。

二、項目導(dǎo)向型管理理論框架

從單個項目,、多項目到項目+運營等范圍,，形成項目管理、項目集管理和項目組合管理理論,，管理要點也從邏輯管理逐步提升到優(yōu)先級,，而更進一步的管理環(huán)境建設(shè)則以制度建設(shè)為要點，形成管理成熟度模型理論,。

三,、組織驅(qū)動實踐

雖然我們的日常工作中會經(jīng)常接觸一些項目管理,，甚至是多個項目的管理工作,，但卻從來沒有用心的完成過組織驅(qū)動實踐的總結(jié)。強老師告訴我們,，這個總結(jié)非常重要,，主要包括項目管理過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及其他有參考價值的信息等,，將這些東西總結(jié)提煉并存檔分享,，是整個項目工作對個人和組織成長的最大貢獻。對此我們很有感觸,，因此將下決心在今后的項目管理中,，做好這項總結(jié)工作，不斷提升自我,，提升部分甚至公司的項目管理能力,。

四,、項目單元三維模型

從單項目視角來看，項目三維模型主要包括生命期,、管理過程和功能，其中管理過程主要包括啟動,、計劃、執(zhí)行,、監(jiān)控,、收尾等5組，功能則包括10大知識領(lǐng)域,。

五,、項目資源集成機制

從企業(yè)內(nèi)部來說,，該機制屬激勵制度,，從企業(yè)外部來說，該機制則可以合同形式確定,，其核心是任務(wù)和利益的分配,。常用的機制如下：cppc即成本實報+利潤，公司軍品大部分是按此進行的,，這種方式甲方承擔(dān)主要風(fēng)險,，相應(yīng)的甲方管理控制成本也高,；ffp則是完全固定價格模式，乙方承擔(dān)主要風(fēng)險,，同時也存在項目質(zhì)量難以控制等弊端；其他的以固定成本+激勵的方式,，則是綜合了甲乙雙方的風(fēng)險和控制事項,，具備更加廣泛的適應(yīng)面。

從公司的角度來看,，目前軍方以cppc模式為主,，因此造成了公司在民用等市場適應(yīng)能力較差的問題。隨著軍方競爭的開放,，后續(xù)將逐步打破ccpc模式,，逐漸走向ffp模式，對公司的內(nèi)部管控要求將進一步提升,，同時也有利于公司向其他競爭市場的開拓,，比如民品市場。

六,、項目的計劃

計劃是項目管理的核心工具,，是確保目標(biāo)一次實現(xiàn)的紙面模擬，做好項目計劃主要包括：任務(wù)分解,、組織（內(nèi)部+外部）結(jié)構(gòu)分解,，資源分解和時間節(jié)點等，項目計劃要做到可便于動態(tài)管理,，要求主要包括可管理,，可量測，可控制,，可獎懲等,。

七、項目管理的目標(biāo)導(dǎo)向

項目管理需強調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向,，應(yīng)以目標(biāo)的達成為標(biāo)準(zhǔn),，避免陷入“盡心”的不可管理狀態(tài)，執(zhí)行和管理的原則是堅持基線不動搖,，才能確保項目目標(biāo)的一次成功,。

八、學(xué)習(xí)和工作的精力分配

管理中不同層級人員都需要進行學(xué)習(xí),，但越是處于管理高層的人員,，越需要進行學(xué)習(xí)，提升自己的`視野,，以便可以更好的做好規(guī)劃,，把握方向,，防止項目工作反復(fù)，避免項目風(fēng)險,。

九,、項目生命期管理重點

對一個項目而言，管理者最核心的任務(wù)是在前期做好識別需求和方案設(shè)計工作,，因為只有前期工作做扎實了,，后續(xù)項目才可能向正確方向推進。后續(xù)的項目管理只要按照前期制定的規(guī)劃按部就班的推進和管控,，就不會有大的問題,。如果在后續(xù)的項目管理中還要對前期的項目方向進行調(diào)整，那么該項目已付出的資源有很多都要浪費,，后續(xù)的時間和資源就可能難以保證項目的正常推進了,。

具體管理人員在這個階段要做的核心工作是列出項目目標(biāo)，并講清楚決策的依據(jù)和下一步工作如何走,，以供領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策,。

十、項目決策分析方法

強老師講授了多個項目決策的分析方法,，包括短周期的,、長周期的項目方案優(yōu)先等，方法主要是考慮資金時間價值的累積現(xiàn)值,，輸出的指標(biāo)可以包括回收期,、收益規(guī)模、收益率等,，以提供不同方向的決策參考,。

十一、項目管理知識應(yīng)用

近期公司承接的兩個市場項目,，中飛醫(yī)療的航空擔(dān)架及醫(yī)療設(shè)備掛架,、動態(tài)懸掛防雷座椅，在項目市場可行性分析和項目項目分析中,，我參考強老師提供的方法,，參考項目的研發(fā)投入，分析項目的市場規(guī)模,，進而分析出項目的回收期,，同時針對不同外部資源輸入（研制經(jīng)費）和不同回收期約束，分別計算了項目產(chǎn)品的建議最低價格,，對項目的對外談判和對內(nèi)決策起到了較好的指導(dǎo)作用,。

這兩個項目正式推進實施后，將轉(zhuǎn)入科技發(fā)展部進行后續(xù)的管理工作,，我希望能夠與科研計劃主管等項目團隊成員一道,，按照項目管理的相關(guān)知識,，做好目標(biāo)導(dǎo)向的工作策劃和計劃，落實項目實施過程中的管理控制,，并在項目完成后推進項目管理的后總結(jié),，爭取在實踐中進一步消化項目管理知識。

總結(jié)

這兩天的項目管理課程我收獲很多,，非常感謝強老師的高水平管理知識傳授,。后續(xù)我將在實際工作中推動更多項目管理的實踐應(yīng)用，早日提升個人,、團隊的項目管理能力，甚至為公司的項目管理水平提升做出自己應(yīng)有的貢獻,。

市場項目部胡柱卜

20××年4月9日

建設(shè)項目管理培訓(xùn)心得體會篇十七

本文主要分享我在參加公司組織的項目執(zhí)行管理培訓(xùn)中的心得體會,。該培訓(xùn)旨在提升我們項目管理的能力，包括項目計劃制定,、團隊協(xié)作,、項目執(zhí)行等方面。通過兩天的學(xué)習(xí)和實踐,，我深刻認(rèn)識到了項目執(zhí)行管理的重要性,，并且學(xué)到了很多有用的技巧和方法，非常受益,。

第二段：項目計劃制定

在培訓(xùn)的第一天,，我們主要學(xué)習(xí)了如何制定一份完整的項目計劃。從定義項目目標(biāo)到明確具體可行的方案,，再到分配資源,、設(shè)置進度、制定預(yù)算等方面,，都需要考慮周到,，確保計劃的有效性和可行性。通過老師的介紹以及小組的合作,，我對于如何制定一個成功的項目計劃有了更深入的理解,，尤其是在項目風(fēng)險管理方面，加強了對于責(zé)任和風(fēng)險的認(rèn)識,，降低了項目風(fēng)險發(fā)生的概率,。

第三段：團隊協(xié)作

在項目管理工作中，團隊的協(xié)作能力非常重要,，因為一個項目是由不同職能團隊協(xié)同完成的,。在培訓(xùn)的第二天，我們主要學(xué)習(xí)了如何建設(shè)一支高效的團隊,，包括管理團隊動力,、激勵成員,、有效溝通等方面。通過實際演練,，我們互相了解,，樹立了團隊理念，強化了信任和共識,，提升了團隊凝聚力,。在真正執(zhí)行項目的時候，我們可以更加有效地協(xié)作,，提高工作效率,，達成預(yù)定目標(biāo)。

第四段：項目執(zhí)行

培訓(xùn)的最后一部分是對項目執(zhí)行的介紹,。我們學(xué)習(xí)到如何使用不同的工具和技術(shù)進行項目進展追蹤,，如何進行項目監(jiān)控和風(fēng)險管理，以及如何在項目執(zhí)行期間調(diào)整計劃等方面,。我在培訓(xùn)中學(xué)到了一些非常有用的技巧,，例如使用甘特圖進行項目進展追蹤，以及監(jiān)控臨時任務(wù),，并及時調(diào)整,。這些技術(shù)和方法將幫助我們更好地執(zhí)行項目，在遇到意外情況時做出更明智的調(diào)整,，使項目取得更好的效果,。

第五段：結(jié)論

通過這次項目執(zhí)行管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我對于項目管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識,，同時還學(xué)到了很多有用的技巧和方法,。在團隊協(xié)作方面，通過培訓(xùn)的實際演練,，我們建立了團隊共識,，提升了團隊凝聚力。在項目計劃制定和項目執(zhí)行方面,，我們也學(xué)到了很多實用的技能和工具,。這次培訓(xùn)使我大大提高了我的項目管理技巧和能力，我相信這些技能將會在我未來的工作中起到重要作用,。

建設(shè)項目管理培訓(xùn)心得體會篇十八

項目管理,，正確理解應(yīng)該是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織,，對項目進行高效率的計劃,、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而,，初次接觸“項目管理”這個名詞時,，我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理,。學(xué)了《現(xiàn)代項目管理學(xué)》這門課程后,，不禁對當(dāng)初的想法莞爾。

首先,，理解“項目”這一概念,。《現(xiàn)代項目管理學(xué)》一書認(rèn)為：“項目是在一定時間內(nèi)為了達到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合,，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動”,，并歸納為“項目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動”。現(xiàn)代項目是指那些作為管理對象,，按限定時間,、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過學(xué)習(xí),，是我對“項目”也有了自己的認(rèn)知：項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時性任務(wù),。項目是一個特殊的將完成的有限任務(wù),，在一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標(biāo)為目的,，以項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算,，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織,、協(xié)調(diào),、控制的系統(tǒng)管理活動；是在一定的組織內(nèi),，利用有限資源,，在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量,、量,、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。項目的主要屬性包獨特性,，每個項目都有獨特的地方,，沒有兩個項目會是完全相同的;一次性，由于項目的獨特性,，項作為一項任務(wù),，一旦完成，就不會重復(fù);多目標(biāo)性項目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果目標(biāo)指項目的一系列技術(shù)指標(biāo),，約束性目標(biāo)指項的進度,、成本等;生命期，任何項目都會經(jīng)歷啟動開發(fā),、實施,、結(jié)束的過程，因而是有起點和終點的,。接著談到“項目管理”,。項目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍椖抗芾淼睦斫猓核^項目管理,，就是項目的管理者,，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法,，這些技術(shù)或方法用于計劃,、評估、控制工作活動,，以按時,、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果,。有效的利用現(xiàn)代項目管理,，可以提高企業(yè)的項目管理整體能力、控制成本,、提高效率,、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力,、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。

隨著全球經(jīng)濟一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場競爭更趨激烈,、殘酷,，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證,。更多的企業(yè)認(rèn)識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,，增強企業(yè)的核心競爭力。因此,，項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受,，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目的建設(shè)中。權(quán)威人士認(rèn)為,，項目管理作為獨特性,、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時代最具生命力的管理手段之一,。如作為我們計算機專業(yè),，將來會接觸到的it項目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴張,，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業(yè)間的競爭,。這對it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時間里完成更多項目,，同時還要保證項目的成功率，并且有效的利用資源,，降低生產(chǎn)成本,，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此,，項目管理作為一種被實踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用,。it項目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項目內(nèi)容具有獨特的多樣性,進而要求開發(fā)團隊人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能?，F(xiàn)代項目管理是一門不斷發(fā)展改進的學(xué)問,，其中要學(xué)的技術(shù)、知識,、技能,、規(guī)則等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之,。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作,。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進行工作,共同實現(xiàn)項目目標(biāo),項目成功需要一個有效的項目團隊。科學(xué)的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項目按期按質(zhì)完成,。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性,。研究優(yōu)秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。