方案是從目的,、要求,、方式、方法,、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醬香白酒營銷方案篇一

一、概論

去年,，對于酒業(yè)來說,，是一個特別的年度。在全國經(jīng)濟全面回升的影響下,，我國的酒類市場也漸趨興旺,。酒業(yè)在產(chǎn)量增長的同時，經(jīng)濟效益均有較大幅度的下滑,。酒類市場得到進一步的調整和優(yōu)化,，產(chǎn)品品質也在不斷提高。面臨這么嚴峻的挑戰(zhàn),，市場供大于求將使競爭更加嚴酷,。品牌效應、規(guī)模經(jīng)濟,、資本運作都會有新的表現(xiàn)形態(tài),。華容道酒業(yè)有限公司只有在競爭中運用新的營銷理念和技巧，才能在激烈的白酒行業(yè)競爭中取得一席之地,。目前,，中國白酒行業(yè)的整體格局是：整體滑坡的同時，名優(yōu)酒份額繼續(xù)擴大，白酒行業(yè)處于內部調整和升級階段,；地區(qū)性品牌與國家級品牌抗衡,，割據(jù)一方；大型白酒集團從產(chǎn)品經(jīng)營走向品牌和資本經(jīng)營,，努力尋找新的經(jīng)濟增長點,。

我公司通過對祖山老酒的實際了解和對酒類市場的調研分析得出：

第一、祖山老酒急需加強產(chǎn)品營銷管理,。

第二,、祖山老酒應加快產(chǎn)品結構調整，開發(fā)出多品種,、低糧耗,、低酒度、高營養(yǎng)且適應市場消費需要的中高檔名牌白酒,。在品牌方面則要注重白酒產(chǎn)品與企業(yè)文化緊密結合,。建議主要產(chǎn)品定位在祖山老酒系列品牌上，在取得主要市場份額后,，再適時推出“祖山酒”,。在保持白酒固有的特色外，力求在酒度上,、口感上,、風味上尋求差異,，形成自己的特色,。

第三、祖山老酒產(chǎn)品包裝要上擋次,、上水平,、創(chuàng)風格。消費者第一感觀要好,，不僅華貴,、莊重，并以鮮明,、簡練的形象表達出無限的深意,，著力突出品牌特色、風格,，具有一定的美學價值和喜氣價值,。

二、祖山老酒營銷策劃方案以：鋪貨：實行地毯式鋪貨方式

對于終端零售店非常多的日用品,、食品等,，在新產(chǎn)品、新品種上市時，實行地毯式鋪貨方式是一種很有效的營銷策略,。在產(chǎn)品入市階段,，企業(yè)協(xié)同經(jīng)銷商主動出擊，將貨物送達終端,，通過實行地毯式鋪貨的方式迅速提升終端的鋪貨率,。

(一)地毯式鋪貨方式祖山老酒營銷策劃方案的特點：

1、集中營銷策劃,，集中人力,、物力、財力實行地毯式營銷策劃鋪貨,，其氣勢宏大,，對每一片區(qū)域的短期影響力很強，容易讓終端客戶和消費者記住所推廣的品牌,。

2,、快速營銷策劃，實行地毯式鋪貨,，鋪貨時間非常集中,，高效、快捷地在目標區(qū)域開拓批發(fā)商,、零售商,，一個目標區(qū)域市場完成80﹪的鋪貨一般不超過30天。

3,、密集營銷策劃,，采用地毯式鋪貨方式，在目標區(qū)域市場密集開拓食雜店,、夫妻店,、中小型超市、連鎖店等零售店和酒店,、餐飲店,，即一個門店挨一個門店，鋪貨不留空缺,，從空間上達到密集型覆蓋,。

三、祖山老酒營銷策劃方案主旨,。

1,、提升品牌形象，增強產(chǎn)品美譽度,。

中國的酒類企業(yè)特別是地方性酒類企業(yè)往往對品牌形象,、產(chǎn)品美譽度的宣傳力度不夠,，不能在消費者心中形成好感，留下深刻印象,，這也是一些酒類企業(yè)形成不了一種品牌長期占領市場的特點,。

2、提高市場占有率,。

祖山老酒屬于地方品牌,，通過本營銷方案的具體貫徹施行，爭取利用地方品牌的優(yōu)勢在湖南及周邊獲得可觀的市場占有率,。

四,、市場分析研究。

酒,，在中國千百年來興衰不一,。但總體來說，中國百姓對酒的感受利大于弊,，現(xiàn)代人對酒的消費及觀念較為明智和成熟,。目前白酒正朝著優(yōu)質、低度,、營養(yǎng)的方向轉變發(fā)展,。消費者不再狂飲，而是趨于理智,，開始講求酒的品質,，低度酒已占到酒類總銷售額的65%以上。

在當代城市中傳統(tǒng)豪飲者減少,，享受者漸多,。“喝酒”與“休閑”共享,，成為現(xiàn)代人消費新觀念,。

1、消費者購買酒類的地點,，正從以往的食品店、雜貨店,、小貨攤轉向超市,、平價店和專賣店。但不同城市因經(jīng)濟水平的差異,，購買地也有所差別,。

2、競爭對手分析

祖山老酒在湖南的主要競爭對手是五糧液,、劍南春,、酒鬼、瀏陽河、金六福,、小糊涂仙系列品牌,。從市場分析來看，這些品牌已經(jīng)得到消費者的認可,，知名度較高,，因而取得了很好的市場份額。

3,、消費心理研究,。

根據(jù)消費心理學的研究，顧客的購買行為可以分為“注意,、興趣,、欲望、購買動機,、購買行為,、消費行為、滿足評價”七個階段,。大規(guī)模的廣告宣傳能夠短時間引起顧客的注意,，引起顧客的興趣、購買欲望,，激發(fā)起購買動機,。

（1）、消費者購買動機

a,、經(jīng)常飲用,，自己品嘗（生活習慣）

b、會客,、待客飲用

c,、送禮

d、喜慶事飲用需要

e,、節(jié)假日購買飲用,。

f、開心時,、煩惱時飲用

（2）,、消費者性格分析

a、炫耀心：地位,、財富,、名譽、愛情方面,，都希望勝人一籌,。

b,、平常心：認定的一種品牌一般不會改變。

c,、比較理性,，注重營養(yǎng)和健康而有所選擇。

（3）,、消費習慣

a,、生活習慣（比較固定）

b、廣告影響

c,、聽說

（4）,、消費者分類

a、大眾溫飽型,，是低價位產(chǎn)品的消費群,。

b、中檔價位流行型

c,、禮儀型,，與價位沒有絕對關系，這部分消費者不太固定,。

消費者選擇白酒普遍受品牌,、價格、廣告,、口味等因素影響較大,，酒類廣告宣傳效果比較明顯，是影響人們選購白酒的重要因素,。

4,、消費者與品牌的關系

祖山老酒必須以長遠的眼光看待品牌與消費者的關系，并采取整合營銷傳播策略強化這一關系,。品牌形象一經(jīng)確立,，堅持品牌的一貫形象與個性，進行持續(xù)的投資與強化,。把企業(yè)的廣告,、公共關系、新聞宣傳,、銷售促進,、包裝裝璜、新產(chǎn)品開發(fā)等進行一體化的整合重組,，讓消費者從不同的信息渠道都能獲得清晰一致的品牌信息。只有這樣,，祖山老酒才能長期占領市場,，不會只像一陣風,，吹過便靜。

五,、祖山老酒產(chǎn)品分析,。

外觀形象：（現(xiàn)有產(chǎn)品簡介）

無限。讓人總覺得橫刀立馬,，縱橫天下的日子該來到啦,！壯志雄心溢于言表??。這一創(chuàng)意過程是客觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律下的一個不規(guī)律思維過程,。五千年歷史文明,，五千年酒雨香風。在中國人眼中,，酒是荊軻的虎膽,，酒是貂嬋的面容，酒倒入杯中那涓涓的響聲,，那沁人心脾的酒香,，那迷幻般的享受，那飄飄欲仙的感覺,，讓人失去抵抗力,。古人“斗酒詩百篇”，現(xiàn)代人對酒則如川湘兩地的人吃辣,，一頓沒有不下飯,，兩頓沒有不成餐，酒是善解人意的尤物,。白酒市場大浪淘沙,，必須要有大氣魄和震撼力才行，品牌策劃要棄“婉約”之風,，走“豪放”之路,。但是，太理性化的表現(xiàn)人們沒有時間去欣賞,；太感性化的訴求又沒人買賬,，這個“度”必須把握準確。

六,、促銷整合策略,。

為了確保市場良好運作，應該建立一個持久性的銷售網(wǎng)絡,。祖山老酒應下定決心,，聘請專業(yè)廣告公司進行營銷整合策劃，利用現(xiàn)有的產(chǎn)品資源,，品牌優(yōu)勢及資金力量,，結合經(jīng)銷商的銷售渠道與客戶網(wǎng)絡,，共同開發(fā)白酒市場。

（一）,、公司與經(jīng)銷商共享利益

1,、客戶獲得充分的利益和發(fā)展，才是祖山老酒銷售的長久之計,，所以公司應調動所有的人力與資源,，確保客戶得到應得的價值和服務,。

2,、公司長久利益的獲得，只有讓客戶賺得利潤,，得以發(fā)展,，公司才會獲得永久的利益。

（二）,、祖山老酒所能提供的

1,、市場運作模式

a、公司負責提供專業(yè)化的銷售隊伍,，積極幫助經(jīng)銷商建立分銷系統(tǒng),，提供訂貨支持。

b,、公司制定不同時間的市場營銷計劃,。負責媒體聯(lián)絡、立體式的廣告投入,，讓經(jīng)銷商

實現(xiàn)銷售及吸引消費者購買的營銷目標,。

c、公司提供無風險訂貨機制,，在一定期限客戶可以自由退貨,。

2、經(jīng)銷商確認體系

a,、同意公司下達該區(qū)域年度銷售目標,。

b、購貨量要求,，同等條件下,，網(wǎng)絡能力強、首批購貨量多的有優(yōu)先權,。公司對所有經(jīng)銷商執(zhí)行款到發(fā)貨方式,。入市三個月后，考核經(jīng)銷商的信譽和資金運作能力，可適當給予信用額度,、信用期限支持,。

3,、具體操作細則

a,、簽訂合同后，對該市進行初步調研,，確定立體廣告支持的策略和額度,。

b、特約經(jīng)銷商可根據(jù)市場情況向公司提供促銷建議,，經(jīng)公司市場部批準后方可實施,。

c、協(xié)助經(jīng)銷商進行市場管理及促銷方案的策劃,。

d,、媒體廣告計劃制定、發(fā)布,，廣告作品的設計,、宣傳品的制作和配發(fā)。

e,、對銷售商終端工作的監(jiān)督,、促進和考核。

4,、市場保護體系

a,、嚴格執(zhí)行區(qū)域編碼制度，并派專人監(jiān)督管理,。

b,、本公司實行發(fā)貨動態(tài)監(jiān)控制度，從源頭減少貨流風險,。

c,、對有惡意沖貨行為的客戶采取取消年底獎勵的`政策。

d,、加強對各區(qū)域經(jīng)銷商市場行為（投入,、渠道等）的監(jiān)督控制，并建立相應的約束機制,。

5,、市場促銷整合策略

白酒行業(yè)的深層次競爭已全方位展開，企業(yè)產(chǎn)品在經(jīng)歷了廣告促銷,、禮品促銷,、包裝促銷、價格促銷之后,，最終起決定作用的是文化促銷,。酒類企業(yè)中有很多文化促銷成功案例,。在市場運作中不斷被注入“情感內涵”和“文化內涵”，產(chǎn)品成為市場推舉出的名牌,。

祖山老酒理應挖掘出自己的的文化,，并從文化方面入手宣傳，文化促銷是使消費者能夠長期認同企業(yè)的有效手段,。只有進行“文化升華”,，由品牌的物質效果升華為文化效果，才能產(chǎn)生更大的公眾反響和具有恒久的生命力,。唯有文化促銷方能使企業(yè)營銷進入良性循環(huán),。

（三）、促銷活動方案

依據(jù)市場調查分析特別是消費心理分析,，大規(guī)模的促銷活動能夠引起消費者的興趣,，并促使其參與進來，引發(fā)銷售熱潮,。

1,、春節(jié)活動促銷方案

a、推出一系列文化趣味有獎問答,，體現(xiàn)祖山老酒對文化的重視,。

b、設立驚喜大獎,，凡經(jīng)常關注祖山老酒的消費者都有可能獲獎,。引導消費者了解祖山老酒，強化品牌形象,，深化企業(yè)文化內涵,。

c、禮品包裝強調文化品位,，通過活動,，給消費者留下祖山老酒是禮品的最佳選擇，檔次高,，文化品位高,，從深層次上讓消費者認同企業(yè)產(chǎn)品。

2,、公益活動贊助

為體現(xiàn)文化,、知識的價值，促進兩個文明建設的戰(zhàn)略意義,，更為了向華容教育事業(yè)的發(fā)展奉獻愛心,，損款2萬元，獎勵那些為教育事業(yè)而無私奉獻的先進教師。（召開新聞發(fā)布會,，頌揚企業(yè)的愛心,，加深企業(yè)文化內涵）。通過這一系列的活動,，展現(xiàn)祖山老酒為社會奉獻愛心的精神,，從而達到宣傳產(chǎn)品，推廣品牌,，樹立企業(yè)形象,，深化文化內涵的目的。

七,、祖山老酒媒體整合策略。

祖山老酒要想達到一定的營銷目標,，必須增加廣告投入,，由于酒類市場品牌眾多，因此必須針對目標對象傳達才能達到有效的廣告效果,。也就是說,，必須考慮戰(zhàn)略性媒體運用。

具體作法是為了在有限的預算中增加cf的露出次數(shù),，故采用15秒和30秒cf,，以15秒和30秒cf多次播放增加消費者對品牌及文化內涵的認同，后續(xù)廣告活動采用5秒cf或30秒cf,，以產(chǎn)品的“柔似嬌女,，穩(wěn)如泰山”作理性的展開。整體的廣告策劃則以擴大企業(yè)知名度,，提升品牌形象,，深化文化內涵為主要目的。

（一）,、媒體組合選擇目標,、方式

1、電視類：秦皇島電視臺河北電視臺,；15秒廣告片30秒廣告片公益廣告,；

2、報紙類：秦皇島報祖山老酒（企業(yè)報）,；公益廣告產(chǎn)品廣告創(chuàng)意廣告

3,、企業(yè)宣傳冊：pop展板sp海報條幅等宣傳用品制作；企業(yè)宣傳冊是企業(yè)形象,、公司理念,、產(chǎn)品介紹的集中表現(xiàn)，有利于傳播，更有利于吸引消費者,。大量的海報,、條幅在促銷活動中的運用，能夠起到視覺提示,、協(xié)助促銷的目的,。強化企業(yè)在消費者心中的印象。

采用此媒體組合原因為：

a,、利用強勢媒體電視,，效果比較直接。

b,、報紙類的廣告有利于具體說明祖山老酒產(chǎn)品質量,，更有利于深入的訴求，吸引更多的消費者,。

c,、擴大產(chǎn)品與廣大消費者的接觸率，如此籍由媒體宣傳配合的影響,，是可以讓消費者對產(chǎn)品留下深刻印象,，擴大知名度。

（二）,、媒體整合策略重點

1,、目標市場戰(zhàn)略

祖山老酒其主要目標就是在今年冬季迅速提高知名度及引起購買興趣。白酒類的銷售是建立在消費者的熟知和認可上,，也因此在媒體計劃的安排上,，需針對目標對象作廣告策劃。

2,、競爭戰(zhàn)略

評估同類產(chǎn)品的競爭,，在執(zhí)行上能避開正面沖突，利用表現(xiàn)創(chuàng)意和媒體策略,，以期用“四兩撥千斤”的方式將競爭者的資源間接轉至本身受益,。

八、祖山老酒招商方案,。

1,、招商對象

a類市級城市代理商，b類縣區(qū)級經(jīng)銷商,，c類二級鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售點

2,、特約經(jīng)銷商要求

a、具備獨立法人資格及相關經(jīng)銷商資格

b,、具有較成熟酒類產(chǎn)品銷售經(jīng)驗和經(jīng)銷網(wǎng)絡

c,、有投資決心和長期合作的態(tài)度

d,、有一定的經(jīng)濟實力

3、付款方式

現(xiàn)款現(xiàn)貨（每批）

4,、廣告及促銷支持

a,、公司負責市臺和縣臺電視廣告投放

b、公司負責市報的廣告投放

c,、公司提供pop宣傳用品

d,、公司提供終端、條幅等宣傳用品

e,、公司負責指導當?shù)卮黉N活動的展開宣傳

f,、公司提供經(jīng)銷商年底返扣

g、公司提供專業(yè)化銷售隊員,、營銷專家?guī)椭?jīng)銷商更好地控制市場,，開發(fā)新的銷售渠道。

5,、售后服務

a,、公司建立無風險經(jīng)銷制，即在公司規(guī)定時間內100%退換,。

b、公司提供有關產(chǎn)品的一切合法文件,。

c,、因公司產(chǎn)品質量造成退貨，公司應負全部責任,。

d,、公司定期對經(jīng)銷商人員進行培訓。

e,、公司提供雙方認可的可行的sp活動,。

f、凡惡意流貨或執(zhí)亂價格者,，將取消其代理資格,。

注：規(guī)范招商能夠有利于限制銷售商追求高額利潤從而致使操作空間小的弊端，有利于

祖山老酒長遠發(fā)展,。

九,、銷售網(wǎng)絡的建立

建立銷售網(wǎng)絡，在市場經(jīng)濟條件下,，誰擁有遍布各地的銷售網(wǎng)絡,，誰就拿到了走向輝煌的金鑰匙，誰就掌握了市場競爭的主動權,。建立銷售網(wǎng)絡,，關鍵是在各地市場尋找合乎條件的總經(jīng)銷商,。由總經(jīng)銷商控制本地批發(fā)商、零售商,，并進行終端銷售點密集鋪貨,。

以往的傳統(tǒng)銷售渠道：是由廠家下設一級經(jīng)銷、二級經(jīng)銷,、三級經(jīng)銷,，至用戶手中已經(jīng)過層層轉手，經(jīng)銷商在整個銷售體系中,，所起的作用更多的是貨物中轉站,，這樣做不僅增加了銷售成本，而且往往導致在同一個市場內存在幾家代理經(jīng)銷商,，“本是同根生”卻常?！跋嗉搴翁薄保瑒虞m大打價格戰(zhàn),。使經(jīng)銷商一方面要與競爭品牌的經(jīng)銷商較量,，另一方面還要時時防備其他兄弟代理商進行竄貨，自然大大影響他的市場開拓能力,，同時也很難調動代理商與廠商共同拓展市場的積極性,。針對傳統(tǒng)銷售渠道的種種弊端，“華容道”酒營銷網(wǎng)宜采取了小區(qū)域獨家代理制,。

所謂小區(qū)域獨家代理制,，就是以縣為基本單位，在每一縣的范圍內只設一家總經(jīng)銷商,，該經(jīng)銷商全權負責這一地區(qū)產(chǎn)品的銷售和市場終端鋪貨,，但只能在該地區(qū)內運營，一旦越界銷售,，將視為違規(guī),，并進行處罰。在整個銷售體系中,，有效的保證了整個市場的健康和高速發(fā)展,，再加上實際而嚴謹?shù)钠髽I(yè)管理制度和靈活高效的市場策略就更加造就了一支富有活力的經(jīng)銷商隊伍，對用戶而言,，無論走到哪里,，都能享受到同樣標準的服務。

2,、企業(yè)應制定完善的銷售計劃

一個完善的銷售計劃既包括銷售目標,，也包括達到目標的方法，它應該包括四個方面：

（1）,、目標的確定

制訂銷售目標主要依據(jù)三個要素：

首先,，企業(yè)目前和以往的銷售資料,。目前的銷售量、上升或下降幅度（據(jù)此確定企業(yè)市場存量的自然增長,。

醬香白酒營銷方案篇二

公司設置專門機構負責新產(chǎn)品的市場調研,、開發(fā)、制定營銷策略,、銷售方案,，用市場經(jīng)濟觀念全面打造白酒第一終端網(wǎng)絡。配備市場管理和財務人員,，打破傳統(tǒng)的用人機制,，從社會上招聘若干名業(yè)務精英。確定區(qū)域市場業(yè)務代表,、業(yè)務主管,、業(yè)務主任、業(yè)務經(jīng)理,，組成專業(yè)的營銷團隊,，建立重點市場銷售分隊，對客戶實行專人管理,，對單品實行承包銷售,，在新產(chǎn)品上市前完成營銷團隊的組合。

二,、銷售產(chǎn)品的設計

由于老產(chǎn)品的價格透明,、結構老化，難以滿足消費者的需求,，也難以支撐高昂的營銷費用，產(chǎn)品無法形成市場優(yōu)勢,，因此,，需要開發(fā)組合產(chǎn)品。

1,、按白酒的香型來開發(fā),，力求產(chǎn)品個性化明顯，使其成為主打品牌,。

2,、按白酒的度酒開發(fā)產(chǎn)品，形成高中低度系列產(chǎn)品,。

3,、有針對性的開發(fā)產(chǎn)品,在銷售過程中不斷進行市場調查，跟進產(chǎn)品,，達到產(chǎn)品結構的最佳組合,。

4,、按市場價格來開發(fā)產(chǎn)品,建立合理的產(chǎn)品價格體系。

三,、網(wǎng)絡系統(tǒng)建立

對原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡進行有效的整合,，先幫助原有的經(jīng)銷商進行助銷，掌握第一手資料,，摸清市場底細,。為下一步營銷工作打好基礎。新產(chǎn)品上市工作可按下列步驟向市場推進,。

1,、確立主攻市場,，建立可行的縣級目標市場,，制定市場開發(fā)規(guī)劃,。銷售人員直接為一級商服務,，由一級商對業(yè)務人員進行考核,，在銷售區(qū)域市場選擇信譽良好的酒店,、商超,、商店,，對產(chǎn)品進行全面集中鋪市,。打造樣板市場,，力爭市場的鋪貨率達到80%以上。通過一個月的鋪市后,，強化和篩選客戶,，確定一、二級客戶,，建立和完善客戶的檔案,。

2、對一級經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務人員協(xié)助管理,，實行一,、二級客戶供貨卡管理制度;對一、二級客戶印制并發(fā)放供貨卡,。目的是掌握與控制市場貨物流向,，有效的控制市場砸價、竄貨,，徹底杜絕假貨的出現(xiàn),。

3、對一,、二級經(jīng)銷商的獎勵政策進行合理的區(qū)分,，保護一級經(jīng)銷商，扶植和支持二級客戶,。視業(yè)績大小獎勵二級客戶,。

4,、對客戶采取晉級管理的辦法。當二級客戶業(yè)績達到或超過一級經(jīng)銷商時,，二級客戶可以直接晉升為一級經(jīng)銷商，享受的待遇隨之變化,。最終形成強大的、具有拓展能力的銷售一,、二級網(wǎng)絡,。

四、市場資源的利用

1,、配置送貨車輛,，制作車體形象廣告,。2、業(yè)務人員統(tǒng)一服裝,、名片,，佩帶胸卡。3,、任命業(yè)務代表,、業(yè)務主管、業(yè)務主任,、業(yè)務經(jīng)理,。4、公司可以掌控的資源統(tǒng)一調度,，統(tǒng)一管理,。

五、產(chǎn)品利益分配和銷售費用

(一),、產(chǎn)品利潤分配

合理的分配各個環(huán)節(jié)的利益關系，做到資源的最大利用,，對此,，將按照產(chǎn)品價格的空間關系予以層層分配。

1,、制定統(tǒng)一的市場銷售價,，包括酒店價、商超價,、零售店價等,，合理分配利潤空間,，按月返利和年獎勵兩種形式對經(jīng)銷商進行嘉獎。2,、銷售產(chǎn)品進行的有機組合,，制定單品的市場操作辦法。3,、對于階段性的促銷活動按出貨的總量設置獎勵標準,。4、隨著市場逐步成熟,，各個環(huán)節(jié)上的費用相應的予以減少或者取消,。

醬香白酒營銷方案篇三

堅持酒吧定期的活動可以起到一個留住老客戶發(fā)展新客戶的良好市場戰(zhàn)略。

活動策劃,、

a,、免費贈與——持該卡片參加活動即可免費獲得啤酒一瓶或者洋酒一杯。

b,、定額面值——該卡片有一定面值額度,，得到此卡片的方式是向銷售人員或店里購買，比如50或100活動面值,，活動當日持100面值活動卡片可以購買店內啤酒半打或者可以充當120元——150元的酒水購買現(xiàn)金來使用或者其他優(yōu)惠,。銷售的同時盡量留下客人的.信息。

(2)實施方案如是a形式卡片,，活動當天客人持卡片前來參加,，在進店或者使用卡片兌現(xiàn)啤酒的時候向其贈送下次活動的卡片;如是b卡片,，在客人兌換完啤酒，由店內銷售人員在客人即將離店之時,，為其推銷下次活動的消費卡片，或者上桌為每一桌客人做即時推銷此類卡片,。

活動期間需要有表演、各種互動游戲,、即時促銷和抽獎環(huán)節(jié),，保證每次活動的趣味性和吸引性。

二,、日常雞尾酒推廣銷售方案

雞尾酒是一種量少而冰鎮(zhèn),，成本低利潤高的酒，因為它的制作獨特方式及實用吸引了很多朋友們的喜愛,。酒吧中在不定時間內搞一些雞尾酒促銷這樣會加大我們雞尾酒銷售量，從而提高了我們酒吧的經(jīng)營效益,。

1,、每晚在9點30前進場到12點未退場并且在吧臺消費達到一定金額的客人,，均由調酒師贈送精心調制的雞尾酒一杯。(這一雞尾酒促銷方案主要特點是有時間限制,，一般在這一時段雖然人比較少,，但是都是一些酒吧常客,。)

2,、酒吧時間，對每一位來本酒吧來舉行生日聚會的顧客,，贈送由調酒師調制的宴會系列雞尾酒或者天使半打或者沙灘半打或試管雞尾酒一套,，并點上煙花以示慶祝。3,、周日三為女士之夜,，女士在當晚9點30—23點59即可品嘗免費雞尾酒。4制定每周一酒方案,，在桌臺的雞尾酒推廣卡片中注明某款雞尾酒做本周半價銷售,。

5、由營銷人員定臺并消費達到一定高度的顧客,，由定臺營銷經(jīng)理贈送杯塔雞尾酒一套,，可由調酒師親自到其座位上制作。

6,、對在吧臺購買宴會型雞尾酒或成套子彈型雞尾酒或試管雞尾酒的顧客贈送果盤或者小吃,。

7、由服務部負責促銷雞尾酒,，給予服務員百分之5的提成(或其他待定),。

8、招聘吧麗以對于坐在吧臺消費的男性客人更好的溝通,。

9、可以讓來店消費的客人留下一張交友卡由酒吧保存,。

10,、在酒吧各處貼上雞尾酒小圖片和信息,，如廁所，墻壁等,。

11,、由調酒師和吧臺工作人員對每一位坐在吧臺點經(jīng)典雞尾酒的顧客講這種雞尾酒由來的故事。

12,、吧臺工作人員須掌握些小魔術和些趣味性游戲和客人互動時來增加氣氛和讓客人感受不一樣的吧臺文化,。

13、每位客人都可給我們調酒師提供意見和不滿,，在我們以后的經(jīng)營中更有效的幫助,，和對策改善。

醬香白酒營銷方案篇四

1,、客戶維護：回訪不及時,，溝通方法太單調，軟性口碑無動力不能及客戶所需,。

2,、客戶開發(fā)：一貫打價格牌，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢,。

3,、市場動向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通,。

4,、競爭對手：根據(jù)各自的優(yōu)勢和資源都在調整市場策略緊跟我們。

5,、客戶類別分析：學會抓大放小用好二八法則,，一切從細節(jié)抓起。

1,、x月份起“xx酒業(yè)有限公司”將正式啟用,，我公司所有對外文件或單據(jù)都將印有“xx酒業(yè)有限公司”各部門的相對印章。

2,、進出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度,，特殊產(chǎn)品設立最低庫存量。

3,、細化出貨流程,，確保商品的出貨質量。

4,、建立客戶花名冊,，以月份為單位設立客戶的銷售曲線示意圖等。

本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn)，如：xx商行和xx酒業(yè),，一定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生,，以現(xiàn)款合作為主，特殊客戶確定好時間應及時收款,，每月底外欠款不得高于x萬元,。

1、市場開發(fā)：

（1）展示與我公司合作的優(yōu)勢,。

（2）闡述公司的經(jīng)營理念,。

（3）解讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

2,、維護客戶：

（1）對于老客戶和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關系。

（2）在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息,。

3,、加強學習，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識,。

要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把做業(yè)務與交流技能相結合。

4,、紅酒略,。

1、每月要增加兩個新客戶,，還要有三個潛在客戶,。

2、一周一小結,，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

3,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4,、對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一至的,。

5,、要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書,，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法,。

6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象,。

7,、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務,。

8,、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說我是的,，我是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

9,、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能。

10,、以公司為家,，惜公司名愛公司物是我們的責任一榮共榮。

11,、工作中總會有各種各樣的困難,，我們要向公司請示，向同事探討,，抓好細節(jié)共同努力克服,。為公司做出自己的貢獻,。

12、開發(fā)客戶：以x類客戶主（當月提貨不低x萬元）其他為輔助客戶,，

13,、自有產(chǎn)品（紅酒）的業(yè)務招聘，培訓和市場開發(fā),。

六,、為充分發(fā)揮大家的積極性，實施多勞多得,，不勞不得,，實干加巧干，確保本月的銷售工作計劃能如期完成,，故立此責任狀,。

醬香白酒營銷方案篇五

中、高檔白酒的終端促銷,，關鍵在于酒店促銷,，因為酒店在終端銷售場所，如：商場,、超市,、零售店中起著引導消費的作用。我們只有做好酒店促銷工作才能快速占領市場,。目前,，通過公司全體上下的努力，酒店的通路已基本建立,，后續(xù)工作開展迫在眉睫,。通過開展千店工程促銷活動，旨在利用全方位的營銷思路,，高效,、低耗，提高市場銷售,；提高營銷隊伍的戰(zhàn)斗力,；提高品牌的知名度；提高市場占有率,，為下半年市場的旺銷建立基礎,。

20xx年4月——11月(半年)

各片區(qū)全部酒店

本活動分解成三個內容，具體內容如下：

1.樣板酒店工程建設

2.“景宏”最佳酒店,，“景宏之星”最佳服務員評選活動

3.“小福仙” 最佳片區(qū),，“小福仙”最佳營銷人員，最佳營銷評選活動

4.常規(guī)促銷手段

1.文化營銷,，弘揚酒文化,，宣傳小福仙文化

2.情感營銷,，以情感為核心，用真心用關心目標,，目標對象

3.滲透營銷,，多小步代替一大步

4.榜樣營銷，充分利用榜樣的力量

這個營銷計劃分成三個部分,，循序漸進：

1.導入階段：整合營銷隊伍,，提高戰(zhàn)斗力

2.建立階段：建立樣板店，整合成功樣板店的經(jīng)驗

3.推廣階段：經(jīng)驗推廣

多動作,，少投入,，多活動，貴長期

準備階段

時間：4月20日——5月1日

現(xiàn)階段以摸底工作為主,，確定樣板店目標對象及服務員情況，提高營銷人員“必會必知”的知識技巧培養(yǎng),。要求：

1.做好員工的能力培養(yǎng)工作,，技巧培養(yǎng)；

2.成立樣板店工作組,，專人專職,，職責落實（樣板店由區(qū)域主管負責）；

3.選定好目標

4.根據(jù)區(qū)的情報反饋信息

第一階段 導入期

現(xiàn)階段是整個促銷計劃的導入期,，旨在以宣傳公司整體知名度,，整合銷售隊伍。

時間20xx年5月1日——6月30日

注：具體細節(jié)見附件

1.開展每月“景宏之星”最佳酒店評選活動（6月5日每一次,，7月5日第二次）

2.贈送制作高檔的煙灰缸,、桌牌號、酒水單,、pop（印有公司標號的指定酒店）

3.提供裝飾性的門頭廣告

4.對包房進行制作,，具有裝飾效果的pop廣告

注具體細節(jié)見附件

1.開展每月“景宏之星”最佳服務員評選活動（5月30日開展第一次，6月30日開展第二次）

2．贈送精美小禮品,，開展情感營銷

3.對目標服務員的生日代表公司表示祝賀

4.開展對入圍的服務員進行聯(lián)誼會活動

a.6月15日開第一次活動

b.本活動內容為：唱歌

開展摸獎活動,，活動人數(shù)2人，用具：精美紙箱一個,，球若干,；方式：即摸即獎；細則：消費者每消費一瓶,，即可參加即摸即獎,；消費者摸到球體后，即可用球體上所標識的促銷禮品給予獎勵,，球體上可寫上多種形式,，例如：免費,，八折，全額付款,、折扣券,、小禮品、謝謝參予,。

生日促銷：活動人數(shù)1人,，用具：登記表；細則：凡生日聚會消費酒一瓶送蛋糕,。

人數(shù)：15人,；用品：橫幅4條；桌椅：50把,；細則：選擇有影響的公關場所,，進行舉辦現(xiàn)場品酒知味酒文化內涵宣傳活動，同時以現(xiàn)場的多個小活動配合進行促銷方式有：酒文化答題,、品酒答問,、現(xiàn)場摸獎等進行綜合運作。

七．考核標準：本階段活動分解成兩個步驟

第一步：信息傳遞階段

向目標傳遞活動信息,，與目標對象建立第一步感情,，協(xié)調公司與目標對象的關系，對立目標對象信息管理檔案,，信息反饋,。

第二步：進入酒店

對酒店進行具體促銷，與服務員建立感情營銷,，宣傳公司的活動精神,，產(chǎn)生興興趣，對領班的促銷,，張?zhí)鹥op,，擴大出樣擺放。

第二階段 建立階段

本階段以樣板工程店建立為主要工作內容并收集競品動態(tài)情報,，匯集并總結成功銷售經(jīng)驗及樣板店成功建立經(jīng)驗,。

時間：20xx年7月1日——8月30日

1.舉辦第三次、第四次“景宏之星”最佳酒店評選活動（8月5日第三次,，9月5日第四次）

2.贈送印有“小福仙”標志的樣柜及酒店所提要求的物品

1.舉辦第三次,、第四次“景宏之星”最佳服務員的評選活動（7月30日第三次，8月30日第四次）

2.開展第二次入圍服務員“聯(lián)誼會”,，內容：舞會,；時間：7月15日

3.開展第三次入圍服務員“聯(lián)誼會”，內容：培訓,；時間：8月15日

4.開展對服務員的生日進行問候（代表公司）

1.轉盤幸運福星,，人數(shù)：2人,；用具：帶指針的轉盤一個（印有小福仙標號），細則：在樣板店大廳制作精美轉盤以指針作指示標,，轉盤劃分為多格,，標示不同的促銷禮品，有（送酒,、送菜,、送禮品、送賀卡,、送書,、送時尚禮品等）消費者每消費一瓶即可進行轉盤碰大運，指針指向那一格,，這格內所示內容就是獎勵,。

2.品酒識味，人數(shù)：2個,；用具：桌子2張,，酒若干，杯子若干,，細則：在樣板店擺放展柜（有小福仙的標識），展示多種酒型,，酒味的酒（小糊涂仙系列及其它）,，先讓消費者品嘗、聞小福仙酒轉而品嘗其它酒（多種）,，能否分辨出哪種是小福仙,，對所識情況進行促銷、獎勵,。

a.抒情散文取前三名：3×3=9×300=2700

b. 詩歌取前三名：3×3=9×300=2700

c. 幽默笑話取前三名：3×3=9×300=2700

共一萬元

戶外媒體廣告（電視廣告,、車身廣告、報紙廣告,、傳單廣告）

注：根據(jù)公司老總指示辦

做出每天工作總結,，做好信息匯總工作，做好目標對象思想工作,，嚴格管理業(yè)務員,，造勢，傳播整體市場動態(tài),，完成量化工作標準,，整理總結成功經(jīng)驗。

第三階段 推廣階段

經(jīng)過以上兩個階段的促銷活動,，“小福仙”已上升,，樣板店已經(jīng)成功建立,，銷售隊伍已經(jīng)得到較好的鍛煉，充分達到較高工作狀態(tài),，現(xiàn)階段已推廣樣板店工作經(jīng)驗及銷售人員的銷售技巧,，在整體市場進行循環(huán)輪番推廣。

時間：20xx年9月1日——11月30日

2.舉辦本年度“景宏之星”最佳酒店活動,，12月5日舉辦

1.繼續(xù)開展第五次,、第六次“景宏之星”最佳服務員評選活動（9月30日開展第五次，10月30日開展第六次）

2.舉辦本年度“景宏之星”最佳服務員評選活動,，時間：11月30日

3.舉辦第四次,、第五次、第六次聯(lián)誼會

a.第四次內容：野餐

b. 第五次內容：看電影

c. 第六次內容：旅游（市內）

在第二批樣板店中采用樣板店促銷方式進行促銷

采取成功的宣傳有效方式,，以少投入,、高效能進行宣傳

七．考核標準：本階段分為兩個步驟

第一步：收集經(jīng)驗

第二步：循環(huán)推廣

選擇新的樣板店，運用成功經(jīng)驗,，推廣到下一輪樣板店

整體總結

經(jīng)過三個階段的整體運作,，市場占有率上升，銷售隊伍戰(zhàn)斗力上升,，人員素質上升,，市場知名度上升，銷售量上升,，這一切為下半年旺銷建立了堅定基礎,。

醬香白酒營銷方案篇六

白酒市場競爭日趨激烈，但縱觀白酒市場的運作,，大部分企業(yè)仍處于粗放式狀態(tài),，很少進行精耕細作。這為白酒企業(yè)的運作留下了有效的空間,，只要有企業(yè)能在這方面多下功夫,，在市場運作的各個環(huán)節(jié)進行精耕細作，一定能夠取得可喜的成績,，獲得巨大的收獲,。

根據(jù)筆者近幾年的市場工作經(jīng)驗，借鑒其他行業(yè)的運作手法,，特制定本白酒營銷策劃方案,，以供市場參考運作。

白酒營銷策劃方案一：鋪貨：實行地毯式鋪貨方式

對于終端零售店非常多的日用品,、食品等,，在新產(chǎn)品、新品種上市時，實行地毯式鋪貨方式是一種很有效的營銷策略,。在產(chǎn)品入市階段,，企業(yè)協(xié)同經(jīng)銷商主動出擊，將貨物送達終端,，通過實行地毯式鋪貨的方式迅速提升終端的鋪貨率,。

1、集中營銷策劃,。集中人力,、物力、財力實行地毯式營銷策劃鋪貨,，其氣勢宏大,，對每一片區(qū)域的短期影響力很強，容易讓終端客戶和消費者記住所推廣的品牌,。

2,、快速營銷策劃。實行地毯式鋪貨,，鋪貨時間非常集中,，高效、快捷地在目標區(qū)域開拓批發(fā)商,、零售商,，一個目標區(qū)域市場完成80%的鋪貨一般不超過30天。

3,、密集營銷策劃,。采用地毯式鋪貨方式白酒營銷策劃方案，在目標區(qū)域市場密集開拓食雜店,、夫妻店、中小型超市,、連鎖店等零售店和酒店,、餐飲店，即一個門店挨一個門店,，鋪貨不留空缺,，從空間上達到密集型覆蓋。

4,、系統(tǒng)營銷策劃,。實行地毯式鋪貨期間，工作系統(tǒng)而細致,，且要求一步到位,。

地毯式鋪貨只能成功，不能失敗。如果鋪貨失敗,，將會打擊業(yè)務員和經(jīng)銷商推廣產(chǎn)品的積極性,，增加后續(xù)工作的難度。要使地毯式鋪貨能成功,，必須做好以下幾點,。

1、認真挑選經(jīng)銷商

要在短期內迅速將產(chǎn)品鋪到零售終端,，必須有經(jīng)銷商的協(xié)作,，以經(jīng)銷商為主，同時廠方配合經(jīng)銷商主動出擊,，充分發(fā)揮經(jīng)銷商的網(wǎng)絡優(yōu)勢,。

經(jīng)銷商要有吃苦耐勞的實干精神，要有銷售經(jīng)驗豐富的業(yè)務員,。具備送貨服務的車輛,，以保障營銷策劃運輸服務。

挑選經(jīng)銷商時,，要選擇有終端經(jīng)營意識,，有發(fā)展愿望的成長型經(jīng)銷商。營銷策劃不能選擇坐等顧客上門的“坐商”,。

2,、制定明確的鋪貨目標和計劃

在“鋪貨”之前，應由業(yè)務員進行踩點調查,，掌握目標區(qū)域批發(fā)市場和零售市場的特征,，包括產(chǎn)品批零差價，貨款支付方式,，同類產(chǎn)品的促銷方法,，消費趨勢及其共性等，掌握鋪貨對象的分布狀況,。

根據(jù)調查結果,，制定詳細的鋪貨目標與計劃，讓業(yè)務員有章可循,。具體明確如下項目：

a,、要在哪一塊區(qū)域鋪貨；b,、要花多少時間,；c、要鋪多少個點,；d,、鋪貨率要達到多少；e、終端店的宣傳要達到什么標準,；f,、給各級客戶的供貨價格和鋪貨優(yōu)惠方式是什么；g,、預估鋪貨產(chǎn)品的數(shù)量,；h、制定出具體的廣告和促銷計劃,。

3,、鋪貨人員的選拔、訓練

鋪貨人員應具有豐富經(jīng)驗,，有強烈沖勁,、具備熟練的推銷技能、良好的口頭表達能力,。

在鋪貨前,，對鋪貨人員進行正規(guī)的訓練，避免鋪貨中發(fā)生問題及鋪貨發(fā)生副作用,。

仔細研究分析鋪貨過程中可能遇到的各種困難,，制定相應的應對措施?？刹扇∪藛T討論和情景演習兩種方式進行訓練,。

4、鋪貨人員的組織分工

實施地毯式鋪貨要做到統(tǒng)籌安排,、分工明確,、統(tǒng)一指揮。

5,、白酒營銷策劃方案制定“鋪貨獎勵”政策

為調動終端客戶的積極性,，減少鋪貨阻力，需要制定相應的鋪貨獎勵政策,?！颁佖洩剟钫摺奔纫形Γ忠苊庳撁孀饔?，維持好價格秩序,。

“鋪貨獎勵政策”有兩個方面的內容：

a,、給終端客戶的促銷品或根據(jù)訂貨量贈送一定數(shù)量的免費產(chǎn)品或物品,；

b、業(yè)務員的獎懲辦法,。

白酒營銷策劃方案在制定“鋪貨獎勵政策”時要注意的問題：

如果鋪貨獎勵政策不完善,，有些客戶可能會鉆政策的空子。如“一箱送一瓶”活動的本意是激勵零售商，提高零售店的“鋪貨率”,，但有些大客戶可能會大量進貨以賺取贈品利益,，從而使活動背離了企業(yè)的初衷，白白地增加了促銷成本,。

為防止批發(fā)商降價“傾銷”,，“鋪貨”時贈品以不能兌現(xiàn)現(xiàn)金的禮品為佳。

在面向零售商以優(yōu)惠價實施“鋪貨”時,，一定要注意精確溝通,，不要給零售店造成“低價位”的認識誤區(qū)，否則會給經(jīng)銷商以后出貨工作帶來障礙,。

鋪貨獎勵政策是通過經(jīng)銷商來執(zhí)行的,，要求經(jīng)銷商要有遠見，不能侵占促銷品,，使其落到實處,。

7、地毯式鋪貨要有相應的廣告支持

鋪貨時配合適當?shù)膹V告宣傳,，以引起終端興趣,，減少鋪貨阻力，使鋪貨工作順利進行,。廣告以成本較低的店面橫幅,、跨街橫幅、巨幅等為主,。

8,、做好鋪貨的后期服務與跟蹤管理

貨鋪到位以后，產(chǎn)品進入了客戶的倉庫,。為了能進入正常的銷售軌道,，必須對其進行及時回訪和有效管理?；卦L一般在第一次后三四天內,。

回訪的目的是銷售動態(tài)，讓客戶感到你的關心,，也給客戶鼓勁加油,。看看消費者和零售商對產(chǎn)品的反映,，找出存在的問題和不足,，為以后推廣思路的調整找到根據(jù)。

同時,，加強理貨工作,，理貨工作同鋪貨一樣重要,。一個店內每類產(chǎn)品都有多家產(chǎn)品，店主很難關照到每一個產(chǎn)品,，因而需要業(yè)務員主動出擊,。每個點每周至少理貨一次，好的點每兩三天理一次,，要把產(chǎn)品擺放得整整齊齊,，將產(chǎn)品擺放在最醒目的位置，和貨架端頭,、與視線等高處等,，增加產(chǎn)品的可視性，給消費者強有力的視覺沖擊,，會使零售店的銷量增加,。

如果鋪貨以后，對其不再理睬,，這貨就等于白鋪了,。一方面零售商很反感，好賣找不到人進貨,，不好賣找不到退貨,。另一方面，如果下次該產(chǎn)品還去鋪貨,，肯定會被該零售商拒之門外,，等于自己給自己斷了退路。

醬香白酒營銷方案篇七

**白酒自1998年導入市場以來,，市場表現(xiàn)十分突出,，得到廣大消費者的一直認可，在**集團目前的產(chǎn)品線中占有很重要的位置,。但是由于產(chǎn)品入市已近五年,，目前存在一些比較突出的問題，主要表現(xiàn)在：

4)假貨沖擊嚴重,，由于**白酒得到廣大消費者的一致認可和好評,，已經(jīng)成為消費者心目中大眾消費品，所以不少非法廠家紛紛造假,，嚴重影響**白酒的市場銷售,。

由于以上這些原因，所以建議對**白酒進行重新包裝上市推廣,。

c地區(qū),，包括c包含四縣一市。

推廣時間：

20xx年4月--20xx年3月,，為期一年,，但先期做三個月的推廣方案，以后方案將根據(jù)該方案做滾動計劃,。

1,、渠道合作模式的選擇;

2、價格體系的設計;

3,、銷售政策;

4,、銷售獎勵和市場管理;

5、促銷宣傳,。

報告具體內容

包裝改進建議：

由于**白酒目前在市場上仍有很好的銷量,，所以不可以對包裝做過大的改動，應在原包裝總體風格不變的前提下簡化原有的包裝元素,，使其更加簡潔大方,，主體顏色更加鮮艷醒目，易于陳列,，包裝材質也更加優(yōu)良,。

1)產(chǎn)品規(guī)格：1*6

2)產(chǎn)品凈量：500ml

3)產(chǎn)品度數(shù)：48度

渠道模式選擇：

目前**白酒在分銷渠道上處于比較混亂的局面，各區(qū)域的經(jīng)銷商在分銷過程中渠道不清晰,，關系不明確,，很容易造成亂價和竄貨，所以新包裝**白酒的渠道模式應該是：

3)總經(jīng)銷在分銷的同時對于分銷商實施協(xié)助銷售,，即派專人協(xié)銷;

4)各區(qū)域總經(jīng)銷同時對該區(qū)域內的重點商超渠道進行直供,，保證分銷的密集度。注：分銷商數(shù)量應根據(jù)實際區(qū)域情況而定,，不要過于局限,。

這種分銷模式的優(yōu)點：

3)協(xié)銷制既可以有利于總經(jīng)銷銷售深度，又可以對分銷商進行有效的監(jiān)督和管理,。

1,、銷售獎勵

1)總經(jīng)銷獎勵(銷量以月為標準)

保證基本利潤1元/件;在全年的銷售過程中，總經(jīng)銷認真執(zhí)行協(xié)銷制度,，銷售網(wǎng)點和銷量都達到預期標準,，通過辦事處考核合格，年終將給予0.5元/件的協(xié)銷獎勵,。

注：該總銷量為基數(shù),，辦事處應結合四縣一市的實際銷售情況將銷量進行分解，為每個銷售區(qū)域的總經(jīng)銷設定銷售目標;總經(jīng)銷實行協(xié)銷制度時,，辦事處應有專人進行監(jiān)督負責,。

2)分銷商獎勵(銷量以月為標準)

保證基本利潤0.7元/件;全年累計銷量達到3000件，獎勵0.4元/件;銷量累計達到3000-4000件,，獎勵0.8元/件;基本利潤每半年由總經(jīng)銷發(fā)放一次,，獎勵則由經(jīng)銷商根據(jù)二批實際銷量年終一次性發(fā)放,。

注：為了防止價格透明，建議給分銷商獎勵部分以同價值的實物形式發(fā)放,。

2,、市場管理

1)總經(jīng)銷管理

在全年銷售過程中，如果出現(xiàn)區(qū)域總經(jīng)銷進行跨區(qū)銷售行為,，一次性竄貨達到20件則扣除全年返利;如果出現(xiàn)兩次跨區(qū)銷售行為,，則取締銷售權。

協(xié)銷制度：總經(jīng)銷在全年銷售過程中,，對分銷商實施協(xié)銷,，派專人協(xié)助分銷商進行鋪貨工作和銷售工作，對分銷商的分銷情況進行監(jiān)督管理;該協(xié)銷員需要和辦事處相關人員進行工作對接,，定期向辦事處匯報鋪貨和銷售情況,，并提供相應的資料報表;辦事處人員將根據(jù)匯報和報表對協(xié)銷員工作進行監(jiān)督檢查。

注：

總經(jīng)銷與**集團簽訂明確的銷售合同,，制定銷量目標和任務,。

辦事處有權利對總經(jīng)銷的產(chǎn)品流向進行管理監(jiān)控。

辦事處派專人負責總經(jīng)銷管理,，對協(xié)銷員進行監(jiān)督,。

2)分銷商管理

在全年的銷售過程中，如果出現(xiàn)分銷商進行跨區(qū)銷售或降價銷售,，一次性銷售達5件則扣除全年銷售獎勵;出現(xiàn)兩次跨區(qū)行為或降價行為,，則扣除全年所有的費用和返利直至取消分銷權。

注：

辦事處要協(xié)助總經(jīng)銷加強區(qū)域內分銷商管理,，建立分銷商檔案,，對分銷商銷售情況實施監(jiān)控，如總經(jīng)銷和辦事處有權要求分銷商提供有關銷售流向的資料等,。

推廣前期召開分銷商會議,，與分銷商簽訂全年的分銷協(xié)議書。

促銷政策(此政策為4,、5,、6三個月)：

以預計銷量50000件為標準，共計100000元促銷宣傳費用,。

促銷主題：**白酒換新裝,，開瓶見喜，步步高,。

第一部分：促銷對象為消費者和零售終端,，促銷預算為70000元;

1)消費者促銷：

主題：**白酒換新裝，開瓶有驚喜;

活動時間：鋪貨的4、5,、6三個月;

活動內容：在**白酒包裝內放入促銷卡片(內容為介紹具體的促銷活動細則),，卡片印有"再來一瓶"和"感謝您品嘗"兩種字樣。凡是消費者摸到"再來一瓶"字樣即可憑該促銷卡片到終端零售點再領取一瓶新包裝**白酒,。

活動結算方式：終端零售網(wǎng)點每三個月憑回收的印有"再來一瓶"的促銷卡片與分銷商結算(以相同數(shù)量的產(chǎn)品結算);分銷商憑回收的"再來一瓶"的促銷卡片每半年與總經(jīng)銷結算(以相同數(shù)量的產(chǎn)品結算);總經(jīng)銷年終憑回收的"再來一瓶"的促銷卡片與**集團結算(以相同數(shù)量的產(chǎn)品結算),。

促銷空間設置和投獎比例設置：每件拿出0.5元作為此次消費者促銷活動的空間，每12件投放一個"再來一瓶"的促銷卡,。

零售網(wǎng)點終端張貼pop促銷海報，告知消費者新包裝上市信息和促銷信息;

零售網(wǎng)點懸掛吊旗,，宣傳上市信息;

零售終端搭建堆箱,，展示新包裝形象。

2)零售終端促銷：

主題：舊貌換新顏,，與您步步高升;

活動時間：鋪貨的2個星期;

活動目的：鼓勵終端零售進貨積極性和銷售積極性;

活動內容：凡第一次鋪貨期間,，一次性進貨達5件者獎勵1.25l大可樂一瓶;

凡第一次鋪貨期間，一次性進貨達10件者獎勵"貴賓迎客松"一包;

活動結算：進貨獎勵在零售商進貨同時給予,，鋪貨結束后由分銷商提供獎勵零售戶名單,，由總經(jīng)銷的協(xié)銷員和辦事處人員核實后給予分銷商結算。

促銷空間：每件拿出1元作為零售終端促銷空間,。

活動監(jiān)督：總經(jīng)銷的協(xié)銷員和辦事處人員全權負責此次促銷活動的監(jiān)督和管理,，要求分銷商提供相應的鋪貨資料和獎勵客戶資料。

其它：可以不定期的選擇重點社區(qū)進行雙休日宣傳活動,，費用根據(jù)實際費用使用狀況靈活安排,。

3)促銷宣傳配合：

宣傳工具宣傳內容宣傳標準和規(guī)格數(shù)量單價合計執(zhí)行人

堆頭陳列展示新包裝形象，傳達上市信息,，促進終端購買15-20件搭建一個堆頭陳列在零售網(wǎng)點門口醒目處,，為期兩個月;市區(qū)設立80個堆頭;四縣各設立40個堆頭240個40元/個/月(以酒的形式)19200元由總經(jīng)銷負責各網(wǎng)點堆頭的搭建并支付相關的堆頭費用，總經(jīng)銷必須向集團辦事處提供堆頭搭建的詳細資料(具體的時間地點和店主資料),，由辦事處核實后根據(jù)實際情況向集團統(tǒng)一申報后將相關費用返還給經(jīng)銷商,。

費用總計：33280

醬香白酒營銷方案篇八

眾所周知，酷熱炎炎夏季是白酒的銷售淡季,，在這個時候,，是選擇默默等待淡季來臨?還是未雨綢繆將促銷進行到底，打一場漂亮的淡季沖鋒戰(zhàn)?相信貴廠一定會明智的選擇后者!

沒錯,，淡季促銷銷量提升并不大,，剛剛過完春節(jié)這個銷售旺季，消費者對于白酒的選擇免不了有點“審美疲勞”,，于是在這個時候,，利用好的促銷方式、好的促銷品,，往往能在市場份額上得到較高幅度的提升,。

那么,，用什么贈品來吸引消費者的眼球呢?我們認為贈品必須從產(chǎn)品的特征、功能和品牌的屬性,、內涵等多方面進行斟酌,，找出與產(chǎn)品本身、品牌訴求有關聯(lián)性的贈品來贈,。同時更要注重贈品帶給顧客的價值感和實用性,，只有這樣，才能夠使贈品贈的有效,，贈的有“理”,。化平庸為神奇,，創(chuàng)造獨特的贈品魅力,。

作為白酒的推薦贈品，我司的產(chǎn)品有以下優(yōu)點：

一,、產(chǎn)品知名度高,。

“日美”品牌在小五金行業(yè)里享負盛名，作為行業(yè)的領跑者,，我司以精益求精的產(chǎn)品質量及優(yōu)質的服務迅速搶占小五金市場,，其中指甲鉗占到全國市場的70%以上，并且聘請范冰冰作為形象代言人,，贈禮贈,，消費者自然感覺物超所值!

二、產(chǎn)品兼負實用性和收藏性,。

指甲鉗,、鑰匙扣、多功能小刀,、軍刀,、開瓶器、餐具,、美甲套裝,、手電筒，這些產(chǎn)品體積小,，實用性強,，且設計精致，富有藝術感,，消費者對于這些贈品往往愛不釋手,。

三、廣告載體大。

廠家當然不希望贈品“白送”出去,，除了促進消費者購買外還要帶來一些廣告收益,，我司產(chǎn)品可根據(jù)酒廠的需要印制貴廠logo、增/改包裝,，利用產(chǎn)品的常用性,，強化廣告效果。讓消費者在日常生活中不知不覺將酒的廠家,、品牌,、甚至味道銘記于心，進而促進下次購買,。

四,、價格、款式的多種選擇性,。

從一塊幾毛錢的指甲鉗到幾十元的美容套裝,，我司產(chǎn)品款式繁多,，價格有低,、中、高三段,，全面滿足酒廠根據(jù)該酒酒的定位選擇與之對應的贈品,。