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白酒營(yíng)銷創(chuàng)新方案 白酒營(yíng)銷創(chuàng)新的方式篇一

2011-10-19 08:36| 178次閱讀| 0次評(píng)論 |來(lái)自: 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 分享到： 0

2011年“十一”前夕，央視2012年節(jié)目資源推介會(huì)上曝出,，從2012年1月1日起,，央視招標(biāo)時(shí)段的白酒廣告中將只選定12家實(shí)力較強(qiáng)的白酒企業(yè)可以在招標(biāo)時(shí)段播出商業(yè)廣告。除此以外,，其他白酒企業(yè)在招標(biāo)時(shí)段則只能播出形象廣告,，并且不得出現(xiàn)“酒瓶”、“酒杯”等字樣,。而且在央視一套19：00～21：00之間將只限播兩條白酒廣告,。

針對(duì)此消息，央視廣告經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示,，限制白酒廣告是有關(guān)部門的指導(dǎo)意見(jiàn),，絕非央視在進(jìn)行“饑餓營(yíng)銷”。為什么高端白酒企業(yè)要“死磕”央視,？更多的白酒企業(yè)該如何進(jìn)行營(yíng)銷傳播,？

“死磕”央視

高端白酒企業(yè)扎堆cctv-1《新聞聯(lián)播》前后時(shí)段，與白酒的“中國(guó)式消費(fèi)”有著密切的聯(lián)系,。這幾年,，當(dāng)中國(guó)的高端白酒經(jīng)過(guò)一輪又一輪的漲價(jià)潮后,，早已脫離平常百姓的消費(fèi)范疇，成為官方消費(fèi),、高端應(yīng)酬消費(fèi)和高端禮品消費(fèi)的主要代表,。

在2011年央視黃金資源招標(biāo)會(huì)上，白酒企業(yè)以超過(guò)20億元的中標(biāo)額,，成為央視招標(biāo)的第一大行業(yè),，幾大知名酒企分別都在央視砸出了三四億元的廣告費(fèi)，被媒體笑稱為：白酒企業(yè)“灌醉”央視,。自此,，白酒行業(yè)也一洗之前在央視廣告招標(biāo)中的低迷局面。

其中,，瀘州老窖成功奪得cctv-1《晚間新聞聯(lián)播》整點(diǎn)報(bào)時(shí)組合的第一單元和《天氣預(yù)報(bào)》特約收看八個(gè)單元等獨(dú)占性黃金資源,，招標(biāo)額超過(guò)3億元，還與央視財(cái)經(jīng)頻道簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,，這樣2011年瀘州老窖在央視的廣告總簽約超過(guò)4億元,。而如此高的投入基本都是為了瀘州老窖的另外一個(gè)高端品牌——“中國(guó)品味”造勢(shì)，該品牌未來(lái)將與1573合力雙品牌競(jìng)爭(zhēng)高端白酒市場(chǎng),。此外,，在《新聞聯(lián)播》報(bào)時(shí)組合的單元競(jìng)標(biāo)中，五糧液(000858,股吧)力壓茅臺(tái)(600519,股吧),，以總價(jià)4.05億元奪得5～8月之外的所有月份的標(biāo)的,；據(jù)悉，郎酒集團(tuán)2011年在央視廣告投放額也在4億元以上,。

中國(guó)傳媒大學(xué)廣告?zhèn)鞑W(xué)院院長(zhǎng)黃升民認(rèn)為,，高端白酒企業(yè)扎堆cctv-1《新聞聯(lián)播》前后時(shí)段，與白酒的“中國(guó)式消費(fèi)”有著密切的聯(lián)系,。

這幾年,，當(dāng)中國(guó)的高端白酒經(jīng)過(guò)一輪又一輪的漲價(jià)潮后，早已脫離平常百姓的消費(fèi)范疇,，成為官方消費(fèi),、高端應(yīng)酬消費(fèi)和高端禮品消費(fèi)的主要代表，而央視綜合頻道的《新聞聯(lián)播》則多年來(lái)一直是政府官員,、國(guó)有企業(yè)決策者最關(guān)注的節(jié)目,，因此，其前后的時(shí)段廣告,，尤其是之前的報(bào)時(shí)廣告一貫都是酒企必爭(zhēng)的標(biāo)段,。

相比上個(gè)世紀(jì)90年代后期孔府家酒、秦池酒爭(zhēng)做央視“標(biāo)王”，黃升民覺(jué)得無(wú)論是時(shí)代背景還是營(yíng)銷目標(biāo)都有了很大的差異,，那時(shí)以秦池為代表的地方酒廠爭(zhēng)做央視標(biāo)王是為了借助央視招標(biāo)達(dá)到一夜成名的轟動(dòng)效應(yīng),，快速促進(jìn)渠道招商和鋪貨。

而如今的白酒扎堆央視招標(biāo)段,，則更多的是為了快速樹(shù)立高端白酒品牌，用大傳媒平臺(tái)的影響力快速影響目標(biāo)人群,，拉動(dòng)政府采購(gòu),、高端禮品消費(fèi)。

此外軍隊(duì)的團(tuán)購(gòu)消費(fèi)近年來(lái)也成為很多酒企不可忽視的一個(gè)市場(chǎng),，這在一定程度上帶熱了央視的軍事,、農(nóng)業(yè)頻道。據(jù)監(jiān)測(cè),，央視軍事,、農(nóng)業(yè)頻道的白酒廣告所占比重很大，尤其是在重要的節(jié)假日期間,，白酒廣告的密度更大,。

“騷擾”眼球

白酒企業(yè)的營(yíng)銷策略屬于高舉高打，廣告的投放基本集中在央視,；而報(bào)紙廣告則主要是做軟性報(bào)道,，突出品牌、工藝,、歷史等內(nèi)涵,；事件營(yíng)銷主要是為了吸引眼球，傳遞口碑價(jià)值,。

在市場(chǎng)部網(wǎng)白酒營(yíng)銷專家肖竹青看來(lái),，中國(guó)高端白酒企業(yè)的營(yíng)銷策略基本都是“事件營(yíng)銷+央視招標(biāo)”，除了一擲千金的投放央視廣告,，各大酒企也是紛紛策劃出令人眼花繚亂的事件,，來(lái)吸引人們的眼球，例如當(dāng)年北京奧運(yùn)會(huì)期間,，酒鬼酒為了達(dá)到公關(guān)效應(yīng),，策劃送酒鬼酒給國(guó)際奧委會(huì)的事件，當(dāng)酒鬼酒真的送到薩馬蘭奇,、羅格手中后,，一夜之間，湖南高速公路的“擎天柱”上都出現(xiàn)了酒鬼酒和薩馬蘭奇的廣告,。

近期,，汾酒又高調(diào)站出來(lái)，矛頭直指茅臺(tái)，聲稱汾酒才是真正的開(kāi)國(guó)國(guó)宴第一用酒,，并炮轟茅臺(tái)獲得1915年巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)金獎(jiǎng)是虛假宣傳,。一時(shí)間，汾酒,、茅臺(tái)劍拔弩張,，打起了口水戰(zhàn)，這一事件引起媒體和市場(chǎng)的高度關(guān)注,，普遍認(rèn)為這是汾酒傍茅臺(tái)的一次事件炒作,，目的是引起公眾對(duì)這個(gè)“過(guò)氣”名酒的關(guān)注。

但是事件炒作未必都會(huì)帶來(lái)如期的眼球效應(yīng)和正面的品牌效應(yīng),，例如作為中國(guó)探月工程的指定用酒,，瀘州老窖在中國(guó)“嫦娥二號(hào)”探月成功后，配合國(guó)慶60周年策劃了一系列的“飛天”事件,，斥資上千萬(wàn)元購(gòu)置了6個(gè)紅色的熱氣球,，在全國(guó)60個(gè)城市和革命圣地進(jìn)行放飛，以呼應(yīng)國(guó)慶60周年,。但這一公關(guān)事件,，由于主題牽強(qiáng)、執(zhí)行不到位,，基本等于打了水漂,。對(duì)于此舉,，網(wǎng)友調(diào)侃：不好好賣酒去整什么熱氣球,，要轉(zhuǎn)行了,？

除了形式各異的事件營(yíng)銷,，拍賣天價(jià)酒也是白酒企業(yè)常用的營(yíng)銷手段,，海南椰島集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)王太喜告訴記者,，椰島集團(tuán)推出的13800元的高端儒法堂酒,，主打的概念是全國(guó)限量3088瓶銷售,，海南博物館館藏文物,，傳播口號(hào)是：最貴的酒送給貴人,。

肖竹青認(rèn)為白酒企業(yè)的營(yíng)銷策略屬于高舉高打，打高賣低,，廣告的投放基本集中在央視,；而報(bào)紙廣告則主要是做軟性報(bào)道，突出品牌,、工藝,、歷史等內(nèi)涵；事件營(yíng)銷主要是為了吸引眼球,，傳遞口碑價(jià)值,。

在銷售層面,，一些地方酒廠一般都是在媒體上主打高端白酒，樹(shù)立高端形象,，但卻在終端主要銷售中低端白酒,，走量走規(guī)模。

尋求突破

白酒企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃與策略處于比較初級(jí)的階段,。白酒企業(yè)的營(yíng)銷未來(lái)還需要在系

統(tǒng)化,、持續(xù)化、精準(zhǔn)化,、有效化方面,，尋求突破。

和其他產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷傳播相比,，白酒營(yíng)銷一向被詬病為“粗糙“,、”粗放”,、“單一”,，這也讓白酒企業(yè)的“暴發(fā)戶”形象廣泛流傳。而高端白酒扎堆央視《新聞聯(lián)播》前后標(biāo)版,，也被批評(píng)為是“權(quán)貴營(yíng)銷”的代表,。

肖竹青告訴記者，以往白酒企業(yè)只重視電視廣告,，集中在央視投放廣告,，但是企業(yè)信息傳播內(nèi)容單一，費(fèi)用高,。

后來(lái)發(fā)現(xiàn)都市報(bào)的軟文報(bào)道可以很好的傳遞企業(yè)的商業(yè)價(jià)值,、歷史文化和產(chǎn)品信息，于是,，白酒企業(yè)又一窩蜂的涌向城市的都市報(bào),，填補(bǔ)了都市報(bào)白酒廣告和報(bào)道的空白，很多都市報(bào)為此還專門開(kāi)辟白酒專版,，配合企業(yè)傳遞白酒文化,，動(dòng)態(tài)傳遞企業(yè)信息。

在廣告創(chuàng)意方面,，白酒廣告也不再局限于酒瓶飛來(lái)飛去,、轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去的老套路，一些企業(yè)嘗試拍攝企業(yè)專題片和mtv音樂(lè)節(jié)目,，將產(chǎn)品信息巧妙的融入美妙的音樂(lè)中,，然后選擇電視臺(tái)的非黃金時(shí)段頻繁播出，用一種娓娓道來(lái)的方式與消費(fèi)者進(jìn)行溝通,；在電影《唐山大地震》中,，劍南春第一次植入電影情節(jié),，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)進(jìn)行植入式營(yíng)銷的白酒企業(yè)，并引起廣泛的關(guān)注,。

白酒作為中國(guó)歷史文化傳承留下來(lái)的產(chǎn)物,，各大白酒企業(yè)也都在酒文化上下工夫，它們則紛紛建立自己的白酒博物館：汾酒,、五糧液,、茅臺(tái)、今世緣都在企業(yè)的廠區(qū)建立了博物館,，向社會(huì)開(kāi)放,。通過(guò)參觀白酒博物館，人們可以全面的了解中國(guó)白酒和該酒企業(yè)的歷史文化和當(dāng)代的工藝傳承,。

有些企業(yè)甚至還和當(dāng)?shù)氐穆眯猩绾献?，組織工業(yè)旅游，例如酒鬼酒每天都有8趟大巴車載著游客來(lái)到酒廠參觀,，這無(wú)形中傳遞了白酒文化和企業(yè)形象,。

白酒企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷要走的比其他行業(yè)慢一些，不少白酒企業(yè)在做一些基本的網(wǎng)絡(luò)推廣,，大都建立了自己的網(wǎng)站,，部分開(kāi)通了網(wǎng)上留言、社區(qū)交流及提交需求的功能,，并在品牌網(wǎng)絡(luò)廣告,、搜索引擎營(yíng)銷、軟文傳播方面已有所嘗試,。

但整體而言,，白酒企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃與策略僅限于上述范疇，處于比較初級(jí)的階段,?！鞍拙破髽I(yè)的營(yíng)銷未來(lái)還需要在系統(tǒng)化、持續(xù)化,、精準(zhǔn)化,、有效化方面，有所提升,，尋求突破,。”黃升民說(shuō),。

白酒營(yíng)銷創(chuàng)新方案 白酒營(yíng)銷創(chuàng)新的方式篇二

白酒營(yíng)銷創(chuàng)新

白酒行業(yè)仍處于收入和利潤(rùn)雙下滑階段,，2014年的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷,。但是行業(yè)調(diào)整期也是創(chuàng)新密集期,，未來(lái)2—3年也是行業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)之年,、重整之年。正如“移動(dòng)聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)這么多年,，才發(fā)現(xiàn)對(duì)手是騰訊微信”,，“諾基亞、柯達(dá)不知不覺(jué)中沒(méi)落和被遺忘”,，“阿里巴巴余額寶對(duì)于金融銀行業(yè)的沖擊”,、“360奇虎擊敗瑞星”等等????，白酒行業(yè)過(guò)去十年也產(chǎn)生了像洋河,、古井這樣的顛覆者,，消失了秦池、沙河這樣的品牌,，白酒行業(yè)的下一個(gè)顛覆者和被顛覆者是誰(shuí),？模式創(chuàng)新方向何在？營(yíng)銷手段創(chuàng)新如何順應(yīng)需求變化,？如何落地,？誰(shuí)來(lái)做？怎么做,？一串串問(wèn)號(hào)引人思考,。

戰(zhàn)略正確,、模式領(lǐng)先,、技能創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的三大基因，在三大基因中模式創(chuàng)新尤為重要,。其中諾基亞,、柯達(dá)、瑞星的深刻案例,，無(wú)不告訴我們模式創(chuàng)新可以改變行業(yè)格局,；也告訴行業(yè)中的領(lǐng)先者要懂得居安思危，今天你成功的原因也可能是明天失敗的原因,。

談“古”論今：白酒行業(yè)創(chuàng)新需要兼顧短期的業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期的領(lǐng)先性,，低頭走路，也要抬頭看路,。從白酒行業(yè)的發(fā)展看,，十幾年前的全國(guó)性酒企“汾老大”,、區(qū)域性龍頭企業(yè)河套,，今天都已威風(fēng)不在,。而過(guò)去十年洋河,、古井,、湟金夢(mèng)等務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè),，關(guān)注并把握了消費(fèi)者需求的變化和渠道商業(yè)形態(tài)的變化,，獲得了巨大的成功。

一些企業(yè)在創(chuàng)新路上一方面在價(jià)值觀上秉持“像大公司一樣思考,，像小公司一樣行動(dòng)”,；另一方面,，新模式推動(dòng)中懂得“立新破舊”的道理,，并不會(huì)一味把新模式新思維作為唯一救命稻草，而是“先立新,、后破舊”,，做到不立不破，保證用新模式對(duì)原有體系的不斷升級(jí)改造,。而非全部推倒重來(lái),。

從企業(yè)發(fā)展上看，要關(guān)注追趕,、超越、領(lǐng)先三大關(guān)鍵詞,，具體又可以落實(shí)到兩大課題上：一是通過(guò)區(qū)域化/全國(guó)化戰(zhàn)略的實(shí)施實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，二是模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先性創(chuàng)新性的嘗試,。那么未來(lái)幾年白酒創(chuàng)新有哪些可能，我們?cè)诖肆信e一二。白酒業(yè)模式創(chuàng)新的八大方向,、基于酒體的產(chǎn)品創(chuàng)新：“酒精飲料化”的創(chuàng)新：類似于rio、冰銳的預(yù)調(diào)酒和雞尾酒的成功,，揭示出未來(lái)可能的產(chǎn)品創(chuàng)新方向是打破品類邊界,。最好的案例就如云南白藥一個(gè)做藥的企業(yè)，通過(guò)“藥品消費(fèi)化”,，實(shí)現(xiàn)牙膏,、創(chuàng)口貼等突破百億的銷售。其他產(chǎn)品差異化創(chuàng)新：諸如低度化,、借鑒其他酒種的生產(chǎn)工藝,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“色香味格”的差異化?；诎l(fā)酵周期出酒率不同帶來(lái)的生產(chǎn)效率創(chuàng)新：如利用曲的復(fù)雜性,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)酵周期短至8天等,。酒類行業(yè)o2o的模式創(chuàng)新（在此只提運(yùn)作方向,，如何依托“二維碼/微信商城或app”的o2o操作實(shí)務(wù)在以后文章中展開(kāi)）：

酒類行業(yè)的o2o嘗試往往有四個(gè)方向：類似于“酒仙網(wǎng)酒快到”的第三方o2o,，企業(yè)自己主導(dǎo)的官方o2o（深度分銷企業(yè)可與積分制結(jié)合），采銷式的o2o,，基于連鎖煙酒店的連鎖門店終端o2o,。我們對(duì)于酒類行業(yè)ｏ２ｏ的理解仍然是利用線上的電子商務(wù)技術(shù)對(duì)線下的渠道和模式進(jìn)行升級(jí)和改造，利用線上技術(shù)構(gòu)建“結(jié)構(gòu)性壁壘”解決渠道網(wǎng)絡(luò)的效率問(wèn)題,，并在過(guò)程中獲得：消費(fèi)者的數(shù)據(jù)(誰(shuí)用我的酒,、手機(jī)號(hào)、品種數(shù)量,、衛(wèi)星定位,、時(shí)間)；渠道話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán),，消費(fèi)者的便捷性和服務(wù),，解決最后一公里配送的問(wèn)題等等

招商的模式創(chuàng)新：招商差異化創(chuàng)新：在招商政策同質(zhì)化/資源有限的情況下，如何做到招商差異化尤為重要,。出現(xiàn)的方式有“二級(jí)中轉(zhuǎn)庫(kù)+無(wú)風(fēng)險(xiǎn)招商承諾退貨”,、“先直銷倒做終端再招商”、“利用產(chǎn)品矩陣分產(chǎn)品商家主導(dǎo)運(yùn)作招商”,、“贊助老鄉(xiāng)會(huì)/商會(huì)等找到支點(diǎn)發(fā)掘團(tuán)購(gòu)經(jīng)銷商”,、“二級(jí)分銷體系招商中的聯(lián)盟體”、“預(yù)算制下的整體費(fèi)用前置高利潤(rùn)招商”等等,。利用好招商會(huì)和訂貨會(huì)的價(jià)值：招商會(huì)和訂貨會(huì)核心解決的是招商,、溝通效率的問(wèn)題，其成功的關(guān)鍵不在招商會(huì),、訂貨會(huì)本身,，而在于會(huì)前準(zhǔn)備和經(jīng)銷商拜訪溝通工作。廠商合作模式的創(chuàng)新,，常見(jiàn)的創(chuàng)新方法有：“商家無(wú)風(fēng)險(xiǎn)承諾合作”,、“類似于瀘州老窖柒泉模式”、“廠商合資成立公司,，經(jīng)銷商獲得利潤(rùn),，廠家獲得市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)”、“類似于博大產(chǎn)品體系的商家主導(dǎo)運(yùn)作,，保證市場(chǎng)靈活性”,，“利用上市公司優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行股權(quán)或二級(jí)市場(chǎng)激勵(lì)”等等,。大壇定制藏酒業(yè)務(wù)和封壇大典：封壇藏酒業(yè)務(wù)的發(fā)展,，滿足了“投資消費(fèi)雙驅(qū)動(dòng)”,、“限三公消費(fèi)的個(gè)性化私密化白酒需求”、“高性價(jià)比的白酒產(chǎn)品”,、“包含回廠游在內(nèi)的貴賓服務(wù)”,、“稀缺限量”等消費(fèi)者需求。具體運(yùn)作細(xì)節(jié)上又需要關(guān)注“產(chǎn)品線設(shè)置”,、“運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)硬件配套”,、“酒管家服務(wù)體系的建立”、“存酒分酒體系的建立”,、“酒銀行體系”,、“藏酒o2o微團(tuán)購(gòu)體系建立”等環(huán)節(jié)。杜康,、洋河等大酒廠2013—2014年進(jìn)行的封壇大典均取得了很大的成功,。

團(tuán)購(gòu)運(yùn)作創(chuàng)新：由政務(wù)團(tuán)購(gòu)轉(zhuǎn)向商務(wù)團(tuán)購(gòu)的創(chuàng)新操作：隨著三公消費(fèi)限制，白酒團(tuán)購(gòu)操作由關(guān)注政府團(tuán)購(gòu)向關(guān)注商務(wù)團(tuán)購(gòu)和企事業(yè)單位團(tuán)購(gòu)轉(zhuǎn)型,。具體運(yùn)作中,，關(guān)注“單位關(guān)聯(lián)人脈的挖掘（如企業(yè)上下游）”、“基于團(tuán)購(gòu)經(jīng)銷商/企業(yè)核心消費(fèi)者的品鑒顧問(wèn)團(tuán)工程”和“單位定制酒”等,。團(tuán)購(gòu)簡(jiǎn)裝酒的出現(xiàn)和運(yùn)作：簡(jiǎn)裝瓶仍然裝好酒,，降低包裝成本的方式降低價(jià)格，專供團(tuán)購(gòu)渠道,，滿足三公消費(fèi)限制下“低調(diào)”飲用“好酒”的需求,。“團(tuán)購(gòu)+專賣店”模式的改變：由于團(tuán)購(gòu)渠道銷售的限制,，控制專賣店面積或不開(kāi)店,，降低原先團(tuán)購(gòu)+專賣店方式中的經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)購(gòu)增值服務(wù)：回廠旅游和酒莊酒,、藏酒業(yè)務(wù)的配套燈

“私人訂制”的訂制酒服務(wù)：一是針對(duì)個(gè)人,，用于收藏增值之用。二是主要應(yīng)用于企業(yè)禮品用酒,、企業(yè)政府招待酒,、企業(yè)主題用酒和個(gè)人婚宴、生日宴會(huì)用酒等場(chǎng)合定制（基于企業(yè)包量和個(gè)人定制運(yùn)作上又有所不同）,。三是類似于“中國(guó)民生銀行?國(guó)窖1573”做的定制期酒認(rèn)藏投資,。

電子商務(wù)的系統(tǒng)運(yùn)作（包含微信商城、天貓,、京東,、酒仙）：關(guān)注“如何引流”、“店鋪定位和推廣信息提升”,、“產(chǎn)品推廣信息布局的一致性”,、“產(chǎn)品搭配套餐組合”,、“線上線下共有產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)專銷產(chǎn)品的產(chǎn)品線組合策略”、“全年特定節(jié)假日網(wǎng)絡(luò)節(jié)日促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)”,、“特價(jià)滿送滿減等活動(dòng)設(shè)計(jì)”,、“諸如老酒秒殺等和產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)相關(guān)的推廣活動(dòng)”、“跨界跨品牌合作活動(dòng)”等等,。

企業(yè)平臺(tái)化戰(zhàn)略的實(shí)施：多酒種,、多品類運(yùn)作,，共用渠道,，從相關(guān)多元化產(chǎn)品率先發(fā)力，把經(jīng)銷渠道和公司發(fā)展成為一個(gè)平臺(tái)型公司,。

是否需要為模式創(chuàng)新建一只特種部隊(duì),，模式創(chuàng)新需要融入現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系和現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系打通。幾乎所有的企業(yè)都希望通過(guò)一套新模式帶來(lái)效益,，但需要明白模式的策略思考和某些“微創(chuàng)新”只是形式,。

第一，需要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新哪怕是“微創(chuàng)新”的重要性,，從思維和觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,。就如宗慶后談及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)所說(shuō)“我自己不會(huì)做互聯(lián)網(wǎng)，但依然在關(guān)注這種新思維的出現(xiàn)”,。

第二,，要有“沒(méi)有人做的事情不要做”的價(jià)值觀，需要有責(zé)任主體,，并做到項(xiàng)目化管理的“工作項(xiàng)目化＼項(xiàng)目責(zé)任化＼責(zé)任具體化”,。

第三，新模式初期要考慮如何“借勢(shì)”,，和現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系打通,，保證對(duì)配套一系列系統(tǒng)的創(chuàng)新推動(dòng)模式落地，而不僅僅是“點(diǎn)子創(chuàng)新”,。

2012年年度經(jīng)濟(jì)人物終身成就獎(jiǎng)郭鶴年老先生,，曾在年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)禮上給后來(lái)者一些寄語(yǔ)，他講了三句話,，在此在此借用作為本文的結(jié)尾：“第一,，將來(lái)無(wú)論做什么事業(yè)，要抓住機(jī)會(huì),，不要東想西想,，找到好的項(xiàng)目，要抓緊,，推動(dòng)力要大,。第二,，必須有耐心，路程中肯定有不少困難,，但是不要很容易的克服掉,，我記得鄧小平先生叫做不倒翁，打倒了站起來(lái),，打倒了又站起來(lái),，做生意一定要這樣。第三,，成功以后,，賺多錢以后要特別小心。幾十年前講失敗是成功之母,，我本人的經(jīng)驗(yàn),，成功也是失敗之母，今天你成功的原因可能就是你明天失敗的原因,?！?/p>

白酒營(yíng)銷創(chuàng)新方案 白酒營(yíng)銷創(chuàng)新的方式篇三

白酒營(yíng)銷如何贏得未來(lái) 2011-3-19 來(lái)源:《銷售與管理》雜志 查看評(píng)論

年輕一代消費(fèi)者被洋酒、葡萄酒,、啤酒以及花花綠綠的非酒精飲料吸引著,、瓜分著。白酒老了,，未來(lái)在哪里,？

白酒營(yíng)銷，如何贏得未來(lái),？

文/婁向鵬

如果我說(shuō)白酒已經(jīng)走向窮途末路了,，一定會(huì)招來(lái)暴雨般的板磚，但是如果我說(shuō)白酒正在不斷失去一批批年輕一代消費(fèi)者,，白酒消費(fèi)人群正在老齡化,，恐怕不會(huì)有人反對(duì)，因?yàn)檫@已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí),。年輕一代消費(fèi)者被洋白酒,、葡萄酒、啤酒以及花花綠綠的非酒精飲料吸引著,、瓜分著,。白酒老了，未來(lái)在哪里,？我擔(dān)心這樣下去,，白酒作為一個(gè)行業(yè)，漸漸被邊緣化,，整體上難以繁榮的姿態(tài)走進(jìn)未來(lái),。

陰錯(cuò)陽(yáng)差的白酒營(yíng)銷

白酒行業(yè)不缺乏營(yíng)銷,，競(jìng)爭(zhēng)度很高，廣告戰(zhàn),、開(kāi)瓶返利大戰(zhàn),、通路模式戰(zhàn)(比如盤中盤)、歷史文化戰(zhàn),、星級(jí)戰(zhàn),、年份及窖藏(洞藏、珍藏)戰(zhàn),、窖池戰(zhàn),、香型戰(zhàn)，直到近年反復(fù)提價(jià)的奢侈戰(zhàn),，此起彼伏,。但競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)很低，你方唱罷我登場(chǎng),，各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年；產(chǎn)品做短線,，喝酒送床單,，就是白酒競(jìng)爭(zhēng)真實(shí)的寫照。不要以為這些都是小酒廠小品牌的作為,，許多做法正是大企業(yè)引以為傲的杰作,。

但是盡管上述競(jìng)爭(zhēng)花樣不斷翻新，但僅僅是戰(zhàn)術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)游戲,，很快都一個(gè)個(gè)失去了效用,。因?yàn)榉椒ńy(tǒng)統(tǒng)沒(méi)有抓住白酒營(yíng)銷的本質(zhì)。

什么是白酒營(yíng)銷的本質(zhì),？第一,，白酒是一種典型的精神產(chǎn)品。酒體本身是一種高度同質(zhì)的物質(zhì),，白酒消費(fèi),，是一種從物質(zhì)到精神的滿足過(guò)程，落腳點(diǎn)是精神,。越是其中的高消費(fèi),，越是為了達(dá)到某種精神上的滿足。所以,，白酒營(yíng)銷必須瞄準(zhǔn)人的精神世界,，這是白酒營(yíng)銷的本質(zhì)。第二,，因?yàn)榘拙剖蔷癞a(chǎn)品,，所以必須與時(shí)俱進(jìn),。精神，是的人精神,，那么作為滿足人精神產(chǎn)品的白酒,，必須隨著一代一代新消費(fèi)者精神的改變而改變。白酒一切與生俱來(lái)的所謂的歷史和文化,，都要看能不能與新一代消費(fèi)者共鳴共舞,，否則就是腐朽無(wú)用的。

可惜,，長(zhǎng)期以來(lái),，白酒營(yíng)銷在上述兩點(diǎn)上做得很差，準(zhǔn)確地說(shuō)是陰錯(cuò)陽(yáng)差,！

一是,，我們的營(yíng)銷者過(guò)分關(guān)注工藝，過(guò)分關(guān)注地域,，過(guò)分關(guān)注年份,，過(guò)分關(guān)注酒窖，甚至不惜編造神話,，把勁兒用在了與酒體相關(guān)的微不足道的差異上,，唯獨(dú)不關(guān)注這些差異與消費(fèi)者的精神需求有多少關(guān)系。

當(dāng)然,，我并不否認(rèn)白酒酒體是確有差異有個(gè)性的,，但是這種差異和個(gè)性，對(duì)于絕大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)微不足道,，甚至根本區(qū)別不出來(lái),。否則，秦池不會(huì)瘋狂地暢銷,，傳統(tǒng)名牌白酒不會(huì)屢遭假冒而又屢禁不止,。

二是，我們的營(yíng)銷者像個(gè)歷史學(xué)家和考古工作者,，一頭扎進(jìn)歷史,，用酒的歷史、酒的文化代替今天的現(xiàn)實(shí)和文化,，代替當(dāng)代消費(fèi)者鮮活的變化著的精神和情感世界,，把所謂的“根”文化視為神明，于是,，賣歷史,、賣人物、賣民俗盛行，沒(méi)歷史不惜造假歷史,，偏偏不去洞悉社會(huì)變化,，不去關(guān)心當(dāng)今消費(fèi)者的生活形態(tài)，不去體察消費(fèi)者情感,，不去尋找與消費(fèi)者共鳴的精神,。

如果白酒營(yíng)銷不走進(jìn)當(dāng)代新興消費(fèi)者的精神世界里去營(yíng)銷，那么一切努力都是短效的,、零亂的,、沒(méi)有核心的和陰錯(cuò)陽(yáng)差的，無(wú)論多么華麗炫目,，都會(huì)歸于同質(zhì)和平靜,。

因?yàn)樽ゲ蛔”举|(zhì)，面對(duì)洋酒和葡萄酒的異域文化和品牌營(yíng)銷,，白酒拿起了遠(yuǎn)離消費(fèi)者的歷史與之對(duì)抗,；因?yàn)樽ゲ蛔”举|(zhì)，面對(duì)啤酒的激爽和社會(huì)對(duì)酒精的討伐,，白酒紛紛降低度數(shù)以求消費(fèi)者賞光,；因?yàn)樽ゲ蛔”举|(zhì)，面對(duì)五顏六色打著健康旗號(hào)的各式飲料,，白酒(包括茅臺(tái))竟然訴求不傷肝治感冒,，恨不能把白酒打進(jìn)保健品市場(chǎng)??

在一個(gè)世紀(jì)前已躋身世界三大蒸餾酒之列的中國(guó)白酒，在白蘭地風(fēng)靡全球,、威士忌盡享風(fēng)流的時(shí)候，卻面臨著淪為為醉迷而喝的“酒徒”專用品的境地,！

回歸本質(zhì),，在新一代消費(fèi)者的精神世界里尋找共鳴點(diǎn)

白酒行業(yè)的整體出路在哪里？中國(guó)白酒如何走向未來(lái),？

答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：與時(shí)俱進(jìn),！

與時(shí)俱進(jìn)就是與時(shí)代一起變！與新一代年輕人一起變,。只有這樣,，白酒企業(yè)才能從歷史走向未來(lái)。傳統(tǒng)消費(fèi)者可能注重歷史的認(rèn)同感,，而對(duì)年輕消費(fèi)者,，必須與他們同呼吸共歡樂(lè)，與他們共鳴同舞,，而不是讓他們回憶,。從白酒產(chǎn)品、白酒品牌到飲酒文化都要變，要年輕化,、時(shí)尚化,，除此之外，別無(wú)它途,。

白酒的文化營(yíng)銷提倡了十幾年,，參與的品牌如過(guò)江之鯽，為什么真正成功的寥寥無(wú)幾,？或許原因就在于白酒文化未能與時(shí)俱進(jìn),！

忘掉“酒圣”“酒鬼”“酒徒”，想想未來(lái)的消費(fèi)主力――年輕人

傳統(tǒng)白酒營(yíng)銷總是把目標(biāo)對(duì)著已經(jīng)在喝白酒的人群上(這個(gè)人群從高向低我稱之為酒圣,、酒鬼和酒徒),，把全部營(yíng)銷力量放在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)取酒鬼酒徒上。也因此,，這種以對(duì)手為對(duì)標(biāo)的營(yíng)銷眼界不夠高遠(yuǎn),，心胸不夠?qū)拸V。最要命的是,，這種營(yíng)銷有時(shí)恰恰把消費(fèi)者尤其是把即將成為消費(fèi)主力的年輕消費(fèi)者忽視了,，忘記了他們的需求，不關(guān)心他們的喜怒哀樂(lè),。因此,，白酒離新一代消費(fèi)者漸行漸遠(yuǎn)。

福來(lái)服務(wù)的老村長(zhǎng)酒,，聽(tīng)著有點(diǎn)土氣,，價(jià)位不高，經(jīng)過(guò)多年打拼已經(jīng)在華北華東多個(gè)省市聲名鵲起,，成為優(yōu)質(zhì)低檔白酒的代表,。如何在充斥著眾多小品牌和雜牌軍的低端白酒市場(chǎng)中進(jìn)一步擺脫混戰(zhàn)，拉升檔次,，做實(shí)品牌呢,？老村長(zhǎng)酒決定與年輕一代消費(fèi)者患難與共，一起成長(zhǎng),。他們發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的目標(biāo)人群——新生代農(nóng)民工和創(chuàng)業(yè)者,，他們來(lái)自農(nóng)村和偏遠(yuǎn)的地方，對(duì)未來(lái)有著不高但是美好的憧憬,，他們不惜汗水,，踏實(shí)肯干，用辛勤的勞動(dòng)一點(diǎn)一點(diǎn)改善著生活,。為此,，老村長(zhǎng)酒倡導(dǎo)“踏實(shí)生活，積極向上”的品牌價(jià)值觀，提出“好好生活,，天天向上”的品牌口號(hào),，讓品牌成為他們打拼和成長(zhǎng)的見(jiàn)證。在電視廣告里,，明星范偉以一個(gè)打工仔的成功歷程,，生動(dòng)演繹了“好好生活，天天向上”的品牌價(jià)值主張,，把目標(biāo)消費(fèi)人群塑造成為有理想,、有志向，腳踏實(shí)地,，樂(lè)觀向上的人,。

2009年8月伊始，由范偉代言的老村長(zhǎng)酒以全新的品牌形象亮相,，“好好生活,，天天向上” 的品牌主張得到全國(guó)中低層消費(fèi)者的心靈共鳴，老村長(zhǎng)酒再一次甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)者,，在品牌競(jìng)爭(zhēng)層次上打開(kāi)了新的局面,！

走出歷史走出酒窖吧，關(guān)注當(dāng)代年輕人思想和生活,，擁抱他們,，與他們擁有共同的價(jià)值觀，他們才會(huì)喜歡你的品牌,。

忘掉歷史,、酒精和度數(shù)，白酒就是一種飲料

白酒營(yíng)銷不是賣古董,，不是越老越好,。

有人抱著“酒是陳的香”不放，思維戴上了傳統(tǒng)的鐐銬,，仿佛白酒不老態(tài)龍鐘就不是白酒似的。

請(qǐng)忘掉歷史,、酒精和度數(shù),，白酒就是一種飲料。把白酒當(dāng)成飲料,，你的思維才會(huì)解放,。

把白酒當(dāng)成飲料，酒精度就可以是任何度數(shù)的,；把白酒當(dāng)成飲料,，酒體就可以是任何顏色的；把白酒當(dāng)成飲料，白酒也是可以與其它飲料混合的??

強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一個(gè)是酒精度,。洋酒幾乎是烈性酒的代名詞,，白酒時(shí)尚化不一定要走低度化路線。即便是女性及年輕消費(fèi)群體,，未必不歡迎烈酒與高度酒,，關(guān)鍵是調(diào)制后的口感。二是可混飲,。洋酒深受歡迎,，原因之一是消費(fèi)者可以“diy”，可根據(jù)需要來(lái)調(diào)制,，并且不同的混飲方式風(fēng)味各有千秋,。其實(shí)，這是一種自由,、隨性,、釋放、刺激與樂(lè)趣,，這是當(dāng)代娛樂(lè)的承載形式,，傳統(tǒng)白酒必須放開(kāi)手腳。

如果想讓白酒時(shí)尚,，白酒包裝也必須脫離傳統(tǒng)產(chǎn)品陣營(yíng),，增加時(shí)尚感、文化感,、藝術(shù)感,、高貴感，傳播它作為時(shí)尚飲品的內(nèi)涵,。

水井坊能夠從茅臺(tái),、酒鬼酒、五糧液的消費(fèi)人群中呼喚人來(lái)喝它的酒,，比的不是歷史,，比的是高尚生活。水井坊的包裝高檔中透著時(shí)尚,，彰顯著全新的高尚生活主張,；洋河藍(lán)色經(jīng)典打破常規(guī)，以白酒企業(yè)從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)的藍(lán)瓶,，從傳統(tǒng)白酒中脫穎而出,，出位顯時(shí)尚。

在高喊白酒文化建設(shè)的時(shí)候,，我們應(yīng)該清醒：其實(shí)我們每天都在創(chuàng)造歷史,、創(chuàng)造文化,、創(chuàng)造時(shí)尚和潮流，而消費(fèi)者的價(jià)值觀,、消費(fèi)觀也隨之發(fā)展和變化,。因此，關(guān)注現(xiàn)實(shí),，關(guān)注現(xiàn)實(shí)中的消費(fèi)者,，就是開(kāi)創(chuàng)新的歷史、新的文化和新的時(shí)尚,，就能和消費(fèi)者走到一起,。

忘掉歷史與傳承，讓白酒成為新一代年輕人的新朋友

可口可樂(lè)代表經(jīng)典,，百事可樂(lè)成為“新一代的選擇”,。茅臺(tái)屬于老一代人，代表歷史,，代表經(jīng)典,，那么誰(shuí)屬于年輕一代，誰(shuí)代表活力,、時(shí)尚和未來(lái),？

酒，不一定全是陳的香,。請(qǐng)忘掉歷史與傳承吧,，不擺老資格，讓白酒年輕起來(lái),，從人們的工作和生活方式入手進(jìn)行概念區(qū)隔,，貼心營(yíng)銷。

比如：兩人世界談情說(shuō)愛(ài)喝什么白酒,、用什么花樣喝酒,？朋友同事歌廳k歌喝什么酒、做什么樣diy游戲,？飲酒文化是否也要?jiǎng)?chuàng)新,，是否把有限的喝白酒場(chǎng)合擴(kuò)展至多種，可以像喝茶一樣隨意小酌,、像喝湯一樣佐“飯”(不是佐菜)??

年輕人的生活就是白酒的天地,！年輕人的未來(lái)就是白酒的未來(lái)！打破傳統(tǒng)白酒的一切束縛吧,，沒(méi)有什么不可能，想象力有多大,，市場(chǎng)就有多大,。

洋酒重視消費(fèi)觀念培育和消費(fèi)文化的普及,，在飲用本土化與飲用習(xí)慣方面做了大量工作，讓烈性洋酒成功融入了中國(guó)消費(fèi)者的生活,，其做法值得白酒企業(yè)借鑒,。洋酒兌綠茶、干邑兌水,、伏特加和朗姆酒等烈性洋酒品種與其他酒水兌成“雞尾酒”,，在ktv、酒吧,、咖啡廳等場(chǎng)所很盛行,，成為一道時(shí)尚風(fēng)景線。

如今,，雖然很多消費(fèi)者還沒(méi)有體驗(yàn)過(guò),，但已經(jīng)從心里接受，并且樂(lè)于有機(jī)會(huì)親自體驗(yàn),，這就是洋酒的魅力,。

忘掉正襟正統(tǒng)，時(shí)時(shí)事事是傳播

以往白酒的媒體傳播活動(dòng),，太過(guò)正襟正統(tǒng),，畫面一定是大氣的，聲音一定是渾厚的,，語(yǔ)言一定是規(guī)整的,，不動(dòng)感不年輕不時(shí)尚，不符合當(dāng)代主流消費(fèi)者心理,，更找不到整合營(yíng)銷傳播的影子,。

首先是，白酒品牌主張要時(shí)尚化,。時(shí)尚化主張不但是一種價(jià)值引導(dǎo),，更可以為消費(fèi)者營(yíng)造一種精神氛圍，感染包圍消費(fèi)者,。

第二是,，白酒品牌傳播可以嫁接時(shí)尚活動(dòng)，與動(dòng)感與激情的年輕人對(duì)接,，不必正襟危坐,，規(guī)規(guī)矩矩。

蒙牛酸酸乳作為一個(gè)后來(lái)的品牌,，利用音樂(lè)這一時(shí)尚載體,，從贊助“超級(jí)女聲”，到蒙牛音樂(lè)風(fēng)云榜,，乃至蒙牛酸酸乳音樂(lè)夢(mèng)想學(xué)院,，把蒙牛酸酸乳市場(chǎng)做得生動(dòng)活潑,，令競(jìng)爭(zhēng)者黯然失色。

第三是,，跨界雜交傳播,。一種生活方式往往要通過(guò)消費(fèi)多種品牌及產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此,，在同一生活方式下的品牌和產(chǎn)品可聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行跨界傳播,，互相帶動(dòng)提升。以生活方式為綱,，以時(shí)尚化為紐帶進(jìn)行跨界傳播,。

時(shí)尚制造流行，但會(huì)不會(huì)很快就會(huì)過(guò)時(shí),？這種擔(dān)心沒(méi)有必要,，人頭馬始創(chuàng)于1724年，軒尼詩(shī)成立于1765年,，馬爹利則1715年創(chuàng)立??這些洋酒品牌長(zhǎng)銷不衰并且始終保持時(shí)尚感,，把握了兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，核心鎖定,，抓住永恒存在的核心群體,，諸如貴族、成功人士等,。盡管時(shí)代變遷,，品牌文化的靈魂精髓永在。第二,，隨需應(yīng)變,，跟上社會(huì)文化與意識(shí)形態(tài)的發(fā)展步伐，適時(shí)推出新產(chǎn)品,、傳達(dá)新理念,。所以，白酒企業(yè)沒(méi)有必要擔(dān)心白酒年輕化時(shí)尚化道路走不遠(yuǎn),。

中國(guó)白酒是一種全球稀缺資源,，中國(guó)特有，30年來(lái),，中國(guó)人對(duì)白酒的消費(fèi)慣性讓洋酒替代起來(lái)相當(dāng)?shù)仄D難,，白酒成了外資在中國(guó)幾乎沒(méi)有涉足的最后一個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們沒(méi)有理由不倍加珍惜,。目前一些洋酒企業(yè)開(kāi)始通過(guò)并購(gòu)搶做中國(guó)白酒了,。中國(guó)白酒要自信，不再孤芳自賞,，更不要視而不見(jiàn),，與時(shí)俱進(jìn),，與新一代消費(fèi)者一起走進(jìn)未來(lái)，才是白酒的終極出路,！

作者系福來(lái)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

中插：把白酒當(dāng)成飲料，酒精度就可以是任何度數(shù)的,；把白酒當(dāng)成飲料,，酒體就可以是任何顏色的；把白酒當(dāng)成飲料,，白酒也是可以與其它飲料混合的??

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白酒營(yíng)銷創(chuàng)新方案 白酒營(yíng)銷創(chuàng)新的方式篇四

大眾群體日常消費(fèi)低迷,，眾白酒企業(yè)紛紛尋找白酒消費(fèi)出口，于是大眾宴席市場(chǎng)價(jià)值凸顯,，成了酒廠,、經(jīng)銷商、終端（主要指流通終端）競(jìng)相角逐的熱門高地,，也逐步成為白酒消費(fèi)者培育的核心渠道之一,。

“宴席”市場(chǎng)的五大價(jià)值

第一，促進(jìn)產(chǎn)品短期上量,。

在“宴席”市場(chǎng)價(jià)值的挖掘中,，這點(diǎn)體現(xiàn)得比較明顯。由于“宴席”一般是聚飲性消費(fèi),，其單次消費(fèi)量大,，能夠?qū)崿F(xiàn)品牌短期上量，尤其是婚宴,、喪宴,、滿月宴等宴席形式，一般都是幾十桌的承載量,，以每桌兩瓶的飲用量來(lái)估算,，也是一個(gè)不小的數(shù)量。

第二,，品牌的輻射性和帶動(dòng)性大,。

這家喜事喝的什么酒往往對(duì)那家的選擇產(chǎn)生很大帶動(dòng)作用，尤其是一些“消費(fèi)意見(jiàn)領(lǐng)袖”的選擇,，其帶動(dòng)作用更明顯,。

第三，利潤(rùn)空間較大,。

調(diào)查顯示,，“宴席”消費(fèi)市場(chǎng)的主流價(jià)位一般都高于普通家庭自飲性消費(fèi)的檔次，而中高端價(jià)位的產(chǎn)品也有比較客觀的利潤(rùn)空間,。

第四,，營(yíng)銷確定性較大,，便于企業(yè)聚焦資源，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷操作,。

“宴席”市場(chǎng)的消費(fèi)時(shí)間很多相對(duì)比較集中,，例如謝師宴往往集中在中考、高考之后兩個(gè)月左右時(shí)間,，即考試放榜之后不久,；婚宴往往集中在五一、十一,、農(nóng)歷臘月等月份,，而“宴席”恰好為品牌推廣和消費(fèi)提供了一個(gè)集中的平臺(tái)，這便于企業(yè)集中資源來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷操作,。

第五,，新品拓市的差異化渠道價(jià)值。

當(dāng)前白酒市場(chǎng)上品牌眾多,，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，新品上市常常受到嚴(yán)重打壓，如果沒(méi)有有效的推廣渠道和方式,，往往湮沒(méi)于品牌紅海中難以成功,，而“宴席”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較小，消費(fèi)者消費(fèi)集中,，無(wú)論是在產(chǎn)品消費(fèi)還是品牌推廣方面,，“宴席”市場(chǎng)都可以成為新品上市的一個(gè)不錯(cuò)的差異化推廣渠道。

從以上分析能夠看出,，“宴席”正是大眾消費(fèi)最為集中的市場(chǎng),，也同樣是大眾消費(fèi)特點(diǎn)體現(xiàn)最明顯的市場(chǎng)，而基于其單次消費(fèi)量大,、品牌帶動(dòng)性大,、品牌傳播集中性強(qiáng)、營(yíng)銷針對(duì)性強(qiáng)等特點(diǎn),，開(kāi)發(fā)“宴席”市場(chǎng)更像是廠商針對(duì)大眾群體展開(kāi)的一次團(tuán)購(gòu)公關(guān),。

宴席市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

1、宴席市場(chǎng)消費(fèi)容量巨大

宴席市場(chǎng)是指除政商務(wù)宴請(qǐng)以外的婚宴,、滿月宴,、壽宴、升學(xué)宴,、年夜宴,、企業(yè)慶功宴、同學(xué)宴、老鄉(xiāng)宴等消費(fèi)形態(tài),，其中婚宴,、滿月宴、壽宴是其中的三種主流宴席形式,。中國(guó)的白酒消費(fèi),，最大的一塊是政商務(wù)宴請(qǐng)，其次是朋友聚飲,，然后就是宴席消費(fèi),。每年有1000萬(wàn)對(duì)左右新人結(jié)婚，婚宴消費(fèi)數(shù)百億元,，2011年，我國(guó)新出生人口1604萬(wàn),，2013年我國(guó)60歲以上的老人將突破2億人,，全國(guó)高校近幾年每年錄取人數(shù)700萬(wàn)人左右，宴席市場(chǎng)白酒消費(fèi)容量巨大,。

2,、宴席市場(chǎng)品牌分布情況

宴席市場(chǎng)賣得好的產(chǎn)品主要是兩種類型：一類是市場(chǎng)上的流行產(chǎn)品，名稱,、包裝不一定喜慶,，比如藍(lán)色經(jīng)典；一類是名稱,、包裝都比較喜慶的其他渠道也賣的不錯(cuò)的大眾化產(chǎn)品,，比如瀘州老窖頭曲、金六福福星等,。純粹意義上的定位于宴席消費(fèi)的產(chǎn)品只能在局部區(qū)域形成宴席消費(fèi)的流行,，很難形成全國(guó)范圍內(nèi)和長(zhǎng)久的品牌熱銷，如全興520,。

3,、宴席市場(chǎng)白酒運(yùn)作兩大問(wèn)題

（一）、產(chǎn)品定位狹窄,，沒(méi)有發(fā)展前景

宴席市場(chǎng)不是封閉的市場(chǎng),，具有松散性特征，很難有真正的純粹的宴席品牌在宴席市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰,，如全興520,，瀘州喜酒等，定位精確,，同時(shí)也把自身限制住了,，并沒(méi)有形成宴席消費(fèi)氣候。瀘州老窖頭曲、二曲雖然沒(méi)有打喜酒,，但在宴席上賣的非常好,。洋河藍(lán)色經(jīng)典包裝是藍(lán)色，名稱也不喜慶,，但卻成為了宴席市場(chǎng)的寵兒,。

（二）、促銷泛濫,，促銷方式同質(zhì)化,、老化

經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)操作，白酒宴席市場(chǎng)已基本形成了固定模式：

一類是買酒贈(zèng)本品,、飲料,、香煙、啤酒等席間用品,，或是贈(zèng)送自行車,、電磁爐等生活用品以及鮮花等新房裝飾品；

另一類是為新人提供迎親車,、拱門或免費(fèi)錄像等等,。這些促銷方式成本低，多為成熟品牌所采用,。

新品拓市往往更加看重婚慶市場(chǎng),，它們很多不惜重金通過(guò)以彩電、冰箱,、手表等名貴禮品相贈(zèng)來(lái)爭(zhēng)取白酒上餐桌,，進(jìn)而達(dá)到宣傳自己的目的。另外,，通過(guò)與酒店,、婚紗影樓等合作也是新品做宴席市場(chǎng)的一種方式。

但總的說(shuō)來(lái),，這些方式似乎都缺乏新穎的創(chuàng)意,，很難在消費(fèi)者心中多停留片刻，所以在多如牛毛的品牌中很難脫穎而出,。

宴席市場(chǎng)運(yùn)作策略

（一）,、宴席場(chǎng)景定制營(yíng)銷

定制酒是指根據(jù)客戶（單位或個(gè)人）特定需求，無(wú)論在酒瓶還是外包裝都能得到充分展現(xiàn),，為客戶量身打造出具有濃郁個(gè)人專屬風(fēng)格的酒水,。定制營(yíng)銷可以為客戶提供“一對(duì)一”式的高品質(zhì)定制服務(wù)，將個(gè)人或企業(yè)所需的企業(yè)或個(gè)人名稱,、徽標(biāo),、廣告語(yǔ),、祝福語(yǔ)錄等個(gè)性元素融入酒瓶與包裝，體現(xiàn)專屬之尊榮,，極具紀(jì)念意義與珍藏價(jià)值,。

而宴席場(chǎng)景定制營(yíng)銷則要求不僅是做好產(chǎn)品這么簡(jiǎn)單，而是系統(tǒng)的營(yíng)銷模式,，包括專業(yè)組織和團(tuán)隊(duì)的搭建,，產(chǎn)品的規(guī)劃組合，定制政策的制定,，定制制度,、流程的制定，定制氛圍營(yíng)造策略,、宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)流程,、宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)等等。如此才能把宴席定制營(yíng)銷做好,。

（二）,、宴席促銷

宴席促銷是吸引消費(fèi)者購(gòu)買，終端參與的常用方法,。例如，賒店老酒開(kāi)展的“過(guò)龍年,、娶龍妻,、生龍仔，賒店老酒隆禮大放送”活動(dòng),，在一定的時(shí)間內(nèi),，消費(fèi)某些產(chǎn)品，每桌贈(zèng)1瓶,。洋河藍(lán)色經(jīng)典更是在全國(guó)廣大的宴席市場(chǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持做每桌贈(zèng)一瓶的活動(dòng),，取得了非常好的效果。

（三）,、政商名流的宴席要當(dāng)做品鑒會(huì)來(lái)做

對(duì)于政商名流舉辦的宴席,，要給予特殊的政策，進(jìn)行精心的氛圍營(yíng)造,，使之成為宣傳的窗口,。可以給予免費(fèi)贈(zèng)酒,，或者一定的旅游,、禮品等促銷政策，根據(jù)具體市場(chǎng)情況確定,，提供現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)酒服務(wù)人員等等,。

宴席市場(chǎng)主題營(yíng)銷“五步法則”

宴席主題營(yíng)銷“五步法則”是指圍繞一個(gè)主題訴求,，制定一個(gè)新穎而有吸引力的主題促銷活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大的終端參與以形成影響,，通過(guò)線上媒體事前,、事中、事后傳播以吸引消費(fèi)者參與,、擴(kuò)大影響,，輔助地面終端生動(dòng)化氛圍營(yíng)造，達(dá)到立體聯(lián)動(dòng),、廣泛參與,、密集傳播、轟動(dòng)市場(chǎng)的效果,。

第一步,，挖掘主題訴求

挖掘產(chǎn)品品牌核心價(jià)值，與消費(fèi)者共鳴,。宴席市場(chǎng)推廣如果有一個(gè)好的推廣主題將會(huì)事半功倍,。好的推廣主題要貼合品牌核心價(jià)值，能夠引起消費(fèi)者共鳴,，簡(jiǎn)單易記,，朗朗上口，易于傳播,。例如“人生喜樂(lè)事,，精品老郎酒”。喜樂(lè)事涵蓋了婚宴,、喜宴,、朋友聚餐等幾乎所有宴席，符合場(chǎng)景消費(fèi)心理,。例如金六福的“我有喜事,，金六福酒”、古井淡雅酒的“幸福時(shí)刻,，古井淡雅”等等,。

第二步，制定主題促銷政策

圍繞主題訴求制定新穎而有吸引力的促銷活動(dòng),，最好是套餐形式的活動(dòng)政策,，將會(huì)取得好的效果。例如,，消費(fèi)者舉辦宴席,，購(gòu)買一定量的白酒，贈(zèng)送紅酒,、飲料,、煙等,，達(dá)到一定的量送名表等。

第三步,，媒體傳播配合

當(dāng)宴席主題促銷方案確定后,，要在消費(fèi)者經(jīng)常接觸的報(bào)紙、電視,、微信等媒體上進(jìn)行廣而告之,，吸引消費(fèi)者參與。并在活動(dòng)中和活動(dòng)后進(jìn)行跟蹤報(bào)道,，力爭(zhēng)得到其他相關(guān)媒體的轉(zhuǎn)載,，盡可能擴(kuò)大傳播效果。第四步,，發(fā)動(dòng)渠道聯(lián)動(dòng)

（一）把宴席活動(dòng)與產(chǎn)品鋪市結(jié)合起來(lái),，最好是和傳統(tǒng)的節(jié)假日壓貨結(jié)合起來(lái)，趕在節(jié)日前開(kāi)展,，把煙酒店,、超市等其他渠道的力量發(fā)動(dòng)起來(lái)，共同形成市場(chǎng)影響力,。要把宴席活動(dòng)效果做大,，需要廣大渠道的加入，凝聚大家的力量共同運(yùn)作市場(chǎng),。針對(duì)消費(fèi)者和渠道都要有政策才會(huì)調(diào)動(dòng)他們的積極性,。為此,，需要做好宴席活動(dòng)政策及宣傳物料,，并做好執(zhí)行與監(jiān)督,。

（二）80%的宴席會(huì)在20%的酒店進(jìn)行,，所以,，找到這20%的酒店，與這些酒店簽訂聯(lián)盟協(xié)議,，形成宴席酒店聯(lián)盟體,。酒店作為宴席消費(fèi)場(chǎng)所，對(duì)于消費(fèi)者培育,，對(duì)于產(chǎn)品的推廣依然起著重要的作用,。

有實(shí)力的企業(yè)，在戰(zhàn)略市場(chǎng),，新產(chǎn)品上市可以和酒店簽訂一至三年期的排他性宴席用酒協(xié)議,，凡是在聯(lián)盟酒店舉辦宴席的，對(duì)酒店給予一定的費(fèi)用,，對(duì)消費(fèi)者可以享受一桌贈(zèng)一瓶的政策等等,。

以長(zhǎng)時(shí)間的操作,，形成持續(xù)的口碑宣傳，消費(fèi)者品牌教育,，以排他性的操作獨(dú)占資源,，并制造門檻，這種方式尚沒(méi)有企業(yè)使用,，有實(shí)力的企業(yè)可以嘗試,！

（三）召開(kāi)專業(yè)的終端動(dòng)員會(huì)，讓宴席活動(dòng)大張旗鼓,，提升渠道信心,。

為了推廣一個(gè)大型的主題宴席活動(dòng)，可以開(kāi)展終端活動(dòng)政策宣講會(huì),。把合適的終端老板邀請(qǐng)到一起,，統(tǒng)一宣講活動(dòng)政策，發(fā)動(dòng)廣大終端參與,，還可以開(kāi)展終端活動(dòng)效果評(píng)比,，對(duì)于積極參與，效果顯著的終端給予獎(jiǎng)勵(lì),。

（四）婚宴還可以與婚紗影樓,、喜糖售賣點(diǎn)、民政局,、婚宴網(wǎng)站,、電視臺(tái)、鄉(xiāng)村名流等機(jī)構(gòu)和個(gè)人合作,，開(kāi)展異業(yè)聯(lián)盟,，共同開(kāi)展活動(dòng)。

（五）酒企可對(duì)各市場(chǎng)開(kāi)展宴席市場(chǎng)銷售競(jìng)賽,，經(jīng)銷商也可以針對(duì)宴席市場(chǎng)開(kāi)展類似的活動(dòng),。瀘州老窖博大酒業(yè)2011年開(kāi)展了淡季宴席市場(chǎng)崗位練兵銷售競(jìng)賽，取得了很好的效果,。

第五步,，做好終端生動(dòng)化

如果媒體傳播是空中轟炸的話，終端生動(dòng)化就是地面進(jìn)攻,。主題促銷活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí),，制定針對(duì)終端的活動(dòng)政策，要求終端進(jìn)行生動(dòng)化氛圍營(yíng)造進(jìn)行配合,，以便于向消費(fèi)者介紹,，并影響消費(fèi)者。包括地面堆頭,、端架陳列,、易拉寶,、x展架等等。

白酒營(yíng)銷創(chuàng)新方案 白酒營(yíng)銷創(chuàng)新的方式篇五

淺議中小白酒企業(yè)營(yíng)銷管理模式創(chuàng)新

中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng),，2009-12-29,，作者: 黃文恒，訪問(wèn)人數(shù): 267

中小白酒企業(yè)的特點(diǎn)是銷售規(guī)模小,，在營(yíng)

銷管理上面對(duì)的直接問(wèn)題是人才匱乏,，營(yíng)銷

人員待遇低，激勵(lì)不夠,，隊(duì)伍干勁不足,，部門

人員之間相互扯皮；在發(fā)展壓力過(guò)大時(shí),，企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)往往盲目招聘職業(yè)經(jīng)理人,，這種方式風(fēng)險(xiǎn)

很大，稍有風(fēng)吹草動(dòng),，造成團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定,，業(yè)績(jī)

就會(huì)收到很大影響，企業(yè)的人才模式問(wèn)題成為

一個(gè)重要的問(wèn)題,；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往身兼數(shù)職,，工

作繁忙，在一些場(chǎng)合承諾的政策因?yàn)闆](méi)有書面

文件而無(wú)法跟蹤,，造成了對(duì)營(yíng)銷人員和客戶的承諾兌現(xiàn)不及時(shí),，或者不兌現(xiàn)，無(wú)形中造成了

一些市場(chǎng)遺留問(wèn)題,。中小白酒企業(yè)的營(yíng)銷管理面臨著很多現(xiàn)

實(shí)問(wèn)題,，有些關(guān)鍵問(wèn)題解決的好壞，直接影響了企業(yè)的發(fā)展,。筆者在長(zhǎng)期的咨詢工作中,，和企業(yè)高層溝通交流，深深體會(huì)他們?cè)诠ぷ髦械目鄲?。本文力圖通過(guò)對(duì)中小白酒企業(yè)營(yíng)銷管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行歸納，針對(duì)性的解決思路形成模式,，以幫助身在其中左右迷茫的中小酒企領(lǐng)導(dǎo)覓得良方,，找到辦法，幫助企業(yè)走上健康之路,。當(dāng)前中小白酒企業(yè)營(yíng)銷管理的典型現(xiàn)象是企業(yè)小,，缺人才，下屬能力不夠,，反映在業(yè)務(wù)能力上就是企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力不足,；部門之間相互扯皮,，沒(méi)有人真正為業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。這其實(shí)是一個(gè)很大的營(yíng)銷管理問(wèn)題,。其管理根源是少數(shù)有能力的領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)著大部分沒(méi)有能力的下屬在干基層干不了的工作,。

營(yíng)銷高層在人才問(wèn)題上一定要有正確的判斷。堅(jiān)信企業(yè)里面是有人才的,，這是很關(guān)鍵的態(tài)度,。要著眼于用好現(xiàn)在的人，而不是急于從外部招聘能人或聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,。

那么企業(yè)里的能人在哪里,，怎么找到能人呢？一般在中小白酒企業(yè)里,，多少有點(diǎn)本事的人都被提上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,，他們大部分可能處于部門領(lǐng)導(dǎo)位置。這就是中小白酒企業(yè)的現(xiàn)狀：有能力的人在領(lǐng)導(dǎo)位置上,，自身業(yè)務(wù)骨干作用沒(méi)有發(fā)揮,。領(lǐng)導(dǎo)在抓管理，而事實(shí)上因?yàn)槠髽I(yè)總體的業(yè)績(jī)不太好,，造成了事實(shí)上的無(wú)事（無(wú)大事）可管,。部門領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)闊o(wú)事可管而造成互相扯皮，沒(méi)人來(lái)對(duì)業(yè)績(jī)真正負(fù)責(zé),。針對(duì)上述管理問(wèn)題,，解決辦法從下面五項(xiàng)展開(kāi)：

一、以“干”代“管”,。

充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人才,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)骨干作用。所有領(lǐng)導(dǎo)都必須有自己的“責(zé)任田”,。這樣做有三點(diǎn)好處：一是領(lǐng)導(dǎo)直接面對(duì)市場(chǎng)和客戶,，真正贏得了客戶的尊重，掌握市場(chǎng)一線信息,，快速反應(yīng),；第二能夠帶動(dòng)下屬工作，親自教練,，提高基層銷售技能,；第三，通過(guò)提升整體企業(yè)業(yè)績(jī),，讓大家都忙起來(lái),，扯皮的事情也就少了。

營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)要真正完成自己的角色轉(zhuǎn)變。原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的主要作用是在分析研究不全面的甚至錯(cuò)誤的市場(chǎng)信息,，“正確”地做著不正確的判斷,，領(lǐng)著一批沒(méi)有能力的人干活。而現(xiàn)在要真正轉(zhuǎn)變?yōu)橛H自垂范,，通過(guò)干出來(lái)業(yè)績(jī)的示范作用,，以“干”代“管”，先“干“后“領(lǐng)”,。自己率先成為“生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)”,，而不是指揮員。

團(tuán)隊(duì)打造的核心是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊選擇問(wèn)題,。團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人首先是企業(yè)總經(jīng)理,，對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷總經(jīng)理，老板要敢于放手使用,。如果從外邊請(qǐng)進(jìn)來(lái)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,，在企業(yè)機(jī)制不健全的情況下，職業(yè)經(jīng)理人的能力可能發(fā)揮不出來(lái),，對(duì)雙方都有很大的傷害,。企業(yè)的人才來(lái)源有兩大途徑，一個(gè)是外部引進(jìn),，第二是內(nèi)部培養(yǎng),。對(duì)于中小白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要靠自己內(nèi)部培養(yǎng),，個(gè)別崗位和特殊階段可以考慮需要引進(jìn)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,。

領(lǐng)導(dǎo)要一插到底，減少管理環(huán)節(jié),，降低管理幅度,。在中小企業(yè)資源不足的情況下，中小企業(yè)的客戶更需要企業(yè)足夠的尊重,，特別是營(yíng)銷總經(jīng)理或者老板的親自接見(jiàn)或關(guān)照,。只有作為最有業(yè)務(wù)能力的領(lǐng)導(dǎo)親臨前線，才能起到對(duì)客戶的尊重問(wèn)題,，客戶才能感受到被重視,。而客戶在和大企業(yè)合作時(shí)，可能經(jīng)常接觸到的層次是業(yè)務(wù)代表或區(qū)域經(jīng)理,，中小企業(yè)的總經(jīng)理來(lái)和大企業(yè)的業(yè)務(wù)代表來(lái)競(jìng)爭(zhēng),，自然會(huì)贏得客戶尊重。這也是和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的一種“田忌賽馬”機(jī)制,。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只有親自操刀,，才能真正避免下屬能力不夠的問(wèn)題,，避免企業(yè)資源不足帶來(lái)的人才匱乏問(wèn)題,；只有領(lǐng)導(dǎo)親自垂范,，以身作則，親自帶隊(duì),，才能給客戶和基層銷售人員以極大的鼓舞,。這就解決營(yíng)銷隊(duì)伍能力不足的問(wèn)題。也從根本解決了企業(yè)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好,，在部門領(lǐng)導(dǎo)崗位上的“能人們”之間互相扯皮推諉的現(xiàn)狀,。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

因地制宜,，快速反應(yīng),，是中小白酒企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一項(xiàng)重要營(yíng)銷能力。大企業(yè)的市場(chǎng)地位以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是相對(duì)固定的,，在面對(duì)大范圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),，更需要統(tǒng)一的指揮和動(dòng)作。而更多的中小白酒企業(yè)的情況是一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，這就需要企業(yè)能夠因地制宜,，一地一策。因地制宜,，快速反應(yīng),，成為了中小白酒企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一項(xiàng)重要營(yíng)銷能力。領(lǐng)導(dǎo)只有在一線才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和快速解決問(wèn)題,。這也是小企業(yè)戰(zhàn)勝大企業(yè)的速度效率所在,。大企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，管理層次復(fù)雜,，環(huán)節(jié)較多,。而中小企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，親臨前線,，現(xiàn)場(chǎng)指揮,，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，快速?zèng)Q策,。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理,，將小企業(yè)的劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹行∑髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反映能力。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，特別是一些所謂的學(xué)術(shù)派,，更多的是學(xué)習(xí)和接觸的是西方的管理理論，堅(jiān)持什么管理流程,，逐級(jí)反映,，豈不知這樣做的結(jié)果是喪失了戰(zhàn)機(jī)，錯(cuò)失了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這樣做的另一結(jié)果是官僚之風(fēng)盛行,。我曾服務(wù)過(guò)的一家銷售不超過(guò)一個(gè)億的白酒企業(yè)區(qū)域經(jīng)理,，動(dòng)輒“親自去了哪個(gè)市場(chǎng)”，“親自拜訪哪個(gè)酒店”,，讓我聽(tīng)

了以后都忍俊不止,，寫出來(lái)都成為管理界的笑資！本身就是份內(nèi)之事,，沒(méi)有什么“親自”,，而是必須。

三,、目標(biāo)責(zé)任制

大企業(yè)一般都有較為系統(tǒng)和完整的內(nèi)部激勵(lì)和晉升制度,。而中小企業(yè)普遍是內(nèi)部職工激勵(lì)不足，在人才上是有能力的人引進(jìn)不了,，對(duì)現(xiàn)有人員又不敢施加很大壓力來(lái)管理,，現(xiàn)有人員的收入不夠穩(wěn)定，收入沒(méi)有保證,，全年收入水平也沒(méi)有吸引力,。結(jié)果是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人心浮動(dòng)，人浮于事,，效率不高,，缺乏積極性,。

簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書,，把大家思想統(tǒng)一到一個(gè)行動(dòng)上來(lái)?？己撕图?lì)就是團(tuán)隊(duì)價(jià)值趨向,，就是工作標(biāo)準(zhǔn)，真正讓干活的人和不干活的人拉開(kāi)差距,。營(yíng)銷目標(biāo)的制定要遵循smrt原則,，盡量量化，切實(shí)可行,，責(zé)任明確,，確保營(yíng)銷人員收入要在本地中等偏上水平。

考核時(shí)采用“無(wú)借口結(jié)果考核法”,?？己藭r(shí)堅(jiān)持惟結(jié)果論，不考慮理由,。杜絕所謂的客觀原因,，促使大家朝著一個(gè)方向努力,，也督促大家除了本職工作之外，還要協(xié)助其它部門工作,。避免了相互扯皮,、互相拆臺(tái)和指責(zé)。企業(yè)的高層包括總經(jīng)理（即使是老板）也要承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任書,，這樣從最高權(quán)威上確立了目標(biāo)考核的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，保證目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn),。

考核要以銷售增量為基本對(duì)象,。只有增量才是企業(yè)發(fā)展向前的唯一標(biāo)尺。將增量作為目標(biāo)考核時(shí)的基本對(duì)象,，將全年目標(biāo)分解為每個(gè)階段的細(xì)分目標(biāo),，確保全年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？己藭r(shí)堅(jiān)持全員營(yíng)銷的思想,，所有人員的收入都與業(yè)績(jī)掛鉤。

四,、領(lǐng)導(dǎo)者自身能力提升

中小企業(yè)的很多管理方法與大企業(yè)是恰恰是相反的,。大企業(yè)里講究流程和制度，其前提是企業(yè)有足夠的資源和管理能力,。中小企業(yè)在自身資源不足的情況下,，更需要講究個(gè)人魅力。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者一定要有足夠的個(gè)人魅力,，善于描繪企業(yè)遠(yuǎn)景,，依靠個(gè)人魅力，采取人性化管理,，激發(fā)員工的干勁,。動(dòng)輒流程制度，搞框框主義是不懂中小白酒企業(yè)管理的真諦所在的表現(xiàn),。真正成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都非常有魅力,，中小白酒企業(yè)的表現(xiàn)更為突出。

五,、領(lǐng)導(dǎo)者兌現(xiàn)承諾

在我們接觸中小企業(yè)的時(shí)候,，常常會(huì)聽(tīng)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者亂許愿不兌現(xiàn)的問(wèn)題，這極大地挫傷了員工積極性,，也透支了個(gè)人品牌,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論何時(shí),，都要堅(jiān)信信諾是金,。說(shuō)到一定要做到,，做不到的千萬(wàn)不要說(shuō)。同時(shí),，積極做好溝通工作,，如果做不到的話，在兌現(xiàn)前給予合理的解釋,，而不能回避問(wèn)題,，更不能胡亂解釋，無(wú)力壓制,，解決不夠妥善,。

上述針對(duì)中小白酒企業(yè)營(yíng)銷管理的解決模式，就是黃文恒營(yíng)銷工作室經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)10年潛心研究,，在服務(wù)數(shù)家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出的“5x”模式,。五管齊下，并重發(fā)力,，中小酒企一定能做實(shí)發(fā)展的基石,，走上穩(wěn)步發(fā)展的康莊大道。

黃文恒,，知名酒類策劃師,，資深咨詢師。知名營(yíng)銷專家,。知行合一的營(yíng)銷理論實(shí)踐者,！中國(guó)式營(yíng)銷的忠實(shí)踐行者！一線實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論總結(jié)者,！“有策略執(zhí)行”的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升理論,、品牌“段位論”、品牌“六化”論,、“1+1廠商聯(lián)合體”渠道模式等營(yíng)銷理論的創(chuàng)立者,。歡迎交流：email:3huangwenheng@