心得體會(huì)是我們對(duì)自己,、他人,、人生和世界的思考和感悟。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

護(hù)士長(zhǎng)工作心得體會(huì)感言篇一

科護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院科室的管理者,，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),、協(xié)調(diào)工作、提升科室效率等多重職責(zé),。在這個(gè)崗位上工作多年,，我深深體會(huì)到科護(hù)士長(zhǎng)角色的挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)。首先,，我需要在人際關(guān)系方面做出不同的調(diào)整與妥協(xié),。與醫(yī)生的合作、與護(hù)理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,，都需要我在互信,、溝通,、權(quán)衡各方利益中找到適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)。其次,，我需要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力和管理技巧,，因?yàn)槊刻於紩?huì)面臨各種突發(fā)情況和各類矛盾沖突。通過這些挑戰(zhàn),，我不僅工作能力得到了提升,，而且在處理問題和與他人合作方面也更加成熟和謹(jǐn)慎。

第二段：掌握科室管理的核心訣竅

科室管理是科護(hù)士長(zhǎng)最為關(guān)注的重點(diǎn)之一,。我發(fā)現(xiàn),，要做好科室管理,，首先需要掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心訣竅,。建立一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧,、協(xié)作有序的團(tuán)隊(duì),，能夠有效推動(dòng)工作的完成,。除此之外,，科室管理還需要關(guān)注績(jī)效管理,、人員安排,、資源調(diào)配等方面的工作,?？谱o(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)每位團(tuán)隊(duì)成員的潛力與優(yōu)勢(shì)，合理安排工作任務(wù),，激勵(lì)大家積極向上,，共同努力進(jìn)步。同時(shí),，科室管理還需要與其他部門建立良好的溝通合作和信息分享機(jī)制,，確保科室的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展,。

第三段：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，提升科室水平

作為科室負(fù)責(zé)人，維護(hù)和提升科室的質(zhì)量水平是一個(gè)重要的任務(wù),?？谱o(hù)士長(zhǎng)要堅(jiān)守職業(yè)道德，規(guī)范職業(yè)行為,，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成規(guī)范,、專業(yè)的工作習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和流程,。同時(shí),，科護(hù)士長(zhǎng)還有責(zé)任定期開展科室質(zhì)量評(píng)估與知識(shí)培訓(xùn)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),。通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),，科室的服務(wù)水平和患者滿意度也將得到有效提升。

第四段：踐行患者為中心理念,，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

患者為中心是當(dāng)前醫(yī)療護(hù)理工作的核心理念之一,。科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踐行患者為中心,，并落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中,。首先，科護(hù)士長(zhǎng)需要傾聽患者的需求和關(guān)切,，并提供溫暖,、安全的護(hù)理環(huán)境。其次,，科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該著力改進(jìn)和提高護(hù)理質(zhì)量,，關(guān)注患者的生理和心理需求，提供個(gè)性化的護(hù)理服務(wù),。最后,，科護(hù)士長(zhǎng)還需要主動(dòng)與患者及家屬進(jìn)行有效溝通，解答疑問,，提供專業(yè)的健康教育,。只有真正將患者的需求放在首位，科室的護(hù)理服務(wù)才能得到患者的認(rèn)可和滿意,。

第五段：傳承與發(fā)展科室文化

科室文化對(duì)于科護(hù)士長(zhǎng)來說,，是繼承和發(fā)展的重要工作之一?？剖椅幕婕暗娇剖业膬r(jià)值觀、工作理念,、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面的內(nèi)容,?？谱o(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)成員共同塑造科室的文化,，既要傳承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,。通過豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)等方式,，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)員工之間的互信與了解，提高工作積極性和凝聚力。科室文化的傳承和發(fā)展能夠?yàn)榭剖規(guī)硪环N凝聚力和向心力,，進(jìn)而提升科室的整體效能,。

結(jié)尾：

總之，科護(hù)士長(zhǎng)的工作不僅需要具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧,，還需要關(guān)注科室的績(jī)效管理,、質(zhì)量意識(shí),、患者護(hù)理服務(wù)以及科室文化的傳承與發(fā)展,。只有科護(hù)士長(zhǎng)在這些方面不斷努力和探索，才能真正做好科室管理工作，提升科室整體水平,，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

護(hù)士長(zhǎng)工作心得體會(huì)感言篇二

七一護(hù)士節(jié)是為了紀(jì)念1951年7月1日中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部成立而設(shè)立的節(jié)日,。在這個(gè)特殊的日子里，我們要向在醫(yī)療行業(yè)默默奉獻(xiàn)的護(hù)士們致敬,，同時(shí)也要對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行肯定和探討,。

第二段：護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)

護(hù)士長(zhǎng)是一家醫(yī)院護(hù)理部門的負(fù)責(zé)人,，是護(hù)理工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。她除了需要具備護(hù)士的專業(yè)知識(shí)外,，還需要有很強(qiáng)的管理和組織能力,。護(hù)士長(zhǎng)要制定護(hù)理部門的發(fā)展計(jì)劃、管理,、培訓(xùn)和考核護(hù)士人員,，并且負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)科室和部門的護(hù)理工作，讓護(hù)理工作順暢地進(jìn)行,。此外,，護(hù)士長(zhǎng)還需要與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)等進(jìn)行聯(lián)系,，了解最新的醫(yī)療進(jìn)展,，以提高護(hù)理部門的服務(wù)質(zhì)量，這是一個(gè)非常重要的工作,。

第三段：心得體會(huì)

護(hù)士長(zhǎng)是一個(gè)非常辛苦的職位,，需要承擔(dān)非常多的工作量和工作壓力,。我在從事護(hù)理工作時(shí)也體會(huì)到這點(diǎn)了解到，護(hù)士長(zhǎng)比我們更加辛苦,，其工作必須得要保證不出差錯(cuò),。他們需要時(shí)刻管理工作進(jìn)度，尤其是在夜班的時(shí)候更加艱巨,。同時(shí),，他們也要承擔(dān)對(duì)工作質(zhì)量和效率的要求，還需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和新的技能,。

第四段：護(hù)士長(zhǎng)的價(jià)值

護(hù)士長(zhǎng)不僅在工作中扮演著重要的角色,，而且對(duì)我們護(hù)士來說也有很大的影響力,。她是我們的領(lǐng)袖和榜樣,，帶領(lǐng)我們提升我們的工作技能，促進(jìn)我們之間的工作協(xié)作,。同時(shí),，他們不斷鼓勵(lì)我們根據(jù)自身職業(yè)特點(diǎn)去不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，有利于我們?cè)诼殬I(yè)道路上有更多的發(fā)展機(jī)會(huì),。

第五段：結(jié)論

總之,，作為一名護(hù)士，我深知護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)療行業(yè)中的重要性,，他們作為護(hù)理管理者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、指揮和管理護(hù)理工作，與醫(yī)護(hù)人員密切合作,，致力于為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。在這個(gè)特殊的七一護(hù)士節(jié)里，我們要向護(hù)士長(zhǎng)致敬,，為他們?yōu)獒t(yī)療事業(yè)做出的辛勤勞動(dòng)點(diǎn)贊,，并祝愿他們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦懈映錾?/p>

護(hù)士長(zhǎng)工作心得體會(huì)感言篇三

隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，護(hù)理工作變得越來越重要,，護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的核心人物,，承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào),、指導(dǎo),、監(jiān)督等重要職責(zé)。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深刻體會(huì)到護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職位的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,。在這篇文章中,，我將分享我在護(hù)士長(zhǎng)工作中得到的心得體會(huì)和感悟。

首先,，護(hù)士長(zhǎng)需要具備出色的組織能力和協(xié)調(diào)能力,。醫(yī)院是一個(gè)大的組織體系,，護(hù)士長(zhǎng)需要把握整個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，安排護(hù)理工作,，確保醫(yī)療資源的充分利用,，提高工作效率。護(hù)士長(zhǎng)還需要與其他科室,、部門密切合作,，協(xié)調(diào)好各方利益，解決問題和沖突,。通過精心的組織和協(xié)調(diào),，我學(xué)會(huì)了更好地把握工作的節(jié)奏，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,。

其次,，護(hù)士長(zhǎng)需要具備良好的溝通和指導(dǎo)能力。護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，需要和護(hù)士們保持良好的溝通,，并指導(dǎo)他們開展工作。護(hù)士們?cè)诠ぷ髦袝?huì)遇到各種問題和困難,，護(hù)士長(zhǎng)需要耐心傾聽他們的需求和意見,，并提供針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。通過與護(hù)士們的有效溝通,，我能更好地了解他們的需求和困難,，并提供恰當(dāng)?shù)闹С趾徒鉀Q方案，促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作水平不斷提升,。

此外,，護(hù)士長(zhǎng)還需要具備較強(qiáng)的人際關(guān)系處理能力。當(dāng)護(hù)士團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)內(nèi)部摩擦和沖突時(shí),，護(hù)士長(zhǎng)需要及時(shí)處理,，并調(diào)解雙方的矛盾。在處理人際關(guān)系時(shí),，我始終堅(jiān)持公正,、公平和客觀的原則，盡量避免偏袒任何一方,。通過有效的溝通和協(xié)商,，我成功地解決了許多矛盾和糾紛，維護(hù)了團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍,，使得護(hù)理工作能夠順利進(jìn)行,。

最后，護(hù)士長(zhǎng)要具備持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的意識(shí),。醫(yī)學(xué)科技的不斷發(fā)展,，護(hù)理領(lǐng)域的知識(shí)也在不斷更新,。作為護(hù)士長(zhǎng)，我深知只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，才能更好地適應(yīng)新的醫(yī)療環(huán)境和工作要求,。因此，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流會(huì)議,，通過學(xué)習(xí)和交流,，不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)和技能。通過持續(xù)的學(xué)習(xí),，我不僅提高了自己的專業(yè)水平,，也為團(tuán)隊(duì)成員提供了更好的指導(dǎo)和支持。

作為一名護(hù)士長(zhǎng),，這些年來我的工作心得與體會(huì)不斷豐富,。通過不斷思考和總結(jié)，我明白了作為護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)和使命,。我要保持謙遜和勤奮的工作態(tài)度,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的素質(zhì),，為患者和團(tuán)隊(duì)提供更好的服務(wù),。我深愛著護(hù)理工作，這份職業(yè)讓我成長(zhǎng)和進(jìn)步,。我相信,，只要我們堅(jiān)守初心，用心去做,，護(hù)理事業(yè)一定會(huì)更加的繁榮和美好,。 以上就是我在護(hù)士長(zhǎng)工作中的一些心得體會(huì)與感言，希望對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助,。

護(hù)士長(zhǎng)工作心得體會(huì)感言篇四

對(duì)工作中存在的一些問題進(jìn)行分析,，并制定整改措施如下：

一、護(hù)理安全問題

1.技術(shù)不熟練,，缺乏經(jīng)驗(yàn),。操作欠熟練，對(duì)患者解釋不全面,，缺乏有效的護(hù)患溝通,。經(jīng)驗(yàn)不足,，缺乏超前搶救意識(shí)。

2.工作不夠細(xì)心,。交接班不夠詳細(xì),。

3.護(hù)理記錄欠規(guī)范，護(hù)理措施和過程記錄不全面。

4.專業(yè)知識(shí)掌握不全面,，對(duì)病情演變觀察不到位，不能有效地對(duì)病人進(jìn)行相關(guān)護(hù)理指導(dǎo)和健康教育。

二,、整改措施

2.提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度 ,，明確各班崗位職責(zé),，熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)積極參加醫(yī)院及科室舉辦的各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。增強(qiáng)責(zé)任心,，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度,，杜絕差錯(cuò)和事故的發(fā)生，從而減少護(hù)患糾紛,。

3.加強(qiáng)護(hù)理文書書寫制度的學(xué)習(xí),。

4.提高對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)及觀察病情的能力。訂閱護(hù)理雜志,，拓寬學(xué)習(xí)知識(shí)面,。苦練基本功,，熟練掌握各種新儀器,，新設(shè)備的使用。多向有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理前輩學(xué)習(xí),。

5.切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理安全教育學(xué)習(xí),，樹立以病人為中心服務(wù)理念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)的思想,。 積極參加醫(yī)院,、科室組織的各種規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技能及安全教育學(xué)習(xí),，保證做到不缺課，不遲到,，不早退。

6.堅(jiān)持用“愛心,、細(xì)心,、耐心和責(zé)任心”服務(wù)于患者，積極參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng),。

7.注重業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成,，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，樹立全心全意為人民服務(wù)的良好形象,，弘揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神,，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。

9.認(rèn)真學(xué)習(xí)華益慰,、喬淑萍等先進(jìn)事跡,，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心，事業(yè)感,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)，當(dāng)好一名白衣天使,。

護(hù)士長(zhǎng)工作心得體會(huì)感言篇五

這次在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，有幸得到這次參加護(hù)理管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，作為一名年輕的護(hù)士長(zhǎng),，剛剛走上護(hù)理管理崗位才一年多的時(shí)間，以前也從未學(xué)習(xí)過關(guān)于管理方面的知識(shí),，在管理方面處于一片空白,，在過去的一年里，是在摸著石頭過河邊干邊學(xué),，對(duì)如何正確的管理,，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，如何做好科室護(hù)理工作計(jì)劃,，如何做好時(shí)間管理等等,，沒有系統(tǒng)的概念，所有一直感覺到盲目,、忙碌,、茫然，這次的學(xué)習(xí)就好比雪中送炭,，久旱逢甘霖,，受益匪淺。各位老師的講課,，讓我深刻領(lǐng)悟到：護(hù)士長(zhǎng)必須以科學(xué)的理念,、發(fā)展的思路、創(chuàng)新的管理,正確分析護(hù)理服務(wù)工作面臨的新形勢(shì),、新任務(wù),不斷改進(jìn)和完善服務(wù)流程,運(yùn)用綜合管理方式,提高服務(wù)質(zhì)量,提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力;實(shí)施柔性管理,、績(jī)效管理,、護(hù)理崗位管理,激發(fā)護(hù)士工作熱情,提高護(hù)理工作滿意度;持續(xù)流程改進(jìn),運(yùn)用精細(xì)化管理,實(shí)施有效監(jiān)控,提高服務(wù)質(zhì)量。尤其對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)有了一定的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

1,、 作為一名護(hù)理管理者，要努力提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，就要善用非權(quán)力影響,，自己要有自信的人格，別人不能做的自己會(huì)做,，別人會(huì)做的自己做得更好;要具備良好的個(gè)人品質(zhì)和情趣修養(yǎng);要有孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神,，掌握過硬的專業(yè)技能，能解決本專業(yè)的疑難問題,，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),，他決定你走的穩(wěn)當(dāng)、持久,。

2,、作為一名護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)具備對(duì)工作的高度熱情,，高度的責(zé)任心,，這樣才能感染圍在您身邊的人;還應(yīng)具備甘愿犧牲的奉獻(xiàn)精神，這樣才能在隊(duì)伍中樹立威信與典范;更要自覺自律,、以身作則,、有堅(jiān)定的理想信念，用自己的智慧將大家的意念集合到一起;榜樣的力量是無窮的,，要努力做到讓護(hù)士從心理上信服,、尊敬、順從和依賴,，并逐步改變她們的不良行為,。

3、護(hù)士長(zhǎng)的工作是瑣碎而繁雜的,，在這繁雜的工作中,，護(hù)士長(zhǎng)要有清醒的頭腦、果斷的決策能力,，切忌優(yōu)柔寡斷,，有失威信。決策前注重調(diào)查,、決策中注意民主,、決策后狠抓落實(shí)，控制方向、把握全局,，確保工作質(zhì)量和安全,。

4、護(hù)士長(zhǎng)要有敏銳的觀察力和前瞻性,，預(yù)知風(fēng)險(xiǎn),，發(fā)現(xiàn)隱患，及早干預(yù),，杜絕不良事件發(fā)生。

5,、護(hù)士長(zhǎng)要勇于創(chuàng)新,，在以前基本沒有創(chuàng)新意識(shí)，也不知道護(hù)理工作也有很多可以創(chuàng)新,，通過王維利院長(zhǎng)的一堂生動(dòng)有趣的講課,，讓我茅塞頓開，似乎枯燥的工作也變得充滿情趣,。創(chuàng)新不是未來,，而是現(xiàn)在。在護(hù)理工作中,，對(duì)科室護(hù)士應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),，應(yīng)用科學(xué)的方法(頭腦風(fēng)暴法等)對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題不要輕易放過,，在問題中尋找解決方法可能也就有一種創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生,，在今后的工作中也可以運(yùn)用創(chuàng)新的管理理念和護(hù)理用具，更好的為患者服務(wù),。

5,、護(hù)士長(zhǎng)要有卓越的溝通能力，正確處理好上下級(jí),、同級(jí),、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù),、護(hù)患,、護(hù)工間的人際關(guān)系，起到上傳下達(dá)的橋梁作用,。良好的溝通可以提高工作效率,、解決矛盾糾紛、營(yíng)造和諧的氣氛,。

6,、護(hù)士長(zhǎng)要建立良好的人際關(guān)系，增加整體凝聚力,，平等的尊重團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員,，把他們當(dāng)成是家庭成員的一部分,，要有豁達(dá)的心胸，要包容周圍所有人,，既要制度嚴(yán)明,，又要有人情味。多多激勵(lì)每位員工的閃光點(diǎn),，使用贊美的語言和眼神,，給員工信心，使每位員工的工作積極性最大化發(fā)揮,。要懂得善用人才,，有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼，更要有賞識(shí)和善用人才的胸襟與膽識(shí),，為她們提供才能發(fā)揮的舞臺(tái),，像磁鐵一樣，吸引,、帶動(dòng)科室人員在共同的目標(biāo)下工作,，并取得成績(jī)，就如指揮家指揮不同的樂器演奏,，奏出美妙的交響樂一樣,。

通過這次培訓(xùn)，讓我深深的體會(huì)到,，自己在學(xué)習(xí)上,、工作上的不足和差距，自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),、創(chuàng)新意識(shí),、科研能力、科學(xué)的管理能力都有待提高,。俗話說打鐵還需自身硬,，作為一名管理上的新人，在今后的工作中,，我要用學(xué)習(xí)做杠桿,，用堅(jiān)持不懈做支點(diǎn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,、管理能力,、創(chuàng)新及科研能力，創(chuàng)建和諧上進(jìn)的護(hù)理團(tuán)隊(duì),，為患者提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù),，做一名優(yōu)秀的護(hù)理管理者。

護(hù)士長(zhǎng)工作心得體會(huì)感言篇六

始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己,，不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論水平，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng),、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。

2,、注重個(gè)人品德修養(yǎng)，熱愛本職工作,，服從集體利益,，全心全意為病人著想，積極完成科室的各項(xiàng)工作,。

二、工作成績(jī)

20__年對(duì)于我來說,，是進(jìn)步的一年,，也是收獲的一年。作為一名護(hù)士長(zhǎng)我深深地意識(shí)到,，肩上多的是一份責(zé)任,，腳下多的是一份動(dòng)力。護(hù)士長(zhǎng)作為科室的管理者,在科室護(hù)理工作中起領(lǐng)導(dǎo),、決策,、指揮、監(jiān)督等作用.護(hù)士長(zhǎng)的管理素質(zhì)直接影響著科室人,、財(cái),、物、時(shí)間,、信息等資源的利用程度.,，我深知護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任之重大。我從各方面嚴(yán)格要求自己,，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),，為實(shí)現(xiàn)自己的追求而努力，工作勤勤懇懇,，樂于奉獻(xiàn),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以真心、誠心,、耐心,、愛心、熱心,、責(zé)任心對(duì)待每一位患者,。一個(gè)科室想求得發(fā)展，一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫,，而最根本的問題就是服務(wù)理念,、觀念的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的“以疾病為中心的護(hù)理模式已不能適應(yīng)新時(shí)期的護(hù)理要求,。而轉(zhuǎn)變觀念,，推動(dòng)“以病人為中心”的服務(wù)理念，勢(shì)在必行,。作為一名護(hù)士長(zhǎng),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，針對(duì)科室有些人安于現(xiàn)狀,，得過且過的思想,，我多次組織大家討論當(dāng)前形勢(shì)，牢固樹立“一切為了病人,，全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念,，教育科室人員只有贏得病人的滿意，才能獲得效益,，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地,。通過學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變了“病人圍著醫(yī)護(hù)轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念,，增強(qiáng)了責(zé)任感、危機(jī)感,，提高了工作的積極性,。工作中要具備良好的心態(tài)科室常常有很多不順心的事擺在面前，如何調(diào)整心態(tài)非常重要,。

三,、團(tuán)結(jié)的環(huán)境氛圍

常言道：孤帆一葉;眾志成誠，勢(shì)必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個(gè)合作共贏的時(shí)代,，誰擁有了高效能的團(tuán)隊(duì)，誰就擁有知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力,。一個(gè)科室要想把閱歷,、經(jīng)歷,、學(xué)歷、特長(zhǎng)個(gè)性不同的人凝聚在一起,，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合,，這種“思想”，即團(tuán)隊(duì)理念,，因?qū)I(yè)的特殊性,，經(jīng)常要加班，但是大家都沒有怨言,。在工作中,，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)給予表揚(yáng),，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷,，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足,，而不是居高臨下地給予指責(zé),，這樣是既維護(hù)了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷,，讓她們發(fā)揮自己的潛能,，更好地為患者服務(wù)。為了使技術(shù)過硬,，我們經(jīng)常組織全科護(hù)士進(jìn)行各種基本技能的訓(xùn)練，使婦兒科護(hù)理水平不斷提高,。由于嚴(yán)格的管理,，工作中未出差錯(cuò)和事故，總之,，為病人著想是我們的心愿也是我們的職責(zé),，在工作中急病人之所急，想病人只所想,，語言文明,，盡職盡責(zé)的完成“白衣天使”的使命。

俗話說,，打鐵還需自身硬,，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),，提高自身綜合素質(zhì)。我于__年參加了心理咨詢師培訓(xùn),，并于__年獲得三級(jí)心理咨詢師證書,。于__年參加了營(yíng)養(yǎng)師培訓(xùn),，并于__年10月參加了營(yíng)養(yǎng)師考試并獲得三級(jí)營(yíng)養(yǎng)師證書。我的努力得到了上級(jí)的肯定和表揚(yáng),，多次被醫(yī)院評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士?jī)?yōu)秀帶教,，并授予嘉獎(jiǎng)多次，榮立“三等功”一次,，發(fā)表論文9篇,。

護(hù)士長(zhǎng)工作心得體會(huì)感言篇七

今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng),。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部,，從上任的那一天起，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn),。

以前,，從未參與過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說是一無所知,。通過將近半年來的工作實(shí)踐,，使我逐漸地，更深層次地認(rèn)識(shí)到了一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé),。當(dāng)好一名護(hù)士容易,，要當(dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)卻不容易?？梢哉f,，這是我半年來最深的體會(huì)。以前,，作為一名護(hù)士時(shí),，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間,，與護(hù)士,、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢,，一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓?lì)和表揚(yáng)。

而現(xiàn)在,，一上任,，我馬上體會(huì)到了一名護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多,。比如說,，面對(duì)病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個(gè),?？墒乾F(xiàn)在,，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來這么多?其實(shí)是因?yàn)?，?dāng)了護(hù)士長(zhǎng),，就要去面對(duì)科室里所有難應(yīng)付的病人。

可以說,，剛上任的時(shí)候,，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，處理一些事情的時(shí)候,，也得到了教訓(xùn),。因?yàn)樵谝庖姳旧希以?jīng)得到過一次點(diǎn)名批評(píng),。當(dāng)時(shí)這個(gè)病人因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⑺衔缢突丶?，而我的解釋又過于簡(jiǎn)單，所以她在意見本里寫道：護(hù)士長(zhǎng)處理事情的態(tài)度和方法,，讓人感覺不想負(fù)責(zé),，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評(píng),。當(dāng)時(shí),，我的第一個(gè)想法，就覺得挺委屈的,，那天出院病人有那么多,，車子送需要一定的時(shí)間，又不是我能隨意安排的,，別人和她這么解釋就沒事,，而我，怎么就遭到了點(diǎn)名批評(píng)呢?后來,，我自己也想明白了，就因?yàn)槲业念^上多了一條杠,，她當(dāng)然有理由對(duì)我的要求更高了,。

當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長(zhǎng),，有些時(shí)候,，覺得挺委屈得。很多時(shí)候,，病人對(duì)環(huán)境不滿意,，對(duì)衛(wèi)生不滿意，對(duì)治療不滿意,，首先第一個(gè)挨罵的,，往往是護(hù)士,。非常喜歡馬云的一句話，他說：一個(gè)人的胸懷,，是被委屈撐大的,。工作越來越多年，經(jīng)歷的事情也越來越多,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),，抵抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了。以前覺得委屈的事,，現(xiàn)在看來,，都算不上了。

當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的半年時(shí)間很短,，也不敢說自己取得了什么成績(jī),。這半年，我只是在努力的適應(yīng),，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些不足之處,。比如說,，對(duì)科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面，處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺,。我也知道,，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)。但是,，我會(huì)去努力,，讓自己一步一步成長(zhǎng)起來的。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中,，以身作則,，起表率作用。

今天,，我能夠站在這里,，做一次述職報(bào)告，心中懷著一顆感恩的心,，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心,，感謝所有同事給予我的支持和幫助，因?yàn)橛心銈?，我不孤?

護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作心得體會(huì)三

護(hù)士長(zhǎng)工作心得體會(huì)感言篇八

隨著醫(yī)院的發(fā)展,，護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍將越來越龐大。5月12日國(guó)際護(hù)士節(jié)到來之前,，醫(yī)院進(jìn)行優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)選舉,，名額只得一個(gè),，誰是最優(yōu)秀人選？護(hù)士長(zhǎng)們各有各的特色,，但歸根到底每一位護(hù)士長(zhǎng)都想發(fā)揮自己的最大潛能去管理好自己的科室,。護(hù)理管理是一門學(xué)問，在護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍里,，有的人善于溝通,，有的人勤于思考，有的人默默無聞地做自己的管理……總之,，大家要互相學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，管理水平才會(huì)更加出色,。

護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院是最基層的管理者,，如何去發(fā)揮科室的最大潛能、采用什么樣的管理模式,？實(shí)踐得出：必須抓住三點(diǎn),，即團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展,。

團(tuán)隊(duì)是管理的基礎(chǔ),，也就是凝聚力。護(hù)士長(zhǎng)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng),，要調(diào)動(dòng)大家的積極性,，使管理工作處于主動(dòng)地位，否則科室會(huì)處于一個(gè)散,、慢,、差的狀態(tài)。

要抓好團(tuán)隊(duì)需要管理者的自律和奉獻(xiàn),。管理者自身的表率作用是樹立威信和提高管理力度的有效措施,。作為團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須去了解每一個(gè)隊(duì)員，并且要求別人做到的自己先做到,。任何一個(gè)管理者的品質(zhì),、業(yè)務(wù)能力不足，隊(duì)員們就會(huì)消極怠工,，這樣的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不能成為一支優(yōu)秀充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)。

質(zhì)量是管理的核心,。質(zhì)量在任何一個(gè)企業(yè)或單位可以說是生命線,，抓質(zhì)量的方法很多，但必須樹立以下幾個(gè)觀點(diǎn)：

一是要有不斷改進(jìn)的精神,，因?yàn)橘|(zhì)量也會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展需求而落伍,。

二是質(zhì)量只講結(jié)果不講過程,。無論你下了多少功夫，但沒有達(dá)到理想的結(jié)果,，一切努力只能是零,。

三是質(zhì)量管理要有超前意識(shí)，比如病區(qū)的管理,，作為護(hù)士長(zhǎng)在抓好這項(xiàng)工作的同時(shí),，一定要想到怎樣去鞏固。

創(chuàng)新發(fā)展是管理的水平線,，做管理如果沒有自己的特色,，那就意味著永遠(yuǎn)跟在別人的后面走。

創(chuàng)新是根據(jù)自己的專業(yè)需要,、工作中薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新,。有時(shí)候一個(gè)小小的創(chuàng)意會(huì)得到很大的成效，比如病人的宣教問題,，大家總說沒有時(shí)間,，其實(shí)只要我們會(huì)見縫插針，做有心人,，在打針的兩三分鐘內(nèi),，問問病人感覺好一點(diǎn)了嗎；告訴病人今天打的什么針,，有什么副作用,，要注意什么；速度不能打快了等等,。這樣護(hù)士既做了宣教,，又讓病人感覺非常溫暖。還有在病人住院期間我們留意一下他是否在這期間過生日,，在病人生日那天我們可以給病人一個(gè)親切的祝賀或送一張小小生日卡片,。當(dāng)然任何創(chuàng)新都是在考慮質(zhì)量和人力資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。做管理應(yīng)該有創(chuàng)新,，不斷有金點(diǎn)子,，才能提高醫(yī)院整體護(hù)理質(zhì)量。

總之,，護(hù)理管理是艱苦的,，優(yōu)秀的管理者要善于抓住以上三點(diǎn)。管理者要樹立人性化的服務(wù)理念,，并且看到自己管理上的缺陷,，尋找改變現(xiàn)狀的辦法。改則進(jìn)，思則變,，保持現(xiàn)狀就意味著退步,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境告訴我們，護(hù)理管理者只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)現(xiàn)今嚴(yán)峻的醫(yī)療環(huán)境,，從而使自己立于不敗之地,。

由于筆者未做過護(hù)士長(zhǎng)，以上所述觀點(diǎn)可能有所偏差,，希望以此拋磚引玉,，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理管理者給予指教。

護(hù)士長(zhǎng)工作心得體會(huì)感言篇九

護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者,，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位,，尤其在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，護(hù)士長(zhǎng)管理水平的高低,，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展,，要想做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，我認(rèn)為應(yīng)該做到：

第一,、學(xué)管理,、懂管理、與時(shí)俱進(jìn),、創(chuàng)造性地開展工作

1,、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源,，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去,。就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),，利用其優(yōu)點(diǎn),，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng),。其次,，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī),，充分發(fā)揮個(gè)人力量,。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì),。

2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作,。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績(jī),，而是要讓患者滿意,。

3、逐步探索工作中量化,，考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯,，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，變被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視,，真正體現(xiàn)了多勞多得,，同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù)。

第二,、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平,，帥先接受新知識(shí)新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人,。

2,、在日常工作中熱情,、誠懇、寬容,，經(jīng)常樹立好榜樣,，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持,。

3,、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài),，井然有序地合理安排好人力,、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵(lì),、鼓舞和支持的人際關(guān)系,，以便在護(hù)理管理工作中獲得的心理效益。

5,、醫(yī)院是一個(gè)整體,，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助,，形成濃郁的合作氛圍,。

護(hù)士長(zhǎng)工作心得體會(huì)感言篇十

作為護(hù)理部主任、一名光榮的*黨員，我特別注重自己的廉潔自律性,，吃苦在前,、享受在后，帶病堅(jiān)持工作,，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長(zhǎng),、護(hù)士長(zhǎng)巡查各崗;努力提高自己的思想認(rèn)識(shí)，積極參與護(hù)理支部建設(shè),，做好工作計(jì)劃,，讓工作更有條理，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊(duì),，現(xiàn)在新廈的黨員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名,，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力,。xx年本著“鞏固優(yōu)勢(shì),，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了本職工作,。

1.兼顧新廈,、主樓，全院一盤棋,，尤其在新廈狠抓操作規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例,、一次性物品質(zhì)量漏洞29例,。

2.配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù),，合理使用護(hù)工,，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率;強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科的環(huán)境臟,、亂,、差，尿墊到處晾曬的問題,。

3.從業(yè)務(wù)技能,、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)，使她們盡快成熟,，成為管理骨干,。今年通過考核評(píng)議，5名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正,、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng),。

4.加大對(duì)外宣傳力度,，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)”大型慶典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù);積極開拓杏苑報(bào),、每日新報(bào),、天津日?qǐng)?bào)、天津電臺(tái),、電視臺(tái)等多種媒體的宣傳空間,，通過健康教育、事跡報(bào)告會(huì),、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。

5.注重在職職工繼續(xù)教育,，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)90%以上;開辦新分配職工,、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班;完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)97.9%.抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命,、關(guān)愛患者”教育,，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科,、心外科等患者獻(xiàn)愛心,。

6.迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績(jī)達(dá)標(biāo),，總分96.7,，名列全市榜首。

7.個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者”稱號(hào);通過赴美國(guó)考察學(xué)習(xí),，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成國(guó)家級(jí)論文3篇,、會(huì)議論文2篇及綜述1篇,。

護(hù)士長(zhǎng)工作心得體會(huì)感言篇十一

在領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和關(guān)懷下，以 服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為工作準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，不斷增強(qiáng)工作自覺性,、主動(dòng)性,，在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等也都有了較大提高?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

2019年顯得平凡而忙碌,，工作中我總是明確自己的工作重點(diǎn)，干好本職工作,。通過收看電視報(bào)紙,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，明確黨的方針政策,，與時(shí)俱進(jìn),。工作中通過不斷的學(xué)習(xí)，提高理論水平和工作技術(shù),，全心全意為采漿事業(yè)服務(wù),。

采血漿公司的發(fā)展與供血漿者是密不可分的，對(duì)供血漿者的宣傳,，教育和招募就顯得非常重要,。我經(jīng)常與同事們?cè)谝黄鸸餐瑢W(xué)習(xí)，相互討論,，協(xié)同工作,，講究方式方法，經(jīng)過幾年積累工作經(jīng)驗(yàn)及合理有效的宣傳方式,， 2019年順利超額完成了領(lǐng)導(dǎo)制定的發(fā)展獻(xiàn)血員任務(wù),，新的一年我仍將宣傳工作作為重點(diǎn)，為我公司采漿量的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)而不懈努力,。

在業(yè)務(wù)方面,，我認(rèn)真落實(shí)采漿室工作制度，經(jīng)過我自己的以身作則和努力工作,，嚴(yán)格按照無菌技術(shù)規(guī)范,，靜脈穿刺等規(guī)程操作。提高靜脈穿刺技術(shù),，做到一次成功穿刺,。我心中總是充滿一個(gè)宗旨：“采集科是公司的一面鏡子，我們服務(wù)的好壞會(huì)直接影響公司的形象,?！?/p>

所以我每天都是整齊整潔的穿戴工作服并微笑服務(wù)于供血漿者及采漿工作，開展工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé),，供血漿者提出的問題都能耐心細(xì)致作答,，每在逢年過節(jié)時(shí)，我經(jīng)常會(huì)給供血漿者一個(gè)問候的電話,，一個(gè)提前的祝福,，使他們視我為親人，來公司獻(xiàn)漿就好像感覺到家般溫暖,。

護(hù)士長(zhǎng)工作心得體會(huì)感言篇十二

轉(zhuǎn)眼間,，來到婦產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士已經(jīng)四年了,，每天迎接著新生命的到來，我倍感光榮,，看著媽媽們?cè)谏旰⒆雍舐冻龅奶鹈佬θ?，我就在想我在累點(diǎn)兒也無所謂，我的努力照顧會(huì)贏得一個(gè)家的幸福,，這是我的榮幸,。所以我在護(hù)理這方面一定做到認(rèn)真細(xì)致，不能有任何一點(diǎn)兒差錯(cuò),。我以“一切以病人為中心,，一切服務(wù)于病人”的態(tài)度，在這個(gè)崗位上獲得了在生活上所不能獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，以下就是我所總結(jié)的一些工作內(nèi)容,，希望在新的一年里能更加完善自己。現(xiàn)總結(jié)如下：

堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念適應(yīng)新的護(hù)理模式，社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),，積極參加一切政治活動(dòng),，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為病人服務(wù),。

在這一年里本人能自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排,，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，完成各項(xiàng)護(hù)理操作，學(xué)會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一件事情,，在用心的同時(shí)更能細(xì)心的幫助病人解決每一件事情,，認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,，危重護(hù)理記錄及搶救記錄，對(duì)于自己的工作,，嚴(yán)格要求自己,，三查七對(duì)，牢記三基,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》及其它法律法規(guī),，積極參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)班,。意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,，法律制度日益完善,，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事,、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意,，這是人們對(duì)護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求,，因而要豐富法律知識(shí),，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，懂法,、用法,，依法保護(hù)自己。

在這3年多的護(hù)理工作中,，我的體會(huì)是“三分治療,，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性,。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護(hù)士,，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士?！笔前?，在人的一生當(dāng)中有誰會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢？“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”,?！白o(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手,?！蔽視?huì)用我的愛心耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛,，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命,，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏,，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語,。在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù),，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人,，經(jīng)常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度,，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí),，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可,。

我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪，在今后工作中,，我將加倍努力,，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

護(hù)士長(zhǎng)工作心得體會(huì)感言篇十三

我所擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作已有三年的時(shí)間,，這三年中深知管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)所需要的精力和耐力,，通過努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護(hù)士，看著她們年終的評(píng)級(jí)我心里深感安慰,。護(hù)理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了,，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),。

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作,。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

2,、安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì),。

(三)更新專業(yè)理論知識(shí),，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科知識(shí),，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平,。

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.

(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全,、有效,。

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評(píng),。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一,、二、三名,。

護(hù)士長(zhǎng)工作心得體會(huì)感言篇十四

在過去的半年里,，我要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)和帶教老師給予的教育,、指導(dǎo),、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持,?；仡欉^去，有許多進(jìn)步和提高,，同時(shí)也存在一些不足;展望未來,，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，克服不足,。在這半年的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

一,、在思想上

要求積極上進(jìn),，熱愛祖國(guó)、熱愛人民,，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),、擁護(hù)各項(xiàng)方針政策，遵守國(guó)家的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度積極向黨組織靠攏,，向黨遞交入黨申請(qǐng)書;有很強(qiáng)的上進(jìn)心,，勇于批評(píng)與自我批評(píng)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀,。服從命令,，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的;能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,。

二,、在學(xué)習(xí)上

嚴(yán)格要求自己，憑著對(duì)成為一名優(yōu)秀白衣天使的目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求,，刻苦鉆研,，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正,，目標(biāo)明確,，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能，作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外,，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展,，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的思想文化素質(zhì),。

三,、在工作上

在科主任及護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我能做到上班不遲到,、不早退,。正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，做好基礎(chǔ)護(hù)理,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作和三查七對(duì)制度,。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,。在工作中能理論聯(lián)系實(shí)際,，遇到不懂的問題能及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)及資深的老師請(qǐng)教，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,。對(duì)待患者能文明禮貌的服務(wù),，做到態(tài)度和藹，急病人所急,，想病人所想,。除了完成常規(guī)的基礎(chǔ)護(hù)理外，還熟練的掌握了?？浦R(shí)和各項(xiàng)護(hù)理操作,，經(jīng)常下病房與患者溝通，及時(shí)了解他們的動(dòng)態(tài)心理,，并做好健康宣教,。

四、在生活上

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,，生活充實(shí)而有條理,，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),，為人熱情大方,，誠實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則,，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng),，從而不斷的豐富自己的閱歷，用有限的生命投入到無限的護(hù)理工作中,。

我會(huì)在今后的工作中更加不斷努力地學(xué)習(xí),，以不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。從而使自己的理論知識(shí)及操作技能更上一個(gè)臺(tái)階,，以便能更好的服務(wù)于患者,。爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的護(hù)理人員，以無愧于白衣天使的光榮稱號(hào)!