對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié),，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題,、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進的意見等,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
qc年終總結(jié)篇一
20**年轉(zhuǎn)眼已成為過去,，五個月的時間在忙碌的工作中度過,，新的環(huán)境新的要求，面對新的挑戰(zhàn),，在有限的時間里一點點充實著,。
到現(xiàn)場巡視，檢查當(dāng)天的天氣情況和施工的區(qū)域,，成為每天上班的第一件事,，特別是入冬以來，天氣的一天天變涼,，施工難度隨之增加,，在無形中擴大了施工的質(zhì)量風(fēng)險。
為了增加噴漆廠房內(nèi)的溫度公司新購了暖風(fēng)機一臺，在一定程度上提高了噴漆廠房內(nèi)溫度,，但效果很有限,，好多項目不能在噴漆廠房內(nèi)施工 ，有的最多是第一道漆在廠房里做,，后面的還得在外面寒冷的氣候條件下施工,，對于過冬的項目盡量避免把大量的施工拖到冬季來施工，因為我們的硬件設(shè)施還打不到要求,，施工風(fēng)險大,。
涂層修補工作中的一些問題
油漆配比無法保證；由于每次修補所用的油漆量較少,，大多是施工人員自己憑感覺來調(diào)配,，油漆的正確配比很難達到，致使在現(xiàn)場有些修補的部位長時間不固化,，配合比的偏差直接影響油漆的防腐性能,。
修補工作大部分是施工隊自己控制的，施工隊自身的質(zhì)量意識關(guān)系到修補面的施工質(zhì)量,，低要求的表面處理和小面積涂層修補使得兩個施工風(fēng)險湊在了一起，要求施工隊修補施工報驗,，很有必要,！
涂裝施工是一項隱蔽性的施工，小面積的缺陷很容易被覆蓋,，施工者自身的質(zhì)量意識差,，好多缺陷都被無意識的掩蓋了，質(zhì)量控制但不能每時每刻盯著施工者施工,，增加報驗的范圍,，但很難涉及到每一個點，有必要對施工者進行基本的涂裝技術(shù)培訓(xùn),，讓施工者認識到隨意施工將帶來怎樣的結(jié)果,。
如果質(zhì)量控制與進度控制是一條拋物線的話，那么把質(zhì)量控制推向拋物線的最頂點是最理想的,，合理的施工安排和準確的施工組織設(shè)計,，施工質(zhì)量控制與施工進度控制不會有很大的沖突，但好多項目都沒有看到項目質(zhì)量控制計劃和項目施工組織設(shè)計,。
經(jīng)常檢查施工者容易遺漏的區(qū)域,，如不易施工的部位和大面積施工后對焊縫、小構(gòu)件背面,、狹小區(qū)域返預(yù)涂的檢查,，提高施工者對小角落和易遺漏部位的重視，防止項目后期在這些容易被忽視的區(qū)域出問題。
對于電器,、儀表上的一些用螺栓連接的構(gòu)件,，螺栓孔內(nèi)的涂層很難保證，安裝時的破壞無法避免,，建議這些部位后期用密封膠密封或在安裝時雙面加所料墊片,，提高封閉性能。
根據(jù)公司現(xiàn)有的施工能力,、設(shè)備條件,，把質(zhì)量控制推向最高點是我工作和努力的方向。
qc年終總結(jié)篇二
20xx年轉(zhuǎn)眼已成為過去,，五個月的時間在忙碌的工作中度過,，新的環(huán)境新的要求，面對新的挑戰(zhàn),，在有限的時間里一點點充實著,。
到現(xiàn)場巡視，檢查當(dāng)天的天氣情況和施工的區(qū)域,，成為每天上班的第一件事,，特別是入冬以來，天氣的一天天變涼,，施工難度隨之增加,，在無形中擴大了施工的質(zhì)量風(fēng)險。
為了增加噴漆廠房內(nèi)的.溫度公司新購了暖風(fēng)機一臺,，在一定程度上提高了噴漆廠房內(nèi)溫度,，但效果很有限，好多項目不能在噴漆廠房內(nèi)施工,，有的最多是第一道漆在廠房里做,，后面的還得在外面寒冷的氣候條件下施工，對于過冬的項目盡量避免把大量的施工拖到冬季來施工,，因為我們的硬件設(shè)施還打不到要求,，施工風(fēng)險大。
涂層修補工作中的一些問題：
油漆配比無法保證,；由于每次修補所用的油漆量較少,，大多是施工人員自己憑感覺來調(diào)配，油漆的正確配比很難達到,，致使在現(xiàn)場有些修補的部位長時間不固化,，配合比的偏差直接影響油漆的防腐性能。
修補區(qū)域處理不到位,，監(jiān)控難度大,；由于項目本身的原因,，后期有很多需要臨時增加的支架、小構(gòu)件等,，這些后加的結(jié)構(gòu)件,，增加了很多焊點、焊縫,，燒壞的涂層需要修補,，對于焊縫最好的處理方法是噴砂處理，可以吧焊縫表面波紋里的氧化皮焊渣等異物處理干凈,，打磨對于平整的表面可以,，對于焊縫這些波浪形的表面效果不好，但實際上項目后期噴砂的可能性很小,，我們用的最多的還是打磨,，并且這些后加的構(gòu)件大部分是未經(jīng)過噴砂房噴砂處理的，有的是別的項目上省下了的余料,，這些結(jié)構(gòu)件安裝完之后,，大多是打磨處理和滾涂施工，并且涂層修補工作大部分是施工隊自己控制的,，施工隊自身的質(zhì)量意識關(guān)系到修補面的施工質(zhì)量,，低要求的表面處理和小面積涂層修補使得兩個施工風(fēng)險湊在了一起，要求施工隊修補施工報驗,，很有必要,！
涂裝施工是一項隱蔽性的施工，小面積的缺陷很容易被覆蓋,，施工者自身的質(zhì)量意識差，好多缺陷都被無意識的掩蓋了,，質(zhì)量控制但不能每時每刻盯著施工者施工,，增加報驗的范圍，但很難涉及到每一個點,，有必要對施工者進行基本的涂裝技術(shù)培訓(xùn),，讓施工者認識到隨意施工將帶來怎樣的結(jié)果。
如果質(zhì)量控制與進度控制是一條拋物線的話,，那么把質(zhì)量控制推向拋物線的最頂點是最理想的,，合理的施工安排和準確的施工組織設(shè)計，施工質(zhì)量控制與施工進度控制不會有很大的沖突,，但好多項目都沒有看到項目質(zhì)量控制計劃和項目施工組織設(shè)計,。
經(jīng)常檢查施工者容易遺漏的區(qū)域，如不易施工的部位和大面積施工后對焊縫,、小構(gòu)件背面,、狹小區(qū)域返預(yù)涂的檢查，提高施工者對小角落和易遺漏部位的重視，防止項目后期在這些容易被忽視的區(qū)域出問題,。
對于電器,、儀表上的一些用螺栓連接的構(gòu)件，螺栓孔內(nèi)的涂層很難保證,，安裝時的破壞無法避免,，建議這些部位后期用密封膠密封或在安裝時雙面加所料墊片，提高封閉性能,。
根據(jù)公司現(xiàn)有的施工能力,、設(shè)備條件，把質(zhì)量控制推向最高點是我工作和努力的方向,。
qc年終總結(jié)篇三
時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間所謂的“20xx”就這樣過去了，算起來,，從三月份實習(xí)到今天為止,，在這里工作剛好整整十個月了，正是在這里我開始踏上了社會,，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變,。
回首過去的十個月里雖說談不上感慨萬千，卻也有難以抑制住心中的百轉(zhuǎn)千回,！
想到當(dāng)初自己獨自拉著行李來到這個陌生城市時,，面對前方未知的一切，對于剛出學(xué)校的我有的或許更多的就是迷茫了,，找到一份工作對于當(dāng)時的自己來說顯得那么急切,，懷著緊張不安的心打通了我們公司招聘電話，未接通之前無數(shù)次糾結(jié)與幻想,，幻想著各種委婉拒絕,。
寒暄了這么多，還是言歸正傳吧,。
來公司短短的這幾個月里,，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉時間的機會，增加了自己的知識和實踐經(jīng)驗,。這讓自己有了更大的信心和動力去工作,，每天自己都會提前半個小時到達工作崗位，提前為自己一天的工作做準備,。雖說每天接觸的東西在學(xué)?；径家娺^，但是要學(xué)習(xí)的卻截然不同,，每天重復(fù)性的事情對于剛工作的我來說也算是樂此不疲,，不知不覺中自己也進步了不少,，每天都感覺時間過得好快，過得很充實,。
經(jīng)過這段時間的不斷學(xué)習(xí),，自己已經(jīng)可以獨立完成每天的日常工作了。對于自己每天的工作,，總結(jié)起來就是通過基本的實驗操作來檢測醋粉,、醋液中水分、總酸,、無機酸,、苯甲酸、鹽分,、氨基態(tài)氮,、菌群總數(shù)等相關(guān)物質(zhì)的含量。
偶爾會檢測魚膠原蛋白中水分,、灰分,、蛋白質(zhì)、鉻等相關(guān)物質(zhì)含量以及在450nm和620nm下的透光率等,，并及時做好相關(guān)記錄,。空閑之余還會幫助其他同事做些力所能及的事情,。
作為一名新員工,，工作總結(jié)還過于遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少,。但是我會繼續(xù)努力,，爭取做到最好。
回顧檢查自身存在的問題,，雖能自己能做到敬崗愛業(yè),，積極主動開展工作，但自己仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，我一直在努力，并且力求做好,。
在工作中由于專業(yè)知識較少,，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡單,；看待問題比較片面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,，甚至有時不能準確的去發(fā)現(xiàn)問題,。
生活中雖說能和同事和睦相處,，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。
希望自己在今后的工作中繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，進一步提高各自己項檢驗技能,，工作生活兩不誤。
在新的一年里,，我決心更加認真工作,，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。
在下一步的工作中,，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品的理論知識,，擴大獵取知識的范圍,，不斷提高自身的素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要,。
要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標準,。
我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，加強學(xué)習(xí),，掌握成熟技術(shù)；第二,，拓寬專業(yè)知識面,，參加各類檢驗員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員,；第三,，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行《iso質(zhì)量控制體系》以及《haccp體系》，工作任勞任怨,，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務(wù),，并能認真及時地完成；第四,，對檢驗儀器要正確操作,，做到及時用及時清理、及時登記,，做好日常維護工作,；第五，熱愛本職工作,，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識,。
總之,，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成??！雖然自己不是最好的，但是我會努力,，相信沒有最好,，只有更好！在此祝愿公司再創(chuàng)輝煌,！祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦好運相伴,。
qc年終總結(jié)篇四
qc的責(zé)任及重要性：
產(chǎn)品的質(zhì)量及貨期會直接影響客人對公司的信任度，所以我們每一個判斷都會直接或間接影響公司利益的,，由于現(xiàn)在的工廠體制,、合作模式、工人質(zhì)素等多方面的轉(zhuǎn)變,，qc的工作要求也隨而轉(zhuǎn)變,，qc跟單相結(jié)合，除了監(jiān)督質(zhì)量外還要留意進度,，兩者是有沖突的,，要適當(dāng)著量，如遇到任何一方感到危機或無法解決時,，要及早通知公司及有關(guān)人員,，盡快尋求解決方法。
驗貨qc易犯的錯誤：
說謊,、
1）我們的工作一般情況下都是獨立自主的,，正因為這樣，我們很容易釀成一個缺點——說謊,。成因一般是由于自身的懶散及遺忘導(dǎo)致工作任務(wù)的延誤或沒完整的完成,，待公司追問時，由于一時緊張就會用說謊來掩飾自己的錯誤,，為了完謊可能會說更多的謊話,，可能會由一個小小的錯誤變成一個令公司損失的特大錯誤，這需要同事們多些監(jiān)控和提點,，更需要的是自身的自律,。
動搖立場、
2）由于工作需要,，我們有時會長時間接觸同一個外貿(mào)供應(yīng)商或工廠，為了更好地完成任務(wù),，我們會跟外貿(mào)或工廠的有關(guān)人員建立良好的關(guān)系（這是有必要的）,，但正因為這樣,，我們可能會動搖立場而作出錯誤的判斷，所以我們要時刻警惕自己,，堅定立場,，公事上要以公司利益為出發(fā)點。
貪心,、
3）產(chǎn)品出現(xiàn)問題是常見的,，因為我們的產(chǎn)品種類比較多，常合作的工廠不多,，甚至有的是一次性的,。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，有少數(shù)的工廠為了自己的利益會作出一些影響我們判斷的行為,，最常見的是吃喝玩樂及送禮,，甚至有更可鄙的金錢收買，這是考驗?zāi)銈兊娜烁?，這是做人和做事都不可取的,。
溝通方式、
4）我們的產(chǎn)品種類比較多,，要對每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及特性都了解是無可能的,，所以有時會受到工廠的質(zhì)疑和瞞騙，我們需要在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中多學(xué)習(xí),、多詢問,，從低層做起，從低層問起,，切勿自傲稱高,，要懂得利用親和力去溝通，從中不但能學(xué)習(xí)到產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的利弊,，或能探取工廠的瞞騙來作出相應(yīng)的對策,。在生產(chǎn)過程中，我們跟工廠的有關(guān)負責(zé)人員一般會處于對立的狀態(tài)中,，受到打壓或不理采是在所難免的,，這時需要用適當(dāng)強硬的溝通方式去處理，以公司利益角度去表明態(tài)度和立場,。在生產(chǎn)過程中,，我們可以跟工廠的有關(guān)負責(zé)人員討論或見意對產(chǎn)品有利的'方案，切忌以命令的方式及口吻去溝通,，避免產(chǎn)品出現(xiàn)問題時工廠借題發(fā)揮,，推卸責(zé)任。
心態(tài),、
5）由于工作需要,，我們有時會長時間出差在外,，枯燥郁悶的生活加上工作壓力可能會使你們有急燥、焦慮,、無助等心態(tài),，甚至有些怨言，從而影響工作,。要用不同的角度多方面去思考,，多想想對自己有好處的結(jié)果來平行心態(tài)，同事的關(guān)心,、上司的體恤和鼓勵也是平行心態(tài)的良藥,。
過份認同避重就輕，
6）對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的細節(jié)及特性越了解越有利于工作,，但過份自信地認同產(chǎn)品有其難度或工廠能力有,，容易錯把一些問題誤判為理所當(dāng)然，自認為再作任何努力,，也無法達到要求,。更錯的是為了減輕自己的工作負擔(dān)而避重就輕，此乃qc大忌,。應(yīng)將所有問題如實向跟單同事匯報,，加以討論，一方面向工廠施壓,，一方面作客觀判斷,。
qc的工作細則
qc的工作就是根據(jù)公司提供的查貨資料、樣板及注意事項在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中監(jiān)控質(zhì)量及進度,，當(dāng)每次收到查貨資料,、樣板及注意事項時，要立刻查閱有關(guān)資料,，緊記重點,，根據(jù)注意事項細察樣板，以自身經(jīng)驗去仔細研究其可能存在的生產(chǎn)隱患,，再與有關(guān)跟單同事作一些交流,，互相提醒，互補漏洞,，待產(chǎn)品完成后按照aql的驗貨標準（或公司指引及客人要求進行驗貨,，最后判斷是否合格能否走貨，如產(chǎn)品不合格或不能達到公司要求需要返工時,，更需嚴謹細心監(jiān)控,、堅定立場，務(wù)必達到公司要求為止。概括工作任務(wù)分為四種,。
1）中查：
公司會根據(jù)產(chǎn)品需要而作出中期查貨的安排,，這個過程不能丟意輕心，要細心謹慎,，盡早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，避免產(chǎn)品達至無法挽救的地步,。
2）尾查：
最終查貨，作出是否合格能否走貨的判斷,，根據(jù)公司提供的查貨資料,、樣板及注意事項按步驟一項一項細心去做。點箱數(shù)對箱嘜,，量度紙箱尺寸是否相符,，封箱方法是否正確；抽適當(dāng)?shù)南鋽?shù)來進行查貨,，盡量抽取有間隔的箱號或有間隔的擺放,，切忌假手于人；開箱抽點細數(shù),，查看包裝方法是否正確及整潔,，對包裝資料，無論紙盒,、膠袋,、掛牌及所有輔件的材料與尺寸，就連每一個字符都要細心對照清楚,，對某些特殊的產(chǎn)品,，要用多方面的可能性去考慮、查判其包裝方式會否直接或間接影響產(chǎn)品的變形及損壞等不良后果,；按照aql的驗貨標準進行抽樣驗貨,，驗貨時盡量避免太多的無關(guān)人員圍觀，小心偷龍轉(zhuǎn)鳳,；用公司提供的驗貨報告清晰簡明地填寫產(chǎn)品問題,，要求對方簽名及蓋章，把產(chǎn)品的問題拍照電郵給公司有關(guān)人員,，最后傳真及通知其驗貨情況,。
3）qc跟單相結(jié)合：
當(dāng)碰到產(chǎn)品數(shù)量比較大或感覺到工廠及產(chǎn)品有危機時，公司會安排我們監(jiān)控產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程,。待產(chǎn)品的有關(guān)材料批核后,，我們就要開始追蹤和核實，材料何時到廠，材料與批板有否差異,。在材料準備完成前,，廠方會作一個初步的生產(chǎn)計劃，包括何時上線,，如何排拉及外發(fā)情況等,，材料準備完成后，我們即根據(jù)計劃內(nèi)容去監(jiān)控計劃的實行情況和判斷其可行性,，在這過程中數(shù)據(jù)是非常重要的,，記錄好每個工序的生產(chǎn)人數(shù)和日產(chǎn)量來評估生產(chǎn)進度，及早預(yù)測危機與廠方商討解決方案,，當(dāng)有外發(fā)情況,，要適當(dāng)調(diào)配時間，如覺得時間或人手不足時,，馬上通知公司再作安排,。當(dāng)有成品開始裝箱時，盡量要求工廠按流水號順序來裝箱,，便于日后發(fā)現(xiàn)問題時查找根源及處理,，如產(chǎn)品數(shù)量比較大時，盡可能分批盡早進行驗貨,。
4）返工：
返工通常分為兩種情況,，
一是返工完成后再復(fù)查，這種情況首要觀察產(chǎn)品是否真正返工過,，有幾個重點要留意,。開封驗證，看看包裝箱及膠袋有沒有開封過的跡象,；數(shù)據(jù)評估,，根據(jù)產(chǎn)品問題估計返工正常所需時間和所得比例，判斷工廠是否只做門面功夫,；"殘骸"見證,，如產(chǎn)品問題需要整體或局部換件時，返工前要求廠方保留其"殘骸"作為見證,。
二是現(xiàn)場監(jiān)控,，根據(jù)產(chǎn)品問題估計返工正常所需人力和時間，判斷工廠是否安排恰當(dāng),，返工過程中要強硬表明態(tài)度和立場之余,，還應(yīng)適當(dāng)?shù)刈鞒鲑|(zhì)量指引，務(wù)求一次性按要求通過,。
以上個人觀點,，歡迎同行前輩指正,。
qc年終總結(jié)篇五
公司成立以來，qc小組活動從未間斷,，不斷向科學(xué)化,、規(guī)范化發(fā)展，每年都能夠堅持開展活動,，堅持發(fā)表成果,，而且更加切合生產(chǎn)實際，開展qc小組活動為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用,。
06年我們公司qc小組活動的主題是：以人為本,，追求卓越的現(xiàn)場管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作環(huán)境和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。圍繞活動主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開拓創(chuàng)新,，全方位實施持續(xù)改進,。針對新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：
一、強化培訓(xùn)教育,，提高活動水平,。
公司始終把“qc知識培訓(xùn)教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位,。qc教育與崗位培訓(xùn)緊密結(jié)合,，把qc知識融合進操作培訓(xùn)中。另外重點抓骨干與qc教育緊密結(jié)合,，重點培養(yǎng)qc小組活動的骨干,，對其進行tqm知識培訓(xùn)，造就了一批懂業(yè)務(wù),、懂技術(shù),、懂qc知識、熱愛qc工作的技術(shù)骨干隊伍,，使他們成為活動中的中流砥柱,。通過培訓(xùn)教育，不僅提高了一線操作人員的業(yè)務(wù)水平,，而且造就了一支思想覺悟高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍,，為深化全面質(zhì)量管理,、推動qc小組活動的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二,、注重現(xiàn)場管理,，從實際問題出發(fā),，尋找循環(huán)課題，展開攻關(guān),。
我公司大型港口機械和流動機械多,，技術(shù)含量高，在這些設(shè)備日常使用管理過程中經(jīng)常會碰到一些實際問題,，各qc小組從現(xiàn)場管理的角度入手,，及時總結(jié)實際問題，尋找共性的問題確定循環(huán)課題,，積極展開qc攻關(guān),。1#裝卸橋的`控制系統(tǒng)以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，制動系統(tǒng)采用電磁式制動器,，由于技術(shù)的落后和元器件性能不高,，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化,，性能變差,，可靠性無法保證，時常出現(xiàn)控制故障,。同時裝卸橋控制系統(tǒng)又采用開環(huán)控制方式,，對控制過程無結(jié)果判斷。一旦控制電路中有元器件出現(xiàn)故障,，控制系統(tǒng)將不能判斷執(zhí)行中的錯誤,，使裝卸橋出現(xiàn)錯誤操作。輕者影響裝卸效率,，重者可能引發(fā)安全事故,。據(jù)此，公司橋吊班qc小組確定了提高1#裝卸橋設(shè)備完好率的攻關(guān)課題,。散糧作業(yè)隊散糧運行班進行了《除鐵器失控問題的解決》活動開展,；設(shè)備一隊維修班開展了《降低mq4035門機提升機構(gòu)故障率》活動。其他qc小組也根據(jù)實際工作中的問題確定了循環(huán)課題,，課題切合實際,，活動就易于開展，取得較好的效果,。散糧作業(yè)隊《降低ms1除鐵器故障率》獲部級優(yōu)秀成果獎,。
三、發(fā)揮基層站隊整體優(yōu)勢,，共同推動qc小組活動,。
發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，運用pdca循環(huán)方式解決設(shè)備運行中的實際問題,，讓管理人員和技術(shù)人員與qc小組掛鉤,。在20xx年度qc課題中,，公司共有20個小組開展課題攻關(guān)活動，其中技術(shù)攻關(guān)占了相當(dāng)大的比重,，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢,，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新,，每一次改造和革新都要反復(fù)試驗,、檢測，確保達到預(yù)期效果,，可以說技術(shù)人員付出了艱辛和勞動,，也取得了豐碩成果。通過組織qc骨干學(xué)習(xí)班進行知識更新,，經(jīng)驗交流,，保證qc骨干隊伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展，從而保證基層qc活動的持續(xù)發(fā)展,，取得了一個又一個qc小組活動優(yōu)秀成果,。同時成果上創(chuàng)新，體現(xiàn)科技含量,、技術(shù)進步，qc小組活動不斷適應(yīng)新的情況,，與“服務(wù)創(chuàng)品牌,、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理”相結(jié)合。
四,、以qc活動為手段,，不斷推進設(shè)備管理、安全管理的健全和完善,。
開展qc活動,，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑,、新方法,，推進設(shè)備管理、安全管理的健全和完善,，及時總結(jié)好的方法和經(jīng)驗在全隊推廣,，納入管理制度之中。06年我們通過建章立制,，將qc小組活動納入到質(zhì)量管理體系中加以系統(tǒng)管理,，把小組活動的有效開展作為實施日常持續(xù)改進的一項主要內(nèi)容。結(jié)合公司年度任務(wù)目標和班組建設(shè)目標,，把qc工作列入年度工作計劃,，把qc活動作為公司質(zhì)量建設(shè)的一個基本環(huán)節(jié)來開展,，作為班組建設(shè)的一個首要任務(wù)來完成，保證了qc工作正?；?、長效化，按部就班地堅持開展,，同時公司加強了對基層班組的qc小組活動情況進行督促檢查和指導(dǎo),，并積極參與到班組的qc活動中去。
五,、堅持“小,、實、活,、新”,，在”實"和“創(chuàng)新”上下功夫。
求實創(chuàng)新是qc小組活動持續(xù)健康發(fā)展的生命源泉,，因此qc小組活動一直從本單位的實際出發(fā),，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學(xué)的理論和方法開展活動,，做到活動全過程都是實實在在的,，記錄真實，材料詳實,，成果扎實,，效益實在，同時緊隨時代的脈搏,，不斷創(chuàng)新,，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持。使qc小組活動更加生機勃勃,，取得了更大的效果,。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實際出發(fā)選擇課題。qc小組活動繼續(xù)堅持了“小,、實,、活、新”的原則,，06年主要以生產(chǎn)一線人員組成的以解決現(xiàn)場實際問題為主的“現(xiàn)場型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效,。
六、創(chuàng)新活動方式,，增加了活動的吸引力,。
收發(fā)班開展的《設(shè)計制作橫梁吊具提高裝卸效率》的qc小組活動，成效明顯,，qc成果在06年的評選中,，獲得集團公司先進qc小組稱號,，并推薦到省發(fā)布,，獲得山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號,。
總結(jié)20xx年度qc小組qc活動，取得了一些成績,，但也有一些不足,。
一是全員參與意識不強。部分員工認為qc活動只是技術(shù)人員和班組骨干的事,，參與積極性不高,，這在一定程度上影響了活動原因分析的全面性和對策措施的執(zhí)行。
二是活動選題涉及面較窄,，思路不開闊,。幾個小組的選題都比較集中。
三是我公司qc小組活動的發(fā)展速度與其他公司相比相對較慢,，特別是在創(chuàng)新方面差距較大,，活動的輻射面還不廣泛，局限于生產(chǎn)和設(shè)備維修系統(tǒng)的活動較多,，在管理和服務(wù)系統(tǒng)的qc活動基本處于空白狀態(tài),，由此也導(dǎo)致活動課題類型的單一，只有攻關(guān)型和現(xiàn)場型課題,，管理型和服務(wù)型的課題較少,；另外需要指出的一點是在qc小組活動的開展中仍存在重結(jié)果不重過程的現(xiàn)象，成果報告詳細明白,，圖文并茂。卻忽略了小組活動的過程控制,、過程管理和過程評價,，這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。
明年我們針對現(xiàn)場管理,、設(shè)備技術(shù)等實際問題繼續(xù)開展新的qc小組活動,，在集團公司的支持幫助下，我們將一如既往的開展各項工作,，確保qc小組活動長期穩(wěn)定地向前發(fā)展,。
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qc年終總結(jié)篇六
時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間所謂的“20xx”就這樣過去了,，算起來，從三月份實習(xí)到今天為止,，在這里工作剛好整整十個月了,，正是在這里我開始踏上了社會,，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。
回首過去的十個月里雖說談不上感慨萬千,，卻也有難以抑制住心中的百轉(zhuǎn)千回!
想到當(dāng)初自己獨自拉著行李來到這個陌生城市時,，面對前方未知的一切，對于剛出學(xué)校的我有的或許更多的就是迷茫了,，找到一份工作對于當(dāng)時的自己來說顯得那么急切,，懷著緊張不安的心打通了我們公司招聘電話，未接通之前無數(shù)次糾結(jié)與幻想,，幻想著各種委婉拒絕,。
寒暄了這么多，還是言歸正傳吧,。
來公司短短的這幾個月里,，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉時間的機會，增加了自己的知識和實踐經(jīng)驗,。這讓自己有了更大的信心和動力去工作,，每天自己都會提前半個小時到達工作崗位，提前為自己一天的工作做準備,。雖說每天接觸的東西在學(xué)?；径家娺^，但是要學(xué)習(xí)的卻截然不同,，每天重復(fù)性的事情對于剛工作的我來說也算是樂此不疲,，不知不覺中自己也進步了不少，每天都感覺時間過得好快,，過得很充實,。
經(jīng)過這段時間的不斷學(xué)習(xí)，自己已經(jīng)可以獨立完成每天的日常工作了,。對于自己每天的工作,，總結(jié)起來就是通過基本的實驗操作來檢測醋粉、醋液中水分,、總酸,、無機酸、苯甲酸,、鹽分,、氨基態(tài)氮、菌群總數(shù)等相關(guān)物質(zhì)的含量,。
偶爾會檢測魚膠原蛋白中水分,、灰分、蛋白質(zhì)、鉻等相關(guān)物質(zhì)含量以及在450nm和620nm下的透光率等,，并及時做好相關(guān)記錄,。空閑之余還會幫助其他同事做些力所能及的事情,。
作為一名新員工,，工作總結(jié)還過于遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少,。但是我會繼續(xù)努力,，爭取做到最好。
回顧檢查自身存在的問題,，雖能自己能做到敬崗愛業(yè),，積極主動開展工作，但自己仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，我一直在努力,，并且力求做好。
在工作中由于專業(yè)知識較少,，經(jīng)驗不足,，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題比較片面,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,，甚至有時不能準確的去發(fā)現(xiàn)問題。
生活中雖說能和同事和睦相處,，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通,。
希望自己在今后的工作中繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進一步提高各自己項檢驗技能,，工作生活兩不誤,。
在新的一年里，我決心更加認真工作,，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量,。
在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品的理論知識，擴大獵取知識的范圍,，不斷提高自身的素質(zhì)和水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要,。
要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準,。
我想我應(yīng)努力做到：第一,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，加強學(xué)習(xí)，掌握成熟技術(shù);第二,，拓寬專業(yè)知識面,，參加各類檢驗員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三,，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行《iso質(zhì)量控制體系》以及《haccp體系》,，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務(wù),，并能認真及時地完成;第四,，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理,、及時登記,，做好日常維護工作;第五，熱愛本職工作,，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識,。
總之，心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗!雖然自己不是最好的,，但是我會努力，相信沒有最好,，只有更好!在此祝愿公司再創(chuàng)輝煌!祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦好運相伴,。
作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少,。
但經(jīng)xxx的指點,，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程，還是對不同的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認識,。
特別是xxx，因為車間內(nèi)長時間的.加工,，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題,。
但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。
學(xué)習(xí)工作的這段時間,，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,，后者工藝上有明確的規(guī)定。
除了發(fā)酵室內(nèi)的溫,、濕度與時間可因?qū)嶋H情況而有所改變外,，其它基本上是要一步步按照工藝完成。
特別是對重量與大小的要求，但針對前者,，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當(dāng)而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能,，等等。
感覺上種類甚多,，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒,，只有對毛發(fā)的控制，那是顯而易見的,，除此之外,，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。
對于整個工序還有部分問題,，我了解它的存在,，但卻不理解。
如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次,，而這項工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后,，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題應(yīng)該停止生產(chǎn),，改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過程中,，之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。
還有很多更細小的,，不知道該怎樣實施,。還有一部分是我感覺存在，需要我去學(xué)習(xí),，但我并不明確它指的是什么?只是在開會時,，會聽到一些前所未聞的工作用語。
由于工作時間較短,，對于各方面的了解都過于膚淺,，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身,，渴望能在年前學(xué)出點門路,，我會抓緊時間，加倍努力,，以最快的速度消化吸收,。
作為一名年紀偏小的新員工，我會虛心向大家學(xué)習(xí),，在20xx年結(jié)束之前,，有個階段性的提高，以便做好20xx年的工作,，盡快爭取與大家同步,，做一名合格的品質(zhì)管理人員。
qc年終總結(jié)篇七
20xx年,，本人在質(zhì)控部擔(dān)任qc,，質(zhì)控部在較20xx年減少2名qe，一個sqe,，一個文控主任的情況下,，各項工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進步,。
總結(jié)部份(2017年度部門主要的工作事項重點成績的評述,、好的方法及經(jīng)驗的總結(jié))
1、標準統(tǒng)一方面：
質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17：00~17：30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績,，在這項措施推出后,，生產(chǎn)線投訴的類似"標準不統(tǒng)一"的事情得到了很好的預(yù)防。
2,、增設(shè)ipqc職能組：
增設(shè)ipqc組,，加強過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理,，可以有效地完善信息反饋機制,。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達到要求,，發(fā)揮作用有限,。這也是2017年努力的一個方向。
3,、客戶投訴：
客戶投訴13次,，2017年為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生,。雖然客戶投訴少了,，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計,，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況,，相對來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計方法。
4,、客戶一次驗貨合格率：
客戶驗貨合格率為97,、11%，較去年降低了0,、44%,。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97,、55%,，所以在去年管理評審時提升目標到98%,，今年未達到目標，這將會成為今年的主要目標,，全力達成,。
另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴格,，綜合品質(zhì)成本考慮,，我們會采取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平,。
5,、qa一次驗貨合格率：
qa一次驗貨合格率為95、3%,，較去年的92,、17%有很大的提高，提升約3,、13%,。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升,，歷史遺留問題的不斷跟進和處理,，工程部，生產(chǎn)技術(shù),，采購,，qa都做出了相應(yīng)的貢獻。
6,、過程合格率：
過程綜合合格率為94,、2%，較去年的93,、6%提升了0,、6%，雖然效果不是很明顯,，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升,，體現(xiàn)了我們增設(shè)ipqc的價值，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提,，是重中之重,。
7、來料檢驗合格率：
來料檢驗合格率為97,、11%,，較去年的97、31%下降了0,、2%,。下降的主要原因是引進了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達塑膠,、鏡片和攝像頭。
三,、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門,、公司發(fā)展的主要問題)
內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度,。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高,，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想,，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗尚淺,，相信這一切在2017年將會有不錯的改觀,。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多,，批量小,，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度;第二,，人員品質(zhì)意識不高,，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認為是品質(zhì)人員該解決,，而與己無關(guān),，這樣的品質(zhì)意識亟待提升;第三，供應(yīng)商多而雜,，質(zhì)量管理水平不高,，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難,。第四,，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn),，所以讓全員都熟悉標準的作業(yè)流程,，將會是今年工作的一個重點。
四,、20xx年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)
針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié),，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。
1,、qa架構(gòu)調(diào)整：
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作,，qa內(nèi)部將原iqc，qe,，qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分,，分別為iqc,，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質(zhì)保證,，由原qe和qa人員組成),。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任,，而僅負責(zé)ipqc業(yè)務(wù),。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負責(zé)。這樣就可以清晰的分為來料,，制程和出貨控制三部分,，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。
2,、貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識,，我們采取加大培訓(xùn)的力度,，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3,、提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力,。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧,。
4,、主抓品質(zhì)目標的達成情況以及對策的有效性：
過程品質(zhì)目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點,。今年的實際戰(zhàn)果是94,、2%，本年度計劃達成95%,。
5,、提升來料質(zhì)量水平：
由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理,，來料問題處理參與的較少,，在接下來的一個年度里，我將與問題較多,，供貨較大的供應(yīng)商進行系列的溝通,，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
6,、提升領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作能力：
通過培訓(xùn),，學(xué)習(xí),，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動,。
7,、計劃增設(shè)qe一名：
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨設(shè)立品質(zhì)保證工作人員,，都是以質(zhì)量檢驗為基礎(chǔ)的組織架構(gòu),，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員,，要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進度緩慢,，恐一年內(nèi)都無法獨立負責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中,，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠,。
五、關(guān)于工作的其它建議：
1,、建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會議,，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù),，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務(wù),，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如"qa發(fā)現(xiàn)問題,，責(zé)任部門部分同事會懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會有,，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴肅處理,。)或者"ipqc發(fā)現(xiàn)問題,，導(dǎo)致發(fā)生口角"，這都是不好的現(xiàn)象,，破壞了部門間的團結(jié),。
2、建立品質(zhì)管理基金,。
建立品質(zhì)管理基金的目的.,，主要是對那些對品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的,，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵,，當(dāng)然這個項目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗收。具體事項有待領(lǐng)導(dǎo)批準后作進一步的策劃,。
qc年終總結(jié)篇八
20xx年年度工作總結(jié)與20xx工作計劃------職務(wù)：qc20xx年即將過去,，感謝公司提供給我們一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階,。
在過去的一年中,，我的主要工作是負責(zé)對公司的來料進行檢驗測試，加工電鍍產(chǎn)品的鹽霧測試及生產(chǎn)每工序的產(chǎn)品質(zhì)量管控,，供應(yīng)商新產(chǎn)品的產(chǎn)品驗證,，和客戶新樣品的檢測及成品出貨磁性能檢測。為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一,、原材料質(zhì)量管控
它的磁性能比之前的磁性能更高；釹鐵硼供應(yīng)商主要：xxx,，xxx,，批次合格率較好的為xxx；圓片供應(yīng)商：有xxx,，xxx,，xxx，尺寸控制最好的產(chǎn)品為xxx,。原材料檢驗是整個生產(chǎn)流程的源頭,，這項工作是十分的重要，在今后的工作中,，我一定要更加認真,，更加仔細地做好這項工作，他直接影響到公司成本,，供應(yīng)商原材材品質(zhì)這塊我應(yīng)該更積極地及時向領(lǐng)導(dǎo)與采購溝通,，反應(yīng)品質(zhì)狀況，讓進料漏檢率達到0%,。
二,、生產(chǎn)工序質(zhì)量管控
針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)品質(zhì)提供“準確,、及時”的檢測數(shù)據(jù),，同時加強對生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋,。在上半年來,，品質(zhì)異常較多，從20xx年1月至20xx年9月,，每個月的平均異常單達到22單,，對于這項工作主要檢討我ipqc這項工作沒有嚴格做到位，而在后半年從20xx年10月到20xx年12月平均異常單減少至2單,，且在12月份沒有出現(xiàn)任何異常,，從這項工作，可以看出對于生產(chǎn)異常的這項公司做出了很大的改善,，我感到非常的開心,，我們要與生產(chǎn)部積極配合，永久持續(xù)這項好的現(xiàn)象,，提高生產(chǎn)質(zhì)量,，保證客戶的質(zhì)量要求與交期。
四,、對成品電鍍產(chǎn)品的鹽霧測試,。
這在一項中,，產(chǎn)品因鹽霧不合格的產(chǎn)品也屢次返鍍,，導(dǎo)致達不到客戶的交期及質(zhì)量要求，公司也做出了很多改善的方法,，從而讓我們的電鍍產(chǎn)品的鹽霧狀況達到最好的狀態(tài),。
四、成品出貨測試
每批次產(chǎn)品出貨都要進行成品磁性能抽檢檢測,，以更嚴格地檢測產(chǎn)品的磁性能的一致性,。
五、供應(yīng)商新樣品的產(chǎn)品驗證
新供應(yīng)商的首次來料,，是要通過品質(zhì)部確認,，這在一項工作中，確認流程比較模糊,，物料來料與供應(yīng)商樣品檢測,，及客戶新樣品的檢測這三項工作中流程不夠明確清晰，建議公司供應(yīng)商批量性來料及樣品來料和客戶樣品檢測分三項來管理,，而新物料及新供應(yīng)商樣品來料及客戶樣品檢測應(yīng)建立相關(guān)的管理程序,，未確認的供應(yīng)商及物料不得批量性采購，未確認的物料不得入庫，供應(yīng)商也應(yīng)該也相應(yīng)的產(chǎn)品承認書,，從而讓我們在檢驗這塊以便以更好的參考,。
