為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

公司營銷策劃方案做的篇一

王老吉涼茶是中國涼茶的領(lǐng)軍品牌，是廣東涼茶文化的代表,。涼茶是廣東,、廣西地區(qū)的一種由中草藥熬制，具有清熱去濕等功效的“藥茶”,。在眾多老字號涼茶中,，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間,，至今已有175年,，被公認(rèn)為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱,。到了近代,，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。

市場分析

（一）,、飲料市場概況

1,、市場規(guī)模

飲料市場規(guī)模在不斷增大，消費者最近兩年喝飲料的數(shù)量有所增加,，飲料市場容量在不斷的擴大,，整個飲料行業(yè)市場前景看好,。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在1999年至2002年的飲料市場的黃金成長期間,，老牌瓶裝水和碳酸水飲料增勢日疲,，已連續(xù)兩個年度負(fù)增長。新的功能飲料和茶飲料近兩年增幅趨穩(wěn),，穩(wěn)中有升,。增勢最為明顯的還要數(shù)果汁飲料。

2,、市場構(gòu)成

飲品市場有碳酸飲料,、瓶裝飲用水、茶飲料,，以及果汁飲料四大品類,。

3、市場熱點

功能性飲料將熱賣飲料市場,，隨著我國城市居民生活水平的不斷提高,，人們對飲料的消費需求也發(fā)生了明顯的變化。喝飲料不再僅僅是為了解渴,，而希望飲料能提供如降火,、美容、補充人體中必需的微量元素和健身等附加的一些保健功能,。具有特定功能的飲料將會成為今后飲料行業(yè)中又一個重要的細分市場,。

（二）、營銷環(huán)境分析的總結(jié)

1,、劣勢與威脅

（1）,、最大威脅和挑戰(zhàn)主要是來自跨國飲料品牌的鯨吞蠶食和本土飲料品牌之間的同質(zhì)化競爭，同質(zhì)化競爭態(tài)勢不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品的同質(zhì)化,，也表現(xiàn)為廣告塑造品牌形象的同質(zhì)化，從而無法有效形成品牌個性和實現(xiàn)市場區(qū)隔,。

（2）,、品牌競爭的白熱化、品牌消費的集中化以及經(jīng)營理念的滯后性等因素更是成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,。

（3）,、品牌集中度：混合型果汁最高，水/茶飲料最低,。

（4）,、我國本土飲料企業(yè)大都實行分散經(jīng)營，規(guī)模一般比較小,。區(qū)域性飲料品牌比較多,，真正在全國飲料市場上有影響的名牌產(chǎn)品屈指可數(shù),。

2、優(yōu)勢與機會

（1）,、本土飲料企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模并以其知名品牌獲得消費者喜愛

（2）,、消費者需求多元化為飲料新產(chǎn)品開發(fā)提供廣闊的市場空間

隨著社會的進步和生活水平的不斷提高，消費者開始更多關(guān)注自我發(fā)展,，主要表現(xiàn)為對飲料產(chǎn)品的營養(yǎng)成分以及是否天然健康,、綠色環(huán)保和時尚品位等更高層面的心理需求。

（3）,、日益細分化的消費群體為飲料企業(yè)開展目標(biāo)營銷提供機會

不同飲料群體有著不同的飲料消費需求,，這些差異表現(xiàn)在對口味、品牌,、價格,、包裝、促銷和廣告風(fēng)格等一切消費者接觸產(chǎn)品及信息的領(lǐng)域,，高度細分化的市場為飲料企業(yè)進行市場拓展提供無限空間,。

3、重點問題

體現(xiàn)紅色王老吉的獨特價值,，建立先進的品牌經(jīng)營理念和規(guī)范的運作模式

1,、消費者的總體消費態(tài)勢

（1）、有1/4的消費者表示最近兩年喝飲料的數(shù)量基本上沒有變化,，僅有少量消費者最近兩年喝飲料的數(shù)量減少了,，表明有近1/2的消費者喝飲料的數(shù)量在增加，飲料市場容量在不斷的擴大,，整個飲料行業(yè)市場前景看好,。

（2）、根據(jù)市場調(diào)查分析看出,，喝功能性飲料的消費者越來越多,，而喝碳酸飲料和水飲料的消費者將會逐漸減少。

2,、消費者行為分析

在影響飲料購買的眾多因素中,，“口味好”排名最高，比例超過50%以上,?？梢姡谖妒怯绊懴M群體購買的最重要因素,。其次,，價格的影響也不容忽視，被列為影響購買的第二大因素。同時,，品牌知名度,、保質(zhì)期、購買方便也成為人們購買時普遍考慮的較重因素,，另外,，廣告影響也相當(dāng)重要，美國健康部包裝對購買也有一定的吸引力,。

1,、現(xiàn)有飲料產(chǎn)品分析

現(xiàn)有飲料產(chǎn)品的不足：

調(diào)查顯示，現(xiàn)有飲料產(chǎn)品的不足主要有：

1.產(chǎn)品太多,，分不清好壞,。

2.共性太強，項目策劃個性太少,。

3品牌雜亂,。

4.營養(yǎng)成分缺乏。

5.碳酸飲料太多,。

6.補充體力的飲料很少,。

7.功能單一。

2,、產(chǎn)品生命周期分析

各種飲料類型在市場所處階段不同,，市場空間和拓展策略也表現(xiàn)很大差異。碳酸飲料已經(jīng)進入產(chǎn)品成熟期,，品牌集中度非常高,，企業(yè)可以通過擴大分銷渠道和市場覆蓋率來實現(xiàn)效益增長。果汁飲料和茶飲料均還處于產(chǎn)品成長期,，市場空間仍然很大?，F(xiàn)在很多地方的茶飲料消費還屬于培育期，相信市場前景非常廣闊,。同時一些新興成長的飲料類型如保健和運動功能性飲料等也有望成為下一個飲料業(yè)經(jīng)濟增長點,，目前市場上這類飲料還沒有主打產(chǎn)品，消費需求也呈現(xiàn)出明顯的增長態(tài)勢,。

公司營銷策劃方案做的篇二

1,、成都小靈通(pas)市場營銷的意義：

之所以將這一條列于篇首專門論述，是想突出明確這樣一個觀點：成都小靈通的市場營銷絕不僅僅是成都電信的一個普通項目的市場營銷,。

因為，較之公司的其它項目,，其市場營銷對于公司具有特殊的意義和影響,。主要表現(xiàn)在：

（1）小靈通是成都電信與移動、聯(lián)通爭奪成都地區(qū)市場份額的有效競爭手段。

成都是全國四大通信市場之一,，競爭環(huán)境極為激烈,，目前全國的所有電信運營商均在成都開辦業(yè)務(wù)，電信市場已經(jīng)全面放開,。在小靈通開通之前,，成都電信一直處于被動防守的局面，有了小靈通之后,，成都電信不但有了與移動,、聯(lián)通爭奪成都地區(qū)市場份額的有效競爭手段，而且還可以為有線能力暫時不能達到地區(qū)的用戶提供中國電信的貼心服務(wù),。

（2）小靈通市場的推廣符合成都電信“抓住中端用戶,、帶動低端用戶、爭奪高端用戶”的營銷策略,。

這個營銷策略首先符合了成電對目標(biāo)客戶群的定位,；其次中端用戶多為小靈通、gsm手機的雙機用戶,，有g(shù)sm作為小靈通手機的輔助和補充,，對小靈通網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量要求相對較低；另外,，也是最關(guān)鍵的一點,，中端用戶為移動通信帶來的收入占總收入的一半以上，移動運營商不容易推出較低的資費打價格戰(zhàn),。

2,、制定本計劃的目的

成都市小靈通市場營銷的上述重要意義，要求我們必須對此有較為清醒的認(rèn)識,，把它作為重點項目來抓,。應(yīng)該看到這是一個涉及到產(chǎn)、供,、銷各部門各環(huán)節(jié)相互配合的綜合性工作,，有賴于正確的調(diào)度協(xié)調(diào)，有賴于各方面的積極協(xié)作,。制訂本計劃就是想求得公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及各部門各環(huán)節(jié)的共識,，明確面對這項工作，我們所應(yīng)該采取的策略和具體措施,，以便于統(tǒng)一思想,，協(xié)調(diào)行動，共同完成好這項具有重要意義的工作,。

分析當(dāng)前的營銷狀況,，有助于我們對當(dāng)前的市場狀況、產(chǎn)品狀況、競爭狀況及宏觀環(huán)境,，有一個清醒的認(rèn)識,，為制訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)和參考,。

1,、競爭狀況分析：

（1）競爭產(chǎn)品分析

比較上表后可發(fā)現(xiàn)，新版大眾卡和風(fēng)行卡均為月租23元,，直逼小靈通的月租20元,。風(fēng)行卡還可全國漫游，大眾卡雖然和小靈通一樣,，只能在大成都（即20個區(qū)縣市）范圍內(nèi)用,，但大眾卡的號段是138，其網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量勿庸質(zhì)疑,，這比起小靈通的信號不好的口碑來,，可是一大優(yōu)勢。還有比較重要的短信功能,，,。小靈通只能在電信網(wǎng)內(nèi)發(fā)，即只能發(fā)給小靈通或電信座機,，還必須受到終端支持的限制,。

（2）競爭對手的傳播進攻手段：

預(yù)計競爭產(chǎn)品在其將小靈通做為真正的對手后，還會采取更進一步的傳播進攻手段,。

a.利用gsm gprs,cdma 1x技術(shù)來攻擊phs技術(shù)的落后,，例如使用范圍的對比，享受的增值服務(wù)對比,，接通率對比等,。

公司營銷策劃方案做的篇三

一、項目前景：

日前我省的牛肉大部分來自于山東省,，本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平,。而廣東近年來，隨著機械化水平的提高,，牛的耕田作用越來越小,，很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛;許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺,，肉牛養(yǎng)殖勞動量大,，一次性投入大，飼喂費工費時,，飼養(yǎng)不方便;有的農(nóng)村社會治安不好,，農(nóng)民怕牛丟失,、被盜,，不敢養(yǎng)牛;過去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng),，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高,，為了環(huán)境的清潔,，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛。

20__年的肉牛價格再創(chuàng)新高,，市場上活牛價格高達28～32元/公斤,，育肥牛為34～36元/公斤，牛肉價格為42～46元/公斤,。一頭牛育肥3～5個月,，純利潤達1000～1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛,，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛,，就能收入1500～1800元。

二,、市場分析：

現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來源于廣州從化,，粵東、粵西等,。供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分,。省外的以牛肉供應(yīng)為主，主要原因是活牛長途運輸存在一定技術(shù)上的困難,。而牛肉長途運輸?shù)谋ｕr成本也較高,。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低。

三,、風(fēng)險分析：

肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險主要是三方面：

1,、價格風(fēng)險：肉價市場的變動。以目前物價的上升和生活水平的提高,，牛肉的價格波動較低,，因此價格風(fēng)險也較低。

2,、疾病風(fēng)險：目前?？谔悴　⒔Y(jié)核病,、布氏桿菌病,、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進行有效的防治,，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動物之一,。

3,、自然災(zāi)害風(fēng)險：水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險系數(shù)不高,。

四,、經(jīng)營選址：

廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市。河源到惠州80公里,，隔深圳才2個多小時的路程,，至廣州也是是一樣。河源雨水充足,、氣候相宜,、地勢平坦。目前對當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植,、養(yǎng)殖有政策性的照顧,。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。

五,、養(yǎng)殖方式：

國內(nèi)牛市場上比較走俏的進口肉牛還有：夏洛來,、安格斯、利木贊,、海福特,、皮爾蒙特等。這些進口品種具有瘦肉率高,、生長速度快等優(yōu)點,，適合規(guī)模化,、工廠化養(yǎng)殖;秦川牛,，性情溫順、體格高大,，前軀發(fā)達,，具有遺傳性能穩(wěn)定、適應(yīng)性強的優(yōu)點,，日增重率,、屠宰率等各項生理指標(biāo)均居我國黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖;西門塔爾牛適應(yīng)性強,，耐粗飼,，易飼養(yǎng)，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好,，飼料報酬高,，遺傳性能穩(wěn)定，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種,。

新型皇竹草是目前生長最快,、營養(yǎng)價值很高的牧草,，對牛的口適性好，產(chǎn)量高,，能量轉(zhuǎn)化率高,，一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5 7頭;牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔,、曬干養(yǎng)蚯蚓;蚯蚓可養(yǎng)魚,，養(yǎng)鴨。既可減少污染保護環(huán)境,，也可增加收入。

公司營銷策劃方案做的篇四

衣,、食,、注行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位,可見衣服 對于我們的重要性,。作為衣食住行之首,，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷,、星羅棋布的個性服裝店,，還是各大商場的高檔品牌服裝， 從幾十元的低檔地攤貨到高達數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進口服裝,，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味,，都有人愿意掏錢捧常人可以吃好吃壞，有的還可以自己 家的,，但人不能不穿衣服,，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是肯定有需求的;隨著人們生活水平的提高,，人們的審美情趣,，都隨之而變，不僅講穿,，還講究怎么 穿,，穿什么樣的，穿的是否如意;所以穿,，有著很大的市場,，每人都必須的;冷靜一下，市場之大,，競爭者,，也比比皆是;猶如一塊奶烙上，己有了無數(shù)的螞蟻,，都 在啃食著這塊蛋糕,。究竟怎樣,，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領(lǐng)者，要看我們選擇什么樣的市場定位,，及生存方式;讓消費者欣賞自己的產(chǎn)品,，是最重要的;這就 是我們即將面對的最重要的根本。

我之所以認(rèn)為選擇服裝業(yè)便于倔起,，是因為市場之 大,，購量之強，只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體,，在一夜之間,，你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規(guī)律,，所以,，只要你冷眼觀看，就能知道自 己該怎么著手于這個行業(yè),，前行者們都告訴了我們這個道理,，不用你再去花錢去買了。再則選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟,，項目需要的成本較低,，容易進 入也容易啟動，很適合我們這些剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)界層,，而且自己對服裝也有點感興趣,，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧。

“沒有失敗的行業(yè),，只有失敗的企業(yè)”這句話,，蘊涵了生存的規(guī)律及危機，但給予我們一處警示,，我們要想生存,，就必須解決一些問題：我們服裝規(guī)模、產(chǎn)品定位,、群體目標(biāo)等,。

我們的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店,。

店名：(衣拉客,、唯衣、衣新衣異,、衣衣布舍)

1,、18-30歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體,，其中女性消費的頻率高于男性,。該群體具有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，很強的購買欲望,，時尚,、追求流行、個性,、敢于嘗試新事物,。

該群體是消費群體中經(jīng)濟基礎(chǔ)最為雄厚的群體，購買欲望同樣較強,。但該群體大多數(shù)的人生觀和價值已相對成熟,，因此對風(fēng)格、對時尚都有自己的喜好,，其中相當(dāng)部分人已有自己喜好的品牌,，對新品牌的接受程度較低。

從 上面數(shù)據(jù)可知,，18-45歲這兩個年齡段的消費力相對較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業(yè)女性或年輕少-婦,，她們對于服裝的追求較為強烈,，但對服裝的 檔次不會過分要求。本服裝服飾店的目標(biāo)對象主要定在20-35歲之間的職業(yè)女性和有工作的主婦,。前者是所謂的單身貴族,，后者被稱為雙薪族。這一目標(biāo)群體月 收入約在1500元以上,，無家庭經(jīng)濟負(fù)擔(dān)或?qū)儆谛】瞪罴彝?，她們多注重服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費用較多,。

公司營銷策劃方案做的篇五

一,、活動時間：

(三)__月__日至__月__日，為支局人員商貿(mào)戶的正式斂款期

二,、實施方案：

(五)實施上門斂款業(yè)務(wù),、

三、政策考核：

(二)通過網(wǎng)點人員實際上門攬收的款項,，將沿街門市,、商戶客戶的卡號和網(wǎng)點客戶經(jīng)理號碼進行關(guān)聯(lián)，關(guān)聯(lián)后,，通過網(wǎng)銀和手機銀行轉(zhuǎn)入到卡上的款項,，自動計列到網(wǎng)點人員客戶經(jīng)理號碼上，可以通過“山東客戶經(jīng)理管理系統(tǒng)”進行查詢,，并按照統(tǒng)計數(shù)據(jù)記入營銷系統(tǒng)積分和兌現(xiàn)斂款人員業(yè)務(wù)獎勵,。

公司營銷策劃方案做的篇六

根據(jù)你的簡單介紹,，我認(rèn)為貴公司目前面臨著如下問題：

1、面對激烈競爭的裝修市場，“新”的裝修公司難以快速打開市場,，推薦者和消費者一時難以接受,，市場裝修訂單量受到局限。

2,、面對激烈競爭的市場，要早日立足市場,，必須找到行之有效的營銷方法,，但你不懂市場，緊緊靠你想的那個單一的方法是很難快速打開市場的,。

3,、自己的公司在同行中有沒有優(yōu)勢？如果有,，自己的優(yōu)勢是什么,？所以，必須要找出自己的優(yōu)勢來,。然后揚長避短,，有的放矢！

綜上所訴：自己該怎么來解決這些問題呢,？這就是營銷策略,！下面是我針對貴公司目前所處的情況，擬定的一個方案,。

定位與品牌推廣

1,、家裝公司市場定位策略

找出貴公司在同行中的優(yōu)勢和劣勢，要做到知己知彼,，然后揚長避短,，方能百戰(zhàn)不殆！

確立差異化的市場定位,，凸顯自己裝修公司的核心優(yōu)勢和品牌價值,，以此值得顧客關(guān)注和認(rèn)可，讓消費者有裝修的品質(zhì)感保證,，從而達成合作,。因為現(xiàn)在的家裝公司太多，良莠不齊,，如果沒有找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢,，不能形成獨特的市場定位，那么自己就是可有可無的平庸企業(yè)，這樣的企業(yè)不會得到消費者的認(rèn)可,，自然就很難在市場上長久立足,。結(jié)果就是自己什么都想做，誤以為口徑寬了,，接活的概率就大,，結(jié)果就會導(dǎo)致什么也做不好，自己也會是無頭的蒼蠅,，到處亂撞,，碰運氣，甚至?xí)萑雰r格戰(zhàn)的惡性循環(huán)中,，最后把自己給做死了,。因此，一個企業(yè)要想發(fā)展,，要想壯大,，必然要找到自己的優(yōu)勢，形成自己特有的核心競爭力,。給自己一個準(zhǔn)確的市場定位,，然后為之不懈的努力！

2,、目標(biāo)受眾策略

“新”的裝修公司面對激烈競爭的裝修市場,，要消費者接受頗為困難，作為剛起步的新裝修公司,，不可能像大的裝修公司那樣大肆推廣，從而將品牌強勢的輸入到人們的心智中,。有鑒于此,，必須策略性的界定自己短期推廣的受眾目標(biāo)，一步一步的建立品牌,。

首先,、將渠道人員（就像你所說的開發(fā)商售樓處的銷售、各中介公司的銷售）確定為重要的受眾目標(biāo),。在他們中間強力宣傳自己公司的優(yōu)勢和獨特的`市場定位,，以及公司實力，因為能獲得他們的認(rèn)同和接受非常重要,，只有他們接受了你的公司,，認(rèn)可了你的公司，他們才會賣力的去推單,，同時,，渠道對品牌的認(rèn)知，很容易延續(xù)，滲透到市場,，最終影響到消費者,。

其次、在消費者群中,，著重向近期需要裝修的客戶進行宣傳,。因為一個新的家裝公司不可能通過長期而大量的廣告推廣，形成并維持住高的認(rèn)知度的品牌形象,，等著人們要裝修的時候再來找,。因此，界定自己的目標(biāo)受眾并非普通的人群,，而是集中與近期內(nèi)打算裝修的消費者,。這樣，廣告與推廣可以針對性的向特定人群展開,，從而顯的更有實效,。

3、品牌推廣

做市場調(diào)研,，了解消費者的主要需求點和特別在乎的東西,，然后有針對性的找準(zhǔn)自己公司的核心訴求點（最讓消費者關(guān)注和心動的東西）進行推廣宣傳，搶占市場份額,。

1,、行業(yè)內(nèi)部的推廣。在行業(yè)內(nèi)進行自己企業(yè)的宣傳,，贏的渠道人員的充分信任和接受,，增強他們的推單信心，也使他們成為自己公司認(rèn)識的'意見領(lǐng)袖,，逐步將看法滲透到終端消費者,，通過他們來影響消費者，從而贏的裝修訂單,。

2,、廣告宣傳和活動宣傳。

吸引散客裝修訂單,，同時通過宣傳積累品牌效應(yīng),。不斷提升企業(yè)自己的品牌形象。因為品牌是未來市場發(fā)展的必然趨勢,。而且,，只有廣泛的傳播，貴公司才能被更多的消費者知道,，了解,，認(rèn)可……這樣,，企業(yè)才會快速而健康的發(fā)展，越做越大,。

3,、短信群發(fā)和電話營銷。這個是比較直接和有效的手段,。到物業(yè)公司,、家裝網(wǎng)站或者短信群發(fā)公司獲取要裝修的業(yè)主信息，進行短信群發(fā)和電話營銷,。這個成本低廉,，也是銷售和宣傳非常有效的一種途徑！

不可避免的難題,，企業(yè)剛剛起步,，投入有限，如何充分利用有限資源來宣傳好自己的品牌,，成為營銷和推廣中貫穿始終的課題,。一個重要的方法，就是加強日常常規(guī)傳播的管理,，做好定位廣告,，使任何一次傳播活動都去支持品牌的建立，有利于積累起品牌推廣效果,。

一般來說,，一個“新”企業(yè)要被市場所接受，除了有一定的廣告“開路”之外,，還必須積極的進行一些行業(yè)內(nèi)的活動……如當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ募已b網(wǎng)站活動,，設(shè)計師沙龍活動，家裝團購會……增加自己的曝光率,，還有進行一些新聞公關(guān),，網(wǎng)絡(luò)炒作……樹立好自己正面健康的企業(yè)形象！

最后,，針對你提出的那個問題，關(guān)于如何增強三方的透明度我建議如下：

1,、要開發(fā)商售樓處的銷售,、各中介公司的銷售……如實填寫好推單客戶信息（其實就是客戶信息報備單），這個單據(jù)貴公司可以設(shè)計好電子檔模版或紙張的標(biāo)準(zhǔn)模版發(fā)給他們?nèi)鐚嵦顚?，及時收回存檔,。

3、自己保存好這兩份單據(jù),，以備日后查看,。

做了以上工作,，自己當(dāng)然一清二楚了，如果有問題,，就可以拿出兩張單據(jù),，進行信息比對，真相自然明了,。

公司營銷策劃方案做的篇七

全球首家依靠云銷售的電子商務(wù)平臺為微店網(wǎng),，它充分結(jié)合了計算機云技術(shù)和傳統(tǒng)電子商務(wù)，屬于變革性創(chuàng)新模式,，微店模式使大批網(wǎng)民能夠參與進來,，其商業(yè)模式的獨特性和先進性成為其爆發(fā)式增長的決定因素。目前,，微店營銷的平臺多種多樣,，如微店概念的發(fā)起者和領(lǐng)導(dǎo)者———微店網(wǎng)、口袋網(wǎng)旗下開發(fā)的手機網(wǎng)店賣家客戶端———微店,、騰訊旗下的微信小店等,。微店可以將實踐機會給予想創(chuàng)業(yè)但還不具備創(chuàng)業(yè)條件的人，使其能夠真正體驗自主創(chuàng)業(yè)的感受,，從中獲得成就感,，更好地面對市場機遇與挑戰(zhàn)。

二,、京東微店的發(fā)展?fàn)顩r

京東微店是京東商城和騰訊合作的產(chǎn)物,，是京東直接把商城入口放在微信客戶端里面，借助微信進行銷售的b2c模式,。20xx年5月6日,，騰訊對組織架構(gòu)進行調(diào)整，成立微信事業(yè)群,，負(fù)責(zé)微信基礎(chǔ)平臺,、微信開放平臺以及微信支付拓展、o2o等微信延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展,。此外,，騰訊還撤銷騰訊電商控股公司，其中實物電商業(yè)務(wù)并入京東,，o2o業(yè)務(wù)并入微信事業(yè)群,。此外，“新發(fā)現(xiàn)”頁面底部還增設(shè)了6個推薦位,，包括數(shù)碼新勢力,、夢想生活家、潮男私房貨,、女神養(yǎng)成記,、萌物小清新和小屁孩,，整體命名為“潮流圈子”。這6個板塊之下,，又分別針對不同用戶群提供更多的特色商品,。根據(jù)微信“新發(fā)現(xiàn)”的描述，和此前的“精選”類似,，每天早上9點會進行商品更新,。這些商品均可通過微信支付在手機端完成購買。據(jù)合作商家透露,，目前,，微信“新發(fā)現(xiàn)”為京東打造入口鋪路，在初始階段招商目標(biāo)以京東旗下的qq網(wǎng)購和拍拍的商家為主,。同時,，由于易迅一直為早先的“精選”欄目輸送商品，易迅的商家也會部分保留,。20xx年4月8日,，國際著名休閑服品牌uniqlo(優(yōu)衣庫)與京東簽署合作協(xié)議，優(yōu)衣庫京東官方網(wǎng)絡(luò)旗艦店將于4月17日正式運營,。此外,，優(yōu)衣庫京東微店、手機客戶端店鋪將同步開業(yè),。

三,、京東微店的swot分析

(一)優(yōu)勢(strengths)1.規(guī)模巨大在國內(nèi)b2c市場3c網(wǎng)購平臺，京東商城規(guī)模最大,，網(wǎng)站日訪問量在國內(nèi)業(yè)界首屈一指,。同時，龐大的供應(yīng)商,，是京東微店商品種類豐富和質(zhì)量可靠的有力保障,。在網(wǎng)購市場誠信體系尚不健全的情況下，京東微店已經(jīng)在市場上樹立起了良好的口碑和信譽,，憑借自己建立的京東物流體系,，確保配送及時和準(zhǔn)確，并使配送成本降低,。京東在技術(shù)研發(fā)上具有雄厚的實力,，每年投入的資金超過億元，研發(fā)團隊達1000人之多,，為持續(xù)創(chuàng)新提供有力的保障。目前京東建立的客戶零元配送等項目在內(nèi)的服務(wù)體系具備完整性,、優(yōu)質(zhì)性以及高效性特征,。2.去中心化的商業(yè)模式相較于阿里巴巴等傳統(tǒng)電商所采用的中心化運作模式,，京東微店采用了一種去中心化的經(jīng)營模式，即京東微店沒有統(tǒng)一的入口,，采用多種方式進店,，如通過網(wǎng)站平臺、二維碼,、店鋪名稱等多種方式進店,。去中心化商業(yè)模式的一個巨大優(yōu)勢在于既能保證微店產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，又能最大程度地激發(fā)微店商家的能動性和創(chuàng)造性,。商家會積極主動地采用各種方式進行微店的營銷活動,，以加大店鋪的訪問量和知名度。在京東公司把京東商城和京東微店鏈接起來后,，進一步促進了京東商城的第三方賣家選擇在微店進行開店經(jīng)營,，原因在于去中心化的經(jīng)營模式帶來了多樣化的訪問來源，這對于商家而言意味著帶來了潛在的消費群體以及銷量的增加和利潤的增長;再者,，京東表示第三方賣家只需提供qq號和微信號即可入駐京東微店,，通過京東商家后臺對商品、訂單,、結(jié)算,、售后進行統(tǒng)一管理，無需額外增加運營成本,，并可享受來自微信,、手機qq兩大購物入口的流量紅利。這些優(yōu)勢引發(fā)了第三方入駐京東微店的熱潮,。

(二)劣勢(weaknesses)1.服務(wù)能力不足在微店迅猛發(fā)展形勢下,，現(xiàn)有服務(wù)能力不足的問題日益凸顯出來。現(xiàn)有的服務(wù)能力與業(yè)務(wù)發(fā)展的速度不相匹配,，目前,，京東微店的售后服務(wù)缺乏對消費者投訴進行及時有效處理的能力，這使得客戶滿意度受到較大影響,。2.利潤微薄京東微店屬于新興的商務(wù)形式,，發(fā)展之初依靠低廉的商品價格和豐富的產(chǎn)品選擇迅速獲取了市場份額，但是,，相伴而來的利潤微薄也是京東微店不可回避的一個窘境,。目前很多京東微店都還處于盈利的邊緣，很多商家并沒有獲得真正的盈利,。3.公司監(jiān)管力度不夠作為b2c電子購物平臺,，京東微店網(wǎng)購規(guī)模超越百億屬于首家，但是在知識產(chǎn)權(quán)和商品質(zhì)量監(jiān)管方面仍需加強,。在社交媒體日益發(fā)達的今天,，公司監(jiān)管不到位,，會給公司帶來極大的負(fù)面影響。

(三)機會(opportunities)市場規(guī)模潛力巨大,。20xx年我國網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模為7735億,，而到20xx年已史無前例地達到10452億，幾乎增長200%,?；谶@樣的大背景，京東微店擁有著巨大的發(fā)展機遇,。隨著網(wǎng)購環(huán)境的不斷優(yōu)化和完善,，網(wǎng)絡(luò)購物市場呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，b2c企業(yè)網(wǎng)購消費需求巨大,，這為京東微店的發(fā)展奠定了良好的外部大環(huán)境;連續(xù)幾輪的融資,，京東資金儲備已經(jīng)充足，京東擴張規(guī)?；A(chǔ)較為牢固;在當(dāng)前物價指數(shù)居高不下的情況下,，選擇網(wǎng)購消費方式的人數(shù)呈現(xiàn)上升趨勢。

(四)威脅(threats)在迅猛發(fā)展的網(wǎng)購市場背景下,，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平和外部的市場競爭程度成為京東微店主要的威脅來源,。競爭對手成為企業(yè)外部威脅，實力強勁的傳統(tǒng)企業(yè)也成為網(wǎng)購市場爭奪的參與者,，例如,，“蘇寧易購”和“國美商城”等就是典型的傳統(tǒng)家電商蘇寧和國美的b2c購物平臺，這些實力雄厚的傳統(tǒng)電商入住b2c平臺,，使得京東微店的競爭壓力不斷加大,。而且，隨著經(jīng)營成本的不斷提高,，京東微店也面臨著改善內(nèi)部經(jīng)營管理的巨大壓力,。作為一種壓力構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部威脅，較低的價格是京東很大一部分競爭力的來源,，但隨著公司不斷吸納高端人才和提高基礎(chǔ)人力的工資水平,，京東所能承受的低價空間被極大壓縮。

四,、京東微店營銷策略的不足

(一)忽視口碑營銷相對于傳統(tǒng)的商務(wù)模式而言,，電子商務(wù)平臺的消費者缺乏切實的產(chǎn)品體驗，僅僅靠一些圖片和文字的說明進行購買未免顯得過于虛無縹緲,。而京東微店上線初期恰巧忽視了購買者的分享展示,，忽視了口碑營銷，無法給后來購買者有關(guān)產(chǎn)品具體情況的參考與借鑒。

(二)競爭手段單一京東依靠自建的物流系統(tǒng),，在物流配送的速度方面確實做到了行業(yè)的領(lǐng)先地位,。但隨著各大網(wǎng)上商城的競爭趨于同質(zhì)化，京東單憑這一點尚不足以成為網(wǎng)購者心目中的第一品牌,，要想在電商中占據(jù)重要地位需要讓自身做到差異化。

(三)“低價”策略影響品牌信譽低價是京東微店發(fā)展初期的一把利劍,，微店靠著低價的產(chǎn)品吸引了大量的消費者,，奪取了市場份額。但是,，隨著競爭的不斷加劇和消費者需求的不斷提升,，低廉的價格已經(jīng)不是優(yōu)勢，甚至轉(zhuǎn)化為劣勢,。過度依靠低價策略會讓自身品牌貼上廉價的標(biāo)簽,，影響自身品牌的建立。

五,、京東微店營銷策略的改進建議

(一)優(yōu)化購買過程,，贏得口碑在業(yè)內(nèi)大家已經(jīng)認(rèn)可京東網(wǎng)上界面設(shè)計的規(guī)范化和專業(yè)化，但是在消費者購買環(huán)節(jié)中精細管理體現(xiàn)不足,。電子商務(wù)模式的出現(xiàn)改變了消費者的消費行為和習(xí)慣,，企業(yè)應(yīng)注重消費者搜索比較的優(yōu)化，增加消費者購買體驗,，重視鼓勵引導(dǎo)客戶評價,，這也是企業(yè)最直接的贏得口碑的方式。京東微店應(yīng)做到及時反饋客戶評價,，分享傳播客戶體驗,，逐步建立消費者社區(qū)，吸引消費者參與到平臺的建設(shè)和管理中,，從而提高消費者對企業(yè)的忠誠度,。

(二)增加多渠道體驗營銷與傳統(tǒng)商務(wù)模式相比較，電子商務(wù)模式存在著消費體驗不足的先天劣勢,。京東微店依靠網(wǎng)絡(luò)極力促進展示的生動化,，并以物流配送的快速等服務(wù)盡力對消費者體驗不足的缺憾進行彌補。同時,，企業(yè)可以通過多種渠道建立消費者體驗?zāi)Ｊ?，例如，邀請忠誠度高的客戶到京東公司進行參觀,，到京東的物流中心進行體驗,，召開消費者論壇，讓消費者參與到企業(yè)的經(jīng)營之中，使消費者真正體會到京東的經(jīng)營流程,，為京東的發(fā)展出謀劃策,，從而提升消費者的購物體驗。

(三)改變企業(yè)形象近年來,，京東多次挑起“價格戰(zhàn)”,，網(wǎng)購市場硝煙頻起，但最終造成同行厭惡,，京東的品牌形象大打折扣,。京東微店應(yīng)從“低價”營銷中走出來，向“高性價比”轉(zhuǎn)變,，依靠持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶信賴,。

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公司營銷策劃方案做的篇八

(1).企業(yè)理念:“素雅浪漫,，真情依瀾”

(2).企業(yè)精神:團結(jié)合作,、真誠奉獻、創(chuàng)新拼搏,、實事求是

(3).企業(yè)目標(biāo):打造中國大眾服裝強勢品牌

(4).營銷模式:“零距離”的營銷模式,，“代理+終端”的營銷模式

(5).服務(wù)宗旨:全程服務(wù)，零距離接觸

(6).管理

嚴(yán)謹(jǐn)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、?yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)

寬松：重視員工個人專長、充分尊重人之本性及個性,，為員工提供施展才干和發(fā)展的機會,。

超越：客戶、員工,、公司共同發(fā)展,、攜手共創(chuàng)美好未來。

(7). 事業(yè)的門檻:一線品牌的操作,，二線品牌的門檻,。

服裝企業(yè)競勝的秘訣是“系統(tǒng)運營、另辟蹊徑,、關(guān)鍵點強勢突破”,。

創(chuàng)造自己的低價品牌 ；質(zhì)量走高,，價格走低,，隨時更新商品，限量限期供應(yīng),；允許不需任何理由退貨,；低風(fēng)險擴張，不倉促行動。

1．產(chǎn)品策略：今年以職業(yè)裝為主,，以白領(lǐng)女性為主,。材料除傳統(tǒng)品種外，增加新材料的比重,。明年將生產(chǎn)四季產(chǎn)品,，有意識地發(fā)展休閑裝，宴會服裝,，運動服裝,，在條件允許下開發(fā)天然植物染料染色，打“環(huán)?！迸啤?/p>

3．銷售渠道策略：以代理經(jīng)銷為主,、直營營銷為輔的,，以代理經(jīng)銷的模式覆蓋眾多的地市級城市，借助經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)進行市場運作,，在競爭激烈的大城市成立分公司,，以市場擴散速度快，企業(yè)資金回攏快,，統(tǒng)一管理強為特點,。

區(qū)域代理：各區(qū)域大都已代出了一批優(yōu)秀的代理商，資本實力雄厚,，終端掌控能力強,，面對年年春夏季的保暖服裝招商熱潮，對各保暖服裝企業(yè)也形成了最大的不穩(wěn)定因素,。誰的利潤厚,、誰的廣告支持大、誰的品牌優(yōu)勢強,，選擇誰,，大有“挾天子以令諸侯”之勢！網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢強,，可控性弱,。

直營控制：首先對保暖服裝市場空間巨大、競爭激烈的大城市,，建立直營公司或辦事處,，以渠道扁平后的利潤直對激烈競爭，爭取市場的更大份額,。

合資聯(lián)營：職業(yè)裝季節(jié)性非常顯著,，只有從每年９月下旬到春節(jié)前夕為銷售旺季，很顯然，特許經(jīng)營并不適合職業(yè)裝企業(yè),。聯(lián)營店的做法是尋找繁華路段的其他產(chǎn)品的專賣店,，以及在一級大賣場有島柜的代理經(jīng)銷商一起搞聯(lián)營，這樣既可以節(jié)省開專賣店和進大賣場的費用,，又可以在銷售淡季的時候全身而退,。

網(wǎng)上銷售：尋找有廣泛網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的網(wǎng)上代理商，全面推廣,。

4．促銷策略

品牌的廣告?zhèn)鞑ペ呌诶硇?，已不再是高舉高打，更應(yīng)注重區(qū)域差異性的廣告訴求,，轉(zhuǎn)向各地強勢電視載體,、黃金地段戶外、黃金路線車體廣告的投入來進行品牌形象提升,，進行長線的廣告攔截,，同時在利用報紙媒體進行市場啟動、市場促銷的拉動,，使廣告資源的投放真正有利于企業(yè)品牌價值的提升,、有利于市場的拉動。

(2)人員銷售：這是最有效的銷售方法,，需要訓(xùn)練有素的銷售員,。利用原有的銷售渠道，走訪和爭取老客戶,，發(fā)展新客戶,。除了本公司銷售人員積極做以外，對其他公司銷售人員采取銷售回款給提成的辦法吸收更多的兼職銷售員,。

(3)建立企業(yè)網(wǎng)站：通過現(xiàn)代化宣傳手段進行廣告宣傳,。

計劃的實施

1．分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。 本市設(shè)三個形象賣場專柜,，進入一個超市系統(tǒng)（主要是低檔產(chǎn)品走量）,，主要穩(wěn)固省內(nèi)市場，在省外做1-2個形象專柜,，在省外大型批發(fā)市場發(fā)展代理商,，找1-2個有網(wǎng)店系統(tǒng)的代理商發(fā)展網(wǎng)上銷售。對以上渠道根據(jù)情況作比例調(diào)整,。

2．銷售控制： 各細分市場的業(yè)績評估采用分析表的形式,，每月進行一次評估，及時分析完不成相應(yīng)銷售指標(biāo)的原因(是產(chǎn)品,、服務(wù)?還是促銷方式,、價格問題?),，提出相應(yīng)的措施。

做好企業(yè)物流控制,，積極反饋真實的銷售業(yè)績,，做到無大的積壓和防止斷貨。增大調(diào)控能力,，每周必須有報表,，根據(jù)銷售情況隨時調(diào)貨。

對銷售人員實行訂貨制度,，對所訂貨銷售不了或臨時需要補貨者要扣除1%提成,。（根據(jù)貨物價值）。

3. 營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達到50%,。

4．銷售隊伍：組建與激勵機制等情況,。

營銷中心設(shè)立市內(nèi)銷售部（一部），省內(nèi)銷售部（二部）,，省外銷售部（三部）綜合銷售部（含團購,，網(wǎng)上銷售），市場（售后客戶,、渠道維護、信息收集）服務(wù)部,， 物流控制部,。

5. 促銷：促銷方式除了傳統(tǒng)的打折外，贈品是不可缺少的東西,，二線品牌因產(chǎn)品價格有限,，所以促銷贈品成本價格也不能太高，不能喧賓奪主,；但一定要做的精致,，才不會影響品牌的檔次。類似的東西女人喜歡的相關(guān)聯(lián)的東西無非是襪子,、絲巾,、肩帶、毛巾,、化妝包,、化妝鏡等小東西，還可以送些傘啊,、太陽鏡之類的,。把內(nèi)褲包成一朵玫瑰，加個花枝綠葉做點綴,，作為贈品送給消費者,，這種內(nèi)褲玫瑰曾經(jīng)是業(yè)界很流行的促銷贈品,，很多企業(yè)用過，也很受消費者歡迎,。時下,，洗衣袋、透明肩帶,、內(nèi)褲,、毛巾、襪子等是服裝企業(yè)用得最多的促銷贈品,，最大眾化東西其實往往也是最受歡迎的,。普通的東西，如果經(jīng)過一些點綴,，或者在包裝上來點創(chuàng)意,，卻又常常能達到意想不到的效果。

xx店面陳列設(shè)計

視覺傳播的普及,，吸引消費者的不僅是商品包裝本身,，還囊括了商品的載體，比如說品牌女裝或折扣女裝,，在傳播品牌本身的知名度外,，還要講究整體店面的格調(diào)和品位，才能達到一個整體的美的傳播,，吸引更多現(xiàn)代女性挑剔的眼光,。下面，我們就針對品牌女裝和折扣女裝的陳列提出以下參考：

1,、傳播品牌文化：不管是品牌女裝還是折扣女裝,，都是具有一定的品牌價值的，因此整體的格調(diào)和品位都將是具有一定的檔次,，服裝除了物質(zhì)的層面的東西外,，更是一種文化。好的陳列除了告知賣場的銷售信息外,，同時還應(yīng)傳遞一種企業(yè)特有的品牌文化,。一個品牌只有建立起自己特有的品牌文化和特色，才能加深消費者對品牌的印象和好感,，從而形成起一批忠實的回頭客,。可以從眾多品牌中脫穎而出,，并增強企業(yè)的品牌競爭力,，占有更多的市場份額。

2,、促進品牌女裝和折扣女裝的銷售額：通過各種陳列形式可以使靜止的服裝變成顧客關(guān)注的目標(biāo),。對重點推薦的品牌女裝或是實行特殊優(yōu)惠的折扣女裝以及新上市的新品,，用視覺的語言，吸引消費者,。同時,，經(jīng)過美學(xué)規(guī)劃和精心陳列的賣場或者專柜可以提高商品的檔次，增加品牌女裝本身的附加值,。

那么,，品牌女裝或折扣女裝店在陳列時，如何達到最佳的效果呢?

1.陳列高度

服裝陳列架的高度一般以90厘米~180厘米最為普遍,，而顧客胸部至眼睛的高度的最佳陳列處,，有人稱此為“黃金空間”。

2.商品種類的概念

按照各個品牌本身的形狀,，色彩及價格等的不同,，適合消費者選購參觀的陳列方式也各有不同。一般而言,，可分為：

a.體積小者在前,，體積大者在后。

b.價格便宜者在前,，價格昂貴者在后,。

c.色彩較暗者在前，色彩明亮者在后,。

d.季節(jié)商品在前,，流行商品在后。

3.商品陳列要領(lǐng)

隔物板的有效運用：用以固定商品的位置,，防止商品缺貨而不察，維持貨架整齊度,。

面朝外的立體陳列,，可使顧客容易看到商品。

標(biāo)價牌的張貼位置：應(yīng)該一致,，并且要防止其脫落,，若有特價活動，應(yīng)以pop或特殊標(biāo)價牌標(biāo)示,。

商品陳列：由大到小,，由左到右，由淺而深,，由上到下,。

4.貨架的分段：

上層：陳列一些具代表性，有感覺的商品,。

黃金層,，陳列一些有特色,，高利潤的商品。

中層,，陳列一些穩(wěn)定性商品,。

下層，陳列一些較貴的商品,。

5.集中焦點的陳列

利用照明,，色彩和裝飾，來制造氣氛,，集中顧客的視線,。

6.商品陳列的規(guī)格化

商品標(biāo)簽向正面，可使顧客一目了然,，方便拿取,，也是一種最基本的陳列方式。

安全及安定性的陳列,，可使開架式的店場無商品自動崩落的危險,，尤其是最上層的商品。最上層的陳列高度必須統(tǒng)一,。

7.商品的縱向陳列

也就是所謂的垂直陳列,，眼睛上下移動比左右移動更加自在及方便，也可避免顧客不看陳列的商品,。保持商品的高度,，靈活地整理貨架，可使陳列更富變化,，并有平衡感,。保持專賣店清潔，并注意衛(wèi)生,。