隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

第四季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇一

總的看來,，二季度xx項(xiàng)目部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極,，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及項(xiàng)目部職工的穩(wěn)定,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，有效的促進(jìn)了部門職工思想狀況的整體提高。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，理解公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1,、多數(shù)職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司總部開展春季登山,、觀看《厲害了,、我的國》，班建管理培訓(xùn)交流,、公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部與職工面對(duì)面交流,，到項(xiàng)目部組織職工開座談會(huì)，三八婦女節(jié)安排項(xiàng)目部組織女工游園踏青等活動(dòng),，不僅豐富了職工的業(yè)余生活,，更有效的緩解了職工的工作壓力同時(shí)強(qiáng)身健體。

2,、雖然檢修工作壓力大,，但是工作勢頭良好。本季度xx號(hào)機(jī)組進(jìn)行小修檢修工作,，由于天氣炎熱,，工作量大，項(xiàng)目部員工都較為辛苦,，但是大家都克服困難,，積極加班加點(diǎn)在檢修現(xiàn)場開展各項(xiàng)工作，不抱怨,，態(tài)度積極向上,，特別是黨員、積極分子,，充分起到了帶頭作用,。

1、項(xiàng)目部員正式工人數(shù)偏少誤餐費(fèi)固定不變,，技工12人沒有費(fèi)用,，特別是更換供貨商后，采購費(fèi)用比原供貨商要高出很多,，導(dǎo)致伙食標(biāo)準(zhǔn)下降，職工意見較大,。

2,、員工福利待遇問題。黃石項(xiàng)目部員工待遇與其他項(xiàng)目部對(duì)比存在差距較大,，員工要求提高工資的愿望比較強(qiáng)烈,。特別是加班費(fèi)及過節(jié)值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太低。

3、項(xiàng)目部班組合并還處于關(guān)鍵磨合時(shí)期,，部分職工對(duì)打破原有班組管理體制不能適應(yīng),，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動(dòng),。

4,、項(xiàng)目部女員工每年婦檢項(xiàng)目由于公司投入的錢較少，導(dǎo)致檢查項(xiàng)目少,。

5,、女工保健方面n多年一直沒有變化，與物價(jià)上漲的今天不能同步,。

6,、項(xiàng)目部部分員工對(duì)企業(yè)深化改革形勢認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀,，不求進(jìn)取的惰性較大,，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象;

7,、部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性,，理論素質(zhì)不高,。

1、希望公司能按項(xiàng)目部實(shí)際情況適當(dāng)提高伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

2,、希望公司能在福利待遇上向黃石項(xiàng)目部傾斜，適當(dāng)平衡,。

3,、各專業(yè)專工應(yīng)經(jīng)常下班組，參與班組的各項(xiàng)學(xué)習(xí),，組織生活,，起到協(xié)調(diào)融合作用，增強(qiáng)班組成員凝聚力,。

4,、希望公司相關(guān)部門可以根據(jù)現(xiàn)在女性疾病大數(shù)據(jù)的結(jié)果，適當(dāng)進(jìn)行女員工檢查項(xiàng)目的調(diào)整,，保證檢查的重大意義,。

5、希望公司根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律酌情提高女職工保健費(fèi)用,。

6,、加大對(duì)基層員工的形勢教育,，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，增強(qiáng)員工的緊迫感,。樹立員工信心,，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，從而讓員工堅(jiān)定信心,，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變,。

7、要求黨員加強(qiáng)自律,，加大學(xué)習(xí)力度,，保證學(xué)習(xí)效果。

第四季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇二

總的看來,，xx部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng),，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價(jià)值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96,。8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3,。2%,。而在回答“對(duì)公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)時(shí),，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”,，50,。9%“表示認(rèn)同”，僅有3,。6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來發(fā)展很有信心,。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候，23,。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和,、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動(dòng)力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對(duì)工作起促進(jìn)作用,，還是阻礙作用值得管理者思考,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98,。9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革,、正確對(duì)待利益的再分配,，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智,。

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題資料,，全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時(shí)找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2,、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制,。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面,、各個(gè)崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明,，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考,，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3,、注重塑造典型,，建立和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用,，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”,、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通,，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作,、共同提高。

4,、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快,、新政策出臺(tái)多,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景,、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候,，它就會(huì)削弱員工的工作效率,，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心,、對(duì)企業(yè)的信心,、對(duì)自我的信心。

第四季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇三

總的看來,，物流部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,。今年以來，物流部通過深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng),，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1,、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望。有96.8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負(fù)面反映的只占3.2%。而在回答“對(duì)公司開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)時(shí)，全體員工表示“起到了積極作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了一定的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”,，50.9%“表示認(rèn)同”,，只有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同,，對(duì)公司未來發(fā)展很有信心,。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候,，23.6%的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷 ,，沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力,，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)保持在什么水平?對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用?值得管理者思考,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98.9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革,、正確對(duì)待利益的再分配,，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí),，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。 以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī),，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時(shí)找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制,。

在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面,、各個(gè)崗位員工的意見和建議,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明,，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3,、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用,，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果,。只有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。

4,、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。 這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快,、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對(duì)于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用,，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候,，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動(dòng)力,，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心,、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心,。

第四季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇四

為及時(shí)了解職工的真實(shí)思想狀況,，切實(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號(hào)”，確保公司思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定,，調(diào)動(dòng)職工的積極性,，增強(qiáng)歸屬感，營造良好的工作氛圍,，提升黨建工作實(shí)效,，大連分公司黨支部根據(jù)公司黨委文件指示，組織本部員工,、基層員工對(duì)職工思想進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)查分析,，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：?

大連分公司員工人數(shù)為89名,，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%,?？傮w看來，公司職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極,，關(guān)心公司發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對(duì)重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來突出強(qiáng)調(diào)要把好職工“脈搏”,，及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)反映,，作為思想政治工作著力點(diǎn)，超前分析,、主動(dòng)介入,，切實(shí)增強(qiáng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)的“第一信號(hào)”。

特別是今年以來,，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神,、貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)達(dá)中國特色社會(huì)主義、弘揚(yáng)大國工匠精神,、持續(xù)有效扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,，促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念,、思想道德,、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

廣大職工心系企業(yè),。從調(diào)查來看,，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)重要性表示認(rèn)可和關(guān)注,，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望,。絕大多數(shù)職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同,，對(duì)公司未來發(fā)展很有信心,。

調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。

企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系,。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系,。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個(gè)典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的,、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動(dòng)的努力構(gòu)建起來的,，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動(dòng)不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù),。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人,，其效果未必能長久,，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中,，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮,，“自我實(shí)現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工,。

企業(yè)與職工之間是魚水情誼,。由于受物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟(jì)因素影響,，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇,，按時(shí)發(fā)放工資、不拖欠工資,、帶薪休假,，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。

從調(diào)查問卷中看出,，職工的思想主流是積極向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,。做為企業(yè)的管理者我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多員工都會(huì)存在不良的情緒,，這些消極的情緒會(huì)傳染,。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的心理過程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的,。第一,，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析,，一是企業(yè)缺乏健全的考核機(jī)制,。二是沒有建立暢通的溝通渠道。從外部分析,，原因也有多方面,。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二,，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析,。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異,。一是人的性格差異,。二是文化水平的高低。三是社會(huì)閱歷的深淺,。其次是客觀方面,。一是環(huán)境因素。二是外來壓力,。例如職務(wù)升降,、崗位變動(dòng)、流言飛語等,。三是突發(fā)因素等,。

因此需要及時(shí)化解，減輕或者消除員工的消極情緒,，需要在抓住問題本質(zhì),、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主,、物質(zhì)刺激為輔,，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫，多溝通多協(xié)調(diào),，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智,。

（一）建立科學(xué)的薪酬體系，按時(shí)開工資,，保障職工利益和留住人才

要建立科學(xué)的考評(píng)體系,，建立科學(xué)的薪酬管理體系,，形成薪酬多樣化，保證基礎(chǔ),，突出效益,，拉開收入差距。切實(shí)重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求,，對(duì)拖欠工資問題加大力度解決,。

（二）加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問題

受行業(yè)大環(huán)境影響及公司自身工作不力,，各層次,、各專業(yè)人才流失嚴(yán)重，后備人才嚴(yán)重不足,，造成公司施工能力下降,，外協(xié)隊(duì)伍作為施工能力的補(bǔ)充，客觀上對(duì)公司后備力量的培養(yǎng)產(chǎn)生了負(fù)面影響,，對(duì)后備人才缺乏目標(biāo)培養(yǎng),，缺乏考評(píng)體系，缺乏公司統(tǒng)一管理,，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展,。公司要加大招收技工的力度，補(bǔ)充技工力量,，通過薪酬改革,，適度提高職工的薪酬水平，加強(qiáng)大學(xué)生的目標(biāo)培養(yǎng),，要公司一盤棋,。公司層面負(fù)責(zé)建立目標(biāo)培養(yǎng)體系，同時(shí)建立科學(xué)的考評(píng)體系,，使培養(yǎng),、考評(píng)形成制度化工作，目的是建立公司內(nèi)部后備人才成長通道,，形成后備人才培養(yǎng)的良性發(fā)展,。??

（三）解決熱點(diǎn)問題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)???

今年8月份,，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了,，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動(dòng),，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題,，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊,、組織機(jī)構(gòu)板塊,、廉政教育板塊等,。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時(shí)候,，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國家政策,、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書記的系列講話精神,，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量,，使“黨建工作室”真正成為時(shí)刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活，實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地,。

為了做好員工的心理疏導(dǎo)工作,，大連分公司分會(huì)堅(jiān)持將談心談話與走訪慰問相結(jié)合，在炭素項(xiàng)目部設(shè)立談心室,，在項(xiàng)目部定期組織開展部門與基層談話交流活動(dòng),，采取日常工作交談和手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等方式,，聯(lián)系基層員工經(jīng)常性開展談心談話,，了解基層員工思想、工作,、學(xué)習(xí)和生活等方面情況,，豐富向組織說心里話的載體途徑，通過談心談話及時(shí)把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài),。

（四）告別以手機(jī)為娛樂的主要方式,，開展特色活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活

2018年9月,，大連分公司霍林河炭素廠項(xiàng)目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),，豐富職工業(yè)余生活，項(xiàng)目部全體員工積極參與,，引領(lǐng)廣大職工聽黨話,，跟黨走，豐富職工文化生活,。

大連分公司唐山北郊項(xiàng)目部利用下班時(shí)間因地制宜地組織員工開展文體活動(dòng),，例如：打滾子比賽、乒乓球,、羽毛球,、單人跳繩等活動(dòng)。

通過科學(xué)合理安排和系列活動(dòng)的開展,，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活,，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，營造了生動(dòng)活潑,、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍,，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去,。

（五）加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通?

這一年來,，公司改革力度大,、新政策出臺(tái)較多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度,，職工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因此，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了,。?

第四季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇五

今年,，我們機(jī)關(guān)支部緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，全面加強(qiáng)和改進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作,，隊(duì)伍素質(zhì)和精神面貌有了較好的轉(zhuǎn)變,。面臨行業(yè)“寒冬氣”來臨，員工的思想意識(shí)和思維觀念正在發(fā)生著復(fù)雜而深刻的變化,，給新常態(tài)下隊(duì)伍管理工作帶來了諸多新問題,。剖析隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)所在,，是當(dāng)前加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑,，也是推動(dòng)提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在。為此,，我們對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了專題調(diào)研,，現(xiàn)將有關(guān)報(bào)告如下：

隊(duì)伍思想相對(duì)平穩(wěn)，保持著較高的工作熱情,。面對(duì)中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化,，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動(dòng)地去適應(yīng),，他們想得更多的是如何干好本職工作,，如何提高自身綜合素質(zhì)。從調(diào)查結(jié)果來看，員工思想主要呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

一是員工最為關(guān)注企業(yè)發(fā)展,。員工最關(guān)心的是：企業(yè)發(fā)展前景,、個(gè)人收入，以及自己今后的發(fā)展前途,。員工最擔(dān)心的是：企業(yè)效益下滑,、發(fā)展前景不樂觀。員工最希望的是：領(lǐng)導(dǎo)班子抓好經(jīng)營發(fā)展,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和員工工資,、福利。以上情況充分說明,，我們的員工具有較強(qiáng)的大局意識(shí),，能夠分清矛盾主次、能夠擺正集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系,，也表明員工已將自己的命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系到一起,，這是我們川南總站機(jī)關(guān)各單位有效“寒冬期”挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。

二是員工心態(tài)總體積極向上,。盡管“寒冬期”給員工思想一定沖擊和影響,，但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，絕大多數(shù)員工態(tài)度積極,，表現(xiàn)出良好的心態(tài)和較強(qiáng)的心理承受能力,，絕大多數(shù)員工對(duì)中心今后的發(fā)展前景比較樂觀，面對(duì)中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展,，認(rèn)為最先應(yīng)該做的是：努力干好本職工作,，用能力和業(yè)績增強(qiáng)自身競爭力；抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),，多掌握幾種技能,。以上情況充分表明，員工對(duì)嚴(yán)峻形勢有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力和正確的思維觀念,。

三是員工提升素質(zhì)欲望較強(qiáng),。絕大多數(shù)員工希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升創(chuàng)造條件，以增強(qiáng)自己發(fā)展?jié)摿透偁幠芰?。通過調(diào)查了解,，員工們希望企業(yè)多組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù),、新知識(shí)培訓(xùn),，同時(shí)也希望開展一些經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)的培訓(xùn)。從中可以看出員工雖然希望提高個(gè)人收入,，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此,，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以提升自己的人力資本價(jià)值。

一是部分員工對(duì)企業(yè)發(fā)展存在悲觀情緒。部分員工認(rèn)為受經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)“寒冬期”的影響,，行業(yè)形勢較長時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本變化,。特別是，還有部分員工對(duì)“提質(zhì)增效,、生存發(fā)展”的要求認(rèn)識(shí)不足,，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,。

二是部分員工對(duì)工資待遇存在較高期望。部分員工感覺目前的工資待遇較低,，較比居高不下的物價(jià)還有差距,。還有部分員工也認(rèn)為日常工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，需要企業(yè)在工資待遇上體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心,。此外,，部分員工目前正面臨著贍養(yǎng)老人、子女上大學(xué)等重重經(jīng)濟(jì)困難,，倍感生活壓力大,，產(chǎn)生了一定的思想波動(dòng)。

三是部分員工缺乏應(yīng)有的積極向上心態(tài),。部分員工學(xué)習(xí)的積極性不高,，求知的壓力不夠、動(dòng)力不足,，離上級(jí)學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)。還有部分員工在對(duì)待轉(zhuǎn)型發(fā)展的態(tài)度上存在矛盾心理,，既盼改革,、又怕改革，既反對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和發(fā)展路徑,，又怕打破現(xiàn)有“平衡”狀態(tài)去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，既想?yún)⑴c競爭，又怕在競爭中被淘汰,。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范管理,。要全面加強(qiáng)和完善企業(yè)制度的建設(shè)的執(zhí)行，確保以良好的風(fēng)氣,、規(guī)范的要求對(duì)員工進(jìn)行長期的影響,，使員工逐漸適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，促進(jìn)員工個(gè)體行為與集體趨向保持一致,。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)輿論導(dǎo)向,。不斷加大企業(yè)對(duì)輿論導(dǎo)向和文化建設(shè)的控制力，對(duì)員工的價(jià)值觀念、行為方式給予正確的引導(dǎo)和潛移潛化的轉(zhuǎn)變,，特別是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn),、疑點(diǎn)和焦點(diǎn)問題進(jìn)行解惑釋疑，從而為企業(yè)營造理通氣順的外部環(huán)境,。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷,。企業(yè)思想政治工作要與維護(hù)員工的精神文化權(quán)益、員工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合,，要把解決思想問題與解決實(shí)際問題融為一體,，切實(shí)做到想員工之所想，急員工之所急,。同時(shí)要特別重視做好困難群體,、特殊群體的思想工作和幫扶工作，確保員工隊(duì)伍健康穩(wěn)定,。

第四季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇六

按照公司《2019年度“六好”黨支部創(chuàng)建工作實(shí)施方案》文件,，要求支部每半年開展一次黨員、群眾思想情況分析,，結(jié)合近期工作狀況,，網(wǎng)絡(luò)支部對(duì)部分員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看,，大家的思想狀態(tài)是樂觀向上,、充滿激情的，工作熱情高昂,，僅個(gè)別同志還存在畏難急躁的情緒?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

1、員工最為關(guān)注企業(yè)及個(gè)人發(fā)展,。當(dāng)前通信市場競爭激烈,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展形式嚴(yán)峻，員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景,、個(gè)人收入和職業(yè)前途;希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營發(fā)展,，提高市場占有率，增加營業(yè)創(chuàng)收,，跨進(jìn)入一類公司,，增加個(gè)人收入。以上情況說明我們的員工有較強(qiáng)的整體意識(shí),，能夠認(rèn)清公司利益與個(gè)人利益的關(guān)系,，同時(shí)也說明了員工將自己的命運(yùn)與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

2,、員工整體工作目標(biāo)明確,，心態(tài)積極向上,。盡管市場競爭的戰(zhàn)火使員工感到壓力較大，但均能面對(duì)現(xiàn)實(shí),，立足本職,，工作目標(biāo)比較明確，同時(shí)大部分員工對(duì)公司發(fā)展前景比較樂觀,，認(rèn)為當(dāng)前最重要的是努力做好本職工作用,，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，增強(qiáng)競爭力,。從以上情況表明,，員工對(duì)嚴(yán)峻的形勢有著較強(qiáng)有適應(yīng)能力和正確的工作導(dǎo)向，面對(duì)競爭壓力,，能以積極向上的心態(tài)參與進(jìn)來,，做好本職，為公司發(fā)展出力,。

因部分網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)排名連續(xù)落后，導(dǎo)致績效考核分?jǐn)?shù)較低,，工資待遇受到影響,，個(gè)別員工對(duì)未來發(fā)展前景擔(dān)擾，加之日常工作強(qiáng)度及難度較大,，在日常工作中出現(xiàn)急躁與畏難情緒,。

1、有針對(duì)行的加強(qiáng)對(duì)員工思想政治教育和引導(dǎo),。對(duì)個(gè)別員工出現(xiàn)的急躁畏難情緒,，對(duì)形成的原因進(jìn)行梳理分析，有針對(duì)性的對(duì)員工的價(jià)值觀和行為方式給予正確引導(dǎo)及培訓(xùn),，特別是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行解答和釋疑,，使員工掌握正確的工作方法，以積極向上的心態(tài)參與到網(wǎng)絡(luò)工作中,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)人文關(guān)懷。開展員工關(guān)愛活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)在工作和生活中遇到困難員工的關(guān)愛,，把解決員工思想問題與解決實(shí)際問題融為一體，切實(shí)做到想員工之所想,，急員工之所急,，使遇到困難員工能甩開包袱，精神振奮的投入到日常工作中去,。

第四季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇七

為掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài),，把準(zhǔn)職工的思想脈搏,，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真發(fā)奮工作，促進(jìn)基地生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展,，根據(jù)公司的要求,，我們采用召開座談會(huì)、個(gè)別談心,、專題研討等方式,，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，現(xiàn)將市場支持部黨支部2019年第二季度的職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況報(bào)告如下：

2019年第二季度,，職工思想主流是好的,、用心的、進(jìn)步的,，能夠用心參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，對(duì)十八大確定的路線方針充滿信心，堅(jiān)信以習(xí)近平為總書記的黨中央能夠帶領(lǐng)全國人民全面建成小康社會(huì),，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢,。同時(shí)，對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心,，認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,，公司必將大發(fā)展，這也會(huì)給職工本人帶來實(shí)實(shí)在在的利益,。因此,，職工基本能夠服從基地領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真發(fā)奮工作,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，取得較好成績。

2019年第二季度,，公司職工思想主流呈現(xiàn)好的同時(shí),，也存在一些不穩(wěn)定的因素，影響了基地各項(xiàng)工作的正常發(fā)展,。這些不穩(wěn)定因素,，主要反映在兩個(gè)方面：

一是由于2019年第二季度公司在充電樁項(xiàng)目上未能取得中標(biāo)成績，職工在思想上有懈怠情緒,，把一次的失利看的很重,，擔(dān)心公司業(yè)績是否能達(dá)標(biāo)。

二是職工用心向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠,，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏，影響基地各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展,。

調(diào)查顯示,，職工比較關(guān)注自我價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中是否得以充分實(shí)現(xiàn)和價(jià)值的等換,。

1、市場支持部職工多數(shù)關(guān)注福利問題,。職工對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬比較關(guān)心,，隨著社會(huì)消費(fèi)水平不斷提高，目前的工資待遇難以滿足現(xiàn)有社會(huì)的消費(fèi),，但是員工工作上還是比較穩(wěn)定的,，多數(shù)能理解公司在現(xiàn)有競爭中的困境，也都表現(xiàn)出愿與公司共進(jìn)退的決心,，職工接收公司在薪酬待遇上的改革,，多做多得的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，讓干活多的人心里上感受到了公平,。

2,、這幾年，公司業(yè)績翻了幾番,，公司在高速發(fā)展,，員工也更加看重自身知識(shí)水平的提升，雖然公司也會(huì)有相應(yīng)的培訓(xùn),，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足職工的需求,。

調(diào)查顯示，員工的思想主流是健康向上的,，但也存在許多不容忽視的問題，急需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，上下聯(lián)動(dòng)，了解員工最真實(shí)的想法和需求,，解決實(shí)際困難,，降低員工工作壓力，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,。

全面掌握職工主流思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)研判職工思想傾向問題，采取有力對(duì)策措施,，主動(dòng)做好職工思想工作,，進(jìn)一步匯聚正能量、增強(qiáng)新動(dòng)力,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

(一)加強(qiáng)思想理論引領(lǐng)。學(xué)習(xí)黨的十九大精神是下半年乃至?xí)笠粋€(gè)時(shí)期職工思想理論教育的重點(diǎn),。

(二)強(qiáng)化形勢任務(wù)教育,。針對(duì)部分職工思想觀念跟不上改革發(fā)展要求,、對(duì)企業(yè)改革存在疑慮等問題，堅(jiān)持“改革推進(jìn)到哪里,、政策宣傳跟進(jìn)到哪里”,，做到常態(tài)化開展形勢任務(wù)教育。

(三)夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,。做好職工思想政治工作,，重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層,。