在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

三季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇一

總的看來,，xx部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng),，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價(jià)值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望。有96,。8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3,。2%,。而在回答“對(duì)公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí),，全體員工表示“起到了用心作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45,。5%“十分認(rèn)同”，50,。9%“表示認(rèn)同”,，僅有3。6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同,，對(duì)公司未來發(fā)展很有信心。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候,，23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，76,。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98,。9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革,、正確對(duì)待利益的再分配,，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí),，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智,。

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題資料,，全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時(shí)找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制,。

在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個(gè)單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺(tái)前,，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,，要做到公開透明，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面,，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3、注重塑造典型,，建立和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”,、“短板原理”,，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果,。僅有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作,、共同提高,。

4、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快,、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候,，它就會(huì)削弱員工的工作效率,，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心,、對(duì)企業(yè)的信心,、對(duì)自我的信心。

三季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇二

根據(jù)公司《關(guān)于開展第二季度員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研的通知》要求,，近期公司采取問卷調(diào)查,、逐個(gè)談心、座談?dòng)懻摰确椒?，?duì)全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析,，現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下：

一是思想穩(wěn)定、精神振奮,。從總體上看,，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強(qiáng)的大局觀念和集體榮譽(yù)感,，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí),，有正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,、事業(yè)觀、家庭觀,。已婚員工夫妻和睦,，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩(wěn)定,，有正確的戀愛觀,、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中,，快樂工作,、幸福生活的氛圍濃厚,，整體精神面貌較好。特別是2019年以來,，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè),，認(rèn)真履職,，思想狀態(tài)較好。

二是學(xué)習(xí)認(rèn)真,、效果較好,。經(jīng)過3天調(diào)研，總的感覺：公司員工對(duì)“兩會(huì)”精神,，思想重視,、認(rèn)識(shí)明確，認(rèn)真學(xué)理論,、思理論,、悟理論，把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神作為重要任務(wù),，擺在重要議事日程,，宣傳氛圍濃厚，落實(shí)效果較好,。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，98.5%的員工對(duì)xx所作的“兩會(huì)”報(bào)告描繪的光明前景充滿信心，一致認(rèn)為主題報(bào)告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng),，新時(shí)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動(dòng)的指南針,，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向，大家豪情滿懷,、信心百倍,。

三是工作主動(dòng)、努力進(jìn)取,。大家工作自覺性強(qiáng),，不拖拉、不倦怠,、不推諉,，講效率、講成效,，敢擔(dān)當(dāng),，善擔(dān)當(dāng)，自覺遵守工作秩序,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)辦事程序和請(qǐng)示報(bào)告制度,，全體員工團(tuán)結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯，干實(shí)事,、實(shí)干事的工作導(dǎo)向清晰,，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則,，表率作用發(fā)揮突出,。大家普遍感到：關(guān)系和諧、融洽,、清爽,，工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心,，傳,、幫、帶傳統(tǒng)好,，業(yè)務(wù)骨干能主動(dòng)帶領(lǐng),、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事,、學(xué)做人,、提能力。全體員工從思想認(rèn)識(shí)到實(shí)際行動(dòng)都能做到一盤棋謀事,、一條心想事,、一股勁干事。

四是心態(tài)積極,、樂觀豁達(dá),。全體員工理想信念堅(jiān)定，都能嚴(yán)格要求自己,，紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)強(qiáng),，積極參加組織生活，開展批評(píng)與自我批評(píng),，“四個(gè)意識(shí)”較強(qiáng),。85%同志工作生活有激情、有活力,、有朝氣,，37%同志成熟穩(wěn)重，大家生活情趣健康,，心胸寬廣,、襟懷坦蕩、積極樂觀,，能自我調(diào)適,，始終以最佳精神狀態(tài)投入到工作中,，79%同志能克服照顧家庭的困難，奔波于工作和家庭之間,，能正確處理好工作和生活間的關(guān)系,，做到家庭與事業(yè)兩者同時(shí)兼顧，精神狀態(tài)積極飽滿,。

(一)工作中還存在一定畏難心理,。有的員工在業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合辦事能力方面有待提高,，尚未具備獨(dú)當(dāng)一面的辦事能力和水平,，不同程度存在依賴、等,、靠思想,，當(dāng)面對(duì)相對(duì)復(fù)雜、具有一定難度考驗(yàn)的工作任務(wù)時(shí),，組織,、協(xié)調(diào)、處理急,、難,、重工作任務(wù)的能力有限，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的心理壓力,，產(chǎn)生焦慮,、恐慌等畏難心理。

(二)工作中還存在一定等靠思想,。主動(dòng)謀事,、做事、成事的意識(shí)不強(qiáng),，不主動(dòng)或不善于主動(dòng)思考,，不主動(dòng)作為，缺乏獨(dú)立辦事意識(shí),，這方面,，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。

(三)工作中還存在一定惰性情緒,。有的員工工作“精品”意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)、特色意識(shí)不強(qiáng),，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作,，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠，工作爭先進(jìn),、做表率作用發(fā)揮不突出,，“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”,、“知識(shí)恐慌”的危機(jī)感不夠強(qiáng),。

(一)教育引導(dǎo)不深入。有時(shí)對(duì)于員工的思想動(dòng)態(tài)掌握的不及時(shí),、不全面，多數(shù)情況下仍忙于業(yè)務(wù)工作,，對(duì)員工的工作,、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位,，交心談心不夠深入,，針對(duì)員工的思想困惑解決措施不多、不細(xì),，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦,、入心。

(二)思想改造不及時(shí),。沒有全面準(zhǔn)確把握新形勢,、新要求，有的思想觀念,、工作狀態(tài)還未及時(shí)轉(zhuǎn)變,，經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義有時(shí)還存在,，難免出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象,。

(三)自我要求不嚴(yán)格。8%員工工作中之所以存在畏難心里,、積極性,、主動(dòng)性下降思想等問題，從主觀上看,，原因就在于主觀思想未能及時(shí)跟上形勢需求,，思想意識(shí)上自我要求不夠嚴(yán)，僅僅滿足于一般化,、過得去,，不求過得硬，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐運(yùn)用的自我提升不夠,。

(一)提升攻堅(jiān)克難的能力和水平,。開展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo)，從思想認(rèn)識(shí)上教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)工作信心和抗壓能力,，克服工作中的畏難心理;加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練,，提高綜合辦事和應(yīng)對(duì)急、難,、重工作的能力水平,，以能力的提升克服工作畏難的心理。

(二)激發(fā)工作的積極性和主動(dòng)性,。加強(qiáng)對(duì)員工的督促檢查和業(yè)績考核,，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，樹立“有為才有位”的工作意識(shí),。同時(shí),，針對(duì)員工思想實(shí)際，做好思想疏導(dǎo),，引導(dǎo)員工以高度的政治覺悟和堅(jiān)定的政治立場,，嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律。

(三)樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識(shí),。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求開展工作，營造比,、學(xué),、趕、超濃厚氛圍,，讓員工在思想上有緊迫感,、危機(jī)感，做到不應(yīng)付,、不敷衍,，求特色、創(chuàng)精品,，始終以嚴(yán)的紀(jì)律,、高的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)做強(qiáng)做優(yōu)工作,。

下一步,，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底，嚴(yán)格落實(shí)組織生活和交心談心制度,，及時(shí)跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性,、苗頭性問題，消除負(fù)面因素,，倡導(dǎo)積極主流,，不斷激發(fā)員工忠誠,、干凈、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量,。

三季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇三

為了及時(shí)掌握安質(zhì)部員工的思想狀況,，切實(shí)關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活,，了解員工對(duì)公司各項(xiàng)改革措施及思想政治建設(shè)的意見和建議,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力,，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,，安質(zhì)部通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對(duì)員工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道,、多形式的了解和調(diào)研,，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的,、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報(bào)告,。

本次調(diào)查的對(duì)象是安質(zhì)部在職員工,，采取無記名方式,，共發(fā)放問卷12份，回收有效問卷12份,，回收率達(dá)100%,。從調(diào)查情況來看，員工能夠積極參與,，認(rèn)真對(duì)待,，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。

總的看來,，安質(zhì)部員工思想狀況是健康向上的,。大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè),，關(guān)心公司的發(fā)展,，珍惜工作崗位，理解單位的困難,，關(guān)心公司發(fā)展及員工的穩(wěn)定,，對(duì)公司的發(fā)展持樂觀態(tài)度。對(duì)重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,。也有一部分員工的工作積極性處于一種被動(dòng)狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài),。他們都希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98.9%的員工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革,、正確對(duì)待利益的再分配,，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心公司發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí),，員工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心公司的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。公司與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為公司做貢獻(xiàn),，同時(shí)公司為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，員工個(gè)人的前途與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對(duì)公司未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，為打造世界一流能源公司貢獻(xiàn)才智。

1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容,，全方位的加大對(duì)本公司和集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,，使全公司每個(gè)員工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo),，變壓力為動(dòng)力,，做真正適應(yīng)公司發(fā)展的主人。

2,、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制。在分配制度方面,，一是要以正向激勵(lì)為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前,，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面,、各個(gè)崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán),；在考核分配中,，要做到公開透明，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3,、注重塑造典型,，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用,，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才,；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”,、“短板原理”,，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果,。只有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步,。

4,、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)公司與員工的溝通,。這一年來公司改革力度大,、政策變化快、新政策出臺(tái)多,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景,、作用和目的,，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展公司的阻力。因而,，增強(qiáng)公司與員工的溝通就顯得猶為重要了,；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候,，它就會(huì)削弱員工的工作效率,，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視,。通過變壓力為動(dòng)

三季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇四

為嚴(yán)格落實(shí)公司員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作部署，及時(shí)了解干部職工對(duì)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認(rèn)識(shí),，公司黨支部第一時(shí)間召開專題研究會(huì)議，制定落實(shí)專項(xiàng)調(diào)研

方案

當(dāng)前，員工隊(duì)伍思想相對(duì)穩(wěn)定,，對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想理解比較深刻,，工作熱情較高，服務(wù)意識(shí)較強(qiáng),，對(duì)公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感,，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，隨著公司的發(fā)展,，工作環(huán)境的改善,，收入福利的增加，員工的工作幸福感不斷提高,。

1,、圍繞目標(biāo)，自信心始終堅(jiān)定,。今年是“三型兩網(wǎng),、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新,、思想觀念,、管控模式、工作作風(fēng)等困難和問題,。面對(duì)這些困難和壓力,，公司始終圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務(wù)教育,，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù)。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢所趨,，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑,，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ),。從而切實(shí)把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來,，統(tǒng)一到落實(shí)具體工作上來。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變,、任務(wù)不減,、干勁不松，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力,。

2,、支持改革,，思想觀念轉(zhuǎn)變明顯。員工對(duì)推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的,、“一個(gè)引領(lǐng),、三個(gè)變革”、“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略路徑都能接受,。?

3,、履行責(zé)任，品牌價(jià)值不斷提升,。多數(shù)員工認(rèn)為公司要打造世界一流企業(yè),，提升全球競爭力，必須切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任,，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要,，也是電力企業(yè)走向市場、參與競爭的必然要求,。員工在價(jià)值取向,、道德觀念和服務(wù)水平上都有較大轉(zhuǎn)變，員工形象和品牌價(jià)值進(jìn)一步得到提升,。?

4,、認(rèn)同文化，和諧氛圍逐步顯現(xiàn),。大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常關(guān)注,。普遍認(rèn)為在當(dāng)前形勢下，踐行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化,，并以此來樹立企業(yè)形象,，對(duì)公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”將起到積極促進(jìn)作用,。?

5,、牢記宗旨，模范作用日益突出,。廣大黨員進(jìn)一步深化了對(duì)“四個(gè)服務(wù)”宗旨的認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步明晰了“三型兩網(wǎng)”、爭創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求,。

當(dāng)前員工隊(duì)伍中存在的問題??

1,、部分員工承受一定心理壓力。?主要表現(xiàn)為兩種類型,。一是隨著“三型兩網(wǎng)”部署不斷推進(jìn),，公司管理越來越規(guī)范，檢查考核越來越多,，員工感覺工作壓力較大;二是專業(yè)服務(wù)水平要求越來越高,，對(duì)員工提出了更高要求和更大挑戰(zhàn),，同時(shí)有的員工要面對(duì)少數(shù)用戶的故意挑剔、無理投訴等等,，感到怕客戶投訴,，一有投訴就影響企業(yè)形象。?

2,、少數(shù)員工在工作作風(fēng)方面還需改進(jìn),。隨著公司大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，特別是寇偉董事長提出的“放管服”改革,，公司各項(xiàng)規(guī)章制度更嚴(yán)了,，工作要求更高了，少數(shù)員工習(xí)慣于過去的工作崗位和工作模式,，一旦發(fā)生調(diào)整,，就覺得這些變化太大了，太快了,，感覺一時(shí)難以適應(yīng),，缺少積極應(yīng)對(duì)新形勢新挑戰(zhàn)的勇氣，工作作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn),。????

3,、少數(shù)員工思想政治教育還需加強(qiáng)。廣大職工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,，樹牢“四個(gè)意識(shí)”,，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，把準(zhǔn)政治方向,、站穩(wěn)政治立場,、保持政治定力，但少數(shù)員工領(lǐng)會(huì)不夠深刻,，滿足于被動(dòng)“灌輸式”學(xué)習(xí),，未能進(jìn)一步深化理解，學(xué)習(xí)效率不高,。?

4,、少數(shù)黨員、干部示范作用欠缺,。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員、干部工作能力和政策水平有待提高,，敬業(yè)精神不強(qiáng),，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用,。

1,、深化教育,，讓員工靜心。在開展各類活動(dòng)中,，要有意識(shí)地在開展員工思想政治工作,。針對(duì)員工對(duì)改革形勢認(rèn)識(shí)不太清，政策理解不夠透,，前景認(rèn)識(shí)不很明,，心態(tài)不算穩(wěn)的現(xiàn)狀，要加大政策宣傳力度,，把推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”改革的各項(xiàng)政策最大限度的傳達(dá)給每一位員工,。?

2、及時(shí)疏導(dǎo),，讓員工順心,。要以黨的十九大精神為指導(dǎo)，從實(shí)際出發(fā),，把握絕大多數(shù)員工的心態(tài),，抓住帶有傾向性的問題，用愛心,、耐心和同情心,，尊重、關(guān)心和理解員工,，做好化解矛盾,、理順情緒、排憂解難的工作,，通過耐心細(xì)致的思想政治工作理順情緒,，達(dá)到心平氣和地正確對(duì)待各項(xiàng)改革工作。?

3,、幫困解憂,，讓員工合心。依靠職工,、關(guān)心職工,，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。在力所能及的情況下,，想方設(shè)法,、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難,，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革、關(guān)心安全,，維護(hù)穩(wěn)定的積極性,。同時(shí)，要重點(diǎn)做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作,，力爭把工作做早,、做細(xì)、做實(shí),，及時(shí)解除員工群眾的思想包袱,，形成強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)結(jié)一心,，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行,。