時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)部門年度工作計劃和目標篇一

二、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序,，對車間主任和技術(shù)員的.工作賦有領(lǐng)導責任,，生產(chǎn)廠長工作標準,。

三、每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務做到有布置,、有檢查,、有結(jié)果,。

四,、車間責任到人,，實行車間主任,、技術(shù)員,、組長責任制,。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題,。

五、在生產(chǎn)過程中,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，負責技術(shù)標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況,，加強勞動紀律,，對違反者給予處罰。

六,、負責全基地的設備管理工作,，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產(chǎn)任務,。

七,、負責全廠安全：防火、防盜,、水,、電管理，嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙,。

八,、全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一,，用戶至上”的思想原則,。要求菌包成品率90%以上。

九,、認真學習食用菌生產(chǎn)技術(shù),、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新,、達標升級工作,。注意調(diào)研,、收集有關(guān)資料、科技信息,，果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學習,，加快知識更新速度,，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標準。

生產(chǎn)部門年度工作計劃和目標篇二

20__年上半年已接近尾聲,，__廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧半年來的忙碌與付出__廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達的上半年度生產(chǎn)任務計劃,，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步,。

__廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，__廠生產(chǎn)管理部在20__上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習,，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一,、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。上半年__—__月份共制備生產(chǎn)__,。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn)__,。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務,。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證__規(guī)范和__標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者,、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標,。生產(chǎn)管理部在過去的半年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報,、能源報表、季報表,、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為__廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力,。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn),、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立、完善包括銷售明細,、能源消耗明細,、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至__月份共辦理完成__發(fā)放手續(xù)__余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品__,。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作,。

今年__月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水,、廢氣等污染物達標排放,。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告,。

二、存在問題

1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學習,，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施,。

三,、下半年工作計劃

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題,。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存情況,，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標準化、規(guī)范化,、精細化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時工作。

生產(chǎn)部門年度工作計劃和目標篇三

為全面貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導部門的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)，確保國家和我局職工的生命財產(chǎn)安全,，順利完成公路養(yǎng)建的各項工作任務,，特制定____年安全生產(chǎn)勞動教育的工作計劃：

負責全局的安全生產(chǎn)管理工作,，各養(yǎng)護站,、工地設置安全員

1、機械生產(chǎn)安全管理制度

2,、交通運輸安全管理制度

3、爆破器材及燃料管理制度

4,、施工及日常養(yǎng)護安全制度

2,、加強安全生產(chǎn)管理,。局安全領(lǐng)導小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動操作規(guī)程,，經(jīng)常深入各站、工地督促落實各項安全生產(chǎn)管理制度,。消除事故隱患,，對各種不安全事故的處理,，必須本著”三不放過原則;一是不放過對廣大干部職工的教育及對責任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因;三是不放過今后的防范措施,。

3,、領(lǐng)導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,，在布置,、檢查,、總結(jié)工作的同時,，要布置,、檢查,、總結(jié)安全生產(chǎn)工作,。

4,、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習,。各站,、工地,，每個月召開一次安全會,，用各項安全管理制度來指導我們安全生產(chǎn)工作,，局利用安全日定期對職工進行安全教育,，強化安全意識;對無故不參加安全日者,，以曠工論處。新招收的工人,、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進行培訓,，方可持證上崗,。

5,、安全領(lǐng)導小組每季末堅持開一次安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,，對于各種不安全因素,，提出整改措施,，將安全生產(chǎn)納入季末考核浮動工資的依據(jù),，調(diào)動全體干部職工安全生產(chǎn)工作的積極性,。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的同志,，給予精神及物質(zhì)獎勵,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃和目標篇四

__年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務,。在20__年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：

20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2）,、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3、20__年工作措施及方法：

4）,、質(zhì)量控制方面：

1,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn),；

3,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

4,、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施,；

7,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

8,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

4,、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理,；“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

c,、將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處,；

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托,，通過自身努力，團結(jié)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃和目標篇五

為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒多年的管理工作經(jīng)驗,，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度工作計劃,。

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用,，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習，敢于創(chuàng)新,。繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設,，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時,，定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn),。

2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

3、要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。

4,、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進行。

5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況，避免總廠效益受損,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃和目標篇六

__年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務,。在20__年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的`考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2）,、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3,、20__年工作措施及方法：

1）,、人員方面：

2）,、做事的態(tài)度：

3）,、成本管理方面：

20__年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電,、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準,；通過20__年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點,。

4）、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn),；

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施,；

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

4）,、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理,；

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃和目標篇七

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃:

一,、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我,，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎,。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三、加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四,、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，限度的減少潛在的危險因素,。2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,，2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;3,、建立操作人員,、主管的日檢查制度,。4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)成本控制：1,、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2,、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、汽,、電等能源，在員工中宣傳,，在例會、晨會中反復強調(diào),，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

七、人員管理：1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標準,，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃和目標篇八

按照縣委經(jīng)濟工作會議精神,，堅持預防為主、落實責任,、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變,。

2、對非煤礦山,、水泥,、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人培訓率達100%;

4,、對新建項目職業(yè)危害預評價率基本達100%;

5,、對非煤礦山,、水泥,、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達100%,。

1、加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度,。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點,，以職業(yè)病防治法宣傳周和安全生產(chǎn)月活動為載體，加強與衛(wèi)生,、工會,、勞動等部門的溝通,，通過縣電視臺安全生產(chǎn)每周一題專欄,、《今日洞口》報安全監(jiān)督崗,、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī),、職業(yè)危害防治知識的宣傳,，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位,，努力營造職業(yè)安全健康政府大力倡導、全民廣泛支持,、職工自覺參與的良好社會氛圍,。

2、3月份對非煤礦山企業(yè)負責人以會代訓的方式進行一次職業(yè)健康培訓,，6月份組織水泥、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)負責人開展一次職業(yè)健康培訓。

3,、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進行核查,，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況,，對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實可靠，對未申報的企業(yè)開展申報工作。第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進行一次全面核查,，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制。

4,、第三季度對礦粉加工,、精石灰,、碎石場,、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進行粉塵危害專項治理行動,，從職業(yè)安全健康管理、個體防護,、健康監(jiān)護等方面督促用人單位全面進行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制,，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,。

5,、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機構(gòu)為放射科工作人員搞好個人防護用品,，會同建設局,、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預評價,，對新建項目形成聯(lián)動工作機制,。

6,、對列入《20**年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查,。

為進一步貫徹落實安全第一,，預防為主,，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20**年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行全面,、全員,、全過程和全天候的四全安全管理體制,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到職責明確,，警鐘長鳴，常抓不懈,，為實現(xiàn)20**年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！

安全生產(chǎn)方針：以人為本,、安全第一、預防為主,、全員動手、綜合治理,、科學管理、持續(xù)發(fā)展,。

安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生安全事故,，不損害人體健康，不破壞環(huán)境,。

要以公司對20**年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準,，以安全工作總方針安全第一,，預防為主,，綜合治理,。為原則,，以部門和班組安全管理為基礎,，以預防崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的良好局面,。

各員工要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為重要的工作來抓,，認真貫徹安全第一，預防為主的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，把安全第一的方針真正落到實處。通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導,、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到第一的位置上；只有從思想上重視責任意識才能到位,，才能真正做到安全工作；才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行誰主管,，誰負責和管生產(chǎn)必須管安全的原則,，確保公司安全生產(chǎn)。