每個人都有自己獨特的心得體會,，它們可以是對成功的總結(jié),，也可以是對失敗的反思,，更可以是對人生的思考和感悟,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

健峰培訓(xùn)心得體會篇一

從臺灣健峰管理技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校(浙江余姚)參加完第五屆績效考核班的學(xué)習(xí)回到公司已經(jīng)有一周多了，后續(xù)與學(xué)校,、助教以及老師,、同學(xué)的聯(lián)絡(luò)一直進行著，雖然沒有太多的總結(jié),，我還是思考了很多很多,。今天班長花了很長時間給我傳來了在學(xué)校時的照片，看到熟悉的身影,，我又一次回到了健峰,，回到了那短短的幾天里充實而快樂的學(xué)習(xí)和生活之中。我決定寫點東西,，除了印象中的南國,，除了公司績效考核方案之外的東西。

我對培訓(xùn)機構(gòu)的一個總體評價是重事前推銷輕售后服務(wù),，但對健峰,，我另有評價。健峰的運行和管理模式,，我很敬佩,。

無疑，健峰的營銷是出色的,，他們的銷售人員懂得尊重和禮儀,，除了微笑服務(wù)，更重要的是用心交流。在工作當(dāng)中我經(jīng)常會接到百度,、阿里巴巴等電子商務(wù)公司的銷售人員打來的電話,，他們的推銷簡直就是強迫我的耳朵忍受噪音，除了我對他們推銷的業(yè)務(wù)不感興趣以外,，他們的輪番騷擾,、語言的無禮和技巧的拙劣都讓我無法容忍。而健峰青島分公司的銷售人員朱少芳則很讓我感動,，前期的交流以及來訪都很讓人愉快,，更為重要的是在我們公司與健峰簽訂了年度培訓(xùn)合同之后，她的服務(wù)依然到位,，在我前往浙江的長途旅行中,，小朱還在恰當(dāng)?shù)臅r間里與我聊天,，緩解了我的疲勞和無聊,。在我返回公司的第二天，小朱的電話就打了過來,，真誠征求我對于學(xué)校的意見,，其職業(yè)素養(yǎng)實為難得。

在培訓(xùn)的組織上,，健峰因為有自己的校區(qū)(大部分培訓(xùn)機構(gòu)是沒有的),，因此有條件采用封閉式和半軍事化的管理方式。對于短期培訓(xùn),，這種模式的優(yōu)勢非常明顯,，學(xué)員可以借此感受健峰的企業(yè)文化和5s管理，同時生活在一起也極大方便了學(xué)員的交流,，所以在健峰,，學(xué)員收獲的不僅僅是老師傳授的知識，不僅僅是幾十張生硬的名片,，還有許多份真摯的友誼,，以及數(shù)十家企業(yè)不同的經(jīng)驗和hr領(lǐng)域的仁者見仁、智者見智,?？吹秸掌镆粡垙垟[脫了疲憊的笑臉，我感覺自己的心情也在綻放,。

最重要的是授課,。健峰的講師都來自臺灣，但讓我驚訝的是他們對于大陸的了解達到了相當(dāng)?shù)纳疃?，或許與臺商在大陸的多年經(jīng)營有關(guān)吧,，再者，臺灣同胞對大陸熟悉不也是好事嗎?我們的講師其授課方式是合理的，每天都會安排討論和講解,，當(dāng)然由于我們自身的討論效率問題,，可能影響了討論的效果，但形式是好的,。除此以外的課程設(shè)置是緊湊的,，對我來說每天十節(jié)課是沒問題的，但對于離開學(xué)校多年的學(xué)員來說,，這就需要更多的堅持了,。早餐之前有早訓(xùn)，上課之前有宣導(dǎo),，下課之后有活動,，有張有弛，有深深的思考也有無邪的歡笑,。

結(jié)束后的那個晚上,，道別是真誠的祝福。大家相約以后多多聯(lián)絡(luò),，而今大家的聯(lián)絡(luò)真的很多,，很欣慰。工作上的相互支持當(dāng)然好,，而精神上的交流和鼓勵更珍貴,。愿大家記住那美好的回憶和伙伴的身影,，在未來的天空,，我們都能放光芒!

健峰培訓(xùn)心得體會篇2

健峰培訓(xùn)心得體會篇二

健峰戰(zhàn)略方針培訓(xùn)是一次對企業(yè)戰(zhàn)略的理論與實踐的培訓(xùn)課程,，為了更好地了解企業(yè)戰(zhàn)略方針的重要性和實施方法，我參加了這次培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí)和交流,，我深切體會到了戰(zhàn)略方針的重要性，也獲得了一些實用的方法和思路,，以下是我個人的心得體會,。

首先，培訓(xùn)強調(diào)了戰(zhàn)略方針對企業(yè)的重要性,。戰(zhàn)略方針是企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的指導(dǎo)原則,，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略方針能夠使企業(yè)明確自己的定位,，并在競爭激烈的市場中取得競爭優(yōu)勢,。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了多個企業(yè)的成功案例,，發(fā)現(xiàn)他們成功之處都離不開一個明確的戰(zhàn)略方針,。這讓我深刻意識到,，戰(zhàn)略方針是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的基石，沒有一個明確的戰(zhàn)略方針,，企業(yè)的發(fā)展會迷失方向,，無法走得更遠。

其次,，培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性,。培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了一些具有實用性的戰(zhàn)略方針制定方法和思路,。比如,，通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定目標(biāo)和任務(wù),；通過市場細分和差異化定位,，提高市場份額和競爭力；通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購來擴大企業(yè)的規(guī)模,。這些實用的方法和思路給了我深刻的啟示,，讓我在實際工作中更加有針對性地制定了戰(zhàn)略方針。在實踐中,，我發(fā)現(xiàn)這些方法確實能夠幫助我們把握住當(dāng)前形勢和市場機遇,，有效地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,。

第三,，培訓(xùn)強調(diào)了戰(zhàn)略方針的靈活性。在培訓(xùn)課程中,，我們了解到戰(zhàn)略方針并不是一成不變的,，需要根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要進行調(diào)整和修正。這要求我們在制定戰(zhàn)略方針時要充分考慮到外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的情況,，并及時調(diào)整戰(zhàn)略,，保持靈活性。我個人覺得,，戰(zhàn)略方針的靈活性是企業(yè)在市場中生存和發(fā)展的重要保證,，只有及時調(diào)整戰(zhàn)略，企業(yè)才能更好地應(yīng)對市場的變化,，保持競爭優(yōu)勢,。

第四，培訓(xùn)課程突出了團隊合作的重要性,。在培訓(xùn)中,，我們不僅進行了理論學(xué)習(xí)，還進行了一些實踐操作和小組討論,。這種小組合作的方式讓我們更好地了解和合作,，鍛煉了我們的溝通和協(xié)作能力,。在課程結(jié)束后，我發(fā)現(xiàn)團隊合作的價值之一就是能夠集思廣益,，從不同的角度思考問題,，找出更好的解決方案。在制定戰(zhàn)略方針時,，我更加注重與團隊的溝通和合作,，相信團隊的智慧和力量能夠讓企業(yè)取得更好的發(fā)展。

最后,，培訓(xùn)中的案例分析讓我更加深入地了解了戰(zhàn)略方針,。通過學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，我更加明確了戰(zhàn)略方針的重要性,，也更加清楚了制定戰(zhàn)略方針需要考慮的因素,。我相信在以后的工作中，這些案例將成為我制定戰(zhàn)略方針的參考和借鑒,，幫助我更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn),，推動企業(yè)的發(fā)展。

總之,，健峰戰(zhàn)略方針培訓(xùn)是一次非常有價值的學(xué)習(xí)和交流機會,。通過學(xué)習(xí)，我深刻體會到了戰(zhàn)略方針對企業(yè)發(fā)展的重要性,，也獲得了一些實用的方法和思路,。在以后的工作中，我將充分運用這些學(xué)習(xí)成果,，不斷完善和調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方針,，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的支持。

健峰培訓(xùn)心得體會篇三

非常感謝公司給了我到臺灣健峰企業(yè)管理研修學(xué)院學(xué)習(xí)的.機會,，懷著一顆感激的心,，20xx年5月14日到5月20日期間來到健峰參加第四十一屆品質(zhì)保證實務(wù)班學(xué)習(xí)，初到健峰,，受到工作人員熱情的接待,，看到健峰整齊、優(yōu)美的校園環(huán)境和管理運行模式,，我感觸很深也很敬佩,。在培訓(xùn)組織上，健峰采用封閉式和半軍事化的管理方式,。對于短期培訓(xùn),，這種模式的優(yōu)勢非常明顯，學(xué)員可以借此感受健峰的企業(yè)文化和5s管理,，同時生活在一起也極大方便了學(xué)員的交流,，所以在健峰,，學(xué)員收獲的不僅僅是老師傳授的知識，不僅僅是幾十張生硬的名片,，還有許多份真摯的友誼,，以及數(shù)十家不同的企業(yè)品質(zhì)管理的中層干部仁者見仁、智者見智,。

這里的助教及工作人員,，熱情飽滿，標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容我感受尤深：他們對自已的工作安排得總是井井有條,，在日常管理中,，起到了很重要的作用。助教們的表現(xiàn)讓我真正見識了什么叫做訓(xùn)練有素,，什么叫做管理出效率,，什么是企業(yè)文化的內(nèi)化。他們隨時隨地都在傳達健峰的理念,，所以我們記住了健峰的校歌,，記住了健峰的apc精神(a雄心壯志、p堅韌卓絕,、c信心決心),，助教們一直在教導(dǎo)并監(jiān)督我們的5s表現(xiàn)，教室,、寢室5s管理的價值就在于讓我們認真對待生活的細節(jié),，告訴我們習(xí)慣對于性格和人生的重要影響。

健峰的體制,、文化能很快感染每一位學(xué)員,，校園里,，碰到誰都會主動問聲好,，文明禮貌待人，學(xué)校的各項制度,，我們會很快適應(yīng)的,。早上校園的操場上一批批學(xué)員跑步、做操的認真,，課堂上活躍的講課氛圍,，每天面對來自不同城市的同班同學(xué)，喊出“感謝有你,，有你真好”的感恩語,，臨近結(jié)訓(xùn)時的一系列惜別活動等等都讓人難忘、讓我感慨,。不得不敬佩健峰管理的獨到之處,。

這里軍事化管理,，能激發(fā)學(xué)員的斗志，讓每個人都難以忘懷的,。早餐之前有早訓(xùn),，上課之前有宣導(dǎo)，智庫分享,，學(xué)員暢所欲言,，見仁見智。其中有這樣一句：“今天的質(zhì)量是明天的市場,?！蔽以羁痰剡M行分析：

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本。企業(yè)在重視自身質(zhì)量管理的同時,，實際上也是為明天贏得了市場,。作為制造型企業(yè)，質(zhì)量管理工作會牽涉到諸多因素,，而最重要的因素應(yīng)該是人,。質(zhì)量管理要從員工的質(zhì)量意識抓起，只有員工的質(zhì)量意識整體提高了,，質(zhì)量才有可能從真正意義上得到提升,。

我們既是生產(chǎn)者，又是消費者,，我們在市場上扮演著雙重角色,，我們看的不光是價格，更重要的還是質(zhì)量,。我們渴望在琳瑯滿目的市場上買到稱心如意的商品,，我們也會放棄所有劣質(zhì)甚至虛假的東西，那么別人呢?每個人在生活中都是消費者啊,。

今天的質(zhì)量是明天的市場,，有了這種意識，我們就要肩負起對企業(yè),、對消費者乃至對社會的那份責(zé)任;有了這種意識,，我們就要從我做起、從本職工作做起,，做真實的質(zhì)量,，做真實的人。

質(zhì)量的優(yōu)與劣,、真與假將直接決定一個企業(yè)的命運與走向,。畢竟，最終檢驗一個企業(yè)能否立足于市場,、能否贏得市場的是我們千千萬萬的消費者,。只有本著“努力,，讓顧客感動”的精神去對待質(zhì)量，去對待我們的產(chǎn)品,，才會贏得市場,、贏得消費者，才會贏得企業(yè)的百年大計和長治久安,。

健峰的校園里處處都能夠見到學(xué)習(xí)的智庫,，讓每一個走進校園的人都能感受到學(xué)習(xí)的氛圍，其中有這樣一句：“每天進步一點點,，天天都是新起點,。”我很喜歡這句,，因為每個人現(xiàn)在所處的職位,、環(huán)境都有所差異，所以要跟其他人比,，那是沒有基準(zhǔn)的,，根本不具備可比性，那么要跟自己比就非常好了,，我們作為公司管理人員,，只要懷著一顆上進的心，不斷的提高自己的專業(yè)技能和處事能力,，凡事都能做到“我能”“我愿意”再加以思考,，我想定能做到，每天都有進步,，天天都會有一個新的目標(biāo)和起點,。這樣對工作就會不厭其煩，極積主動,，更能增加主觀能動性,，人人都有提高的可能，事事都有提高的空間,。

在健峰期間,，最重要的是授課。每天十節(jié)課,，課程安排得相當(dāng)緊湊。這里的老師,，都是臺灣資深顧問,，水平非常高，講得很好,。字里行間透露出來的敬業(yè)以及對健峰創(chuàng)始人的敬重,，年青助教的工作面貌,，董事長、總經(jīng)理親臨培訓(xùn)現(xiàn)場,，與學(xué)員面對面交流,、互動的親和力，無不讓我感受到了健峰管理制度的到位和細致,。課程學(xué)習(xí)過程中通過理論學(xué)習(xí),、討論、分組演練讓每個學(xué)員有鍛練的機會,，而且經(jīng)常通過考試加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的撐握,。我自身原來對管理一詞的認識很不夠，通過學(xué)習(xí),，知道管理就是組織個人或一定的群體,，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，按p(計劃),、d(實施),、c(檢查)、a(改進)模式不斷循環(huán)改進,，以達成管理者目標(biāo)的一切活動,。七天的課程里所學(xué)的知識中， p-d-c-a管理模式的學(xué)習(xí)使我感受最為深刻,，認識并理解p-d-c-a是我的最大收獲,。在以前的管理工作中，也知道計劃,、實施,、檢查、改善的方法,，但對他的運用始終不能自如,，對問題的分析只是表面，缺乏深度的認識,。通過p-d-c-a的學(xué)習(xí),，我明白了這種動態(tài)管理模式的精髓所在——他適用于工作、生活中的每一件事,。

日常管理是我們中層干部每天必不可少的工作,，以前完全走進了一個誤區(qū)，認為每天督導(dǎo)好部屬檢查好質(zhì)量,，保證不出異常,，卻沒有發(fā)現(xiàn)潛在的問題，當(dāng)這隱患問題發(fā)生時，只會充當(dāng)消防員去滅火,，結(jié)果往往是治標(biāo)不治本,，同樣的問題下次又會發(fā)生。經(jīng)過在健峰的學(xué)習(xí),，我突然領(lǐng)會到,，可以通過p-d-c-a來進行日常管理，并在維持的基礎(chǔ)上不斷改善,，進而做到穩(wěn)中求進步,。“永遠沒有最好,，永遠有改善空間”——它將提醒我做任何事要做到精益求精,。

進料質(zhì)量管制、制程管制,、產(chǎn)品完工出貨前品質(zhì)控制等的學(xué)習(xí)讓我更加掌握和了解了日資,、臺資企業(yè)先進的科學(xué)管理方法和一些進料檢驗、制程控制,、出貨檢驗的流程,。進料檢驗的學(xué)習(xí)使我加深了對驗貨、抽樣,、檢驗入庫不合格品處理的操作和對供應(yīng)商的管理;制程管制課程里的品質(zhì)異常處理流程是我明白了工作中如何處理類似的問題;產(chǎn)品完工出貨前的品質(zhì)控制的學(xué)習(xí)使我更加掌握了通過最終檢驗確保向客戶提供合格的產(chǎn)品,，不斷擴大自己的市場份額;全面質(zhì)量管理與質(zhì)量改善的學(xué)習(xí)使我明確了全面品質(zhì)管制的框架，通過規(guī)劃,、推進,、評審、反饋來取得品質(zhì)的保證,。

通過這些課程的學(xué)習(xí),，我感覺自我的成長很明顯。統(tǒng)計制程控制,、數(shù)據(jù)分析與圖表分析等貫穿于我們整個培訓(xùn)課程的始終,。這些統(tǒng)計方法對于我們從事品質(zhì)管理等來講，更具科學(xué)性,。因為通過數(shù)據(jù)和圖表變化的趨勢,，我們可以判斷事物的因果關(guān)系，拋卻經(jīng)驗管理的傳統(tǒng)模式,，減少工作時的盲目性,。spc制程統(tǒng)計方法告訴我們過程好，結(jié)果才能好,，過程不好,，結(jié)果必然不好;抽樣檢驗的學(xué)習(xí)告訴我們要了解不同情況使用不同的檢驗方法來判定品質(zhì)好壞,，從而走出了單一檢驗方式的誤圈;tqc需要橫向溝通,，各部門配合才會有效果;質(zhì)量改善課程教會了我們qc-story改善手法,、6singma管理、5w2h方法,、8d等等,，他們都將在接下來的工作中作為我們改善問題、解決困難的強大助力,。

品質(zhì)就是滿足客戶要求,。產(chǎn)品質(zhì)量是靠管理出來的，光靠檢驗,、制造,、設(shè)計開發(fā)還是不夠，一流的管理才有一流的品質(zhì),。我在健峰的學(xué)習(xí),，現(xiàn)在只是認識，理解的階段,，還需要在以后的工作中去領(lǐng)悟和超越,，做到“活學(xué)活用”，用理論指導(dǎo)明天的實踐,，在持續(xù)不斷地改善以及科學(xué)的日常管理中,，我相信公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會再上一個新的臺階!目前我將及時找出在工作中存在的問題，理清思路,，希望能為福多納公司的發(fā)展盡一份微薄之力,，也衷心祝愿公司在這汽配行業(yè)中乘風(fēng)破浪，走向更加燦爛的明天,。

健峰培訓(xùn)心得體會篇四

從臺灣健峰管理技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校（浙江余姚）參加完第五屆績效考核班的學(xué)習(xí)回到公司已經(jīng)有一周多了,，后續(xù)與學(xué)校、助教以及老師,、同學(xué)的聯(lián)絡(luò)一直進行著,，雖然沒有太多的總結(jié)，我還是思考了很多很多,。今天班長花了很長時間給我傳來了在學(xué)校時的照片,，看到熟悉的身影，我又一次回到了健峰,，回到了那短短的幾天里充實而快樂的學(xué)習(xí)和生活之中,。我決定寫點東西，除了印象中的南國,，除了公司績效考核方案之外的東西,。

我對培訓(xùn)機構(gòu)的一個總體評價是重事前推銷輕售后服務(wù)，但對健峰，我另有評價,。健峰的運行和管理模式,，我很敬佩。

無疑,，健峰的營銷是出色的,，他們的銷售人員懂得尊重和禮儀，除了微笑服務(wù),，更重要的是用心交流,。在工作當(dāng)中我經(jīng)常會接到百度、阿里巴巴等電子商務(wù)公司的銷售人員打來的電話,，他們的推銷簡直就是強迫我的耳朵忍受噪音,，除了我對他們推銷的業(yè)務(wù)不感興趣以外，他們的輪番騷擾,、語言的無禮和技巧的拙劣都讓我無法容忍,。而健峰青島分公司的銷售人員朱少芳則很讓我感動，前期的交流以及來訪都很讓人愉快,，更為重要的是在我們公司與健峰簽訂了年度培訓(xùn)合同之后,，她的服務(wù)依然到位，在我前往浙江的長途旅行中,，小朱還在恰當(dāng)?shù)臅r間里與我聊天,，緩解了我的疲勞和無聊。在我返回公司的第二天,，小朱的電話就打了過來,，真誠征求我對于學(xué)校的意見，其職業(yè)素養(yǎng)實為難得,。

在培訓(xùn)的組織上,，健峰因為有自己的校區(qū)（大部分培訓(xùn)機構(gòu)是沒有的），因此有條件采用封閉式和半軍事化的管理方式,。對于短期培訓(xùn),，這種模式的優(yōu)勢非常明顯，學(xué)員可以借此感受健峰的企業(yè)文化和5s管理,，同時生活在一起也極大方便了學(xué)員的交流,，所以在健峰，學(xué)員收獲的不僅僅是老師傳授的知識,，不僅僅是幾十張生硬的名片,，還有許多份真摯的友誼，以及數(shù)十家企業(yè)不同的經(jīng)驗和hr領(lǐng)域的仁者見仁,、智者見智,?？吹秸掌镆粡垙垟[脫了疲憊的笑臉，我感覺自己的心情也在綻放,。

最重要的是授課,。健峰的講師都來自臺灣，但讓我驚訝的是他們對于大陸的了解達到了相當(dāng)?shù)纳疃?，或許與臺商在大陸的多年經(jīng)營有關(guān)吧,，再者,，臺灣同胞對大陸熟悉不也是好事嗎,？我們的講師其授課方式是合理的，每天都會安排討論和講解,，當(dāng)然由于我們自身的討論效率問題,，可能影響了討論的效果，但形式是好的,。除此以外的課程設(shè)置是緊湊的,，對我來說每天十節(jié)課是沒問題的，但對于離開學(xué)校多年的學(xué)員來說,，這就需要更多的堅持了,。早餐之前有早訓(xùn)，上課之前有宣導(dǎo),，下課之后有活動,，有張有弛，有深深的思考也有無邪的歡笑,。

結(jié)束后的那個晚上,，道別是真誠的祝福。大家相約以后多多聯(lián)絡(luò),，而今大家的聯(lián)絡(luò)真的很多,，很欣慰。工作上的相互支持當(dāng)然好,，而精神上的交流和鼓勵更珍貴,。愿大家記住那美好的回憶和伙伴的身影，在未來的天空,，我們都能放光芒,！

健峰培訓(xùn)心得體會篇五

非常感謝公司給了我到中國臺灣健峰企業(yè)管理研修學(xué)院學(xué)習(xí)的機會，懷著一顆感激的心,，20xx年5月14日到5月20日期間來到健峰參加第四十一屆品質(zhì)保證實務(wù)班學(xué)習(xí),，初到健峰，受到工作人員熱情的接待,，看到健峰整齊,、優(yōu)美的校園環(huán)境和管理運行模式,，我感觸很深也很敬佩。在培訓(xùn)組織上,，健峰采用封閉式和半軍事化的管理方式,。對于短期培訓(xùn)，這種模式的優(yōu)勢非常明顯,，學(xué)員可以借此感受健峰的企業(yè)文化和5s管理,，同時生活在一起也極大方便了學(xué)員的交流，所以在健峰,，學(xué)員收獲的不僅僅是老師傳授的知識,，不僅僅是幾十張生硬的名片，還有許多份真摯的友誼,，以及數(shù)十家不同的企業(yè)品質(zhì)管理的中層干部仁者見仁,、智者見智。

這里的助教及工作人員,，熱情飽滿,，標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容我感受尤深：他們對自已的工作安排得總是井井有條，在日常管理中,，起到了很重要的作用,。助教們的表現(xiàn)讓我真正見識了什么叫做訓(xùn)練有素，什么叫做管理出效率,，什么是企業(yè)文化的內(nèi)化,。他們隨時隨地都在傳達健峰的理念，所以我們記住了健峰的校歌,，記住了健峰的apc精神(a雄心壯志,、p堅韌卓絕、c信心決心),，助教們一直在教導(dǎo)并監(jiān)督我們的5s表現(xiàn),，教室、寢室5s管理的價值就在于讓我們認真對待生活的細節(jié),，告訴我們習(xí)慣對于性格和人生的重要影響,。

健峰的體制、文化能很快感染每一位學(xué)員,，校園里,，碰到誰都會主動問聲好，文明禮貌待人,，學(xué)校的各項制度,，我們會很快適應(yīng)的。早上校園的操場上一批批學(xué)員跑步,、做操的認真,，課堂上活躍的講課氛圍,，每天面對來自不同城市的同班同學(xué)，喊出“感謝有你,，有你真好”的感恩語,，臨近結(jié)訓(xùn)時的一系列惜別活動等等都讓人難忘、讓我感慨,。不得不敬佩健峰管理的獨到之處,。

這里軍事化管理，能激發(fā)學(xué)員的斗志,，讓每個人都難以忘懷的,。早餐之前有早訓(xùn)，上課之前有宣導(dǎo),，智庫分享,，學(xué)員暢所欲言，見仁見智,。其中有這樣一句：“今天的質(zhì)量是明天的市場?！蔽以羁痰剡M行分析：

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本,。企業(yè)在重視自身質(zhì)量管理的同時，實際上也是為明天贏得了市場,。作為制造型企業(yè),，質(zhì)量管理工作會牽涉到諸多因素，而最重要的因素應(yīng)該是人,。質(zhì)量管理要從員工的質(zhì)量意識抓起,，只有員工的質(zhì)量意識整體提高了，質(zhì)量才有可能從真正意義上得到提升,。

我們既是生產(chǎn)者,，又是消費者，我們在市場上扮演著雙重角色,，我們看的不光是價格,，更重要的還是質(zhì)量。我們渴望在琳瑯滿目的市場上買到稱心如意的商品,，我們也會放棄所有劣質(zhì)甚至虛假的東西,，那么別人呢?每個人在生活中都是消費者啊。

今天的質(zhì)量是明天的市場,，有了這種意識,，我們就要肩負起對企業(yè)、對消費者乃至對社會的那份責(zé)任;有了這種意識,，我們就要從我做起,、從本職工作做起,，做真實的質(zhì)量，做真實的人,。

質(zhì)量的優(yōu)與劣,、真與假將直接決定一個企業(yè)的命運與走向。畢竟,，最終檢驗一個企業(yè)能否立足于市場,、能否贏得市場的是我們千千萬萬的消費者。只有本著“努力,，讓顧客感動”的精神去對待質(zhì)量,，去對待我們的產(chǎn)品，才會贏得市場,、贏得消費者,，才會贏得企業(yè)的百年大計和長治久安。

健峰的校園里處處都能夠見到學(xué)習(xí)的智庫,，讓每一個走進校園的人都能感受到學(xué)習(xí)的氛圍,，其中有這樣一句：“每天進步一點點，天天都是新起點,?！蔽液芟矚g這句，因為每個人現(xiàn)在所處的職位,、環(huán)境都有所差異,，所以要跟其他人比，那是沒有基準(zhǔn)的,，根本不具備可比性,，那么要跟自己比就非常好了，我們作為公司管理人員,，只要懷著一顆上進的心,，不斷的提高自己的專業(yè)技能和處事能力，凡事都能做到“我能”“我愿意”再加以思考,，我想定能做到,，每天都有進步，天天都會有一個新的目標(biāo)和起點,。這樣對工作就會不厭其煩,，極積主動，更能增加主觀能動性,，人人都有提高的可能,，事事都有提高的空間。

在健峰期間,，最重要的是授課,。每天十節(jié)課,，課程安排得相當(dāng)緊湊。這里的老師,，都是中國臺灣資深顧問,，水平非常高，講得很好,。字里行間透露出來的敬業(yè)以及對健峰創(chuàng)始人的敬重,，年青助教的工作面貌，董事長,、總經(jīng)理親臨培訓(xùn)現(xiàn)場,，與學(xué)員面對面交流、互動的親和力,，無不讓我感受到了健峰管理制度的到位和細致,。課程學(xué)習(xí)過程中通過理論學(xué)習(xí)、討論,、分組演練讓每個學(xué)員有鍛練的機會,，而且經(jīng)常通過考試加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的撐握。我自身原來對管理一詞的認識很不夠,，通過學(xué)習(xí),，知道管理就是組織個人或一定的群體，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，按p(計劃)、d(實施),、c(檢查),、a(改進)模式不斷循環(huán)改進，以達成管理者目標(biāo)的一切活動,。七天的課程里所學(xué)的知識中,， p-d-c-a管理模式的學(xué)習(xí)使我感受最為深刻，認識并理解p-d-c-a是我的最大收獲,。在以前的管理工作中,，也知道計劃、實施,、檢查,、改善的方法，但對他的運用始終不能自如,，對問題的分析只是表面,，缺乏深度的認識。通過p-d-c-a的學(xué)習(xí),，我明白了這種動態(tài)管理模式的精髓所在——他適用于工作,、生活中的每一件事,。

日常管理是我們中層干部每天必不可少的工作，以前完全走進了一個誤區(qū),，認為每天督導(dǎo)好部屬檢查好質(zhì)量,，保證不出異常，卻沒有發(fā)現(xiàn)潛在的問題,，當(dāng)這隱患問題發(fā)生時,，只會充當(dāng)消防員去滅火，結(jié)果往往是治標(biāo)不治本,，同樣的問題下次又會發(fā)生,。經(jīng)過在健峰的學(xué)習(xí)，我突然領(lǐng)會到,，可以通過p-d-c-a來進行日常管理,，并在維持的基礎(chǔ)上不斷改善，進而做到穩(wěn)中求進步,?！坝肋h沒有最好，永遠有改善空間”——它將提醒我做任何事要做到精益求精,。

進料質(zhì)量管制,、制程管制、產(chǎn)品完工出貨前品質(zhì)控制等的學(xué)習(xí)讓我更加掌握和了解了日資,、臺資企業(yè)先進的科學(xué)管理方法和一些進料檢驗,、制程控制、出貨檢驗的流程,。進料檢驗的學(xué)習(xí)使我加深了對驗貨,、抽樣、檢驗入庫不合格品處理的操作和對供應(yīng)商的管理;制程管制課程里的品質(zhì)異常處理流程是我明白了工作中如何處理類似的問題;產(chǎn)品完工出貨前的品質(zhì)控制的學(xué)習(xí)使我更加掌握了通過最終檢驗確保向客戶提供合格的產(chǎn)品,，不斷擴大自己的市場份額;全面質(zhì)量管理與質(zhì)量改善的學(xué)習(xí)使我明確了全面品質(zhì)管制的框架,，通過規(guī)劃、推進,、評審,、反饋來取得品質(zhì)的保證。

通過這些課程的學(xué)習(xí),，我感覺自我的成長很明顯,。統(tǒng)計制程控制、數(shù)據(jù)分析與圖表分析等貫穿于我們整個培訓(xùn)課程的始終,。這些統(tǒng)計方法對于我們從事品質(zhì)管理等來講,，更具科學(xué)性。因為通過數(shù)據(jù)和圖表變化的趨勢，我們可以判斷事物的因果關(guān)系,，拋卻經(jīng)驗管理的傳統(tǒng)模式,，減少工作時的盲目性。spc制程統(tǒng)計方法告訴我們過程好,，結(jié)果才能好,，過程不好，結(jié)果必然不好;抽樣檢驗的學(xué)習(xí)告訴我們要了解不同情況使用不同的檢驗方法來判定品質(zhì)好壞,，從而走出了單一檢驗方式的誤圈;tqc需要橫向溝通,，各部門配合才會有效果;質(zhì)量改善課程教會了我們qc-story改善手法、6singma管理,、5w2h方法,、8d等等，他們都將在接下來的工作中作為我們改善問題,、解決困難的強大助力,。

品質(zhì)就是滿足客戶要求。產(chǎn)品質(zhì)量是靠管理出來的,，光靠檢驗,、制造、設(shè)計開發(fā)還是不夠,，一流的管理才有一流的品質(zhì),。我在健峰的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在只是認識,，理解的階段,，還需要在以后的工作中去領(lǐng)悟和超越，做到“活學(xué)活用”,，用理論指導(dǎo)明天的實踐,，在持續(xù)不斷地改善以及科學(xué)的日常管理中，我相信公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會再上一個新的臺階!目前我將及時找出在工作中存在的問題,，理清思路，希望能為福多納公司的發(fā)展盡一份微薄之力,，也衷心祝愿公司在這汽配行業(yè)中乘風(fēng)破浪,，走向更加燦爛的明天。

健峰培訓(xùn)心得體會篇六

健峰,，作為企業(yè)管理為主導(dǎo)的培訓(xùn)集團,，在其獨特的實踐型培訓(xùn)模式的教學(xué)環(huán)境下，對我們來講,，無疑具有較強的針對性,，短短的7天時間：從生產(chǎn)效率的提升方法到生產(chǎn)計劃的管理方案；從降低成本策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義；從嚴(yán)明規(guī)范的工作紀(jì)律到溫情感動的人文情懷等等……沐浴在這知識的海洋里是我又重新燃起生命奮斗的火花,。

師者,，所以傳道授業(yè)解惑也！回到現(xiàn)實工作后的幾天,，我把學(xué)到的知識竟可能的運用起來,，其中對于目前車間現(xiàn)場管理的“5s”工作讓我有所感觸：我們?yōu)槭裁匆摺?s”目的是為了提高生產(chǎn)效率，美化工作環(huán)境,。那么該如何去操作呢,？具體可行的方法又是如何去開展呢？帶著這些問題,，我們冷靜的思考—“5s”工作的運行,，不僅僅只是讓員工天天掃地、拖地,、刷油漆……我們應(yīng)該從根本上去解決問題,，改變目前車間員工懶散、對待事情無所謂的這種思想觀念,，讓他們真正意識到“5s”這項工作的重要性,，讓他們看到“5s”這項工作給我日常工作所帶來的方便，它是與我們切身利益相關(guān)的,。觀念改變意識,，意識決定行動，行動變了效果就出來了,，員工看到了一個良好的效果之后,，自然而然就會自覺起來，把它作為一種習(xí)慣,，這樣一個良性的循環(huán)系統(tǒng)就演變而成,，如何才能達到這樣一種理想的狀態(tài)；概括來講,，一定要做到下面5個堅持：

第一,，高層堅持關(guān)注

第二，堅持宣傳培訓(xùn)

第三,，堅持觀摩學(xué)習(xí)

第四,，堅持現(xiàn)場改善

第五，堅持評比獎勵

做好了者5個堅持,，相信不僅車間的“5s”工作會很好的開展起來,，同時，對其他工作的順利進行也會起到輔助作用想到公司,，想到了這里,，又想到了那首熟悉的歌曲—為時代當(dāng)家,，做企業(yè)棟梁。

健峰培訓(xùn)心得體會篇七

x月x日和x日的培訓(xùn),，用簡單樸實的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足,，懂得了怎樣才算是一個合格的班長，以下是我這方面的心得：

我就是十字路口的交通警察,，形象比喻說的是我們班長起上傳下達的作用,，要用明銳的眼睛，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神做到三現(xiàn),，樂業(yè)敬業(yè),。給員工以正面形象，而不是陰奉陽違,、擺老資格,。我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。用四大技能和十大內(nèi)容嚴(yán)格要求自己,。

將尾今后應(yīng)從上司角度考慮問題。想更多一點,，更廣一點,。發(fā)現(xiàn)問題，提出方案,，學(xué)習(xí)運用多種方式向領(lǐng)導(dǎo)報告,，輔佐上司，做好下屬之道,，時刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一致,。給上司以選擇的余地，而不是提問的方式,。

這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個班組的向心力,。她告訴了我們要語言準(zhǔn)確，雪狐聽,，過濾,，心平氣和地多聽心聲，多找原因,，而糾正自己錯誤的方面而不能無故發(fā)火,，沒有耐心聽工人心聲。

觀察員工現(xiàn)場,，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題：有無浪費、是否按工藝要求去做,、設(shè)備是否正常,。

這次培訓(xùn)以后，我們班組一定會有所改變，有所創(chuàng)新,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的培訓(xùn),！

健峰培訓(xùn)心得體會篇八

2020年_月_日為期一天的《專業(yè)銷售技巧》培訓(xùn)已經(jīng)落下帷幕。作為剛剛步入____做為銷售代表的我,，顯然無論是主角的轉(zhuǎn)變還是新環(huán)境的適應(yīng)都還需要一個循序漸進的過程,，因而剛開始內(nèi)心難免會出現(xiàn)一些不成熟或者說是很幼稚的想法。然而幸運的是,，公司很快為我們搭建了這樣一個很好的平臺,，十分感謝公司給我一個良好的學(xué)習(xí)機會，學(xué)習(xí)時間雖然很短,，但我感覺確實是受了很大的啟發(fā),，受益匪淺，也許在多年以后這仍然是我能夠清晰記得的最完美的回憶;其次,，我要感謝公司的人事部,，給我們?nèi)绱苏滟F的機會去深入的了解銷售，認識銷售;然后還要感謝的是在這一天,，為了培訓(xùn),，辛勤勞作的培訓(xùn)老師及后勤人員，是你們卓越的組織潛力讓這次活動豐富多彩,，高潮迭起,，是你們的敬業(yè)精神和無私奉獻，讓我們感覺到我們的培訓(xùn)頗有收獲,。

聽完___先生的課,，深感銷售人員是企業(yè)開拓市場的先鋒，而一個優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)具備以下素質(zhì)：

一,、良好的專業(yè)知識

對于社會各類信息的收集很重要,，而對于本行業(yè)的專業(yè)知識更要清楚掌握，打電話前,、拜訪客戶前就就應(yīng)清楚地明白自己將要做什么,、需要得到什么，也就能讓自己在第一時間清楚,，自己該準(zhǔn)備什么;在與客戶溝通時,，有了強大的信息庫支持，不但體現(xiàn)出業(yè)務(wù)員淵博的知識,，而且能讓你從容不迫,。

二、旺盛的學(xué)習(xí)的熱情

“思想改變命運,，此刻決定未來”,，那我們此刻該做些什么?此刻就應(yīng)多學(xué)習(xí)：拜良師,、結(jié)益友、讀好書,、愛培訓(xùn),。我將以自己的實際行動證明這一點，先天天賦不足,，用后天的努力來彌補,。

三、敏銳的觀察潛力和口才

在那里,，孫先生提到“細節(jié)決定成敗”,，他說“好的業(yè)務(wù)員就應(yīng)常做到臉笑、口甜,、腰軟,、手腳快”!

四、懂聆聽,，會提問,，善于把握客戶的性格特點，認清人際風(fēng)格,，加以利用

人脈是事業(yè)的基石!如何正確地處理人際關(guān)系,，將決定著業(yè)務(wù)是否能順利進行;而懂得認真聆聽，表現(xiàn)出應(yīng)有的謙虛,，是處理人際關(guān)系中最起碼的先決條件,。

五、對工作持續(xù)用心進取的心態(tài)

別人能做到的,，我也能做到,，還會做的更好。孫先生經(jīng)歷過成功,，也感覺過失敗,，但他依然以用心進取的態(tài)度，品嘗著人生百味,，他,，做到了一般人無法做到的，這種用心樂觀的精神絕對值得我學(xué)習(xí),。

六,、不要輕易放下

在培訓(xùn)資料上，___先生更多的時候是在“授人以魚,，不如授人以漁”的指導(dǎo)思想下講授《專業(yè)銷售技巧》,，對我們“職業(yè)生涯”進行規(guī)劃，讓我們學(xué)會用用心,、主動的心態(tài)看待工作,，并讓我們堅定工作信念,，更多的是，孫先生指明了我今后的工作方向,，為我梳理出更清晰、明暢的工作方法,。

什么樣的態(tài)度決定什么樣的人生,。我很平凡，但我有一顆不平常的心,。我會因為充滿樂觀的信念而快樂喜悅,，我會因為付出而期盼著收獲，我會在我的人生道路上去領(lǐng)悟?qū)O先生在授課中傳達的精神力量,，持續(xù)一種客觀的奮發(fā)向上的人生姿態(tài),，盡人力，安天命,，享受生命的充盈,，感受工作的快樂!

健峰銷售培訓(xùn)心得體會3