對某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)線工作總結(jié)PPT篇一

6月份是安全生產(chǎn)月,，同時(shí)也正值我廠安康杯活動期間,。為此，安全生產(chǎn)將引起我們的高度重視,。在安全生產(chǎn)月當(dāng)中,，遵章守紀(jì)是第一位的。嚴(yán)格遵守我廠的規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《****安全生產(chǎn)月班組學(xué)習(xí)材料》,，通過閱讀，使我更深一步了解安全生產(chǎn)的重要性,，尤其是那些因小失大的安全生產(chǎn)事故給人的沉痛的教訓(xùn),，從而牢記多看一眼，安全保險(xiǎn),；多防一步,，少出事故。

很多事情都是我們忽視了一頂點(diǎn)兒而釀成大禍,。針對夏季停電掉閘,，暴雨時(shí)如何處理進(jìn)行防范。班組也針對這些內(nèi)容進(jìn)行了防事故演練,，大家相互探討,，從粗到細(xì)，比較詳盡了掌握了處理措施,，我也從中受益匪淺,，學(xué)到了許多易忽略的小問題。遵循科學(xué)，虎口能拔牙,，盲目蠻干,，小河會翻船。安全生產(chǎn)也要有科學(xué)的方法,，也要不斷學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)，會讓我們了解更多的安全生產(chǎn)知識,，抓基礎(chǔ)從小處著眼,，防隱患從小處著手。我們應(yīng)從身邊做起,，從點(diǎn)滴做起,。我公司特為安全生產(chǎn)月訂制了宣傳欄在辦公樓展出，我認(rèn)真看了,。公司,、廠、車間對安全生產(chǎn)十份重視,。因此作為一名制水工人更要不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,，掌握更多的安全知識，工作中膽大心細(xì),，牢記安全第一,，預(yù)防為主的'思想一定能干好自己的本職工作。

安全第一記心頭,，生產(chǎn)一步一層樓,。有了安全做強(qiáng)大的后盾，就有生產(chǎn)的保證,，就有企業(yè)效益的提高,，就有企業(yè)美好的未來！

生產(chǎn)線工作總結(jié)PPT篇二

濟(jì)寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期工程,，由濟(jì)寧海螺水泥有限責(zé)任公司興建,，安徽海螺建材設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，山東永勝建設(shè)集團(tuán)有限公司,、中國十七冶建設(shè)有限公司,、中冶建工有限公司、浙江寶盛建設(shè)集團(tuán)有限公司等承建,。

本工程項(xiàng)目總投資約2.1億萬元,，合同工期為17個月。

本工程由馬鞍山邁世紀(jì)工程咨詢有限公司監(jiān)理,。

監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查,，項(xiàng)目總監(jiān)全全負(fù)責(zé)，即總監(jiān)負(fù)責(zé)制。

本工程項(xiàng)目總監(jiān)：公司委托張達(dá)紋為項(xiàng)目總監(jiān),，主持現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目工作。

總監(jiān)代表：吳康

土建監(jiān)理工程師：肖福萬,、丁世清

監(jiān)理員：胡磊,、許化濤、方錫鵬,。

以上人員組成現(xiàn)場土建監(jiān)理組,，從20xx年9月進(jìn)場進(jìn)行監(jiān)理工作。

已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作,，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作,。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制,、投資控制、進(jìn)度控制,、安全生產(chǎn)管理,、合同管理、信息管理,能及時(shí)與業(yè)主溝通,，讓業(yè)主滿意,。

在質(zhì)量控制方面，注意進(jìn)行事前控制,、事中控制和事后控制,。在事前控制方面，開工前,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系,，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，制定土建專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn),；督促施工單位建立健全完善的施工管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標(biāo)一致,，審查進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿足要求，進(jìn)場村料驗(yàn)收是否合格,，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全，是否有質(zhì)量責(zé)任制度,；監(jiān)理人員及時(shí)組織圖紙會審,，整理圖紙會審記錄，并將變動部份在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識，對測量基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)及工程測量放線的質(zhì)量進(jìn)行檢查,。在事中控制方面,，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報(bào)表各進(jìn)行跟蹤檢查。材料進(jìn)場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表》,，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,，并現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量，符合要求才能進(jìn)場,。對實(shí)行雙控材料按要求進(jìn)行見證取樣送檢,，材料檢測合格后才允許使用。對重要部位,、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理,，如對生料庫、水泥庫滑模,、土方回填,、砼澆灌、防水施工,、重要部位掛石安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理,，對一般部位進(jìn)行巡視。在每道工序交接前,，施工單位自檢合格后按要求填寫《報(bào)驗(yàn)申請表》,，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序,。對于砼子分部工程,，在模板安裝完后進(jìn)行交接驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝,，鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后再澆灌砼。

在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督,、測量,、平行檢驗(yàn)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單,、召開例會等手段對施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行控制,。在施工過程中重視對分包單位的管理，審查分包單位的資質(zhì),，審查分包單位的施工方案,，審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證,。在事后控制方面,，一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程完成后,，施工單位先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后,，再向監(jiān)理工程師填報(bào)《工程中間驗(yàn)收交接記錄》請求監(jiān)理工程師予以審查,、確認(rèn)，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查實(shí)體質(zhì)量,，檢查合格后進(jìn)行確認(rèn),。在單位工程完成后，督促施工單位先自行檢查,，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報(bào)驗(yàn)申請表》,。

監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料,，包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)文件,；審核施工單位的竣工圖,，并與有關(guān)的技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙,、設(shè)計(jì)變更,、施工記錄等）對照進(jìn)行核查,；對擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn),，對發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進(jìn)行處理,，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后,，上報(bào)業(yè)主,，組織由建設(shè)單位,、使用單位,、勘察單位,、設(shè)計(jì)單位、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗(yàn)收,。

在投資控制方面,，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價(jià)文件，包括招標(biāo)文件,、工程量清單,、商務(wù)標(biāo)書、施工合同,。監(jiān)理工程師編制投資控制計(jì)劃和工作流程圖,。監(jiān)理工程師控制設(shè)計(jì)變更，控制現(xiàn)場額外工程簽證,，對于隱含在工程造價(jià)內(nèi)的工程量不予簽證,，對于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證,。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)上反映工程進(jìn)展情況,，累計(jì)完成工程量,，為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時(shí)做好工程施工記錄,，保存各種文件圖紙,，特別是變更圖紙，注意積累素材,，為正確處理索賠提供依據(jù),。投資控制基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。

在進(jìn)度控制方面,，監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃,，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，合理安排流水施工,，定期將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,。對于進(jìn)度計(jì)劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會,，發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因，制訂趕工措施,。

在安全管理方面,，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機(jī)構(gòu)、制訂安全管理制度,、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審核安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，平時(shí)加強(qiáng)對工地安全施工情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改,。并且每周五由監(jiān)理公司組織安全大檢查，各相關(guān)單位參加,，針對現(xiàn)場問題,，現(xiàn)場解決、落實(shí),。對施工單位未及時(shí)解決的安全問題,，監(jiān)理部將會以監(jiān)理通知、合同違約通知單等形式對施工單位作出處理,。

在合同管理方面,，按照施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量、投資控制,、進(jìn)度控制,，依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計(jì)變更和有關(guān)工程額外簽證。

在協(xié)調(diào)方面,，監(jiān)理部每周六召開工程例會,、要據(jù)實(shí)際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式,，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位,、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問題，以保證工程順利進(jìn)行,，各參建單位之間基本上能夠密切配合,。

施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,，以提高質(zhì)量意識,，并加強(qiáng)對工人進(jìn)行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓(xùn),，做好施工技術(shù)的交底工作,，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益,。

濟(jì)寧海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線一期工程，在施工,、監(jiān)理過程中,，得到了建設(shè)單位、使用單位,、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合,，使本工程熟料線得以圓滿竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用,，在此，濟(jì)寧海螺項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠的謝意,！

工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)

精選社區(qū)個人工作總結(jié)

熱處理生產(chǎn)線清洗機(jī)控制系統(tǒng)的研發(fā)

粉末精整液壓機(jī)送料自動化生產(chǎn)線

生產(chǎn)線工作總結(jié)PPT篇三

2017年是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中,，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下2017年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成,。

(一)情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平。

(一)深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以"5s"標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的"5s"標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施,，循序完善。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立"以公司為家"的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計(jì)得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

生產(chǎn)線工作總結(jié)PPT篇四

(一) ,、聯(lián)檢準(zhǔn)備情況：

冷軋廠c線聯(lián)合檢修作業(yè)原定與10月23日早8：00停機(jī)，但由于20日軋后庫已具備生產(chǎn)科計(jì)劃檢修時(shí)達(dá)到7000噸以上庫存的要求,，10月20日下午在生產(chǎn)科,、設(shè)備科的組織下，與設(shè)備方在軋鋼會議室召開了c線聯(lián)檢平衡會,，會議決定于10月21日早8點(diǎn)c線正式停車,，10月26日早8點(diǎn)酸軋線試車，10月28日中午12：00正式啟車,。期間設(shè)備方通報(bào)了聯(lián)檢項(xiàng)目,，檢修節(jié)點(diǎn)控制時(shí)間，需要生產(chǎn)方配合的工作,。生產(chǎn)方也提出了酸軋,、磨輥兩區(qū)域共計(jì)30項(xiàng)影響生產(chǎn)需要檢修解決的設(shè)備問題。

為此,，作業(yè)區(qū)成立了聯(lián)合檢修配合小組,，副主任楊斌負(fù)責(zé)全面檢修組織工作和對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò);馬莉書記負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，人員,、物資調(diào)配以及后勤保障工作;酸軋,、磨輥兩區(qū)域總值班長負(fù)責(zé)落實(shí),、執(zhí)行,、驗(yàn)收聯(lián)檢期間各項(xiàng)工作;其他各職能人員各負(fù)其責(zé)，分管所轄作業(yè),。為了較好的'配合設(shè)備進(jìn)行檢修,，作業(yè)區(qū)保證天天現(xiàn)場有領(lǐng)導(dǎo)，天車24小時(shí)全力配合,，并安排每天一名職能人員夜間值班,。

可以說作業(yè)區(qū)非常重視此次聯(lián)檢的配合工作，做到早動員、早布置,、早安排,。聯(lián)檢期間最主要的配合是天車。作業(yè)區(qū)抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的天車工上白班頂崗,，因?yàn)檫@段時(shí)間檢修用天車比較集中,。并且白班安排6名天車司機(jī)，要求司機(jī)不能下車,，吃飯有地面人員買完后送到天車上,，司機(jī)在車上吃飯，避免了天車對檢修時(shí)間的影響,，保證了檢修的工期,。

此外，作業(yè)區(qū)要求操作人員聯(lián)檢期間不離崗,、不離臺,。尤其在停機(jī)準(zhǔn)備和試車期間，雖然工作繁復(fù),，但是作業(yè)區(qū)安排有經(jīng)驗(yàn)的老操作工進(jìn)行操作,，整個操作過程準(zhǔn)確到位，沒有出現(xiàn)任何失誤,，很好地完成了生產(chǎn)配合工作,，保證了檢修的順利起停。

(二),、軋機(jī)區(qū)域主要工作：

為配合全廠中修,，本次檢修為按照節(jié)點(diǎn)時(shí)間達(dá)到設(shè)備提出的平衡條件，作業(yè)區(qū)由21日早7點(diǎn)開始為檢修的平衡條件做準(zhǔn)備,，在8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)達(dá)到設(shè)備要求的平衡條件,，保證了檢修的正常進(jìn)行。本次檢修,，設(shè)備在軋機(jī)區(qū)域主要需要處理的主要設(shè)備問題有：

1.1架減速機(jī)的拆箱檢查,。

2. 1#助卷器導(dǎo)向輪更換 鋼絲帶更換 各部螺栓緊固 液壓缸底座檢查補(bǔ)焊框架螺栓緊固。

為了配合設(shè)備檢修和軋機(jī)部分設(shè)備,、區(qū)域的維護(hù)及衛(wèi)生清理,，作業(yè)區(qū)共做了以下工作：

10月21日白班時(shí)，停機(jī)后抽1~4架工作輥,，1架下支撐輥,、2架上支撐輥抽出吊走。并同設(shè)備人員到乳化液區(qū)域?qū)ふ艺羝c(diǎn)予以處理,。排放1~4架收集槽的乳化液,。

10月21日中班時(shí)，安排當(dāng)班人員將1~4架下支撐輥吊出。

10月22日夜班時(shí),，將所有機(jī)架的乳化液噴嘴及吹掃風(fēng)嘴進(jìn)行拆卸,。

10月22日白班時(shí)，清洗公司按作業(yè)區(qū)要求對1~4架的收集槽及機(jī)架內(nèi)的油污雜物等進(jìn)行清理,。

10月22日中班時(shí),，安排當(dāng)班操作工對拆卸下來的噴嘴進(jìn)行清洗。

10月23日夜班時(shí),，作業(yè)區(qū)要求乳化液操作工將乳化液溫度控制在58~60攝氏度之間以避免23日早8點(diǎn)停蒸汽造成乳化液系統(tǒng)溫度過低,。

10月23日白班時(shí)，在停蒸汽和未使用脫鹽水的前提下去校對軋機(jī)區(qū)域介質(zhì)流量表發(fā)現(xiàn)仍然有流量,，并與設(shè)備科進(jìn)行溝通,。

10月23日中班和夜班，對乳化液b系統(tǒng)供給槽內(nèi)的乳化液進(jìn)行全部排放,，以使轉(zhuǎn)車后,，乳化液b系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)更加理想。作業(yè)區(qū)安排二筑爐對軋機(jī)乳化液區(qū)域的地坑,、地溝及地面進(jìn)行淤泥清理,。

10月24日、25日進(jìn)入正常檢修,，現(xiàn)場操作工予以配合,。

10月24日時(shí)，軋機(jī)乳化液區(qū)域?qū)系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)水并加熱,，以達(dá)到轉(zhuǎn)車要求,。

10月25日時(shí)，回裝支承輥及工作輥,，回裝乳化液噴嘴和吹掃風(fēng)嘴,。同時(shí)按照設(shè)備要求進(jìn)行標(biāo)定，穿帶等工作,。

本次聯(lián)檢過程中,，配合設(shè)備施工到位，輔助工作及時(shí),，沒有因?yàn)椴僮髟蛟斐稍O(shè)備檢修的結(jié)點(diǎn)時(shí)間延后現(xiàn)象,，在作業(yè)區(qū)內(nèi)部進(jìn)行的工作中，對乳化液噴嘴和吹掃風(fēng)嘴的清理工作,，保證了日后正常生產(chǎn)過程中乳化液的噴射和4架出口吹掃的質(zhì)量,，同時(shí)也可以減少板面缺陷的產(chǎn)生;對1~4架收集槽及機(jī)架間進(jìn)行清理和對乳化液地坑,、地溝的清理工作,，徹底的清除了油污、油泥。保證了整個乳化液在今后日常生產(chǎn)過程中的狀態(tài)穩(wěn)定,。

聯(lián)檢期間,，一些輔助設(shè)施準(zhǔn)備的也比較齊全，換牌,、停系統(tǒng),、單體試車及聯(lián)動試車的簽字確認(rèn)制度執(zhí)行的也比較好。各工程完成后的三清退場工作,，值班長及區(qū)域?qū)Ｘ?zé)也能夠認(rèn)真的檢查確認(rèn),。整個檢修過程，全部按照預(yù)先設(shè)定的節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成,。

(三),、酸洗區(qū)域主要工作;

為配合全廠聯(lián)檢，本次酸軋區(qū)域檢修由24日早8點(diǎn)至26日早8點(diǎn),。由于本次檢修時(shí)間比較充裕,，酸軋線一些檢修項(xiàng)目再較早的21日，22日就已經(jīng)陸續(xù)開始準(zhǔn)備了,。本次檢修酸洗區(qū)域設(shè)備方計(jì)劃的主要項(xiàng)目有：

1. 2#剪下剪體更換,，液壓缸更換，底座螺栓更換,，銅套檢查更換,。

2. 碎邊剪傳動側(cè)整體更換。

3. 圓盤剪傳動側(cè)整體吊出,，軸套檢查,。

4. 3#酸槽出口連接方法蘭口襯膠修補(bǔ)。

5. 連接活套天輥改造更新,。

除以上設(shè)備方計(jì)劃的檢修項(xiàng)目以外,，生產(chǎn)方計(jì)劃對酸洗區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行了清理，主要有：

1. 酸洗槽清洗,。

2. 漂洗槽清洗,。

3. 拉伸矯直機(jī)粉塵清理。

4. 除塵風(fēng)機(jī)及角籠粉塵清理,。

5. 酸再生地坑清理,。

6. 工藝段地坑清理。

清理酸洗槽和漂洗槽施工量并不是很大,，主要是清理槽體內(nèi)部的雜物,，浮灰。漂洗槽內(nèi)鐵粉及淤泥比較多,，清理較為困難,，酸洗槽相對容易,。本次清理，清洗公司清理較為干凈,，三清退場也完成較好,。

二筑爐主要負(fù)責(zé)清淤項(xiàng)目，拉伸矯直機(jī)粉塵在9月份曾經(jīng)清理過一次,，所以本次工程量不是很大,，整個清理過程大約2個小時(shí)，完成效果比較好,。除塵風(fēng)機(jī)及角籠衛(wèi)生同樣,，清理周期比較短，工程量不大,，完成的很好,。本次所有清理項(xiàng)目中，酸洗工藝段地坑以及酸再生地坑為工程量比較大的項(xiàng)目,。酸洗地坑在22日清理完成,，清理出淤泥3桶，完成比較好,。酸再生地坑25日進(jìn)行清理,，由于檢修期間壓縮空氣停止供應(yīng)，酸再生廢酸泵無法工作,，酸再生地坑內(nèi)大量積水,，二筑爐由自帶潛水泵進(jìn)行排水，由中午12點(diǎn)至下午5點(diǎn)將酸再生地坑內(nèi)污水排出,，下午5點(diǎn)正式開始清理地坑內(nèi)淤泥,，共清理淤泥23桶。工程完成較好,，將酸再生地坑內(nèi)淤泥及雜物清理干凈,。三清退場工作也完成的較好。

本次檢修過程中,，各個施工單位能按時(shí)到場,，三清退場工作都完成的較好，生產(chǎn)方專責(zé)能夠全程監(jiān)控,，嚴(yán)格保證了施工質(zhì)量,，對于施工安排上存在的時(shí)間問題能夠及時(shí)溝通解決。在施工過程中需要準(zhǔn)備的空桶,，編織袋等備品都能夠提前準(zhǔn)備,，施工過程中需要生產(chǎn)方配合的，生產(chǎn)方都及時(shí)配合,，生產(chǎn)方與施工方配合較好,，所有項(xiàng)目都按計(jì)劃時(shí)間完成,。本次檢修中生產(chǎn)方各項(xiàng)目完成較好。

(四),、酸洗線其他作業(yè)項(xiàng)目：

一,、檢修項(xiàng)目

1,、2#橫切剪上剪體絲孔處理,，下剪體更換。

2,、光整機(jī)小刀架銅滑板更換,。

3、圓盤剪傳動側(cè)1#剪床檢查,。

4,、碎邊剪傳動側(cè)剪床整體更換。

二,、檢修結(jié)果

1,、2#橫切剪上剪體有3個絲孔的絲扣損壞，已修復(fù),。下剪體整體更換,，試用后剪切效果良好。

2,、光整機(jī)小刀架銅滑板全部更換,，滑道沒有檢查更換，側(cè)滑板沒有檢查更換,，回裝試用后刨削效果一般,，刨削后傳動側(cè)還是比操作側(cè)略深。

3,、圓盤剪傳動側(cè)1#剪床進(jìn)行了解體檢查,，未發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)問題，回裝后進(jìn)行了間隙調(diào)整,，調(diào)整速度比檢修前略快,，但還是很慢。剪切效果待起車使用后觀察,。

4,、碎邊剪傳動側(cè)剪床整體更換，剪切效果待起車使用后觀察,。

所有檢修項(xiàng)目均按工期完成,。

(五)、磨輥區(qū)域：

一,、 檢修項(xiàng)目

1,、 拋丸機(jī)更換1#,、2#提升皮帶及料斗。拋丸機(jī)小車吊下,，更換葉片,、襯板、分丸輪,、定向套,、補(bǔ)焊漏點(diǎn)。更換牽引裝置,、滾筒,、滾軸及銅套。更換防護(hù)皮帶及牽引鋼繩,。更換除塵布袋,。更換拋丸倉內(nèi)襯板并襯膠。

2,、 拆輥小車軌道修復(fù)：以電焊填補(bǔ)磨損處,，并修磨。

3,、 毛化床電極底座松動,，更換了底座。

4,、 舊瓦床有床頭跳電現(xiàn)象檢查,。

5、 84125托板靜壓不足處理,。

二,、 檢修結(jié)果

1、 拋丸機(jī)漏砂情況嚴(yán)重,，經(jīng)過檢修之后有很大的改善,。提升皮帶及料斗的更換，增強(qiáng)了拋丸機(jī)的工作能力,。拋丸機(jī)的除塵效果差,，檢修過程中增加了56個布袋，試用后效果良好,。

2,、 拆輥小車軌道以電焊填補(bǔ)處較多。電焊處多有疤痕,，對拆輥小車輪的使用壽命有很大影響,，降低了小車輪的使用周期。

3、 更換了毛化床電極底座,。等待毛二鍍工作輥使用后觀察,。

4、 新瓦床床頭噪音大,。(軸承新件未到貨,，待到貨后處理)

5、 舊瓦床近期未發(fā)生床頭跳電現(xiàn)象,。電氣檢查無問題,。

6、 84125最近未發(fā)生托板靜壓報(bào)警,。

7,、 檢修前提出的新,、舊瓦床測量臂夾尺沒有重新校正,。

三、 清理淤泥

四,、 清洗班工作

檢修期間,，清洗班組任務(wù)重，克服了5號天車的檢修給他們裝配支承輥帶來的不便,，他們周密安排,，合理規(guī)劃，順利的完成了任務(wù),。清洗二鍍鋅工作輥軸承12套,，發(fā)現(xiàn)全部軸承有點(diǎn)蝕、銹蝕現(xiàn)象,，判為報(bào)廢,，已更換了鐵木肯的新軸承。拆裝平整工作輥軸承16套,，全部更換成二次利用的舊軸承,、并對箱體尺寸進(jìn)行了檢測，未發(fā)現(xiàn)問題,。安裝了修復(fù)的軋機(jī)工作輥軸承,、箱體檢測基本符合標(biāo)準(zhǔn)。