當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

想起我們維修改造部這支強(qiáng)大的隊(duì)伍,，我不由得眼中含淚，一群多么好的同事??！自從我來科達(dá)后，工作一直都是勤勤懇懇,，任勞任怨,。特別是5月份強(qiáng)生的訂單，當(dāng)時(shí)都已檢測合格的產(chǎn)品偶然之中被人發(fā)現(xiàn)有污跡,，全部從庫房拿回返工,。那時(shí)大家把全部的活都停下來，齊心協(xié)力準(zhǔn)備把這件事做好,，決定不能讓不合格產(chǎn)品從自己手中放過,。我們細(xì)心地擦拭，看著成品已清光可鑒了才敢戴上防塵帽。然后仍不放心,，如果還有污痕了怎么辦,？就掏出又擦過一遍然后再放入帽內(nèi)?？墒敲髅饕褭z測合格的線不久仍是出現(xiàn)污痕,，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲗?duì)花要求比較高，有些同事想著是否帽子有問題,，就用各種洗滌劑來洗帽子,。可還是不行,，找不到原因,，為此我們不得不一次次重復(fù)，有些線都擦了十來遍,。連續(xù)不斷的工作看似簡單,，但是單調(diào)重復(fù)的勞動(dòng)讓大家的體力很快就達(dá)到了飽和的頂點(diǎn)，下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家,。

認(rèn)認(rèn)真真工作,，踏踏實(shí)實(shí)做人一向是我為人做事的原則，作為c線的線長,，我把這一原則推廣貫徹到我們c線工作的方方面面。一次疏忽,，就會(huì)造成工作的無效和勞動(dòng)的重復(fù),；一個(gè)程序的差錯(cuò)，對(duì)于在流水線上工作的我們來說,，都意味著給整條生產(chǎn)線,，甚至整個(gè)分廠的工作帶來不可挽回的質(zhì)量和信譽(yù)上的損失。

在我們所接的線中,，型號(hào)用途很多都不一樣,，如有的線是抗寒的，有的是耐高溫的,，連插針都不同,，并且還有粗細(xì)之分，不同的線就各有不同的標(biāo)準(zhǔn),，有不同的工藝要求,，就不能拿上一次的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)下一批線。所以在工作中我們培養(yǎng)起了嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作作風(fēng),。杜絕不求有功，但求無錯(cuò)的想法,，不但求無錯(cuò),，更求完善,。工作當(dāng)中無小事，工作中的每一點(diǎn)滴,，我們都是看作人生當(dāng)中的大事來做,，過好生命中的每一天，走好人生的每一步,。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，直接帶來的效果也是明顯的。在整整一年里,，在我們整個(gè)線中,，因我們自身原因造成的不合格的'線沒有一條。

我自到xx分廠以來,，一直堅(jiān)持每天提前到崗做好班前一切準(zhǔn)備工作,，最后一個(gè)離開工作崗位。從打掃衛(wèi)生說起,，通常第一個(gè)進(jìn)入車間后,，無論是否是我值日，我都把清潔工具從衛(wèi)生間拿到值日區(qū),，大部分時(shí)候我都會(huì)把地先掃一遍,，等掃完后，值日的同志也就到了,，她們接著拖地就行了,。遇到周日沒有安排衛(wèi)生值日時(shí)，我都視為己任,，責(zé)無旁貸的承擔(dān)起衛(wèi)生區(qū)的工作,。

就主動(dòng)為各工位做好準(zhǔn)備工作。同時(shí)鼓勵(lì)談心,，努力做好大家的思想工作,，最終使ｃ線員工的情緒得到了穩(wěn)定。最終使大家明白事在人為,，我們要用自己的行為證明我們c線的人并不比別人差,。被動(dòng)工作與主動(dòng)工作有極大的差異，人的潛力被激發(fā)之后產(chǎn)生的力量是驚人的,。各個(gè)工位也都有自己的困難,，可都不言苦，不言累,，看到同志們那種忘我的工作態(tài)度,，我為自己是ｃ線的一員而由衷地感到驕傲。

大家在相互的工作中，也培養(yǎng)出了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,。每下一個(gè)流程的工作人員,，不但負(fù)責(zé)自己流程內(nèi)的工作，也都負(fù)責(zé)上一流程的檢查,，如果發(fā)現(xiàn)哪里有不合格的地方,，就趕快改正,。而有哪位同事一時(shí)自己的工作沒有做完，別的同事都趕快去幫助。就這樣,，就保證了整條線的高速流暢,，我們c線共八個(gè)人,，在部分工器具儀表不甚好用 ,，人員結(jié)構(gòu)新手多的情況下，班產(chǎn)線達(dá)到了900多條,，與這種優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是分不開的,。

１、員工素質(zhì)仍需提高,。雖然大多數(shù)人的素質(zhì)已經(jīng)得到了較全面的提高,，但仍然有個(gè)別員工的素質(zhì)亟待提高。例如近一段時(shí)間,，經(jīng)常有員工一點(diǎn)都不自覺,，在吸煙區(qū)把煙頭扔得滿都是，也沒人有打掃,，這些都從一個(gè)側(cè)面說明了我們的員工良莠不齊,，個(gè)別人員缺乏起碼的職業(yè)道德意識(shí)。一個(gè)私心濃重的員工很難設(shè)想他會(huì)為科達(dá)的利益去奉獻(xiàn)什么,，這是我們應(yīng)該引起注意和思考的。

2,、合理安排各崗位人員,，通過精益管理提高生產(chǎn)效率。就維修改造目前的生產(chǎn)實(shí)力,，要為下半年生產(chǎn)的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),，還需要在人員素質(zhì)、崗位調(diào)整,、人員分配,、精益生產(chǎn)管理等方面加大力度，目前各人之間事不關(guān)己,，不能完全體現(xiàn)現(xiàn)代化陶瓷整線改造團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)越性,。其中最主要的就是班組長缺乏管理常識(shí)，員工協(xié)作性差，員工之間的利益沒有捆綁在一起,，容易造成“內(nèi)耗”,，也是可能影響生產(chǎn)任務(wù)的一個(gè)方面。

不管是平淡或是成績,，都已屬于過去,。在以后的日子里，我們維修改造部會(huì)更加精益求精地對(duì)待工作,，積極學(xué)習(xí)更好的管理經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短，不斷充實(shí)提高自己,，使維修改造部的工作在更上一層樓,！

生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

為期三周的產(chǎn)線歷練結(jié)束了。這段時(shí)間以來,，我們經(jīng)歷了很多,，學(xué)到了很多，同樣也領(lǐng)悟了很多,。俗話說實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。我之前實(shí)習(xí)的一個(gè)月都在辦公室，沒有去接觸產(chǎn)線的人力分配以及生產(chǎn)流程,，讓我曾覺得人力統(tǒng)籌這份工作靠各個(gè)職能單位回傳的數(shù)據(jù)就可以了,。但通過這三周的產(chǎn)線歷練，我的這些錯(cuò)誤觀點(diǎn)都改變了,。對(duì)產(chǎn)線基本的人力分配以及生產(chǎn)流程的了解是人力統(tǒng)籌工作基礎(chǔ)是保障,，沒實(shí)際的了解在工作崗位上面對(duì)問題會(huì)很迷茫會(huì)不知所措的去摸索，結(jié)果還只是一知半解,，因此這段時(shí)間的歷練我認(rèn)為是非常必要的,，今后我會(huì)多利用空閑時(shí)間對(duì)每個(gè)產(chǎn)部車間基本的人力分配以及生產(chǎn)流程進(jìn)行了解。

一,、歷練車間基本情況：

卡托,，一掛60只，一枝7掛420只單線人力,，8人12k,；

3、下掛：后殼單線人力,，7人12k;卡托單線人力,，3人12k；

4,、檢包：單線人力,，28人24k(一陽12k,，二陽12k)；

二,、歷練過程與體會(huì)：

在分配崗位前先是高飛課長給大家進(jìn)行入廠安全教育,、廠紀(jì)廠規(guī)教育，隨后我們進(jìn)入車間,，隨后我們分別分配到了檢包線和貼膜線,而我則是被分配到了貼膜線,。起初由于什么都不會(huì)，就將我分配到了撕膜的崗位,，剛開始看著那些撕膜的員工們貌似撕的很輕松,，我就覺得自己應(yīng)該沒問題了，可當(dāng)我撕起來的時(shí)候確出現(xiàn)了很多問題,，如一撕中途就斷了,、撕不干凈、膠帶粘在手上等等問題,，這讓發(fā)現(xiàn)不論事情簡單與復(fù)雜都是有技巧的,，我們對(duì)待任何事情都要有一顆敬畏之心，后來在線長的指導(dǎo)下我才慢慢掌握的撕膜要領(lǐng)（頭撕尾結(jié),，輕撕快拉）,。在撕膜崗位待了一個(gè)星期后，線長就讓我去開貼膜機(jī)了,，在開貼膜機(jī)的時(shí)候我學(xué)會(huì)了處理貼膜機(jī)的一些常見問題（如貼膜位漏真空,，x、y坐標(biāo)原點(diǎn)丟失,、光柵異常等問題）,。

在休息之余，貼膜線員工還和我講起了工廠的見聞,，讓我要珍惜自己的工作,，剛出學(xué)校能有一份還不錯(cuò)的工作要好好把握，一旦出了社會(huì)就很難在找到一份自己滿意的工作了,。通過對(duì)生產(chǎn)車間的觀察學(xué)習(xí),，使我意識(shí)到在工作崗位上一絲不茍的重要，每一個(gè)崗位的失誤,，甚至?xí)绊懸粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的正常工作。

在歷練過程中,，我充分的了解到理論聯(lián)系實(shí)際的重要性,。通過歷練，對(duì)人力統(tǒng)籌這份工作有了更為詳盡而深刻的了解,。人力是產(chǎn)線能運(yùn)作起來的基礎(chǔ)保障,，人力過少會(huì)影響產(chǎn)量,，人力過多會(huì)造成人力浪費(fèi)，了解了工作崗位的重要性,，為以后的工作學(xué)習(xí)指明了方向,。

三、歷練總結(jié)：

產(chǎn)線歷練讓我們學(xué)到的不能忽略小事,，不好高騖遠(yuǎn)是很有用很有道理的,。歌德說過：“任何一只鷹飛向藍(lán)天都是先從大地上起飛的?！迸赖缴巾斢绊懩愕穆烦痰牟皇锹酚卸嗝纯部篮推閸缍悄阈械囊涣Ｉ匙?。因此想登上山峰，首先要做好準(zhǔn)備工作,。登上山峰更需要腳踏實(shí)地的一步步的踏上去,。看著山峰很高如果不一步一個(gè)腳印走上去,，是不會(huì)完成這個(gè)萬里征程的,。

作為這個(gè)時(shí)代的大學(xué)生，有著優(yōu)越的條件,，在學(xué)校里生活基本可以保證,，可以說大學(xué)生在大學(xué)里不會(huì)吃多少苦，這就需要我們自己來尋找一個(gè)鍛煉自己吃苦能力的機(jī)會(huì),。所以進(jìn)產(chǎn)線歷練是非常必要,，可以磨礪自己，使自己更勤勞,。雖然比起在產(chǎn)線里吃的苦,，我們剛進(jìn)入社會(huì)要吃到的苦要小得多，不論是在身體上還是在精神上,。因此這次磨礪和鍛煉是很需要的,。放在社會(huì)生活的高度來說，在一個(gè)完全陌生的環(huán)境中生存,，必定會(huì)遇到大大小小的困難和不順心,，對(duì)待自己的工作更是要勤勞，才能給自己升值墊起一級(jí)臺(tái)階,。

人們常說,，大學(xué)是個(gè)象牙塔。的確,，在學(xué)校與職場,、學(xué)習(xí)與工作、學(xué)生與員工之間存在著巨大的差異,。角色轉(zhuǎn)化的過程中,，個(gè)人的觀點(diǎn),、行為方式、心理等方面都要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,，想找份好的工作是很不容易的，每當(dāng)招聘的時(shí)侯會(huì)打出“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”的牌子,。因此我們這學(xué)生來說剛出校門的一份工作很重要的,。經(jīng)驗(yàn)并不是你去上班就會(huì)得到工作經(jīng)驗(yàn)的，它是一個(gè)善于發(fā)現(xiàn),、總結(jié)和思考的過程,。需要你有一顆善于發(fā)現(xiàn)的心和善于總結(jié)的大腦。

姓名：xxx

單位：xxxxx

時(shí)間：xxxxx

生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

2013年車間工作總結(jié)

（一）轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事,、會(huì)干事,、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。

2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),。

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。

2、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。

二、生產(chǎn),、成本方面：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。

2,、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間,。

3,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。

三,、質(zhì)量方面：

1,、下料長度不一：原因：管理不到位。

四,、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。

六、培訓(xùn)方面：

1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實(shí)事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。

的培訓(xùn)幾乎沒有,。

七,、個(gè)人存在問題：

2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好,。

3.安全工作沒有做到位,。

為切實(shí)抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人,。對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。（1）會(huì)同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn),。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我的工作主要是插件,，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。

（二）嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。這一段時(shí)間來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。

（三）強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。

二、工作中的不足

（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決,。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對(duì)公司的任務(wù)未能貫徹到底,。

三、今后的努力方向

（一）深入精細(xì)化,。

（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。

（三）以節(jié)流為導(dǎo)向。

時(shí)間飛快,，轉(zhuǎn)眼一年又過了,。

在這一年里，首先我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持,，讓我有機(jī)會(huì)挖掘自身的潛力,，更好地為公司服務(wù)。接下來還得感謝所有的同事對(duì)我工作的大力支持與配合,，得以讓我的工作勝利地完成,。

一、生產(chǎn)方面

通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的,，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。

二,、物料方面

通過召開物料檢討,，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟進(jìn),，讓加急物料得以順利到車間進(jìn)行生產(chǎn),。

三、生產(chǎn)計(jì)劃方面

在計(jì)劃方面,，根據(jù)物料控提供的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求進(jìn)行擬制備料通知單,，合理安排倉庫備料,通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產(chǎn)指令單，避免出現(xiàn)待料上線的情況。依據(jù)客戶需求,、訂單的緩急,、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則，進(jìn)行合理排單,。

四,、出貨方面

從8月份開始調(diào)整成品庫存計(jì)劃后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的11左右壓縮到9天時(shí)間,，大部分庫存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨,，少部分庫存產(chǎn)品訂單為2-3天；從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析,，其中有9月份,、10月份、11月份連續(xù)3個(gè)月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額,。同比上半年來說是有一定的進(jìn)步。我個(gè)人認(rèn)為之所以能有這樣的進(jìn)步,，主要是庫存計(jì)劃起了很大的推動(dòng)作用,。

以上是自我的工作總結(jié)，下面對(duì)來年的工作作以規(guī)劃

一,、目前,，生產(chǎn)計(jì)劃的流程已成模式，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)精益生產(chǎn)的意識(shí),，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)。

二,、對(duì)于物料跟進(jìn)方面,，仍需要大力強(qiáng)捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式,。

一,、感覺到部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，甚至出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象,。出現(xiàn)了以自我為中心的思想,。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作,，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí),，大家也會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作,，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時(shí),，仍然還不是很到位。這一定會(huì)在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。

二,、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),，缺乏創(chuàng)新思維。

三,、建議建立物料倉臺(tái)賬

（一）強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。

（三）強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

二,、工作中的不足

（一）情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng),，請(qǐng)保留此標(biāo)記,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處,。

（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決,?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。

三、今后的努力方向

（一）深入精細(xì)化,。

（三）以人為本理性管理,。

（四）以六西格瑪量化工具為參照。

（五）以節(jié)流為導(dǎo)向,。

尊敬的xx,、各位同仁：

大家好！

2011年已經(jīng)過去,，嶄新的2012年已然開始,。

一、計(jì)劃,，產(chǎn)量及質(zhì)量

2011年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計(jì)劃,，年產(chǎn)量10127臺(tái)。

首先我們來說說計(jì)劃,，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足,，熟練度差，班組配備不合理,，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象,。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃,，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了訂單計(jì)劃交貨,，也得到了客戶的認(rèn)可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展,。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員,、場地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力,，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地,，增大了生產(chǎn)車間面積,，細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu)，同時(shí)技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù),，各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

二,、生產(chǎn)管理

我們深知對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們公司的宗旨是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。同時(shí)技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對(duì)5s管理概念認(rèn)識(shí)不夠,，常常做不到位,，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實(shí)時(shí)存在,。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。

三,、存在的不足和2012年工作計(jì)劃

1,、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

5、5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺,，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝,、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意,。

生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇四

一個(gè)人靜靜的站在窗邊,，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前,。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了,，有過開心與歡樂，悲傷與淚水,，還有坎坷,。

20xx，嶄新的一年,，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年,，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí)。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí),，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解,，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是,，在處理故障的同時(shí),，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時(shí)間,，提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn),。

自動(dòng)生產(chǎn)線是現(xiàn)場管理之基石,，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項(xiàng)基本工作，在生產(chǎn)過程中,，如果有一個(gè)干凈,，美觀、整齊,、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境,，員工在工作中就會(huì)有較好的精神面貌，更易精神飽滿地投入工作,。在這種現(xiàn)場環(huán)境下,，生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量就有較好的保證,。因此，開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先從改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境開始,，從整理,、整頓開始，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場深入地進(jìn)行整理,、整頓,，并且有目標(biāo)、有針對(duì)性地組織員工進(jìn)行思想素養(yǎng)與紀(jì)律的培訓(xùn),，創(chuàng)造一個(gè)較好的工作環(huán)境,。

要做到上述要求，就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場中切實(shí)有效地推行自動(dòng)生產(chǎn)線,，使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)一步一個(gè)腳印地生產(chǎn)線中深入地開展,，因此，我們?cè)谧詣?dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的實(shí)踐中應(yīng)先抓住以下幾點(diǎn),，引起全員開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng),。

1.從上到下，大力宣傳

(1)做到從上到下,，即首先是自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)應(yīng)先取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，并努力使有關(guān)部門協(xié)調(diào)行動(dòng)，促使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)各項(xiàng)措施項(xiàng)目能夠有效地實(shí)施,。

(2)其次是做好自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的宣傳教育工作,，做到層層動(dòng)員，組織好各自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)學(xué)習(xí)班,、動(dòng)員會(huì)等,。并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境情況分析存在的問題(如現(xiàn)場的臟、亂,、差情況,，自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的要求等)，使得大家都明確開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的必要性,、緊迫性,。特別是要使員工意識(shí)到開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)確確實(shí)實(shí)是有利改善自己的工作條件和環(huán)境，有利提高自己的素養(yǎng),，這樣的話,，自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)就能有一個(gè)較好的群眾基礎(chǔ)。

2.抓住基本,、循序漸進(jìn)

(1)整理

a.工作崗位應(yīng)無其它不要物,，自制，自設(shè)的不規(guī)范的桌椅要一律清除掉,。

b.有責(zé)任對(duì)自己崗位的各種儀器積極地提出可行的改善建議,，協(xié)同管理人員一同改進(jìn),，對(duì)崗位上不合理、不規(guī)范的工位器具逐步清除出生產(chǎn)現(xiàn)場,。

c.對(duì)線上或本崗位所產(chǎn)生的箱體外觀質(zhì)量(如膠泥,、漏泡、海綿外露,、電路圖,、孔眼紙粘不良等)問題要及時(shí)徹底清除或馬上反映給線上管理人員處理，決不能漏到下工序,。

(2)整頓

a.材料,、工夾具等要放在指定的器具內(nèi)(位置)儲(chǔ)藏好，材料,、工夾具要擺放整齊,，方便取用。

b.工作臺(tái)面保持干凈整潔,，臺(tái)面沒有與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。餐具、茶具,、清掃工具應(yīng)放在指定的地方,，不能隨意亂放。

(3)清掃

a.每天班前,、班后應(yīng)做好本崗位及負(fù)責(zé)的區(qū)域的清掃,、拖地及各種器具的清潔工作。

b.工作時(shí)應(yīng)盡量減少垃圾的產(chǎn)生,，有垃圾應(yīng)能及時(shí)清除,，做到垃圾不落地。

c.應(yīng)做好崗位的機(jī)械設(shè)備清潔,、加油以及設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng)工作,，積極參與自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)或工藝質(zhì)量學(xué)習(xí)等活動(dòng)。

(4)清潔

a.自動(dòng)生產(chǎn)線日常確認(rèn)表的要求(次數(shù),、方法,、要點(diǎn)、工具,、標(biāo)準(zhǔn))做好自動(dòng)生產(chǎn)線。

b.對(duì)自動(dòng)生產(chǎn)線評(píng)比中所提出的問題,，認(rèn)真反思,，盡快改正。

(5)素養(yǎng)

a.上班時(shí)整齊列隊(duì),，開好班前會(huì),。工衣,、頭巾、工卡應(yīng)穿戴整齊,，保持良好的精神面貌,。

b.在工作或休息時(shí)，不能有坐壓或踐踏成品,、原材料現(xiàn)象,，決不允許在工場內(nèi)隨地倒水、吐痰等,。

c.在工廠內(nèi)工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律,。

d.積極參與和協(xié)助管理人員搞好本線自動(dòng)生產(chǎn)線工作，開展各類質(zhì)量攻關(guān)的qc小組活動(dòng),。

3.樣板先行,，落實(shí)措施

(1)要搞好自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)，應(yīng)從哪方面下手呢?應(yīng)如何引導(dǎo)員工參加呢?怎能樣才能取得較好的效果,，使之能廣泛地開展?我們認(rèn)為組織好樣板線的試點(diǎn)工作是自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)全面開展的第一步,。選好樣板線，先落實(shí)好樣板線的自動(dòng)生產(chǎn)線的各項(xiàng)工作,，在樣板區(qū)中不斷深入,，不斷強(qiáng)化。給樣板區(qū)域營造一個(gè)較好及合理的工作環(huán)境,、工作氣氛和良好的感觀印象,。

(2)在取得初步成就后，在樣板線上應(yīng)大力宣傳,，表揚(yáng)線上自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)中的先進(jìn)人物及優(yōu)秀改善事例,，在目視管理上多下功夫。此外,，特別需要做好的事情是必須制訂自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)方面的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度，不斷提出新的改善項(xiàng)目方法,。爭取做到每月,、每周，甚至每天都有新的自動(dòng)生產(chǎn)線改善項(xiàng)目,、改善成果,。把所取得成果日積月累，把行之有效的措施及方法不斷鞏固,，并且不斷有新的改進(jìn),、新的面貌，這樣才能逐步地使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)做到更加完美、更加完善,。

4.樹起樣板,，深入推廣

(1)樹起試點(diǎn)樣板后，把實(shí)施自動(dòng)生產(chǎn)線的好措施,，好辦法在各生產(chǎn)線上組織推廣,，充分利用群體效應(yīng)，共同創(chuàng)造成一個(gè)學(xué)習(xí)自動(dòng)生產(chǎn)線樣板線,、趕超自動(dòng)生產(chǎn)線樣板線的活動(dòng),，組織各線的管理人員針對(duì)本線的存在問題，有的放矢地提出自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的改善項(xiàng)目,，組織線上員工到樣板參加學(xué)習(xí)(或到自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)),，使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先從組織形式蓬蓬勃勃地開展起來。

(2)要使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)全面廣泛開展,，必須建立自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制,，如定期舉行線上員工的自動(dòng)生產(chǎn)線評(píng)比活動(dòng)，在群體上樹起先進(jìn)典型,，每月有各線自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)最佳改善成果評(píng)比,，每半年召開各自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先進(jìn)評(píng)比工作總結(jié)會(huì)，每年召開自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)慶功表彰大會(huì)等,。通過這些活動(dòng),，使整個(gè)企業(yè)的自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)蔚然成風(fēng)，人人能以自動(dòng)生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)為工作準(zhǔn)則,，工衣,、工卡整齊、美觀,，員工精神飽滿,。

生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇五

濟(jì)寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期工程，由濟(jì)寧海螺水泥有限責(zé)任公司興建,，安徽海螺建材設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),，山東永勝建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國十七冶建設(shè)有限公司,、中冶建工有限公司,、浙江寶盛建設(shè)集團(tuán)有限公司等承建。

本工程項(xiàng)目總投資約2.1億萬元,，合同工期為17個(gè)月,。

本工程由馬鞍山邁世紀(jì)工程咨詢有限公司監(jiān)理。

監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查,，項(xiàng)目總監(jiān)全全負(fù)責(zé),，即總監(jiān)負(fù)責(zé)制,。

本工程項(xiàng)目總監(jiān)：公司委托張達(dá)紋為項(xiàng)目總監(jiān)，主持現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目工作,。

總監(jiān)代表：吳康

土建監(jiān)理工程師：肖福萬、丁世清

監(jiān)理員：胡磊,、許化濤,、方錫鵬。

以上人員組成現(xiàn)場土建監(jiān)理組,，從20xx年9月進(jìn)場進(jìn)行監(jiān)理工作,。

已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作,。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制,、投資控制,、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理,、合同管理,、信息管理,能及時(shí)與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿意,。

在質(zhì)量控制方面,，注意進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制,。在事前控制方面,，開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系,，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序,，制定土建專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn),；督促施工單位建立健全完善的施工管理體系,，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標(biāo)一致,，審查進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿足要求,，進(jìn)場村料驗(yàn)收是否合格，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全,，是否有質(zhì)量責(zé)任制度；監(jiān)理人員及時(shí)組織圖紙會(huì)審,，整理圖紙會(huì)審記錄,，并將變動(dòng)部份在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)測量基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)及工程測量放線的質(zhì)量進(jìn)行檢查。在事中控制方面,，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報(bào)表各進(jìn)行跟蹤檢查,。材料進(jìn)場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表》，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,，并現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量,，符合要求才能進(jìn)場。對(duì)實(shí)行雙控材料按要求進(jìn)行見證取樣送檢,，材料檢測合格后才允許使用,。對(duì)重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理,，如對(duì)生料庫,、水泥庫滑模、土方回填,、砼澆灌,、防水施工、重要部位掛石安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理,，對(duì)一般部位進(jìn)行巡視,。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫《 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序。對(duì)于砼子分部工程,，在模板安裝完后進(jìn)行交接驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后再澆灌砼,。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量,、平行檢驗(yàn),、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會(huì)等手段對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行控制,。在施工過程中重視對(duì)分包單位的管理,，審查分包單位的資質(zhì)，審查分包單位的施工方案,，審查主要管理人員的資質(zhì),、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面,，一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程完成后,，施工單位先進(jìn)行自檢,，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師填報(bào)《工程中間驗(yàn)收交接記錄》請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以審查,、確認(rèn),，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查實(shí)體質(zhì)量，檢查合格后進(jìn)行確認(rèn),。在單位工程完成后,，督促施工單位先自行檢查，檢查合格后,，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料,，包括各種質(zhì)量檢查記錄,、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)文件；審核施工單位的竣工圖,，并與有關(guān)的技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙,、設(shè)計(jì)變更、施工記錄等）對(duì)照進(jìn)行核查,；對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn),，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進(jìn)行處理，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后,，上報(bào)業(yè)主,，組織由建設(shè)單位、使用單位,、勘察單位,、設(shè)計(jì)單位、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗(yàn)收,。

在投資控制方面,，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價(jià)文件，包括招標(biāo)文件,、工程量清單,、商務(wù)標(biāo)書、施工合同,。監(jiān)理工程師編制投資控制計(jì)劃和工作流程圖,。監(jiān)理工程師控制設(shè)計(jì)變更，控制現(xiàn)場額外工程簽證,，對(duì)于隱含在工程造價(jià)內(nèi)的工程量不予簽證,，對(duì)于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證,。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)上反映工程進(jìn)展情況,，累計(jì)完成工程量,，為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時(shí)做好工程施工記錄,，保存各種文件圖紙,，特別是變更圖紙，注意積累素材,，為正確處理索賠提供依據(jù),。投資控制基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。

在進(jìn)度控制方面,，監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃,，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，合理安排流水施工,，定期將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會(huì),，發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因，制訂趕工措施,。

在安全管理方面,，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機(jī)構(gòu)、制訂安全管理制度,、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審核安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)工地安全施工情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改,。并且每周五由監(jiān)理公司組織安全大檢查，各相關(guān)單位參加,，針對(duì)現(xiàn)場問題,，現(xiàn)場解決、落實(shí),。對(duì)施工單位未及時(shí)解決的安全問題,，監(jiān)理部將會(huì)以監(jiān)理通知、合同違約通知單等形式對(duì)施工單位作出處理,。

在合同管理方面,，按照施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量、投資控制,、進(jìn)度控制,，依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計(jì)變更和有關(guān)工程額外簽證。

在協(xié)調(diào)方面,，監(jiān)理部每周六召開工程例會(huì),、要據(jù)實(shí)際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式,，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位,、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問題,，以保證工程順利進(jìn)行，各參建單位之間基本上能夠密切配合,。

施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制和管理,，熟悉新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識(shí),，并加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行新工藝,、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，做好施工技術(shù)的交底工作,，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象,，提高工作效益。

濟(jì)寧海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線一期工程,，在施工、監(jiān)理過程中,，得到了建設(shè)單位,、使用單位、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持,、幫助與配合，使本工程熟料線得以圓滿竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用,，在此,，濟(jì)寧海螺項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠的謝意！

生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇六

在這繁忙的工作中不知不覺在pcba工作已經(jīng)接近尾聲,，在二十多天里是有意義,、有價(jià)值、有收獲的,。在這不平凡的一段時(shí)間里,，我們pcba5線在不斷創(chuàng)新、極力提高效益再創(chuàng)新高,。

（一）強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。我的工作主要是插件,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。

（二）嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。這一段時(shí)間來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。

（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。

（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對(duì)公司的任務(wù)未能貫徹到底。

（一）深入精細(xì)化,。

（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。

（三）以節(jié)流為導(dǎo)向。