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生產(chǎn)線工作總結(jié)與計劃篇一

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié) 我叫,，男,，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動合同,，現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長一職,。三年來，我在單位,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在三年來我主要做了以下幾點工作,。

一,、狠抓安全工作，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位,。強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

二,、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在過去的三年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,，我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。

四,、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起,，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量,，節(jié)約水,，電，煤,，氣,，油，把車間的一切物資都合理的利用,。

五,、強化內(nèi)業(yè)管理為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進行工作制定,，對各班組的各項記錄進行不定時檢查,。我們要做到各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管,。

六、不足之處

1,、應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé),。

2,、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大,，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

七,、的工作方向

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項工作順利完成,。

3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

4,、抓好員工思想工作、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6,、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

一年來，我在單位,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在一年來我主要做了以下幾點工作,。

一,、狠抓安全工作

在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，我們班一年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

二,、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。在2013年擔(dān)任濃縮班副班長時,，為了更好的做好檢修工作，積極地進行了精煤倉下檢修平臺的安裝,，提高了檢修效率和檢修時工作的安全性,。在2013年下半年，在擔(dān)任廠房浮選班班長時,，面對加壓設(shè)備對生產(chǎn)影響時間過長,，事故點多的現(xiàn)實情況，積極展開技術(shù)攻關(guān),，使加壓臺時得到了有效地控制,。其中，對4323,4324,4224加壓過濾機更換了主軸動靜片,，軸套,，分配頭，有效地控制了分配頭漏料,，分配頭竄動影響開車的問題,。另外，針對加壓密封圈經(jīng)常損壞,，深入現(xiàn)場查找問題,。在進行滑道和托輥的更換和間隙處理后，其損壞的頻率得到了大大降低,，有效地促進洗煤生產(chǎn),。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時組織搶修,，帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在過去的一年中，由于理論知識不高,，我在實踐中暴露出了一些問題,，通過對設(shè)備不斷深入地了解，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠部各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與廠部保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)廠部和車間的各項方針政策,，全面貫徹廠部和車間的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。

四,、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作

浪費的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作,，從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起，提高物資的使用效率,，提高檢修質(zhì)量,，節(jié)約水，電,，煤,，氣，油,，把車間的一切物資都合理的利用,。

五、強化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到五型班組的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實有效地完善各項工作記錄,，以便廠部對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查,。我們要做到各項工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管,。

六,、不足之處

1、應(yīng)繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為廠里和車間發(fā)展盡心盡責(zé),。

2、對員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位,。

3,、工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

七、2014年的工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓五型班組管理,，確保各項工作順利完成,。

3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

4,、抓好員工思想工作、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。

5,、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

時光荏苒,，2007年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將2007年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1．班組的建設(shè)與管理得到加強

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；

2．本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；3．加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍； 4．全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組。最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力！謝謝,！

生產(chǎn)線工作總結(jié)與計劃篇二

____分廠精益生產(chǎn)線c線 工 作 總 結(jié) 時光如水，匆匆中冬已將去,?；仡檁___年的點點滴滴，百般滋味,，俱上心頭,，其中既有拼搏的汗水，艱難的淚花,，也有喜悅的歡笑,，奮斗的榮光。在這一年之終,，瞻望未來,，期盼我們c線能得到更好的發(fā)展，終平靜心緒,，把工作總結(jié)如下：

一,、踏實的工作態(tài)度。

想起我們線的八位工友,，我不由得眼中含淚,，一群多么好的同事啊!一年三百六十日，工作一直都是勤勤懇懇,，任勞任怨,。特別是8月份端面污染，當(dāng)時都已檢測合格的產(chǎn)品偶然之中被人發(fā)現(xiàn)有污跡,，全部從庫房拿回返工,。那時大家把全部的活都停下來，齊心協(xié)力準(zhǔn)備把這件事做好,，決定不能讓不合格產(chǎn)品從自己手中放過,。我們細(xì)心地擦拭，看著成品已清光可鑒了才敢戴上防塵帽,。然后仍不放心,，如果還有污痕了怎么辦?就掏出又擦過一遍然后再放入帽內(nèi)?？墒敲髅饕褭z測合格的線不久仍是出現(xiàn)污痕,，因為我們的工作對花要求比較高，有些同事想著是否帽子有問題,，就用各種洗滌劑來洗帽子,?？蛇€是不行，找不到原因,，為此我們不得不一次次重復(fù),，有些線都擦了十來遍。連續(xù)不斷的工作看似簡單,，但是單調(diào)重復(fù)的勞動讓大家的體力很快就達(dá)到了飽和的頂點,，下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家。

記得9月份,，接到一批____線的訂單,，在客戶催得緊、要得急,、工期短的情況下,，大家加班加點拼命工作。尤其是9月19日那天,，那是一個禮拜天,，為了客戶的需要，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了單班產(chǎn)出400條線的指標(biāo),，在此之前還沒有一條線單班生產(chǎn)突破過這一指標(biāo),，我們?yōu)榱粟s工，從早上九點到第二天凌晨2點,，大家不顧體力的極度透支,，身體的疲累不堪，滿腦子只有一個目標(biāo)：挑戰(zhàn)自己,，突破自己,。經(jīng)過連續(xù)不斷____六個小時的工作，其間沒有一個人發(fā)過一句牢騷,，說過一句怨言,，最終超額完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù)，并受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵,，后來又達(dá)到了單班生產(chǎn)475條____線的最高紀(jì)錄,。

二、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。

認(rèn)認(rèn)真真工作,，踏踏實實做人一向是我為人做事的原則，作為c線的線長,，我把這一原則推廣貫徹到我們c線工作的方方面面,。一次疏忽，就會造成工作的無效和勞動的重復(fù);一個程序的差錯,，對于在流水線上工作的我們來說,，都意味著給整條生產(chǎn)線,，甚至整個分廠的工作帶來不可挽回的質(zhì)量和信譽上的損失。

在我們所接的線中,，型號用途很多都不一樣,，如有的線是抗寒的，有的是耐高溫的,，連插針都不同,，并且還有粗細(xì)之分，不同的線就各有不同的標(biāo)準(zhǔn),，有不同的工藝要求,，就不能拿上一次的經(jīng)驗來對下一批線,。所以在工作中我們培養(yǎng)起了嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作作風(fēng)。杜絕不求有功,，但求無錯的想法,，不但求無錯，更求完善,。工作當(dāng)中無小事,，工作中的每一點滴，我們都是看作人生當(dāng)中的大事來做,，過好生命中的每一天,，走好人生的每一步。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，直接帶來的效果也是明顯的,。在整整一年里，在我們整個線中,，因我們自身原因造成的不合格的線沒有一條,。

三、以身作則,，鼓起干勁,，積極進取。

我自到____分廠以來,，一直堅持每天提前到崗做好班前一切準(zhǔn)備工作,，最后一個離開工作崗位。從打掃衛(wèi)生說起,，通常第一個進入車間后,，無論是否是我值日，我都把清潔工具從衛(wèi)生間拿到值日區(qū),，大部分時候我都會把地先掃一遍,，等掃完后,，值日的同志也就到了，她們接著拖地就行了,。遇到周日沒有安排衛(wèi)生值日時,，我都視為己任，責(zé)無旁貸的承擔(dān)起衛(wèi)生區(qū)的工作,。

十月份,，分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作實際，又一次對生產(chǎn)線進行了細(xì)化重組,，我被安排擔(dān)任c線線長,。新成立的c線是由4名新手及未能在其他線上崗的人員組成的，相當(dāng)一部分人員對c線存在誤解和歧視看法,，c線內(nèi)部部分員工也有自卑心理,，c線在一段時期內(nèi)曾面臨許多問題。而就在此時,，我的家中相繼發(fā)生了讓人肝腸寸斷的意外：年近九旬的父親因不慎摔倒,，造成脊椎骨折;兒子放學(xué)途中摔跤導(dǎo)致鼻骨斷裂;婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等。而作為線長的我又面臨著c線剛成立的諸多矛盾,，加之父親癱倒在花不能盡孝,，兒子治療護理不能奉獻一份母愛，婆婆斷臂在家不能侍奉,，種種的精神壓力導(dǎo)致我出現(xiàn)了嚴(yán)重的神經(jīng)衰弱癥,，經(jīng)常夜不能眠，長期靠服用藥物來維持,。但我沒用因為這些困難而影響工作,，偷偷抹去眼淚后依舊以飽滿的熱情投入到工作中去。在做好測試工作的同時,，只要有空閑時間,，我就主動為各工位做好準(zhǔn)備工作。同時鼓勵談心,，努力做好大家的思想工作,，最終使c線員工的情緒得到了穩(wěn)定。最終使大家明白事在人為,，我們要用自己的行為證明我們c線的人并不比別人差,。被動工作與主動工作有極大的差異，人的潛力被激發(fā)之后產(chǎn)生的力量是驚人的,。各個工位也都有自己的困難,，可都不言苦，不言累，看到同志們那種忘我的工作態(tài)度,，我為自己是c線的一員而由衷地感到驕傲,。

四、優(yōu)良的團隊協(xié)作精神,。

大家在相互的工作中,，也培養(yǎng)出了團結(jié)協(xié)作的精神。每下一個流程的工作人員,，不但負(fù)責(zé)自己流程內(nèi)的工作,，也都負(fù)責(zé)上一流程的檢查，如果發(fā)現(xiàn)哪里有不合格的地方,，就趕快改正,。而有哪位同事一時自己的工作沒有做完，別的同事都趕快去幫助,。就這樣,，就保證了整條線的高速流暢，我們c線共八個人,，在部分工器具儀表不甚好用 ,，人員結(jié)構(gòu)新手多的情況下,，班產(chǎn)線達(dá)到了900多條,，與這種優(yōu)良的團隊協(xié)作精神是分不開的。

五,、高度的工作責(zé)任感,。

我有幸擔(dān)任過兩條線的線長，深深感到在____分廠這個勞動時間長,、強度大,、花封閉的工作場所，員工們都是付出了極大的艱辛和努力的,。以我們c線為例,，我們八個人一星期一調(diào)換。白班基本上是滿額工作的,，夜班時間有時候會相對短些,，卻幾乎沒有吃過飯，也沒有吃飯時間,，往往活干完了,，都差不多夜里三四點鐘了，干到早上七,、八點也是常有的事,。前段大雪飛揚，冰封路面，連出租車都不愿意去我們單位,，又適逢我們夜班,，____、______和我由于路遠(yuǎn),，每天要提前近兩個小時從家出發(fā)才能按時到達(dá)單位,。清晨走在回家冰滑的路上，不是沒有羨慕過別人的,，但想想自己是在工作,，也就釋然了。

我們的______,，一次因為中耳炎加上感冒發(fā)燒,，身體本已十分虛弱，但是為了我們c線的工作,，為了我們____分廠,，為了責(zé)任和榮譽，一直堅持帶病工作,，拖了一個禮拜,，最后在我的一再勸說催促下才請了一天假到醫(yī)院診斷治療，第二天就又出現(xiàn)在她的工作崗位上,。

一年的時間里,，我們幾乎沒有休息過禮拜六、禮拜天,，平均每天工作時間超過九個小時,，經(jīng)常在10個小時以上，忙的時候連看表的時間都沒有,，更別提喝水吃飯了,。以廠為家是我們c線的作風(fēng)和精神，每當(dāng)我們上白班的時候,，路遠(yuǎn)中午來不及回家的幾個同志,，每天都是在外面匆匆的吃完飯在1點以前就趕回生產(chǎn)崗位，投入到生產(chǎn)中去,，這已經(jīng)成為了我們c線一個不成文的約定,。____年我們c線全體員工在公休節(jié)假日休息都在十天左右，很多時候經(jīng)常是加班加點不講條件的努力工作,，有時為了客戶的需要,，急客戶之所急，一干就是十六,、七個小時......

平凡但不流于平庸,，是我對自己的要求，也是我對工作的要求，最終并成了我們整條線的工作目標(biāo),，我們整個c線的員工用自己的行動證明了我們的目標(biāo),。

六、當(dāng)前生產(chǎn)線上存在的問題：

1,、員工素質(zhì)仍需提高,。雖然大多數(shù)人的素質(zhì)已經(jīng)得到了較全面的提高，但仍然有個別員工的素質(zhì)亟待提高,。例如近一段時間,，經(jīng)常有員工用打上來的飲用水洗頭，而且還把暖水花放在衛(wèi)生間里,。還經(jīng)常出現(xiàn)個別線少拿線多記數(shù)的現(xiàn)象,，這些都從一個側(cè)面說明了我們的員工良莠不齊，個別人員缺乏起碼的職業(yè)道德意識,。一個私心濃重的員工很難設(shè)想他會為分廠的利益去奉獻什么,，這是我們應(yīng)該引起注意和思考的,。

2,、刮膠崗位是否考慮增加人員,。11月份由于刮膠人員少，加之管理上的不完善,，一度出現(xiàn)過各線之間爭線,、搶線甚至吵罵的現(xiàn)象，不僅使各線之間矛盾激化,，影響了工作效率,，也嚴(yán)重挫傷了員工的工作熱情,。使得原本正常的競爭關(guān)系變得復(fù)雜起來,，連帶出一些不正之風(fēng)。

3,、合理安排各崗位人員,，通過管理提高生產(chǎn)效率。就c線目前的生產(chǎn)實力,，要為分廠日產(chǎn)6000條的目標(biāo)做出自己的貢獻,，還需要在人員素質(zhì)、崗位調(diào)整,、人員分配,、線長權(quán)限等方面加大力度，目前各人之間事不關(guān)己,，不能完全體現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線團結(jié)協(xié)作的優(yōu)越性,。其中最主要的就是線長缺乏管理權(quán)限，員工協(xié)作性差，員工之間的利益沒有捆綁在一起,，容易造成“內(nèi)耗”,，也是可能影響生產(chǎn)任務(wù)的一個方面。

不管是平淡或是成績,，都已屬于過去,。在以后的日子里，我們c線會更加精益求精地對待工作,，積極學(xué)習(xí)其他線更好的經(jīng)驗,，取長補短，不斷充實提高自己,，使c線的工作在明年能更上一層樓!

生產(chǎn)線工作總結(jié)與計劃篇三

工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，2010年是有意義、有價值,、有收獲的一年,，工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年中,，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法。

(三)強化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,，年終總結(jié)《工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)》?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平。

三,、今后的努力方向

(一)深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進取,，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量,。

2010年婦產(chǎn)科醫(yī)師年終個人總結(jié)

2010年地稅局公務(wù)員年終總結(jié)報告

公司班組長年終工作總結(jié)報告

入黨積極分子黨校進修工作總結(jié)

生產(chǎn)線工作總結(jié)與計劃篇四

生產(chǎn)線工人工作總結(jié)【1】

20xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實“保增長,、保民生、保穩(wěn)定,、保全運”的工作要求,，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念,，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，進一步確立了“團結(jié)、發(fā)展,、服務(wù)”的熱電工作方針,，按照確定的“強化管理，科學(xué)發(fā)展,。

全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路,，大家同心同德，共同努力,，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任,、經(jīng)濟責(zé)任、安全責(zé)任,、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標(biāo),，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。

,，公司進行了一輪的機構(gòu)改革,，“新起點、新希望”,，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下,，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下,，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”,，“優(yōu)質(zhì),、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù),，取得了一定的成績,。

為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一,、設(shè)備管理

1.態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗。

加強現(xiàn)場電氣,、熱工設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行,。

加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患。

為實現(xiàn)設(shè)備,、電氣,、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,，提供了強有力的保證,。

2.加強設(shè)備、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。

各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,。

通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進,，有利于對設(shè)備的管理。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。

嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

二,、節(jié)能降耗

1.降低成本是公司效益的保障,。

積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗,。

因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利,，因此,，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改進外,，但總的來說是成功的。

降低了成本,，縮短了備件的采購周期,。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。

如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對其零部件進行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存,。

對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進行修復(fù)利廢,、技改技措,、降低成本消耗。

對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

三、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位,。

2.嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度,。

以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài),。

3.加強車間員工安全消防知識培訓(xùn),，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患,。

加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：

1)電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度,，做到早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。

對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理,，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行,。

四,、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：

4、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項,，檢修總費用為：1196761.91元,，其中節(jié)能技改費用417112元。

五,、電儀車間存在的問題

1,、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前,，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊,，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度,。

培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用,，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策,、法律、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法,，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次,，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,，總之,，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù),。

2,、工作經(jīng)驗有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,，加強分析和解決實際問題的能力,，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。

對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富自己、充實自己,，尋找自身差距,，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議,，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn),。

六,、年下半年車間及個人的工作思路

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求,。

督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行,。

2,、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點,，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工,，及時提出了有序的檢修計劃,。

3,、做好安裝檢修,、使用,、維護、檢查,、統(tǒng)計一條龍的工作,，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。

加強設(shè)備的巡回檢查,，對生產(chǎn)形勢進行分析和判斷,，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

4、檢修力量變動較大,，人員素質(zhì)不一,，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工,，影響生產(chǎn);備品備件采購供應(yīng)偶有不及時檢修任務(wù),，有部分未能按試劃進行。

防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺,，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞,。

以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓(xùn)，加強督促各車間對防腐工作的重視,，并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度,，促使備品備件及時采購和供應(yīng)。

總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ),，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全,，使安全警鐘長鳴，真抓實干地把安全工作放在工作的首位,。

以“勤懇務(wù)實,，勇于創(chuàng)新”信條，加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，以“立足本職，扎實工作”為理念,，勤奮務(wù)實,，為公司盡責(zé)盡職，敬業(yè)愛崗,、無私奉獻,。

生產(chǎn)線工作總結(jié)與計劃篇五

一、加強管理,，嚴(yán)明紀(jì)律,，安全生產(chǎn),。

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，雙人交接后簽字才能離開。

二,、加強學(xué)習(xí),，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等,，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè),。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進,，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍,。

四,、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心,。

加強自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

上一年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為,。

明年,，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)線工作總結(jié)與計劃篇六

進入烈日炎炎的八月份以來,，我車間領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工為了能夠更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，及早清除存在的安全隱患和問題,。特此，我服裝車間在生產(chǎn)過程中結(jié)合目前地生產(chǎn)經(jīng)營狀況積極采取相應(yīng)的措施,，以確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利進行,，具體內(nèi)容如下：

1） 安監(jiān)員充分發(fā)揮其安監(jiān)職能，勇于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，對各車間消防栓、消防帶的使用期限進行了抽樣檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)共有十灌滅火器使用過期且重新購置更換,。

2） 為了更好地為一線職工服務(wù)，保證一線安全生產(chǎn),，我廠領(lǐng)導(dǎo)積極開展“送清爽,，筑防線，保安全”活動,，為職工送上了清涼解渴的綠豆湯、西瓜,、雪糕等防暑用品,，并囑咐他們牢記安全切莫違章作業(yè),，都到一線職工好評,，同時調(diào)動他們安全生產(chǎn)的熱情,！

3） 設(shè)備維修員對各種設(shè)備進行維修的同時,，還清除了設(shè)備上的油污、擦洗機身,，以及做好對線路、油路接地接零線的檢查工作,，確保安全生產(chǎn)工作正常有序的開展,，防患于未然。

4） 近期,，我廠領(lǐng)導(dǎo)還組織專人對各倉庫成品堆放情況進行盤點檢查，同時,，叮囑庫工要做好存貨管理工作,，注意防潮、防火,、腐爛,、變質(zhì)等堆放要求。

以上則是本月安全生產(chǎn)總結(jié)情況,。

生產(chǎn)線工作總結(jié)與計劃篇七

20xx年過去了,，過去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車間里的安排的各項工作。在結(jié)合丙班自身優(yōu)勢充分調(diào)動班組成員的積極性的基礎(chǔ)上我們進一步創(chuàng)新思路,，在班組自身建設(shè),、班組日常工作經(jīng)驗的積累、班組成員技術(shù)培訓(xùn)與強化中我們?nèi)〉昧肆己贸晒?/p>

日常工作中我們丙班以老員工帶動新員工,，讓新員工的活力帶活整個班組,。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規(guī)范的操作示以新員工,，組長帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴(yán)以律已,，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹立良好的威信對班組工作的安排也更加的合理，與此同時也給新員工們提供了一個主動學(xué)習(xí)的機會從而使他們在自我的同時,，有了先進標(biāo)榜在側(cè)面也促進了新員工們的成長,。雖然班組成員幾經(jīng)調(diào)動,，但工作中逐漸培養(yǎng)起來的高度的工作熱情、高度的責(zé)任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動力,，也是我們班在過去的一年中能夠取得良好成績的最大制勝法寶,。

“三人行必有我?guī)熝伞鞍嘟M成員新老交錯，這也正好給了大家提供了良好的學(xué)習(xí)機會,。老員工作經(jīng)驗豐富,，新員工思想較為先進，工作活躍正好形成優(yōu)勢互補,。成員們在班組生產(chǎn)中做好與創(chuàng)新,，對過去的工作遇到的問題以及解決的方法都做好了記錄，同時又不斷思考新方法來解決遇到的難題,。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機的起停日常維護保養(yǎng)中取得了良好的心得,，對風(fēng)機的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的;在對精煉脫硫設(shè)備日常點檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法，尤其在對精煉提升機的改造過程成更是取得了寶貴經(jīng)驗,。一次風(fēng)機的起停中遇到的問題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面,，從而在以后的工作中對突發(fā)事故處理有了更好的應(yīng)急措施。

“理論與并重,，技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車間里提供培訓(xùn)機會,，借助提供的培訓(xùn)資料充實每位組員。另一方面在對除塵設(shè)備的改造與完善過程中虛心向?qū)I(yè)人員請教,，對設(shè)備工藝要求運行特點及各個因素的限制條件做以重點標(biāo)記,，同時將培訓(xùn)中得到的理論知識自覺的與生產(chǎn)中到的經(jīng)驗相結(jié)合，從而提高大家的業(yè)務(wù)專業(yè)能力使每位成員在崗位上能夠獨擋一面,。在工作中大家做好,，對每次遇到的問題一塊討論分析長處與不足，在技術(shù)方面大家一起進步,，從而做出更好的除塵效果,，不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專業(yè),、專注”成為我們丙班最大最好的標(biāo)簽,。

車間最大的特點就體現(xiàn)在一個“新”字上：新的車間，新的設(shè)備,，新的員工同時我們也面對著新的機遇跟挑戰(zhàn),，過去一年的工作來年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng)，努力為車間的發(fā)展做出大家的貢獻!

生產(chǎn)線工作總結(jié)與計劃篇八

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié) 我叫,，男,，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動合同,，現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長一職,。三年來,，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持下,，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù),。在三年來我主要做了以下幾點工作。

一,、狠抓安全工作，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位,。強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

二,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在過去的三年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。

四,、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作,，從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起,，提高物資的使用效率,，提高產(chǎn)量，節(jié)約水,，電，煤,，氣,，油，把車間的一切物資都合理的利用,。

五,、強化內(nèi)業(yè)管理為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄,，以便公司對各班組進行工作制定,，對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管。

六,、不足之處

1,、應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責(zé),。

2、對員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大,，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

七,、的工作方向

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項工作順利完成,。

3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

4,、抓好員工思想工作、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6,、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

一年來,，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持下,，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù),。在一年來我主要做了以下幾點工作。

一,、狠抓安全工作

在工作中我始終把安全放在我工作的第一位,。強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，我們班一年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

二,、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。在2013年擔(dān)任濃縮班副班長時，為了更好的做好檢修工作,，積極地進行了精煤倉下檢修平臺的安裝,，提高了檢修效率和檢修時工作的安全性。在2013年下半年，在擔(dān)任廠房浮選班班長時,，面對加壓設(shè)備對生產(chǎn)影響時間過長,，事故點多的現(xiàn)實情況，積極展開技術(shù)攻關(guān),，使加壓臺時得到了有效地控制,。其中，對4323,4324,4224加壓過濾機更換了主軸動靜片,，軸套,，分配頭，有效地控制了分配頭漏料,，分配頭竄動影響開車的問題,。另外，針對加壓密封圈經(jīng)常損壞,，深入現(xiàn)場查找問題,。在進行滑道和托輥的更換和間隙處理后，其損壞的頻率得到了大大降低,，有效地促進洗煤生產(chǎn),。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時組織搶修,，帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在過去的一年中,，由于理論知識不高，我在實踐中暴露出了一些問題，通過對設(shè)備不斷深入地了解,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠部各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與廠部保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)廠部和車間的各項方針政策,，全面貫徹廠部和車間的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。

四、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作

浪費的都是成本,，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作,，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起,，提高物資的使用效率,，提高檢修質(zhì)量,，節(jié)約水，電,，煤,，氣，油,，把車間的一切物資都合理的利用,。

五、強化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到五型班組的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實有效地完善各項工作記錄,，以便廠部對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查,。我們要做到各項工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管,。

六,、不足之處

1、應(yīng)繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為廠里和車間發(fā)展盡心盡責(zé)。

2,、對員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位,。

3、工作力度還不夠大,，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位。

七,、2014年的工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、狠抓五型班組管理,，確保各項工作順利完成。

3,、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

4、抓好員工思想工作,、安全工作,、安全操作規(guī)程工作。

5,、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

時光荏苒,，2007年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將2007年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1．班組的建設(shè)與管理得到加強

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；

2．本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí),，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍； 4．全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組,。最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力,！謝謝！

生產(chǎn)線工作總結(jié)與計劃篇九

轉(zhuǎn)眼間xx年很快就過去了,，回首過去的一年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相干部門的密切配合下，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo),，落實科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事、會干事,、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真實行職責(zé)，美滿完成各項工作任務(wù),，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)體會，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將xx年工作完成匯報以下：

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作體會的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的體會,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天永日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自身品質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來注視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，建立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,，通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其運用在實際工作當(dāng)中,。在開辟了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的`提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)體會，在工作中不斷進步,。堅固建立服從組織管理的正確思想意識,。

連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地展開工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。常常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作主旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗語說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)覺問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備顯現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，不論是清算現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的氣力源泉,。而員工的思想狀態(tài)直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情形。車間每個月定期組織員工進行學(xué)習(xí),，教育大家建立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)xx步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，增進了車間工作的順利展開,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

生產(chǎn)線工作總結(jié)與計劃篇十

進入烈日炎炎的八月份以來，我車間領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工為了能夠更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，及早清除存在的.安全隱患和問題。特此,，我服裝車間在生產(chǎn)過程中結(jié)合目前地生產(chǎn)經(jīng)營狀況積極采取相應(yīng)的措施,，以確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利進行，具體內(nèi)容如下：

1）安監(jiān)員充分發(fā)揮其安監(jiān)職能,，勇于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，對各車間消防栓,、消防帶的使用期限進行了抽樣檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)共有十灌滅火器使用過期且重新購置更換。

2）為了更好地為一線職工服務(wù)，保證一線安全生產(chǎn),，我廠領(lǐng)導(dǎo)積極開展“送清爽,，筑防線，保安全”活動,，為職工送上了清涼解渴的綠豆湯,、西瓜、雪糕等防暑用品,，并囑咐他們牢記安全切莫違章作業(yè),，都到一線職工好評，同時調(diào)動他們安全生產(chǎn)的熱情,！

3）設(shè)備維修員對各種設(shè)備進行維修的同時,，還清除了設(shè)備上的油污、擦洗機身,，以及做好對線路,、油路接地接零線的檢查工作，確保安全生產(chǎn)工作正常有序的開展,，防患于未然,。

4）近期，我廠領(lǐng)導(dǎo)還組織專人對各倉庫成品堆放情況進行盤點檢查,，同時,，叮囑庫工要做好存貨管理工作，注意防潮,、防火,、腐爛、變質(zhì)等堆放要求,。

以上則是本月安全生產(chǎn)總結(jié)情況,。

生產(chǎn)線工作總結(jié)與計劃篇十一

20xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實“保增長,、保民生、保穩(wěn)定,、保全運”的工作要求,，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念,，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，進一步確立了“團結(jié)、發(fā)展,、服務(wù)”的熱電工作方針,，按照2010年確定的“強化管理，科學(xué)發(fā)展。

全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路,，大家同心同德,，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任,、經(jīng)濟責(zé)任,、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標(biāo),，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù),。

2011年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革,，“新起點,、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下,，在“務(wù)實創(chuàng)新,、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè),、開拓進取”,，“優(yōu)質(zhì),、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù),，取得了一定的成績,。

為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一,、設(shè)備管理

1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗,。

加強現(xiàn)場電氣,、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運行,。

加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患,。

為實現(xiàn)設(shè)備,、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,，提供了強有力的保證,。

2.加強設(shè)備、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。

各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,。

通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進,，有利于對設(shè)備的管理。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。

嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

二,、節(jié)能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。

積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗,。

因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利,，因此，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的,。

降低了成本,，縮短了備件的采購周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。

如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。

對于有修復(fù)價值的舊備件,，積極進行修復(fù)利廢,、技改技措,、降低成本消耗。

對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

三、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位,。

2.嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程,、規(guī)章制度。

以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制,、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,，做好防火、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

3.加強車間員工安全消防知識培訓(xùn),，堅持每周假日前的檢查,，及時消除整改安全隱患,。

加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：

1)電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強設(shè)備的巡檢力度,，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn),、早處理,。

對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施,，確保安全生產(chǎn)的進行,。

四,、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：

4、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項,，檢修總費用為：1196761.91元,，其中節(jié)能技改費用417112元。

五,、電儀車間存在的問題

1,、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前,，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊,，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度,。

培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用,，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策,、法律、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法,，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次,，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,，總之,，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù),。

2,、工作經(jīng)驗有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,。

對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己,、充實自己,，尋找自身差距，拓展知識面,，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議,，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重,，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

六,、2011年下半年車間及個人的工作思路

1,、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。

督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行,。

2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點,，配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃,。

3,、做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作,，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,。

加強設(shè)備的巡回檢查，對生產(chǎn)形勢進行分析和判斷,，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施,，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

4、檢修力量變動較大,，人員素質(zhì)不一,，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工,，影響生產(chǎn);備品備件采購供應(yīng)偶有不及時檢修任務(wù),，有部分未能按試劃進行,。

防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞,。

以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓(xùn),，加強督促各車間對防腐工作的重視，并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度,，促使備品備件及時采購和供應(yīng),。

總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ)，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全,，使安全警鐘長鳴,，真抓實干地把安全工作放在工作的首位。

生產(chǎn)線工作總結(jié)與計劃篇十二

xx年在工廠車間工作一年來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運行和設(shè)備修理技術(shù)的理論知識，并很快熟悉和掌控對一次,、二次設(shè)備的現(xiàn)場實際操作,，運行設(shè)備的非常、事故的判定和處理,，以及作為一位檢驗值班人員應(yīng)知應(yīng)會的一些基本常識,、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢驗工作打下了扎實的基礎(chǔ),。在幾年的工作生涯中,，上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長,、成熟起來,，成為一位合格的檢驗人員。以工作為圓心,，以勤奮刻苦,、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認(rèn)識,，在事業(yè)上,，我用心尋求著自己的企圖，揮灑青春的汗水,。

作為工廠的一員,，我時刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成任務(wù),，積極配合工作,，參加組織的各項活動;在日常生活和工作中，能夠把批評和自我批評相聯(lián)系,，關(guān)心同事,，常常交換,、溝通，肯吃苦,，敢創(chuàng)新,，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)，始終站在時期發(fā)展的前列,。而且個人素養(yǎng)也得到進一步提高,。總結(jié)起來主要有以下幾點：

近年來,，隨著電力科技的飛速發(fā)展,，要求員工全面發(fā)展，各方面都具有較高的素養(yǎng),。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要,，加強自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求,。始終把不斷學(xué)習(xí),、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相干專業(yè)知識,，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識儲備,，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在此進程中不斷提升個人技能,，自我完善、發(fā)展,。

參加工作以來,，不論是在運行上還是在檢驗上，我第一找對自己的正確位置,，為自己制定工作目標(biāo),、工作計劃。要求自己怎樣做能掌控全面的業(yè)務(wù)知識,，怎樣做能發(fā)揮好自己掌控的技能知識,，一系列的怎樣做常常會督促我去建立正確的工作態(tài)度，做好自己的.每一項工作,。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，曾被車間評“先進個人獎”、“精神文明獎”榮譽稱號,。

xx年,，我被指派到檢驗班工作，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢驗管理工作,。面對沉重而瑣碎的日常工作,、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間,，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項規(guī)程和檢驗知識,，謹(jǐn)慎、公道地安排好每一項工作,、每一個細(xì)節(jié),。

那時候，我主要負(fù)責(zé)修理任務(wù),，為了能使設(shè)備正常運行,，工作中，我盡職盡責(zé),，努力研究業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真填寫報修記錄和修理任務(wù)單，仔細(xì)統(tǒng)計班組各種修理報表,，并及時上報,。工作之余，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通,，虛心向他們學(xué)習(xí)修理組的管理辦法,。工夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過努力,，在同事們的共同努力下,，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運行的檢驗流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下,，曾參加工廠焊工技能比武大賽,，獲得xx等獎。

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的,。有效的團隊工作可以提高工作效率,。為此，在工作中我不光自己努力工作,，同時也和同事之間處理的非常好,。在工作中除了相互學(xué)習(xí)外，生活中我也常常和同事談心,，了解各自內(nèi)心的想法,，相互出主張、想辦法,。

作為一位普通的檢驗工人,，不經(jīng)意間我融入xx這個大家庭已經(jīng)xx年有余。回眸來時的路,，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰,，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。

還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時,，那種沒法粉飾的內(nèi)心的歡樂,，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去,。

工作之余,，靜靜地感受奉獻的歡樂，默默地享受著工作的快樂,，我的心靈在凈化,。繁忙是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我,，一位普通檢驗員無悔的人生,。

生產(chǎn)線工作總結(jié)與計劃篇十三

時間飛快，轉(zhuǎn)眼一年又過了,?；厥走@一年在來工作上的點點滴滴，盡管是很辛苦,、勞累,，但是我是覺得這種日子很踏實，不僅在忙碌工作當(dāng)中體會到工作帶來的成功的喜悅感,，也深深地體會到工作的現(xiàn)實中給帶我所帶來的挫敗感,。

在這一年里，首先我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,，讓我有機會挖掘自身的潛力,，更好地為公司服務(wù)。接下來還得感謝所有的同事對我工作的大力支持與配合,，得以讓我的工作勝利地完成,。以下是我對今年的工作總結(jié)與來年工作的初步規(guī)劃。

通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位,。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期,。

通過召開物料檢討,，了解掌握物料信息,。采取加急物料信息白板化跟進，讓加急物料得以順利到車間進行生產(chǎn),。對于加急物料出現(xiàn)異常的情況,，積極地與相關(guān)部門進行溝通處理。

在計劃方面,，根據(jù)物料控提供的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求進行擬制備料通知單,，合理安排倉庫備料，通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產(chǎn)指令單,，避免出現(xiàn)待料上線的情況,。依據(jù)客戶需求、訂單的緩急,、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則,，進行合理排單。確保生產(chǎn)計劃有效的完成,。

從8月份開始調(diào)整成品庫存計劃后,，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的11左右壓縮到9天時間，大部分庫存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨,，少部分庫存產(chǎn)品訂單為2—3天,；從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析，其中有9月份,、10月份,、11月份連續(xù)3個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來說是有一定的進步,。我個人認(rèn)為之所以能有這樣的進步,，主要是庫存計劃起了很大的推動作用。同明也說明了庫存計劃的實行是可行的,。

以上是自我的工作總結(jié),，下面對來年的工作作以規(guī)劃：

一、目前,，生產(chǎn)計劃的流程已成模式,，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識,。加強了解物料的前詹性,、客戶的需求、市場的動態(tài),，朝著：“由訂單式生產(chǎn)到計劃性生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變,。

二、對于物料跟進方面,，仍需要大力強捉,，仍要尋找更好方法改變目前的模式。加強與物控,、采購人員,、收發(fā)員之間的`溝通，提高溝通效率與溝通的質(zhì)量,，即時產(chǎn)生共享的信息,。

三、自身的加強,，加強與部門與部門之間的溝通,，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強團隊意識,。加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高工作能力，具備更快,、更好的工作能力,，更好的為公司服務(wù)。

一,、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識,，甚至出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象。出現(xiàn)了以自我為中心的思想,。不利于高效率,、高質(zhì)量的完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時,，大家也會配合,，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時,，仍然還不是很到位,。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。這也是讓我在工作深感到挫敗的因素,。

一,、建立有效的激勵機制,，激發(fā)員工的競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念,，鼓勵創(chuàng)新,，可以通過板報、會議,、公司發(fā)文等方式對工作成績好,、業(yè)務(wù)突出的員工進行表彰，以精神鼓勵為主,，物質(zhì)鼓勵為輔的方式進行,。

二、重視員工的建議及提出的意見,，可以通過組織活動或者調(diào)查問卷開幕進行了解,。

以上是我今年來的工作總結(jié)及工作規(guī)劃,，在以后的工作當(dāng)中,，期盼各位領(lǐng)導(dǎo)多多批語指導(dǎo)和支持。

生產(chǎn)線工作總結(jié)與計劃篇十四

匆匆的一年過去了,，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，通過不斷的實踐，在毛病中不斷摸索和成長,。我的體會積存、管理水平和自身素養(yǎng)都有所提高,。為了明年更好的管理,，為了給公司創(chuàng)造更好的效益。今年的工作總結(jié)以下,。

沒有安全感就沒有利益,。有鑒于此，我嚴(yán)格遵照操作規(guī)程,，時刻牢記安全注意事項,，杜絕睡當(dāng)班、集合當(dāng)班,、離崗等違規(guī)行動,。比如車間內(nèi)的發(fā)酵罐都屬于壓力容器，在高溫高壓運行進程中產(chǎn)生過燒傷,、磕碰等事故,，發(fā)酵罐掉落的操作容易從高空墜落。窒息,、堿打作業(yè)等事故存在諸多安全隱患,。所以我在操作前了解他們的基本情形和表現(xiàn),，不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然,。

二是受益于管理，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

在工作中,，時刻關(guān)注思想動態(tài),，及時做好思想教育,，積存管理體會,，結(jié)合制度科學(xué)管理,，提高凝聚力和工作效率。并且努力用好人,，讓每一個員工都能在最合適的崗位上工作,，“能發(fā)揮所長的人,，身體健康的人，不遺余力”，低投入高效率的做出更好的'成績。

沒有質(zhì)量保證，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品是白費的,。反之,，可能會給企業(yè)帶來龐大的缺失。為此,，我嚴(yán)格實行車間的分級質(zhì)量管理制度,，獎懲明確，以增進員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高操作水平,，確保消毒發(fā)酵各項指標(biāo)在合格范疇內(nèi),，確保操作無菌,。

我要求員工消毒時要時刻注意閥門開啟情形;堵住一切“跑,、冒,、滴、漏”的現(xiàn)象;節(jié)水,、節(jié)電,、蒸汽，減少浪費;加強設(shè)備保護,，確保設(shè)備正常運行;嚴(yán)禁浪費,，著落生產(chǎn)本錢。另外,，我還加強了對現(xiàn)場的管理,，將現(xiàn)場管理貫穿于全部管理工作中，以提高工作效率,，保證安全生產(chǎn),，保證有序生產(chǎn)。

通過這一年的管理工作，發(fā)覺自己有很多不足,。我常常沒有根據(jù)自己以往的體會與員工進行過量的思想交換,，使得員工對安全和自我修養(yǎng)很少關(guān)注。平時關(guān)心工作完成情形,，對其他事情缺少足夠的耐心,。另外，與其他團隊和小組的合作不和諧,，對不屬于自己管轄的工作熱情不太高,，團隊和小組關(guān)心的事情太多。

對于以上不足,，我會通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的修養(yǎng)，與人交換,，努力上進,，提升自己,，努力為車間做出更好的成績,，奉獻自己的氣力。

生產(chǎn)線工作總結(jié)與計劃篇十五

在20xx年“全國安全生產(chǎn)月”到來之際,，為使“全國安全生產(chǎn)月”活動有計劃,、有步驟地開展,，機修車間早計劃,、早布置、早落實,，緊緊圍繞“強化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展”的活動主題，積極開展以下安全工作,。

不斷增強和提高職工安全生產(chǎn)意識和自我防范技能,，車間引導(dǎo)職工對照自己的工作崗位和管理范圍，認(rèn)真查找作業(yè)過程的危害因素,，并且依靠自己所掌握的安全知識,，自己制定防范措施，使職工的自我防范能力得到了提高,。

車間成立檢查組對本車間的自用設(shè)備,，消防設(shè)施、氣瓶,、直接作業(yè)環(huán)境等各方面進行了嚴(yán)格的檢查和整改,，消除了事故隱患。

檢驗了應(yīng)急人員對事故應(yīng)急救援預(yù)案的了解程度和實際操作技能,，檢驗了機修車間人身傷害事故應(yīng)急救援能力,，提高了整體應(yīng)急反應(yīng)能力和全員應(yīng)急意識。

通過“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳和教育,，職工增強了安全意識,，人人講安全，要安全,，遵守規(guī)章制度的自覺性大大提高,。同時通過一系列的活動還反映出很多方面的不足，這就要求我們對安全管理工作一刻也不能放松,，抓安全不進則退,。在隱患排查的檢查中發(fā)現(xiàn)的低標(biāo)準(zhǔn)、習(xí)慣性違章等問題依然存在,，給我們敲響了警鐘———加強職工的責(zé)任心教育,，提高職工的安全保護意識，加大安全知識的宣傳教育,，排除事故隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中是我們安全管理人員重點工作。

生產(chǎn)線工作總結(jié)與計劃篇十六

伴著新年歡快的氣氛,，20xx年在緊張和忙碌中過去了,?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全，不管什么情況,，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過幾次集中維修，更換密封圈及易損,、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患,。

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充,、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品,、返修品,、廢品、工量具,、工位器具,、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備,，工作臺都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃、周整理,、月整頓,。

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時計劃單,、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬,。取消原來與返修相關(guān)的計件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出,。同時,，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高，如有加班,，除計件工資外,，每小時還有一定的加班工資。

按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對生產(chǎn)非常重要,。公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的,，有利于下工序的調(diào)試,，怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。

新的一年已經(jīng)開始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團結(jié)協(xié)作，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

生產(chǎn)線工作總結(jié)與計劃篇十七

在全球金融危機的影響下,，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中,，這種現(xiàn)象更為明顯,，因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義,！為此,，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績,。

全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

（1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，建立長,。中。短期的.安全培訓(xùn)機制,。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。

（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。

（4）制定《安全生產(chǎn)手冊》和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志,。

（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低,。

全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率,，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo),。

主要措施：

（1）嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進行加工。

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn),。

（3）加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性,。

（5）建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項,，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩簦ば驘o遺漏,。

（8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機加工水平,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。

主要措施：

（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,，

（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,。

（3）改善改進加工方法,，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,，實現(xiàn)高效率加工,。

（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性,。

（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng),，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機時間,，降低機臺故障率,。

（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。

（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,。