總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇一
2013年車間工作總結(jié)
（一）轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下,。以想干事,、會干事,、干成事為目標。認真履行職責,，圓滿完成各項任務,。
2、加強了自身專業(yè)知識學習,。
總之,，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：
一,、安全方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1,、安全管理力度不夠,。安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。
2、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。
二、生產(chǎn),、成本方面：
1,、交接班不協(xié)調(diào)。
2,、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。
3,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。
三、質(zhì)量方面：
1,、下料長度不一：原因：管理不到位,。
四、現(xiàn)場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理,。
六、培訓方面：
1,、在崗位培訓方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。
的培訓幾乎沒有,。
七,、個人存在問題：
2.工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好,。
3.安全工作沒有做到位,。
為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人,。對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。
2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。（1）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。
3、強化質(zhì)量管理（1）進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn),。
4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務,。（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。
車間電工工作總結(jié)
生產(chǎn)線工作總結(jié)
（一）強化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅持嚴格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。我的工作主要是插件，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。
（二）嚴于律已，不斷加強作風,。這一段時間來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。
（三）強化職能,，做好服務工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務水平,。
二、工作中的不足
（三）傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決,。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,，對公司的任務未能貫徹到底,。
三、今后的努力方向
（一）深入精細化,。
（二）以“5s”標準為建設(shè)基礎(chǔ),。
（三）以節(jié)流為導向。
篇三：生產(chǎn)管理年終總結(jié)
時間飛快,，轉(zhuǎn)眼一年又過了,。
在這一年里，首先我得感謝公司領(lǐng)導對我的信任與支持，讓我有機會挖掘自身的潛力,，更好地為公司服務,。接下來還得感謝所有的同事對我工作的大力支持與配合，得以讓我的工作勝利地完成,。
工作總結(jié)
一、生產(chǎn)方面
通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理,。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導并跟進到位。
二,、物料方面
通過召開物料檢討,，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟進,，讓加急物料得以順利到車間進行生產(chǎn),。
三、生產(chǎn)計劃方面
在計劃方面,，根據(jù)物料控提供的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求進行擬制備料通知單,，合理安排倉庫備料,通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產(chǎn)指令單，避免出現(xiàn)待料上線的情況,。依據(jù)客戶需求,、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則,，進行合理排單,。
四、出貨方面
從8月份開始調(diào)整成品庫存計劃后,，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的11左右壓縮到9天時間,，大部分庫存產(chǎn)品訂單能當天發(fā)貨，少部分庫存產(chǎn)品訂單為2-3天,；從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析,，其中有9月份、10月份、11月份連續(xù)3個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額,。同比上半年來說是有一定的進步,。我個人認為之所以能有這樣的進步，主要是庫存計劃起了很大的推動作用,。
以上是自我的工作總結(jié),，下面對來年的工作作以規(guī)劃
一、目前,，生產(chǎn)計劃的流程已成模式,，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強精益生產(chǎn)的意識,，提高為生產(chǎn)和銷售服務的意識,。
二、對于物料跟進方面,，仍需要大力強捉,，仍要尋找更好方法改變目前的模式。
一,、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識,，甚至出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象。出現(xiàn)了以自我為中心的思想,。不利于高效率,、高質(zhì)量的完成工作，雖然當別的部門提出配合時,，大家也會配合,，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時,，仍然還不是很到位,。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。
二,、學習意識不強,，缺乏創(chuàng)新思維。
三,、建議建立物料倉臺賬
生產(chǎn)線工作總結(jié)
（一）強化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅持嚴格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。
（二）嚴于律已,，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。
（三）強化職能,，做好服務工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。
二、工作中的不足
（一）情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng),，請保留此標記，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度,。在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。
（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處,。
（三）傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。
三,、今后的努力方向
（一）深入精細化。
（三）以人為本理性管理,。
（四）以六西格瑪量化工具為參照,。
（五）以節(jié)流為導向。
篇五：生產(chǎn)部門年終總結(jié)報告
生產(chǎn)部門年終總結(jié)報告
尊敬的xx,、各位同仁：
大家好,！
2011年已經(jīng)過去，嶄新的2012年已然開始,。
一,、計劃，產(chǎn)量及質(zhì)量
2011年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃,，年產(chǎn)量10127臺,。
首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足,，熟練度差,，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象,。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃,，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務層層分解,，目標明確并落實到人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了訂單計劃交貨,，也得到了客戶的認可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展,。在09年至10年期間我司無論是技術(shù),、人員、場地都沒能達到量產(chǎn)實力,，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因,。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積,，細化了各個班組結(jié)構(gòu),，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二,、生產(chǎn)管理
我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,。
在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度,。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠,，常常做不到位,，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在,。所以生產(chǎn)部今后應加強現(xiàn)場管理,，強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。
三,、存在的不足和2012年工作計劃
2011年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：
1,、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。
5,、5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝,、輔助用品及工具擺放不整齊,，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標示不盡人意,。
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇二
工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2010年是有意義,、有價值,、有收獲的一年，工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié),。在這不平凡的一年中,，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見：
一,、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅持嚴格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導,、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴于律已,，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法,。
(三)強化職能,，做好服務工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度,，年終總結(jié)《工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)》。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理,。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決,。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平,。
三,、今后的努力方向
(一)深入精細化。從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。
(二)以“5s”標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施,，循序完善,。
(三)以人為本理性管理,。班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會議，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力,、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。
(五)以節(jié)流為導向,。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累,，不計得失，緊密配合,，積極進取,，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。
2010年婦產(chǎn)科醫(yī)師年終個人總結(jié)
2010年地稅局公務員年終總結(jié)報告
公司班組長年終工作總結(jié)報告
入黨積極分子黨校進修工作總結(jié)
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇三
匆匆的一年過去了,，在公司和車間領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,，通過不斷的實踐,，在毛病中不斷摸索和成長,。我的體會積存、管理水平和自身素養(yǎng)都有所提高,。為了明年更好的管理,，為了給公司創(chuàng)造更好的效益。今年的工作總結(jié)以下,。
沒有安全感就沒有利益,。有鑒于此,，我嚴格遵照操作規(guī)程，時刻牢記安全注意事項,，杜絕睡當班,、集合當班、離崗等違規(guī)行動,。比如車間內(nèi)的發(fā)酵罐都屬于壓力容器,，在高溫高壓運行進程中產(chǎn)生過燒傷、磕碰等事故,，發(fā)酵罐掉落的操作容易從高空墜落,。窒息、堿打作業(yè)等事故存在諸多安全隱患,。所以我在操作前了解他們的基本情形和表現(xiàn),，不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然,。
二是受益于管理,，提高員工工作效率和設(shè)備利用率
在工作中，時刻關(guān)注思想動態(tài),，及時做好思想教育,，積存管理體會，結(jié)合制度科學管理,，提高凝聚力和工作效率,。并且努力用好人，讓每一個員工都能在最合適的崗位上工作,，“能發(fā)揮所長的人,，身體健康的人，不遺余力”,，低投入高效率的做出更好的'成績,。
沒有質(zhì)量保證，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品是白費的,。反之,，可能會給企業(yè)帶來龐大的缺失。為此,，我嚴格實行車間的分級質(zhì)量管理制度,，獎懲明確，以增進員工努力學習業(yè)務，提高操作水平,，確保消毒發(fā)酵各項指標在合格范疇內(nèi),，確保操作無菌。
我要求員工消毒時要時刻注意閥門開啟情形;堵住一切“跑,、冒,、滴、漏”的現(xiàn)象;節(jié)水,、節(jié)電,、蒸汽，減少浪費;加強設(shè)備保護,，確保設(shè)備正常運行;嚴禁浪費,，著落生產(chǎn)本錢。另外,，我還加強了對現(xiàn)場的管理,，將現(xiàn)場管理貫穿于全部管理工作中，以提高工作效率,，保證安全生產(chǎn),，保證有序生產(chǎn)。
通過這一年的管理工作,，發(fā)覺自己有很多不足,。我常常沒有根據(jù)自己以往的體會與員工進行過量的思想交換，使得員工對安全和自我修養(yǎng)很少關(guān)注,。平時關(guān)心工作完成情形,，對其他事情缺少足夠的耐心。另外,，與其他團隊和小組的合作不和諧,，對不屬于自己管轄的工作熱情不太高，團隊和小組關(guān)心的事情太多,。
對于以上不足,，我會通過不斷的學習提高自己的修養(yǎng)，與人交換,，努力上進,，提升自己，努力為車間做出更好的成績,，奉獻自己的氣力,。
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇四
精益生產(chǎn)工 作 總 結(jié) 時光如水，酷暑的炎夏匆匆而來,?；仡?0____年上半年的點點滴滴，百般滋味,，俱上心頭,，其中既有拼搏的汗水，艱難的淚花,，也有喜悅的歡笑,，奮斗的榮光。在這半年之終,，瞻望未來,，期盼我們維修改造部能得到更好的發(fā)展，終平靜心緒,，把工作總結(jié)如下：
一,、踏實的工作態(tài)度。
想起我們維修改造部這支強大的隊伍,，我不由得眼中含淚,，一群多么好的同事啊!自從我來科達后，工作一直都是勤勤懇懇,，任勞任怨,。特別是5月份強生的訂單，當時都已檢測合格的產(chǎn)品偶然之中被人發(fā)現(xiàn)有污跡,，全部從庫房拿回返工,。那時大家把全部的活都停下來，齊心協(xié)力準備把這件事做好,，決定不能讓不合格產(chǎn)品從自己手中放過,。我們細心地擦拭，看著成品已清光可鑒了才敢戴上防塵帽,。然后仍不放心,，如果還有污痕了怎么辦?就掏出又擦過一遍然后再放入帽內(nèi)?？墒敲髅饕褭z測合格的線不久仍是出現(xiàn)污痕,，因為我們的工作對花要求比較高，有些同事想著是否帽子有問題,，就用各種洗滌劑來洗帽子,。可還是不行,，找不到原因,，為此我們不得不一次次重復，有些線都擦了十來遍,。連續(xù)不斷的工作看似簡單,，但是單調(diào)重復的勞動讓大家的體力很快就達到了飽和的頂點，下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家。
二,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,。
認認真真工作，踏踏實實做人一向是我為人做事的原則,，作為c線的線長,，我把這一原則推廣貫徹到我們c線工作的方方面面。一次疏忽,，就會造成工作的無效和勞動的重復;一個程序的差錯,，對于在流水線上工作的我們來說，都意味著給整條生產(chǎn)線,，甚至整個分廠的工作帶來不可挽回的質(zhì)量和信譽上的損失,。
在我們所接的線中，型號用途很多都不一樣,，如有的線是抗寒的,，有的是耐高溫的，連插針都不同,，并且還有粗細之分,，不同的線就各有不同的標準，有不同的工藝要求,，就不能拿上一次的經(jīng)驗來對下一批線,。所以在工作中我們培養(yǎng)起了嚴謹、細致的工作作風,。杜絕不求有功,，但求無錯的想法，不但求無錯,，更求完善,。工作當中無小事，工作中的每一點滴,，我們都是看作人生當中的大事來做,，過好生命中的每一天，走好人生的每一步,。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,，直接帶來的效果也是明顯的。在整整一年里,，在我們整個線中,，因我們自身原因造成的不合格的線沒有一條。
三,、以身作則,，鼓起干勁,，積極進取。
我自到____分廠以來,，一直堅持每天提前到崗做好班前一切準備工作,，最后一個離開工作崗位。從打掃衛(wèi)生說起,，通常第一個進入車間后,，無論是否是我值日,，我都把清潔工具從衛(wèi)生間拿到值日區(qū),，大部分時候我都會把地先掃一遍，等掃完后,，值日的同志也就到了,，她們接著拖地就行了。遇到周日沒有安排衛(wèi)生值日時,，我都視為己任,，責無旁貸的承擔起衛(wèi)生區(qū)的工作。
十月份,，分廠領(lǐng)導根據(jù)工作實際,，又一次對生產(chǎn)線進行了細化重組，我被安排擔任c線線長,。新成立的c線是由4名新手及未能在其他線上崗的人員組成的,，相當一部分人員對c線存在誤解和歧視看法，c線內(nèi)部部分員工也有自卑心理,，c線在一段時期內(nèi)曾面臨許多問題,。而就在此時，我的家中相繼發(fā)生了讓人肝腸寸斷的意外：年近九旬的父親因不慎摔倒,，造成脊椎骨折;兒子放學途中摔跤導致鼻骨斷裂;婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等,。而作為線長的我又面臨著c線剛成立的諸多矛盾，加之父親癱倒在花不能盡孝,，兒子治療護理不能奉獻一份母愛,，婆婆斷臂在家不能侍奉，種種的精神壓力導致我出現(xiàn)了嚴重的神經(jīng)衰弱癥,，經(jīng)常夜不能眠,，長期靠服用藥物來維持。但我沒用因為這些困難而影響工作,，偷偷抹去眼淚后依舊以飽滿的熱情投入到工作中去,。在做好測試工作的同時，只要有空閑時間,，我就主動為各工位做好準備工作,。同時鼓勵談心,，努力做好大家的思想工作，最終使c線員工的情緒得到了穩(wěn)定,。最終使大家明白事在人為,，我們要用自己的行為證明我們c線的人并不比別人差。被動工作與主動工作有極大的差異,，人的潛力被激發(fā)之后產(chǎn)生的力量是驚人的,。各個工位也都有自己的困難，可都不言苦,，不言累,，看到同志們那種忘我的工作態(tài)度，我為自己是c線的一員而由衷地感到驕傲,。
四,、優(yōu)良的團隊協(xié)作精神。
大家在相互的工作中,，也培養(yǎng)出了團結(jié)協(xié)作的精神,。每下一個流程的工作人員，不但負責自己流程內(nèi)的工作,，也都負責上一流程的檢查,，如果發(fā)現(xiàn)哪里有不合格的地方，就趕快改正,。而有哪位同事一時自己的工作沒有做完,，別的同事都趕快去幫助。就這樣,，就保證了整條線的高速流暢,，我們c線共八個人，在部分工器具儀表不甚好用 ,，人員結(jié)構(gòu)新手多的情況下,，班產(chǎn)線達到了900多條，與這種優(yōu)良的團隊協(xié)作精神是分不開的,。
五,、高度的工作責任感。
我有幸擔任過兩條線的線長,，深深感到在____分廠這個勞動時間長,、強度大、花封閉的工作場所,，員工們都是付出了極大的艱辛和努力的,。以我們c線為例，我們八個人一星期一調(diào)換,。白班基本上是滿額工作的,，夜班時間有時候會相對短些,，卻幾乎沒有吃過飯，也沒有吃飯時間,，往往活干完了,，都差不多夜里三四點鐘了，干到早上七,、八點也是常有的事,。前段大雪飛揚，冰封路面,，連出租車都不愿意去我們單位,，又適逢我們夜班，____,、______和我由于路遠,，每天要提前近兩個小時從家出發(fā)才能按時到達單位,。清晨走在回家冰滑的路上,，不是沒有羨慕過別人的，但想想自己是在工作,，也就釋然了,。 一年的時間里，我們幾乎沒有休息過.
六,、當前生產(chǎn)線上存在的問題：
1,、員工素質(zhì)仍需提高。雖然大多數(shù)人的素質(zhì)已經(jīng)得到了較全面的提高,，但仍然有個別員工的素質(zhì)亟待提高,。例如近一段時間，經(jīng)常有員工一點都不自覺,，在吸煙區(qū)把煙頭扔得滿都是,，也沒人有打掃，這些都從一個側(cè)面說明了我們的員工良莠不齊,，個別人員缺乏起碼的職業(yè)道德意識,。一個私心濃重的員工很難設(shè)想他會為科達的利益去奉獻什么，這是我們應該引起注意和思考的,。
2,、合理安排各崗位人員，通過精益管理提高生產(chǎn)效率,。就維修改造目前的生產(chǎn)實力,，要為下半年生產(chǎn)的目標做出自己的貢獻，還需要在人員素質(zhì),、崗位調(diào)整,、人員分配,、精益生產(chǎn)管理等方面加大力度，目前各人之間事不關(guān)己,，不能完全體現(xiàn)現(xiàn)代化陶瓷整線改造團結(jié)協(xié)作的優(yōu)越性,。其中最主要的就是班組長缺乏管理常識，員工協(xié)作性差,，員工之間的利益沒有捆綁在一起,，容易造成“內(nèi)耗”，也是可能影響生產(chǎn)任務的一個方面,。
不管是平淡或是成績,，都已屬于過去。在以后的日子里,，我們維修改造部會更加精益求精地對待工作,，積極學習更好的管理經(jīng)驗，取長補短,，不斷充實提高自己,，使維修改造部的工作在更上一層樓!
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇五
縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié)糧食生產(chǎn)事關(guān)全局，**縣各級黨委政府高度重視,，采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施,，**縣糧食生產(chǎn)實現(xiàn)了恢復性增長。
一,、基本縣情
**縣地處重慶市東部邊緣,，是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣，全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，386個村,、居委會，4598個社,，24.62萬農(nóng)業(yè)戶,，102萬人，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人,，46.14萬個農(nóng)村勞動力,。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬畝(習慣面積),，其中水田18.3萬畝,。
二、糧食生產(chǎn)落實情況及效果
（一）糧食產(chǎn)量和面積
（二）技術(shù)推廣
**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見,。5月上旬,，縣委、縣府,、人大,、政協(xié)領(lǐng)導,，帶領(lǐng)機關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展,。
在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,，實現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%,；在公平鎮(zhèn),、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片,，有力地推動了實用新技術(shù)的推廣。
（三）實施百萬工程
**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,，實施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項目”,，在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬畝,，平均畝產(chǎn)192.5公斤,，實現(xiàn)總產(chǎn)2079噸，比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤,，增產(chǎn)89.7公斤,，基地良種覆蓋率達96.1%,，并建立種子繁育基地28畝,，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。
為了推進產(chǎn)業(yè)化實施進程,，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”,、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),，并建立長期聯(lián)系機制,，為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實了訂單1.65萬畝,，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,，目前已收購產(chǎn)品3890噸，訂單兌現(xiàn)率已達78.6%,。
（四）信息反饋
**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,，按時規(guī)范上報了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，未出現(xiàn)一項未報情況,。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài),，增產(chǎn)增收，結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實用技術(shù)推廣,，新品種,、新技術(shù)推廣，產(chǎn)業(yè)化開發(fā),，抗災,、救災及民情的民意等信息今年共上報農(nóng)情統(tǒng)計39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇,、在《**農(nóng)業(yè)》上報道生產(chǎn)動態(tài)155篇,。
三、增產(chǎn)原因分析
今年,，**縣糧食呈現(xiàn)恢復性增長,，其原因主要表現(xiàn)為：
（一）政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性。中央一號文件的出臺,，體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,，特別是糧食安全問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,，極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性,。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長,。
（二）播種面積擴大,。過去，部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,，認為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴經(jīng),，沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵，縮減了糧食種植面積,。通過認真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義,，恢復性的擴大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復耕優(yōu)惠政策,，僅此一項就擴大了5萬多畝面積,，確保了糧食種植面積增加。
（三）糧價上揚,，市場看好,。從去年10月份以來，糧食價格呈上揚趨勢,，使種糧效益逐步提高,，增強了農(nóng)民種糧的信心，使部分撂荒多年的土地種上了糧食,。
（四）技術(shù)落實到位,。由于各級政府對糧食生產(chǎn)的高度重視，各級業(yè)務主管部門、技術(shù)人員廣泛開展了技術(shù)入村到戶,，多次印發(fā)技術(shù)資料,、科技趕場、召開各種培訓會等種形式,，將技術(shù)落實到田塊,，提高了單位面積產(chǎn)量。
四,、主要措施
（一）理清思路,，明確目標
面對全縣糧食生產(chǎn)的實際，**縣委,、縣政府高度重視,，多次召集有關(guān)部門對糧食生產(chǎn)進行專題研究。并召開了全縣糧食生產(chǎn)工作專題會議,，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了糧食目標責任書,，制發(fā)了《**縣關(guān)于抓好xx年糧食生產(chǎn)的意見》，提出了xx年糧食生產(chǎn)的工作思路,、總體目標和工作重點,，用以指導全縣糧食生產(chǎn)工作的全面實施。
基本思路：切實保護和加強糧食綜合生產(chǎn)能力,，提高科技水平,，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化糧食品種結(jié)構(gòu)和品質(zhì)結(jié)構(gòu),，突出標準化生產(chǎn),，推進糧食產(chǎn)業(yè)化進程，確保全縣糧食恢復性增長,，實現(xiàn)農(nóng)民增收,。
總體目標是：全縣糧食播種面積計劃達到145萬畝，總產(chǎn)達到42萬噸,，油菜播種面積達到12萬畝，總產(chǎn)達到1.2萬噸,，糧食總產(chǎn)比上年增長4%以上,。
工作重點是：深挖復種潛力，穩(wěn)定糧食種植面積,；狠抓晚秋生產(chǎn),，開發(fā)利用秋冬資源；大力推廣標準化生產(chǎn)技術(shù),，提高科技水平,。
（二）、深挖復種潛力，增加糧食種植面積
恢復發(fā)展糧食的難點是恢復糧食播種面積,，由于退耕還林和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加之種糧比較效益低，糧食播種面積一度呈下滑趨勢,，給恢復糧食播種面積帶來了較大難度,。**縣通過撂荒地復耕，采取間套種,，增加復種指數(shù),，特別是開發(fā)晚秋來擴大復種面積。一是抓住關(guān)鍵季節(jié),，指導和鼓勵農(nóng)民種滿種盡撂荒地,、房前屋后、田邊四腳等可利用耕地,；二是實行分類指導,，適度增加旱糧和雜糧的種植面積，特別是利用田坎種植玉米,、高梁,、大豆、雜豆等作物,；三是科學間套作,、優(yōu)化耕種模式，增加糧食復種指數(shù),，提高土地產(chǎn)出率,。
（三）、切實抓好晚秋生產(chǎn),，充分利用秋冬季資源
**縣秋季光,、熱、水,、土資源豐富,，宜種晚秋作物較多，同時晚秋作物具有成本低,、時間短,、產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu),、商品率高,、效益好的特點，把發(fā)展晚秋生產(chǎn)作為當前增加糧食產(chǎn)量,，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu),，增加農(nóng)民收入的重要方面來抓,，突出抓好以秋洋芋、秋紅苕,、再生稻為重點的晚秋生產(chǎn),。
（四）、努力推廣標準化先進實用技術(shù)
要穩(wěn)定糧食面積,，必須提高農(nóng)民種糧積極性,，依靠科技進步，開發(fā)秋冬資源,，提高復種指數(shù),，增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量,，節(jié)約成本,，實現(xiàn)增效。
4,、成單19等品種,，馬鈴薯主推鄂薯3號、脫毒米拉等品種,，紅苕主推67－1
2,、南薯8
8、梅營1號等品種,。
二是加大標準化生產(chǎn)的示范推廣力度,。根據(jù)全國標準化工作會議精神和市場的要求，加快建立健全糧食質(zhì)量標準體系,。將市里制定的優(yōu)質(zhì)水稻等無公害標準栽培技術(shù)編制成普及資料,，及時印發(fā)培訓到農(nóng)戶；重點推廣主要糧油品種的無公害標準化栽培技術(shù),，同時開展糧食品種,、產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)和加工技術(shù)規(guī)范,、產(chǎn)品質(zhì)量與安全及相關(guān)檢測方法等標準,、規(guī)程的推廣，使主要糧食作物產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后的每一環(huán)節(jié)都有標準可循。
三是大力推廣水稻旱育秧,、拋秧，脫毒馬鈴薯,，玉米地膜覆蓋育苗,，平衡施肥，病蟲草鼠綜合防治等避災增產(chǎn)技術(shù)。推廣水稻旱育秧技術(shù)16萬畝,，拋秧2.5萬畝,，地膜玉米6萬畝，脫毒馬鈴薯8萬畝,，平衡施肥60萬畝,病蟲草鼠綜合防治130萬畝次,。
四是大力示范推廣農(nóng)田保護性耕作新技術(shù)。農(nóng)田保護性耕作是集沃土工程,、節(jié)水農(nóng)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)和環(huán)境保護于一體，且有免耕栽培節(jié)省投入,、秸稈還田培肥地力,、覆蓋栽培節(jié)省用水和種植的農(nóng)產(chǎn)品無公害的特點，是一項簡化了生產(chǎn)流程的農(nóng)業(yè)新技術(shù)的全新綜合體,，其關(guān)鍵技術(shù)是要求秸桿覆蓋,，免耕種植，保持水土流失,，是省工省力,、降低種植生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)節(jié)本增產(chǎn)的好技術(shù),。我縣按照農(nóng)田保護性耕作的基本原理和各地具體情況，加快了試驗示范推廣進程,。
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生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇六
(一) 、聯(lián)檢準備情況：
冷軋廠c線聯(lián)合檢修作業(yè)原定與10月23日早8：00停機,，但由于20日軋后庫已具備生產(chǎn)科計劃檢修時達到7000噸以上庫存的要求,，10月20日下午在生產(chǎn)科、設(shè)備科的組織下,，與設(shè)備方在軋鋼會議室召開了c線聯(lián)檢平衡會,，會議決定于10月21日早8點c線正式停車，10月26日早8點酸軋線試車,，10月28日中午12：00正式啟車,。期間設(shè)備方通報了聯(lián)檢項目，檢修節(jié)點控制時間,，需要生產(chǎn)方配合的工作,。生產(chǎn)方也提出了酸軋、磨輥兩區(qū)域共計30項影響生產(chǎn)需要檢修解決的設(shè)備問題,。
為此,，作業(yè)區(qū)成立了聯(lián)合檢修配合小組,，副主任楊斌負責全面檢修組織工作和對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò);馬莉書記負責現(xiàn)場管理，人員,、物資調(diào)配以及后勤保障工作;酸軋,、磨輥兩區(qū)域總值班長負責落實、執(zhí)行,、驗收聯(lián)檢期間各項工作;其他各職能人員各負其責,，分管所轄作業(yè)。為了較好的'配合設(shè)備進行檢修,，作業(yè)區(qū)保證天天現(xiàn)場有領(lǐng)導,，天車24小時全力配合，并安排每天一名職能人員夜間值班,。
可以說作業(yè)區(qū)非常重視此次聯(lián)檢的配合工作,，做到早動員、早布置,、早安排,。聯(lián)檢期間最主要的配合是天車。作業(yè)區(qū)抽調(diào)有經(jīng)驗的天車工上白班頂崗,，因為這段時間檢修用天車比較集中,。并且白班安排6名天車司機，要求司機不能下車,，吃飯有地面人員買完后送到天車上,，司機在車上吃飯，避免了天車對檢修時間的影響,，保證了檢修的工期,。
此外，作業(yè)區(qū)要求操作人員聯(lián)檢期間不離崗,、不離臺,。尤其在停機準備和試車期間，雖然工作繁復,，但是作業(yè)區(qū)安排有經(jīng)驗的老操作工進行操作,，整個操作過程準確到位，沒有出現(xiàn)任何失誤,，很好地完成了生產(chǎn)配合工作,，保證了檢修的順利起停。
(二),、軋機區(qū)域主要工作：
為配合全廠中修,，本次檢修為按照節(jié)點時間達到設(shè)備提出的平衡條件，作業(yè)區(qū)由21日早7點開始為檢修的平衡條件做準備,，在8點準時達到設(shè)備要求的平衡條件,，保證了檢修的正常進行,。本次檢修,，設(shè)備在軋機區(qū)域主要需要處理的主要設(shè)備問題有：
1.1架減速機的拆箱檢查。
2. 1#助卷器導向輪更換 鋼絲帶更換 各部螺栓緊固 液壓缸底座檢查補焊框架螺栓緊固,。
為了配合設(shè)備檢修和軋機部分設(shè)備,、區(qū)域的維護及衛(wèi)生清理,，作業(yè)區(qū)共做了以下工作：
10月21日白班時，停機后抽1~4架工作輥,，1架下支撐輥,、2架上支撐輥抽出吊走。并同設(shè)備人員到乳化液區(qū)域?qū)ふ艺羝c予以處理,。排放1~4架收集槽的乳化液,。
10月21日中班時，安排當班人員將1~4架下支撐輥吊出,。
10月22日夜班時,，將所有機架的乳化液噴嘴及吹掃風嘴進行拆卸。
10月22日白班時,，清洗公司按作業(yè)區(qū)要求對1~4架的收集槽及機架內(nèi)的油污雜物等進行清理,。
10月22日中班時，安排當班操作工對拆卸下來的噴嘴進行清洗,。
10月23日夜班時,，作業(yè)區(qū)要求乳化液操作工將乳化液溫度控制在58~60攝氏度之間以避免23日早8點停蒸汽造成乳化液系統(tǒng)溫度過低。
10月23日白班時,，在停蒸汽和未使用脫鹽水的前提下去校對軋機區(qū)域介質(zhì)流量表發(fā)現(xiàn)仍然有流量,，并與設(shè)備科進行溝通。
10月23日中班和夜班,，對乳化液b系統(tǒng)供給槽內(nèi)的乳化液進行全部排放,，以使轉(zhuǎn)車后，乳化液b系統(tǒng)的各項指標更加理想,。作業(yè)區(qū)安排二筑爐對軋機乳化液區(qū)域的地坑,、地溝及地面進行淤泥清理。
10月24日,、25日進入正常檢修,，現(xiàn)場操作工予以配合。
10月24日時,，軋機乳化液區(qū)域?qū)系統(tǒng)進行補水并加熱,，以達到轉(zhuǎn)車要求。
10月25日時,，回裝支承輥及工作輥,，回裝乳化液噴嘴和吹掃風嘴,。同時按照設(shè)備要求進行標定，穿帶等工作,。
本次聯(lián)檢過程中,，配合設(shè)備施工到位，輔助工作及時,，沒有因為操作原因造成設(shè)備檢修的結(jié)點時間延后現(xiàn)象,，在作業(yè)區(qū)內(nèi)部進行的工作中，對乳化液噴嘴和吹掃風嘴的清理工作,，保證了日后正常生產(chǎn)過程中乳化液的噴射和4架出口吹掃的質(zhì)量,，同時也可以減少板面缺陷的產(chǎn)生;對1~4架收集槽及機架間進行清理和對乳化液地坑、地溝的清理工作,，徹底的清除了油污,、油泥。保證了整個乳化液在今后日常生產(chǎn)過程中的狀態(tài)穩(wěn)定,。
聯(lián)檢期間,，一些輔助設(shè)施準備的也比較齊全，換牌,、停系統(tǒng),、單體試車及聯(lián)動試車的簽字確認制度執(zhí)行的也比較好。各工程完成后的三清退場工作,，值班長及區(qū)域?qū)Ｘ熞材軌蛘J真的檢查確認,。整個檢修過程，全部按照預先設(shè)定的節(jié)點時間完成,。
(三),、酸洗區(qū)域主要工作;
為配合全廠聯(lián)檢，本次酸軋區(qū)域檢修由24日早8點至26日早8點,。由于本次檢修時間比較充裕,，酸軋線一些檢修項目再較早的21日，22日就已經(jīng)陸續(xù)開始準備了,。本次檢修酸洗區(qū)域設(shè)備方計劃的主要項目有：
1. 2#剪下剪體更換,，液壓缸更換，底座螺栓更換,，銅套檢查更換,。
2. 碎邊剪傳動側(cè)整體更換。
3. 圓盤剪傳動側(cè)整體吊出,，軸套檢查,。
4. 3#酸槽出口連接方法蘭口襯膠修補。
5. 連接活套天輥改造更新。
除以上設(shè)備方計劃的檢修項目以外,，生產(chǎn)方計劃對酸洗區(qū)域的衛(wèi)生進行了清理,，主要有：
1. 酸洗槽清洗。
2. 漂洗槽清洗,。
3. 拉伸矯直機粉塵清理,。
4. 除塵風機及角籠粉塵清理。
5. 酸再生地坑清理,。
6. 工藝段地坑清理,。
清理酸洗槽和漂洗槽施工量并不是很大，主要是清理槽體內(nèi)部的雜物,，浮灰。漂洗槽內(nèi)鐵粉及淤泥比較多,，清理較為困難,，酸洗槽相對容易。本次清理,，清洗公司清理較為干凈,，三清退場也完成較好。
二筑爐主要負責清淤項目,，拉伸矯直機粉塵在9月份曾經(jīng)清理過一次,，所以本次工程量不是很大，整個清理過程大約2個小時,，完成效果比較好,。除塵風機及角籠衛(wèi)生同樣，清理周期比較短,，工程量不大,，完成的很好。本次所有清理項目中,，酸洗工藝段地坑以及酸再生地坑為工程量比較大的項目,。酸洗地坑在22日清理完成，清理出淤泥3桶,，完成比較好,。酸再生地坑25日進行清理，由于檢修期間壓縮空氣停止供應,，酸再生廢酸泵無法工作,，酸再生地坑內(nèi)大量積水，二筑爐由自帶潛水泵進行排水,，由中午12點至下午5點將酸再生地坑內(nèi)污水排出,，下午5點正式開始清理地坑內(nèi)淤泥，共清理淤泥23桶,。工程完成較好,，將酸再生地坑內(nèi)淤泥及雜物清理干凈,。三清退場工作也完成的較好。
本次檢修過程中,，各個施工單位能按時到場,，三清退場工作都完成的較好，生產(chǎn)方專責能夠全程監(jiān)控,，嚴格保證了施工質(zhì)量,，對于施工安排上存在的時間問題能夠及時溝通解決。在施工過程中需要準備的空桶,，編織袋等備品都能夠提前準備,，施工過程中需要生產(chǎn)方配合的，生產(chǎn)方都及時配合,，生產(chǎn)方與施工方配合較好,，所有項目都按計劃時間完成。本次檢修中生產(chǎn)方各項目完成較好,。
(四),、酸洗線其他作業(yè)項目：
一、檢修項目
1,、2#橫切剪上剪體絲孔處理,，下剪體更換。
2,、光整機小刀架銅滑板更換,。
3、圓盤剪傳動側(cè)1#剪床檢查,。
4,、碎邊剪傳動側(cè)剪床整體更換。
二,、檢修結(jié)果
1,、2#橫切剪上剪體有3個絲孔的絲扣損壞，已修復,。下剪體整體更換,，試用后剪切效果良好。
2,、光整機小刀架銅滑板全部更換,，滑道沒有檢查更換，側(cè)滑板沒有檢查更換,，回裝試用后刨削效果一般,，刨削后傳動側(cè)還是比操作側(cè)略深。
3、圓盤剪傳動側(cè)1#剪床進行了解體檢查,，未發(fā)現(xiàn)實質(zhì)問題,，回裝后進行了間隙調(diào)整，調(diào)整速度比檢修前略快,，但還是很慢,。剪切效果待起車使用后觀察。
4,、碎邊剪傳動側(cè)剪床整體更換,，剪切效果待起車使用后觀察。
所有檢修項目均按工期完成,。
(五),、磨輥區(qū)域：
一、 檢修項目
1,、 拋丸機更換1#,、2#提升皮帶及料斗。拋丸機小車吊下,，更換葉片、襯板,、分丸輪,、定向套、補焊漏點,。更換牽引裝置,、滾筒、滾軸及銅套,。更換防護皮帶及牽引鋼繩,。更換除塵布袋。更換拋丸倉內(nèi)襯板并襯膠,。
2,、 拆輥小車軌道修復：以電焊填補磨損處，并修磨,。
3,、 毛化床電極底座松動，更換了底座,。
4,、 舊瓦床有床頭跳電現(xiàn)象檢查。
5,、 84125托板靜壓不足處理,。
二、 檢修結(jié)果
1、 拋丸機漏砂情況嚴重,，經(jīng)過檢修之后有很大的改善,。提升皮帶及料斗的更換，增強了拋丸機的工作能力,。拋丸機的除塵效果差,，檢修過程中增加了56個布袋，試用后效果良好,。
2,、 拆輥小車軌道以電焊填補處較多。電焊處多有疤痕,，對拆輥小車輪的使用壽命有很大影響,，降低了小車輪的使用周期。
3,、 更換了毛化床電極底座,。等待毛二鍍工作輥使用后觀察。
4,、 新瓦床床頭噪音大,。(軸承新件未到貨，待到貨后處理)
5,、 舊瓦床近期未發(fā)生床頭跳電現(xiàn)象,。電氣檢查無問題。
6,、 84125最近未發(fā)生托板靜壓報警,。
7、 檢修前提出的新,、舊瓦床測量臂夾尺沒有重新校正,。
三、 清理淤泥
四,、 清洗班工作
檢修期間,，清洗班組任務重，克服了5號天車的檢修給他們裝配支承輥帶來的不便,，他們周密安排,，合理規(guī)劃，順利的完成了任務,。清洗二鍍鋅工作輥軸承12套,，發(fā)現(xiàn)全部軸承有點蝕、銹蝕現(xiàn)象,，判為報廢,，已更換了鐵木肯的新軸承,。拆裝平整工作輥軸承16套，全部更換成二次利用的舊軸承,、并對箱體尺寸進行了檢測,，未發(fā)現(xiàn)問題。安裝了修復的軋機工作輥軸承,、箱體檢測基本符合標準,。
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇七
濟寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期工程，由濟寧海螺水泥有限責任公司興建,，安徽海螺建材設(shè)計研究院設(shè)計院設(shè)計,，山東永勝建設(shè)集團有限公司、中國十七冶建設(shè)有限公司,、中冶建工有限公司,、浙江寶盛建設(shè)集團有限公司等承建。
本工程項目總投資約2.1億萬元,，合同工期為17個月,。
本工程由馬鞍山邁世紀工程咨詢有限公司監(jiān)理。
監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查,，項目總監(jiān)全全負責,，即總監(jiān)負責制。
本工程項目總監(jiān)：公司委托張達紋為項目總監(jiān),，主持現(xiàn)場監(jiān)理項目工作,。
總監(jiān)代表：吳康
土建監(jiān)理工程師：肖福萬、丁世清
監(jiān)理員：胡磊,、許化濤、方錫鵬,。
以上人員組成現(xiàn)場土建監(jiān)理組,，從20xx年9月進場進行監(jiān)理工作。
已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作,，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作,。
監(jiān)理機構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則進行質(zhì)量控制,、投資控制、進度控制,、
安全
生產(chǎn)管理,、合同管理、信息管理,能及時與業(yè)主溝通,，讓業(yè)主滿意,。在質(zhì)量控制方面,，注意進行事前控制、事中控制和事后控制,。在事前控制方面,，開工前，監(jiān)理機構(gòu)完善自身管理體系,，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序,，制定土建
專業(yè)
監(jiān)理細則，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點,；督促施工單位建立健全完善的施工管理體系,，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標一致,，審查進場的主要施工機械設(shè)備是否滿足要求,，進場村料驗收是否合格，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全,，是否有質(zhì)量責任制度；監(jiān)理人員及時組織圖紙會審,，整理圖紙會審記錄,，并將變動部份在圖紙上進行標識，對測量基準點的埋設(shè)及工程測量放線的質(zhì)量進行檢查,。在事中控制方面,，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報表各進行跟蹤檢查。材料進場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表》,，監(jiān)理工程師進行審核,，并現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量，符合要求才能進場,。對實行雙控材料按要求進行見證取樣送檢,，材料檢測合格后才允許使用。對重要部位,、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理,，如對生料庫、水泥庫滑模,、土方回填,、砼澆灌、防水施工,、重要部位掛石安裝等進行旁站監(jiān)理,，對一般部位進行巡視。在每道工序交接前,，施工單位自檢合格后按要求填寫《 報驗申請表》,，監(jiān)理人員進行檢查驗收,，監(jiān)理工程師驗收合格后才能進入下一道工序。對于砼子分部工程,，在模板安裝完后進行交接驗收,，驗收合格后再進行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進行交接驗收,，驗收合格后再澆灌砼,。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量,、平行檢驗,、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會等手段對施工單位施工質(zhì)量進行控制,。在施工過程中重視對分包單位的管理,，審查分包單位的資質(zhì)，審查分包單位的施工方案,，審查主要管理人員的資質(zhì),、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面,，一項分部分項工程完成后,，施工單位先進行自檢，確認合格后,，再向監(jiān)理工程師填報《工程中間驗收交接記錄》請求監(jiān)理工程師予以審查,、確認，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查實體質(zhì)量,，檢查合格后進行確認,。在單位工程完成后，督促施工單位先自行檢查,，檢查合格后,，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報驗申請表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料,，包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗報告以及有關(guān)技術(shù)文件,；審核施工單位的竣工圖,，并與有關(guān)的'技術(shù)文件（設(shè)計圖紙、設(shè)計變更,、施工記錄等）對照進行核查,；對擬驗收工程項目進行初驗，對發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進行處理,，監(jiān)理工程師驗收合格后,，上報業(yè)主,，組織由建設(shè)單位、使用單位,、勘察單位,、設(shè)計單位、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗收,。在投資控制方面,，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價文件，包括招標文件,、工程量清單,、商務標書、施工合同,。監(jiān)理工程師編制投資控制計劃和工作流程圖,。監(jiān)理工程師控制設(shè)計變更，控制現(xiàn)場額外工程簽證,，對于隱含在工程造價內(nèi)的工程量不予簽證,，對于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證,。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報上反映工程進展情況,，累計完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進款提供依據(jù),。監(jiān)理工程師平時做好工程施工記錄,，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙,，注意積累素材,，為正確處理索賠提供依據(jù)。投資控制基本上達到了業(yè)主的要求,。
在進度控制方面,，監(jiān)理工程師審核施工單位的進度計劃，督促施工單位按進度計劃進行施工,，合理安排流水施工,，定期將進度計劃與實際進度進行比較。對于進度計劃滯后,，監(jiān)理工程師召開例會,，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析進度滯后的原因,，制訂趕工措施,。
在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機構(gòu),、制訂安全管理制度,、安全生產(chǎn)管理目標和安全生產(chǎn)責任制,，審核安全技術(shù)措施和專項施工方案，平時加強對工地安全施工情況進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進行整改,。并且每周五由監(jiān)理公司組織安全大檢查，各相關(guān)單位參加,，針對現(xiàn)場問題,，現(xiàn)場解決、落實,。對施工單位未及時解決的安全問題,，監(jiān)理部將會以監(jiān)理通知、合同違約通知單等形式對施工單位作出處理,。
在合同管理方面,，按照施工合同要求進行質(zhì)量、投資控制,、進度控制,，依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計變更和有關(guān)工程額外簽證。
在協(xié)調(diào)方面,，監(jiān)理部每周六召開工程例會,、要據(jù)實際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調(diào)處理業(yè)主,、設(shè)計單位,、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問題，以保證工程順利進行,，各參建單位之間基本上能夠密切配合,。
施工單位在施工過程中應進一步加強施工質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，以提高質(zhì)量意識,，并加強對工人進行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓,，做好施工技術(shù)的交底工作,，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益,。
濟寧海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線一期工程,，在施工、監(jiān)理過程中,，得到了建設(shè)單位、使用單位,、設(shè)計單位,、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持,、幫助與配合，使本工程熟料線得以圓滿竣工驗收并交付業(yè)主使用,，在此,，濟寧海螺項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹代表本公司表示真誠的謝意！
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇八
一個人靜靜的站在窗邊,，看著路上一輛輛行駛的車輛,，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了,，有過開心與恢,，悲傷與淚水，還有坎坷,。
嶄新的一年,，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學到了很多的知識,。在這半年的工作中我學到了許多平時學不到的崗位知識,，尤其這幾次停機時跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時又讓我對設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能,，更重要的是,，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學到的新知識與操作技能相結(jié)合,，減少了處理故障的時間,，提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的不足與缺點,。
自動生產(chǎn)線是現(xiàn)場管理之基石,，是日常生產(chǎn)中應做好的一項基本工作，在生產(chǎn)過程中,，如果有一個干凈,，美觀、整齊,、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境,，員工在工作中就會有較好的精神面貌，更易精神飽滿地投入工作,。在這種現(xiàn)場環(huán)境下,，生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量就有較好的保證。因此,，開展自動生產(chǎn)線活動先從改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境開始,，從整理、整頓開始，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場深入地進行整理,、整頓,，并且有目標、有針對性地組織員工進行思想素養(yǎng)與紀律的培訓,，創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境,。
要做到上述要求，就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場中切實有效地推行自動生產(chǎn)線,，使自動生產(chǎn)線活動一步一個腳印地生產(chǎn)線中深入地開展,，因此，我們在自動生產(chǎn)線活動的實踐中應先抓住以下幾點,，引起全員開展自動生產(chǎn)線活動,。
1.從上到下，大力宣傳
(1)做到從上到下,，即首先是自動生產(chǎn)線活動應先取得企業(yè)高層領(lǐng)導的大力支持,，并努力使有關(guān)部門協(xié)調(diào)行動，促使自動生產(chǎn)線活動各項措施項目能夠有效地實施,。
(2)其次是做好自動生產(chǎn)線活動的宣傳教育工作,，做到層層動員，組織好各自動生產(chǎn)線活動學習班,、動員會等,。并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境情況分析存在的問題(如現(xiàn)場的臟、亂,、差情況,，自動生產(chǎn)線活動的要求等)，使得大家都明確開展自動生產(chǎn)線活動的必要性,、緊迫性,。特別是要使員工意識到開展自動生產(chǎn)線活動確確實實是有利改善自己的工作條件和環(huán)境，有利提高自己的素養(yǎng),，這樣的話,，自動生產(chǎn)線活動就能有一個較好的群眾基礎(chǔ)。
2.抓住基本,、循序漸進
首先確定自動生產(chǎn)線活動的工作計劃,，從最基本的工作規(guī)范做起，爭取能在較短的時間內(nèi)使自動生產(chǎn)線活動初見成效,。故此,，初步擬定自動生產(chǎn)線活動第一階段的工作要求是：
(1)整理
a.工作崗位應無其它不要物，自制,，自設(shè)的不規(guī)范的桌椅要一律清除掉,。
b.有責任對自己崗位的各種儀器積極地提出可行的改善建議，協(xié)同管理人員一同改進，對崗位上不合理,、不規(guī)范的工位器具逐步清除出生產(chǎn)現(xiàn)場,。
c.對線上或本崗位所產(chǎn)生的箱體外觀質(zhì)量(如膠泥、漏泡,、海綿外露、電路圖,、孔眼紙粘不良等)問題要及時徹底清除或馬上反映給線上管理人員處理,，決不能漏到下工序。
(2)整頓
a.材料,、工夾具等要放在指定的器具內(nèi)(位置)儲藏好,，材料、工夾具要擺放整齊,，方便取用,。
b.工作臺面保持干凈整潔，臺面沒有與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。餐具,、茶具、清掃工具應放在指定的地方,，不能隨意亂放,。
(3)清掃
a.每天班前、班后應做好本崗位及負責的區(qū)域的清掃,、拖地及各種器具的清潔工作,。
b.工作時應盡量減少垃圾的產(chǎn)生，有垃圾應能及時清除,，做到垃圾不落地,。
c.應做好崗位的機械設(shè)備清潔、加油以及設(shè)備日常點檢保養(yǎng)工作,，積極參與自動生產(chǎn)線活動或工藝質(zhì)量學習等活動,。
(4)清潔
a.自動生產(chǎn)線日常確認表的要求(次數(shù)、方法,、要點,、工具、標準)做好自動生產(chǎn)線,。
b.對自動生產(chǎn)線評比中所提出的問題,，認真反思，盡快改正,。
(5)素養(yǎng)
a.上班時整齊列隊,，開好班前會。工衣、頭巾,、工卡應穿戴整齊,，保持良好的精神面貌。
b.在工作或休息時,，不能有坐壓或踐踏成品,、原材料現(xiàn)象，決不允許在工場內(nèi)隨地倒水,、吐痰等,。
c.在工廠內(nèi)工作時要嚴格執(zhí)行勞動紀律和工藝紀律。
d.積極參與和協(xié)助管理人員搞好本線自動生產(chǎn)線工作,，開展各類質(zhì)量攻關(guān)的qc小組活動,。
3.樣板先行，落實措施
(1)要搞好自動生產(chǎn)線活動,，應從哪方面下手呢?應如何引導員工參加呢?怎能樣才能取得較好的效果,，使之能廣泛地開展?我們認為組織好樣板線的試點工作是自動生產(chǎn)線活動全面開展的第一步。選好樣板線,，先落實好樣板線的自動生產(chǎn)線的各項工作,，在樣板區(qū)中不斷深入，不斷強化,。給樣板區(qū)域營造一個較好及合理的工作環(huán)境,、工作氣氛和良好的感觀印象。
(2)在取得初步成就后,，在樣板線上應大力宣傳,，表揚線上自動生產(chǎn)線活動中的先進人物及優(yōu)秀改善事例，在目視管理上多下功夫,。此外,，特別需要做好的事情是必須制訂自動生產(chǎn)線活動方面的標準、規(guī)章制度,，不斷提出新的改善項目方法,。爭取做到每月、每周,，甚至每天都有新的自動生產(chǎn)線改善項目,、改善成果。把所取得成果日積月累,，把行之有效的措施及方法不斷鞏固,，并且不斷有新的改進、新的面貌,，這樣才能逐步地使自動生產(chǎn)線活動做到更加完美,、更加完善,。
4.樹起樣板，深入推廣
(1)樹起試點樣板后,，把實施自動生產(chǎn)線的好措施,，好辦法在各生產(chǎn)線上組織推廣，充分利用群體效應,，共同創(chuàng)造成一個學習自動生產(chǎn)線樣板線,、趕超自動生產(chǎn)線樣板線的活動，組織各線的管理人員針對本線的存在問題,，有的放矢地提出自動生產(chǎn)線活動的改善項目,，組織線上員工到樣板參加學習(或到自動生產(chǎn)線活動先進單位學習)，使自動生產(chǎn)線活動先從組織形式蓬蓬勃勃地開展起來,。
(2)要使自動生產(chǎn)線活動全面廣泛開展，必須建立自動生產(chǎn)線活動的激勵機制,，如定期舉行線上員工的自動生產(chǎn)線評比活動,，在群體上樹起先進典型，每月有各線自動生產(chǎn)線活動最佳改善成果評比,，每半年召開各自動生產(chǎn)線活動先進評比工作總結(jié)會,，每年召開自動生產(chǎn)線活動慶功表彰大會等。通過這些活動,，使整個企業(yè)的自動生產(chǎn)線活動蔚然成風,，人人能以自動生產(chǎn)線標準為工作準則，工衣,、工卡整齊,、美觀，員工精神飽滿,。
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇九
(三)強化職能,，做好服務工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。
(一)情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理,。
(一)深入精細化,。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。
(二)以“5s”標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準,，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施，循序完善,。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量,。
