總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇一
2013年車間工作總結(jié)
（一）轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事,、會(huì)干事,、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。
2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),。
總之,，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：
一,、安全方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1,、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。
2,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。
二,、生產(chǎn)、成本方面：
1,、交接班不協(xié)調(diào),。
2,、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長了維修時(shí)間,。
3、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位,。
三,、質(zhì)量方面：
1、下料長度不一：原因：管理不到位,。
四,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。
由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。
六,、培訓(xùn)方面：
1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。
的培訓(xùn)幾乎沒有,。
七、個(gè)人存在問題：
2.工作力度不夠大,，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好,。
3.安全工作沒有做到位。
為切實(shí)抓好xx年班組的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：
1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人,。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。
2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。（1）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn),。
4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。
車間電工工作總結(jié)
生產(chǎn)線工作總結(jié)
（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我的工作主要是插件,，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。
（二）嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。這一段時(shí)間來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。
（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。
二,、工作中的不足
（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對(duì)公司的任務(wù)未能貫徹到底。
三,、今后的努力方向
（一）深入精細(xì)化,。
（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。
（三）以節(jié)流為導(dǎo)向,。
篇三：生產(chǎn)管理年終總結(jié)
時(shí)間飛快,，轉(zhuǎn)眼一年又過了。
在這一年里,，首先我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持,，讓我有機(jī)會(huì)挖掘自身的潛力，更好地為公司服務(wù),。接下來還得感謝所有的同事對(duì)我工作的大力支持與配合,，得以讓我的工作勝利地完成。
工作總結(jié)
一,、生產(chǎn)方面
通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成,。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量、客戶的需求,，合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓,。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位,。
二,、物料方面
通過召開物料檢討，了解掌握物料信息,。采取加急物料信息白板化跟進(jìn),，讓加急物料得以順利到車間進(jìn)行生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)計(jì)劃方面
在計(jì)劃方面,，根據(jù)物料控提供的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求進(jìn)行擬制備料通知單,，合理安排倉庫備料,通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產(chǎn)指令單，避免出現(xiàn)待料上線的情況,。依據(jù)客戶需求,、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則,，進(jìn)行合理排單,。
四、出貨方面
從8月份開始調(diào)整成品庫存計(jì)劃后,，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的11左右壓縮到9天時(shí)間,，大部分庫存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨，少部分庫存產(chǎn)品訂單為2-3天,；從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析,，其中有9月份、10月份,、11月份連續(xù)3個(gè)月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額,。同比上半年來說是有一定的進(jìn)步。我個(gè)人認(rèn)為之所以能有這樣的進(jìn)步,，主要是庫存計(jì)劃起了很大的推動(dòng)作用,。
以上是自我的工作總結(jié)，下面對(duì)來年的工作作以規(guī)劃
一,、目前,，生產(chǎn)計(jì)劃的流程已成模式，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)精益生產(chǎn)的意識(shí),，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)。
二,、對(duì)于物料跟進(jìn)方面,，仍需要大力強(qiáng)捉,，仍要尋找更好方法改變目前的模式,。
一、感覺到部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí),，甚至出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象,。出現(xiàn)了以自我為中心的思想。不利于高效率,、高質(zhì)量的完成工作,，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí)，大家也會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作,，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時(shí),，仍然還不是很到位。這一定會(huì)在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量,。
二,、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維,。
三,、建議建立物料倉臺(tái)賬
生產(chǎn)線工作總結(jié)
（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。
（二）嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。
（三）強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。
二、工作中的不足
（一）情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng),，請(qǐng)保留此標(biāo)記，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,。在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起。
（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。
（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決,。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。
三、今后的努力方向
（一）深入精細(xì)化,。
（三）以人為本理性管理,。
（四）以六西格瑪量化工具為參照。
（五）以節(jié)流為導(dǎo)向,。
篇五：生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告
生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告
尊敬的xx,、各位同仁：
大家好！
2011年已經(jīng)過去,，嶄新的2012年已然開始,。
一、計(jì)劃,，產(chǎn)量及質(zhì)量
2011年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計(jì)劃,，年產(chǎn)量10127臺(tái)。
首先我們來說說計(jì)劃,，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足,，熟練度差，班組配備不合理,，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象,。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，重新組合分配班組,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了訂單計(jì)劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可,。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù),、人員,、場(chǎng)地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因,。從10年底公司遷入新的場(chǎng)地,，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu),，同時(shí)技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù),，各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。
二、生產(chǎn)管理
我們深知對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要,。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,。
在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理,。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對(duì)5s管理概念認(rèn)識(shí)不夠,，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂,、物料盒內(nèi)混料情況實(shí)時(shí)存在,。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。
三,、存在的不足和2012年工作計(jì)劃
2011年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：
1,、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。
5,、5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝,、輔助用品及工具擺放不整齊,，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇二
工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，2010年是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,，工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié),。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一,、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成,。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，年終總結(jié)《工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)》?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。
三,、今后的努力方向
(一)深入精細(xì)化。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施,，循序完善。
(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計(jì)得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。
2010年婦產(chǎn)科醫(yī)師年終個(gè)人總結(jié)
2010年地稅局公務(wù)員年終總結(jié)報(bào)告
公司班組長年終工作總結(jié)報(bào)告
入黨積極分子黨校進(jìn)修工作總結(jié)
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇三
匆匆的一年過去了,，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過不斷的實(shí)踐,，在毛病中不斷摸索和成長,。我的體會(huì)積存、管理水平和自身素養(yǎng)都有所提高,。為了明年更好的管理,，為了給公司創(chuàng)造更好的效益。今年的工作總結(jié)以下,。
沒有安全感就沒有利益,。有鑒于此，我嚴(yán)格遵照操作規(guī)程,，時(shí)刻牢記安全注意事項(xiàng),，杜絕睡當(dāng)班、集合當(dāng)班,、離崗等違規(guī)行動(dòng),。比如車間內(nèi)的發(fā)酵罐都屬于壓力容器，在高溫高壓運(yùn)行進(jìn)程中產(chǎn)生過燒傷,、磕碰等事故,，發(fā)酵罐掉落的操作容易從高空墜落。窒息,、堿打作業(yè)等事故存在諸多安全隱患,。所以我在操作前了解他們的基本情形和表現(xiàn)，不斷提高安全意識(shí),，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然,。
二是受益于管理，提高員工工作效率和設(shè)備利用率
在工作中,，時(shí)刻關(guān)注思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好思想教育，積存管理體會(huì)，結(jié)合制度科學(xué)管理,，提高凝聚力和工作效率,。并且努力用好人，讓每一個(gè)員工都能在最合適的崗位上工作,，“能發(fā)揮所長的人,，身體健康的人，不遺余力”,，低投入高效率的做出更好的'成績,。
沒有質(zhì)量保證，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品是白費(fèi)的,。反之,，可能會(huì)給企業(yè)帶來龐大的缺失。為此,，我嚴(yán)格實(shí)行車間的分級(jí)質(zhì)量管理制度,，獎(jiǎng)懲明確，以增進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高操作水平,，確保消毒發(fā)酵各項(xiàng)指標(biāo)在合格范疇內(nèi)，確保操作無菌,。
我要求員工消毒時(shí)要時(shí)刻注意閥門開啟情形;堵住一切“跑、冒,、滴,、漏”的現(xiàn)象;節(jié)水、節(jié)電,、蒸汽,，減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行;嚴(yán)禁浪費(fèi),，著落生產(chǎn)本錢,。另外，我還加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，將現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于全部管理工作中,，以提高工作效率，保證安全生產(chǎn),，保證有序生產(chǎn),。
通過這一年的管理工作，發(fā)覺自己有很多不足,。我常常沒有根據(jù)自己以往的體會(huì)與員工進(jìn)行過量的思想交換,，使得員工對(duì)安全和自我修養(yǎng)很少關(guān)注。平時(shí)關(guān)心工作完成情形，對(duì)其他事情缺少足夠的耐心,。另外,，與其他團(tuán)隊(duì)和小組的合作不和諧，對(duì)不屬于自己管轄的工作熱情不太高,，團(tuán)隊(duì)和小組關(guān)心的事情太多,。
對(duì)于以上不足，我會(huì)通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的修養(yǎng),，與人交換,，努力上進(jìn)，提升自己,，努力為車間做出更好的成績,，奉獻(xiàn)自己的氣力。
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇四
精益生產(chǎn)工 作 總 結(jié) 時(shí)光如水,，酷暑的炎夏匆匆而來,。回顧20____年上半年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，百般滋味,，俱上心頭，其中既有拼搏的汗水,，艱難的淚花,，也有喜悅的歡笑，奮斗的榮光,。在這半年之終,，瞻望未來，期盼我們維修改造部能得到更好的發(fā)展,，終平靜心緒,，把工作總結(jié)如下：
一、踏實(shí)的工作態(tài)度,。
想起我們維修改造部這支強(qiáng)大的隊(duì)伍,，我不由得眼中含淚，一群多么好的同事啊!自從我來科達(dá)后,，工作一直都是勤勤懇懇,，任勞任怨。特別是5月份強(qiáng)生的訂單,，當(dāng)時(shí)都已檢測(cè)合格的產(chǎn)品偶然之中被人發(fā)現(xiàn)有污跡,，全部從庫房拿回返工。那時(shí)大家把全部的活都停下來,，齊心協(xié)力準(zhǔn)備把這件事做好,，決定不能讓不合格產(chǎn)品從自己手中放過,。我們細(xì)心地擦拭，看著成品已清光可鑒了才敢戴上防塵帽,。然后仍不放心,，如果還有污痕了怎么辦?就掏出又擦過一遍然后再放入帽內(nèi)?？墒敲髅饕褭z測(cè)合格的線不久仍是出現(xiàn)污痕,，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲗?duì)花要求比較高，有些同事想著是否帽子有問題,，就用各種洗滌劑來洗帽子,。可還是不行,，找不到原因,，為此我們不得不一次次重復(fù)，有些線都擦了十來遍,。連續(xù)不斷的工作看似簡單,，但是單調(diào)重復(fù)的勞動(dòng)讓大家的體力很快就達(dá)到了飽和的頂點(diǎn)，下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家,。
二,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
認(rèn)認(rèn)真真工作,，踏踏實(shí)實(shí)做人一向是我為人做事的原則,，作為c線的線長，我把這一原則推廣貫徹到我們c線工作的方方面面,。一次疏忽,，就會(huì)造成工作的無效和勞動(dòng)的重復(fù);一個(gè)程序的差錯(cuò)，對(duì)于在流水線上工作的我們來說,，都意味著給整條生產(chǎn)線，甚至整個(gè)分廠的工作帶來不可挽回的質(zhì)量和信譽(yù)上的損失,。
在我們所接的線中,，型號(hào)用途很多都不一樣，如有的線是抗寒的,，有的是耐高溫的,，連插針都不同，并且還有粗細(xì)之分,，不同的線就各有不同的標(biāo)準(zhǔn),，有不同的工藝要求，就不能拿上一次的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)下一批線,。所以在工作中我們培養(yǎng)起了嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作作風(fēng),。杜絕不求有功，但求無錯(cuò)的想法,，不但求無錯(cuò),，更求完善。工作當(dāng)中無小事,，工作中的每一點(diǎn)滴,，我們都是看作人生當(dāng)中的大事來做，過好生命中的每一天,，走好人生的每一步,。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，直接帶來的效果也是明顯的,。在整整一年里,，在我們整個(gè)線中，因我們自身原因造成的不合格的線沒有一條,。
三,、以身作則，鼓起干勁,，積極進(jìn)取,。
我自到____分廠以來，一直堅(jiān)持每天提前到崗做好班前一切準(zhǔn)備工作,，最后一個(gè)離開工作崗位,。從打掃衛(wèi)生說起，通常第一個(gè)進(jìn)入車間后,，無論是否是我值日,，我都把清潔工具從衛(wèi)生間拿到值日區(qū)，大部分時(shí)候我都會(huì)把地先掃一遍,，等掃完后,，值日的同志也就到了，她們接著拖地就行了,。遇到周日沒有安排衛(wèi)生值日時(shí),，我都視為己任，責(zé)無旁貸的承擔(dān)起衛(wèi)生區(qū)的工作,。
十月份,，分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作實(shí)際，又一次對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了細(xì)化重組,，我被安排擔(dān)任c線線長,。新成立的c線是由4名新手及未能在其他線上崗的人員組成的，相當(dāng)一部分人員對(duì)c線存在誤解和歧視看法,，c線內(nèi)部部分員工也有自卑心理,，c線在一段時(shí)期內(nèi)曾面臨許多問題,。而就在此時(shí)，我的家中相繼發(fā)生了讓人肝腸寸斷的意外：年近九旬的父親因不慎摔倒,，造成脊椎骨折;兒子放學(xué)途中摔跤導(dǎo)致鼻骨斷裂;婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等,。而作為線長的我又面臨著c線剛成立的諸多矛盾，加之父親癱倒在花不能盡孝,，兒子治療護(hù)理不能奉獻(xiàn)一份母愛,，婆婆斷臂在家不能侍奉，種種的精神壓力導(dǎo)致我出現(xiàn)了嚴(yán)重的神經(jīng)衰弱癥,，經(jīng)常夜不能眠,，長期靠服用藥物來維持。但我沒用因?yàn)檫@些困難而影響工作,，偷偷抹去眼淚后依舊以飽滿的熱情投入到工作中去,。在做好測(cè)試工作的同時(shí)，只要有空閑時(shí)間,，我就主動(dòng)為各工位做好準(zhǔn)備工作,。同時(shí)鼓勵(lì)談心，努力做好大家的思想工作,，最終使c線員工的情緒得到了穩(wěn)定,。最終使大家明白事在人為，我們要用自己的行為證明我們c線的人并不比別人差,。被動(dòng)工作與主動(dòng)工作有極大的差異,，人的潛力被激發(fā)之后產(chǎn)生的力量是驚人的。各個(gè)工位也都有自己的困難,，可都不言苦,，不言累，看到同志們那種忘我的工作態(tài)度,，我為自己是c線的一員而由衷地感到驕傲,。
四、優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。
大家在相互的工作中,，也培養(yǎng)出了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。每下一個(gè)流程的工作人員,，不但負(fù)責(zé)自己流程內(nèi)的工作，也都負(fù)責(zé)上一流程的檢查,，如果發(fā)現(xiàn)哪里有不合格的地方,，就趕快改正。而有哪位同事一時(shí)自己的工作沒有做完,，別的同事都趕快去幫助,。就這樣,，就保證了整條線的高速流暢，我們c線共八個(gè)人,，在部分工器具儀表不甚好用 ,，人員結(jié)構(gòu)新手多的情況下，班產(chǎn)線達(dá)到了900多條,，與這種優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是分不開的,。
五、高度的工作責(zé)任感,。
我有幸擔(dān)任過兩條線的線長,，深深感到在____分廠這個(gè)勞動(dòng)時(shí)間長、強(qiáng)度大,、花封閉的工作場(chǎng)所,，員工們都是付出了極大的艱辛和努力的。以我們c線為例,，我們八個(gè)人一星期一調(diào)換,。白班基本上是滿額工作的，夜班時(shí)間有時(shí)候會(huì)相對(duì)短些,，卻幾乎沒有吃過飯,，也沒有吃飯時(shí)間，往往活干完了,，都差不多夜里三四點(diǎn)鐘了,，干到早上七、八點(diǎn)也是常有的事,。前段大雪飛揚(yáng),，冰封路面，連出租車都不愿意去我們單位,，又適逢我們夜班,，____、______和我由于路遠(yuǎn),，每天要提前近兩個(gè)小時(shí)從家出發(fā)才能按時(shí)到達(dá)單位,。清晨走在回家冰滑的路上，不是沒有羨慕過別人的,，但想想自己是在工作,，也就釋然了。 一年的時(shí)間里,，我們幾乎沒有休息過.
六,、當(dāng)前生產(chǎn)線上存在的問題：
1、員工素質(zhì)仍需提高,。雖然大多數(shù)人的素質(zhì)已經(jīng)得到了較全面的提高,，但仍然有個(gè)別員工的素質(zhì)亟待提高,。例如近一段時(shí)間，經(jīng)常有員工一點(diǎn)都不自覺,，在吸煙區(qū)把煙頭扔得滿都是,，也沒人有打掃，這些都從一個(gè)側(cè)面說明了我們的員工良莠不齊,，個(gè)別人員缺乏起碼的職業(yè)道德意識(shí),。一個(gè)私心濃重的員工很難設(shè)想他會(huì)為科達(dá)的利益去奉獻(xiàn)什么，這是我們應(yīng)該引起注意和思考的,。
2,、合理安排各崗位人員，通過精益管理提高生產(chǎn)效率,。就維修改造目前的生產(chǎn)實(shí)力,，要為下半年生產(chǎn)的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)，還需要在人員素質(zhì),、崗位調(diào)整,、人員分配、精益生產(chǎn)管理等方面加大力度,，目前各人之間事不關(guān)己,，不能完全體現(xiàn)現(xiàn)代化陶瓷整線改造團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)越性。其中最主要的就是班組長缺乏管理常識(shí),，員工協(xié)作性差,，員工之間的利益沒有捆綁在一起，容易造成“內(nèi)耗”,，也是可能影響生產(chǎn)任務(wù)的一個(gè)方面,。
不管是平淡或是成績，都已屬于過去,。在以后的日子里,，我們維修改造部會(huì)更加精益求精地對(duì)待工作，積極學(xué)習(xí)更好的管理經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短,，不斷充實(shí)提高自己，使維修改造部的工作在更上一層樓!
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇五
縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié)糧食生產(chǎn)事關(guān)全局,，**縣各級(jí)黨委政府高度重視,，采取了一系列鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性的政策措施，**縣糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長,。
一,、基本縣情
**縣地處重慶市東部邊緣，是一個(gè)以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣，全縣轄30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，386個(gè)村、居委會(huì),，4598個(gè)社,，24.62萬農(nóng)業(yè)戶，102萬人,，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人,，46.14萬個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力。全縣幅員面積4099.28平方公里,，耕地面積69.35萬畝(習(xí)慣面積),，其中水田18.3萬畝。
二,、糧食生產(chǎn)落實(shí)情況及效果
（一）糧食產(chǎn)量和面積
（二）技術(shù)推廣
**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見,。5月上旬，縣委,、縣府,、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”,，有力地推動(dòng)了全縣“扶農(nóng)促耕”活動(dòng)開展。
在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,，實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%,；在公平鎮(zhèn),、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝,，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片,，有力地推動(dòng)了實(shí)用新技術(shù)的推廣,。
（三）實(shí)施百萬工程
**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,，實(shí)施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項(xiàng)目”,，在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施,。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬畝,，平均畝產(chǎn)192.5公斤，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)2079噸,，比對(duì)照平均畝產(chǎn)102.8公斤,，增產(chǎn)89.7公斤，基地良種覆蓋率達(dá)96.1%,，并建立種子繁育基地28畝,，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。
為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施進(jìn)程，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”,、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”,、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè)，并建立長期聯(lián)系機(jī)制,，為企業(yè)排憂解難,。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實(shí)了訂單1.65萬畝，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,，目前已收購產(chǎn)品3890噸,，訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%。
（四）信息反饋
**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,，按時(shí)規(guī)范上報(bào)了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,，未出現(xiàn)一項(xiàng)未報(bào)情況。并積極主動(dòng)上傳糧食生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，增產(chǎn)增收,，結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)用技術(shù)推廣,，新品種,、新技術(shù)推廣，產(chǎn)業(yè)化開發(fā),，抗災(zāi),、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報(bào)農(nóng)情統(tǒng)計(jì)39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇,、在《**農(nóng)業(yè)》上報(bào)道生產(chǎn)動(dòng)態(tài)155篇,。
三、增產(chǎn)原因分析
今年,，**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長,，其原因主要表現(xiàn)為：
（一）政策調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧積極性。中央一號(hào)文件的出臺(tái),，體現(xiàn)了黨和國家對(duì)農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,，特別是糧食安全問題。各級(jí)政府相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧的積極性,。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長,。
（二）播種面積擴(kuò)大,。過去，部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,，認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng),，沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵,，縮減了糧食種植面積,。通過認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義，恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺(tái)的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,，僅此一項(xiàng)就擴(kuò)大了5萬多畝面積，確保了糧食種植面積增加,。
（三）糧價(jià)上揚(yáng),，市場(chǎng)看好,。從去年10月份以來,，糧食價(jià)格呈上揚(yáng)趨勢(shì)，使種糧效益逐步提高,，增強(qiáng)了農(nóng)民種糧的信心,，使部分撂荒多年的土地種上了糧食。
（四）技術(shù)落實(shí)到位,。由于各級(jí)政府對(duì)糧食生產(chǎn)的高度重視,，各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門、技術(shù)人員廣泛開展了技術(shù)入村到戶,，多次印發(fā)技術(shù)資料,、科技趕場(chǎng)、召開各種培訓(xùn)會(huì)等種形式,，將技術(shù)落實(shí)到田塊,，提高了單位面積產(chǎn)量。
四、主要措施
（一）理清思路，明確目標(biāo)
面對(duì)全縣糧食生產(chǎn)的實(shí)際,，**縣委,、縣政府高度重視,，多次召集有關(guān)部門對(duì)糧食生產(chǎn)進(jìn)行專題研究,。并召開了全縣糧食生產(chǎn)工作專題會(huì)議,，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了糧食目標(biāo)責(zé)任書,，制發(fā)了《**縣關(guān)于抓好xx年糧食生產(chǎn)的意見》,，提出了xx年糧食生產(chǎn)的工作思路,、總體目標(biāo)和工作重點(diǎn),，用以指導(dǎo)全縣糧食生產(chǎn)工作的全面實(shí)施,。
基本思路：切實(shí)保護(hù)和加強(qiáng)糧食綜合生產(chǎn)能力,，提高科技水平，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì),，優(yōu)化糧食品種結(jié)構(gòu)和品質(zhì)結(jié)構(gòu),，突出標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,，確保全縣糧食恢復(fù)性增長,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收。
總體目標(biāo)是：全縣糧食播種面積計(jì)劃達(dá)到145萬畝,，總產(chǎn)達(dá)到42萬噸,，油菜播種面積達(dá)到12萬畝,，總產(chǎn)達(dá)到1.2萬噸，糧食總產(chǎn)比上年增長4%以上,。
工作重點(diǎn)是：深挖復(fù)種潛力,，穩(wěn)定糧食種植面積；狠抓晚秋生產(chǎn),，開發(fā)利用秋冬資源,；大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，提高科技水平,。
（二）,、深挖復(fù)種潛力，增加糧食種植面積
恢復(fù)發(fā)展糧食的難點(diǎn)是恢復(fù)糧食播種面積,，由于退耕還林和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加之種糧比較效益低，糧食播種面積一度呈下滑趨勢(shì),，給恢復(fù)糧食播種面積帶來了較大難度,。**縣通過撂荒地復(fù)耕，采取間套種,，增加復(fù)種指數(shù),，特別是開發(fā)晚秋來擴(kuò)大復(fù)種面積。一是抓住關(guān)鍵季節(jié),，指導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)民種滿種盡撂荒地,、房前屋后、田邊四腳等可利用耕地,；二是實(shí)行分類指導(dǎo),，適度增加旱糧和雜糧的種植面積，特別是利用田坎種植玉米,、高梁,、大豆、雜豆等作物,；三是科學(xué)間套作,、優(yōu)化耕種模式，增加糧食復(fù)種指數(shù),，提高土地產(chǎn)出率,。
（三）、切實(shí)抓好晚秋生產(chǎn),，充分利用秋冬季資源
**縣秋季光,、熱、水,、土資源豐富,，宜種晚秋作物較多,，同時(shí)晚秋作物具有成本低、時(shí)間短,、產(chǎn)量高,、品質(zhì)優(yōu)、商品率高,、效益好的特點(diǎn),，把發(fā)展晚秋生產(chǎn)作為當(dāng)前增加糧食產(chǎn)量，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu),，增加農(nóng)民收入的重要方面來抓,，突出抓好以秋洋芋、秋紅苕,、再生稻為重點(diǎn)的晚秋生產(chǎn),。
（四）、努力推廣標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)實(shí)用技術(shù)
要穩(wěn)定糧食面積,，必須提高農(nóng)民種糧積極性,，依靠科技進(jìn)步，開發(fā)秋冬資源,，提高復(fù)種指數(shù),，增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量,，節(jié)約成本,，實(shí)現(xiàn)增效。
4,、成單19等品種,，馬鈴薯主推鄂薯3號(hào)、脫毒米拉等品種,，紅苕主推67－1
2、南薯8
8,、梅營1號(hào)等品種,。
二是加大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的示范推廣力度。根據(jù)全國標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議精神和市場(chǎng)的要求,，加快建立健全糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,。將市里制定的優(yōu)質(zhì)水稻等無公害標(biāo)準(zhǔn)栽培技術(shù)編制成普及資料，及時(shí)印發(fā)培訓(xùn)到農(nóng)戶,；重點(diǎn)推廣主要糧油品種的無公害標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù),，同時(shí)開展糧食品種、產(chǎn)地環(huán)境,、生產(chǎn)和加工技術(shù)規(guī)范,、產(chǎn)品質(zhì)量與安全及相關(guān)檢測(cè)方法等標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程的推廣，使主要糧食作物產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后的每一環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)可循。
三是大力推廣水稻旱育秧,、拋秧,，脫毒馬鈴薯，玉米地膜覆蓋育苗,，平衡施肥,，病蟲草鼠綜合防治等避災(zāi)增產(chǎn)技術(shù)。推廣水稻旱育秧技術(shù)16萬畝,，拋秧2.5萬畝,，地膜玉米6萬畝，脫毒馬鈴薯8萬畝,，平衡施肥60萬畝,病蟲草鼠綜合防治130萬畝次,。
四是大力示范推廣農(nóng)田保護(hù)性耕作新技術(shù)。農(nóng)田保護(hù)性耕作是集沃土工程,、節(jié)水農(nóng)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)和環(huán)境保護(hù)于一體，且有免耕栽培節(jié)省投入,、秸稈還田培肥地力,、覆蓋栽培節(jié)省用水和種植的農(nóng)產(chǎn)品無公害的特點(diǎn)，是一項(xiàng)簡化了生產(chǎn)流程的農(nóng)業(yè)新技術(shù)的全新綜合體,，其關(guān)鍵技術(shù)是要求秸桿覆蓋,，免耕種植，保持水土流失,，是省工省力,、降低種植生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增產(chǎn)的好技術(shù),。我縣按照農(nóng)田保護(hù)性耕作的基本原理和各地具體情況，加快了試驗(yàn)示范推廣進(jìn)程,。
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生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇六
(一) 、聯(lián)檢準(zhǔn)備情況：
冷軋廠c線聯(lián)合檢修作業(yè)原定與10月23日早8：00停機(jī),，但由于20日軋后庫已具備生產(chǎn)科計(jì)劃檢修時(shí)達(dá)到7000噸以上庫存的要求,，10月20日下午在生產(chǎn)科、設(shè)備科的組織下，與設(shè)備方在軋鋼會(huì)議室召開了c線聯(lián)檢平衡會(huì),，會(huì)議決定于10月21日早8點(diǎn)c線正式停車,，10月26日早8點(diǎn)酸軋線試車，10月28日中午12：00正式啟車,。期間設(shè)備方通報(bào)了聯(lián)檢項(xiàng)目,，檢修節(jié)點(diǎn)控制時(shí)間，需要生產(chǎn)方配合的工作,。生產(chǎn)方也提出了酸軋,、磨輥兩區(qū)域共計(jì)30項(xiàng)影響生產(chǎn)需要檢修解決的設(shè)備問題。
為此,，作業(yè)區(qū)成立了聯(lián)合檢修配合小組,，副主任楊斌負(fù)責(zé)全面檢修組織工作和對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò);馬莉書記負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，人員,、物資調(diào)配以及后勤保障工作;酸軋,、磨輥兩區(qū)域總值班長負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行,、驗(yàn)收聯(lián)檢期間各項(xiàng)工作;其他各職能人員各負(fù)其責(zé),，分管所轄作業(yè)。為了較好的'配合設(shè)備進(jìn)行檢修,，作業(yè)區(qū)保證天天現(xiàn)場(chǎng)有領(lǐng)導(dǎo),，天車24小時(shí)全力配合，并安排每天一名職能人員夜間值班,。
可以說作業(yè)區(qū)非常重視此次聯(lián)檢的配合工作,，做到早動(dòng)員、早布置,、早安排,。聯(lián)檢期間最主要的配合是天車。作業(yè)區(qū)抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的天車工上白班頂崗,，因?yàn)檫@段時(shí)間檢修用天車比較集中,。并且白班安排6名天車司機(jī)，要求司機(jī)不能下車,，吃飯有地面人員買完后送到天車上,，司機(jī)在車上吃飯，避免了天車對(duì)檢修時(shí)間的影響,，保證了檢修的工期。
此外,，作業(yè)區(qū)要求操作人員聯(lián)檢期間不離崗,、不離臺(tái)。尤其在停機(jī)準(zhǔn)備和試車期間，雖然工作繁復(fù),，但是作業(yè)區(qū)安排有經(jīng)驗(yàn)的老操作工進(jìn)行操作,，整個(gè)操作過程準(zhǔn)確到位，沒有出現(xiàn)任何失誤,，很好地完成了生產(chǎn)配合工作,，保證了檢修的順利起停。
(二),、軋機(jī)區(qū)域主要工作：
為配合全廠中修,，本次檢修為按照節(jié)點(diǎn)時(shí)間達(dá)到設(shè)備提出的平衡條件，作業(yè)區(qū)由21日早7點(diǎn)開始為檢修的平衡條件做準(zhǔn)備,，在8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)達(dá)到設(shè)備要求的平衡條件,，保證了檢修的正常進(jìn)行。本次檢修,，設(shè)備在軋機(jī)區(qū)域主要需要處理的主要設(shè)備問題有：
1.1架減速機(jī)的拆箱檢查,。
2. 1#助卷器導(dǎo)向輪更換 鋼絲帶更換 各部螺栓緊固 液壓缸底座檢查補(bǔ)焊框架螺栓緊固。
為了配合設(shè)備檢修和軋機(jī)部分設(shè)備,、區(qū)域的維護(hù)及衛(wèi)生清理,，作業(yè)區(qū)共做了以下工作：
10月21日白班時(shí)，停機(jī)后抽1~4架工作輥,，1架下支撐輥,、2架上支撐輥抽出吊走。并同設(shè)備人員到乳化液區(qū)域?qū)ふ艺羝c(diǎn)予以處理,。排放1~4架收集槽的乳化液,。
10月21日中班時(shí)，安排當(dāng)班人員將1~4架下支撐輥吊出,。
10月22日夜班時(shí),，將所有機(jī)架的乳化液噴嘴及吹掃風(fēng)嘴進(jìn)行拆卸。
10月22日白班時(shí),，清洗公司按作業(yè)區(qū)要求對(duì)1~4架的收集槽及機(jī)架內(nèi)的油污雜物等進(jìn)行清理,。
10月22日中班時(shí)，安排當(dāng)班操作工對(duì)拆卸下來的噴嘴進(jìn)行清洗,。
10月23日夜班時(shí),，作業(yè)區(qū)要求乳化液操作工將乳化液溫度控制在58~60攝氏度之間以避免23日早8點(diǎn)停蒸汽造成乳化液系統(tǒng)溫度過低。
10月23日白班時(shí),，在停蒸汽和未使用脫鹽水的前提下去校對(duì)軋機(jī)區(qū)域介質(zhì)流量表發(fā)現(xiàn)仍然有流量,，并與設(shè)備科進(jìn)行溝通。
10月23日中班和夜班,，對(duì)乳化液b系統(tǒng)供給槽內(nèi)的乳化液進(jìn)行全部排放,，以使轉(zhuǎn)車后,，乳化液b系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)更加理想。作業(yè)區(qū)安排二筑爐對(duì)軋機(jī)乳化液區(qū)域的地坑,、地溝及地面進(jìn)行淤泥清理,。
10月24日、25日進(jìn)入正常檢修,，現(xiàn)場(chǎng)操作工予以配合,。
10月24日時(shí)，軋機(jī)乳化液區(qū)域?qū)系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)水并加熱,，以達(dá)到轉(zhuǎn)車要求,。
10月25日時(shí)，回裝支承輥及工作輥,，回裝乳化液噴嘴和吹掃風(fēng)嘴,。同時(shí)按照設(shè)備要求進(jìn)行標(biāo)定，穿帶等工作,。
本次聯(lián)檢過程中,，配合設(shè)備施工到位，輔助工作及時(shí),，沒有因?yàn)椴僮髟蛟斐稍O(shè)備檢修的結(jié)點(diǎn)時(shí)間延后現(xiàn)象,，在作業(yè)區(qū)內(nèi)部進(jìn)行的工作中，對(duì)乳化液噴嘴和吹掃風(fēng)嘴的清理工作,，保證了日后正常生產(chǎn)過程中乳化液的噴射和4架出口吹掃的質(zhì)量,，同時(shí)也可以減少板面缺陷的產(chǎn)生;對(duì)1~4架收集槽及機(jī)架間進(jìn)行清理和對(duì)乳化液地坑、地溝的清理工作,，徹底的清除了油污,、油泥。保證了整個(gè)乳化液在今后日常生產(chǎn)過程中的狀態(tài)穩(wěn)定,。
聯(lián)檢期間，一些輔助設(shè)施準(zhǔn)備的也比較齊全,，換牌,、停系統(tǒng)、單體試車及聯(lián)動(dòng)試車的簽字確認(rèn)制度執(zhí)行的也比較好,。各工程完成后的三清退場(chǎng)工作,，值班長及區(qū)域?qū)Ｘ?zé)也能夠認(rèn)真的檢查確認(rèn)。整個(gè)檢修過程,，全部按照預(yù)先設(shè)定的節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成,。
(三)、酸洗區(qū)域主要工作;
為配合全廠聯(lián)檢,，本次酸軋區(qū)域檢修由24日早8點(diǎn)至26日早8點(diǎn),。由于本次檢修時(shí)間比較充裕,，酸軋線一些檢修項(xiàng)目再較早的21日，22日就已經(jīng)陸續(xù)開始準(zhǔn)備了,。本次檢修酸洗區(qū)域設(shè)備方計(jì)劃的主要項(xiàng)目有：
1. 2#剪下剪體更換，液壓缸更換,，底座螺栓更換,，銅套檢查更換,。
2. 碎邊剪傳動(dòng)側(cè)整體更換。
3. 圓盤剪傳動(dòng)側(cè)整體吊出，軸套檢查,。
4. 3#酸槽出口連接方法蘭口襯膠修補(bǔ),。
5. 連接活套天輥改造更新,。
除以上設(shè)備方計(jì)劃的檢修項(xiàng)目以外，生產(chǎn)方計(jì)劃對(duì)酸洗區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行了清理,，主要有：
1. 酸洗槽清洗。
2. 漂洗槽清洗,。
3. 拉伸矯直機(jī)粉塵清理,。
4. 除塵風(fēng)機(jī)及角籠粉塵清理,。
5. 酸再生地坑清理。
6. 工藝段地坑清理,。
清理酸洗槽和漂洗槽施工量并不是很大,，主要是清理槽體內(nèi)部的雜物，浮灰,。漂洗槽內(nèi)鐵粉及淤泥比較多，清理較為困難,，酸洗槽相對(duì)容易,。本次清理,，清洗公司清理較為干凈，三清退場(chǎng)也完成較好,。
二筑爐主要負(fù)責(zé)清淤項(xiàng)目，拉伸矯直機(jī)粉塵在9月份曾經(jīng)清理過一次,，所以本次工程量不是很大,，整個(gè)清理過程大約2個(gè)小時(shí)，完成效果比較好,。除塵風(fēng)機(jī)及角籠衛(wèi)生同樣,，清理周期比較短，工程量不大,，完成的很好,。本次所有清理項(xiàng)目中，酸洗工藝段地坑以及酸再生地坑為工程量比較大的項(xiàng)目,。酸洗地坑在22日清理完成,，清理出淤泥3桶，完成比較好,。酸再生地坑25日進(jìn)行清理,，由于檢修期間壓縮空氣停止供應(yīng)，酸再生廢酸泵無法工作,，酸再生地坑內(nèi)大量積水,，二筑爐由自帶潛水泵進(jìn)行排水，由中午12點(diǎn)至下午5點(diǎn)將酸再生地坑內(nèi)污水排出,，下午5點(diǎn)正式開始清理地坑內(nèi)淤泥,，共清理淤泥23桶。工程完成較好,，將酸再生地坑內(nèi)淤泥及雜物清理干凈,。三清退場(chǎng)工作也完成的較好。
本次檢修過程中,，各個(gè)施工單位能按時(shí)到場(chǎng),，三清退場(chǎng)工作都完成的較好，生產(chǎn)方專責(zé)能夠全程監(jiān)控,，嚴(yán)格保證了施工質(zhì)量,，對(duì)于施工安排上存在的時(shí)間問題能夠及時(shí)溝通解決。在施工過程中需要準(zhǔn)備的空桶,，編織袋等備品都能夠提前準(zhǔn)備,，施工過程中需要生產(chǎn)方配合的，生產(chǎn)方都及時(shí)配合,，生產(chǎn)方與施工方配合較好,，所有項(xiàng)目都按計(jì)劃時(shí)間完成,。本次檢修中生產(chǎn)方各項(xiàng)目完成較好。
(四),、酸洗線其他作業(yè)項(xiàng)目：
一,、檢修項(xiàng)目
1、2#橫切剪上剪體絲孔處理,，下剪體更換,。
2、光整機(jī)小刀架銅滑板更換,。
3、圓盤剪傳動(dòng)側(cè)1#剪床檢查,。
4,、碎邊剪傳動(dòng)側(cè)剪床整體更換。
二,、檢修結(jié)果
1,、2#橫切剪上剪體有3個(gè)絲孔的絲扣損壞，已修復(fù),。下剪體整體更換,，試用后剪切效果良好。
2,、光整機(jī)小刀架銅滑板全部更換,，滑道沒有檢查更換，側(cè)滑板沒有檢查更換,，回裝試用后刨削效果一般,，刨削后傳動(dòng)側(cè)還是比操作側(cè)略深。
3,、圓盤剪傳動(dòng)側(cè)1#剪床進(jìn)行了解體檢查,，未發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)問題，回裝后進(jìn)行了間隙調(diào)整,，調(diào)整速度比檢修前略快,，但還是很慢。剪切效果待起車使用后觀察,。
4,、碎邊剪傳動(dòng)側(cè)剪床整體更換，剪切效果待起車使用后觀察,。
所有檢修項(xiàng)目均按工期完成,。
(五)、磨輥區(qū)域：
一,、 檢修項(xiàng)目
1,、 拋丸機(jī)更換1#,、2#提升皮帶及料斗。拋丸機(jī)小車吊下,，更換葉片,、襯板、分丸輪,、定向套,、補(bǔ)焊漏點(diǎn)。更換牽引裝置,、滾筒,、滾軸及銅套。更換防護(hù)皮帶及牽引鋼繩,。更換除塵布袋,。更換拋丸倉內(nèi)襯板并襯膠。
2,、 拆輥小車軌道修復(fù)：以電焊填補(bǔ)磨損處,，并修磨。
3,、 毛化床電極底座松動(dòng),，更換了底座。
4,、 舊瓦床有床頭跳電現(xiàn)象檢查,。
5、 84125托板靜壓不足處理,。
二,、 檢修結(jié)果
1、 拋丸機(jī)漏砂情況嚴(yán)重,，經(jīng)過檢修之后有很大的改善,。提升皮帶及料斗的更換，增強(qiáng)了拋丸機(jī)的工作能力,。拋丸機(jī)的除塵效果差,，檢修過程中增加了56個(gè)布袋，試用后效果良好,。
2,、 拆輥小車軌道以電焊填補(bǔ)處較多。電焊處多有疤痕,，對(duì)拆輥小車輪的使用壽命有很大影響,，降低了小車輪的使用周期。
3、 更換了毛化床電極底座,。等待毛二鍍工作輥使用后觀察,。
4、 新瓦床床頭噪音大,。(軸承新件未到貨,，待到貨后處理)
5、 舊瓦床近期未發(fā)生床頭跳電現(xiàn)象,。電氣檢查無問題,。
6、 84125最近未發(fā)生托板靜壓報(bào)警,。
7,、 檢修前提出的新、舊瓦床測(cè)量臂夾尺沒有重新校正,。
三,、 清理淤泥
四、 清洗班工作
檢修期間,，清洗班組任務(wù)重，克服了5號(hào)天車的檢修給他們裝配支承輥帶來的不便,，他們周密安排,，合理規(guī)劃，順利的完成了任務(wù),。清洗二鍍鋅工作輥軸承12套,，發(fā)現(xiàn)全部軸承有點(diǎn)蝕、銹蝕現(xiàn)象,，判為報(bào)廢,，已更換了鐵木肯的新軸承。拆裝平整工作輥軸承16套,，全部更換成二次利用的舊軸承,、并對(duì)箱體尺寸進(jìn)行了檢測(cè)，未發(fā)現(xiàn)問題,。安裝了修復(fù)的軋機(jī)工作輥軸承,、箱體檢測(cè)基本符合標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇七
濟(jì)寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期工程,，由濟(jì)寧海螺水泥有限責(zé)任公司興建,，安徽海螺建材設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，山東永勝建設(shè)集團(tuán)有限公司,、中國十七冶建設(shè)有限公司,、中冶建工有限公司、浙江寶盛建設(shè)集團(tuán)有限公司等承建。
本工程項(xiàng)目總投資約2.1億萬元,，合同工期為17個(gè)月,。
本工程由馬鞍山邁世紀(jì)工程咨詢有限公司監(jiān)理。
監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查,，項(xiàng)目總監(jiān)全全負(fù)責(zé),，即總監(jiān)負(fù)責(zé)制。
本工程項(xiàng)目總監(jiān)：公司委托張達(dá)紋為項(xiàng)目總監(jiān),，主持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目工作,。
總監(jiān)代表：吳康
土建監(jiān)理工程師：肖福萬、丁世清
監(jiān)理員：胡磊,、許化濤,、方錫鵬。
以上人員組成現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理組,，從20xx年9月進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作,。
已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作,。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制,、投資控制,、進(jìn)度控制、
安全
生產(chǎn)管理,、合同管理,、信息管理,能及時(shí)與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿意,。在質(zhì)量控制方面,，注意進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制,。在事前控制方面,，開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系,，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序,，制定土建
專業(yè)
監(jiān)理細(xì)則，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn),；督促施工單位建立健全完善的施工管理體系,，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員是否與投標(biāo)一致,，審查進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿足要求,，進(jìn)場(chǎng)村料驗(yàn)收是否合格，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全,，是否有質(zhì)量責(zé)任制度,；監(jiān)理人員及時(shí)組織圖紙會(huì)審，整理圖紙會(huì)審記錄,，并將變動(dòng)部份在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí),，對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量進(jìn)行檢查。在事中控制方面,，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報(bào)表各進(jìn)行跟蹤檢查,。材料進(jìn)場(chǎng)前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表》，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,，并現(xiàn)場(chǎng)檢查材料外觀質(zhì)量,，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)。對(duì)實(shí)行雙控材料按要求進(jìn)行見證取樣送檢,，材料檢測(cè)合格后才允許使用,。對(duì)重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理,，如對(duì)生料庫,、水泥庫滑模、土方回填,、砼澆灌,、防水施工、重要部位掛石安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理,，對(duì)一般部位進(jìn)行巡視,。在每道工序交接前,，施工單位自檢合格后按要求填寫《 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序,。對(duì)于砼子分部工程,，在模板安裝完后進(jìn)行交接驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝,，鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督,、測(cè)量,、平行檢驗(yàn)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單,、召開例會(huì)等手段對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行控制,。在施工過程中重視對(duì)分包單位的管理，審查分包單位的資質(zhì)，審查分包單位的施工方案,，審查主要管理人員的資質(zhì),、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面,，一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程完成后,，施工單位先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后,，再向監(jiān)理工程師填報(bào)《工程中間驗(yàn)收交接記錄》請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以審查,、確認(rèn)，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)體質(zhì)量,，檢查合格后進(jìn)行確認(rèn),。在單位工程完成后，督促施工單位先自行檢查,，檢查合格后,，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料,，包括各種質(zhì)量檢查記錄,、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)文件；審核施工單位的竣工圖,，并與有關(guān)的'技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙,、設(shè)計(jì)變更、施工記錄等）對(duì)照進(jìn)行核查,；對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn),，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進(jìn)行處理，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后,，上報(bào)業(yè)主,，組織由建設(shè)單位、使用單位,、勘察單位,、設(shè)計(jì)單位、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗(yàn)收,。在投資控制方面,，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價(jià)文件，包括招標(biāo)文件,、工程量清單,、商務(wù)標(biāo)書、施工合同,。監(jiān)理工程師編制投資控制計(jì)劃和工作流程圖,。監(jiān)理工程師控制設(shè)計(jì)變更,，控制現(xiàn)場(chǎng)額外工程簽證，對(duì)于隱含在工程造價(jià)內(nèi)的工程量不予簽證,，對(duì)于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更,，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)上反映工程進(jìn)展情況,，累計(jì)完成工程量,，為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時(shí)做好工程施工記錄,，保存各種文件圖紙,，特別是變更圖紙，注意積累素材,，為正確處理索賠提供依據(jù),。投資控制基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。
在進(jìn)度控制方面,，監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃,，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，合理安排流水施工,，定期將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會(huì),，發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因，制訂趕工措施,。
在安全管理方面,，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機(jī)構(gòu)、制訂安全管理制度,、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審核安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)工地安全施工情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改,。并且每周五由監(jiān)理公司組織安全大檢查,，各相關(guān)單位參加,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決,、落實(shí),。對(duì)施工單位未及時(shí)解決的安全問題，監(jiān)理部將會(huì)以監(jiān)理通知,、合同違約通知單等形式對(duì)施工單位作出處理,。
在合同管理方面,，按照施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量、投資控制,、進(jìn)度控制,，依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計(jì)變更和有關(guān)工程額外簽證。
在協(xié)調(diào)方面,，監(jiān)理部每周六召開工程例會(huì),、要據(jù)實(shí)際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調(diào)處理業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問題，以保證工程順利進(jìn)行,，各參建單位之間基本上能夠密切配合,。
施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,，以提高質(zhì)量意識(shí),，并加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓(xùn),，做好施工技術(shù)的交底工作,，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益,。
濟(jì)寧海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線一期工程,，在施工、監(jiān)理過程中,，得到了建設(shè)單位,、使用單位,、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持,、幫助與配合,，使本工程熟料線得以圓滿竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用,，在此,，濟(jì)寧海螺項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠的謝意！
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇八
一個(gè)人靜靜的站在窗邊,，看著路上一輛輛行駛的車輛,，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了,，有過開心與恢,，悲傷與淚水，還有坎坷,。
嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí),。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí)，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解,，從而使我提高了崗位操作技能,，更重要的是,，在處理故障的同時(shí),，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時(shí)間,，提高了處理故障的能力,。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn),。
自動(dòng)生產(chǎn)線是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項(xiàng)基本工作，在生產(chǎn)過程中，如果有一個(gè)干凈,，美觀,、整齊,、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，員工在工作中就會(huì)有較好的精神面貌,，更易精神飽滿地投入工作。在這種現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下,，生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量就有較好的保證,。因此,，開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先從改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境開始,，從整理,、整頓開始，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入地進(jìn)行整理,、整頓,，并且有目標(biāo)、有針對(duì)性地組織員工進(jìn)行思想素養(yǎng)與紀(jì)律的培訓(xùn),，創(chuàng)造一個(gè)較好的工作環(huán)境,。
要做到上述要求，就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中切實(shí)有效地推行自動(dòng)生產(chǎn)線,，使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)一步一個(gè)腳印地生產(chǎn)線中深入地開展,，因此，我們?cè)谧詣?dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的實(shí)踐中應(yīng)先抓住以下幾點(diǎn),，引起全員開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng),。
1.從上到下,，大力宣傳
(1)做到從上到下，即首先是自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)應(yīng)先取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，并努力使有關(guān)部門協(xié)調(diào)行動(dòng),，促使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)各項(xiàng)措施項(xiàng)目能夠有效地實(shí)施。
(2)其次是做好自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的宣傳教育工作,，做到層層動(dòng)員,，組織好各自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)學(xué)習(xí)班、動(dòng)員會(huì)等,。并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況分析存在的問題(如現(xiàn)場(chǎng)的臟,、亂、差情況,，自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的要求等),，使得大家都明確開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的必要性,、緊迫性,。特別是要使員工意識(shí)到開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)確確實(shí)實(shí)是有利改善自己的工作條件和環(huán)境，有利提高自己的素養(yǎng),，這樣的話,，自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)就能有一個(gè)較好的群眾基礎(chǔ)。
2.抓住基本,、循序漸進(jìn)
首先確定自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的工作計(jì)劃,，從最基本的工作規(guī)范做起，爭(zhēng)取能在較短的時(shí)間內(nèi)使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)初見成效,。故此,，初步擬定自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)第一階段的工作要求是：
(1)整理
a.工作崗位應(yīng)無其它不要物，自制,，自設(shè)的不規(guī)范的桌椅要一律清除掉,。
b.有責(zé)任對(duì)自己崗位的各種儀器積極地提出可行的改善建議，協(xié)同管理人員一同改進(jìn),，對(duì)崗位上不合理,、不規(guī)范的工位器具逐步清除出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
c.對(duì)線上或本崗位所產(chǎn)生的箱體外觀質(zhì)量(如膠泥,、漏泡,、海綿外露、電路圖,、孔眼紙粘不良等)問題要及時(shí)徹底清除或馬上反映給線上管理人員處理,，決不能漏到下工序。
(2)整頓
a.材料,、工夾具等要放在指定的器具內(nèi)(位置)儲(chǔ)藏好,，材料、工夾具要擺放整齊，方便取用,。
b.工作臺(tái)面保持干凈整潔,，臺(tái)面沒有與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。餐具,、茶具,、清掃工具應(yīng)放在指定的地方，不能隨意亂放,。
(3)清掃
a.每天班前,、班后應(yīng)做好本崗位及負(fù)責(zé)的區(qū)域的清掃、拖地及各種器具的清潔工作,。
b.工作時(shí)應(yīng)盡量減少垃圾的產(chǎn)生,，有垃圾應(yīng)能及時(shí)清除，做到垃圾不落地,。
c.應(yīng)做好崗位的機(jī)械設(shè)備清潔,、加油以及設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng)工作，積極參與自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)或工藝質(zhì)量學(xué)習(xí)等活動(dòng),。
(4)清潔
a.自動(dòng)生產(chǎn)線日常確認(rèn)表的要求(次數(shù),、方法、要點(diǎn),、工具,、標(biāo)準(zhǔn))做好自動(dòng)生產(chǎn)線。
b.對(duì)自動(dòng)生產(chǎn)線評(píng)比中所提出的問題,，認(rèn)真反思,，盡快改正。
(5)素養(yǎng)
a.上班時(shí)整齊列隊(duì),，開好班前會(huì),。工衣、頭巾,、工卡應(yīng)穿戴整齊,，保持良好的精神面貌。
b.在工作或休息時(shí),，不能有坐壓或踐踏成品,、原材料現(xiàn)象，決不允許在工場(chǎng)內(nèi)隨地倒水,、吐痰等,。
c.在工廠內(nèi)工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。
d.積極參與和協(xié)助管理人員搞好本線自動(dòng)生產(chǎn)線工作,，開展各類質(zhì)量攻關(guān)的qc小組活動(dòng),。
3.樣板先行,，落實(shí)措施
(1)要搞好自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)，應(yīng)從哪方面下手呢?應(yīng)如何引導(dǎo)員工參加呢?怎能樣才能取得較好的效果,，使之能廣泛地開展?我們認(rèn)為組織好樣板線的試點(diǎn)工作是自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)全面開展的第一步,。選好樣板線，先落實(shí)好樣板線的自動(dòng)生產(chǎn)線的各項(xiàng)工作,，在樣板區(qū)中不斷深入,，不斷強(qiáng)化。給樣板區(qū)域營造一個(gè)較好及合理的工作環(huán)境,、工作氣氛和良好的感觀印象,。
(2)在取得初步成就后，在樣板線上應(yīng)大力宣傳,，表揚(yáng)線上自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)中的先進(jìn)人物及優(yōu)秀改善事例,，在目視管理上多下功夫。此外,，特別需要做好的事情是必須制訂自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)方面的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度，不斷提出新的改善項(xiàng)目方法,。爭(zhēng)取做到每月,、每周,，甚至每天都有新的自動(dòng)生產(chǎn)線改善項(xiàng)目,、改善成果。把所取得成果日積月累,，把行之有效的措施及方法不斷鞏固,，并且不斷有新的改進(jìn)、新的面貌,，這樣才能逐步地使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)做到更加完美,、更加完善。
4.樹起樣板,，深入推廣
(1)樹起試點(diǎn)樣板后,，把實(shí)施自動(dòng)生產(chǎn)線的好措施，好辦法在各生產(chǎn)線上組織推廣,，充分利用群體效應(yīng),，共同創(chuàng)造成一個(gè)學(xué)習(xí)自動(dòng)生產(chǎn)線樣板線、趕超自動(dòng)生產(chǎn)線樣板線的活動(dòng),，組織各線的管理人員針對(duì)本線的存在問題,，有的放矢地提出自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的改善項(xiàng)目，組織線上員工到樣板參加學(xué)習(xí)(或到自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)),，使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先從組織形式蓬蓬勃勃地開展起來,。
(2)要使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)全面廣泛開展,，必須建立自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，如定期舉行線上員工的自動(dòng)生產(chǎn)線評(píng)比活動(dòng),，在群體上樹起先進(jìn)典型,，每月有各線自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)最佳改善成果評(píng)比，每半年召開各自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先進(jìn)評(píng)比工作總結(jié)會(huì),，每年召開自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)慶功表彰大會(huì)等,。通過這些活動(dòng)，使整個(gè)企業(yè)的自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)蔚然成風(fēng),，人人能以自動(dòng)生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)為工作準(zhǔn)則,，工衣、工卡整齊,、美觀,，員工精神飽滿。
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇九
(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成。
(一)情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。
(一)深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施,，循序完善。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累,，不計(jì)得失，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
