計劃可以幫助我們明確目標,、分析現狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調整和修正。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

行政部的工作計劃篇一

在大的經濟環(huán)璄影響下,，20xx年是居安思危的一年，也是公司變革的一年,，行政部作為公司發(fā)展和變革的'基礎部門,，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比，從而達到標準要求,，實現雙贏的局面,。行政部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定,，績效考核的深化等著手加強工作,，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協調,，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化,。因此，行政部20xx年工作計劃如下：

一,、行政部自身建設的要求。

1,、行政部門人員定崗定位定責的建設

2,、提高行政部門人員的專業(yè)技能

3、樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想

4,、加強個人組織指揮和協調能力

5,、加強采購入庫 出庫作業(yè)流程

6,、積極完成上級所賦于的各項任務

7、做好員工檔案管理 保密工作,。

二,、公司崗位職責的修訂工作。

1,、公司的每一個部門的組織架構的設定,、

2、每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂,、做到人盡其才,，()完善用人標準。

3,、建立完善的工作作業(yè)流程

4,、協調各部門主管均要參加修訂工作。

三,、績效考核的深化工作,。

1,、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作,。

2、修定目前績效考核的標準

3,、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,，做到人人參與制訂工作。

4,、各單位績效考核的透明化建設

四,、思想教育訓練。

1,、加強公司價值觀,，增強員工的忠誠度、

2,、制訂培訓計劃,，各部門培訓制度的落實

3、重視培訓后考評組織和績效考核

4,、培訓后的考核成績同調職 調薪 升職掛鉤

五,、各部門之間的溝通協調。

1,、組織各部門主管召開定期協調會

2,、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報,。

3,、使個人目標與組織目標一致,；解決沖突，促進協作,；提高組織效率,。

六、勞動關系的處理,。

1,、勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

2,、建立完善的合同關系,，使每一個人員能清楚了解自己的權益。

3,、認真學習勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象,。

七,、人才招聘和儲備。

1,、各部門組織架構人員的補進,。

2、招聘前的準備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求,。

3、初試和復試表單的填寫和意見的反饋

4,、同公司領導的溝通,，做好人才儲備計劃

八、企業(yè)文化建設,。

1,、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則。

2,、修訂員工手冊,。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本,。

3,、行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想,。

4、培訓員工的忠誠向上,，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動。

5,、做好企業(yè)文化理念 口號 目標 宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎建設。

行政部的工作計劃篇二

1,、按完成20個億的業(yè)務量計算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2,、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備；二是管理人員儲備,。為中層管理人員的補充做好準備,。

（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果,。

（2）及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力,。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理,，提高招聘效率,。

（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：

a,、網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時定向投放,，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低,。通過在知名的人才網上發(fā)布招聘的信息,，如公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息,。

b,、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣,，者對公司相當了解,，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài),；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升,、調動,、輪崗。

c,、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性,，基本素質較為可靠,，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。

三,、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎工作內容細分后,，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上,，配合公司的紀效考評制度,，每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,，提高行政工作的競爭力度,。

四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃,。

盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標。因此,，培訓不僅是員工追逐的個人目標,，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現。根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要,。

五,、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關有推動性的建議,。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則,，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力,。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。

六,、充分發(fā)揮工作職能,，要協助營造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的合作關系,；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的,、積極主動的去遵守和維護,。

七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作,。

公司過去頒布的剛性的制度已經不少,，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以,，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護,。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己,，嚴于律人,。

八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便,。

1,、必須認真協助投資部做好項目資料的整理、編檔,、管理工作,。

2、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢,。

3,、對投、融資業(yè)務有一定相關的了解,，對對接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎認識。

九,、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出,，根據公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制,。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全。

十,、積極主動的協助公司領導及其它部門同事完成工作

行政部的工作計劃篇三

一,、首先對20xx年工作進行總結：

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢,，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市,。從此,，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的,、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

二、制定20xx年工作計劃

公司上市后,，管理水平必將大幅度提升,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求,。對于市場部來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司12年合同額三十億的總體經營管理目標,，市場部特制訂13年工作計劃如下,。

1. 建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,，即在信息網絡建設、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任,。

2. 構架新型組織機構

3. 增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4. 強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數。

5. 加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6. 動態(tài)管理市場網絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7. 加強市場調研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,，擴大信息網絡,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3,、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵,，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經營成本,，提升公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務,。

4、調整部門人員崗位,，招聘高素質的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件,，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數據說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理,，努力提升管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調其工作中的過程控制和最終效果,。提升他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強調營銷體系一盤棋,。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作,，從而提升營銷系統整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。

5,、配合營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

行政部的工作計劃篇四

根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足,，結合目前企業(yè)發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作,。

2、進一步完善企業(yè)的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，完成企業(yè)各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據,。

3、完成日常行政招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力和協調力,。

6、在現有績效考核制度基礎上,，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權威性,、有效性。

7,、大力加強員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓，協助各部門員工技能,、安全生產知識培訓,，加大企業(yè)內部人才挖掘與開發(fā),。

8、培育和傳播企業(yè)文化,。

9,、建立內部縱向、橫向溝通機制,，調動企業(yè)所有員工的.主觀能動性,，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益,，也要維護企業(yè)的形象和根本利益,。

11、員工體檢計劃實施,。

12,、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會,、年終總結大會的策劃與實施,。

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

積極做好基礎的行政人事工作,，所有行政部門員工將協同各部門做好基本服務,，而涉及對企業(yè)的考勤、企業(yè)的規(guī)章制度的違反,、企業(yè)獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按企業(yè)相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。

在行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯絡等等一切事務,。平時多涉及員工日常辦公用品岀現問題時聯系廠家維修,，以填補等等事無不細,，花費大量的時間與，精力,。因此要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作,。

(二),、進一步完善企業(yè)的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，完成企業(yè)各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據,。

正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳,。企業(yè)應當規(guī)范的制定岀一個企業(yè)組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的適用,，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。

企業(yè)的組織結構既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜,，避免上下級層層報告,，降低工作效率。

(三),、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足企業(yè)運營要求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉,。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報》刋登為主,，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視企業(yè)發(fā)展情況及企業(yè)各部門的用人情況而定,，招聘前應做好準備工作,，如用人需求，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用,。

(四),、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

企業(yè)目前的薪酬制度不夠科學化,，對于中層管理來說,，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認,，這是嚴重違反《會計法》的行為,，根據目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現在xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金,，因為這樣,，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作,，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五),、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題,，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保企業(yè)內部士氣高昂,，工作氛圍良好,。

1、計劃設立福利項目：滿勤獎,、員工生日慶生會,、節(jié)日費,。

2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內部升遷和調薪調級制度建立,，員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎,，建立內部競爭機制,。

(六)、在現有績效考核制度基礎上,，參與先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤,，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性,。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

績效考核要注意的問題：

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,，校正目標的目的,。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改進工作方法,。

3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行。

(七),、加大員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓，協助各部門技能,、安全生產知識培訓,，加大內部人才開發(fā)與挖掘。

1,、計劃每月5日由行政部主講,，內容為《員工手冊》、《安全生產責任制》,、《日常行為規(guī)范》,、《宿舍管理》、《勞動法》,。

2,、協助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知,。

3,、協助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知,。

4,、協助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知,。

(八),、培育和建設企業(yè)文化

一個企業(yè)的企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內在力量,，企業(yè)的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮,、學習,、互助” ，沒有多余的詞匯,、沒有夸張的語言,，卻直接體現了企業(yè)的工作理念與管理模式，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人,。

行政部的工作計劃篇五

為了加強目標管理,，增強工作計劃性,，根據公司20xx年度總體經營大綱的目標，制定20xx年度人事行政工作計劃,。

制訂公司20xx年人力資源需求和發(fā)展計劃，進一步完善組織架構體系和各部門,、車間崗位定編,，明確各崗位職責，建立人力資源信息庫和人才儲備,，保證和滿足生產經營對人力資源的需求,。

（一）、人員編制計劃的實施與控制

1,、利用縣政府在春節(jié)正月初三組織的全縣勞務集中招聘會的機會,，組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動，盡可能多地招收和儲備－批員工,。

2,、采取多種方式宣傳，加大招聘工作力度,。一是利用縣電視臺在春節(jié)期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機會,，制作專題片進行宣傳；二是選擇合適時機在縣電視屏幕上走字幕進行宣傳,；三是在適當的時候到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或周邊開發(fā)區(qū)散發(fā)和張貼招工信息,；四是在各類人才網上發(fā)布信息，或到省內大型人才市場招聘一些重要,、特殊人才,，以滿足公司生產經營管理和未來發(fā)展的需求；五是鼓勵老員工積極宣傳招工信息,，主動協助尋找,、介紹熟練工到公司工作，以此拓寬熟練工招聘的渠道,，加大熟練工招聘工作的力度,。在新年開工時，對介紹公司短缺,、急需熟練操作工的員工予以獎勵,。

3、2月中旬對公司崗位,、人員編制進行一次梳理,，明確各部門、工序,、崗位的職能和責任,，在保證生產,、經營、管理的基礎上,，合理確定和壓減崗位,、人員編制，除公司計劃儲備的人員外,，嚴格控制超計劃招聘和用工,。

4、加強辦公自動化建設,，盡快引進和運用erp糸統,，提高工作效能，實時了解掌握各車間各工種新員工使用情況,，監(jiān)督和提醒車間對新員工的管理,。

線，熟悉和了解公司各道生產工序,、工藝流程,、主要設備、各種產成品等知識,，以及崗位職能責任,、員工的思想動態(tài),、崗位人員編制是否合理,、運行是否順暢高效，以便有針對性滿足和服務于生產的需要,。

6,、上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內管理水平先進的廠家學習考察，引進和借鑒先進廠家的管理理念,、模式,、方法和經驗，以此更新管理理念,、改進管理方法和提高我們的管理水平,。

7、結合內部深入車間熟悉生產業(yè)務,，外部考察學習取經,，對崗位編制、人員聘用,、薪酬體系管理等方面工作,，研究提出改進和提高的意見和建議，努力使人事行政管理工作做到管而不死,，活而不亂,。

8,、在“端午節(jié)”和“中秋節(jié)”前后，利用部分外出務工人員回鄉(xiāng)過節(jié)之際,，加大招聘宣傳力度,，對車間流失、短缺人員作集中增補工作,。

（二）薪酬體系建設

建立科學合理的薪酬體糸,。依據本行業(yè)本地區(qū)實際，適時修訂薪酬標準,，較好地運用和發(fā)揮薪酬激勵人、吸引人,、留住人的功能,，不斷提高員工對薪酬期望的滿意度。

更有利于調動員工的工作積極性,。

2,、定期了解收集周邊市、縣同行業(yè)薪資情況,，以及本公司員工對薪資的意見和要求,，為公司薪資標準調整提供詳實可靠的數據和信息。

3,、認真編制審核員工薪資,。制訂科學合理、便于操作的員工薪資編制方法,，指導督促各車間統計員按時編制工資表,，嚴格審核各車間編制的工資表，確保每月工資計算準確,、按時發(fā)放,，不發(fā)生錯發(fā)、漏發(fā)和無故遲發(fā)等現象,。

4,、嚴格按頒布實施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結算與控制工作。

（三）勞動合同,、勞動保障及勞動爭議的預防

貫徹執(zhí)行勞動法規(guī),，保障勞資雙方的合法權益，防范勞動風險與爭議,。按時與員工簽訂勞動合同,，及時為全體員工申報、繳納工傷保險,，確保不發(fā)生任何一起工傷不報,、漏報,、晚報、或誤報的事情發(fā)生,，把工傷風險拒在公司門外,。

1、按時與員工簽訂勞動合同,。公司所有員工均應在法定期限內簽訂勞動合同,，對于部分老員工未簽合同的，一律在2月底前完成勞動合同的簽訂工作,。

2,、制定工傷申報管理的規(guī)定。宣傳工傷保險條例,，規(guī)范工傷事故申報管理,，明確工傷認定的情形及辦理的程序和責任，提高員工及時申報工傷的意識,，確保發(fā)生的所有工傷都能及時,、準確申報、鑒定,，及時得到救治和費用報銷。

行政部的工作計劃篇六

行政部20xx年的工作重點將緊緊圍繞人事,、質檢和企業(yè)文化建設三方面展開：

一,、 加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備,。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作,。酒店現階段人員招聘途徑主要有每周二、四,、五的招聘會和內部員工推薦兩種,。

二、 做好階段性的人員結構優(yōu)化調整,。

為達到人力資源的優(yōu)化配置,，進一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性定崗,、定編、定員工作,。

三,、 加大培訓力度。

本部門將堅持培訓有目的,、有計劃、有考核,、有執(zhí)行落實的原則展開培訓工作,；

做好新員工入職前培訓工作；

將根據酒店經營的實際狀況,，制定有針對性的培訓計劃,，分為周培訓計劃和月培訓計劃,；

實行月末考核,，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果；

員工考核成績入檔,，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據。

四,、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作,。

堅持每月舉辦一次有意義的集體活動；

繼續(xù)策劃好員工的生日party,；

做好員工宿舍的管理工作,；

關心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會,。

一,、 始終堅定不移地把衛(wèi)生質量和服務質量的提升作為質檢工作的重心。

嚴格遵循衛(wèi)生和服務質量檢查標準開展質檢工作,，并堅持走動式管理,；

嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質量和服務水平,。

二,、 獎優(yōu)罰劣。

嚴格遵循獎罰制度,，做到獎罰分明,，有理有據，并將獎罰結果月末公示,。

企業(yè)文化建設

一,、 在原有企業(yè)文化的基礎上不斷加以完善。

二,、不斷豐富企業(yè)文化ppt內容,，加強培訓力度（每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓）爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化,。

三、 在實際工作中踐行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化深入人心,。

一、做好各種文件及員工檔案的管理工作,；

二,、做好辦公室物品的管理工作；

三,、配合各部門做好日常接待工作,。

行政部的工作計劃篇七

為配合公司20xx年度生產銷售目標的達成，加強人力資源和行政管理工作的計劃性,，人事行政部制定了20xx年度工作計劃,。

（一）思路分析

1、20xx年是公司成立的第二年,，也將是快速發(fā)展的一年,，人力需求將會迅速增加，并逐步到位,。

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充一線生產和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才,，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備,。

3,、在20xx年績效考核的基礎上，實行20xx年的內部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心,、不斷學習提升的內部員工。

（二）目標概述

公司目前處于發(fā)展初期,，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備，實現梯隊建設,。具體招聘崗位,、工種、人數等需要根據各用人部門要求確定,。

（三）具體實施方案

1,、網上招聘：一線員工以本地為主要對象，加大宣傳力度和招聘廣告投放密度，各大售樓部設立招聘點,。

2,、熟人推薦：包括員工推薦。

3,、人才市場現場招聘：與各大招聘網站聯系,，通過互換的方式，到招聘現場招聘,。

4,、到職業(yè)學校和技校招聘實習學生、兼職學生,。

（一）思路分析

從20xx年績效考核看,，有些小問題，主要是一些公司指標無法考核,，另外,，績效管理沒有正常行使職能?？冃Э己梭w現了公司對中,、高層管理人員，基層管理人員以及后勤人員的績效要求,。有兩個關鍵問題：一是,，考核指標的科學性；一是,，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣,，關鍵在于堅持和制度保障,。績效體系應完成的任務有四個方面：

一是健全績效指標,；

二是抓好績效過程監(jiān)控,；

三是嚴格實施考核結果反饋和應用；

四是規(guī)范利用橫向考核數據,，并與薪酬掛鉤,。

（二）目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成,。

（三）具體實施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套文件。

2,、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3,、重點對考核結果進行評估,，對考核形式、考核項目,、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平,、有效的績效評價體系,。

（四）實施目標注意事項

2、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,，確保績效考核工作順利推行,。

3,、績效評價體系，并不是行政部的單獨工作,，在操作過程中，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法,。

（五）直接責任人：行政助理

（一）思路分析

1,、目前，對培訓重視不夠、力度不足,，培訓管理制度約束力不強,。因此,，存在有的部門遲遲不愿意參加培訓的現象,。

2、培訓課程還不夠成熟,，需要一個系統化,、規(guī)范化的過程。

3,、培訓方式單一,，課堂講授為主，缺乏互動和反饋,。

（二）目標概述

1,、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的`工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。

2、通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,，增強公司競爭力,。

（三）直接責任人：行政經理

行政部的工作計劃篇八

xx年即將遠去，回首xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，時光飛快，不知不覺中,，充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近,，可以說xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進行業(yè)改革,，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關鍵年,，也是行政部成績頗豐的一年，現就本年度行政部重點工作并結合公司實際情況做以下總結和新一年工作計劃與大家共同分享,，希望大家針對行政部的工作多批評,，指正，多提寶貴意見。

一,、嚴格管理,、高效溝通，愉快工作,。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強各店之間的`技術交流與學習,，提高部門整體的技術，技能,。以多種形式加強與員工之間的溝通,，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟,、加強企業(yè)文化的宣傳與學習,。扭轉員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結、緊張,、活潑,，和諧的氛圍。

二,、節(jié)能降耗,、控制成本，勢在必行,?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r，節(jié)能潛力較大,，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造,，2012年，公司能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及設備大修的管理上,，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則,，整理各店分散材料的資源,，分類管理，避免重復購買,，在公司各店設備故障高峰到來之前,，加強巡檢保養(yǎng),，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本,。

三,、主動維修、高質高效,、滿意服務,，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證,。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點，努力提高維修,，檢修質量,。

(1)積極圍繞著安全，防火,，防盜,。開展工作

(2)樹立服務意識，加強溝通協調,。更好的完成公司相關的外聯工作,。

(3)加強檢查，及時整改,，在工作中正確認識自己

(4)開展常規(guī)檢查,，把安全防火工作落在實處。

(5)要加強與員工的思想交流,，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

(6)改進工作服務程序,、加強主動性、協調性,、協調與各部門之間的工作

(7)合理調控設備的經濟運行,，嚴格控制跑冒滴漏的現象

(8)加強材料，設備及配件的市場價格管理,，詳細各個配件,，材料的價格，以便很好的控制成本,。

(9)嚴格控制外委項目,、水,、電,、維修項目必須自行解決,。大型設備維修盡量控制外委，控制費用,。

(10)修舊利廢,、深挖員工自身的潛力。

(11)加強人員服務意識的培訓,，工作技能的培訓爭取人員一專多能,，改善二線形象促使行政部工作質量更上一個臺階。

(12)堅決落實公司關于能源管理的規(guī)定,，加強監(jiān)測各店的水,、電、氣,、油的使用情況每月費用進行對比,，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制,。

(13)搞好五號店建設,、搞好中央廚房建設。

以上是行政部新年工作計劃,，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導,。

行政部的工作計劃篇九

一、總體目標

根據本工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展20xx的工作：

1、為公司選擇適宜的辦公地址,；

2,、完成新辦公室的裝修工作；

3,、完成公司的vi建設,；

4、科學有效的進行辦公用品采購,；

5,、建立公章、印信,、文件使用制度及流程,；

6、完善行政費用管控工作,；

7,、完善公司資產管理制度；

8,、完成公司文件的統一歸檔存放管理工作,；

9,、開展豐富多彩的公司文化活動；

10,、完善員工的福利配置工作,。

二、注意事項：

1,、行政工作是一個系統工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂目標時,，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵,。所以行政部在制定目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

3,、此工作目標僅為行政部20xx全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整,，行政部將按調整后的目標完成工作,。同樣，每個目標項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等,，也將根據公司調整后的目標進行具體落實,。

一、目標概述

鑒于公司的快速發(fā)展及規(guī)模的擴大,，現有辦公環(huán)境及設備并不能滿足公司發(fā)展需求,。為不影響公司的發(fā)展及公司各項業(yè)務的正常開展,，行政部計劃于20xx年初為公司選擇更為適宜的辦公地址。

二,、具體實施方案：

1、20xx年2月上旬,，行政部計劃尋找一個小型的辦公地點,，計劃安排公司員工xx人左右入住新辦公區(qū)開展工作。

辦公地點：

辦公面積：

入住時間：

2,、20xx年x月下旬,，行政部計劃尋找一個大型的辦公地點，計劃于x月中旬,，將公司所有員工安排入住新辦公地址,。

辦公地點：

辦公面積：

入住時間：

三、實施目標注意事項：

1,、小型辦公區(qū)域僅作為臨時性用房,，租賃期為4個月。在入住新辦公區(qū)域后,，大部分員工還需在現有辦公區(qū)域工作,。為便于工作溝通與協作，新辦公區(qū)域應距離現有辦公區(qū)域較近,。故遠洋商務大廈及遠洋小區(qū)為優(yōu)先選擇,。

2、大型辦公區(qū)域需先裝修再使用,，公司需投入大量資金,，故應為長期辦公地點，租賃期至少為2年,。在租賃的過程中,，行政部需考慮到免租期的問題，應盡量向房主多爭取時間來完成裝修工作,，并確保在現有辦公區(qū)域租賃期滿時能夠順利遷往新辦公地點工作,。

四、目標責任人：

第一責任人：

協同責任人：

五,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、選址過程中需要人事經理提供寶貴意見。

一,、目標概述：

裝修風格事關公司形象,，故不容忽視。在確定了辦公地點后,，行政部需及時聯系裝修公司進行裝修,。

二,、具體實施方案：

1、行政部應多咨詢幾家口碑不錯的裝修公司,，詳細比較裝修方案,，慎重選擇裝修公司。裝修的風格要與公司文化保持一致,。

2,、裝修過程中盡量選擇環(huán)保節(jié)能的材料。

3,、具體裝修方案需待辦公地址選定后再呈報公司相關領導批準,。

三、實施目標注意事項：

1,、裝修風格與公司形象密不可分,，裝修需體現公司良好的企業(yè)形象，故裝修過程中需要人事經理及公司的相關領導給予幫助,，提供可行的建議及意見,。

2、為確保公司于20xx年x月xx日前遷往新址,，裝修工作盡量于4月底完成,。

四、目標責任人：

第一責任人：

協同責任人：

五,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、從確立裝修公司到具體實施裝修，行政部希望能夠得到人事經理及公司相關領導的大力支持與幫助,。

2,、在裝修期間，希望公司相關部門予以積極配合,。

一,、目標概述：

20xx年，公司將以一個嶄新的面貌繼續(xù)向前發(fā)展,。公司vi建設十分重要,。企業(yè)標準色、企業(yè)事務用品（筆記本,、合同書封面等）,、司旗、員工制服等等均與企業(yè)的形象密切相關,。20xx年行政部將根據公司文化特征完成公司vi建設,。

二、具體實施方案：

1、選擇品牌戰(zhàn)略（設計）機構：良好的設計機構決定了優(yōu)秀的品牌設計方案,。

2.具體完成時間：20xx年x月上旬,。

三、實施目標注意事項：

1,、行政部應多咨詢幾家設計機構,，并比較一下設計方案，同時參考公司相關領導的意見最終確立品牌設計機構及方案,。

四,、目標責任人：

第一責任人：行政部

協同責任人：行政

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、公司vi建設需人事經理及公司相關領導給予指導及幫助。

一,、目標概述：

科學而及時的完成辦公用品的采購工作,，是各個部門工作得以順利開展的基本保障。20xx年辦公用品采購需進行科學統計,，合理申報采購需求,，同時也要求采購高效及時，確保各部門工作得以順利進行,。

20xx年應合理管控各項行政費用支出,，與20xx年行政費用支出進行比較，應有所下降,，爭取達到下降5個百分點,。

二：具體實施方案：

1、辦公用品采購按月進行采購,，每月23日-24日行政部將《月度辦公用品采購申報表》發(fā)放至各部門內勤人員處,。每月25日-26日,，各部門將采購申報表交至行政部,。每月27日-29日行政部將對各部門申報數據進行統計并上報公司相關領導審批。每月1日-3日,，各部門內勤人員至行政部領取辦公用品,。

2、行政部將詳細記錄各部門內勤領用辦公用品種類及數量,。各部門內勤人員需做好本部門辦公用品發(fā)放記錄以便月底核查辦公用品消費情況。行政部將于每月27日-29日對各部門辦公用品消耗情況進行核查。也就是說，各部門內勤申報辦公用品采購時,，應同時遞交部門辦公用品發(fā)放記錄及剩余辦公用品統計情況。

3、辦公用品采購需總經理簽批后,，行政部方可實施采購。

4、行政費用管控措施：行政費用支出應參考20xx公司各項行政費用,，結合公司的實際情況進行支付。各項行政支出應詳細記錄在冊（記錄于電子版行政費用臺賬）。水，電等必須品，計劃按月進行購買,。辦公用品、電腦配件等原則上按月采購,，特殊情況可隨需求進行采購,。快遞費用應嚴格進行控制,，行政部計劃更換快遞公司,，快遞費用支付計劃按月結算。其他費用支出需經人事經理審核，公司總經理批準后方可支付。

三、實施目標注意事項：

1,、辦公用品采購擬按月采購,，適當的時候可調整為按季度進行采購。

2,、各項行政費用管控，應結合行政部預算及公司實際情況進行管理。各項費用支出原則上要求行政部每月中旬匯總《支出清單》上交財務部審核,，總經理批準后月底進行支付,。特殊情況可特殊處理,。

四、目標責任人：

第一責任人：

協同責任人：

五：目標實施需支持與配合的事項和部門：

辦公用品采購需各部門內勤予以合作完成,，行政費用支出需財務部門予以協助辦理,。

一、目標概述：

20xx年行政部計劃將公司各項重要文件,、員工檔案,、印章等集中進行管理。

二,、具體實施方案：

1,、各項重要文件的歸檔工作計劃于20xx年x月上旬開展。行政部首先要與公司各部門負責人進行溝通,，了解各部門重要文件名稱及具體的管理情況,。接下來，行政部將收集各部門重要文件資料進行歸檔,，編號排序,。最后進行妥善的保管存放。

2,、員工的檔案將按照在職與離職分別存放,。在職員工檔案擺放按照員工入職時間先后順序存放,；離職員工檔案擺放按照員工離職時間先后順序存放。每個員工擁有一個檔案袋,，袋中僅存放與該員工有關的人事資料,。每名員工的檔案應完整的包括員工入職至離職所提交的各項個人信息及相關表格。

3,、20xx年行政部將從財務部接管印章使用工作,。行政部計劃進一步完善公司印章的使用流程，嚴格管控印章使用情況,。各部門使用印章應詳細登記《印章使用說明單》,。特殊情況下，需總經理批準后方可使用,。

三,、實施目標注意事項：

公司文件、檔案及印章的管理需結合公司實際情況,，制定相應的管理制度,，嚴格規(guī)范公司重要文件借用、印章使用等情況,。具體管理制度及相應的借閱,，使用流程，表格等均需進一步制定落實,。

四,、目標責任人：

第一責任人：

協同責任人：

五、目標實施需支持和配合的事項與部門：

1,、行政部收集各部門重要文件需得到各部門領導的支持與配合,。

2、文件借閱,、印章使用等管理措施,，需各部門員工予以配合。

一,、目標概述：

開展文化活動,，既可以豐富員工的生活,，增進員工間的溝通與交流,，同時也可以提高員工間的協作能力。不僅如此,，健康豐富的文化活動更能增強公司的凝聚力,。20xx年公司文化活動的主題是：認真、執(zhí)著,、開拓,、創(chuàng)新,、負責任、善溝通,、講誠信,、求尊重。行政部計劃20xx年開展3次大型文化活動,。

二,、具體實施方案：

1、公司文化活動計劃于20xx年6月下旬展開,。

2,、20xx年，行政部將開展3次全員參與的文化活動,，活動時間擬定為20xx年6月,、9月、12月,。

4,、具體文化活動方案將根據活動主題予以擬定并報人事經理及公司相關領導批準后開展。

三,、實施目標注意事項：

1,、行政部需妥善安排工作時間與具體的活動時間，在不妨礙公司正常經營及各部門按時完成工作任務的前提下開展文化活動,。

2,、活動應嚴格按照活動方案展開，要確保員工的安全與健康,。

四,、目標責任人：

第一責任人：行政部

協同責任人：行政部

五、實施目標需支持與配合的事項和部門：

一,、目標概述：

良好健全的福利制度能夠提高員工的生活水平及生活質量,，同時也能增強員工的歸屬感與忠誠度。當然,，良好的員工福利配置也強有力的體現了公司對員工的關愛,，為樹立公司良好的企業(yè)形象增色不少。20xx年行政部計劃從以下幾個方面來規(guī)范員工福利：

二,、具體實施方案：

1,、員工生日禮物：員工入司后，行政部就該對員工的生日進行登記,。在員工生日前,，行政部需為員工準備一份生日禮物。待員工生日當天,，行政部于公司辦公平臺公布員工生日的消息,，并于生日當天為員工發(fā)放生日禮物,。生日禮物擬按月進行采購，統一發(fā)放同一物品,。生日禮物價格為60元以內,，建議采購美觀大方實用的物品。

2,、中秋節(jié)福利：中秋節(jié)發(fā)放的福利,，建議價格控制在100元以內，可采購月餅禮盒,、糧油米面,、蔬菜瓜果等物品。行政部可于中秋節(jié)前一周將福利發(fā)放至員工處,。

3,、春節(jié)福利：春節(jié)福利，建議公司發(fā)放超市購物券,，價值為300元以內,，員工可持購物券至指定的超市采購其實際所需物品。購物券可于春節(jié)放假前一周發(fā)放至員工處,。

4,、婚慶禮物：員工結婚，可持結婚證復印件一份領取婚慶禮物一份,?；閼c禮物可發(fā)放實物，也可發(fā)放紅包,，建議價值為300元以內,。

6、慰問金：如遇員工直系親屬去世,，員工可持死亡證明復印件一份領取公司慰問金,，建議發(fā)放300元左右。

7,、獎學金：如員工利用工作之余的時間參與培訓學習,，通過了相關的資格考試并獲得了資格證書，公司可向該員工發(fā)放適當的獎學金,，建議根據證書的不同等級與難易程度進行獎勵,，獎學金分三等：一等獎500元；二等獎300元,；一等獎100元.當然也可以發(fā)放精神獎勵物質如獎狀,、獎牌、獎杯等等,。

三,、目標實施注意事項：

1、具體福利設置需待人事經理審核,，公司相關領導批準后執(zhí)行,。

2、福利設置既要能激發(fā)員工的工作熱情同時也要結合公司的實際情況,。

四,、目標責任人：第一責任人：行政部

協同責任人：行政部

五,、實施目標需支持與配合的事項和部門：

1,、員工福利配置需聽取人事經理意見,，最終報公司總經理批準后確定,。

2,、福利采購及發(fā)放需公司相關領導給予支持合作,。

計劃制定人：

行政部的工作計劃篇十

1,、完善制度,，狠抓落實,。20xx上半年完成本公司各項制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,，達成共識,，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴至上”,，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽,、延期現象,，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合,，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設,，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備,，二季度實施,。

保持與本公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動,、轉正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合本公司業(yè)務發(fā)展,，完成招聘任務。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調查等,，確保為本公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職,，各部門負責人提問,，本公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應調整)

1,、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓,。如帶領新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等,，指導,、協助部門組織聯誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結合作,，相互協助精神,。

2,、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求,，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。

4,、嘗試編寫符合本公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具本公司特色的培訓體系,。

5,、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣,。

1,、加強部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2,、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶,。

3,、建立績效評估投訴制度