做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

行政部門的工作計劃篇一

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀,，作風,，生活習慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀,，目標，行為準則,、管理制度,、道德風尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳,，教育，培訓和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式,，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡介,。

2、公司訓導,、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標,、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念,、服務理念、行為準則,、企業(yè)作風,、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓練,、書法等活動。

4,、開展技術標兵評比,，員工技術比武等活動。

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度,，優(yōu)化對食堂,，宿舍，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1、加強行政崗位責任制,、完善行政崗位制度,。

2、加強行政后勤崗位責任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強行政總務崗位責任制,、完善行政總務崗位制度,。

4、加強保位(保安)崗位責任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強食堂、宿舍,、水,、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7,、加強車輛的停放工作,。

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

評比一個企業(yè)的強大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平，加強"四防"工作,，落實保安管理制度,，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出,，公務訪客,，車輛物品出入，消防安全,。做好防火,、防盜、防災,，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育,，貫切落實："安全第一,，預防為主"的指導思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制,。

2,、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理,，管理到位,、層層落實到人,，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練,。

1,、公司形象教育培訓。

2,、員工行為禮儀教育培訓,。

3、辦公職場的教育培訓,。

4,、安全教育培訓。

行政部門的工作計劃篇二

20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作,，工作職務和方向都沒有發(fā)生任何的變化,，唯一的變化就是我在不斷的學習中，我知道了怎么去工作,，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地,。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,，制定屬于自己工作計劃,，才能在公司中好好的工作下去！

根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要,，本人定位于行政部門,。

1、自身條件：

我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念,，定位自身,。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,，卻缺少孫悟空的業(yè)務本領,，所以歸屬行政部門。

2,、公司發(fā)展要求：

公司前期運作為構建商務團隊,、招聘加盟商及公司人員的補充。根據(jù)需求,，前期工作則為招聘,。因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的 整個流程,。具體如下：

參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程,。

招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā),，招聘費用的申請,，交納。

招聘現(xiàn)場工作,。

招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根,，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復試時間等程序,。招聘費用收據(jù)報出納處,。

在快樂的工作和不斷的學習中，提高自身能力及時順應公司發(fā)展需求,，做好行政工作,。

1、從個人目標來說,，全面熟悉并著手行政工作,，具備擔任行政總裁助理的資格；

2,、從公司角度來說,，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力,，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立,，共同打造“xxx世界”。

結(jié)合以上兩點,，定位職責為三點：

配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員（前臺,、財務、文化）的補充,；

繼續(xù)日常行政工作,，培訓前臺接待員一名；

熟悉行政工作的整個運程：

1,、日?？记?/p>

2、 接待工作

3,、電話轉(zhuǎn)接,、記錄

4、辦公設備的使用與維護

5,、文件的歸檔工作（公司書籍,、專業(yè)資料、客戶檔案）

6,、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務管理,，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水,、電,、信函,，辦公室的照明、植物,、家具,、鑰匙等管理等）

7、學習人力資源規(guī)劃

8,、學習金融知識和財務方面知識,。

擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀律,、出勤,、外出等事項的全面監(jiān)督。

行政人員本著多做事,，勤做事,，做實事，服務與市場部門和總裁辦的基本原則,，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作,。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動,。

我可以在公司中很好的工作,，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為,，可是競爭的激烈,，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑,，而我不知道如何才能讓領導更好的認識到自己的能力,，只能在不斷的進步中找到心理的安慰！

相信很多人有和我一樣的情況,，自己的才華完全的被埋沒在人海之中,，我只能說，自己的不善表達和遇不到“伯樂”,，之恩那個感嘆命運的不濟了,。不過我相信“是金子總會發(fā)光”，我遲早會在公司中脫穎而出,，實現(xiàn)自己的夢想的,！

行政部門的工作計劃篇三

尊敬的總經(jīng)理：

你好！我作為xx公司行政經(jīng)理,，開展工作的計劃如下：

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、管理理念,、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務,、各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧，組織結(jié)構,，公司的整體運作,，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：再次把以往所有的通知,，規(guī)定,，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能。

1,、根據(jù)對我工作的職能職責的要求,，并就其中的相關職責、權力,、工作匯報關系,、溝通方式等進行溝通，自我定位,。

2,、了解下屬的工作內(nèi)容，并就下屬工作相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導,，依據(jù)工作需要編訂崗位說明書,。

3、查閱相關制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責,。

企業(yè)內(nèi)外有兩件事，一是戰(zhàn)略,，二是管理,；戰(zhàn)略是方向問題，是開源即賺錢,，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略,，決定企業(yè)的興衰；管理是制度問題,，是節(jié)流即省錢,。任何一個公司都離不開5大要素：人,、機、物,、法,、環(huán)（人――我們的員工；機――我們的生產(chǎn)設備,；物――我們生產(chǎn)需要的原材料,；法――公司的各項規(guī)章制度；環(huán)――我們公司所處的自然環(huán)境,、我們員工工作的環(huán)境、人文環(huán)境）,。擺在我面前的就是：人,、法、環(huán)相關的具體工作,，我經(jīng)過幾天的了解,，擬定從整理、匯編制度入手,，從中上層的學習培訓做為突破口,，逐漸推行切實可行的管理模式，導入目標管理,?；緶蕜t是：復雜的問題簡單化，簡單的事情量化,，量化的指標框架化,，框架的事情固化，固化的事情僵化,，所有確定的準則僵化以后,，員工們就會形成良好的習慣，公司的目標員工們都明白而且自發(fā)地去做,。在領會了自己的工作職責的基礎上,，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案,。

1、日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行關系狀況的時候,，少說多做。

2,、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和總經(jīng)理進行溝通，征得意見,，然后執(zhí)行,。

3、根據(jù)工作提案制定多項工作計劃方案,，包括計劃目標,、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等,。

4,、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持。

5,、和下屬溝通,，在了解其職位說明書的前提下，明確工作任務,，及其在批準工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施,。

6,、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃,，記錄員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并匯報工作進度。

7,、在實施工作計劃的過程中,，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

對各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié),，并提交審閱,，充分聽取對我所做的工作的指導意見。

人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務性工作,，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置,、培訓開發(fā)、薪酬管理,、員工關系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務流程順利進行。

1,、注重和上級領導的溝通,，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤。

2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取用人部門對行政部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉。3,、注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法，對人力資源,、行政工作的各項看法,，讓他們多提意見、集思廣益,，群策群力,，以便行政部門更好的為員工服務。

行政部門的工作計劃篇四

隨著xx年鐘聲的召喚,，新的一年已經(jīng)到來,。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨,，在新一年的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢,，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖,、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標,，下面這本年度的工作計劃：

一,、行政人事

(一) 制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習,，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓,、兩手都要硬,，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識,、法律基礎知識的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解,，在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

(二) 程序制度化不夠明確,，無論是請假,、加班、入職,、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施，xx年,，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容,，以制定、通過,、公布,、實施為步驟完成。

(三) 在xx年度,，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備,，便于我制定目標性,、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低,，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì),，在xx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓計劃方案》,，該方案于xx年3月01日提交),，通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性,，以達到提高工作的效率為目的,。

(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料,，能夠便于領導回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓,，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程,。

(五)企業(yè)文化的建設在xx年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動,，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設,。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設的素材,。員工的群體戶外活動在xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于xx年4月01日前提交),。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

行政部門的工作計劃篇五

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，行政部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作,，團結(jié)努力,，履行職責，確保人力需求,、人力培訓,、制度維護、薪酬激勵,、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,，為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎,。

2、根據(jù)各部門實際運營狀況,，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。

3,、根據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際情況,，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰，責任明確,。

1,、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才,。

2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

3,、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化,。

4,、做好20xx年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用,。

1,、如未能招聘到適合的培訓專員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,，實施20xx年度培訓計劃,。

2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定20xx年度培訓計劃,，并組織實施。

3,、與外部培訓機構聯(lián)絡,，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀,、銷售技能及服務理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4,、內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展,，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況,，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程,，撰寫培訓心得,，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織，成長性團隊,。

1,、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系,。

2,、按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理,?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正,、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得,，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會,。

3、根據(jù)考核結(jié)果,，進行有效的面談,，倡揚先進，教育后進,，給后進者改善教育進步的機會,。

4、根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用,。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配,。精簡富余人員，降低人力管理成本,，適當調(diào)整在職員工薪資待遇,。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好,、更科學,、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感,。

1,、20xx年度，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化,，宣傳先進個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文,、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

2,、20xx年度，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌，并進行培訓,，人人會唱,、人人會跳，豐富員工文化生活,。在廣場前設立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感，向社會大眾展示某人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

3,、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁,。讓某人民更加了解某，信任某,，打造某良好的商譽及品牌,。

1、在部門內(nèi)建立學習制度,，充分利用晨會,、媒體、培訓機構等平臺,，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長,。

2,、繼續(xù)保持多鼓勵,、多贊美、多表揚的團隊激勵理念,，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊,。

3、與團隊成員多溝通,，及時了解團隊成員工作和生活情況,，關愛、幫助和團結(jié)每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽,、合作、友愛,、寬容的團隊氛圍中快樂工作,。

4、加強制度學習,，加強執(zhí)行力培訓,，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律,、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團隊。

5,、加強服務理念教育,，服務好公司其他部門，服務好公司商戶,，服務好每一位顧客,，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作,。

行政部門的工作計劃篇六

20xx年是公司服務的一年,，責任重大，因此行政部將在20xx年做如下計劃,。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展20xx年度的工作

1,、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù)。

3,、完成日常行政招聘與配置,。

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構,，實行科學公平的薪酬制度。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性,。

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,，因此,，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標僅為行政部20xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作,。同樣,，每個目標項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實,。

行政部門的工作計劃篇七

今年以來,，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”,、進行“四個充實”,、著力“五個推行”。以下是本公司的行政年度工作計劃：

一,、切實完成年營銷任務,，力保工程進度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1,。5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按 xx所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,，應完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，xx應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

二,、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施,、設備構成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行,。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

xx的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立，必須充實基礎工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1,、充實基礎工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準。小事做細,，細事做透,。務實不求虛，務真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期,。

2,、充實各類人才，改善員工結(jié)構

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下,，努力工作,，完成局領導交辦的各項工作。由于收入有部分減少,，在做計劃時把支出壓到最低點,，所以今后工作中只有努力完成。

行政部門的工作計劃篇八

一個企業(yè)的健康發(fā)展,，要不斷掌握時代潮流,，要適應現(xiàn)在的發(fā)展，還要不斷創(chuàng)新,。人才是公司的發(fā)展動力,，對公司的管理也尤為重要，尤其對大公司來說,，為了讓20xx年的工作正常運轉(zhuǎn),，現(xiàn)對人事、質(zhì)檢,、企業(yè)文化做了一份計劃書,，計劃如下：

一、 加大招聘力度,，做好人力資源的更新與儲備,。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作,。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四,、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種,。

二、 做好階段性的人員結(jié)構優(yōu)化調(diào)整,。

為達到人力資源的優(yōu)化配置,，進一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性定崗,、定編,、定員工作。

三,、 加大培訓力度,。

本部門將堅持培訓有目的、有計劃,、有考核,、有執(zhí)行落實的原則展開培訓工作;做好新員工入職前培訓工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況，制定有針對性的培訓計劃,，分為周培訓計劃和月培訓計劃;實行月末考核,，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果;員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù),。

四,、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關心員工的工作和生活,，每月舉辦一次員工座談會。

一,、 始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心,。

嚴格遵循衛(wèi)生和服務質(zhì)量檢查標準開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理;嚴格按照工作流程和標準辦事,，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務水平,。

二、 獎優(yōu)罰劣,。

嚴格遵循獎罰制度,，做到獎罰分明，有理有據(jù),，并將獎罰結(jié)果月末公示,。

企業(yè)文化建設

一、 在原有企業(yè)文化的基礎上不斷加以完善,。

二,、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容,，加強培訓力度(每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓)爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三,、 在實際工作中踐行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化深入人心。

其他方面

一,、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

二,、做好辦公室物品的管理工作;

三、配合各部門做好日常接待工作,。

行政部門的工作計劃篇九

為加大人力資源和行政管理的工作計劃性,，特制定20xx年行政人事工作計劃。

1,、在原有《員工手冊》的基礎上進行修改,，并裝訂成冊，人手一份,，由每個部門自行召集學習,，行政咳嗽輩渭印?/p>

2、具體實施時間：第一季度完成,。

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作,。

1、在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：要求這個人具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，目前完整的工作安排是什么,，等等,，這些都有助于找到合適的人選。

2,、為了保證公司招聘工作的及時有效性,，目前采取以下招聘渠道：

①網(wǎng)絡招聘：現(xiàn)階段招聘的主要方式，目前有某人才網(wǎng)和某人才網(wǎng),，基本可以滿足集團公司人才需求,。

②現(xiàn)場招聘會：某人才網(wǎng)、某人才網(wǎng),、某招聘會主辦的現(xiàn)場招聘會,，因還不成熟,，效果甚微。

③校園招聘：費用相對較低,，所招人員沒有經(jīng)驗,，必須經(jīng)過培訓，工資待遇較低,，可作為后備培養(yǎng)主力,，但必須有吸引與挽留員工的機制。

④內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少,，能提高員工士氣,，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進入工作狀態(tài),，而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動、輪崗,。

⑤員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠,，但存在裙帶關系有時不利于管理，可綜合分析,。

⑥街頭貼報：需求人員需附近人員或針對農(nóng)村的普工可采取此種方式,。

⑦獵頭招聘、媒體招聘等可根據(jù)實際情況再予以考慮,。

3,、具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

1,、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制制定相應培訓計劃,。

2,、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理,、實際操作,、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

3,、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及行政部溝通培訓;外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓;外派人員走出去參加學習將根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排,。

1,、完善公司形象工程和擴大宣傳力度：在顯眼地方設計張貼公司宗旨或其他宣傳語，使政府領導或客戶參觀時體現(xiàn)公司的規(guī)范性和達到形象感官效果,。

具體實施時間：現(xiàn)在進行中,。

2、建立內(nèi)部溝通機制：營造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關系，行政部門將加強與員工溝通的力度,。溝通主要在員工晉升,、調(diào)動、離職,、培訓,、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流,。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

具體實施時間：持續(xù)性。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力：除了從收入,、工作滿意度、親和力,、員工保障心理,、個人發(fā)展和人事考核等方面考慮外，也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力,。結(jié)合公司現(xiàn)有設施,，可舉行如籃球比賽、乒乓球比賽,、技能比賽或周日集體野餐等活動,，并在公告欄內(nèi)進行宣傳。

具體實施時間：此項工作是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極參與,，共同創(chuàng)造。

薪酬制度的合理性：建議盡快建立公司合理科學的薪酬管理體系,，目前公司薪酬體系比較凌亂,，導致各部門無定期、無依據(jù)的'加薪,，所以應不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務,。但是在完善過程中有些員工會出現(xiàn)抵觸心理,。這一點需要各個部門予以配合。

具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

計劃制訂激勵政策：

①季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、對部門設立年度團隊精神獎等。

②給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候,，可以考慮從內(nèi)部提拔,，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工,，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍,。

③給員工提供更多的培訓機會。

所有福利和激勵政策都需要公司資金投入,，需董事長和總裁最終核準后才能執(zhí)行,。核準后，行政部將制定各項福利激勵制度,，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策、制度進行落實,。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領導的答復對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

目前有很多員工有績效工資，但缺乏考核,，每個月不管有沒完成指定目標,，均能拿到績效工資，失去了績效的意義,。而績效考核本身是把雙刃劍,，搞不好會影響員工的士氣，就目前的狀況,，建議公司先進行崗位職責或上一級評分制考核,，即每個崗位簽訂崗位責任書,，按完成職責情況,，由每個崗位的上一級打分,，根據(jù)分值發(fā)放績效工資。

推行績效考核,，需要各部門的共同協(xié)作,，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣,，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制,。

具體實施時間：這是一個初步的考核機制，但其推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。

行政部門的工作計劃篇十

20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作,，工作職務和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學習中,，我知道了怎么去工作,，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去,！

一,、個人定位：根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門,。

1,、自身條件：我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身,。本人擁有唐僧的意志堅定,，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務本領,，所以歸屬行政部門,。

2、公司發(fā)展要求：公司前期運作為構建商務團隊,、招聘加盟商及公司人員的補充,。根據(jù)需求，前期工作則為招聘,。因本人親自并獨立參與過招聘工作,，熟悉招聘工作的 整個流程。具體如下： （1）參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程,。

（2）招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系,，預約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費用的申請,，交納,。

（3）招聘現(xiàn)場工作。

（4）招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根,，人才庫的建立,，電話通知通過初試人員其復試時間等程序。招聘費用收據(jù)報出納處,。

二,、目標：在快樂的工作和不斷的學習中，提高自身能力及時順應公司發(fā)展需求,，做好行政工作,。

1、從個人目標來說,，全面熟悉并著手行政工作,，具備擔任行政總裁助理的資格；

2,、從公司角度來說,，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力,，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立,，共同打造“xxx世界”。

三,、工作內(nèi)容（職責）結(jié)合以上兩點,，定位職責為三點：（1）配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員（前臺、財務,、文化）的補充,；

（2）繼續(xù)日常行政工作，培訓學習前臺接待員一名,；

（3）熟悉行政工作的整個運程：

1,、日常考勤

2,、 接待工作

3,、電話轉(zhuǎn)接、記錄

4,、辦公設備的使用與維護

5,、文件的歸檔工作（公司書籍、專業(yè)資料,、客戶檔案）

6,、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務管理,，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電,、信函,，辦公室的照明、植物,、家具、鑰匙等管理等）

7,、學習人力資源規(guī)劃

8,、學習金融知識和財務方面知識。

四,、權利：擁有對公司全體員工禮儀,、辦公紀律、出勤,、外出等事項的全面監(jiān)督,。

五、方法：行政人員本著多做事,，勤做事,，做實事，服務與市場部門和總裁辦的基本原則,，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作,。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動,。我可以在公司中很好的工作,，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為,，可是競爭的激烈,，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑,，而我不知道如何才能讓領導更好的認識到自己的能力,，只能在不斷的進步中找到心理的安慰！相信很多人有和我一樣的情況,，自己的才華完全的被埋沒在人海之中,，我只能說，自己的不善表達和遇不到“伯樂”,，之恩那個感嘆命運的不濟了,。不過我相信“是金子總會發(fā)光”，我遲早會在公司中脫穎而出,，實現(xiàn)自己的夢想的,！

行政部門的工作計劃篇十一

行政部是公司的承上啟下的部門,，不僅應不斷提升對內(nèi)管理水平的要求，而且對外要及時了解掌握應對政府機關單位的各項政策,。眾所周知行政工作是繁瑣的,，涵蓋復印、掃描,、傳真,、訂閱報刊雜志、文件的保管,，而且還包括接待,、會議，評估驗廠等活動,，對工作能力和責任心都是考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖不多,，但在這幾個月里已經(jīng)竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過幾個月的磨合，行政部的綜合能力相比之前又進了一大步,。

xx年,，在公司領導的正確領導下，我們的工作重點是公司的經(jīng)營方針,、宗旨,、和效益目標，在此基礎上,，緊跟公司各項工作部署,，著重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗,，克服這年度存在的不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領導批評指正：

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

1,。本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進,。

2,。搞好iso再認證工作，確保iso認證通過,，通過這次iso在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習,。

3,。對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

⒈順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到"察人之長、用人之長,、聚人之長,、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象。

4,。搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生,。

5。充分引導員工勇于承擔責任了解職責,。要逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。

懂得事情輕重緩急,，完成領導交代的工作,，做到了"上傳下達"。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。

過去的一年,，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、 由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、 抓制度落實不夠,，公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。

4、 對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。 工作細心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的,！ 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說xx年的工作是盡職盡責的,，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著 xx年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持,。在下一年,，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色,！望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督,。

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行,。新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1,。搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局,。

2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立一套健全,、合理,、科學、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度,，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，xx年行政部的工作將以此為中心,。

3加強培訓力度,，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人,，我們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，進行iso體系管理及有效應用落實,，從真正意義上為他們帶來幫助,。

4 協(xié)助部門工作，加強團隊建設,。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。xx年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是xx年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂"天下難事始于易,，天下大事始于細"。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責任心強一點，我相信公司,、公司員工會越做越強,。謝謝大家！

行政部門的工作計劃篇十二

恒日人力資源管理的目標：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”,，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理,，創(chuàng)造一個公正、公平、和諧的工作環(huán)境,，打造一支團結(jié),、向上、穩(wěn)定的學習型經(jīng)營管理團隊,，為實現(xiàn)魅力恒日,、激情恒日、快樂恒日,、卓越恒日而奮斗,。

人力資源管理的關鍵工作：工作說明書、績效考核,、企業(yè)文化,、員工招聘、員工培訓,、薪酬政策,、員工手冊、人事管理流程,、員工福利,、勞動關系、員工檔案,。

工作說明書是人力資源其它管理的基礎,，所以在07年年初，第一步,，首先借績效考核的機會,，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步,，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核,，結(jié)合員工年度述職報告,，與員工面談,，與其上級主管面談，最終達到準確描述,。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時掌握，及時變更,，使工作說明書與實際情況保持同步,。

**年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進,，到08年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準,；通過工作說明書的不斷完善,，相應的改進員工績效考核指標和工作標準?？己私Y(jié)果的應用,，重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施,，把考核單變成培訓單,，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點,，重點培訓改進,。

1、建立恒日報,，每季度出版,。通過案例、工作體會,、表彰先進,、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進行化育,；根據(jù)楊總的期望,，爭取在07年2月26號出恒日第一期報紙。

2,、通過咨詢公司以及與公司領導的交流,，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊,；

3,、借十年慶典的機會，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動,，在恒日報上進行連載或者專版展示,。并進行評獎。

4,、開展員工職業(yè)技能競賽活動,，包括：維修人員技術大比武；辦公室人員打字比賽,；銷售人員產(chǎn)品知識,、銷售技巧競賽；

5,、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備。

6,、通過以身作則,，影響本部門人員，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者,。

7、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查,，及時提出改進措施,，獲批準后落實改進反映集中的問題。 四,、員工招聘：

1,、通過對員工工作職責和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對人力成本審核和控制的能力。

2,、不斷的研究改進招聘質(zhì)量,，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約,、勞動合同樣本,，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設計行之有效的考察,、甄選辦法,，提高招聘面試的成功率和準確率；

3,、招聘的目光要放長遠,，不求最好，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng),，除銷售人員、后勤人員外,，少用高中以下學歷的人,；利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性。

4、切實提高新員工入職培訓的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務的情況,，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導,、教育和關心,，從基層確保招聘的成功率。

6,、新員工入職后,，要安排用人部門帶領新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎資料張榜公布,，以便于新老員工認識與交流,，使新員工盡快進入角色，溶入公司,。

7,、新員工試用期內(nèi)，加強管理力度,，入職后第一周,、第一月、第二月,、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談,，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題,，密切關注適應程度,，以最終獲得合格員工，避免公司損失,。

8,、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報,，通報全公司,，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎正式進入恒日公司,，并勉勵新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績。

1,、在咨詢公司的指導和配合下,，切實做好培訓需求的調(diào)查總結(jié)工作,，做好培訓計劃。用以指導全年的培訓工作,。

2,、重新修訂培訓管理制度，使培訓工作規(guī)范化,。做到訓前審課件,，訓中有考勤，訓后有考試,，考后有結(jié)果,，結(jié)果有分析，分析有處理,，長期有跟蹤,。切實保證培訓效果落到實處。

3,、廣泛宣傳,，充分溝通，引導學習氣氛和學習熱情,，妥善處理學習與工作的矛盾,，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間。做到工作學習兩不誤,。

4,、制定企業(yè)內(nèi)部培訓師激勵政策，通過培訓師的選拔,、培訓和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精,，不斷提高培訓質(zhì)量,。

5、通過績效考核的操作,，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃,，有計劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,，以備企業(yè)擴大及人員變動需要,。